第一篇：明古魯安全示范班組總結(jié)

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“安全生產(chǎn)示范班組”創(chuàng)建活動(dòng)總結(jié)報(bào)告

根據(jù)公司《關(guān)于開展“安全生產(chǎn)示范班組”創(chuàng)建活動(dòng)的通知》（八局安〔2017〕12號）文件要求，明古魯項(xiàng)目項(xiàng)目部認(rèn)真組織學(xué)習(xí)文件精神，并結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際制定了具體的活動(dòng)實(shí)施方案，積極開展“安全生產(chǎn)示范班組”創(chuàng)建活動(dòng)。

一、文件學(xué)習(xí)

項(xiàng)目部在安全周例會(huì)中傳達(dá)學(xué)習(xí)了八局安〔2017〕12號《關(guān)于開展“安全生產(chǎn)示范班組”創(chuàng)建活動(dòng)的通知》，并組織安全管理部門制定活動(dòng)實(shí)施方案，進(jìn)一步細(xì)化活動(dòng)內(nèi)容，加大宣傳力度，確保活動(dòng)取得實(shí)效。

二、活動(dòng)開展情況 1、2017年5月25日，明古魯項(xiàng)目成立以工地經(jīng)理張義芳為組長的專項(xiàng)行動(dòng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下發(fā)了《關(guān)于開展印尼明古魯項(xiàng)目部“安全生產(chǎn)示范班組”創(chuàng)建活動(dòng)的通知》，制定了《明古魯安全生產(chǎn)示范班組活動(dòng)方案》，并組織各分包商開展“安全生產(chǎn)示范班組”創(chuàng)建活動(dòng)。

2、明古魯項(xiàng)目成立四個(gè)班組：土建拌合樓班組、土建實(shí)驗(yàn)室班組、富東基礎(chǔ)施工班組、昌?；A(chǔ)施工班組，并督促各班組落實(shí)每日班前5分鐘教育，廣泛宣傳安全基本常識、安全理念、安全警句，營造良好的氛圍。

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土建部每日班前五分鐘

3、在施工現(xiàn)場張貼有具有特色的安全文化長廊，包括工程概況牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖，企業(yè)安全文化宣傳等，營地懸掛、張貼安全標(biāo)語和警示標(biāo)識。在工地門口張貼施工現(xiàn)場安全紀(jì)律；在施工現(xiàn)場懸掛危險(xiǎn)警示標(biāo)志，營造積極向上的安全文化氛圍。

進(jìn)入施工現(xiàn)場告知牌

安全文化長廊

4、HSE管理部門組織開展“安全學(xué)習(xí)提素質(zhì)、班組管理強(qiáng)基礎(chǔ)”為主題的知識競賽；各分包商在現(xiàn)場開展安全知識演講等安全文化建設(shè)活動(dòng)，提升了職工安全技能，提高了班組安全管理水平，加強(qiáng)了明古魯項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作。

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分包商安全文化宣傳欄

5、明古魯項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶隊(duì)對員工開展班前安全教育，使員工了解和掌握一些基本的安全生產(chǎn)知識，能夠更好的重視安全工作和保護(hù)好自己的安全，做到安全生產(chǎn)、文明施工。同時(shí)督促各班組長加強(qiáng)對施工人員的安全教育培訓(xùn)，提高員工的安全意識。

6、HSE管理部組織班組施工用電管理人員進(jìn)行施工用電安全管理培訓(xùn)，主要內(nèi)容涵蓋了：施工用電的主要標(biāo)準(zhǔn)JGJ46－2005（施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范；DL5009.1—2015（電力建設(shè)安全工作規(guī)程—施工用電；學(xué)習(xí)JGJ59－2011（建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)）和電力建設(shè)施工用電安全檢查的主要內(nèi)容，掌握施工用電安全監(jiān)督的基本方法；220/380V三相四線制的低壓電力系統(tǒng)，相關(guān)管理規(guī)定；在建筑

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工程（含腳手架）的周邊與架空線路的邊線之間的最小安全操作距離要求；TN系統(tǒng)，保護(hù)接地、保護(hù)接零使用方法；現(xiàn)場常見施工用電違章曝光；接地電阻防雷電阻要求講解等。

施工用電安全管理培訓(xùn)

7、HSE管理部組織對各分包商安全員開展腳手架搭設(shè)安全教育培訓(xùn)，以圖文、視頻、講解相結(jié)合的方式向各分包商安全管理人員展示了現(xiàn)場腳手架搭設(shè)的關(guān)鍵點(diǎn)與控制要領(lǐng)，使安全管理人員對腳手架搭設(shè)安全控制點(diǎn)更加清晰明朗。培訓(xùn)期間，通過學(xué)習(xí)腳手架相關(guān)事故案例，使安全管理人員意識到腳手架安全的重要性。

8、明古魯項(xiàng)目部組織項(xiàng)目部人員、各分包商負(fù)責(zé)人以及安全員開展豐城電廠特大安全事故警示教育。深刻的分析了事故的原因，認(rèn)真汲取事故教訓(xùn)，按照以案說法方式，解讀事故和案件中安全生產(chǎn)法律法規(guī)知識，讓員工了解到安全生產(chǎn)的重要性，達(dá)到警示教育的目的。

9、項(xiàng)目部結(jié)合月檢查對各分包商“安全生產(chǎn)示范班組”創(chuàng)建活動(dòng)進(jìn)行檢查，針對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，提出相應(yīng)的改進(jìn)意見，督促分包商進(jìn)行整改。

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10、項(xiàng)目部組織了安全生產(chǎn)示范班組（昌海、富東）參觀交流活動(dòng)，每個(gè)班組就管理方面的問題與示范班組進(jìn)行交流學(xué)習(xí)。通過交流，促進(jìn)各班組之間相互學(xué)習(xí)、向示范班組取經(jīng)，從而不斷提升班組管理水平。

11、項(xiàng)目部根據(jù)《安全文明生產(chǎn)管理考核辦法》，每月月例會(huì)中組織對各施工單位安全管理情況進(jìn)行了考評打分，并排名。對1-2名進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，3-5名不獎(jiǎng)不罰，6-7名進(jìn)行處罰，督促各施工單位做好“安全生產(chǎn)示范班組”建設(shè)工作。

14、項(xiàng)目部根據(jù)各分包商“安全生產(chǎn)示范班組”創(chuàng)建活動(dòng)開展情況，對照《安全生產(chǎn)示范班組考評評分標(biāo)準(zhǔn)》對各班組進(jìn)行打分，評選出優(yōu)秀“安全生產(chǎn)示范班組”，并由項(xiàng)目經(jīng)理給優(yōu)秀班組頒發(fā) “安全生產(chǎn)示范班組”獎(jiǎng)狀。

三、活動(dòng)總結(jié)

通過開展此次活動(dòng)，各班組認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、以人為本”的方針，嚴(yán)格執(zhí)行明古魯項(xiàng)目各項(xiàng)規(guī)章制度，落實(shí)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全和質(zhì)量隱患及時(shí)進(jìn)行了整改，進(jìn)一

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步強(qiáng)化了項(xiàng)目部班組安全文化建設(shè)，提升各分包隊(duì)伍班組安全管理水平。

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2017年12月17日

第二篇：安全生產(chǎn)示范班組材料

金馬采油作業(yè)一區(qū)海一調(diào)驅(qū)站申報(bào)遼寧省安

全生產(chǎn)示范班組材料

作為在遼河油田率先開展調(diào)驅(qū)先導(dǎo)實(shí)驗(yàn)、建站初期全部是大學(xué)生隊(duì)伍的首個(gè)青工創(chuàng)新創(chuàng)效團(tuán)隊(duì)，金馬采油作業(yè)一區(qū)海一調(diào)驅(qū)站無疑是金馬油田三次采油的排頭兵，開路先鋒。組建于2010年8月的海一調(diào)驅(qū)站，現(xiàn)有員工18人，青工16人，大中專畢業(yè)生17人。該站嚴(yán)于安全夯基礎(chǔ)，常于培訓(xùn)提素養(yǎng)，精于管理保質(zhì)量。始終把“安全責(zé)任重于泰山”當(dāng)作班站全程安全、全員安全的信條。五年來多次獲得遼河油田公司五型五好標(biāo)桿站、安全生產(chǎn)示范班組、金馬公司模范學(xué)習(xí)型班組。在歷任大學(xué)生站長的帶領(lǐng)下，創(chuàng)新創(chuàng)效創(chuàng)穩(wěn)產(chǎn)量，精誠精細(xì)出精品，為作業(yè)區(qū)高效開發(fā)、清潔生產(chǎn)全程助力。

一、重實(shí)站內(nèi)安全節(jié)點(diǎn)分析，嚴(yán)于安全夯基礎(chǔ)

調(diào)驅(qū)是在油田發(fā)展的中后期實(shí)施的一項(xiàng)驅(qū)油技術(shù)，在藥品注聚的過程中，需要利用地面高壓注聚泵配合攪拌罐將配置好的藥液打到地下。該站屬地所管3臺高壓注聚泵，2臺地面轉(zhuǎn)移泵，4個(gè)12立方攪拌罐和3個(gè)高空架設(shè)的50立方米熟化罐。對應(yīng)注聚井5口，日注聚量要達(dá)到430方。該站堅(jiān)持每日開展班前安全教育，帶領(lǐng)員工認(rèn)真學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，針對藥品加注過程中由于員工操作不慎可能出現(xiàn)藥劑害和污染事件，聚合物是藥面帶有粉塵，加注過程中操作不慎就會(huì)進(jìn)入呼吸道造成呼吸系統(tǒng)傷害，站長要求員工必須勞保著裝，佩戴好防毒面具和膠皮手套，一旦污染立即清洗，確保人身安全。針對藥品落地易造成環(huán)境污染的問題，要求員工自覺養(yǎng)成習(xí)慣，用過的桶和藥袋集中存放，藥品落地立即清理，確保環(huán)境清潔。調(diào)驅(qū)站投產(chǎn)5年來無一起人身傷害和環(huán)境污染事件發(fā)生，連續(xù)4年被公司評為安全環(huán)保先進(jìn)班組。

二、重視安全行為習(xí)慣養(yǎng)成，常于培訓(xùn)提素養(yǎng) 該站16名青工大多數(shù)都是近年新入職的大中專畢業(yè)生，員工三班倒。每天加藥員工要上下罐觀察30余次，24小時(shí)堅(jiān)守在生產(chǎn)崗位。站長依據(jù)員工文化程度和實(shí)際操作能力，依托于“目視化管理”，結(jié)合“對標(biāo)操作”抓安全行為養(yǎng)成與規(guī)范操作，通過導(dǎo)師帶徒跟班培訓(xùn)、開辦小課堂因勢利導(dǎo)，不斷提高員工排查隱患的能力。定期開展危害因素識別，嚴(yán)格按操作規(guī)程辦事，實(shí)現(xiàn)對隱患源頭與過程的控制；對個(gè)人實(shí)行違章積分考核，建立檔案，獎(jiǎng)懲一季度一結(jié)，完善安全環(huán)保隱患考核，按照“三查四不放過”考核標(biāo)準(zhǔn)，每周一次剖析式檢查，提升安全執(zhí)行力和應(yīng)急處理能力。一系列舉措強(qiáng)抓員工的執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)“個(gè)人無違章、崗位無隱患、班組無事故”。

三、重在創(chuàng)新創(chuàng)效抓革新，精于管理保質(zhì)量

海1調(diào)驅(qū)站屬于高危操作班組，該站強(qiáng)抓員工的執(zhí)行力，全站員工認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)安全操作規(guī)程，認(rèn)真落實(shí)“36915”安全管理規(guī)范，安全工作落到實(shí)處，實(shí)現(xiàn)“個(gè)人無違章、崗位無隱患、班組無事故”。自海1調(diào)驅(qū)站投產(chǎn)以來，該站青工開動(dòng)腦筋，利用他們學(xué)到的理論知識結(jié)合實(shí)際，整改生產(chǎn)過程中不合理設(shè)備的設(shè)置，對轉(zhuǎn)移泵房加藥裝置由機(jī)械加藥改造為利用射流器抽吸加藥，延長加藥管，降低加藥易造成藥品堵塞問題，減輕工作強(qiáng)度，控制粉塵濃度，節(jié)省設(shè)備占用空間，降低用電消耗。改造攪拌罐上蓋和安裝室內(nèi)換氣扇，降低室內(nèi)蒸汽含量，提高設(shè)備防腐標(biāo)準(zhǔn)，提高泵房空氣干度。實(shí)行藥品分堆擺放，避免環(huán)境污染。技術(shù)革新的不斷深入，提升崗位操作安全。

一直以來，海1調(diào)驅(qū)站內(nèi)的每位員工通過不懈努力，出色的完成了區(qū)里下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，藥品成膠率達(dá)標(biāo)，全面提升了調(diào)驅(qū)隊(duì)基層管理水平，在各項(xiàng)檢查考核中，多次受到集團(tuán)公司兄弟單位和油田公司專家組檢查好評。

第三篇：安全示范班組先進(jìn)材料

安全示范班組先進(jìn)材料

*****是**********大規(guī)模開發(fā)建成的轉(zhuǎn)油站，年設(shè)計(jì)原油處理能力*，日污水處理規(guī)模*方，注水規(guī)模*方。主要承擔(dān)三個(gè)增壓站、四個(gè)單井集輸主管線的原油計(jì)量處理工作，是一個(gè)由儲存、輸送、脫水、注水等系統(tǒng)構(gòu)成的一個(gè)易燃、易爆、有毒的危險(xiǎn)場所。

現(xiàn)有員工17名，平均年齡25歲。共有四個(gè)生產(chǎn)運(yùn)行組，包括中控、注水、原油脫水及污水處理。一直以來，班組在上級部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)決貫徹上級精神，以平穩(wěn)高效為契機(jī)，以一流班組為主線，以落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制為重點(diǎn)，全面組織開展班組各項(xiàng)工作，重視安全生產(chǎn)和班組反違章工作，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主，全員動(dòng)手，綜合治理”的安全方針，堅(jiān)持從我做起，從細(xì)節(jié)入手，樹立零違章、零事故理念，時(shí)刻緊繃安全之弦，注重細(xì)節(jié)管理，建立長效機(jī)制，自覺杜絕各類違章行為，將安全管理工作落實(shí)到實(shí)處，完成了上級下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，全年累計(jì)外輸量24.6萬噸，累計(jì)注水量6.1萬噸。

一、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度，把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化落到實(shí)處。1.1班組安全工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，班組始終把安全生產(chǎn)作為班組管理工作的核心，積極貫徹和落實(shí)各項(xiàng)會(huì)議精神。堅(jiān)持體現(xiàn)“以人為本”的安全生產(chǎn)理念，堅(jiān)持從我做起，從細(xì)節(jié)入手，樹立零違章理念，堅(jiān)持教育與懲處相結(jié)合，落實(shí)責(zé)任，夯實(shí)基礎(chǔ)，以個(gè)人控制差錯(cuò)為切入點(diǎn)，堅(jiān)決避免不安全事件的發(fā)生。此外還通過班長督促檢查、員工落實(shí)整改等形式，把責(zé)任細(xì)化到每個(gè)職工，增強(qiáng)了職工質(zhì)量、安全、成本、誠信意識，調(diào)動(dòng)了職工參與管理的積極性和創(chuàng)造性，逐步形成了自覺、自發(fā)抓班級管理的大好局面。

1.2讓制度生根，讓責(zé)任發(fā)芽。班組結(jié)合實(shí)際工作制定完善了各項(xiàng)管理制度，《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《崗位責(zé)任制》、《安全生產(chǎn)管理規(guī)定》、《班前班后會(huì)制度》等一系列制度用于規(guī)范班組員工的操作，使班組的各項(xiàng)工作有章可循。另外班組安全管理工作中創(chuàng)新做法“紅一轉(zhuǎn)油站安全工作自省5步法”，得到了領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，也為班組安全管理工作積攢了經(jīng)驗(yàn)。其次班組在安全管理和生產(chǎn)管理工作上，認(rèn)真貫徹《安全生產(chǎn)法》、《采油一廠安全生產(chǎn)作業(yè)規(guī)程》，從嚴(yán)、細(xì)、實(shí)上下功夫，在實(shí)際工作中把安全責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)崗位和每一個(gè)環(huán)節(jié)，進(jìn)行分析、研究、討論制定措施，形成全員、全方位、全過程的的監(jiān)控和持續(xù)長效的管理機(jī)制。人人講安全，人人要安全的氛圍已經(jīng)形成。

二、建立行之有效的管理制度，使隱患與違章無處可逃。2.1俗話說：無規(guī)矩，不成方圓。制度執(zhí)行力情況，決定著班組的管理是否到位。班組員工始終以“執(zhí)行、能力、細(xì)節(jié)”的精神激勵(lì)自己，不斷強(qiáng)化班組管理。班組專門設(shè)立了班組安全考核檢查小組，在班組日常管理工作中始終以安全評價(jià)作為每位員工的所有考核衡量基礎(chǔ)。班組利用“安康杯”活動(dòng)競賽的形式，積極推進(jìn)員工安全行為意識的養(yǎng)成，要求每位員工熟悉崗位職責(zé)和安全操作規(guī)程，并做到隨時(shí)進(jìn)行抽查、督導(dǎo)，使安全制度熟記于心，以此約束與促進(jìn)員工安全生產(chǎn)的行為方式，使得安全生產(chǎn)在班組的日常工作當(dāng)中，成為不變的主題。

2.2結(jié)合“采油廠隱患排查激勵(lì)”和“啄木鳥工程”等活動(dòng)，讓每名員工立足實(shí)際，結(jié)合崗位找出生產(chǎn)安全工作中不足之處，制定切實(shí)可行的整改方案意見，并報(bào)站長確認(rèn)后認(rèn)真落實(shí)。特別針對站內(nèi)油氣密集場所，進(jìn)一步加大巡查力度，細(xì)致認(rèn)真的從多方面查找發(fā)現(xiàn)問題，把危險(xiǎn)隱患擋之門外，讓安全的操作行為貫穿全過程。在2015中開展各類隱患排查工作54次，找出各類隱患627條，其中重大隱患14條，通過一系列努力使得這些隱患被消滅率達(dá)到了100%，為班組安全的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境提供了堅(jiān)實(shí)的推動(dòng)力。班組2015年安全管理獎(jiǎng)勵(lì)次數(shù)9人次，共計(jì)8人進(jìn)行了安全獎(jiǎng)勵(lì)，無1人進(jìn)行安全處罰，此項(xiàng)結(jié)果表明班組2015的安全工作當(dāng)中采取的積極措施起到了良好的效果，安全行為意識在班組日常工作行為中起到了主導(dǎo)作用。

2.3開好班前班后會(huì)，針對當(dāng)天生產(chǎn)作業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行事故超前預(yù)測，在每天布置生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，指出可能影響安全的因素，并提出預(yù)防措施和要求，通過查擺不安全因素，及時(shí)進(jìn)行整改。班前班后會(huì)對班組成員精神狀態(tài)也有總體了解，發(fā)現(xiàn)精神狀態(tài)不佳的員工時(shí)，與其進(jìn)行溝通談話，以關(guān)懷與愛護(hù)姿態(tài)進(jìn)行關(guān)注，有效互動(dòng)，使得班組長與班組員工的距離進(jìn)一步拉近。

2.4 班組建立了勞動(dòng)防護(hù)用品申領(lǐng)發(fā)放使用臺賬，員工上崗工作時(shí)，必須按規(guī)定正確穿戴防護(hù)用品，現(xiàn)場各操作間懸掛風(fēng)險(xiǎn)提示牌和職業(yè)危害告知書，作業(yè)場所除常規(guī)勞動(dòng)防護(hù)用品外，在現(xiàn)場醒目位置放置了必須的防護(hù)器具，并指定了負(fù)責(zé)人，保證其處于良好狀態(tài)。按有關(guān)要求定期檢驗(yàn)和報(bào)廢，確保在有效期內(nèi)，并能夠起到相應(yīng)的保護(hù)作用。班組內(nèi)配備應(yīng)急藥瓶箱，建立應(yīng)急藥品臺賬和使用臺賬，指定專人對應(yīng)急藥品檢查，做好記錄保證藥品在有效期內(nèi)。班組根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)中產(chǎn)生的危害進(jìn)行分析，制定出防護(hù)措施及消減措施。

2.5加強(qiáng)設(shè)備管理，保持設(shè)備良好狀態(tài)。站內(nèi)共有設(shè)備42臺，正常連續(xù)運(yùn)行設(shè)備16臺，間歇運(yùn)行設(shè)備7臺，設(shè)備運(yùn)行完好率在96.4%，運(yùn)行利用率100%。每月對設(shè)備狀態(tài)進(jìn)行評價(jià)，禁止設(shè)備超負(fù)荷、超性能、超范圍使用，造成設(shè)備過度磨損、壽命降低。班組開展設(shè)備知識學(xué)習(xí)培訓(xùn)，讓員工更多地了解與熟悉設(shè)備的情況，關(guān)注設(shè)備的結(jié)構(gòu)、工作原理、設(shè)備如何操作維護(hù)與保養(yǎng)等，在設(shè)備故障處理維修時(shí)，班組員工都會(huì)到現(xiàn)場，幫助員工積累了維護(hù)與保養(yǎng)經(jīng)驗(yàn)，鼓勵(lì)站內(nèi)員工積極處理設(shè)備出現(xiàn)的問題，大家互相溝通，交流有關(guān)設(shè)備的經(jīng)驗(yàn)，最大限度的使各種信息資源得到利用。

三、堅(jiān)持安全教育，提高班組成員創(chuàng)新素質(zhì)。

3.1每月一總結(jié)、每周一學(xué)習(xí)、每日一分享。班組充分認(rèn)識到員工的技能是開展各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)，著重加強(qiáng)職工技能的培訓(xùn)和理論知識的學(xué)習(xí)。站內(nèi)現(xiàn)有高級工10人，中級工7人，搞好師徒結(jié)對工作，通過講解、自己動(dòng)手練習(xí)，定時(shí)對員工學(xué)習(xí)效果考核，建立有效的獎(jiǎng)懲制度，激勵(lì)員工學(xué)習(xí)的積極性，班組工作間隙組織學(xué)習(xí)集輸工理論知識題庫和設(shè)備知識題庫，班組長經(jīng)常現(xiàn)場口頭提問，提高大家學(xué)習(xí)熱情。

3.2“干什么，學(xué)什么，缺什么，補(bǔ)什么”，班組積極引導(dǎo)員工崗位成才。經(jīng)常組織員工學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、《設(shè)備安全操作規(guī)程》、《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》等規(guī)章制度，結(jié)合班組培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)內(nèi)容和生產(chǎn)實(shí)際，開展行之有效的技術(shù)比武、事故演練等安全活動(dòng)，使班組員工能及時(shí)掌握各種安全操作規(guī)程，安全生產(chǎn)法規(guī)，使其具備一定安全素質(zhì)，增強(qiáng)崗位適應(yīng)能力，激發(fā)員工自覺鉆研業(yè)務(wù)技能，培養(yǎng)員工的安全行為意識形態(tài)。通過周班組安全生產(chǎn)例會(huì)，除了組織員工學(xué)習(xí)安全文件、安全操作規(guī)程等資料，還以互動(dòng)的方式實(shí)現(xiàn)與員工從“要我安全”到“我要安全”“我會(huì)安全”上轉(zhuǎn)變。

3.3開展“合理化建議、五小活動(dòng)”促安全生產(chǎn)。班組每一位員工潛心鉆研設(shè)備技術(shù)、工藝流程改造，今年以來，在開展“我為扭虧做什么”的活動(dòng)中，充分利用設(shè)備運(yùn)行期間發(fā)現(xiàn)不足之處，班組內(nèi)先后向集輸隊(duì)提出關(guān)于冷卻水泵、無負(fù)壓裝置、喂水泵、外輸泵冷卻水、污水回收流程等合理化建議共計(jì)11項(xiàng)，采納實(shí)施7項(xiàng)，達(dá)到了節(jié)能降耗的目的，全年共節(jié)約5萬余元。

四、展望未來，我們信心滿滿。

在2015年的生產(chǎn)工作中，班組始終將安全生產(chǎn)管理列為所有工作的重點(diǎn)，在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與督促下，通過班組所有員工的共同努力，在安全為前提的條件下，圓滿完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)。在這過程中出現(xiàn)了一些問題與不足，這些問題與不足的方面對于班組來講，一方面是繼續(xù)提高安全管理工作的鞭策和動(dòng)力，另一方面通過存在問題的學(xué)習(xí)與研究，使得班組增加了寶貴的經(jīng)驗(yàn)，由此有信心和能力在今后的工作當(dāng)中杜絕此類問題的發(fā)生。

在2016的工作全面開展之際，班組已經(jīng)開始計(jì)劃新的安全管理工作方針以做好充分準(zhǔn)備，積極面對新的挑戰(zhàn)，而且仍然將在目前的基礎(chǔ)上力爭創(chuàng)建下一的“安全示范先進(jìn)班組”視為工作重點(diǎn)，本班組將永遠(yuǎn)認(rèn)真貫徹落實(shí)局分公司、采油廠的方針政策，使創(chuàng)建“安康杯”活動(dòng)競賽在基層班組中成為真正的安全管理工作的重要組成部分。

第四篇：安全生產(chǎn)示范班組申報(bào)材料

安全生產(chǎn)班組申報(bào)材料

華潤天能集團(tuán)龍固煤礦采煤一工區(qū)代金州班有職工38人，黨員六名，中專學(xué)歷16人，大專5人。與其它生產(chǎn)班組一起擔(dān)負(fù)著工區(qū)的采煤重任。多年來，在班長代金州的帶領(lǐng)下，該班組緊緊圍繞安全生產(chǎn)這個(gè)中心，注重以穩(wěn)定求發(fā)展，加強(qiáng)自身建設(shè)和內(nèi)部管理，嚴(yán)格落實(shí)各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，帶出了一支能征善戰(zhàn)的職工隊(duì)伍，成立6年來不斷完成上級分配的各項(xiàng)任務(wù)，在21102工作面回撤中，創(chuàng)造了提前2個(gè)小時(shí)完成回撤任務(wù)，并且無任何傷亡事故發(fā)生的記錄。近年來，代金州班先后獲得各級領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可與表揚(yáng)。

一、健全安全生產(chǎn)制度，把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化落到實(shí)處。

該班組認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)現(xiàn)場質(zhì)量管理，夯實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)工作，以工序質(zhì)量促工程質(zhì)量，嚴(yán)格要求各生產(chǎn)班組按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)，作業(yè)人員從支柱角度，質(zhì)量、支架結(jié)構(gòu)及浮煤的清掃，每一道工序必須現(xiàn)場立即整改，直到達(dá)到質(zhì)量要求，從根本上消滅不合格品。同時(shí)，加大動(dòng)態(tài)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作力度，在生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行工程質(zhì)量自檢、互檢、專人檢查工作，驗(yàn)收員對各班組進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，增加了班組長工作細(xì)化表，上邊規(guī)定班組長填寫當(dāng)天工作任務(wù)、任務(wù)重可能出現(xiàn)的問題以及對應(yīng)采取的措施。交接班時(shí)，交接班各工種必須填寫工種交接單，把上一個(gè)班中存在的問題、處理人以及處理結(jié)果以文字形式交給接班人。第二天在班前會(huì)上公開考核，對造成質(zhì)量問題的責(zé)任人，按責(zé)任大小給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。由于采取了嚴(yán)格的質(zhì)量管理，杜絕了采面質(zhì)量驗(yàn)收走過場、檢查留死角、考核看關(guān)系的現(xiàn)象，全面提高了采面工程質(zhì)量和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，保證工作面的“三直、兩平、一凈、兩暢通”，為安全生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、在班組安全建設(shè)中，以出“新招”應(yīng)對企業(yè)的快速發(fā)展。以常規(guī)班組安全建設(shè)為起點(diǎn)，以創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型班組”、爭當(dāng)“知識型員工”為目標(biāo)，工作重點(diǎn)放在提高職工的學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力和適應(yīng)能力上，激勵(lì)職工自我超越上。班組開展創(chuàng)建活動(dòng)講求寓教于樂，使大部分職工樂于接受，并注重實(shí)效，最終使創(chuàng)建活動(dòng)在潛移默化中成為職工的自覺行動(dòng)。

1、開展了“每日一題、每月一考”二個(gè)一活動(dòng)?！懊咳找活}”每天班前會(huì)由技術(shù)員進(jìn)行講解，分班組進(jìn)行提問,在井下結(jié)合現(xiàn)場對照題目理解,隔日再復(fù)習(xí),定期檢查班組“每日一題”筆記，對提問和筆記記得好的予以績效獎(jiǎng)勵(lì)?！懊吭乱豢肌本褪敲吭聦Α懊咳找活}”學(xué)習(xí)內(nèi)容進(jìn)行考核，考試一律閉卷，對低于規(guī)定分者必須進(jìn)行相關(guān)處罰，嚴(yán)格督促學(xué)習(xí)效果，堅(jiān)持獎(jiǎng)罰分明，有效提高了職工業(yè)務(wù)素質(zhì)和安全意識；

2、開展了“三項(xiàng)創(chuàng)新工作”。①推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序，促使職工規(guī)范操作，上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境；②狠抓了班前會(huì)改革，把班前會(huì)地面安排與井下實(shí)際情況結(jié)合起來，提高了班前會(huì)和現(xiàn)場安全管理的質(zhì)量；③狠抓了周一周五的安全學(xué)習(xí)改革，通過職工相互點(diǎn)評，提高了職工的自主管理意識和安全責(zé)任意識；

3、該班組還認(rèn)真學(xué)了白國周的管理方法，認(rèn)真做到班前檢查，班中巡查，班末復(fù)查；及時(shí)對工作面的隱患進(jìn)行排查，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。

4、代金州班還組織了各種政治學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、崗位培訓(xùn)、中高技工培訓(xùn)等形式，提高了職工學(xué)習(xí)興趣，針對新工人，大力開展老師帶徒等活動(dòng)，簽定老師帶徒合同書，老師負(fù)責(zé)制定出詳細(xì)的帶徒計(jì)劃和目標(biāo)，通過傳幫帶，老師在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)必須完成帶徒任務(wù)，并根據(jù)帶徒效果分別給予相應(yīng)的獎(jiǎng)罰。近年來，由于職工整體業(yè)務(wù)技能水平的逐步提高，該班組先后涌現(xiàn)出畢金平等一大批崗位技術(shù)能手，并且在公司技術(shù)比武大賽中都獲得了優(yōu)異成績。工作中大家互相關(guān)心、幫助、謙讓，如果發(fā)現(xiàn)那個(gè)同志面色不太好，大家都會(huì)關(guān)切地詢問他是否身體不適，要注意休息等，給班組工作帶來了舒心和快樂，班組凝聚力明顯增強(qiáng)。該班職工陳彬，從建礦一直干到現(xiàn)在，有人問他，你怎么一直呆在這里不走呀？陳彬說：我雖然文化程度不高，但心里有兩點(diǎn)：一是大礦工資不拖欠，安全環(huán)境好，我干著放心；二是在這班里同志們就象親兄弟一樣相互幫助，工作氛圍好，就感覺和家一樣。

三、落實(shí)“三員一長”安全驗(yàn)收開工制”，確保安全生產(chǎn)責(zé)任制。

安全是職工的最大幸福，是煤礦生產(chǎn)的頭等大事。多年來，代金州班把安全生產(chǎn)當(dāng)做“天”字號大事來抓，把職工的生命看得高于一切，為了認(rèn)真落實(shí)“三員一長（即：放炮員、瓦檢員、班長及驗(yàn)收員）安全驗(yàn)收開工制”，進(jìn)一步深化和確保安全生產(chǎn)責(zé)任制”落在實(shí)處，該班組重新充實(shí)完善了“三員一長” 安全驗(yàn)收開工制和安全生產(chǎn)責(zé)任制實(shí)施細(xì)則。細(xì)則明確規(guī)定：“三員一長”崗位職責(zé)及工作內(nèi)容、安全開工驗(yàn)收制實(shí)施步驟、采煤工作面安全驗(yàn)收開工檢查表格與安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)制檢查表格的運(yùn)行與考核等多項(xiàng)條款。其中對實(shí)行“三員一長”崗位津貼制作了具體要求及考評規(guī)定，個(gè)人享受津貼以崗位驗(yàn)收表格為準(zhǔn)，每月底由辦事員匯總，經(jīng)主管區(qū)長審核簽字后一并納入個(gè)人工資結(jié)算支付，同時(shí)對違犯細(xì)則相關(guān)條款作了違規(guī)處罰規(guī)定，這樣就有效的保證了各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)。

四、建立行之有效的管理制度，使隱患與違章無處可逃 為了使發(fā)現(xiàn)的事故隱患能及時(shí)處理，并且無使違章指揮和違章作業(yè)，一方面班組強(qiáng)化規(guī)章制度的落實(shí)，在實(shí)際工作中，杜絕只安排不檢查的現(xiàn)象。把安全責(zé)任落實(shí)到生產(chǎn)過程的每一個(gè)崗位和每一個(gè)環(huán)節(jié)。在“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”上下功夫。嚴(yán)，就是從嚴(yán)管理，敢抓敢管，不徇私情，不講情面；細(xì)，就是考慮問題周全，部署周密，精耕細(xì)作；實(shí)，就是工作求實(shí)，不走過場，每項(xiàng)工作都有專人定期或不定期對分配管轄的工作進(jìn)行檢查，針對出現(xiàn)的問題及時(shí)糾正和處理，并在安全活動(dòng)中進(jìn)行分析、研究、討論、制定措施。形成全員、全方位、全過程的監(jiān)控態(tài)勢和持續(xù)長效的管理。另一方面為了杜絕各類事故發(fā)生、保證安全工作順利進(jìn)行，我們要求職工注重每個(gè)新的一天，養(yǎng)成“十年如一日”的工作習(xí)慣。特別在每個(gè)工作日上崗前、上崗中、上崗后都必須以手指口述為手段從而做到認(rèn)真、仔細(xì)、嚴(yán)密，以此收到了很好的效果。2010年12月份，該班組在21102工作面中，遇到了老巷出水以及頂板淋水，影響了采面的正常生產(chǎn)，班長代金州充分發(fā)揮模范帶頭作用，帶領(lǐng)該班組技術(shù)骨干，現(xiàn)場蹲點(diǎn)，結(jié)合實(shí)際不斷尋找解決辦法，通過采面超前挖水溝、埋水槽等方法，井下連續(xù)作戰(zhàn)20個(gè)小時(shí)，老巷出水得到了成功防治，使采面很快得到了恢復(fù)生產(chǎn)。在21102工作面回撤期間，頂板來壓，頂板破碎不銹結(jié)，巷道高度不夠，在施工過程中，經(jīng)常發(fā)生漏頂現(xiàn)象，嚴(yán)重影響了工作面正常循環(huán)作業(yè)，對于工作面的生產(chǎn)構(gòu)成了不安全隱患。該班組結(jié)合井下現(xiàn)場情況，及時(shí)向隊(duì)提出合理化建議，建議超前支護(hù)，打木垛等措施，經(jīng)過區(qū)黨政領(lǐng)導(dǎo)研究認(rèn)定此方案可行，工作程序更改后，頂板馬上得到了有效控制，及時(shí)消除了工作面不安全隱患，進(jìn)一步夯實(shí)了安全工作基礎(chǔ)。

五、持之以恒為企業(yè)奉獻(xiàn)光和熱

多年來，由于該班組不斷加強(qiáng)崗位技能培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，苦練技能，強(qiáng)化現(xiàn)場管理與創(chuàng)新，尤其是在新老員工的經(jīng)驗(yàn)交流上下大力氣，以師傅帶徒弟的形式促進(jìn)了安全工作的順利進(jìn)行。連續(xù)幾年內(nèi)杜絕了重大事故的發(fā)生，為龍固煤礦的安全生產(chǎn)和持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)。尤其是在本實(shí)現(xiàn)了死亡和重傷事故為零的目標(biāo)，甚至無任何輕傷事故發(fā)生。

在多年安全生產(chǎn)工作中，龍固煤礦采煤一工區(qū)代金州班以優(yōu)異的成績完成了上級下達(dá)的各項(xiàng)原煤產(chǎn)量任務(wù)，特別是在今年的第一季度，完成原煤占全礦產(chǎn)量的五分之二，并且實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)無傷亡事故，為我礦的安全工作奠定了良好的基礎(chǔ)。代金州班將會(huì)在今后的工作中進(jìn)一步狠抓管理、內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象、與時(shí)俱進(jìn)、團(tuán)結(jié)創(chuàng)新，時(shí)刻以安全生產(chǎn)為第一位，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)班組員工，努力完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的蓬勃發(fā)展發(fā)展奉獻(xiàn)自己的光和熱。

華潤天能龍固煤礦 2011-6-25

第五篇：安全環(huán)保示范班組標(biāo)準(zhǔn)

安全環(huán)保示范班組標(biāo)準(zhǔn)

1、嚴(yán)格執(zhí)行公司《HSE工作計(jì)劃》、HSE/OHS/EMS《管理手冊》、《程序文件》、《作業(yè)文件》、《安全管理崗位安全職責(zé)》、《安全技術(shù)操作規(guī)程》、《HSE兩書一表》、《6S現(xiàn)場管理評價(jià)及考核辦法》、《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲條例》和《環(huán)境保護(hù)和現(xiàn)場管理獎(jiǎng)懲條例》等有關(guān)規(guī)定。

2、班組“兩長五員”組織健全，職責(zé)明確，團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)，辦事公道，工作有實(shí)績，班組成員信賴和擁護(hù)。

3、全年該班組所有員工未發(fā)生任何工業(yè)生產(chǎn)、交通、環(huán)境污染事故。全年該班組所有員工未被公司每周 “現(xiàn)場督察組”和本單位每周“現(xiàn)場督察組”通報(bào)批評。

4、班組安全環(huán)?；顒?dòng)、安全環(huán)保檢查、安全環(huán)保教育等記錄齊全。

5、班組員工屬特種作業(yè)人員須持證上崗，使用的特種設(shè)備必須通過檢審驗(yàn)。

6、班組員工應(yīng)正確穿戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品。設(shè)備設(shè)施應(yīng)有安全防護(hù)裝置及附件。

7、班組場地整潔、無積水、煙頭、油污、雜物等。坑、壕、池、梯、臺有蓋板或護(hù)欄。廢油廢乳化液回收率達(dá)到90%以上。

8、班組工位器具、設(shè)備附件、專用工、夾、模具限位擺放、平穩(wěn)可靠，個(gè)人工具柜內(nèi)物品及工具應(yīng)擺放整齊。

9、班組使用的吊索具不得有嚴(yán)重磨損、銹蝕、打扭和斷絲斷股現(xiàn)象，并有專人負(fù)責(zé)定置管理。

10、安全通道無占道現(xiàn)象。各類安全環(huán)保標(biāo)志設(shè)置明顯

11、電氣線路應(yīng)符合《電氣安裝規(guī)程》，電氣柜0.8米范圍內(nèi)不得有堆積物和搭掛物，未經(jīng)批準(zhǔn)不得亂接臨時(shí)用電線。

12、消防器材清潔，專人管理、完好有效、標(biāo)志清楚。

寶石機(jī)械有限責(zé)任公司

2007年5月10日