第一篇：通化鋼鐵集團(tuán)有限公司ERP應(yīng)用案例

通化鋼鐵集團(tuán)有限公司ERP應(yīng)用案例

以最少的投資，獲得最大的匯報(bào)是系統(tǒng)功能定位的基礎(chǔ)。介紹了通鋼集團(tuán)合金蝶合作實(shí)施ERP的經(jīng)驗(yàn)。

主干上線信息化結(jié)碩果

通化鋼鐵集團(tuán)有限公司信息化的具體實(shí)施指揮者、網(wǎng)航信息技術(shù)股份有限公司總經(jīng)理王樹(shù)強(qiáng)，在2003年11月舉行的金蝶技術(shù)大會(huì)上做了題為《發(fā)揮信息化優(yōu)勢(shì)推動(dòng)國(guó)有企業(yè)創(chuàng)新實(shí)踐》的主題演講。在這個(gè)演講里，王樹(shù)強(qiáng)將通鋼信息化的效益歸納成三個(gè)方面：管理效益、經(jīng)濟(jì)效益和信息化自身創(chuàng)效，在經(jīng)濟(jì)效益方面，王樹(shù)強(qiáng)給出了這樣一組數(shù)字：實(shí)現(xiàn)三網(wǎng)合一年節(jié)約資金300萬(wàn)，庫(kù)存降低年節(jié)約資金700萬(wàn)，電子商務(wù)年降低成本2000萬(wàn)，效率提高10%，產(chǎn)生效益800萬(wàn)，氧氣平衡系統(tǒng)年效益350萬(wàn)??

累計(jì)起來(lái)，信息化年均產(chǎn)生的直接效益超過(guò)千萬(wàn)，而通鋼從2000年開(kāi)始的集團(tuán)信息化投資，到目前為止還不足1億。把自己稱為“信息化務(wù)實(shí)應(yīng)用者”的通鋼信息化團(tuán)隊(duì)，務(wù)實(shí)地為通鋼創(chuàng)造了顯著的效益。

不過(guò)這還不是通鋼信息化的全部，2000年6月開(kāi)始集團(tuán)信息化時(shí)，最主要地目的是要支撐集團(tuán)管理架構(gòu)、管理流程和管理模式的轉(zhuǎn)變。而專家總結(jié)信息化階段成果時(shí)認(rèn)為：

“通鋼的信息化應(yīng)用有著自己的典型特點(diǎn)，尤其在長(zhǎng)材企業(yè)中，面向平衡的計(jì)劃和訂單處理系統(tǒng)解決方案、面向流程的模型構(gòu)造系統(tǒng)EMD、電子商務(wù)、完善的數(shù)據(jù)收集轉(zhuǎn)儲(chǔ)和應(yīng)用框架等多項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)處于領(lǐng)先地位。”

同時(shí)，通鋼信息化工作也受到了國(guó)家、省、市多次表彰，曾榮獲2002、2003兩個(gè)年度“中國(guó)企業(yè)信息化先進(jìn)單位”等榮譽(yù)稱號(hào)，“構(gòu)建三網(wǎng)合一優(yōu)勢(shì)，培育信息化造血機(jī)能”獲冶金工業(yè)協(xié)會(huì)頒發(fā)管理創(chuàng)新成果二等獎(jiǎng)，多項(xiàng)信息化技術(shù)成果取得國(guó)家專利，交易額超過(guò)10億元的電子商務(wù)應(yīng)用寫(xiě)入中國(guó)電子商務(wù)年鑒。

經(jīng)濟(jì)效益是良好投資回報(bào)的證明，而信息化對(duì)集團(tuán)管理框架變化的有力支持，則為通鋼二次創(chuàng)業(yè)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí)，網(wǎng)航作為通鋼控股子公司，在實(shí)施通鋼信息化的過(guò)程中，培養(yǎng)了150人的信息化隊(duì)伍。這只隊(duì)伍，不但是通鋼信息化造血機(jī)制，也是一個(gè)創(chuàng)收的來(lái)源。2003年，網(wǎng)航產(chǎn)值近1億元，利潤(rùn)1100萬(wàn)元。在眾多國(guó)有企業(yè)或深或潛的陷入“信息化泥潭”時(shí)，通鋼這個(gè)“信息化務(wù)實(shí)應(yīng)用者”卻取得了令人矚目的階段成果。

集團(tuán)化管理的信息化需求

位于吉林長(zhǎng)春通化的通鋼，屬于典型東北老工業(yè)企業(yè)，年銷售額48億元，是吉林省最大的鋼鐵聯(lián)合企業(yè)。通鋼集團(tuán)旗下有全資控股的礦業(yè)公司、耐火材料公司、無(wú)縫鋼管公司、鋼絞線公司，以及控股子公司通鋼股份有限公司(包括煉鋼廠、煉鐵廠、高速線材廠、小型連軋廠等20余個(gè)單位)、金屬材料公司、經(jīng)貿(mào)公司、工程安裝公司等幾十家廠、公司和機(jī)構(gòu)。另外，通鋼集團(tuán)旗下還有醫(yī)院、學(xué)校等企業(yè)辦社會(huì)職能。業(yè)務(wù)形態(tài)非常復(fù)雜。

通鋼集團(tuán)將信息化目標(biāo)分解成五個(gè)方面來(lái)支持集團(tuán)管理創(chuàng)新：首先構(gòu)建集團(tuán)化財(cái)務(wù)運(yùn)行體系，一級(jí)核算體系，全面預(yù)算體系，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)集中的目的；其次是建立以訂單為主線，以計(jì)劃為核心，包含上下游企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的集中物流體系；第三是建立集團(tuán)人力資源管理體系，將績(jī)效考核和管理變革有機(jī)結(jié)合；第四是建立信息的集中體系，確保信息的及時(shí)準(zhǔn)確；最后是引入商業(yè)智能，輔助進(jìn)行科學(xué)決策。通鋼集團(tuán)信息化的上述目標(biāo)，就是要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)、物流和信息的高度集中和集成。

要實(shí)現(xiàn)這樣一個(gè)高度集成的信息化目標(biāo)，對(duì)管理軟件提出了很高的要求。在財(cái)務(wù)上，要滿足集團(tuán)作為管理中心、投資中心對(duì)分公司、子公司的管控，同時(shí)還要實(shí)現(xiàn)子公司的自主核算。在物流上，上信息化系統(tǒng)前，通鋼集團(tuán)有超過(guò)40個(gè)廠單位，每個(gè)單位都有自己的倉(cāng)庫(kù)，管理著15萬(wàn)種的物料，信息化不但要實(shí)現(xiàn)對(duì)物流信息的管理，還要實(shí)現(xiàn)集團(tuán)級(jí)物流系統(tǒng)的流程重組。同時(shí)，作為冶金行業(yè)，通鋼集團(tuán)的生產(chǎn)過(guò)程是由一系列復(fù)雜的物理化學(xué)變化組成，帶有很強(qiáng)的行業(yè)特點(diǎn)。

另外，作為集團(tuán)化運(yùn)用，系統(tǒng)的伸縮性和穩(wěn)定性也是必須要考慮的問(wèn)題，目前通鋼集團(tuán)已經(jīng)有1300個(gè)左右的信息點(diǎn)，按照規(guī)劃，新廠區(qū)和老廠區(qū)最后有3000個(gè)左右的信息點(diǎn)，并發(fā)使用系統(tǒng)的用戶一定會(huì)超過(guò)1000。

但是通鋼集團(tuán)信息化并沒(méi)有選擇國(guó)外的產(chǎn)品，而是使用了通常被人誤解為中小企業(yè)應(yīng)用的金蝶K/3系統(tǒng)作為核心，結(jié)合實(shí)際進(jìn)行了二次系統(tǒng)構(gòu)建，形成了具有鮮明特點(diǎn)的全新的解決方案。目前，該主干系統(tǒng)已經(jīng)上線，并經(jīng)歷了考驗(yàn)。務(wù)實(shí)應(yīng)用是信息化方向

王樹(shù)強(qiáng)認(rèn)為，信息化的核心是軟件提供的功能要和企業(yè)管理目標(biāo)匹配。舉例子來(lái)說(shuō)，網(wǎng)航作為通鋼集團(tuán)的控股子公司，通鋼集團(tuán)要從投資中心的角度對(duì)網(wǎng)航進(jìn)行管理，但是具體到網(wǎng)航買了多少紙杯，用什么價(jià)格購(gòu)買，則顯然集團(tuán)公司沒(méi)有必要了解。而且從另一個(gè)角度看，信息技術(shù)并非沒(méi)有實(shí)現(xiàn)這種“了解”的手段，但是為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)“了解”所進(jìn)行的投資，就肯定會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)“了解”所帶來(lái)的好處。以最少的投資，獲得最大的匯報(bào)是系統(tǒng)功能定位的基礎(chǔ)。

通鋼集團(tuán)財(cái)務(wù)、物流使用的是以K/3為核心的管理軟件。王樹(shù)強(qiáng)認(rèn)為，金蝶的集團(tuán)財(cái)務(wù)產(chǎn)品比較成熟穩(wěn)定。目前通鋼集團(tuán)已經(jīng)在28家下屬單位使用了K/3財(cái)務(wù)系統(tǒng)。根據(jù)各單位的管理目標(biāo)不同，通鋼集團(tuán)劃分出了三個(gè)層次：投資管理中心、利潤(rùn)中心和成本中心。對(duì)利潤(rùn)中心，采用獨(dú)立帳套的辦法解決核算問(wèn)題。另外在技術(shù)上根據(jù)單位與集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)的鏈接情況，采取使用共享數(shù)據(jù)庫(kù)，或者獨(dú)立數(shù)據(jù)庫(kù)定期進(jìn)行數(shù)據(jù)交換的辦法。對(duì)于跨帳套的數(shù)據(jù)采集問(wèn)題，王樹(shù)強(qiáng)和合作伙伴一起，利用建立決策支持系統(tǒng)的機(jī)會(huì)，采取商業(yè)智能和數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)解決。

王樹(shù)強(qiáng)說(shuō)，用獨(dú)立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)通信，對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)的性能提出了較高的要求，同時(shí)在通訊網(wǎng)絡(luò)上必須要采取租用專線的辦法。這樣一來(lái)信息系統(tǒng)的運(yùn)行成本就會(huì)大大增加，而效益并不明顯。

但是在物流系統(tǒng)上，通鋼集團(tuán)采取基礎(chǔ)物流加擴(kuò)展物流的辦法堅(jiān)決予以了集成。40多個(gè)廠單位的倉(cāng)庫(kù)管理進(jìn)行了統(tǒng)一管理，這樣通過(guò)盤(pán)庫(kù)，庫(kù)存資金占用初始化就降低了近7000萬(wàn)元，目標(biāo)降低額為1.3億元,單此一項(xiàng)就能產(chǎn)生近700萬(wàn)元的直接經(jīng)濟(jì)效益。

王樹(shù)強(qiáng)介紹，現(xiàn)代企業(yè)的信息化通常都有三個(gè)層次：面向工業(yè)控制的PCS層，執(zhí)行系統(tǒng)MES層，以電子商務(wù)、決策和資源管理為核心的ERP層。

“目前有一個(gè)奇怪的現(xiàn)象”，王樹(shù)強(qiáng)說(shuō)，“在ERP廠商舉辦的活動(dòng)中，看不到MES和PCS供應(yīng)商的身影”，“而在MES廠商舉行的活動(dòng)中，同樣也看不到ERP和PCS的供應(yīng)商”。信息化的支持軟件也需要聯(lián)合。通鋼集團(tuán)的辦法是在K/3通用軟件的基礎(chǔ)上，加上冶金行業(yè)的MES系統(tǒng)，構(gòu)成了冶金行業(yè)的信息化解決方案。

王樹(shù)強(qiáng)說(shuō)，本質(zhì)上信息化手段還是工具，工具就一定要為人服務(wù)而不是相反。據(jù)王樹(shù)強(qiáng)介紹，同行企業(yè)上了一套昂貴的信息化系統(tǒng)，比如工廠計(jì)劃下達(dá)，但是因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)或其他原因，這個(gè)計(jì)劃并沒(méi)有下達(dá)到車間班組，物料供應(yīng)不上，工人的辦法就是等，等系統(tǒng)自己解決問(wèn)題。理想情況下，這套精致的系統(tǒng)的確能起到很大的效用，但是這個(gè)理想情況或者要實(shí)現(xiàn)非常昂貴，或者并不存在于信息化現(xiàn)實(shí)中。過(guò)于依靠系統(tǒng)的危害就是剝奪了員工的主觀能動(dòng)性，這并不是信息化的初衷。所以王樹(shù)強(qiáng)認(rèn)為務(wù)實(shí)才是最重要的。

在波士頓咨詢公司出版的一本叫《變革之魂》的書(shū)里，作者非常強(qiáng)調(diào)變革階段成果對(duì)推動(dòng)變革的正面作用。以支持集團(tuán)管理框架變革的通鋼集團(tuán)信息化，實(shí)際上也是一場(chǎng)對(duì)通鋼意義重大的變革。王樹(shù)強(qiáng)舉例，通鋼集團(tuán)公司下屬一個(gè)軍工轉(zhuǎn)產(chǎn)企業(yè)，做了一個(gè)很簡(jiǎn)單的車間管理，自己開(kāi)發(fā)，包括七、八臺(tái)PC在內(nèi)一共花了14萬(wàn)，但是這套系統(tǒng)每年產(chǎn)生的效益達(dá)200萬(wàn)，投資早就收回了。如果當(dāng)時(shí)讓這個(gè)轉(zhuǎn)制的廠上標(biāo)準(zhǔn)的車間管理系統(tǒng)，這個(gè)廠的財(cái)力一定支持不了，每個(gè)月節(jié)約的十幾萬(wàn)元也無(wú)法承擔(dān)系統(tǒng)運(yùn)行費(fèi)用。

“信息化是一種手段更是一種思想，或者更直接的說(shuō)，沒(méi)有計(jì)算機(jī)一樣可以吸納ERP的思想”，這是王樹(shù)強(qiáng)的觀點(diǎn)。例如冶金行業(yè)的MRP就很難做，要做到物料的平衡沒(méi)法直接用其他電子或者汽車制造的系統(tǒng)。原因是冶煉是一個(gè)復(fù)雜的物理化學(xué)變化過(guò)程，例如某爐本來(lái)是煉Q235鋼，但是煉鋼過(guò)程中吹氧控制不好，炭含量變化了，變成了Q195，產(chǎn)品一樣有價(jià)值，不可能重新來(lái)煉，需要改判。再例如在具體的冶煉過(guò)程中，球團(tuán)、白云石等原料，可能要加，也可能不加，要做到每個(gè)過(guò)程的可控和平衡，根本不現(xiàn)實(shí)也沒(méi)有意義。但是不是說(shuō)MRP就不能用，MRP本質(zhì)上是一個(gè)平衡，每個(gè)具體的過(guò)程不可控，但是月、周、班組還是可控的，因此就核定消耗定額，煉多少鋼用多少氧多少原料等等相對(duì)穩(wěn)定，核定定額，進(jìn)行總體平衡。物料計(jì)劃系統(tǒng)平衡的觀點(diǎn)就是這樣產(chǎn)生，從另一個(gè)角度解決的物料控制問(wèn)題。合作開(kāi)發(fā)化解行業(yè)差異

對(duì)財(cái)務(wù)系統(tǒng)，目前包括金蝶在內(nèi)的供應(yīng)商都基本能夠解決。通過(guò)實(shí)際運(yùn)用，王樹(shù)強(qiáng)對(duì)金蝶的集團(tuán)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的評(píng)價(jià)是比較穩(wěn)定成熟，能滿足財(cái)務(wù)需求。

但是冶金行業(yè)是一個(gè)很特殊的行業(yè)，“流程復(fù)雜、情況復(fù)雜、實(shí)時(shí)要求很高”，“即有流程制造特點(diǎn)也有離散制造特點(diǎn)”。通鋼項(xiàng)目組對(duì)行業(yè)特點(diǎn)非常明顯的車間管理、工藝數(shù)據(jù)、生產(chǎn)指揮、質(zhì)檢、設(shè)備管理等，也就是MES層內(nèi)容進(jìn)行了整體規(guī)劃，委托開(kāi)發(fā)。

王樹(shù)強(qiáng)舉例說(shuō)，比如現(xiàn)在已經(jīng)上線使用的質(zhì)檢系統(tǒng)，作為供應(yīng)商的金蝶很難搞清楚行業(yè)的個(gè)性流程，而通鋼對(duì)K/3的設(shè)計(jì)框架顯然又不如金蝶熟悉。因此通鋼出設(shè)計(jì)思想，出需求，由金蝶開(kāi)發(fā)人員在K/3系統(tǒng)上進(jìn)行二次開(kāi)發(fā)，實(shí)現(xiàn)信息集成。

目前通鋼集團(tuán)供有13個(gè)檢斤站，檢斤站的作用就是對(duì)進(jìn)出廠以及廠內(nèi)物料調(diào)動(dòng)稱重，使用的衡器包括各種軌道衡、汽車衡、核子秤、吊鉤秤、平臺(tái)秤。按照通鋼的定義，基礎(chǔ)物流部分只要包括采購(gòu)、倉(cāng)存、物資核算功能就能夠管清家底。但是以采購(gòu)為例，有多少批次、多少重量什么種類的物料進(jìn)廠，實(shí)際上首先是從檢斤開(kāi)始。因此通鋼將檢斤這種冶金行業(yè)特點(diǎn)鮮明的功能定義為擴(kuò)展物流。這樣物資在集團(tuán)內(nèi)的流動(dòng)就可以實(shí)現(xiàn)全程跟蹤。

目前，通鋼與金蝶聯(lián)合開(kāi)發(fā)的8個(gè)擴(kuò)展物流系統(tǒng)，已經(jīng)有動(dòng)力量分配、采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)合同等三個(gè)系統(tǒng)完全投入使用，而質(zhì)量管理系統(tǒng)、檢斤計(jì)量系統(tǒng)、票據(jù)傳遞系統(tǒng)、統(tǒng)計(jì)分析系統(tǒng)等已經(jīng)進(jìn)入試運(yùn)行或正在最后實(shí)施中。

優(yōu)勢(shì)合作共同發(fā)展

王樹(shù)強(qiáng)認(rèn)為，通鋼在金蝶的用戶群中，業(yè)務(wù)復(fù)雜性排在前列。到目前為止，通鋼實(shí)際運(yùn)行的結(jié)果還比較順暢。

比如通鋼集團(tuán)要進(jìn)行二次創(chuàng)業(yè)，鋼產(chǎn)量要超過(guò)400萬(wàn)噸，需要建立新生產(chǎn)線，建立的同時(shí)就要考慮信息化的問(wèn)題。12月通鋼和金蝶搞了一個(gè)測(cè)試，測(cè)試集群方案，解決新廠建立后大用戶量并發(fā)訪問(wèn)的問(wèn)題。

王樹(shù)強(qiáng)認(rèn)為和金蝶的合作還是基本順利，通鋼不但在行業(yè)應(yīng)用的開(kāi)發(fā)上得到了金蝶深圳核心工程師的支持，同時(shí)還得到了吉林分公司的大力支持，另外金蝶在通化的代理商科龍公司，也長(zhǎng)期有十幾個(gè)技術(shù)支持人員在通鋼提供現(xiàn)場(chǎng)支持。

金蝶相關(guān)負(fù)責(zé)人也認(rèn)為，通鋼這樣規(guī)模的信息化工程，軟件供應(yīng)商的服務(wù)和溝通是一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)。通鋼集團(tuán)所以能夠應(yīng)用這么順利，關(guān)鍵在于供應(yīng)商、服務(wù)商對(duì)客戶的需求有及時(shí)的反饋，問(wèn)題能得到及時(shí)解決。

王樹(shù)強(qiáng)舉例說(shuō)，對(duì)通鋼集團(tuán)的商業(yè)智能，軟件公司未必清楚。冶金專業(yè)出身的王樹(shù)強(qiáng)說(shuō)，通鋼項(xiàng)目組很清楚通鋼集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心什么數(shù)據(jù)，需要什么樣的KPI(關(guān)鍵指標(biāo))。通鋼項(xiàng)目組可以定義，然后請(qǐng)金蝶做定制開(kāi)發(fā)的商業(yè)智能。目前通鋼和金蝶都有意將這種K/3通用產(chǎn)品加冶金行業(yè)應(yīng)用的解決方案向全行業(yè)推廣，到時(shí)網(wǎng)航積累的經(jīng)驗(yàn)可以有更好的用武之第。

信息化的過(guò)程好比婚姻，產(chǎn)品好比是目前雙方的條件，但是決定婚姻成敗的更關(guān)鍵因素是雙方的發(fā)展方向?，F(xiàn)在的通鋼集團(tuán)信息化，已經(jīng)不是2000年6月的通鋼信息化，現(xiàn)在的金蝶也不是2000年的金蝶。雙方發(fā)展步調(diào)的協(xié)同，才是金蝶和通鋼這個(gè)信息化務(wù)實(shí)應(yīng)用者最大的期望。

第二篇：ERP應(yīng)用分析案例分析答案

某化工企業(yè)集團(tuán)ERP應(yīng)用分析

1、企業(yè)簡(jiǎn)介

某化工企業(yè)集團(tuán)1994年是國(guó)內(nèi)民爆器材的重點(diǎn)骨干企業(yè)，是省內(nèi)同行龍頭企業(yè)。公司銷售網(wǎng)絡(luò)健全，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷海外，深受國(guó)內(nèi)外好評(píng)。因?yàn)槠髽I(yè)的計(jì)算機(jī)比較少，但是逐步投入的PC也只能應(yīng)對(duì)當(dāng)時(shí)業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)，并且企業(yè)缺乏統(tǒng)一的規(guī)劃，各部門(mén)之間的信息不能及時(shí)傳遞，并且企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模收到限制。由于生產(chǎn)的過(guò)程比較復(fù)雜，手工操作會(huì)出現(xiàn)誤差，導(dǎo)致企業(yè)的工作重復(fù)、周期長(zhǎng)，客戶的滿意度低。

企業(yè)選擇了ERP-PS生產(chǎn)制造系統(tǒng)后，促使企業(yè)在管理思想、管理規(guī)模、業(yè)務(wù)流程、組織結(jié)構(gòu)、質(zhì)量管理、信息化建設(shè)和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等進(jìn)一步規(guī)范和提高。解決了企業(yè)在管理方面存在的很多問(wèn)題，幫組企業(yè)提升管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，達(dá)到預(yù)期的效果。

2、項(xiàng)目背景

在ERP實(shí)施前，公司只有財(cái)務(wù)部門(mén)才使用財(cái)務(wù)軟件管理，其他部門(mén)都是用手工管理（如采購(gòu)、庫(kù)存、生產(chǎn)、質(zhì)檢等）。企業(yè)投放的計(jì)算機(jī)較少，只能應(yīng)對(duì)暫時(shí)的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)。缺乏統(tǒng)一的規(guī)劃，系統(tǒng)之間網(wǎng)絡(luò)不通，數(shù)據(jù)格式不同，部門(mén)之間不能互用，數(shù)據(jù)無(wú)法共享，市場(chǎng)信息不能及時(shí)傳遞到相關(guān)部門(mén)。

出現(xiàn)問(wèn)題：

生產(chǎn)管理與計(jì)劃的制定，對(duì)生產(chǎn)規(guī)模的壯大出現(xiàn)瓶頸，業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)企業(yè)的訂單設(shè)定具體參數(shù)無(wú)法用簡(jiǎn)單的人工分解，無(wú)法解決整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的復(fù)雜性，使得生產(chǎn)過(guò)程中計(jì)劃發(fā)生變更，造成一系列的延誤和混亂。在倉(cāng)儲(chǔ)、質(zhì)檢方面也由于手工操作使得物料不統(tǒng)一，工作重復(fù)多、周期長(zhǎng)、客戶滿意度下降。

措施：

企業(yè)高層覺(jué)得借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理思想，對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行統(tǒng)一的管理。計(jì)算機(jī)小組由技術(shù)編制調(diào)整為管理編制，成立信息中心。開(kāi)啟對(duì)信息化道路的探索，并且使用ERP系統(tǒng)。

第三篇：山東鋼鐵集團(tuán)有限公司信息2012.8.17

山東鋼鐵集團(tuán)有限公司信息

山鋼集團(tuán)萊鋼多措并舉積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)、天氣“冰火兩重天”

面對(duì)今年入夏以來(lái)高溫酷暑的“烤”驗(yàn)和市場(chǎng)嚴(yán)冬的“冰火兩重天”，萊鋼一方面扎實(shí)做好防暑降溫工作，優(yōu)化生產(chǎn)組織，戰(zhàn)高溫、斗酷暑、保生產(chǎn)，另一方面，加快推進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，強(qiáng)化市場(chǎng)營(yíng)銷，提質(zhì)量、降成本、增效益。煉鐵系統(tǒng)迅速啟動(dòng)安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)信息預(yù)警，認(rèn)真做好防暑降溫工作，積極應(yīng)對(duì)持續(xù)高溫酷暑給正常生產(chǎn)作業(yè)帶來(lái)了嚴(yán)峻的“烤”驗(yàn)。針對(duì)爐前、看火、修罐間、維修等高溫崗位實(shí)行重點(diǎn)管控，對(duì)關(guān)鍵設(shè)備建立《高溫設(shè)備運(yùn)行檔案》，實(shí)施輪流作業(yè)，適度減少單次作業(yè)時(shí)間，提高輪流頻次。煉鋼系統(tǒng)對(duì)高溫崗位職工進(jìn)行防中暑應(yīng)急演練，提高職工自救、急救能力；組建制冷維修隊(duì)，對(duì)全廠空調(diào)、冷風(fēng)機(jī)進(jìn)行維護(hù)，確保每臺(tái)制冷設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)；為各崗位按時(shí)發(fā)放防暑用品，并為近300 個(gè)班組配備了應(yīng)急藥箱；加強(qiáng)工藝操作，提高鋼坯質(zhì)量，加大設(shè)備檢修維護(hù)力度，確定了370 項(xiàng)重點(diǎn)降本增效項(xiàng)目，開(kāi)展專題攻關(guān)。棒材系統(tǒng)積極應(yīng)對(duì)高溫酷暑，針對(duì)小型車間軋機(jī)實(shí)施以更換加熱爐燒嘴、清理爐內(nèi)鐵皮為主要內(nèi)容的設(shè)備檢修，經(jīng)過(guò)16個(gè)小時(shí)的奮戰(zhàn)，11 個(gè)燒嘴全部更換完畢。板帶系統(tǒng)全體干部職工工作熱情高漲，齊心協(xié)力與酷暑酣戰(zhàn)，扎實(shí)做好防暑降溫工作，及時(shí)發(fā)放各類防暑降溫用品，確保各個(gè)崗位尤其是防暑降溫重點(diǎn)崗位的各項(xiàng)措施落實(shí)到位，同時(shí)，優(yōu)化生產(chǎn)組織，加大降本增效力度，確保了生產(chǎn)安全順行。技術(shù)研發(fā)系統(tǒng)加強(qiáng)工藝技術(shù)研究，系統(tǒng)優(yōu)化高爐爐料結(jié)構(gòu)，加大降本增效工作推進(jìn)力度；做好新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和質(zhì)量提升，加快推進(jìn)品種結(jié)構(gòu)調(diào)整；積極開(kāi)展對(duì)標(biāo)找差距，進(jìn)一步提升技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)水平。銷售系統(tǒng)積極開(kāi)展“百日營(yíng)銷攻堅(jiān)戰(zhàn)”活動(dòng)，緊緊圍繞新產(chǎn)品銷售比例、AB類高效產(chǎn)品銷售比例、庫(kù)存控制三大關(guān)鍵營(yíng)銷指標(biāo)，努力提升捕捉機(jī)會(huì)利潤(rùn)能力、對(duì)標(biāo)價(jià)格提升能力、挖掘客戶能力，全面提高市場(chǎng)營(yíng)銷水平。

第四篇：山東鋼鐵集團(tuán)有限公司信息2011.7.27

山東鋼鐵集團(tuán)有限公司信息

山鋼集團(tuán)“五嚴(yán)格”提升重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)防控水平

一是嚴(yán)格控制資金風(fēng)險(xiǎn)。關(guān)注經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流，合理控制各類庫(kù)存，深化資金統(tǒng)一管理，降低融資成本，加強(qiáng)金融政策的前瞻性研究，做好政策調(diào)整后的應(yīng)對(duì)之策。二是嚴(yán)格控制對(duì)外投資風(fēng)險(xiǎn)。建立規(guī)范完善的投資制度，約束投資行為，控制好并購(gòu)?fù)顿Y、海內(nèi)外礦山投資等方面的風(fēng)險(xiǎn)，確保投資收益。三是嚴(yán)格控制市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。認(rèn)真研究規(guī)避原料采購(gòu)和產(chǎn)品銷售的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，敏銳把握商機(jī)，科學(xué)果斷決策，獲得最大市場(chǎng)效益。四是嚴(yán)格控制法律風(fēng)險(xiǎn)。建立重大經(jīng)營(yíng)事項(xiàng)法律評(píng)審機(jī)制，重點(diǎn)關(guān)注各子公司日常經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)中的法律糾紛和重組整合、對(duì)外并購(gòu)?fù)顿Y中涉及的法律問(wèn)題。五是嚴(yán)格控制決策風(fēng)險(xiǎn)。堅(jiān)決貫徹落實(shí)關(guān)于重大決策、重要人事任免、重大項(xiàng)目安排和大額度資金運(yùn)作等“三重一大”決策制度，明確決策范圍，規(guī)范決策程序，集體決定“三重一大”事項(xiàng)。

山鋼集團(tuán)濟(jì)鋼半年降成本5.58億元

今年上半年，濟(jì)鋼在產(chǎn)品價(jià)格指數(shù)與原料價(jià)格指數(shù)差距較年初拉大10個(gè)百分點(diǎn)，增支減利因素大幅增加的情況下，累計(jì)同口徑成本較去年同期降低5.58億元。一是生鐵成本控制在3200元/噸，煉鋼工序噸鋼降成本85元；自2月份以來(lái)同口徑成本降低率超過(guò)3%，4、5月份超過(guò)4%；上半年累計(jì)平均月降低率達(dá)到3.22%，實(shí)現(xiàn)了3%的奮斗目標(biāo)。二是強(qiáng)化資金管理，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，在防范風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，財(cái)務(wù)費(fèi)用得到有效控制，在央行連續(xù)提高存貸款利率的情況下，主體區(qū)財(cái)務(wù)費(fèi)用較去年平均降低1000萬(wàn)元。三是繼續(xù)推進(jìn)完善零基預(yù)算管理，修理費(fèi)用得到有效控制，較去年月均降低1000萬(wàn)元以上。

第五篇：山東鋼鐵集團(tuán)有限公司信息2012.8.21

山東鋼鐵集團(tuán)有限公司信息 山東省國(guó)資委領(lǐng)導(dǎo)率團(tuán)到山鋼集團(tuán)新疆公司考察調(diào)研

近日，由山東省國(guó)資委主任譚成義任團(tuán)長(zhǎng)的省管企業(yè)赴新疆考察團(tuán)在省政府副秘書(shū)長(zhǎng)、省援疆工作指揮部總指揮、喀什地委副書(shū)記王華等陪同下到山鋼集團(tuán)新疆公司調(diào)研。譚成義一行親切看望新疆公司建設(shè)團(tuán)隊(duì)干部職工，聽(tīng)取了項(xiàng)目規(guī)劃、投資規(guī)模和資金保障以及企業(yè)發(fā)展思路等方面匯報(bào), 對(duì)新疆公司建設(shè)團(tuán)隊(duì)取得的成就，建設(shè)團(tuán)隊(duì)所體現(xiàn)的艱苦奮斗、干事創(chuàng)業(yè)的精神給予高度評(píng)價(jià)，并就下一步發(fā)展提出三點(diǎn)要求：一是緊密結(jié)合喀什地區(qū)大開(kāi)發(fā)、大建設(shè)、大發(fā)展的規(guī)劃，制定清晰的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，圍繞提高競(jìng)爭(zhēng)力，持續(xù)打造企業(yè)比較優(yōu)勢(shì)。二是不斷提高產(chǎn)品的技術(shù)含量和質(zhì)量，充分發(fā)揮喀什地區(qū)獨(dú)特的區(qū)位優(yōu)勢(shì)，使產(chǎn)品走出國(guó)門(mén)，把企業(yè)建設(shè)成為國(guó)際化的鋼鐵產(chǎn)品制造商。三是進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新發(fā)展體制、機(jī)制，使企業(yè)更有活力，更有競(jìng)爭(zhēng)力。要高度關(guān)注企業(yè)文化建設(shè)，做好思想政治工作，關(guān)心職工生活，切實(shí)解決他們遇到的實(shí)際問(wèn)題，提高企業(yè)凝聚力、向心力，確保干部職工保持旺盛的戰(zhàn)斗力，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。

山鋼集團(tuán)萊鋼高專產(chǎn)品、高效產(chǎn)品月銷售雙超“七成”

萊鋼7月份，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)銷售亮點(diǎn)顯現(xiàn)，銷售抗震鋼筋2.45萬(wàn)噸，簽訂石油儲(chǔ)罐容器鋼板6000余噸，全月新產(chǎn)品銷售比例達(dá)23.43%，維持在高位。全月累計(jì)銷售鋼材80.4萬(wàn)噸，銷售高效產(chǎn)品54.74萬(wàn)噸，銷售比例達(dá)到70.99%，銷售高專產(chǎn)品57.51萬(wàn)噸，銷售比例為71.22%，鋼材直銷率達(dá)到53.72%。1至7月份，累計(jì)銷售高效產(chǎn)品365.69萬(wàn)噸，高效產(chǎn)品比例為70.73%。完成A、B類產(chǎn)品銷售217.94萬(wàn)噸，占內(nèi)銷總量的42.15%。7月份，面對(duì)鋼材價(jià)格大幅下跌，鋼材庫(kù)存快速上升的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，萊鋼敏銳捕捉市場(chǎng)變化情況，采取產(chǎn)品促銷、結(jié)構(gòu)調(diào)整、價(jià)格策略等一系列措施，遏制了鋼材庫(kù)存迅速上漲態(tài)勢(shì)，保證了各項(xiàng)關(guān)鍵營(yíng)銷指標(biāo)在高位運(yùn)行，保障了公司運(yùn)營(yíng)資金快速回籠。一是對(duì)照各類產(chǎn)品庫(kù)存數(shù)量，積極實(shí)施壓庫(kù)促銷專項(xiàng)考核辦法，調(diào)動(dòng)營(yíng)銷人員開(kāi)發(fā)市場(chǎng)、搶抓訂單的工作積極性，催收貨款，降低產(chǎn)品庫(kù)存；二是抓住稍縱即逝的市場(chǎng)時(shí)機(jī)，靈活運(yùn)用銷售政策和價(jià)格策略，在當(dāng)月價(jià)格出現(xiàn)大幅下跌的情況下，深入走訪用戶，積極尋求與用戶共度難關(guān)、實(shí)現(xiàn)雙贏的有效途徑。三是在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整上下功夫，不斷加大新產(chǎn)品市場(chǎng)開(kāi)拓力度。