第一篇：管理企業(yè)發(fā)展的靈魂

管理—企業(yè)發(fā)展的靈魂

企業(yè)的發(fā)展，離不開(kāi)管理，要想做好管理，就必須有嚴(yán)格的管理制度。俗話說(shuō)的好：無(wú)規(guī)矩不成方圓，尤其在現(xiàn)代社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，每個(gè)企業(yè)都需要不斷學(xué)習(xí)、改進(jìn)自己的管理辦法，以適應(yīng)新的社會(huì)發(fā)展空間，從而逐漸發(fā)展壯大。

千里之行，始于足下。這就是說(shuō)做任何事情，都需要我們實(shí)際出發(fā)，從小事做起。企業(yè)的管理也是一樣的，企業(yè)要想發(fā)展，就要有一套適合自己發(fā)展的管理制度，用來(lái)約束每位員工的行為，使其朝著企業(yè)發(fā)展的方向前進(jìn)，與企業(yè)一起創(chuàng)造，實(shí)現(xiàn)員工的個(gè)人價(jià)值。實(shí)行統(tǒng)一管理，是我們企業(yè)的一貫宗旨，也是為了員工更好的發(fā)展，養(yǎng)成良好的個(gè)人習(xí)慣，為企業(yè)發(fā)展出一份力。結(jié)合公司推行的“五項(xiàng)管理制度”以及我們的實(shí)際工作，我認(rèn)為實(shí)行統(tǒng)一管理的好處有以下兩方面：

一、強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)意識(shí)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值

公司的發(fā)展離不開(kāi)管理，有良好的管理制度，才能實(shí)現(xiàn)上行下效，激發(fā)員工的工作熱情。實(shí)行統(tǒng)一管理，能夠使得員工感受到企業(yè)的存在，在制度面前，人人平等。試想一下，如過(guò)一個(gè)企業(yè)沒(méi)有統(tǒng)一的管理，員工自由散漫，那么任何發(fā)展都會(huì)將是水中花，鏡中月，何談發(fā)展？更不用說(shuō)能夠形成強(qiáng)大的凝聚力，縱然每個(gè)人都有著淵博的學(xué)識(shí)，也是一盤散沙。所以，統(tǒng)一的管理，是增強(qiáng)了員工的凝聚力，使其形成了強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力，像一把利劍，更像一把開(kāi)山斧，引領(lǐng)著企業(yè)做大、做強(qiáng)。

二、養(yǎng)成良好習(xí)慣，提高個(gè)人素質(zhì)

統(tǒng)一的管理，在無(wú)形中規(guī)范員工的不良行為，使其養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣，如：工作時(shí)間不準(zhǔn)抽煙、儀容、儀表的整潔等，都會(huì)在一定程度促使每位員工加以改正。三人行，必有我?guī)熞玻≡诮y(tǒng)一的管理制度面前，我們都會(huì)向著積極的、有良好工作作風(fēng)的同事看齊，向他們學(xué)習(xí)，從而提高自身素質(zhì)，不斷地促使這公司向前發(fā)展，形成朝氣勃勃的年輕團(tuán)隊(duì)。同時(shí)，還不斷激勵(lì)著員工為了實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，掌握更高效、快捷的業(yè)務(wù)方法，不斷創(chuàng)新，在提高自身素質(zhì)的同時(shí)，也不斷提高自身業(yè)務(wù)能力，做社會(huì)有用的人。

一個(gè)沒(méi)有統(tǒng)一管理的企業(yè)，不是真正的企業(yè)。不會(huì)形成應(yīng)有的凝聚力。管理，企業(yè)的靈魂，只有搞好管理，我們才會(huì)有能力、有實(shí)力做好每一件工作，為實(shí)現(xiàn)百年老店的夙愿，奉獻(xiàn)出自己的一腔熱忱。

第二篇：人本管理是企業(yè)發(fā)展的靈魂

文章標(biāo)題：人本管理是企業(yè)發(fā)展的靈魂

塔西南公司職工醫(yī)院（844804）作者：張自修

人是生產(chǎn)力中最活躍、最積極的因素，改革是為了解放和發(fā)展生產(chǎn)力。把企業(yè)推向市場(chǎng)，增強(qiáng)企業(yè)活力，這是建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的中心環(huán)節(jié)。

[找文章到☆好范文 wenmi114.com(http://004km.cn/)一

站在手，寫作無(wú)憂!]

“人本”管理是企業(yè)發(fā)展的靈魂。企業(yè)改革也是管理的改革，是為促進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展。改革與管理是不可分割的整體，管理是為改革創(chuàng)造條件，改革就有利于管理的進(jìn)步。以人為本的管理思路，其核心就是調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性，與經(jīng)營(yíng)者同心同德去奮斗。這就需要企業(yè)管理者始終把握以人為本的管理思想。

一個(gè)企業(yè)如何形成團(tuán)結(jié)、拼搏、奮發(fā)向上的氛圍，造就優(yōu)良的企業(yè)精神，形成具有特色的優(yōu)秀企業(yè)文化，離不開(kāi)既科學(xué)又嚴(yán)格的管理，也離不開(kāi)有效的激勵(lì)。

嚴(yán)格管理應(yīng)該是雙向管理。即：不僅是上級(jí)管理下級(jí)，而且在一定場(chǎng)合，下級(jí)也可以監(jiān)督管理上級(jí)。因?yàn)楣芾碚咴诓煌瑘?chǎng)合中的當(dāng)事人是不同的。在行政管理場(chǎng)合，上級(jí)、干部是管理者；在民主管理場(chǎng)合，下級(jí)職工成了管理者?，F(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的高度集中統(tǒng)一，必須有科學(xué)的規(guī)章制度，同時(shí)必須實(shí)行嚴(yán)格的管理?？茖W(xué)管理是嚴(yán)格管理的前提，嚴(yán)格管理是落實(shí)科學(xué)管理的保證。要做到科學(xué)與嚴(yán)格，必須要求全體干部職工以企業(yè)主人翁的身份去認(rèn)識(shí)管理，關(guān)心管理，同時(shí)服從管理。這就要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)既要站在管理者的地位，忠于職守，以鐵的紀(jì)律，按章執(zhí)法，又要站在被管理者的地位以身作則，自覺(jué)帶頭遵紀(jì)守法，并自覺(jué)接受下級(jí)，接受職工群眾的監(jiān)督。

激勵(lì)必須是適度有效的激勵(lì)。激勵(lì)包括物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)兩大類。人們既有對(duì)物質(zhì)需要的追求，也有對(duì)精神享受的渴望。由于文化水平、思想素質(zhì)、家庭經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)、個(gè)人性格愛(ài)好各有不同，需要的層次也各有不同。形成了對(duì)人生價(jià)值的取向和對(duì)事業(yè)追求的多層次、多元化。因此，在實(shí)施激勵(lì)中要掌握四個(gè)原則：一是以職工為主體；二是有具體明確的目的；三是依靠工會(huì)進(jìn)行民主管理；四是公平合理的原則。通過(guò)適度有效的激勵(lì)去調(diào)動(dòng)和激發(fā)大家的積極性和事業(yè)心。

領(lǐng)導(dǎo)者自身形象是“人本”管理的向?qū)А＿@里應(yīng)注意兩個(gè)方面的重要內(nèi)容。一是正確引導(dǎo)個(gè)人追求；二是把握群眾思想脈搏，關(guān)心群眾生活。以穩(wěn)定職工思想為前提，處理好改革、發(fā)展、穩(wěn)定三者的關(guān)系。其中領(lǐng)導(dǎo)的自身形象對(duì)群眾起著很重要的導(dǎo)向作用。干部的言傳身教，說(shuō)明哪些追求是高尚的、正確的，哪些是低級(jí)庸俗的、錯(cuò)誤的；抓緊干部思想作風(fēng)的建設(shè)。樹(shù)立良好的干部形象是實(shí)現(xiàn)正確引導(dǎo)的關(guān)鍵。

要實(shí)現(xiàn)雙向管理和有效激勵(lì)，這不僅是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)方法問(wèn)題，而且是領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)問(wèn)題，包括要有崇高的思想境界，踏實(shí)的工作作風(fēng)，科學(xué)辨證的分析頭腦和現(xiàn)代化管理水平，進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐，加速自身素質(zhì)的提高，使得以人本管理為重點(diǎn)的現(xiàn)代化管理思想在改革的實(shí)踐中開(kāi)花結(jié)果，為企業(yè)奠定良好的發(fā)展基礎(chǔ)。

《人本管理是企業(yè)發(fā)展的靈魂》來(lái)源于xiexiebang.com，歡迎閱讀人本管理是企業(yè)發(fā)展的靈魂。

第三篇：企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展靈魂

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展靈魂

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂，是企業(yè)共同的利益的組成體；是企業(yè)對(duì)內(nèi)、對(duì)外的意識(shí)與思想；是企業(yè)對(duì)外合作的思想哲學(xué)；是企業(yè)所有內(nèi)部管理與外部文化、業(yè)務(wù)體系等方面的總的指導(dǎo)思想。

對(duì)企業(yè)內(nèi)部而言，企業(yè)文化建設(shè)首先是以一種企業(yè)精神是增進(jìn)企業(yè)內(nèi)部員工的向心力和凝聚力。有了企業(yè)精神，才繼而談規(guī)章制度建設(shè)。企業(yè)精神——?dú)w根到底，就是存在于企業(yè)全體職工中的理念意識(shí)。

只有整個(gè)企業(yè)的職工形成團(tuán)結(jié)向上的精神，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，企業(yè)有才感召力，才能在實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值中充分發(fā)揮個(gè)人價(jià)值。在企業(yè)營(yíng)造的融洽的家庭氣氛中，使各種因工作關(guān)系形成的緊張和憂慮情緒才能得以充分的緩解，不僅成功的喜悅有人分享，失敗的痛苦也有人甘于共當(dāng)。這種企業(yè)情感必定能形成強(qiáng)大的工作動(dòng)力和獻(xiàn)身精神，也必定能塑造出一個(gè)團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)、向上的集體形象，從而創(chuàng)造出巨大的經(jīng)濟(jì)效益，形成企業(yè)強(qiáng)大的執(zhí)行力。

對(duì)企業(yè)外部而言，企業(yè)文化本身就是企業(yè)形象、企業(yè)品牌的關(guān)鍵成份。企業(yè)文化還有一種效應(yīng)，即試圖為企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)良好的外部和內(nèi)部環(huán)境，使這種環(huán)境有利于鞏固和擴(kuò)大企業(yè)的市場(chǎng)占有率。雖然企業(yè)的資源是有限的，我們要利用有限的資源去發(fā)展更多的項(xiàng)目，這就要求我們樹(shù)立自己的企業(yè)形象、企業(yè)品牌。只有樹(shù)立良好的企業(yè)形象、企業(yè)品牌，我們才能把企業(yè)繼續(xù)擴(kuò)大發(fā)展，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。

誠(chéng)然，我們中國(guó)企業(yè)文化無(wú)論是內(nèi)函或外延，與實(shí)際對(duì)它的要求還相差甚遠(yuǎn)，盡管近年來(lái)有了較大改觀，但還存在著相當(dāng)差距。因此，千萬(wàn)不要忽略了企業(yè)文化的建設(shè)。要擠出資金和精力用于建議和發(fā)展企業(yè)文化，提高員工的文化知識(shí)和道德修養(yǎng)，培養(yǎng)他們的主人翁責(zé)任感，激發(fā)他們的想象力和創(chuàng)造力。那么，企業(yè)本身發(fā)展將會(huì)出現(xiàn)質(zhì)的飛躍，走上良性循環(huán)的發(fā)展軌道。

第四篇：創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂

江澤民同志指出：“創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，是一個(gè)國(guó)家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力?！辈簧僦髽I(yè)已把創(chuàng)新工作提到了關(guān)系生死存亡的一個(gè)高度，認(rèn)為“不創(chuàng)新，就死亡”。可見(jiàn)創(chuàng)新已悄然成為當(dāng)今時(shí)代的主旋律。

一、創(chuàng)新型企業(yè)才有希望。為什么建立創(chuàng)新型企業(yè)或者說(shuō)企業(yè)為什么要?jiǎng)?chuàng)新，至少有這樣幾個(gè)理由。創(chuàng)新是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)本身就是動(dòng)態(tài)的不斷發(fā)展的過(guò)程，沒(méi)有創(chuàng)新型的企業(yè)，不能適應(yīng)市場(chǎng)，也不會(huì)有創(chuàng)新型的市場(chǎng)。因?yàn)樵谑袌?chǎng)上，競(jìng)爭(zhēng)是推動(dòng)市場(chǎng)發(fā)展的主要?jiǎng)恿?，大家想一想，靠什么?jìng)爭(zhēng)呢？毫無(wú)疑問(wèn)要靠創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)，創(chuàng)新本身就是競(jìng)爭(zhēng)，我們還要靠創(chuàng)新參與競(jìng)爭(zhēng)。比如說(shuō)尋找藍(lán)海，藍(lán)海的尋找不靠創(chuàng)新怎么能尋找呢？尋找本身也是一種創(chuàng)新的過(guò)程。作為參與競(jìng)爭(zhēng)，作為企業(yè)發(fā)展，創(chuàng)新都是不可以離開(kāi)的，企業(yè)發(fā)展過(guò)程當(dāng)中創(chuàng)新也是基本的手段。我們也看到，凡是能夠把企業(yè)做大、做強(qiáng)、做老、做久的企業(yè)，都會(huì)堅(jiān)持不斷創(chuàng)新，凡是生命力不強(qiáng)的企業(yè)，其中一個(gè)原因就是創(chuàng)新不夠，企業(yè)的靈魂是創(chuàng)新。

二、從技術(shù)創(chuàng)新到管理創(chuàng)新。作為企業(yè)當(dāng)中來(lái)講，應(yīng)該基本涵蓋創(chuàng)新的內(nèi)容，怎么理解呢？從技術(shù)創(chuàng)新來(lái)講，作為研發(fā)制造類的企業(yè)，技術(shù)創(chuàng)新是相當(dāng)重要的事情，或者說(shuō)是主要的內(nèi)容和重要的內(nèi)容。我們現(xiàn)在使用很多新的技術(shù)，包括前面這些朋友談到的互聯(lián)網(wǎng)、IT技術(shù)、生物技術(shù)、航天技術(shù)等，技術(shù)創(chuàng)新確實(shí)是創(chuàng)新的重要內(nèi)容和主要內(nèi)容。我們和發(fā)達(dá)國(guó)家差距在技術(shù)創(chuàng)新方面來(lái)講，確實(shí)有很大的差距，無(wú)論硬件、軟件，基本上最新的技術(shù)，最核心的技術(shù)是掌握在美國(guó)，應(yīng)該說(shuō)技術(shù)差距是明顯的，大家是容易理解的。

技術(shù)創(chuàng)新我想是不夠的，在中國(guó)這樣一種體制下，我們有一個(gè)很重要的忽略的地方，就是管理創(chuàng)新，創(chuàng)新就是技術(shù)創(chuàng)新但是肯定是不全面的，管理創(chuàng)新從某種意義上來(lái)講更加慎重，因?yàn)樗械钠髽I(yè)都會(huì)存在管理創(chuàng)新的問(wèn)題。從管理創(chuàng)新的角度來(lái)講，內(nèi)容似乎更寬泛，從管理角度來(lái)看，是不是有這樣幾個(gè)方面和層面的問(wèn)題：體制、機(jī)制、經(jīng)營(yíng)管理。如果從廣義的角度來(lái)看，經(jīng)營(yíng)管理應(yīng)該包括體制，更應(yīng)該包括機(jī)制，我們經(jīng)常談的管理，一般講狹義的概念就是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，從三個(gè)層面來(lái)講，創(chuàng)新只有階段性的目標(biāo)，在不斷完成和前進(jìn)。從體制目標(biāo)來(lái)講，公有制企業(yè)體制和機(jī)制，隨著改革將近30年的時(shí)間，遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有完成。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，體制的障礙始終是重要的問(wèn)題，由于體制上障礙帶來(lái)機(jī)制上的障礙。許多國(guó)有制的企業(yè)，公有制的企業(yè)，大家很困惑于體制方面的不順，到今天沒(méi)有完全解決。管理方面也是如此，中國(guó)傳統(tǒng)的企業(yè)有很重要的任務(wù)，有很多的路要走，比如國(guó)際化的問(wèn)題，比如信息化，有很多任務(wù)并沒(méi)有完成，并不是說(shuō)我們的創(chuàng)新任務(wù)就不重要。

從非公企業(yè)是我們國(guó)家近些年來(lái)，特別是最近幾年以來(lái)，發(fā)展比較快的一個(gè)行業(yè)，所以黨的十六大也談到，要堅(jiān)定不移發(fā)展公有制企業(yè)，也要堅(jiān)定不移發(fā)展非公有企業(yè)，這兩者已經(jīng)相提并論的地位，作為非公有企業(yè)是不是沒(méi)有管理創(chuàng)新任務(wù)呢，同樣不是。比如從體制來(lái)看，我們的非公有企業(yè)來(lái)講，有相當(dāng)一部分是家族企業(yè)，不是都不好，但是家族企業(yè)有很多的弊端。如果家族企業(yè)不能完全像社會(huì)企業(yè)跳躍，有很多企業(yè)很難做大也很難做強(qiáng)，因?yàn)榧易迤髽I(yè)自身的機(jī)制也會(huì)有問(wèn)題，家族式的決策這本身不夠社會(huì)化，離科學(xué)化程度來(lái)講也不一定很高，從管理角度來(lái)講，說(shuō)實(shí)在話，從本質(zhì)上來(lái)講，管理也是技術(shù)，如果是創(chuàng)新來(lái)講，也包括管理創(chuàng)新，遺憾來(lái)講這方面有不少的差距，我們不大重視管理技術(shù)，我們重視自然科學(xué)技術(shù)，在中國(guó)有兩院院士，中科院和中國(guó)工程院都是搞自然科學(xué)，或者幾乎都是搞自然科學(xué)，社科院到現(xiàn)在還沒(méi)有院士，說(shuō)明什么呢？自然科學(xué)和社會(huì)科學(xué)重視程度是不一樣的，我們對(duì)社會(huì)科學(xué)重視還有不夠的地方，其中包括對(duì)管理重視問(wèn)題。所以需要更多人認(rèn)識(shí)管理創(chuàng)新，管理是一門技術(shù)。

三、觀念創(chuàng)新是企業(yè)管理創(chuàng)新的靈魂

所謂管理創(chuàng)新，就是按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，放棄舊的傳統(tǒng)的管理模式及其相應(yīng)的管理方式和方法，創(chuàng)建新的管理模式及其相應(yīng)的方式和方法。漢普管理咨詢公司首席管理咨詢顧問(wèn)金達(dá)仁認(rèn)為，與國(guó)外企業(yè)相比，中國(guó)企業(yè)明顯缺乏有效的供應(yīng)鏈管理體系和切實(shí)可行的企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略；庫(kù)存大，資金占用多；財(cái)務(wù)預(yù)算不嚴(yán)謹(jǐn)；產(chǎn)品成本高，且成本管理方法不科學(xué)；信息流、物流、資金流、業(yè)務(wù)流和價(jià)值流未能實(shí)行有機(jī)的集成和統(tǒng)一等。使中國(guó)企業(yè)管理水平與發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)相比存在明顯差距，這種差距嚴(yán)重影響著中國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和競(jìng)爭(zhēng)力的提高。要改變此現(xiàn)狀，就必須進(jìn)行有效的管理創(chuàng)新。他指出，中國(guó)企業(yè)要從戰(zhàn)略高度審視企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）、供應(yīng)鏈管理（SCM）、企業(yè)重組（ER）和信息技術(shù)（IT）的原理與作用，盡快、科學(xué)地做出

應(yīng)用ERP、SCM、ER和IT的決策。通過(guò)管理創(chuàng)新，提高自身的管理水平和生產(chǎn)力水平，再創(chuàng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。而管理創(chuàng)新始于觀念創(chuàng)新，管理創(chuàng)新的動(dòng)力來(lái)自觀念創(chuàng)新。要進(jìn)行管理創(chuàng)新，首先要對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀和內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)有一清醒的認(rèn)識(shí)，要在觀念上充分認(rèn)識(shí)到落后與差距，充分認(rèn)識(shí)管理創(chuàng)新的重要性、必要性和緊迫性，這樣才能激起源源不斷的管理創(chuàng)新動(dòng)力。在我國(guó)，一些企業(yè)的中高層領(lǐng)導(dǎo)，特別是高層領(lǐng)導(dǎo)面對(duì)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的挑戰(zhàn)和壓力，缺乏明顯的危機(jī)意識(shí)、管理意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)。企業(yè)一般管理人員缺乏必要的培訓(xùn)教育，對(duì)新理論，新思想和新方法知之甚少。這無(wú)疑制約了人們觀念的轉(zhuǎn)變，束縛了企業(yè)的觀念創(chuàng)新，使得企業(yè)難以引入先進(jìn)的管理思想和管理技術(shù)，造成企業(yè)無(wú)法真正實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新。

要使企業(yè)始終保持旺盛的管理創(chuàng)新能力，必須有先進(jìn)的觀念創(chuàng)新機(jī)制作保證。觀念創(chuàng)新，不光是企業(yè)少數(shù)幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人的觀念創(chuàng)新，而是整個(gè)企業(yè)以至于每個(gè)人的觀念創(chuàng)新。我們?cè)倏春柺侨绾螌?shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新的。海爾的管理創(chuàng)新首先來(lái)源于觀念創(chuàng)新，主要表現(xiàn)為索賠觀念、跳閘觀念和負(fù)債經(jīng)營(yíng)觀念的創(chuàng)新。在海爾的市場(chǎng)鏈模式下，將企業(yè)以前無(wú)償給員工使用的資源(如設(shè)備、工具、材料等)轉(zhuǎn)變?yōu)橛袃斒褂?，企業(yè)給員工提供的這些資源就是員工的負(fù)債，員工必須運(yùn)用創(chuàng)新的方法經(jīng)營(yíng)這些資源，使資源增值，實(shí)現(xiàn)真正的價(jià)值創(chuàng)造，這樣才能得到相應(yīng)的索酬；否則，就等于浪費(fèi)了企業(yè)的資源，就應(yīng)當(dāng)自己掏錢索賠。通過(guò)負(fù)債經(jīng)營(yíng)觀念的確立，把資產(chǎn)負(fù)債表落實(shí)到每一個(gè)崗位和流程，如果哪一個(gè)崗位和流程既沒(méi)有獲得索酬，又沒(méi)有被索賠，這就“閘”

出了問(wèn)題，并由利益相關(guān)的第三方(獨(dú)立于當(dāng)事者雙方并與當(dāng)事者利益相關(guān)的仲裁中心)制約并解決問(wèn)題，這就是跳閘。即形成這樣一種觀念，每個(gè)人都有一個(gè)市場(chǎng)，每一個(gè)人都與市場(chǎng)零距離，每一個(gè)人的收入都由市場(chǎng)來(lái)支付。通過(guò)市場(chǎng)鏈機(jī)制激發(fā)了員工的創(chuàng)造性和責(zé)任心。負(fù)債經(jīng)營(yíng)思想的實(shí)施首先要量化負(fù)債資源，建立負(fù)債經(jīng)營(yíng)計(jì)算平臺(tái)，對(duì)比國(guó)際先進(jìn)水平以及本企業(yè)上一最高水平，確定資源增值的目標(biāo)，通過(guò)競(jìng)標(biāo)形式確定經(jīng)營(yíng)自我的創(chuàng)新主體，由創(chuàng)新主體利用創(chuàng)新的工作方式去經(jīng)營(yíng)負(fù)債資源，達(dá)到資源增值的目的。正是這種時(shí)刻貼近市場(chǎng)的觀念創(chuàng)新機(jī)制，使得海爾能夠保持持續(xù)的管理創(chuàng)新活力。

四、如何在觀念創(chuàng)新上實(shí)現(xiàn)超越

一是創(chuàng)新思維。若思維成定勢(shì)，就會(huì)嚴(yán)重阻礙觀念創(chuàng)新。任何人都不要封閉自己的思維。國(guó)外近年來(lái)還出現(xiàn)了“思維空間站”，其目的就是進(jìn)行思維創(chuàng)新訓(xùn)練。有目的地進(jìn)行思維創(chuàng)新方面的訓(xùn)練，可以幫助我們實(shí)現(xiàn)觀念創(chuàng)新。也有企業(yè)采取“不換腦筋就換人”的辦法，不斷招募新的人才，重要原因之一就是期望其帶來(lái)新觀念、新思維，不斷創(chuàng)新。二是創(chuàng)新文化。觀念創(chuàng)新離不開(kāi)企業(yè)文化，只有在一定文化底蘊(yùn)中，才能始終保持觀念創(chuàng)新的活力。如海爾創(chuàng)造的“海爾文化激活休克魚(yú)”，低成本擴(kuò)張，被哈佛大學(xué)寫入MBA案例教材，使張瑞敏成為第一位登上哈佛講壇的中國(guó)企業(yè)家。他們創(chuàng)造的“源頭論”文化，把企業(yè)比作大河，把員工比作大河的源頭，只有源頭多噴水，大河才能滿，使職工明白了打碎大鍋飯，為企業(yè)多奉獻(xiàn)的道理。正是海爾不斷創(chuàng)新的文化，使他們的觀念創(chuàng)新能夠如魚(yú)得水，充滿活力。三

是行動(dòng)迅速。拿破侖曾說(shuō)過(guò)：“我的軍隊(duì)所以長(zhǎng)勝不敗，就因?yàn)樵谂c敵人搶占制高點(diǎn)時(shí)，我們總是早到5分鐘?！?同樣，作為企業(yè)家必須具備這種“早到5分鐘”、“先行一步”、“先發(fā)制人”、“捷足先登”的思想。因?yàn)樗粌H是戰(zhàn)爭(zhēng)克敵制勝的法寶，也是企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)不可少的最佳的戰(zhàn)略和策略選擇?，F(xiàn)在市場(chǎng)流行規(guī)律是：手快打手慢，你有新的構(gòu)想，新的方案，你就必須趕快付諸實(shí)施，或許你認(rèn)為還有許多不完善的地方，但如果你還在猶豫，或許你就會(huì)永遠(yuǎn)地失去機(jī)會(huì)。觀念創(chuàng)新需要的就是這種事事領(lǐng)先的思想。四是變中求新。一要在觀念上永遠(yuǎn)樹(shù)立憂患意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，時(shí)刻做到居安思危、居優(yōu)思劣、居盈思虧。二要有承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的勇氣、毅力和實(shí)力。要敢于打破原有的成功經(jīng)驗(yàn)，打破原有的平衡。創(chuàng)新需要構(gòu)想，構(gòu)想必須實(shí)踐，實(shí)踐就面臨風(fēng)險(xiǎn)，而成功往往在于最后的堅(jiān)持。三要與時(shí)俱進(jìn)，銳意求新。要以“要么不干，要干就爭(zhēng)第一”的雄心壯志，敏銳把握人們文化和價(jià)值觀念的轉(zhuǎn)變，及時(shí)轉(zhuǎn)變創(chuàng)新觀念，尋求新突破、新發(fā)展，不斷實(shí)現(xiàn)自我超越。

總之，企業(yè)要生存和發(fā)展，就要不斷創(chuàng)新。當(dāng)今時(shí)代，經(jīng)濟(jì)全球化、一體化趨勢(shì)，使競(jìng)爭(zhēng)的空間大大縮小，時(shí)間大大縮短，使得觀念創(chuàng)新的方向隨之改變，觀念創(chuàng)新節(jié)奏也為之加快。要從根本上轉(zhuǎn)變單純追求經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的觀念，樹(shù)立經(jīng)濟(jì)知識(shí)化、全球化、網(wǎng)絡(luò)化的觀點(diǎn)，加快自我創(chuàng)新步伐，才能在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，領(lǐng)先于這個(gè)創(chuàng)新的時(shí)代。

第五篇：企業(yè)精神是企業(yè)發(fā)展的靈魂

人活著，就要有一點(diǎn)精神。企業(yè)存在和發(fā)展，企業(yè)員工群體也應(yīng)該有一種精神—企業(yè)精神。企業(yè)精神是企業(yè)理念的濃縮，是企業(yè)靈魂的集中體現(xiàn)，是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，為謀求自身的生存發(fā)展而長(zhǎng)期形成并為員工所認(rèn)同的一種健康向上的先進(jìn)群體意識(shí)，集中體現(xiàn)了企業(yè)利益觀念、競(jìng)爭(zhēng)觀念、道德觀念，代表著企業(yè)共同的信念、員工一致的價(jià)值觀，是企業(yè)文化發(fā)展到一定階段的必然產(chǎn)物。因此，設(shè)計(jì)企業(yè)精神，首先要尊重廣大員工在實(shí)踐中迸發(fā)出來(lái)的積極精神狀態(tài)，要恪守企業(yè)共同價(jià)值觀和最高目標(biāo)、不背離企業(yè)哲學(xué)的主要原則，要體現(xiàn)時(shí)代精神、體現(xiàn)構(gòu)建和諧社會(huì)、體現(xiàn)現(xiàn)代化大生產(chǎn)對(duì)員工精神風(fēng)貌的總體要求。以此為指導(dǎo)思想設(shè)計(jì)出來(lái)的企業(yè)精神，方能既“來(lái)源于生活又高于生活”，成為鼓舞全體員工為實(shí)現(xiàn)企業(yè)最高目標(biāo)而奮斗的強(qiáng)大精神動(dòng)力。

企業(yè)精神的設(shè)計(jì)應(yīng)是有效性、合理性、操作性的完善結(jié)合，使企業(yè)價(jià)值導(dǎo)向與目標(biāo)導(dǎo)向融為一體。企業(yè)精神的設(shè)計(jì)方法有以下幾種。

1.員工調(diào)查法。把可以作為企業(yè)精神的若干候選要素羅列出來(lái)，在管理人員和普通員工中進(jìn)行廣泛的調(diào)查，再根據(jù)員工群體的意見(jiàn)決定取舍而定。這種方法一般在更新企業(yè)文化時(shí)采用，缺點(diǎn)是需要花費(fèi)較長(zhǎng)的時(shí)間和較多的人力，觀點(diǎn)可能比較分散，但由于來(lái)自員工，有很好的群眾基礎(chǔ)而容易被大家接受，很快深入人心。

2.典型分析法。每一個(gè)企業(yè)都有自己的企業(yè)英雄，這些先進(jìn)人物的身上往往能夠凝聚和體現(xiàn)了企業(yè)最需要的精神因素，因此，對(duì)這些英雄人物的思想和行為進(jìn)行全面深入的分析和研究，確定企業(yè)精神。這種辦法工作量較小，也容易被員工接受，但在企業(yè)英雄不是非常突出時(shí)，選取對(duì)象比較困難，不易把握。

3.領(lǐng)導(dǎo)決定法。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者由于站在企業(yè)發(fā)展全局的高度思考問(wèn)題，加之他們對(duì)企業(yè)歷史、現(xiàn)狀的了解比較深入，因此由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)決定企業(yè)精神也不失為一種辦法。此法最為高效快捷，但卻受領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人素質(zhì)的影響較大，在推行的時(shí)候宣傳工作量較大。

4.專家咨詢法。將企業(yè)的歷史現(xiàn)狀、存在的問(wèn)題及經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略等資料提供給對(duì)企業(yè)文化有深入研究的管理學(xué)家或管理顧問(wèn)公司，由他們根據(jù)所掌握的規(guī)律原則和建設(shè)企業(yè)文化的經(jīng)驗(yàn)，設(shè)計(jì)出符合企業(yè)發(fā)展需要的企業(yè)精神。這種方法確定的企業(yè)精神站得高、看得遠(yuǎn)，有時(shí)不一定能夠很快被員工接受，因而宣講落實(shí)的過(guò)程稍長(zhǎng)。

我們xx汽運(yùn)集團(tuán)的企業(yè)精神為“敬業(yè)、奉獻(xiàn)、爭(zhēng)先、創(chuàng)優(yōu)”。“敬業(yè)”是員工不可缺少的意志品質(zhì)，南通汽運(yùn)集團(tuán)將“敬業(yè)”作為企業(yè)精神，則具有深刻的內(nèi)涵。要求全體干部職工忠于事業(yè)、忠于職守。“奉獻(xiàn)”是員工獨(dú)具的精神境界，弘揚(yáng)奉獻(xiàn)精神就是要做到立足本職崗位奉獻(xiàn)。奉獻(xiàn)，就是要有無(wú)私的精神、忘我的境界，要有“寧可自己千般苦，不讓旅客一時(shí)難”的高尚的社會(huì)公德。真正做到一切替旅客著想，一切對(duì)旅客負(fù)責(zé)，一切讓旅客滿意?！盃?zhēng)先”是員工必須具備的實(shí)踐品德，“爭(zhēng)先”一詞有兩層含義：一是爭(zhēng)先進(jìn)、爭(zhēng)一流、爭(zhēng)錦奪標(biāo)，這是一種鼓足干勁、力爭(zhēng)上游、斗志昂揚(yáng)、意氣風(fēng)發(fā)的精神風(fēng)貌；其二是積極探索、勇于創(chuàng)新、敢為人先?！皠?chuàng)優(yōu)”是員工必須具備的行為準(zhǔn)則，創(chuàng)優(yōu)是創(chuàng)造優(yōu)美的環(huán)境，提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，樹(shù)立優(yōu)良的形象，永遠(yuǎn)處于優(yōu)勝者的行列。對(duì)客運(yùn)企業(yè)而言，創(chuàng)優(yōu)，既是構(gòu)建和諧社會(huì)的需要，又是當(dāng)前樂(lè)于競(jìng)爭(zhēng)增加企業(yè)效益的需要。