第一篇：以強化班組建設為抓手 全面提升公司基礎管理水平

以強化班組建設為抓手 全面提升公司基礎管理水平

——公司召開班組建設現(xiàn)場經(jīng)驗交流會暨管理提升工作

3月5日，結合兩月一次的生產(chǎn)運營例會，公司在涿州基地召開了班組建設現(xiàn)場經(jīng)驗交流會及管理提升工作會議。周武平副總裁、公司管理提升活動辦公室成員及各分公司、事業(yè)部、控股公司的主管生產(chǎn)副總經(jīng)理、涿州基地各單位主要生產(chǎn)管理人員以及集團公司企管部有關領導等80余人參加了大會，會議由企業(yè)管理部路明正部長主持。

這次會議的主要任務是，貫徹中央企業(yè)管理提升活動的要求，通過對標先進，學習、宣傳、推廣非晶制品分公司輥剪帶材班組、航天科技“余夢倫班組”等班組建設工作經(jīng)驗，進一步提升公司班組建設水平，同時對公司2013年管理提升工作進行全面部署。

班組作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營最基層的組織單元，企業(yè)戰(zhàn)略的實施、經(jīng)營目標的實現(xiàn)、生產(chǎn)任務的完成，都必須通過班組來執(zhí)行和落實。尤其對安泰科技以先進金屬材料為主業(yè)的高科技上市公司，抓班組就是抓基礎，抓班組就是抓管理。班組充滿生機，企業(yè)才有活力；強基固本，方能基業(yè)長青。會上，功能材料事業(yè)部檢驗包裝車間、難熔材料分公司熱等靜壓車間、非晶制品分公司輥剪帶材班組、河冶科技股份有限公司運行保障中心分別就班組建設中的經(jīng)驗與好的成果與大家進行了分享與交流，同時大家還一起向外對標學習分享了央企先進班組“余夢倫班組”的“四個一”目標管理法等建設經(jīng)驗，大家受益匪淺。在此基礎上，公司正式發(fā)布了《安泰科技班組建設規(guī)范及評價標準》，要求各單位結合實際，對標先進班組，找準差距，挖掘潛力，對照既定標準，以全面提升班組績效為核心目標，系統(tǒng)推進，通過完善制度體系、開展對標活動、創(chuàng)建紅旗班組等有效手段，推動班組建設上水平、基層管理上臺階，為公司發(fā)展打下堅實基礎。

公司管理提升活動辦公室副主任企業(yè)管理部路明正部長傳達學習了國資委《關于做好2013年中央企業(yè)管理提升活動有關工作的通知》有關要求，對公司今年的管理提升活動工作進行了系統(tǒng)安排。2013年公司將繼續(xù)貫徹落實國資委、集團公司的管理提升活動精神，按照兩年三個階段、六個環(huán)節(jié)的總體活動規(guī)劃，針對各單位第一階段通過對標分析、自我診斷梳理出的13方面、39分項等問題，按照制定的《管理提升及重點整改工作方案》及公司既定的“14+X”專項管理提升活動方案，全面整改，專項提升；公司將開展包括“班組建設現(xiàn)場經(jīng)驗交流會”、“降本增效”等在內的“精益安泰”管理提升系列活動，促進公司經(jīng)營管理水平的全面提高。隨后集團公司企管部高正副主任傳達了集團公司對管理提升工作的具體要求。

最后，周武平副總裁以“實、精、準”三個字對本次會議進行了高度評價，對生產(chǎn)運營管理、班組建設、管理提升工作分別提出了具體要求，要求各級生產(chǎn)管理人員要高度重視企業(yè)基礎管理，重視班組建設，班組建設要抓“長”提“員”強“團隊”，以培訓為“起點”，以考核為“支點”，夯實班組建設工作；管理提升工作要全面推進，重點突破，對標診斷，追求實效，及時總結，持續(xù)改進，為公司發(fā)展做出持續(xù)不懈努力！

第二篇：以規(guī)范化建設為抓手 全面提升監(jiān)獄工作水平

以規(guī)范化建設為抓手 全面提升監(jiān)獄工作水平

回顧過去的獄內案件歷歷在目，給我們帶來了十分慘痛的教訓。事后分析案件原因諸如民警的監(jiān)管安全意識薄弱、缺乏工作責任心、執(zhí)行制度不到位、清監(jiān)檢查不到位、違禁品清理不到位、犯情排摸不準等等，我們都不止頭一回聽過，想必案發(fā)單位的當事人事先也聽過，但為什么仍然不能阻止悲劇的發(fā)生？如何才能避免歷史不再重演？如何才能構筑監(jiān)管安全長效機制？本人認為，以規(guī)范化建設為抓手，全面提升監(jiān)獄工作水平，才是固本強基之道。

一、規(guī)范化管理的定義。

什么是規(guī)范化管理？誤區(qū)

一、很多人把規(guī)范化管理理解為制度化管理，或等同于標準化管理，認為建立了一套完善的管理制度，規(guī)范化管理就達到了一定的水平。這個理解是有失偏頗的。有的單位建雖然立了完善的管理制度，但管理還是一團糟，不該發(fā)生的還是發(fā)生了。

誤區(qū)

二、把規(guī)范化等同于精細化。而精細化往往演變成繁瑣化，盲目的精細化不是規(guī)范化，而是人為的復雜化。

誤區(qū)

三、標桿誤區(qū)。向同行中的佼佼者學習，這本無可厚非，但如果不切實際，盲目的生搬硬套，結果只能是東施效顰。

以上三個誤區(qū)都忽略了在管理過程中最關鍵的人的因素。司法部在召開全國監(jiān)所開展規(guī)范化管理年活動工作會議上指出：要善于運用管理科學，學習運用人本原理，強化“首要標準”觀念，用好責任原則、動力原則、能級原則，做好激勵、指揮、協(xié)調、控制等工作。因此，本人認為規(guī)范化管理具有以下幾個特征：）規(guī)范化管理是建立在科學的人性理論基礎之上，在實施管理科學過程中，強調充分體現(xiàn)人的價值；2）規(guī)范化管理的決策層、管理層、執(zhí)行層之間是相互理解、密切配合，相互支持，能夠換位思考，達到和諧共處的一個整體； 3）不應只是建立起孤立的規(guī)章制度，而是要在科學的人性理論基礎上，形成一套適合本單位實際的、系統(tǒng)的、上下認同、行之有效的，能促進我監(jiān)又好、又快、又省地實現(xiàn)發(fā)展目標的管理體系。制度化、標準化不是規(guī)范化，規(guī)范化需要制度化、標準化；

二、如何開展規(guī)范化建設。

一）建立一套系統(tǒng)的價值觀體系是規(guī)范化建設的前提。再完善的管理制度，再現(xiàn)代化的監(jiān)管設施，再先進的管理技術，都離不開人去實現(xiàn)。確保監(jiān)管場所持續(xù)安全穩(wěn)定，實現(xiàn)監(jiān)獄較快發(fā)展的核心資源是人。而主導人的意志行為的最直接的是他的價值觀念。因此，監(jiān)獄開展規(guī)范化管理的前提必須建立一套全監(jiān)民警一致認同的價值觀念體系作為指導，來協(xié)調監(jiān)獄方方面面的管理工作，使之融合為一個整體。什么樣的價值觀念能占據(jù)價值體系的主導地位？古語有云：官尤器也，民尤水也，方圓在器，不在水也，下之所行皆上之所好也。

二）規(guī)范化建設要善于協(xié)調監(jiān)獄發(fā)展的所有利益關聯(lián)主體的關系，是監(jiān)獄實現(xiàn)自我糾正，保持生機活力的保證。

基礎牢則全局穩(wěn)。有的部門或領導認為將工作指標層層加碼壓到基層，就是加強基層基礎建設。從短期來看，能收到一定的效果。長遠來看，無異于飲鴆止渴，“一緊二松三垮臺四推倒重來”的我監(jiān)歷史上的短命制度多半屬于這種類型。一個切實可行、能長期被廣大民警職工自覺執(zhí)行的管理制度，應是基于上下期盼、共同探討和一致認可的前提下誕生的。并且能充分考慮廣大民警職工的物質利益、精神利益、政治利益、可接受能力與相對公平性，既能最大限度地保障民警職工的利益與安全，又能服務于監(jiān)獄平穩(wěn)較快發(fā)展。監(jiān)獄決策層、管理層、執(zhí)行層之間是相互理解、密切配合，相互支持，能夠換位思考，達到和諧共處的一個整體。

三）明確目標，突出重點，全面推進規(guī)范化建設。

規(guī)范化建設應以加強基層基礎建設，推進公正廉政執(zhí)法，貫徹“首要標準”理念，構建和諧社會為目標。按職能主體分：分監(jiān)區(qū)規(guī)范化建設重點在確保監(jiān)管工作制度的執(zhí)行，監(jiān)區(qū)規(guī)范化建設的重點在落實監(jiān)獄下達的各項工作要求。按工作職能分類，重點推進執(zhí)法活動的標準化、獄政管理的制度化、教育改造的社會化、習藝勞動的精細化、監(jiān)管設施的現(xiàn)代化、民警隊伍的專業(yè)化建設。

四）完善制度體系和責任追究體系，加強規(guī)范化工作機制建設。

圍繞監(jiān)管安全工作目標，梳理執(zhí)法流程、內部工作流程和事務管理流程，建立、健全崗位責任制、過錯追究制和檢查責任制，

第三篇：以信息化建設為抓手全面提升隊伍實戰(zhàn)水平

xxx以信息化建設為抓手全面提升隊伍

實戰(zhàn)水平

2012年以來，xxx以科技強警為目標，以信息化建設為推動公安工作發(fā)展的強力引擎，隊伍實戰(zhàn)水平全面提升。2012年以來,xxx已抓獲犯罪嫌疑人30名,其中取保候審6人,起訴8人,逮捕6人,刑事拘留10人;抓獲違法嫌疑人8人,其中治安拘留6人,強制戒毒2人。

一、樹立新觀念，確立公安信息化在警務工作中的主導地位。信息化建設工作開展以后，xxx支委率先統(tǒng)一了思想，在全所民警中叫響“建設不落后，精神不落后，理念不落后，工作不落后”的口號，堅持強力推進、強行入軌、強制規(guī)范。支委領導和廣大民警參與積極性不斷提高，信息化意識不斷增強，信息化應用成為大家的共識和自覺行動。從實際效果看，信息化應用拓寬了眼界，實現(xiàn)了科學用警、科學管理、科學決策，增強了民警信息化應用的主動性和主創(chuàng)性，不斷提高了實戰(zhàn)效能，實現(xiàn)了信息化建設由單兵作戰(zhàn)到綜合應用的轉變，工作效率顯著提升。

二、提煉新戰(zhàn)法，切實發(fā)揮信息化在實戰(zhàn)中的關鍵作用。xxx在公安信息化建設的強力推動下，轉變傳統(tǒng)偵查破案模式，圍繞重點人員的吃、住、行、銷、玩，通過信息化手段和特情開展工作，對公共娛樂場所進行特勤布控，通過

有獎舉報等方式，廣辟破案線索，將偵查觸角和陣地控制進一步延伸，梳理出一批犯罪線索，摸清了一批犯罪嫌疑人員的底數(shù)、去向、活動規(guī)律及特點，對摸出的線索采取落實責任、順線追捕、架網(wǎng)布控、上網(wǎng)比對等多種措施進行精確定位。通過信息化應用，2月20日，抓獲販毒嫌疑人4名，繳獲冰毒400余克，麻古1200粒；1月30日，抓獲非法持有毒品人員1名，繳獲冰毒約30克，大號砍刀4把，匕首2把；

三、搭建新平臺，破解社區(qū)警務警力不足難題。一是在信息預警方面，積極依托網(wǎng)上信息資源，加強對本地及毗鄰地區(qū)違法犯罪變化規(guī)律特點、發(fā)展態(tài)勢的動態(tài)分析，通過對系列案、個案的分析研判，揭示出犯罪主體、高發(fā)案區(qū)域、時段等要素的軌跡和規(guī)律，及時預警猜測，并將警力投向犯罪的高發(fā)時段、路段，最大限度地提高與違法犯罪人員的碰撞幾率。二是在信息促控方面，充分利用網(wǎng)絡的廣延性和信息的區(qū)域共享優(yōu)勢，通過相關數(shù)據(jù)庫與暫住人口、旅店業(yè)、網(wǎng)吧、銀行、廢舊物品收購、二手手機市場等行業(yè)信息及其他社會相關信息系統(tǒng)進行關聯(lián)，實現(xiàn)了自動比對、自動報警。2012年，xxx通過對轄區(qū)侵財系列案、個案進行分析研判，搭建信息控制平臺，成功打掉盜竊團伙3個，抓獲掩飾、隱瞞犯罪所得犯罪嫌疑人1名，打掉詐騙團伙2個。

第四篇：以能力建設為抓手_提升黨支部戰(zhàn)斗力

以能力建設為抓手 提升黨支部戰(zhàn)斗力

基層黨支部是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎，黨支部是否具有堅強的戰(zhàn)斗力，關鍵要看黨支部書記的能力水平。2006年起，安徽省電力公司積極探索加強基層黨支部建設的有效途徑，從加強基層黨支部書記能力建設入手，夯實黨建工作基礎，提升黨支部戰(zhàn)斗力。通過兩年來的實踐，基層黨支部書記能力普遍得到提高，帶動了基層黨支部規(guī)范化建設整體水平不斷向前推進，促進了公司黨建和精神文明建設邁上了一個新臺階。

一、從執(zhí)行層面分析加強支部書記能力建設的必要性

在推進企業(yè)管理的過程中，執(zhí)行層層衰減現(xiàn)象是個難題。造成這種現(xiàn)象的原因是多方面的，但其中重要的一個原因，是基層黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用沒有得到有效發(fā)揮，而影響作用發(fā)揮的關鍵原因是黨支部書記的能力素質不適應當前形勢任務的要求。

一是一些單位對基層黨支部建設重視不夠。在干部配備上，重行政、輕黨務，對黨支部書記配備不強，甚至把支部書記崗位視為“安置型”、“二線崗”。一些單位支部書記年齡老化，知識結構陳舊。不少單位長期存在黨支部書記和行政正職待遇差距問題，影響到黨支部書記的工作積極性。

二是對基層黨支部書記的崗位職責和工作要求比較模糊，缺乏明確和可操作的考核標準，使一些不適合支部書記條件的干部也能在這個崗位上混日子。一些支部書記認為黨務工作是虛的，行政工作才是實實在在的，從而導致部分同志熱衷于抓行政工作，喜歡抓具體事務，把主要精力放在行政工作上，而對于黨支部工作則沒有放在應有的位置上來對待，存在被動應付甚至不想干的現(xiàn)象，黨支部地位作用下降。一些支部書記工作方法簡單，只能做上級的“傳聲筒”；一些支部書記必要的說、寫、溝通能力明顯不夠，很難做好思想政治工作；一些支部書記因循守舊，工作沒有熱情。

三是對支部書記的業(yè)務培訓明顯不足。一些單位行政干部一年要參加各類培訓很多次，黨支部書記在本單位也要組織各類學習，而自身學習培訓卻成為薄弱環(huán)節(jié)。

二、從五個方面加強支部書記能力建設

針對上述問題，安徽省電力公司黨組提出，要從提高基層黨支部書記思想教育能力入手，充分發(fā)揮基層黨支部在整個管理體系中的重要作用，變“瓶頸”為“倍增器”。為此，公司研究制定了《關于加強基層黨支部書記思想教育能力建設的指導意見》，提出著力提高黨支部書記“結合實際抓落實、深入淺出講道理、及時準確點評工作、深入細致溝通思想、立足崗位學習創(chuàng)新”等思想教育“五種能力”。

1、結合實際抓落實的能力。首先是提高領悟上級工作意圖和文件精神的能力。注重學習，認真參加會議、研讀文件，吃透精神，把握關鍵環(huán)節(jié)和重點要求。其次，提高融會貫通的能力，即具有“一個針孔穿幾條線”的能力。能夠創(chuàng)造性地把上級方方面面的工作要求，經(jīng)過自己的有機整合，形成在基層便于執(zhí)行的一套措施和辦法。第三，提高“結合”的能力。即要把上級的工作要求，與本單位的具體情況、基層班組的工作特點、職工的思想實際等，有機結合起來加以貫徹落實，不能簡單照搬照抄，上下一般粗，更要注意克服形式主義、應付上級的不良現(xiàn)象。第四，提高執(zhí)行能力。推進工作必須有思路、有重點、有辦法，在貫徹落實中關注細節(jié)，抓出實效。

2、深入淺出講道理的能力。要求黨支部書記不僅能夠講清楚大形勢，更要能夠講清楚本單位的小形勢，講清楚發(fā)生在身邊每一個具體事情的道理所在。要能夠用職工易于接受的道理，引導和教育員工正確看待企業(yè)的各項改革措施，正確看待企業(yè)加強管理所采取的各種辦法，正確看待企業(yè)規(guī)章制度的出發(fā)點，引導職工樹立正確的思想觀念和價值取向。要能夠運用身邊的典型事例，旗幟鮮明、理直氣壯地告訴職工：企業(yè)倡導什么、反對什么，什么是

正確的價值取向，什么是不正確的看法、不合理的要求，從而在本單位營造“崗位靠能力而不是靠組織分配，收入憑貢獻而非平均分配”的氛圍，使愛崗敬業(yè)成為職工的自覺意識。

3、及時準確點評工作的能力。要求黨支部書記把思想教育工作和基層業(yè)務工作結合起來，能夠及時、準確地點評各個班組直至職工個人具體的工作表現(xiàn)和工作業(yè)績，點評工作中的亮點，點評好人好事。這就要求黨支部書記一是經(jīng)常性地深入班組，深入工作現(xiàn)場，深入到職工中間去，發(fā)現(xiàn)和掌握第一手材料，所做的點評才能讓職工信服。二是切實地把思想教育工作與本單位中心工作緊密結合起來，避免“兩張皮”、“空對空”。三是需要具有直面問題的勇氣，能夠準確、到位、公開點評工作中的不足，批評不良傾向，提出整改要求。四是要不斷發(fā)現(xiàn)新情況、研究新問題，對苗頭性、傾向性的問題，能夠通過及時點評，引導職工從正確的方向進行認識，用正確的價值觀進行判斷，進而起到教育引導的保證作用。

4、深入細致溝通思想的能力。要求黨支部書記一是和廣大職工交朋友，關心和了解職工的思想問題和實際困難，建立起信任關系，使職工有話愿意跟書記談，有事愿意找書記幫助解決。二是發(fā)揚思想教育工作的優(yōu)良傳統(tǒng)，采取談心、家訪等行之有效的做法，加強與職工（包括職工家屬）的聯(lián)系和溝通，及時準確地掌握職工思想動態(tài)，及時進行教育和疏導。三是善于理順情緒，化解矛盾。遇到突發(fā)事件，不能簡單上交矛盾，要堅持原則，冷靜處置，做好疏導、教育和穩(wěn)定工作。

5、立足崗位學習創(chuàng)新的能力。要求黨支部書記從崗位需要出發(fā)，不斷加強學習，培養(yǎng)創(chuàng)新能力。不僅要學習和掌握思想教育工作的有效方法，還要學習和掌握本單位中心工作的業(yè)務知識和專業(yè)技能，做一個行家里手，能夠講內行話、做內行事，能夠把思想教育工作融入到生產(chǎn)經(jīng)營和服務工作中去。要針對各個作業(yè)班組的實際情況，通過創(chuàng)造性的工作，把省、市公司的工作要求，生動地而不是簡單地、靈活地而不是死板地、創(chuàng)造性地而不是照抄照搬地貫徹落實到基層班組。

三、從五個方面保證加強支部書記能力建設的措施到位

通過對基層黨支部書記“五種能力”的要求，明確了基層黨支部工作的著力點，黨支部書記應該具備的能力素質，以及對黨支部書記工作的具體要求，從配備、培訓、考核、待遇等方面采取措施，保證“五種能力”的提高。

一是選好配強黨支部書記。公司明確規(guī)定，各單位要按照《指導意見》要求，對基層黨支部書記進行調整充實，堅決糾正把支部書記崗位作為“二線崗”、“安置崗”的做法。對不符合條件的、不適應工作要求的，堅決從支部書記崗位上調整下來。對于完成調整、符合條件的，要落實支部書記與工區(qū)主任同等待遇。文件下發(fā)后，基層各單位落實非常有力，一批能力強、有威信的同志被充實到支部書記崗位上來。如淮南供電公司黨委通過組織調整、上掛下派、公開選聘、學習培訓等措施，不斷優(yōu)化基層支部書記隊伍結構，一年中新任和調整黨支部書記達到一半以上，收到了較好的效果。特別是從黨群部門選調干部到工作難度較大的基層單位任支部書記后，促進工區(qū)層面整體面貌發(fā)生很大變化。各單位在調整到位后，克服困難落實黨支部書記待遇，極大地鼓舞了黨支部書記的工作熱情。

二是建立和完善黨支部工作考核標準。公司在《黨建和精神文明建設評價辦法》和政工部門目標管理課題中，依據(jù)對基層黨支部書記“五種能力”的要求，對基層黨支部工作評價提出要求，開展了基層黨支部工作目標管理評價工作，有力地促進了基層黨支部建設。各基層單位按照公司要求，結合本單位實際，普遍制訂了對黨支部工作的考評標準和目標管理課題，有的每月一檢查點評，有的一季度一檢查點評。同時結合具體情況，制定對基層支部書記的考評標準，建立工作實績和個人利益掛鉤的激勵機制。如滁州供電公司印發(fā)了《加強基層黨支部書記思想教育能力建設實施方案》和《實施計劃》，明確了十項舉措二十六個工作關鍵點，對基層支部書記的思想教育工作進行考核評價。馬鞍山供電公司黨委在基層黨組織中開展“四個一”建設：出臺一份《基層黨支部建設指導意見》、編制一本《基層黨支部標準化建

設簡明手冊》，下發(fā)一本《基層支部工作規(guī)范化記錄簿》，印發(fā)一項《基層黨支部黨建、精神文明建設和黨風廉政建設考核細則》，以“四個一”建設促進基層黨支部工作制度化、標準化、規(guī)范化。通過考核評價，各單位對黨支部工作的領導和督促工作力度明顯增強?；茨瞎局谱鞒觥端枷虢逃ぷ魇謨浴?。巢湖公司用員工評價、書記互評、職能部室點評等三把“尺子”丈量支書能力，使“模糊”的思想教育能力概念巧妙地得到“量化”評價。

三是加強對基層支部書記的培訓。從2006年起，公司每年組織開展一至二期基層支部書記培訓，聘請知名高校教授、公司本部專家和基層黨委書記授課，開展工作交流和支部書記授課教案評比等豐富的活動。爭取用二至三年時間，使基層支部書記的工作水平能有較大的提高。各基層企業(yè)也根據(jù)實際工作需要，開展相應的學習和培訓?；茨瞎╇姽军h委每季度為黨支部書記推薦一本書，要求學習后撰寫讀書筆記和心得體會，每季度在支部書記讀書心得中評選一篇優(yōu)秀文章，撰寫人在交流座談會上暢談讀書心得，與大家一起分享讀書成果。在抓好內部培訓的同時，組織基層支部書記開展學習交流活動。支部書記走進地方知名企業(yè)、走進部隊，學習開展思想教育的經(jīng)驗和方法。一些基層單位還開展結對、對標活動，促進黨支部書記自覺加強自身學習。

四是開展黨支部書記組織班組學習的實踐鍛煉。2005年開始，公司對基層班組學習方式進行改革，要求由黨支部書記直接組織班組學習，親自授課，講道理、分析形勢、傳達上級精神、解讀文件制度，與一線職工面對面溝通。這一形式受到基層班組的歡迎，但也對黨支部書記的能力提出了更高的要求。2006年，公司多次組織黨支部書記教案的評選交流活動，促進黨支部書記講、寫、談等綜合能力的提高。各基層單位廣泛開展黨支部書記論壇、講稿評比、現(xiàn)場觀摩等活動，收到很好的效果。經(jīng)過一年多的實踐，涌現(xiàn)出一批好的班組學習教案，成為黨支部書記做好思想教育的有用教材。一些支部書記為了講好課、能夠得到基層同志的歡迎和認可，大量學習新的知識，學習授課技巧，運用新的展示手段，越來越受到基層班組的歡迎。同時，黨支部書記通過講課，沉下身來，深入班組溝通交流、發(fā)現(xiàn)和掌握第一手材料，和廣大職工交朋友，和職工的心更加貼近，做起思想政治工作更加細致入微，得心應手。

五是開展“加強執(zhí)行力建設”活動。公司黨組認為，黨支部戰(zhàn)斗堡壘的作用，最重要的就是要體現(xiàn)在保證上級的各項決策部署在基層得到貫徹落實，保證本單位各項目標任務的實現(xiàn)，保證本單位職工自覺投身加快公司發(fā)展的各項工作之中。為了實現(xiàn)這一目標，我們經(jīng)過周密策劃，結合一起人身觸電輕傷安全事故的發(fā)生，小題大做，深入地從事故背后的深層次查找原因，提出了“執(zhí)行力”問題。即引發(fā)事故的根本原因，是對安全規(guī)章制度和企業(yè)管理制度執(zhí)行不力，執(zhí)行力不強實際上是領導班子能力不強的表現(xiàn)。為此，公司對加強執(zhí)行力建設提出了指導性意見，由各級黨組織牽頭，全面加強公司系統(tǒng)執(zhí)行力建設，把重點放在基層黨支部，要求黨支部書記向解放軍學習做思想教育工作的方法。文件印發(fā)后，基層各單位迅速響應，認真學習文件精神，采取有力措施貫徹落實，全面開展了加強執(zhí)行力建設。公司及時舉辦了加強執(zhí)行力建設專題講座和座談會，邀請專家學者作了專題輔導報告，組織各單位積極開展對制度“到邊到角”執(zhí)行的實踐活動，制定“紅線制度”，形成了加強執(zhí)行力建設的濃厚氛圍，取得了顯著成效。

通過開展黨支部書記“五種能力”建設，有力地促進了黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用的發(fā)揮，保證了上級的各項戰(zhàn)略決策部署能夠順利貫徹到最基層，解決了以往工作容易流于上層、層層衰減的問題。經(jīng)過近兩年的實踐，公司黨建工作基礎更加扎實，各個層面工作的系統(tǒng)性、聯(lián)動性更加彰顯，工作局面既整齊劃一又豐富多彩。公司系統(tǒng)員工精神面貌煥然一新，主人翁意識明顯增強，團隊合力有效凝聚，隊伍素質進一步提升，推動了公司黨建和精神文明建設工作水平提升，為公司中心工作順利完成提供了堅強動力

第五篇：以四個強化為有力抓手,全面提升計劃生育管理水平

以“四個強化”為有力抓手，全面提升計劃生育工作水平

楊屯鎮(zhèn)黨委、政府

2011年5月9日

各位領導、同志們：

我發(fā)言的題目是：“以四個強化為有力抓手，全面提升計劃生育工作水平”。今年以來，我們楊屯鎮(zhèn)立足穩(wěn)定低生育水平，積極探索新形勢下抓好計生工作新思路、新辦法，堅持以“四個強化”為有力抓手，切實抓好季度綜合服務質量，強勢推進人口計劃的清理核實和計生隱患的清理落實，1-5月份計劃生育工作取得了顯著的成績。主要做法是：

一、強化行政措施，努力營造計劃生育工作的良好氛圍 一是定目標。年初根據(jù)各村居的實際情況，分別與村居簽訂計劃生育責任狀。同時按季度保證參查率、落實引流產(chǎn)等階段性目標任務，促使包村班子成員、村居干部切實把計劃生育隱患的落實牢牢抓在手上。二是勤調度。通過召開計劃生育調度會及點名會調度支部書記、包村工作人員，形成齊抓共管、一刻也不能松的緊張氛圍。三是抓獎懲。黨委政府專門下發(fā)《關于季度綜合服務工作的意見》，細化明確考核獎懲的標準，使計劃生育考核獎懲制度化，有效地調動了鎮(zhèn)村干部抓計生工作的積極性和主動性。1-4月份全鎮(zhèn)累計落實引流產(chǎn)162例，對完成引流產(chǎn)任務的7個村居，分別兌現(xiàn)了5000的獎勵；對季度服務當日見面率達90%以上的7個村居分別兌現(xiàn)了獎勵。

二、強化季度服務，全力抓好計劃生育隱患的清理落實 我們主要做到“四個抓好”。一是抓好動員。季度綜合服務前，召開好全鎮(zhèn)動員會。開展季度服務時，鎮(zhèn)兩套班子成員必須親臨所包村指導、督促，村居全體在編干部必須在崗在位。二是抓好清理。認真做好信息采集，確保四種服務對象排查率達100%。1

三是抓好秩序。確保季度綜合服務現(xiàn)場宣傳氛圍濃厚，參查秩序井然。四是抓好落實。本著“當天查出當天落實”的原則，及時抓好相關措施的落實，力爭服務當日“底數(shù)清、落實高”。四月份季度綜合服務我鎮(zhèn)21個村居當日見面率均達到了80%以上，其中有7個村居達到90%以上。季度服務結束后，積極組織人員利用“早、中、晚”的時間，全力搞好村居剖點和重點信息的核查落實，在群眾中形成了計劃生育工作“嚴抓嚴控”的良好氛圍。

三、強化信息管理，全面抓好人口計劃的清理核實

今年以來，我們重點明確了村居計生專干及包村人員的信息采集責任，并制定相關獎懲措施，進一步把牢了計生信息采集上報關口。同時，按照縣局反饋的信息，積極組織包村人員配合計生干部入戶調查，通過核對常住人口、婚姻登記信息、新生兒接產(chǎn)信息、公安嬰兒落戶信息等多種途徑，深挖細排隱形婚育，安排人口計劃的人員基本清理到位。目前，全鎮(zhèn)安排人口計劃805人，占總人口的14‰；流動人口管理進一步規(guī)范，全鎮(zhèn)有效證明反饋率達92%以上。

四、強化督導考核，全面提升計劃生育管理水平

一是通過季度綜合服務工作的獎評兌現(xiàn)，使計劃生育工作成為各村居全年常抓的中心工作，有效地調動了鎮(zhèn)村干部抓計生工作的主動性。二是鎮(zhèn)黨委成立督導組，根據(jù)階段性完成情況，對重視不足、落實滯后的相關人員給予警告及相關處理；對違反計劃生育政策法規(guī)的黨員干部給予嚴肅處理；進一步提高了干部隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

各位領導、同志們：計劃生育工作是一項長期的、富有挑戰(zhàn)性的任務。雖然我鎮(zhèn)近期取得了一定的成績，但是距離上級的要求以及與其他兄弟單位相比，還存在著明顯差距。今后，我們將進一步按照縣委、縣政府的要求，以這次全縣計生工作會議為契機，積極轉變思路，改進方法，真抓實干，銳意進取，推進計劃生育工作再上新水平。

謝謝大家！