第一篇：淺析我國鋼鐵企業(yè)的管理創(chuàng)新策略

淺析我國鋼鐵企業(yè)的管理創(chuàng)新策略

摘 要：一個民族的生命力在于創(chuàng)新，一個企業(yè)的生命力也在于創(chuàng)新。管理創(chuàng)新是保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的有效措施之一，本文就我國鋼鐵企業(yè)的管理創(chuàng)新問題進(jìn)行了分析和綜述。關(guān)鍵詞：管理 創(chuàng)新 鋼鐵企業(yè)

對一個企業(yè)而言，創(chuàng)新是生命，管理是核心。一個企業(yè)的生存發(fā)展，就是依靠管理和創(chuàng)新。對鋼鐵企業(yè)而言，生產(chǎn)質(zhì)量、財務(wù)風(fēng)險和生產(chǎn)安全的管理創(chuàng)新是影響其發(fā)展壯大的三大要素。所以本文就這三個層面的管理入手，談?wù)勏嚓P(guān)的管理創(chuàng)新策略。

一、生產(chǎn)質(zhì)量管理創(chuàng)新策略(一)創(chuàng)新生產(chǎn)質(zhì)量管理模式

我國鋼鐵企業(yè)在上世紀(jì)六、七十年代的質(zhì)量管理主要依賴于質(zhì)量檢驗(注重結(jié)果)和質(zhì)量控制(注重過程)；80年代從日本引進(jìn)全面質(zhì)量管理，主要關(guān)注質(zhì)量改進(jìn)(注重系統(tǒng))；90年代貫徹實施IS09000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步規(guī)范了質(zhì)量管理的過程和體系；近年來從西方國家引進(jìn)的六西格瑪管理，則強(qiáng)調(diào)過程和體系的結(jié)果取向。傳統(tǒng)的質(zhì)量管理模式，強(qiáng)調(diào)的是制造過程的質(zhì)量控制，因此人們對質(zhì)量管理的認(rèn)識一直局限于維持和控制產(chǎn)品質(zhì)量上。

在今天的知識經(jīng)濟(jì)時代，生產(chǎn)質(zhì)量管理模式要有所創(chuàng)新，既要使產(chǎn)品更好地滿足顧客需要，為顧客提供更大的質(zhì)量效益，同時也要為企業(yè)賺取更多的利潤。新時期的優(yōu)秀管理模式鼓勵采用經(jīng)濟(jì)的方法去觀察質(zhì)量管理，所以生產(chǎn)質(zhì)量管理模式也要創(chuàng)新，首先要樹立以用戶為關(guān)注焦點的管理理念，把滿足內(nèi)外顧客要求作為工序和產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)的目標(biāo)和評價標(biāo)準(zhǔn)；其次要持續(xù)深化SO9000質(zhì)量管理體系，整合管理體系和管理方法，提升管理效率，建立以質(zhì)量管理為中心、以經(jīng)營績效為主要評價標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量管理模式。同時要積極倡導(dǎo)精細(xì)化管理，全面推進(jìn)六西格瑪管理，建立ERP信息化及計量、質(zhì)量系統(tǒng)，并且要持續(xù)改善企業(yè)質(zhì)量管理流程和體系、過程控制和產(chǎn)品質(zhì)量，提升企業(yè)核心競爭力等。只有這樣才能保證企業(yè)的生產(chǎn)質(zhì)量在競爭中始終處于優(yōu)勢地位。(二)創(chuàng)新生產(chǎn)質(zhì)量管理制度

建立科學(xué)的質(zhì)量指標(biāo)體系和相應(yīng)的管理制度，才能對產(chǎn)品質(zhì)量做出綜合考評，并以此提升企業(yè)產(chǎn)品競爭力，所以生產(chǎn)質(zhì)量管理制度的創(chuàng)新是保證企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的一個關(guān)鍵措施。近些年鋼鐵企業(yè)為進(jìn)一步提高產(chǎn)品競爭力，并不斷滿足用戶需要，在質(zhì)量指標(biāo)體系管理方面進(jìn)行了大量的探索和創(chuàng)新。例如，太原鋼鐵的產(chǎn)品實物質(zhì)量指標(biāo)體系，以反映產(chǎn)品實物特性值、質(zhì)量水平為主，它是一種全新的質(zhì)量指標(biāo)設(shè)計、測量和評價方法。有的企業(yè)則針對顧客投訴或較大質(zhì)量異議分析以及工序出現(xiàn)的較大質(zhì)量問題、典型質(zhì)量問題、較大異常波動等，實施質(zhì)量否決等。實際上，這些生產(chǎn)質(zhì)量的管理制度創(chuàng)新正是企業(yè)精細(xì)化管理、創(chuàng)新質(zhì)量激勵機(jī)制的體現(xiàn)。還有些鋼鐵企業(yè)引入質(zhì)量成本、采用工序間以質(zhì)論價管理等。質(zhì)量成本的引入對新產(chǎn)品、高附加值產(chǎn)品的開發(fā)、研制及批量生產(chǎn)起到了有力的推動激勵作用；工序間以質(zhì)論價管理有力地促進(jìn)提高工序產(chǎn)品質(zhì)量，切實貫徹精料方針、工序保證的指導(dǎo)思想；有的企業(yè)還通過質(zhì)量綜合評價結(jié)果與職工及管理層績效工資掛鉤，來促進(jìn)職工充分發(fā)揮主動性、積極性來創(chuàng)新提高產(chǎn)品質(zhì)量。總之，上述鋼鐵企業(yè)管理制度創(chuàng)新的共同點都是基于科學(xué)的質(zhì)量指標(biāo)體系和精細(xì)化管理理念，使相應(yīng)的管理制度得以落實，從而使更能反映精細(xì)化管理的質(zhì)量指標(biāo)得以實現(xiàn)，因此企業(yè)的質(zhì)量管理制度創(chuàng)新成果十分顯著。

二、生產(chǎn)安全管理創(chuàng)新策略

鋼鐵工業(yè)是一個高溫高壓、易燃易爆、有毒有害的高風(fēng)險行業(yè)。所以鋼鐵工業(yè)安全事故會的發(fā)生會造成嚴(yán)重的人員傷亡、財產(chǎn)損失和不良的社會影響，鋼鐵企業(yè)的安全管理工作也要不斷創(chuàng)新。我國的鋼鐵企業(yè)安全管理在不同的歷史時期曾出現(xiàn)過不同的管理模式，其發(fā)展歷程可分為傳統(tǒng)安全管理模式、對象型安全管理模式、過程安全管理模式和系統(tǒng)安全管理模式四個階段。傳統(tǒng)安全管理模式是依靠事故經(jīng)驗教訓(xùn)和個人管理經(jīng)驗進(jìn)行管理，受管理人員的管理經(jīng)驗和管理水平的影響。對象型安全管理模式是“以人為中心”或“以設(shè)備為中心”的管理模式。過程安全管理模式是把完善作業(yè)過程中的管理缺陷作為管理工作重點的“以管理為中心”的管理模式。如鞍鋼集團(tuán)的“0123”安全管理模式，以無事制為保證；以標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、安全標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)為基礎(chǔ)；以全員教育、全面管理、全線預(yù)防為對策。系統(tǒng)安全管理模式是以系統(tǒng)安全分析、系統(tǒng)安全評價、系統(tǒng)風(fēng)險控制、系統(tǒng)應(yīng)急救援為核心的安全管理模式。而隨著管理理念由“物本管理”向“人本管理”和“能本管理”理念的轉(zhuǎn)變，一種新的安全管理模式即文化管理模式正以其獨(dú)特的優(yōu)勢成為鋼鐵企業(yè)新型的安全管理體制。安全文化是一種全新的管理理念，它“以人為本”，依靠企業(yè)安全文化的凝聚力、影響力和滲透力，讓安全成為每位員工的行為習(xí)慣，同時依靠系統(tǒng)安全管理思想實現(xiàn)對物的系統(tǒng)安全管理。文化安全管理模式既繼承了傳統(tǒng)安全管理中的有效成分，同時又結(jié)合新時期人本管理的優(yōu)點。文化安全管理模式兼顧了對人、物、環(huán)境的管理，對員工的安全素質(zhì)要求高，它已成為現(xiàn)代管理科學(xué)的重要組成部分，是目前企業(yè)安全管理的最高安全管理模式。

三、財務(wù)風(fēng)險管理創(chuàng)新策略

財務(wù)是鋼鐵企業(yè)的經(jīng)濟(jì)命脈，如果出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險，將嚴(yán)重影響企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，甚至可能導(dǎo)致企業(yè)倒閉。所以企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理也要因時而變，不斷創(chuàng)新。(一)建立有效的風(fēng)險處理機(jī)制，增強(qiáng)抗風(fēng)險能力 為了有效防范可能發(fā)生的財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)必須從長遠(yuǎn)利益著眼，建立和健全企業(yè)財務(wù)風(fēng)險處理機(jī)制。例如，可以通過參加社會保險等有效手段將部分或全部財務(wù)風(fēng)險轉(zhuǎn)移給他人承擔(dān)，最大限度減少風(fēng)險；也可以通過企業(yè)之間聯(lián)營、多種經(jīng)營及對外投資多元化等方式及時分散和化解企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。尤其是企業(yè)在選擇理財方案時，首先要綜合評價各種方案可能產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險，在保證財務(wù)管理目標(biāo)實現(xiàn)的前提下，注意財務(wù)風(fēng)險回避；其次要健全企業(yè)的風(fēng)險基金和積累分配制度，及時足額的增補(bǔ)企業(yè)的自有資金，壯大企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實力，提高企業(yè)抗擊財務(wù)風(fēng)險的能力。

(二)理順企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系，做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一 為防范財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)還須理順內(nèi)部的各種財務(wù)關(guān)系。企業(yè)各部門要明確其在企業(yè)財務(wù)管理中的地位、作用、職責(zé)及被賦予的相應(yīng)權(quán)力，做到權(quán)責(zé)分明，各負(fù)其責(zé)。另外，在利益分配方面，企業(yè)應(yīng)兼顧各方利益，以調(diào)動各部門參與企業(yè)財務(wù)管理的積極性，從而真正做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一。

(三)健全內(nèi)部控制制度，增強(qiáng)風(fēng)險防范意識 財務(wù)風(fēng)險存在于財務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié)，任何環(huán)節(jié)的工作失誤都可能會給企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險，必須將風(fēng)險防范貫穿于財務(wù)管理工作的始終。同時，實現(xiàn)科學(xué)決策、科學(xué)管理，形成完整的決策機(jī)制、激勵機(jī)制和制約機(jī)制。首先，建立健全內(nèi)部財務(wù)監(jiān)察約束機(jī)制，認(rèn)真履行職責(zé)，加強(qiáng)授權(quán)批準(zhǔn)、會計監(jiān)督、預(yù)算管理和內(nèi)部審計。其次，財務(wù)和會計應(yīng)該分設(shè)單位分管領(lǐng)導(dǎo)分開，分別設(shè)置管理中心，各行其責(zé)。再次，加強(qiáng)公司內(nèi)審職能充分發(fā)揮內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)和人員的作用，搞好內(nèi)部控制的評審和風(fēng)險估計。

四、綜述

企業(yè)的發(fā)展要依靠管理，而有效的管理需要進(jìn)行不斷的創(chuàng)新。我國的鋼鐵企業(yè)的發(fā)展不僅關(guān)乎著經(jīng)濟(jì)的持續(xù)穩(wěn)定，而且對四化建設(shè)影響巨大。因此，需要面對新的變化和形勢，不斷地進(jìn)行改革創(chuàng)新，只有這樣才能保證我國鋼鐵企業(yè)在競爭中始終立于不敗之地。

第二篇：淺析我國企業(yè)管理與創(chuàng)新

淺析我國企業(yè)管理與創(chuàng)新 摘要：企業(yè)管理(Business Management)是對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行組織、計劃、指揮、監(jiān)督和調(diào)節(jié)等一系列職能的總稱。而管理的創(chuàng)新則是信息時代企業(yè)發(fā)展的永恒主題，沒有管理創(chuàng)新，企業(yè)就難于發(fā)展。最直接的最有效的途徑是管理觀念創(chuàng)新、戰(zhàn)略方式創(chuàng)新、管理制度創(chuàng)新、競爭力創(chuàng)新。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理 創(chuàng)新 理念 途徑

自上世紀(jì)90年代以來，人類社會已進(jìn)入后工業(yè)化社會，又稱為信息社會。這是一個以信息的收集、加工、存儲、傳輸、接收和顯示為主的信息與通信技術(shù)產(chǎn)業(yè)，并開始在發(fā)達(dá)的工業(yè)化國家興起，并迅速在全球范圍內(nèi)擴(kuò)散。處在信息社會中，各種新事物、新觀念、新思路、新理論層出不窮，使人們感到應(yīng)接不暇，企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。企業(yè)管理創(chuàng)新是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，是現(xiàn)代企業(yè)面對信息技術(shù)的迅猛發(fā)展和國際市場的激烈競爭求生存求發(fā)展的根本途徑。市場作用引導(dǎo)著企業(yè)，而市場信息是千變?nèi)f化、非?；钴S的，企業(yè)要適應(yīng)市場并謀求領(lǐng)先，就必須根據(jù)瞬息萬變的信息，不斷調(diào)整，創(chuàng)新管理。因此，管理創(chuàng)新是信息時代企業(yè)發(fā)展的永恒主題，沒有管理創(chuàng)新，企業(yè)就難于發(fā)展。隨著新經(jīng)濟(jì)時代的來臨，經(jīng)濟(jì)體制不斷創(chuàng)新，為企業(yè)帶來了快速發(fā)展的契機(jī)，同時也向企業(yè)管理者提出了新課題。當(dāng)外部環(huán)境發(fā)生變化時，企業(yè)內(nèi)部環(huán)境也必然隨之變化，以應(yīng)對隨時而來的市場挑戰(zhàn)，企業(yè)內(nèi)部管理如何創(chuàng)新，以跟進(jìn)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的腳步，迎接新的市場挑戰(zhàn)，成為擺在眾多企業(yè)管理者面前的一道難題。

1、加強(qiáng)管理創(chuàng)新已經(jīng)成為企業(yè)的必然選擇

1．1管理創(chuàng)新的含義管理創(chuàng)新是指在掌握和創(chuàng)造新的管理知識基礎(chǔ)上，主動適應(yīng)外部環(huán)境的變化，提高組織整體的技能，有效的配置、整合和利用有限的資源，以實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的創(chuàng)造性活動，它是生產(chǎn)要素在質(zhì)和量上發(fā)生新變化和新組合的過程。

1.2加強(qiáng)管理創(chuàng)新的必然性

1.2.1社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的建立，加深了企業(yè)問競爭的激烈程度，給管理創(chuàng)新打下堅實的制度基礎(chǔ)。在黨的十四大之后，我國確立了社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制，市場主體逐漸形成，市場體系得到確立，政府職能的轉(zhuǎn)變，都有了開創(chuàng)性的發(fā)展。隨著經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的需要，我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制更加完善。市場體制給我國的公司提供了一個和過去完全不同的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，產(chǎn)供銷、人財物的運(yùn)作，同以往的計劃經(jīng)濟(jì)有本質(zhì)上的區(qū)別，企業(yè)必須建立新的管理機(jī)制和經(jīng)營體制，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。所以說市場經(jīng)濟(jì)體制 給企業(yè)的管理創(chuàng)新打下制度基礎(chǔ)。

1.2.2賣方市場淘汰，買方市場確立，給管理創(chuàng)新帶來了機(jī)遇和挑戰(zhàn)。上世紀(jì)九十年代，我國的經(jīng)濟(jì)就已經(jīng)形成了買方市場。這時的市場呈現(xiàn)出新的特點：生產(chǎn)的能力過剩、產(chǎn)品過剩、有些資源不能得到很好的利用，市場沒有熱點。當(dāng)時許多專家呼吁，只有創(chuàng)新品牌、打 造品牌才是企業(yè)的核心，企業(yè)必須要轉(zhuǎn)變固有的觀念，目光要轉(zhuǎn)到品牌競爭上未。這就表明對資源和勞動能力的占有不再是競爭的關(guān)鍵，主要是在價格、品質(zhì)、品牌、服務(wù)等諸多方面。實質(zhì)上，競爭主要表現(xiàn)在生產(chǎn)、科術(shù)和市場營銷等幾個方面。那些仍然依靠稀缺市場，從而 導(dǎo)致盲目開發(fā)的企業(yè)，是適應(yīng)不了這種環(huán)境的。而那些最先進(jìn)行管理創(chuàng)新，特別是科術(shù)創(chuàng)新、觀念創(chuàng)新、業(yè)務(wù)創(chuàng)新的企業(yè)，都得到了新生。買方市場的形成，加速企業(yè)間的優(yōu)勝劣汰，因此只有在管理上進(jìn)行創(chuàng)新，才能順應(yīng)時代的發(fā)展而生存下去。

1.2.3 自我國加入WT0后，已進(jìn)入全球化的激烈競爭之中，競爭的對象已不僅僅是和自己一同發(fā)展的企業(yè)，而是擁有高技術(shù)、高質(zhì)素、高管理水平的國際性大企業(yè)，我國企業(yè)的管理創(chuàng)新顯得尤為迫切。加入世貿(mào)后，我國企業(yè)的市場會擴(kuò)大，但是競爭也會更加激烈。因 為國外的大型企業(yè)，比我們發(fā)展的時間長，看待問題的眼光更加獨(dú)到，處理問題的手法更成熟。如果我們不加強(qiáng)自身的發(fā)展，沒有足夠的實力就只能坐失良機(jī)。另一方面，如果我們?nèi)ラ_拓國外市場，我們也會遇到國內(nèi)少遇的習(xí)俗、文化、政治、宗教等障礙。因此，我國加入 世界貿(mào)易組織以后，我國的企業(yè)，必須要進(jìn)行一場具有國際化標(biāo)準(zhǔn)的管理制度的創(chuàng)新。

1.2.4知識經(jīng)濟(jì)要求我國企業(yè)必須創(chuàng)新。知識經(jīng)濟(jì)是一種建立在信息和知識的生產(chǎn)、使用、分配基礎(chǔ)上的經(jīng)濟(jì)。信息技術(shù)將人類帶入了網(wǎng)絡(luò)時代，知識經(jīng)濟(jì)無時無刻地對人們的生產(chǎn)生活產(chǎn)生著重大影響。對公司來說，它已經(jīng)成為公司與市場之間的橋梁，傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營方式已經(jīng)被靈活的信息服務(wù)所取代。所以企業(yè)只有更加深入探究知識經(jīng)濟(jì)所帶來的巨大機(jī)遇和挑戰(zhàn)，高度重視信息化電子化問題的改造，才能懂得管理創(chuàng)新的方向。

2、當(dāng)前我國企業(yè)管理創(chuàng)新所存在的問題

2．1企業(yè)的員工創(chuàng)新意識不強(qiáng)。在實際的企業(yè)管理工作過程中，員工普遍對創(chuàng)新產(chǎn)生抵觸情緒，而終其原因，在于人的懶惰心理，即在思維和行為上存在著對固有的形式的依賴。管理創(chuàng)新的關(guān)鍵之處就在于對現(xiàn)行或是沿用多年的管理模式的超越，因此員工有抵觸心理就不足為奇。然而不是所有人對創(chuàng)新抵制態(tài)度都是一樣的，有些人能從企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展的角度來克制這種抵觸情緒，用積極、正面的眼光來對待變革；而另一些人則固步自封，將改革的壞處放大，形成了消極情緒，通常情形下，如果不處理這些抵觸情緒將會增加企業(yè)管理 創(chuàng)新的難度。

2.2利益失調(diào)。只有員工的根本利益得到了滿足，才能讓企業(yè)管理的創(chuàng)新性能繼續(xù)下去。企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新的根本目的是為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。但是，管理創(chuàng)新所營造的新利益格局將會改變固有的利益分配關(guān)系，這樣的變革，存在著機(jī)會也存在著威脅，有些員工為了保護(hù)自身的利益，比如地位、權(quán)利，便會對改革產(chǎn)生巨大的抵觸情緒。同時改革也有可能增加個別員工的工作強(qiáng)度，一旦員工的自由度減小或?qū)λ麄兊募夹g(shù)水平提出了更高的要求，員工對管理創(chuàng)新的反對程度就會大大加強(qiáng)。

3、企業(yè)管理創(chuàng)新的基本途徑

3.1企業(yè)戰(zhàn)略構(gòu)想創(chuàng)新。

美國著名未來學(xué)家阿爾溫托夫勒在其著作《企業(yè)必須面向未來》中指出：沒有戰(zhàn)略的企業(yè)就像在是險惡氣候中飛行的飛機(jī)一最后很有可能迷失方向。不管企業(yè)的規(guī)模有多大，地位有多穩(wěn)固，都會將在市場浪潮的推動下，最終在大變革中失去其生存的條件，因此企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展必須符合市場發(fā)展，設(shè)計出適合市場規(guī)律的戰(zhàn)略構(gòu)想。一般來說，企業(yè)戰(zhàn)略構(gòu)想有以下幾大方面：一是企業(yè)即定行業(yè)內(nèi)爭取更大的市場份額和有利的市場競爭地位；二是選擇最具發(fā)展力的行業(yè)為目標(biāo)；三是產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新。新經(jīng)濟(jì)時代的快速發(fā)展使企業(yè)外部環(huán)境變化加速，企業(yè)欲在戰(zhàn)略上創(chuàng)新必然具備前瞻性與預(yù)知性，要求企業(yè)管理層對行業(yè)市場發(fā)展動態(tài)的發(fā)展了解非常透徹。

3.2企業(yè)內(nèi)部組織架構(gòu)創(chuàng)新。

企業(yè)組織架構(gòu)的調(diào)整創(chuàng)新應(yīng)打破傳統(tǒng)金字塔式的權(quán)力型組織架構(gòu)，而著眼于企業(yè)發(fā)展的要求，調(diào)整各部門的組織架構(gòu)，以崗定人而非以人定崗。其關(guān)鍵就在于明確企業(yè)發(fā)展需要什么樣的職能部門完成，而這些職責(zé)部門需要什么樣的人才來操作。建立明晰的各部門組織之

時應(yīng)明確每崗每人的工作內(nèi)容，即明晰的組織架構(gòu)，明確各崗位的工作職能與工作權(quán)限，使在崗人員與職位相符，權(quán)責(zé)相當(dāng)，分配得當(dāng)。建立企業(yè)內(nèi)部溝通管理機(jī)制，使信息公開化、暢通化，減少相應(yīng)的管理層級，實行分散決策，以達(dá)到企業(yè)管理上下級、平級間的順暢。這種網(wǎng)絡(luò)化、扁平化的組織架構(gòu)使企業(yè)上下溝通順暢，同時權(quán)責(zé)明晰，尤其是對于家庭企業(yè)來說，更是一種借鑒，它是未來企業(yè)內(nèi)部管理的必然趨勢。

3.3企業(yè)人才架構(gòu)創(chuàng)新。

打破企業(yè)傳統(tǒng)的任人唯親的制度改為任人難賢似乎已被喊了很多年，但部分家庭式企業(yè)仍存在親情管理因素，使“外來人”感到束手束腳，難以發(fā)揮所長。事實上，任人唯賢不儀表現(xiàn)在企業(yè)管理的用人方面，還體現(xiàn)在人員成長方面，即企業(yè)培訓(xùn)，這也是企業(yè)人員長期保有的重要方式，體現(xiàn)了企業(yè)對員工的關(guān)愛。現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展已開始轉(zhuǎn)向人才的競爭，建立市場化的選人與用人制度，廣泛招聘大量社會有用之才，同時在內(nèi)部形成人才競爭的局面，為各類人才提供公平的競爭與發(fā)展平臺。同時，對所有人員進(jìn)行不同級別的培訓(xùn)與在職提升教育。員工在走入企業(yè)之時便形成學(xué)習(xí)、成長、成功的理念，使其不斷為企業(yè)發(fā)揮自身優(yōu)勢的同 時，人才發(fā)展與企業(yè)發(fā)展也相匹配，從而達(dá)到人員流失率降低。

3.4員工管理創(chuàng)新——員工持股。

這是一種有效的人員激勵制度。傳統(tǒng)人員激勵以加薪等為手段，幾十年的企業(yè)發(fā)展，企業(yè)已開始將薪資與績效相掛鉤。在分配上將企業(yè)股份與員工薪資掛鉤，可使員工個人財富增 長與企業(yè)發(fā)展相連通，使二者成為口利益共同體王，以達(dá)到激勵與保持員工對企業(yè)的忠誠度。

4、總結(jié)

管理是一個永恒的課題，但它不是一成不變的，它是一個不斷發(fā)展、不斷創(chuàng)新、不斷變化的過程。企業(yè)刨新是提高我國企業(yè)的市場競爭力的關(guān)鍵因素，而管理創(chuàng)新則是整個企業(yè)創(chuàng)新的重要環(huán)節(jié)。隨著世界經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，現(xiàn)代管理科學(xué)也在競爭中不斷發(fā)展。毋庸置疑，現(xiàn)代的管理科學(xué)正如逆水行舟，不進(jìn)則退，人類正面對著管理創(chuàng)新發(fā)展的挑戰(zhàn)。正確處理好創(chuàng)新與繼承的關(guān)系，在繼承中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中完善，逐步實現(xiàn)管理的科學(xué)化，最終促進(jìn)管理的刨新，可以為企業(yè)的管理發(fā)展帶來質(zhì)的飛躍。

第三篇：談我國科技型中小企業(yè)管理創(chuàng)新

談我國科技型中小企業(yè)管理創(chuàng)新

發(fā)布時間：2011-7-19信息來源：中國論文下載中心 作者：代寶

摘要：我國科技型中小企業(yè)在經(jīng)營管理方面還存在很多問題，需要通過不斷創(chuàng)新來加以解決以實現(xiàn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。本文在對我國科技型中小企業(yè)管理現(xiàn)狀進(jìn)行簡要分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合著名學(xué)者芮明杰對管理創(chuàng)新的定義，提出了5點管理創(chuàng)新舉措。

關(guān)鍵詞：科技型中小企業(yè)；管理創(chuàng)新；技術(shù)創(chuàng)新；制度創(chuàng)新；核心競爭力

一、我國科技型中小企業(yè)管理上存在的問題

1． 在管理思想方面，由于很多科技型中小企業(yè)的管理者是技術(shù)人員出身，大多沒有接受過系統(tǒng)科學(xué)的管理思想和理論的訓(xùn)練,因而不太精通經(jīng)營管理之道；加上這類企業(yè)受規(guī)模和財力等條件的限制，幾乎不能外聘到受過專業(yè)訓(xùn)練的職業(yè)經(jīng)理人，從而使企業(yè)的經(jīng)營活動很容易陷入困境。

2． 在管理制度方面，很多科技型中小企業(yè)深受產(chǎn)權(quán)不清和制度不健全之苦。由于我國的特殊國情，主要靠自籌資金建立起來的科技型中小企業(yè)曾經(jīng)為了尋求政治上的安全感和獲得公平的經(jīng)營環(huán)境和優(yōu)惠的政策而紛紛掛靠國有或集體單位，造成產(chǎn)權(quán)不清并進(jìn)而導(dǎo)致責(zé)權(quán)不明和利益分配不公等問題。此外，相當(dāng)一部分科技型中小企業(yè)的財會、分配、勞動人事等方面的管理制度也不夠健全，管理很不規(guī)范，使得企業(yè)的經(jīng)營活動常處于混亂狀態(tài)。

3． 在管理方式方法方面,很多科技型中小企業(yè)實行的是“家族式”、“泰勒式”、“軍隊式”等管理方法。這類方法在企業(yè)成長的初期可能會有一定的成效，但隨著企業(yè)的快速發(fā)展，它們具有的先天性缺陷就逐漸顯現(xiàn)出來了，成為發(fā)展的桎梏。

二、我國科技型中小企業(yè)管理創(chuàng)新的措施

我國著名學(xué)者芮明杰認(rèn)為，“管理創(chuàng)新是指創(chuàng)造一種新的更有效的資源整合范式，這種范式既可以是新的有效整合資源以達(dá)到企業(yè)目標(biāo)和責(zé)任的全過程式管理，也可以是新的具體資源整合及目標(biāo)制定等方面的細(xì)節(jié)管理”。管理創(chuàng)新至少包括以下幾種情況：“提出一種新的經(jīng)營思路并加以有效實施”；“創(chuàng)設(shè)一個新的組織機(jī)構(gòu)并使之有效運(yùn)轉(zhuǎn)”；“提出一個新的管理方式方法”；“設(shè)計一種新的管理模式”；“進(jìn)行一項制度的創(chuàng)新”?；谶@一觀點，再結(jié)合我國科技型中小企業(yè)管理現(xiàn)狀，筆者認(rèn)為我國科技型中小企業(yè)可以從以下幾個方面著手進(jìn)行管理創(chuàng)新。

1． 走依靠技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展之路，積極構(gòu)筑企業(yè)核心競爭力。技術(shù)創(chuàng)新是科技型中小企業(yè)賴以生存的手段和方式。目前，我國科技型中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新活動受資金短缺、技術(shù)實力不足、風(fēng)險防范能力弱、缺乏創(chuàng)新動力機(jī)制等諸多不利條件的制約。（1）關(guān)于資金短缺問題，科技型中小企業(yè)可從以下兩個方面著手解決：一是依靠自有資金滾動積累來加大技術(shù)創(chuàng)新的資金投入；二是善于利用外部資金，具體辦法有：爭取科技部的科技型中小企業(yè)創(chuàng)新基金、自然科學(xué)研究發(fā)展基金；申請國債貼息的政策優(yōu)惠；爭取銀行等金融機(jī)構(gòu)的給予高新項目的低息貸款；出售產(chǎn)權(quán)再租賃融資；吸納風(fēng)險投資、創(chuàng)業(yè)投資；爭取上市發(fā)行股票債券籌資等。（2）關(guān)于技術(shù)實力不足問題，科技型中小企業(yè)一方面要通過實行有效的激勵措施來利用好并留住現(xiàn)有人才和招攬新的人才，形成高水平的科研隊伍和持續(xù)的自主創(chuàng)新能力，從而使企業(yè)具有原創(chuàng)性創(chuàng)新能力；另一方面在財力允許并經(jīng)過充分論證的前提下積極引進(jìn)更加先進(jìn)的技術(shù)，進(jìn)而消化吸收、改進(jìn)提高，實行

改進(jìn)型創(chuàng)新；此外，科技型中小企業(yè)還可以通過開展與其他企業(yè)的聯(lián)合攻關(guān)及加大與科研院所、高等院校等機(jī)構(gòu)的合作來提高自身技術(shù)實力。（3）關(guān)于技術(shù)創(chuàng)新的風(fēng)險防范問題，科技型中小企業(yè)可以通過加強(qiáng)全員的風(fēng)險防范意識、完善風(fēng)險管理體系、增強(qiáng)技術(shù)實力、搞好信息收集和創(chuàng)新項目的事前調(diào)研論證工作等途徑來規(guī)避和降低風(fēng)險。（4）對于主要因產(chǎn)權(quán)問題造成的企業(yè)缺乏創(chuàng)新動力這一難題，科技型中小企業(yè)應(yīng)借鑒四通、聯(lián)想等企業(yè)解決產(chǎn)權(quán)問題的成功經(jīng)驗，結(jié)合企業(yè)實際，在時機(jī)成熟時果斷地加以改革；同時，那些有條件的企業(yè)可以通過技術(shù)入股等手段來激發(fā)創(chuàng)新人員的創(chuàng)新激情。

2． 推動企業(yè)內(nèi)部成員學(xué)習(xí)，探索建立學(xué)習(xí)型組織。對科技型中小企業(yè)而言，知識尤其有關(guān)技術(shù)、技能的知識具有非常重要的意義。這要求企業(yè)積極推動內(nèi)部成員的學(xué)習(xí)行為，建立 “學(xué)習(xí)型組織”。從整體上講，科技型中小企業(yè)的知識由兩部分構(gòu)成，一部分是企業(yè)中所有或一部分人共享的知識，如企業(yè)的規(guī)章制度、工作程序、共有價值觀和行為準(zhǔn)則等；另一部分是個體成員的知識儲備，保留在成員的頭腦中，并可以再分為兩部分：與組織有關(guān)并直接為組織所用的部分以及潛在的難以被組織調(diào)動和利用的部分。因此，為了使組織中的知識盡可能多地被利用和發(fā)揮作用，企業(yè)可采取以下幾種途徑：（1）擴(kuò)大共享的部分。具體有兩種方法：一是將個人先進(jìn)的經(jīng)驗、工作方法和觀念等廣泛推廣宣傳，使之上升為共識；二是借助信息溝通過程和決策過程把個別、零散的知識綜合加工成為系統(tǒng)知識。（2）擴(kuò)大個體成員儲備的知識。這一途徑是基于“分配比例不變而總體增大同樣能增加各分配方利益”的原理。鼓勵企業(yè)成員學(xué)習(xí)并為之創(chuàng)造條件是該途徑的具體實施方法。（3）擴(kuò)大個體成員知識儲備中能為企業(yè)所用的部分。具體方法是借助有效的激勵手段和優(yōu)秀的企業(yè)文化來改變個人對企業(yè)的態(tài)度和加大個體與企業(yè)的一體化程度。

3． 建立健全企業(yè)各項制度，實施規(guī)范的制度化管理。鑒于目前相當(dāng)一部分科技型中小企業(yè)實行的仍是“家族式”、“泰勒式”管理方式,科技型中小企業(yè)必須通過逐步建立健全各項制度規(guī)范來實行制度化管理。其實質(zhì)是以科學(xué)的制度規(guī)范作為組織協(xié)作行為的基本約束機(jī)制；其實施的前提是建立起科學(xué)合理的、完善的制度體系并承認(rèn)這些制度規(guī)范的權(quán)威性；其優(yōu)越性不僅體現(xiàn)在克服了以往管理方式的隨機(jī)性、易變性、主觀性等弱點，使管理具有了精確性、連續(xù)性、可靠性和穩(wěn)定性，而且由于制度化管理依靠的是一整套嚴(yán)密而科學(xué)的制度體系，從而充分發(fā)揮了管理的科學(xué)性。但是，由于純粹的制度化管理只強(qiáng)調(diào)規(guī)律、科學(xué)和理性，在實施中難以達(dá)到理想效果，因此科技型中小企業(yè)最好以制度化管理為基本手段，同時輔以文化管理等其他手段。企業(yè)文化是一種無形的控制手段，它起作用的力量來源于人們對于歸宿感和認(rèn)同感的需要。具體而言，企業(yè)文化是通過一套價值標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范成員行為的，由于懼怕受到其他成員的孤立和譴責(zé)等懲罰，企業(yè)成員會主動調(diào)整自己的行為以符合企業(yè)的價值觀。這就使得依靠企業(yè)文化進(jìn)行管理可以彌補(bǔ)純粹的制度化管理的不足，實現(xiàn)制度化與人性化的平衡，從而達(dá)到理想的管理績效。因此，科技型中小企業(yè)一方面要重新審視傳統(tǒng)文化，找到為大多數(shù)人普遍珍視的、適應(yīng)企業(yè)管理需要的基本價值觀，并將其與時代特點有機(jī)結(jié)合起來；另一方面要注意中西文化的交匯與兼容，最終建立起具有自身特色的企業(yè)文化，并將其用作一種有效管理手段。

4． 重視人力資本的特殊性和重要性，實行人本管理模式。在科技型中小企業(yè)中，管理的對象主要是擁有各種技能和技術(shù)的“知識工作者”，對這類人的管理具有特殊性。加之隨著社會的進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，工作已不再單純的是謀生手段，同時也是個體實現(xiàn)自身價值的方式。因此，科技型中小企業(yè)應(yīng)該積極推行人本管理模式，在充分重視人力資源重要意義的基礎(chǔ)上，圍繞滿足

個體需要和促進(jìn)個體發(fā)展來展開管理活動。一般而言，科技型中小企業(yè)在實行人本管理模式時，可采取以下措施：（1）在條件允許的情況下，盡其所能提供令成員滿意的薪酬和福利待遇及創(chuàng)造和諧的企業(yè)文化以滿足企業(yè)成員的物質(zhì)和精神需求。（2）通過多種形式的員工參與來激勵成員的主動性和創(chuàng)造性。通過實行員工持股制、員工董事制，組建自律性工作小組等讓企業(yè)中的人員在不同層次上參與管理的方法正在越來越多的企業(yè)中被實踐。（3）通過各種形式的培訓(xùn)來促進(jìn)企業(yè)成員的發(fā)展。知識經(jīng)濟(jì)時代的到來使所有人都必須不斷學(xué)習(xí)以適應(yīng)工作需要和實現(xiàn)自身的發(fā)展；科技型中小企業(yè)要保持和獲得持續(xù)的創(chuàng)新能力也必須對其成員進(jìn)行多種形式的培訓(xùn)。在崗教育培訓(xùn)、工作輪換、半脫產(chǎn)培訓(xùn)、脫產(chǎn)學(xué)習(xí)等是企業(yè)培訓(xùn)的常見手段，科技型中小企業(yè)可根據(jù)需要選用合適的培訓(xùn)方式。

5． 實施股份制改造，建立現(xiàn)代企業(yè)制度。針對產(chǎn)權(quán)不清這一難題，科技型中小企業(yè)應(yīng)該加快企業(yè)制度改革步伐，盡快建立現(xiàn)代企業(yè)制度，實現(xiàn)經(jīng)營機(jī)制的轉(zhuǎn)換。所謂現(xiàn)代企業(yè)制度是指能夠適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)體制要求的企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度、組織制度、領(lǐng)導(dǎo)制度（即治理結(jié)構(gòu)）、管理制度（如：財會制度、分配制度、勞動人事制度等）以及企業(yè)的各種制度環(huán)境（如社會保障制度、政府職能的轉(zhuǎn)換等）的統(tǒng)稱。其中，產(chǎn)權(quán)制度和治理結(jié)構(gòu)是企業(yè)制度的核心，需要企業(yè)給予高度重視和妥善解決。以四通、聯(lián)想等為代表的一些科技型企業(yè)的成功經(jīng)驗表明，實行股份制改造，組建各種類型的股份制企業(yè)是比較符合我國實際的解決產(chǎn)權(quán)問題的好方法?？萍夹椭行∑髽I(yè)只有在結(jié)合實際建立起明晰的產(chǎn)權(quán)制度后，企業(yè)的利益、管理者的利益才會清晰，企業(yè)才有長遠(yuǎn)的發(fā)展動力，進(jìn)而在此基礎(chǔ)上才能夠組建出科學(xué)的公司治理結(jié)構(gòu)。所謂的公司治理結(jié)構(gòu)是有關(guān)所有者、董事會、高級執(zhí)行人員即高級經(jīng)理人員和其他利益相關(guān)者之間權(quán)力分配和制衡關(guān)系的一種制度安排，表現(xiàn)為明確界定股東大會、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理人員職責(zé)和功能的一種企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。其本質(zhì)是企業(yè)產(chǎn)權(quán)安排的具體化，是有關(guān)公司控制權(quán)和剩余索取權(quán)分配的一整套法律、文化和制度性安排。需要說明的是，企業(yè)制度歸根到底只不過是提高經(jīng)營效率的手段，其本身并不值得作為追求的目標(biāo)。因此，科技型中小企業(yè)的制度建設(shè)應(yīng)該從實用出發(fā)，應(yīng)該著重內(nèi)容，而不是糾纏于形式，畢竟形式是為內(nèi)容服務(wù)的，在環(huán)境條件尚不成熟的情況下既使已經(jīng)在形式上建立了現(xiàn)代企業(yè)制度也不等于這一制度就能正常發(fā)揮作用。從這個意義上講，科技型中小企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的行為應(yīng)該是時機(jī)成熟時的水到渠成之舉，而不應(yīng)該是不分青紅皂白的盲目之舉。

目前，我國的科技型中小企業(yè)正在進(jìn)行第二次創(chuàng)業(yè)，它是以市場為導(dǎo)向、效益為中心，以產(chǎn)業(yè)規(guī)模化、組織集團(tuán)化、資產(chǎn)股份化、融資多元性、管理現(xiàn)代化、運(yùn)營國際化為目標(biāo)的群體創(chuàng)業(yè)實踐。我國的科技型中小企業(yè)必須堅持以制度創(chuàng)新為前提、以技術(shù)創(chuàng)性為途徑、以管理創(chuàng)新為保證，通過運(yùn)用好這驅(qū)動企業(yè)發(fā)展的3只輪子來實現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)的成功。

參考文獻(xiàn)：

1．王建華主編．科技型中小企業(yè)的發(fā)展．經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，1996．

2．譚力文主編．管理創(chuàng)新．民主與建設(shè)出版社，2002．

3．林漢川，田東山著．WTO與中小企業(yè)發(fā)展．上海財經(jīng)大學(xué)出版社，2001

第四篇：論企業(yè)管理創(chuàng)新對我國企業(yè)管理的啟示

論企業(yè)管理創(chuàng)新對我國企業(yè)管理的啟示 摘要:知識經(jīng)濟(jì)時代,企業(yè)運(yùn)行的外部環(huán)境發(fā)生了極大變化,相應(yīng)地對企業(yè)管理提出了更高、更多的要求。企業(yè)內(nèi)部要求和外部環(huán)境的變化必然促使企業(yè)管理的管理理念、經(jīng)營思路、組織機(jī)構(gòu)、管理制度、管理方式方法等方面的創(chuàng)新。因此,對企業(yè)管理創(chuàng)新問題進(jìn)行研究。為企業(yè)增強(qiáng)競爭力、推進(jìn)企業(yè)改革提供理論依據(jù)和經(jīng)驗總結(jié),具有重要的理論價值和實踐意義。

關(guān)鍵詞:科學(xué)管理觀念;創(chuàng)新能力;企業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)旆1 引言管理是企業(yè)永恒的主題,創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動力?？缛胄率兰o(jì),我國企業(yè)要在全球化的競爭中取得主動,必須注重學(xué)習(xí)研究國內(nèi)外管理的統(tǒng)計論文發(fā)表/tjxlwfabiao/新思維和趨勢。在引進(jìn)吸收符合先進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展需求適應(yīng)先進(jìn)文化發(fā)展方向的管理研究成果和實際經(jīng)驗的時候,一定要結(jié)合自身發(fā)展需要,有選擇地、靈活地、“權(quán)變”地加以應(yīng)用,不斷提高現(xiàn)代化管理水平,以科學(xué)發(fā)展觀引領(lǐng)管理創(chuàng)新。樹立適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求的科學(xué)管理觀念2.1 管理觀念由追求利潤最大化向追求企業(yè)可持續(xù)成長轉(zhuǎn)變把利潤最大化作為管理的唯一主題、最高宗旨,是造成企業(yè)過早夭折的根源。在產(chǎn)品、技術(shù)、知識等創(chuàng)新速度日益加快的今天,可持續(xù)性成為現(xiàn)代企業(yè)面臨的一個比管理效率更為重要的課題。企業(yè)是一個人造系統(tǒng),其內(nèi)部系統(tǒng)是可以改造的,而生生不息的企業(yè)管理創(chuàng)新正是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)的重要保證?？沙掷m(xù)成長管理觀認(rèn)為利潤是企業(yè)生存和發(fā)展的條件,但不是其生存的目的,要科學(xué)合理地追求利潤。堅持這種管理觀,在管理中就會注重整體優(yōu)化。講求系統(tǒng)管理,實行企業(yè)系統(tǒng)整體功能優(yōu)化,注重依靠核心競爭力,不斷提高市場競爭優(yōu)勢:注重夯實基礎(chǔ)管理,講求管理精細(xì)化,實行管理科學(xué)化、程序化、規(guī)范化、制度化;注重開拓創(chuàng)新,要求在自我否定中發(fā)展自我、超越自我。實現(xiàn)變革與穩(wěn)定并存;注重以人為本,不斷提高員工素質(zhì),充分調(diào)動員工的積極性,發(fā)揮員工的能動作用;注重以誠信為本,對待企業(yè)的利益相關(guān)者,要講求質(zhì)量、服務(wù)、信譽(yù)過硬等等。

2.2 樹立知識是關(guān)鍵生產(chǎn)要素的觀念知識經(jīng)濟(jì)時代,知識己成為決定企業(yè)經(jīng)濟(jì)連續(xù)增長、報酬遞增的關(guān)鍵性要素,產(chǎn)品中蘊(yùn)含的知識量(知識產(chǎn)權(quán))成為企業(yè)競爭中最有利的武器。企業(yè)應(yīng)改變傳統(tǒng)狹隘的重視有形資產(chǎn),輕視無形資產(chǎn)的觀念,要強(qiáng)化無形資產(chǎn)意識。樹立知識是關(guān)鍵生產(chǎn)要素的觀念。

首先,要重視知識要素的開發(fā)。在企業(yè)中,應(yīng)當(dāng)建立和完善研究與開發(fā)機(jī)構(gòu),以便結(jié)合經(jīng)營進(jìn)行知識創(chuàng)新和知識應(yīng)用,推進(jìn)企業(yè)的技術(shù)、管理創(chuàng)新。其次,注重?zé)o形資產(chǎn)的保護(hù)和管理,加大無形資產(chǎn)投入。企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立專門的無形資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)無形資產(chǎn)的創(chuàng)新、設(shè)計、引進(jìn)、應(yīng)用,并設(shè)立知識主管,實施對無形資產(chǎn)的分類、評估、投資以及建立知識檔案,為無形資產(chǎn)投資交易和共享創(chuàng)造依據(jù),不斷拓展無形資產(chǎn)的范圍,要注重對知識產(chǎn)權(quán)類和流通領(lǐng)域的無形資產(chǎn)的積累和投資2.3 樹立人性化管理的觀念首先重視人的知識化,大幅度增加人力資本投資。把員工的學(xué)習(xí)素質(zhì)提高作為企業(yè)經(jīng)營成功的關(guān)鍵要素。其幼師論文發(fā)表/yjlwfabiao/

次實現(xiàn)知識共享,運(yùn)用集體的智慧提高企業(yè)應(yīng)變和創(chuàng)新能力。在信息化、知識化管理中,打破傳統(tǒng)企業(yè)在分工上的官僚等級制,重新設(shè)計企業(yè)的價值流程和結(jié)構(gòu),重新對不同崗位的員工及領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行定位。使具有不同教育和文化背景的企業(yè)人積極合作。共同享用企業(yè)經(jīng)營管理中的重要信息,達(dá)到更多地交流、更多的一致行為,更多的責(zé)任和共同的文化,從而實現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展。要建立能為知識共享和信息交流提供方便的基礎(chǔ)設(shè)施。使企業(yè)對內(nèi)對外都能夠?qū)崿F(xiàn)快速準(zhǔn)確的交流,在產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)和市場銷售之間進(jìn)行反饋。提升管理主體的創(chuàng)新能力創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)學(xué)的鼻祖熊彼特指出,創(chuàng)新的主體是企業(yè)家。企業(yè)家是最具有創(chuàng)新能力和影響力的人,他們不墨守陳規(guī),不遵循循環(huán)流轉(zhuǎn)的軌道.卻常常創(chuàng)造性地改變這種軌道。目前教育論文發(fā)表

/jylwfabiao/我國企業(yè)管理創(chuàng)新效率不佳與企業(yè)家缺乏不無關(guān)系,要推動企業(yè)管理創(chuàng)新,必須注重企業(yè)家隊伍建設(shè),培育造就一個主導(dǎo)管理創(chuàng)新前沿和領(lǐng)導(dǎo)市場競爭潮流的“企業(yè)家階層”。

培養(yǎng)具有創(chuàng)新精神的企業(yè)家是實現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)新的關(guān)鍵。有人指出.企業(yè)家活動具有一定程度的公共產(chǎn)品性質(zhì)。因為其風(fēng)險由自己承擔(dān),而他們的成功卻往往使全社會受益。因此,國家應(yīng)該制度化來扶持和鼓勵企業(yè)家的創(chuàng)新活動,政府在制度上,應(yīng)著眼于為企業(yè)家提供一個開放、寬松的環(huán)境,創(chuàng)造更多的發(fā)展機(jī)會。

第五篇：我國煤炭企業(yè)管理創(chuàng)新呈現(xiàn)十大趨勢

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我國煤炭企業(yè)管理創(chuàng)新呈現(xiàn)十大趨勢

管理是企業(yè)永恒的主題。在當(dāng)下國際金融危機(jī)的沖擊下，深入剖析了解我國煤炭企業(yè)管理創(chuàng)新的新趨勢和新特點有著十分重大的現(xiàn)實意義。2001年以來，我國煤炭企業(yè)呈現(xiàn)出前所未有的快速發(fā)展局面，企業(yè)管理創(chuàng)新也隨之進(jìn)入了快速發(fā)展期。概括起來，我國煤炭企業(yè)管理創(chuàng)新呈現(xiàn)十大趨勢。

一、大集團(tuán)重組整合快速推進(jìn)漸成趨勢

隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快，國內(nèi)外煤炭企業(yè)正向著大型化、集團(tuán)化方向發(fā)展。目前，世界十大煤炭企業(yè)集團(tuán)的煤炭產(chǎn)量占全球總量的20％以上。在國內(nèi)，為解決煤炭產(chǎn)業(yè)集中度低、管理分割、經(jīng)營分散、企業(yè)規(guī)模小、整體競爭能力弱的問題，在中央提出加快培育大型煤炭企業(yè)集團(tuán)的決策推動下，近幾年各主要產(chǎn)煤省區(qū)加快擴(kuò)張重組。截至目前，全國主要產(chǎn)煤省區(qū)中絕大多數(shù)煤炭企業(yè)完成了重組工作，有的已實現(xiàn)跨省區(qū)的聯(lián)合重組。重組后的大型煤炭企業(yè)集團(tuán)經(jīng)濟(jì)規(guī)模超常規(guī)擴(kuò)大，神華集團(tuán)2008年煤炭產(chǎn)量達(dá)2.82億噸，中煤集團(tuán)產(chǎn)量突破1.14億噸，山西同煤集團(tuán)產(chǎn)銷量突破1億噸。

今年1月國家發(fā)改委發(fā)布的《煤炭工業(yè)發(fā)展“十一五”規(guī)劃》提出，到2010年全國要形成6個～8個億噸級和8個～10個5000萬噸級大型煤炭企業(yè)集團(tuán)。屆時，中國煤炭市場競爭主體將形成大型化、集中化和高質(zhì)化的新局面。除同行業(yè)重組外，部分煤炭企業(yè)開始與電力企業(yè)、鋼鐵企業(yè)等相關(guān)產(chǎn)業(yè)企業(yè)及國外企業(yè)進(jìn)行聯(lián)合重組，其勢頭會越來越猛。

與此同時，整合工作也在同步進(jìn)行。一是以資源為中心的整合，從國家層面看，國家規(guī)劃建設(shè)13個大型煤炭基地和98個重點礦區(qū)；從省級層面看，各主要產(chǎn)煤省區(qū)把資源納入國有大型煤炭企業(yè)集團(tuán)。二是以業(yè)務(wù)鏈為中心的整合，大多表現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部，如山西焦煤集團(tuán)、黑龍江龍煤集團(tuán)等組建后，實行統(tǒng)一戰(zhàn)略規(guī)劃、統(tǒng)一人事管理、統(tǒng)一財務(wù)管理、統(tǒng)一資源配置、統(tǒng)一市場營銷、統(tǒng)一物資供應(yīng)、統(tǒng)一產(chǎn)品品牌、統(tǒng)一技術(shù)研發(fā)等。

二、戰(zhàn)略管理細(xì)化落地漸成趨勢

所謂戰(zhàn)略管理細(xì)化落地，是說現(xiàn)在許多煤炭企業(yè)集團(tuán)不僅高度重視企業(yè)戰(zhàn)略管理，而且正從管理職能細(xì)分和任務(wù)細(xì)分這兩個方面去細(xì)化戰(zhàn)略管理工作，如神寧集團(tuán)、山西潞安礦業(yè)集團(tuán)、湖南永煤集團(tuán)等。這些企業(yè)集團(tuán)著力加強(qiáng)和規(guī)范戰(zhàn)略管理體系和運(yùn)行機(jī)制，優(yōu)化戰(zhàn)略管理流程，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略與各項規(guī)劃、工作計劃的銜接和落實，建立決策科學(xué)、執(zhí)行高效、管控有力的戰(zhàn)略管理運(yùn)行機(jī)制，保證戰(zhàn)略規(guī)劃的有效實施和戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。

三、集團(tuán)管控體系建設(shè)漸成趨勢

近幾年，各大煤炭企業(yè)集團(tuán)規(guī)模擴(kuò)大了、生產(chǎn)力發(fā)展了，其管理體制及管理方式也必須隨之進(jìn)行調(diào)整。一些煤炭企業(yè)集團(tuán)在實踐中做出許多有益探索，如山東兗礦集團(tuán)、河北開灤集團(tuán)按層次化、專業(yè)化模式改革管理體制，河南平煤集團(tuán)按專業(yè)化、區(qū)域化和事業(yè)部管理方式改革管理體制。

建立集團(tuán)管控體系的要點是：建立合理的公司管理體制和法人治理結(jié)構(gòu)，明確劃分各層次管理職能，理順管理流程，使集團(tuán)管控適度，運(yùn)營有序、高效。

四、自主創(chuàng)新成發(fā)展趨勢

在國家建設(shè)創(chuàng)新型國家和創(chuàng)新型企業(yè)這一方針的指導(dǎo)下，近幾年我國煤炭企業(yè)逐漸重視自主創(chuàng)新工作，并已成發(fā)展趨勢。

自主創(chuàng)新的內(nèi)容很多，一個企業(yè)在不同時期選擇的側(cè)重點是不一樣的。自主創(chuàng)新主要有三類：思維類創(chuàng)新(包括觀念創(chuàng)新、思路創(chuàng)新等)、管理類創(chuàng)新(包括體制、制度、方法、機(jī)制創(chuàng)新等)、技術(shù)類創(chuàng)新(技術(shù)、工藝、裝備創(chuàng)新等)。

五、精細(xì)化管理形成趨勢

近年來，許多煤炭企業(yè)迫于市場競爭的壓力，一改過去粗放經(jīng)營的習(xí)慣，積極探索精細(xì)管理之道，收到了良好效果。2008年10月25日，中國煤炭工業(yè)協(xié)會在安徽召開了全國煤炭企業(yè)精細(xì)化管理現(xiàn)場推介會議。會上，許多企業(yè)交流了各自的精細(xì)化管理方法，內(nèi)容很豐富。

六、實踐科學(xué)發(fā)展及結(jié)構(gòu)優(yōu)化漸成趨勢

煤炭企業(yè)只有推進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整，才能實現(xiàn)協(xié)調(diào)高效發(fā)展。

細(xì)分煤炭企業(yè)中的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，其中有大的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，如區(qū)域布局結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)等，也有小的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，如市場營銷中的用戶結(jié)構(gòu)、運(yùn)輸結(jié)構(gòu)、流向結(jié)構(gòu)等。

企業(yè)尤其要注重產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整。優(yōu)化調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的目標(biāo)值是：按照揚(yáng)長避短、突出主業(yè)的要求，優(yōu)化選定本企業(yè)賴以生存發(fā)展的主體產(chǎn)業(yè)，分離輔業(yè)，做強(qiáng)做大主業(yè)，使主業(yè)更有市場競爭力。優(yōu)化調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的目標(biāo)值是：按照市場需求取向，持續(xù)對企業(yè)主體產(chǎn)業(yè)中的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，確立主導(dǎo)產(chǎn)品，決定向客戶提供什么價值產(chǎn)品。具體到一個具有多元產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的大型煤炭企業(yè)應(yīng)該這樣理解：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整就是根據(jù)不同產(chǎn)業(yè)的特殊屬性，以市場需求和自身條件支撐為依據(jù)，優(yōu)化調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，確定不同主導(dǎo)產(chǎn)品的市場定位。

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七、節(jié)能減排發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)形成趨勢

煤炭企業(yè)過去偏重追求發(fā)展速度及經(jīng)濟(jì)效益，加之政策不配套，其生產(chǎn)嚴(yán)重污染生態(tài)環(huán)境。隨著我國全面建設(shè)小康社會進(jìn)程加快，國家對煤礦污染治理的法規(guī)將會越來越完備，標(biāo)準(zhǔn)會越來越高，處罰措施會越來越嚴(yán)厲。煤炭企業(yè)應(yīng)認(rèn)真貫徹科學(xué)發(fā)展觀，強(qiáng)化企業(yè)的社會責(zé)任感，堅持走潔凈、循環(huán)、高效和可持續(xù)發(fā)展之路。目前，許多煤炭企業(yè)都在積極編制節(jié)能減排發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)規(guī)劃。這已成為一個大趨勢。

八、安全管理機(jī)制不斷創(chuàng)新的趨勢

目前，許多煤炭企業(yè)正在興起創(chuàng)新安全管理機(jī)制的熱潮，主要表現(xiàn)在：一是安全理念創(chuàng)新，如“人的生命是最寶貴的”、“安全只有起點沒有終點”等；二是安全管理方式創(chuàng)新，如實行安全管理責(zé)任制；三是安全管理方法創(chuàng)新；四是安全投入機(jī)制創(chuàng)新，如國家從政策上加大了對安全的資金投入，并形成硬性規(guī)定，強(qiáng)制實施；五是安全培訓(xùn)機(jī)制創(chuàng)新；六是科技創(chuàng)新。這些舉措大大提高了煤炭企業(yè)的事故預(yù)測、預(yù)防、預(yù)控能力。

九、煤炭大集團(tuán)物流建設(shè)創(chuàng)新形成趨勢

如今，煤炭企業(yè)管理者大都已認(rèn)識到發(fā)展現(xiàn)代物流的重要性，積極探索企業(yè)供應(yīng)物流和營銷物流創(chuàng)新，尋求現(xiàn)代物流建設(shè)的新途徑。在供應(yīng)物流機(jī)制創(chuàng)新方面，安徽淮南礦業(yè)集團(tuán)、河南開灤集團(tuán)等企業(yè)的做法非常好，他們明確物流發(fā)展戰(zhàn)略，實施一體化服務(wù)，采用多元化采購策略，實施科學(xué)儲備，采用集約化配送等。在營銷物流創(chuàng)新方面，山東兗礦集團(tuán)兗州煤業(yè)股份公司、安徽淮北礦業(yè)集團(tuán)等企業(yè)也取得了很大成績，他們樹立一個面向市場的新觀念，加強(qiáng)兩廠(場)建設(shè)，推進(jìn)質(zhì)量“三零工程”，搞好“四個優(yōu)化”，實行“五個統(tǒng)一”管理模式。

十、企業(yè)文化建設(shè)與和諧發(fā)展形成趨勢

一個沒有企業(yè)文化的企業(yè)是不健康的企業(yè)，一個不和諧不穩(wěn)定的企業(yè)難以健康發(fā)展。近年來，許多煤炭企業(yè)都按照以人為本的要求，一方面在企業(yè)內(nèi)部從經(jīng)濟(jì)、政治、文化、生活、人際關(guān)系等方面著力構(gòu)建和諧企業(yè)，另一方面在企業(yè)外部從對上級、對用戶、對供應(yīng)商、對合作者、對社區(qū)、對生態(tài)等方面營造和諧關(guān)系，營造一個環(huán)境優(yōu)美、文明向上、和諧友愛、安居樂業(yè)的良好氛圍。

此外，近幾年來，許多煤炭企業(yè)在風(fēng)險管理、運(yùn)用信息化建設(shè)等方面都進(jìn)行了積極探索，有的已收到了良好效果，值得好好總結(jié)、深化、拓展和提升。