第一篇：淺談培育企業(yè)精神

淺談培育企業(yè)精神

企業(yè)精神是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，為謀求自身的生存和發(fā)展而長期形成的，并為職工群眾所認(rèn)同的一種先進(jìn)群體意識(shí)。這種群體意識(shí)具有民族特點(diǎn)，時(shí)代精神和企業(yè)個(gè)性。它對(duì)企業(yè)員工有強(qiáng)大的凝聚力、感召力和榮譽(yù)感。

社會(huì)主義企業(yè)精神反映著社會(huì)主義制度的基本特征。它包含了以廠為家的主人翁精神；這是社會(huì)主義企業(yè)精神的實(shí)質(zhì)和核心。艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神；勇于進(jìn)取的拼搏精神；尊重科學(xué)的求實(shí)精神和團(tuán)結(jié)一致的協(xié)作精神。

企業(yè)精神是決定企業(yè)興衰成敗的重要因素，是維護(hù)企業(yè)生存發(fā)展的精神支柱，是企業(yè)文化建設(shè)的核心內(nèi)容；也是判斷企業(yè)文化優(yōu)勢(shì)強(qiáng)弱的標(biāo)志。江澤民書記曾經(jīng)指出“不能設(shè)想，一個(gè)沒有強(qiáng)大精神支柱的民族可以自立于世界民族之林”。黨的十四屆六中全會(huì)《決議》也強(qiáng)調(diào)要“以科學(xué)的理論武裝人、以正確的輿論引導(dǎo)人、以高尚的精神塑造人、以優(yōu)秀的作品鼓舞人”。因此，培育企業(yè)精神，是在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，在建立現(xiàn)代企業(yè)制度的過程中，企業(yè)社會(huì)主義精神文明建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容。是企業(yè)改革和職工思想政治工作創(chuàng)新的一個(gè)重要方面。

企業(yè)精神在我國五十、六十年代就有象“大慶精神”、“孟泰精神”等等。對(duì)廣大職工曾起了激勵(lì)作用，影響和鼓舞了一代人。十一屆三中全會(huì)以來，企業(yè)精神又得到了發(fā)揚(yáng)。當(dāng)前我們應(yīng)該在繼承和發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)的同時(shí)，根據(jù)新任務(wù)的要求賦予新的內(nèi)容，從而不斷創(chuàng)新。

過去，我們一談到企業(yè)精神時(shí)，差不多是同樣的話，如求實(shí)、創(chuàng)新、開拓、進(jìn)取、拼搏之類，這些字當(dāng)然很好，很重要，但對(duì)于形成企業(yè)精神來說，雷同化，沒有個(gè)性，一看就知道是套用的原則話，并不是從創(chuàng)業(yè)、發(fā)展、開拓市場(chǎng)的特有實(shí)踐歷程中發(fā)生、凝結(jié)、概括來的。由于各個(gè)企業(yè)因地區(qū)、行業(yè)、管理狀況、傳統(tǒng)習(xí)慣、職工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)等存在著差別，因此，企業(yè)精神也必須反映出本企業(yè)的實(shí)質(zhì)和特殊性。比如同仁堂“濟(jì)世、養(yǎng)生”的宗旨很有個(gè)性，長虹集團(tuán)的“以產(chǎn)業(yè)報(bào)國、民族昌盛為已任”的廣告語和企業(yè)精神，郵電系統(tǒng)提出“一封信、一顆心”和東方超市“關(guān)注百姓生活”，市人商集團(tuán)“與時(shí)代同步發(fā)展，與顧客心相印”等等。通俗形象地概括了行業(yè)精神及企業(yè)個(gè)性。同時(shí)，企業(yè)精神要為廣大職工所認(rèn)同。企業(yè)精神是廣大職工先進(jìn)意識(shí)和崇高理想的結(jié)晶，它來源于職工實(shí)踐，又指導(dǎo)職工的行動(dòng)。只有為廣大職工們接受和認(rèn)同，成為群體意識(shí)和共同價(jià)值觀，才能成為企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。

企業(yè)精神的培育是一項(xiàng)綜合性的系統(tǒng)工程，需要廣泛倡導(dǎo)、精心培育、反復(fù)錘煉；需要系統(tǒng)規(guī)劃、長期作戰(zhàn)、點(diǎn)滴做起。在具體實(shí)踐中要注意以下幾點(diǎn)：首先，要有正確的指導(dǎo)思想。培育社會(huì)主義企業(yè)精神是為調(diào)動(dòng)職工積極性和搞活企業(yè)服務(wù)的。因此，必須堅(jiān)持以鄧小平建設(shè)有中國特色社會(huì)主義理論和黨的基本路線為指導(dǎo)。只有用科學(xué)的理論武裝人，才會(huì)牢固樹立為社會(huì)主義事業(yè)而奮斗的理想和精神。其次，要有融合企業(yè)目標(biāo)的豐富思想內(nèi)容。思想政治工作的目標(biāo)是為了使職工群眾提高認(rèn)識(shí)世界和改造世界的能力，成為“四有”新人。對(duì)企業(yè)來說，應(yīng)該將這一目標(biāo)和企業(yè)管理目標(biāo)融合，形成合力。一是要用企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)啟發(fā)職工認(rèn)識(shí)自己肩負(fù)的重任，做好本職工作；二是要用企業(yè)精神，振奮職工主人翁責(zé)任感和自豪感；三是要用企業(yè)面臨的困難激發(fā)職工艱苦奮斗的精神。第三，要有獨(dú)特的風(fēng)格與特點(diǎn)，不同的企業(yè)有自己不同的特點(diǎn)。因此，企業(yè)精神的提出和培育要加強(qiáng)針對(duì)性；要根據(jù)不同的特點(diǎn)形成自己的獨(dú)特風(fēng)格。這樣，才會(huì)對(duì)職工有號(hào)召力。第四，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要帶頭實(shí)踐企業(yè)精神。企業(yè)凝聚力的形成，對(duì)職工個(gè)體的吸引力的產(chǎn)生，或者說職工對(duì)企業(yè)的熱愛、忠誠都需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在道德原則上嚴(yán)于律已、身體力行、率先垂范、一言九鼎。否則就會(huì)破壞企業(yè)集體的道德規(guī)范，失信于民，企業(yè)則將失支精神支柱。

企業(yè)精神的培育過程可由三個(gè)階段延續(xù)而成。即企業(yè)精神的確認(rèn)階段、對(duì)樹立階段和深化階段。在確認(rèn)階段，要引導(dǎo)人們提高認(rèn)識(shí)、發(fā)動(dòng)人們醞釀提煉，概括確認(rèn)本企業(yè)的企業(yè)精神；在樹立階段，要采取宣傳、教育等各種方法、引導(dǎo)職工群眾樹立和體現(xiàn)企業(yè)精神，使他們成為企業(yè)精神的承載者和實(shí)踐者；在深化階段，要重在養(yǎng)成，將企業(yè)精神人格化，使廣大職工成為具有企業(yè)精神的企業(yè)人，完成由非自覺到自覺的飛躍。

企業(yè)精神培訓(xùn)的基本途徑可從以下幾個(gè)方面探索：

一、灌輸教育。任何一個(gè)企業(yè)培育企業(yè)精神都離不開教育。企業(yè)精神作為一種先進(jìn)的群體意識(shí)，不可能自發(fā)地形成，不會(huì)在企業(yè)實(shí)踐中自然而然的產(chǎn)生，只能靠灌輸教育，這種教育不是一朝一夕的功夫，而是一種長期的灌輸；不是一人一事的教育，而是整體上升到理想、信念和世界觀、人生觀高度的教育。

二、實(shí)踐養(yǎng)成。在生產(chǎn)經(jīng)營，管理和勞動(dòng)競(jìng)賽等實(shí)踐中逐步積累形成。

三、榜樣示范。這可使企業(yè)精神形象化、具體化，使人們?cè)跓o形中感到有形，學(xué)有樣子，趕有目標(biāo)，從而增強(qiáng)企業(yè)精神的可信性、感召力。

四、環(huán)境滲透。即通過各種宣傳渠道，充分利用各種宣傳工具，采取各種宣傳手段，反復(fù)宣傳自己的企業(yè)精神和先進(jìn)典型，造成一種良好的客觀氣氛和濃厚的環(huán)境；通過人際環(huán)境，在企業(yè)員工中建立和諧的人際關(guān)系，使每個(gè)人在這樣的人際環(huán)境中活動(dòng)，感到輕松愉快。

五、活動(dòng)熏陶：即開展各種健康有益的文化娛樂活動(dòng)，在活動(dòng)中熏陶和培養(yǎng)人的群體意識(shí)。

六、形象塑造或?qū)隒I（CI：企業(yè)形象簡(jiǎn)稱，是英文Corporte.Identity的縮寫）。既要有良好的內(nèi)部形象系統(tǒng)如員工的整體素質(zhì)、企業(yè)管理水平等等，又要有良好的外部形象系統(tǒng)，包含企業(yè)外部經(jīng)營決策、經(jīng)營戰(zhàn)略、企業(yè)物質(zhì)形象、員工形象、品牌商標(biāo)形象等，還可通過穿廠服、戴廠徽、唱廠歌、辦廠史等，通過這些形象化的東西來激勵(lì)。

七、制度保證：包括領(lǐng)導(dǎo)制度、經(jīng)營制度、勞動(dòng)制度、分配制度等都充分體現(xiàn)企業(yè)精神，并使企業(yè)精神在高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求中養(yǎng)成。社會(huì)主義企業(yè)精神培育是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)在要求，建立現(xiàn)代企業(yè)制度又為培育企業(yè)精神提供了有利條件，只要深入貫徹落實(shí)黨的十四屆六中全會(huì)《決議》，重視和加強(qiáng)社會(huì)主義企業(yè)精神的培育，企業(yè)必將以嶄新的面貌出現(xiàn)在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中，立于不敗之地。

一九九六年十二月二十五日

第二篇：淺談企業(yè)精神的培育

淺談企業(yè)精神的培育

企業(yè)精神是支撐企業(yè)文化體系的靈魂,企業(yè)文化作為整體是動(dòng)態(tài)的,被企業(yè)外部環(huán)境所制約。時(shí)代的變化,消費(fèi)模式的變化,會(huì)影響企業(yè)文化的發(fā)展變化。在當(dāng)社會(huì),諸以什么樣的態(tài)度和方法對(duì)待市場(chǎng)和顧客,以什么樣的態(tài)度和方法對(duì)待效率和效益,以什么樣的態(tài)度和方法對(duì)待員工和社會(huì),已成為塑造企業(yè)精神文化的新課題。

企業(yè)精神是企業(yè)全體員工共同一致,彼此共鳴的內(nèi)心態(tài)度、意志狀況和思想境界。

要建設(shè)企業(yè)精神文化,就是要確立以人為本的企業(yè)價(jià)值觀,營造員工參與、協(xié)作、奉獻(xiàn)的企業(yè)精神,牢牢把握以市場(chǎng)為導(dǎo)向的企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)。

一.以人為本的企業(yè)價(jià)值觀。

如何看待股東、員工、顧客、公眾的利益,如何處理這些利益關(guān)系,在一定程度反映了以人為本的企業(yè)價(jià)值觀。以人為本就是把人視為管理的主要對(duì)象和企業(yè)最重要的資源。

在企業(yè)內(nèi)部,以人為本的核心是解決員工和企業(yè)關(guān)系問題,亦即如何看待企業(yè)員工的權(quán)力和需要的問題。

在信息時(shí)代,員工多元化的價(jià)值追求,它不僅僅是滿足需要的需求,而且是創(chuàng)造力的源泉。在構(gòu)建企業(yè)精神文化中,人的自我實(shí)現(xiàn)的價(jià)值在于創(chuàng)造而不在于權(quán)力,在于工作而不在于等級(jí)。在開放的機(jī)會(huì)中,人們對(duì)級(jí)別、地位的看法將會(huì)發(fā)生根本的變化,知識(shí)和能力將構(gòu)成企業(yè)新的價(jià)值基礎(chǔ),對(duì)級(jí)別和地位的競(jìng)爭(zhēng)將漸漸淡化,這將凈化企業(yè)內(nèi)的文化,凈化企業(yè)內(nèi)人與人的關(guān)系。

信息時(shí)代的企業(yè)組織形式也要適應(yīng)以人為本的價(jià)值觀,這種組織形式和組織制度不僅要考慮到人員的職業(yè),還要考慮到人員的綜合素質(zhì)和可能的發(fā)展方向。組織核心將可能不再是以業(yè)務(wù)能力為主要考察對(duì)象,而是以人

際關(guān)系能力和善于把握方向?yàn)橹饕疾鞂?duì)象。這就使人才資源能各盡其所,發(fā)揮特長,使各類人才都能在自己選擇的專業(yè)和道路上不斷實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值,不斷取得他應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和自我需求的滿足。

二.參與、協(xié)作、奉獻(xiàn)的企業(yè)精神

在當(dāng)今社會(huì),參與、協(xié)作、奉獻(xiàn)已成為現(xiàn)代企業(yè)員工值得倡導(dǎo)的一種意志狀況和思想境界。參與首先指的是參與管理。參與管理是企業(yè)兼職滿足員工各種需求和效率、效益要求的基本方法。員工通過參與管理,發(fā)揮聰明才智,得到比較高的經(jīng)濟(jì)報(bào)酬,改善人際關(guān)系,實(shí)現(xiàn)了自我價(jià)值。而企業(yè)則由于員工的參與,改進(jìn)了工作

提高了效率,從而達(dá)到更高的效益目標(biāo)。

在實(shí)施員工參與管理的過程中,要特別注意引導(dǎo),要反復(fù)把企業(yè)當(dāng)前的工作重點(diǎn)、市場(chǎng)形勢(shì)和努力方向傳達(dá)給員工,使員工的參與具有明確的方向性。在參與管理過程中,一般可分為三個(gè)階段:

一.控制型管理。針對(duì)員工知識(shí)化程度低,參與管理經(jīng)驗(yàn)不足的情況采用控制型參與管理。它的目標(biāo)是希望員工在經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上提出工作中的問題和局部建議，經(jīng)過篩選后確定解決方案并組織實(shí)施。

二.授權(quán)型參與管理。針對(duì)員工知識(shí)化程度較多,有相當(dāng)參與管理經(jīng)驗(yàn)的情況下采用授權(quán)型參與管理。它的主要目標(biāo)是希望員工在知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,不但提出工作中的問題和建議,而且制定具體的實(shí)施方案,在得到批準(zhǔn)后被授權(quán)組織實(shí)施的權(quán)力。

三.全方位參與管理。它不限于員工目前所從事的工作,員工可以根據(jù)自己的興趣、愛好、對(duì)自己工作范圍以外的其它工作提出建議和意見。

協(xié)作是現(xiàn)代企業(yè)精神必須強(qiáng)調(diào)的重要內(nèi)容。促進(jìn)協(xié)作精神的方法是多種多樣,可以通過工作后多種形式的溝通和接觸,全方位地培養(yǎng)職工的團(tuán)隊(duì)精神。可以采取寓教寓樂的形式,在文體活動(dòng)無形中培育團(tuán)結(jié)協(xié)作精神。

奉獻(xiàn)精神是一種與企業(yè)社會(huì)責(zé)任相聯(lián)系的一種企業(yè)精神。它是指在組織企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)營過程中關(guān)心整個(gè)社會(huì)的進(jìn)步與發(fā)展,為社會(huì)多作貢獻(xiàn)的境界。奉獻(xiàn)精神的培育可以通過樹立先進(jìn)典型的方法,大力宣傳先進(jìn)事跡,公司對(duì)此進(jìn)行物資和精神獎(jiǎng)勵(lì)。通過這種方式,來培育奉獻(xiàn)精神。

三.以市場(chǎng)為導(dǎo)向的經(jīng)營哲學(xué)

市場(chǎng)是企業(yè)經(jīng)營管理的出發(fā)點(diǎn)和歸宿,是企業(yè)一切管理活動(dòng)的依據(jù),也是企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)的核心。

成功的企業(yè),它所確立的經(jīng)營哲學(xué)都是從外到內(nèi),依據(jù)市場(chǎng)情況決定的,以市場(chǎng)為中心進(jìn)行管理定位，不是一種簡(jiǎn)單的線性的因果式的關(guān)系，而是一種交互式的關(guān)系。企業(yè)必須建立與市場(chǎng)間強(qiáng)有力的聯(lián)系渠道,建立快速、準(zhǔn)確的市場(chǎng)信息系統(tǒng)，這是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)的一項(xiàng)重要內(nèi)容。

企業(yè)精神的培育是企業(yè)文化建設(shè)中一項(xiàng)十分重要的工作,它是一個(gè)長期系統(tǒng)工作。企業(yè)精神的培育,不能靠制度也不能靠硬性的規(guī)定,而是一個(gè)潛移默化的影響過程。在企業(yè)精神的培育中最有效的方法莫過于以案例分析為突破口,從發(fā)生在職工當(dāng)中的一個(gè)個(gè)鮮活的事例,提煉出我們企業(yè)精神,并加以發(fā)揚(yáng)光大,使我們?nèi)w職工達(dá)到一種高層次的思想境界。

第三篇：建設(shè)企業(yè)文化,培育企業(yè)精神

所謂企業(yè)精神，一般地來說，是指企業(yè)職工的整體意識(shí)或基本思維活動(dòng)，它表現(xiàn)出全體職工的一般心理狀態(tài)。我們今天所要探討的企業(yè)精神，實(shí)際上是指企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營管理實(shí)踐中，通過人為倡導(dǎo)自覺形成并為全體職工所認(rèn)同和遵循的代表職工精神風(fēng)貌、理想信念、道德風(fēng)尚、價(jià)值觀念的團(tuán)體意識(shí)。

企業(yè)精神是企業(yè)文化的核心，它是企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)、企業(yè)價(jià)值觀念、企業(yè)道德和風(fēng)尚的集中體現(xiàn)。所以，培育企業(yè)精神，是加強(qiáng)企業(yè)文化精神中的重要任務(wù)。抓住了對(duì)企業(yè)精神的培育，應(yīng)該說就抓住了企業(yè)文化精神的關(guān)鍵。培育企業(yè)精神，對(duì)于激勵(lì)職工在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，在建立現(xiàn)代企業(yè)制度過程中，樹立起強(qiáng)大的精神支柱，對(duì)于企業(yè)產(chǎn)生極強(qiáng)的向心力和凝聚力，對(duì)于企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，推進(jìn)企業(yè)文化的全面進(jìn)步，促進(jìn)企業(yè)的改革和發(fā)展，都具有重大的意義。

一、企業(yè)精神在目前企業(yè)中的現(xiàn)狀

目前，企業(yè)文化建設(shè)的熱潮逐漸在中國企業(yè)界和建筑行業(yè)興起，國有企業(yè)多數(shù)已提出了自己的企業(yè)精神，有一些企業(yè)已經(jīng)開始注意用簡(jiǎn)練的文字表述，用鮮明的特色來涵蓋，象紅塔集團(tuán)的“山高人為峰”，高度概括。但總的來說，能夠做到“精練、準(zhǔn)確、具有特色”的還為數(shù)不多。大多數(shù)企業(yè)精神其表述往往缺乏個(gè)性，缺乏情感和深刻的內(nèi)涵。普遍存在著“概括有余而特色不足、嚴(yán)肅有余而生動(dòng)不足”的情況。在企業(yè)精神表述中，用詞往往千篇一律，大都雷同，沒有鮮明的特色。諸如“團(tuán)結(jié)、進(jìn)取、開拓、創(chuàng)新”、“優(yōu)質(zhì)拼搏、奮斗奉獻(xiàn)”等等，哪個(gè)企業(yè)都用，不能正確和完整地表述本企業(yè)的精神，缺乏個(gè)性，沒有感召力和吸引力。

企業(yè)精神不僅是企業(yè)文化的靈魂，也是企業(yè)興業(yè)、繁榮、發(fā)展的精神支柱和基石。為此，本人就如何在企業(yè)中建設(shè)企業(yè)文化、培育企業(yè)精神展開論述。那么，對(duì)企業(yè)精神表述中有待規(guī)范的問題怎樣看待？提煉企業(yè)精神應(yīng)該堅(jiān)持那些原則？應(yīng)如何培育企業(yè)精神？這就是我們所要思考和探討的課題。

二、培育企業(yè)精神是企業(yè)發(fā)展的必然要求

一個(gè)人要有自己的人格精神，一個(gè)民族要有自己的民族精神，一個(gè)企業(yè)也要有自己獨(dú)特的企業(yè)精神。有了這種精神，不論是個(gè)人、民族，還是一個(gè)企業(yè)，就可以克服種種困難，創(chuàng)造出一片新天地。為此，培育一種良好的企業(yè)精神，把企業(yè)和員工中蘊(yùn)藏的積極性、智慧和創(chuàng)造力，最大限度地挖掘出來，使企業(yè)充滿生機(jī)和活力，這個(gè)企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷發(fā)展、壯大?？梢姡嘤髽I(yè)精神，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的意義。廣鋼集團(tuán)在五十年的風(fēng)雨歷程中培育出 “風(fēng)雨同舟，共鑄輝煌的”的企業(yè)精神，可以說深深的影響著廣鋼集團(tuán)以及廣鋼廣大員工，企業(yè)精神為廣鋼集團(tuán)的發(fā)展和壯大提供了源源不斷的精神動(dòng)力。

（一）培育企業(yè)精神是中國應(yīng)對(duì)人世形勢(shì)的需要

中國加入wto后，勘察設(shè)計(jì)行業(yè)機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。隨著中國經(jīng)濟(jì)逐步融人世界經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)程，需要培育一種現(xiàn)代的企業(yè)精神，與不同的文化規(guī)則、管理規(guī)則打交道，使企業(yè)全方位與國際接軌。

（二）培育企業(yè)精神是發(fā)展社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立和完善，企業(yè)要想生存和發(fā)展，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，只有具有較強(qiáng)凝聚力的企業(yè)精神，企業(yè)才能去占領(lǐng)市場(chǎng)和贏得市場(chǎng)，靠企業(yè)精神去創(chuàng)造信譽(yù)和品牌，就像杭州娃哈哈集團(tuán)那樣憑借“勵(lì)精圖治、艱苦奮斗、勇于開拓、自強(qiáng)不息”的企業(yè)精神，成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的佼佼者。像廣鋼集團(tuán)憑借“風(fēng)雨同舟，共鑄輝煌的”企業(yè)精神，使廣鋼集團(tuán)五十年廠旗飄揚(yáng)，在華南鋼鐵市場(chǎng)舉足輕重。

（三）培育企業(yè)精神是企業(yè)深化改革的需要

企業(yè)深化改革的最終目的是按《公司法》的要求建立現(xiàn)代企業(yè)制度。這種企業(yè)制度，不僅企業(yè)體制要?jiǎng)?chuàng)新，企業(yè)的經(jīng)營理念、員工的思想觀念都要更新。要想完成建立現(xiàn)代企業(yè)制度的各項(xiàng)任務(wù)，并按現(xiàn)代企業(yè)制度的法則去運(yùn)行，需要用一種現(xiàn)代企業(yè)精神去反映和實(shí)踐企業(yè)理念、宗旨、目標(biāo)、價(jià)值觀和道德觀，使之成為企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大精神支柱。

（四）培育企業(yè)精神是推動(dòng)企業(yè)“兩個(gè)文明”建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展的需要

企業(yè)文化，是企業(yè)形成的意識(shí)形態(tài)，而企業(yè)精神，是把具有豐富創(chuàng)造性的人作為管理理論的中心，通過倡導(dǎo)和弘揚(yáng)企業(yè)精神，調(diào)動(dòng)全體員工的積極性和創(chuàng)造性。物質(zhì)文明建設(shè)需要企業(yè)精神作支撐，掌握正確的政治方向，創(chuàng)造出企業(yè)自己的品牌和精品，為精神文明建設(shè)提供可靠的物質(zhì)基礎(chǔ)。精神文明建設(shè)，需要用企業(yè)精神去教育人、鼓舞人，通過提高人的綜合素質(zhì)，為物質(zhì)文明建設(shè)提供智力支持和精神動(dòng)力。為此，只有培育一種好的企業(yè)精神，才能促進(jìn)“兩個(gè)文明”建設(shè)的協(xié)調(diào)發(fā)展。

三、培育企業(yè)精神需要堅(jiān)持的“三條基本原則”

培育企業(yè)精神，在企業(yè)管理中是一項(xiàng)“專業(yè)”性很強(qiáng)的工程，它需要企業(yè)的高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)層、中級(jí)管理層和全體員工的共同參與，并需要精神層、制度層、物質(zhì)層作保證。我們?cè)趯?shí)施培育企業(yè)精神工程的過程中，需要堅(jiān)持“三條基本原則”。

（一）培育企業(yè)精神與開展企業(yè)文化建設(shè)相統(tǒng)一的原則

企業(yè)文化是一種以人為本的企業(yè)管理理論，是企業(yè)在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的實(shí)踐中，逐步形成并為全體員工所認(rèn)同、遵守和自覺為之奮斗的本企業(yè)的價(jià)值觀念、經(jīng)營準(zhǔn)則、企業(yè)精神、道德規(guī)范、發(fā)展目標(biāo)的高度概括。而企業(yè)精神 是企業(yè)文化的高度濃縮，稱之為企業(yè)文化的靈魂。企業(yè)精神，對(duì)一個(gè)企業(yè)而言，具有較強(qiáng)大的凝聚力、向心力、感召力和約束力，在企業(yè)經(jīng)營管理過程中，具有精神支柱的作用。所以，在開展企業(yè)文化建設(shè)時(shí)，要突出企業(yè)精神的培育。在培育企業(yè)精神過程中，要不斷豐富企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容，使兩者做到有機(jī)結(jié)合，融為一體。只有這樣，才能在企業(yè)文化建設(shè)中培育好具有本企業(yè)特點(diǎn)的企業(yè)精神，在培育企業(yè)精神的同時(shí)，不斷提升企業(yè)文化的水平。

（二）培育企業(yè)精神與加強(qiáng)思想政治工作相統(tǒng)一的原則

培育企業(yè)精神，是一項(xiàng)長期、艱巨、細(xì)致的工作。企業(yè)精神，不僅需要本企業(yè)全體員工的接受和認(rèn)同，企業(yè)在提供產(chǎn)品和服務(wù)的同時(shí)，還必須接受社會(huì)和業(yè)主的檢驗(yàn)和認(rèn)可，由于目前企業(yè)內(nèi)部人員的技能素質(zhì)、文化素質(zhì)、思想素質(zhì)和企業(yè)精神境界等還存在很大差別，這就需要通過艱苦細(xì)致的思想政治工作，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，使企業(yè)精神真正成為企業(yè)發(fā)展之魂。

（三）培育企業(yè)精神與落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度相統(tǒng)一的原則

企業(yè)精神和企業(yè)規(guī)章制度在企業(yè)管理中是相輔相成的。完善而嚴(yán)格的企業(yè)規(guī)章制度，只有在企業(yè)精神的引導(dǎo)下才能得以貫徹落實(shí)，獨(dú)具特色的企業(yè)精神，也只有在嚴(yán)格的規(guī)章制度的約束下，才能顯示出其精神支柱的無窮力量。

四、培育企業(yè)精神的基本途徑

成功的企業(yè)精神，具有確定、實(shí)踐、升華的過程。為此，培育企業(yè)精神，必須了解和掌握培育企業(yè)精神的基本途徑和方法，使之達(dá)到事半功倍的效果。結(jié)合近年來企業(yè)實(shí)踐和學(xué)習(xí)體會(huì)，本人認(rèn)為，培育企業(yè)精神，主要有以下5條基本途徑：

（一）確定企業(yè)精神內(nèi)容是培育企業(yè)精神的基本前提

要有組織地研究、確定企業(yè)精神的內(nèi)容。企業(yè)精神內(nèi)容的確定，通?？刹捎米陨隙禄蜃韵露蟽煞N方法進(jìn)行。自上而下法，是指企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)組織有關(guān)人員首先提出方案，廣泛征求員工意見，最后通過一定的組織形式確定；自下而上法，是指首先征求員工意見或采取招標(biāo)形式提出若干方案，最后經(jīng)過加工提煉并通過一定組織形式確定。確定的企業(yè)精神內(nèi)容，要突出企業(yè)自身的特點(diǎn)，體現(xiàn)時(shí)代性、先進(jìn)性、科學(xué)性、實(shí)踐性、群眾性和創(chuàng)新性。

（二）堅(jiān)持宣傳教育是培育企業(yè)精神的思想基礎(chǔ)

企業(yè)精神確定之后，要利用各種宣傳形式和宣傳工具，對(duì)內(nèi)對(duì)外大張旗鼓地進(jìn)行宣傳和傳播，通過輿論灌輸、教育引導(dǎo)、相互制約，使企業(yè)精神深入人心，為弘揚(yáng)企業(yè)精神，在思想上樹立起牢固的思想基礎(chǔ)。

（三）開展主題活動(dòng)是培育企業(yè)精神的有效形式

企業(yè)的黨政工青婦等組織，要經(jīng)常以企業(yè)精神為主題，組織開展各種各樣的主題活動(dòng)，如專題報(bào)告會(huì)、講演會(huì)、聯(lián)誼會(huì)、知識(shí)競(jìng)賽、文體活動(dòng)比賽、工程回訪匯報(bào)會(huì)、產(chǎn)品質(zhì)量分析會(huì)等活動(dòng)，通過這些有效形式，有意識(shí)地培養(yǎng)企業(yè)員工對(duì)企業(yè)精神的領(lǐng)悟，自覺培養(yǎng)企業(yè)精神所倡導(dǎo)的精神風(fēng)貌。廣鋼集團(tuán)多年以來的傳統(tǒng)就是每年一個(gè)主題實(shí)踐活動(dòng)，活動(dòng)有計(jì)劃、有開展、有落實(shí)、有檢查、有總結(jié)、有評(píng)比，使得廣鋼集團(tuán)的企業(yè)精神深入民心。廣鋼集團(tuán)每年舉行的企業(yè)文化節(jié)，大大加深了廣大員工對(duì)企業(yè)精神的理解和領(lǐng)悟，企業(yè)精神植根民心。

（四）強(qiáng)化規(guī)章制度是培育企業(yè)精神的具體措施

企業(yè)精神，是對(duì)企業(yè)員工的一種輿論導(dǎo)向和規(guī)范企業(yè)員工思想意識(shí)形態(tài)的，其本身不具有強(qiáng)制性。因此，培育企業(yè)精神，還必須與完善的企業(yè)規(guī)章制度有效地結(jié)合起來，強(qiáng)化規(guī)范那些與企業(yè)精神相違背的言論和行為，只有這樣，才能培育出良好的企業(yè)精神。

（五）落實(shí)社會(huì)承諾是培育企業(yè)精神的根本目的。

企業(yè)精神追求的是企業(yè)目標(biāo)、團(tuán)體意識(shí)、社會(huì)責(zé)任和經(jīng)濟(jì)效益，其實(shí)質(zhì)是落實(shí)企業(yè)對(duì)社會(huì)、對(duì)業(yè)主的各項(xiàng)承諾。為此，企業(yè)精神要在企業(yè)落實(shí)社會(huì)承諾過程中去實(shí)踐、檢驗(yàn)和完善，把落實(shí)社會(huì)承諾作為培育企業(yè)精神的目的。

建設(shè)企業(yè)文化和培育企業(yè)精神的內(nèi)容極其豐富，本人只就培育企業(yè)精神的重要意義、培育企業(yè)精神堅(jiān)持的基本原則、培育企業(yè)精神的基本途徑以及基本原則談膚淺之見，希望能起到一些借鑒作用。

第四篇：芻議現(xiàn)代企業(yè)精神的培育

“進(jìn)取、實(shí)干、奉獻(xiàn)”為主要內(nèi)涵的企業(yè)精神，構(gòu)成了鶴礦集團(tuán)企業(yè)精神的完整體系。在鶴崗礦區(qū)五十多年的發(fā)展建設(shè)中，激勵(lì)著一代一代礦區(qū)人為煤炭事業(yè)而奮斗。然而，時(shí)代在變化，社會(huì)在發(fā)展，“進(jìn)取、實(shí)干、奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神也必須具有新的內(nèi)涵和時(shí)代特征。惟有如此，才能堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)、始終保持鶴礦人的蓬勃朝氣、昂揚(yáng)的銳氣和浩然的正氣。

一、提高職工的認(rèn)知

力管理學(xué)認(rèn)為：認(rèn)知是人對(duì)事物的認(rèn)識(shí)、理解與評(píng)價(jià)；情感是人對(duì)事物的情感體驗(yàn)；意向是人對(duì)態(tài)度的反應(yīng)傾向。認(rèn)知產(chǎn)生情感。情感產(chǎn)生意向。職工的知、情、意組合一個(gè)協(xié)調(diào)統(tǒng)一的整體才能增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。因此說，提高職工對(duì)企業(yè)精神的認(rèn)知力，讓職工接受企業(yè)精神是培育現(xiàn)代企業(yè)精神的關(guān)鍵。選準(zhǔn)切入點(diǎn)——塑造良好形象。一是塑造領(lǐng)導(dǎo)形象。培育企業(yè)精神和其它工作一樣，是領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者相互作用的過程中進(jìn)行的，領(lǐng)導(dǎo)者的思想行為對(duì)被領(lǐng)導(dǎo)者有一種示范力和導(dǎo)向力。從這個(gè)意義上講，企業(yè)精神是領(lǐng)導(dǎo)者精神風(fēng)貌的具體體現(xiàn)。這就要求領(lǐng)導(dǎo)干部要有良好的思想素質(zhì)和優(yōu)良品質(zhì)以及工作能力，在職工中產(chǎn)生楷模效應(yīng)，提升領(lǐng)導(dǎo)的形象。用較強(qiáng)的影響力帶領(lǐng)職工改革、勇于進(jìn)取，同舟共濟(jì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理目標(biāo)。二是塑造職工形象。以樹立良好的價(jià)值觀和遵守職工道德為主要內(nèi)容，開展愛崗敬業(yè)，盡職盡責(zé)，遵章守紀(jì)教育。教育職工加強(qiáng)修養(yǎng)，做到文明用語，禮貌待人，樹立外觀莊重、舉止得體，品質(zhì)高尚的文明形象。三是塑造環(huán)境形象。環(huán)境可以造就人，它起著耳濡目染、潛移默化的作用。注意改造企業(yè)環(huán)境，讓環(huán)境滲透著企業(yè)精神，以“綠化、美化、亮化”為目標(biāo)。開展“美化環(huán)境達(dá)標(biāo)準(zhǔn)，崗位文明建小家”加強(qiáng)食堂、浴池和職工之家建設(shè)和改造，通過創(chuàng)造良好的生活環(huán)境、和諧的工作環(huán)境，在豐富健康的文化環(huán)境中，提高職工文化素質(zhì)。抓住根本點(diǎn)——提升職工境界。一是通過提升職工境界。堅(jiān)持兩個(gè)文明的有機(jī)結(jié)合和相互作用，把培育社會(huì)主義“四有”新人和造就合格礦區(qū)人結(jié)合起來。要尊重人的品德，重視人的智慧、承認(rèn)人的價(jià)值、珍惜人的感情、維護(hù)人的尊嚴(yán)，提高人的素質(zhì)，真正把“根”留住，使礦井的建設(shè)和發(fā)展保持良性循環(huán)，充滿生機(jī)和活力。二是推行行為養(yǎng)成。建立、健全各項(xiàng)管理制度，使各個(gè)崗位上的職工工作標(biāo)準(zhǔn)和行為規(guī)范，統(tǒng)一標(biāo)識(shí)、統(tǒng)一標(biāo)志，增強(qiáng)職工對(duì)企業(yè)的歸屬感和自豪感，通過宣傳教育，實(shí)現(xiàn)組織意識(shí)和群眾意愿的高度融合。三是建立學(xué)習(xí)制度。建立有效的學(xué)習(xí)機(jī)制，提高職工的理論素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能，創(chuàng)造職工與企業(yè)共同成長的環(huán)境氛圍，把經(jīng)營哲學(xué)、價(jià)值觀念、學(xué)習(xí)理念的內(nèi)涵加以顯現(xiàn)，形成亮點(diǎn)，在企業(yè)中塑造學(xué)習(xí)文化，進(jìn)而，提升現(xiàn)代企業(yè)文化的品位，不斷增強(qiáng)職工的群體意識(shí)，形成共同的價(jià)值取向，培育堅(jiān)定的信念，確立一致的行為準(zhǔn)則，從而激發(fā)廣大職工為企業(yè)的振興和發(fā)展而奮斗的信心和決心。

二、培育職工的穩(wěn)定情感在新的形勢(shì)下，要使廣大職工群眾深刻認(rèn)識(shí)企業(yè)精神是企業(yè)之魂、事業(yè)之根、精神之柱。就必須采取有效措施進(jìn)一步提高職工對(duì)企業(yè)精神的認(rèn)識(shí)，加深情感，具體要樹立“三觀”。——樹立奮發(fā)進(jìn)取的價(jià)值觀。奮發(fā)進(jìn)取是企業(yè)發(fā)展的基石?？v觀鶴崗礦區(qū)五十多年的發(fā)展歷程，從“一五”時(shí)期的初建，到“七八破千萬，八五翻一番，十五年增長一千萬”無不凸顯著廣大職工頑強(qiáng)進(jìn)取的信念。牢固樹立奮發(fā)進(jìn)取的價(jià)值觀，重點(diǎn)在引導(dǎo)。要充分利用廣播、板報(bào)、組織開展文藝演出、演講、知識(shí)競(jìng)賽等職工喜聞樂見的活動(dòng)，開展愛企業(yè)、當(dāng)主人、創(chuàng)業(yè)績(jī)的自我教育，把體現(xiàn)光榮傳統(tǒng)、創(chuàng)業(yè)意識(shí)、道德規(guī)范、價(jià)值觀念、行為準(zhǔn)則、精神動(dòng)力等內(nèi)容的企業(yè)精神，深深注入廣大職工的腦海中，支配人的思想和行為。牢固樹立奮發(fā)進(jìn)取的價(jià)值觀，關(guān)鍵在實(shí)踐。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，率先垂范，自覺按照共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，在實(shí)踐中不斷加強(qiáng)自身修養(yǎng)，自覺抵御各種腐朽思想的侵蝕，在任何時(shí)候都要始終保持強(qiáng)烈的憂患意識(shí)和使命意識(shí)?！獦淞?chuàng)新實(shí)干的事業(yè)觀。創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，是一個(gè)國家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力。而創(chuàng)新實(shí)干又是鶴礦集團(tuán)企業(yè)精神的本質(zhì)。依靠實(shí)干的工作作風(fēng)，鶴崗礦工闖過創(chuàng)業(yè)的艱難，戰(zhàn)勝發(fā)展過程中的險(xiǎn)阻，經(jīng)受住了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的嚴(yán)峻考驗(yàn)，開創(chuàng)出改革發(fā)展的良好局面?，F(xiàn)在看，從今年到2010年，是企業(yè)加快發(fā)展的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，也是鞏固工作成果，實(shí)現(xiàn)“兩年打基礎(chǔ)，四年翻一番，六年百億兩千萬”戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵時(shí)期。輝煌在于創(chuàng)新，希望在于創(chuàng)新。面對(duì)新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，需要我們一如既往地弘揚(yáng)實(shí)事求是，求真務(wù)實(shí)的精神，以創(chuàng)新實(shí)干的精神，大膽實(shí)踐，勇于探索，奮發(fā)有為。——樹立無私奉獻(xiàn)的人生觀。無私奉獻(xiàn)是鶴礦精神的核心，也是煤礦工人的真實(shí)寫照。更是煤礦工人的高尚情操。無論是在計(jì)劃時(shí)期，還是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，鶴礦人始終以國家利益為重，承受各種困難與考驗(yàn)，把全部精力甚至生命奉獻(xiàn)給煤炭事業(yè)。在新的形勢(shì)下，我們更應(yīng)倡導(dǎo)愛崗敬業(yè)，無私奉獻(xiàn)的職業(yè)道德，鼓勵(lì)職工群眾在平凡的工作崗位做出不平凡的業(yè)績(jī)。

三、增強(qiáng)職工的正確意向企

業(yè)精神體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營風(fēng)格和追求目標(biāo)，反映企業(yè)準(zhǔn)則和精神風(fēng)貌，集中了廣大干部職工智慧和意愿，企業(yè)精神是廣大職工的精神支柱，有了企業(yè)精神企業(yè)就有了強(qiáng)大的凝聚力、向心力，就有了戰(zhàn)勝困難的精神動(dòng)力。因此，必須強(qiáng)化引導(dǎo)職工樹立對(duì)企業(yè)精神的正確意向。

（一）認(rèn)識(shí)人，確立“以人為中心”的思想。要改變過去以“物”為中心的管理方式，建立起以“人”為中心的管理體系，從各個(gè)環(huán)節(jié)上調(diào)動(dòng)和全面發(fā)揮積極作用。俗話說，職工的心，企業(yè)的根，企業(yè)要想生存，事業(yè)要想發(fā)展，都離不開廣大職工的廣泛參與和支持。培育現(xiàn)代企業(yè)精神，就要重視以人為本的管理理念，把理解人、關(guān)心人、尊重人、信任人、培養(yǎng)人作為一種新的管理理念。

（二）依靠人，充分發(fā)揮職工群眾的能動(dòng)性。全心全意依靠工人階級(jí)。尊重職工當(dāng)家作主的主人翁地位，在完善法人治理結(jié)構(gòu)的同時(shí)，健全企業(yè)民主制度，認(rèn)真搞好企務(wù)公開，保證職工群眾依法行使民主決策，民主監(jiān)督和各項(xiàng)權(quán)利，維護(hù)職工的合法權(quán)益，調(diào)動(dòng)職工參與管理的積極性。

（三）關(guān)心人，為職工排憂解難。積極為職工辦實(shí)事、辦好事。堅(jiān)持開展送溫暖活動(dòng)，特別要關(guān)心困難職工群眾的疾苦，把他們的問題提在重要議事日程，重點(diǎn)解決，使他們感受到黨的溫暖和企業(yè)的關(guān)懷。通過情感的培養(yǎng)和投入，使職工自覺把企業(yè)精神作為自己的行動(dòng)指南。有了這樣一個(gè)輕松和諧的工作環(huán)境和正常的人際關(guān)系，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理便成為一種良性循環(huán)，有利于管理并創(chuàng)造最佳效益，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中立于不敗之地，使企業(yè)不斷向前發(fā)展。

第五篇：淺談加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)培育企業(yè)精神

文章標(biāo)題：淺談加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)培育企業(yè)精神

在現(xiàn)代化建設(shè)和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)不斷發(fā)展的今天，提高企業(yè)職工隊(duì)伍整體素質(zhì)，凝聚企業(yè)職工的向心力，以其最大限度地發(fā)揮其創(chuàng)造力，已是企業(yè)發(fā)展、進(jìn)步的關(guān)鍵所在。研究企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)是研究企業(yè)用什么凝聚人心？其主要內(nèi)容有：遠(yuǎn)景規(guī)劃、核心價(jià)值觀和戰(zhàn)略目標(biāo)。要使企業(yè)職工的向心力、凝聚力能夠真正

成為推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步的內(nèi)在動(dòng)力，就必須在生產(chǎn)經(jīng)營中根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營特點(diǎn)，針對(duì)企業(yè)職工的不同層次，采取與之相適應(yīng)的方法和手段，把職工的各種不同需求，動(dòng)機(jī)和愿望同企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步協(xié)調(diào)起來，在逐步建立、完善法人治理結(jié)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)體制和企業(yè)規(guī)章制度過程中，努力建立一種友愛、和諧的企業(yè)中的人際關(guān)系，進(jìn)而創(chuàng)造適合于本企業(yè)發(fā)展和進(jìn)步的，具有本企業(yè)特色的和諧的集體氛圍——企業(yè)精神。

一、企業(yè)精神的形成企業(yè)精神屬于精神范疇，泛指人的意識(shí)、思維活動(dòng)和心理狀態(tài)。人們?cè)谡J(rèn)識(shí)和改造主觀世界和客觀世界的過程中，逐步在某些一地區(qū)、某一集團(tuán)中形成具有一定特征的共同觀念，其中包括信仰、思想、文化、行為規(guī)范等內(nèi)容，是企業(yè)文化的具體體現(xiàn)，是人類在社會(huì)歷史發(fā)展過程中所創(chuàng)造的物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富的總和，特指精神財(cái)富。這些在精神領(lǐng)域形成的一定地區(qū)或一定集團(tuán)的共同觀念，在改造和利用自然為人類服務(wù)的過程，逐步形成了凝聚一部分人思想的和無形的精神力量，它將會(huì)不自覺地進(jìn)入到人們的頭腦中。然而，隨著社會(huì)的發(fā)展與進(jìn)步，人們開始自覺的掌握和運(yùn)用這種精神范疇和凝聚力來統(tǒng)一某一地區(qū)或某一集團(tuán)的思想和行為。企業(yè)精神是企業(yè)文化發(fā)展的產(chǎn)物。企業(yè)為了生存和發(fā)展，為了成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的強(qiáng)者，逐漸從自身的發(fā)展過程中認(rèn)識(shí)到群體競(jìng)爭(zhēng)力的作用，從而去尋找能夠成為凝聚群體的辦法和途徑。這時(shí)，屬于精神范疇的凝聚力量自然而然地受到人們的重視而被引入企業(yè)，企業(yè)吸收了這種凝聚力的精華，結(jié)合企業(yè)自身所具有的歷史、文化、意識(shí)、環(huán)境、職工素質(zhì)等特點(diǎn)，逐步形成了具有鮮明文化特征的企業(yè)精神。這種意識(shí)起初在一些比較發(fā)達(dá)國家的企業(yè)中被認(rèn)識(shí)并加以應(yīng)用，顯示了它不可替代的力量和作用。企業(yè)精神是企業(yè)的精神產(chǎn)品。企業(yè)精神是企業(yè)文化建設(shè)中最本質(zhì)的內(nèi)容，它反映著企業(yè)的精神風(fēng)貌、競(jìng)爭(zhēng)姿態(tài)、進(jìn)取意識(shí)和開拓創(chuàng)新精神。企業(yè)精神的內(nèi)涵是通過自己的產(chǎn)品、自己的貢獻(xiàn)體現(xiàn)出來的，可以說，企業(yè)精神既是企業(yè)內(nèi)部的內(nèi)聚力，又是在企業(yè)外部表現(xiàn)出來的企業(yè)拼搏能力、競(jìng)爭(zhēng)能力、輻射能力和爆發(fā)力，這種內(nèi)部的和外部的力量是成正比例關(guān)系的，如同原子核的內(nèi)聚力越大，釋放出來的能量就越大一樣。有了企業(yè)精神，企業(yè)就有了靈魂，就有了把企業(yè)管理水平向更高層次推進(jìn)的向?qū)АＲ虼?，企業(yè)在創(chuàng)造滿足社會(huì)需要的物資產(chǎn)品的同時(shí)，也要?jiǎng)?chuàng)造出嶄新的、適應(yīng)于社會(huì)需要的精神產(chǎn)品——企業(yè)精神。這是對(duì)每個(gè)成功企業(yè)發(fā)展的必然要求。

二、企業(yè)精神的作用企業(yè)精神在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代尤為重要。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的突出特點(diǎn)是競(jìng)爭(zhēng)。既然是競(jìng)爭(zhēng)，就要克服惰性，就不能墨守成規(guī)；既然是競(jìng)爭(zhēng)，就要不斷適應(yīng)新的變化，拿出新的“絕活”來戰(zhàn)勝對(duì)手，否則就可能導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)失敗甚至破產(chǎn)。所以在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)中必須把職工的全部聰明才智挖掘出來，不斷提高企業(yè)的整體素質(zhì)，不斷增強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)在實(shí)力才有可能在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝。因此，企業(yè)精神不僅存在于社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的企業(yè)，資本主義社會(huì)企業(yè)也在用各種形式研究工人的行為，挖掘企業(yè)生存與發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力。但我們應(yīng)該看到，只有在和人民利益根本一致的基礎(chǔ)上，才會(huì)產(chǎn)生出真正的企業(yè)精神。共產(chǎn)主義運(yùn)動(dòng)靠的是《共產(chǎn)黨宣言》，用的是共產(chǎn)主義的理想來凝聚工人階級(jí)的力量；中國工農(nóng)紅軍走上井岡山，靠的是“三大紀(jì)律、八項(xiàng)注意”凝聚全體官兵的士氣，使紅軍成為中國革命的中堅(jiān)力量；全心全意為人民服務(wù)的宗旨，使中國共產(chǎn)黨成為凝聚全國各族人民的領(lǐng)導(dǎo)核心；堅(jiān)持實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，保持共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性，同樣是新時(shí)期凝聚全國各族人民的精神力量。我們可以看到，中外許多企業(yè)已經(jīng)在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中致力于運(yùn)用各種文化手段去培育一種先進(jìn)的、起主導(dǎo)作用的群體意識(shí)，以熏陶、激勵(lì)職工自發(fā)地形成先進(jìn)的思想道德和主人翁責(zé)任感，形成一種有約束力的職業(yè)道德和行為準(zhǔn)則，形成有利于企業(yè)長期發(fā)展的優(yōu)良作風(fēng)，也就是力求形成具有本企業(yè)特色的企業(yè)文化和企業(yè)精神。我們煙草行業(yè)也同全國的其他行業(yè)一樣，面臨著改革重組和技術(shù)創(chuàng)新的挑戰(zhàn)，各種新舊體制、新舊觀念相交的多種矛盾經(jīng)常沖擊著企業(yè)，從這個(gè)意義上來說，企業(yè)要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中拼搏而不翻船，沒有萬眾一心的向心力和內(nèi)聚力是不行的。圍繞“人”這個(gè)中心去調(diào)動(dòng)人的積極性和創(chuàng)造性，進(jìn)而形成具有本企業(yè)特征的企業(yè)文化和企業(yè)精神，任何一個(gè)制度都是一個(gè)由順應(yīng)——引導(dǎo)——規(guī)范的動(dòng)態(tài)過程，而激勵(lì)則是貫穿于這個(gè)動(dòng)態(tài)過程始終的主要手段，針對(duì)不同職工的不同需求，采取行之有效的激勵(lì)方法，使之達(dá)到促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步的目的，也正是建設(shè)企業(yè)文化和企業(yè)精神的目的。有了企業(yè)精神，企業(yè)就有了靈魂；有了企業(yè)精神，就有了企業(yè)生存和發(fā)展的精神支柱；有了企業(yè)精神，就有了推進(jìn)企業(yè)前進(jìn)的動(dòng)力；有了企業(yè)精神，就有了把企業(yè)管理水平向更高層次推進(jìn)的向?qū)В挥辛似髽I(yè)精神，就可能凝聚企業(yè)的干部、職工心；有了企業(yè)精神，才能使調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性成為現(xiàn)實(shí)。

三、企業(yè)精神的培育企業(yè)管理工作的重要任務(wù)之一是想辦法激發(fā)人的動(dòng)機(jī)，運(yùn)用動(dòng)機(jī)的機(jī)能去影響職工的行為，把企業(yè)目標(biāo)變成每個(gè)職工的自身需要，不僅要求職工要樹立國家利益、消費(fèi)者利益至上的價(jià)值觀，同時(shí)也要考慮如何把國家和企業(yè)的利益與職工的個(gè)人利益有機(jī)的結(jié)合起來，使職工自覺地、積極地為企業(yè)努力工作。所以說在進(jìn)行企業(yè)管理工作的過程中也是培育企業(yè)精神的過程。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理和培育企業(yè)精神兩個(gè)方面相互促進(jìn)，可結(jié)合本企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，在用激勵(lì)的方法來培育企業(yè)精神上做一些如下如下嘗試：

（一）物質(zhì)欲。人的一切行為生產(chǎn)于動(dòng)機(jī)，動(dòng)機(jī)來自于人們的需要，而人的需要?jiǎng)t是多方面的，其中物質(zhì)需要是最基本的需要，是一切需要的基礎(chǔ)。企業(yè)也是如此，當(dāng)生產(chǎn)經(jīng)營達(dá)到一定程度時(shí)，就會(huì)產(chǎn)生反復(fù)現(xiàn)象，特別是采用平均主義大鍋飯的辦法會(huì)挫傷職工的積極性，所以在分配上要引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，把企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與職工的物資利益掛起鉤來，真正體現(xiàn)干多干少不一樣，干好干壞有差別。這樣才能使調(diào)動(dòng)職工的積極性成為現(xiàn)實(shí)，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到提高，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提高的同時(shí)，也會(huì)使職工從中得到實(shí)惠，職工的物質(zhì)需求就會(huì)得到一定的滿足，從而使職工對(duì)企業(yè)更加信賴，對(duì)企業(yè)更加忠誠。

（二）自我表現(xiàn)欲。人在社會(huì)實(shí)踐中所進(jìn)行的活動(dòng)，很大程度上是為了滿足自己生活需要。但是，當(dāng)簡(jiǎn)單的生活需要一旦得到滿足后，便自然地向更高需求的層次邁進(jìn)，這是一個(gè)規(guī)律。在企業(yè)由于每個(gè)職工都有這樣和那樣的才能和天賦，都想通過不同的途徑表現(xiàn)出來，使自身的價(jià)值得到周圍同志及社會(huì)的承認(rèn)。因此，為了使職工的才能在企業(yè)這個(gè)小天地里得以充分地發(fā)揮和表現(xiàn)，我們可以有意識(shí)地創(chuàng)造一種環(huán)境和氛圍，為職工的愿望能得以滿足提供場(chǎng)所，開展一些有意義的活動(dòng)，活躍職工的文化生活，如：“假如我是廠長（經(jīng)理）演講會(huì)”，針對(duì)企業(yè)的實(shí)際和存在的問題，就如何把企業(yè)搞得更好、如何提高產(chǎn)品質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益等，讓職工各抒已見。正是通過這些人發(fā)表的“施政綱領(lǐng)”，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)從中受到啟發(fā)和發(fā)現(xiàn)人才。這樣，既能滿足職工的自我表現(xiàn)欲望，又能提高職工參與民主管理的意識(shí)。

（三）求知欲。隨著改革的不斷深化，管理也在不斷深化，迫使企業(yè)的職工在知識(shí)、技術(shù)方面要不斷有所更新。要想使企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，不僅要注重平時(shí)的崗位技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)練兵，還要鼓勵(lì)職工鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，增強(qiáng)職工的進(jìn)取心，使學(xué)習(xí)、鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)在企業(yè)中蔚然成風(fēng)，讓干部、職工有參加學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、受教育的機(jī)會(huì)，以滿足職工的求知欲望。

（四）榮譽(yù)欲。人們都喜歡經(jīng)常受到別人，特別是領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)，表揚(yáng)本身就是一種榮譽(yù)，而榮譽(yù)用得恰到好處，將激勵(lì)人們不斷奮發(fā)向上。因此，在工作中要注意發(fā)揮這種作用。有的職工有一技之長，可有意識(shí)的舉辦比賽活動(dòng)去吸引他們參加，當(dāng)他們經(jīng)過努力拼搏，以辛勤的汗水和熟練的技藝取得名次成為參賽的佼佼者時(shí)，既給予精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，在此基礎(chǔ)上我們不僅能為更高級(jí)的比賽創(chuàng)造了條件，同時(shí)也使這些人的自尊心和榮譽(yù)感在很大程度上得到滿足，對(duì)其他同志也是一種鞭策，從而使全體職工的積極性、創(chuàng)造性會(huì)得到充分發(fā)揮。

（五）自我發(fā)展欲。每個(gè)有上進(jìn)心的人都會(huì)有自我發(fā)展的欲望，他們不僅需要參加各種培訓(xùn)來提高自己，希望自己的業(yè)績(jī)得到組織的肯定，更希望得到組織上的培養(yǎng)和職務(wù)的晉升。作為一個(gè)企業(yè)，不僅要關(guān)心職工的政治上進(jìn)步，也要關(guān)心職工的個(gè)人發(fā)展，要把企業(yè)的發(fā)展與職工個(gè)人的發(fā)展緊密地結(jié)合起來，有目的地培養(yǎng)、鍛煉、激勵(lì)職工。有的企業(yè)只注重短期效果和職工的短期業(yè)績(jī)，而不太注重職工的發(fā)展，管理者與職工的關(guān)系往往是“業(yè)績(jī)向?qū)А毙偷模憬o我賺更多的錢，你不給我賺錢就走人。久而久之使企業(yè)與職工的眼界超來越窄，以至演化成“暴君”和“暴民”的沖突。職工的自我發(fā)展欲望是本能的，對(duì)職工個(gè)人來講，是對(duì)個(gè)人的人生價(jià)值的體現(xiàn)。

四、領(lǐng)導(dǎo)行為的影響力領(lǐng)導(dǎo)者是率領(lǐng)并引導(dǎo)職工朝著一定方向前進(jìn)的帶頭人。領(lǐng)導(dǎo)班子是企業(yè)的決策團(tuán)體，作為每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人來說，最可貴的是無私，最可怕的是無知。領(lǐng)導(dǎo)者要不斷提高駕馭市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的能力、依法執(zhí)政的能力和總攬全局的能力。領(lǐng)導(dǎo)干部要善于學(xué)習(xí)，要善于關(guān)心人、愛護(hù)人、理解人、幫助人，善于與職工同甘共苦。為人民掌好權(quán)、用好權(quán)，為企業(yè)、為職工辦實(shí)事，領(lǐng)導(dǎo)干部要“勤”，工作上勤勤懇懇，生活上勤儉不奢。清朝有位思想家講過：“官懶吏遭欺，將懶士卒離，貓懶鼠不走，狗懶盜不移，母懶兒號(hào)寒，夫懶妻涕饑?！彼?，領(lǐng)導(dǎo)干部不僅要具備較高的政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)，更要為職工帶好頭，要更加嚴(yán)格要求自己，以自身的行為去影響周圍的同志，在用人上、廉潔自律上、思想作風(fēng)、工作作風(fēng)上都應(yīng)該起帶頭和表率作用，用好的思想、好的作風(fēng)和好的行為去影響、熏陶廣大職工，使職工信任你、支持你，配合你、關(guān)心你、幫助你，融合于你，形成一定的影響力和向心力。使企業(yè)在制定各種制度更實(shí)際，領(lǐng)導(dǎo)班子的集體決策更準(zhǔn)確。

五、企業(yè)精神的發(fā)展在創(chuàng)建企業(yè)文化和培育企業(yè)精神的過程中，中僅靠不同的動(dòng)機(jī)和不同的需要是不能形成先進(jìn)的道德和主人翁責(zé)任感的，必須在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中運(yùn)用各種辦法進(jìn)行潛移默化的熏陶，從而形成有約束力的職業(yè)道德和行為準(zhǔn)則，形成本企業(yè)的優(yōu)良作風(fēng)，培育有利于本企業(yè)長足發(fā)展的群體意識(shí)，也就是要培育具有本企業(yè)特點(diǎn)的企業(yè)精神，這也是企業(yè)文化的最本質(zhì)的內(nèi)容。建立具有本企業(yè)特色的企業(yè)文化、企業(yè)精神，其目的就是使職工真正關(guān)心企業(yè)，自覺自愿地為企業(yè)工作，把國家利益、企業(yè)利益與自己的利益聯(lián)系起來，職工在企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的同時(shí)，不僅能為國家做出自己的貢獻(xiàn)，同時(shí)也能夠滿足職工本身的需要。企業(yè)精神作為一種文化現(xiàn)象，在實(shí)踐過程中必須堅(jiān)持以人為本的原則，并且要與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營融合在一起，使其滲透和深入于企業(yè)的管理之中，與企業(yè)的發(fā)展、科技創(chuàng)新、技術(shù)進(jìn)步緊密的結(jié)合起來，使其真正成為推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部發(fā)展與進(jìn)步的內(nèi)在動(dòng)力，進(jìn)而形成企業(yè)合力和企業(yè)團(tuán)體的競(jìng)爭(zhēng)力。

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