第一篇：設(shè)備績效考核管理規(guī)定（范文）

設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化績效考核管理規(guī)定

為了進(jìn)一步加強設(shè)備管理，使設(shè)備管理更上一個臺階，保證設(shè)備平穩(wěn)、高效、長期運行，特制訂本績效考核實施細(xì)則。

一、設(shè)備

1、零部件齊全、完好；壓力表、溫度計量程符合要求。

2、機座完好；基礎(chǔ)牢固完好，無裂紋、無下沉，且防腐有效，無油污。

3、設(shè)備本體完好、清潔，做到軸見光，設(shè)備見本色。

4、防腐的設(shè)備防腐有效。

5、各類設(shè)備、管道保溫、保冷完好，無嚴(yán)重缺損；檢修時盡量不破壞保溫，損壞的保溫復(fù)要及時修復(fù)；管道及連接閥門、管件（法蘭、螺栓、墊片等）等完好、無損壞，防腐有效，螺栓無銹蝕；管道安裝無無捆、綁、吊、掛現(xiàn)象。

6、設(shè)備標(biāo)牌完好，內(nèi)容填寫規(guī)范，且懸掛良好，掛牌與實物相符。

7、巡檢牌完好，懸掛良好，對設(shè)備要及時巡檢且定時撥針（提前和拖后不能超過15分鐘）。

8、設(shè)備周圍環(huán)境衛(wèi)生清潔，不積水，不積油。

9、電機電流符合要求；軸承無異聲；密封完好、無泄漏；電機絕緣、接地良好；

10、轉(zhuǎn)動設(shè)備按設(shè)備潤滑規(guī)定進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，無缺油現(xiàn)象，油位在規(guī)定位置（油位在油窗的1/2—2/3之間），運行一段時間，視油的干凈程度及時進(jìn)行換油，潤滑油牌號正確。

11、有漏點要及時消除，一時不能消除的要及時掛漏點牌，并做好檢修計劃。

12、排水口有水流、管路無泄漏，停泵時要及時關(guān)閉冷卻水（特殊情況除外）。

13、設(shè)備完好率、動靜密封點泄漏率要達(dá)標(biāo)：全部設(shè)備完好率90%以上，主要設(shè)備完好率95%以上，靜密封點泄漏率0.5‰以內(nèi)，動密封點泄漏率2‰以內(nèi)。

二、記錄

14、設(shè)備運行記錄、加油記錄、崗位交接班記錄、巡回檢查記錄填寫及時，字體工整，內(nèi)容真實。

三、安全檢查

15、要定期對設(shè)備進(jìn)行安全檢查，對查出的問題，要進(jìn)行原因分析，落實整改措施、整改時間、責(zé)任人。

16、各類設(shè)備檢查表、設(shè)備密封狀況統(tǒng)計表要及時填寫且內(nèi)容填寫規(guī)范、真實；次月1-5日上報技術(shù)部。

四、標(biāo)識

17、設(shè)備、管道標(biāo)識正確、有效。

五、臺賬

18、各種設(shè)備（包括特種設(shè)備）臺帳齊全、準(zhǔn)確；新增設(shè)備及時更新；臺帳要分類登記；（特種設(shè)備：鍋爐、壓力容器、氣瓶、壓力管道、起重機械、廠內(nèi)機動車、安全閥、安全保護(hù)裝置等）。

六、特種設(shè)備

19、特種設(shè)備要進(jìn)行日常維護(hù)保養(yǎng)并有記錄；特種設(shè)備要定期檢查（頻次：1次/月）并有記錄，且記錄真實、有內(nèi)容。

20、特種設(shè)備安全附件要定期檢查、檢修、檢驗并做好記錄；（壓力容器：安全閥、液位計、壓力表、防爆膜等；起重機：限位開關(guān)、制動系統(tǒng)等；頻次1次/月）。

七、安全管理

21、設(shè)備檢修、進(jìn)入受限空間、盲板抽堵等安全作業(yè)，編寫檢修方案（大、中檢修）并辦理安全作業(yè)證。

八、文明施工

22、設(shè)備檢修時檢修場地要有明顯標(biāo)志，施工機具擺放有序，做到工完料凈場地清，安全文明檢修。

九、設(shè)備操作

23、設(shè)備使用要嚴(yán)格按照操作規(guī)程的要求進(jìn)行操作，不能違章操作。

十、事故管理

24、出現(xiàn)設(shè)備事故要及時上報技術(shù)部，根據(jù)事故原因及設(shè)備損害程度對相關(guān)人員進(jìn)行處罰，并按分級管理的原則，組織事故分析處理，做到“四不放過”。

第二篇：績效考核管理規(guī)定

XXXXXXXX有限公司

績效考核管理規(guī)定

1． 目的：為了提高員工工作積極性，有效的使員工遵守公司的各項規(guī)章制度，特制訂本規(guī)定

2． 考核辦法：

A．各個部門負(fù)責(zé)人都以表格的形式來記載本月度員工每天的工作狀況，并公布于各部門的通告檔中。

B．各部門的負(fù)責(zé)人的工作狀況由工廠負(fù)責(zé)人直接進(jìn)行考核。

C．每個月的員工的獎罰狀況由人事部進(jìn)行統(tǒng)計，獎罰金額和月度工資一起發(fā)放。

D． 考核分?jǐn)?shù)以每分2元計算。

3． 考核內(nèi)容：分?jǐn)?shù)

A． 生產(chǎn)紀(jì)律：

1．）串溜崗、打瞌睡、閑談、未戴廠牌及穿拖鞋。1-3

2．）不在規(guī)定位置抽煙，吃零食、聽音樂、看報紙、發(fā)短信做與工作無關(guān)的事情，1-3

3.）不服從班組長或上級主管的安排。1-3

4．）考勤狀況1-10

B．5S現(xiàn)場管理：

1．）產(chǎn)品擺放合理位置，并且擺放整齊，并作相應(yīng)的狀態(tài)標(biāo)識。1-3

2．）自身工作區(qū)域的衛(wèi)生。1-3

3．）班組的衛(wèi)生值日表。1-3

4．）工具的擺放。1-4

C．產(chǎn)品質(zhì)量及工作服務(wù)質(zhì)量：

1．）原材料的節(jié)約和浪費。2-5

2．）報廢品的處理和數(shù)量超過標(biāo)準(zhǔn)。2-6

3．）合格率情況。2-10

4．）小批量性的生產(chǎn)質(zhì)量情況。2-10

5．）服務(wù)質(zhì)量：工作過程中與其他部門的配合情況。1-20

6．）工作態(tài)度2-10

D．安全

1．）是否按正規(guī)操作進(jìn)行生產(chǎn)1-10

2．）是否影響到他人安全1-10

3．）是否及提出和改進(jìn)安全隱患2-10

4．）一個季度無任何安全事件發(fā)生2-10 E．機械保養(yǎng)與維護(hù)

1．）機械設(shè)備是否按時進(jìn)行保養(yǎng)與維護(hù)2-10

2．）機械的整潔2-10

3．）機械的操作5-10F．生產(chǎn)任務(wù)

1．）生產(chǎn)任務(wù)是否有標(biāo)準(zhǔn)。2-10

2．）生產(chǎn)任務(wù)是否達(dá)標(biāo)或超過標(biāo)準(zhǔn)。1-102006-12-5

第三篇：《績效考核管理規(guī)定》范本

績效考核管理規(guī)定（試行）

第一條

考核目的

考核的目的在于全面了解員工的思想道德表現(xiàn)、生產(chǎn)工作成績和技術(shù)業(yè)務(wù)水平，進(jìn)行定量、定性的分析和評價，為員工今后的崗位調(diào)整、流動、培訓(xùn)、崗位級別的制定和獎懲提供依據(jù)。通過考核，逐步完善優(yōu)化公司的組織與管理，實現(xiàn)人員的優(yōu)化配置，促進(jìn)公司人力資源開發(fā)的管理與人員的合理使用，建立高素質(zhì)、精干高效的員工隊伍。

第二條

考核原則

1、依據(jù)《員工崗位規(guī)范考核管理實施細(xì)則》和《管理人員考核實施細(xì)則》。

2、堅持公開、公平、公正的原則，對考核內(nèi)容、考核方法和考核標(biāo)準(zhǔn)力求合理、科學(xué)、嚴(yán)格、客觀準(zhǔn)確地進(jìn)行考核。

3、堅持月考核、月兌現(xiàn)以及年終總評的考核原則。

4、堅持定量與定性、總結(jié)與指導(dǎo)相結(jié)合原則。

第三條

考核范圍

1、公司部門經(jīng)理及其以下全體員工。

2、試用期未轉(zhuǎn)正員工不列入考核范圍。

第四條

組織領(lǐng)導(dǎo)

（一）、為使績效考核工作客觀、公正的開展，公司設(shè)立績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組。

組

長：公司總裁；

副組長：公司副總裁、總監(jiān)；

組

員：計劃財務(wù)部經(jīng)理、人事行政部經(jīng)理、二級公司總經(jīng)理；

日常事務(wù)由人事行政部辦理。

（二）、考核領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)制度的制定與實施、考核工作的管理與指導(dǎo)；

2、審核、監(jiān)督、檢查員工崗位規(guī)范的落實；

3、根據(jù)公司核定完成經(jīng)營責(zé)任目標(biāo)的情況，調(diào)整考核獎懲方案；

4、審核、監(jiān)督、檢查管理人員崗位職責(zé)的履職情況；

5、根據(jù)月考核月兌現(xiàn)年終總評的原則，評議推薦員工職務(wù)晉升、工資調(diào)整、評比先進(jìn)的權(quán)利，并報總裁審批。

第五條

考核內(nèi)容

根據(jù)員工的崗位要求，主要考核員工的思想道德表現(xiàn)、生產(chǎn)工作業(yè)績、能力和技術(shù)水平：

思想道德表現(xiàn)：考核員工在工作中遵紀(jì)守法樹立良好的職業(yè)道德及勞動工作態(tài)度等方面；

工作業(yè)績考核：考核員工在完成生產(chǎn)任務(wù)和工作成績等經(jīng)營指標(biāo)完成情況；

能力考核：考核員工的管理水平、業(yè)務(wù)能力等，主要包括：知識技能、學(xué)習(xí)發(fā)展、解決問題、工作效率、團隊合作等；

技術(shù)水平：考核員工技能的水平，主要包括：理論水平、實際操作、相應(yīng)的技能等級等。

第六條

考核方法

1、公司一線員工（含船員、導(dǎo)游、票務(wù)員、調(diào)度員、設(shè)備維護(hù)人員、碼頭管理人員、后勤服務(wù)人員等所有工人崗位(工種)的員工。在基層工作，負(fù)有一定管理職責(zé)的工人管理人員）采取“12”分量化考核即《員工崗位規(guī)范考核管理實施細(xì)則（試行）》見附件二。

2、其他人員采取百分制考核即《管理人員崗位考核實施細(xì)則》。

3、為了體現(xiàn)公平公正的原則、獎優(yōu)罰劣，特設(shè)立績效獎勵工資?？冃И剟钊藛T必須是個人業(yè)績特別突出并為公司做出貢獻(xiàn)，滿足以下條件的：

1)在完成工作任務(wù)、節(jié)約能源等方面做出突出成績的；

2)為公司提出合理化建議，并被采納的；

3)在提高公司經(jīng)濟效益方面做出成績的；

4)保護(hù)公共財產(chǎn)，防止或挽救事故有功，使公司利益免受損失的；

5)維護(hù)公司規(guī)章制度、抵制不良之風(fēng)，事跡突出的；

6)被新聞媒體表揚的；

7)其他應(yīng)當(dāng)給予表揚的。

以上獎勵人員經(jīng)基層部門申報、總公司批準(zhǔn)，于次月工資中兌現(xiàn)（原則上為月獎勵100-300元）。

4、一線人員在崗位規(guī)范考核中出現(xiàn)一次扣12分或當(dāng)月累計扣12分的，當(dāng)月不享受績效工資（崗位工資100%與績效工資掛鉤），月績效考核中扣9分的減 發(fā)75%績效工資，績效考核中扣6分的減發(fā)50%績效工資，當(dāng)月扣6分的（不含6分）每扣1分減發(fā)績效工資50元。

第七條

考核臺帳

（一）、基層單位要建立每名員工的績效考核臺帳；

（二）、管理人員崗位職責(zé)的履職考核要有統(tǒng)一臺帳；

（三）、該臺賬可在OA辦公自動化系統(tǒng)中下載。

第八條

考核時間

考核時間以一個自然月作為考核周期，采取月考核月兌現(xiàn)的考核方式。

第九條

績效工資的計算方法、獎勵等級、考核結(jié)果

績效工資的計算，原崗位工資=績效掛鉤工資，根據(jù)月績效考核結(jié)果，采取月考核月兌現(xiàn)計發(fā)。年終績效考核依據(jù)月考核結(jié)果采取優(yōu)秀、良好、合格、不合格的獎勵標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎勵，等級劃分：優(yōu)秀（90—100分）、良好（80—89分）、合格（66—79分）、不合格（65分以下）。年終績效考核結(jié)果是作為員工職務(wù)晉升、工資調(diào)整、評比先進(jìn)、兌現(xiàn)獎勵的重要依據(jù)。

第十條

績效考核扣分的認(rèn)定組織成員： 1、1分的認(rèn)定由各工種的組長負(fù)責(zé)； 2、3-6分（含6分）的認(rèn)定由市場營銷部、客服部的主管認(rèn)定；

3、6分以上的扣罰認(rèn)定由部門經(jīng)理及分公司總監(jiān)以上人員負(fù)責(zé)認(rèn)定。

第十一條

附則

1、《績效考核管理規(guī)定》自二O 一一年六月一日起實行，以往與本《績效考

核管理規(guī)定》不一致的，以本《績效考核管理規(guī)定》為準(zhǔn)。

2、《績效考核管理規(guī)定》的解釋權(quán)在總公司人事行政部。

第四篇：績效考核管理規(guī)定2014.4.8

績效考核管理規(guī)定

本規(guī)定自2014年4月8日起實施 1．目的為更好的引導(dǎo)員工行為，提高工作績效，調(diào)動和激勵員工的積極性和創(chuàng)造性，創(chuàng)建一個具有發(fā)展?jié)摿蛣?chuàng)造力的優(yōu)秀團隊，推動公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。2．適應(yīng)范圍

適用于公司全體人員。3.考核規(guī)定 3.1考核對象

3.1.1銷售經(jīng)理級以上人員 3.1.2職能經(jīng)理級以上人員

3.1.3銷售主管類人員、一般銷售類人員

3.1.4職能主管類人員、一般職能類人員（含技術(shù)類、銷售助理類）3.2考核內(nèi)容（具體見下表）

3.3考核實施

3.3.1銷售經(jīng)理級以上人員

3.3.1.1部門銷售業(yè)績考核為全考核，核算在下的第一個月上旬完成，當(dāng)月中旬進(jìn)行獎金發(fā)放。核算由總經(jīng)辦組織并提供數(shù)據(jù)支持，財務(wù)部、總經(jīng)理審核確定。具體核算方式詳見《經(jīng)營

目標(biāo)責(zé)任書》。

3.3.1.2工作業(yè)績考核為半考核，以個人述職報告形式在每年的元月份和7月份完成，此項將作為職務(wù)升降、工資調(diào)整的重要依據(jù)。考核由人事行政部組織，總經(jīng)辦審核確定。

3.3.1.3行為能力、工作態(tài)度等綜合素質(zhì)考核為季度考核，以總經(jīng)理及相關(guān)性部門負(fù)責(zé)人評分考核形式在每個季度第一個月的15日前完成。考核由人事行政部組織和審核，并根據(jù)薪酬管理規(guī)定結(jié)合季度考核結(jié)果確定當(dāng)季度績效工資發(fā)放比例。其中，相關(guān)性部門負(fù)責(zé)人將由人事行政部隨機指定。

3.3.2職能經(jīng)理級以上人員

3.3.2.1工作業(yè)績考核為半考核，以個人述職報告形式在每年的元月份和7月份完成，此項將作為職務(wù)升降的重要依據(jù)?？己擞扇耸滦姓拷M織，總經(jīng)辦審核確定。

3.3.2.2行為能力、工作態(tài)度等綜合素質(zhì)考核為季度考核，以總經(jīng)理及相關(guān)性部門負(fù)責(zé)人評分考核形式在每個季度第一個月的15日前完成。考核由人事行政部組織和審核，并根據(jù)薪酬管理規(guī)定結(jié)合當(dāng)季度考核結(jié)果確定當(dāng)季度績效工資發(fā)放比例。

3.3.3銷售主管類人員、一般銷售類人員

3.3.3.1個人銷售業(yè)績考核為季度和考核，季度核算在季度結(jié)束次月的15日前完成，當(dāng)月下旬進(jìn)行獎金發(fā)放；核算在每1月上旬完成，1月中旬進(jìn)行獎金發(fā)放。核算由總經(jīng)辦組織并提供數(shù)據(jù)支持，財務(wù)部、總經(jīng)理審核確定。具體核算方式詳見《經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書》。

3.3.3.2工作業(yè)績考核為半考核，以個人述職報告形式在每年的元月份和7月份完成，此項將作為職務(wù)升降和薪資調(diào)整的重要依據(jù)?？己擞扇耸滦姓拷M織，總經(jīng)辦審核確定。

3.3.3.3行為能力、工作態(tài)度等綜合素質(zhì)考核為季度考核，以直接上司及人事行政部經(jīng)理評分考核形式在每個季度第一個月的15日前完成。考核由人事行政部組織和審核，并根據(jù)薪酬管理規(guī)定結(jié)合當(dāng)季度考核結(jié)果確定當(dāng)季度績效工資發(fā)放比例。

3.3.4 職能主管類人員、一般職能類人員

3.3.4.1 工作業(yè)績考核為半考核，以個人述職報告形式在1月、7月上旬完成，此項將作為職務(wù)升降和薪資調(diào)整的重要依據(jù)。考核由人事行政部組織，總經(jīng)辦審核確定。

3.3.4.2行為能力、工作態(tài)度等綜合素質(zhì)考核為季度考核，以直接上司及人事行政部經(jīng)理評分考核形式在每個季度第一個月的15日前完成?？己擞扇耸滦姓拷M織和審核，并根據(jù)薪酬管理規(guī)定結(jié)合當(dāng)季度考核結(jié)果確定當(dāng)季度績效工資發(fā)放比例。

3.4考核結(jié)果的應(yīng)用

考核的評定結(jié)果用于以下方面：

? 員工季度績效工資的發(fā)放；

? 員工業(yè)績情況、工作能力、工作態(tài)度的評定；

? 銷售人員業(yè)務(wù)提成的發(fā)放；

? 員工的續(xù)聘或解聘；

? 員工薪資的上調(diào)或下調(diào)，具體詳見《薪酬管理規(guī)定》；

? 員工職務(wù)的晉升或降職。

3.5考核面談與績效改進(jìn)

3.5.1考核面談

考核的核心是結(jié)合員工的工作目標(biāo)計劃，目的是對員工工作進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)，在工作思路和績效改進(jìn)方面提供幫助。因此，考核結(jié)束后，考核者應(yīng)當(dāng)與被考核者進(jìn)行面談。

3.5.2 績效改進(jìn)

考核面談為考核者與被考核者就績效改進(jìn)與能力提升所進(jìn)行的溝通應(yīng)做到：

? 讓被考核者了解自身工作的優(yōu)、缺點；

? 對下一階段工作的期望達(dá)成一致的意見；

? 討論制定雙方都能接受的書面績效改進(jìn)和培訓(xùn)計劃。

3.6考核結(jié)果的管理

3.6.1 考核指標(biāo)和結(jié)果的修正

考核結(jié)束后總經(jīng)辦和人事行政部對受客觀環(huán)境變化等因素影響較大的考核指標(biāo)和考核結(jié)果應(yīng)及時進(jìn)行修正。

3.6.2 考核結(jié)果反饋

被考核者有權(quán)了解自己的考核結(jié)果，人事行政部應(yīng)在考核結(jié)束后五個工作日內(nèi)，向被考核者通知考核結(jié)果。

3.6.3 考核結(jié)果歸檔

考核結(jié)束后考核結(jié)果作為保密資料，由人事行政部歸入員工檔案并負(fù)責(zé)保存。

3.6.4 考核結(jié)果申訴

被考核者如對考核結(jié)果有異議，首先應(yīng)通過雙方的溝通來解決；如不能妥善解決，被考核者可向總經(jīng)辦或人事行政部提出申訴，總經(jīng)辦或人事行政部需在接到申訴之日起十日內(nèi)，對申訴者的申訴請求予以答復(fù)。如確定不符，應(yīng)重新安排考核，對結(jié)果進(jìn)行修正。

3.7附 則

3.7.1 本規(guī)定未完善的部分績效考核實施細(xì)則在后期的工作中根據(jù)流程進(jìn)行補充，和該規(guī)定共同有效。

3.7.2 該規(guī)定由人事行政部修定，經(jīng)總經(jīng)辦審批通過。

第五篇：設(shè)備故障管理規(guī)定

設(shè)備故障管理規(guī)定

1.目的為了使設(shè)備故障管理有章可循，特制定本管理規(guī)定。

2.范圍

本規(guī)定適用于XXXX有限公司。

3.職責(zé)分配

3.1設(shè)備部負(fù)責(zé)《設(shè)備故障管理規(guī)定》的發(fā)布，指導(dǎo)、督促各相關(guān)部門遵照執(zhí)行,并且每年一次負(fù)責(zé)組織修訂《設(shè)備故障管理規(guī)定》。設(shè)備部負(fù)責(zé)設(shè)備的故障維修、故障統(tǒng)計分析、總結(jié)改善、維修現(xiàn)場的管理等方面工作。

3.2生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)執(zhí)行《設(shè)備故障管理規(guī)定》中相關(guān)的條款，如向設(shè)備部提供設(shè)備故障發(fā)生的基礎(chǔ)信息、填寫《設(shè)備故障及維修記錄表》報告故障、對維修好的設(shè)備進(jìn)行驗收等。

4.設(shè)備故障維修處理流程

設(shè)備故障維修處理請按“設(shè)備故障維修處理流程圖”執(zhí)行。設(shè)備故障維修處理流程圖如下圖所示。

開始

設(shè)備出現(xiàn)故障

操作工反饋至班組長

班組長現(xiàn)場檢查

能自己處理？

自己處理

能

否

打電話給維修人員，填寫《設(shè)備故障及維修記錄表》生產(chǎn)填寫部分

維修人員現(xiàn)場檢查

維修人員現(xiàn)場維修

否

委外維修

自己能修好？

是

維修人員現(xiàn)場維修

班組長向上級報告

超過半小時還沒修好？

是

維修工向上級報告

維修人員現(xiàn)場維修

否

操作工試機合格？

否

是

維修人員填寫《設(shè)備故障及維修記錄表》維修人員填寫部分

班組長簽名確認(rèn)

結(jié)束

《設(shè)備故障及維修記錄表》設(shè)備部門統(tǒng)一匯總及存檔。

如果設(shè)備管理人員認(rèn)為企業(yè)內(nèi)部的能力不足以處理設(shè)備故障時，可以申請委外維修，設(shè)備部門是委外維修的組織實施單位。委外維修按如下流程進(jìn)行。

開始

是

否

設(shè)備使用人員填寫《設(shè)備委外維修

申請表》的“故障現(xiàn)象”欄

設(shè)備管理人員填寫《設(shè)備委外維修

申請表》的“委外原因”欄

采購部門聯(lián)系承擔(dān)委外維修的單位報價

公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)

委外維修報價

領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)

委外維修

操作工試機合格？

設(shè)備能源部

負(fù)責(zé)人填寫

設(shè)備使用部門

負(fù)責(zé)人填寫

維修人員填寫

班組長填寫

《設(shè)備委外維修申請單》中的“維修情況記錄”欄

《設(shè)備委外維修申請單》中的“驗收情況記錄”欄

維修人員留存的《設(shè)

備故障維修申報單》

班組長留存的《設(shè)備

故障維修申報單》

結(jié)束

5.設(shè)備每月故障率統(tǒng)計分析

設(shè)備每月故障率統(tǒng)計分析請按“設(shè)備每月故障率統(tǒng)計分析流程圖”執(zhí)行。設(shè)備每月故障率統(tǒng)計分析流程圖如下圖所示。

計劃員將《設(shè)備故障維修申報單》中的“故障停機時間”項數(shù)據(jù)累加

開始

計劃員將累加值填入《設(shè)備每周故障率統(tǒng)計分析表》中的“故障停機時間”欄里

每周最后一天各班組將《設(shè)備故障維修申報單》報送計劃員

每周一設(shè)備管理人員組織進(jìn)行每周的故障率分析

將計算結(jié)果傳給設(shè)備部門

是

否

故障率在“故障率目標(biāo)值”以下嗎？

維修人員分析原因并做改善計劃

改善計劃完成結(jié)束

繼續(xù)監(jiān)控故障率

計劃員將《設(shè)備故障維修申報單》歸還各班組

計算出故障率