第一篇：堅(jiān)持以人為本構(gòu)建和諧企業(yè)打造一流團(tuán)1.

堅(jiān)持以人為本 構(gòu)建和諧企業(yè) 打造一流團(tuán)隊(duì)

成雅公司總經(jīng)理、黨委書記 王錦平

（2010年10月）

黨的十六大把“社會更加和諧”作為全面建設(shè)小康社會的目標(biāo)之一正式提出，構(gòu)建社會主義和諧社會，是黨中央從全面建設(shè)小康社會，開創(chuàng)中國特色社會主義事業(yè)新局面，從全局出發(fā)提出的一項(xiàng)重大任務(wù)，是我國改革發(fā)展進(jìn)入關(guān)鍵時(shí)期的客觀要求，也是建設(shè)中國特色社會主義的歷史任務(wù)，體現(xiàn)了廣大人民群眾的根本利益和共同愿望。

隨著構(gòu)建和諧社會目標(biāo)提出，企業(yè)必須調(diào)整自己的發(fā)展目標(biāo)。因?yàn)樯鐣瞧髽I(yè)的依托，企業(yè)是社會的經(jīng)濟(jì)細(xì)胞，構(gòu)建“和諧社會”，必定要構(gòu)建“和諧企業(yè)”。構(gòu)建和諧企業(yè)，是構(gòu)建社會主義和諧社會的重要組成部分；是不斷消除影響企業(yè)發(fā)展的不和諧因素，加快企業(yè)發(fā)展的迫切要求；是為員工各盡所能、充分發(fā)揮創(chuàng)造活力提供良好環(huán)境，實(shí)現(xiàn)員工自身價(jià)值的內(nèi)在需要。

所謂“和諧企業(yè)”，是指構(gòu)成企業(yè)系統(tǒng)中的各部分和要素處于一種和諧的狀態(tài)，這里的“和諧”涉及到企業(yè)系統(tǒng)中的方方面面，它包括企業(yè)的“內(nèi)部和諧”和“外部和諧”。就公司而言，構(gòu)建和諧企業(yè)應(yīng)體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一、加強(qiáng)機(jī)制建設(shè)，構(gòu)建和諧的勞動關(guān)系

構(gòu)建和諧企業(yè)離不開各項(xiàng)規(guī)章制度，我們先后建立健全 1 了100多項(xiàng)規(guī)章制度，如《崗位勤務(wù)細(xì)則》及《成雅公司規(guī)章制度》、《成雅公司黨委規(guī)章制度》等制度，規(guī)范了勞動關(guān)系和工作行為，保障了員工的合法權(quán)益，形成有效的構(gòu)建和諧企業(yè)的工作機(jī)制。

在市場經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)與員工之間關(guān)系是勞動合同關(guān)系,建立健全合法有序的勞動合同關(guān)系是構(gòu)建和諧企業(yè)的關(guān)鍵。為此,我們充分行使工會組織維護(hù)員工權(quán)益的職責(zé)，代表員工與企業(yè)進(jìn)行平等協(xié)商、簽訂集體合同。我們與每位員工簽訂了《勞動合同》，打破“正式工”與“臨時(shí)工”身份界限，變身份管理為崗位管理。合同中對勞動報(bào)酬、工作時(shí)間與休息休假、勞動安全衛(wèi)生、勞動保險(xiǎn)、福利保障與合同保證、員工培訓(xùn)與教育等方面都作了詳細(xì)規(guī)定，切實(shí)維護(hù)了員工基本權(quán)益，規(guī)范了員工與企業(yè)的勞動關(guān)系。

在勞動社會保險(xiǎn)工作方面，我們做到了及時(shí)足額繳納員工的養(yǎng)老、醫(yī)療、住房等各項(xiàng)社會保險(xiǎn)費(fèi)用。

在健全崗位薪酬制度方面，我們在全省高速公路系統(tǒng)率先推行了“收費(fèi)崗位績效工資與站口日人均車流量、通行費(fèi)收入、優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)掛鉤的分配制度（50%+30%+20%）”，使收費(fèi)員的服務(wù)水平、服務(wù)質(zhì)量、工作量與工資收入直接掛鉤，極大地調(diào)動了他們的工作積極性，改變了收費(fèi)站存在的遲到、提前下崗、逃崗等現(xiàn)象。

我們根據(jù)員工成長需求的無限性與管理干部供給的有限性之間產(chǎn)生的矛盾，采取職務(wù)升遷與職級晉升的雙通道的薪酬制度；根據(jù)任職者的能力水平，崗位基礎(chǔ)工資可實(shí)施一 2 崗多級的模式，能力高的進(jìn)入同等崗位中的高等級，低者進(jìn)入低等級。進(jìn)而理順了工資關(guān)系，拓寬了員工成長空間。

通過建立健全和諧的勞動關(guān)系工作機(jī)制，企業(yè)走上了依法治企的快速發(fā)展軌道，員工也更安心、更順心了，也就更加主動自覺地為企業(yè)發(fā)展多作貢獻(xiàn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的互動、互促、互贏。

二、加強(qiáng)民主管理，構(gòu)建和諧的人文環(huán)境

在構(gòu)建和諧企業(yè)的過程中，我們始終堅(jiān)持企業(yè)重大事項(xiàng)必須集體討論決策的原則，制定了黨委議事規(guī)則，充分發(fā)揚(yáng)民主，不搞“一言堂”，定期召開領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會，開展批評與自我批評，及時(shí)剖析民主管理的薄弱環(huán)節(jié)，不斷提高企業(yè)管理工作的透明度，切實(shí)增強(qiáng)班子整體的工作合力。

企業(yè)工會也堅(jiān)持以職工代表大會制度和廠務(wù)公開制度為實(shí)現(xiàn)民主管理的有效形式，不斷充實(shí)和豐富內(nèi)容，逐步建立形成企業(yè)民主決策、民主管理、民主監(jiān)督的基本制度，充分代表和體現(xiàn)廣大員工主人翁的地位。

我們堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)下基層調(diào)研制度、黨員談心制度，定期召開民主座談會，領(lǐng)導(dǎo)干部與員工、群眾直面懇談，交流思想，解疑釋惑，切實(shí)解決群眾關(guān)心的實(shí)際問題。在這次保先活動中公司及時(shí)整改了28條群眾意見和建議，如在雙流站增設(shè)年卡辦理點(diǎn)、將雅安地區(qū)住房公積金遷移到當(dāng)?shù)厥褂?、為各收費(fèi)站改善工作及生活條件等做法得到了大家的一致好評。通過以上措施，對提出的合理化建議即行采納，員工參與企業(yè)民主管理的積極性充分調(diào)動，逐步形成“我為企業(yè)，企業(yè)為 3 我”的雙向和諧氛圍。

三、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，構(gòu)建和諧的人才環(huán)境

企業(yè)的發(fā)展首先是人的全面發(fā)展，構(gòu)建和諧企業(yè)的重要內(nèi)容就是堅(jiān)持以人為本，努力實(shí)現(xiàn)員工的自身價(jià)值，全面提高員工的綜合素質(zhì)。我們在加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)過程中，積極推行“人盡其才、才盡其用、酬顯其績”的人才觀，為人才的成長提供健康的環(huán)境，努力形成人心思進(jìn)、共促發(fā)展的良好氛圍。

我們著眼于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，認(rèn)真研究新形勢下企業(yè)員工培訓(xùn)教育的新思路、新方法，堅(jiān)持常規(guī)培訓(xùn)教育和多種培訓(xùn)方式相結(jié)合，每年制定《培訓(xùn)計(jì)劃》，不斷完善培訓(xùn)渠道和方式，不斷健全員工培訓(xùn)機(jī)制。今年，我們緊密結(jié)合工作實(shí)際，大力開展了貼近崗位實(shí)際的技術(shù)比武、講課及培訓(xùn)班，近500人次參加了ISO質(zhì)量管理體系、消防安全、交通事故突發(fā)事件接警、出警程序等培訓(xùn)，為創(chuàng)建一流高速公路營運(yùn)管理公司提供了人才保證和智力支持。

我們堅(jiān)持個(gè)人自愿，企業(yè)激勵的原則，不斷加強(qiáng)員工學(xué)歷教育，制定了《員工培訓(xùn)辦法》，規(guī)定員工在完成學(xué)歷提升之后公司將給予報(bào)銷一半費(fèi)用。截止目前為止，公司為140余名員工報(bào)銷學(xué)費(fèi)共計(jì)26萬余元。公司管理干部絕大部分達(dá)到了大專以上文化水平，公司級領(lǐng)導(dǎo)大部分都在參加研究生班的進(jìn)修，公司人才結(jié)構(gòu)得到了進(jìn)一步優(yōu)化。

我們堅(jiān)持人才強(qiáng)企戰(zhàn)略為指導(dǎo)，在公司內(nèi)部積極實(shí)行“雙向選擇、競爭上崗”，重用學(xué)以致用的優(yōu)秀人才。幾年來，公 4 司已在收費(fèi)站、路產(chǎn)管護(hù)大隊(duì)、營運(yùn)管理中心、安監(jiān)辦、實(shí)業(yè)開發(fā)分公司、小車班等單位和部門進(jìn)行了8次競爭上崗，共有245人次參與了競爭，有30名同志從一線隊(duì)伍競爭到了管理隊(duì)伍，通過這種方式涌現(xiàn)出了一批又一批的優(yōu)秀人才。

通過抓好人才的培育、激勵、使用，搭建人才成長的平臺，展示才華的舞臺，營造并形成了良好的人才成長環(huán)境,各級各類人才的積極性和能動性被全面激活，人才貢獻(xiàn)企業(yè)，實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展的作用更加突出。

四、加強(qiáng)文明創(chuàng)建，構(gòu)建和諧的精神環(huán)境

企業(yè)員工如果沒有共同的理想信念，沒有統(tǒng)一的思想認(rèn)識，沒有良好的文明規(guī)范，也就無法實(shí)現(xiàn)企業(yè)的和諧發(fā)展。為此，我們在構(gòu)建和諧企業(yè)實(shí)踐中，堅(jiān)持以文化鑄魂，不斷轉(zhuǎn)變員工的思想觀念，強(qiáng)化文明行為的養(yǎng)成，著力提高員工隊(duì)伍的思想道德素質(zhì)。

去年以來，我們?nèi)鎲恿似髽I(yè)文化建設(shè)，把“依法、民主、科學(xué)管理，創(chuàng)建一流的高速公路營運(yùn)管理公司”的目標(biāo)和“圍繞中心、切實(shí)保障、服務(wù)基層，爭創(chuàng)一流”的工作目標(biāo)，全面融入企業(yè)文化建設(shè)活動之中，使文化理念滲透在制度里，體現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)者的經(jīng)營思路中，融匯在員工的思想行為上。

我們堅(jiān)持充分發(fā)揮思想政治工作的調(diào)節(jié)作用，引導(dǎo)員工樹立正確的價(jià)值觀、利益觀和效益觀，努力營造和諧的人際氛圍。為了增進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)與員工思想交流，真正掌握員工所思所想，切實(shí)解決員工關(guān)心問題，我們設(shè)立了意見箱，公開了電 5 子郵箱，專用手機(jī)號，建立了談心制度等，并堅(jiān)持深入基層調(diào)查研究，建立起了有效的溝通交流渠道。我們每年對困難員工家庭進(jìn)行補(bǔ)助救濟(jì)，員工遇紅白喜事、生病住院等，我們堅(jiān)持必訪、必探；我們堅(jiān)持員工生日祝賀制度、節(jié)假日慰問一線員工制度等。一系列親情化的語言和行動，潛移默化地感染教育著每一個(gè)人，團(tuán)結(jié)凝聚著廣大員工，充分展示了企業(yè)大家庭的溫馨與祥和。

我們還著力加強(qiáng)企業(yè)文明創(chuàng)建工作，不斷提高員工道德素質(zhì)和文明程度，提升文明和諧的企業(yè)形象。制定了《精神文明建設(shè)十五規(guī)劃》，堅(jiān)持以文明創(chuàng)建文明活動為載體，提高管理水平，增強(qiáng)核心競爭力。在取得省級文明樣板路、省級文明單位、全國青年文明號等八十余項(xiàng)榮譽(yù)稱號的基礎(chǔ)上，又制訂了《精神文明建設(shè)十一五規(guī)劃》，確立了更高的創(chuàng)建目標(biāo)，力爭企業(yè)精神文明建設(shè)邁上嶄新臺階，企業(yè)的文明程度與社會文明達(dá)到和諧統(tǒng)一。

我們經(jīng)常組織開展形式多樣的員工文化體育活動，不斷豐富員工文化生活，陶冶員工精神境界。近年來，我們組織舉辦了員工體育節(jié)、書法、攝影比賽；開展登山活動，組隊(duì)參加川高系統(tǒng)比賽，舞蹈《祝福祖國》獲得三等獎，演講《安全在我心中》、《我身邊的共產(chǎn)黨員》分獲二、三等獎……充分展示了良好的企業(yè)形象。一系列豐富多彩的文化活動，吸引了員工積極參與，有效發(fā)揮了先進(jìn)文化陶冶情操、凝聚人心、寓教于樂的良好功效，員工的凝聚力明顯增強(qiáng)，和諧相處的關(guān)系更加融洽，在精神層面實(shí)現(xiàn)了和諧統(tǒng)一。

我們在抓好企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，還長期開展扶貧幫困助學(xué)活動，引導(dǎo)和教育廣大員工關(guān)注、關(guān)心社會弱勢群體，奉獻(xiàn)愛心，培養(yǎng)塑造員工良好的中華傳統(tǒng)美德?！爸斓鹿世铩眱x隴縣保平鎮(zhèn)觀音庵村，地處不發(fā)達(dá)地區(qū)，貧困人口較多，公司捐款54871元幫助其修建村級道路；路產(chǎn)管護(hù)成都大隊(duì)還廣泛開展了“一助一”捐資助學(xué)獻(xiàn)愛心活動，結(jié)對捐助了

6名即將輟學(xué)的兒童重返校園接受教育。近年來，公司及員工捐資扶貧濟(jì)困助學(xué)款已累計(jì)達(dá)到11萬余元，衣物800余件，我們的舉動在社會上引起強(qiáng)烈反響，展示了良好的企業(yè)形象，為社會的和諧穩(wěn)定發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。

五、加強(qiáng)橫向聯(lián)系，構(gòu)建和諧的社會環(huán)境

高速公路是面向社會的窗口，一定程度上代表著政府的形象。堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)文明的服務(wù)，提高服務(wù)水平與辦事效率，是在實(shí)際工作中踐行“三個(gè)代表”重要思想，與人民群眾建立的和諧關(guān)系的具體體現(xiàn)，作為國防路，加強(qiáng)與沿線部隊(duì)和地方政府的合作顯得非常重要。

成雅高速路是全省第一條軍警民共建的文明示范路，在共建活動中，我們一方面積極引導(dǎo)員工自覺主動參與“共建”活動，以部隊(duì)嚴(yán)明的紀(jì)律、文明的言行、優(yōu)良的作風(fēng)、團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神為表率，大力提升“窗口”形象。另一方面，我們積極加強(qiáng)與部隊(duì)的聯(lián)系，把《共建公約》落到實(shí)處，努力與沿線部隊(duì)及地方政府做到“平時(shí)有聯(lián)系、節(jié)日有活動、遇事有幫助”。2002年7月起，我們啟動了共建活動，逐步建立了公司與沿線部隊(duì)、管理處與當(dāng)?shù)毓?、收費(fèi)站與鄉(xiāng)鎮(zhèn)派出所 三級共建機(jī)制，與軍、警兩方簽訂了《軍警民共建成雅高速公路文明示范路公約》及《公約實(shí)施細(xì)則》，陸續(xù)為藏兵站汽車團(tuán)約四千名官兵組織了以高速公路基本情況及軍車安全知識為主題的培訓(xùn)講座、為沿線村鎮(zhèn)放映了安全科教電影，在“八一”建軍節(jié)慰問廣大官兵；我們與沿線公安、派出所密切合作，對持假證車輛、盜竊團(tuán)伙加強(qiáng)了稽查力度，切實(shí)做到了增收堵漏、保證道路安全暢通；我們與高速交警、執(zhí)法支隊(duì)合署辦公，聯(lián)合建立三方聯(lián)勤聯(lián)動機(jī)制，通過聯(lián)勤巡邏加強(qiáng)對管段情況的動態(tài)管理，提高處理突發(fā)事件的聯(lián)動效率。在軍警民三方的相互支持和不懈努力下，共建活動持續(xù)深入開展，成雅路路況及沿線社會治安情況明顯好轉(zhuǎn)，形成了成雅高速公路“高速、高效、安全、暢通、美化、舒適”的全新形象。

構(gòu)建和諧社會是一項(xiàng)長期的系統(tǒng)工程，構(gòu)建和諧企業(yè)依然任重而道遠(yuǎn)。我們只有以維護(hù)員工利益為基礎(chǔ)，通過營造良好和諧的企業(yè)文化氛圍，幫助員工樹立正確的價(jià)值觀和人生觀為行動導(dǎo)向，以發(fā)展推動和諧，以創(chuàng)新推動和諧，以公正求得和諧，以穩(wěn)定保證和諧，以優(yōu)秀的企業(yè)文化孕育和諧，最終才能實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、社會責(zé)任和為企業(yè)持續(xù)發(fā)展等方面完美統(tǒng)一。

第二篇：堅(jiān)持以人為本 構(gòu)建和諧企業(yè)

2010—2011焦作市優(yōu)秀思想政治工作者推薦材料

堅(jiān)持以人為本 構(gòu)建和諧企業(yè)

——記河南煤化焦煤集團(tuán)鑫珠春公司黨委副書記、紀(jì)委書記張明軍

河南煤化焦煤集團(tuán)鑫珠春公司黨委副書記、紀(jì)委書記張明軍同志，多年來以黨性為后盾，以政治責(zé)任感為動力，以“黨性最強(qiáng)、作風(fēng)最正、工作最好”為具體要求，充分發(fā)揮思想政治工作的自我教育、感染凝聚和激勵鼓動作用，從加強(qiáng)員工思想教育、著力解決基層群眾的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題入手，恪盡職守、竭誠奉獻(xiàn)、辛勤工作，為打造和諧企業(yè)做出了積極貢獻(xiàn)。

張明軍常說：企業(yè)要想做大做強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)又快又好地跨越式發(fā)展，理論是實(shí)踐的基礎(chǔ)，作為政工干部，必須要不斷學(xué)習(xí)，只有用理論武裝自己的頭腦，才能理清思路認(rèn)清努力方向。為此，張明軍同志把學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想、十七大精神以及《黨章》等黨的理論知識作為自己的必修課，自覺加強(qiáng)理論知識學(xué)習(xí)。并結(jié)合工作實(shí)際，先后撰寫發(fā)表了《踐行三個(gè)代表、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展》、《以改革創(chuàng)新精神全面開創(chuàng)黨建工作新局面》、《堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀、做久做強(qiáng)做大企業(yè)》等理論性文章和心得體會40余篇。在加強(qiáng)自身修養(yǎng)的同時(shí)，張明軍同志沒有忘記企業(yè)的發(fā)展。為打造一支政治堅(jiān)定、作風(fēng)過硬、業(yè)務(wù)精湛的高素質(zhì)干部員工隊(duì)伍，他結(jié)合工作實(shí)踐，積極探索，在創(chuàng)新上狠下功夫。一是思想觀念創(chuàng)新。通過講座、座談會、懇談會等多種形式教育政工干部解放思想，更新觀念。特別是融入河南煤化以來，在公司黨委的支持下，張明軍同志把文化大融合作為引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的前提，通過廣播、板報(bào)、條幅、標(biāo)語、報(bào)刊、網(wǎng)絡(luò)、會議等多種載體，組織廣大干部員工認(rèn)真學(xué)習(xí)河南煤化各 種先進(jìn)的管理理念，使廣大干部員工與大集團(tuán)在思想觀念、行動上實(shí)現(xiàn)快速、深度融合。二是工作方法創(chuàng)新。張明軍同志通過實(shí)踐總結(jié)出了符合公司實(shí)際的思想政治工作新路子，提出了“1313”工程即：圍繞一個(gè)中心（企業(yè)發(fā)展這個(gè)中心），做到三個(gè)結(jié)合（企業(yè)面上的宣傳教育與先進(jìn)人物事跡相結(jié)合、思想政治工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營相結(jié)合、思想政治教育與解決員工實(shí)際困難相結(jié)合），突出一個(gè)重點(diǎn)（黨建工作為重點(diǎn)）；實(shí)現(xiàn)三個(gè)目標(biāo)（職工素質(zhì)明顯提高、三個(gè)文明建設(shè)協(xié)調(diào)有序、企業(yè)改革發(fā)展明顯進(jìn)步），并根據(jù)企業(yè)工作實(shí)際和員工思想實(shí)際，不斷調(diào)整工作的側(cè)重點(diǎn)，取得了明顯的效果。三是機(jī)制創(chuàng)新。為及時(shí)了解掌握員工的思想動態(tài)，以調(diào)研的方式解決實(shí)際工作中出現(xiàn)的新問題。張明軍同志把每年一次的政研年會改為每半年一次的政研年會制度，擬定調(diào)研課題，今年以來，收到公司領(lǐng)導(dǎo)和基層管理人員論文、體會文章和調(diào)研報(bào)告260余篇，對解決生產(chǎn)中遇到的實(shí)際困難起到了酶化作用。他本人還撰寫了《提高認(rèn)識重實(shí)效，學(xué)以致用促發(fā)展》、《以扎實(shí)的宣傳工作統(tǒng)一干部員工的思想》、《落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，加強(qiáng)基層黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力》等體會文章和調(diào)研報(bào)告。

“榜樣的力量是無窮的。它是激勵全體員工奮勇向前、克難攻堅(jiān)重要精神食糧，是推動企業(yè)的發(fā)展助推器、加油站”。這是張明軍在焦煤公司宣傳謝延信感人事跡報(bào)告會時(shí)對百里礦區(qū)干部員工所說的心里話。

作為全國道德模范“大孝至愛”謝延信的所在單位，張明軍同志把學(xué)習(xí)宣傳謝延信活動作為企業(yè)文化建設(shè)向縱深發(fā)展的精神動力，按照“叫響一個(gè)典型，樹立一面旗幟，倡導(dǎo)一種精神”的要求，親自組織報(bào)告會、座談會、討論會、事跡圖片展等多種形式，大力弘揚(yáng)謝延信同志淳樸善良、尊老愛老、誠實(shí)守信、無私奉獻(xiàn)、愛崗敬業(yè)、顧全大局的傳統(tǒng)美德和崇高精神，在礦區(qū)形成了“知榮辱、講正氣、樹新 風(fēng)、促和諧”的良好文明風(fēng)尚。他還帶領(lǐng)謝延信先進(jìn)事跡報(bào)告團(tuán)先后在全國各地巡回演講100余場（次），受教育群眾達(dá)10余萬人，在為社會創(chuàng)造物質(zhì)財(cái)富的同時(shí)，也貢獻(xiàn)出了寶貴的精神財(cái)富，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的精神動力。

為了用優(yōu)秀的企業(yè)文化吸引人、凝聚人，提升企業(yè)的新形象，張明軍同志積極組織實(shí)施了企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新工程，完成了員工愿景征集、企業(yè)文化理念、生產(chǎn)經(jīng)營精細(xì)化管理等10項(xiàng)企業(yè)文化建設(shè)項(xiàng)目，開展了“個(gè)人愿景”征集、推行員工道德行為規(guī)范等活動，組織編制了《企業(yè)文化手冊》、《企業(yè)管理手冊》、《鑫珠春人》和宣傳畫冊，對員工進(jìn)行系統(tǒng)教育。同時(shí)通過開辦企業(yè)文化專題節(jié)目，舉辦“大集團(tuán)我們共同的家園”、“我是鑫珠春人”等演講會、形勢報(bào)告會、征文活動，為企業(yè)發(fā)展提供了有力的文化支撐和保證，凝聚了人心，鼓舞了士氣。

要緊緊抓住以人為本這個(gè)切入點(diǎn)不放松，切實(shí)維護(hù)好廣大員工的利益，努力保持員工隊(duì)伍穩(wěn)定，為企業(yè)發(fā)展提供良好環(huán)境。這是張明軍同志在平時(shí)解決處理廣大員工群眾的問題時(shí)堅(jiān)持的工作方針，也是他多年來暢通溝通渠道，有的放矢開展思想政治工作的法寶。

為切實(shí)維護(hù)廣大員工的根本利益，努力保持員工隊(duì)伍穩(wěn)定，有的放矢地開展思想政治工作，張明軍同志經(jīng)常組織政工干部深入車間、區(qū)隊(duì)，幫助基層單位解決急、難、險(xiǎn)、重困難。盡自己的最大努力解決員工家庭生活、子女上學(xué)和就業(yè)等急事、難事，切實(shí)監(jiān)督好、實(shí)施好安全生產(chǎn)環(huán)境、家屬區(qū)道路修建、兩堂一舍改造等順民意、解民憂、惠民生的實(shí)事。今年第一季度，有井下基層單位反映由于生產(chǎn)條件遇到變化，員工勞保用品不夠用，對安全生產(chǎn)帶來了影響。張明軍同志積極組織生產(chǎn)、供應(yīng)、后勤等單位研究解決辦法，滿足了安全生產(chǎn)的需求。他還緊緊圍繞公司中心工作，以“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭做知識型員工”為目的，立足班組建設(shè)，組織開展了井上下全方位、多工種的勞動競賽、“導(dǎo)師帶徒”、“技術(shù)標(biāo)兵比武”等活動，營造了“工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化”的良好氛圍。并通過評選“文明班組”、“安全明星”等活動，邀請“安全明星”上臺發(fā)言介紹“文明班組”、“學(xué)習(xí)型”班組的做法和體會，有力推動了員工隊(duì)伍建設(shè)，激發(fā)了廣大員工學(xué)文化、學(xué)技術(shù)的熱情，確保了礦井安全生產(chǎn)。

“作為紀(jì)檢監(jiān)察干部，在任何時(shí)候都要耐得住寂寞、守得住清貧、經(jīng)得住考驗(yàn)，帶頭做到勤政廉潔、克己奉公”。這是張明軍經(jīng)常對身邊同志講的話。在實(shí)際工作和生活中，張明軍更是時(shí)刻用紀(jì)檢干部素質(zhì)的要求來規(guī)范自己的言行，要求別人做到的，自己首先做到，要求別人不做的，自己堅(jiān)決不做，自覺遵守國企領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定、領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔自律七項(xiàng)要求和高管人員十大行為準(zhǔn)則等規(guī)定，不以領(lǐng)導(dǎo)自居搞特殊化，堅(jiān)持做到為人正派、辦事公道，不以權(quán)謀私，不搞權(quán)錢交易，堂堂正正做人，清清白白做事。幾年來，無論是家屬區(qū)新建住宅樓分配、物資設(shè)備采購，還是農(nóng)民工選招等，他都嚴(yán)格遵循不插手、不講情、不打招呼的“三不”原則，并嚴(yán)格對招聘程序和有關(guān)規(guī)定進(jìn)行全程監(jiān)督，確保了公平、公開、公正。

為了將紀(jì)檢監(jiān)察工作滲透到企業(yè)安全管理、生產(chǎn)經(jīng)營、工程建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，張明軍同志創(chuàng)新開展實(shí)施了“3211”監(jiān)督工程，監(jiān)督領(lǐng)域不斷拓展，實(shí)現(xiàn)了全方位、多層次、經(jīng)常性的監(jiān)督檢查。開展了黨員安全旗“6540”安全工程，將紀(jì)委管黨抓安全與公司安全管理體系緊密銜接、環(huán)環(huán)相扣，形成了一個(gè)閉合循環(huán)安全管理模式，為公司實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)作出了顯著貢獻(xiàn)。對重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目和關(guān)鍵環(huán)節(jié)實(shí)行“一同步、三參與、五把關(guān)”效能監(jiān)察，有效地推動效能監(jiān)察由事后監(jiān)督向全程監(jiān)督延伸、由單項(xiàng)監(jiān)督向綜合監(jiān)督延伸、由糾錯性監(jiān)督向建設(shè)性 監(jiān)督延伸。在黨風(fēng)廉政教育中，圍繞筑牢思想道德防線，以理想信念教育為基礎(chǔ)，以崗位廉政教育為重點(diǎn)，以廉政勤政先進(jìn)典型為榜樣，以違紀(jì)違法案例為反面教材，以廉潔教育和職業(yè)道德教育為主線，組織形式多樣、扎實(shí)有效的教育活動，并使之貫穿于企業(yè)各項(xiàng)工作中，形成“大宣教”工作格局，實(shí)現(xiàn)了黨員干部無違紀(jì)、無違法、無犯罪的良好局面。與此同時(shí)，他還從抓源頭、訂制度、堵漏洞入手，健全完善了物資采購、產(chǎn)品銷售方面的規(guī)章制度，制定下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)招投標(biāo)工作通知》、《設(shè)備管理獎罰辦法》等文件，并嚴(yán)厲查處違反制度規(guī)定的行為，切實(shí)做到違者必究，為企業(yè)健康發(fā)展?fàn)I造出風(fēng)清氣正的良好局面。

一分耕耘、一分收獲，張明軍同志連續(xù)多次獲得焦煤集團(tuán)優(yōu)秀思想政治工作者、優(yōu)秀黨務(wù)工作者、河南省煤炭系統(tǒng)優(yōu)秀政研干部、河南煤化紀(jì)檢監(jiān)察先進(jìn)個(gè)人、河南煤化優(yōu)秀思想政治工作者等榮譽(yù)稱號。

第三篇：堅(jiān)持以人為本 構(gòu)建和諧企業(yè)

堅(jiān)持以人為本 構(gòu)建和諧企業(yè)

——陸平橡膠股份有限公司創(chuàng)建文明單位工作匯報(bào)

陸平橡膠股份有限公司始建于1954年，1992年完成股份制改造，第二次改制已于2006年年底進(jìn)入運(yùn)行階段，現(xiàn)已基本完成。目前，公司現(xiàn)有員工1300名，工程技術(shù)人員60多名。是以各類橋梁支座、橋梁伸縮縫裝置、預(yù)應(yīng)力錨具、改性瀝青及道路填縫材料等產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、制造、安裝為一體的大型專業(yè)生產(chǎn)廠家。質(zhì)檢機(jī)構(gòu)為國家一級質(zhì)檢機(jī)構(gòu)，所有產(chǎn)品均已通過省部級檢測、鑒定，已獲得27項(xiàng)國家專利，2國家級新產(chǎn)品。是全國橋梁工程橡膠最早的生產(chǎn)廠家，目前年產(chǎn)值五億多元。公司先后被授予京南省“高新技術(shù)企業(yè)”、“五一獎狀”、“百家優(yōu)勢企業(yè)”、“省優(yōu)強(qiáng)企業(yè)”、“重合同守信用企業(yè)”、“京南百強(qiáng)企業(yè)”、“省模范職工之家”、“省勞動關(guān)系和諧企業(yè)”“京南省第二屆誠信守法企業(yè)”、“京南省第九屆消費(fèi)者信得過單位”、“京南省知識產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢培育單位”等榮譽(yù)稱號。

近年來，堅(jiān)持“以人為本”，科學(xué)管理，使企業(yè)干群關(guān)系融洽，勞動關(guān)系和諧，闖出了一條自我發(fā)展壯大的路子。我們的體會是：

一、堅(jiān)持“依靠”方針，以人為本促發(fā)展

本公司始終堅(jiān)持依靠工人階級辦企業(yè)的方針，把嚴(yán)格管理與調(diào)動職工積極性結(jié)合起來，堅(jiān)持以人為本，不斷增強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展活力。在實(shí)行股份制改造等企業(yè)改革過程中，不僅不削弱黨團(tuán)工會組織，反而加強(qiáng)這方面的力量。從人力、財(cái)力、物力上支持工會等群團(tuán)組織依法獨(dú)立自主的開展工作。班子成員堅(jiān)持經(jīng)常性地深入基層，及時(shí)了解職工的思想、工作和生活中遇到的困難，了解在企業(yè)改革和發(fā)展中出現(xiàn)的新情況、新問題，傾聽群眾的呼聲和建議，想員工之所想，急員工之所急，積極為職工群眾辦實(shí)事，辦好事。在推進(jìn)企業(yè)改革過程中，集團(tuán)堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，尊重職工的意愿，維護(hù)職工的利益，把企業(yè)改革的一條一款變成千余名職工發(fā)自內(nèi)心的需要，由“要我們改革”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔覀円母铩?，使企業(yè)改革平穩(wěn)運(yùn)行，企業(yè)、職工雙受益。在這里不僅沒有下崗職工，還接收安置大批破產(chǎn)企業(yè)職工、轉(zhuǎn)業(yè)復(fù)員軍人、殘疾人就業(yè)。建立了一系列經(jīng)營管理理念：“追求卓越品質(zhì)，創(chuàng)造輝煌未來”、“我們只做精品，讓社會因我們而精彩”，“建設(shè)學(xué)習(xí)、創(chuàng)新型企業(yè)”等，這些理念的精髓就是全心全意依靠職工辦企業(yè)。公司依靠全體職工的共同努力，爭先創(chuàng)優(yōu)，使“恒力”牌橋梁工程橡膠制品產(chǎn)量、質(zhì)量、規(guī)模和效益連續(xù)十多年來穩(wěn)居全國同行業(yè)之首。獲得國家專利27項(xiàng)，獲省部級優(yōu)秀新產(chǎn)品13項(xiàng)，多次為交通部制定全國行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)提供依據(jù)，帶動了本行業(yè)的技術(shù)進(jìn)步。

二、深化企業(yè)改革，不斷取得新成果。

近年來，公司主導(dǎo)產(chǎn)品的市場價(jià)格大幅度下滑，面對日益增多的減利因素，公司結(jié)合企業(yè)實(shí)際，不斷深化企業(yè)改革，強(qiáng)化內(nèi)部考核，嚴(yán)格管理，挖潛降耗，努力消化減利因素。通過改進(jìn)工藝和加強(qiáng)管理，橡膠支座的質(zhì)量有了穩(wěn)步提高。我們堅(jiān)持以市場為核心的方針，強(qiáng)力開拓市場，提高了產(chǎn)品市場占有率。主動適應(yīng)市場，打造名牌，靠質(zhì)量和品牌搶占市場制高點(diǎn)，提高了各大主導(dǎo)產(chǎn)品的市場占有率?！昂懔Α迸茦蛄汗こ滔鹉z制品在國家一系列重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目中中標(biāo)，帶動該系列產(chǎn)品在占領(lǐng)市場的深度和廣度上取得新進(jìn)展。08年橋梁工程橡膠制品完成產(chǎn)值預(yù)計(jì)將會翻番增長，創(chuàng)造歷史新高。

三、加強(qiáng)科技創(chuàng)新，永葆增長活力。

本公司形成了符合企業(yè)自身特點(diǎn)的科技創(chuàng)新體系。開發(fā)的“恒力”牌橋梁橡膠制品上世紀(jì)八十年代起就在全國率先應(yīng)用于北京、上海、廣州等大城市的市政建設(shè)以及眾多大江大河的多座公路、鐵路橋梁工程。以其先進(jìn)的技術(shù)性能帶動了本行業(yè)的技術(shù)進(jìn)步，并為國家制定相關(guān)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)提供了大量依據(jù)。先后承辦了交通部“全國公路橋梁板式支座標(biāo)準(zhǔn)審定會”、“全國公路橋梁盆式橡膠支座標(biāo)準(zhǔn)審定會”等行業(yè)技術(shù)會議，來自全國橋梁工程界的專家盛贊“恒力”牌產(chǎn)品開辟了我國橋梁交通建設(shè)的新局面，為我國交通事業(yè)的發(fā)展做出了歷史性貢獻(xiàn)！本公司產(chǎn)品技術(shù)領(lǐng)先，質(zhì)量優(yōu)良，使用效果良好，廣泛應(yīng)用于國家重點(diǎn)工程，并已出口日本、孟加拉、莫桑比克、幾內(nèi)亞等國家。

四、關(guān)愛職工，調(diào)動和保護(hù)職工的積極性和創(chuàng)造性

本公司在職工經(jīng)濟(jì)權(quán)益的維護(hù)上，嚴(yán)格遵守法紀(jì)，不折不扣。一是在全市企業(yè)中首批建立了平等協(xié)商集體合同制度；二是集體合同重視規(guī)范運(yùn)作；三是嚴(yán)格履約。公司依法為員工足額繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)金、住房公積金等社會保險(xiǎn)，及時(shí)報(bào)銷醫(yī)療費(fèi)用。為實(shí)現(xiàn)職工安居樂業(yè)，公司為職工一共建造住宅樓9棟，集體宿舍樓一棟，基本解決了職工的住房問題。為保障職工的身體健康水平，在全市第一批積極推行《有毒有害化學(xué)物質(zhì)信息卡》和“一法三卡”制度，獲第五屆全國“安康杯”競賽優(yōu)勝獎。建有“七室一廳”的職工活動中心，設(shè)施完善，全年開放。推進(jìn)了精神文明建設(shè)，活躍了職工文化生活，提高了職工素質(zhì)，樹立了企業(yè)形象，形成了具有自身特點(diǎn)的企業(yè)文化。為保護(hù)職工的創(chuàng)造積極性，一直注重鼓勵先進(jìn)典型。從95年開始，設(shè)立了董事長特別獎，對為企業(yè)年增效益達(dá)50萬元以上的部門或個(gè)人予以重獎，另外還設(shè)立了四個(gè)級別的技術(shù)創(chuàng)新獎。自1996年開始，我們每年都組織勞動模范和業(yè)務(wù)骨干出國觀光，先進(jìn)生產(chǎn)工作者則在國內(nèi)參觀旅游。現(xiàn)已有近200人次享受了這一待遇，在職工中引起了強(qiáng)烈反響。

五、加強(qiáng)新形勢下的民主管理和民主監(jiān)督

我們以職工代表大會作為企業(yè)民主管理的基本形勢，并不斷完善職代會各項(xiàng)制度和各種工作組織機(jī)構(gòu)。凡是涉及企業(yè)命運(yùn)和職工切身利益的大事，都要經(jīng)過職代會審議、通過。還將一年一度的民主評議中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部工作，作為監(jiān)督手段，根據(jù)評議結(jié)果向公司行政提出獎懲和任免的建議。連同開展的廠務(wù)公開、職工代表提案、合理化建議等活動，使職工民主權(quán)益得到保障，職工之聲得到了尊重。尤其是職代會的提案工作，在每次職代會前都要求職工代表認(rèn)真征集、提出提案，職代會后，切實(shí)抓好提案的督辦和處理。多年來董事長一直堅(jiān)持親自審閱提案，詳細(xì)批示。每年的大量提案都能做到件件提案不僅由分管領(lǐng)導(dǎo)簽署意見，還有解決落實(shí)部門的處理答復(fù)意見，最后還有提案人“滿意不滿意”的反饋意見。

由于企業(yè)內(nèi)部制度完善，責(zé)權(quán)利落實(shí)到位，勞動關(guān)系和諧穩(wěn)定，企業(yè)主動關(guān)心愛護(hù)職工；職工體會到了集體的溫暖，都積極地回報(bào)企業(yè)，自覺參加勞動競賽，提合理化建議，進(jìn)行小改小革，攻堅(jiān)克難，為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)出力。據(jù)我們不完全統(tǒng)計(jì)，僅被采納的合理化建議平均每年都有幾百條，產(chǎn)生上百萬的經(jīng)濟(jì)效益。技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目更是層出不窮。輕傷不下火線，自覺義務(wù)奉獻(xiàn)公休日，加班加點(diǎn)等感人事跡不勝其數(shù)。經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)了持續(xù)、穩(wěn)定增長，公司也由當(dāng)初名不見經(jīng)傳的“丑小鴨”，一步一個(gè)臺階，發(fā)展成為了今天的規(guī)模企業(yè)。我們的實(shí)踐有力地證明了：只有依靠技術(shù)進(jìn)步，堅(jiān)持以人為本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)職工互惠雙贏的良好局面，確保勞動關(guān)系和諧穩(wěn)定，才能促進(jìn)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的同步提高。

第四篇：堅(jiān)持以人為本構(gòu)建和諧企業(yè)

樹立科學(xué)發(fā)展觀 構(gòu)建和諧企業(yè)

中共十六大提出了本世紀(jì)頭20年中國全面建設(shè)小康社會的發(fā)展目標(biāo)，“社會更加和諧”是其中一個(gè)重要內(nèi)容。兩年前召開的中共十六屆四中全會明確提出，要“把和諧社會建設(shè)擺在重要位置”。此后，胡錦濤等中共領(lǐng)導(dǎo)人多次就構(gòu)建和諧社會問題進(jìn)行調(diào)研，并作出重要闡述。構(gòu)建和諧社會是長期的、復(fù)雜的、艱巨的社會系統(tǒng)工程，需要社會各方面的共同努力，而企業(yè)是社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主力，企業(yè)的生存和發(fā)展離不開和諧社會，構(gòu)建和諧也離不開企業(yè)的積極參與。

一、樹立科學(xué)發(fā)展觀，用和諧理念統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)發(fā)展。

企業(yè)要健康、順利發(fā)展就要堅(jiān)持以人為本，樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀，用和諧理念統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)發(fā)展。這是時(shí)代對企業(yè)和企業(yè)法人提出的新要求。就供排水企業(yè)而言，就是要從本企業(yè)的特點(diǎn)出發(fā)，堅(jiān)持以滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民生活需求為導(dǎo)向，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提升供排水服務(wù)質(zhì)量，大力開展管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新，既追求企業(yè)效益，更追求社會和環(huán)境效益；既追求利潤，更追求和諧。為此，必須做到與時(shí)俱進(jìn)，樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，通過正確開發(fā)和運(yùn)用企業(yè)人才優(yōu)勢和技術(shù)資源，在充分尊重個(gè)人價(jià)值取向的同時(shí)，兼顧對社會的回報(bào)；既要樹立集體和個(gè)人典型，又要提倡共同進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營成果和利益的“共享”。

多年來，作為供排水集團(tuán)子公司之一的中法合資紹和供水公司，注重利用人才和技術(shù)優(yōu)勢，在充分汲取國際先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，把

1“以人為本”作為根本的管理方針，貫徹于日常工作中。投入資金改善員工勞動條件，降低勞動強(qiáng)度，優(yōu)化工作環(huán)境；采用國際職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范，持續(xù)改進(jìn)安全管理績效，關(guān)注員工及企業(yè)外部需求，不斷降低職業(yè)健康安全風(fēng)險(xiǎn)。公司以適宜、有效的職業(yè)健康安全管理體系，于2005年獲得了國際認(rèn)證，并連續(xù)多年榮獲哈爾濱市“安康杯”競賽優(yōu)勝企業(yè)稱號。

二、創(chuàng)建和諧企業(yè)必須注重三個(gè)原則。

一是全員參與原則；二是良性互動原則；三是和諧創(chuàng)新原則。創(chuàng)建和諧企業(yè)首先要構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部和諧，其中主要是員工隊(duì)伍的和諧。供排水集團(tuán)是群體協(xié)同作業(yè)較為突出的企業(yè).因此，要樹立大家普遍認(rèn)同的理念和價(jià)值觀，改善和化解勞動過程中的各種矛盾，同心協(xié)力，協(xié)同作戰(zhàn)，是企業(yè)自身持續(xù)健康發(fā)展的必然要求。為引導(dǎo)職工對和諧企業(yè)的認(rèn)同，營造和諧管理的氛圍，紹和公司通過在管理體系中建立員工協(xié)商與溝通控制程序，明確協(xié)商溝通的目的、范圍、職責(zé)及具體的運(yùn)行準(zhǔn)則，為解決好企業(yè)內(nèi)部上下、左右組織的關(guān)系，建立橫向聯(lián)系、垂直管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)管理從能人管理到科學(xué)管理的跨越，以企務(wù)公開架起了領(lǐng)導(dǎo)與職工之間相互理解、相互信任、相互支持的橋梁。

三、建立和諧的勞動關(guān)系，以和諧促效益。

要創(chuàng)建和諧企業(yè)，勞資雙方必須建立和諧的勞動關(guān)系.勞動關(guān)系的和諧是企業(yè)和諧的根本保證。作為不同的利益主體，勞資雙方既相互依存，又不可避免地存在著利益上的沖突。一般來說，勞動關(guān)系中勞動者大都處于弱勢地位.勞動者單憑自己的力量無法同企業(yè)抗衡。因此，建立和諧企業(yè)的勞動關(guān)系，規(guī)范企業(yè)自身行為，維護(hù)職工合法權(quán)益就顯得十分必要。為此，紹和公司注重規(guī)范勞動用工制度，自覺遵守《勞動法》的要求與勞動者簽訂規(guī)范的勞動合同，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)代企業(yè)用工制度，企業(yè)實(shí)現(xiàn)了勞動關(guān)系管理的法制化，契約化。

在涉及企業(yè)與職工重大利益的一系列問題上，公司一方面廣泛聽取職工的意見和建議，以進(jìn)行集體協(xié)商的方式來建立企業(yè)自主協(xié)調(diào)勞動關(guān)系機(jī)制，通過貫徹實(shí)施《勞動法》加強(qiáng)協(xié)調(diào)與溝通，及時(shí)化解矛盾，建立穩(wěn)定協(xié)調(diào)的企業(yè)勞動關(guān)系，規(guī)范雙方的行為，增進(jìn)雙方的合作，共謀企業(yè)發(fā)展。另一方面，從企業(yè)實(shí)際情況出發(fā)，加快職工社會保障制度的建立，使職工能夠享受到國家法律規(guī)定的各類社會保險(xiǎn)權(quán)利。

企業(yè)天經(jīng)地義地追求是提高經(jīng)濟(jì)效益。以和諧促效益，以效益促和諧，企業(yè)才能向著良性循環(huán)的軌跡發(fā)展。多年來的實(shí)踐證明，和諧是效益的基礎(chǔ)，效益是和諧的保證，兩者互為因果，互相促進(jìn)。單純追求效益，不注重和諧企業(yè)的建設(shè)，是企業(yè)的短期行為。只有一手抓效益，一手抓和諧，職工的積極性才能得到充分發(fā)揮，職工在構(gòu)建

和諧企業(yè)中的主體作用才能充分顯現(xiàn)，和諧與效益才能同步持續(xù)發(fā)展。

四、以企業(yè)文化建設(shè)為先導(dǎo)，大力實(shí)施和諧管理。

“和諧”既是一種倫理，也是一項(xiàng)管理準(zhǔn)則。這就要求企業(yè)以“和諧管理”為指導(dǎo)思想，建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化。企業(yè)內(nèi)部各種沖突產(chǎn)生的根源，從根本上講，就是缺乏建立在統(tǒng)一價(jià)值觀念上的企業(yè)文化。紹和公司在全面推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系持續(xù)改進(jìn)的同時(shí)，通過開展員工心理咨詢和高效團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練營活動，深刻挖掘企業(yè)文化所具有的整合企業(yè)各種生產(chǎn)要素的功能，它包括企業(yè)精神文化和物質(zhì)文化。其中企業(yè)精神是企業(yè)文化的核心。企業(yè)的經(jīng)營工作與企業(yè)文化只有很好地融合，才能培育員工高尚的精神境界，才能塑造員工正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，才能創(chuàng)造具有親和力的人際環(huán)境，激發(fā)員工的創(chuàng)造力。同時(shí)，企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度就會深深地扎根于員工的思想中，自覺規(guī)范自己的行為，并轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)際生產(chǎn)力。優(yōu)秀的企業(yè)文化一旦形成，就會為和諧企業(yè)的創(chuàng)建提供強(qiáng)有力的精神支持，對企業(yè)發(fā)展會起到不可估量的巨大作用。

五、牢固樹立誠信理念，建立健全企業(yè)誠信體系。

誠信是市場經(jīng)濟(jì)的基本規(guī)則。市場經(jīng)濟(jì)越發(fā)展，人們就越發(fā)感到誠信問題對經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的巨大影響。企業(yè)誠信建設(shè)是企業(yè)的無形資產(chǎn)。為推動和加強(qiáng)企業(yè)誠信建設(shè)，中國企業(yè)聯(lián)合會于2002年7月制定并頒布了《企業(yè)誠信經(jīng)營自律守則》，從各個(gè)方面提出了企業(yè)誠

信建設(shè)的基本要求。我們要以此為監(jiān)本，強(qiáng)化信用觀念和道德修養(yǎng)，不斷完善企業(yè)誠信管理體系，切實(shí)加強(qiáng)自律，改進(jìn)經(jīng)營管理，守法經(jīng)營，誠信納稅，為構(gòu)建誠信社會做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)?；谡\信原則, 紹和公司以顧客為關(guān)注焦點(diǎn),早在1997年就開始建立、實(shí)施國際質(zhì)量管理體系,并于1999成為我國首家通過國際質(zhì)量認(rèn)證的制水企業(yè)。此后，每年聘請國際權(quán)威認(rèn)證機(jī)構(gòu)堅(jiān)持開展外部監(jiān)督審查。企業(yè)通過制定高于國家標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)控指標(biāo)，細(xì)化過程控制，嚴(yán)格內(nèi)部管理，主動接受社會監(jiān)督，以先進(jìn)的管理體系和優(yōu)質(zhì)的出廠水，為供排水集團(tuán)贏得了良好的社會聲譽(yù)。

六、增強(qiáng)社會責(zé)任感，熱心社會公益事業(yè)。

創(chuàng)建和諧企業(yè)必須增強(qiáng)社會責(zé)任感，以積極的態(tài)度承擔(dān)社會責(zé)任，為區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展和公益事業(yè)多做實(shí)事。日前，紹和公司在黑龍江省青少年發(fā)展基金會指導(dǎo)下，由領(lǐng)導(dǎo)班子、全體共產(chǎn)黨員、共青團(tuán)員帶頭，籌集個(gè)人捐款三千九百五十元，同時(shí)企業(yè)以團(tuán)體名義捐贈八千五百五十元，共計(jì)一萬兩千五百元，分別資助三名家境貧寒、高考成績優(yōu)異，并已被在哈重點(diǎn)高校錄取的大學(xué)生，用愛心為貧困生圓了一個(gè)大學(xué)夢。這項(xiàng)活動的開展，極大地激發(fā)了員工們以實(shí)際行動回報(bào)社會的責(zé)任感。為能讓更多的貧困生都能接受高等教育，為我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)輸送更多的棟梁之材，紹和公司還決定在全員范圍內(nèi)繼續(xù)開展此項(xiàng)活動，并將活動主題確定為為：“捐助愛心，擦亮人生”。

與此同時(shí)，為在企業(yè)全員范圍內(nèi)，強(qiáng)調(diào)資源的合理運(yùn)用，預(yù)防污染，倡導(dǎo)環(huán)境保護(hù)，以可持續(xù)發(fā)展?jié)M足社會要求，將環(huán)境污染的預(yù)防和治理轉(zhuǎn)化為企業(yè)應(yīng)盡的社會責(zé)任和義務(wù)，紹和公司近日擬定了一項(xiàng)關(guān)于建立和實(shí)施ISO14001環(huán)境管理體系的計(jì)劃，公司全體員工對實(shí)現(xiàn)這一計(jì)劃充滿信心。

實(shí)踐告訴我們，任何一個(gè)企業(yè)如果忽視了社會責(zé)任，無論企業(yè)規(guī)模和效益有多大都不能算成功企業(yè)。只有注重社會責(zé)任的企業(yè)，才能得到員工的擁護(hù)，才能在長遠(yuǎn)的發(fā)展過程中樹立起自己的品牌；企業(yè)只有不斷給予社會最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，社會才會給予企業(yè)回報(bào)及認(rèn)同，在這樣良性循環(huán)下，企業(yè)才是最終受益者。

和諧也是社會生產(chǎn)力。如果一個(gè)企業(yè)內(nèi)部組織、員工之間不能和諧共存，各自為政，甚至出現(xiàn)內(nèi)部協(xié)調(diào)比外部協(xié)調(diào)還要困難的情況，勢必加大企業(yè)的管理成本，降低企業(yè)的盈利能力。因此，深入實(shí)踐和諧的發(fā)展觀，努力創(chuàng)建符合和諧社會內(nèi)涵的企業(yè)文化，既充分調(diào)動了企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造性，又增強(qiáng)了企業(yè)核心競爭力。

第五篇：堅(jiān)持以人為本 構(gòu)建和諧企業(yè)

堅(jiān)持以人為本 構(gòu)建和諧企業(yè)

隨著社會的快速發(fā)展，“以人為本”這一核心理念已上升到人力資源管理的重要范疇，而且已成為了中華民族的共同價(jià)值觀，對企業(yè)的發(fā)展來說，更具深刻內(nèi)涵和指導(dǎo)價(jià)值。筆者以為，就是一切要以人為出發(fā)點(diǎn)，尊重人、關(guān)心人、愛護(hù)人、培養(yǎng)人、教育人，樹立以人為中心的管理理念，從以下幾個(gè)方面做好工作。

一、要保證員工合法權(quán)益。隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，企業(yè)應(yīng)建立起使員工與企業(yè)權(quán)、責(zé)、利清晰的相互關(guān)系，明確員工應(yīng)有的權(quán)利、責(zé)任和利益?，F(xiàn)代企業(yè)制度的“權(quán)責(zé)明確”不應(yīng)僅是企業(yè)與政府的權(quán)責(zé)明確，還應(yīng)進(jìn)一步擴(kuò)大到企業(yè)內(nèi)部，就是員工與企業(yè)也應(yīng)有明確的權(quán)利和責(zé)任。通過成本目標(biāo)管理將職工個(gè)人利益與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益聯(lián)系起來，充分調(diào)動和發(fā)揮職工參加管理、當(dāng)家理財(cái)?shù)姆e極性、主動性和創(chuàng)造性，這是企業(yè)迅速發(fā)展的基礎(chǔ)。做到這一點(diǎn)，要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要樹立依法管理的理念。

二、要關(guān)注職工的需求。人的需要分為生存需要、安全需要、歸屬需要、自尊需要和自我實(shí)現(xiàn)需要五個(gè)層次，當(dāng)人的低一級層次需求基本滿足后，就會向高一級層次需求發(fā)展，自我實(shí)現(xiàn)是最高層次的基本需要。管理中的以人為本必須適應(yīng)職工基本需求，促進(jìn)職工向自我實(shí)現(xiàn)的方向發(fā)展。隨著現(xiàn)代社會的發(fā)展，單純的物質(zhì)刺激已不足以滿足職工高層次需要，員工的高層次需求不斷增長，希望不斷提高生活的質(zhì)量，因此要求工作本身能給人們提供精神激勵，需在工作中找到生活的意義，實(shí)現(xiàn)人生的價(jià)值。因此，作為管理者，必須首先了解人的需求。既要了解清楚在物質(zhì)上的需求，更要了解清楚他們在精神上的需求，除了關(guān)心職工生活之外，還要關(guān)心職工有些什么精神追求。比如有什么愛好？近來心情如何？業(yè)余生活如何度過？個(gè)人發(fā)展的目標(biāo)在哪里？人生理想是什么？等等。

三、要培育共同價(jià)值觀。管理的以人為本的核心是培育企業(yè)員工的共同價(jià)值觀。在今天的社會中，企業(yè)已日漸成為個(gè)人謀生和人際交往并取得社會地位、個(gè)人成就的場所。因此培育共同價(jià)值觀，樹立共同愿景在現(xiàn)代企業(yè)管理中越來越重要。企業(yè)價(jià)值觀作為社會組織價(jià)值目標(biāo)，是維系企業(yè)全體員工的共同精神動力源泉。價(jià)值觀作為一種軟約束，就是通過企業(yè)文化建設(shè)，培養(yǎng)一種實(shí)現(xiàn)本企業(yè)發(fā)展的共同理想，讓員工意識到自己為企業(yè)效力不僅是為了賺錢，而且是為某種崇高事業(yè)而工作，從而感受到自己工作的重大意義。這種軟環(huán)境的培育，就是要在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造一種風(fēng)氣，使每個(gè)員工都感受到這種氛圍的存在，從而產(chǎn)生出對企業(yè)的由衷熱愛，能自覺地成為這個(gè)命運(yùn)共同體中的一員，自覺遵守企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)定制度，創(chuàng)造性地工作和維護(hù)企業(yè)利益。

四、要凝聚職工的智慧。實(shí)施以人為本的管理，就是要把職工的聰明才智、個(gè)人發(fā)展和團(tuán)隊(duì)發(fā)展有機(jī)地結(jié)合起來，采取適當(dāng)?shù)募畲胧?，讓個(gè)人的智慧在集體中得到巨大的激發(fā)，形成智慧風(fēng)暴。以人為本的管理活動是否有效，衡量的標(biāo)準(zhǔn)之一就是要看職工的積極性是否被調(diào)動起來，人的潛能、智慧是否得以充分發(fā)揮。只有調(diào)動人的積極性，人們才能積極參與，勤奮工作，為實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)而共同努力。

五、要提升職工的技能。現(xiàn)今社會在高速發(fā)展，科技的發(fā)展可以說幾年就能更新一代，而職工的職業(yè)生涯是幾十年。在這幾十年的光陰里，一個(gè)人再也不可能像以前的補(bǔ)鍋匠似的，能夠“一招鮮，吃遍天”。尤其是知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，使人的素質(zhì)越來越成為企業(yè)生存與發(fā)展的決定性因素，人力資本成為最重要的資本。包括決策者以及全體員工的“人”，成為了企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。因此，對員工的尊重關(guān)心還應(yīng)體現(xiàn)在育人上。要以人為本就必須從職工的切身利益出發(fā)，為了崗位競爭、社會競爭的需要，不斷提升他的技能，增加他的綜合競爭力，使他在長期的工作之中都可以是有用之才，讓職工真正感受到“培訓(xùn)是最大的福利”。

六、要促進(jìn)職工的發(fā)展。我們提倡“工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化”和“快樂工作，快樂學(xué)習(xí)”的理念，實(shí)際就是“以人為本”管理理念的實(shí)際應(yīng)用，根本目的就是在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造和諧的環(huán)境和氛圍，為職工的健康成長和施展才華提供良好的機(jī)制和平臺，在這樣一種環(huán)境和氛圍下促進(jìn)人的全面發(fā)展。因此，企業(yè)管理者，要善于打造人才成長的“軟環(huán)境”，也就是說，只有充分發(fā)揮人的長處，激發(fā)人的潛能，企業(yè)內(nèi)部班子團(tuán)結(jié)，有凝聚力，有一個(gè)和諧的環(huán)境，最終才能調(diào)動干部職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，才能為職工的發(fā)展提供良好的土壤和環(huán)境，實(shí)現(xiàn)真正的“快樂工作”。