第一篇：淺談如何做好企業(yè)工會(huì)組織工作

淺談如何做好企業(yè)工會(huì)組織工作

習(xí)近平同志指出：“我國(guó)工人運(yùn)動(dòng)的時(shí)代主題，是為實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國(guó)夢(mèng)而奮斗。工會(huì)要牢牢抓住這個(gè)主題，把推動(dòng)科學(xué)發(fā)展、實(shí)現(xiàn)穩(wěn)中求進(jìn)作為發(fā)揮作用的主戰(zhàn)場(chǎng)，把做好新形勢(shì)下職工群眾工作、調(diào)動(dòng)職工群眾積極性和創(chuàng)造性作為中心任務(wù)，把鞏固黨執(zhí)政的階級(jí)基礎(chǔ)和群眾基礎(chǔ)作為政治責(zé)任，竭誠(chéng)為職工群眾服務(wù)，切實(shí)維護(hù)職工群眾權(quán)益，不斷煥發(fā)工會(huì)組織的生機(jī)活力?！比绾紊钊雽W(xué)習(xí)貫徹總書記對(duì)工會(huì)工作的系列重要講話精神和中國(guó)工會(huì)十六大精神，緊扣時(shí)代主題，全面提升企業(yè)工會(huì)工作水平，企業(yè)工會(huì)組織部門和工會(huì)組工干部肩負(fù)著十分神圣的使命，這就是要努力加強(qiáng)企業(yè)工會(huì)組織建設(shè)，在實(shí)現(xiàn)“中國(guó)夢(mèng)”、“鐵建夢(mèng)”中充分發(fā)揮工會(huì)組織作用和工人階級(jí)主力軍作用，為企業(yè)改革發(fā)展和祖國(guó)繁榮昌盛作出新貢獻(xiàn)。

那么，如何才能做好工會(huì)組織工作呢！筆者以為，應(yīng)該著重抓好以下幾個(gè)方面的工作：

一、切實(shí)提高對(duì)工會(huì)組織工作重要性的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)和改善工會(huì)組織工作

工會(huì)組織工作是工會(huì)工作的重要組成部分，是工會(huì)工作的源頭、基礎(chǔ)和靈魂。只有工會(huì)的組織工作做好了，工會(huì)的其他工作才有了依托和保障。為此，各級(jí)工會(huì)應(yīng)切實(shí)重視工會(huì)組織工作，不斷加強(qiáng)和改善工會(huì)組織工作，切實(shí)夯實(shí)工會(huì)工作基礎(chǔ)，從根本上做好工會(huì)組織工作。然而，近年來，為了提高經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)大量裁減機(jī)關(guān)工作人員，壓縮非生產(chǎn)性開支，收到了很好效果，然而卻給企業(yè)工會(huì)工作帶來了嚴(yán)峻的考驗(yàn)。一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)新形勢(shì)下工會(huì)工作的重要性認(rèn)識(shí)不足，對(duì)企業(yè)工會(huì)的法律地位知之甚少，企業(yè)機(jī)構(gòu)改革往往先從工會(huì)開刀，有些企業(yè)非法撤銷工會(huì)，有些單位將工會(huì)職能并入黨委，即使沒有撤銷工會(huì)的企業(yè)，一次改革下來，工會(huì)也往往會(huì)受到重創(chuàng)?，F(xiàn)在，在一些企業(yè)中，工會(huì)工作機(jī)構(gòu)健全的已經(jīng)不是很多，單獨(dú)設(shè)置工會(huì)組織部門者就更少，然而工作量卻是有增無減，給企業(yè)組織工作帶來了嚴(yán)重困難，由于人少事多，工會(huì)組織工作長(zhǎng)年處于被動(dòng)應(yīng)付狀態(tài)，日常工作無法正常開展，工會(huì)基礎(chǔ)工作越來越薄弱，這種情況不改變，工會(huì)工作就不會(huì)有大發(fā)展大作為。在工會(huì)工作維護(hù)職能越來越突出，工會(huì)工作地位得到不斷提升的今天，要確保工會(huì)有所作為，強(qiáng)化工會(huì)組織工作很有必要。

二、提高工會(huì)組工干部的思想理論水平，提升工會(huì)組織工作的執(zhí)行力

工會(huì)組織工會(huì)是工會(huì)工作的神經(jīng)中樞，工會(huì)組工干部的思想理論水平、工會(huì)法律法規(guī)知識(shí)、工會(huì)業(yè)務(wù)水平、服務(wù)職工的能力等直接關(guān)系工會(huì)工作全局。因此，企業(yè)工會(huì)組織在選拔推薦配備工會(huì)組工干部時(shí)，應(yīng)該嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)盤考慮、精心遴選，力爭(zhēng)將年紀(jì)輕、學(xué)歷高、具有一定思想理論功底、有志于工會(huì)工作、熱心為職工群眾服務(wù)的同志推選到工會(huì)組織工作崗位上來，從源頭上改變目前一些企業(yè)工會(huì)組工干部隊(duì)伍與工會(huì)組織工作要求不相適應(yīng)的局面。二是在對(duì)工會(huì)干部進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)的同時(shí)，還應(yīng)該對(duì)工會(huì)組工干部進(jìn)行專門培訓(xùn)，積極動(dòng)員他們通過各種途徑和平臺(tái)，努力提高自己的工運(yùn)理論、法律法律知識(shí)和業(yè)務(wù)知識(shí)修養(yǎng)，用理論知識(shí)指導(dǎo)工作實(shí)踐，創(chuàng)造性地開展各項(xiàng)工作，提高服務(wù)企業(yè)、服務(wù)職工的能力和水平，將思路化為行動(dòng)，將計(jì)劃和設(shè)想落實(shí)在具體的工作實(shí)踐中，切實(shí)提高工會(huì)組織工作的執(zhí)行力，以盡快適應(yīng)企業(yè)推行“法人管項(xiàng)目”管理模式新形勢(shì)下對(duì)工會(huì)組織工作的需要，全面提升企業(yè)工會(huì)工作水平和境界。

三、為工會(huì)組織工作搭建平臺(tái)，從思想上重視，從行動(dòng)上支持，從資源上保障

工會(huì)組織肩負(fù)著建立健全工會(huì)組織和發(fā)展工會(huì)會(huì)員的雙重使命，只有最大限度地把職工吸收到組織中來，才能確保工會(huì)組織不斷發(fā)展壯大，才能切實(shí)提高工會(huì)組織的凝聚力，擴(kuò)大工會(huì)工作的覆蓋面，充分發(fā)揮工會(huì)組織“促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，維護(hù)職工利益”的重要作用，一句語，只有組織起來，才能切實(shí)維權(quán)。要做好這些工作，工會(huì)組織部門和組織干部肩負(fù)重任，目前應(yīng)該著重解決工會(huì)組織工作責(zé)權(quán)利落實(shí)不到位的情況，嚴(yán)格按照職責(zé)分工賦予工會(huì)組織部門應(yīng)有的權(quán)利和義務(wù)，以從根本上改變目前企業(yè)工會(huì)組織工作與工會(huì)工會(huì)不適應(yīng)不對(duì)等的情況。二是企業(yè)黨委、行政和工會(huì)應(yīng)該積極支持工會(huì)組織工作，努力為工會(huì)組織工會(huì)開綠燈，確保工會(huì)組織工作順利推進(jìn)。同時(shí)，要體恤工會(huì)組工干部的疾苦，關(guān)心他們的生活，確保他們的待遇落實(shí)，解除他們的后顧之憂，讓他們?nèi)硇耐度氲奖韭毠ぷ髦?。三是配足配齊工會(huì)組工干部和其他資源，以確保工會(huì)組織工作快速高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

四、抓好工程項(xiàng)目工會(huì)組建工作，提高基層工會(huì)組織的活力 從我們企業(yè)工會(huì)工作面臨的新形勢(shì)來看，目前首先要做好“法人管項(xiàng)目”管理模式和組織架構(gòu)下工程項(xiàng)目工會(huì)組織建設(shè)工作，要努力做到一手抓組建，一手抓作用的發(fā)揮。要切實(shí)貫徹落實(shí)《工會(huì)法》、《企業(yè)工會(huì)工作條例》，要根據(jù)《中國(guó)鐵道建筑總公司工會(huì)關(guān)于加強(qiáng)工會(huì)基層建設(shè)的指導(dǎo)意見》中指出的“要適應(yīng)企業(yè)拓展市場(chǎng)的進(jìn)程，在設(shè)立項(xiàng)目部的同時(shí)，同步建立項(xiàng)目部工會(huì)組織；在配備行政和黨委工作人員的同時(shí)，同步配備工會(huì)（專兼職）工作人員；在項(xiàng)目啟動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)的同時(shí)，同步開展工會(huì)工作”的要求，在工程項(xiàng)目上場(chǎng)，職工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)，組建項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子同時(shí)，依法建立健全項(xiàng)目工會(huì)組織。會(huì)員人數(shù)200人以上的項(xiàng)目，可以依法選舉和配備專職工會(huì)主席，會(huì)員人數(shù)不足25人的項(xiàng)目，可以相關(guān)要求，單獨(dú)建立工會(huì)委員會(huì)，或由兩個(gè)以上單位的會(huì)員聯(lián)合建立工會(huì)，還可選舉組織員或者工會(huì)主席一人，組織會(huì)員開展活動(dòng)。在選舉產(chǎn)生工會(huì)委員會(huì)同時(shí)，要選舉產(chǎn)生經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)。在成立工會(huì)組織同時(shí)，要成立工會(huì)女職工組織，女職工人數(shù)較多的，建立工會(huì)女職工委員會(huì)，在同級(jí)工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下開展工作；女職工人數(shù)較少的，可以在工會(huì)委員會(huì)中設(shè)女職工委員等。工會(huì)委員會(huì)、經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)和女職工委員會(huì)成員缺編時(shí)，要及時(shí)按照程序進(jìn)行補(bǔ)選，以切實(shí)確保工程項(xiàng)目工會(huì)工作與項(xiàng)目工作同步推進(jìn)，共建共創(chuàng)。

組織建全的工程項(xiàng)目應(yīng)該努力做好工會(huì)各項(xiàng)工作，確保工會(huì)組織作用發(fā)揮，積極通過集體合同、工資集體協(xié)商制度等有效方式，切實(shí)維護(hù)職工和農(nóng)民工的權(quán)益，通過職代會(huì)、企務(wù)公開制度，增強(qiáng)職工參政議政能力，不斷提高企業(yè)的民主管理水平，通過“職工之家”建設(shè)，努力改善職工工作生活環(huán)境，提高職工的生活質(zhì)量和幸福指數(shù)，通過“爭(zhēng)創(chuàng)知識(shí)型企業(yè)，爭(zhēng)當(dāng)知識(shí)型員工”活動(dòng)，改善職工隊(duì)伍的文化知識(shí)、專業(yè)技術(shù)知識(shí)結(jié)構(gòu)，打造高素質(zhì)技術(shù)工人隊(duì)伍，努力增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，通過對(duì)困難職工的救助，將企業(yè)和組織的溫暖送到困難職工心坎上，努力兌現(xiàn)“三不讓”承諾，建立和諧穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系，為企業(yè)改革發(fā)展提供有力保障。

此外，還要根據(jù)《工會(huì)法》、《企業(yè)工會(huì)工作條例》和相關(guān)法規(guī)要求，制定加強(qiáng)工程項(xiàng)目工會(huì)組織建設(shè)的制度措施，明確工程項(xiàng)目部工會(huì)和工會(huì)委員、工會(huì)小組長(zhǎng)的工作任務(wù)和工作職責(zé)，為基層工會(huì)組織建設(shè)奠定基礎(chǔ)。工會(huì)業(yè)務(wù)部門尤其是組織部門或分管干部要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目工會(huì)工作的指導(dǎo)，不斷提高基層工會(huì)工作的能力和水平。要根據(jù)國(guó)家改革開放和企業(yè)發(fā)展的新形勢(shì)，努力將工會(huì)工作重點(diǎn)由機(jī)關(guān)轉(zhuǎn)向項(xiàng)目、由辦公室轉(zhuǎn)向工地現(xiàn)場(chǎng)，由職工轉(zhuǎn)向所有以工資收入為基本生活來源的勞動(dòng)者群體，探索“法人管項(xiàng)目”背景下的基層工會(huì)工作新模式，充分展示工作組織工作在工會(huì)工作和企業(yè)發(fā)展中的嶄新作為和形象，發(fā)揮好引領(lǐng)工會(huì)工作的龍頭作用，聯(lián)系工會(huì)、黨委與職工群眾的橋梁紐帶作用，組織職工參與企業(yè)全面建設(shè)的引導(dǎo)作用。

五、做好會(huì)員發(fā)展工作，擴(kuò)大工會(huì)組織覆蓋面

發(fā)展會(huì)員工作是工會(huì)組織工作的核心任務(wù)，所以要切實(shí)做好此項(xiàng)工作，不斷擴(kuò)大工會(huì)的組織基礎(chǔ)。要切實(shí)做到只要與用人單位建立了事實(shí)勞動(dòng)關(guān)系的勞動(dòng)者，不論是干部、職工，還是合同工、勞務(wù)派遣工、農(nóng)民工，都要作為工會(huì)發(fā)展會(huì)員的對(duì)象，最大限度地增加工會(huì)組建率、擴(kuò)大會(huì)員覆蓋面。工會(huì)組織發(fā)展，作為基層工會(huì)組織的工程項(xiàng)目部工會(huì)肩負(fù)著重要職責(zé)。企業(yè)工會(huì)要積極引導(dǎo)他們做好如下工作：第一、要做好宣傳教育工作，努力宣傳工會(huì)工作在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，維護(hù)職工利益中的積極作用，力所能及地為職工群眾辦好事辦實(shí)事解難事，增強(qiáng)工會(huì)組織的吸引力、凝聚力和影響力。第二、要在新入職人員上崗培訓(xùn)時(shí)，同期進(jìn)行工會(huì)知識(shí)培訓(xùn)，讓新入職人員了解工會(huì)組織，認(rèn)識(shí)工會(huì)組織，愿意加入工會(huì)組織，并做好之后的入會(huì)宣傳教育、組織、服務(wù)等各項(xiàng)工作。第三、做好因?yàn)榉N種原因脫離工會(huì)組織的員工重新入會(huì)工作，為具備會(huì)員發(fā)展條件的所有人員暢開工會(huì)組織的大門。

在做好組織發(fā)展工作的同時(shí)，要努力做好工會(huì)會(huì)員管理工作，確保工會(huì)會(huì)員在工程項(xiàng)目或單位之間工會(huì)組織關(guān)系的有序接轉(zhuǎn)，要按照會(huì)員組織關(guān)系隨勞動(dòng)關(guān)系轉(zhuǎn)移的原則，教育所有工會(huì)會(huì)員在工程項(xiàng)目和單位之間調(diào)動(dòng)，辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)時(shí)要隨之辦理工會(huì)組織關(guān)系接轉(zhuǎn)手續(xù)，確保工會(huì)組織工作的嚴(yán)密性。

六、做好檔案管理工作，夯實(shí)工會(huì)工作基礎(chǔ)

工會(huì)會(huì)員檔案管理是工會(huì)組織工作的基礎(chǔ)之一。企業(yè)工會(huì)在做好機(jī)關(guān)人員會(huì)員檔案管理的同時(shí)，要重點(diǎn)教育引導(dǎo)工程項(xiàng)目工會(huì)做好會(huì)員檔案管理工作，要做到專柜專人管理，列入工作移交，確保會(huì)員檔案完整無缺。要在接轉(zhuǎn)工會(huì)會(huì)員組織關(guān)系同時(shí)，接轉(zhuǎn)工會(huì)會(huì)員的檔案，確保工會(huì)組織關(guān)系和會(huì)員檔案隨會(huì)員流轉(zhuǎn)，努力提高工會(huì)檔案管理工作的質(zhì)量和水平，不斷完善工會(huì)各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，為展示工會(huì)工作新作為做出積極貢獻(xiàn)。

第二篇：如何做好油田企業(yè)工會(huì)組織工作

如何做好油田企業(yè)工會(huì)組織工作

摘 要：目前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，我國(guó)油田企業(yè)的發(fā)展也蒸蒸日上，油田企業(yè)工會(huì)組織也受到高度重視，為了更好做好工會(huì)的組織工作，我們應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)，開拓新方法，勇于創(chuàng)新，開發(fā)思維解決問題，不斷加大工會(huì)宣傳力度，努力使石油企業(yè)工會(huì)組織的工作做得更好，讓它在不斷地探索中前行，？這也是我國(guó)油田企業(yè)發(fā)展的方向和目標(biāo)，本文就針對(duì)如何做好油田企業(yè)工會(huì)組織工作進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞：油田企業(yè)；工會(huì)；組織工作

在新形勢(shì)下應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)油田企業(yè)工會(huì)建設(shè)的重要性，如何做好油田企業(yè)工會(huì)的工作是目前首要考慮的問題，所以有必要做好工會(huì)宣傳和其他有助于工會(huì)發(fā)展的措施。我國(guó)現(xiàn)階段工會(huì)的指導(dǎo)方針也為這一問題提出了很好的解決思路。該方針要求必須轉(zhuǎn)變觀念，勇于迎接新的挑戰(zhàn)，開發(fā)思維，堅(jiān)持創(chuàng)新，塑造出新的形象。讓油田企業(yè)工會(huì)組織在遇到問題，解決問題，不斷探索中前行，不斷突破中發(fā)展。加強(qiáng)工會(huì)宣傳力度

工會(huì)宣傳工作主要內(nèi)容有以下三點(diǎn)：第一，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形式的復(fù)雜性和職工的思想狀況，多鼓勵(lì)員工積極做好職員的思想工作。第二，以維護(hù)員工的利益為出發(fā)點(diǎn)，多為員工考慮，為員工排憂解難，經(jīng)常看望員工了解員工的生活狀況并盡可能地幫助員工。第三，要及時(shí)地反映油田企業(yè)工會(huì)組織的現(xiàn)狀，工會(huì)的工作狀態(tài)和它們?cè)诓粩喟l(fā)展中遇到的問題，時(shí)刻考慮到工會(huì)的利益。做好日常情況的了解掌握，有針對(duì)性開展教育。加強(qiáng)和改善油田企業(yè)工會(huì)組織工作

油田企業(yè)工會(huì)組織工作是整個(gè)油田企業(yè)的源頭，是油田企業(yè)其他工作的依托和保障，所以要不斷加強(qiáng)油田企業(yè)工會(huì)組織工作，從根本上抓起，例如，油田企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工會(huì)的工作認(rèn)識(shí)不足，對(duì)油田企業(yè)方面的法律法規(guī)知之甚微，都會(huì)給企業(yè)發(fā)展帶來困難。油田在國(guó)家發(fā)展方面起到了重要作用，油田工會(huì)工作地位也不斷地提高，企業(yè)的改革一般也是從油田工會(huì)開始實(shí)施，所以做好油田企業(yè)工會(huì)組織工作是必然要求。積極做好職工矛盾的調(diào)節(jié)工作。？積極調(diào)節(jié)職工間的矛盾和分歧，通過以法律的依據(jù)有條件地開展好教育工作。職工們經(jīng)常工作在一起，難免會(huì)產(chǎn)生摩擦，因?yàn)樯钪腥硕加星榫w，也許就是一句無關(guān)緊要的話就會(huì)引起一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)。工會(huì)如同現(xiàn)在的公司，公司想要更好地發(fā)展，只靠管理者單方面的能力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，它需要公司成員的團(tuán)結(jié)一致，心往一處使，勁往一處用。所以一旦職工之間出現(xiàn)摩擦，無論大事小事都是要謹(jǐn)慎處理，油田企業(yè)工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該積極放低身段解決矛盾，首先就要了解爭(zhēng)論事情的前因后果，然后進(jìn)行分析，分別進(jìn)行單獨(dú)談話，調(diào)節(jié)化解矛盾。這樣讓員工每天都心情愉快地上班，調(diào)動(dòng)員工的積極性。工會(huì)積極舉行一些活動(dòng)，讓員工勞逸結(jié)合，放松壓力，也讓他們?cè)诨顒?dòng)中認(rèn)識(shí)到合作的重要性，使他們團(tuán)結(jié)一致，為公司的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。圍繞油田發(fā)展，確定工會(huì)工作的基本點(diǎn)

要把勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督的重點(diǎn)定位在安全生產(chǎn)上。安全是所有企業(yè)抓得重點(diǎn)，無論開展怎樣的活動(dòng)或政策，安全保障方面的重要性一直深受關(guān)注，勞動(dòng)保護(hù)和安全監(jiān)督也是工會(huì)的一項(xiàng)重要工作，切合實(shí)際的提出安全方面的各種可能既是對(duì)工會(huì)負(fù)責(zé)也是對(duì)職員負(fù)責(zé)。執(zhí)法監(jiān)督的作用：監(jiān)督必須做到公正、公開，對(duì)是否符合國(guó)家規(guī)定的法律規(guī)范進(jìn)行密切的監(jiān)察和督促，同時(shí)面對(duì)違法行為給予批評(píng)指導(dǎo)。要合理發(fā)揮安全生產(chǎn)委員會(huì)與職工代表委員會(huì)之間的監(jiān)督作用，時(shí)刻關(guān)注安全問題。發(fā)揮全職和兼職安全監(jiān)察員的作用，讓員工時(shí)刻牢記自己身上的責(zé)任，順利實(shí)施各項(xiàng)活動(dòng)。把提出合理化建議活動(dòng)視為油田企業(yè)工會(huì)組織的主要對(duì)策。另外，要積極實(shí)施“雙增雙節(jié)”制度，“雙增雙節(jié)”指企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，提高效益，降低成本等問題提出增產(chǎn)節(jié)約，增收節(jié)支的建議。也是激發(fā)員工以主

人的形式工作，發(fā)揚(yáng)為油田企業(yè)工作就是為自己工作，國(guó)家的榮

譽(yù)就是我的榮譽(yù)，油田的問題就是我的問題的姿態(tài)，工作與油田事業(yè)同甘苦共命運(yùn)。要充分發(fā)揮出人類的聰明才智，為油田企業(yè)以后的發(fā)展提出合理化建議，也為自己以后創(chuàng)造價(jià)值，為企業(yè)多做貢獻(xiàn)。為油田企業(yè)工會(huì)組織工作搭建平臺(tái)

從思想上重視，從行動(dòng)上支持，從資源上保障。油田企業(yè)工會(huì)組織是企業(yè)工會(huì)會(huì)員發(fā)展的載體，為了員工更好的發(fā)展，工作組織應(yīng)該做出正確的指引方向，如果想讓油田企業(yè)慢慢地壯大起來，只有盡可能的將職工最大限度地吸收到組織中來，讓工會(huì)組織在人員上不斷強(qiáng)大，并積極開展各種會(huì)議，讓更多的人參與進(jìn)來，只有通過這種方法才能提高工會(huì)的凝聚力，加強(qiáng)員工的團(tuán)結(jié)力，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展，維護(hù)職工的利益最大化。只有組織強(qiáng)大了，職員才能切實(shí)維權(quán)。目前企業(yè)應(yīng)該嚴(yán)格地按照職責(zé)進(jìn)行分工，盡可能地解決油田職工和油田企業(yè)工會(huì)組織不對(duì)等的情況。努力為油田工會(huì)組織順利進(jìn)行，不僅要關(guān)心油田職工的狀況還要體恤油田企業(yè)工會(huì)組織干部的疾苦。確保員工的待遇落實(shí)，為員工解決工作與生活中遇到的難題，讓員工沒有后顧之憂，全身心的把精力投入到本職工作中。從資源上給予支持，為油田企業(yè)工會(huì)組織提供資源，確保油田工會(huì)組織工作能夠正常運(yùn)行。做好員工發(fā)展工作，擴(kuò)大油田企業(yè)工會(huì)組織覆蓋面

油田企業(yè)工會(huì)組織工作的核心任務(wù)就是發(fā)展會(huì)員工作，所以要不斷擴(kuò)大油田工會(huì)組織，吸收更多的人員加入到我國(guó)油田企業(yè)中來，并積極引導(dǎo)企業(yè)職工做好宣傳教育的工作。通過工會(huì)宣傳工作來促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，盡可能地維護(hù)企業(yè)職工的利益，堅(jiān)持為群眾考慮，做實(shí)事，解難事，加強(qiáng)油田工會(huì)組織的吸引力、號(hào)召力和影響力。我們既要確保油田工會(huì)會(huì)員之間的關(guān)系和睦，工會(huì)組織關(guān)系有序進(jìn)行，還要做好組織發(fā)展工作和會(huì)員間的管理工作。同時(shí)還要按照會(huì)員組織關(guān)系隨勞動(dòng)關(guān)系轉(zhuǎn)移，并在油田工會(huì)會(huì)員單位之間調(diào)動(dòng)，確保油田企業(yè)工作的嚴(yán)密性。結(jié)論

綜上所述，現(xiàn)今我國(guó)地位不斷提高，油田企業(yè)的發(fā)展占了很大一部分優(yōu)勢(shì)。為做好油田企業(yè)工會(huì)組織工作，我國(guó)應(yīng)積極采取解決措施，全力服務(wù)于工會(huì)組織發(fā)展，不斷開發(fā)新思維，創(chuàng)新方法，循序漸進(jìn)不斷探索，無論在工作中還是生活中都是不可避免的，只有在這個(gè)過程中不斷地遇到問題和解決問題，才能讓油田企業(yè)工會(huì)組織工作更加順利地進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉湘波.淺談對(duì)做好油田企業(yè)工會(huì)組織工作的思考[J].華人時(shí)刊（中旬刊），2014（7）.

第三篇：工會(huì)組織工作

“工會(huì)組織工作”授課提綱

一、關(guān)于工會(huì)社團(tuán)法人資格的問題

（一）基層工會(huì)社團(tuán)法人應(yīng)具備的條件。

依法成立；有必要的財(cái)產(chǎn)或者經(jīng)費(fèi)；有自己的名稱、組織機(jī)構(gòu)和場(chǎng)所；能夠獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任。

（二）基層工會(huì)法人資格確認(rèn)

1、基層工會(huì)法人資格申請(qǐng)確認(rèn)的管轄范圍

2、確認(rèn)的具體方法：確認(rèn)的對(duì)象；申請(qǐng)的方法；工會(huì)社會(huì)團(tuán)體法人資格證正、副本的使用要求；變更與注銷。

變更的有效文件：主席變更、填寫變更表（市總工會(huì)下載）

二、關(guān)于基層工會(huì)會(huì)員（代表）大會(huì)及換屆改選工作

（一）工會(huì)會(huì)員（代表）大會(huì)概述

（二）會(huì)員代表大會(huì)與會(huì)員大會(huì)、工代會(huì)、職代會(huì)之間的區(qū)別。

會(huì)員代表大會(huì)與工會(huì)代表會(huì)議職權(quán)、任務(wù)不同；開會(huì)期限不同；代表產(chǎn)生的方法不同；批準(zhǔn)召開的權(quán)限不同。

（三）基層工會(huì)會(huì)員（代表）大會(huì)的籌備。

1、向同級(jí)黨組織和上級(jí)工會(huì)寫出書面請(qǐng)示報(bào)批。

2、建立大會(huì)籌備機(jī)構(gòu)。

3、組織選舉會(huì)員代表－制定代表?xiàng)l件；確定代表名額和組成比例。

200至500人－25％至20％

501至1000人—20％至10％

1001至5000同人女－10％至6％

5001至10000人－5％

超過萬人－不超過500人；200人以下一版應(yīng)召開會(huì)員大會(huì)。如因特殊情況需要召開會(huì)員代表大會(huì)時(shí)，須經(jīng)上級(jí)工會(huì)批準(zhǔn)，代表人數(shù)不得少于會(huì)員的30％。一線職工應(yīng)占60％以上。女職工和青年職工應(yīng)占一定比例。

采取無記名投票方式差額選舉產(chǎn)生代表（差額為10％至20％）

4、對(duì)會(huì)員代表進(jìn)行資格審查。

5、醞釀、提出下屆工委會(huì)和經(jīng)審會(huì)委員候選人及主席、副主席和精神委主任、副主

任候選人名單，并報(bào)同級(jí)黨組織和上級(jí)工會(huì)審批。

委員的設(shè)置：25人以下者，設(shè)主席或組織員1人；200人以下者，設(shè)委員3

－7人；201人－1000人者，設(shè)委員7－15人；1001人－5000人者，設(shè)委員15－21人；5001人－10000人者，設(shè)委員21－29人；10000人以上者，委員最多不超過37人。委員會(huì)委員的差額為5％。

經(jīng)審會(huì)由3－7人組成，設(shè)主任1人，必要時(shí)也可以設(shè)副主任1－2人。

報(bào)批程序是：（1）自下而上協(xié)商、醞釀提出工委會(huì)和經(jīng)審會(huì)委員候選人建議

名單并征得同級(jí)黨組織同意后，以工會(huì)名義書面呈報(bào)上級(jí)工會(huì)審批；（2）工會(huì)主席、副主席候選人名單由同級(jí)黨委或組織人事部門與上級(jí)工會(huì)協(xié)商確認(rèn)；（3）同級(jí)黨委組織部門按干部管理程序辦理推薦提名手續(xù)。

6、草擬大會(huì)報(bào)告、決議及有關(guān)文件。

7、提出大會(huì)主席團(tuán)和代表團(tuán)（組）的組成方案。

8、做好大會(huì)的其它會(huì)務(wù)工作。

（四）會(huì)員代表大會(huì)的召開程序。

代表大會(huì)的召開程序一般分兩個(gè)階段：一是預(yù)備會(huì)議；二是正式會(huì)議。

（五）選舉后的報(bào)批手續(xù)。

上報(bào)選舉結(jié)果報(bào)告的內(nèi)容：召開代表大會(huì)和全委會(huì)的時(shí)間；選舉的方式、應(yīng)到會(huì)的 人數(shù)；當(dāng)選人名單及得票數(shù)；主席、副主席的《干部審批呈報(bào)表》。

列席代表沒有選舉權(quán)和發(fā)言權(quán)，如果是會(huì)員，則有被選舉的權(quán)力。

監(jiān)票人不能是提名的候選人。應(yīng)到會(huì)人數(shù)的2/3以上時(shí)，會(huì)議有效，選舉結(jié)果有效。

（六）關(guān)于選舉工作要注意的若干問題。

三、關(guān)于工會(huì)干部的協(xié)管工作

（一）工會(huì)干部協(xié)管的范圍和對(duì)象。

（二）工會(huì)干部協(xié)管工作的任務(wù)。

（三）工會(huì)干部的配備工作。

（四）工會(huì)換屆或工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)人調(diào)整變動(dòng)時(shí)應(yīng)遵循的程序

1、同級(jí)黨組織提出調(diào)整方案并以書面形式征求上一級(jí)工會(huì)的意見。

2、上級(jí)工會(huì)收到征求意見函后在考察的基礎(chǔ)上及時(shí)作出書面答復(fù)。

3、黨組織收到復(fù)函后向同級(jí)的基層工會(huì)委員會(huì)提名推薦。

4、工委會(huì)根據(jù)黨組織意見，按工會(huì)章程召開代表大會(huì)或工會(huì)委員會(huì)，及時(shí)履行民主

選舉，選舉結(jié)果分別報(bào)上級(jí)工會(huì)和同級(jí)黨組織。

5、上級(jí)工會(huì)根據(jù)選舉結(jié)果及時(shí)批復(fù)，同事抄送基層工會(huì)的同級(jí)黨組織。

四、工會(huì)主席和工會(huì)委員會(huì)委員職責(zé)

要明確職責(zé)；處理好黨組織與工會(huì)的關(guān)系，工會(huì)與行政的關(guān)系?；鶎庸?huì)委員會(huì)一般設(shè)置有生產(chǎn)委員、生活委員、勞動(dòng)保護(hù)委員、組織委員、宣傳委員、文體委員、女工委員、財(cái)務(wù)委員等。生活委員：職工困難補(bǔ)助、集體福利、勞動(dòng)保險(xiǎn)、慰問工作、勞動(dòng)調(diào)解、解難基金。勞動(dòng)保護(hù)委員：宣傳勞動(dòng)保護(hù)政策、遵守制度考核工作、勞動(dòng)保護(hù)措施的落實(shí)、預(yù)防工傷事故、堅(jiān)持事故報(bào)告和處理、支持保護(hù)。

組織委員：發(fā)展會(huì)員管理、組織建設(shè)、代表大會(huì)的組織工作、統(tǒng)計(jì)工作、會(huì)議記錄。宣傳文體委員：傳播理論、中心工作的宣傳、業(yè)余文化學(xué)習(xí)組織、開展文體活動(dòng) 女工委員：女職工組織工作、健全女職工保護(hù)制度、女工保護(hù)措施制度的建立。財(cái)務(wù)委員：經(jīng)費(fèi)收支、劃繳、預(yù)算、財(cái)產(chǎn)工作管理、接受經(jīng)審委的監(jiān)督。

五、工會(huì)會(huì)員的管理

（一）入會(huì)條件

（二）入會(huì)的手續(xù)：口頭申請(qǐng)，填寫申請(qǐng)書，經(jīng)過工會(huì)小組討論通過，由基層工會(huì)委

員會(huì)批準(zhǔn)。

對(duì)勞務(wù)工入會(huì)問題，中華全國(guó)總工會(huì)作出相關(guān)規(guī)定：與用人單位建立勞動(dòng)關(guān)系

（含事實(shí)勞動(dòng)關(guān)系）的勞務(wù)工，不論戶籍關(guān)系在哪里，用工形式如何，就業(yè)時(shí)

間長(zhǎng)短，都要依法把他們組織到工會(huì)中。（1）直接簽定勞動(dòng)合同的，由用人單

位工會(huì)將他們組織到工會(huì)中來，會(huì)籍由用人單位工會(huì)管理。（2）與勞務(wù)公司簽

訂勞動(dòng)合同，且勞務(wù)公司已經(jīng)成立工會(huì)的，勞務(wù)工可參加其工會(huì)組織，并由勞

務(wù)公司工會(huì)把其會(huì)籍關(guān)系轉(zhuǎn)到用工單位，委托用工單位工會(huì)代管。（3）勞務(wù)公

司尚未建立工會(huì)組織的，用工單位工會(huì)要依據(jù)事實(shí)勞動(dòng)關(guān)系，吸收勞務(wù)工加入

工會(huì)組織。

對(duì)于外籍工入會(huì)的問題。中華全總工會(huì)規(guī)定：凡在我國(guó)企事業(yè)單位和學(xué)校

從事體力或腦力勞動(dòng)的外籍職工，自愿申請(qǐng)參加中國(guó)工會(huì)，符合會(huì)員條件的，可按照工會(huì)章程的規(guī)定同意加入工會(huì)。但不公開宣傳動(dòng)員。

（三）會(huì)籍管理

1、會(huì)員檔案由基層工會(huì)保管，原則上隨會(huì)員工作流動(dòng)而轉(zhuǎn)移。

2、會(huì)員離開原單位憑會(huì)員證轉(zhuǎn)接工會(huì)組織關(guān)系

3、會(huì)籍處理－保留會(huì)籍；開除會(huì)籍；自動(dòng)退會(huì)。

會(huì)員退會(huì)程序：本人向工會(huì)小組提出，由基層工會(huì)宣布除名，收回會(huì)員證。會(huì)員無 正當(dāng)理由連續(xù)6個(gè)月不繳會(huì)費(fèi)，不參加組織生活，經(jīng)教育拒不接受改正，應(yīng)視為自動(dòng)退會(huì)。

第四篇：工會(huì)組織工作規(guī)范化

工會(huì)組織工作規(guī)范化

建設(shè)情況的調(diào)研

一、存在的問題

1、工會(huì)干部協(xié)管難。旗級(jí)工會(huì)干部協(xié)管難體現(xiàn)以下幾個(gè)方面：一是基層工會(huì)主席兼職多，放在工會(huì)工作上的精力得不到保證，工作受到影響。二是一些工會(huì)主席任期內(nèi)作為不大，作用發(fā)揮不好，職工群眾不滿意，旗總工會(huì)缺少有效的監(jiān)督管理機(jī)制。

2、小型非公企業(yè)工會(huì)組建難、規(guī)范難。一是小型非公企業(yè)數(shù)量多、規(guī)模小、員工少而且流動(dòng)性大，直接影響組建率和入會(huì)率。二是職工自主入會(huì)意愿不強(qiáng)。由于小型非公企業(yè)的職工大多來自閑散人員，多數(shù)在就業(yè)認(rèn)識(shí)上存在“短期行為”，依法維權(quán)意識(shí)不強(qiáng)，再加上宣傳工作不到位，不了解工會(huì)的作用，或有些基層工會(huì)作用發(fā)揮不夠，都影響了職工（主要是農(nóng)民工）入會(huì)的積極性。三是小型非公企業(yè)建會(huì)和規(guī)范缺乏人、財(cái)、物的支持。由于建會(huì)規(guī)范的費(fèi)用要由企業(yè)承擔(dān)，而對(duì)建立工會(huì)持有顧慮的企業(yè)主，要他為工會(huì)組建提供辦公場(chǎng)所和設(shè)施，配備專職或兼職的工作人員并為此支付一定的工資，顯然是非常困難的。一些區(qū)域工會(huì)和行業(yè)工會(huì)也同樣面臨無經(jīng)費(fèi)無場(chǎng)所的問題。

3、工會(huì)干部隊(duì)伍的不穩(wěn)定影響了工會(huì)工作地開展。由

于基層工會(huì)干部的流動(dòng)性太大，僅靠每年幾次的培訓(xùn)無法從根本上解決基層工會(huì)干部的業(yè)務(wù)素質(zhì)問題。工會(huì)工作是一個(gè)要求知識(shí)面廣、并要在長(zhǎng)期的實(shí)踐中摸索方法與積累經(jīng)驗(yàn)才能勝任的工作，人員的不穩(wěn)定無法使工會(huì)干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)完全達(dá)到工作要求。

4、工會(huì)聯(lián)合會(huì)的工作條件難以適應(yīng)工會(huì)工作的開展。工會(huì)聯(lián)合會(huì)（包括部分行業(yè)工會(huì)）的工會(huì)干部絕大部分都是兼職，且工會(huì)聯(lián)合會(huì)不是一級(jí)獨(dú)立的的工會(huì)組織，也沒有固定的經(jīng)費(fèi)來源，卻擔(dān)負(fù)著旗級(jí)工會(huì)和基層工會(huì)之間承上啟下的重要作用。來自上級(jí)工會(huì)所有的工作，旗級(jí)工會(huì)幾乎都要靠他們?nèi)鬟_(dá)和協(xié)助完成，這樣的現(xiàn)狀嚴(yán)重制約著旗級(jí)工會(huì)工作的開展。

二、建議

1、關(guān)于工會(huì)干部隊(duì)伍建設(shè)問題。

（1）干部協(xié)管。一是取得組織部門的支持，對(duì)工會(huì)干部人選加大聯(lián)合考察力度，按要求配強(qiáng)配齊。二是工會(huì)聯(lián)合會(huì)及基層工會(huì)主席如有調(diào)動(dòng)情況的，所在單位工會(huì)應(yīng)及時(shí)上報(bào)旗總工會(huì)。三是旗總工會(huì)加大對(duì)下級(jí)工會(huì)干部的考核力度，并將考核情況反饋給所在單位。四是在工會(huì)主席或任期目標(biāo)考核中不合格的，旗級(jí)工會(huì)可將考核情況反映給組織部門或所在單位，建議調(diào)整。

（2）干部素質(zhì)。在盡力穩(wěn)定干部隊(duì)伍的基礎(chǔ)上，切實(shí)抓

好工會(huì)干部的培訓(xùn)工作。組織新任干部進(jìn)行上崗培訓(xùn)，組織工會(huì)干部進(jìn)行適應(yīng)性培訓(xùn)，也可組織進(jìn)行交流考察培訓(xùn)，采取多種途徑，提高工會(huì)干部的業(yè)務(wù)技能。要通過培訓(xùn)不斷提高工會(huì)干部的學(xué)習(xí)力與創(chuàng)新力，培養(yǎng)工會(huì)干部自覺學(xué)習(xí)，終身學(xué)習(xí)的理念。

2、關(guān)于組織建設(shè)問題

（1）針對(duì)小型非公企組建難、規(guī)范難可做以下工作：①加強(qiáng)宣傳教育工作，樹立工會(huì)的良好形象。工會(huì)工作的開展，惠及職工、非公企業(yè)主及整個(gè)社會(huì)，因此建會(huì)規(guī)范工作應(yīng)當(dāng)能夠得到來自職工、企業(yè)、黨和政府的支持，目前存在來自多方的抵觸現(xiàn)象，是因?yàn)閷?duì)工會(huì)工作不夠了解。所以宣傳工會(huì)的性質(zhì)、職能和樹立工會(huì)的良好社會(huì)形象能讓他們更好地了解工會(huì)、支持建會(huì)工作。②采取有效措施、尋求多方支持做好建會(huì)規(guī)范工作。一是對(duì)不顧職工有建會(huì)愿望，阻撓建立工會(huì)組織的企業(yè)，要按《工會(huì)法》追究其責(zé)任。利用“稅務(wù)代收工會(huì)經(jīng)費(fèi)”的契機(jī)，對(duì)沒有依法建會(huì)的企業(yè)，采取暫收工會(huì)組建“籌備金”的辦法，促使其建會(huì)；二是有些非公企業(yè)有建會(huì)規(guī)范的條件和愿望，但無人組織，工會(huì)可以考慮在職工中選找一些群眾威信高的積極分子，或聘請(qǐng)一些熟悉工會(huì)業(yè)務(wù)工作的離崗、退休老同志，讓他們幫助建會(huì)和規(guī)范；三是針對(duì)人數(shù)較少，職工流動(dòng)大的非公經(jīng)濟(jì)組織無法單獨(dú)建會(huì)的，可以就近掛靠已建立工會(huì)的同類企業(yè)，或采

取建立“行業(yè)工會(huì)”、“樓宇工會(huì)”、“市場(chǎng)工會(huì)”等。這樣才能最大限度地開展組建規(guī)范工作。

（2）改善工會(huì)聯(lián)合會(huì)的現(xiàn)狀要做兩方面工作：①爭(zhēng)取組織部門的支持，力爭(zhēng)做到工會(huì)聯(lián)合會(huì)主席人選專職專責(zé)；拓展選人、用人渠道，面向社會(huì)公開招聘選拔工會(huì)干部，推進(jìn)工會(huì)干部職業(yè)化、社會(huì)化進(jìn)程。②保障工會(huì)聯(lián)合會(huì)必要的經(jīng)費(fèi)來源。建議出臺(tái)相關(guān)規(guī)定，工會(huì)聯(lián)合會(huì)的經(jīng)費(fèi)由上級(jí)工會(huì)按比例下解或從基層工會(huì)的留存經(jīng)費(fèi)中提取。

第五篇：工會(huì)組織工作職責(zé)

1.教育職工不斷提高思想道德素質(zhì)、文化素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)，建設(shè)有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的職工隊(duì)伍。

2.依法維護(hù)職工的民主參與、民主管理、民主監(jiān)督的權(quán)利，認(rèn)真推行場(chǎng)務(wù)公開制度。

3.動(dòng)員和組織職工積極參加建設(shè)和改革，認(rèn)真實(shí)施“經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程”，為經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)。

4.實(shí)施“送溫暖工程”，深人調(diào)查、建立健全職工檔案，開展送溫暖工程。

5.依照《工會(huì)法》、《勞動(dòng)法》指導(dǎo)基層工會(huì)開展“職工之家”創(chuàng)建活動(dòng)，加強(qiáng)基層工會(huì)的規(guī)范化建設(shè)。

6.加強(qiáng)組織建設(shè)，增強(qiáng)工會(huì)活力。

7.協(xié)調(diào)場(chǎng)內(nèi)糾紛事務(wù)，更有效地為職工多辦實(shí)事、多做好事。