第一篇：國(guó)有企業(yè)績(jī)效考評(píng)的實(shí)踐和思考

全員績(jī)效考核引發(fā)的思考

績(jī)效考核是現(xiàn)代人力資源開(kāi)發(fā)與管理的一項(xiàng)重要工作,是檢查和評(píng)定員工履行職務(wù)的程度與確定其工作成績(jī)的一種有效的管理方法。要想真正激發(fā)員工的工作熱情，真正使員工全身心地投入到“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代化電網(wǎng)建設(shè)事業(yè)上來(lái)，在抓好員工思想政治工作的同時(shí)，通過(guò)實(shí)施全員績(jī)效考核，徹底打破“干好干壞一個(gè)樣、干與不干一個(gè)樣、能干與不能干一個(gè)樣”的局面，從而極大地激發(fā)員工的主人翁意識(shí)，樹(shù)立與企業(yè)共患難、共成長(zhǎng)的精神。目前各支公司正在積極制定全員績(jī)效考核的實(shí)施方案，我參與了支公司全員績(jī)效考核實(shí)施辦法制定的全過(guò)程，由此引發(fā)一些更深層次的思考，我認(rèn)為在實(shí)施全員績(jī)效考核過(guò)程中解決好以下三個(gè)問(wèn)題

如何開(kāi)展好績(jī)效考核的問(wèn)題 “冰凍三尺非一日之寒”，績(jī)效管理的實(shí)施像其他很多方案實(shí)施一樣，需要“總體規(guī)劃”和“分步實(shí)施”，企業(yè)決不能從無(wú)一躍到完美?？?jī)效管理運(yùn)用是否成功，關(guān)鍵要看員工對(duì)待績(jī)效管理體系的態(tài)度。績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效控制、績(jī)效考核和績(jī)效溝通的過(guò)程不可能一蹴而就，而需要長(zhǎng)時(shí)間習(xí)慣的養(yǎng)成和心理上的接受。

一、首先開(kāi)展客觀公正的績(jī)效考核 績(jī)效考核是人力資源管理中的一項(xiàng)重要工作，其工作對(duì)象面向全員。有效的績(jī)效考核對(duì)全體員工的管理會(huì)引起很大的促進(jìn)作用。其一，通過(guò)績(jī)效考核可以對(duì)員工的功績(jī)作出客觀公正的評(píng)價(jià)；其二，績(jī)效考核的開(kāi)展可以明確工作目標(biāo)，引導(dǎo)員工的努力方向，并對(duì)員工形成一定的約束力；其三，通過(guò)績(jī)效考核結(jié)果的兌現(xiàn)，可以讓績(jī)效優(yōu)秀的員工領(lǐng)到豐厚的績(jī)效獎(jiǎng)金和令人羨慕的精神獎(jiǎng)勵(lì)，讓員工實(shí)現(xiàn)名利雙收，增強(qiáng)他們的收獲感、成就感和忠誠(chéng)度。

二、其次是黨組織參與決策，切實(shí)維護(hù)職工利益 任何改革措施的出臺(tái)本身就是對(duì)既有利益格局在新形勢(shì)下的一種平衡和調(diào)整。對(duì)國(guó)有企業(yè)來(lái)說(shuō)，任何改革措施必然要充分兼顧國(guó)家、企業(yè)、職工三者利益，既不能損公肥私、造成國(guó)有資產(chǎn)流失，又要有利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，更不能損害職工的根本利益。全員績(jī)效考核關(guān)乎企業(yè)職工的根本利益，其實(shí)質(zhì)就是在嚴(yán)格考核的基礎(chǔ)上適當(dāng)拉開(kāi)不同崗位職工的收入差距，建立起符合現(xiàn)代企業(yè)要求的員工激勵(lì)機(jī)制。因此，在制定、決策和實(shí)施分配制度的過(guò)程中，企業(yè)黨組織必須“在其位謀其政”，通過(guò)參與全員績(jī)效考核的決策，可以從制度設(shè)計(jì)的內(nèi)容上把關(guān)，保證該項(xiàng)改革措施不違反黨和國(guó)家的法律法規(guī)及相關(guān)政策規(guī)定，從根本上保證改革的正確方向，維護(hù)職工的合法權(quán)益；可以從決策程序上進(jìn)行有效監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)重大問(wèn)題決策程序；可以通過(guò)推動(dòng)企務(wù)公開(kāi)工作，讓員工在績(jī)效考核過(guò)程中充分參與進(jìn)來(lái)，最大限度地得到員工的認(rèn)同；可以在決策后通過(guò)扎實(shí)有效的思想工作，理順職工情緒，消除員工思想疙瘩，為順利貫徹實(shí)施這些重大決策打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

三、引導(dǎo)職工適應(yīng)改革，績(jī)效考核引導(dǎo)職工需求。要讓職工了解企業(yè)的電力體制改革趨向，了解企業(yè)實(shí)施全員績(jī)效考核的必然性。要通過(guò)大張旗鼓地宣傳全員績(jī)效考核制度的內(nèi)容和實(shí)施的重要意義，使職工明白實(shí)施全員績(jī)效考核是企業(yè)改革的必然趨勢(shì)，是漸進(jìn)的，是對(duì)職工整體有利的。引導(dǎo)職工以積極的姿態(tài)來(lái)適應(yīng)全員績(jī)效考核，主要應(yīng)該強(qiáng)調(diào)以下幾方面內(nèi)容：一是要結(jié)合學(xué)習(xí)型企業(yè)的創(chuàng)建，系統(tǒng)地推進(jìn)職工隊(duì)伍素質(zhì)的提高。對(duì)技能差的職工來(lái)說(shuō)，實(shí)施全員績(jī)效考核，并不意味著世界末日來(lái)臨，但如果不學(xué)習(xí)，確

實(shí)會(huì)影響到個(gè)人的崗位競(jìng)爭(zhēng)能力。二是要以積極的眼光來(lái)看待績(jī)效考核，以更好的業(yè)績(jī)?cè)谌珕T績(jī)效考核中名列前茅。同時(shí)要將符合自己情況的個(gè)人目標(biāo)、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)、企業(yè)共同愿景較好地結(jié)合起來(lái)。這樣才談得上有動(dòng)力去學(xué)習(xí)、去努力工作。三是要以積極的心態(tài)來(lái)對(duì)待收入差距。全員績(jī)效考核，對(duì)不同的職工來(lái)說(shuō)，可能是“正激勵(lì)”，也可能是“負(fù)激勵(lì)”，不管其自身是以積極還是消極的姿態(tài)對(duì)待，都是一種激勵(lì)措施。思想政治工作的一項(xiàng)重要任務(wù)就是要引導(dǎo)職工以積極的心態(tài)來(lái)對(duì)待全員績(jī)效考核。如果每一個(gè)員工的素質(zhì)都提高了，積極性都上來(lái)了，企業(yè)實(shí)施全員績(jī)效考核的根本目的也就達(dá)到了。但思想政治工作不是“萬(wàn)能膠”，在實(shí)施全員績(jī)效考核的過(guò)程中，不能單純地就思想問(wèn)題采取簡(jiǎn)單的思想政治工作手段。要讓職工真正理解、繼而由衷地贊成企業(yè)所推出的考核辦法，最根本的還是要讓職工在績(jī)效考核中看到希望，得到實(shí)惠，絕不是失望。而其中要牽涉到的很多方面內(nèi)容或問(wèn)題從任何角度講都不是思想政治工作隊(duì)伍能夠獨(dú)立地完成或解決的，這還需要企業(yè)整體管理格局的協(xié)調(diào)配合，需要企業(yè)各專業(yè)各部門各層次人員的大力支持甚至親歷親為，才會(huì)取得好的效果。如何開(kāi)展好績(jī)效考核的問(wèn)題 縱觀國(guó)內(nèi)企業(yè)實(shí)施績(jī)效考核的情況，很多企業(yè)實(shí)行績(jī)效考核的初衷是好的，但實(shí)施方案不久后不是員工之間關(guān)系緊張，就是員工和上司之問(wèn)關(guān)系緊張，部門之間協(xié)作效率越來(lái)越低，整個(gè)緊張氛圍而不得不不了了之，最終考核只流于形式。不同的企業(yè)有不同的失敗原因，但有一個(gè)原因一定是共同的通病，那就是績(jī)效溝通沒(méi)有做到位。正是因?yàn)榭?jī)效溝通是個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，做到位了業(yè)績(jī)管理上就會(huì)事半功倍，反之則要費(fèi)時(shí)費(fèi)力卻事倍功半。成功的績(jī)效溝通是一個(gè)系統(tǒng)的溝通工程，需要做好幾個(gè)環(huán)節(jié)的溝通工作。環(huán)節(jié)一：實(shí)施績(jī)效考核前的溝通。這一個(gè)環(huán)節(jié)支公司比較完善，實(shí)施績(jī)效考核前的溝通主要是事前培訓(xùn)宣貫工作，通過(guò)事前培訓(xùn)讓全員學(xué)習(xí)績(jī)效考核基本知識(shí)，全面了解績(jī)效考核是一種有效的管理工具，主管運(yùn)用好了就可以提高業(yè)績(jī)管理水平，容易實(shí)現(xiàn)部門目標(biāo)；員工參與到其中對(duì)自己績(jī)效的提升和管理水平的持續(xù)改進(jìn)會(huì)有很大的幫助。從而通過(guò)借助績(jī)效考核這個(gè)工具實(shí)現(xiàn)部門和個(gè)人的目標(biāo)，這種溝通讓全員認(rèn)識(shí)到績(jī)效考核對(duì)實(shí)現(xiàn)集體和個(gè)人目標(biāo)所起的重要作用，而首先從心理上去接受它，并從中學(xué)會(huì)績(jī)效溝通的方法。環(huán)節(jié)二：績(jī)效目標(biāo)制定的溝通。這個(gè)環(huán)節(jié)是在績(jī)效目標(biāo)制定時(shí)雙方采取面談交流的方式所進(jìn)行的溝通。公司目標(biāo)制定時(shí)管理者之間的溝通；部門目標(biāo)制定時(shí)公司經(jīng)理與部門負(fù)責(zé)人之間進(jìn)行溝通；崗位目標(biāo)制定時(shí)由部門負(fù)責(zé)人與員工進(jìn)行溝通。溝通的內(nèi)容主要是對(duì)績(jī)效目標(biāo)本身、達(dá)成目標(biāo)過(guò)程措施和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需的資源支持等。針對(duì)目標(biāo)本身的溝通目的在于上司向員工說(shuō)明企業(yè)的整體目標(biāo)與部門目標(biāo)的關(guān)系；完成部門目標(biāo)對(duì)達(dá)成整體目標(biāo)的意義；部門目標(biāo)與員工目標(biāo)的關(guān)系，以及完成兩目標(biāo)的先后邏輯關(guān)系。那么為了達(dá)成目標(biāo)公司和部門期望員工做什么?怎樣做才是正確的?有什么衡量的標(biāo)準(zhǔn)和糾正措施?最后目標(biāo)的完成結(jié)果與激勵(lì)的關(guān)系是怎樣的等等。只有這樣員工才會(huì)明確自己的工作方向，然后確定采取正確的工作方式，達(dá)成提高績(jī)效的目的。環(huán)節(jié)三：考核過(guò)程的溝通。本環(huán)節(jié)的溝通是在考核過(guò)程中就績(jī)效執(zhí)行的關(guān)鍵控制點(diǎn)、過(guò)程中員工出現(xiàn)的問(wèn)題及員工行為出現(xiàn)偏差的糾正等所采取的正式或

非正式溝通方式；可以是定期或不定期的；也可以是匯報(bào)或檢討方式等等。過(guò)程中員工出現(xiàn)的問(wèn)題溝通主要是考慮員工在執(zhí)行任務(wù)的過(guò)程中遇到難題，出現(xiàn)新的問(wèn)題困擾而導(dǎo)致工作停止不前，這時(shí)上司應(yīng)該及時(shí)出現(xiàn)，幫助他們排憂解難，讓他們感覺(jué)到上司能與他們同甘共苦，是一條船上的人，在他們需要支持的時(shí)候及時(shí)出現(xiàn)，這樣員工就會(huì)感激不盡，更積極地投入工作。環(huán)節(jié)四：績(jī)效評(píng)估結(jié)果反饋溝通。本環(huán)節(jié)溝通是在績(jī)效評(píng)分結(jié)果出來(lái)后就本次評(píng)分所得的結(jié)果、員工目標(biāo)完成情況、沒(méi)有完成原因分析，以及下階段改進(jìn)計(jì)劃交流所進(jìn)行的溝通。溝通時(shí)部門負(fù)責(zé)人要充分準(zhǔn)備資料，說(shuō)明測(cè)評(píng)打分原因時(shí)要提供合理的依據(jù)，同時(shí)聽(tīng)取員工本人的意見(jiàn)和想法，根據(jù)溝通的實(shí)際情況對(duì)結(jié)果進(jìn)行適當(dāng)?shù)男薷摹ｋp方就結(jié)果進(jìn)行充分溝通和修改后，需要對(duì)原因進(jìn)行深入地分析，特別是對(duì)于沒(méi)有完成的目標(biāo)，看看是客觀原因還是主觀原因造成的困難；是企業(yè)內(nèi)部管理不是外部環(huán)境發(fā)生了變化引起的；是員工的勝任能力不足還是經(jīng)驗(yàn)不夠等，最后對(duì)確定的原因進(jìn)一步分析解決的最好辦法。環(huán)節(jié)五：?jiǎn)T工績(jī)效改進(jìn)溝通。環(huán)節(jié)四中“下階段改進(jìn)計(jì)劃”的溝通是反饋溝通中員工自身原因或不適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)完成方式手段，上級(jí)在績(jī)效改進(jìn)過(guò)程中要進(jìn)行適時(shí)地跟進(jìn)督導(dǎo)，主要是檢查工作是否按原計(jì)劃開(kāi)展，糾正不當(dāng)?shù)拇胧?，讓員工及時(shí)發(fā)現(xiàn)自己的不足并改進(jìn)。總之，績(jī)效溝通的五個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，相互穿插，并貫穿于目標(biāo)完成的全過(guò)程，在對(duì)上一階段績(jī)效改進(jìn)情況進(jìn)行溝通的同時(shí)也在對(duì)下階段的計(jì)劃進(jìn)行溝通，是一種循序漸進(jìn)，缺一不可的閉環(huán)溝通方式。它是績(jī)效考核取得成功的重要關(guān)鍵因素之一，做好了績(jī)效溝通，員工關(guān)系、部門關(guān)系就會(huì)更加融洽，績(jī)效考核才會(huì)是實(shí)際意義上的有效管理工具，不斷促進(jìn)管理水平提高，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。開(kāi)展全員績(jī)效考核時(shí)員工關(guān)注的問(wèn)題

一、在績(jī)效目標(biāo)設(shè)定上，應(yīng)注意分清層次 績(jī)效考核是手段，但決不是目的。基層工作，任務(wù)繁雜，如果績(jī)效考核過(guò)于繁瑣，牽扯精力過(guò)多，勢(shì)必對(duì)工作不利，因此，在績(jī)效目標(biāo)的設(shè)定上應(yīng)分清層次，便于考核過(guò)程簡(jiǎn)便易行。要按照“人定崗、崗定責(zé)、責(zé)定標(biāo)”的績(jī)效考核要求，結(jié)合各部門現(xiàn)行的編制和人員分組情況，按照公司領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人、班組長(zhǎng)三層進(jìn)行分層下達(dá)，這樣便于設(shè)定考核的目標(biāo)按照縱向分解的思路逐級(jí)分解，便于操作。同時(shí)，我們還要根據(jù)每個(gè)人的崗位工作特點(diǎn)，結(jié)合上級(jí)下達(dá)的目標(biāo)和支公司的基本職能，在具體指標(biāo)控制上，要不降低標(biāo)準(zhǔn)，以“跳起來(lái)摘桃子”的要求進(jìn)行量化，逐步分解指標(biāo)，使績(jī)效目標(biāo)實(shí)實(shí)在在，讓干部看得見(jiàn)、摸得著，又便于檢查、考核。如果按照分公司的要求，圍繞“績(jī)、能、勤”三個(gè)方面進(jìn)行下達(dá)，容易出現(xiàn)層級(jí)不明、責(zé)任不明、考核重復(fù)等問(wèn)題。因?yàn)閭€(gè)人績(jī)效是將目標(biāo)分解到了個(gè)人，而我們目標(biāo)任務(wù)的完成絕大部分以部門來(lái)管理和考核，如果只注重個(gè)人，作為支公司就無(wú)法合理操作。如將計(jì)算機(jī)操作作為“能”列入個(gè)人績(jī)效目標(biāo)來(lái)考核，在目前支公司各部門相關(guān)人員計(jì)算機(jī)知識(shí)不高的條件下，是有一定難度的。

二、在績(jī)效目標(biāo)考核上，應(yīng)注重公平、公開(kāi)、公正 月度考核是落實(shí)績(jī)效工作的關(guān)鍵，考核必須嚴(yán)格程序，堅(jiān)持公正、公開(kāi)、公平。在此基礎(chǔ)上，還要注重搞好“三個(gè)結(jié)合”：一是自評(píng)和互評(píng)相結(jié)合，這是“三公”的基礎(chǔ)。二是自評(píng)和測(cè)評(píng)相結(jié)合，這是“三公”的前提。三是測(cè)評(píng)和綜合評(píng)定相結(jié)合，這是“三公”的目的。在實(shí)際考核操作過(guò)程中，要組織干部之間進(jìn)行自評(píng)互評(píng)打分，分管副經(jīng)理根據(jù)每周一查進(jìn)行測(cè)評(píng)打分，以查看實(shí)際資料記載和

任務(wù)完成實(shí)際數(shù)量為主，最后由考核辦公室綜合檢查各類資料情況，對(duì)照績(jī)效目標(biāo)綜合評(píng)定，對(duì)扣分進(jìn)行詳細(xì)記載，并及時(shí)通報(bào)考核結(jié)果，做好考核資料的上報(bào)、留存和備查工作。

第二篇：國(guó)有企業(yè)績(jī)效考評(píng)辦法

國(guó)有企業(yè)績(jī)效考評(píng)辦法

（關(guān)注公眾號(hào)：公文類寫(xiě)作）

為進(jìn)一步推動(dòng)縣屬國(guó)有企業(yè)實(shí)體化運(yùn)作，落實(shí)國(guó)有資產(chǎn)保值增值責(zé)任，建立有效的激勵(lì)和約束機(jī)制，按照省國(guó)資委《江蘇省省屬企業(yè)分類考核實(shí)施方案》（蘇國(guó)資﹝20xx﹞116號(hào)）和《市委辦公室市政府辦公室關(guān)于印發(fā)20xx市屬國(guó)有企業(yè)績(jī)效考評(píng)辦法的通知》（連委辦發(fā)﹝20xx﹞35號(hào)）等文件精神，結(jié)合我縣國(guó)有企業(yè)實(shí)際，制定本辦法。

一、考評(píng)對(duì)象和范圍

本辦法適用于灌南縣人民政府出資及灌南縣國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理辦公室（以下簡(jiǎn)稱“縣國(guó)資辦”）履行出資人職責(zé)的縣屬國(guó)有企業(yè)（以下簡(jiǎn)稱“企業(yè)”）。包括金灌集團(tuán)、金路源集團(tuán)、水務(wù)集團(tuán)、城投公司、鹽灌公司、灌農(nóng)公司、化工園區(qū)投資公司、騰升公司、灌河半島實(shí)業(yè)公司，其他縣屬國(guó)有企業(yè)可參照?qǐng)?zhí)行。

二、考評(píng)指標(biāo)和評(píng)分辦法

企業(yè)績(jī)效重點(diǎn)考評(píng)履行社會(huì)責(zé)任、可持續(xù)發(fā)展能力和國(guó)有資產(chǎn)保值增值等情況?？荚u(píng)指標(biāo)主要包括社會(huì)責(zé)任指標(biāo)、企業(yè)管理指標(biāo)及經(jīng)營(yíng)成效指標(biāo)。

企業(yè)績(jī)效考評(píng)基本分為100分。其中企業(yè)社會(huì)責(zé)任指標(biāo)35分、企業(yè)管理指標(biāo)25分、經(jīng)營(yíng)成效指標(biāo)40分。按照企業(yè)不同功能定位、業(yè)務(wù)屬性、經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)及占有資源等情況實(shí)施分類考評(píng)，設(shè)置不同的個(gè)性化指標(biāo)。

（一）社會(huì)責(zé)任指標(biāo)（35分）

該指標(biāo)綜合反映企業(yè)貫徹縣委、縣政府決策部署，承擔(dān)縣委、縣政府賦予的重大經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展目標(biāo)情況。

1.承擔(dān)縣委、縣政府重大事項(xiàng)和企業(yè)重點(diǎn)工作完成情況（24分）?？h國(guó)資辦、督查辦從企業(yè)承擔(dān)縣委、縣政府重大項(xiàng)目及企業(yè)重點(diǎn)工作中，按照實(shí)施進(jìn)度逐個(gè)實(shí)施項(xiàng)目測(cè)評(píng)。同時(shí)，根據(jù)企業(yè)承擔(dān)縣委、縣政府重大項(xiàng)目的數(shù)量以及完成縣委、縣政府臨時(shí)交辦的重點(diǎn)工作等情況，酌情給予加分。

2.企業(yè)國(guó)有資本收益上繳情況（3分）。根據(jù)企業(yè)完成縣委、縣政府下達(dá)國(guó)有資本收益上繳任務(wù)情況量化評(píng)分。

3.企業(yè)安全生產(chǎn)、環(huán)保及維穩(wěn)情況（2分）。根據(jù)企業(yè)上報(bào)材料，并征詢縣安監(jiān)局、維穩(wěn)辦、信訪局意見(jiàn)后量化評(píng)分。

4.縣分管領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)情況（4分）。根據(jù)縣分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況、貫徹縣委縣政府決策部署、社會(huì)貢獻(xiàn)及服務(wù)水平等方面評(píng)價(jià)情況，按照評(píng)價(jià)等次折算評(píng)分。

5.行業(yè)主管部門及監(jiān)事會(huì)測(cè)評(píng)情況（2分）。根據(jù)行業(yè)主管部門、企業(yè)監(jiān)事會(huì)測(cè)評(píng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況、社會(huì)貢獻(xiàn)、企業(yè)形象及服務(wù)水平等情況，按照測(cè)評(píng)等次折算評(píng)分。（關(guān)注公眾號(hào)：公文類寫(xiě)作）

（二）企業(yè)管理指標(biāo)（25分）

該指標(biāo)綜合反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平、完成國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管各項(xiàng)工作任務(wù)情況，包括企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)、重大事項(xiàng)管理、資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理、風(fēng)險(xiǎn)防范、黨建工作、廉潔從業(yè)、隊(duì)伍建設(shè)等。

1.企業(yè)推進(jìn)董事會(huì)規(guī)范運(yùn)作、完善監(jiān)事會(huì)監(jiān)督機(jī)制、執(zhí)行重大事項(xiàng)及相關(guān)管理規(guī)定情況（5分）。根據(jù)企業(yè)完善法人治理結(jié)構(gòu)，推進(jìn)董事會(huì)規(guī)范運(yùn)作、配合支持監(jiān)事會(huì)開(kāi)展監(jiān)督檢查、重大事項(xiàng)審批程序的合規(guī)性及“三重一大”管理制度執(zhí)行等情況量化評(píng)分。

2.企業(yè)預(yù)算管理、資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理、經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)分析及預(yù)警報(bào)告等情況（5分）。根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、工資總額預(yù)決算、企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)分析及預(yù)警報(bào)告情況量化評(píng)分。

3.企業(yè)建立風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制情況

（6分）。根據(jù)企業(yè)建立風(fēng)險(xiǎn)防控流程設(shè)計(jì)等情況量化評(píng)分（債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控、按時(shí)還本付息等）。

4.企業(yè)推動(dòng)內(nèi)控機(jī)制建設(shè)實(shí)效性情況（3分）。根據(jù)企業(yè)內(nèi)控機(jī)制建設(shè)要求推進(jìn)全員績(jī)效管理工作實(shí)效化情況量化評(píng)分。

5.企業(yè)黨建及黨風(fēng)廉政制度規(guī)定執(zhí)行情況（3分）。在征詢縣委組織、紀(jì)檢監(jiān)察部門意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合考評(píng)工作組自身掌握的情況量化評(píng)分。

6.企業(yè)人才引進(jìn)及隊(duì)伍建設(shè)情況（3分）。根據(jù)企業(yè)通過(guò)各種方式引進(jìn)人才數(shù)量及產(chǎn)生的成效，企業(yè)規(guī)范干部管理及員工招錄等情況進(jìn)行量化評(píng)分。

（三）經(jīng)營(yíng)成效指標(biāo)（40分）

該指標(biāo)根據(jù)不同類型企業(yè)，分為共性指標(biāo)和突出企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)的個(gè)性化指標(biāo)，綜合反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果。

1.經(jīng)營(yíng)成效共性指標(biāo)（20分）

營(yíng)業(yè)收入（4分）、利潤(rùn)總額（4分）、凈資產(chǎn)收益率（5分）、國(guó)有資產(chǎn)保值增值率（4分）、債務(wù)下降率（3分）。

2.經(jīng)營(yíng)成效個(gè)性化指標(biāo)（20分）

①金灌集團(tuán)：融資計(jì)劃完成率（4分）、投資規(guī)模（4分）、實(shí)體化項(xiàng)目推進(jìn)情況（4分）、融資成本率（以人行基準(zhǔn)利率上浮10%為標(biāo)準(zhǔn)）（3分）、直接融資占比（3分）、工程項(xiàng)目招投標(biāo)規(guī)范化水平（2分）；

②水務(wù)集團(tuán)：完成投資額（4分）、推進(jìn)資產(chǎn)證券化及信用評(píng)級(jí)情況（4分）、實(shí)體化項(xiàng)目推進(jìn)情況（4分）、管理費(fèi)用占三項(xiàng)費(fèi)用的比率（3分）、降低企業(yè)虧損工作情況（3分）、工程項(xiàng)目招投標(biāo)規(guī)范化水平（2分）；

③金路源集團(tuán)：交通建設(shè)投資額（5分）、實(shí)體化項(xiàng)目推進(jìn)情況（5分）、融資計(jì)劃完成率（4分）、項(xiàng)目管理費(fèi)用占投資額比重（4分）、工程項(xiàng)目招投標(biāo)規(guī)范化水平（2分）；

④城投公司：城市建設(shè)投資額（4分）、實(shí)體化項(xiàng)目推進(jìn)情況（4分）、融資計(jì)劃完成率（4分）、融資成本率（3分）、項(xiàng)目管理費(fèi)用占投資額比重（3分）、工程項(xiàng)目招投標(biāo)規(guī)范化水平（2分）；

⑤鹽灌公司：港口碼頭投資額（4分）、貨物吞吐量（4分）、實(shí)體化項(xiàng)目推進(jìn)情況（4分）、融資計(jì)劃完成率（3分）、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率（3分）、工程項(xiàng)目招投標(biāo)規(guī)范化水平（2分）；

⑥灌農(nóng)公司：“三農(nóng)”投資額（4分）、實(shí)體化項(xiàng)目推進(jìn)情況（4分）、融資計(jì)劃完成率（4分）、融資成本率（3分）、項(xiàng)目管理費(fèi)用占投資額比重（3分）、工程項(xiàng)目招投標(biāo)規(guī)范化水平（2分）；

⑦化工園區(qū)投資公司：園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施投資額（4分）、實(shí)體化項(xiàng)目推進(jìn)情況（4分）、融資計(jì)劃完成率（4分）、融資成本率（3分）、項(xiàng)目管理費(fèi)用占投資額比重（3分）、工程項(xiàng)目招投標(biāo)規(guī)范化水平（2分）；

⑧騰升公司：園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施投資額（4分）、實(shí)體化項(xiàng)目推進(jìn)情況（4分）、融資計(jì)劃完成率（4分）、融資成本率（3分）、項(xiàng)目管理費(fèi)用占投資額比重（3分）、工程項(xiàng)目招投標(biāo)規(guī)范化水平（2分）；

⑨灌河半島實(shí)業(yè)公司：園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施投資額（4分）、實(shí)體化項(xiàng)目推進(jìn)情況（4分）、融資計(jì)劃完成率（4分）、融資成本率（3分）、項(xiàng)目管理費(fèi)用占投資額比重（3分）、工程項(xiàng)目招投標(biāo)規(guī)范化水平（2分）；

績(jī)效考評(píng)個(gè)別指標(biāo)及權(quán)重根據(jù)縣委縣政府、市相關(guān)部門要求和企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展實(shí)際情況，在考評(píng)中可做適當(dāng)調(diào)整。

三、考評(píng)方式和程序

縣國(guó)資辦牽頭組織開(kāi)展縣屬國(guó)有企業(yè)績(jī)效考評(píng)工作，成立考評(píng)工作組，進(jìn)一步細(xì)化考評(píng)各項(xiàng)指標(biāo)，制定《2018縣屬國(guó)有企業(yè)績(jī)效考評(píng)實(shí)施細(xì)則》，確保各項(xiàng)指標(biāo)可操作。社會(huì)責(zé)任指標(biāo)和企業(yè)管理指標(biāo)考評(píng)由被考核企業(yè)就相關(guān)指標(biāo)完成情況進(jìn)行自評(píng)，提出評(píng)分意見(jiàn)，并提供相應(yīng)材料。縣國(guó)資辦結(jié)合縣相關(guān)部門和單位考評(píng)意見(jiàn)對(duì)企業(yè)上報(bào)的自評(píng)結(jié)果逐一核實(shí)并量化評(píng)分。企業(yè)經(jīng)營(yíng)成效指標(biāo)考評(píng)根據(jù)縣國(guó)資辦委托審計(jì)中介機(jī)構(gòu)審計(jì)結(jié)果并結(jié)合調(diào)閱相關(guān)資料等方式量化評(píng)分。

考評(píng)工作采取日?？荚u(píng)與年終考評(píng)相結(jié)合方式進(jìn)行。企業(yè)完成績(jī)效考評(píng)各項(xiàng)指標(biāo)得基本分，根據(jù)指標(biāo)完成質(zhì)量及進(jìn)度等情況適當(dāng)加（扣）分，加（扣）分幅度均不超過(guò)基本分的20%。

四、考評(píng)結(jié)果和獎(jiǎng)懲應(yīng)用

企業(yè)績(jī)效考評(píng)結(jié)果按照分值，分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等次?？己说梅衷?0分以上的（含90分），綜合考核結(jié)果為優(yōu)秀；考核得分在76（含76分）-90分之間，綜合考核結(jié)果為良好；考核得分在60（含60分）-76分之間，綜合考核結(jié)果為合格；考核得分在60分以下的，綜合考核結(jié)果為不合格。

出現(xiàn)下列情況之一的，考評(píng)結(jié)果為不合格：

1.企業(yè)決策出現(xiàn)嚴(yán)重失職失誤造成重大損失，被市級(jí)以上部門、縣委縣政府通報(bào)問(wèn)責(zé)的；

2.因經(jīng)營(yíng)因素發(fā)生債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致企業(yè)資金鏈斷裂，使企業(yè)產(chǎn)生經(jīng)營(yíng)危機(jī)狀況的；

3.輿情應(yīng)對(duì)不力造成重大負(fù)面影響的；

4.在安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)等方面發(fā)生重大責(zé)任事故的。

領(lǐng)導(dǎo)班子成員嚴(yán)重違紀(jì)違法被查處的企業(yè)，績(jī)效考評(píng)結(jié)果下調(diào)一個(gè)等次。

企業(yè)負(fù)責(zé)人績(jī)效薪酬依據(jù)企業(yè)考核等次并參照縣黨政機(jī)關(guān)目標(biāo)獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)確定。考核結(jié)果對(duì)應(yīng)績(jī)效薪酬系數(shù)：優(yōu)秀、良好、合格，績(jī)效薪酬分別為黨政機(jī)關(guān)年終目標(biāo)考核優(yōu)秀、良好、合格等次獎(jiǎng)金的1.5倍，其中優(yōu)秀等次同時(shí)獲得績(jī)效考核先進(jìn)集體獎(jiǎng)；考核不合格，績(jī)效薪酬為0。

監(jiān)管企業(yè)主要負(fù)責(zé)人績(jī)效薪酬分配系數(shù)為1，監(jiān)管企業(yè)黨委書(shū)記和總經(jīng)理的分配系數(shù)為0.9，監(jiān)管企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員副職的分配系數(shù)為0.7。企業(yè)中層干部和職工獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)按照企業(yè)內(nèi)部績(jī)效管理辦法，由董事會(huì)研究決定（不得超過(guò)縣黨政機(jī)關(guān)績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)）。

企業(yè)績(jī)效考評(píng)結(jié)果作為縣委組織部對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子及成員2018綜合考核評(píng)價(jià)的重要依據(jù)，綜合考核評(píng)價(jià)結(jié)果為“不稱職”的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員，不得領(lǐng)取績(jī)效薪酬；“基本稱職”的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員，核減發(fā)放績(jī)效薪酬。

本《辦法》由縣國(guó)資辦負(fù)責(zé)解釋并組織實(shí)施

第三篇：績(jī)效考評(píng)管理體系運(yùn)行思考

績(jī)效考核是績(jī)效管理組織工作效能建設(shè)的一條新路和現(xiàn)代化管理理念,績(jī)效考評(píng)結(jié)果的運(yùn)用，有效激勵(lì)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，不斷提高組織和員工的績(jī)效水平，也是督察考評(píng)管理和人力資源管理的一個(gè)重要內(nèi)容。但是,如何科學(xué)管理,準(zhǔn)確考評(píng),避免形式主義,既能公正、合理的績(jī)效考核，又要有效地激勵(lì)員工；既能強(qiáng)調(diào)個(gè)人績(jī)效，又要改善團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)，調(diào)動(dòng)員工的積極性，提高組織的工作效率。然而，在實(shí)際運(yùn)作過(guò)程中，應(yīng)考慮以下幾個(gè)問(wèn)題：

一、績(jī)效考核應(yīng)該避免過(guò)分關(guān)注個(gè)人績(jī)效。在實(shí)際的考評(píng)工作中，基于現(xiàn)有的崗位、職能職責(zé)和現(xiàn)有的工作狀況、績(jī)效水平，對(duì)崗位所要求的任務(wù)完成情況是考核的重點(diǎn)，考核強(qiáng)調(diào)要落實(shí)到個(gè)人。有個(gè)小故事，發(fā)人深?。耗承〗M接上級(jí)指令，到荒山植樹(shù)1000棵，為了有效完成上級(jí)交辦的工作任務(wù)，該小組三人首先對(duì)工作進(jìn)行了策劃和分析，發(fā)現(xiàn)整個(gè)植樹(shù)過(guò)程由三個(gè)步驟組成：挖坑、植苗和澆水，于是三人進(jìn)行了分工合作，一個(gè)人完成一個(gè)步驟，即：第一個(gè)人挖坑，第二個(gè)人植苗，第三個(gè)人澆水。計(jì)劃已定，分工明確，三個(gè)人決定按計(jì)劃實(shí)施。但是，到現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展工作時(shí)發(fā)現(xiàn)，情況變化——第二個(gè)人生病住院，無(wú)法完成既定工作。另外兩個(gè)人想，總不能因?yàn)橐粋€(gè)人住院而影響大家的工作啊，于是決定各自完成自己的工作吧！于是，坑挖了1000個(gè)，水澆了1000窩，樹(shù)卻沒(méi)有載下一棵……。

想一想的確很有意思，首先過(guò)分強(qiáng)調(diào)落實(shí)到個(gè)人的考核會(huì)把考核本身引入禁地，因?yàn)槲覀兛己说哪康氖翘岣吖ぷ骺?jī)效水平過(guò)分強(qiáng)調(diào)個(gè)人行為可能對(duì)隊(duì)總體績(jī)效沒(méi)有貢獻(xiàn)。強(qiáng)調(diào)落實(shí)到個(gè)人的考核強(qiáng)化了員工的本職行為，卻在無(wú)形之中限制了員工的“邊緣”職責(zé)行為，從而，僅僅限于自身范圍，墨守成規(guī)，機(jī)械性的執(zhí)行，淡化了員工的合作意識(shí)和創(chuàng)新精神，過(guò)分強(qiáng)調(diào)落實(shí)到個(gè)人的考核，往往容易忽視周邊績(jī)效問(wèn)題。

其次，基于考評(píng)目的的分工合作也要因時(shí)因地因人有針對(duì)性。分工是在合作的基礎(chǔ)上分工，對(duì)于工作任務(wù)的策劃一定要做到“統(tǒng)籌兼顧”。以本故事為例，從分工的形式來(lái)看，針對(duì)每個(gè)人的工作特長(zhǎng)，按工作流程分工肯定比每人1/3工作量的分工方式要快捷、高效。但是，相互之間的依賴性太大，就好像電路里的“串聯(lián)電路”，隨便哪個(gè)用電器出了故障，都會(huì)引起全面斷路，影響工作。

從績(jī)效考核來(lái)看，績(jī)效不僅有個(gè)人績(jī)效，還有組織績(jī)效、團(tuán)隊(duì)績(jī)效和流程績(jī)效等。因此，組織在進(jìn)行績(jī)效考評(píng)指標(biāo)設(shè)定時(shí)，應(yīng)該在組織任務(wù)完成或完成程度的前提下，開(kāi)展個(gè)人績(jī)效的考評(píng)。

二、績(jī)效考評(píng)，絕不僅僅是督察考評(píng)中心的事。首先，“績(jī)效考評(píng)”作為一個(gè)名詞，是近幾年才出現(xiàn)的一個(gè)新詞匯，但作為一項(xiàng)工作卻有著源遠(yuǎn)流長(zhǎng)的歷史，早在晉書(shū)《時(shí)季龍傳》里就有了“論功行賞”的記載，在這里“論功行賞”和“績(jī)效考評(píng)”有著相同的工作內(nèi)涵，都是依據(jù)個(gè)人的行為對(duì)組織目標(biāo)任務(wù)的貢獻(xiàn)大小進(jìn)行評(píng)價(jià)的活動(dòng)。作為績(jī)效管理的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，績(jī)效考核的目的是考核整個(gè)部門員工個(gè)人目標(biāo)及其管理者的績(jī)效，發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)，找出差距，并就考核結(jié)果與被考核者進(jìn)行溝通，以有效地改善被考核者的行為，最終實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人目標(biāo)和組織目標(biāo)。我們每個(gè)單位、部門都有自己特定的目標(biāo)任務(wù)，都應(yīng)該客觀、公正地積極開(kāi)展這種評(píng)價(jià)活動(dòng)因此績(jī)效考核不僅僅是督察考評(píng)中心的事，更應(yīng)該是各單位、部門的重要活動(dòng)，事實(shí)上也是被考評(píng)者高度關(guān)注的事。因此與被考核者的利益和成長(zhǎng)息息相關(guān)一一薪酬與晉升。其次，在績(jī)效考核過(guò)程中需要對(duì)多個(gè)不同的指標(biāo)進(jìn)行考核，有定性的也有定量的，而這些數(shù)值與結(jié)果的獲得都需要不同部門的大力配合。例如，要考核營(yíng)銷人員的績(jī)效，任務(wù)績(jī)效所占比重很大，那么，簽訂合同計(jì)劃，執(zhí)行合同情況，銷售收入及貨款回籠的數(shù)值就成為直接的評(píng)價(jià)指標(biāo)，而這些數(shù)值的取得需要營(yíng)銷部門的如實(shí)反饋，需要財(cái)務(wù)部門的報(bào)表統(tǒng)計(jì)。因此，對(duì)于營(yíng)銷人員的態(tài)度與能力的考核，就需要其同事、上級(jí)及其他部門的大力配合。這就體現(xiàn)了不同部門間的協(xié)調(diào)與溝通對(duì)績(jī)效考核的重要性。我個(gè)人認(rèn)為，督察考評(píng)中心只是績(jī)效考評(píng)這出戲的“劇務(wù)”和“秘書(shū)”，被考核者是“第一主角”，各部門的考核者則是“領(lǐng)銜主演”，而其他部門則主要扮演參與者的角色。

三、績(jī)效考核礙于人情面。因?yàn)榭?jī)效考核從無(wú)到有，員工對(duì)其產(chǎn)生一種新鮮感，并且有機(jī)會(huì)獲得了發(fā)表自己的觀點(diǎn)與看法。同時(shí)，員工都害怕自己的成績(jī)不好，直接牽涉到薪水報(bào)酬的收入和面子。但是，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間運(yùn)作后，部門間、上下級(jí)之間開(kāi)始互相包庇，導(dǎo)致考核分?jǐn)?shù)不相上下的局面，而且，即使有工作失誤考核時(shí)被扣分，也感覺(jué)無(wú)所謂。因此，考核開(kāi)始流于形式化，越來(lái)越多的員工認(rèn)為績(jī)效考核只是一種形式，起不到其應(yīng)有的作用，可有可無(wú)，在情面面前，績(jī)效考核顯得那么無(wú)效和蒼白。造成這種情況的主要原因可能有：

1、績(jī)效考核相關(guān)培訓(xùn)不充分；

2、績(jī)效考核指標(biāo)本身設(shè)置不合理，促成了主觀性，不可控制性的發(fā)生；

3、人際關(guān)系因素的影響；

4、各部門、上下級(jí)缺乏有效的溝通機(jī)制；

5、“對(duì)事先對(duì)人”的慣性與文化。

四、在績(jī)效考評(píng)中應(yīng)注意可能出現(xiàn)的因素造成的偏差：

1、績(jī)效考核人員的前期與后期偏差。正常情況下，人們對(duì)于近期發(fā)生的事情、工作、印象深刻，對(duì)于前期發(fā)生的事比較淡，在績(jī)效考評(píng)時(shí)，就會(huì)出現(xiàn)只重視

近期表現(xiàn)和成績(jī)，以近期表現(xiàn)代表整個(gè)考評(píng)期的表現(xiàn)，這樣會(huì)導(dǎo)致偏差的出現(xiàn)。這就客觀地要求我們各崗位人員一定要按照規(guī)定做好各種工作記錄，以便提供真實(shí)的考評(píng)依據(jù)，避免這種偏差的出現(xiàn)。

2、績(jī)效考核人員的個(gè)人喜好。在考評(píng)過(guò)程中有些誤差是由于績(jī)效考評(píng)者的個(gè)人“胃口、喜好”所造成的，因而會(huì)影響對(duì)被考評(píng)人的真實(shí)評(píng)價(jià)。例如：一個(gè)考評(píng)者喜歡穩(wěn)重的人，那么，一個(gè)性子急的人，就屬于做事不穩(wěn)妥、欠考慮、容易出漏洞。

3、績(jī)效考核人員的印象反映?？荚u(píng)者在績(jī)效考評(píng)時(shí)，往往會(huì)把績(jī)效的某方面看得過(guò)重，影響整體績(jī)效考評(píng)，導(dǎo)致過(guò)低或過(guò)高評(píng)價(jià)。例如：對(duì)于一個(gè)不善言談，但工作能力、創(chuàng)造能能力和工作表現(xiàn)都比較好，但是，考評(píng)者偏愛(ài)一個(gè)談吐彬彬有禮，善于言談，投其所好，考評(píng)者對(duì)他有所好感，就會(huì)認(rèn)為他各方面都優(yōu)秀，相反，前者次于后者。在我們《績(jī)效考評(píng)實(shí)施辦法》第三條第二款和第六款就要求了“客觀性原則：盡量做到以事實(shí)為依據(jù)，避免過(guò)多的主觀臆斷和個(gè)人感情色彩因素?！焙汀肮椒置髟瓌t：績(jī)效考評(píng)是針對(duì)工作業(yè)績(jī)進(jìn)行的考評(píng)，績(jī)效考評(píng)應(yīng)就事論事而不可將與工作無(wú)關(guān)的因素帶入考評(píng)工作?！?/p>

4、績(jī)效考核人員的印象反映。在績(jī)效考評(píng)時(shí)，由于考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)沒(méi)有量化，考評(píng)者會(huì)將個(gè)人感情帶入考評(píng)活動(dòng)中，會(huì)自覺(jué)不自覺(jué)地導(dǎo)致考評(píng)結(jié)果出現(xiàn)偏差。

總而言之，在績(jī)效評(píng)定中，考核者是評(píng)定結(jié)果可靠性的重要決定因素，而考核者自身并不能自始至終都以一種完全客觀、公正的態(tài)度對(duì)待每一個(gè)被考核者，他們的評(píng)定行為往往受到若干主觀心理因素的干擾。比較常見(jiàn)的心理干擾因素有績(jī)效考核人員的前期與后期偏差、個(gè)人喜好、印象反映、感情效應(yīng)偏差以及主觀確定評(píng)價(jià)因素權(quán)重的誤差等，這些心理干擾因素都使考核的結(jié)果難免失之偏頗。針對(duì)這些情況，企業(yè)的有關(guān)職能部門應(yīng)該對(duì)績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)和準(zhǔn)則進(jìn)行定期的跟蹤修正，在考核體系當(dāng)中盡可能采取一些相對(duì)客觀或者可以量化的指標(biāo)。同時(shí)，也要及時(shí)地向企業(yè)各部門傳授績(jī)效考核技能，加強(qiáng)與被考核者的溝通，以減少考核誤差帶來(lái)的負(fù)面效應(yīng)。真正使績(jī)效考評(píng)運(yùn)用到實(shí)際工作中去，做好本職業(yè)務(wù)工作，有力推動(dòng)各項(xiàng)工作的穩(wěn)定健康發(fā)展。

第四篇：績(jī)效考評(píng)

XXXX年XX月份XX績(jī)效考評(píng)

編制：XXX審核： XXX批準(zhǔn)：XXX

一、XXX班（合計(jì)：獎(jiǎng)勵(lì)XX 元）

1、考核：XXX元

1）XX月XX日宿舍衛(wèi)生檢查，XXX未交鑰匙，考核XX元。XXX地面臟，考核XX元。

2）XX月XX日宿舍衛(wèi)生檢查，XXX地面臟，物品擺放雜亂,考核XX元。

3)XX月XX日部門檢查發(fā)現(xiàn)XX轉(zhuǎn)運(yùn)站MCC母線段上XXX皮帶制動(dòng)器電源開(kāi)關(guān)有故障報(bào)警，各班運(yùn)行人員對(duì)配電室巡檢均沒(méi)有發(fā)現(xiàn)此缺陷，致使XXX皮帶制動(dòng)器長(zhǎng)時(shí)間退出運(yùn)行，考核副值XX元。

4）XX班未完成授課培訓(xùn)，考核XX元。

5）青工培訓(xùn)記錄考核XXX,XX元

2、獎(jiǎng)勵(lì)：XXX元

1）XX月份項(xiàng)目部多次檢查曝光，班組整改執(zhí)行力到位獎(jiǎng)勵(lì)XXX,XX元。

2）XX月XX日各配電室檢查到位獎(jiǎng)勵(lì)XXX,XX元。

3）XX月清理煤場(chǎng)雜物共計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)XX元。

4）XX月份共計(jì)揭蓋煤場(chǎng)苫布X塊，獎(jiǎng)勵(lì)XXX元.5）XXX班XX值班員XXX在X滾軸篩運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)XX篩軸軸承座處有異音，且軸承蓋溫度約XX度，匯報(bào)集控，通知檢修后將其停運(yùn)，打開(kāi)軸承蓋后發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重缺油，檢修加油處理后試運(yùn)正常運(yùn)行，有效的防止了軸承損壞，獎(jiǎng)勵(lì)XX元。

6）XX月下半月XX驅(qū)動(dòng)間及尾部衛(wèi)生保持較好獎(jiǎng)勵(lì)XXX,XX元。

7）青工培訓(xùn)記錄獎(jiǎng)勵(lì)XXX,XX元、XX,XX元.3、曝光、亮點(diǎn)：共計(jì)考核XXX元，其中考核青工XX元

安健環(huán)曝光：XX項(xiàng)，共計(jì)考核XXX元

1）XX月XX日X斗輪機(jī)設(shè)備標(biāo)牌損壞，XX部整改?？己薠X元

2）XX月XX日煤水處理間電氣柜旁有長(zhǎng)期閑置的除泥藥品，XX部整改?？己薠X元

XXXX部曝光：0項(xiàng)

XX部曝光： X項(xiàng)，考核其中X項(xiàng)，共考核XX元

1）XX月XX日，現(xiàn)場(chǎng)檢查滾軸篩減速機(jī)，XX驅(qū)動(dòng)間減速機(jī)衛(wèi)生差，考核XX元。

2）XX月XX日XX皮帶就地值班室地面較臟，考核XX元

第五篇：績(jī)效考評(píng)

1、上杭縣水務(wù)投資經(jīng)營(yíng)有限公司總經(jīng)理

主要職責(zé)：主持公司日常經(jīng)營(yíng)管理工作，組織實(shí)施董事會(huì)決議。

職位要求：具有水利水電類、工商管理類、會(huì)計(jì)與審計(jì)類相關(guān)專業(yè)本科及以上學(xué)歷；累計(jì)10年及以上相關(guān)專業(yè)的工作經(jīng)驗(yàn)，其中大、中型以上企業(yè)高管任職3年及以上。

公司主要業(yè)務(wù)：組建水務(wù)集團(tuán)公司，對(duì)全縣涉水資源進(jìn)行整合與利用、并購(gòu)，新建水電企業(yè)，做好城市供水?dāng)U容、建設(shè)城鄉(xiāng)排污和污水處理工程，承擔(dān)水利水電工程建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工等工作。

2、上杭縣城市建設(shè)發(fā)展有限公司總經(jīng)理

主要職責(zé)：主持公司日常經(jīng)營(yíng)管理工作，組織實(shí)施董事會(huì)決議。

職位要求：具有土建類、經(jīng)濟(jì)貿(mào)易類、財(cái)政金融類、管理科學(xué)與工程類、工商管理類、會(huì)計(jì)與審計(jì)類專業(yè)本科及以上學(xué)歷；從事建筑施工、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作10年及以上經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)歷，其中3年及以上建筑施工、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)高管任職經(jīng)歷；或在地級(jí)市（設(shè)區(qū)市）及以上城發(fā)（城投）公司任副總經(jīng)理及以上職位3年及以上。

公司主要業(yè)務(wù)：從事城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施及市政公用設(shè)施項(xiàng)目的投資，代建政府公益性項(xiàng)目；經(jīng)營(yíng)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)及物業(yè)管理業(yè)務(wù)；做好項(xiàng)目建設(shè)的投融資工作。

3、上杭縣城市建設(shè)發(fā)展有限公司總工程師

主要職責(zé)：協(xié)助總經(jīng)理工作，對(duì)項(xiàng)目施工技術(shù)全面負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)審定擴(kuò)初設(shè)計(jì)、單體工程的設(shè)計(jì)方案和協(xié)調(diào)各專業(yè)的相互關(guān)系；組織對(duì)土建項(xiàng)目、市政工程、園林綠化、房產(chǎn)小區(qū)綠化、機(jī)電設(shè)備安裝、送變電、給排水、鋼結(jié)構(gòu)、城市道路照明工程等圖紙會(huì)審，審查施工方案；協(xié)調(diào)施工方、監(jiān)理方等共同組織項(xiàng)目工程的實(shí)施，抓好項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程管理，進(jìn)行工程技術(shù)指導(dǎo)、解決建設(shè)過(guò)程中的技術(shù)難題，確保建設(shè)周期、工程質(zhì)量和安全；參與審核各類合同（協(xié)議）。

職位要求:具有土木工程、建筑學(xué)、工業(yè)與民用建筑工程、結(jié)構(gòu)工程、建筑工程施工與管理、建筑工程技術(shù)專業(yè)全日制本科及以上學(xué)歷，建筑工程技術(shù)類中級(jí)及以上專業(yè)技術(shù)職稱；在建筑施工、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)從事10年及以上工程技術(shù)管理工作；具有國(guó)家注冊(cè)建筑師、國(guó)家注冊(cè)結(jié)構(gòu)工程師、國(guó)家注冊(cè)造價(jià)師資格或建筑工程高級(jí)工程師職稱者優(yōu)先聘用。

4、上杭縣興誠(chéng)實(shí)業(yè)有限公司總經(jīng)理

主要職責(zé)：主持公司日常經(jīng)營(yíng)管理工作，組織實(shí)施董事會(huì)決議。

職位要求：具有經(jīng)濟(jì)貿(mào)易類、財(cái)政金融類、工商管理類、會(huì)計(jì)與審計(jì)類、法學(xué)類相關(guān)專業(yè)本科及以上學(xué)歷；具有10年及以上經(jīng)濟(jì)類行業(yè)工作經(jīng)歷，其中擔(dān)任大中型企業(yè)高管至少3年。

公司主要業(yè)務(wù)：在福建省內(nèi)從事相關(guān)法律法規(guī)允許的對(duì)金融業(yè)、擔(dān)保業(yè)的經(jīng)營(yíng)，以及市政工程、房地產(chǎn)業(yè)、建筑業(yè)、服務(wù)業(yè)、旅游業(yè)的國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理。

5、上杭縣工貿(mào)實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司總經(jīng)理

主要職責(zé)：主持公司日常經(jīng)營(yíng)管理工作，組織實(shí)施董事會(huì)決議。

職位要求：具有經(jīng)濟(jì)學(xué)、理學(xué)、工學(xué)或工商管理類、管理科學(xué)與工程類專業(yè)本科及以上學(xué)歷；具有10年及以上工貿(mào)企業(yè)管理工作經(jīng)歷，其中擔(dān)任大中型工貿(mào)企業(yè)副總經(jīng)理及以上職務(wù)至少3年。

公司主要業(yè)務(wù)：從事授權(quán)范圍內(nèi)國(guó)有資產(chǎn)的日常經(jīng)營(yíng)管理，工貿(mào)項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)管理，工業(yè)園區(qū)配套服務(wù)設(shè)施的日常管理，物流業(yè)、物業(yè)、旅游項(xiàng)目開(kāi)發(fā)管理，礦業(yè)項(xiàng)目的日常運(yùn)營(yíng)管理，各類商品進(jìn)出口業(yè)務(wù)的日常運(yùn)營(yíng)。