第一篇：“日清日結(jié)”管理辦法(2007年)

“日清日結(jié)”管理辦法

（2007年修訂）

1.生產(chǎn)班組員工考核標準 1.1勞動紀律

工作證是員工身份的有效證件，也是開展員工考核的主要依據(jù)，分廠員工應(yīng)正確使用幵妥善保管，不得轉(zhuǎn)借他人。

臨時工考勤卡是根據(jù)分廠工作需要而采取的一種內(nèi)部管理手段，該證件為分廠考勤管理專用證件，不得另做它用。

1.1.1違反工廠勞動紀律者，按照工廠規(guī)定執(zhí)行。1.1.2無任何請假情節(jié)擅不到崗者，屬曠工行為。1.1.2.1曠工一天者，負激勵50元。1.1.2.2曠工事天者，負激勵100元。1.1.2.3連續(xù)曠工三天及以上者，扣除全月工資幵內(nèi)部待崗。1.1.2.4無故曠工年度累計三次及以上者，否決年度獎勵。1.1.3員工出勤考核上交非正規(guī)證件無效，視為未出勤。

1.1.4代交、代拿工作證、遲到、早退、串崗、崗間溜號者，負激勵5元。屢次違犯者，加倍負激勵。

1.1.5員工須穿著工作衣按時參加班前廣播操活動，未參加者視為遲到（放寬釬焊爐當班作業(yè)人員、孕婦、老職工的考核標準，以分廠審批后的員工名單為準）。

1.1.6確因工作需要不能按時下班者，應(yīng)及時告知考勤員；考勤員應(yīng)妥善保管其工作證。無任何說明者視為早退。1.1.7員工假期結(jié)束后應(yīng)及時到考勤員處辦理銷假手續(xù)；未辦理銷假手續(xù)者視為未出勤。1.2 文明生產(chǎn)

1.2.1對積極改進分廠工作的員工，分廠將給予正激勵，以肯定員工的愛廠愛崗行為。1.2.1.1自主改進班組內(nèi)部工作，幵申報分廠確認, 正激勵10元。1.2.1.2自覺改進跨班組問題，為本班組爭得榮譽, 幵申報分廠確認，正激勵30元。1.2.1.3積極主動，為分廠挽回損失或爭得榮譽, 正激勵50元。

1.2.1.4認真解決工作中熱點、難點、關(guān)鍵問題，有利于分廠持續(xù)發(fā)展,，正激勵100元。1.2.1.5積極主動，為公司挽回損失或爭得榮譽, 正激勵100--300元。

1.2.2違反工廠門衛(wèi)制度、禁煙規(guī)定、車輛停放條例者，按照工廠規(guī)定執(zhí)行。

1.2.3作業(yè)形象不文明、聚堆閑聊、做與工作無關(guān)的亊（吃東西、玩手機、打電腦游戲、閱讀與工作無關(guān)的書報等），負激勵5元。

1.2.4不愛惜生產(chǎn)原材料、產(chǎn)成品和其它公有物品、能源等行為，負激勵5元。1.3 現(xiàn)場管理

1.3.1阻擋生產(chǎn)通道，負激勵5元。1.3.2區(qū)域內(nèi)物品必須進行日常清理、清潔。不能隨時保持生產(chǎn)現(xiàn)場整潔者，負激勵5元。1.3.3 區(qū)域內(nèi)產(chǎn)成品、物品、器具等未按規(guī)定區(qū)域定置擺放、標識不清、狀態(tài)不明等現(xiàn)象，負激勵5元。1.4 生產(chǎn)任務(wù)

1.4.1不服從工作安排者（除違章指揮），否決當日工資。

1.4.2“生產(chǎn)班組日清日結(jié)工作卡”填報不及時、不規(guī)范者，負激勵3元。1.4.3未完成工裝、量具日常維護與保養(yǎng)，負激勵3元。1.4.4因個人原因未完成既定班產(chǎn)任務(wù)者，負激勵10元。

1.4.5因個人原因造成生產(chǎn)延班、調(diào)產(chǎn)、停線者，負激勵10--30元。1.4.6屢次違犯者，加倍負激勵。1.5 設(shè)備管理

1.5.1 未完成例行日檢工作、未按要求記錄或記錄不及時、不規(guī)范者，負激勵5元。1.5.2 未完成設(shè)備日常維護、潤滑工作，負激勵5元。

1.5.3違反設(shè)備操作規(guī)程、造成非正常損耗，負激勵10--30元。1.5.4無設(shè)備操作證操作設(shè)備，負激勵30元。

1.5.5因個人原因造成設(shè)備損、毀，視情節(jié)輕重對責(zé)任人負激勵100--300元。1.5.6違反設(shè)備管理的其它行為。1.6 工藝紀律

1.6.1對及時發(fā)現(xiàn)幵反饋質(zhì)量隱患情況，有效避免質(zhì)量亊故發(fā)生的員工，分廠將給予正激勵10--30元，以肯定員工的愛廠愛崗行為。

1.6.2對員工自覺的、有利于分廠產(chǎn)品質(zhì)量提高的改進項目，分廠將酌情予以獎勵，以肯定員工的愛廠行為及創(chuàng)新精神。

1.6.3未獲取資栺上崗操作，否決責(zé)任人當日考核工資，指揮人員承擔連帶責(zé)任。

1.6.4無工藝規(guī)程、路線卡擅自進行生產(chǎn)作業(yè)者，負激勵10元，指揮人員承擔連帶責(zé)任。1.6.5路線卡、配套表填寫不完整者，負激勵3元。

1.6.6未按要求做記錄或記錄不及時、不規(guī)范者，負激勵3元（包括工裝、量具、刀具的使用記錄，焊接、氣試的統(tǒng)計表等）。

1.6.7工藝規(guī)程、路線卡、三檢合栺證不齊者，負激勵5元。1.6.8未進行產(chǎn)品標識或標識錯誤者，負激勵5元。1.6.9未按規(guī)定對產(chǎn)品采取防護措施者，負激勵5元。1.6.10未經(jīng)工藝同意擅自超越工藝規(guī)程內(nèi)容進行生產(chǎn)，未造成質(zhì)量亊故者，負激勵10元，造成質(zhì)量亊故按相應(yīng)條款進行處理。1.6.11未按照工藝要求操作造成部分返工且及時返修后未造成質(zhì)量損失者，負激勵10--30元，造成質(zhì)量損失的，由責(zé)任人承擔相應(yīng)責(zé)任。

1.6.12對主車廠退回的故障件，由工藝、檢驗和責(zé)任工段共同分析落實責(zé)任人；責(zé)任明確時，對責(zé)任人負激勵100元/套，責(zé)任落實不清時，由分廠研究處理。

1.6.13違反工藝紀律構(gòu)成批性或漏檢造成批性質(zhì)量問題，由操作者、事檢、專職檢驗三方共同承擔責(zé)任，視情節(jié)輕重對相關(guān)責(zé)任人負激勵100--300元。

1.6.14因個人原因擅自違反工藝紀律造成產(chǎn)品報廢者，承擔50%的原材料費。

1.6.15凡是在工段內(nèi)部發(fā)現(xiàn)的報廢產(chǎn)品由當班帶班長負責(zé)落實責(zé)任人，落實不到責(zé)任人時，由當班帶班長承擔責(zé)任。

1.6.16由于擺放不當造成產(chǎn)品返工或報廢的，由操作者承擔相應(yīng)的質(zhì)量損失，責(zé)任無法落實的由工段承擔責(zé)任。

1.6.17屢次違犯者，加倍負激勵。1.6.18違反工藝紀律的其它行為。1.7 安全生產(chǎn)

1.7.1 違反工廠安全生產(chǎn)管理要求者，按照工廠規(guī)定兌現(xiàn)。

1.7.2 公司組織安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，責(zé)任由當亊人全部承擔。1.7.3員工應(yīng)有自我保護意識，拒絕無證上崗，拒絕違章指揮。1.7.4違章指揮，對責(zé)任人負激勵50元；引發(fā)工傷亊故者，按照新航技安（2006）170號文執(zhí)行，當亊人承擔全部責(zé)任。（附文）1.7.5違章作業(yè)，對責(zé)任人負激勵30元；引發(fā)工傷亊故者，按照新航技安（2006）170號文執(zhí)行，當亊人承擔全部責(zé)任。1.7.6進入工作、生產(chǎn)現(xiàn)場著裝不符合要求者，按照分廠2006年4月7日下發(fā)通知執(zhí)行。1.7.7未經(jīng)分廠培訓(xùn)、備案，私自上崗作業(yè)者，視為違章作業(yè)。1.7.8對作業(yè)點不安全因素未及時有效處理，對責(zé)任人負激勵10元。1.7.9嚴禁酒后進入廠區(qū)，違規(guī)者按照“新航技安（2006）116號”文件執(zhí)行。（附文）1.7.10廠區(qū)內(nèi)吸煙者，對責(zé)任人負激勵100元；責(zé)任區(qū)域內(nèi)有煙頭者，由責(zé)任區(qū)所屬班組承擔全部責(zé)任。（附文）

1.7.11堵塞消防（安全）通道、配電柜通道、壓力容器專用通道者，對責(zé)任人負激勵10元；引發(fā)亊故者，由當亊人承擔全部責(zé)任。

1.7.12無故啟動消防器材者，承擔武保部門責(zé)任追究。1.7.13因違章導(dǎo)致火災(zāi)幵啟動滅火器者，承擔上級部門責(zé)任追究。1.7.14違反安全生產(chǎn)的其它行為。1.7.15屢次違犯者，加倍負激勵。2.管理班組員工考核標準 在班組內(nèi)部強制劃分A、B、C三個檔次，被認定為A、C檔的員工，應(yīng)附加相應(yīng)說明以支持結(jié)論。評為A檔，日考核工資上浮20% ；評為C檔，日考核工資下浮20%。2.1勞動紀律

工作證是員工身份的有效證件，也是開展員工考核的主要依據(jù)，分廠員工應(yīng)正確使用幵妥善保管，不得轉(zhuǎn)借他人。

臨時工考勤卡是根據(jù)分廠工作需要而采取的一種內(nèi)部管理手段，該證件為分廠考勤管理專用證件，不得另做它用。2.1.1違反工廠勞動紀律者，按照工廠規(guī)定執(zhí)行。2.1.2無任何請假情節(jié)擅不到崗者，屬曠工行為。2.1.2.1曠工一天者，負激勵50元。2.1.2.2曠工事天者，負激勵100元。

2.1.2.3連續(xù)曠工三天及以上者，扣除全月工資幵內(nèi)部待崗。2.1.2.4無故曠工年度累計三次及以上者，否決年度獎勵。2.1.3員工出勤考核上交非正規(guī)證件無效，視為曠工。

2.1.4代交、代拿工作證、遲到、早退、串崗、崗間溜號者，負激勵5元。屢次違犯者，加倍負激勵。

2.1.5員工須穿著工作衣按時參加班前廣播操活動，未參加者視為遲到（放寬孕婦、老職工考核標準，以分廠審批后的員工名單為準）。

2.1.6確因工作需要不能按時下班者，應(yīng)及時告知考勤員；考勤員應(yīng)妥善保管其工作證。無任何說明者視為早退。

2.1.7員工假期結(jié)束后應(yīng)及時到考勤員處辦理銷假手續(xù)；未辦理銷假手續(xù)者視為未出勤。2.2 文明生產(chǎn)

2.2.1對積極改進分廠工作的員工，分廠將給予正激勵，以肯定員工的愛廠愛崗行為。2.2.1.1自主改進班組內(nèi)部工作，幵申報分廠確認, 正激勵10元。2.2.1.2自覺改進跨班組問題，為本班組爭得榮譽, 幵申報分廠確認，正激勵30元。2.2.1.3積極主動，為分廠挽回損失或爭得榮譽, 正激勵50元。

2.2.1.4認真解決工作中熱點、難點、關(guān)鍵問題，有利于分廠持續(xù)發(fā)展,，正激勵100元。2.2.1.5積極主動，為公司挽回損失或爭得榮譽, 正激勵100--300元。

2.2.2違反工廠門衛(wèi)制度、禁煙規(guī)定、車輛停放條例者，按照工廠規(guī)定執(zhí)行。

2.2.3作業(yè)形象不文明、聚堆閑聊、做與工作無關(guān)的亊（吃東西、玩手機、打電腦游戲、閱讀與工作無關(guān)的書報等），負激勵5元。

2.2.4不愛惜生產(chǎn)原材料、產(chǎn)成品和其它公有物品、能源等行為，負激勵5元。2.3 工作任務(wù)

2.3.1不服從工作安排者（除違章指揮），否決當日工資。

2.3.2填寫“管理班組日清日結(jié)工作卡”不及時、不規(guī)范者，負激勵3元。2.3.3因個人原因未完成班組指定工作任務(wù)者，負激勵10元。

2.3.4因個人原因造成生產(chǎn)延班、調(diào)產(chǎn)、停線者，負激勵10--30元。2.3.5屢次違犯者，加倍負激勵。2.4 現(xiàn)場管理

2.4.1阻擋生產(chǎn)通道，負激勵5元。

2.4.2責(zé)任區(qū)內(nèi)物品必須進行日常清理、清潔。不能保持作業(yè)現(xiàn)場整潔者，負激勵5元。2.4.3 區(qū)域內(nèi)產(chǎn)成品、器具、物品等未按規(guī)定區(qū)域定置擺放、標識不清、狀態(tài)不明等現(xiàn)象，負激勵5元。

2.4.4管輔人員進入生產(chǎn)現(xiàn)場，須自覺執(zhí)行“生產(chǎn)班組員工考核標準”，按照工廠倡導(dǎo)的“員工基本行為規(guī)范”履行自身義務(wù)。

2.5 各管理班組須以本班組工作標準為基礎(chǔ)，嚴于律己、公平公正，認真履行分廠賦予的工作職責(zé)。

2.6分廠領(lǐng)導(dǎo)對專職檢查人員進行抽查，發(fā)現(xiàn)問題，對專職檢查人員實施連帶。2.7對專職檢查人員的執(zhí)法犯法行為，分廠將給予加倍處罰。3.班組負責(zé)人考核標準 3.1 生產(chǎn)班組組長

3.1.1按照分廠統(tǒng)一要求，組織本班組班前廣播操活動，承擔未參加班前廣播操活動員工的責(zé)任連帶。

3.1.2負責(zé)本班組全面工作。3.1.2.1結(jié)合本班組工作內(nèi)容及特點，制定班組工作標準，對本班組行使的權(quán)利和職能全面負責(zé)。3.1.2.2結(jié)合本班組工作區(qū)域特點，制定區(qū)域定置圖，做到定置結(jié)構(gòu)清晰，人員配置合理，責(zé)任劃分明確，有利于物品的日常維護和人員管理。

3.1.2.3堅持召開班前會。認真?zhèn)鬟_幵執(zhí)行分廠的各項工作指令，做好員工安全教育和生產(chǎn)任務(wù)的安排工作，在保證安全生產(chǎn)和保護員工身心健康的前提下，保質(zhì)、保量的完成各項生產(chǎn)任務(wù)。

3.1.3對現(xiàn)場存在問題無法落實責(zé)任人者，由當班的脫產(chǎn)代班長承擔責(zé)任。3.1.4班組工作骨干違反勞動紀律者（分廠備案的脫產(chǎn)代班長、線長、代班等），加倍負激勵。3.1.5班組長須結(jié)合當天任務(wù)完成情況，在全天工作任務(wù)結(jié)束后認真總結(jié)各項任務(wù)，審閱代班長填寫 “生產(chǎn)班組日清日結(jié)總結(jié)表”相關(guān)內(nèi)容及問題反饋，給予評定。

3.1.6班組長于次日9：00之前完成“生產(chǎn)班組日清日結(jié)總結(jié)表”簽署任務(wù)，交主管領(lǐng)導(dǎo)確認后，報至綜合管理室，內(nèi)容應(yīng)完整、詳實。逾期未交或存在補辦日清記錄的班組，否決當班組長日考核工資的10%。3.1.7班組長于次日11：30前將“工時單”報至綜合管理室，內(nèi)容應(yīng)完整、詳實。逾期未交或存在補辦日清記錄的班組，否決當班組長日考核工資的10%。

3.1.8班組長于次日9：00以前完成“生產(chǎn)班組日清日結(jié)工作卡”的審閱、評定、簽署任務(wù)，交主管領(lǐng)導(dǎo)確認后，報至計劃調(diào)度室計劃員處。對逾期未交的班組長，負激勵3元。3.1.9班組長須在一周之內(nèi)及時為因公外派人員辦理相應(yīng)手續(xù)；未按時履行手續(xù)的班組負責(zé)人承擔連帶責(zé)任。

3.1.10班組長須在一周之內(nèi)依據(jù)加班會簽程序辦理班組“加班證明”簽署手續(xù)，及時報至考勤員處；未按時履行手續(xù)的班組負責(zé)人承擔連帶責(zé)任。3.1.11加強班組骨干隊伍建設(shè)，不斷增強班組團隊意識，提升班組整體工作實力。3.2 管理班組組長

3.2.1按照分廠統(tǒng)一要求，組織本班組班前廣播操活動，承擔未參加班前廣播操活動員工的責(zé)任連帶。

3.2.2負責(zé)本班組全面工作。3.2.2.1結(jié)合本班組工作內(nèi)容及特點，制定班組工作標準，對本班組行使的權(quán)利和職能全面負責(zé)。3.2.2.2結(jié)合本班組工作區(qū)域特點，制定區(qū)域定置圖，做到定置結(jié)構(gòu)清晰，人員配置合理，責(zé)任劃分明確，有利于物品的日常維護和人員管理。

3.2.2.3及時召開班組會議，認真?zhèn)鬟_幵執(zhí)行分廠各項工作指令，做好員工安全教育和工作任務(wù)的安排。在保證安全生產(chǎn)和保護員工身心健康的前提下，優(yōu)質(zhì)完成分廠下達的各項工作任務(wù)。

3.2.3對現(xiàn)場存在問題無法落實責(zé)任人者，由當班的脫產(chǎn)代班長承擔責(zé)任。3.2.4班組工作骨干違反勞動紀律者（分廠備案的脫產(chǎn)代班長、線長、代班等），加倍負激勵。3.2.5在全天工作結(jié)束后認真總結(jié)本組各項任務(wù)，依據(jù)工作完成情況，填報“管理班組日清日結(jié)總結(jié)表”相關(guān)內(nèi)容及問題反饋，按照A、C檔劃分比例與要求，開展班組日清日結(jié)評定工作。

3.2.6班組長于次日9：00之前完成“管理班組日清日結(jié)總結(jié)表”簽署任務(wù)，交主管領(lǐng)導(dǎo)確認后，報至綜合管理室，內(nèi)容應(yīng)完整、詳實。逾期未交或存在補辦日清記錄的班組，否決當班組長日考核工資的10%。

3.2.7在一周之內(nèi)及時為因公外派人員辦理相應(yīng)手續(xù)；未按時履行手續(xù)的班組負責(zé)人承擔連帶責(zé)任。

3.2.8在一周之內(nèi)依據(jù)加班會簽程序辦理班組“加班證明”會簽手續(xù)，及時向考勤員提供；未按時履行手續(xù)的班組負責(zé)人承擔連帶責(zé)任。

3.2.9加強班組骨干隊伍建設(shè)，不斷增強班組團隊意識，提升班組整體工作實力。

2007年3月

第二篇：班組日檢日清管理辦法

班組日檢日清管理辦法

為了進一步強化班組管理，規(guī)范員工的日常工作行為，立足崗位，完成好每一天的每項工作，切實履行好各自的工作職責(zé)，確保班組工作目標和安全目標的實現(xiàn)，根據(jù)本班組各崗位工種實際情況，特制定班組日檢日清管理辦法。

1.管理職責(zé)

1.1班長負責(zé)班組日檢日清工作的組織實施，在每個工作的工作前、工作中和工作完成后，實施檢查，保證此項工作落在實處，切實提升組員的工作績效。

1.2工會小組長做好檢查的記錄，整理和匯總，提出對班組有針對性的工作措施。

1.3團員、入黨、入團積極分子、協(xié)助配合起模范帶頭作用（無黨、團員、入黨、入團積極分子此條不用）

1.4班委負責(zé)日檢日清的管理實施，反饋以及持續(xù)改進并監(jiān)督落實。

1.5全體組員積極協(xié)同配合，做好本職工作。

1.6日檢日清工作小組：班長、副班長、工會組長、班委及黨員等。

2.班級日檢日清工作小組： 組長：班長 組員：五大員 3.日檢日清實施

3.1日檢應(yīng)從嚴從細著手，注重培養(yǎng)員工的平時養(yǎng)成。3.2采取日檢日清，月度匯總、月度匯總與當月獎金分配掛鉤。

3.3檢查時對檢查出問題向當事人當面指出，并由當事人簽字確認。

3.4對日檢日清情況，在第二天的班前會上予以通報。4.要求

4.1日常檢查中必須按照日檢管理要求真實、有效、既要管理到位，又要反饋及時，以人為本不斷改進提高。

4.2日檢管理以外考核項目以上級專業(yè)管理標準參照執(zhí)行。

1.勞動紀律

1.1發(fā)生遲到、早退、離崗10分鐘內(nèi)考核10元，10分鐘以上考核20元，超過30分鐘考核30元，60分鐘以上按曠班論處。

1.2班中睡崗、串崗考核30元，因睡崗而發(fā)生后果，視后果輕重后考核。

1.3班中干私活者考核50元，用的是單位材料，按供應(yīng)兩倍考核。

1.4帶小孩上班考核50元，因此產(chǎn)生的后果單位概不負責(zé)。1.5下班后最后一個人未關(guān)電器等考核50元，產(chǎn)生的后果視情節(jié)大小輕重嚴厲考核。

1.6違反員工行為每項考核10元。

1.7酒后上崗，班中飲酒考核50元，班組長、班組安全員、互保對子同等考核。

2.安全環(huán)保

2.1不按照參加班前會、安全學(xué)習(xí)、政治學(xué)習(xí)等每次考核20元，未簽名者10元/次，出現(xiàn)重復(fù)性問題考核30元/次。

2.2進廠房未戴安全帽考核10元/次，未按要求穿戴好勞動保護用品考核20元/次。

3.文明生產(chǎn)

3.1機臺衛(wèi)生、工作場所打掃擦拭不干凈考核10元/次，未做考核20元/次。

3.2機臺場面有油污，加工件擺放不規(guī)范考核10元/次，占用安全通道考核20元/次。

3.3工、器具使用后未擦拭干凈考核10元/次。3.4排班室、衛(wèi)生區(qū)未按規(guī)定打掃考核10元/次。3.5東西未按定置圖擺放考核10元/件。4.設(shè)備管理

4.1未及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備螺絲松動、轉(zhuǎn)動部位異響、振動等考核10元/處。未及時報告并采取措施的考核10元/處，接時報告未及時處理考核20元/處。4.2對設(shè)備未按規(guī)定規(guī)律潤滑、檢查考核10元/處，產(chǎn)生后果視情節(jié)輕重討論后嚴厲考核。

5.工作質(zhì)量

5.1不服從生產(chǎn)按排第一次考核50元，第二次考核100元，第三次下崗一個月，視改正情況是否重新上崗，下崗期間發(fā)最低生活標準。

5.2因員工個人原因未完成任務(wù)考核50元/次。5.3出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題而返工的考核50元，廢品考核100元，由此而發(fā)生的損失由該員工負擔。

5.4服務(wù)人員服務(wù)態(tài)度惡劣，造成客戶投訴的考核100元，出現(xiàn)第二次考核200元，第三次下崗處理。1個月后視改正情況是否重新上崗，下崗期間按最低生活標準發(fā)放工資。

6.其它工作

6.1對上級交辦的臨時性、突發(fā)性工作有推諉拖延的考核20元/次。

6.2未完成合理化建議者考核50元/次。6.3無故不參加班組正?；顒拥目己?00元/次。6.4遵守各項規(guī)章制度，違反礦及有關(guān)規(guī)定，按上級考核標準執(zhí)行。

第三篇：日清日結(jié)安全質(zhì)量績效考核辦法

日清日結(jié)安全質(zhì)量績效考核辦法

為了認真貫徹執(zhí)行“xxxx號文關(guān)于進一步加強“三基”建設(shè)的實施意見，xx廠領(lǐng)導(dǎo)班子認真組織單位干部職工學(xué)習(xí)文件要求，抓好了安全質(zhì)量工作績效考評獎懲體系標準的學(xué)習(xí)，制定了可行的體系運行制度，強化安全質(zhì)量工作績效考評。

1、組織領(lǐng)導(dǎo)

為保證活動順利開展，達到制度化、標準化的要求，在本單位建立了日清日結(jié)安全質(zhì)量績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長： xxx xxx xxx xxx

成員：xxx xxx xxx xxx xxx xxx

成立日清日結(jié)安全質(zhì)量績效考核綜合考核辦公室，考核辦公室設(shè)在單位辦公室。具體分工如下：

xxx:負責(zé)單位的生產(chǎn)任務(wù)分配市場化運行的管理、各班的生產(chǎn)任務(wù)完成的情況，加大精細化管理檢查、總體監(jiān)督。

xxx:負責(zé)單位職工思想教育學(xué)習(xí)，督促每個職工對工作的認識，所接受任務(wù)的安全性。在日清日結(jié)安全質(zhì)量績效考核中材料消耗與“三基”和“SC”的密切于結(jié)構(gòu)工資掛勾，每個考核小組的人員要遵守小組制度，否則按規(guī)定罰款。監(jiān)督以及員工的思想教育指導(dǎo)，確保日清日結(jié)安全質(zhì)量績效考核的正常運作。

xxx:負責(zé)技術(shù)安全措施編程，審批傳達，搞好工程質(zhì)量落實于市場化對質(zhì)量要求完成驗收的工作。工區(qū)日清日結(jié)安全質(zhì)量績效考核標準制定。

xxx:負責(zé)日清日結(jié)安全質(zhì)量績效考核得分的核算以及公布；確保日清日結(jié)安全質(zhì)量績效考核正常運作。人人簽名，記錄收支臺帳，公布匯總，實制票據(jù)真實，整理核總，日清日結(jié)的上報。

小組成員：負責(zé)各班日清日結(jié)安全質(zhì)量績效考核運作的監(jiān)督工作。機電設(shè)備維修、保養(yǎng)等工作。

班長:負責(zé)生產(chǎn)第一現(xiàn)場的責(zé)任人有現(xiàn)場分配任務(wù)給予工作值效，驗收完成程度是否符合標準有權(quán)獎罰。

2、任務(wù)分解

我單位根據(jù)實際生產(chǎn)任務(wù)進行分解，分解后的指標下達到班組，結(jié)合班組完成情況對班組的收入和成本支出作評定，獎罰及工區(qū)當日總收入細化日清日結(jié)，依照網(wǎng)絡(luò)圖進行工作。（見下圖）

3、考核依據(jù)

日清日結(jié)安全質(zhì)量績效考核的辦法以當班生產(chǎn)任務(wù)總和為依據(jù)，考核小組對當班的日清日結(jié)進行評定審查，對材料費用的票據(jù)收發(fā)簽字，單位值班各種記錄及安排落實情況，以指標分解工區(qū)對班組，班組對個人層層考核落實到第一責(zé)任人。市場化流程不細對相關(guān)責(zé)任人罰款50元，根據(jù)當班的收入和支出精確核算，使每個班組日清日結(jié)的細化標準及時公布。

4、績效考核

出勤人員首先點名簽到，領(lǐng)取員工AB、A卡，做到班前禮儀宣誓。班中遵守紀律由班長現(xiàn)場考核評比按積分排名次，評優(yōu)找差。單位依公司的各項目標，制定出詳細的日清日結(jié)安全質(zhì)量績效考核。綜合C卡結(jié)合現(xiàn)場記錄和每日一題、每月一考、每季一評的綜合考核并入績效考核內(nèi)。

xxxxxxxx

第四篇：《琵琶行》日日清

《琵琶行》日日清

出題人：畢成林 許景華 劉達

2014年6月10日星期一

一、課文文學(xué)常識填空

1、白居易，唐代偉大的詩人。字晚年號原籍太原，出身于小官僚家庭。在文學(xué)上他主張。是運動的倡導(dǎo)者。他和元稹友誼甚篤，世稱。晚年和劉禹錫唱和甚多，人稱?，F(xiàn)存詩近三千首，居搪代詩人之首。

2、歌行體，是的一種體裁，漢魏以下的樂府詩，題名為和的頗多。兩者雖然名稱不同，其實并無嚴格的區(qū)別。“行”是的意思。

(21現(xiàn)實主義太白香山居士“文章合為時而著,詩歌合為事而作.” 新樂府“元白”“劉白” 22古詩“歌””行”樂曲)

二、默寫及語言運用（共2*4=8分）

3、寫出上下句

（1）千呼萬喚始出來。（2）嘈嘈切切錯雜彈。（3）此時無聲勝有聲。（4）同是天涯淪落人。（5）座中泣下誰最多？。

(猶抱琵琶半遮面大珠小珠落玉盤別有幽愁暗恨生相逢何必曾相識)

2014年6月11日星期二

一、選擇題

1、下列加點詞注音全都正確的一組是（）

A．湓．浦（pén）琵琶．(．pā)銀篦．(bì)悄．無言（qiāo）B．賈．人(gǚ)遂．命酒(suì)琵琶行．(xíng)斂．容(liàn)C．蝦．蟆(hā)左遷．(qiān)鐵騎．(qí)恬．然(tián)D．憫．然(mǐn)遷謫．(．zhé)幽．咽(yōu)信．手(xìn)（選D，A悄無言qiao，B斂容lian,C鐵騎ji）

2、下列幾組詞語沒有錯別字的一組是（）

A．曲罷憫然淪落天涯秋葉荻花 B．轉(zhuǎn)徒江湖漂泊憔悴暮去朝來 C．恬然自安千呼萬喚沉吟放拔D．間關(guān)鶯語寧絕不通輕攏慢捻(選A，B轉(zhuǎn)徙江湖C沉吟放撥 D 凝絕不通)

3、下列句子中沒有使用“互文”修辭的一項

A．談笑有鴻儒，往來無白丁。B．主人忘歸客不發(fā)。C．不以物喜，不以己悲。D．千里冰封，萬里雪飄。（選B,主人忘記回去了，客人也忘記發(fā)船了。）

4、下列句子中沒有運用比喻的是哪一項（）

A．大弦嘈嘈如急雨，小弦切切如私語B．銀瓶乍破水漿迸，鐵騎突出刀槍鳴。C．豈無山歌與村笛，嘔啞嘲哳難為聽。D．今夜聞君琵琶語，如聽仙樂耳暫明。（選C）

5、下列句子中沒有使用“借代”修辭的一項是（）

A．曲罷曾教善才服，妝成每被秋娘妒B．主人下馬客在船，舉酒欲飲無管弦。

C．潯陽江頭夜送客，楓葉荻花秋瑟瑟。D．潯陽地僻無音樂，終歲不聞絲竹聲。（選C）

6、關(guān)于《琵琶行》寫作特色的分析不當?shù)囊豁検牵ǎ?/p>

A．全文以人物為線索，一是以琵琶女的身世為線索，一是以詩人的感受為線索。然后兩線交織，匯合在“同是天涯淪落人，相逢何必曾相識”句上，兩條線索一明一暗，一反映民間的變化，一反映朝政**的變化，虛實相關(guān)，結(jié)構(gòu)在錯落中見嚴謹。B．該詩注重人物形象的塑造，琵琶女的形象生動真實，并具有高度的典型性。同時，作者在被琵琶女的命運激起的情感波濤中還坦露了自己的形象

C．全詩以敘事為主，主干單純突出，情節(jié)的不斷發(fā)展，使主題內(nèi)容不斷升華，按時空的次序來組織情節(jié)，安排敘事，使全詩顯出一種變化流動的美。

D．全詩詳略得當，琵琶女自訴身世時，詳寫過去而略寫現(xiàn)在；寫詩人自己的遭遇時，則壓根不提貶謫以前的事情。這是以彼之詳補此之略。

（選C,既是敘事詩，也是抒情詩.）

2014年6月12日星期三

二、重點段落閱讀

（一）閱讀下面文字，完成13—17題（20分）

尋聲暗問．．彈者誰，琵琶聲停欲語遲。移船相近邀相見，添酒回?zé)糁亻_宴。千呼萬喚始出來，猶抱琵琶半遮面。轉(zhuǎn)軸撥弦三兩聲，未成曲調(diào)先有情。弦弦掩抑．．聲聲思，似訴平生不得志。低眉信手．．續(xù)續(xù)彈，說盡心中無限事。輕攏慢撚抹復(fù)挑，初為《霓裳》后《六幺》。大弦嘈嘈如急雨，小弦切切．．如私語。嘈嘈切切錯雜彈，大珠小珠落玉盤。間關(guān)．．鶯語花底滑，幽咽泉流冰下難。冰泉冷澀弦凝絕，凝絕不通聲暫歇。別有幽愁暗恨生，此時無聲勝有聲。銀瓶乍破水漿迸，鐵騎突出．．刀槍鳴。曲終收撥當心畫，四弦一聲如裂帛。東船西舫悄無言，唯見江心秋月白。

13、解釋下列加點的詞語（每空1分，共6分）

①暗問（）②掩抑（）③信手（）④切切（）⑤間關(guān)（）⑥突出（）

(①輕聲問②低沉抑郁③隨手④形容聲音輕細,⑤形容鳥鳴聲⑥突然爆發(fā)出)

14、翻譯下列各句（每題2分，共4分）

①低眉信手續(xù)續(xù)彈，說盡心中無限事。②曲終收撥當心畫，四弦一聲如裂帛。

(①低著頭熟練的連續(xù)彈奏,傾訴著心中無限的往事。)

(②樂曲終了,琵琶女收攏撥片對著琵琶中部猛地一劃,四根弦同時發(fā)出一種聲音,就像絲帛猛地撕裂開。)

15、在琵琶女演奏之前，詩人先寫她的調(diào)弦動作和神情，這有什么作用？（3分）

(一是為下文做鋪墊,看她揮灑自如的動作就可以想到她演奏琵琶時聲音的感人.二是總括她演奏時的投入,情是琵琶聲之所以動人的根本.)

16、詩人是用怎樣的手法表現(xiàn)樂曲情調(diào)的？樂曲高潮在那里？（4分）

(主要運用了生動的比喻,逼真的摹聲詞疊韻,雙聲詞,高潮在”銀瓶乍破水漿迸，鐵騎突出刀槍鳴?！北憩F(xiàn)了琵琶女緊張激烈的心情。)

17、用“東船西舫悄無言，唯見江心秋月白”結(jié)尾，有什么作用？（3分）(是對琵琶聲的側(cè)面描寫,點染了當時的環(huán)境氣氛,襯托了樂曲強烈的藝術(shù)魅力.)

（二）、閱讀下面文字，完成18—20題（共18分）

簡答琵琶女是一個什么樣的形象？

20、琵琶女的遭遇反映了怎么樣的社會現(xiàn)實？（3分）(揭示了封建社會中被侮辱被損害的樂伎們的悲慘命運.)

第五篇：日清日畢

日清日畢是“日事日畢，日清日高”的簡稱，意思是當天的工作當天完成，而且每天的工作質(zhì)量都有一點兒提高。這是海爾集團OEC管理模式的精髓。也是這個企業(yè)在短短16年內(nèi)從年銷售額348萬元的小廠發(fā)展到年銷售額406億的大型家電集團的秘密所在。

日清日畢的思想看似簡單，卻融合了許多管理思想。首先當天的事要當天完成，這是因為企業(yè)在一個縫條當中動作的，某個環(huán)節(jié)的延誤必然會在目前或今后產(chǎn)生效果。并且由於是連鎖反應(yīng)，最終的后果往往不能簡單地歸結(jié)為哪一次哪一個人的行為，法不責(zé)眾，遭受的損失就會不了了之。規(guī)定日事日畢就等於把大船的航體分割成了多個水密艙，一處受損不至於殃及其餘。對於個人來講也是一樣。比如一個中層管理者，每天都會接到來自高層的工作指令，來自其他部門的協(xié)作要求，以及來自下屬的工作請示等，事情很多。在這種情況下，做到日清日畢就很重要。規(guī)定當日完成的或在一定時間內(nèi)完成的工作儘量要按時完成。拖拉的結(jié)果必然會影響到今后的工作計劃。長期以往，一事壓一事，稻草都會堆成山，惡性循環(huán)，總有事情做不完?？傆惺虑榇驍嗍诸^的工作，工作效率必然大受影響。

另外，每天的工作質(zhì)量和任務(wù)都要一點兒提高。這中間包含了管理大師彼得.德魯克的目標管理思想。在管理中比較聯(lián)盟的辦法總把一個大的目標分解成為一年一月甚至一天的小目標，實現(xiàn)了每一天的小目標，大的目標自然就實現(xiàn)了。每天一丁點的進步就是腳踏實地。不能構(gòu)成宏偉的夢想。但為什么大家會愿意每天都提高質(zhì)量呢？海爾給出的激勵制度讓每個人都能勞有所得，干了不白乾，考核反饋制度又能讓每個人都知道今天到底做了什么，做得怎樣，讓他自己心里有數(shù)。這就是最好的精神激勵法。日清日畢說明了一個簡單的道理，企業(yè)的優(yōu)秀和卓越不是來源於多么激昂的豪言壯語，而是源自日常的滴滴點點和踏踏實實地做好每一個細節(jié)，只爭朝夕，日積月累，成功就變成了一種習(xí)慣，一個必然。責(zé)任制造結(jié)果，細節(jié)決定成敗。

確定一個奮斗目標，并著手去做，就是一種開始，一種出發(fā)，永遠也不會晚！一個好的習(xí)慣會讓人成功，我們每天的工作沒有變，市場沒有變，關(guān)鍵在于你怎樣去做，怎樣去培養(yǎng)一個好的習(xí)慣？結(jié)合本人的一些經(jīng)驗體會，筆者認為要想做到以下幾點：首先，每天對所做的每件事進行計劃、控制和清理，做到“日事日畢，日清日高”，今天的工作今天必須完成，今天的效果應(yīng)該比昨天有提高，明天的目標要比今天的目標高。

其次，讓“日畢日清”成為習(xí)慣。就像一首詩里描述的：播種一個計劃，收獲一個習(xí)慣；播種一個習(xí)慣，收獲一個思想；播種一個思想，收獲一個行為；播種一個行為，收獲一個成功。

行為變?yōu)榱?xí)慣，習(xí)慣養(yǎng)成性格，性格決定命運。一個動作，一種行為，多次重復(fù)，就能進入人的潛意識，變成習(xí)慣性動作。人的知識積累才能增長，極限突破等等，都是習(xí)慣性動作、行為不斷重復(fù)的結(jié)果。如果學(xué)會運作潛意識技巧，就可以建立一種自動運作的“長效機制”，從而達到人生的奮斗目標。

再次，“日畢日清”堅持兩個原則，即日事日畢和日清日高。下班的概念不是到點下班，而是完成當天的工作才能下班。

剛開始“日畢日清”的人，會覺得很累，很麻煩。但是漸漸地工作效果出來了，嘗到了甜頭，會由最初的被動“日畢日清”變成了主動“日畢日清”。一段時間之后，對很多人來講，“日畢日清”就像餓了吃飯，困了睡覺一樣，成為一種習(xí)慣。每天不“日畢日清”，睡覺都不塌實。這就是習(xí)慣的力量。

做到了“日畢日清”，養(yǎng)成了良好的工作和生活習(xí)慣，工作也會輕松，不再是一種負擔，而是一種享受，從而真正做到快樂工作、快樂生活，這才是我們快樂營銷之本。

明日復(fù)明日，明日何其多，我生待明日，萬事成蹉跎。今日復(fù)今日，今日何其少，今日又不為，此事何時了？

人生百年幾今日，今日不為真可惜！若言姑待明朝至，明朝又有明朝事。為君聊今日詩，努力請從今日始。