第一篇：淺談借鑒軍隊(duì)管理模式管理企業(yè)

淺談借鑒軍隊(duì)管理模式管理企業(yè)

從有企業(yè)以來(lái)，與企業(yè)生存發(fā)展相伴相生的是層出不窮的企業(yè)管理理論，但梳理現(xiàn)代企業(yè)管理百余年的歷史會(huì)發(fā)現(xiàn)，對(duì)管理貢獻(xiàn)最大的不是企業(yè)家，也不是商學(xué)院，而是軍隊(duì)。一方面現(xiàn)代企業(yè)管理從軍隊(duì)管理中借鑒汲取了許多營(yíng)養(yǎng)。另一方面現(xiàn)代企業(yè)管理中的許多方法與原則都直接取自軍隊(duì)。軍隊(duì)的管理為現(xiàn)代企業(yè)管理提供了非常好的人員實(shí)踐和理論準(zhǔn)備。那么從企業(yè)管理角度要向軍隊(duì)學(xué)什么呢？一是無(wú)條件執(zhí)行的效率。通過(guò)建立嚴(yán)格的管理制度，使企業(yè)獲得像軍隊(duì)一樣的戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力；二是從各色各樣的人向軍人方向轉(zhuǎn)移的訓(xùn)練；三是不畏艱難勇者勝和超強(qiáng)的集體榮譽(yù)感。軍隊(duì)最有效的思想政治工作方式——尊重。本文則圍繞尊重，重點(diǎn)從以下四個(gè)方面分析。

一、尊重員工就是讓員工快樂(lè)工作、熱愛(ài)工作

部隊(duì)的光榮傳統(tǒng)之一就是關(guān)心人、尊重人。企業(yè)也應(yīng)如此，應(yīng)該尊重每一位員工的個(gè)性，尊重員工的選擇權(quán)利。所有的員工在人格上、在發(fā)展機(jī)會(huì)面前人人平等。公司要為他們提供良好的勞動(dòng)環(huán)境，營(yíng)造和諧的工作氛圍。倡導(dǎo)簡(jiǎn)單而真誠(chéng)的人際關(guān)系。

1．不要把員工看成雇員，要看成合作伙伴。要經(jīng)常傾聽(tīng)來(lái)自員工的聲音，走進(jìn)他們當(dāng)中去，去聽(tīng)聽(tīng)他們有什么要說(shuō)的。因?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展就是要全心全意地相信和依靠員工。

2．企業(yè)關(guān)心員工就要善待員工。企業(yè)常會(huì)遇到這樣的情況：在原企業(yè)被視為毫無(wú)才能、一無(wú)是處的員工，跳槽到新企業(yè)后竟然干得非常出色。其實(shí)，原因并不是他們跳槽或被辭退后“學(xué)好了”，而是因?yàn)樾碌钠髽I(yè)尊重員工，善待員工，員工在這樣的企業(yè)里做事心情舒暢。有些企業(yè)錯(cuò)誤地認(rèn)為，自己與員工之間就是簡(jiǎn)單的合同關(guān)系，員工的忠誠(chéng)與效力是可以用金錢(qián)買(mǎi)來(lái)的，只要有一張毫無(wú)感情的用人合同，就可以解決一切問(wèn)題了。殊不知，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)自己的最大利益，就要以員工的利益為基礎(chǔ)；同樣，員工的利益也要建立在企業(yè)利益的基礎(chǔ)上。二者緊密結(jié)合，絕對(duì)不能分離。

3．要將得力的員工視為企業(yè)一筆巨大的資本。一個(gè)員工如果能為公司的發(fā)展開(kāi)動(dòng)腦筋，不斷的提高質(zhì)量降低成本，那么無(wú)疑也會(huì)使自己獲得更多的榮譽(yù)和獎(jiǎng)勵(lì)。當(dāng)企業(yè)給員工以寬松的工作環(huán)境、人性化的管理氛圍、員工滿意的工資待遇時(shí)，員工必然心存感激，在工作上也會(huì)竭盡全力，努力使企業(yè)得到發(fā)展。

4．要善于調(diào)動(dòng)基層的積極性。部隊(duì)的戰(zhàn)斗力來(lái)自基層，建設(shè)重點(diǎn)在基層。企業(yè)也同樣，俗話說(shuō)“基層不牢，地動(dòng)山搖”。發(fā)揮基層員工的積極性，可以讓員工提出計(jì)劃、方法，鼓勵(lì)員工按自己的方式運(yùn)作。為了使公司和諧并生機(jī)勃勃，企業(yè)不僅需要建立并且維護(hù)企業(yè)發(fā)展的共同目標(biāo)、理念和價(jià)值觀，同時(shí)還要盡力創(chuàng)造一個(gè)以人為本，公平、公正、公開(kāi)的人文環(huán)境，使員工不必被工作環(huán)境所束縛，在精神上徹底放松、輕裝上陣。

二、尊重員工的基礎(chǔ)是有效的溝通

在部隊(duì)里，思想政治工作的法寶之一就是多與人溝通，多談心。我們?cè)谄髽I(yè)管理中經(jīng)常會(huì)遇到一些問(wèn)題，一些領(lǐng)導(dǎo)、主管不知道如何談心談話。談心談話實(shí)際上也是一門(mén)學(xué)問(wèn)，首先需要營(yíng)造一種寬松、可以信賴(lài)的氛圍。例如說(shuō)，“你的報(bào)告寫(xiě)的很不好，計(jì)劃不周密，拿回去重新寫(xiě)”。這樣說(shuō)可能顯得生硬，員工也不愿意接受，如果換一種方式，溝通起來(lái)就會(huì)是另外一種結(jié)果。如“你的報(bào)告我看了，很有新意，但是重點(diǎn)不突出，計(jì)劃顯得不周密，你可以重新給我一個(gè)報(bào)告嗎”。這樣交談員工更容易接受。與員工實(shí)現(xiàn)有效溝通要注意以下幾點(diǎn)：

1．要學(xué)會(huì)從做人的角度教育員工樹(shù)立正確的觀念和意識(shí)。工作是人安身立命、實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值之所。忠于職守、勤勉盡責(zé)是一名員工起碼的職業(yè)操守和道德品質(zhì)。每個(gè)人的崗位不盡相同，也沒(méi)有高低貴賤之分，只是責(zé)任有大小之別，但要把工作做得盡善盡美、精益求精，卻離不開(kāi)一個(gè)共同的因素，那就是具備強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任感。有了責(zé)任心方能敬業(yè)，自覺(jué)把崗位職責(zé)、份內(nèi)之事銘記于心，該做什么、怎么去做及早謀劃；有了責(zé)任心方能盡職，有沒(méi)有人看到都一樣，不因事大而難為、不因事小而不為、不因事多而忘為、不因事雜而錯(cuò)為；有了責(zé)任心方能進(jìn)取，不因循守舊、墨守陳規(guī)、原地踏步，而是勇于創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn)、奮力拼搏。同時(shí)，還要教育員工對(duì)家庭有責(zé)任心，對(duì)社會(huì)有公德心。

2．要注重溝通方式的選擇。企業(yè)面對(duì)復(fù)雜的社會(huì)環(huán)境及諸多關(guān)系群體，要以什么樣的方式傳達(dá)自己的信息、傳達(dá)什么樣的信息、如何才能讓外界最有效地接收到信息，這是許多企業(yè)所面臨的問(wèn)題。讓員工對(duì)目前和將來(lái)的工作環(huán)境產(chǎn)生好感的方式是多種多樣的。例如在某些場(chǎng)合給予口頭上的贊揚(yáng)、允許員工充分表達(dá)意見(jiàn)；邀請(qǐng)一些表現(xiàn)出色的員工出席公司的重要會(huì)議，并鼓勵(lì)他們?cè)跁?huì)上發(fā)言；重視員工的批評(píng)，鼓勵(lì)員工提出和自己不同的意見(jiàn)，以便全面研究事情發(fā)展的可能性，無(wú)論員工的構(gòu)想是否可行，都顯示了他們對(duì)公司的關(guān)心；抽空和員工共進(jìn)午餐和晚餐等等。

三、尊重員工，要善于營(yíng)造企業(yè)文化氛圍

部隊(duì)講究作風(fēng)，企業(yè)講文化。近年來(lái)，有經(jīng)濟(jì)學(xué)家提出的“娛樂(lè)經(jīng)濟(jì)理論”認(rèn)為，企業(yè)所有的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，都應(yīng)該是“娛樂(lè)”的。在軍隊(duì)中，實(shí)際上是經(jīng)常把最艱苦、最危險(xiǎn)的事情，變成了最愉快的事情，這就是文化的奇妙作用。著名管理學(xué)家柯林斯在《從優(yōu)秀到卓越》中論述：好的公司能夠變成卓越的公司。他對(duì)1400多個(gè)公司進(jìn)行了研究，最后得出了結(jié)論：那些由優(yōu)秀公司變?yōu)閭ゴ蠊镜馁卟⒉灰欢ǘ际菗碛凶钚碌募夹g(shù)和最擅長(zhǎng)管理的CEO，他們最有力的武器是他們的公司文化，一種激勵(lì)每個(gè)人都按照他們想要的方式去工作的文化。文化是企業(yè)提高效率的倍增器，是融合組織內(nèi)部關(guān)系的潤(rùn)滑劑，是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加速器。無(wú)情紀(jì)律，有情關(guān)懷，彈性管理孕育生存能力。在解放軍的文化建設(shè)中，“文化”的內(nèi)涵是多方面的．其功用更是多方面的，值得我們借鑒。

1．要培養(yǎng)員工的企業(yè)認(rèn)同感。一個(gè)具有優(yōu)秀文化的企業(yè)，為員工提供的是一個(gè)樂(lè)觀、向上的工作環(huán)境和工作氛圍。而樂(lè)觀向上的員工隊(duì)伍，如軍隊(duì)中一群士氣高昂的士兵，不僅使組織運(yùn)行具有了效率，而且使組織具有了參與競(jìng)爭(zhēng)并取勝的勇氣和能力。在軍隊(duì)，忠誠(chéng)是由“手續(xù)、宣誓”等儀式完成的，而在企業(yè)，則是由“合同、文化認(rèn)知”等儀式完成的，所以企業(yè)要注意一些重要活動(dòng)、重要標(biāo)識(shí)的設(shè)計(jì)、布置和告知，要讓員工參與、知悉，感受企業(yè)的莊嚴(yán)，產(chǎn)生歸屬感。

2．要組織員工參與快樂(lè)的活動(dòng)，保持員工良好的心態(tài)。文化與娛樂(lè)是軍隊(duì)建設(shè)的一個(gè)環(huán)節(jié)，是軍隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的來(lái)源和重要組成部分。幾十年的經(jīng)驗(yàn)與發(fā)展，使部隊(duì)深知：必須在制度上讓官兵快樂(lè)起來(lái)。因此，制訂了俱樂(lè)部工作標(biāo)準(zhǔn)，“處處有歌聲，人人搞體育，節(jié)日有晚會(huì)，假日有活動(dòng)”是軍隊(duì)特有的文化方式。由企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理復(fù)制之后同樣具有不容置疑的積極作用。企業(yè)可以舉辦一些球賽，歌唱比賽，開(kāi)展游戲、游藝、參觀、競(jìng)賽等等有益于員工身心健康的活動(dòng)，不斷培養(yǎng)員工的自信心和集體榮譽(yù)感，培養(yǎng)員工敢于接受競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)的健康心態(tài)和張揚(yáng)的個(gè)性，活躍工作氣氛，始終在工作中把狀態(tài)調(diào)整到最佳。黨政工團(tuán)齊上陣，大家團(tuán)結(jié)合作，激發(fā)熱情，產(chǎn)生凝聚力，有效的文化活動(dòng)是企業(yè)發(fā)展離不開(kāi)的重要手段。

這樣的企業(yè)文化解決了三個(gè)問(wèn)題：一是給人以公平感；二是給人以施展才能的機(jī)會(huì)；三是給人以成就感。

四、尊重員工要處理好紀(jì)律與人情的關(guān)系

在這方面，紀(jì)律和人情關(guān)系的藝術(shù)處理也成為必要條件。企業(yè)管理應(yīng)該是剛性的，作為競(jìng)爭(zhēng)性組織，需要“軍令如山”，需要“軍中無(wú)戲言”。在一個(gè)具有剛性管理的組織中，需要有柔性文化作為補(bǔ)充，這樣的組織才具有彈性。而一個(gè)具有彈性的組織便具有了強(qiáng)大的生存能力。企業(yè)要生存，就要長(zhǎng)兩只眼，一只盯住用戶，達(dá)到用戶滿意度的最大化；而另一只眼一定要盯住員工，達(dá)到員工滿意度的最大化。在一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中，企業(yè)想要蓬勃發(fā)展，就要讓全體員工齊心協(xié)力，緊密團(tuán)結(jié)，真正讓企業(yè)的所有人形成一個(gè)整體，形成合力，這樣，企業(yè)才能勇往直前，立于不敗之地。

第二篇：企業(yè)“軍隊(duì)+學(xué)校+家庭“三合一管理模式

“軍隊(duì)+學(xué)校+家庭“三合一的企業(yè)管理模式

軍隊(duì)產(chǎn)生紀(jì)律，學(xué)校天天學(xué)習(xí)，家庭人性關(guān)懷。通過(guò)這種文化，打造一支進(jìn)取、高效、執(zhí)行力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)，凝聚成企業(yè)自己特色的企業(yè)文化。

很多企業(yè)失敗的原因是有100%的目標(biāo)而沒(méi)有足夠的執(zhí)行力去支持，同樣，人情的淡薄，紀(jì)律的缺失，也讓員工在冷漠的客氣里，找不到工作的樂(lè)趣和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖鲬?zhàn)狀態(tài)。

一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)需要一個(gè)優(yōu)秀的理念，一個(gè)優(yōu)秀的理念塑造一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)成就一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)。

管理如軍隊(duì)，學(xué)習(xí)如學(xué)校，團(tuán)結(jié)如家庭，企業(yè)必須打造一支能征善戰(zhàn)的隊(duì)伍：招之則來(lái)，來(lái)之能夠戰(zhàn)，戰(zhàn)則必勝！

易百思特集團(tuán)有限公司2013年4月6日

第三篇：企業(yè)管理模式

為什么要有企業(yè)管理？

企業(yè)是人組成的一個(gè)團(tuán)隊(duì)，這個(gè)團(tuán)隊(duì)要發(fā)揮價(jià)值，就必須大家齊心協(xié)力。如何讓團(tuán)隊(duì)發(fā)揮出最大的價(jià)值就需要做精心的協(xié)調(diào)、規(guī)劃、制度、流程、統(tǒng)籌等等，這些都是管理者要做的工作,所以需要管理工作。每個(gè)人的思想和行為都不一樣，沒(méi)有管理制度和規(guī)定就無(wú)法完成一個(gè)企業(yè)的各項(xiàng)工作。所以，當(dāng)今的現(xiàn)代企業(yè)要人性化和軍事化共同管理，說(shuō)的俗一點(diǎn)叫做恩威并施!人都是感情化的動(dòng)物，如果一味的苛刻，處罰錯(cuò)誤也是不可取的!企業(yè)管理理念就是為了不使工作人員太過(guò)放縱自己而產(chǎn)生的。

“供產(chǎn)銷(xiāo)，人發(fā)財(cái)”

企業(yè)管理模式分類(lèi)：

根據(jù)維修企業(yè)的管理習(xí)慣、人員素質(zhì)、主修車(chē)型特點(diǎn)等，有不同的管理模式。普遍存在兩種維修生產(chǎn)管理模式：

1、傳統(tǒng)管理模式：

維修企業(yè)的部門(mén)設(shè)置，部門(mén)內(nèi)部的崗位設(shè)置，人員分工比較細(xì)致，各司其職。

2、團(tuán)隊(duì)管理模式：

將維修人員分成幾個(gè)大的班組，有一名業(yè)務(wù)接待帶領(lǐng)一個(gè)班組，組成一個(gè)維修團(tuán)隊(duì)。以前該模式僅用于小型維修企業(yè)，隨著維修服務(wù)意識(shí)的增強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)模式開(kāi)始大發(fā)展。兩種模式相比較：

問(wèn)題是部門(mén)化的組織中常常會(huì)出現(xiàn)各部門(mén)追求部門(mén)自身的利益而看不到全局利益的情況，這尤其以按職能劃分部門(mén)為甚，沒(méi)有一項(xiàng)職能(部門(mén))對(duì)最終結(jié)果負(fù)全部責(zé)任，每一職能領(lǐng)域的成員相互隔離，很少了解其他職能的人在干些什么，不同職能間利益和視野的不同會(huì)導(dǎo)致職能間不斷地發(fā)生沖突，各自極力強(qiáng)調(diào)自己的重要性。由于各部門(mén)不對(duì)最終結(jié)果負(fù)全部責(zé)任，因而在發(fā)生錯(cuò)誤的時(shí)候往往難以找到真正責(zé)任者。所以，團(tuán)隊(duì)模式下的責(zé)任感更強(qiáng)，任務(wù)完成不好就是整個(gè)團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人的責(zé)任，很難存在推諉責(zé)任的現(xiàn)象。

維修企業(yè)組織結(jié)構(gòu)：

（1）崗位設(shè)定：崗位分工。每個(gè)崗位有不同工作職責(zé)。

（2）組織結(jié)構(gòu)的基本類(lèi)型：設(shè)立崗位所屬的職能部門(mén)。

根據(jù)具體工作量和對(duì)工種的要求，來(lái)設(shè)計(jì)具體需要的崗位數(shù)，成立各個(gè)不同職能的部門(mén)。同時(shí)，還需要確定各個(gè)部門(mén)的隸屬關(guān)系，是上下級(jí)、還是橫向同級(jí)關(guān)系。大企業(yè)的副職領(lǐng)導(dǎo)也有分工，各自分管幾個(gè)部門(mén)和專(zhuān)業(yè)。

第四篇：企業(yè)管理模式

法、儒、道－－三種思想打造強(qiáng)大企業(yè)管理模式

李總剛創(chuàng)辦公司的時(shí)候人員很少，算自己在內(nèi)只有十幾個(gè)人。他想這個(gè)時(shí)候沒(méi)必要太嚴(yán)格，要與大家兄弟般相處，大家才能盡力為公司做事，于是和下屬兄弟相稱(chēng)，不分彼此?？梢欢螘r(shí)間后，李總發(fā)現(xiàn)自己的這種“親情化管理”模式效果并不理想，員工經(jīng)常有令不從，自作主張，遲到、早退，紀(jì)律散漫。雖然拿李總當(dāng)兄弟看待，也認(rèn)真做事，但工作效率卻很低。有時(shí)員工間或工作中出現(xiàn)矛盾、問(wèn)題時(shí)，無(wú)法可依，李總作出的裁決80%大家都是不滿的，雖然李總已經(jīng)做出了很大的讓步與犧牲，大家卻依然不滿意，不理解。此時(shí)李總才意識(shí)到，當(dāng)初的想法是錯(cuò)的，決心整改。于是，推出了嚴(yán)明的公司章程、客戶拜訪制度、差旅報(bào)銷(xiāo)制度、利潤(rùn)分配制度等一系列規(guī)章。本指望可以扭轉(zhuǎn)目前的散漫、混亂局面，可誰(shuí)知?jiǎng)傄煌瞥鼍驮獾剿袉T工的抵制，一時(shí)間，怨聲載道，口水漫天：認(rèn)為李強(qiáng)不是曾經(jīng)一起打天下的兄弟了，賺了錢(qián)，公司壯大了就拿元老開(kāi)刀……

已經(jīng)習(xí)慣了散漫工作環(huán)境的員工哪受得了嚴(yán)格的約束，雖然這些規(guī)定合情合理。有辭職的，有消極怠工的，有我行我素的，一時(shí)間，公司幾乎進(jìn)入了癱瘓狀態(tài)。正在此時(shí)，一次酒會(huì)上我與李強(qiáng)結(jié)識(shí)，他談到公司的現(xiàn)狀，眉頭結(jié)成個(gè)疙瘩。我給他的建議是：堅(jiān)決“王左斷臂”——把阻礙公司發(fā)展的員工果斷裁減。這個(gè)大手術(shù)必然會(huì)傷公司元?dú)?，但為了長(zhǎng)遠(yuǎn)的健康發(fā)展，必須如此，而后推薦給李總一套“中國(guó)文化管理思想”建議其按照這個(gè)思想重新使公司振作，規(guī)范起來(lái)。現(xiàn)在李總的企業(yè)已經(jīng)走出困境，做到了兩個(gè)全國(guó)知名品牌的東北區(qū)域總代理。而什么是“中國(guó)文化管理思想”呢？

如今在管理中我們常遇到一些管理尺度與方法上的問(wèn)題。比如和員工相處太過(guò)親密，本以為可以和下屬打成一片，方便管理與溝通，可結(jié)果卻是走的越近，越難管理，失去了威信，員工隨意妄為，有令不從；而嚴(yán)厲些吧，員工又覺(jué)得你很苛刻，產(chǎn)生了抵觸情緒，依然工作效率不彰。此時(shí)，我們不妨借鑒一下中國(guó)歷史文化中流傳積淀下來(lái)的智慧。我國(guó)傳統(tǒng)文化豐富而高深，其中列國(guó)時(shí)期爭(zhēng)鳴的諸子百家文化理論對(duì)我們今天的企業(yè)管理即具有很高的借鑒意義。其中主要代表有：法家、儒家、墨家、道家等。靈活運(yùn)用則可打造一種和諧強(qiáng)大的企業(yè)管理模式與文化氛圍。

在中國(guó)，儒家文化盛行了2000余年，一直為歷代君王治理天下所用，而儒家文化更普及于民間。在我國(guó)歷史，乃至現(xiàn)代依然是大到治理天下，小到人際交往，無(wú)處不體現(xiàn)著儒家文化的以仁德為本，中庸之道的和諧處事思想觀。在早些年中國(guó)的國(guó)有經(jīng)濟(jì)體制下，更是把儒家的思想無(wú)形中發(fā)揮到了及至——能力是次要問(wèn)題，而懂得如何做人，如何處事，就可以平步青云。這種觀念一直延續(xù)到我們?nèi)缃竦钠髽I(yè)管理當(dāng)中。和諧關(guān)系，仁德載物，這種管理思想不能說(shuō)不對(duì)，但運(yùn)用這種理論思想的時(shí)機(jī)是否正確才是關(guān)鍵。有這樣一句話：事情本無(wú)對(duì)錯(cuò)，只是看是否做對(duì)了時(shí)間。筆者之見(jiàn)是：先以法家思想奠定公司的行為及法度基礎(chǔ)。而后以儒家思想管理公司，最后達(dá)到道家“無(wú)為而治”的境界。

我們先來(lái)看看法家的哲學(xué)。法家主張“以法治國(guó)”秦國(guó)就是依靠法家的思想，訓(xùn)練出了強(qiáng)大的軍隊(duì)，統(tǒng)一了中國(guó)。法家提倡：有功則賞，有過(guò)則罰，賞罰分明的獎(jiǎng)懲制度；提倡人無(wú)高低貴賤，觸犯法律則一律同罪；“定分止?fàn)帯?，明確物的所有權(quán)；“不法古，不循今”，推崇不斷創(chuàng)新、改革等。一系列的觀點(diǎn)思想應(yīng)用到今天的企業(yè)管理中，尤其是初創(chuàng)基業(yè)的企業(yè)，十分有借鑒意義。一個(gè)國(guó)家如果法律不健全，社會(huì)就會(huì)變的混亂，一個(gè)公司也是同樣道理，若行事無(wú)法可依很快公司就會(huì)出現(xiàn)混亂，推委、扯皮、謀私、越權(quán)、貪污等問(wèn)題會(huì)紛至沓來(lái)，而此時(shí)更糟糕的卻是沒(méi)有一個(gè)法度、規(guī)矩去管理與整治。沒(méi)有律法，即使是再輕的處罰，當(dāng)事人也會(huì)覺(jué)得重，而且不滿于為什么要拿自己開(kāi)刀。反之，若有明確的規(guī)章制度，觸及了這條高壓線，自然就按規(guī)定處理，也就沒(méi)人會(huì)有怨言，因?yàn)榇蠹沂墙邮芰斯镜囊?guī)定后才加入公司的，也可以理解為是接受了游戲規(guī)則才參加到游戲中來(lái)的。所以，在公司成立之初就要用法家的思想，建立起嚴(yán)明合理的公司規(guī)章制度。

確立了嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫群螅藭r(shí)除依法管理外，就要運(yùn)用第二種思想——儒家思想。在共同遵守規(guī)章制度的氛圍中，與大家和諧相處，創(chuàng)造基于律法為前提的情感管理。做到以威，懾天下，以德，安天下。

待公司在以上兩種思想下和諧平穩(wěn)發(fā)展成熟后，導(dǎo)入第三種思想——道家思想。道家推崇“虛靜無(wú)為”“無(wú)為而治”很多人覺(jué)得道家的思想有些消極，不適合用在管理上，其實(shí)道家的哲學(xué)內(nèi)涵是以柔克剛，以退為進(jìn)，具有強(qiáng)大的韌性力量?？梢哉f(shuō)是無(wú)人可以摧毀的。到此階段，企業(yè)已經(jīng)變成了一個(gè)可以自行運(yùn)轉(zhuǎn)的，強(qiáng)大的，高度智能的，不可摧毀的組織。

以上三種思想各有特色，但獨(dú)立開(kāi)來(lái)，便顯出了缺點(diǎn)與不足，只有組合運(yùn)用，威力才會(huì)強(qiáng)大，但切不可顛倒了順序或過(guò)分強(qiáng)調(diào)某一種思想，凡事過(guò)猶不及。

過(guò)于依靠律法治理企業(yè)，容易造成員工忠誠(chéng)度低，無(wú)歸屬感，甚至覺(jué)得不平等，受壓迫，與公司貌合神離，完全是利益驅(qū)動(dòng)。這樣的企業(yè)一旦遇到重大的危機(jī)或困境時(shí)極容易轟然倒塌，土崩瓦解。

而過(guò)于注重儒家的思想，又極容易導(dǎo)致像前面案例中提到的李總遇到的情況。

道家思想更要在前兩種思想已經(jīng)充分奠定公司扎實(shí)基礎(chǔ)的時(shí)候才能導(dǎo)入。曾經(jīng)聽(tīng)過(guò)某個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)在大講無(wú)為而治，但我知道的卻是現(xiàn)在他們企業(yè)連罰款制度都沒(méi)有成熟完善。此時(shí)想無(wú)為而治只能是天下大亂。

我上面講到的僅是思想層面，而非管理方法，西方科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾矸椒ā⒘鞒?，非常值得我們學(xué)習(xí)與借鑒，一個(gè)是思想層面，一個(gè)是方法層面，兩者并不沖突。

用法家思想治天下，用儒家思想安天下，用道家思想持天下。你的企業(yè)團(tuán)隊(duì)將在商場(chǎng)縱橫馳騁，所向披靡。

第五篇：企業(yè)管理模式

關(guān)于******************運(yùn)作管理意見(jiàn)

根據(jù)我公司2013年公司的發(fā)展和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、組織與文化、制造資源、資金與成本、控制等方面，結(jié)合現(xiàn)市場(chǎng)規(guī)律和當(dāng)前我地的具體情況，對(duì)企業(yè)合理、有效地經(jīng)營(yíng)與生產(chǎn)，最大限度地發(fā)揮現(xiàn)有設(shè)備、資源、人、技術(shù)的作用，最大限度地產(chǎn)生企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

企業(yè)現(xiàn)代管理模式

企業(yè)為實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)組織其資源、經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)的基本框架和方式，公司以高層年輕化、人性化、專(zhuān)業(yè)化、節(jié)能化、執(zhí)行化走向正軌。

五種企業(yè)管理模式

未來(lái)的企業(yè)管理的目標(biāo)模式是以制度化管理模式為基礎(chǔ)，適當(dāng)?shù)匚蘸屠闷渌麕追N管理模式的某些有用的因素。適當(dāng)?shù)匾M(jìn)一點(diǎn)親情關(guān)系、友情關(guān)系、溫情關(guān)系確實(shí)有好處。讓幾者的關(guān)系有利于對(duì)管理中的矛盾及利益關(guān)系做一點(diǎn)隨機(jī)性的處理，“淡化”一下規(guī)則，因?yàn)橹贫然舭辶恕?/p>

1.親情化管理模式這種管理模式

利用家族血緣關(guān)系中的一個(gè)很重要的功能，即內(nèi)聚功能，也就是試圖通過(guò)家族血緣關(guān)系的內(nèi)聚功能來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的管理，據(jù)當(dāng)?shù)睾屠习宓男愿襁@種親情化的企業(yè)管理模式，在過(guò)去的三年確實(shí)起到過(guò)良好的作用。我國(guó)親情化的企業(yè)管理模式在企業(yè)創(chuàng)業(yè)時(shí)期對(duì)企業(yè)的正面影響幾乎是99%，但是當(dāng)企業(yè)躍過(guò)創(chuàng)業(yè)期以后，它對(duì)企業(yè)的負(fù)面作用也幾乎是99%。這種管理模式的存在只是因?yàn)槲覀儑?guó)家的信用體制及法律體制還非常不完善，使得人們不敢把自己的資產(chǎn)交給與自己沒(méi)有血緣關(guān)系的人使用，因而不得不采取這種親情化管理模式。

2.友情化管理模式

目前公司的運(yùn)作屬于企業(yè)初創(chuàng)階段。在錢(qián)少的時(shí)候，也就是在哥們兒為朋友可以而且也愿意兩肋插刀的時(shí)候，這種模式是很有內(nèi)聚力量的。但是當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，尤其是企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)到一定程度之后，親情就會(huì)淡化，因而企業(yè)如果不隨著發(fā)展而盡快調(diào)整這種管理模式，那么就必然會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展步伐。因?yàn)橛H情代表不了發(fā)展的需要，相應(yīng)會(huì)因親情而阻擾發(fā)展。

3.溫情化管理模式

這種管理模式強(qiáng)調(diào)管理應(yīng)該是更多地調(diào)動(dòng)人性的內(nèi)在作用，只有這樣，才能使企業(yè)很快地發(fā)展。在企業(yè)中強(qiáng)調(diào)人情味的一面是對(duì)的，但是不能把強(qiáng)調(diào)人情味作為企業(yè)管理制度的最主要原則。人情味原則與企業(yè)管理原則是不同范疇的原則，那么被管理者就必然會(huì)有很好的回報(bào)，即努力工作，這樣企業(yè)就會(huì)更好地發(fā)展。如果籠統(tǒng)地講什么良心，講什么人性，不觸及利益關(guān)系，不談利益的互利，實(shí)際上是很難讓被管理者好好干的，最終企業(yè)都是搞不好的。管理并不只是講溫情，而首先是利益關(guān)系的界定。有些人天生就是溫情式的，對(duì)利益關(guān)系的界定往往是心慈手軟，然而在企業(yè)管理中利益關(guān)系的界定是“冷酷無(wú)情”的，是對(duì)利益關(guān)系的界定

4.隨機(jī)化管理模式專(zhuān)業(yè)化管理模式

在現(xiàn)實(shí)中具體表現(xiàn)為兩種形式：一種是企業(yè)中的獨(dú)裁式管理。之所以把獨(dú)裁式管理作為一種隨機(jī)化管理，就是因?yàn)橛行┢髽I(yè)的創(chuàng)業(yè)者很獨(dú)裁。他說(shuō)了算，他隨時(shí)可以任意改變?nèi)魏我?guī)章制度，他的話就是原則和規(guī)則，因而這種管理屬于隨機(jī)性的管理。另外一種形式，專(zhuān)業(yè)化制度化管，一切都是公司的制度來(lái)約束。分級(jí)管理、分級(jí)約束

5.制度化管理模式

所謂制度化管理模式，就是指按照一定的已經(jīng)確定的規(guī)則來(lái)推動(dòng)企業(yè)管理。當(dāng)然，這種

規(guī)則必須是大家所認(rèn)可的帶有契約性的規(guī)則，同時(shí)這種規(guī)則也是責(zé)權(quán)利對(duì)稱(chēng)的。因此，未來(lái)的企業(yè)管理的目標(biāo)模式是以制度化管理模式為基礎(chǔ)，適當(dāng)?shù)匚蘸屠闷渌麕追N管理模式，適當(dāng)?shù)匾M(jìn)一點(diǎn)親情關(guān)系、友情關(guān)系、溫情關(guān)系確實(shí)有好處。甚至有時(shí)也可以適當(dāng)?shù)貙?duì)管理中的矛盾及利益關(guān)系做一點(diǎn)隨機(jī)性的處理，“淡化”一下規(guī)則，因?yàn)橹贫然舭辶恕Ｈ绻贿m當(dāng)?shù)亍败浕币幌乱膊缓棉k，終究被管理的主要對(duì)象還是人，而人不是一般的物品，人是有各種各樣的思維的，是具有能動(dòng)性的，所以完全講制度化管理也不行。適當(dāng)?shù)匚找稽c(diǎn)其他管理模式的那些優(yōu)點(diǎn)，綜合成一種帶有混合性的企業(yè)管理模式。這樣做可能會(huì)更好一點(diǎn)。企業(yè)初創(chuàng)時(shí)期，事務(wù)相對(duì)簡(jiǎn)單、管理層次和管理幅度也還沒(méi)有十分寬泛，因此可以采取直接管理的方法，采用直接管理是十分有效的。但當(dāng)企業(yè)發(fā)展壯大以后，管理方法就需要隨之創(chuàng)新和優(yōu)化。一般意義上來(lái)說(shuō)，我們可以將企業(yè)的“管理”方法分成這樣幾種類(lèi)型，并在企業(yè)的不同發(fā)展階段合理科學(xué)地、單一或復(fù)合地加以運(yùn)用，可以發(fā)揮更有效的作用。以人為本的企業(yè)管理模式。

1．管理

管理是一種的直接指揮、協(xié)調(diào)、檢查的職能。如在一些公司內(nèi)部，總裁與部門(mén)之間就可以是管理。管理也是最原始、最直接和最簡(jiǎn)單的一種形式。我公司根據(jù)目前高層管理人員可設(shè)置為除法人外最多四人。據(jù)現(xiàn)在情況建議綠化隊(duì)定兩個(gè)管理人員，其要有獨(dú)立的領(lǐng)導(dǎo)能力、說(shuō)服能力、影響能力、工作執(zhí)行能力。其他均為工作人員。工資報(bào)酬有區(qū)分。辛勞和報(bào)酬要成正比，才能激發(fā)士氣。崗位實(shí)行能力上崗制。

2．監(jiān)督

監(jiān)督是基于對(duì)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的管理者行為是否盡職盡責(zé)自律守法，完全按照公司的運(yùn)作職能、老板的意圖進(jìn)行。分別對(duì)現(xiàn)有項(xiàng)目進(jìn)行逗硬勞動(dòng)紀(jì)律考核，納入和工資接軌。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人合理安排人員、機(jī)械，認(rèn)真其職，反對(duì)老板“老板”作法，過(guò)去管理人員比做事的多，說(shuō)話的人又不責(zé)任，相互扯皮，3.公司管理機(jī)構(gòu)

總經(jīng)理一人，協(xié)助董事長(zhǎng)工作，對(duì)公司的日常工作具體安排、財(cái)經(jīng)工作的監(jiān)管、深入實(shí)際，逗硬考核，施工安全。

辦公室行政主管一人，協(xié)助總經(jīng)理工作，對(duì)行政事務(wù)日?qǐng)?bào)月清，協(xié)調(diào)公司和相關(guān)單位事宜，同時(shí)收集各類(lèi)信息，及時(shí)報(bào)送董事長(zhǎng)、總經(jīng)理，制定決策。

項(xiàng)目主管一人，具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)施工、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、資料。

綠化主管一人，具體負(fù)責(zé)綠化項(xiàng)目的規(guī)劃、施工、質(zhì)量、安全、材料管理，合理安排組織相關(guān)人員集中、專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)。

生產(chǎn)管理負(fù)責(zé)人一人。配合綠化主管工作，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，人員分工作業(yè)安排，機(jī)械設(shè)備管理。