第一篇：中天鋼鐵集團有限公司新員工培訓管理辦法

中天鋼鐵集團有限公司新員工培訓管理辦法

1、總則

1.1為規(guī)范新員工培訓管理，使新員工盡快熟悉和適應公司文化、制度和行為規(guī)范，保護新員工人身安全，特制定本辦法。

1.2本規(guī)定所述新員工包括：新招職工、實習（見習）學生、轉(zhuǎn)崗職工。

2、培訓目的2.1讓新員工在最短的時間內(nèi)了解公司的歷史、企業(yè)文化、管理規(guī)定、發(fā)展狀況、安全知識等，幫助新員工確立正確的人生觀、價值觀，明確企業(yè)的發(fā)展目標以及個人的發(fā)展定位。

2.2讓新員工體會到歸屬感，滿足新員工進入新群體的需要。

2.3提高新員工的安全意識。

2.4增強員工體能及解決問題的能力

3、培訓內(nèi)容

3.1企業(yè)文化、企業(yè)發(fā)展史（2學時）

3.2公司規(guī)章制度（4學時）

3.3生產(chǎn)工藝流程（4學時）

3.4公司三級安全教育（14學時）

3.5設備管理知識（4學時）

3.6生產(chǎn)概論、5S管理（4學時）

3.7煤氣安全知識（4學時）

3.8安全用電知識（4學時）

3.9醫(yī)療自救知識（4學時）

3.10消防安全知識（4學時）

3.11軍訓（8學時）

3.12行為規(guī)范與禮儀（2學時）

4、培訓管理

4.1新員工培訓由人力資源部統(tǒng)一負責管理，相關部門予以配合。

4.2培訓課程和時間安排由人力資源部在新員工培訓開班前發(fā)至各相關部門，各相關部門應提前安排好授課教師，以確保培訓課程的順利進行。

4.3參加培訓的新員工培訓期間不得隨意請假，如有特殊原因，請假1天由培訓負責人同意后方可休假，2天以上假（含2天）需經(jīng)人力資源部負責人同意后方可休假。

5、培訓考核（具體詳見考核細則）

5.1新員工培訓考核分為日?？记凇踩逃荚?、軍訓演練考試、綜合試卷考試，滿分均為100分。

5.2培訓學員應自覺保持教室和座位的衛(wèi)生，每天由班長或班主任安排值日生打掃教室衛(wèi)生。

5.3培訓學員應愛護室內(nèi)部辦公設備，如有損壞設備的按設備的原價進行賠償。

5.4上課時學員應積極配合老師教學，要尊重上課教師，如有不服從老師安排、不遵守課堂紀律的情節(jié)嚴重者作退學和不予錄用處理。

5.5學員應遵守上課時間，上課不遲到、不早退、不曠課。

5.6禁止在公司行政樓、輔樓以及教室內(nèi)抽煙（指定吸煙處除外）。

5.7上課時請將手機調(diào)到振動或者關機，禁止上課過程中手機發(fā)出響聲。

5.8禁止在教室內(nèi)打撲克、下棋等其他活動。

5.9教室內(nèi)禁止吃零食、早餐，禁止在教室內(nèi)外大聲喧嘩。

5.10學員主動參加義務勞動打掃教室衛(wèi)生，按勞動表現(xiàn)給與加分表揚。

5.11安全考試、軍訓考核、綜合考試分數(shù)低于30分者不予補考并取消錄用資格。

5.12日常考勤扣分超過30分（含30分），取消錄用資格。

5.13日常考勤加分超過30分（含30分），人力資源部給予一定的獎勵。

5.14安全考試、軍訓考核、綜合考試分數(shù)在30-60分者并培訓期間沒有日?？记诳鄯值?，給予一次補考機會。如補考不及格者，取消錄用資格。

5.15本辦法自發(fā)文之日起執(zhí)行，原有關規(guī)定與本辦法不符的，以本規(guī)定為準。

人力資源部

2010年8月16日

第二篇：中天鋼鐵集團有限公司坐落在長江三角洲中心地帶

思想道德修養(yǎng)實踐報告（補）

我于寒假期間在位于常州市武進區(qū)中天鋼鐵集團有限公司進行了幾天的實踐活動，在活動期間我對中鋼有了一些了解，對我們的私有企業(yè)有了一些感觸。自2001年9月成立以來，集團保持快速發(fā)展勢頭，到2011年，企業(yè)總資產(chǎn)500億元，員工1.5萬余名，成為一家涵蓋鋼鐵、物流、酒店、地產(chǎn)、教育、投資、外貿(mào)、港口等多元產(chǎn)業(yè)的大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)，2011年集團實現(xiàn)工業(yè)產(chǎn)值566億元，營業(yè)收入626億元。集團是常州首家超百億企業(yè)，首家五星級企業(yè)，并連續(xù)八年榮列中國企業(yè)500強，穩(wěn)居2012中國企業(yè)500強第169位，制造業(yè)500強第78位，民營企業(yè)500強第12位。中天鋼鐵集團有限公司坐落在長江三角洲重要城市常州，南依312國道、北枕滬寧鐵路和滬寧高速公路，西臨沿江高速公路，京杭大運河穿廠而過，距上海、南京航空港150公里，交通十分便利。中天集團積極引進西門子、摩根、奧鋼聯(lián)、阿特拉斯等國際先進裝備，工藝技術一流，為企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構優(yōu)化升級提供保證。致力于打造研發(fā)創(chuàng)新平臺，積極推進產(chǎn)學研合作，2009年6月，集團成為“鋼鐵研究總院—研究應用基地”，2010年12月，中天鋼鐵集團院士工作站正式掛牌成立，中國工程院副院長干勇院士領導的研發(fā)團隊，先后開發(fā)出以500、700兆帕高強度帶肋鋼筋為代表的一批高技術含量、高附加值產(chǎn)品，尤其是700兆帕高強度帶肋鋼筋，成功填補國內(nèi)空白。目前，集團優(yōu)特鋼比已占到70%以上，種類繁多、質(zhì)量一流的“中天牌”產(chǎn)品深受市場信賴，“中天牌”低碳熱軋圓盤條、熱軋帶肋鋼筋為江蘇省名牌產(chǎn)品，熱軋帶肋鋼筋、優(yōu)質(zhì)碳素結(jié)構鋼圓鋼坯還被鋼鐵工業(yè)協(xié)會授予冶金產(chǎn)品實物質(zhì)量金杯獎。熱軋合金圓管坯、熱軋合金圓鋼等系列優(yōu)特鋼種，憑借上乘的質(zhì)量，優(yōu)質(zhì)的服務，使中天鋼鐵成為國內(nèi)重要的合金管坯生產(chǎn)基地。

遵循“堅持自主創(chuàng)新、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，建設綠色工廠”的發(fā)展方針，集團累計投入超過30億元實施節(jié)能減排，積極運用“三干一水一電”等先進節(jié)能環(huán)保技術，引進德國GEA公司干法除塵技術，煙塵排放僅10mg/m，配套建成能源管控中心，成為全國首套從軟件平臺到高級應用擁有完全自主知識產(chǎn)權且應用于實際生產(chǎn)過程的能源管控系統(tǒng)，通過科學調(diào)度各種能源介質(zhì)。為減少運河水開采，保護太湖流域水環(huán)境，集團積極實施中水回用工程，每年節(jié)約用水約1500萬噸。綜合利用各種富余的煤氣，蒸汽、廢渣、廢水、廢物等，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟。目前，集團噸鋼綜合能耗0.605噸標煤，噸鋼耗新水4噸，主要環(huán)保指標達到行業(yè)領先水平。十年來，員工收入快速增長，人均超過4.5萬元，累計納稅近40億元，各類社會捐助超過3.5億元。按照“煉就非凡品質(zhì)，堅固人類生活”的發(fā)展愿景，中天鋼鐵將沿著科學發(fā)展之路，努力打造一座具有持續(xù)競爭力和創(chuàng)新能力的長青企業(yè)、綠色鋼城！主要生產(chǎn)薄板、中厚板、圓鋼、螺紋鋼、角鋼、槽鋼、線材等系列產(chǎn)品銷全國并出口20多個國家和地區(qū)。它是我市的支柱產(chǎn)業(yè)部門，也是國家重點扶植的鋼鐵部門，每年為國家創(chuàng)收利稅10多個億，為我國的現(xiàn)代化建設起了舉足輕重的作用，是我們邯鄲的一個耀眼的明珠，是我們常州人的驕傲。幾年前，在全國曾經(jīng)卷起了一股中鋼熱，全國上下都在號召學習中鋼的先進管理經(jīng)驗。我懷著找到中鋼繁榮的秘密的想法，來到了中鋼的鋼鐵圍墻之中。

在隆隆的機器聲中，我漫步在一幢幢巨大的車間廠房之間，穿梭在一根根管道之下，領略真正的創(chuàng)造的偉大。那邊鐵水順著下面的出鋼口流下，飛濺出燦爛的火花，紅紅的鐵水經(jīng)

過了一段傳運變黑變硬一根根鋼材便由此而成了。一想到我們身邊的生活中處處都是鋼鐵的身影，就馬上感到了這創(chuàng)造的偉大了。

首先，我熟悉了中鋼的工藝流程。工人們把石灰石和鐵礦石運到燒結(jié)廠進行初步的加工，連同在煉焦廠加工的煤一起送進巨大的高爐里進行煅燒，形成了鐵水灌進魚雷鐵水罐車送往轉(zhuǎn)爐，在氧氣頂吹之下，進行更高溫度的煅燒，使得鐵中的含碳量進一步降低，并調(diào)節(jié)鐵水里的其他金屬元素的含量達到鋼的要求。鋼水出爐之后，有兩條途徑可走。

1、鐵水經(jīng)過冷卻使之變硬，在連鑄車間把它們鑄成板坯，方坯和矩形坯。這些鋼坯還不能稱做鋼材，它們還需要進行軋制以符合各種再生產(chǎn)部門的需求。經(jīng)過軋制生產(chǎn)出的棒材，線材，角鋼等便是最后的產(chǎn)品了。

2、鋼水還須經(jīng)過一座lf爐進行深加工，此時的鋼鐵的質(zhì)量更加優(yōu)異。這些鋼材經(jīng)過薄板坯連鑄連軋后還要經(jīng)過一個大的酸洗池進行酸洗處理，以便使之鍍鋅。這樣就生產(chǎn)出熱軋鋼板，冷軋鋼板，鍍鋅鋼板，酸洗鋼板，預涂層鋼板等產(chǎn)品。這些生產(chǎn)過程都是在精密的儀器的控制和監(jiān)測下進行的。溫度的高低，煅燒的程度都需要自動或者半自動的儀器的控制。在現(xiàn)代化的生產(chǎn)條件下既保證了質(zhì)又保證了量，生產(chǎn)出符合建設使用的大批量優(yōu)等的鋼材。

這一機制的基本模式是：市場-倒推-否決-全員模擬市場核算、實行成本否決就是采用模擬的辦法，把市場機制引入企業(yè)內(nèi)部管理，但并非簡單地把社會上經(jīng)濟交往中的銀行、公司、市場都照搬進來，把企業(yè)內(nèi)部的二級單位都變成獨立的法人。中鋼的做法是在保持現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)專業(yè)化、科學分工協(xié)作、高度集中統(tǒng)一管理優(yōu)勢的前提下，抓住成本這個關鍵，依據(jù)客觀價值規(guī)律，用倒推的辦法，即從產(chǎn)品在市場上被接受的價格開始，從后向前，通過挖掘潛力，測算出逐道工序的目標成本，然后層層分解落實，直到每一個職工。通過成本這個市場信息的傳遞，把市場價格信息內(nèi)伸化，按市場導向決定廠內(nèi)生產(chǎn)的資源配置，使職工直接感受到市場經(jīng)濟的潮漲潮落，從而樹立市場觀念，關心市場，主動參與市場競爭。實踐證明邯鋼所走的道路是正確的，領導的決策是英明的。農(nóng)業(yè)保證了我們的吃飯溫飽問題，科教文衛(wèi)事業(yè)為我們提供了后方的支援，還有各種服務行業(yè)使生活更加舒適，而真正能帶來國家的繁榮和發(fā)展的，能使我國早日成為世界強國的，就是我們的工業(yè)。看到中鋼秩序井然，繁榮煉鋼的情景我就為我們祖國的未來充滿了希望。

我所學的是材料專業(yè)，這里就是我將來奉獻青春的火熱田野，我現(xiàn)在提前置身于這鋼筋水泥的圍墻之中，心情是無比的激動。我能有機會熟悉這里的環(huán)境，了解生產(chǎn)的工藝流程，實在是難得的很。我能親眼看到自動化為我們省下的力氣，自動化為我們創(chuàng)造的價值。在幾百年年以前，人們恐怕還是自己在家股風煉鐵煉鋼的吧？一個老漢左手拿著一把大鐵鉗，上面剛從爐里取出的鐵塊，右手拿著錘子用力向鐵塊砸去…… 外國的船堅利炮轟開了中國的大門，中國只用木船架著幾架土炮向敵人還擊，一艘艘沉入了海底，是何等的慘烈？我們的恥辱不是我們沒有糧食養(yǎng)不活華夏的兒女們，而是我們的工業(yè)落后使得我們一直處在被動挨打的狀態(tài)。解放后，我國的工業(yè)的飛躍發(fā)展起來，我國的國際地位由此一步步提升上去了?，F(xiàn)在我感到我的所學是多么的重要，大學的課程一定要學好，打好堅實的基礎，才能符合21世紀工業(yè)自動化大生產(chǎn)下的工作的要求。截止2010年底，中鋼本部從事生產(chǎn)經(jīng)營管理、工程技術、后勤服務和現(xiàn)場操作的員工共26587人。其中操作人員占75%，服務人員占11%，工程技術人員占5%，管理人員占9%。在技術管理人員中2%為研究生，40%為大學生，24%

為大專生，22%為中專生，高中以下13%左右。從這些數(shù)字我們可以看出中鋼的人員配置是比較合理的，而且文化程度也是比較高的。對于一個國有的大型工業(yè)企業(yè)，基本符合生產(chǎn)的需要，有能力生產(chǎn)出世界一流的鋼材。談起中鋼，它的先進的企業(yè)管理經(jīng)驗是必須要提的。在80年代末到90年代初，中鋼和其他國有企業(yè)一樣，面臨著原料，能源大幅度漲價和鋼材市場疲軟的雙重壓力，效益嚴重滑坡。中鋼的28種主要產(chǎn)品中只有2種盈利，這個曾經(jīng)是常州上交利稅億元的贏利大戶，出現(xiàn)連續(xù)5個月的虧損。在企業(yè)生死攸關之際，以劉漢章為代表的中鋼決策者不等、不靠、不要，創(chuàng)立并推行了“模擬市場核算、實行成本否決”這一新的企業(yè)經(jīng)營機制，勇敢面對市場，迎接挑戰(zhàn)。用劉漢章同志的話說，“這是被市場逼出來的招數(shù)”。行成本否決就是采用模擬的辦法，把市場機制引入企業(yè)內(nèi)部管理，但并非簡單地把社會上經(jīng)濟交往中的銀行、公司、市場都照搬進來，把企業(yè)內(nèi)部的二級單位都變成獨立的法人。x鋼的做法是在保持現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)專業(yè)化、科學分工協(xié)作、高度集中統(tǒng)一管理優(yōu)勢的前提下，抓住成本這個關鍵，依據(jù)客觀價值規(guī)律，用倒推的辦法，即從產(chǎn)品在市場上被接受的價格開始，從后向前，通過挖掘潛力，測算出逐道工序的目標成本，然后層層分解落實，直到每一個職工。通過成本這個市場信息的傳遞，把市場價格信息內(nèi)伸化，按市場導向決定廠內(nèi)生產(chǎn)的資源配置，使職工直接感受到市場經(jīng)濟的潮漲潮落，從而樹立市場觀念，關心市場，主動參與市場競爭。實踐證明邯鋼所走的道路是正確的，領導的決策是英明的。

目前，集團優(yōu)特鋼比已占到70%以上，種類繁多、質(zhì)量一流的“中天牌”產(chǎn)品深受市場信賴，“中天牌”低碳熱軋圓盤條、熱軋帶肋鋼筋為江蘇省名牌產(chǎn)品，熱軋帶肋鋼筋、優(yōu)質(zhì)碳素結(jié)構鋼圓鋼坯還被鋼鐵工業(yè)協(xié)會授予冶金產(chǎn)品實物質(zhì)量金杯獎。熱軋合金圓管坯、熱軋合金圓鋼等系列優(yōu)特鋼種，憑借上乘的質(zhì)量，優(yōu)質(zhì)的服務，使中天鋼鐵成為國內(nèi)重要的合金管坯生產(chǎn)基地。

圍繞“堅持自主創(chuàng)新、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，建設綠色工廠”的發(fā)展方針，“做精、做優(yōu)、做強”的發(fā)展理念，借著三輪發(fā)展規(guī)劃的順利推進，中天鋼鐵強勢發(fā)展，創(chuàng)造了一輪又一輪倍受矚目的佳績。是《江蘇省十一五鋼鐵工業(yè)調(diào)整和發(fā)展專項規(guī)劃》、《江蘇省鋼鐵產(chǎn)業(yè)調(diào)整振興規(guī)劃》中重點支持的骨干企業(yè)。同時，集團致力打造研發(fā)平臺、加強新品研發(fā)、推動技術創(chuàng)新，并與鋼鐵研究總院結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，成為“鋼鐵研究總院—研究應用基地”。

社會責任

十年來，集團已累計納稅超過35億元，先后向社會資助超過3.5億元。集團已連續(xù)多年上交稅收超億元，08年上交稅收5.8億元，占到武進區(qū)工業(yè)企業(yè)上交國稅的15.5%。近年來先后為社會修橋鋪路、幫困助學，慈善投入累計已超過2億元。05年，捐出1000萬元作為光彩資金為武進奔牛人民建造了一座“千禧”大橋。每年資助武進錫劇團70萬元，省武高獎學金40萬元；還出資300萬元為泰村人民修路，出資250萬元籌建橫林消防中心，出資30萬元資助橫林幼兒園，出資60萬元建設橫林大橋；集團在內(nèi)部成立了愛心基金會；8位在校的大學生長期接受董總的學費、生活費資助，目前已有一位畢業(yè)后進入中天工作。

5.12汶川大地震，中天累計向災區(qū)捐款1190萬元，成為常州單筆捐贈最多的企業(yè)之一。2008年3月集團董事長董才平被評選為江蘇省首屆“慈善之星”。去年，在金融危機肆虐之際，集團依然舉辦大型人才招聘會，吸納了300多名殘疾員工，為社會推出2500個就業(yè)崗

位。2009年7月，董事長、總裁、黨委書記董才平又被中華慈善總會授予“中華慈善突出貢獻人物獎”。2011年9月，集團成立十周年之際，一次性捐贈光彩基金3000萬元，用于橫林、遙觀兩鎮(zhèn)社會福利事業(yè)。2011年11月，集團又正式冠名南鋼籃球俱樂部，將企業(yè)的社會職責延伸到全省，為促進江蘇省體育事業(yè)發(fā)展貢獻一己之力。

近年來，集團形成了以投身教育事業(yè)，培育杰出英才為主線的發(fā)展思路，累計捐贈南京大學、省武高、省前中、南夏墅中學、洛陽中學、橫林中學、遙觀幼兒園等學校發(fā)展教育事業(yè)超過1000萬元。值得一提的是，2008年投資1.5億元創(chuàng)立常州中天實驗學校，連續(xù)三年中考取得輝煌成績，四星級高中錄取率超過85%，被省常中、省前中錄取人數(shù)連年增加，一大批青年教師脫穎而出，成為教書育人的理想園地。

我的實踐活動對我的未來發(fā)展方向有了更高的熱情，使我的將來有了比較明確的方向。在有限的實習期間，我了解了整個企業(yè)的大體情況，正式接觸了新時期的各種各樣的工人，不同卻高效的辦事方法，也受到企業(yè)氛圍的熏陶。我感到受益非淺。各類人才提供了學習提高的機會和施展才華的廣闊舞臺?？粗裉炫畈l(fā)展的中天鋼鐵集團公司，我心里充滿無比的自豪。我希望將來中鋼會更加輝煌，也希望有一天我真正成為一名中鋼的工人，為祖國的建設貢獻出自己的一份力量，繁榮我國的鋼鐵工業(yè)。

這次寒假社會實踐告訴我，在新經(jīng)濟時代學生應當具備創(chuàng)新觀念和掌握成熟技術的能力，善于經(jīng)營和開拓市場，富有團隊精神等素質(zhì)。要有嚴密的思辨能力和理性的思考能力，致力于探索理性、情操、才智、體質(zhì)之完美，只有做到全面發(fā)展才能適應社會的需求，并立于不敗之地。我們要時刻與外界社會保持同步發(fā)展做到與時俱進，不與社會脫節(jié)，我們應該珍惜現(xiàn)在的學習機會，珍惜生命的分分秒秒，學習好知識，運用知識，時刻牢記，虛度年華就是作踐自己。與此同時，多多與社會接觸是很必要的。如果我們想接受時代的挑戰(zhàn)受到社會的歡迎，就抓緊時間好好地充實自我。不僅要學好各門學科，還要廣泛地吸收各領域的知識，努力提高綜合素質(zhì)。一路的艱辛與微笑，雖有所收獲，然所學是開始，新的考驗和抉擇要奮斗不息，請不要讓我們年輕的時光留下太多遺憾！在這短短的暑假實踐我碰過壁，受過累，流過汗，但是我卻成長了，這次親身體驗讓我有了深刻感觸，這不僅是一次實踐，還是一次人生經(jīng)歷，是一生寶貴的財富。在以后的工作生活中，我一定會記住現(xiàn)在的實踐體會，這是一筆巨大的財富，我會記住的，我的未來由我自己決定，我的未來只要在我努力下一定會更美好的這一次我到工廠去參加實踐活動，真的是學到了很多東西，這些都是心理上的感受，有些也不能全靠嘴就能說出來，寫出來的。只能憑借自己的感受，在以后的學習生活中慢慢的琢磨。

看著今天蓬勃發(fā)展的中天鋼鐵集團公司，我心里充滿無比的自豪。我希望將來中鋼會更加輝煌，也希望有一天我真正成為一名中鋼的工人，為祖國的建設貢獻出自己的一份力量，繁榮我國的鋼鐵工業(yè)。

這一次我到工廠去參加實踐活動，真的是學到了很多東西，這些都是心理上的感受，有些也不能全靠嘴就能說出來，寫出來的。只能憑借自己的感受，在以后的學習生活中慢慢的琢磨。

第三篇：新員工培訓管理辦法

新員工培訓管理辦法

××××公司

二〇一四年五月

第一章總則

第一條目的為規(guī)范公司新員工培訓管理，使新員工盡快熟悉、適應公司文化、制度和行為規(guī)范，縮短勝任本職崗位的時間，特制定本管理辦法。

第二條公司新員工實行“先培訓、后上崗”原則。

第三條本辦法適用于××公司的新員工。

第二章組織管理

新員工培訓由人力資源部歸口管理，相關部門負責人協(xié)助執(zhí)行。

新員工培訓應在報到后一個月內(nèi)進行。公司員工公司認知培訓一般為期兩天，學習公司的企業(yè)文化、企業(yè)歷史、基本規(guī)章制度、基本禮節(jié)等，使員工基本了解公司的情況。

參加新員工培訓的員工在培訓期間如需請假者，按公司制度給予假期，請假情況體現(xiàn)在綜合評定中。

培訓結(jié)束后，應進行考核。不合格者，辭退或降薪使用。

人力資源部為每一位員工建立培訓檔案，新員工培訓考核情況應記入員工個人培訓檔案。

第三章通識培訓

通識培訓是指對新員工進行公司概況、企業(yè)文化、理論知識、專業(yè)技能知識、員工形象、工作流程、規(guī)章制度等培訓，使新員工能順利開展工作。

新員工通識培訓內(nèi)容由人力資源部負責組織，其他相關部門設計，報總經(jīng)理審批。通識培訓內(nèi)容：

介紹公司概況

公司的發(fā)展歷史、精神、行業(yè)特點、成長趨勢

公司的經(jīng)營理念、傳統(tǒng)、習慣、規(guī)范和標準

公司的主業(yè)和組織機構

公司高層管理人員的情況

人力資源部自行調(diào)整的內(nèi)容

介紹公司主要制度政策

員工行為規(guī)范

公司人力資源制度

績效考核制度

薪酬制度

培訓制度

獎懲制度

考勤制度

各部門職責

辦公設備使用

理論知識

企業(yè)文化

禮儀培訓

溝通技巧

職業(yè)發(fā)展規(guī)劃

團隊建設

專業(yè)技能知識

業(yè)績分析

市場營銷管理

其他專業(yè)技能

崗位認知

(1)員工所在部門的主要職能和責任；

(2)業(yè)務方面的規(guī)章和制度；

(3)崗位職責介紹、業(yè)務操作流程和作業(yè)指導

軍訓

通識培訓原則上由公司人力資源部根據(jù)需要組織進行。人力資源部應提前3日向應參加培訓的新員工所屬部門發(fā)出培訓通知。

培訓內(nèi)容根據(jù)企業(yè)發(fā)展以及培訓目標不同可自行調(diào)整。

第四章部門實習

部門實習是培訓的重要部分，實習時間由人力資源部視員工所屬部門性質(zhì)不同而自行決

定。

部門經(jīng)理、主管為其實習所在部門負責人，安排專人對員工實習進行全程跟蹤考核。綜合管理人員逐個部門實習，實習時間有人力資源部視情況自行安排。

一線人員在所屬部門實習。

部門負責人代表部門對新員工表示歡迎，介紹新員工認識部門其他人員，并協(xié)助其較快地進入工作狀態(tài)。

部門工作引導主要包括：

本部門介紹

介紹部門結(jié)構、部門職責、制度

介紹各職位工作內(nèi)容

介紹部門工作流程

培訓基本專業(yè)知識技能

講授工作程序與方法

相關部門介紹

相關部門人員介紹

相關部門主要職責

本部門與相關部門聯(lián)系事項

未來部門之間工作配合要求等

第五章新員工培訓評估

通識培訓結(jié)束后由人力資源部組織新員工測驗和座談，對員工進行通識培訓評定。實習過程中，由人力資源部組織新員工座談，對員工進行階段性評估。

實習結(jié)束后，部門經(jīng)理、主管就部門實習對新員工進行評定。

培訓結(jié)束后，由人力資源部結(jié)合員工通識培訓評定、階段性評定、部長評定，對員工進行綜合性評定，評定不合格者，則應將該員工辭退。

新員工培訓結(jié)束后人力資源部將培訓記錄歸檔。

第六章 附則

本辦法由人力資源部擬定，報總經(jīng)理審批后執(zhí)行，自頒布之日起實施。

本辦法由人力資源部負責解釋

第四篇：新員工培訓管理辦法

新員工培訓管理辦法

第一章總則

第一條目的為規(guī)范公司新員工培訓管理，使新員工盡快熟悉、適應公司文化、制度和行為規(guī)范，縮短勝任本職崗位的時間，特制定本管理辦法。

第二條

第三條

公司新員工實行“先培訓、后上崗”原則。本辦法適用于公司各部門科室經(jīng)理以下的新員工。

第二章組織管理

第四條

第五條

第六條新員工培訓由辦公室歸口管理，相關部門經(jīng)理協(xié)助執(zhí)行。新員工培訓應在報到后一個月內(nèi)進行。參加新員工培訓的員工在培訓期間如需請假者，應在試用期內(nèi)補修請假之課程，否則，試用期滿不得轉(zhuǎn)為正式員工。

第七條培訓結(jié)束后，應進行考核。不合格者，重新培訓，仍不合格者，考慮辭退或降薪使用。

第八條辦公室為每一位員工建立培訓檔案，新員工培訓考核情況應記入員工個人培訓檔案。

第三章通識培訓

第九條通識培訓是指對新員工進行公司概況、有關管理流程、安全、質(zhì)量等培訓，使新員工能順利開展工作。

第十條新員工通識培訓內(nèi)容由辦公室負責組織其他相關部門設計，報主管人力資源副總經(jīng)理審批。

第十一條通識培訓內(nèi)容：

（一）介紹公司概況

1.歡迎詞；

2.公司的發(fā)展歷史、成長趨勢；

3.公司的理念、傳統(tǒng)、習慣、規(guī)范和標準；

4.公司的主業(yè)和組織機構

5.公司高層管理人員的情況；

（二）介紹公司主要制度政策

1.薪酬制度

2.費用報銷

3.培訓制度

4.考核制度

5.獎懲制度

6.考勤制度

（三）內(nèi)部參觀

第十二條通識培訓原則上由公司辦公室根據(jù)需要組織進行。辦公室應提前3日向應參加培訓的新員工所屬部門發(fā)出培訓通知。

第四章部門工作引導

第十三條部門工作引導的責任人為其入職所在部門經(jīng)理。

第十四條部門經(jīng)理代表部門對新員工表示歡迎，介紹新員工認識部門其他人員，并協(xié)助其較快地進入工作狀態(tài)。

第十五條部門工作引導主要包括：

（一）本部門介紹

1.介紹部門結(jié)構、部門職責

2.介紹新員工所在職位工作內(nèi)容

3.培訓基本專業(yè)知識技能

4.講授工作程序與方法

（二）相關部門介紹

1.相關部門人員介紹

2.相關部門主要職責

3.本部門與相關部門聯(lián)系事項

4.未來部門之間工作配合要求等

第五章新員工培訓評估

第十六條通識培訓結(jié)束后由辦公室組織新員工測驗和座談，不合格者應參加補充培訓。

第十七條部門經(jīng)理就部門工作引導對新員工進行測驗。不合格者需有針對性的重修，一個月內(nèi)如果不能完成培訓，則應將該員工辭退。

第十八條新員工培訓結(jié)束后辦公室將培訓記錄歸檔。

第五篇：新員工培訓管理辦法

新員工崗前培訓管理辦法目的為使新員工快速融入并適應公司環(huán)境，盡快熟悉并開展工作，讓其體會到家庭般的歸屬感，特制定本辦法。原則

時效性原則

新員工入職即開展培訓，保證讓新員工在第一時間對公司和崗位有個清醒地認識。務實性原則

新員工崗前培訓以實用為基礎，通過培訓確保新員工熟悉并適應公司環(huán)境及崗位要求，同時人力資源部和用人部門協(xié)助解決新員工生活和工作問題，消除新員工的后顧之憂。3 職責

人力資源部負責新員工入職培訓和企業(yè)文化培訓，同時在試用期間協(xié)調(diào)幫助新員工解決生活和工作困難。安全部負責新員工的公司級安全培訓。用人部門負責部門和班組級安全培訓、崗位職責、應知應會和上崗培訓，同時用人部門負責人和員工關系專員負責解決新員工各方面的困難。適用范圍

本辦法適用于新入職員工。培訓內(nèi)容

新員工崗前培訓內(nèi)容包括入職培訓、企業(yè)文化培訓、安全培訓、崗位職責、應知應會和上崗培訓。培訓時間

新員工崗前培訓時間為5天，其中第1-3天為入職培訓、企業(yè)文化培訓和公司級安全培訓，第4-5天為部門和班組級安全培訓、崗位職責、應知應會和上崗培訓。7 培訓流程

7.1 新員工入職第一天安排企業(yè)文化培訓，具體包括精神文化、管理文化、行為文化。培訓過程中由人力資源部專人通過舉例形式對各項文化進行深度講解，使新員工理解企業(yè)文化的來龍去脈。培訓結(jié)束后，新員工需簽署《企業(yè)文化認同書》，做為認同企業(yè)文化的書面依據(jù)。如果新員工不認同企業(yè)文化，公司將不予錄用。

7.2 新員工入職第二天安排入職培訓，具體包括企業(yè)簡介、規(guī)章制度、員工生活和人事流程。同時人力資源部專人協(xié)助新員工辦理各項入職手續(xù)，帶領新員工進行廠區(qū)參觀，幫助其熟悉公司環(huán)境。

7.3 新員工入職第三天安排安全培訓，由安全部專人進行公司級安全培訓并進行實地教育。

7.4 新員工入職第四-五天安排部門和班組級安全培訓、崗位職責、應知應會和上崗培訓，以上培訓由用人部門安排專人開展。其中上崗培訓須安排本崗位有一定工作經(jīng)驗和資質(zhì)的師傅開展，給予帶徒師傅10元/天的補助，同時師傅在培訓期間需承擔相應責任。

7.5 新員工五天培訓合格后，經(jīng)用人部門負責人同意，由人力資源部開具《員工上崗通知書》，用人部門正式安排員工上崗工作。監(jiān)督管理

8.1 新員工轉(zhuǎn)正后，由辦公室負責對新員工進行滿意度調(diào)查，征求新員工對人力資源部、部門負責人及員工關系專員的意見，并以此為依據(jù)對相關負責人進行考核。9 注意事項

9.1 新員工在培訓期間，人力資源部負責人需將自己的聯(lián)系方式告知新員工，在試用期間全程跟蹤新員工工作和生活的相關事宜。

9.2 培訓結(jié)束后，新員工分配到相應崗位，用人部門負責人和員工關系專員需將自己的聯(lián)系方式告知新員工，幫助新員工使其盡快融入公司。本辦法最終解釋權歸人力資源部所有。