第一篇：公司工會(huì)工作經(jīng)驗(yàn)材料以經(jīng)濟(jì)效益為中心，全面提升創(chuàng)新能力

公司工會(huì)工作經(jīng)驗(yàn)材料以經(jīng)濟(jì)效益為中心，全面提升創(chuàng)新能力

公司工會(huì)工作經(jīng)驗(yàn)材料以經(jīng)濟(jì)效益為中心，全面提升創(chuàng)新能力

集團(tuán)是皖北地區(qū)商貿(mào)重點(diǎn)企業(yè)，現(xiàn)有員工名，預(yù)計(jì)××年實(shí)現(xiàn)銷售億元，稅后利潤(rùn)近千萬元。近年來，工會(huì)圍繞公司重點(diǎn)工作，以提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力為中心，以提高員工技能水平為著力點(diǎn)，以增強(qiáng)職工創(chuàng)新能力為目

標(biāo)，認(rèn)真貫徹“組織起來，切實(shí)維權(quán)”的工作方針，在促進(jìn)發(fā)展中提升工作水平，在服務(wù)大局中強(qiáng)化自身建設(shè)，各項(xiàng)工作都取得了一定的成績(jī)，深受領(lǐng)導(dǎo)和職工的好評(píng)，我們的具體做法是：

一、創(chuàng)新競(jìng)賽活動(dòng)形式、強(qiáng)化員工培訓(xùn)教育，為企業(yè)發(fā)展做出新業(yè)績(jī)。

多年來，公司兩級(jí)工會(huì)把深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十六屆四中、五中全會(huì)精神，樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀作為一項(xiàng)重要的任務(wù)，通過各種教育活動(dòng)，不斷適應(yīng)發(fā)展變化的新形勢(shì)，在實(shí)際工作中開拓創(chuàng)新，在與時(shí)俱進(jìn)中謀求發(fā)展。

⒈主動(dòng)把工會(huì)工作融入經(jīng)營中心，推動(dòng)職工素質(zhì)工程和創(chuàng)新工程向?qū)掝I(lǐng)域、多方位延伸。組織職工開展了第二屆“爭(zhēng)創(chuàng)一流企業(yè)，爭(zhēng)當(dāng)服務(wù)明星”的百日勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，名優(yōu)秀員工的先進(jìn)事跡被制成圖文并茂的板報(bào)，向社會(huì)廣泛宣傳，創(chuàng)新了競(jìng)賽的內(nèi)容和形式；開展了“論服裝流行趨勢(shì)，贊購物顧客之美”、“商貿(mào)英語口語”，“看人拿鞋，看人拿衣”、“表帶安裝”競(jìng)賽，形成了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，促進(jìn)了服務(wù)水平的提高。我們組隊(duì)參加全市“先模頌”演講比賽，通過多場(chǎng)次、多層次的演講，把全國商業(yè)服務(wù)業(yè)業(yè)務(wù)技術(shù)能手、省業(yè)務(wù)技術(shù)標(biāo)兵、省勞動(dòng)模范的先進(jìn)事跡向全市傳播；結(jié)合營銷宣傳活動(dòng)開展業(yè)務(wù)技能、素質(zhì)體能大比拼競(jìng)賽，百大選手們精湛嫻熟的服務(wù)技能，團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)隊(duì)精神，通過電視傳向千家萬戶，再現(xiàn)了五十年百大的勃勃生機(jī)。

開展職工文體宣傳活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。加大職工活動(dòng)室、圖書室的投入，增加運(yùn)動(dòng)設(shè)施和新圖書數(shù)目；舉辦了員工喜聞樂見的迎新春摸大獎(jiǎng)活動(dòng)，多名員工在歡樂中迎來了新的一年；“三八”節(jié)，組織女職工游園，召開女干部座談會(huì)；組織職工參加全市“紅五月”職工乒乓球比賽和彩彈射擊比賽，分別獲得女子團(tuán)體第一名和第三名的好成績(jī)；舉辦了第三屆職工運(yùn)動(dòng)會(huì)，多名職工參與個(gè)比賽項(xiàng)目的角逐，達(dá)到了“健身強(qiáng)企，提素增效”的目的，受到職工普遍歡迎，被全國總工會(huì)授予“全國億萬職工迎奧運(yùn)健身月系列活動(dòng)先進(jìn)單位”。

⒉開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭(zhēng)做知識(shí)型員工”活動(dòng)，推進(jìn)員工素質(zhì)全面提高。邀請(qǐng)專家學(xué)者傳授知識(shí)技巧，舉辦視覺營銷講座、化妝美容商品銷售技巧講座、贊美顧客語言藝術(shù)提升培訓(xùn)、員工養(yǎng)生保健知識(shí)講座、下崗職工培訓(xùn)、兒童商品知識(shí)業(yè)務(wù)技巧講座、黃金珠寶、手機(jī)促銷員培訓(xùn)。年舉辦各種培訓(xùn)班期，培訓(xùn)員工多人次。購買業(yè)務(wù)類、法律類、勵(lì)志類圖書十余種，發(fā)給各商場(chǎng)員工早班學(xué)習(xí)，其中《你為誰打工》一書在廣大員工中引起強(qiáng)烈反響，紛紛表示在今后的工作中一定要端正態(tài)度，踏實(shí)做事，認(rèn)真做人，明白了我們不是在為合肥百大打工，而是在為自己打工。去年有名員工通過自學(xué)、成人教育取得了大中專文憑；有名員工參加了全國各類職業(yè)資格考試，其中人取得技師職業(yè)資格，人取得了高級(jí)職業(yè)資格證書，員工綜合素質(zhì)在學(xué)習(xí)中得以升華和提高。

在創(chuàng)新實(shí)踐中，公司、工會(huì)榮獲市組織勞動(dòng)競(jìng)賽先進(jìn)單位、省勞動(dòng)保障誠信示范企業(yè)、省財(cái)貿(mào)工會(huì)工作創(chuàng)新一等獎(jiǎng)、一樓商場(chǎng)工會(huì)榮獲全國模范職工小家，超市配送中心榮獲市模范班組稱號(hào)；四樓商場(chǎng)、百大超市分別榮獲市“十佳服務(wù)標(biāo)兵”、“服務(wù)明星”，充分展示了百大員工的時(shí)代風(fēng)采。

二、開展“組織起來，切實(shí)維權(quán)”調(diào)研活動(dòng)，掀起學(xué)習(xí)貫徹“工會(huì)法”、“勞動(dòng)法”的新高潮。

根據(jù)市總工會(huì)和勞動(dòng)保障部門的部署要求，我們組織員工積極配合上級(jí)搞好“維權(quán)”調(diào)研；參加“維權(quán)”知識(shí)競(jìng)賽，制作勞動(dòng)保障維權(quán)知識(shí)板報(bào)，在大樓內(nèi)外廣泛宣傳，召開座談會(huì)收集和掌握第一手資料，發(fā)放《全國職工普法知識(shí)讀本》，參加市四五普法培訓(xùn)班，先后組織人次參加《女職工權(quán)益保障法》知識(shí)競(jìng)賽、紀(jì)念全總周年全國職工知識(shí)競(jìng)賽、全總××年職工收入分配情況調(diào)研、中國財(cái)貿(mào)工會(huì)關(guān)于促銷員經(jīng)濟(jì)權(quán)利及加入工會(huì)情況調(diào)查、省總關(guān)于職工思想狀況調(diào)查、省廠務(wù)公開民主管理問卷調(diào)研、省總四五普法知識(shí)競(jìng)賽、全國工傷保險(xiǎn)知識(shí)競(jìng)賽等。在調(diào)研、競(jìng)賽工作的推動(dòng)下，廣大干部職工對(duì)什么是侵權(quán)行為、怎樣維護(hù)職工權(quán)益有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)和理解，學(xué)會(huì)了合理準(zhǔn)確地使用法律武器維護(hù)自己的權(quán)益。上半年，出現(xiàn)了兩起供應(yīng)商拖欠促銷員工資、加班費(fèi)現(xiàn)象，引起各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。大樓兩級(jí)工會(huì)同時(shí)出面追回了供應(yīng)商拖欠的工資和加班費(fèi)。在月日公司召開的干部會(huì)議上，總經(jīng)理和常務(wù)副總分別要求各商場(chǎng)切實(shí)維護(hù)職工權(quán)益，杜絕供應(yīng)商拖欠促銷員工資現(xiàn)象，在公司內(nèi)部營造了支持工會(huì)工作的法制環(huán)境。

三、認(rèn)真履行工會(huì)基本職責(zé)，鼓勵(lì)員工參與企業(yè)管理活動(dòng)，促進(jìn)民主管理取得新進(jìn)展。

改制后，我們堅(jiān)定不移地貫徹黨的全心全意依靠職工辦企業(yè)的指導(dǎo)思想，不斷建立和完善維權(quán)機(jī)制，切實(shí)維護(hù)職工的民主權(quán)利、勞動(dòng)權(quán)益和身體健康權(quán)利。

⒈注重源頭參與，堅(jiān)持職代會(huì)審議通過新制度。召開一屆二次職代會(huì)，順利通過改制后第一次修訂的《百貨樓現(xiàn)場(chǎng)管理及員行為過失處罰辦法》、《薪酬分配辦法》等項(xiàng)制度，兩次召開職代會(huì)專題

會(huì)議，審議通過“××年度員工競(jìng)爭(zhēng)上崗方案”和“百貨大樓員工調(diào)配方案”，讓廣大員工知企情、明企事，大事心中有數(shù)。新制度實(shí)施后，企業(yè)解除違紀(jì)員工人，末位淘汰下崗人，收回企業(yè)未出勤人員墊付的各項(xiàng)保險(xiǎn)費(fèi)用萬元，推動(dòng)了勞動(dòng)關(guān)系中的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題的解決。

⒉開展企務(wù)公開和民主評(píng)議領(lǐng)導(dǎo)干部工作。通過職代會(huì)、公開欄、早班會(huì)、廣播板報(bào)等多種有效形式，督促涉及企業(yè)規(guī)章制度、員工切身利益、干部廉潔自律等重大問題及時(shí)公開。首先，公開各項(xiàng)制度。一屆二次職代會(huì)通過的四項(xiàng)制度全部在公開欄內(nèi)張貼公布，早班會(huì)反復(fù)宣讀解釋，員工學(xué)習(xí)后自覺履行；其次，崗位選人用人公開。各種招聘信息向員工公布，符合條件者都可報(bào)名應(yīng)聘。廣播員、微機(jī)操作、主管、保管員、經(jīng)警、會(huì)計(jì)、收銀員、促銷員、駕駛員、水電工等十個(gè)工種共個(gè)職位，全部通過公開、公平、公正競(jìng)爭(zhēng)上崗。

開展民主評(píng)議干部，擴(kuò)大民主評(píng)議范圍，為集團(tuán)公司全面了解掌握中高層管理人員情況提供依據(jù)。通過四條渠道征求職工意見，一是考核，二是測(cè)評(píng)，三是，召開員工座談會(huì)，四是個(gè)別談心，詳細(xì)了解相關(guān)情況。通過上述方式考核，使各級(jí)管理人員時(shí)刻保持清醒頭腦，時(shí)刻想到手中的權(quán)力是群眾給的，明確當(dāng)干部就是要為公司謀發(fā)展、為員工謀利益，有效地促進(jìn)了干部隊(duì)伍的建設(shè)。

⒊開展合理化建議活動(dòng)，為企業(yè)發(fā)展出謀獻(xiàn)計(jì)。首先，結(jié)合職代會(huì)代表提案征集工作，在企業(yè)內(nèi)部發(fā)動(dòng)員工開展合理化建議，廣大員工紛紛把自己對(duì)經(jīng)營管理、員工培訓(xùn)、收入分配等個(gè)方面的意見和建議集中交給職工代表，形成代表議案。大樓領(lǐng)導(dǎo)對(duì)職工提出的每項(xiàng)建議都做了認(rèn)真研究，的建議得到落實(shí)，為企業(yè)規(guī)范運(yùn)作，依法管理起到了積極的促進(jìn)作用。其次，結(jié)合全員競(jìng)爭(zhēng)上崗考試，發(fā)動(dòng)群眾為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。對(duì)員工提出的條意見和建議，歸納整理為十大類。黨政領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此非常重視，并結(jié)合黨員保先教育活動(dòng)，把群眾意見相對(duì)集中的經(jīng)營、培訓(xùn)、干部素質(zhì)、精神文明建設(shè)等方面的建議落實(shí)到相關(guān)部門，責(zé)成限期整改，給群眾一個(gè)滿意的答復(fù)。

四、堅(jiān)持對(duì)員工送溫暖、獻(xiàn)愛心，開展扶貧幫困活動(dòng)，使維護(hù)職工權(quán)益形成新格局。

精心組織實(shí)施送溫暖活動(dòng)，切實(shí)承擔(dān)起“第一責(zé)任人”的職責(zé)。年慰問探望生活困難職工、生病住院職工人次，送去慰問品、慰問金萬余元。開展“一日捐”活動(dòng)，向市困難職工捐款萬元；積極爭(zhēng)取，多方籌措，借助社會(huì)力量幫扶特困職工、退休勞模和單親職工子女就學(xué)，共得到省、市工會(huì)、市教育學(xué)院援助資金元，解決了十六戶職工的部分困難。多方幫扶、互相捐贈(zèng)，一方有難，八方支援，體現(xiàn)了人人為我，我為人人的社會(huì)主義大家庭的溫暖，也在一定程度上減輕了企業(yè)的負(fù)擔(dān)。員工特殊情況五必訪制度得到有效落實(shí)，員工過生日送蛋糕和祝福賀卡，員工結(jié)婚退休均送紀(jì)念品；為患重病及因工受傷的員工申報(bào)勞動(dòng)能力鑒定或工傷認(rèn)定，為名受意外傷害的員工及時(shí)辦理意外險(xiǎn)賠付；積極幫助傷殘員工進(jìn)行傷殘等級(jí)鑒定，使名員工順利辦理了傷殘證，為他們?nèi)蘸缶蜆I(yè)拓寬了道路。一點(diǎn)一滴看似不大的事情，但只要為員工做了，員工都會(huì)給企業(yè)以回報(bào)?！痢聊昶髽I(yè)實(shí)現(xiàn)銷售億，經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益都取得了令人滿意的成績(jī)，受到集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)和肯定。

五、加強(qiáng)工會(huì)組織建設(shè)，擴(kuò)大工會(huì)會(huì)員隊(duì)伍，最大限度地組織促銷員加入工會(huì)。

××年企業(yè)改制后，我們及時(shí)組建了新的工會(huì)和職代會(huì)，把多名愿意留在企業(yè)的員工重新納入工會(huì)管理，建立會(huì)員檔案、發(fā)放新的會(huì)員證?！痢聊瓿?，我們根據(jù)省市工會(huì)要求以文件形式下發(fā)了《依法組織促銷員參加工會(huì)的通知》，理順了促銷員加入工會(huì)的程序和渠道，明確了切實(shí)維權(quán)的有效途徑，從勞動(dòng)關(guān)系確定、工資按時(shí)足額發(fā)放、參加工會(huì)活動(dòng)、參與民主管理、評(píng)先評(píng)模等方面設(shè)立綠色維權(quán)通道，使入會(huì)促銷員在政治上、生活上與企業(yè)職工享受同等待遇，此舉吸引了名促銷員踴躍報(bào)名加入工會(huì)組織，入會(huì)率達(dá)，增強(qiáng)了工會(huì)的凝聚力和向心力，促進(jìn)了公司經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的同步增長(zhǎng)。促銷員入會(huì)后自身素質(zhì)也得到提高，在公司開展的各類崗位技能比賽和雙爭(zhēng)競(jìng)賽活動(dòng)中，有名促銷員被評(píng)為服務(wù)明星、服務(wù)能手，其事跡在員工中廣泛宣傳；有名促銷員因表現(xiàn)突出、業(yè)績(jī)顯著被公司破格吸納為正式員工，這些不僅有利于工會(huì)組織建設(shè)，有利于會(huì)員團(tuán)結(jié)，更有利于勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)和社會(huì)穩(wěn)定。近期，我們又受到市政府表彰，被評(píng)為就業(yè)和社會(huì)保障先進(jìn)單位。

成績(jī)代表過去，未來更加光明。在新的一年里，我們應(yīng)站在更高的起點(diǎn)上，做好各項(xiàng)工作，不斷創(chuàng)新、開拓進(jìn)取，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大員工努力完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，為構(gòu)建和諧社會(huì)、為蚌埠百大的快速發(fā)展作出新的更大的貢獻(xiàn)。

二六年二月六日

第二篇：以一體化教學(xué)改革為抓手 全面提升教師業(yè)務(wù)能力

以一體化教學(xué)改革為抓手 全面提升教師業(yè)務(wù)能力

摘?要：筆者所在技師學(xué)院作為一體化教學(xué)改革的試點(diǎn)院校，高度重視師資隊(duì)伍建設(shè)并進(jìn)行了有益的探索，逐步完善了師資培養(yǎng)制度并取得了顯著成效。本文結(jié)合學(xué)院的實(shí)踐從三個(gè)方面簡(jiǎn)述如何從師資建設(shè)方面實(shí)現(xiàn)一體化教學(xué)改革。

關(guān)鍵詞：一體化?師資培訓(xùn)?業(yè)務(wù)能力

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，社會(huì)對(duì)人才的技能和素質(zhì)提出了新的要求，技工教育勢(shì)必要對(duì)技能人才的培養(yǎng)進(jìn)行反思與創(chuàng)新。人力資源和社會(huì)保障部審時(shí)度勢(shì)做出了推進(jìn)一體化教學(xué)改革的戰(zhàn)略部署，這是歷史的必然選擇。經(jīng)過幾年的探索和實(shí)踐我們發(fā)現(xiàn)：教師隊(duì)伍的培養(yǎng)是推動(dòng)改革的瓶頸，造成這種情況的根本原因是教師的企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)及教學(xué)能力與課程改革的深層次要求不相適應(yīng)。

一、建立健全有關(guān)教學(xué)管理制度和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制

學(xué)校以國家中等職業(yè)教育改革發(fā)展示范學(xué)校建設(shè)為契機(jī)，以構(gòu)建五個(gè)主體專業(yè)群建設(shè)為抓手，加快打造一支高素質(zhì)的一體化教師隊(duì)伍。學(xué)校在原規(guī)章制度的基礎(chǔ)上修訂、完善了有關(guān)教育教學(xué)和師資隊(duì)伍建設(shè)的相關(guān)制度，為教師提供了平臺(tái)和發(fā)展空間，為師資隊(duì)伍建設(shè)提供了有力的保障。

二、提升教師隊(duì)伍業(yè)務(wù)能力的具體做法

1.以一體化師資培訓(xùn)為抓手，開展全員繼續(xù)教育，多渠道提升教師能力

以專業(yè)帶頭人、骨干教師選拔培養(yǎng)為重點(diǎn)，全面提升教師的專業(yè)能力、實(shí)踐能力、職業(yè)能力和教學(xué)能力。

一是積極參與國家及省、部級(jí)培訓(xùn)。近年來，學(xué)校共選派教學(xué)骨干赴德國、澳大利亞等國家培訓(xùn)7人次；參加教育部、人社部組織的師資培訓(xùn)28人次；省級(jí)培訓(xùn)36人次。二是開展校本培訓(xùn)。近三年均開設(shè)了中層干部和骨干教師培訓(xùn)班，共400余人次參加培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容涉及國內(nèi)外職業(yè)教育先進(jìn)理念、國家和國際技能大賽及一體化課程體系改革等多項(xiàng)內(nèi)容。三是開展師德標(biāo)兵評(píng)選活動(dòng)及暑假班主任培訓(xùn)。開展師德大講堂、師德標(biāo)兵評(píng)選活動(dòng)及暑假班主任培訓(xùn)，提高教師和班主任的德育工作能力及綜合職業(yè)素養(yǎng)。此外，教務(wù)處及各系均舉辦了各類業(yè)務(wù)培訓(xùn)班以提升教師的教學(xué)能力和實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)能力，近4年培訓(xùn)達(dá)300人次。四是政策引導(dǎo)，提升教師的專業(yè)能力和職業(yè)能力。學(xué)校根據(jù)工作需要，選派教師進(jìn)行碩士學(xué)歷（學(xué)位）進(jìn)修，鼓勵(lì)教師在職攻讀專業(yè)學(xué)位，提高學(xué)歷層次。近三年有36名教師取得高一級(jí)的學(xué)歷證書，數(shù)人獲得碩士學(xué)歷。專業(yè)基礎(chǔ)課教師取得上崗要求相應(yīng)等級(jí)的職業(yè)資格證書的達(dá)95%以上，實(shí)習(xí)指導(dǎo)教師取得高級(jí)以上證書的達(dá)100%，并有81人取得技師職業(yè)資格證書，20人取得高級(jí)技師職業(yè)資格證書。

2.實(shí)施“名師工程”，開展師徒結(jié)對(duì)工作，促進(jìn)青年教師快速成長(zhǎng)

學(xué)校要求專業(yè)帶頭人和骨干教師開展師徒結(jié)對(duì)工作，即每位專業(yè)帶頭人或骨干教師帶好一兩位青年徒弟，以此帶動(dòng)全體教師業(yè)務(wù)素質(zhì)的全面提高。學(xué)校還多次聘請(qǐng)知名專家教授來校授課，優(yōu)化師資隊(duì)伍的整體結(jié)構(gòu)，同時(shí)也注重本校名師的培養(yǎng)。

3.重視兼職教師隊(duì)伍建設(shè)，積極引進(jìn)高層次人才

積極從企業(yè)招聘一批專業(yè)技術(shù)人員和高技能人才擔(dān)任兼職教師，并且對(duì)他們進(jìn)行教法的培訓(xùn)。2013年引進(jìn)碩士研究生以上學(xué)歷（學(xué)位）人員30名。

4.校企合作，產(chǎn)、教、研一體提升教師綜合職業(yè)能力

學(xué)生在校期間開展一學(xué)期的工學(xué)結(jié)合企業(yè)實(shí)踐活動(dòng)，實(shí)訓(xùn)教師輪流跟班實(shí)習(xí)，加深了教師對(duì)企業(yè)文化、新產(chǎn)品、新工藝的了解，有利于實(shí)現(xiàn)教、學(xué)、做合一。學(xué)校每年均派出20余名教師到國內(nèi)知名企業(yè)實(shí)踐培訓(xùn)，以此提高教師的業(yè)務(wù)水平。

5.以賽促教、以研促教提升教師專業(yè)能力

學(xué)校積極組織師生參加各級(jí)、各專業(yè)技能大賽，積極組織教師參加人力資源和社會(huì)保障部教材實(shí)驗(yàn)工作、全國技工教育教研成果評(píng)選活動(dòng)，參加省市各中心教研組的活動(dòng)，以及學(xué)院內(nèi)部的教研活動(dòng)。

6.項(xiàng)目課題帶動(dòng)加快一體化教師隊(duì)伍建設(shè)

2010年以來，學(xué)校相繼承擔(dān)了國家人力資源和社會(huì)保障部電氣、機(jī)械加工、烹飪、焊接技術(shù)、汽修等五個(gè)專業(yè)的一體化課程教學(xué)改革的課題研發(fā)試點(diǎn)工作及國家中等示范校精品課程開發(fā)、專業(yè)教學(xué)資源庫建設(shè)等工作。這有利于一體化教師隊(duì)伍培養(yǎng)和建設(shè)，為提升教學(xué)質(zhì)量提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。三、一體化教師隊(duì)伍建設(shè)取得的成果

經(jīng)過三年的建設(shè)，筆者學(xué)校適應(yīng)一體化課程教學(xué)改革的師資隊(duì)伍基本形成，其中包括：省職業(yè)教育教學(xué)專家、教授級(jí)高級(jí)講師、全國五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者、全國技術(shù)能手，省五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者、省技術(shù)能手，開封市高技能優(yōu)秀人才等。省級(jí)中心教研組組長(zhǎng)單位3個(gè)。近三年來教師共正式出版教材100余部，校本教材20余本。

綜上所述，在一體化課程教學(xué)改革工作中教師是基礎(chǔ)、是關(guān)鍵。一體化課程教師不僅要具備扎實(shí)的專業(yè)理論基礎(chǔ)，還要具備過硬的操作技能；不僅要有課程開發(fā)能力，還要有組織實(shí)施能力；不僅要懂教學(xué)，還要懂企業(yè)生產(chǎn)。一體化師資培養(yǎng)及業(yè)務(wù)能力提升尤為重要，它是一體化教學(xué)改革成敗的關(guān)鍵因素。

（作者單位：開封市技師學(xué)院）

第三篇：以學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)全面提升物業(yè)管理中心創(chuàng)新文化能力持續(xù)發(fā)展

以學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)

全面提升物業(yè)管理中心創(chuàng)新文化能力持續(xù)發(fā)展

全面提升物業(yè)管理中心創(chuàng)新文化能力持續(xù)發(fā)展，我們認(rèn)為必須全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹全國科技大會(huì)上胡錦濤總書記的講話精神，把握發(fā)展、創(chuàng)新、和諧這一主題，按照學(xué)校黨委的要求，把科學(xué)發(fā)展觀貫穿于物業(yè)中心發(fā)展的全過程。不斷增強(qiáng)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的自覺性和堅(jiān)定性，正確處理中心發(fā)展與員工的全面發(fā)展的關(guān)系，加快發(fā)展與協(xié)調(diào)發(fā)展的關(guān)系，當(dāng)前發(fā)展與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)系，真正把科學(xué)發(fā)展觀的要求體現(xiàn)在物業(yè)發(fā)展的各個(gè)方面和各項(xiàng)具體工作中，推動(dòng)物業(yè)管理和服務(wù)發(fā)展切實(shí)轉(zhuǎn)入科學(xué)發(fā)展的軌道。

一、以優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提高素質(zhì)為重點(diǎn)，加強(qiáng)物業(yè)管理工作

1、以提高素質(zhì)、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、改進(jìn)作風(fēng)、增強(qiáng)團(tuán)結(jié)為重點(diǎn)，加強(qiáng)物業(yè)管理工作。堅(jiān)持把思想政治建設(shè)擺在首位，按照學(xué)校黨委的有關(guān)部署，以思想作風(fēng)建設(shè)為重點(diǎn)，深入開展全體員工的思想政治建設(shè)。通過組織學(xué)習(xí)、教育和引導(dǎo)全體員工樹立科學(xué)的發(fā)展觀、正確的政績(jī)觀和牢固的群眾觀。加強(qiáng)全體員工的管理和服務(wù)能力。把物業(yè)中心打造成為“政治素質(zhì)好，服務(wù)質(zhì)量好，團(tuán)結(jié)協(xié)作好，作風(fēng)形象好”為主要內(nèi)容的堅(jiān)強(qiáng)集體。

2、強(qiáng)化落實(shí)，加強(qiáng)了黨支部工作的制度建設(shè)，有效地發(fā)揮了基層支部的核心作用。制度是確保組織有效運(yùn)作的重要保證。一年來，直屬黨支部以深化精細(xì)管理為契機(jī)，進(jìn)一步加大了黨支部工作的制度建設(shè)，先后制定了《物業(yè)中心黨政聯(lián)席會(huì)議事規(guī)則》、《黨支部工作制度》以及《基層黨支部工作標(biāo)準(zhǔn)》等制度，并結(jié)合黨員目標(biāo)管理對(duì)基層黨員進(jìn)行了全過程、全方位的考核，使每一名黨員時(shí)刻處于制度的約束之下。直屬黨支部都能夠處處堅(jiān)持民主集中制原則，能夠正確處理對(duì)上負(fù)責(zé)和對(duì)下負(fù)責(zé)的關(guān)系，堅(jiān)持“不唯書，不唯上，只唯實(shí)”，扎扎實(shí)實(shí)地抓好了各項(xiàng)工作的落實(shí)，樹立了基層支部在職工群眾中的良好形象。

二、以保持先進(jìn)性、增強(qiáng)創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力為目標(biāo)，進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)黨員隊(duì)伍和黨的基層組織建設(shè)

加強(qiáng)黨支部的建設(shè)，為物業(yè)管理中心的發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)政治保證。要把黨的思想建設(shè)、組織建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)有機(jī)結(jié)合起來，積極探索新形勢(shì)下高校物業(yè)管理 1 部門，基層黨建工作的新機(jī)制，研究解決黨建過程中出現(xiàn)的新問題，始終保持基層黨組織旺盛的生機(jī)與活力。

1、要著力加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，圍繞學(xué)校教學(xué)、科研、管理、服務(wù)等工作特點(diǎn)抓好黨支部工作。

2、鞏固學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)成果，教育廣大黨員忠實(shí)實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，堅(jiān)定理想信念，堅(jiān)持黨的宗旨，認(rèn)真解決在思想、組織、作風(fēng)以及工作方面存在的突出問題，在日常支部生活中，促使黨員經(jīng)常保持自重、自勵(lì)，做到不論在任何場(chǎng)合、任何時(shí)間，都能正確行使《黨章》所規(guī)定的各項(xiàng)權(quán)利，認(rèn)真履行黨員義務(wù)，在本職崗位上自覺地發(fā)揮先鋒模范作用，成為中心發(fā)展的中堅(jiān)力量。

3、深化主題，增強(qiáng)了黨員干部的責(zé)任意識(shí)，有效地激發(fā)了基層支部的爭(zhēng)先意識(shí)。去年以來，直屬黨支部按照學(xué)校黨委的安排部署，結(jié)合物業(yè)管理工作實(shí)際，從教學(xué)服務(wù)、建筑維修、校園環(huán)境管護(hù)等工作的點(diǎn)滴入手，自覺變壓力為動(dòng)力，中心開展以“提高管理水平，服務(wù)學(xué)校發(fā)展主題”的學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，集中開展了“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、挖潛力、謀發(fā)展”的主題活動(dòng)，掀起了一個(gè)人人爭(zhēng)一流、個(gè)個(gè)查漏洞、自覺獻(xiàn)良策的小高潮，同時(shí)也增強(qiáng)了中心的團(tuán)隊(duì)合作精神。

三、以規(guī)范管理、精細(xì)管理為著眼點(diǎn)，構(gòu)建科學(xué)管理體系

1、加強(qiáng)財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理。在財(cái)務(wù)管理上，要進(jìn)一步完善內(nèi)部資金控制制度，規(guī)范資金運(yùn)作程序，強(qiáng)化對(duì)資金使用的監(jiān)督和內(nèi)部審計(jì)，嚴(yán)格限制對(duì)外投資、借款、擔(dān)保，防范資金風(fēng)險(xiǎn)。在資產(chǎn)管理上，要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)和報(bào)損資產(chǎn)的管理，建立、完善管理機(jī)構(gòu)和制度，加大控制與監(jiān)督力度，避免出現(xiàn)帳物不符、帳外資產(chǎn)。要加強(qiáng)設(shè)備管理，從規(guī)劃、設(shè)計(jì)、購置、安裝、使用、維護(hù)、修理、改造直至報(bào)廢處置的全過程管理。在審計(jì)管理上，重點(diǎn)搞好專項(xiàng)資金的使用、工程項(xiàng)目、投資和效益等方面的審計(jì)，加大內(nèi)部監(jiān)控力度。

2、完善規(guī)章制度。要繼續(xù)完善各類物業(yè)管理規(guī)章制度，理順管理職能，堵塞管理漏洞，提高制度的執(zhí)行力，確保管理效能的提高。

3、調(diào)整和完善考核體系。在總結(jié)物業(yè)中心過去一年管理考核辦法執(zhí)行情況和廣泛征求意見的基礎(chǔ)上，按照結(jié)果考核與過程評(píng)價(jià)相統(tǒng)一的原則，堅(jiān)持科學(xué)確定各項(xiàng)指標(biāo)的考評(píng)量化標(biāo)準(zhǔn)，使管理考核體系更加科學(xué)。

4、繼續(xù)推進(jìn)信息化建設(shè)。信息化建設(shè)是綜合提升管理水平、增強(qiáng)物業(yè)中心活力的重要手段之一。在中心范圍內(nèi)建立管理協(xié)同平臺(tái)的同時(shí)，充分應(yīng)用各種信息化模型為管理和決策工作服務(wù)，實(shí)現(xiàn)信息資源共享，提高工作效率。

5、加強(qiáng)節(jié)能降耗管理。建立節(jié)能指標(biāo)體系，明確節(jié)能目標(biāo)，并制定相關(guān)的激勵(lì)、約束機(jī)制和內(nèi)控體系。抓好群眾性的挖潛降耗工作，杜絕各種浪費(fèi)，努力建設(shè)資源節(jié)約型單位。

四、強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，抓好安全和穩(wěn)定工作

制定《西北師范大學(xué)物業(yè)管理中心安全管理暫行辦法》，不斷完善健全安全管理規(guī)章制度。組織開展好“打基礎(chǔ)、提素質(zhì)、反違章、抓落實(shí)”為主題的“安全素質(zhì)教育”活動(dòng)。大力開展安全文化建設(shè)，積極開展崗位練兵活動(dòng)和技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高廣大員工的基本素質(zhì)和安全操作技能。對(duì)事故隱患整改項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)評(píng)估論證，抓好危險(xiǎn)品、防盜、防火、施工現(xiàn)場(chǎng)等的安全管理，確保隱患得到根本治理。努力實(shí)現(xiàn)“零傷亡、零事故、零污染”的安全控制指標(biāo)。

中心黨支部將著力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，逐步形成獨(dú)具特色的中心文化。中心文化是推進(jìn)物業(yè)中心持續(xù)發(fā)展的重要?jiǎng)恿Γ谥行姆秶鷥?nèi)進(jìn)行中心文化的宣傳，利用書刊、簡(jiǎn)報(bào)、櫥窗等加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)宣傳，逐步建立、完善企業(yè)文化；開展形式多樣的文化儀式和主題活動(dòng)，樹立體現(xiàn)高效物業(yè)管理價(jià)值理念的模范人物，宣傳反映科技企業(yè)價(jià)值理念的先進(jìn)事跡。

物業(yè)中心全體黨員干部和廣大職工群眾，將保持良好的精神狀態(tài)，振奮精神，開拓創(chuàng)新，團(tuán)結(jié)協(xié)作，扎實(shí)工作，為實(shí)現(xiàn)學(xué)?！笆晃濉币?guī)劃為目標(biāo)，為全力打造具有競(jìng)爭(zhēng)力的物業(yè)服務(wù)保障體系而努力工作！

第四篇：大膽創(chuàng)新全面提升指揮通信能力

大膽創(chuàng)新全面提升指揮通信能力

創(chuàng)新是民族進(jìn)步的靈魂,也是人防事業(yè)建設(shè)和發(fā)展的靈魂.近年來,南昌市人防在指揮通信建設(shè)中勇于探索,大膽創(chuàng)新,取得了較大的成績(jī).前不久,市民防應(yīng)急指揮控制系統(tǒng)獲得江西省人民政府,南昌市人民政府科學(xué)技術(shù)進(jìn)步一等獎(jiǎng).目前,市人防指揮所已成為全市應(yīng)急委員會(huì)聯(lián)動(dòng)中心指揮通信保障平臺(tái),實(shí)現(xiàn)了人防組織指揮體制與政府社會(huì)公共安全應(yīng)急機(jī)制的有機(jī)結(jié)合,全面提升了人防建設(shè)發(fā)展的綜合效益.創(chuàng)新人防發(fā)展思路,提升指揮通信建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)

“十五”前,我市人防工作基礎(chǔ)薄弱,指揮通信建設(shè)信息化水平不高,指揮自動(dòng)化,信息化建設(shè)滯后.第四次全國人防會(huì)議后,我們及時(shí)調(diào)整思路,把構(gòu)筑城市綜合防護(hù)體系作為人防的發(fā)展方向,重點(diǎn)籌劃建設(shè)人防地下指揮所和地面應(yīng)急救援指揮中心,高標(biāo)準(zhǔn)打造組織指揮信息化,通信保障多路化的人防綜合保障平臺(tái),提高了信息指揮通信保障手段.在新的更高的起點(diǎn)上,我們按照“建設(shè)一流,立足長(zhǎng)遠(yuǎn),著眼全局,兼顧平戰(zhàn),結(jié)合實(shí)際”的標(biāo)準(zhǔn)要求,在反復(fù)調(diào)查研究,分析論證的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步擬制了人防指揮通信建設(shè)中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃,制定了適度超前又符合南昌經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和人防指揮通信專業(yè)特點(diǎn)的指揮通信建設(shè)發(fā)展方案.為最大限度地挖掘指揮通信系統(tǒng)的潛能,發(fā)揮綜合保障效益,我們明確了具體的系統(tǒng)完善措施.一是按照總體發(fā)展規(guī)劃,在硬件建設(shè)的基礎(chǔ)上,抓好軟件開發(fā)運(yùn)用,重點(diǎn)開發(fā)兼顧防空和平時(shí)防災(zāi)救援的指揮控制自動(dòng)化軟件.二是建設(shè)人防有線,無線指揮通信網(wǎng)絡(luò).在今明兩年內(nèi),建成全市人防指揮通信有線網(wǎng),建成人防無線集群網(wǎng),建成全市人防單邊帶短波電臺(tái)無線網(wǎng).三是2007年底完成覆蓋全市的移動(dòng)指揮平臺(tái)建設(shè).四是在“十一五”期間,完成南昌,新建,進(jìn)賢等地的地下人防指揮所建設(shè).通過“十五”期間對(duì)指揮通信項(xiàng)目建設(shè)的組織實(shí)施,我市人防指揮通信體系已日趨完善,人防指揮通信建設(shè)實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展.創(chuàng)新人防指揮通信體系,提升應(yīng)急機(jī)動(dòng)保障水平

在人防應(yīng)急準(zhǔn)備工作中,把建設(shè)人防地下指揮所和地面應(yīng)急救援指揮中心指揮自動(dòng)化系統(tǒng)作為人防信息化建設(shè)的突破口,始終堅(jiān)持人防建設(shè)與應(yīng)急機(jī)制建設(shè)相融合的原則,克服基礎(chǔ)薄弱,資金短缺,經(jīng)驗(yàn)缺乏等困難,圍繞“戰(zhàn)時(shí)能應(yīng)戰(zhàn),平時(shí)能應(yīng)急”,開發(fā)研究人防指揮通信課件,為人防應(yīng)急機(jī)動(dòng)指揮通信保障水平提供支持.一是結(jié)合市級(jí)人防地下指揮所的建設(shè),配套建成市地面應(yīng)急救援指揮中心.為了實(shí)現(xiàn)信息資源共享,在優(yōu)化和充分利用現(xiàn)有設(shè)備設(shè)施最大價(jià)值的同時(shí),配置了計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò),綜合布線,大屏幕顯示,中央集中控制,電視監(jiān)視管理,預(yù)警報(bào)警控制,音頻擴(kuò)音,會(huì)議發(fā)言,燈光圖表,屏幕控制管理,多媒體顯示與中央集控式作戰(zhàn)時(shí)鐘,共用天線與衛(wèi)星接收,視頻會(huì)議,UPS供電等系統(tǒng),形成了地上地下兩套相對(duì)獨(dú)立,互聯(lián)互通的指揮自動(dòng)化系統(tǒng), 從而為我市戰(zhàn)時(shí)防空,平時(shí)防災(zāi)救災(zāi)提供了堅(jiān)強(qiáng)可靠的指揮平臺(tái).二是建立“四位一體”的人防指揮通信保障體系.為了實(shí)現(xiàn)全市地

下人防指揮所, 地面應(yīng)急救援指揮中心,應(yīng)急移動(dòng)指揮平臺(tái)和縣區(qū)人防地面指揮室的語音,圖像,數(shù)據(jù)的互聯(lián)互通.2005年投資8O0多萬元,完成了市應(yīng)急救援指揮平臺(tái)和縣區(qū)人防地面指揮室建設(shè),現(xiàn)已構(gòu)成比較完備的人防指揮自動(dòng)化體系.三是架設(shè)了省指揮所,警備區(qū)到節(jié)人防指揮所有線通信網(wǎng).四是實(shí)現(xiàn)了'市人防指揮工程各項(xiàng)公共信息的引接.目前已引入了市公安交通,供電，消防,氣象,政務(wù)網(wǎng),軍隊(duì)空青等信息.五是加強(qiáng)了指揮自動(dòng)化系。充安全保密工作.采取了網(wǎng)絡(luò)物理隔葛,存儲(chǔ)與訪問權(quán)限控制,防火墻,身分識(shí)別,定期檢測(cè)等有效措施,確保指揮自動(dòng)化系統(tǒng)的安全可靠.六是建立完善了全市通信警報(bào)體系.從~.001年開始,城區(qū)警報(bào)音響覆蓋率達(dá)到了9 5%以上.七是開發(fā)研究了2DMA動(dòng)態(tài)語音,圖像傳輸系統(tǒng).結(jié)縣區(qū)移動(dòng)指揮車建設(shè),我們與有關(guān)位合作,研制開發(fā)出了既能滿足50 公里以外的移動(dòng)圖像傳輸,成本又比皮低的CDMA動(dòng)態(tài)圖像傳輸系統(tǒng),解夾了現(xiàn)有超短波圖像傳輸距離短,信號(hào)差,衛(wèi)星圖像傳輸價(jià)格昂貴的問題.創(chuàng)新人防科學(xué)管理理念, 提升指揮系統(tǒng)整體效能

為最大限度地發(fā)揮指揮自動(dòng)化系充的潛能,我們從創(chuàng)新科學(xué)管理理念 人手,積極組織開展“建設(shè)四項(xiàng)工程 :素質(zhì)工程,環(huán)境工程,平安工程,質(zhì) 量工程),提高四種能力(服務(wù)大局能 打,實(shí)際操作能力,破解難題能力,群父工作能力)”活動(dòng),修內(nèi)功提素質(zhì), 救活管理機(jī)制,確保指揮通信系統(tǒng)整本效能有效發(fā)揮.一是健全管理機(jī)構(gòu),落實(shí)保障經(jīng)費(fèi).經(jīng)市政府批準(zhǔn),成立了南昌市指揮工程管理處,工程的維護(hù)管理經(jīng)費(fèi)由市財(cái)政預(yù)算列支,確保了指揮工程的正常運(yùn)行.二是建立規(guī)章制度,完善管理機(jī)制.管理機(jī)構(gòu)成立后,我們從強(qiáng)化各級(jí)各類人員職責(zé)人手,進(jìn)一步完善操作使用規(guī)程和維護(hù)測(cè)試標(biāo)準(zhǔn),不斷充實(shí)和完善各項(xiàng)管理制度和操作程序.2005年組織開展了“管理工作一流,服務(wù)保障一流,人才建設(shè)一流”創(chuàng)建活動(dòng),逐步使指揮自動(dòng)化應(yīng)用管理工作走向科學(xué)化,規(guī)范化和制度化,確保系統(tǒng)互聯(lián),信息互通,資源共享,有效發(fā)揮系統(tǒng)的整體效能.-)4 中國 民防空2007/4— 194~J三是嚴(yán)格操作規(guī)程,提高應(yīng)用水平.我們充分利用人防指揮自動(dòng)化網(wǎng)的作用,建立了人防機(jī)關(guān)辦公局域網(wǎng);利用指揮通信系統(tǒng)召開系統(tǒng)電視電話會(huì)議;為上級(jí)領(lǐng)導(dǎo),兄弟城市人

防辦和市直部門參觀進(jìn)行了170多次(1780余人次)網(wǎng)上演示,實(shí)現(xiàn)了以應(yīng)用求效益,以效益促發(fā)展的良性循環(huán).四是立足平戰(zhàn)結(jié)合,推進(jìn)整體建設(shè).南昌市政府把處理社會(huì)公共突發(fā)事件聯(lián)動(dòng)中心設(shè)在市民防應(yīng)急救援指揮中心,實(shí)現(xiàn)了人防組織指揮體制與政府社會(huì)公共安全應(yīng)急機(jī)制的有機(jī)結(jié)合,為政府處理社會(huì)公共突發(fā)事件,組織防災(zāi)救災(zāi)工作提供了堅(jiān)強(qiáng)有力的指揮通信保障.五是積極組織練兵,強(qiáng)化實(shí)戰(zhàn)能力.幾年來,我們?yōu)榱隋憻掙?duì)伍,提高人防干部組織指揮能力,先后多次組織參加了全省反空襲作戰(zhàn)演習(xí),網(wǎng)上演練和實(shí)兵演習(xí).通過網(wǎng)上演練和實(shí)兵演習(xí),使市,縣區(qū)兩級(jí)人防機(jī)關(guān)進(jìn)一步熟悉了本級(jí)人民防空預(yù)案,人民防空作戰(zhàn)組織指揮的基本程序和基本內(nèi)容,提高了人防機(jī)關(guān)干部的組織指揮能力和協(xié)調(diào)能力,提高了人防專業(yè)技術(shù)人員的實(shí)戰(zhàn)通信保障能力.■

(作者單位:南昌市人民防空辦公室;文內(nèi)照片由作者提供)

第五篇：以改革創(chuàng)新為強(qiáng)大動(dòng)力 全面提升組織工作水平

以改革創(chuàng)新為強(qiáng)大動(dòng)力 全面提升組織工作水平

以改革創(chuàng)新精神全面推進(jìn)黨的建設(shè)新的偉大工程，是黨的十七大作出的重大戰(zhàn)略部署。適應(yīng)新的形勢(shì)變化，貫徹落實(shí)黨的十七大對(duì)組織工作提出的新任務(wù)、新要求，必須堅(jiān)持以中國特色社會(huì)主義理論體系為指導(dǎo)，以改革創(chuàng)新為強(qiáng)大動(dòng)力，在思想觀念、工作思路、體制機(jī)制、方式方法等方面不斷創(chuàng)新，努力把組織工作提高到一個(gè)新水平。

以思想理論武裝為先導(dǎo)，在推進(jìn)新一輪大規(guī)模培訓(xùn)干部工作上求創(chuàng)新、求突破。黨的理論創(chuàng)新每推進(jìn)一步，理論武裝就要跟進(jìn)一步。當(dāng)前，要堅(jiān)持用中國特色社會(huì)主義理論體系武裝黨員干部，把學(xué)習(xí)貫徹十七大精神作為新一輪大規(guī)模培訓(xùn)干部的重要內(nèi)容，納入各級(jí)干部培訓(xùn)計(jì)劃，把領(lǐng)導(dǎo)干部全部集中輪訓(xùn)一遍。把學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)作為重要載體來抓，教育各級(jí)黨員干部深刻理解、準(zhǔn)確把握科學(xué)發(fā)展觀的科學(xué)內(nèi)涵和精神實(shí)質(zhì)，對(duì)照科學(xué)發(fā)展觀的基本要求找差距，著力轉(zhuǎn)變不符合科學(xué)發(fā)展要求的思想觀念，著力解決影響和制約科學(xué)發(fā)展的突出問題，真正用科學(xué)發(fā)展觀武裝頭腦、統(tǒng)一思想、指導(dǎo)實(shí)踐。圍繞重點(diǎn)工作開展、重點(diǎn)工程建設(shè)，積極實(shí)踐“黨校培訓(xùn)＋高校進(jìn)修＋考察調(diào)研＋實(shí)踐鍛煉”的干部培訓(xùn)模式，突出抓好市場(chǎng)運(yùn)作、金融、物流、社會(huì)管理等新領(lǐng)域知識(shí)的培訓(xùn)，加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵人員的培訓(xùn)，不斷提高干部駕馭市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的能力和領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展的能力。搭建開放式干部培訓(xùn)平臺(tái)，我們以電視直播的形式開辦了“海岱書院大講堂”，通過邀請(qǐng)國內(nèi)知名

專家、學(xué)者舉辦高質(zhì)量的專題講座，實(shí)現(xiàn)了干部培訓(xùn)效益和成本“雙豐收”。

以提高領(lǐng)導(dǎo)水平和執(zhí)政能力為核心，在推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)上求創(chuàng)新、求突破。提高領(lǐng)導(dǎo)水平和執(zhí)政能力，核心是要提高科學(xué)發(fā)展的能力，這也是當(dāng)前領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)的緊迫任務(wù)。我市把今年確定為“執(zhí)政能力建設(shè)年”，圍繞“提升思想境界、提高執(zhí)政能力、促進(jìn)科學(xué)發(fā)展”這一目標(biāo)，深入開展了新一輪解放思想大討論活動(dòng)，并集中開展了加強(qiáng)執(zhí)政能力建設(shè)集中學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，著力解決當(dāng)前各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員干部在執(zhí)政能力建設(shè)中存在的突出問題，努力把各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為善于領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)堡壘，使廣大黨員干部始終保持昂揚(yáng)向上、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和良好作風(fēng)，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展。健全完善換屆后新的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制，我們深入推行“抓總、包片、管線、靠點(diǎn)”的領(lǐng)導(dǎo)體制，全面推行點(diǎn)對(duì)點(diǎn)抓工作落實(shí)的辦法，強(qiáng)化各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子推進(jìn)工作落實(shí)的責(zé)任，強(qiáng)化各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部落實(shí)決策的主體地位，確保工作實(shí)效。堅(jiān)持正確用人導(dǎo)向，健全科學(xué)的干部培養(yǎng)、選拔、使用機(jī)制，深入推行干部一線鍛煉培養(yǎng)法，深入開展機(jī)關(guān)干部下鄉(xiāng)駐村活動(dòng)，抽調(diào)干部參與重點(diǎn)工程項(xiàng)目建設(shè)，探索選派優(yōu)秀年輕干部到基層掛職、任職的形式和辦法，使基層一線真正成為培養(yǎng)鍛煉干部的主陣地。

以提高選人用人公信度為根本，在推進(jìn)干部人事制度改革上求創(chuàng)新、求突破。干部人事制度改革是組織工作改革創(chuàng)新的核心任務(wù)。當(dāng)前，組織工作改革創(chuàng)新的任務(wù)很重，最重要的就

是深化干部人事制度改革，防止和克服用人上的不正之風(fēng)和腐敗現(xiàn)象。按照十七大提出的“民主、公開、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)”的八字方針，重點(diǎn)在擴(kuò)大干部工作民主上下功夫，在提高選人用人公信度上求突破。結(jié)合實(shí)際，探索建立干部工作適時(shí)適度公開制度，研究制定干部推薦、提名、測(cè)評(píng)、考察、醞釀、決定等環(huán)節(jié)的具體公開范圍和公開辦法。完善干部民意調(diào)查制度，制定民意調(diào)查的適用范圍和調(diào)查對(duì)象范圍。推行公開選拔統(tǒng)一考試制度，公開選拔部分30歲以下的科級(jí)非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部，擇優(yōu)選拔部分村（居）“兩委”干部掛職鎮(zhèn)（街道）副職。拓寬干部退出領(lǐng)導(dǎo)崗位渠道，探索實(shí)行改任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)、提前離崗、辭職等辦法，制定不勝任現(xiàn)職干部標(biāo)準(zhǔn)和淘汰辦法。加大干部交流力度，大力選拔文化層次高、工作能力強(qiáng)、群眾公認(rèn)的優(yōu)秀年輕干部、婦女干部和非黨干部，不斷優(yōu)化班子結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)班子活力。

以服務(wù)又好又快發(fā)展為需要，在推進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)上求創(chuàng)新、求突破。人才就是財(cái)富，就是發(fā)展后勁，就是競(jìng)爭(zhēng)力。面對(duì)當(dāng)前日益激烈的人才競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，必須始終堅(jiān)持黨管人才的原則，牢固樹立“人才資源是第一資源”的觀念，下大力氣抓好人才隊(duì)伍建設(shè)。結(jié)合實(shí)際，我們?cè)谧ズ矛F(xiàn)有人才隊(duì)伍培訓(xùn)、提升人才隊(duì)伍素質(zhì)的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)組織實(shí)施“云門學(xué)者”工程，加大高層次、高學(xué)歷人才的引進(jìn)力度，大力選拔專業(yè)技術(shù)拔尖人才、首席技師、農(nóng)村實(shí)用技術(shù)帶頭人。制定出臺(tái)社會(huì)工作者標(biāo)準(zhǔn)和考錄辦法，選擇部分村（居）和單位開展社會(huì)工作試點(diǎn)工作。完善人才培養(yǎng)、評(píng)價(jià)、選拔、流動(dòng)、激勵(lì)、保障機(jī)制，堅(jiān)持人性化管理，創(chuàng)優(yōu)服務(wù)品牌，努力為各類人才發(fā)揮作用創(chuàng)造良好環(huán)境。

以開展“規(guī)范提升年活動(dòng)”為抓手，在推進(jìn)基層組織建設(shè)上求創(chuàng)新、求突破。黨的基層組織是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)?；A(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖。我市把今年確定為“基層組織建設(shè)規(guī)范提升年”，本著從最基礎(chǔ)、最突出的問題抓起，深入開展了以基本隊(duì)伍、基本陣地、基本活動(dòng)、基本制度為主要內(nèi)容的“四個(gè)基本”建設(shè)，推動(dòng)基層組織建設(shè)全面進(jìn)檔升級(jí)，努力形成穩(wěn)定可靠的基本隊(duì)伍、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的基本陣地、務(wù)實(shí)有效的基本活動(dòng)、可行管用的基本制度，使基層組織建設(shè)呈現(xiàn)出組織健全、陣地穩(wěn)固、活動(dòng)經(jīng)常、制度規(guī)范的新局面。同時(shí)，創(chuàng)新黨組織設(shè)置，積極探索推行社區(qū)黨建“網(wǎng)格化”管理模式，深化“把支部建在項(xiàng)目上”黨建新路子，不斷擴(kuò)大黨的工作覆蓋。加快實(shí)施“村村有大學(xué)生村干部工程”，抓好選聘優(yōu)秀大學(xué)畢業(yè)生到村級(jí)組織任職工作，爭(zhēng)取到2010年實(shí)現(xiàn)“一村有一名大學(xué)生村干部”的目標(biāo)。采取聯(lián)合共建、城鄉(xiāng)結(jié)對(duì)、對(duì)口支援、駐村幫扶等形式，探索建立城鄉(xiāng)支部互幫互助機(jī)制。完善各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系點(diǎn)、黨建工作例會(huì)等制度，全面實(shí)行鎮(zhèn)黨委、街道黨工委書記履行黨建工作責(zé)任述職制度和基層黨建工作百分量化考核，推動(dòng)各項(xiàng)組織工作任務(wù)落實(shí)。

以“最講黨性、最重品行、最作表率”為要求，在推進(jìn)組織部門自身建設(shè)上求創(chuàng)新、求突破?！按蜩F還靠自身硬”。推進(jìn)組織工作改革創(chuàng)新，關(guān)鍵要有一支高素質(zhì)的組工干部隊(duì)伍。要按照胡錦濤總書記“要真正把組織部門建設(shè)成為高舉中國特色

社會(huì)主義偉大旗幟、深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的模范部門，把組工干部隊(duì)伍建設(shè)成為講黨性、重品行、作表率的過硬隊(duì)伍”的要求，深入開展“講黨性、重品行、作表率”活動(dòng)，大力加強(qiáng)組織部門政治建設(shè)、能力建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)。我們以建設(shè)“三服務(wù)、兩滿意”組織工作體系為目標(biāo)，堅(jiān)持以“文化立部、規(guī)范治部、素質(zhì)強(qiáng)部、創(chuàng)新興部”，深入挖掘組工文化內(nèi)涵，廣泛開展書法、繪畫、攝影以及組工之歌、科室理念、格言警句等組工文化作品征集活動(dòng)。實(shí)施親情化管理，大力倡導(dǎo)“同志加兄弟”的理念，組織外出考察學(xué)習(xí)和到市級(jí)重點(diǎn)工程建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)觀摩學(xué)習(xí)，不斷開闊組工干部視野，激發(fā)工作熱情和活力。堅(jiān)持“開門評(píng)部”，面向社會(huì)多渠道廣泛征求意見、建議，組織開展了以組織工作滿意度、選人用人公信度、組工干部形象認(rèn)可度為內(nèi)容的群眾滿意度測(cè)評(píng)活動(dòng)，切實(shí)找準(zhǔn)加強(qiáng)自身建設(shè)的著力點(diǎn)，真正樹立起組工干部“最講黨性、最重品行、最作表率”的形象，使組織部門更好地成為黨員之家、干部之家、人才之家。