第一篇：企業(yè)文化論文集2006113104424356

企業(yè)文化論文集 Thesises On Enterprise Culture

中鐵隧道集團(tuán)文化委員會 總 顧 問：林萬里 顧

問：何夢通策

劃：郭大煥主

編：劉子萬責(zé)任編輯：劉編

委：

忻

楊延安(按姓氏筆劃為序)

王學(xué)武

吉建科吳國強(qiáng)

宋寶華金志強(qiáng)

段宏杰董俊保

韓世強(qiáng)孫蘭英李慶安鐘仕平佟 明邱建偉焦衛(wèi)華

致 辭

《中鐵隧道集團(tuán)企業(yè)文化論文集》是中鐵隧道集團(tuán)在企業(yè)文化三大識別系統(tǒng)構(gòu)建完成以后，關(guān)于如何開展企業(yè)文化建設(shè)的第一部理論研究成果。在此，我謹(jǐn)代表集團(tuán)公司對論文集的出版表示熱烈的祝賀！

馬克思說：“理論一經(jīng)掌握群眾，也會變成物質(zhì)力量?！?至2004年底中鐵隧道集團(tuán)陸續(xù)發(fā)布MI、BI、VI手冊，導(dǎo)入企業(yè)形象識別系統(tǒng)，從此集團(tuán)正式有了自己較為完整的企業(yè)文化理論體系。下一步集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)步子該怎么走？怎么更好地宣傳集團(tuán)企業(yè)文化，加深員工對集團(tuán)企業(yè)文化的理解？怎么有效地開展集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)，塑造企業(yè)的良好形象？怎么讓員工認(rèn)同企業(yè)理念，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)奮斗？怎么使集團(tuán)企業(yè)文化落地，讓企業(yè)“文化”起來？怎么建立起統(tǒng)一的集團(tuán)價(jià)值體系，用企業(yè)文化力推動企業(yè)的發(fā)展？是擺在我們面前的現(xiàn)實(shí)問題。

集團(tuán)公司高度重視企業(yè)文化建設(shè)，在制定集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃中，明確提出文化品牌戰(zhàn)略，把企業(yè)文化提升到推動企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度；集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子對企業(yè)文化各項(xiàng)工作精心組織，認(rèn)真研究部署；企業(yè)文化委員會在全集團(tuán)積極開展以“弘揚(yáng)企業(yè)文化，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展”為主題的企業(yè)文化塑造活動，召開集團(tuán)企業(yè)文化研討會，組織起草《中鐵隧道集團(tuán)2006—2010年企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施意見》，并籌劃在宜萬鐵路召開企業(yè)文化現(xiàn)場會，增強(qiáng)企業(yè)各方面對企業(yè)文化建設(shè)重要性的認(rèn)識，推動企業(yè)文化建設(shè)各項(xiàng)工作的開展。

開展企業(yè)文化征文活動和出版企業(yè)文化論文集是企業(yè)文化塑造主題活動的一項(xiàng)重要內(nèi)容。從今年3月份開始企業(yè)文化征文活動全面展開，集團(tuán)公司多次召開專題會議，安排征文活動的有關(guān)工作，研究解決遇到的問題；集團(tuán)各單位大力開展企業(yè)文化研討活動，組織廣大員工結(jié)合實(shí)際撰寫企業(yè)文化建設(shè)文章，成為2005年集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)工作的一道靚麗風(fēng)景。此次企業(yè)文化征文活動共征集企業(yè)文化論文125篇，從中精選103篇，收錄匯編成此書。通過征文活動，達(dá)到了促進(jìn)學(xué)習(xí)、深入理解、加強(qiáng)思考、推動工作的目的。

中國鐵路工程總公司領(lǐng)導(dǎo)對集團(tuán)企業(yè)文化論文集的出版給予了高度重視和深切關(guān)注，總公司黨委書記石大華、黨委副書記姚桂清親自為論文集題詞祝賀，鼓勵、鞭策我們抓好企業(yè)文化建設(shè)工作的落實(shí)和深化。同時(shí)在論文集的編纂出版過程中，我們有幸邀請到中國鐵路工程總公司黨委宣傳部部長何夢通作顧問，他在百忙之中對我們的工作進(jìn)行指導(dǎo)，提出了很好的意見。集團(tuán)公司黨委書記林萬里親自為書作序，董事長周世祥題詞給予高度贊揚(yáng)，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)以及機(jī)關(guān)有關(guān)部門也提出了寶貴意見，并在成書過程中，給予了大力支持和幫助。在此，我作為集團(tuán)公司企業(yè)文化工作的主管領(lǐng)導(dǎo)一并表示感謝！

只有企業(yè)文化理論之樹根深葉茂，才能有集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)的累累碩果?！吨需F隧道集團(tuán)企業(yè)文化論文集》的出版，開創(chuàng)了集團(tuán)企業(yè)文化研討的先河。希望論文集的出版，能對員工企業(yè)文化學(xué)習(xí)起到幫助和促進(jìn)作用，并以此為契機(jī)，加快企業(yè)文化建設(shè)步伐，共同建設(shè)具有集團(tuán)特色的優(yōu)良企業(yè)文化,為企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展而努力！

集團(tuán)公司總經(jīng)理

二○○五年九月二十六日

目 錄

專 論 篇

序???????????????????????????? 林萬里 論企業(yè)文化與思想政治工作????????????????? 林萬里 1論企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用????????????? 郭大煥 6論現(xiàn)代企業(yè)制度與企業(yè)文化建設(shè)??????????????? 郭陜云 9

理 念 篇

如何踐行“大產(chǎn)業(yè)、大學(xué)校、大家庭、大舞臺”企業(yè)理念 促進(jìn)企業(yè)做強(qiáng)做大

????????????????????????? 張國亮 14如何樹立“和衷共濟(jì)，同辱同榮”理念 打造優(yōu)秀的企業(yè)團(tuán)隊(duì)???? 楊 楠 18樹立“和衷共濟(jì)，同辱同榮”理念 打造優(yōu)秀的企業(yè)團(tuán)隊(duì)?? 王丕龍 金志強(qiáng) 22樹立“人和、誠信、敬業(yè)”的良好道德風(fēng)尚 培育員工良好的個(gè)人道德素質(zhì)

??????????????????????????? 陳學(xué)良 26如何秉承“做最難的，交最好的”企業(yè)宗旨 創(chuàng)樹企業(yè)知名品牌???

佟 明 29認(rèn)真踐行企業(yè)職責(zé)觀 充分發(fā)揮辦公室職能作用????? 符世祥 杜潮繼 33從穩(wěn)定人才角度淺議新時(shí)期國有施工企業(yè)的人才觀建設(shè)????? 劉學(xué)飛 36淺談“人和、誠信、敬業(yè)”對企業(yè)發(fā)展的作用????????? 劉招華 40樹立誠信意識 增強(qiáng)競爭能力????????????????

張雄飛 42踐行企業(yè)理念 創(chuàng)造和諧局面 ????????????????

陳 彪 45淺議現(xiàn)代企業(yè)管理與“以人為本”??????????????? 李 強(qiáng) 49倡導(dǎo)愛崗敬業(yè)的職業(yè)責(zé)任?????????????????? 陳繼榮 53樹立“人和、誠信、敬業(yè)”的道德觀 培育員工良好的個(gè)人道德素質(zhì)? 陳 艷 56 樹立“至精、至誠，更優(yōu)、更新”企業(yè)精神 克服不良企業(yè)文化的影響

??????????????????????????? 羅文大 57如何倡導(dǎo)愛崗敬業(yè) 精益求精做好每件事???????????? 閆玉環(huán) 60踐行“忠于國家,奉獻(xiàn)社會”誠信觀 打造誠信企業(yè)???????? 張寶成 63踐行誠信理念 打造誠信企業(yè)????????????????? 陳文忠 65以職業(yè)道德為依托 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)????????????? 孫蘭英 69

行 為 篇

克難攻堅(jiān)當(dāng)大力培育優(yōu)良執(zhí)行文化 服從服務(wù)企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)???? 李永凱 72“大產(chǎn)業(yè)、大學(xué)校、大家庭、大舞臺”之我見??????????? 黃朝軍 78克難攻堅(jiān) 當(dāng)先有為 在企業(yè)改革與發(fā)展中實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值????? 甘榮國 81用心在山嶺施工中抓好企業(yè)文化建設(shè)????????????? 謝 樂 84創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè) 推動企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展???????????

招 偉 88 淺談項(xiàng)目企業(yè)文化“落地”?????????????????

胡近平91淺析新聞宣傳在中隧股份企業(yè)文化建設(shè)中的作用???????? 楊 昆 96項(xiàng)目企業(yè)文化模塊庫如何建立及其具體操作?????????? 曹 彬 99現(xiàn)代媒介在企業(yè)文化建設(shè)中的作用????????????? 譚志松 103

形 象 篇

用文化力打造優(yōu)秀企業(yè)品牌????????????????? 崔志宏 106關(guān)于中隧集團(tuán)企業(yè)文化“落地”的思考???????????? 謝建蒲 108打造中隧股份品牌 實(shí)現(xiàn)企業(yè)和諧快速發(fā)展?????????? 唐 忠 111企業(yè)形象塑造——現(xiàn)代企業(yè)生存和發(fā)展的法寶????????? 張瑞剛 115建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化 打造文化一處品牌???????????? 劉少巍 120培育企業(yè)文化 塑造優(yōu)秀品牌???????????????? 蔣 肅 125建筑施工企業(yè)如何做好品牌經(jīng)營??????????????? 成 昆 130從文化角度談品牌塑造??????????????????? 段宏杰 133

實(shí) 踐 篇

加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè) 促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展?????????????丁榮富 138淺談項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)??????????????????? 宋寶華 144打造特色企業(yè)文化 提升企業(yè)核心競爭力????????????高海宏 148創(chuàng)建和諧文化 打造和諧企業(yè)?????????????????姚貴祥 151如何將企業(yè)黨建工作融入企業(yè)文化建設(shè) 形成具有特色的中隧企業(yè)文化

????????????????????????????? 蔡東程 158淺論企業(yè)文化建設(shè)對于思想政治工作的作用和意義??????? 程忠彥 162理念文化落地重在體驗(yàn)??????????????????? 焦衛(wèi)華 167淺談在企業(yè)文化建設(shè)中如何發(fā)揮工會組織的積極作用?????? 孫 建 170對倡導(dǎo)企業(yè)廉政文化的幾點(diǎn)思考??????????????? 陳 東 173將工會工作融入文化建設(shè) 打造國有企業(yè)特色文化????????王明華塑造主題 精心培育企業(yè)靈魂?????????????????周敏昌關(guān)于項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)的幾點(diǎn)思考?????????????? 付國治構(gòu)建特色企業(yè)文化 促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展?????????????段鵬飛如何建設(shè)物資供應(yīng)服務(wù)文化 發(fā)揮物資供應(yīng)系統(tǒng)的專業(yè)優(yōu)勢????楊友生淺談在工程項(xiàng)目上如何體現(xiàn)企業(yè)文化????????????? 寧建東充分發(fā)揮工會組織在企業(yè)文化建設(shè)中的作用?????????? 何平陽物資供應(yīng)服務(wù)文化建設(shè)初探????????????????? 陳耐紅新時(shí)期企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作關(guān)系辨析????????? 劉 琴淺議中隧集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)中的哲學(xué)思考??????????? 張 志關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)的一點(diǎn)思考???????????????? 李 斌淺談工會工作與企業(yè)文化建設(shè)的有機(jī)結(jié)合?????????? 朱 敏 淺談項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)與項(xiàng)目管理的協(xié)調(diào)發(fā)展????????? 宋義中營建項(xiàng)目優(yōu)良文化 打造三處品牌?????????????? 黃 坤 發(fā)揮企業(yè)文化功能 提高項(xiàng)目管理水平?????????????張瑞洪以文化構(gòu)建項(xiàng)目靈魂 以實(shí)力創(chuàng)造多重效益???????????張永超企業(yè)文化創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的源泉??????????????? 相瑞平淺談集團(tuán)公司A類項(xiàng)目物資采購的規(guī)范管理?????? 張建和 亓百星對建樹新的企業(yè)文化的認(rèn)識初探??????????????? 龐 云淺談企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)理順的幾個(gè)關(guān)系????????????? 何國平企業(yè)青年文化建設(shè)之淺見?????????????????? 吳立鵬企業(yè)文化傳播新模式探討?????????????????? 劉 忻關(guān)于抓好項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)的思考?????????????? 楊延安******62102******250254258

216

關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作相結(jié)合的幾點(diǎn)思考?????? 韓世強(qiáng) 262《隧道工人》要當(dāng)好企業(yè)文化建設(shè)的載體和陣地???????? 吉建科 266融入企業(yè)文化理念 辦好《隧道工人》??????????????楊 莉 268對企業(yè)文化視覺傳播的一些思考??????????????? 秦 明 270集團(tuán)企業(yè)文化落地問題淺論????????????????? 邱建偉 272

綜 合 篇

建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化必須處理好八個(gè)關(guān)系???????????? 張修本 正確把握黨建思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)系??????? 楊躍俊 對企業(yè)文化落地的幾點(diǎn)思考????????????????? 康寶生 企業(yè)文化宣貫途徑初探??????????????????? 賀道華 淺談思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)系??????????? 趙 剛 構(gòu)建企業(yè)執(zhí)行力體系 為企業(yè)做大做強(qiáng)奠定基礎(chǔ)?????????李建農(nóng) 淺析企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中的作用及其建設(shè)???????? 吳國強(qiáng) 淺談中隧集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)中的哲學(xué)思考??????????? 王 勇 抓好片區(qū)黨建 促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)???????????????陳小潔 企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)把握“五個(gè)結(jié)合” ???????????????姚木三 建設(shè)自身特色的校園文化?????????????? 鄭蓉蓉 李樹良 試論企業(yè)文化??????????????????????? 施建達(dá) 企業(yè)管理中文化推動力淺析????????????????? 王 劍 企業(yè)文化與項(xiàng)目管理???????????????????? 陳 敏 文化彰顯個(gè)性 文化展現(xiàn)風(fēng)采?????????????????李 瑜 以科學(xué)發(fā)展觀為導(dǎo)向 推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)????????????曹 毅 關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)有關(guān)問題的探討?????????????? 趙金紅 淺談現(xiàn)場宣傳工作與技術(shù)工作的結(jié)合????????????? 段朝龍 淺談企業(yè)制度與企業(yè)文化的關(guān)系??????????????? 范 凱 建立溝通機(jī)制 從員工的角度看企業(yè)的高度???????????朱有為 要重視培育先進(jìn)的企業(yè)文化????????????????? 王建平淺談對企業(yè)文化的認(rèn)識及知識經(jīng)濟(jì)下企業(yè)文化的發(fā)展?????? 王國卿 ***30***163******350352353發(fā)揮工會自身優(yōu)勢 推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)???????????? 敬青年 357突出創(chuàng)建特點(diǎn) 加強(qiáng)管理控制?????????????????劉 忻 361從創(chuàng)新入手抓好企業(yè)文化建設(shè)???????????????? 王學(xué)武 365淺談企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作的結(jié)合??????????? 徐桂芳 367關(guān)鍵在于企業(yè)理念入心入腦????????????????? 董俊保 369淺談企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系??????????????? 呂惠聰 372

序

企業(yè)中存在文化，文化中存在力量，良好的企業(yè)文化是企業(yè)生存和發(fā)展的源動力。企業(yè)文化作為現(xiàn)代企業(yè)的管理思想和方法，自二十世紀(jì)八十年代產(chǎn)生以來，風(fēng)靡全球企業(yè)管理界。企業(yè)文化成為決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素，這已是不爭的事實(shí)。

中鐵隧道集團(tuán)自2001年改制以來，高度重視并積極開展企業(yè)文化建設(shè)。成立了集團(tuán)企業(yè)文化委員會，提出了企業(yè)理念、企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)精神、企業(yè)使命和企業(yè)宗旨，確定了企業(yè)旗幟、企業(yè)徽標(biāo)和企業(yè)歌曲，相繼整合發(fā)布MI、BI、VI手冊，導(dǎo)入企業(yè)識別三大系統(tǒng)，構(gòu)建了以企業(yè)文化力量促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的新平臺。

企業(yè)文化如同人類對其他事物的認(rèn)識一樣，要經(jīng)歷從實(shí)踐到認(rèn)識，再從認(rèn)識到實(shí)踐的飛躍過程。從2005年開始，集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)積極進(jìn)行落地實(shí)踐的探索，開展了以 “弘揚(yáng)企業(yè)文化，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展”為主題的企業(yè)文化塑造活動，企業(yè)文化征文和出版集團(tuán)企業(yè)文化論文集是活動的重要內(nèi)容之一。集團(tuán)各單位組織廣大積極響應(yīng)和參與，共征集論文122篇，在此基礎(chǔ)上，集團(tuán)公司企業(yè)文化部進(jìn)行了認(rèn)真的修改和整理，精選80篇匯編此論文集。

企業(yè)文化的核心是企業(yè)理念。企業(yè)理念由幾條簡練的語句變?yōu)閱T工的內(nèi)心共鳴和自覺行為，需要經(jīng)過較長的消化過程：第一，感性認(rèn)識。通過召集員工大會，宣講企業(yè)文化，傳播企業(yè)文化，讓員工有感性認(rèn)識。第二，理解領(lǐng)悟。各單位、部門的領(lǐng)導(dǎo)、先進(jìn)模范用自己的行動體現(xiàn)企業(yè)理念，引導(dǎo)員工領(lǐng)悟企業(yè)文化。第三，員工實(shí)踐。員工自覺地將企業(yè)文化融入到自己的大腦思維中，貫徹到自己的日常行為中，對企業(yè)文化產(chǎn)生認(rèn)同感和自我實(shí)現(xiàn)的成就感，從而最大限度地發(fā)揮主觀能動性和創(chuàng)造性，樂于為企業(yè)做奉獻(xiàn)。我們組織廣大員工撰寫企業(yè)文化論文的目的就在于此。

隨著集團(tuán)經(jīng)營中標(biāo)價(jià)款的大幅增長，“找米”的瓶頸制約得到緩解，“巧婦”的“之炊”作用顯得突出。如何發(fā)揮企業(yè)專業(yè)優(yōu)勢，合理利用各種資源，強(qiáng)化企業(yè)精細(xì)管理，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力積累和發(fā)展后勁，已經(jīng)成為企業(yè)的主要矛盾。集團(tuán)各級單位、組織要加強(qiáng)我們面臨的形勢任務(wù)、企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略的宣傳教育，加強(qiáng)企業(yè)文化的宣貫培育，統(tǒng)一企業(yè)廣大員工的思想認(rèn)識和行動。

我們編制《中鐵隧道集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》時(shí)，把企業(yè)文化作為集團(tuán)六大戰(zhàn)略之一，放到它應(yīng)有的位置，正式納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。在2005年企業(yè)文化實(shí)踐探索的基礎(chǔ)上，我們起草《中鐵隧道集團(tuán)2006－2010年企業(yè)文化建設(shè)指導(dǎo)意見》，計(jì)劃從2006年開始，在集團(tuán)全面開展企業(yè)文化實(shí)踐活動，努力把企業(yè)文化落實(shí)到廣大員工的行動當(dāng)中去，落實(shí)到企業(yè)的經(jīng)營行為當(dāng)中去，落實(shí)到員工的日常生活當(dāng)中去，促進(jìn)企業(yè)文化成果轉(zhuǎn)化，推動集團(tuán)企業(yè)文化落地。在此，我提幾點(diǎn)關(guān)于企業(yè)文化工作的要求：

第一、要做好文化品牌戰(zhàn)略的子戰(zhàn)略編制工作。集團(tuán)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃出臺以后，文化品牌戰(zhàn)略做為集團(tuán)的重要戰(zhàn)略，要以文化優(yōu)勢的培育和中隧品牌的營造為核心，制定實(shí)施的子戰(zhàn)略、制度保障、具體措施與之配套，做到理念塑造品質(zhì)、行為規(guī)范全員、視覺展現(xiàn)風(fēng)采，把企業(yè)文化形象變?yōu)槠髽I(yè)市場形象，把企業(yè)文化優(yōu)勢變?yōu)槠髽I(yè)競爭優(yōu)勢，把企業(yè)軟文化力變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力。

第二、各級領(lǐng)導(dǎo)要發(fā)揮帶頭表率作用。與現(xiàn)代企業(yè)制度和法人治理結(jié)構(gòu)相適應(yīng)，集團(tuán)公司和各子公司要發(fā)揮好企業(yè)黨委、董事會和主要經(jīng)營者在企業(yè)文化建設(shè)中的決策作用。企業(yè)文化落地是集團(tuán)各單位黨政領(lǐng)導(dǎo)的共同職責(zé)，經(jīng)理是企業(yè)文化建設(shè)的第一責(zé)任人。各單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員要站在促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略高度，對本單位企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行系統(tǒng)思考，出思想、出思路、出對策，并身體力行，率先垂范，成為企業(yè)發(fā)展的思想者、員工觀念的引領(lǐng)者和企業(yè)文化的實(shí)踐者。

第三、建立企業(yè)文化推進(jìn)機(jī)制。企業(yè)文化作為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要工作，結(jié)合中隧集團(tuán)的實(shí)際，要嚴(yán)格遵循集團(tuán)公司企業(yè)文化委員會宏觀把握，集團(tuán)公司黨政組織策劃、部署，主管部門負(fù)責(zé)組織，子（分）公司、指揮部推進(jìn)，項(xiàng)目執(zhí)行運(yùn)作的管理模式，進(jìn)一步明確相互之間的工作職責(zé)與關(guān)系，營造黨政重視，齊抓共建，上下齊努力，全員共參與的良好氛圍。

第四、突出集團(tuán)各單位企業(yè)文化落地的特色。集團(tuán)各單位如何在集團(tuán)企業(yè)文化總體框架內(nèi)并在其指導(dǎo)下，突出自己的特點(diǎn)，選準(zhǔn)突破口，是當(dāng)前集團(tuán)企業(yè)文化落地的一項(xiàng)至關(guān)重要的工作。如果沒有各單位企業(yè)文化建設(shè)的特點(diǎn)，就反映不出中隧文化的特征。因此，各單位結(jié)合自身實(shí)際，建設(shè)出在集團(tuán)企業(yè)文化統(tǒng)領(lǐng)下的有自己特點(diǎn)的文化集團(tuán)企業(yè)文化才會更加鮮明和富有活力。

第五、把企業(yè)文化與企業(yè)系統(tǒng)管理工作進(jìn)行結(jié)合。從事系統(tǒng)管理的各職能部門要從集團(tuán)企業(yè)理念的高度思考本部門的工作，把企業(yè)文化融入集團(tuán)各系統(tǒng)管理之中。要整理與部門系統(tǒng)管理有關(guān)的企業(yè)核心理念和單項(xiàng)理念，提出系統(tǒng)管理的目標(biāo)、規(guī)劃、要求；對照集團(tuán)企業(yè)理念，對本系統(tǒng)的管理制度和規(guī)定進(jìn)行修改、完善；制定提高系統(tǒng)管理水平的落實(shí)措施、實(shí)施細(xì)則、具體辦法、考核標(biāo)準(zhǔn)；落實(shí)系統(tǒng)管理責(zé)任，加大考核和獎懲力度，提高系統(tǒng)管理執(zhí)行力。

第六、重點(diǎn)突出項(xiàng)目的企業(yè)文化建設(shè)。項(xiàng)目部是集團(tuán)公司的派出機(jī)構(gòu)，要忠實(shí)履行集團(tuán)戰(zhàn)略構(gòu)想和發(fā)展意圖，根據(jù)企業(yè)整體布局，為集團(tuán)發(fā)展沖鋒陷陣。為此，要進(jìn)一步完善項(xiàng)目管理內(nèi)容，完善項(xiàng)目考核辦法，建立項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)控制程序，及時(shí)出臺規(guī)范性操作文件，加強(qiáng)對項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)，做到既有項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的考核，也要有包括企業(yè)文化建設(shè)等內(nèi)容在內(nèi)的項(xiàng)目對企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)的綜合考核，做到項(xiàng)目經(jīng)營和企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展相結(jié)合，使項(xiàng)目成為企業(yè)文化建設(shè)的落地的最佳著力點(diǎn)。

第七、開展規(guī)范企業(yè)崗位工作活動。各單位要在企業(yè)理念的統(tǒng)領(lǐng)下，創(chuàng)造具有統(tǒng)一風(fēng)格的員工群體行為方式。在明確單位崗位數(shù)量和持證上崗的基礎(chǔ)上，明確崗位應(yīng)知應(yīng)會、技術(shù)要求、操作流程和目標(biāo)責(zé)任，制定崗位職業(yè)道德規(guī)范，開展崗位技能培訓(xùn)、崗位知識競賽和技術(shù)比武活動，評選崗位技術(shù)標(biāo)兵，樹立比學(xué)趕超的標(biāo)桿，掀起崗位學(xué)習(xí)、崗位練兵、崗位成才高潮使員工樹立愛崗敬業(yè)精神，立足崗位，爭創(chuàng)一流業(yè)績。

第八、增強(qiáng)員工的企業(yè)文化建設(shè)熱情。集團(tuán)各單位要搭建企業(yè)和員工溝通的平臺，增強(qiáng)企業(yè)與員工之間的溝通和互動；開展“知中隧、愛中隧、興中隧”的“我們是中隧人”活動，增強(qiáng)員工對企業(yè)的價(jià)值認(rèn)同和作為中隧員工的光榮感和自豪感；開展以“弘揚(yáng)企業(yè)文化，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展”為主題的企業(yè)文化塑造活動；廣泛開展融入企業(yè)文化內(nèi)涵的、員工喜聞樂見的文體活動，增強(qiáng)員工參加企業(yè)文化建設(shè)的熱情，引導(dǎo)員工積極參與，充分發(fā)揮集團(tuán)員工的企業(yè)文化建設(shè)主力軍作用。

第九、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)考核。企業(yè)文化建設(shè)是關(guān)于建立企業(yè)價(jià)值觀的一項(xiàng)理論工作，但又是對企業(yè)做強(qiáng)做大具有重要意義的實(shí)際工作。如何把集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)化虛為實(shí)，由實(shí)升虛，使集團(tuán)企業(yè)文化獨(dú)具特色，充滿活力。這就需要有關(guān)部門對集團(tuán)企業(yè)文化工作制定建設(shè)方案，建立統(tǒng)一模塊，擬訂考評內(nèi)容，制定考核細(xì)則，量化考核辦法，使之具有可操作性，從而使企業(yè)文化建設(shè)工作取得扎實(shí)成效。

第十、開展企業(yè)文化隊(duì)伍建設(shè)。企業(yè)文化是企業(yè)的新課題。在這幾年的企業(yè)文化設(shè)中，我們深感專業(yè)人員缺乏，影響工作的深入開展。要重視企業(yè)文化人才的培養(yǎng)，落實(shí)機(jī)構(gòu)和人員，建立專、兼職人員結(jié)合的企業(yè)文化建設(shè)隊(duì)伍，采用送出去培訓(xùn)、走出去學(xué)習(xí)、集團(tuán)內(nèi)部辦培訓(xùn)班、購書自學(xué)等方法，拓寬企業(yè)文化建設(shè)視野，提高企業(yè)文化建設(shè)人員工作水平，促進(jìn)企業(yè)文化工作健康開展。

第十一、促進(jìn)企業(yè)文化與黨建思想政治工作融合。黨建思想政治工作是我們黨和國有企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)和特色文化。企業(yè)文化建設(shè)與黨建思想政治工作緊密聯(lián)系，相互作用，相輔相成。要努力做到以企業(yè)文化建設(shè)豐富黨建思想政治工作優(yōu)勢，以黨建思想政治工作的手段，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，使企業(yè)文化建設(shè)與黨建思想政治工作圍繞一個(gè)目標(biāo)開展工作。

第十二、充分發(fā)揮工會、共青團(tuán)組織在企業(yè)文化落地中的作用。工會、共青團(tuán)組織作為群眾組織，在企業(yè)文化建設(shè)中具有特殊的職能和作用，要在集團(tuán)各級黨委、行政的關(guān)心、支持下，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，認(rèn)真抓好調(diào)查研究、獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、選樹典型、民主參與、“三工” 建設(shè)、職工之家、青年之家、陣地建設(shè)、職工體育和群眾性的文化娛樂活動，充分發(fā)揮聯(lián)系員工的橋梁和紐帶作用，推動集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)。

此次在全集團(tuán)開展的企業(yè)文化征文活動和《企業(yè)文化論文集》的出版，進(jìn)一步在集團(tuán)企業(yè)文化框架基礎(chǔ)上，從理論和實(shí)踐的結(jié)合方面加強(qiáng)了對集團(tuán)企業(yè)文化的探索，加深了廣大員工對集團(tuán)企業(yè)文化的感悟理解，開了個(gè)好頭。下一步企業(yè)文化落地作為我們企業(yè)對企業(yè)文化從理性認(rèn)識回到實(shí)踐認(rèn)識的第二次飛躍，意義更重大，任務(wù)更艱巨。我們對企業(yè)文化理論，尤其對集團(tuán)企業(yè)文化的研討要長期堅(jiān)持下去，更好地指導(dǎo)集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)的深入開展，促進(jìn)集團(tuán)向著持續(xù)快速健康發(fā)展的道路快速前進(jìn)，早日駛向“國內(nèi)領(lǐng)先，世界著名”的彼岸。

正值集團(tuán)企業(yè)文化論文集付梓之際，欣然書此與大家共勉，也期待集團(tuán)有更多的企業(yè)文化理論成果出現(xiàn)。

是為序。

第二篇：中鐵隧道集團(tuán)黨建思想政治工作企業(yè)文化論文集(187頁)

中鐵隧道集團(tuán)黨建思想政治工作企業(yè)文化論文集

中鐵隧道黨建思想政治工作委員會

前言

自中鐵隧道集團(tuán)有限公司黨建思想政治工作研究會成立以來，在黨委的高度重視和正確領(lǐng)導(dǎo)下，各級政研會緊密圍繞貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施等企業(yè)中心工作，抓好企業(yè)改革發(fā)展和黨建思想政治工作重大問題的研究探討。

中鐵隧道各級政研會圍繞黨建思想政治工作研究內(nèi)容，確定撰稿人、撰稿課題、撰稿時(shí)間，各級領(lǐng)導(dǎo)帶頭參與開展各類調(diào)研活動，落實(shí)理論研究成果的撰寫，使思想政治工作研究貼近企業(yè)、貼近實(shí)際、貼近員工，為企業(yè)持續(xù)、快速、和諧發(fā)展不斷提供思想動力和智力支持。2006年共征集政研論文126篇，經(jīng)過認(rèn)真修改，精選80余篇，分為專論、黨的建設(shè)、人才隊(duì)伍、宣傳文化、廉政建設(shè)、工團(tuán)工作、綜合篇七個(gè)方面的內(nèi)容，匯篇成黨建思想政治工作企業(yè)文化論文集。

這本論文集能夠使我們感受到來自基層一線政治工作鮮活的素材、生動的描述、鮮明的見解，它源自企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和各級管理人員在工作實(shí)踐中的認(rèn)真和執(zhí)著。論文的形成反映了他們對黨建思想政治工作無限熱愛和對企業(yè)無限的忠誠，也體現(xiàn)了他們積極的探索和豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)歷了實(shí)踐、認(rèn)識、再實(shí)踐、再認(rèn)識的思維火花反復(fù)撞擊的過程。

理論來源于實(shí)踐，并指導(dǎo)具體實(shí)踐。只有把理論運(yùn)用到具體實(shí)踐中，才能發(fā)揮理論對具體工作的指導(dǎo)作用。我們只有抓緊抓好理論政策的學(xué)習(xí)研究，發(fā)揮研究成果的企業(yè)思想庫作用，才會為企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)大的理論支持。希望論文集的出版能夠?qū)鶎狱h建思想政治工作的具體實(shí)踐和新形勢下企業(yè)黨建思想政治工作的創(chuàng)新起到積極的幫助，并以此為契機(jī)，推動掀起新一輪的理論研究高潮，指導(dǎo)中鐵隧道黨建思想政治工作創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

目錄

（以作者姓氏筆劃為序）

專論

堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀 構(gòu)建和諧施工企業(yè)郭大煥(1)解放思想

轉(zhuǎn)變觀念

實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

張繼奎(6)

黨的建設(shè)篇

對加強(qiáng)新時(shí)期項(xiàng)目黨建工作的認(rèn)識 王剛生(11)試論黨員先進(jìn)性建設(shè)長效機(jī)制

王建軍(14)適應(yīng)形勢需要

抓好項(xiàng)目黨建

王賀昆(16)

關(guān)于建立黨員先進(jìn)性長效機(jī)制的思考

亓百星(19)構(gòu)建長效機(jī)制 永葆黨員先進(jìn)性

劉琴(22)開展“兩優(yōu)一先”主題活動的做法與思考

劉鍵(25)開展“兩優(yōu)一先”活動 提升項(xiàng)目履約能力

孫建(28)淺談新形勢下如何做復(fù)合型項(xiàng)目書記

佟明(31)關(guān)于探索黨員先進(jìn)性長效機(jī)制的若干思考

宋劍(34)淺論以項(xiàng)目管理為內(nèi)容

創(chuàng)建“兩優(yōu)一先”紅旗項(xiàng)目部

張海新(36)淺論項(xiàng)目黨建考核機(jī)制創(chuàng)新

楊茂勝(41)如何構(gòu)建保持黨員先進(jìn)性長效機(jī)制

周敏昌(44)對抓好發(fā)展黨員公示制工作的幾點(diǎn)思考

易曉燕(47)圍繞項(xiàng)目履約 開展“兩優(yōu)一先”主題活動的探索與思考

黃朝軍(49)關(guān)于新形勢下項(xiàng)目黨支部建設(shè)的思考

韓宗海(53)如何做好外協(xié)隊(duì)伍的黨員管理

蔡東程(56)

人才隊(duì)伍篇

加強(qiáng)班子建設(shè)

提高整體功能

關(guān)于建設(shè)和諧項(xiàng)目班子的思考

抓好基層班子建設(shè)的幾點(diǎn)思考

加強(qiáng)企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)的思考

如何切實(shí)有效地加強(qiáng)企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)

企業(yè)人力資源開發(fā)與管理研究初探

淺談新形勢下構(gòu)建國有大型施工企業(yè)的人才競爭優(yōu)勢

淺議當(dāng)前企業(yè)人力資源的績效管理

開展青年人才教育

提高青年人才素質(zhì)

淺談項(xiàng)目青年人才的培養(yǎng)

人力資源管理中存在的問題與對策

關(guān)于企業(yè)政工隊(duì)伍建設(shè)問題研究

淺議當(dāng)前人力資源管理中的難點(diǎn)及對策

試論構(gòu)建和諧國企與政工干部隊(duì)伍建設(shè)

宣傳文化篇

淺論企業(yè)文化與黨建思想政治工作王勇(104)增強(qiáng)責(zé)任意識 創(chuàng)新思想政治工作

構(gòu)建適應(yīng)鐵路客專新機(jī)制的思想政治工作

論在建項(xiàng)目黨建思想政治工作

貫徹企業(yè)科技觀

培育技術(shù)領(lǐng)域優(yōu)勢

當(dāng)前項(xiàng)目黨建思想政治工作需要解決的主要問題及其對策

創(chuàng)新對外宣傳工作 提升企業(yè)品牌形象

關(guān)于企業(yè)文化如何落地的研討

淺析工程項(xiàng)目文化建設(shè)

發(fā)揮企業(yè)檔案作用

服務(wù)企業(yè)文化建設(shè)

李永強(qiáng)(59)

肖其寬(62)

蘇葉茂(65)

毛必君(68)

王丕龍(70)

王社成(73)

劉學(xué)飛(77)閆冬梅 郭東亮(80)

杜中秋(85)

楊楷(88)

谷曉峰(91)

陳彪(93)

郭通星(97)

蔣成勇(100)

王立軍(107)

蘭紅賓(110)

甘榮國(113)

任玉瑾(116)

吳福慶(120)

宋劍(123)

李瑜(125)

李華坤(128)

李淑英(131)

施工企業(yè)思想政治工作之我見

杜小豐(133)試論如何做好企業(yè)知識分子的思想政治工作

楊其培(136)關(guān)于做好片區(qū)指揮部思想政治工作的思考

楊昌教(139)市場經(jīng)濟(jì)形勢下的思想政治工作要做到五個(gè)“不放松”

趙剛(142)新時(shí)期加強(qiáng)黨員黨性修養(yǎng)和鍛煉的思考

徐斐(144)淺析當(dāng)前員工思想問題及應(yīng)對方法

焦衛(wèi)華(146)在企業(yè)快速持續(xù)發(fā)展中實(shí)現(xiàn)政治工作機(jī)制創(chuàng)新

程忠彥(151)企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)思想政治工作關(guān)系淺析

蔣敏(155)共產(chǎn)黨員如何帶頭踐行社會主義榮辱觀

謝建蒲(158)

廉政建設(shè)篇

要大力倡導(dǎo)“修身養(yǎng)廉”

深化思想認(rèn)識 積極推進(jìn)企業(yè)廉潔文化建設(shè)

與時(shí)俱進(jìn)構(gòu)建企業(yè)廉潔文化體系

論加強(qiáng)企業(yè)廉潔文化建設(shè)

關(guān)于企業(yè)廉潔文化建設(shè)的思考

大興企業(yè)廉潔文化 促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展

淺談監(jiān)督環(huán)節(jié)存在的缺失與對策

淺談國有企業(yè)廉潔文化建設(shè)

構(gòu)建企業(yè)廉潔文化

建設(shè)反腐長效機(jī)制

加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)

確保公司和諧發(fā)展

貫徹《實(shí)施綱要》

建設(shè)廉潔文化

企業(yè)廉潔文化建設(shè)必須堅(jiān)持與構(gòu)建懲防體系和企業(yè)文化建設(shè)緊密結(jié)合 加強(qiáng)廉潔文化建設(shè)

樹立廉榮貪恥風(fēng)尚

淺議企業(yè)廉潔文化建設(shè)

工團(tuán)工作篇

落實(shí)工會安全生產(chǎn)工作必須增強(qiáng)“四感”

試論團(tuán)組織如何在“渡”字上展作為

工會工作要在創(chuàng)新實(shí)踐中做到“三抓六重”

工會工作與構(gòu)建和諧企業(yè)

對直選基層工會主席的思考

發(fā)揮工會作用 構(gòu)建和諧企業(yè)

推進(jìn)基層工會主席直選

增強(qiáng)基層工會組織活力

對新時(shí)期企業(yè)共青團(tuán)工作的幾點(diǎn)思考

開展工會主席直選 增強(qiáng)基層組織活力

對施工企業(yè)青工安全生產(chǎn)工作的認(rèn)識

在創(chuàng)新中推動企業(yè)共青團(tuán)工作

論“八榮八恥”與團(tuán)員青年榮辱觀培養(yǎng)

綜合篇

加強(qiáng)企業(yè)執(zhí)行力建設(shè) 提高企業(yè)管理水平

施工單位如何正確處理企地關(guān)系

關(guān)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略體系研討

王建平(162)

劉躍平(164)

李敏(168)

楊延平(171)

楊崇倫(174)

楊隆文(176)

陳東(179)

姚貴祥(182)

段宏杰(185)

賀道華(188)

索宏雷(191)

崔志宏(194)韓建坤 黃晟(197)

韓耀德(200)

王劍(203)

王國卿(205)

王明華(208)

王洪勇(211)

朱敏(214)

何平陽(217)

張洪濤(220)

李永寶(224)

周勇(226)

尚軍(229)

曹彬(232)

曹毅(235)

宋寶華(237)

張保良(240)

李國初(244)

思想政治工作延伸到協(xié)作隊(duì)伍的探索

楊佳(247)淺談培育學(xué)習(xí)型項(xiàng)目部

陸強(qiáng)(249)如何讓企業(yè)員工成長起來

周敏昌(252)施工過程中企地沖突的預(yù)防及對策

龐云(254)

在外協(xié)隊(duì)伍中實(shí)現(xiàn)黨建思想政治工作創(chuàng)新

胡近平(257)凸顯企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢 提升核心競爭力

高海宏(260)

專論

堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀構(gòu)建和諧施工企業(yè)

堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，是我們黨以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，從新世紀(jì)新階段黨和國家事業(yè)發(fā)展全局出發(fā)提出的重大戰(zhàn)略思想，也是我們建筑行業(yè)實(shí)現(xiàn)快速健康發(fā)展的行動指南。國有大型施工企業(yè)作為國家基本建設(shè)的主力和建筑市場的主要參與者，對建筑行業(yè)的快速和諧發(fā)展起著舉足輕重的作用。以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，積極構(gòu)建和諧施工企業(yè)，是促進(jìn)建筑行業(yè)健康發(fā)展、促使建筑市場形成良性循環(huán)的必備條件。本文擬結(jié)合學(xué)習(xí)體會和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，談?wù)剬?gòu)建和諧施工企業(yè)的認(rèn)識和看法。

一、構(gòu)建和諧施工企業(yè)的重要意義

作為人類生產(chǎn)與生活工程的建造者，施工企業(yè)理應(yīng)為和諧社會做出較大貢獻(xiàn)，積極構(gòu)建“和諧企業(yè)”，奏出和諧音符?！昂椭C企業(yè)”應(yīng)是指構(gòu)成企業(yè)系統(tǒng)中的各部分和要素處于一種相互協(xié)調(diào)的平衡發(fā)展?fàn)顟B(tài)。它應(yīng)具有“依法治企、科學(xué)發(fā)展，公平協(xié)調(diào)、團(tuán)結(jié)有序，誠信合作、安全效益，美化環(huán)境、服務(wù)社會”的基本特征，其核心是通過促進(jìn)企業(yè)內(nèi)外“和諧”，達(dá)到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、環(huán)境效益與社會效益相統(tǒng)一，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展。對施工企業(yè)來講，構(gòu)建“和諧企業(yè)”，對規(guī)范競爭行為、凈化建筑市場風(fēng)氣、深化內(nèi)部改革、加快企業(yè)發(fā)展，從而積極參與構(gòu)建社會主義“和諧社會”都具有十分重要的意義。1.構(gòu)建“和諧企業(yè)”是施工企業(yè)參與構(gòu)建社會主義“和諧社會”的應(yīng)有之義?！昂椭C社會”是由“和諧家庭”、“和諧學(xué)?！薄ⅰ昂椭C社區(qū)”以及“和諧企業(yè)”等眾多“和諧細(xì)胞”組成的。因此，要構(gòu)建社會主義“和諧社會”，必須從構(gòu)建這些“和諧細(xì)胞”入手。作為承擔(dān)國家基礎(chǔ)設(shè)施和民用建筑施工任務(wù)的建筑施工企業(yè)，構(gòu)建“和諧企業(yè)”不僅是構(gòu)建社會主義“和諧社會”的重要內(nèi)容，更是構(gòu)建社會主義“和諧社會”的有力保障。

2.構(gòu)建“和諧企業(yè)”是建筑施工企業(yè)發(fā)展的必然要求。長期以來，在傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式下，一些建筑施工企業(yè)內(nèi)出現(xiàn)了種種“不和諧”現(xiàn)象，比如個(gè)別單位干群關(guān)系緊張；員工之間彼此猜忌，團(tuán)隊(duì)意識淡?。黄孀非蠼?jīng)濟(jì)效益，忽視環(huán)境與社會效益；漠視員工身體安全和健康，重大傷亡事故時(shí)有發(fā)生；拖欠工程款，引發(fā)民工群體上訪；施工中偷工減料，“豆腐渣”工程難以杜絕；環(huán)境污染嚴(yán)重，社會責(zé)任意識弱化等等。這些問題已經(jīng)嚴(yán)重危害了員工的利益，損害了企業(yè)的形象。因此，消除這些“不和諧”現(xiàn)象，構(gòu)建和諧企業(yè)是企業(yè)發(fā)展的大勢所趨，是企業(yè)員工的共同愿望。

3.構(gòu)建“和諧企業(yè)”是參與國內(nèi)外建筑市場競爭的迫切需要。在我國加入WTO的過渡期之后，境外企業(yè)必將大量涌入國門，境內(nèi)施工企業(yè)與國際建筑業(yè)巨頭的正面交鋒，已不可避免并為時(shí)不遠(yuǎn)了，這勢必給還處于粗放經(jīng)營、單一作戰(zhàn)、資金貧乏、技術(shù)基礎(chǔ)薄弱的境內(nèi)施工企業(yè)形成嚴(yán)重的沖擊。在此情形下，以我國目前任何一個(gè)單個(gè)的施工企業(yè)實(shí)力，都難以單獨(dú)與跨國巨頭抗衡，因此，境內(nèi)施工企業(yè)除需要提高自身的技術(shù)和科研實(shí)力外，還要以行業(yè)的整體合力參與國內(nèi)外建筑市場的競爭。要長久地保持這種整體合力，就離不開一個(gè)個(gè)和諧發(fā)展的施工企業(yè)作支撐。

二、構(gòu)建和諧施工企業(yè)的基本目標(biāo) 和諧，不是沒有矛盾，更不是回避矛盾，而是要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)去正視問題、解決問題，達(dá)到協(xié)調(diào)平衡。構(gòu)建和諧施工企業(yè)就是要努力實(shí)現(xiàn)以下基本目標(biāo)：

1.構(gòu)建和諧的外部環(huán)境。重點(diǎn)處理好與施工企業(yè)密切相關(guān)的政府部門、業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)院、供應(yīng)商、分包隊(duì)伍等方面的關(guān)系，著力解決好諸如不合理降造、過重的墊資擔(dān)保、征地拆遷滯后、施工圖紙不到位、拖欠工程款及暗箱操作等不和諧問題，切實(shí)減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)，避免引發(fā)連鎖不良反應(yīng)。

2.構(gòu)建良好的內(nèi)部環(huán)境。要正確處理改革與發(fā)展的關(guān)系，樹立并落實(shí)科學(xué)的發(fā)展觀，統(tǒng)籌解決好企業(yè)內(nèi)部的各種矛盾，講效率更要講公平，維護(hù)員工的合法權(quán)益，盡可能將企業(yè)改革轉(zhuǎn)型期的代價(jià)降到最低程度，使企業(yè)順利度過發(fā)展過程中的“陣痛期”。

3.構(gòu)建同行之間的有序競爭秩序。相對于有限的建筑市場容量，施工企業(yè)總體上偏多，能力過剩，僧多粥少，致使有的企業(yè)饑不擇食地進(jìn)行負(fù)利潤競標(biāo)、被迫墊資施工，有的企業(yè)不擇手段地實(shí)施商業(yè)賄賂、攻擊詆毀對手進(jìn)行搶食，繼而層層轉(zhuǎn)包。必須采取有效措施，杜絕惡性競爭，使施工企業(yè)走上穩(wěn)定有序的軌道，進(jìn)而形成規(guī)范有序的市場競爭秩序。

4.建造合格工程，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。和諧施工企業(yè)應(yīng)視工程質(zhì)量如生命，牢記“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”，杜絕豆腐渣工程。在施工過程中，做到安全生產(chǎn)，文明施工，保護(hù)好工程周邊環(huán)境。

三、構(gòu)建和諧施工企業(yè)應(yīng)著重處理好十個(gè)方面的關(guān)系 和諧的施工企業(yè)應(yīng)該是內(nèi)外環(huán)境關(guān)系相對穩(wěn)定，運(yùn)作協(xié)調(diào)有序，員工活力四射而又利益一致的企業(yè)。就建筑施工企業(yè)而言，所謂“內(nèi)部和諧”主要是企業(yè)內(nèi)上下級單位、各職能部門之間和諧，企業(yè)與員工和諧，員工與員工和諧等；所謂“外部和諧”主要是企業(yè)與業(yè)主、監(jiān)理以及設(shè)計(jì)方和諧，企業(yè)與勞務(wù)隊(duì)伍、材料商和諧，企業(yè)與地方政府、新聞媒介和諧，企業(yè)與企業(yè)和諧，企業(yè)與環(huán)境、社會和諧等。由此，筆者以為，構(gòu)建和諧施工企業(yè)就是要理順各種利益關(guān)系，化解各種利益矛盾，不斷促進(jìn)企業(yè)系統(tǒng)中各部分和要素和諧發(fā)展。具體而言，就是應(yīng)著力處理好以下十個(gè)方面的關(guān)系。

1.正確處理好企業(yè)內(nèi)上下級單位之間的關(guān)系。目前，大多數(shù)國有建筑施工企業(yè)都實(shí)行了公司制改革，按照現(xiàn)代企業(yè)制度來管理企業(yè)。但是，由于種種原因，當(dāng)前在這些企業(yè)中仍然還存在著公司治理結(jié)構(gòu)不完善，各利益主體責(zé)、權(quán)、利關(guān)系不明確等許多問題。由此，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)上下級單位之間和諧，就是要提高認(rèn)識，不斷健全和完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，處理好企業(yè)母、子公司之間的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，理順企業(yè)內(nèi)的黨政關(guān)系、公司與工程項(xiàng)目部的關(guān)系。在這方面，我們的做法是將總經(jīng)理辦公會與黨政工聯(lián)席會合并召開，將黨委常委擴(kuò)大會與董事會靠緊召開，以中鐵隧道向子公司派出董事、監(jiān)事和成立集團(tuán)理事會、專業(yè)管理委員會進(jìn)行業(yè)務(wù)管理等新方式，替代過去上下級之間單一行政命令式的管理，根據(jù)不同情況將工程項(xiàng)目劃分為A、B、C、Z四類進(jìn)行管理，做到了依法、有序、高效，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)內(nèi)企業(yè)管理和項(xiàng)目管理的和諧統(tǒng)一。

2.正確處理好企業(yè)與員工、員工與員工的關(guān)系。處理好企業(yè)與員工的關(guān)系，首先是要堅(jiān)持以人為本，把維護(hù)員工的根本利益作為企業(yè)開展工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，注意傾聽員工的心聲，尊重員工的意見和建議，保障員工的合法權(quán)益。其次是要關(guān)愛員工，不斷改善施工條件、優(yōu)化生活環(huán)境，深入開展“送溫暖”活動、扶貧幫困活動，積極為員工排憂解難。第三是要堅(jiān)持“尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造”，充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造力，積極營造員工各盡所能、各得其所的工作環(huán)境。同時(shí)，要積極為員工之間交流搭建平臺，促進(jìn)員工之間互相尊重、相互理解與相互支持，和睦相處，在企業(yè)中營造融洽的人際氛圍，形成推動企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大合力。我們中鐵隧道自2001年改制以來，確立并積極落實(shí)“大產(chǎn)業(yè)、大學(xué)校、大家庭、大舞臺”的企業(yè)理念，企業(yè)凝聚力、創(chuàng)造力得到空前提高，廣大員工正在致力于打造跨行業(yè)集團(tuán)和學(xué)習(xí)型企業(yè)，中鐵隧道集團(tuán)要成為員工的安全寓所和幸福港灣，并將逐步成為員工生涯的“設(shè)計(jì)部”，培養(yǎng)復(fù)合型員工的“人才庫”，展現(xiàn)才能作為的“展示臺”。

3.正確處理好企業(yè)與業(yè)主的關(guān)系。對建筑施工企業(yè)來講，業(yè)主就是“上帝”。與業(yè)主交往，首先是要擺正承包商位置，充分尊重業(yè)主，講合同、守信譽(yù)，堅(jiān)持誠信經(jīng)營。工程建設(shè)過程中，要與業(yè)主加強(qiáng)溝通與交流，以確保項(xiàng)目順利實(shí)施；工程竣工后，不能以為大功告成就忽視和冷落業(yè)主，要繼續(xù)想業(yè)主之所想，急業(yè)主之所急，主動配合業(yè)主把所有的善后工作處理妥當(dāng)，進(jìn)一步讓自己的優(yōu)勢和作用發(fā)揮并突出出來。我們中鐵隧道要做好以下幾個(gè)方面： 一是建立與業(yè)主之間的密切聯(lián)系制度。干一項(xiàng)工程，樹一方信譽(yù)，辟一方市場，交一批朋友。在工程建設(shè)過程中，我們在保證安全、質(zhì)量和工期等的前提下，或座談或拜訪或適時(shí)開展文化聯(lián)誼活動等，經(jīng)常與業(yè)主保持密切的聯(lián)系。二是全面實(shí)施無投訴回訪制度。堅(jiān)持對工程項(xiàng)目進(jìn)行使用前的回訪、對竣工項(xiàng)目進(jìn)行使用中回訪等制度。

三是強(qiáng)化員工的服務(wù)意識。通過多種形式培育員工形成“至精、至誠，更優(yōu)、更新”的企業(yè)精神和良好的服務(wù)意識，使每一名員工成為工程質(zhì)量的全職護(hù)衛(wèi)，使每一項(xiàng)工程成為企業(yè)的品牌，從而在業(yè)主中樹立起了信得過、靠得住、值得交的良好形象，贏得了較為穩(wěn)定的“客戶”，市場不斷得到拓展。

當(dāng)然，在施工過程中施工企業(yè)與業(yè)主經(jīng)常會在工程量認(rèn)定、補(bǔ)償索賠、價(jià)款結(jié)算等方面產(chǎn)生分歧。這時(shí)，建筑施工企業(yè)應(yīng)主動誠懇地與業(yè)主進(jìn)行及時(shí)溝通和友好協(xié)商，妥善解決分歧。但是，對于業(yè)主處于種種目的，故意損害承包商利益的，建筑施工企業(yè)應(yīng)通過各種途徑，據(jù)理力爭，切實(shí)維護(hù)企業(yè)合法利益。

4.正確處理好企業(yè)與監(jiān)理、設(shè)計(jì)方的關(guān)系。監(jiān)理和設(shè)計(jì)方是受業(yè)主的聘請，代理業(yè)主進(jìn)行施工監(jiān)督和施工設(shè)計(jì)的單位。在建筑施工企業(yè)面前，他們所傳出的是業(yè)主的“聲音”。處理好企業(yè)與監(jiān)理、設(shè)計(jì)方的關(guān)系，首先是要尊重他們的特殊地位。在施工過程中，要自覺服從和接受監(jiān)理的監(jiān)督，當(dāng)工程質(zhì)量或施工進(jìn)度不符合要求時(shí)，應(yīng)按照監(jiān)理的意見積極改進(jìn)；當(dāng)施工中出現(xiàn)不可避免的缺陷或不可抗拒的意外時(shí)，應(yīng)以友好的方式爭取監(jiān)理的諒解和認(rèn)可。同時(shí)，當(dāng)施工現(xiàn)場實(shí)際情況與設(shè)計(jì)圖紙不一致時(shí)，應(yīng)征得設(shè)計(jì)方同意與支持，提出修改設(shè)計(jì)意見，求得業(yè)主批準(zhǔn)并取得監(jiān)理簽證。其次是要幫助他們排憂解難。在施工過程中，要從有利于工程建設(shè)的大局出發(fā)，多為他們著想，幫助他們解決實(shí)際困難，為盡早拿到施工圖紙創(chuàng)造有利條件，以促進(jìn)企業(yè)與監(jiān)理、設(shè)計(jì)方相和諧，推動工程項(xiàng)目的順利進(jìn)展。

5.正確處理好企業(yè)與勞務(wù)隊(duì)伍、材料商的關(guān)系。目前，隨著我國建筑業(yè)用工制度的改革，外部勞務(wù)隊(duì)伍已經(jīng)成為建筑施工企業(yè)的重要補(bǔ)充力量。而對外部勞務(wù)隊(duì)伍管理的好壞，將會直接影響到企業(yè)的社會形象和經(jīng)濟(jì)效益。建筑施工企業(yè)處理好與外部勞務(wù)隊(duì)伍的關(guān)系，一方面，要認(rèn)真把好資質(zhì)審查關(guān)、合同簽訂關(guān)、教育培訓(xùn)關(guān)、過程監(jiān)控關(guān)以及計(jì)價(jià)撥款關(guān)等勞務(wù)管理的“五道關(guān)”，把握管理主動權(quán)，理順勞務(wù)關(guān)系；另一方面，又要提高對外部勞務(wù)隊(duì)伍的認(rèn)同，不把他們當(dāng)作“外人”，不斷改善他們的施工、生活環(huán)境，積極鼓勵他們?yōu)槠髽I(yè)的發(fā)展出謀劃策，替他們解決工作、生活中的實(shí)際困難，以營造良好的合作氛圍，促進(jìn)雙方的和諧發(fā)展。同時(shí)，建筑施工企業(yè)在采購建筑材料時(shí)，要選擇那些材料質(zhì)優(yōu)價(jià)廉、守合同、信譽(yù)好的材料供應(yīng)商作為合作對象，強(qiáng)化合同管理，加強(qiáng)買賣雙方的溝通與交流，促進(jìn)兩者相和諧。近年來，我們中鐵隧道集團(tuán)在國家法律許可的范圍內(nèi)出臺了一系列分包管理規(guī)定，形成了較為嚴(yán)密的審查制約機(jī)制，在大幅提升企業(yè)生產(chǎn)能力和生產(chǎn)規(guī)模的同時(shí)，還不斷促使企業(yè)向技術(shù)密集型和管理密集型轉(zhuǎn)變。

6.正確處理好企業(yè)與地方政府的關(guān)系。對施工企業(yè)來說，與地方政府建立了良好關(guān)系，就可以及時(shí)了解國家的政策動向，獲取工程建設(shè)項(xiàng)目的招投標(biāo)信息；就可以在工程施工中得到政府的積極支持，調(diào)整其他外部關(guān)系，及時(shí)處理好征地、拆遷和企地糾紛，保證工程的順利進(jìn)行。建筑施工企業(yè)與地方政府建立良好關(guān)系，一是要尊重和服從地方政府，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和政府的方針政策，積極了解國家法律和地方法規(guī)，遵守法律、法規(guī)，調(diào)節(jié)企業(yè)和國家、地方的各種關(guān)系。二是要嚴(yán)格依法納稅，履行應(yīng)盡的義務(wù)。同時(shí)，要加強(qiáng)與地方政府溝通與合作，多向地方政府傳遞企業(yè)有關(guān)的信息和情況，協(xié)調(diào)好企業(yè)與地方政府中計(jì)委、建委、安檢、環(huán)保、公安、工商、稅務(wù)等各部門的關(guān)系，爭取他們對企業(yè)的理解、支持和指導(dǎo)。7.正確處理好企業(yè)與新聞媒介的關(guān)系。新聞媒介是企業(yè)的“代言人”。對建筑施工企業(yè)來講，新聞媒介主要有兩個(gè)方面的作用。一是企業(yè)可以通過新聞媒介了解社會動態(tài)和經(jīng)營環(huán)境，獲得更多的有利于施工生產(chǎn)的信息；二是企業(yè)可以通過新聞媒介，將企業(yè)介紹給社會，幫助樹立企業(yè)形象，提高知名度，以利于企業(yè)發(fā)展。因此，建筑施工企業(yè)要采取積極主動的態(tài)度與新聞媒介交朋友，加強(qiáng)與新聞媒介的聯(lián)系，與之建立友好密切的關(guān)系。要善于把握有利時(shí)機(jī)，抓住工程施工中的重大事件和重大題材，及時(shí)報(bào)道企業(yè)以及工程項(xiàng)目的施工動態(tài)，積極宣傳企業(yè)，擴(kuò)大企業(yè)的社會影響。同時(shí)，當(dāng)出現(xiàn)對企業(yè)不利的負(fù)面新聞時(shí)，企業(yè)應(yīng)積極作出反應(yīng)，認(rèn)真查清問題，通過新聞媒介闡明觀點(diǎn)，消除對企業(yè)的不良影響，減少損失。

8.正確處理好企業(yè)與競爭對手的關(guān)系。當(dāng)前，在國內(nèi)建筑市場上，僧多粥少，企業(yè)之間市場競爭異常激烈。作為建筑施工企業(yè)的管理者，要樹立“在競爭中合作”思想觀念，不能把企業(yè)之間的關(guān)系簡單地理解為“你死我活”的對立關(guān)系。如果企業(yè)只想著消滅競爭對手，不愿合作，拒絕聯(lián)合，結(jié)果只可能是被市場所淘汰。企業(yè)之間有競爭，更應(yīng)該有合作。當(dāng)前，企業(yè)之間聯(lián)營是企業(yè)發(fā)展的一大趨勢。建筑施工企業(yè)之間要通過聯(lián)營，發(fā)揮各自特長，形成優(yōu)勢互補(bǔ)，實(shí)現(xiàn)不同企業(yè)間資質(zhì)、信息、經(jīng)驗(yàn)、市場等資源共享，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)共同發(fā)展，達(dá)到雙贏或多贏。在同一項(xiàng)工程中的不同建筑施工企業(yè)也應(yīng)加強(qiáng)合作，經(jīng)常交流。如果一味對抗，惡性沖撞，只可能是造成兩敗俱傷。在激烈的市場競爭中，我們中鐵隧道集團(tuán)始終奉行“實(shí)力、公平、策略”的競爭觀，提倡協(xié)作式競爭。近年在鐵路建設(shè)市場投標(biāo)中，通過優(yōu)勢互補(bǔ)，我們連續(xù)多次與兄弟單位組成聯(lián)合體競標(biāo)成功，從中獲得了相當(dāng)?shù)慕?jīng)營成果。

9.正確處理好企業(yè)與環(huán)境的關(guān)系。施工企業(yè)每干一項(xiàng)新的工程，進(jìn)入一個(gè)新的施工環(huán)境，在獲取用水、能源、交通、土地等諸多方面，難免會與當(dāng)?shù)厝罕姲l(fā)生利益沖突。同時(shí)，企業(yè)在施工中也難免會給周邊環(huán)境造成噪音、污染等。如果這些問題解決不當(dāng)，輕則會矛盾糾紛不斷，重則會被訴諸法律而官司纏身。處理好企業(yè)與環(huán)境兩者的關(guān)系，一是要把施工所在地當(dāng)作自己的家園，時(shí)刻注意企業(yè)形象，積極參加當(dāng)?shù)氐牡缆方ㄔO(shè)、植樹綠化等公益活動，加強(qiáng)與地方組織以及當(dāng)?shù)厝罕姷臏贤?，并為?dāng)?shù)厝罕姺e極提供力所能及的服務(wù)和幫助。二是要高度重視環(huán)境保護(hù)和施工安全，強(qiáng)化環(huán)保意識，堅(jiān)持安全文明施工、綠色環(huán)保施工，減少工程施工對環(huán)境造成的污染和破壞，促成企業(yè)與環(huán)境相和諧。多年來，我們中鐵隧道集團(tuán)在施工過程中，一貫堅(jiān)持“建設(shè)綠色工程”的環(huán)保觀，把建設(shè)綠色工程放在突出位置，如在青藏鐵路、杭州解放路延伸工程等項(xiàng)目上投入大量資金進(jìn)行植被恢復(fù)和古樟樹保護(hù)，受到了鐵道部、杭州市政府的高度評價(jià)。

10.正確處理好企業(yè)與社會的關(guān)系。企業(yè)是社會的重要組成單元，是社會的“經(jīng)濟(jì)細(xì)胞”。因此，企業(yè)在營造自身“小環(huán)境”的和諧氛圍時(shí)，還應(yīng)該促進(jìn)企業(yè)與社會的“大環(huán)境”相和諧。一個(gè)企業(yè)不能只看它贏利大小、利稅多少這樣的“經(jīng)濟(jì)表現(xiàn)”，更要看它是否具有社會責(zé)任感、社會公益心這樣的“社會表現(xiàn)”。只有“兩個(gè)表現(xiàn)”都達(dá)標(biāo)了，企業(yè)才會得到社會的認(rèn)同，才能實(shí)現(xiàn)長久發(fā)展。對建筑施工企業(yè)來講，處理企業(yè)與社會的關(guān)系，最重要的就是強(qiáng)化社會責(zé)任意識，增強(qiáng)社會責(zé)任感，勇于承擔(dān)社會責(zé)任。建筑施工企業(yè)要堅(jiān)持以社會為重，恪守以人為本的經(jīng)營理念，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《建筑法》、《勞動法》以及《安全法》等國家法律法規(guī)，本著對國家和人民高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，多干老百姓“放心工程”，消費(fèi)者“滿意工程”，不干“豆腐渣工程”。同時(shí)，要把企業(yè)自身發(fā)展與社會共同發(fā)展緊密聯(lián)系起來，多建“愛心房”，多修“民心路”，積極參加社會公益事業(yè)，爭做優(yōu)秀的“社會公民”，促進(jìn)企業(yè)與社會相和諧。我們中鐵隧道集團(tuán)始終堅(jiān)持“忠于國家，奉獻(xiàn)社會”的誠信觀，守法經(jīng)營，積極納稅，投入資金用于總部周邊的道路修建和綠化、美化，連續(xù)被評為洛陽市納稅先進(jìn)單位、扶貧先進(jìn)單位、省級文明單位和“全國優(yōu)秀企業(yè)”。

解放思想轉(zhuǎn)變觀念 實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展 張繼奎 當(dāng)前，社會主義市場經(jīng)濟(jì)逐步完善，城鄉(xiāng)人民生活進(jìn)一步改善，改革開放政策取得極大成功，“十五”時(shí)期經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展取得巨大成就，我國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展進(jìn)入新階段。站在新的發(fā)展起點(diǎn)上，中共中央及時(shí)通過《中共中央關(guān)于國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展第十一個(gè)五年計(jì)劃的建議》，提出科學(xué)發(fā)展觀，要求全面貫徹落實(shí)到各項(xiàng)事業(yè)中，為國民經(jīng)濟(jì)和社會今后五年發(fā)展指明了方向，也為施工企業(yè)發(fā)展找到了政策依據(jù)。結(jié)合中鐵隧道集團(tuán)近幾年的發(fā)展，談?wù)勅绾呜瀼芈鋵?shí)科學(xué)發(fā)展觀，轉(zhuǎn)變增長方式，實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

一、堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，施工企業(yè)必須轉(zhuǎn)變增長方式

《建議》指出，當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)保持高速發(fā)展態(tài)勢，市場經(jīng)濟(jì)逐步完善。但同時(shí)我們必須清醒地認(rèn)識到，我國正處于并將長期處于社會主義初級階段，生產(chǎn)力還不發(fā)達(dá)，粗放型經(jīng)濟(jì)增長方式?jīng)]有根本轉(zhuǎn)變，企業(yè)自主創(chuàng)新能力不強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展與資源環(huán)境的矛盾日益突出。我們在前進(jìn)道路上還面臨不少困難。施工企業(yè)要與國家發(fā)展需要相適應(yīng)，改變粗放型發(fā)展方式，提高自主創(chuàng)新能力和研發(fā)能力，增強(qiáng)科技創(chuàng)新能力，提高企業(yè)管理水平，積極向集約型、規(guī)模效益型轉(zhuǎn)變，走可持續(xù)發(fā)展的道路。企業(yè)也只有轉(zhuǎn)變增長方式，積累戰(zhàn)勝各類復(fù)雜工程技術(shù)難題的能力，才能增強(qiáng)競爭能力，謀求更大更快發(fā)展。

隨著我國加入WTO以后5年過渡期結(jié)束，國內(nèi)市場要按照WTO的基本原則和我國政府加入WTO的承諾來運(yùn)作。國內(nèi)施工企業(yè)要盡快適應(yīng)國際市場運(yùn)行規(guī)律，盡快轉(zhuǎn)變增長方式，提高工程技術(shù)含量，提高管理水平，這樣才能在國際市場占有應(yīng)有的份額。本世紀(jì)頭二十年是我國發(fā)展的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，“十一五”時(shí)期是承前啟后的重要時(shí)期。我們要抓住機(jī)遇，突破發(fā)展瓶頸制約，必須以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持以人為本，轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，創(chuàng)新發(fā)展模式，提高發(fā)展質(zhì)量，使企業(yè)走上可持續(xù)發(fā)展的道路。為全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，《建議》提出了我們今后必須堅(jiān)持的原則：必須保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展；必須加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式；必須提高自主創(chuàng)新能力；必須加強(qiáng)和諧社會建設(shè)；必須不斷深化改革開放。這些原則對于施工企業(yè)發(fā)展具有重大的指導(dǎo)意義。

二、堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，施工企業(yè)必須實(shí)施戰(zhàn)略管理

《建議》明確提出，深入實(shí)施科教興國戰(zhàn)略和人才強(qiáng)國戰(zhàn)略，是提升國家競爭力的決定性因素?？茖W(xué)技術(shù)發(fā)展要堅(jiān)持自主創(chuàng)新、重點(diǎn)跨越、支撐發(fā)展、引領(lǐng)未來，不斷增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新能力，加快建設(shè)國家創(chuàng)新體系。人才已成為國家的第一資源，人才戰(zhàn)略關(guān)系到國家的希望。對于企業(yè)而言，戰(zhàn)略管理決定著企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，決定著企業(yè)的未來。在日益激烈的國際市場，戰(zhàn)略管理已成為企業(yè)競爭取勝的必然選擇。

根據(jù)集團(tuán)公司的戰(zhàn)略部署，我們中鐵隧道以提升我國隧道和地下工程建設(shè)水平為己任，至精至誠，更優(yōu)更新，不斷提高企業(yè)創(chuàng)新能力和競爭力，正式發(fā)布實(shí)施《發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》，確立了總體發(fā)展戰(zhàn)略：實(shí)施“六大戰(zhàn)略”，完成“兩個(gè)翻番”，實(shí)現(xiàn)“一個(gè)目標(biāo)”?！傲髴?zhàn)略”是：人才發(fā)展戰(zhàn)略、技術(shù)研發(fā)戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)一體化戰(zhàn)略、資本運(yùn)營戰(zhàn)略、國際市場戰(zhàn)略和文化品牌戰(zhàn)略；“兩個(gè)翻番”是：2010年施工營業(yè)額比2004年翻一番，2020年施工營業(yè)額比2010年翻一番；“一個(gè)目標(biāo)”是：“國內(nèi)領(lǐng)先，世界著名”。

我們還從基礎(chǔ)管理入手，建立起與戰(zhàn)略管理相配套的管理體系“五大機(jī)制”，即人才集合機(jī)制、財(cái)力積累機(jī)制、管理創(chuàng)新機(jī)制、技術(shù)進(jìn)步機(jī)制和自我約束機(jī)制。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略已經(jīng)融入到各項(xiàng)管理制度中，開始全面實(shí)施戰(zhàn)略管理。

三、堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，施工企業(yè)必須加強(qiáng)自主創(chuàng)新能力 《建議》指出，“實(shí)現(xiàn)長期持續(xù)發(fā)展要依靠科技進(jìn)步和勞動力素質(zhì)的提高。要深入實(shí)施科教興國戰(zhàn)略和人才強(qiáng)國戰(zhàn)略，把增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力作為科學(xué)技術(shù)發(fā)展的戰(zhàn)略基點(diǎn)和調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變增長方式的中心環(huán)節(jié)，大力提高原始創(chuàng)新能力、集成創(chuàng)新能力和引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新能力?！?/p>

溫家寶總理指出，提高自主創(chuàng)新能力，必須著力抓好以下幾點(diǎn)：一要加快建立以企業(yè)為主體、市場為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系。二要改善技術(shù)創(chuàng)新的市場環(huán)境，加快發(fā)展創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資，加快技術(shù)咨詢、技術(shù)轉(zhuǎn)讓等中介服務(wù)。三要實(shí)行支持自主創(chuàng)新的財(cái)稅、金融和政府采購等政策，完善自主創(chuàng)新的激勵機(jī)制。四要利用好全球科技資源，繼續(xù)引進(jìn)國外先進(jìn)技術(shù)，積極參與國際科技交流與合作。五是要加強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)。

我們高舉“科技興企”大旗，加強(qiáng)新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝的研究開發(fā)，保持和擴(kuò)大在我國隧道及地下工程領(lǐng)域的技術(shù)優(yōu)勢。在“立足開發(fā)，適度引進(jìn)”的方針指導(dǎo)下，中鐵隧道集團(tuán)在國內(nèi)率先引進(jìn)國際先進(jìn)的盾構(gòu)（TBM）技術(shù)，成功修建了著名的秦嶺特長隧道。隨后駕馭盾構(gòu)機(jī)加入到全國主要城市地鐵建設(shè)熱潮。施工中我們發(fā)揮科研的力量，在解決實(shí)際施工難題中較為熟練地掌握了這項(xiàng)國際先進(jìn)技術(shù)。在此基礎(chǔ)上，中鐵隧道集團(tuán)成功入圍國家“863”計(jì)劃機(jī)器人領(lǐng)域，采用合作開發(fā)、研討交流等多種形式，積極進(jìn)行盾構(gòu)關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)，形成了多項(xiàng)國家專利技術(shù)，并在上海地鐵成功進(jìn)行工業(yè)性試驗(yàn)，推動了盾構(gòu)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程。目前，經(jīng)國家科技部專家組評審，我們獲準(zhǔn)承擔(dān)國家“863”計(jì)劃盾構(gòu)研發(fā)“十五”繼續(xù)項(xiàng)目和“十一五”鋪墊項(xiàng)目課題任務(wù)，繼續(xù)為我國高技術(shù)產(chǎn)業(yè)化做出積極貢獻(xiàn)。

人才資源是第一資源，是企業(yè)提高自主創(chuàng)新能力的關(guān)鍵。我們積極落實(shí)人才觀，開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭當(dāng)學(xué)習(xí)型員工”活動，建立多層次人才體系。按照“事業(yè)留人、感情留人、待遇留人、環(huán)境留人”的用人原則，我們完善相應(yīng)的策略和機(jī)制，持續(xù)增加人才總量，改善人才結(jié)構(gòu)，提高人才素質(zhì)。確立了今后五年發(fā)展目標(biāo)，把提高管理和技術(shù)人才比重作為企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益的重要手段。

四、堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，施工企業(yè)必須實(shí)施文化管理

落實(shí)以人為本思想，施工企業(yè)還必須建立起優(yōu)秀的企業(yè)文化。從管理學(xué)發(fā)展看，企業(yè)管理經(jīng)歷了經(jīng)驗(yàn)管理、科學(xué)管理和文化管理階段。企業(yè)文化屬于管理范疇，是企業(yè)管理的高級階段。只有文化建設(shè)與制度建設(shè)相融合，企業(yè)才能形成管理優(yōu)勢。在建立現(xiàn)代企業(yè)制度過程中，我們把文化融入企業(yè)機(jī)制建設(shè)，對企業(yè)的規(guī)章制度進(jìn)行重新審定，增強(qiáng)人性化管理成分。強(qiáng)調(diào)文化的指導(dǎo)性和引導(dǎo)功能，強(qiáng)調(diào)人力資本的激勵和企業(yè)的全面創(chuàng)新，著力把企業(yè)文化融入企業(yè)制度建設(shè)。我們根據(jù)市場變化重新構(gòu)建起人才集合機(jī)制、財(cái)力積累機(jī)制、管理創(chuàng)新機(jī)制、技術(shù)進(jìn)步機(jī)制和自我約束機(jī)制“五大機(jī)制”。經(jīng)過四年努力，中鐵隧道按照國際先進(jìn)管理思想全面構(gòu)筑起文化體系后開始進(jìn)入全面貫徹落實(shí)階段。企業(yè)文化與企業(yè)制度很好地結(jié)合，改善了企業(yè)的管理方式，促進(jìn)企業(yè)逐步向更高層次的文化管理的轉(zhuǎn)變。

工程項(xiàng)目是施工企業(yè)的主要利潤來源，是企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)和源泉。企業(yè)文化建設(shè)只有最終貫徹落實(shí)到工程項(xiàng)目上，才能提高項(xiàng)目管理水平和效益水平，最終促進(jìn)施工企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。企業(yè)文化能夠提升產(chǎn)品品質(zhì)，是塑造企業(yè)品牌的重要手段。而品牌是企業(yè)的重要資產(chǎn)，是企業(yè)決勝市場的關(guān)鍵。我們把“文化品牌戰(zhàn)略”作為企業(yè)六大發(fā)展戰(zhàn)略之一，精心鑄造每一項(xiàng)工程，用精品工程提升企業(yè)品牌形象。為此，我們制定《項(xiàng)目文化建設(shè)策劃書》，把企業(yè)文化納入項(xiàng)目管理，同步做到施工組織策劃、項(xiàng)目黨建策劃和項(xiàng)目文化策劃，做到同部署、同落實(shí)、同檢查、同考核。我們要特別重視企業(yè)理念和企業(yè)精神對廣大員工的引導(dǎo)和滲透作用，使員工自覺遵守施工規(guī)范，嚴(yán)格每道工序，做到質(zhì)量零缺陷。我們加強(qiáng)對勞務(wù)工的企業(yè)文化教育和培訓(xùn)，以施工人員素質(zhì)的提高來促進(jìn)規(guī)范施工和文明施工，提高產(chǎn)品品質(zhì)，進(jìn)而確立企業(yè)品牌形象。通過不懈努力，我們已經(jīng)成功進(jìn)入穿越長江、黃河和海底新領(lǐng)域，打造出山嶺隧道、城市地鐵、水下與海底隧道等產(chǎn)業(yè)鏈條，企業(yè)品牌戰(zhàn)略取得初步效果。

五、堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，施工企業(yè)必須實(shí)施國際化戰(zhàn)略

《建議》指出，和平、發(fā)展、合作成為當(dāng)今時(shí)代的潮流，經(jīng)濟(jì)全球化趨勢深入發(fā)展，科技進(jìn)步日新月異，生產(chǎn)要素流動和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移加快，我國與世界經(jīng)濟(jì)的相互聯(lián)系和影響日益加深。同時(shí)，發(fā)達(dá)國家在經(jīng)濟(jì)科技上占優(yōu)勢的壓力將長期存在，圍繞資源、市場、技術(shù)、人才的競爭更加激烈。國家鼓勵國內(nèi)企業(yè)走出國門，參與國際市場競爭，為此在金融、稅收等方面給予政策支持。

施工企業(yè)堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，在立足國內(nèi)市場開發(fā)的同時(shí)，必須走向國際市場，擴(kuò)大國際生存空間，這是企業(yè)發(fā)展壯大、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必由之路。國內(nèi)企業(yè)在實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略的過程中，要充分理解并利用國家的相關(guān)優(yōu)惠政策，揚(yáng)長避短，發(fā)揮自身優(yōu)勢，首先在發(fā)展中國家站穩(wěn)腳跟，然后積累經(jīng)驗(yàn)，在國際交往合作與競爭中學(xué)習(xí)和借鑒國際先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)技術(shù)，不斷提高自主創(chuàng)新能力和競爭能力，創(chuàng)樹中國的國際名牌，提升國家的競爭能力。

中鐵隧道集團(tuán)要積極響應(yīng)國家“走出去”的號召，以資源開發(fā)為紐帶，以設(shè)計(jì)咨詢?yōu)榍疤?，?jiān)持“積極開拓，培訓(xùn)人才，突出優(yōu)勢，穩(wěn)步發(fā)展”的方針，穩(wěn)步開展國際市場經(jīng)營。我們要著力追蹤前景看好、技術(shù)含量高、能充分發(fā)揮集團(tuán)技術(shù)優(yōu)勢的海外項(xiàng)目。日前，我們與上海企業(yè)聯(lián)合設(shè)計(jì)施工總承包的伊朗北方高速公路項(xiàng)目已經(jīng)開工建設(shè)，成功邁出走出國門的第一步。

六、堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，施工企業(yè)必須建立節(jié)約型企業(yè)

《建議》指出，要堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，轉(zhuǎn)變增長方式，必須建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)。按照減量化、再利用、資源化的原則，大力推進(jìn)節(jié)能節(jié)水節(jié)地節(jié)材，加強(qiáng)資源綜合利用，形成節(jié)約型增長方式。

建筑業(yè)是我國的支柱產(chǎn)業(yè)之一，近幾年工程項(xiàng)目規(guī)模都很大，施工過程中需要使用大量水、電和各種材料。如果每個(gè)項(xiàng)目都做到了資源節(jié)約，全國每年成千上萬工程項(xiàng)目，積累起來就是個(gè)非?？捎^的數(shù)目。因此，建設(shè)節(jié)約型企業(yè)，盡可能節(jié)約使用每度電、每滴水，節(jié)約各類施工材料，對于建設(shè)節(jié)約型社會意義重大。

我們中鐵隧道首先要在節(jié)約水電材料等各類資源上下功夫，利用開挖過程中產(chǎn)生的棄碴，經(jīng)過篩選和攪拌，在檢查合格后作為石材用于施工。在此基礎(chǔ)上，我們以提高項(xiàng)目管理為目的，要求人、財(cái)、物各類資源實(shí)現(xiàn)最佳配置。我們還要以責(zé)任成本管理為重點(diǎn)，在資源管理、材料控制、過程控制上精打細(xì)算，走出節(jié)約增效的路子。

我們非常注意保護(hù)生態(tài)環(huán)境，認(rèn)真踐行“建設(shè)綠色工程”環(huán)保觀。在隧道施工中，我們盡量不破壞當(dāng)?shù)氐牡叵滤到y(tǒng)，最大程度保持當(dāng)?shù)氐淖匀簧鷳B(tài)環(huán)境。對于隧道施工中產(chǎn)生的廢水，我們采取三級沉淀的方法，經(jīng)過環(huán)保部門嚴(yán)格檢查達(dá)到國家和當(dāng)?shù)丨h(huán)保標(biāo)準(zhǔn)后才能排放。在青藏鐵路施工中，我們非常注意保護(hù)當(dāng)?shù)卮嗳醯纳鷳B(tài)環(huán)境，要求在施工場地周圍和便道兩側(cè)用綠網(wǎng)圍護(hù)，樹立醒目的環(huán)保宣傳及標(biāo)識牌，精心移植、養(yǎng)護(hù)草皮，嚴(yán)格按照三級沉淀要求排放施工廢水，成為青藏鐵路環(huán)境保護(hù)的一面旗幟。

七、堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，施工企業(yè)必須構(gòu)建和諧企業(yè) 建設(shè)和諧社會，是堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀的重要內(nèi)容?！督ㄗh》要求千方百計(jì)擴(kuò)大就業(yè)，合理調(diào)節(jié)收入分配，提高人民群眾健康水平，保障人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全。為貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，鐵道部提出鐵路建設(shè)新理念，專門召開工程質(zhì)量專題會議，要求高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)好鐵路工程，對施工安全質(zhì)量和環(huán)境保護(hù)也提出了更高要求。

作為國有企業(yè)，不僅擔(dān)負(fù)著為國家積累財(cái)力的重任，而且要盡到一定的社會職責(zé)，為創(chuàng)建和諧社會做出積極貢獻(xiàn)。構(gòu)筑和諧企業(yè)主要體現(xiàn)在以下四個(gè)方面。一是員工就業(yè)問題。增加下崗和待崗人員的就業(yè)崗位和機(jī)會是創(chuàng)建和諧社會的需要，企業(yè)在精簡機(jī)構(gòu)的同時(shí)，要設(shè)法提供分流的途徑。二是社會保障問題。按照集團(tuán)公司要求，我們正在認(rèn)真開展“三不讓”工作：不讓一個(gè)職工生活在當(dāng)?shù)刎毨罹€以下，不讓一個(gè)職工看不起病，不讓一個(gè)孩子上不起學(xué)。三是分配問題。施工企業(yè)要深化收入分配制度和領(lǐng)導(dǎo)人員年薪制度，既能夠體現(xiàn)按勞分配，又能夠?qū)崿F(xiàn)效率優(yōu)先原則，調(diào)動領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大員工的積極性。四是安全生產(chǎn)問題。這是企業(yè)的根基，關(guān)系到企業(yè)信譽(yù)和企業(yè)的品牌，關(guān)系到廣大員工的職業(yè)健康問題。我們要堅(jiān)持預(yù)防為主的方針，在重點(diǎn)工程項(xiàng)目普遍推行各類突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案制度，做到事前防范，事中控制，事后妥善處置等程序，有效控制安全質(zhì)量事故的發(fā)生。

科學(xué)發(fā)展觀是全新的發(fā)展理念，具有豐富的內(nèi)涵，并隨時(shí)間的推移而豐富和發(fā)展。《建議》明確了六項(xiàng)基本原則，施工企業(yè)在貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的過程中，要遵循市場發(fā)展規(guī)律，轉(zhuǎn)變增長方式，提高自主創(chuàng)新能力，提高管理水平，增強(qiáng)競爭能力。施工企業(yè)特別是國有大型企業(yè)要在貫徹落實(shí)中不斷進(jìn)行創(chuàng)新，豐富其內(nèi)涵，促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展壯大，為促進(jìn)國家經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。

黨的建設(shè)篇

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對加強(qiáng)新時(shí)期項(xiàng)目黨建工作的認(rèn)識 南京指揮部王剛生

項(xiàng)目是企業(yè)各項(xiàng)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，是企業(yè)全部工作的基礎(chǔ)，加強(qiáng)項(xiàng)目黨組織建設(shè)，既是強(qiáng)化項(xiàng)目管理的內(nèi)在要求，也是企業(yè)加強(qiáng)黨的先進(jìn)性建設(shè)、增強(qiáng)黨組織戰(zhàn)斗力的根本需要。尤其在項(xiàng)目管理主體地位更加突出、項(xiàng)目管理難度進(jìn)一步加大、項(xiàng)目管理創(chuàng)新不斷加快的新形勢下，要求我們必須對加強(qiáng)和改進(jìn)項(xiàng)目黨建的重要性、工作原則以及項(xiàng)目黨組織發(fā)揮作用的主要途徑有一個(gè)明確的認(rèn)識，以便找準(zhǔn)工作定位，充分發(fā)揮作用，確保工程建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

一、充分認(rèn)識加強(qiáng)項(xiàng)目黨建的重要性

1.加強(qiáng)項(xiàng)目黨建，是夯實(shí)企業(yè)黨建工作的基礎(chǔ)。工程項(xiàng)目部是企業(yè)實(shí)現(xiàn)效益的基地、對外交流的前哨、展示企業(yè)形象的窗口、傳播企業(yè)文化的陣地，項(xiàng)目部工作的好壞，直接關(guān)系到企業(yè)的社會信譽(yù)，關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展。因此，企業(yè)黨建的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)也必然在于項(xiàng)目部，加強(qiáng)項(xiàng)目黨建也必然是夯實(shí)企業(yè)黨建工作的基礎(chǔ)。

2.加強(qiáng)項(xiàng)目黨建，是黨組織發(fā)揮政治優(yōu)勢的前提。十六大報(bào)告指出，黨組織是國有企業(yè)的政治優(yōu)勢。項(xiàng)目黨組織的政治優(yōu)勢首先體現(xiàn)為在項(xiàng)目中的政治核心地位，確保項(xiàng)目工作始終保持正確的政治方向；其次，體現(xiàn)在通過發(fā)揮的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，以及開展強(qiáng)有力的思想政治工作，宣傳黨的路線方針政策，統(tǒng)一思想，凝聚力量，使企業(yè)和員工在根本利益上取得一致，更好地實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)，促進(jìn)項(xiàng)目工作健康發(fā)展；第三，體現(xiàn)在黨組織圍繞中心工作開展一系列主題活動，為項(xiàng)目施工、攻難克險(xiǎn)提供有力保障。只有加強(qiáng)項(xiàng)目黨建，才能使項(xiàng)目黨組織的政治優(yōu)勢得到充分體現(xiàn)。

3.加強(qiáng)項(xiàng)目黨建，是弘揚(yáng)企業(yè)文化的需要。項(xiàng)目部是企業(yè)文化建設(shè)的主要陣地，搞好項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)也是項(xiàng)目部黨組織的一項(xiàng)重要職責(zé)?！案勺铍y的，交最好的”的企業(yè)宗旨，以及“至精、至誠，更優(yōu)、更新”的企業(yè)精神，都必須要在項(xiàng)目的具體實(shí)踐中得以體現(xiàn)。

二、準(zhǔn)確把握項(xiàng)目黨組織工作原則

1.參與決策。參與項(xiàng)目管理重大問題決策，是項(xiàng)目管理及項(xiàng)目黨建工作的重大原則問題。就項(xiàng)目黨組織的決策而言，更多的不是權(quán)利，而是責(zé)任。一要明確參與決策的內(nèi)容。要把參與決策的著力點(diǎn)，放在與工程項(xiàng)目管理相關(guān)的重大問題上，認(rèn)真負(fù)責(zé)地提出意見和建議。二是要提高參與決策的能力。項(xiàng)目黨組織要重視決策前的調(diào)研，熟悉掌握施工過程中各方面情況，做到心中有數(shù)，了然于胸。對問題要看得準(zhǔn)，分析得透，抓得住重點(diǎn)。三是要注意參與決策的方式方法。要把主要精力放在協(xié)調(diào)溝通，統(tǒng)一思想，班子研究，集思廣益上。還要增強(qiáng)主動參與的意識，主動跑現(xiàn)場，主動掌握分析情況，主動與行政領(lǐng)導(dǎo)溝通，主動提出意見和建議。

2.協(xié)調(diào)各方。把握大局，協(xié)調(diào)各方是項(xiàng)目黨組織工作極為重要的一個(gè)方面，一要重點(diǎn)抓好領(lǐng)導(dǎo)班子之間的協(xié)調(diào)。班子建設(shè)對搞好項(xiàng)目管理至關(guān)重要，黨組織要以主要精力抓好班子建設(shè)，抓班子團(tuán)結(jié)共進(jìn)。二要切實(shí)做好管理層與作業(yè)層之間的協(xié)調(diào)。由于分配、獎懲等多方面的原因，因認(rèn)識上的差異，管理層與作業(yè)層之間也會出現(xiàn)一些矛盾，黨組織要注意傾聽基層意見，做好協(xié)調(diào)和思想工作，注重維護(hù)行政領(lǐng)導(dǎo)的正確決策和權(quán)威。三要主動參與對外協(xié)調(diào)。項(xiàng)目黨組織要主動協(xié)助行政領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)好對業(yè)主、地方政府、設(shè)計(jì)部門以及監(jiān)理等關(guān)系。

3、組織保證。集中精力把生產(chǎn)經(jīng)營搞上去，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益最大化，是項(xiàng)目黨組織的重要任務(wù)，也是項(xiàng)目黨建工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。一要把握重點(diǎn)。要認(rèn)真分析每個(gè)階段項(xiàng)目施工生產(chǎn)的重點(diǎn)和難點(diǎn)，確定項(xiàng)目黨組織的工作重點(diǎn)，如果不分輕重緩急，眉毛胡子一把抓，工作難有成效。二要選好載體。項(xiàng)目黨組織工作要充滿活力，黨建思想政治工作要取得成效，就一定要有載體、有活動。載體要貼緊中心，突出主題，富有創(chuàng)意，力戒形式主義。三要抓好典型。項(xiàng)目上有很多技術(shù)精湛、忘我工作、業(yè)績突出的先進(jìn)典型，做好挖掘、樹立和推廣典型的工作，是項(xiàng)目黨組織的一項(xiàng)重要職責(zé)。

三、合理利用加強(qiáng)項(xiàng)目黨建的主要途徑

1.強(qiáng)化項(xiàng)目黨組織建設(shè)，發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用。一是建立健全項(xiàng)目黨組織。在組建工程項(xiàng)目部時(shí)，要同步建立項(xiàng)目黨組織、配齊項(xiàng)目部班子、配強(qiáng)項(xiàng)目黨組織書記。要根據(jù)工程的規(guī)模、工期、黨員人數(shù)多少，按規(guī)定建立黨工委或黨支部，符合條件的工程項(xiàng)目隊(duì)、作業(yè)隊(duì)要建立黨支部、黨小組，并要根據(jù)項(xiàng)目和隊(duì)伍的變化，及時(shí)調(diào)整黨組織設(shè)置，合理安排黨員分布，做到重點(diǎn)工序、關(guān)鍵崗位都有黨員。要配備專職黨工委書記或副書記，并做到政工干部待遇上與行政技術(shù)干部一視同仁。二是加強(qiáng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。項(xiàng)目部班子是加強(qiáng)項(xiàng)目管理，完成項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)的關(guān)鍵。只有項(xiàng)目部班子堅(jiān)強(qiáng)有力、團(tuán)結(jié)協(xié)作、整體作用突出，才能保證工程建設(shè)的順利進(jìn)行。認(rèn)真開展創(chuàng)建“四好班子”活動，強(qiáng)化班子成員的政治意識、大局意識、團(tuán)結(jié)協(xié)作意識和民主管理意識，提高項(xiàng)目班子成員的經(jīng)營管理能力、市場應(yīng)變能力、開拓創(chuàng)新能力、群眾工作能力和廉潔自律能力，充分發(fā)揮整體功能。三是充分發(fā)揮項(xiàng)目黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。要根據(jù)集團(tuán)公司黨委和中鐵隧道黨委要求，扎實(shí)開展“兩優(yōu)一先爭紅旗”活動，并結(jié)合各自工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和實(shí)際，開展富有特色的項(xiàng)目黨建活動和“黨員身邊無事故”、“黨員先鋒工程”等，不斷創(chuàng)新和豐富黨內(nèi)“創(chuàng)崗建區(qū)”活動。

2.加強(qiáng)黨的思想政治工作，發(fā)揮服務(wù)保證作用?，F(xiàn)場思想政治工作是實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)目標(biāo)的思想保證，必須要不斷加強(qiáng)和創(chuàng)新。一是要切實(shí)實(shí)現(xiàn)“雙納入”。要緊密圍繞工程建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)，把現(xiàn)場思想政治工作貫穿施工生產(chǎn)全過程，納入項(xiàng)目管理體系，納入項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子業(yè)績考核體系，做到與施工生產(chǎn)同規(guī)劃、同部署、同檢查、同考核。二是要切實(shí)加大思想政治工作力度。項(xiàng)目黨組織要把工程建設(shè)的重點(diǎn)、施工生產(chǎn)的難點(diǎn)和員工思想的熱點(diǎn)作為現(xiàn)場思想政治工作的著力點(diǎn)，緊密圍繞急難險(xiǎn)重任務(wù)，加大現(xiàn)場宣傳思想政治工作力度，做到宣傳鼓動到一線，思想教育到工地，服務(wù)保證到現(xiàn)場，真正使宣傳思想工作進(jìn)洞口、上橋頭、下工班、到宿舍，使廣大員工進(jìn)一步明確企業(yè)發(fā)展形勢、工程建設(shè)目標(biāo)、階段性任務(wù)以及安全、質(zhì)量、效益等方面的要求，不斷激發(fā)廣大員工立足崗位、爭創(chuàng)一流的工作熱情和拼搏精神。三是要不斷創(chuàng)新思想政治工作。要根據(jù)項(xiàng)目管理和不斷發(fā)展的實(shí)際，進(jìn)一步拓展工作領(lǐng)域，使現(xiàn)場思想政治工作由生產(chǎn)領(lǐng)域向生活領(lǐng)域延伸，由職工隊(duì)伍向民工隊(duì)伍延伸，由項(xiàng)目內(nèi)向項(xiàng)目外延伸，擴(kuò)大現(xiàn)場思想政治工作的覆蓋面。要積極運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)教育、電化教育等現(xiàn)代化手段，增強(qiáng)現(xiàn)場思想政治工作的影響力和感染力。同時(shí)要堅(jiān)持黨建帶工建、帶團(tuán)建，建立工作機(jī)制，形成工作合力，推動項(xiàng)目思想政治工作的創(chuàng)新發(fā)展。

3.堅(jiān)持以人為本方針，發(fā)揮團(tuán)結(jié)凝聚作用。項(xiàng)目黨組織要牢固樹立以人為本的管理理念，認(rèn)真貫徹“依靠”方針，高度重視和充分發(fā)揮廣大員工在工程項(xiàng)目中的主力軍作用。一是要切實(shí)關(guān)心廣大員工的生產(chǎn)生活?！叭罕娎鏌o小事，帶著感情去工作”。要滿腔熱情地為一線員工辦實(shí)事、辦好事、解難事，認(rèn)真抓好收入分配、安全生產(chǎn)、職業(yè)健康等事關(guān)員工切身利益的大事，切實(shí)改善員工的生產(chǎn)、生活、學(xué)習(xí)、文化娛樂條件，為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。二是要加強(qiáng)民主管理。切實(shí)推進(jìn)廠務(wù)公開，圍繞項(xiàng)目重大問題決策、生產(chǎn)管理、黨風(fēng)廉政建設(shè)以及員工群眾切身利益的重大問題，針對項(xiàng)目管理的重點(diǎn)、難點(diǎn)和員工群眾關(guān)注的熱點(diǎn)問題，加大公開力度，完善運(yùn)作機(jī)制，實(shí)施有效的群眾監(jiān)督。并把廠務(wù)公開貫穿項(xiàng)目管理的全過程，推進(jìn)項(xiàng)目管理的民主化。三是深入開展勞動競賽活動。以保安全、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、爭效益、促環(huán)保為目標(biāo)，組織開展群眾性技術(shù)創(chuàng)新和勞動競賽活動，充分發(fā)揮廣大員工的主力軍作用，積極組織開展技術(shù)革新、小改小革、增產(chǎn)節(jié)約等群眾性科技攻關(guān)、挖潛提效活動，充分調(diào)動和發(fā)揮廣大員工群眾的聰明才智。

4.搞好現(xiàn)場企業(yè)文化建設(shè)，發(fā)揮導(dǎo)向激勵作用。項(xiàng)目黨組織要通過建設(shè)優(yōu)良的項(xiàng)目文化，能夠使員工對項(xiàng)目的管理產(chǎn)生認(rèn)同感，并轉(zhuǎn)化到實(shí)際工作中，最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目和員工的雙贏。一是要搞好組織策劃和過程控制。成立由項(xiàng)目黨政工團(tuán)組成，黨工委主抓，黨政共同負(fù)責(zé)的項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，納入黨政工團(tuán)考核目標(biāo)，使項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)與項(xiàng)目生產(chǎn)融為一體，并做好實(shí)施過程中的控制，建立企業(yè)文化建設(shè)與項(xiàng)目生產(chǎn)同步策劃、同步實(shí)施、同步檢查的機(jī)制。二是要認(rèn)真搞好企業(yè)理念識別系統(tǒng)(MI)手冊、行為識別系統(tǒng)（BI)手冊和視覺識別系統(tǒng)（VI)手冊的學(xué)習(xí)宣貫，嚴(yán)格按照三個(gè)手冊的要求規(guī)范開展項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)，保持全集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)的統(tǒng)一性。三是要著重搞好工地現(xiàn)場形象宣傳。按照VI手冊規(guī)范要求，精心搞好項(xiàng)目區(qū)域及外圍、辦公區(qū)域、生活區(qū)域以及施工區(qū)域的現(xiàn)場布置，塑造項(xiàng)目特色，樹立企業(yè)形象。

試論黨員先進(jìn)性建設(shè)長效機(jī)制 北京中鐵隧建筑有限公司王建軍

2005年黨員先進(jìn)性教育活動開展以來，各級黨組織嚴(yán)格按照要求，分階段、分步驟地開展教育活動?；顒咏Y(jié)束后為了鞏固先進(jìn)性教育的成果，永葆黨的先進(jìn)性，黨中央提出要努力探索先進(jìn)性建設(shè)的長效機(jī)制。按照這一要求，我們北京地鐵四號線07標(biāo)工區(qū)黨支部作為企業(yè)基層黨組織，本著既立足當(dāng)前又著眼長遠(yuǎn)，既繼承又創(chuàng)新，既講求靈活多樣又注重務(wù)實(shí)管用，既建章立制又確保落實(shí)的精神，堅(jiān)持開展黨員先進(jìn)性長效機(jī)制建設(shè)，確保黨組織核心作用的發(fā)揮，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

一、加強(qiáng)黨員思想理論建設(shè)，是建立先進(jìn)性建設(shè)長效機(jī)制的基礎(chǔ)

思想是行動的先導(dǎo)，理論是思想的基礎(chǔ)。要堅(jiān)持和發(fā)揚(yáng)黨的先進(jìn)性，首先必須抓好黨員的思想理論建設(shè)。思想理論建設(shè)包括黨的政治理論的學(xué)習(xí)，黨的路線、方針、政策的學(xué)習(xí)，法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，企業(yè)文化的學(xué)習(xí)等等，我們在黨員中組織和開展這些方面的學(xué)習(xí)，為加強(qiáng)黨的先進(jìn)性建設(shè)奠定了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。加強(qiáng)思想理論建設(shè)，還需要有效的學(xué)習(xí)制度作保證，因此我們一是完善黨支部班子成員的中心組學(xué)習(xí)；二是嚴(yán)格黨支部委員會的學(xué)習(xí)；三是加強(qiáng)黨小組的學(xué)習(xí)；四是通過黨員大會開展學(xué)習(xí)；五是堅(jiān)持每季度的黨課學(xué)習(xí)。通過完善“三會一課”、理論學(xué)習(xí)輔導(dǎo)等各項(xiàng)學(xué)習(xí)制度，不斷把理論學(xué)習(xí)推向深入。

在先進(jìn)性教育活動中我們支部提出開展“兩創(chuàng)三確?！被顒樱紫忍岢隽藙?chuàng)一流隊(duì)伍，其中對加強(qiáng)黨員和普通員工的學(xué)習(xí)作了周密的安排，黨員除了要參加以上五個(gè)方面的學(xué)習(xí)外，還要參加每周二、四晚上的員工學(xué)習(xí)，去年3月黨支部根據(jù)實(shí)際情況確定為學(xué)習(xí)月活動，每周除周一、五為安全學(xué)習(xí)和黨團(tuán)活動日不安排學(xué)習(xí)外，其余每天下午分管理干部、合同工、農(nóng)民合同工三個(gè)組按時(shí)組織學(xué)習(xí)。在月底按照不同組別進(jìn)行了考試，都取得了較好成績。到目前為止黨支部開展的“三會一課”活動正常，各項(xiàng)學(xué)習(xí)教育沒有停止過，黨員隊(duì)伍整體素質(zhì)得到提高，在工作崗位上開拓進(jìn)取，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，以身作則，爭當(dāng)先鋒，充分體現(xiàn)了先進(jìn)性。

二、密切與員工群眾的聯(lián)系，是建立先進(jìn)性建設(shè)長效機(jī)制的途徑

牢固樹立群眾觀點(diǎn)，密切黨同人民群眾的血肉聯(lián)系，是我們黨的三大優(yōu)良作風(fēng)之一，也是我們找準(zhǔn)存在問題，加強(qiáng)先進(jìn)性建設(shè)的重要方法和途徑。因此，我們把密切聯(lián)系員工，真心傾聽員工意見，作為先進(jìn)性建設(shè)的一個(gè)重要機(jī)制來抓，把先進(jìn)性教育活動中黨組織為員工辦實(shí)事、辦好事、解難事的有效做法堅(jiān)持下去，健全和完善了黨員聯(lián)系群眾的系列制度，并通過一系列活動來落實(shí)這樣一個(gè)重要機(jī)制。

確保穩(wěn)定就是我們密切聯(lián)系群眾的重要方法和途徑。我們在黨員先進(jìn)性建設(shè)長效機(jī)制活動中，把與群眾的聯(lián)系作為一切工作的前提，項(xiàng)目班子成員圍繞這個(gè)中心，密切與黨員的聯(lián)系，并要求廣大黨員加強(qiáng)對身邊員工的工作，起到模范帶頭作用。同時(shí)，工區(qū)黨組織緊貼穩(wěn)定這個(gè)中心，圍繞項(xiàng)目施工作好員工的思想政治工作；成立穩(wěn)定領(lǐng)導(dǎo)小組，實(shí)行穩(wěn)定小組成員負(fù)責(zé)制，劃分了責(zé)任區(qū)，形成了好的工作制度；一但發(fā)現(xiàn)員工中有思想矛盾，我們能及時(shí)知道，及時(shí)地幫助解決，做好員工思想工作；有重點(diǎn)的選擇幫帶對象，與員工群眾交朋友，與他們打成一片，對個(gè)別員工出現(xiàn)的問題能及時(shí)幫助開導(dǎo)和進(jìn)行教育。

三、加強(qiáng)項(xiàng)目各項(xiàng)制度建設(shè)，是建立先進(jìn)性建設(shè)長效機(jī)制的保證

制度建設(shè)是帶有根本性、全局性、穩(wěn)定性和長期性的工作，構(gòu)建永葆先進(jìn)性長效機(jī)制的關(guān)鍵是構(gòu)建一套保持先進(jìn)性的制度體系。我們針對黨員隊(duì)伍和黨建工作中存在的問題，堅(jiān)持邊教育邊總結(jié)、邊探索邊鞏固，及時(shí)將在開展先進(jìn)性教育活動中的好做法、好經(jīng)驗(yàn)提煉上升為制度，形成長效機(jī)制，努力把先進(jìn)性教育活動的過程變成不斷積累黨建工作經(jīng)驗(yàn)、提升黨建工作水平的過程，如進(jìn)一步加強(qiáng)工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子工作作風(fēng)建設(shè)，落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和抓細(xì)抓重點(diǎn)等。在制度建設(shè)中，我們突出制度建設(shè)的系統(tǒng)性、層次性和可操作性，找準(zhǔn)制度之間的內(nèi)在聯(lián)系，使各項(xiàng)制度規(guī)定環(huán)環(huán)緊扣、相互配合，形成實(shí)用化、程序化的制度體系，使制度體系成為自律與他律、自覺與強(qiáng)制相統(tǒng)一的長效機(jī)制鏈。

創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程、保安全質(zhì)量這就是我們圍繞施工生產(chǎn)的制度建設(shè)重點(diǎn)。我們貫徹中鐵隧道“國內(nèi)領(lǐng)先、世界著名”企業(yè)目標(biāo)，圍繞創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，抓制度，抓管理、抓落實(shí)，在充分發(fā)揮黨員的表率作用下精心組織施工，確保北京市優(yōu)質(zhì)工程，爭創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程。我們在實(shí)踐中認(rèn)識到，創(chuàng)優(yōu)作為施工管理工作的重點(diǎn)，必須樹立整體觀念，從每項(xiàng)工程的每道工序抓起，嚴(yán)格要求，確保創(chuàng)優(yōu)工作全面、深入、自始自終地開展。我們健全創(chuàng)優(yōu)組織管理機(jī)構(gòu)，完善創(chuàng)優(yōu)保證體系的內(nèi)容，嚴(yán)格按照創(chuàng)優(yōu)保證體系的內(nèi)容開展工作，把創(chuàng)優(yōu)工作和責(zé)任落實(shí)到每個(gè)部門和每道工序的每一個(gè)人，使整個(gè)工作的開展形成全員參加的氛圍。圍繞保安全質(zhì)量，我們在抓思想、抓責(zé)任、抓隱患上下工夫，充分發(fā)揮黨員的崗位排頭兵作用，根據(jù)施組和工程實(shí)際，編制詳細(xì)的安全操作規(guī)程、細(xì)則，并制定切實(shí)可行的安全技術(shù)措施，確保了項(xiàng)目的安全生產(chǎn)。

施工生產(chǎn)的最終目的是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的最大化，確保安全優(yōu)質(zhì)施工和資金上交任務(wù)，是項(xiàng)目部自身的重要責(zé)任和義務(wù)，是先進(jìn)性的最大體現(xiàn)。我們在提高隊(duì)伍素質(zhì)、保證安全質(zhì)量的前提下，合理組織，加強(qiáng)人、機(jī)、料的管理，加快施工進(jìn)度，建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程，并最大限度的控制成本，最終實(shí)現(xiàn)上交，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)，從而體現(xiàn)了黨組織先進(jìn)性建設(shè)長效機(jī)制活動的作用，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目部黨員先進(jìn)性建設(shè)長效機(jī)制的最終目標(biāo)。

適應(yīng)形勢需要抓好項(xiàng)目黨建 二處有限公司王賀昆

踐行“三個(gè)代表”重要思想，不斷推進(jìn)項(xiàng)目黨組織建設(shè)，是中鐵隧道黨委著力抓的一項(xiàng)重要工作，為此中鐵隧道黨委制定了《工程指揮部項(xiàng)目黨工委工作實(shí)施細(xì)則》和《項(xiàng)目部黨支部工作實(shí)施細(xì)則》，二處有限公司黨委也出臺了項(xiàng)目黨建的相關(guān)配套措施和辦法，全力推進(jìn)項(xiàng)目黨建工作。我就目前工作所面臨的新形勢、新任務(wù)、新環(huán)境，如何加強(qiáng)項(xiàng)目黨建工作談一點(diǎn)自己的看法：

一、適應(yīng)“四個(gè)”變化，是項(xiàng)目黨建面臨的形勢 企業(yè)項(xiàng)目黨建經(jīng)歷了由認(rèn)識到實(shí)踐，從探索到不斷完善的過程。過去建筑施工企業(yè)通常是局、處、工程隊(duì)三級垂直的行政體制，施工生產(chǎn)的組織形態(tài)一般隸屬于工程處或工程隊(duì)層面展開，與之相適應(yīng)的黨組織則普遍建立在工程隊(duì)基礎(chǔ)上。隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的逐步確立，以項(xiàng)目法施工為主體的新的管理機(jī)制在建筑行業(yè)應(yīng)運(yùn)而生，逐步形成勞務(wù)層與管理層的兩層分離，由此使項(xiàng)目作為一個(gè)作業(yè)單位，既體現(xiàn)它的相對獨(dú)立性，又反映出參建隊(duì)伍通過市場配置所形成的廣泛性、動態(tài)性、復(fù)雜性。隨著國家不斷加大基本建設(shè)的投入，我集團(tuán)抓住難得的歷史機(jī)遇，年產(chǎn)值由最初的幾億元到現(xiàn)在的上百億。項(xiàng)目遍布全國各地，規(guī)模不斷擴(kuò)大，新的形勢和市場變化也給項(xiàng)目黨建工作提出了新的要求和問題。

1.從市場環(huán)境的變化看，隨著加入WTO后，國外承包商和跨國公司的介入，國內(nèi)同行先進(jìn)建筑企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整和民營企業(yè)的參與，使本就競爭異常激烈的建筑市場變得更為殘烈，利潤空間越來越小，企業(yè)的發(fā)展更為艱難。

2.從經(jīng)營結(jié)構(gòu)變化看，中鐵隧道由過去單純經(jīng)營的鐵路工程向公路、市政、房建、地鐵等多領(lǐng)域發(fā)展，跨行業(yè)、跨領(lǐng)域經(jīng)營的項(xiàng)目愈來愈多，由原來作業(yè)對象相對集中，變?yōu)辄c(diǎn)多面散、流動性大、涵蓋面廣。企業(yè)由過去的施工型向管理型轉(zhuǎn)變，由單純的施工承包向設(shè)計(jì)、施工總承包和設(shè)計(jì)采購施工轉(zhuǎn)變，中鐵隧道正朝著規(guī)?；?jīng)營的方向發(fā)展。

3.從隊(duì)伍結(jié)構(gòu)的變化看，為適應(yīng)市場競爭和加快企業(yè)發(fā)展，員工隊(duì)伍由勞動密集型逐步轉(zhuǎn)化為技術(shù)管理密集型，經(jīng)過這幾年的結(jié)構(gòu)調(diào)整，員工隊(duì)伍趨于精干，引進(jìn)了大量整建制施工隊(duì)伍和長期合作的農(nóng)民工，外來務(wù)工人員成為生產(chǎn)一線體力勞動的主力軍，黨員結(jié)構(gòu)也向年輕化和知識化轉(zhuǎn)變。

4.從地域結(jié)構(gòu)的變化來看，我們的隊(duì)伍和項(xiàng)目涵蓋到了全國二十多個(gè)省市，有項(xiàng)目上百個(gè)，將來還會有一些境外項(xiàng)目，地域更加廣闊。

如何進(jìn)一步提高項(xiàng)目黨組織的戰(zhàn)斗力，在紛繁復(fù)雜市場經(jīng)濟(jì)條件下，保持黨員隊(duì)伍先進(jìn)性，調(diào)動多層次工程建設(shè)者的積極性和創(chuàng)造性，是項(xiàng)目黨建工作迫切需要思考和解決的問題。

二、圍繞中心，做好“六抓”是項(xiàng)目黨建的任務(wù) 項(xiàng)目黨建工作必須圍繞施工生產(chǎn)，扣住工程建設(shè)的目標(biāo)來進(jìn)行，項(xiàng)目黨組織的工作重點(diǎn)就是要帶好一支過硬的隊(duì)伍，為全面完成項(xiàng)目的各項(xiàng)任務(wù)提供政治保證，所以我們要立足“六抓”做好工作。

1.抓方向。保證黨的方針路線、國家的法律法規(guī)、制定的各項(xiàng)管理制度、辦法等，在項(xiàng)目中得到貫徹落實(shí)；制定好項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、成本、綜合治理等目標(biāo)和整體的工作思路。走上一條“依法治企”的規(guī)范化運(yùn)作、科學(xué)化管理的道路，項(xiàng)目不僅要追求利潤的最大化，完成各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，還要肩負(fù)起更多的社會責(zé)任、政治責(zé)任。

2.抓班子。班子整體素質(zhì)、責(zé)任心、事業(yè)心的高低一定程度上決定了項(xiàng)目的成敗。一要選拔好支部書記，加強(qiáng)和完善項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè)，重點(diǎn)是支部書記的培養(yǎng)和選拔，選出政治素質(zhì)好、工作能力強(qiáng)、公道正派、廉潔務(wù)實(shí)、群眾威信高的黨員，擔(dān)任支部書記。二要抓好中心組的學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)內(nèi)容除了政策法規(guī)外，還要加強(qiáng)對新技術(shù)、先進(jìn)管理辦法的學(xué)習(xí)，也可聘請專家、學(xué)者授課，在形式上采用邊學(xué)、邊議、邊研討等多種形式，提高學(xué)習(xí)的效果。三要堅(jiān)持黨內(nèi)生活各項(xiàng)制度，健全民主集中制，加強(qiáng)紀(jì)律約束和監(jiān)督。嚴(yán)格執(zhí)行中鐵隧道和公司黨委有關(guān)規(guī)定，開好民主生活會和各種例會，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目決策的民主化、科學(xué)化。四要班子分工明確，各負(fù)其責(zé)，統(tǒng)一思想，團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同完成項(xiàng)目各項(xiàng)任務(wù)。3.抓育人。項(xiàng)目黨組織始終要牢記“建隧育人”的使命，把培育人、凝聚人作為一項(xiàng)重要工作來抓。首先，要把黨員隊(duì)伍建設(shè)放在首位，黨員是施工生產(chǎn)一線的主要骨干，黨員隊(duì)伍素質(zhì)如何關(guān)系到整個(gè)施工隊(duì)伍素質(zhì)狀況，應(yīng)把樹好黨員的群體形象作為工作的重點(diǎn)，開展的“兩優(yōu)一先爭紅旗”、黨員先進(jìn)性教育，“創(chuàng)崗建區(qū)”等活動，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。其次，技術(shù)管理干部是項(xiàng)目的骨干力量，也是企業(yè)發(fā)展的力量源泉，項(xiàng)目黨組織義不容辭地肩負(fù)著凝聚人才和培養(yǎng)青年技術(shù)管理干部的重要職責(zé)?？梢酝ㄟ^師帶徒、導(dǎo)師制和各種形式的培訓(xùn)，向年輕技術(shù)干部壓擔(dān)子，調(diào)動發(fā)揮他們的積極性。第三，在勞務(wù)層重點(diǎn)是加強(qiáng)工人技師等生產(chǎn)骨干的培養(yǎng)，這是項(xiàng)目黨組織抓好隊(duì)伍建設(shè)的基礎(chǔ)性工作。通過崗位練兵、技能比武、職工業(yè)校、委外培訓(xùn)等形式，不斷提高員工的技能素質(zhì)，將技能與報(bào)酬掛鉤，調(diào)動員工學(xué)技練功的積極性，鼓勵工人小改小革，并及時(shí)予以獎勵。

4.抓企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化建設(shè)是黨建思想政治工作與企業(yè)發(fā)展很好的結(jié)合點(diǎn)。項(xiàng)目黨組織要把本企業(yè)的文化貫徹好、發(fā)展好，應(yīng)做到“三個(gè)注重”，即：注重宣傳教育，通過各種宣傳教育和輿論工具，大力宣傳企業(yè)的理念，做到入心入耳入腦；注重典型啟迪，通過典型人物事跡，發(fā)揮文化的感召力；注重情感激勵，通過人性化的管理、凝聚人心。抓住我們所承擔(dān)的大多為重點(diǎn)工程的契機(jī)，做好對外宣傳，達(dá)到干一方工程，留一方美名，樹一方形象的目的。努力塑造和建設(shè)具有中隧特色的企業(yè)文化，用中隧文化培養(yǎng)人和感召人，打造“中隧”品牌，為企業(yè)的發(fā)展提供不竭的動力和源泉。

5.抓監(jiān)督。深入學(xué)習(xí)貫徹兩個(gè)《條例》和效能監(jiān)察工作是當(dāng)前的工作重點(diǎn)之一。首先是加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育，尤其對廉政法規(guī)、“八個(gè)堅(jiān)持，八個(gè)反對”的學(xué)習(xí)，提高自身防腐能力和自覺性；第二是要依照有關(guān)制度主動參與，健全組織，依法進(jìn)行監(jiān)督；第三是抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對要害部門進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督，例如對物資采購、分包合同等關(guān)鍵環(huán)節(jié)和物資、機(jī)電、財(cái)務(wù)等關(guān)鍵部門，進(jìn)行過程控制，實(shí)施效能監(jiān)察，防患于未然，通過有效監(jiān)督促進(jìn)項(xiàng)目健康運(yùn)作。6.抓自身建設(shè)。重視黨支部自身的建設(shè)，一要重視組織建設(shè)，重視黨員的教育和管理，嚴(yán)格組織生活，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用；二是不斷吸收先進(jìn)分子加入中國共產(chǎn)黨，壯大黨員隊(duì)伍；三要圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心，做好宣傳發(fā)動工作，調(diào)動廣大員工的生產(chǎn)積極性；四要密切聯(lián)系群眾，關(guān)心群眾疾苦。五要樹立創(chuàng)新意識，針對黨員趨于年輕化、知識化的特點(diǎn)，必須在活動的方式方法上進(jìn)行繼承、改進(jìn)和創(chuàng)新，如開展以弘揚(yáng)中隧集團(tuán)文化的主題活動，歌詠、演講比賽等一些喜聞樂見又具有教育意義的活動；六要黨建帶工團(tuán)工作，把工團(tuán)工作納入黨建工作，同計(jì)劃、同落實(shí)，工會著力在“三工”建設(shè)上抓效果，共青團(tuán)著力在“雙創(chuàng)”和青年突擊隊(duì)建設(shè)上下功夫，樹立黨建和群眾工作“一盤棋”的思想，項(xiàng)目黨組織努力為工團(tuán)工作的開展創(chuàng)造良好的環(huán)境。

總之，項(xiàng)目黨組織要通過多種形式教育廣大黨員，立足項(xiàng)目的奮斗目標(biāo)和本職工作，主要達(dá)到“五不”的目標(biāo)：即：黨性不能丟、隊(duì)伍不能亂、成本不能虧、員工不能傷、質(zhì)量不能差。把黨的理想與我們的工作實(shí)際緊密結(jié)合起來，把握黨員群眾的思想脈博，抓住關(guān)鍵，貫徹落實(shí)“三個(gè)代表”重要思想，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大黨員群眾完成項(xiàng)目的各項(xiàng)任務(wù)。

關(guān)于建立黨員先進(jìn)性長效機(jī)制的思考 中鐵隧道機(jī)關(guān)亓百星

積極探索建立保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的長效機(jī)制，不僅是先進(jìn)性教育活動的重要內(nèi)容，也是加快企業(yè)改革發(fā)展、不斷提升企業(yè)核心競爭力的內(nèi)在要求。我們根據(jù)中央和集團(tuán)公司黨委關(guān)于建立健全保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性長效機(jī)制的有關(guān)精神和要求，結(jié)合自身工作實(shí)際和黨員隊(duì)伍思想實(shí)際，進(jìn)行了一些積極的探索和思考。

一、建立長抓不懈的黨員經(jīng)常性學(xué)習(xí)教育機(jī)制

加強(qiáng)黨員學(xué)習(xí)培訓(xùn)。我們通過舉辦培訓(xùn)班、報(bào)告會、專題研討，組織知識講座、管理黨課、技術(shù)黨課，開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭當(dāng)知識型黨員”等活動，引導(dǎo)黨員根據(jù)自身實(shí)際和工作需要，制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，認(rèn)真搞好自學(xué)。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部堅(jiān)持帶頭參加基層黨組織集體學(xué)習(xí)，積極參加干部教育培訓(xùn)，定期給黨員講黨課報(bào)告，加強(qiáng)對黨員學(xué)習(xí)的具體指導(dǎo)，為黨員學(xué)習(xí)創(chuàng)造良好條件。

加強(qiáng)黨員實(shí)踐鍛煉。組織黨員開展“兩優(yōu)一先爭紅旗”主題實(shí)踐活動，通過黨員先鋒工程、黨員崗位承諾、黨員業(yè)績公示、黨員“一崗帶三崗”、黨員“五帶頭”等多種形式，為黨員加強(qiáng)黨性鍛煉，踐行黨的先進(jìn)性，提供載體、搭建平臺。在實(shí)踐活動中，我們堅(jiān)持以人為本，從政治、思想、工作和生活上關(guān)心、愛護(hù)、幫助黨員，開展經(jīng)常性談心活動，溝通思想，相互啟發(fā)教育，促進(jìn)黨員的進(jìn)步和成長。

加強(qiáng)黨員教育保障。根據(jù)工程特點(diǎn)和黨員狀況，建立“工地黨校”、“業(yè)余黨?！?，充分運(yùn)用現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育、電化教育等媒介手段，拓展學(xué)習(xí)途徑。及時(shí)購買、下發(fā)黨員學(xué)習(xí)教材，訂閱黨報(bào)黨刊，編寫學(xué)習(xí)輔導(dǎo)資料。在不影響正常生產(chǎn)和工作的前提下，合理安排黨員集體教育活動。將黨員教育經(jīng)費(fèi)列入員工教育經(jīng)費(fèi)預(yù)算，并加大各級黨委留存黨費(fèi)用于黨員教育的比例，采取多種途徑解決了黨員教育經(jīng)費(fèi)的短缺問題。

二、建立覆蓋全面的聯(lián)系服務(wù)群眾工作機(jī)制

暢通民意渠道，做好困難幫扶工作。我們利用電子信息網(wǎng)絡(luò)建立黨建工作論壇，構(gòu)建黨群互動的平臺；公開設(shè)置意見箱，為員工群眾反映情況、發(fā)表意見提供最大方便；大力實(shí)行廠務(wù)公開，逐步推行黨務(wù)公開。采取積極措施幫扶困難員工群眾，幫助他們樹立信心，提高工作技能，組織和開展各種形式的幫助生活困難群眾的慰問捐贈活動。推行黨員承諾，開展服務(wù)主題活動。建立領(lǐng)導(dǎo)包保、員工互助、政策扶持、幫困救助等措施，為員工群眾排憂解難辦實(shí)事。堅(jiān)持有條件的黨員特別是各級黨員領(lǐng)導(dǎo)干部每年要承諾為群眾辦一兩件實(shí)事，確保承諾內(nèi)容要切合實(shí)際，具體可行，履行承諾的情況要經(jīng)得起黨組織和員工群眾的監(jiān)督。積極建立黨員責(zé)任區(qū)，設(shè)立黨員先鋒崗，為員工群眾辦實(shí)事、辦好事、解難事。

深入基層調(diào)研，做好群眾接待工作。中鐵隧道和子分公司以上的黨員領(lǐng)導(dǎo)干部每年都安排一定的時(shí)間深入到聯(lián)系點(diǎn)、困難單位、問題較多的工程項(xiàng)目調(diào)查研究，幫助解決實(shí)際問題；堅(jiān)持和完善企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部定期接待群眾制度，及時(shí)解決群眾反映的問題特別是上訪反映的問題，引導(dǎo)群眾以理性合法的形式表達(dá)利益要求、解決利益矛盾。

三、建立行之有效的流動黨員管理工作機(jī)制

劃分類別范圍，實(shí)行分類管理。將流動黨員劃分為項(xiàng)目之間流動、協(xié)作隊(duì)伍流動、海外項(xiàng)目流動和外出流動等四個(gè)類別。對項(xiàng)目之間流動的黨員，憑《流動黨員活動證》確認(rèn)黨員身份；對協(xié)作隊(duì)伍中的流動黨員，基層黨組織查驗(yàn)《流動黨員活動證》或地方黨組織開據(jù)信件證明，確認(rèn)協(xié)作隊(duì)伍黨員的身份；海外項(xiàng)目中的流動黨員憑所持《流動黨員活動證》參加所在項(xiàng)目黨組織的組織生活；對外出流動的黨員在外出前進(jìn)行教育并提出要求，登記發(fā)放《流動黨員活動證》，隨時(shí)掌握外出黨員情況。

完善流動黨員組織關(guān)系管理。要求流動黨員要持有《流動黨員活動證》，活動證經(jīng)流出單位黨的基層委員會蓋章后，由黨支部登記發(fā)放，流入單位黨支部要及時(shí)驗(yàn)證并報(bào)上級黨組織備案?！痘顒幼C》由流動黨員正式組織關(guān)系所在支部或組織生活所在支部每年審核一次，流動黨員無正當(dāng)理由不及時(shí)辦理組織關(guān)系轉(zhuǎn)接事宜、長期不與流入單位和流出單位黨組織聯(lián)系的，黨組織要進(jìn)行批評教育，經(jīng)教育仍不改正的，其正式組織關(guān)系所在的黨組織要按《黨章》及黨內(nèi)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行組織處理。建立健全流動黨員管理制度。建立流動黨員聯(lián)系制度，做到凡有流動黨員的黨支部，應(yīng)確定黨員干部作為聯(lián)絡(luò)員，負(fù)責(zé)與流動黨員進(jìn)行聯(lián)絡(luò)與溝通，協(xié)助黨組織做好思想政治工作，了解他們的外出表現(xiàn)，并如實(shí)向黨組織報(bào)告。建立流動黨員登記制度，認(rèn)真排查本單位流動黨員，摸清底數(shù)，實(shí)行動態(tài)登記和定期登記相結(jié)合。建立海外項(xiàng)目流動黨員管理制度，積極探索黨員教育管理新機(jī)制，創(chuàng)新黨員教育管理新方法，加強(qiáng)與項(xiàng)目所在國的中國使領(lǐng)館等辦事機(jī)構(gòu)的黨組織聯(lián)系。

四、建立格局完善的黨委抓基層黨建工作機(jī)制

構(gòu)建黨委對基層黨建工作責(zé)任格局。明確各級黨委（工委）對本單位基層黨建工作負(fù)總責(zé)，書記是第一責(zé)任人，分管領(lǐng)導(dǎo)是直接責(zé)任人，領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員根據(jù)分工抓好職責(zé)范圍內(nèi)的基層黨建工作，形成黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政密切配合、有關(guān)職能部門各司其職的工作格局。中鐵隧道黨委及各子分公司黨委定期召開會議，聽取基層黨建工作情況匯報(bào)，研究決定基層黨建工作重要問題，督促完成基層黨建工作各項(xiàng)任務(wù)。建立黨員領(lǐng)導(dǎo)干部基層黨建聯(lián)系點(diǎn)。中鐵隧道及各子分公司的領(lǐng)導(dǎo)班子成員，本著工作相關(guān)聯(lián)、業(yè)務(wù)有聯(lián)系、便于工作指導(dǎo)的原則，特別注意在黨組織力量比較薄弱、工作難度大的單位建立黨組織聯(lián)系點(diǎn)，并建立健全聯(lián)系點(diǎn)各項(xiàng)制度，明確每名黨員干部都要定期或不定期到聯(lián)系點(diǎn)檢查調(diào)研工作，形成了一級帶一級、一級抓一級，層層有落實(shí)的工作機(jī)制。強(qiáng)化督促檢查和調(diào)查研究工作機(jī)制。各單位黨委采取督查、巡回檢查和隨機(jī)抽樣檢查等方式，定期或不定期地對基層黨建工作進(jìn)行督促檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。注意檢查黨員經(jīng)常性教育、黨員聯(lián)系和服務(wù)群眾、流動黨員管理等基層黨建工作各項(xiàng)制度的落實(shí)情況。結(jié)合基層黨建工作實(shí)際，確定重點(diǎn)課題，組織力量進(jìn)行調(diào)查研究。領(lǐng)導(dǎo)班子成員要經(jīng)常深入基層，總結(jié)推廣經(jīng)驗(yàn)，研究解決問題。

五、對國有企業(yè)建立健全先進(jìn)性長效機(jī)制的思考 一是準(zhǔn)確把握集中教育與經(jīng)常性教育的關(guān)系。要加強(qiáng)規(guī)劃，根據(jù)不同時(shí)期黨的中心工作及中央企業(yè)的工作實(shí)際，定期推出一些“精”與“管用”的黨課教材或形勢讀本，用于對基層黨員的經(jīng)常性培訓(xùn)教育。加強(qiáng)黨的理論骨干隊(duì)伍建設(shè)，中央黨校和各級地方黨校在招生時(shí)按比例吸納一些比較優(yōu)秀的理論骨干或積極分子，提高廣大黨員學(xué)習(xí)理論的積極性，增強(qiáng)黨的先進(jìn)理論的學(xué)習(xí)引導(dǎo)和在更大范圍的傳播。二是準(zhǔn)確把握傳統(tǒng)感召和制度激勵的關(guān)系。要堅(jiān)持定性考核和定量考核相結(jié)合的原則，參照在先進(jìn)性教育活動中所形成的先進(jìn)性標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)地構(gòu)建一套黨員履行崗位職責(zé)和發(fā)揮先鋒模范作用的考核辦法。堅(jiān)持精神與物質(zhì)激勵并重，尊重每個(gè)黨員在政治上的和價(jià)值上的追求，讓優(yōu)秀的黨員有機(jī)會、有舞臺參與黨內(nèi)事務(wù)和企業(yè)管理。三是準(zhǔn)確把握黨內(nèi)民主和黨內(nèi)監(jiān)督的關(guān)系。黨內(nèi)民主是黨的生命，黨員對黨內(nèi)民主生活的積極參與是黨永葆生機(jī)和活力的力量源泉。為此，一方面要建立健全黨內(nèi)民主的參與機(jī)制，為黨員搭建多渠道、多形式參與政治生活的平臺；另一方面要進(jìn)一步完善黨內(nèi)監(jiān)督制度，建立黨員評議制度，對每一個(gè)黨員評議的內(nèi)容、被評議對象、參與評議人員及范圍、評議頻次、評議結(jié)果的運(yùn)用等多方面的內(nèi)容，作出具體的規(guī)定，從根本上提高黨內(nèi)監(jiān)督的力度和水平。

構(gòu)建長效機(jī)制永葆黨員先進(jìn)性 股份有限公司劉琴

建立健全使廣大黨員長期受教育、永葆先進(jìn)性的長效機(jī)制，是當(dāng)前各級黨組織需要在理論上不斷深化認(rèn)識，在實(shí)踐中不斷探索創(chuàng)新的一個(gè)新課題。公司黨委從實(shí)際出發(fā)，在構(gòu)建永葆先進(jìn)性長效機(jī)制的過程中，緊緊抓實(shí)制度建設(shè)、抓好群眾利益、抓牢載體創(chuàng)新，取得了較好成效。

一、抓實(shí)制度建設(shè)，夯實(shí)長效機(jī)制的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)

制度更帶有根本性、全局性、穩(wěn)定性和長期性。構(gòu)建永葆先進(jìn)性的長效機(jī)制，關(guān)鍵是構(gòu)建一套永葆先進(jìn)性的制度體系。公司黨委針對黨員隊(duì)伍和黨建工作中存在的問題，通過借鑒先進(jìn)性教育活動的成功做法和經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合公司實(shí)際，在堅(jiān)持邊學(xué)習(xí)、邊總結(jié)、邊探索、邊鞏固、邊提高的基礎(chǔ)上，及時(shí)將各部門、各單位在開展先進(jìn)性教育活動中的好做法、好經(jīng)驗(yàn)提煉上升為制度，制定了教育制度、管理制度、激勵制度、民主制度、監(jiān)督制度、服務(wù)制度、創(chuàng)新制度、保障制度等一系列強(qiáng)化黨員意識、增強(qiáng)黨員能力、落實(shí)黨員責(zé)任、發(fā)揮黨員作用、保障黨員權(quán)利、純潔黨員隊(duì)伍的制度，努力使先進(jìn)性教育活動的過程成為不斷積累黨建工作經(jīng)驗(yàn)、提升黨建工作水平的過程。在制度建設(shè)中，突出制度建設(shè)的系統(tǒng)性、層次性和可操作性，找準(zhǔn)制度之間的內(nèi)在聯(lián)系，使林林總總的制度規(guī)定環(huán)環(huán)緊扣、相互配合，形成實(shí)用化、程序化的制度體系。有了完善的制度體系，還必須加強(qiáng)制度的落實(shí)，不斷強(qiáng)化約束、激勵黨員自覺遵循制度的力量，使制度體系成為自律與他律、自覺與強(qiáng)制相統(tǒng)一的長效機(jī)制鏈，從而起到使黨員“長期受教育、永葆先進(jìn)性”的作用。

在抓制度落實(shí)的過程中，公司黨委特別注重運(yùn)用考核激勵作為搞好制度落實(shí)的有效抓手，通過建立和完善黨員激勵機(jī)制、黨員先進(jìn)性展示制度、推進(jìn)黨內(nèi)表彰和典型經(jīng)驗(yàn)培育制度，激發(fā)黨員內(nèi)在動力，形成“黨員爭先鋒，工作創(chuàng)一流”的良好氛圍，激勵廣大黨員永葆先進(jìn)性。各級黨組織和黨員對照先進(jìn)性教育活動“黨員先進(jìn)性具體標(biāo)準(zhǔn)”，切實(shí)履行工作職責(zé)，充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，做到在思想覺悟上高于普通群眾、在業(yè)務(wù)能力上強(qiáng)于普通群眾、在工作業(yè)績上優(yōu)于普通群眾。各單位結(jié)合實(shí)際開展“兩優(yōu)一先爭紅旗”和“黨員崗位承諾”活動，建立“共產(chǎn)黨員先進(jìn)性展示欄”，及時(shí)將黨員的先進(jìn)事跡展示出來，以身邊的典型教育感召身邊的人。同時(shí)，公司以“抓典型、樹導(dǎo)向，抓培育、促輻射，抓推廣、促發(fā)展”為主線，不斷瞄準(zhǔn)新目標(biāo)，發(fā)現(xiàn)新典型。公司黨委每年向中鐵隧道推出有影響的典型經(jīng)驗(yàn)，2006年隧道二公司黨總支被評為集團(tuán)公司先進(jìn)基層黨組織，公司黨委書記謝建蒲被評為集團(tuán)公司優(yōu)秀黨務(wù)工作者。通過目標(biāo)激勵、精神激勵、競爭激勵、榜樣激勵和榮譽(yù)激勵等多種激勵形式，強(qiáng)化了廣大黨員干部自覺遵守制度的內(nèi)在動力。

二、抓好群眾利益，實(shí)現(xiàn)構(gòu)建長效機(jī)制的重要目標(biāo) 探索和建立保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性長效機(jī)制，對于進(jìn)一步提高黨的執(zhí)政能力，鞏固黨的執(zhí)政基礎(chǔ)，完成黨的執(zhí)政使命；對于從機(jī)制和制度上探索和落實(shí)黨要管黨、從嚴(yán)治黨的方針；對于貫徹“三個(gè)代表”重要思想，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，構(gòu)建和諧企業(yè)；對于加強(qiáng)企業(yè)黨組織建設(shè)，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用，推動和加快企業(yè)改革穩(wěn)定發(fā)展，不斷提升企業(yè)核心競爭力，不斷深化公司的發(fā)展戰(zhàn)略，推動企業(yè)的改革發(fā)展具有十分重要的意義。牢固樹立群眾觀點(diǎn)，密切黨同人民群眾的血肉聯(lián)系，是我們黨的優(yōu)良作風(fēng)。構(gòu)建永葆先進(jìn)性的長效機(jī)制，一個(gè)重要目的就是實(shí)現(xiàn)廣大人民的根本利益，推動社會全面進(jìn)步，促進(jìn)員工的全面發(fā)展，使黨員經(jīng)常受教育，讓群眾長期得利益。因此，在構(gòu)建長效機(jī)制，永葆黨員先進(jìn)性中，必須把先進(jìn)性教育活動中黨員為群眾辦實(shí)事、解難事、做好事的有效做法堅(jiān)持下去，健全和完善黨員聯(lián)系群眾的一系列制度，為黨員深入群眾、服務(wù)群眾、植根群眾架起橋梁。股份公司黨委把走群眾路線、請群眾參與，從群眾中來、到群眾中去，作為構(gòu)建永葆先進(jìn)性長效機(jī)制中必須始終堅(jiān)持的一個(gè)指導(dǎo)原則，從擴(kuò)大聯(lián)系范圍、改進(jìn)聯(lián)系方式、豐富聯(lián)系內(nèi)容、增強(qiáng)聯(lián)系實(shí)效等方面入手，建立黨員為群眾辦實(shí)事、謀實(shí)利的有效機(jī)制。

一是堅(jiān)持和完善“黨支部工作聯(lián)系點(diǎn)”制度。2005年建立聯(lián)系點(diǎn)21個(gè)，每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部相對固定聯(lián)系一個(gè)或多個(gè)單位，上情下達(dá)，下情上傳，以點(diǎn)帶面，推動工作，公司領(lǐng)導(dǎo)既分工又合作，主動加強(qiáng)與基層黨組織的聯(lián)系，提高領(lǐng)導(dǎo)決策和服務(wù)的針對性。二是堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)干部調(diào)查研究制度。公司高管領(lǐng)導(dǎo)確保有一定的時(shí)間深入基層，了解情況，指導(dǎo)工作，解決問題，增進(jìn)與基層的聯(lián)系和理解，加深與廣大員工的感情。三是完善組織生活會制度。認(rèn)真借鑒先進(jìn)性教育活動的成功經(jīng)驗(yàn)和做法，在廣泛征求群眾意見、深入開展談心活動的基礎(chǔ)上，召開專題組織生活會，組織廣大黨員認(rèn)真開展批評與自我批評，找準(zhǔn)抓住存在的突出問題，制定整改措施并切實(shí)進(jìn)行整改。吸收群眾參評，自覺接受民主監(jiān)督，確保生活會質(zhì)量。多層面向廣大員工了解情況，掌握動態(tài)，收集、整理對公司改革發(fā)展的好的建議、意見和做法，制定切實(shí)可行的整改措施。四是領(lǐng)導(dǎo)干部接待群眾制度。通過親自接待群眾，了解和掌握員工的思想動態(tài)和現(xiàn)場實(shí)際，更好地掌握真實(shí)情況，做到了解情況，掌握實(shí)情，為廣大員工辦實(shí)事、做好事，為群眾排憂解難。五是黨員干部幫扶困難群眾制度。經(jīng)常了解掌握員工信息，對那些重點(diǎn)幫扶對象和突發(fā)事件造成的損失，既提供經(jīng)濟(jì)幫助，也從精神上給以安慰，同時(shí)各級組織始終堅(jiān)持為特困黨員和困難家庭“冬送溫暖夏送涼爽”，保持了經(jīng)常性的聯(lián)系與溝通。

三、抓牢載體創(chuàng)新，增強(qiáng)長效機(jī)制的生機(jī)活力

一定的活動方式是開展黨建工作的重要載體。創(chuàng)新載體，是推進(jìn)黨建工作的有效抓手，也是長效機(jī)制得以有效運(yùn)行的保證。只有創(chuàng)新載體，才能提高對黨員干部的吸引力，提升黨組織的影響力，不斷為黨的先進(jìn)性建設(shè)增添新活力。因此，要積極探索一切符合黨員思想活動變化規(guī)律的方式方法，充分利用新技術(shù)、新手段，設(shè)計(jì)和運(yùn)用科學(xué)化、多樣化、實(shí)效強(qiáng)的新載體，切實(shí)增強(qiáng)永葆先進(jìn)性長效機(jī)制運(yùn)行的生機(jī)活力。股份公司黨委總結(jié)先進(jìn)性教育活動的成功做法和新鮮經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步豐富和深化黨建工作的傳統(tǒng)載體。結(jié)合公司開展的“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織”和“全員素質(zhì)工程”活動，積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織。在學(xué)習(xí)內(nèi)容上，包括黨的基本理論、專業(yè)知識和業(yè)務(wù)技能、實(shí)踐鍛煉等；在學(xué)習(xí)方式上，包括個(gè)人自學(xué)、集體學(xué)習(xí)、崗位培訓(xùn)、繼續(xù)教育等；在學(xué)習(xí)方法上，舉辦各種形式的培訓(xùn)班、輔導(dǎo)講座、報(bào)告會，組織觀看電教片，開展經(jīng)驗(yàn)交流、成果匯報(bào)、實(shí)地考察、知識競賽等活動。

在加強(qiáng)黨的思想建設(shè)方面，注重豐富黨組織和黨員教育內(nèi)容，創(chuàng)新黨員教育方法，深入開展創(chuàng)建“四好班子”和“兩優(yōu)一先爭紅旗”、“黨員崗位承諾”等活動，特別是“黨員崗位承諾”活動，緊緊抓住嚴(yán)格黨員崗位責(zé)任，兌現(xiàn)黨員崗位承諾這一核心，繼續(xù)深化“創(chuàng)崗建區(qū)”活動，同時(shí)為建立完善保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育長效機(jī)制找到一個(gè)著陸點(diǎn)，更為落實(shí)中鐵隧道“兩優(yōu)一先爭紅旗”活動尋找一個(gè)突破口。從一定意義上講，黨員崗位承諾活動是公司黨委全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，綜合分析生產(chǎn)經(jīng)營和黨建思想政治工作面臨的形勢和任務(wù)基礎(chǔ)上，改進(jìn)和加強(qiáng)當(dāng)前黨建思想政治工作的一個(gè)重要抓手。同時(shí)，積極推廣舉辦形勢報(bào)告會、知識競賽，開設(shè)主題系列論壇，組織交流演講和我心中的共產(chǎn)黨員演講等做法，使黨員教育體現(xiàn)時(shí)代特征、貼近實(shí)際、符合崗位需求、適應(yīng)黨員特點(diǎn)。同時(shí)，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心，通過創(chuàng)建黨員“先鋒崗”、“責(zé)任區(qū)”和“示范黨支部”等活動，進(jìn)一步引導(dǎo)黨員立足本職，愛崗敬業(yè)，干一行、鉆一行、精一行，創(chuàng)造一流的工作業(yè)績。通過黨員與困難群眾結(jié)對幫扶等，進(jìn)一步發(fā)揮黨員在解決群眾關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題和急難險(xiǎn)重任務(wù)中的先鋒模范作用。

開展“兩優(yōu)一先”主題活動的做法與思考 三處有限公司劉鍵

杭州市冠山隧道及接線工程，地處杭州市濱江區(qū)，是南北方向的中河高架與繞城高速公路相連的瓶頸工程，也是浙江省和杭州市的重點(diǎn)工程，濱江區(qū)政府和作為項(xiàng)目的管理部門濱江區(qū)城建指揮部對此項(xiàng)目非常重視。開工之初，濱江區(qū)就下發(fā)了關(guān)于在冠山隧道開展黨員先鋒工程活動的文件，為了做好此項(xiàng)工作，我們與業(yè)主、監(jiān)理成立了聯(lián)合臨時(shí)黨支部。以創(chuàng)崗建區(qū)為平臺，開展一系列以“工程優(yōu)質(zhì)、干部優(yōu)秀、黨員先鋒”為目的主題活動。為推動和促進(jìn)冠山隧道工程各項(xiàng)建設(shè)任務(wù)的圓滿完成，充分發(fā)揮了黨組織的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用，對項(xiàng)目黨建和思想政治工作進(jìn)行了積極的探索和創(chuàng)新。我們的做法是：

一、深入發(fā)動，濃厚氛圍

在工程項(xiàng)目中開展“工程優(yōu)質(zhì)、干部優(yōu)秀、黨員先鋒”活動，是深化先進(jìn)性教育活動的具體行動，是展現(xiàn)黨員先進(jìn)性，發(fā)揮黨員先鋒模范作用的有效平臺，是確保工程優(yōu)質(zhì)、安全生產(chǎn)、文明施工、干部廉潔有力舉措。為進(jìn)一步提示對開展活動的重要性和必要性的認(rèn)識，為活動的開展造好勢，黨支部利用標(biāo)語、黑板報(bào)、宣傳窗、講座、座談會等多種形式對活動進(jìn)行宣傳，提高廣大黨員和員工參與的積極性和自覺性，著力營造了有利于開展活動的聲勢和氛圍。

二、建立組織，夯實(shí)基礎(chǔ) 開工之初，杭州市濱江區(qū)對冠山項(xiàng)目非常重視，決定在冠山項(xiàng)目開展共產(chǎn)黨員先鋒工程活動并提出了具體的指導(dǎo)意見。為了組織開展好此項(xiàng)工作，我們決定將業(yè)主、監(jiān)理、施工單位的黨員組成一個(gè)聯(lián)合臨時(shí)黨支部，并召開黨員大會選舉了5名委員，圍繞“工程創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、技術(shù)創(chuàng)一流、項(xiàng)目保廉潔、黨員爭先鋒”目標(biāo)任務(wù)。中鐵隧道黨委書記林萬里來冠山視察工地時(shí)，對我們的做法給予充分的肯定，同時(shí)，林書記要求我們通過活動的開展以達(dá)到“工程優(yōu)質(zhì)、干部優(yōu)秀、黨員先鋒”的目的，“工程優(yōu)質(zhì)、干部優(yōu)秀、黨員先鋒”也是中鐵隧道黨委準(zhǔn)備開展一個(gè)主題活動，黨支部制定了詳細(xì)的活動實(shí)施方案。在實(shí)施方案中，明確了指導(dǎo)思想、基本原則、責(zé)任目標(biāo)、方法步驟。

三、豐富載體，凸顯作用 雖說中標(biāo)單價(jià)比較低，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子組建后，我們將投標(biāo)書和施工現(xiàn)場實(shí)際進(jìn)行認(rèn)真的比對，經(jīng)研究分析認(rèn)為，只要加強(qiáng)管理項(xiàng)目是能夠干好的。我們將目標(biāo)定為，優(yōu)良率達(dá)到90%以上，合格率100%，爭創(chuàng)西湖杯和錢江杯。我們精心設(shè)計(jì)活動載體，在活動室、施工現(xiàn)場等場所將責(zé)任區(qū)、黨員進(jìn)行亮牌、亮崗、亮績，同時(shí)還設(shè)立了預(yù)防職務(wù)犯罪活動室和舉報(bào)箱，引導(dǎo)黨員干部自覺接受群眾的監(jiān)督。通過責(zé)任區(qū)來帶動生產(chǎn)班組之間開展技能、質(zhì)量、安全和文明施工競賽，積極營造比、學(xué)、幫、趕、超的良好氛圍。通過黨組織帶隊(duì)伍，黨員帶群眾，強(qiáng)化黨員的先鋒意識，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用?？紤]到該工程工期只有10個(gè)月，我們將黨員分成五個(gè)責(zé)任區(qū)，按月進(jìn)行考評，并將考評結(jié)果在黨員先鋒活動室和責(zé)任區(qū)公開。黨支部每周組織項(xiàng)目全體人員參加義務(wù)勞動，從未間斷過，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部做到了率先垂范，以此帶動了員工群眾。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部堅(jiān)持每天到工地對安全、質(zhì)量、文明施工進(jìn)行檢查把關(guān)，有時(shí)每天到工地達(dá)5－6次。在活動過程中，黨支部也將工會、共青團(tuán)的工作納入活動中來，督促和幫助工會、共青團(tuán)開展有特色的工作，冠山項(xiàng)目的“三工”建設(shè)，和共青團(tuán)的安全監(jiān)督崗也搞的有聲有色。

四、宣傳先進(jìn)，樹立典型

及時(shí)總結(jié)、提煉活動中的做法、經(jīng)驗(yàn)和涌現(xiàn)出來的先進(jìn)事跡，對先進(jìn)集體和個(gè)人及時(shí)予以表彰激勵。在責(zé)任區(qū)和先鋒崗中樹立起可信、可比、可學(xué)的優(yōu)秀典型，用身邊的事來教育身邊的人，充分發(fā)揮榜樣的示范帶頭作用，進(jìn)一步激發(fā)廣大黨員爭優(yōu)、創(chuàng)先的內(nèi)在動力。以黨員的先鋒模范作用來引導(dǎo)員工群眾刻苦鉆研業(yè)務(wù)、熟練掌握崗位技能，積極開展科技攻關(guān)和技術(shù)革新，增強(qiáng)黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。工作中老共產(chǎn)黨員、生產(chǎn)副經(jīng)理唐永光，一人管理多個(gè)工作面作業(yè)，堅(jiān)持每天工作12小時(shí)以上，對洞內(nèi)出現(xiàn)的問題隨時(shí)解決，保證了施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。共產(chǎn)黨員項(xiàng)目經(jīng)理曾哲平發(fā)揮多年從事總工和項(xiàng)目經(jīng)理積累的隧道施工經(jīng)驗(yàn)，在五個(gè)斷層的處理、控制超欠挖上，在對隧道的量測數(shù)據(jù)進(jìn)行細(xì)致分析的基礎(chǔ)上，提出了加密小導(dǎo)管注漿和減少開挖沉降預(yù)留空間，得到業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)的同意，為業(yè)主節(jié)約了大量的項(xiàng)目建設(shè)費(fèi)用，同時(shí)也為項(xiàng)目降低了成本。我們通過杭州日報(bào)、天堂硅谷公司開路先鋒等報(bào)紙及時(shí)將先進(jìn)集體和個(gè)人進(jìn)行宣傳報(bào)道，樹立典型。也通過簡報(bào)、文件等形式對先進(jìn)集體和個(gè)人進(jìn)行表彰，為了體現(xiàn)黨員的先進(jìn)性，對黨員以精神鼓勵為主，對作業(yè)班組則以物質(zhì)獎勵為主，激勵了大家的工作積極性。

五、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，務(wù)求實(shí)效

建立“兩優(yōu)一先”主題活動領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)對活動的組織領(lǐng)導(dǎo)。在活動中不斷改進(jìn)和完善活動方案、工作計(jì)劃。建立了活動臺帳，健全了檢查和考評制度。加強(qiáng)對活動的動態(tài)管理，把保證工程建設(shè)任務(wù)的完成作為開展活動的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。在活動過程中，及時(shí)將活動開展情況向?yàn)I江區(qū)組織部、黨工委和公司黨工部匯報(bào)，以取得幫助和支持。濱江區(qū)組織部也多次來工地進(jìn)行調(diào)查研究，幫助指導(dǎo)活動的開展。

項(xiàng)目黨支部在冠山項(xiàng)目開展“兩優(yōu)一先”的活動，黨支部和黨員發(fā)揮了戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范作用，對項(xiàng)目的各項(xiàng)工作起到了保障和促進(jìn)作用?；仡櫞嘶顒拥拈_展，我認(rèn)為： 1.“兩優(yōu)一先”是對項(xiàng)目的總體要求。是項(xiàng)目管理和黨建思想政治工作的創(chuàng)新。

2.要達(dá)到工程優(yōu)質(zhì)，前提是要有優(yōu)秀的干部，黨員要發(fā)揮好模范作用。換句話說，一個(gè)項(xiàng)目只要干部優(yōu)秀、黨員先鋒就能干出優(yōu)質(zhì)工程。

3.開展黨員“兩優(yōu)一先”活動是展現(xiàn)黨員先進(jìn)性、發(fā)揮黨員先鋒模范作用的有效平臺，是確保工程優(yōu)質(zhì)、文明、安全、廉潔的有利舉措。

4、強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子是抓好項(xiàng)目的關(guān)鍵，也是搞好“兩優(yōu)一先”活動的關(guān)鍵。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子本著愛崗、敬業(yè)、求真、務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，對活動的開展起到了決定性的作用。

5.“兩優(yōu)一先”是一種創(chuàng)新，我們在開展活動中，也是本著邊學(xué)、邊摸索的態(tài)度開展工作，對活動也需要不斷的總結(jié)提高。

開展“兩優(yōu)一先”活動提升項(xiàng)目履約能力 二處有限公司孫建

開展 “兩優(yōu)一先爭紅旗”活動，是項(xiàng)目履約和企業(yè)樹信譽(yù)的有效載體，同時(shí)也為進(jìn)一步強(qiáng)化支部建設(shè)、增添基層黨組織活力，提供了切實(shí)可行的操作平臺。深入開展“兩優(yōu)一先爭紅旗”活動，對于提升黨建工作水平和項(xiàng)目管理水平，實(shí)現(xiàn)黨建工作與項(xiàng)目管理相互促進(jìn)，激發(fā)和引導(dǎo)全體員工在企業(yè)改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營的主戰(zhàn)場上建功立業(yè)都具有十分重要的意義。下面就二處第三工程公司開展“兩優(yōu)一先爭紅旗”活動的做法進(jìn)行總結(jié)，與大家一起探討。

一、以“三創(chuàng)”為標(biāo)準(zhǔn)確保項(xiàng)目履約

以“創(chuàng)安全零事故，創(chuàng)質(zhì)量零缺陷，創(chuàng)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化”為主要內(nèi)容的“工程優(yōu)質(zhì)”爭創(chuàng)活動，是踐行“做最難的，交最好的”企業(yè)宗旨和質(zhì)量觀的具體過程。而“創(chuàng)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化”又是“創(chuàng)安全零事故，創(chuàng)質(zhì)量零缺陷”的重要保障，同時(shí)也是落實(shí)企業(yè)文化手冊，打造標(biāo)準(zhǔn)化、文明化施工現(xiàn)場的重要環(huán)節(jié)。因此我們抓住這一點(diǎn)，嚴(yán)格按照國家及中鐵隧道各項(xiàng)工作規(guī)程，精心操作，強(qiáng)化現(xiàn)場，細(xì)化管理，過程控制，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，使項(xiàng)目在各個(gè)方面都努力滿足履約需要和業(yè)主要求。

三公司承建的武廣客運(yùn)專線吊溝嶺隧道將“三創(chuàng)”活動落實(shí)到具體的工作中，統(tǒng)一廣大員工思想，把工作重點(diǎn)放在全面達(dá)到國家和鐵道部客運(yùn)專線工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)上來。通過“工程優(yōu)質(zhì)”踐行“做最難的，交最好的”企業(yè)宗旨，以“服從業(yè)主、尊重業(yè)主、服務(wù)業(yè)主、滿意業(yè)主”為目標(biāo)，全面滿足業(yè)主整個(gè)系統(tǒng)高速度、高密度、高舒適度和高安全性的要求，確保部優(yōu)、爭創(chuàng)國優(yōu)，實(shí)現(xiàn)主體工程質(zhì)量零缺陷，全面滿足運(yùn)營需要，杜絕了工程質(zhì)量隱患及重大安全事故。根據(jù)武廣客運(yùn)專線工地建設(shè)的高標(biāo)準(zhǔn)以及鐵路信譽(yù)評價(jià)工作和項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)際需要，我們將中隧文化融入場地布局，展示獨(dú)具特色的中隧文化風(fēng)采，給業(yè)主和上級領(lǐng)導(dǎo)留下了深刻印象。

三公司廣州地鐵小北站工區(qū)根據(jù)中鐵隧道和二處開展企業(yè)文化塑造主題活動的統(tǒng)一部署，以“文化塑造形象，文化體現(xiàn)品質(zhì)，文化推動管理”為核心內(nèi)容，認(rèn)真抓好工地文化建設(shè)，充分發(fā)揮和突出項(xiàng)目本身特色。我們按照項(xiàng)目部的統(tǒng)一策劃，在工地砌筑了千米隔離磚墻，在墻體外側(cè)裝飾48幅噴繪制作的企業(yè)宣傳畫，形成了一道亮麗的風(fēng)景，廣州市地下鐵道總公司黨委書記吳慕佳高度評價(jià)并組織全線60多家參建企業(yè)和監(jiān)理單位參觀學(xué)習(xí)。我們還精心設(shè)計(jì)制作《小北項(xiàng)目部企業(yè)文化宣傳冊》，以圖文并茂的形式宣傳集團(tuán)優(yōu)勢，反映項(xiàng)目情況，達(dá)到了樹立企業(yè)形象、提高企業(yè)知名度的目的。

二、以“三優(yōu)”為途徑提升履約能力

以“廉潔自律優(yōu)，工作創(chuàng)新優(yōu)，管理效率優(yōu)”為主要內(nèi)容的爭創(chuàng)“干部優(yōu)秀”活動，是保證項(xiàng)目健康良性運(yùn)轉(zhuǎn)和項(xiàng)目履約的重要途徑和保障。

1.加強(qiáng)項(xiàng)目班子建設(shè)，營造和諧陽光的工作環(huán)境，按照精干高效和德才兼?zhèn)湓瓌t，選配好項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子。公司堅(jiān)持把懂技術(shù)、善經(jīng)營、會管理、大局意識強(qiáng)的優(yōu)秀干部選派到項(xiàng)目部經(jīng)理崗位；把政治素質(zhì)好、協(xié)調(diào)能力強(qiáng)、熟悉黨務(wù)工作、懂生產(chǎn)管理的復(fù)合型黨員干部選派到項(xiàng)目部書記崗位。以先進(jìn)性教育為契機(jī)，強(qiáng)化政治理論學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高項(xiàng)目班子的政治理論素質(zhì)。嚴(yán)格按照“八個(gè)堅(jiān)持，八個(gè)反對”的要求，遵守《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》，在項(xiàng)目大額資金使用、物資設(shè)備采購、勞務(wù)隊(duì)伍使用等方面，做到陽光操作。切實(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子的作風(fēng)建設(shè)，在項(xiàng)目班子中廣泛開展創(chuàng)建“四好班子”活動，利用職代會、廠務(wù)公開等形式，增強(qiáng)管理的透明度，使項(xiàng)目的管理沿著良性健康的軌道運(yùn)行。2.積極開展全員素質(zhì)工程，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，在項(xiàng)目管理中積極探索新方法、新途徑。公司在落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制、工程質(zhì)量終身制、成本核算制和外協(xié)隊(duì)伍管理等管理規(guī)范的同時(shí)，注重創(chuàng)新方式方法，建立規(guī)范的工作體系。圍繞施工管理的重點(diǎn)、難點(diǎn)和新技術(shù)、新材料、新工藝的推廣應(yīng)用，按照“缺什么補(bǔ)什么，干什么學(xué)什么”的原則，加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能培育，努力提高干部的業(yè)務(wù)素質(zhì)。貫徹落實(shí)《社會主義榮辱觀》和公司《企業(yè)文化行為手冊》，加強(qiáng)干部的思想道德建設(shè)，把培養(yǎng)文明行為習(xí)慣同樹立良好職業(yè)道德結(jié)合起來，增強(qiáng)干部的創(chuàng)新意識和信譽(yù)觀念，提升隊(duì)伍精神文明建設(shè)水平。堅(jiān)持施工生產(chǎn)與黨組織的工作同規(guī)劃、同部署、同檢查、同考核，建立責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的工作機(jī)制，真正做到目標(biāo)同向、責(zé)任同負(fù)、風(fēng)險(xiǎn)同擔(dān)、同獎同罰。把保工期、包安全、包質(zhì)量、提高經(jīng)濟(jì)效益作為全部工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，緊密結(jié)合施工生產(chǎn)，進(jìn)行全員、全方位、全過程的服務(wù)和保證。

3.實(shí)施健全制度、優(yōu)化施組、技術(shù)改進(jìn)、二次經(jīng)營、提高工效的一體化管理，達(dá)到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的同步提高。一是完善規(guī)章，系統(tǒng)管理，搭建項(xiàng)目管理體制平臺。從項(xiàng)目進(jìn)場開始，我們就確定了以制度管人管事的原則，不斷完善和補(bǔ)充相應(yīng)的管理制度。各崗位、各部門在工作中嚴(yán)格按各種規(guī)章制度的程序、內(nèi)容、時(shí)限完成各項(xiàng)工作。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)督促規(guī)章制度執(zhí)行情況的有效性，一旦有偏差馬上督促相應(yīng)部門及時(shí)糾正。二是內(nèi)外互補(bǔ)，集中控制，搭建項(xiàng)目資源配置平臺。項(xiàng)目根據(jù)用工曲線和工程實(shí)際進(jìn)行崗位設(shè)置，在人員的使用上堅(jiān)持一專多能，制定行之有效的激勵機(jī)制，做到獎勵與產(chǎn)值、效益、工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全和設(shè)備管理及員工個(gè)人的工作業(yè)績、勞動態(tài)度掛鉤。加強(qiáng)對分包隊(duì)伍的合同執(zhí)行力度，工程量由我方質(zhì)檢工程師驗(yàn)工，臨時(shí)合同外工程量由現(xiàn)場值班人員確定，分包單位用人工資由我方代發(fā)，在工程款中扣除，杜絕了因分包方拖欠勞務(wù)人員工資，引起不良后果。三是精細(xì)管理，優(yōu)化施組，搭建管理技術(shù)平臺。我們加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管力度，技術(shù)干部24小時(shí)現(xiàn)場指導(dǎo)檢查，各工序嚴(yán)格落實(shí)“三檢制”，上道工序不合格堅(jiān)決不進(jìn)入下道工序施工。小北站項(xiàng)目部在確保安全質(zhì)量的前提下優(yōu)化施組，與設(shè)計(jì)院及業(yè)主多次協(xié)調(diào)，將三管旋噴樁優(yōu)化為水泥攪拌止水樁，節(jié)約成本100多萬元。

三、以“三先”為平臺展現(xiàn)黨員風(fēng)采

以“技能領(lǐng)先，工作爭先，學(xué)習(xí)率先”為主要內(nèi)容的“黨員先鋒”活動，是發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，展現(xiàn)黨員先進(jìn)性風(fēng)采的有效載體。

1.充分發(fā)揮作業(yè)隊(duì)黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。結(jié)合施工生產(chǎn)實(shí)際，突出安全、質(zhì)量、工期、效益、員工隊(duì)伍建設(shè)等重點(diǎn)，在作業(yè)工區(qū)中大力開展“創(chuàng)崗建區(qū)”活動，以有效的結(jié)合和服務(wù)，在工程建設(shè)的不同側(cè)面體現(xiàn)黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，用完成任務(wù)的實(shí)際效果來評價(jià)和檢驗(yàn)黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。以“兩優(yōu)一先爭紅旗”活動為主線，廣泛開展形式多樣，具有時(shí)代特征和企業(yè)特色的黨員建功立業(yè)活動，引導(dǎo)廣大黨員在主要生產(chǎn)工序、重要技術(shù)環(huán)節(jié)、關(guān)鍵技術(shù)崗位和急、難、險(xiǎn)、重任務(wù)中當(dāng)先鋒、打頭陣、做奉獻(xiàn)，真正體現(xiàn)共產(chǎn)黨員的表率作用。

2.緊密圍繞工期、安全、質(zhì)量、效益，加強(qiáng)現(xiàn)場宣傳思想工作。緊密圍繞工期、安全、質(zhì)量和效益中心，加強(qiáng)施工現(xiàn)場的宣傳思想工作，做到內(nèi)鼓士氣，外樹形象；抓好施工生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)中的思想政治工作，增強(qiáng)員工的安全、質(zhì)量、效益、市場、信譽(yù)意識；結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，進(jìn)一步深化安全文明標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)和班組建設(shè)，廣泛開展共建活動，強(qiáng)化對民工隊(duì)伍的教育管理；通過創(chuàng)建黨員先鋒崗和紅旗責(zé)任區(qū)，保證現(xiàn)場宣傳思想工作上工地、進(jìn)班組、到宿舍，注意改善現(xiàn)場員工的物質(zhì)文化生活。

3.結(jié)合項(xiàng)目特色開展活動。在武廣客運(yùn)專線吊溝嶺隧道工地開展 “投身客專展作為

鑄造精品樹豐碑”主題活動，通過“黨員先鋒工程”，發(fā)揮黨員在施工生產(chǎn)、技術(shù)管理中的帶頭示范作用。黨員干部努力學(xué)習(xí)掌握客專標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)知識，為項(xiàng)目員工樹立榜樣，為創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)打好基礎(chǔ)。根據(jù)吊溝嶺隧道地質(zhì)復(fù)雜、施工難度大的特點(diǎn)，以及客專極其嚴(yán)格的信譽(yù)評價(jià)考核，黨員干部以高度的責(zé)任感和榮譽(yù)感，爭當(dāng)科技攻關(guān)的帶頭人，爭做施工生產(chǎn)的領(lǐng)頭雁，發(fā)揮每一名黨員的能動作用，為企業(yè)的榮譽(yù)拼搏奮戰(zhàn)，為工程建設(shè)貢獻(xiàn)全力。廣州地鐵小北項(xiàng)目提出“越秀山下創(chuàng)佳績，小北站上樹形象”，針對技術(shù)難度大、工序轉(zhuǎn)換快而頻繁，加之周邊高樓林立，路面立體交通繁忙，使各類危險(xiǎn)源成倍增加的實(shí)際，強(qiáng)化行政管理力度，整合黨、工、團(tuán)組織資源，開展“三崗爭創(chuàng)聯(lián)動、三崗區(qū)域聯(lián)責(zé)、三員安全聯(lián)?！睘橹饕獌?nèi)容的“三聯(lián)”安全生產(chǎn)活動，把全體黨員、干部完全統(tǒng)一到爭創(chuàng)“廣州市優(yōu)良樣板工程”的總目標(biāo)上來，筑起安全生產(chǎn)群防體系，保證了安全快速施工，沒有發(fā)生一起生產(chǎn)事故，樹立了企業(yè)在廣州地鐵市場的良好形象。

在實(shí)踐活動中我們認(rèn)識到，深入開展“兩優(yōu)一先爭紅旗”活動，是項(xiàng)目創(chuàng)信譽(yù)、創(chuàng)效益，樹立企業(yè)良好形象的需要。三公司通過開展“兩優(yōu)一先爭紅旗”活動，有效提升了項(xiàng)目黨建工作和管理能力，實(shí)現(xiàn)了黨建工作與項(xiàng)目管理相互促進(jìn)，推動項(xiàng)目管理工作邁上了新臺階。

淺談新形勢下如何做復(fù)合型項(xiàng)目書記 北京中鐵隧建筑有限公司佟明

圍繞中鐵隧道采用項(xiàng)目法管理模式，開展企業(yè)管理各項(xiàng)工作的實(shí)際，對于如何在項(xiàng)目法管理中開展黨建工作，是每一位項(xiàng)目黨支部書記必須回答的問題。結(jié)合十余年來從事黨建工作的認(rèn)識和體會，我感到要在項(xiàng)目法管理中發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，黨支部書記的責(zé)任非常重大，只有不斷提高黨支部書記的綜合素質(zhì)，做復(fù)合型書記，才能把項(xiàng)目黨建和思想政治工作不斷推向前進(jìn)。

一、復(fù)合型書記在項(xiàng)目法管理中應(yīng)發(fā)揮的作用

1.復(fù)合型書記肩負(fù)著項(xiàng)目部政治上的領(lǐng)導(dǎo)作用和職責(zé)。加強(qiáng)黨對國有企業(yè)改革和發(fā)展工作的領(lǐng)導(dǎo)，是黨賦予國有企業(yè)黨務(wù)干部的重大政治責(zé)任。改革的深入，需要各級黨組織進(jìn)一步引導(dǎo)員工解放思想，統(tǒng)一認(rèn)識，把握機(jī)遇，鍥而不舍地克服前進(jìn)中的各種困難，需要正確處理國家、企業(yè)、個(gè)人三者的利益關(guān)系。經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，需要黨組織激勵員工振奮精神，團(tuán)結(jié)拼搏，教育員工樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，更好的發(fā)揮積極性、主動性、創(chuàng)造性，為企業(yè)的改革和發(fā)展提供思想保證和精神動力。目前建筑市場競爭異常激烈，作為項(xiàng)目黨務(wù)工作者，要始終保持清醒的頭腦，牢牢把握好政治方向，堅(jiān)決制止歪風(fēng)邪氣的蔓延滋生，發(fā)揮黨組織的政治核心作用。

2.復(fù)合型書記肩負(fù)著在項(xiàng)目部重大決策上的參謀和保障作用。項(xiàng)目部黨支部參與項(xiàng)目重大問題決策，是發(fā)揮政治核心作用的重要職責(zé)和重要途徑。要參與項(xiàng)目管理規(guī)劃，支持項(xiàng)目經(jīng)理民主決策，科學(xué)決策，避免和減少失誤。黨支部參與決策主要是抓大事，議大事，即生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃和施工組織方案、工程任務(wù)分包和協(xié)作隊(duì)伍選擇，工資獎金分配方案等涉及員工切身利益的重要問題。使參與工作既有高度、力度，又有適度。因此，復(fù)合型黨支部書記要圍繞項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)開展工作，把黨建工作與項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益連在一起，與項(xiàng)目的任務(wù)目標(biāo)融為一體。把保證和促進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)展，加強(qiáng)科學(xué)管理，作為支部工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，作為檢驗(yàn)黨建工作效果和黨組織戰(zhàn)斗力的主要標(biāo)準(zhǔn)。

3.復(fù)合型書記肩負(fù)著在項(xiàng)目部隊(duì)伍建設(shè)中的素質(zhì)培育和隊(duì)伍凝聚責(zé)任。支部書記是企業(yè)思想政治工作的主要負(fù)責(zé)人，要堅(jiān)持以人為本，以德為魂，調(diào)動各方面的積極性，通過耐心細(xì)致的思想工作，把人心凝聚到項(xiàng)目的順利實(shí)施上來。首先，要全心全意依靠員工，尊重員工，關(guān)心理解員工，用真情真心對待員工，通過家訪、談心等多種形式摸清員工的思想脈搏，理順大家的情緒，化解工作中的矛盾、贏得員工支持，激勵員工奮進(jìn)。其次，協(xié)調(diào)好黨、政、工、團(tuán)之間的關(guān)系，消除內(nèi)耗，減少摩擦，鼓勵班子成員大膽工作，充分調(diào)動每個(gè)人的能動性，創(chuàng)造性，形成團(tuán)結(jié)、奮斗、開拓的整體。再次，與行政主要領(lǐng)導(dǎo)搞好團(tuán)結(jié)，努力做到工作常通氣，思想常交心，互相支持不爭功，互相信任不猜疑，互相補(bǔ)臺不拆臺，互相配合不推諉，以融洽的思想感情促進(jìn)工作上的默契。

4.復(fù)合型書記肩負(fù)著在項(xiàng)目部管理和員工行為上的帶頭表率作用。支部書記的個(gè)人品質(zhì)、才能、工作方法對項(xiàng)目的凝聚力起著重要作用。作為項(xiàng)目黨組織的負(fù)責(zé)人，樹立良好的個(gè)人形象是非常必要的。即“其身正不令自行，其身不正雖令不從”。首先，要有強(qiáng)烈的敬業(yè)精神和創(chuàng)業(yè)意識。時(shí)刻給員工樹立榜樣，凡是要求員工做到的自己率先做到，凡是要求員工遵守的自己帶頭執(zhí)行。讓員工感到黨務(wù)干部可學(xué)、可敬、可親、可信，真正成為群眾依賴擁護(hù)的貼心人。其次，要勤政廉潔，嚴(yán)格自律，甘于奉獻(xiàn)，淡薄名利。再次，要勤于思考，明辨是非，說話公平，辦事正派，容人容事，達(dá)到上下思想一致，形成強(qiáng)大的合力。

二、復(fù)合型書記應(yīng)具備的綜合素質(zhì)和修養(yǎng)

1.思想政治素質(zhì)。黨支部書記作為黨支部全體黨員的“主心骨”，周圍群眾的“領(lǐng)頭雁”，必須具備堅(jiān)定的政治立場，廉潔奉公，不謀利益，不怕吃苦，有奉獻(xiàn)精神，具備扎實(shí)的民主作風(fēng)，有強(qiáng)烈的改革創(chuàng)新意識和高尚的道德情操。

2.理論政策水平。自覺執(zhí)行黨的方針政策是一名黨支部書記必備的基本素質(zhì)，尤其是隨著形勢的發(fā)展，新的改革措施的不斷出臺，社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的建立和不斷完善，帶來了種種新的利益摩擦。在這種情況下，黨支部書記不僅要自己帶頭理解，模范執(zhí)行黨的政策，堅(jiān)持用黨的理論和基本路線規(guī)范自己的言行，而且要善于從黨的根本要求出發(fā)，宣傳群眾，發(fā)動群眾，帶領(lǐng)群眾，把黨的政策落實(shí)到基層。

3.項(xiàng)目管理能力。項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是目標(biāo)控制，項(xiàng)目管理目標(biāo)包括施工的成本目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)，施工單位項(xiàng)目管理的任務(wù)概括起來是“三控三管一協(xié)調(diào)”。即成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制，安全管理、合同管理、信息管理以及與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)。黨支部書記只有圍繞項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)開展黨的各項(xiàng)活動，才能帶動和影響黨員完成黨支部的工作使命。

三、新形勢下，復(fù)合型書記應(yīng)如何開展黨支部工作 1.要牢固樹立對共產(chǎn)主義的堅(jiān)定信念。《黨章》指出“黨的最終目標(biāo)，是實(shí)現(xiàn)共產(chǎn)主義的社會制度”，這個(gè)奮斗目標(biāo)反映了歷史發(fā)展的客觀規(guī)律，是歷史賦予共產(chǎn)黨人的崇高使命。因此，黨支部書記要堅(jiān)定不移地貫徹黨的路線、方針、政策，始終在政治上、思想上、行動上和黨中央保持一致。把共產(chǎn)主義信念當(dāng)作自己生命的靈魂，背叛和拋棄這種信仰，就意味著對黨和人民事業(yè)的背叛。

2.要以促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營中心工作為基本原則。復(fù)合型黨支部書記應(yīng)帶頭領(lǐng)會貫徹這一基本原則，牢固樹立以促進(jìn)企業(yè)資產(chǎn)保值增值為中心。團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)黨員，緊緊圍繞項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)，在開工前，要制定涵蓋施工管理全過程的思想政治工作方案，針對工程特點(diǎn)、施工難點(diǎn)、工程節(jié)點(diǎn)預(yù)測思想政治工作的重點(diǎn)，選好活動載體，確定工作目標(biāo)，做到思想政治早介入，有目標(biāo)、有措施、有組織地進(jìn)行。

3.要積極組織開展大型、長效的主題活動。要大力開展具有鮮明的時(shí)效性和針對性的主題活動，黨支部書記要認(rèn)真研討上級組織文件，吃透文件精神，采取多種形式發(fā)動和帶領(lǐng)黨員、群眾完成上級黨組織布置的任務(wù)，做到主題活動有目標(biāo)、有部署、有步驟，可操作性強(qiáng)，在項(xiàng)目上能切切實(shí)實(shí)收到較好的效果。4.要培養(yǎng)扎實(shí)的民主作風(fēng)。在工作中認(rèn)真執(zhí)行民主集中制的原則，即能虛懷若谷，從善如流，又能善于集中，敢于拍板，依靠集體的智慧和力量開展工作。認(rèn)真開好黨的民主生活會，勇于開展批評與自我批評，黨支部書記要帶頭嚴(yán)于解剖自己，為黨員和群眾做出表率。

5.要具有強(qiáng)烈的改革創(chuàng)新意識。在項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)程中，支部書記應(yīng)具有敢于開拓，銳意進(jìn)取的精神，只要是圍繞項(xiàng)目目標(biāo)的工作，就要大膽地試，大膽地闖，不斷把支部工作提高到新的水平。

6.要養(yǎng)成自覺完善知識結(jié)構(gòu)的習(xí)慣。在項(xiàng)目管理中，要求管理者具有一定的工程技術(shù)、工程管理理論和相關(guān)經(jīng)濟(jì)理論水平，了解工程建設(shè)的法律、法規(guī)、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)行業(yè)管理的規(guī)定，有一定的施工管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和資歷，有一定的施工組織能力，能保證工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)。黨支部書記作為項(xiàng)目管理的領(lǐng)導(dǎo)人之一，必須自覺完善知識結(jié)構(gòu)，尤其是項(xiàng)目管理的知識，才能更好地參與項(xiàng)目重大問題的決策，為項(xiàng)目順利實(shí)施排憂解難。

關(guān)于探索黨員先進(jìn)性長效機(jī)制的若干思考

三處有限公司宋劍

胡錦濤同志曾明確指出，要“努力探索使廣大黨員長期受教育、永葆先進(jìn)性的長效機(jī)制”。這是黨員先進(jìn)性教育活動的要求，也是先進(jìn)性教育活動成果的具體體現(xiàn)。那么，怎樣才能在企業(yè)中建設(shè)好保持黨員先進(jìn)性長效機(jī)制的建設(shè)呢？我想結(jié)合自己的認(rèn)識，做一些探索和思考。

一、長效機(jī)制的建設(shè)應(yīng)當(dāng)有一個(gè)大致明晰的整體構(gòu)架

長效機(jī)制的建設(shè)實(shí)際上是一個(gè)系統(tǒng)工程，它的內(nèi)涵具有相對確定性，應(yīng)當(dāng)根據(jù)黨的宗旨、性質(zhì)、任務(wù)，以及企業(yè)黨建工作所面臨的新形勢、新情況和新問題，有一個(gè)大致明晰和總體的考慮。

曾慶紅同志曾提出，黨員先進(jìn)性長效機(jī)制的建設(shè)，可以考慮從五個(gè)方面入手：一是建立長效的學(xué)習(xí)機(jī)制，二是建立長效的黨員教育機(jī)制，三是建立長效的黨員管理機(jī)制，四是建立長效的黨員聯(lián)系群眾機(jī)制，五是建立長效的黨內(nèi)民主參與機(jī)制。這是中央領(lǐng)導(dǎo)對建設(shè)長效機(jī)制的權(quán)威論述，對企業(yè)建設(shè)長效機(jī)制有重要的指導(dǎo)意義。但這些機(jī)制在企業(yè)中如何落到實(shí)處、在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作中還應(yīng)該建設(shè)哪些機(jī)制？特別是面對瞬息萬變的市場形勢，如何把建設(shè)長效機(jī)制與生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)合？這些問題都應(yīng)該進(jìn)行專門的研究和深入的探討。長效機(jī)制的建設(shè)當(dāng)然不可能一步到位，一下子完成，但必須做到心中有數(shù)，目標(biāo)明確，總體有規(guī)劃，階段有重點(diǎn)，分步推出，分步實(shí)施，力爭做到明確思想指導(dǎo)下的有序建設(shè)，而不能盲目被動，走到那里是那里，哪個(gè)問題冒出來就解決那個(gè)問題，忙于應(yīng)對，陷入被動。

二、長效機(jī)制建設(shè)要建立起一整套便利、管用、有約束力的機(jī)制

比如，黨員干部的教育管理機(jī)制，這幾年，中央和企業(yè)都先后出了不少制度，但落實(shí)執(zhí)行的情況并不盡如人意。這既有我們施工企業(yè)人員流動性大、管理不易的客觀原因，也有對制度不尊重、執(zhí)行制度不嚴(yán)格的主觀原因。

機(jī)制不但要有，還要便利、管用和有約束力，這是一個(gè)很高的要求。還是以黨員的教育管理機(jī)制為例，需要特別強(qiáng)調(diào)的是自下而上的監(jiān)督和互動機(jī)制。不僅要有上級對下級的管束，同級之間的督促，更要有廣大人民群眾對黨員特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督?？上У氖?，我們雖然很早就深刻地認(rèn)識到了這是一條使黨永葆青春的重要規(guī)律，但隨著時(shí)間、地點(diǎn)、環(huán)境和地位的變化，一些同志慢慢地遺忘甚至背離了這一規(guī)律，導(dǎo)致對黨、對人民、對企業(yè)、對員工負(fù)責(zé)的一致性發(fā)生了嚴(yán)重扭曲。在保持黨員先進(jìn)性長效機(jī)制的建設(shè)中，我們必須認(rèn)真地考慮如何把廣大人民群眾對黨和政府的監(jiān)督作用真正發(fā)揮出來，讓員工群眾有權(quán)利、有可能、有渠道監(jiān)督黨，監(jiān)督各級領(lǐng)導(dǎo)干部，這一機(jī)制的建設(shè)尤為重要。

三、長效機(jī)制建設(shè)要著眼于長遠(yuǎn)，著眼于根本

應(yīng)該承認(rèn)，現(xiàn)在我們的制度建設(shè)相對于時(shí)代的要求是滯后的，我們現(xiàn)在的一些規(guī)章制度，考慮不準(zhǔn)什么、不允許什么的比較多，真正從保障黨員“不想做什么”、“不必做什么”角度的考慮還很少。換句話說，我們的制度建設(shè)考慮當(dāng)下的需要比較多，真正從長遠(yuǎn)考慮的還比較少。比如從十五大以來，中紀(jì)委、監(jiān)察部制定了120多項(xiàng)黨風(fēng)廉政建設(shè)方面的規(guī)章，企業(yè)又制定了不少實(shí)施細(xì)則，這么多東西，又有誰能記得牢？同時(shí)，這些規(guī)章和細(xì)則大都是規(guī)定不準(zhǔn)做什么，不允許做什么，比如不準(zhǔn)跑官要官，這不是一種長效機(jī)制。真正的長效機(jī)制應(yīng)該是，你不用跑官要官，只要你做得好，執(zhí)行黨的路線方針堅(jiān)決而有成效，各項(xiàng)工作成績優(yōu)良，員工群眾擁護(hù)你，就有“官”可做，就可以得到提升。長效機(jī)制建設(shè)就應(yīng)該從這樣的高度、這樣的層面來建設(shè)。當(dāng)然，一開始提出這樣高的要求肯定會有難度，但我們一定要有這樣長遠(yuǎn)的眼光，一定要有這樣高遠(yuǎn)的立意。既要著眼于當(dāng)下的需要，也要著眼于長遠(yuǎn)的導(dǎo)向。至少應(yīng)當(dāng)同時(shí)兼?zhèn)洚?dāng)下與理想的要求。因?yàn)?，黨的先進(jìn)性不只體現(xiàn)在社會的一般規(guī)范上，應(yīng)更多地體現(xiàn)出引導(dǎo)和示范效應(yīng)。

四、長效機(jī)制建設(shè)要調(diào)動各級黨組織和全體黨員的積極性 長效機(jī)制建設(shè)的重要性和必要性，已經(jīng)是全體黨員的共識?，F(xiàn)在的關(guān)鍵是怎樣通過切實(shí)的努力使其不斷得到推進(jìn)。這里，有兩個(gè)思想誤區(qū)必須解決好。一是有些同志認(rèn)為，黨員先進(jìn)性教育活動已經(jīng)告一段落了，長效機(jī)制的建設(shè)應(yīng)該立竿見影。這當(dāng)然是一種良好的愿望，但顯然不切實(shí)際。結(jié)合我們企業(yè)的實(shí)際就應(yīng)該看到，新黨員的數(shù)量在不斷增加，干部隊(duì)伍新老交替在不斷進(jìn)行，一大批年輕干部走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，這給企業(yè)發(fā)展帶來了新活力，也提出了新挑戰(zhàn)。特別是面對市場經(jīng)濟(jì)，黨建和黨員教育、黨風(fēng)廉政建設(shè)中一些不適應(yīng)的新情況和新問題日漸顯露出來，這些情況和問題是改革發(fā)展中難以避免的。這是需要我們花大力氣解決的一些全局性、深層次的問題。這些問題的解決需要一點(diǎn)一點(diǎn)地積累，一步一步地推進(jìn)。長效機(jī)制的建設(shè)會有一個(gè)比較長久的過程，需要我們作好打持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備。二是有些同志認(rèn)為，長效機(jī)制的建設(shè)主要靠中央和上級出臺政策和規(guī)定。這顯然也是片面的?！伴L期受教育、永葆先進(jìn)性”的長效機(jī)制既然是覆蓋全體黨員的，必然和黨的各級組織發(fā)生聯(lián)系。保持共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性，既要靠制度保證，又要靠日常教育；既要靠個(gè)人自律，又要靠組織管理；既要靠集中教育，又要靠常抓不懈。因此，不能把長效機(jī)制建設(shè)理解成是一個(gè)統(tǒng)一工程，除了中央從宏觀層面和總體上的考慮外，企業(yè)各級黨組織都要加強(qiáng)自己的長效機(jī)制建設(shè)，都要善于創(chuàng)造自己的經(jīng)驗(yàn)。每一個(gè)共產(chǎn)黨員都要認(rèn)真從自己做起，從現(xiàn)在做起。等、靠、要的思想，不僅會影響長效機(jī)制建設(shè)的質(zhì)量，還可能延誤長效機(jī)制建設(shè)的進(jìn)程，應(yīng)當(dāng)堅(jiān)決予以克服。

淺論以項(xiàng)目管理為內(nèi)容創(chuàng)建 “兩優(yōu)一先”紅旗項(xiàng)目部 股份有限公司張海新

隨著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的快速擴(kuò)張，面對市場競爭和項(xiàng)目履約的巨大壓力，保證項(xiàng)目履約，提升項(xiàng)目管理水平，已成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。中鐵隧道、中鐵隧道黨委在關(guān)鍵時(shí)刻開展“兩優(yōu)一先爭紅旗”活動，對于提升項(xiàng)目管理水平和項(xiàng)目黨建工作具有現(xiàn)實(shí)意義；對于樹立中隧企業(yè)形象，打造中隧品牌，早日實(shí)現(xiàn)“國內(nèi)領(lǐng)先，世界著名”奮斗目標(biāo)具有積極意義；對于新形勢下保持黨員先進(jìn)性、發(fā)揮創(chuàng)造性、體現(xiàn)示范性，強(qiáng)化黨員先鋒意識和責(zé)任意識具有推動作用。傳統(tǒng)意義上的施工項(xiàng)目管理一般包括項(xiàng)目的合同管理、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制、索賠以及風(fēng)險(xiǎn)管理等。中鐵隧道圍繞項(xiàng)目管理具體內(nèi)容，結(jié)合項(xiàng)目黨建時(shí)代要求提出了“兩優(yōu)一先爭紅旗”的活動規(guī)劃，本文結(jié)合工作實(shí)踐和創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)淺談一下如何做好日常項(xiàng)目管理工作，最終實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建“兩優(yōu)一先”紅旗項(xiàng)目部的目標(biāo)。

一、選配好項(xiàng)目班子，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合力作用

第一，要按照德才兼?zhèn)涞脑瓌t公開選拔項(xiàng)目主要領(lǐng)導(dǎo)，采取競聘上崗方式，做到唯才是舉，量德而用。中隧股份從2004年底開始實(shí)施《中鐵隧道股份有限公司項(xiàng)目經(jīng)理（常務(wù)副經(jīng)理）競聘細(xì)則》，工程項(xiàng)目中標(biāo)后，人力部立即在全公司范圍內(nèi)發(fā)布招聘信息，競聘人員在規(guī)定時(shí)間內(nèi)上交競聘書，經(jīng)公司評聘小組初篩入圍后開始答辯，答辯內(nèi)容涵蓋項(xiàng)目建設(shè)整體策劃、成本控制、安全進(jìn)度控制、質(zhì)量目標(biāo)、合同管理、員工管理、企業(yè)文化實(shí)施等內(nèi)容。通過競聘把政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、善經(jīng)營會管理的優(yōu)秀人才選拔到項(xiàng)目經(jīng)理崗位，通過競聘項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任意識、風(fēng)險(xiǎn)意識大大增強(qiáng)，對項(xiàng)目的后期運(yùn)作將產(chǎn)生決定性的影響。

第二，選配好項(xiàng)目黨組織書記是項(xiàng)目和諧發(fā)展的重要保障。項(xiàng)目部黨組織是整個(gè)項(xiàng)目的政治核心，項(xiàng)目上馬時(shí)要根據(jù)“三同時(shí)”原則選配好合適的黨組織書記。一般來說，選配黨組織書記時(shí)要考慮到與項(xiàng)目經(jīng)理的“般配”問題，兩者之間的學(xué)歷、資歷、年齡等相差不易懸殊，否則可能會造成雙方工作的不協(xié)調(diào)。黨組織書記在日常工作中要正確發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)、決策、監(jiān)督等職能，按照《黨章》規(guī)定和項(xiàng)目黨組織書記崗位職責(zé)開展工作。第三，堅(jiān)持民主集中制，組織好中心組學(xué)習(xí)是保持班子整體能力水平不斷提升的重要原則和手段。堅(jiān)持民主集中制是保證科學(xué)決策的首要原則，黨政正職在處理具體問題時(shí)既要堅(jiān)持原則又要靈活把握，班子成員平時(shí)要注意保持信息溝通和分工協(xié)作，通過民主生活會、談心等形式，提供班子成員面對面坦誠交流的機(jī)會，化解日常工作中的誤會,保持班子和諧發(fā)展。項(xiàng)目書記應(yīng)多組織班子成員學(xué)習(xí)黨規(guī)、黨紀(jì)、現(xiàn)代管理理論以及項(xiàng)目管理等專業(yè)知識。通過學(xué)習(xí)討論、案例分析，豐富大家的理論知識，提高大家的微觀、宏觀調(diào)控能力。

二、落實(shí)好項(xiàng)目策劃，建設(shè)優(yōu)質(zhì)樣板工程 項(xiàng)目策劃書是一個(gè)工程項(xiàng)目的綱領(lǐng)性文件。工程中標(biāo)后，項(xiàng)目管理層必須針對項(xiàng)目特點(diǎn)制作項(xiàng)目策劃書，策劃書內(nèi)容至少應(yīng)該涵蓋：預(yù)期收益、安全目標(biāo)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)度控制、形象定位等。項(xiàng)目在實(shí)施過程中，應(yīng)按照策劃思路來安排工作。如果策劃不完善、定位不準(zhǔn)確，各系統(tǒng)部門就容易按照他們既有的工作方式、工作標(biāo)準(zhǔn)開展工作，造成項(xiàng)目管理目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)。工地上的實(shí)際情況往往是由于項(xiàng)目部進(jìn)場準(zhǔn)備時(shí)間短，業(yè)主要求快速形成生產(chǎn)能力，項(xiàng)目部迫于各方壓力干一步、看一步、說一步，基礎(chǔ)打不好，后期扭轉(zhuǎn)起來成本大、效果差?？傮w來說，創(chuàng)建紅旗項(xiàng)目，建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程，必須要把握好安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本四大要素，并科學(xué)處理好四者之間的關(guān)系。抓好安全管理。項(xiàng)目部全體人員要在施工生產(chǎn)中牢固樹立“安全第一”、“以人為本”的思想，高度重視施工安全工作，不斷完善安全生產(chǎn)管理體系，健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，加大安全管理的監(jiān)控力度，配強(qiáng)配齊安全員。在對員工的安全教育上要認(rèn)真、要連續(xù)、要舍得投入，在現(xiàn)場的安全管理上要嚴(yán)格、要細(xì)心、要眼勤手快，對安全事故要堅(jiān)持“四不放過”原則，真正使當(dāng)事人和周圍群眾受到教育和警示。在安全管理上，黨、工、團(tuán)組織也要發(fā)揮黨群工作優(yōu)勢，開展好各自系統(tǒng)的安全工作。黨組織開展好“黨員身邊無事故”活動，工會組織開展好“安全哨兵”活動，團(tuán)組織開展好“青年安全監(jiān)督崗”活動，通過黨政工團(tuán)齊抓共管，確保整個(gè)項(xiàng)目部的安全工作始終處于穩(wěn)定可控狀態(tài)。

抓好質(zhì)量管理。百年大計(jì)，質(zhì)量第一。無論是向業(yè)主交滿意工程還是爭創(chuàng)國優(yōu)精品，現(xiàn)場的質(zhì)量管理始終是基礎(chǔ)工作。比如在隧道開挖中，優(yōu)質(zhì)的光面爆破是保證隧道質(zhì)量的基本前提。項(xiàng)目部在日常施工中，一方面要加強(qiáng)鉆眼的現(xiàn)場管理，保證鉆眼的深度、方向、角度、間距等按光面爆破設(shè)計(jì)的要求實(shí)施，特別是對周邊眼的嚴(yán)格控制，保證斷面不欠挖、盡可能減少超挖。另一方面是要執(zhí)行光面爆破的動態(tài)管理，工程技術(shù)人員要根據(jù)不同圍巖地段，隨時(shí)調(diào)整爆破參數(shù)，爭取最佳的爆破效果。另外，在后續(xù)施工中還要重點(diǎn)關(guān)注防水板掛設(shè)、二襯厚度、強(qiáng)度、錯臺、外觀等等。試驗(yàn)室人員還要加大日常自檢、抽檢力度，保證每道工序生產(chǎn)出的產(chǎn)品都是合格產(chǎn)品。除此之外，項(xiàng)目還應(yīng)加大QC技術(shù)攻關(guān)力度和新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用實(shí)踐，力爭通過科技創(chuàng)新提高工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

抓好進(jìn)度管理。工程進(jìn)度是檢驗(yàn)項(xiàng)目履約的重要標(biāo)志之一，對于施工單位來說，進(jìn)度快慢同樣也關(guān)系著工程質(zhì)量，制約著項(xiàng)目成本。項(xiàng)目部在日常管理上要有科學(xué)的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、嚴(yán)密的施工計(jì)劃、健全的后勤服務(wù)保障體系等；要動態(tài)的分析各工序必要時(shí)間，深挖人機(jī)潛能，盡量壓縮非生產(chǎn)性耗時(shí)，通過科學(xué)分析制定行之有效的時(shí)間定額；對員工的激勵可以采取多種形式，如開展社會主勞動競賽、優(yōu)秀員工評比、先進(jìn)班組評比、績效考核、末位淘汰等，特別要提出的是一定要把握好評比中的公開、公正、公平原則，如果處理不妥，反而會影響員工的團(tuán)結(jié)和工作積極性。在項(xiàng)目部的日常管理上，黨組織一要結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)積極開展思想教育工作，如開工前的形勢任務(wù)教育，施工中的艱苦奮斗教育，決戰(zhàn)時(shí)的攻堅(jiān)克險(xiǎn)教育，撤場前的連續(xù)作戰(zhàn)教育，全過程的安全質(zhì)量和環(huán)境保護(hù)教育，教育黨員崗位創(chuàng)優(yōu)、崗位奉獻(xiàn)。二要圍繞“兩優(yōu)一先爭紅旗”活動、“崗位承諾”活動等充分發(fā)揮黨員的示范帶頭作用，特別是在工程遇到急難險(xiǎn)重的任務(wù)時(shí)，黨員更應(yīng)該沖在前面，為廣大員工帶好頭，作好表率。

三、開展好項(xiàng)目黨建，發(fā)揮群眾組織力量

項(xiàng)目黨建工作要認(rèn)真按照《中隧集團(tuán)工程項(xiàng)目黨支部工作實(shí)施細(xì)則》開展?！秾?shí)施細(xì)則》不但是基層黨組織的工作指南，同時(shí)也是考核項(xiàng)目黨建工作是否積極有效的重要依據(jù)。做好項(xiàng)目黨建工作要堅(jiān)持“三同步”，做到“三延伸”，抓好“三環(huán)節(jié)”。堅(jiān)持“三同步”。一是根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模大小、工期長短和黨員人數(shù)多少，堅(jiān)持黨組織與項(xiàng)目部同步組建。二是堅(jiān)持項(xiàng)目書記與項(xiàng)目經(jīng)理人選同步考慮和配備，實(shí)行書記經(jīng)理交叉任職，項(xiàng)目行政管理人員“一崗兩責(zé)”，政工干部“一崗兩能”，形成“雙向納入”和共同負(fù)責(zé)的工作局面。三是堅(jiān)持黨建工作與項(xiàng)目管理工作同步運(yùn)轉(zhuǎn)，做到同規(guī)劃，同部署，同檢查，同考核。做到“三延伸”。一是由生產(chǎn)領(lǐng)域向生活領(lǐng)域延伸。緊密圍繞施工生產(chǎn)中的重點(diǎn)難點(diǎn)問題，堅(jiān)持“以人為本”的原則，廣泛開展“三工”建設(shè)活動，豐富員工業(yè)余文化生活，使員工生活在一線，安心在一線，娛樂在一線，奉獻(xiàn)在一線。二是由企業(yè)內(nèi)部向企業(yè)外部延伸。教育員工尊重民風(fēng)民俗，遵守群眾紀(jì)律，開展企地共建活動，攜手共建文明村、文明街道、文明工地，融洽企地關(guān)系。三是由員工隊(duì)伍向外協(xié)民工隊(duì)伍延伸。堅(jiān)持外協(xié)民工隊(duì)伍與員工隊(duì)伍同教育、同管理、同要求，提高項(xiàng)目黨組織在外協(xié)隊(duì)伍中的凝聚力和感召力。抓好“三環(huán)節(jié)”。一是堅(jiān)持用“三個(gè)代表”重要思想武裝黨員、教育員工，以項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)激勵人、以拼搏奉獻(xiàn)精神塑造人、以建功立業(yè)理想鼓舞人。積極總結(jié)推廣項(xiàng)目黨建工作的成功經(jīng)驗(yàn)，努力推動項(xiàng)目黨建工作內(nèi)容、方法和機(jī)制的創(chuàng)新。二是按照黃延項(xiàng)目黨建思想政治工作現(xiàn)場會的部署，建立項(xiàng)目黨建工作科學(xué)評價(jià)體系，以“兩個(gè)實(shí)現(xiàn)，兩個(gè)維護(hù)”來評估項(xiàng)目黨建工作，即是否實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目的責(zé)任成本管理目標(biāo)，是否實(shí)現(xiàn)了施工生產(chǎn)計(jì)劃；是否維護(hù)好了員工隊(duì)伍的積極性和創(chuàng)造性，是否維護(hù)好了班子的團(tuán)結(jié)和廉潔自律。三是以保工期、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、促安全、增效益為目標(biāo)，廣泛開展形式多樣、主題突出的“干部優(yōu)秀、工程優(yōu)質(zhì)、黨員先鋒”的創(chuàng)建“紅旗項(xiàng)目部”活動，激發(fā)廣大員工決戰(zhàn)在現(xiàn)場、建功在一線、奉獻(xiàn)在項(xiàng)目的豪情壯志，為工程建設(shè)提供強(qiáng)大的精神動力。

四、保證好項(xiàng)目履約，維護(hù)企業(yè)良好形象

一是兌現(xiàn)合同承諾，融洽各方關(guān)系。項(xiàng)目部在管理上，要圍繞投標(biāo)承諾，積極落實(shí)業(yè)主項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)，正確處理好施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全等各方面關(guān)系，認(rèn)真對待業(yè)主的每次檢查工作，以良好的施工能力展示給業(yè)主。尊重設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位意見，通過工作交流和人性化溝通，與之建立良好的長期合作關(guān)系，為后期的二次經(jīng)營工作打下良好基礎(chǔ)。

二是落實(shí)環(huán)保觀，建設(shè)綠色工程。中隧集團(tuán)的企業(yè)環(huán)保觀是“建設(shè)綠色工程”，國家在投資工程項(xiàng)目時(shí)也都明確提出環(huán)境保護(hù)要求。因此，項(xiàng)目部在施工中就要按照業(yè)主定位和公司理念，把環(huán)保納入文明施工，不僅施工現(xiàn)場要材料堆碼整齊、設(shè)備停放有序、警示標(biāo)牌齊全、場地整潔衛(wèi)生，而且要認(rèn)真落實(shí)國家和業(yè)主的環(huán)保規(guī)定，噪音、粉塵、污水、生活垃圾等都要做專門處理，努力減少污染和對生態(tài)的損害，最終兌現(xiàn)“綠色工程”的承諾。

三是加強(qiáng)企地共建，贏得良好口碑。多開展企地共建活動是項(xiàng)目部獲得當(dāng)?shù)卣⑷罕娭С值闹匾绞?。?xiàng)目部進(jìn)場后，或多或少都要受到當(dāng)?shù)厝罕姷摹罢疹櫋?，?xiàng)目部從征地拆遷到用水、用電、社會治安等不可避免的要與當(dāng)?shù)厝罕姶蚪坏?。如何處理好與周圍群眾的關(guān)系，避免不必要的沖突是擺在項(xiàng)目部面前的實(shí)際問題。項(xiàng)目部在進(jìn)場之初就應(yīng)積極向當(dāng)?shù)卣?、派出所、村委會溝通?lián)系，并在力所能及的范圍內(nèi)為他們解決生活中的小問題，如修建便道、小橋、水塘等，這樣既方便了自己，也方便了群眾。同時(shí)項(xiàng)目部在不違背公司規(guī)章制度的前提下，也可以積極為當(dāng)?shù)卮迕癜傩仗峁┖线m的工作崗位，為他們開辟新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。有了政府和群眾的理解支持，項(xiàng)目部將會在寬松的環(huán)境中施工生產(chǎn)。

五、控制好項(xiàng)目成本，實(shí)現(xiàn)綜合效益目標(biāo)

一是完成上繳任務(wù)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目盈利。實(shí)施項(xiàng)目法管理的最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)利潤最大化，中隧集團(tuán)的良性發(fā)展也要靠每個(gè)項(xiàng)目部的點(diǎn)滴積累。雖然評價(jià)一個(gè)項(xiàng)目部工作是否得力的因素有很多，如安全、質(zhì)量、環(huán)保、員工管理、政治影響等等，但是在目前情況下，評判項(xiàng)目成功與否的最主要的因素還是看經(jīng)濟(jì)效益——上繳任務(wù)是否完成。因此項(xiàng)目部的工作主線要始終圍繞成本開展，不但要千方百計(jì)擴(kuò)大經(jīng)營成果，而且還要千方百計(jì)留住利潤。在成本管理中，要重點(diǎn)做好以下六個(gè)方面的工作：成本預(yù)測、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核，只有在成本管理上狠下功夫，把好每道成本關(guān)，才能最終完成項(xiàng)目預(yù)期利潤，實(shí)現(xiàn)上繳任務(wù)。

二是干好在建工程，贏得新的市場。目前建筑市場競爭激烈，為了中標(biāo)一個(gè)項(xiàng)目，各施工單位明爭暗斗，但是在中標(biāo)后卻往往由于資源配備不夠、管理水平不高等原因，造成了項(xiàng)目難以履約，甚至可能被業(yè)主亮紅牌。作為國家專業(yè)隊(duì)，作為立志于做強(qiáng)做大“隧產(chǎn)業(yè)”的中隧集團(tuán)，我們的市場觀明確提出“尊重市場才能贏得市場”，意思就是只有干好了在建項(xiàng)目，贏得了業(yè)主的信任，我們才能不斷擴(kuò)大市場份額。事實(shí)也證明了這句話的哲理性，幾年來，中隧集團(tuán)不但在傳統(tǒng)山嶺隧道方面保持技術(shù)領(lǐng)先，而且在盾構(gòu)研發(fā)、制造、應(yīng)用方面也保持了國內(nèi)一流水平，如在廣州地鐵、重慶高速公路等都有我們穩(wěn)固的市場。干好在建工程不僅僅是滿足業(yè)主期望，兌現(xiàn)投標(biāo)承諾，而且也是樹立企業(yè)信譽(yù)，打造中隧品牌，傳播“隧文化”的重要基礎(chǔ)。

三是增強(qiáng)員工素質(zhì)，提高員工收入。人力資源是企業(yè)生存發(fā)展之本，企業(yè)有義務(wù)為員工創(chuàng)造良好的工作、學(xué)習(xí)環(huán)境。項(xiàng)目部應(yīng)圍繞“學(xué)專業(yè)知識、上技術(shù)等級、考注冊證書、達(dá)一專多能、做崗位先鋒”目標(biāo)深入開展全員素質(zhì)工程，為員工多提供學(xué)習(xí)機(jī)會、交流機(jī)會，在業(yè)余文化生活上，應(yīng)完善“三場兩室”，多組織文體活動。在項(xiàng)目成本允許范圍內(nèi)多為員工謀福利，保持收入水平呈增長趨勢。

目前，隨著國家不斷加大基礎(chǔ)建設(shè)的投資力度，客運(yùn)專線、高速公路、水下工程、地鐵輕軌等項(xiàng)目紛紛上馬，中鐵隧道集團(tuán)又迎來了快速發(fā)展的第二個(gè)春天。開展“兩優(yōu)一先爭紅旗”活動是新形勢下提高項(xiàng)目管理水平的有效載體，是發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢體現(xiàn)專業(yè)品質(zhì)的重要方式，是做強(qiáng)做大“隧產(chǎn)業(yè)”打造“隧文化”的基本要求。因此，全集團(tuán)上下必須把“兩優(yōu)一先爭紅旗”上升到集團(tuán)長遠(yuǎn)發(fā)展的高度來認(rèn)識，確保這項(xiàng)工作深入長久的貫徹執(zhí)行下去。

淺論項(xiàng)目黨建考核機(jī)制創(chuàng)新 四處有限公司楊茂勝

在新形勢下，項(xiàng)目黨建工作要與項(xiàng)目的施工生產(chǎn)結(jié)合起來，真正做到“落地”有聲，切實(shí)發(fā)揮保障與服務(wù)作用，還需在考核機(jī)制上進(jìn)一步創(chuàng)新。

一、創(chuàng)新項(xiàng)目黨建工作考核機(jī)制勢在必行

1.這是和諧項(xiàng)目建設(shè)“必須化”需要。施工企業(yè)面臨的最大干擾和問題，就是企地關(guān)系，在過去的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，這類問題相對較少，較好處理，但隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和基建市場地方化，這類問題變得相對突出甚至尖銳起來。企地關(guān)系的矛盾只有一個(gè)，那就是利益，其主要表現(xiàn)在地材、水系路系還有征地拆遷等方面。這些問題處理得好與壞，及時(shí)與否，不僅影響施工的順利進(jìn)行，也會影響到隊(duì)伍安全和周邊社會環(huán)境的“和諧”，甚至?xí)笥覙I(yè)主、監(jiān)理對項(xiàng)目部的印象和態(tài)度。處理路地關(guān)系，對項(xiàng)目黨務(wù)工作提出了嚴(yán)峻的考驗(yàn)。2.這是項(xiàng)目黨務(wù)工作“拓展化”需要。實(shí)際上，大多數(shù)項(xiàng)目的黨務(wù)工作者在完成黨務(wù)工作外，較大部分時(shí)間都放在項(xiàng)目管理上，主要負(fù)責(zé)征地拆遷、路地協(xié)調(diào)、后勤管理、甚至物資管理和施工生產(chǎn)。從各項(xiàng)目的反映來看，受經(jīng)濟(jì)利益和地方政策的影響，這些方面的工作在很大程度上決定著項(xiàng)目的快速開工、正常施工和和諧建設(shè)，貫穿了整個(gè)項(xiàng)目管理的全過程。但《項(xiàng)目黨群工作策劃書》的考核，很少涉及這些工作內(nèi)容，這與項(xiàng)目黨建的地位、作用和工作內(nèi)容是不相符的，影響了項(xiàng)目黨務(wù)工作者的信心和積極性。

3.這是工程項(xiàng)目建設(shè)“立體化”需要。項(xiàng)目管理是全方位的，不僅僅表現(xiàn)在施工生產(chǎn)中，同時(shí)也表現(xiàn)在征地拆遷、路地協(xié)調(diào)、后勤管理、施工便道、水系路系、臨建設(shè)施等多方面。即使是征地拆遷、企地協(xié)調(diào)等也能出“效益”，良好的企地關(guān)系是促進(jìn)施工進(jìn)度、企業(yè)形象、片區(qū)經(jīng)營的“隱形”效益，反之則會對施工生產(chǎn)產(chǎn)生直接的消極影響。因此，我們要建立“立體項(xiàng)目”概念，把項(xiàng)目涉及到的方方面面一起納入正常規(guī)劃、設(shè)計(jì)、管理和考核。

二、項(xiàng)目黨建工作考核機(jī)制創(chuàng)新思路

1.搞好項(xiàng)目黨務(wù)工作策劃。項(xiàng)目重在前期策劃，項(xiàng)目黨群工作策劃也是一樣，要按照公司黨委或業(yè)主的要求，及時(shí)有效地完成黨組織的基本業(yè)務(wù)工作，組織領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目員工按上級黨委要求開展重大學(xué)習(xí)和活動，根據(jù)“在建項(xiàng)目是最大的經(jīng)營”和片區(qū)經(jīng)營的需要加強(qiáng)項(xiàng)目文化建設(shè)，結(jié)合項(xiàng)目黨務(wù)工作其他“務(wù)實(shí)”內(nèi)容，與兼任行政副職工作結(jié)合起來，拓展黨務(wù)工作內(nèi)涵。項(xiàng)目黨建工作抓的是影響項(xiàng)目建設(shè)的根本問題、重大問題和原則問題，考核要避免過分本系統(tǒng)化、目標(biāo)化、條理化和數(shù)字化，從而出現(xiàn)“虛”上加“虛”的現(xiàn)象。2.創(chuàng)新黨務(wù)工作考核內(nèi)容?，F(xiàn)行的《黨群工作策劃書》、《書記月報(bào)》等制度是對黨務(wù)工作的積極創(chuàng)新，我們在執(zhí)行的同時(shí)，綜合、精簡“務(wù)虛”內(nèi)容，根據(jù)現(xiàn)在項(xiàng)目實(shí)際，增加“務(wù)實(shí)”成分，如：征地拆遷、路地協(xié)調(diào)、民工工資等。主要考核土地征收資料是否完備、是否存在違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象、臨時(shí)用地征收是否及時(shí)、路地矛盾糾紛協(xié)調(diào)情況、集體或個(gè)人上訪情況、民工工資發(fā)放記錄是否完備、現(xiàn)場施工受路地矛盾影響次數(shù)和時(shí)間等。同樣，對其兼任行政副職方面的工作，確定對施工和效益有重要影響的指標(biāo)進(jìn)行考核。當(dāng)然，考核的前提要有依據(jù)，要有真實(shí)必要的工作臺賬和記錄，以及事發(fā)原因、處理過程和結(jié)果，必要時(shí)須項(xiàng)目責(zé)任人簽字證實(shí)。

3.建立黨政分工負(fù)責(zé)制度。公司應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況和形勢發(fā)展需要，建立“分工負(fù)責(zé)、經(jīng)費(fèi)分離、分別考核”的辦法，明確項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程管理，包括人、財(cái)、物、機(jī)及對業(yè)主、監(jiān)理等現(xiàn)行的管理內(nèi)容；黨務(wù)工作者則負(fù)責(zé)除本職工作之外的項(xiàng)目外圍環(huán)境，主要包括征地拆遷、企地協(xié)調(diào)、施工用電甚至物資管理，實(shí)行“平行兩線”管理，各負(fù)其責(zé)。為保證管理力度和問題處理及時(shí)，公司應(yīng)按工程造價(jià)、企地情況等相關(guān)因素核定一定比例的協(xié)調(diào)經(jīng)費(fèi)，控制使用，做到監(jiān)督、透明。公司黨委對項(xiàng)目黨務(wù)工作分階段考核，并隨項(xiàng)目審計(jì)一起，對項(xiàng)目黨務(wù)工作者進(jìn)行工作實(shí)效審計(jì)。項(xiàng)目考核最終取決于效益，但對分工進(jìn)行“人性化”考核，對管理者和企業(yè)都有益處。

4.建立項(xiàng)目黨務(wù)工作檔案。在歷來的項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目檔案僅僅指工程資料檔案，這在現(xiàn)行的體制下，還存在不盡完善之處。項(xiàng)目上設(shè)置了黨政工團(tuán)組織或團(tuán)體，既然開展了工作，都應(yīng)當(dāng)有必要的文字（或電子）檔案。項(xiàng)目黨群工作也要象工程管理一樣，按照項(xiàng)目黨務(wù)工作的工作內(nèi)容，建立健全工作臺帳，無論是延續(xù)性的業(yè)務(wù)工作還是重大活動的開展都應(yīng)在項(xiàng)目建設(shè)階段得到記載和體現(xiàn)。項(xiàng)目竣工后，公司黨委組織對該項(xiàng)目的黨務(wù)工作進(jìn)行驗(yàn)收、考評和總結(jié)，歸入項(xiàng)目黨務(wù)工作檔案和個(gè)人檔案。對項(xiàng)目黨務(wù)工作進(jìn)行“檔案化”管理，有助于促進(jìn)項(xiàng)目黨務(wù)工作，也便于以后歷史遺留問題的查閱和取證，并對人才的培養(yǎng)、選拔和使用提供詳實(shí)的依據(jù)。

三、創(chuàng)新項(xiàng)目黨建工作考核機(jī)制意義

1.創(chuàng)新項(xiàng)目黨建工作考核能改進(jìn)項(xiàng)目管理?！靶б妗卑敖?jīng)濟(jì)效益”和“社會效益”，“經(jīng)濟(jì)效益”指“利潤”，“社會效益”則是指“社會影響”。如果單純是經(jīng)濟(jì)效益受到影響，有可能是企業(yè)內(nèi)部的一個(gè)方面或一個(gè)系統(tǒng)存在問題或不足，企業(yè)完全可以通過完善系統(tǒng)管理、提高員工素質(zhì)等措施加以改進(jìn)和提高，這主要取決于企業(yè)自身。但如果是社會效益受到影響，這就不是企業(yè)單方面所能決定得了的，也不是一時(shí)能補(bǔ)救的。實(shí)行黨政對項(xiàng)目“平行兩線”管理，能發(fā)揮黨建工作的優(yōu)勢，處理好復(fù)雜的外圍環(huán)境，以實(shí)際工作來保證和服務(wù)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。

2.創(chuàng)新項(xiàng)目黨建工作考核能提高黨務(wù)形象。傳統(tǒng)的黨務(wù)工作，以“務(wù)虛”為主，即使是主動找平臺開展工作，希望“落地”有聲，但收效不大。主要原因是我們只盯著本黨群系統(tǒng)的工作，以“務(wù)虛”來實(shí)現(xiàn)“務(wù)實(shí)”，力度不夠。再者，從目前的項(xiàng)目考核來看，很少涉及黨務(wù)工作之外的工作內(nèi)容，而且大多側(cè)重于項(xiàng)目責(zé)任人，一榮俱榮，一損俱損。黨務(wù)工作創(chuàng)新了，但考核創(chuàng)新沒跟上；考核沒跟上，勢必影響到項(xiàng)目黨務(wù)工作者的信心和積極性。項(xiàng)目黨務(wù)工作只有抓住項(xiàng)目的重點(diǎn)、難點(diǎn)工作，發(fā)揮自身特點(diǎn)和優(yōu)勢，積極參與項(xiàng)目事務(wù)，拓展黨務(wù)工作內(nèi)容，以“務(wù)實(shí)”來實(shí)現(xiàn)“務(wù)虛”，從而促進(jìn)黨群工作，樹立項(xiàng)目黨務(wù)工作新形象。3.創(chuàng)新項(xiàng)目黨建工作考核能豐富企業(yè)文化。企業(yè)文化是一種精神、一種理念、一種標(biāo)準(zhǔn)，涉及到企業(yè)的方方面面，而不在于多少塊標(biāo)牌標(biāo)識上，標(biāo)牌標(biāo)識僅是企業(yè)文化傳播的一種形式。對于施工企業(yè)來說，施工技術(shù)、施工組織、管理制度、考核評比是企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容；黨務(wù)工作、征地拆遷、路地協(xié)調(diào)、后勤管理等工作的工作方式和目標(biāo)責(zé)任也是企業(yè)文化的具體體現(xiàn)，可以說，整個(gè)項(xiàng)目管理都是企業(yè)文化建設(shè)的重要表現(xiàn)。通過創(chuàng)新項(xiàng)目黨建工作考核，可以促進(jìn)黨務(wù)工作向“務(wù)實(shí)”方向轉(zhuǎn)移，才能更快更好地建設(shè)“和諧四處、活力四處、效益四處”的企業(yè)文化。

如何構(gòu)建保持黨員先進(jìn)性長效機(jī)制 三處有限公司周敏昌

為了切實(shí)解決中國共產(chǎn)黨作為執(zhí)政黨在新的歷史發(fā)展時(shí)期如何加強(qiáng)自身發(fā)展、提高執(zhí)政能力、保持黨和黨員的先進(jìn)性等問題上遇到的各種挑戰(zhàn)，黨的十六大和十六屆四中全會決定，在全黨開展以實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想為主要內(nèi)容的保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動。這是保持黨的先進(jìn)性的重要措施，是中國共產(chǎn)黨提高自身素質(zhì)，永葆青春活力的內(nèi)在要求。在國有大型建筑施工企業(yè)深化改革發(fā)展的情況下，要保持黨員先進(jìn)性，就必須結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況構(gòu)建起宣傳教育、貫徹落實(shí)、黨內(nèi)監(jiān)督、常改永新的長效機(jī)制。

一、結(jié)合企業(yè)實(shí)際建立宣傳教育機(jī)制

中國共產(chǎn)黨作為信仰馬克思主義的無產(chǎn)階級政黨，作為中國惟一的執(zhí)政黨，始終代表著中國最廣泛人民的利益，始終代表著中國最先進(jìn)的生產(chǎn)力發(fā)展要求，始終代表著中國最先進(jìn)的文化發(fā)展方向。保持黨員先進(jìn)性，就必須堅(jiān)持不懈地在黨內(nèi)開展國情、黨史的宣傳教育，讓黨員牢記黨的性質(zhì)、宗旨、目的，讓黨員時(shí)刻牢記自己肩負(fù)的歷史重?fù)?dān)。中鐵隧道集團(tuán)作為國有大型施工建筑單位改制的企業(yè)，我們的黨組織具有比較成熟、完善的宣傳教育機(jī)制。在市場經(jīng)濟(jì)新時(shí)期、新形勢下，黨的宣傳教育工作更要加強(qiáng)，一要堅(jiān)持黨組織的“三會一課”制度，堅(jiān)持讓黨員按期過組織生活，黨組織負(fù)責(zé)人要盡可能地向黨員講解黨的知識，開展國情教育，拓寬黨員視野，提高理論水平；二要及時(shí)開展形勢任務(wù)教育，尤其是新上項(xiàng)目，開展好形勢任務(wù)教育對鼓舞士氣，提高責(zé)任感、使命感，培育團(tuán)隊(duì)精神具有不可替代的作用；三要利用員工大會、黨員大會及時(shí)傳達(dá)黨在各個(gè)時(shí)期的大政、方針、政策，傳達(dá)各級黨代會精神，傳達(dá)各級工作會精神，促使廣大黨員轉(zhuǎn)變觀念，明確任務(wù)。

二、結(jié)合工作實(shí)際建立貫徹落實(shí)機(jī)制

黨員是黨的肌體的細(xì)胞，細(xì)胞健康，肌體才能充滿活力，黨員是黨的行為主體，黨的先進(jìn)性最終要體現(xiàn)在黨員身上。黨員的先進(jìn)性最終要體現(xiàn)在工作中，落實(shí)在行動上。每個(gè)黨員走上工作崗位時(shí)首先要自問一句：我的本職工作是什么，接著再想一想：我目前的素質(zhì)能不能勝任本職工作，對本職工作的業(yè)務(wù)內(nèi)容熟悉不熟悉，我該怎樣學(xué)習(xí)提高業(yè)務(wù)知識，最后再下個(gè)決心：我該怎樣創(chuàng)造性地開展工作，工作將取得怎么樣的成績。各級黨組織要發(fā)揮組織、引導(dǎo)作用，積極引導(dǎo)黨員做思想、學(xué)習(xí)、工作、生活、行動上的先進(jìn)。

一是做思想、學(xué)習(xí)上的先進(jìn)。通過宣傳教育機(jī)制，結(jié)合公司“構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織，爭做知識型員工”活動，營造學(xué)習(xí)理論、鉆研業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)氛圍，爭當(dāng)思想、理論、文化、技術(shù)上的先進(jìn)。二是爭做工作中的先進(jìn)。各級黨組織要及時(shí)開展好黨員“創(chuàng)崗建區(qū)”等特色活動，將黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用落實(shí)在工作中。引導(dǎo)黨員培育團(tuán)隊(duì)精神，互相關(guān)心、互相幫助，樹立正確的榮譽(yù)觀和利益觀，善于協(xié)調(diào)各種矛盾，不欺上瞞下，也不自欺欺人，黨員干部更要講究組織能力和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，在實(shí)際工作中爭做崗位成才、崗位創(chuàng)新、崗位創(chuàng)效、崗位立功、支持改革、文化塑造的先鋒。

三是爭做生活中、行動上的先進(jìn)。一個(gè)黨員一面旗幟，黨員的先進(jìn)性無處不在，我們要體現(xiàn)思想、學(xué)習(xí)、工作中的先進(jìn)，更要做到生活中、行動上的先進(jìn)。各級黨組織要結(jié)合公司“雙增雙節(jié)”活動，引導(dǎo)黨員以身作則，厲行節(jié)約，弘揚(yáng)正氣，繼承和發(fā)揚(yáng)黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，尊老愛幼，樂于助人，主動參加公益活動，在作風(fēng)上嚴(yán)格要求自己。

三、結(jié)合黨員要求建立黨內(nèi)監(jiān)督機(jī)制

認(rèn)真開展批評與自我批評是我黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，是監(jiān)督自己、激勵自己、改造自己、提高自己的有力武器，共產(chǎn)黨員要做到隨時(shí)反省自己，勇于接受批評，善于改正錯誤，結(jié)合黨員的八項(xiàng)義務(wù)和八項(xiàng)權(quán)力，認(rèn)真參加黨的組織活動。各級黨組織要認(rèn)真開展好黨風(fēng)廉政建設(shè)、按時(shí)召開組織生活會、及時(shí)開展黨員民主評議活動，建立起有效的黨內(nèi)監(jiān)督機(jī)制。一要認(rèn)真開展黨風(fēng)廉政建設(shè)。各級黨組織要根據(jù)《中共中央關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)黨的作風(fēng)建設(shè)的決定》，充分認(rèn)識到加強(qiáng)和改進(jìn)黨的作風(fēng)建設(shè)的極端重要性和緊迫性，明確加強(qiáng)和改進(jìn)黨的作風(fēng)建設(shè)的指導(dǎo)思想和主要任務(wù)，努力做到“八個(gè)堅(jiān)持，八個(gè)反對”，把黨風(fēng)廉政建設(shè)作為黨組織健康發(fā)展和黨員提高黨性的防火墻。

二要按時(shí)召開組織生活會。每名黨員不論職務(wù)高低，都必須編入黨的一個(gè)組織，參加黨的組織生活，接受黨內(nèi)外群眾監(jiān)督。各級黨組織要通過組織生活，對黨員實(shí)行有效的管理、教育和監(jiān)督，黨員要通過組織生活，認(rèn)真開展批評與自我批評，互相學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，互相了解，互相監(jiān)督，鞏固組織上的團(tuán)結(jié)統(tǒng)一。

三要及時(shí)開展黨員民主評議活動。各級黨組織要根據(jù)中央組織部在《關(guān)于建立民主評議黨員制度的意見》中提出的五個(gè)方面，認(rèn)真、及時(shí)開展黨員評議活動，把握好動員教育、黨員自評、群眾評議、綜合分析、制定改進(jìn)措施、表彰和處理各個(gè)環(huán)節(jié)，嚴(yán)格按照黨章規(guī)定的程序，對群眾和組織共同認(rèn)定問題較多的黨員做出及時(shí)的組織處理，確保黨內(nèi)監(jiān)督機(jī)制持續(xù)有效。

四、結(jié)合發(fā)展規(guī)律建立常改永新機(jī)制

我們黨要永遠(yuǎn)立于不敗之地，就一定要與時(shí)俱進(jìn)，樹立科學(xué)的發(fā)展觀，堅(jiān)持揚(yáng)長避短，常改永新。具體體現(xiàn)在不斷創(chuàng)新組織建設(shè)方法，創(chuàng)新特色活動內(nèi)容，根據(jù)不同時(shí)期、不同環(huán)境、不同要求制定黨員先進(jìn)性標(biāo)準(zhǔn)。

一是創(chuàng)新組織建設(shè)方法。要始終保持黨的先進(jìn)性，就要不斷創(chuàng)新組織建設(shè)方法，加強(qiáng)黨的組織建設(shè)力度。組織建設(shè)的關(guān)鍵是制度建設(shè)，創(chuàng)新組織建設(shè)方法就是要堅(jiān)持科學(xué)、合理的組織制度，廢除不合時(shí)宜，制約黨的健康發(fā)展的舊制度，結(jié)合基層組織建設(shè)的豐富經(jīng)驗(yàn)，制定符合與時(shí)俱進(jìn)發(fā)展要求的新制度，如三處有限公司黨委于2003年10月1日率先在中國中鐵系統(tǒng)開展了黨建貫標(biāo)活動，制定了黨建發(fā)展目標(biāo)和方針，下發(fā)了黨建貫標(biāo)程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書，每年定期開展黨建貫標(biāo)活動，使公司黨委工作進(jìn)一步制度化、程序化、規(guī)范化、科學(xué)化。二是創(chuàng)新特色活動內(nèi)容。黨內(nèi)特色活動是開展黨建工作，體現(xiàn)黨員先進(jìn)性的有效載體。黨的特色活動不能因循守舊，而應(yīng)從實(shí)際工作出發(fā)，有針對性地開展活動，不搞政治運(yùn)動，不搞形式主義，大力弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)精神，大興求真務(wù)實(shí)之風(fēng)；

三是開展黨員先進(jìn)性標(biāo)準(zhǔn)大討論。在不同時(shí)期、不同形勢下黨員先進(jìn)性有不同標(biāo)準(zhǔn)，對不同崗位的黨員又有不同的具體要求。黨員先進(jìn)性有了標(biāo)準(zhǔn)，黨員就有了鏡子，組織就有了尺子，群眾就有了靶子，開展黨員先進(jìn)性標(biāo)準(zhǔn)大討論有利于黨員對自己進(jìn)行科學(xué)的定位，增強(qiáng)黨性原則。

對抓好發(fā)展黨員公示制工作的幾點(diǎn)思考 二處有限公司易曉燕

發(fā)展黨員的工作是保證黨員隊(duì)伍質(zhì)量的源頭活水，在發(fā)展黨員工作中推行公示制是新時(shí)期黨組織為確實(shí)保證黨員質(zhì)量、保證黨組織先進(jìn)性和純潔性所采取的一項(xiàng)重要措施。近年來,處黨委實(shí)行發(fā)展黨員公示制，并在個(gè)別黨支部推行票決制，使發(fā)展黨員工作逐步走上了公開化、民主化、制度化和規(guī)范化軌道。

一、黨員公示制對推進(jìn)發(fā)展黨員工作的重要作用

1.進(jìn)一步規(guī)范了發(fā)展黨員的工作程序。對發(fā)展黨員進(jìn)行公示，會促使基層黨組織在培養(yǎng)入黨積極分子、確定發(fā)展對象、發(fā)展黨員工作過程中，在思想上更加重視，在操作上更加規(guī)范，在工作上更加細(xì)致。促使基層黨組織在黨員發(fā)展工作上做到堅(jiān)持原則不動搖，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不走樣，履行程序不變通，從而規(guī)范了發(fā)展黨員的程序。

2.進(jìn)一步增強(qiáng)了黨員發(fā)展工作的透明度。推行發(fā)展黨員公示制，使廣大黨員、群眾了解發(fā)展黨員工作的全部情況，充分體現(xiàn)了黨內(nèi)民主權(quán)利，有利于促使發(fā)展對象深刻剖析自己，在思想上、行動上自覺以黨員標(biāo)準(zhǔn)要求自己，把那些真正符合黨員標(biāo)準(zhǔn)、得到黨組織和群眾公認(rèn)的優(yōu)秀分子吸收到黨內(nèi)來，促使黨內(nèi)民主程度進(jìn)一步提高。

3.進(jìn)一步保證了黨員發(fā)展工作的質(zhì)量。推行發(fā)展黨員公示制，使發(fā)展對象處于支部全體黨員和周圍廣大群眾的監(jiān)督之中，不僅是對發(fā)展對象的嚴(yán)格約束，更使得黨組織的工作程序處于黨員和人民群眾的透明監(jiān)督之中，調(diào)動了黨內(nèi)外群眾關(guān)心黨的建設(shè)，參與黨內(nèi)事務(wù)的積極性，從而保證了黨員發(fā)展工作的質(zhì)量并提高了黨組織和黨員在群眾中的威信。

二、發(fā)展黨員公示制工作存在的問題

1.公示內(nèi)容單一。目前發(fā)展黨員公示制，公示內(nèi)容僅對發(fā)展對象基本情況，列培期間的現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)，以及支部、黨委對其入黨表決結(jié)果和審批結(jié)果進(jìn)行公示，而對入黨積極分子列培前的現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)、預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正情況則沒有進(jìn)行公示。公示內(nèi)容不全面、不完整，所進(jìn)行的公示也屬于發(fā)展黨員工作的事后監(jiān)督，是一種被動的監(jiān)督。

2.認(rèn)識程度不一?？傮w來說，基層黨組織在發(fā)展黨員公示制工作中能夠充分領(lǐng)會這項(xiàng)制度的重大意義并能嚴(yán)格按公示程序操作，但仍有個(gè)別單位黨組織對此項(xiàng)工作的重要意義認(rèn)識不夠，重視不夠，雖然堅(jiān)持公示制度進(jìn)行了公示，但僅僅是為了應(yīng)付上級對口部門的要求而走過場，導(dǎo)致公示制工作貫徹落實(shí)、執(zhí)行水平參差不齊。

3.對意見反饋不夠。在公示過后，對于收集到的群眾意見，個(gè)別單位黨組織沒有將意見向發(fā)展對象進(jìn)行反饋，也沒有召開支部大會向黨員進(jìn)行反饋。有的發(fā)展對象被取消資格后還不知道到底是什么原因。各基層黨支部對公示內(nèi)容及公示后反饋意見處理情況的上報(bào)不全面不及時(shí)，導(dǎo)致公司黨委無法及時(shí)了解公示情況及結(jié)果。

4.公示的形式欠規(guī)范。有的張貼在辦公室，有的甚至只在單位開會時(shí)順便說一聲，算是公示過了，沒有將公示張貼在單位顯眼的位置或公示欄內(nèi)。

三、對發(fā)展黨員公示制工作的幾點(diǎn)建議和意見

1.規(guī)范內(nèi)容，增加透明。黨組織應(yīng)對黨員發(fā)展過程中的五個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行公示：申請入黨人員的入黨申請書；列為入黨積極分子后的思想情況、工作表現(xiàn)；黨小組、培養(yǎng)聯(lián)系人、黨內(nèi)外群眾的意見、支委會（不設(shè)支委會的支部大會）綜合各方面的反映和意見討論決定情況；支部大會表決結(jié)果、黨委審批結(jié)果；預(yù)備黨員在預(yù)備期內(nèi)的現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)及黨員、群眾反映預(yù)備黨員的問題及調(diào)查結(jié)果。只有這樣才能使廣大黨員、群眾充分知曉發(fā)展黨員工作的全部情況，才能真正做到黨員發(fā)展工作的完全透明。

2.明確責(zé)任，嚴(yán)格把關(guān)。一是嚴(yán)把公示對象確定關(guān)，堅(jiān)持做到“四不公示”即：入黨動機(jī)不純和申請材料不全、未經(jīng)支部派人談話的不作擬培養(yǎng)對象公示；未經(jīng)過1年以上培養(yǎng)教育、未參加短期培訓(xùn)的不作擬發(fā)展對象公示；預(yù)備期未滿、不按時(shí)參加組織生活或不按時(shí)繳納黨費(fèi)、不提出轉(zhuǎn)正申請的不作轉(zhuǎn)正對象公示；計(jì)劃生育和經(jīng)濟(jì)情況不清、有違法違紀(jì)行為的不公示；二是嚴(yán)把公示程序關(guān)。在公示對象確定后，采取先黨內(nèi)后黨外的工作程序，統(tǒng)一印制公告樣本和公示表格，統(tǒng)一公示時(shí)限，規(guī)范公示內(nèi)容。三是嚴(yán)把問題收集、整理和處理關(guān)。對群眾來信、來電、來訪歸類整理，堅(jiān)持做到實(shí)事求是、客觀公正，對群眾反映的問題件件有著落、事事有交待。3.靈活方法，防止形式化。在公示形式和方法上應(yīng)結(jié)合支部的實(shí)際情況，力爭做到靈活多樣，把爭取擴(kuò)大群眾參與面和參與程度、全面了解和掌握公示對象的有關(guān)情況作為核心目的，采取張貼公告、召開黨員群眾大會、設(shè)立公示電話和意見箱、發(fā)放征求意見表、個(gè)別走訪等操作性強(qiáng)的方式方法向黨內(nèi)外群眾征求意見和建議。對于通過公示發(fā)現(xiàn)存在一定問題的發(fā)展對象和預(yù)備黨員，分別采取指定專人培養(yǎng)教育、延長考察期和預(yù)備期等辦法，進(jìn)一步加強(qiáng)考察和培養(yǎng)教育。

4.加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，狠抓規(guī)范。應(yīng)制定發(fā)展黨員公示工作責(zé)任追究制度。確定各支部黨建聯(lián)系點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)為第一責(zé)任人，支部書記為具體責(zé)任人，對發(fā)展黨員公示材料的真實(shí)性、審批建議及發(fā)展程序負(fù)責(zé)。對經(jīng)黨委審查或群眾舉報(bào)發(fā)現(xiàn)違反黨章規(guī)定，沒按要求公示，“關(guān)門”或突擊發(fā)展黨員的，除取消所發(fā)展的黨員資格外，還要追究黨建聯(lián)系點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)和支部書記的連帶責(zé)任。同時(shí)，建立黨委班子成員巡視發(fā)展黨員公示工作制度，黨委主要領(lǐng)導(dǎo)不定期到各支部巡查，督查發(fā)展黨員公示制情況。5.搞好結(jié)合，突出重點(diǎn)。一是要與強(qiáng)化黨員教育管理相結(jié)合。二是要與改善黨群關(guān)系相結(jié)合。三是要與發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)后備干部相結(jié)合。把推行公示制作為加強(qiáng)和改進(jìn)黨的作風(fēng)建設(shè)的一條具體措施，時(shí)刻關(guān)注群眾的呼聲，及時(shí)解決群眾關(guān)心的熱、難點(diǎn)問題。同時(shí)，在推行公示制工作中，注重從生產(chǎn)和工作一線發(fā)現(xiàn)人才，把政治合格、具有奉獻(xiàn)精神和較強(qiáng)工作能力的優(yōu)秀青年選拔進(jìn)基層后備干部隊(duì)伍。

圍繞項(xiàng)目履約開展“兩優(yōu)一先” 主題活動的探索與思考 股份有限公司黃朝軍

近年來，隨著國家基本建設(shè)的迅猛發(fā)展，建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營呈現(xiàn)出紅紅火火的大好形勢。但是，由于工程項(xiàng)目的增多，資源的匱乏，項(xiàng)目履約問題明顯突出，已經(jīng)成為人們廣泛關(guān)注的焦點(diǎn)。中鐵隧道集團(tuán)圍繞項(xiàng)目履約開展“工程優(yōu)質(zhì)、干部優(yōu)秀、黨員先鋒”主題活動，不僅為項(xiàng)目履約提供重要的保證，同時(shí)對工程質(zhì)量和黨員干部素質(zhì)的提高起到有效的推動作用。那么，如何開展好這一主題活動，這一主題活動在項(xiàng)目履約中具有什么樣的理論依據(jù)和實(shí)踐意義呢，筆者結(jié)合實(shí)際對項(xiàng)目履約與項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，圍繞項(xiàng)目履約淺談開展“工程優(yōu)質(zhì)、干部優(yōu)秀、黨員先鋒”主題活動的依據(jù)和做法。

一、項(xiàng)目履約與項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀與分析

1.項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀與存在的問題。當(dāng)前，許多建筑企業(yè)所承建的工程項(xiàng)目少則幾十個(gè)，多則幾百個(gè)，甚至上千個(gè)，分布在全國各地，還有的分布在國外，涉足于鐵路、公路、水利、人防、市政、城市地鐵等廣泛領(lǐng)域。有的工程項(xiàng)目采用敞開式硬巖隧道掘進(jìn)機(jī)施工，有的采用雙護(hù)盾掘進(jìn)機(jī)施工，還有的采用土壓平衡式盾構(gòu)機(jī)或泥水式盾構(gòu)機(jī)施工，高技術(shù)、新設(shè)備、新工藝是這些工程項(xiàng)目的明顯標(biāo)志，這些項(xiàng)目合同價(jià)少則幾個(gè)億，多則十幾個(gè)億，工程規(guī)模小的幾公里，大的達(dá)幾十公里，單價(jià)低、規(guī)模大、技術(shù)含量高的特點(diǎn)更加顯露。由于工程項(xiàng)目點(diǎn)多線長，管理跨度大和設(shè)備資源、人力資源不足，許多項(xiàng)目都存在著進(jìn)度與合同工期矛盾突出、成本風(fēng)險(xiǎn)與設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)大、安全管理、質(zhì)量管理、隊(duì)伍管理不能完全滿足項(xiàng)目施工要求的新情況和新問題。如果這些問題得不到很好的解決，項(xiàng)目履約難以得到保證。

2.項(xiàng)目履約能力與合同要求存在的偏差。項(xiàng)目資源配備和項(xiàng)目管理是項(xiàng)目履約能力的綜合要素，隨著經(jīng)營規(guī)模擴(kuò)大，許多建筑企業(yè)項(xiàng)目履約能力面臨著空前的壓力和挑戰(zhàn)，主要反映在項(xiàng)目履約能力與合同要求存在偏差：一是人力資源配備不能滿足合同要求。由于項(xiàng)目多，自身隊(duì)伍不足，集納社會資源，采用民工隊(duì)伍和民工與自己員工混雜極為普遍，技術(shù)力量的配備十分薄弱；二是設(shè)備資源配備不能滿足合同要求。由于資金不足，設(shè)備資源配備東拼西湊，存在著以次充好、以舊充新和“掛羊頭賣狗肉”的現(xiàn)象；三是施工進(jìn)度不能滿足合同要求。由于項(xiàng)目大、項(xiàng)目多，管理難度大，施工進(jìn)度控制存在很多弊端，合同工期的履約壓力大；四是安全、質(zhì)量、環(huán)保不能滿足合同要求。在一些低標(biāo)項(xiàng)目建設(shè)過程中，有的一貫追求成本，安全、質(zhì)量、環(huán)保意識不強(qiáng)，僥幸心里相當(dāng)嚴(yán)重，環(huán)保問題凸顯，安全、質(zhì)量事故時(shí)有發(fā)生。這些問題歸納起來就是履約能力的問題，表現(xiàn)在不能按照合同條款兌現(xiàn)投標(biāo)時(shí)的承諾，一定程度上都存在著偏差。

3.項(xiàng)目管理干部選配存在的誤區(qū)。在項(xiàng)目建設(shè)中，能否履行合同約定，能否按期交付優(yōu)質(zhì)工程，項(xiàng)目管理十分關(guān)鍵，什么樣的班子，就有什么樣的管理水平。許多建筑企業(yè)都意識到項(xiàng)目班子的重要性，工程項(xiàng)目中標(biāo)后，及時(shí)組建項(xiàng)目班子，但是在項(xiàng)目管理干部選配上仍存在誤區(qū)：一是注重項(xiàng)目經(jīng)理，忽視項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。有的人認(rèn)為項(xiàng)目經(jīng)理選好就行了，只認(rèn)項(xiàng)目經(jīng)理，不注重項(xiàng)目主要骨干，在項(xiàng)目書記和其它人員選配上往往被忽視。還有的項(xiàng)目書記與其它人員由項(xiàng)目經(jīng)理挑選，造成對項(xiàng)目經(jīng)理的監(jiān)督流于形式，項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人說了算的現(xiàn)象相當(dāng)普遍，不能很好地發(fā)揮項(xiàng)目班子的整體功能；二是重視上交比例，忽視項(xiàng)目特性。在項(xiàng)目經(jīng)理的選配上，一些企業(yè)采取委任制，一些企業(yè)實(shí)行競聘制，選配項(xiàng)目經(jīng)理存在著誰承諾上交比例多，誰就擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，容易忽視項(xiàng)目特性；三是注重“文憑”，忽視水平。選配項(xiàng)目班子是根據(jù)項(xiàng)目標(biāo)書、投標(biāo)時(shí)的承諾并綜合考慮項(xiàng)目特性，在各方人員充分研究、分析、論證的基礎(chǔ)上，由企業(yè)高管層確定適合該項(xiàng)目管理的班子。但是一些企業(yè)對項(xiàng)目經(jīng)理的確定，往往存在滿足甲方提出的資格要求，過多地注重高學(xué)歷、多資格，管理水平、外交能力、“算賬”意識常常被忽視，致使一些項(xiàng)目經(jīng)理沒干幾個(gè)月就敗下陣來，尤如曇花一現(xiàn)。

二、圍繞項(xiàng)目履約開展“工程優(yōu)質(zhì)、干部優(yōu)秀、黨員先鋒”主題活動的理論依據(jù)與實(shí)踐意義 1.開展“工程優(yōu)質(zhì)、干部優(yōu)秀、黨員先鋒”主題活動是創(chuàng)新項(xiàng)目黨建思想政治工作有效載體。要確保項(xiàng)目履約，就要破解制約企業(yè)更快更好發(fā)展的深層次矛盾，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營機(jī)制、管理方式的根本性轉(zhuǎn)變，切實(shí)提高企業(yè)盈利能力，把企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)營管理提高到一個(gè)新層次新境界。因此，項(xiàng)目黨建思想政治工作必須根據(jù)項(xiàng)目特性從形勢教育、鼓舞士氣、凝聚人心等方面入手，加大力度，應(yīng)對新挑戰(zhàn)、探索新方法、完善新機(jī)制、展示新作為，充分發(fā)揮黨建思想政治工作的服務(wù)保證作用。開展“工程優(yōu)質(zhì)、干部優(yōu)秀、黨員先鋒”主題活動，不僅把工程項(xiàng)目與干部隊(duì)伍、黨員隊(duì)伍聯(lián)系在一起，同時(shí)也把項(xiàng)目黨建和思想政治工作有機(jī)地融合到項(xiàng)目建設(shè)的全過程，使項(xiàng)目黨建思想政治工作內(nèi)容由務(wù)虛向求實(shí)轉(zhuǎn)變，真正體現(xiàn)“建一個(gè)項(xiàng)目，樹一座豐碑”，“建設(shè)一個(gè)好支部，帶出一支好隊(duì)伍，培養(yǎng)一批好干部”的工程項(xiàng)目黨建工作創(chuàng)新目標(biāo)。

2.開展“工程優(yōu)質(zhì)、干部優(yōu)秀、黨員先鋒”主題活動充分體現(xiàn)以人為本的原則。企業(yè)發(fā)展的動力來源人的創(chuàng)新。工程項(xiàng)目建設(shè)關(guān)鍵在于人。人是最重要的資源、最寶貴的財(cái)富，并具有個(gè)性需求和精神健康的特征。依靠人的自我指導(dǎo)、自我控制以及順應(yīng)人性的管理等新觀點(diǎn)、新思想，并在實(shí)踐中積極推行以人為本的管理，是新時(shí)期項(xiàng)目管理的重要特征。開展“工程優(yōu)質(zhì)、干部優(yōu)秀、黨員先鋒”主題活動既使人在項(xiàng)目建設(shè)中實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，同時(shí)利用“以人為本”的思想管理項(xiàng)目，并能把這種思想轉(zhuǎn)化為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)文化，以此適應(yīng)項(xiàng)目建設(shè)的需要。我們知道，項(xiàng)目的成功離不開一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)，以項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員為本，從項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的角度上去思考問題，可以很快的增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和團(tuán)隊(duì)的效率。

3.開展“工程優(yōu)質(zhì)、干部優(yōu)秀、黨員先鋒”主題活動是項(xiàng)目履約的有力保證。項(xiàng)目履約是兌現(xiàn)項(xiàng)目合同條款，是檢驗(yàn)履約能力的依據(jù)，是項(xiàng)目管理的試金石。開展“工程優(yōu)質(zhì)、干部優(yōu)秀、黨員先鋒”主題活動著重點(diǎn)在工程優(yōu)質(zhì)、干部優(yōu)秀、黨員先鋒，著力點(diǎn)在以提高生產(chǎn)能力來提升項(xiàng)目履約能力。項(xiàng)目履約涉及到一切管理工作，要確保項(xiàng)目履約，就要從管理的各個(gè)方面入手，從各個(gè)細(xì)節(jié)抓起，統(tǒng)籌規(guī)劃，合理安排，保持系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。因此，必須突出干部優(yōu)秀、黨員先鋒的骨干帶頭作用，在項(xiàng)目黨政的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，號召和帶領(lǐng)參建員工保持榮譽(yù)、鞏固市場，從自身做起，立足崗位，精益求精做好每件事，以只爭朝夕的精神、時(shí)不我待的責(zé)任感和奮發(fā)有為的狀態(tài)，保持大干快上、多快好省的態(tài)勢，工作爭先鋒，崗位做貢獻(xiàn)，以自身工作的高質(zhì)量促進(jìn)項(xiàng)目整體工作的高質(zhì)量，進(jìn)一步提升項(xiàng)目生產(chǎn)能力，確保項(xiàng)目合同安全、質(zhì)量、工期等目標(biāo)的順利完成。

三、圍繞項(xiàng)目履約開展“工程優(yōu)質(zhì)、干部優(yōu)秀、黨員先鋒”主題活動的具體做法與步驟

1.加強(qiáng)項(xiàng)目開展“工程優(yōu)質(zhì)、干部優(yōu)秀、黨員先鋒”主題活動的宣傳。首先，應(yīng)當(dāng)提高對開展“工程優(yōu)質(zhì)、干部優(yōu)秀、黨員先鋒”主題活動重要性認(rèn)識。充分認(rèn)識圍繞項(xiàng)目履約開展這一主題活動，不僅是企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃順利實(shí)施的需要，同時(shí)也是提高企業(yè)各項(xiàng)工作水平的需要，對提高項(xiàng)目黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力有著十分重要意義，切實(shí)解決和克服“與己無關(guān)”或怕“影響正常業(yè)務(wù)工作開展”等各種模糊認(rèn)識和畏難情緒，真正達(dá)到形成共識，統(tǒng)一行動的目的。其次，應(yīng)當(dāng)切實(shí)加強(qiáng)對開展“工程優(yōu)質(zhì)、干部優(yōu)秀、黨員先鋒”主題活動的領(lǐng)導(dǎo)，要進(jìn)一步建立和健全各級組織機(jī)構(gòu)，明確各自任務(wù)，落實(shí)相應(yīng)職責(zé)，做到上下配合，左右聯(lián)動。要按照分工負(fù)責(zé)，一級對一級負(fù)責(zé)的原則，強(qiáng)化黨政班子合力互動和自抓功能，切實(shí)負(fù)責(zé)地抓好活動實(shí)施。第三，營造開展“工程優(yōu)質(zhì)、干部優(yōu)秀、黨員先鋒”主題活動氣氛。項(xiàng)目要根據(jù)項(xiàng)目特性，通過各種會議以及標(biāo)語、板報(bào)等各種載體，一級傳一級，一環(huán)扣一環(huán)，加大宣傳力度，使活動有聲有色地開展。

2.切實(shí)把開展“工程優(yōu)質(zhì)、干部優(yōu)秀、黨員先鋒”主題活動滲透到項(xiàng)目履約各個(gè)環(huán)節(jié)。圍繞工程項(xiàng)目開展活動，必須以工程項(xiàng)目為依托，以施工現(xiàn)場為陣地，以提高項(xiàng)目管理水平為目的，以保證項(xiàng)目履約為根本，以“保安全、鑄精品、創(chuàng)效益、樹形象”為總體要求。因此，開展“工程優(yōu)質(zhì)、干部優(yōu)秀、黨員先鋒”主題活動要根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際制定考核標(biāo)準(zhǔn)，定期檢查指導(dǎo)，精心考核評選?？己酥芷诳梢园醇径冗M(jìn)行考核，也可以關(guān)鍵工序、節(jié)點(diǎn)的施工周期進(jìn)行考核；活動內(nèi)容要涵蓋項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、環(huán)保及成本管理、隊(duì)伍管理等，做到活動任務(wù)與施工生產(chǎn)同步抓，同下達(dá)，把活動的開展?jié)B透到項(xiàng)目管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，以“三創(chuàng)、三優(yōu)、三先”提升項(xiàng)目履約能力，確保項(xiàng)目履約。

3.不斷充實(shí)和豐富開展“工程優(yōu)質(zhì)、干部優(yōu)秀、黨員先鋒”主題活動形式與內(nèi)容?！肮こ虄?yōu)質(zhì)”就是認(rèn)真踐行企業(yè)宗旨和質(zhì)量觀，以做到“三創(chuàng)”：即創(chuàng)安全零事故，創(chuàng)質(zhì)量零缺陷，創(chuàng)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化，建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程?！案刹績?yōu)秀”就是發(fā)揮干部的表率作用，以做到“三優(yōu)”：即廉潔自律優(yōu)，工作創(chuàng)新優(yōu)，管理效率優(yōu)，建隧育人，建設(shè)陽光工程。“黨員先鋒”就是發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，以做到“三先”：即技能領(lǐng)先，工作爭先，學(xué)習(xí)率先，建黨員先鋒工程。在開展這一主題活動的同時(shí)，要結(jié)合實(shí)際，廣泛開展創(chuàng)崗建區(qū)、創(chuàng)先爭優(yōu)、黨員一面旗、黨員身邊無事故以及社會主義勞動競賽、技術(shù)創(chuàng)新、合理化建議、“一法三卡”、“四全工程”、“三工建設(shè)”、“送溫暖”、“創(chuàng)新創(chuàng)效”、創(chuàng)建“青年文明號”、青年安全監(jiān)督崗等具有項(xiàng)目特色的活動。通過活動的相互滲透，不斷充實(shí)和豐富活動內(nèi)容，通過細(xì)化量化任務(wù)目標(biāo)，落實(shí)創(chuàng)建舉措，嚴(yán)格考核評選和定期命名表彰，不斷將“工程優(yōu)質(zhì)、干部優(yōu)秀、黨員先鋒”這一主題活動引向深入。

4.探索和研究開展“工程優(yōu)質(zhì)、干部優(yōu)秀、黨員先鋒”主題活動在項(xiàng)目履約過程中的新情況與新問題。在企業(yè)改革進(jìn)入新的關(guān)鍵階段，企業(yè)體制和員工思想也將發(fā)生重大變化，給項(xiàng)目管理提出了新要求。利用社會資源，借助外協(xié)隊(duì)伍已是項(xiàng)目建設(shè)的必然趨勢。隨著企業(yè)經(jīng)營機(jī)制日益市場化，競爭環(huán)境國際化，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營管理方式以及員工隊(duì)伍構(gòu)成、就業(yè)方式、收入方式、生活方式和價(jià)值觀念等都在發(fā)生著深刻變化。如何加強(qiáng)外協(xié)隊(duì)伍干部管理；如何將外協(xié)隊(duì)伍黨組織和流動分散黨員納入企業(yè)黨組織管理；如何推動思想政治工作由員工隊(duì)伍向協(xié)作隊(duì)伍延伸；如何有效開辟新途徑、探索新方法、創(chuàng)造新經(jīng)驗(yàn)，將不同身份、不同收入、不同文化知識、不同價(jià)值取向的員工思想意志統(tǒng)一起來，引導(dǎo)廣大員工創(chuàng)新觀念、適應(yīng)變革、增長技能，都是開展“工程優(yōu)質(zhì)、干部優(yōu)秀、黨員先鋒”主題活動面臨的新任務(wù)和新問題，需要廣大黨務(wù)干部和項(xiàng)目管理者去思考，去探索和研究。

關(guān)于新形勢下項(xiàng)目黨支部建設(shè)的思考 四處有限公司韓宗海 項(xiàng)目黨支部是施工企業(yè)最基層的戰(zhàn)斗堡壘，是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力在施工企業(yè)的基礎(chǔ)，它擔(dān)負(fù)著直接聯(lián)系群眾、組織群眾、團(tuán)結(jié)群眾，把黨的路線方針政策落實(shí)到基層的重要責(zé)任。如何在項(xiàng)目黨建工作上探索創(chuàng)新，積極應(yīng)對新形勢、新課題，對于有效發(fā)揮項(xiàng)目黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、項(xiàng)目黨支部工作面臨的新情況

1.項(xiàng)目黨支部面臨新的工作環(huán)境。當(dāng)前四處的發(fā)展正處于關(guān)鍵時(shí)期，各方面工作都面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。作為基層項(xiàng)目部來說，對外要面對競爭日益激烈的建筑市場競爭；對內(nèi)要面對實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展所遇到的諸多困難。項(xiàng)目黨支部是落實(shí)公司黨委各項(xiàng)工作的基本單元，黨支部作用發(fā)揮的情況如何，直接關(guān)系到公司黨委的整體工作水平。怎樣面對新形勢新任務(wù)，服務(wù)項(xiàng)目經(jīng)營管理，在黨員教育、黨內(nèi)活動等黨支部工作上探索創(chuàng)新，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，是我們面臨的現(xiàn)實(shí)問題和重要課題。

2.項(xiàng)目黨支部面臨新的工作對象。隨著用工形式的多樣化，現(xiàn)在的員工思想非?；钴S。具體表現(xiàn)在：一是對企業(yè)今后發(fā)展的信心問題。由于歷史造成的基礎(chǔ)管理薄弱、人才短缺、企業(yè)負(fù)擔(dān)沉重等困難，廣大員工直接或間接地感受到了發(fā)展的艱難。二是對個(gè)人利益的關(guān)注程度明顯增強(qiáng)，物質(zhì)需求度不斷提高。三是由于企業(yè)內(nèi)部長期形成的體制慣性導(dǎo)致固有觀念的頑強(qiáng)，對改革的承受能力還很脆弱。較大力度的改革措施出臺后，極易導(dǎo)致思想波動，需要做大量的思想工作。四是黨員素質(zhì)參差不齊，個(gè)別黨員作用發(fā)揮不好。有的黨員疏于學(xué)習(xí)，安于現(xiàn)狀，缺乏主動思考，甚至貪圖個(gè)人享樂。這些都是我們思想政治工作面臨的新課題。3.項(xiàng)目黨支部面臨新的工作領(lǐng)域。當(dāng)前，項(xiàng)目黨支部的工作領(lǐng)域已由單純的黨內(nèi)管理滲透到全方位的項(xiàng)目管理工作中，工作對象是全體員工。這就是說，項(xiàng)目黨支部不僅要“守土有責(zé)”，還要在新的工作空間、新的工作領(lǐng)域發(fā)揮不可替代的重要作用，治安綜合治理、安全文明工地創(chuàng)建、企業(yè)文化建設(shè)等都與黨支部工作密不可分。

二、新情況下創(chuàng)造性地開展黨支部工作

新情況下，項(xiàng)目黨支部必須認(rèn)真思考，如何帶領(lǐng)本項(xiàng)目的黨員和員工，在施工生產(chǎn)工作中按時(shí)、優(yōu)質(zhì)、高效地完成施工生產(chǎn)任務(wù)，為業(yè)主交上一份滿意的答卷，為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

1.在繼承與創(chuàng)新中搞好項(xiàng)目黨支部工作。以往的黨支部工作實(shí)踐，雖然積累了許多好的經(jīng)驗(yàn)和做法，但面對新情況、新問題、新要求，我們必須具備新的工作思路和方法。項(xiàng)目黨支部在黨員教育管理、規(guī)范開展“三會一課”活動等基礎(chǔ)性工作中，會遇到一些新情況，比如黨的活動與施工生產(chǎn)發(fā)生沖突、組織集中學(xué)習(xí)難、部分黨員經(jīng)濟(jì)意識較強(qiáng)而黨性觀念淡薄、黨員流動性大不好管理等等。適應(yīng)工作需要，可以做靈活變通，在活動方式上可變集中為分散，在時(shí)間上可利用工余、雨天等空檔時(shí)間。

2.在施工生產(chǎn)中發(fā)揮黨支部的政治核心作用。新情況下，黨支部在項(xiàng)目中的核心作用更加廣泛，黨支部工作與施工生產(chǎn)結(jié)合得更加緊密。一是發(fā)揮指導(dǎo)作用。當(dāng)施工生產(chǎn)遇到各種困難和問題時(shí)，黨支部書記要為項(xiàng)目經(jīng)理當(dāng)好參謀。要從全局出發(fā)，為決策和措施的制定與實(shí)施提出正確可行的意見。應(yīng)多與項(xiàng)目經(jīng)理溝通，達(dá)成共識，盡量保證工作的正確性，少走彎路。二是發(fā)揮促進(jìn)作用。黨支部要根據(jù)不同時(shí)期的生產(chǎn)情況，組織黨員和員工開展勞動競賽、技術(shù)攻關(guān)等活動，以激勵斗志、克服困難。三是發(fā)揮協(xié)調(diào)作用。項(xiàng)目部工作中存在著相互作用的多種關(guān)系，如上下級關(guān)系、各部門之間的關(guān)系、干群關(guān)系、與業(yè)主監(jiān)理的關(guān)系、與地方政府部門的關(guān)系等等。黨支部書記要責(zé)無旁貸地?fù)?dān)起溝通情況、交流信息、理順各方面關(guān)系的責(zé)任。要通過積極協(xié)調(diào)，促進(jìn)各方面因素朝著有利于施工生產(chǎn)的方向發(fā)展，為施工生產(chǎn)創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。四是發(fā)揮保障監(jiān)督作用。黨支部書記要對項(xiàng)目工作發(fā)揮保證監(jiān)督作用。這里所說的監(jiān)督，是指促使項(xiàng)目經(jīng)理更自覺地按照法律、法規(guī)和有關(guān)工作紀(jì)律辦事，創(chuàng)造性地開展工作，而不是權(quán)力之間的制衡關(guān)系。五是要力戒形式主義，務(wù)求實(shí)效。對效果不好或無實(shí)際意義的工作堅(jiān)決不做。員工對缺乏內(nèi)容和沒有實(shí)際效果的活動非常反感，如果不注重提升活動層次和效果，會影響黨支部在員工中的形象，也會影響黨支部書記的威信。

3.在改進(jìn)思想政治工作中為施工生產(chǎn)創(chuàng)造良好內(nèi)部環(huán)境。思想政治工作的過程，實(shí)質(zhì)上是發(fā)現(xiàn)思想矛盾、解決思想矛盾、化解消極因素的過程。項(xiàng)目黨支部接觸的問題往往最直接、最真實(shí)，常常遇到矛盾集中的問題。做好員工思想政治工作，保持隊(duì)伍的穩(wěn)定，是黨支部對項(xiàng)目施工生產(chǎn)最有力的支持。一要把握工作重點(diǎn)。要在日常工作中注意一些矛盾集中的問題，認(rèn)真分析問題產(chǎn)生的原因，尋求解決問題的辦法，及時(shí)做好化解和疏導(dǎo)工作。如項(xiàng)目組建初期項(xiàng)目人員的磨合問題等。二要講究方式方法。要克服坐而論道、空洞說教，力求動之以情、曉之以理，生動形象、通俗易懂，可采用茶話會、座談會、懇談、家訪等活動形式。三要增強(qiáng)工作的針對性。工作對象是知識結(jié)構(gòu)不同、經(jīng)歷有別、性格迥異的員工，要用他們能夠接受的認(rèn)知方法，附以相宜的內(nèi)容，在充分尊重對方的基礎(chǔ)上達(dá)到溝通的目的。四要增強(qiáng)工作的實(shí)效性。要從本項(xiàng)目實(shí)際出發(fā)，認(rèn)真、確實(shí)解決員工關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，幫助他們解決生產(chǎn)生活中的實(shí)際困難。及時(shí)做好家訪慰問、員工生日慰問、扶貧幫困、生老病死關(guān)照等工作。五要增強(qiáng)工作的主動性。在新情況下，人際關(guān)系的復(fù)雜，改革力度的加大，利益分配的沖突，造成了部分員工心理上的不平衡，這無疑會給工作帶來許多新矛盾。既要及時(shí)做好形勢任務(wù)教育和改革措施的正面宣傳，還要增強(qiáng)工作的預(yù)見性，必要時(shí)要提前做工作，防患于未然。要動員各方面的力量，形成黨政工團(tuán)齊抓共管的工作機(jī)制，發(fā)揮各自優(yōu)勢，針對不同情況，共同研究解決問題的措施，并分工實(shí)施。

4.規(guī)范行為，提高素質(zhì)，形成強(qiáng)有力的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子?，F(xiàn)在，項(xiàng)目班子成員人數(shù)不多，各自有明確的職責(zé)和工作分工。黨支部要制定規(guī)章制度，凡是涉及到處理項(xiàng)目重大問題，項(xiàng)目班子要集體討論，嚴(yán)格遵守民主集中制的原則，不搞“下不為例”，在班子內(nèi)形成良好的民主作風(fēng)和工作習(xí)慣。要顧全大局，維護(hù)項(xiàng)目經(jīng)理對施工生產(chǎn)的指揮權(quán)，要主動為項(xiàng)目經(jīng)理分憂解難，鋪路搭橋，積極創(chuàng)造良好的工作條件。要多相互溝通交流，工作合拍。要及時(shí)補(bǔ)位，維護(hù)班子的團(tuán)結(jié)和整體形象。當(dāng)出現(xiàn)工作失誤時(shí)，不能停留在批評、指責(zé)和埋怨上，要善于推功攬過，勇于承擔(dān)工作失誤的責(zé)任，共同查找原因，彌補(bǔ)損失，增進(jìn)班子團(tuán)結(jié)。

三、建設(shè)一支高素質(zhì)的項(xiàng)目黨支部書記隊(duì)伍 項(xiàng)目黨支部面臨的新情況，對項(xiàng)目黨支部書記的素質(zhì)提出了新的更高的要求。項(xiàng)目黨支部書記在項(xiàng)目整體工作中是一個(gè)特殊的角色，既是帶頭人，又是決策者；既是教育者，又是實(shí)干者；既是協(xié)調(diào)者，又是監(jiān)督者。這樣多重角色，要求項(xiàng)目黨支部書記要具備良好的素質(zhì)。1.較高的政治素質(zhì)。項(xiàng)目黨支部書記要具備較高的政治素質(zhì)，這是其他各種素質(zhì)的核心，是首要的素質(zhì)。要有較高的思想品質(zhì)，一名合格的黨支部書記要具備正確的立場、觀點(diǎn)，具備優(yōu)秀的品德。要同上級黨組織保持高度一致，要全心全意為員工服務(wù)。要有較高的思想境界和道德情操。這樣，說話辦事才能有說服力，才能樹立威信。2.較高的知識素質(zhì)。黨支部書記的知識素質(zhì)是其能力的基礎(chǔ)，知識素質(zhì)主要包括：黨的知識、黨務(wù)工作和思想工作知識，相關(guān)政策、法律、法規(guī)、施工技術(shù)、管理、經(jīng)營等方面的知識，有意識地拓展自己的知識面。

3.較強(qiáng)的能力素質(zhì)。項(xiàng)目黨支部書記所接觸的人和事都是最真實(shí)、最客觀、最具體的。要解決好、處理好一些問題，必須要有一定的掌控能力。要具備把人心凝聚起來，把黨員和員工積極性調(diào)動起來的組織能力和管理能力；準(zhǔn)確把握問題本質(zhì)的綜合分析、判斷能力；善于把“上情”和“下情”結(jié)合起來，打開工作局面的創(chuàng)新能力；善于化解各種矛盾，理順關(guān)系、促成合力，發(fā)揮整體優(yōu)勢的協(xié)調(diào)能力和一定的文字修養(yǎng)、口頭表達(dá)能力等等。這些能力不是天生的，需要在實(shí)際工作中鍛煉提高。要在復(fù)雜的實(shí)際工作中學(xué)習(xí)好的經(jīng)驗(yàn)，善于總結(jié)，形成適合本項(xiàng)目工作狀況的風(fēng)格。

4.一定的專業(yè)技術(shù)知識。項(xiàng)目黨支部書記工作的環(huán)境是有一定技術(shù)工作和經(jīng)營工作內(nèi)容的項(xiàng)目部，如果對本項(xiàng)目的生產(chǎn)不掌握，對施工技術(shù)不了解，就很難參與到施工生產(chǎn)之中，無法掌握真實(shí)情況，體驗(yàn)生產(chǎn)過程中的真實(shí)感受，就容易脫離實(shí)際，脫離員工。所以項(xiàng)目黨支部書記要掌握一些與施工生產(chǎn)有關(guān)的專業(yè)技術(shù)知識和技能，這樣工作起來就會得心應(yīng)手，令員工信服。

5.較好的心理素質(zhì)。項(xiàng)目黨支部書記事務(wù)繁雜，工作中難免會遇到矛盾和誤解。作為項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)要有能容人、能容事的寬闊胸懷，要站在一定的高度看待遇到的問題，顧全大局，積極主動地去解決矛盾。要有不怕困難，不斷進(jìn)取的精神，把困難作為一種工作常態(tài)，在日常工作中鍛煉自己的意志，更好地肩負(fù)起項(xiàng)目黨支部的工作重任，順利完成項(xiàng)目擔(dān)負(fù)的工程施工任務(wù)，交出一份滿意的答卷。

如何做好外協(xié)隊(duì)伍的黨員管理 北京中鐵隧建筑有限公司蔡東程

近幾年，隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，協(xié)作隊(duì)伍已經(jīng)成為我們施工生產(chǎn)的一支重要力量。鑒于施工主體的變化，企業(yè)必須實(shí)行協(xié)作隊(duì)伍黨員與員工隊(duì)伍黨員一體化管理的方式，這是加強(qiáng)協(xié)作隊(duì)伍黨員教育管理的一種有效形式。通過實(shí)行黨員一體化管理，強(qiáng)化協(xié)作隊(duì)伍黨員表率作用，調(diào)動其生產(chǎn)經(jīng)營積極性，將起到至為重要的作用。因此，加強(qiáng)外協(xié)隊(duì)伍黨員管理必須：

一、實(shí)行與員工黨員隊(duì)伍同管理，增強(qiáng)協(xié)作隊(duì)伍黨員歸屬感

協(xié)作隊(duì)伍黨員屬于外出流動黨員，其黨組織關(guān)系均在原籍，為保證他們有“家”可歸，更好地在項(xiàng)目上發(fā)揮作用，必須列入項(xiàng)目部統(tǒng)一管理。要明確協(xié)作隊(duì)伍黨員管理思路，確定組織關(guān)系，設(shè)置相應(yīng)黨組織，制訂協(xié)作隊(duì)伍黨員管理辦法，各級黨組織尤其是項(xiàng)目部黨組織在協(xié)作隊(duì)伍進(jìn)場之初，要逐個(gè)了解協(xié)作隊(duì)伍黨員基本情況，督促從原籍黨組織開具《流動黨員活動證》或《黨員證明信》，認(rèn)定黨員身份后，作為本單位臨時(shí)黨員管理，黨費(fèi)屬地上繳，參加集體生活，享有相應(yīng)權(quán)利。如協(xié)作隊(duì)伍黨員比較集中的，要成立臨時(shí)支部、小組，黨組織要適應(yīng)彈性用工特點(diǎn)，建立協(xié)作隊(duì)伍黨員臺賬，隨時(shí)掌握協(xié)作隊(duì)伍黨組織和黨員動態(tài)，及時(shí)調(diào)整組織設(shè)置，使協(xié)作隊(duì)伍黨員始終能過上正常的組織生活。在協(xié)作隊(duì)伍黨組織建立的同時(shí)，要選派員工黨員負(fù)責(zé)與協(xié)作隊(duì)伍黨員屬地黨組織聯(lián)絡(luò)，實(shí)行雙向聯(lián)動，共同管理，避免管理的“真空地帶”。

二、建立與員工黨員同教育機(jī)制，增強(qiáng)協(xié)作隊(duì)伍黨員的責(zé)任感

協(xié)作隊(duì)伍黨員肩負(fù)著帶動協(xié)作人員優(yōu)質(zhì)高效建好項(xiàng)目的責(zé)任，其行為直接關(guān)系著企業(yè)的形象。因此，把加強(qiáng)對協(xié)作隊(duì)伍黨員的教育作為項(xiàng)目黨建工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，納入議事日程十分重要。要做到三個(gè)同步：一是同步進(jìn)行黨的先進(jìn)性教育，通過吸收協(xié)作隊(duì)伍黨員參加員工黨員大會、小組會和黨課學(xué)習(xí)，引導(dǎo)他們認(rèn)真履行黨員義務(wù)，增強(qiáng)組織觀念，自覺遵守黨的紀(jì)律，做一名合格的共產(chǎn)黨員。為保證黨員隊(duì)伍的整體先進(jìn)性，項(xiàng)目部黨組織還應(yīng)督促協(xié)作隊(duì)伍黨員，按時(shí)向?qū)俚攸h組織定期匯報(bào)自己在外的思想、生活和工作情況，使他們離土離鄉(xiāng)不離黨，始終保證與各級組織的緊密聯(lián)系。二是同時(shí)進(jìn)行形勢任務(wù)教育，針對市場競爭激烈形勢、項(xiàng)目工期、質(zhì)量要求等實(shí)際，在工程開工前，各單位召開生產(chǎn)動員會，向協(xié)作隊(duì)伍黨員積極宣傳干好項(xiàng)目建設(shè)對施工企業(yè)和協(xié)作隊(duì)伍的重要性，引導(dǎo)協(xié)作隊(duì)伍黨員樹立實(shí)現(xiàn)雙贏的觀念，從而增強(qiáng)他們的合作意識。各單位還要利用生產(chǎn)交班會向協(xié)作隊(duì)伍負(fù)責(zé)人和黨員適時(shí)宣傳項(xiàng)目部的管理思路和工作打算，通過他們來宣傳項(xiàng)目部出臺的各項(xiàng)措施，激發(fā)協(xié)作隊(duì)伍的勞動熱情。三是同步進(jìn)行法制紀(jì)律教育，由于近年國家建筑市場要求標(biāo)準(zhǔn)越來越高，加強(qiáng)對協(xié)作隊(duì)伍黨員的政策法規(guī)教育不容忽視。要大力宣傳《合同法》、《環(huán)境保護(hù)法》，引導(dǎo)協(xié)作隊(duì)伍遵紀(jì)守法，保護(hù)當(dāng)?shù)厣鷳B(tài)和自然環(huán)境，在城市施工不擾民，保證市民的生活安寧。要大力開展創(chuàng)建文明協(xié)作工生活區(qū)活動，對所有協(xié)作工約法三章，發(fā)現(xiàn)酗酒斗毆、嫖娼賭博、違反計(jì)劃生育者，堅(jiān)決清除出場，從而增強(qiáng)紀(jì)律意識。除此之外，項(xiàng)目部還要通過統(tǒng)一工作服裝，規(guī)范參建人員行為，展示出隊(duì)伍的良好素質(zhì)和精神風(fēng)貌，實(shí)現(xiàn)廣大勞務(wù)工遵章守紀(jì)、文明施工、安全生產(chǎn)。

三、采用同要求、同標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)協(xié)作隊(duì)伍黨員的使命感

充分發(fā)揮協(xié)作隊(duì)伍黨員的先鋒模范作用，進(jìn)一步增強(qiáng)項(xiàng)目黨組織凝聚力、號召力。堅(jiān)持協(xié)作隊(duì)伍黨員與員工黨員一樣要求：一是一樣掛牌上崗。把協(xié)作隊(duì)伍黨員掛牌上崗作為展示黨員隊(duì)伍整體形象的有效形式，一方面要求每個(gè)協(xié)作隊(duì)伍黨員自我管理，做守信用、講信譽(yù)、重信義的帶頭人，一方面要接受業(yè)主、駐地群眾監(jiān)督，搞好企地關(guān)系。這樣協(xié)作隊(duì)伍黨員在各自的崗位上會自覺起到做表率、當(dāng)先鋒的作用，為勞務(wù)人員樹立榜樣，也會給建設(shè)單位留下深刻印象。二是一樣履行職責(zé)。為了給協(xié)作隊(duì)伍黨員發(fā)揮作用提供平臺，可以根據(jù)協(xié)作隊(duì)伍黨員分布，劃分黨員責(zé)任區(qū)，明確兩個(gè)文明建設(shè)的責(zé)任。可以采用與協(xié)作隊(duì)伍簽訂黨建工作責(zé)任書等形式，增強(qiáng)協(xié)作隊(duì)伍黨員使命感。三是一樣參加活動。把爭創(chuàng)“黨員先鋒崗”作為員工黨員和協(xié)作隊(duì)伍黨員發(fā)揮作用的載體，以高、難、新項(xiàng)目為切入點(diǎn)，要求廣大員工黨員和協(xié)作隊(duì)伍黨員以“創(chuàng)精品”為目標(biāo)，科學(xué)作業(yè)，文明施工，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程，只有這樣才能形成“一個(gè)黨員一面旗幟，一段施工面一處閃光點(diǎn)”的可喜局面，才能推動項(xiàng)目管理水平的整體提高。

四、堅(jiān)持與員工黨員同關(guān)心，增強(qiáng)協(xié)作隊(duì)伍黨員的認(rèn)同感 要努力與協(xié)作隊(duì)伍形成利益共同體，視協(xié)作隊(duì)伍為一家人，贏得協(xié)作隊(duì)伍黨員對施工企業(yè)的信賴，調(diào)動他們的生產(chǎn)積極性。一是素質(zhì)上幫助提高。滿足協(xié)作隊(duì)伍黨員學(xué)政治、學(xué)技術(shù)，提高綜合素質(zhì)的要求。邀請專業(yè)教師和業(yè)務(wù)能手幫助其提高勞動技能，根據(jù)生產(chǎn)需要，開展技術(shù)比武，通過以上多種形式的活動，提高協(xié)作隊(duì)伍黨員的政治素質(zhì)，使他們逐步成為項(xiàng)目生產(chǎn)的骨干。二是利益上維護(hù)。經(jīng)常教育引導(dǎo)管理干部和協(xié)作隊(duì)伍負(fù)責(zé)人尊重勞務(wù)工，維護(hù)勞務(wù)工黨員的權(quán)利和義務(wù)，協(xié)議隊(duì)伍辭退黨員必須申明原因，報(bào)項(xiàng)目部黨組織審批，積極維護(hù)他們的經(jīng)濟(jì)利益和合法權(quán)益。項(xiàng)目部黨組織在進(jìn)行民主選舉時(shí)，邀請協(xié)作隊(duì)伍黨員旁聽，吸收參加生產(chǎn)交班會，聽取他們對施工生產(chǎn)以及現(xiàn)場管理的意見和建議。同時(shí)，加強(qiáng)對協(xié)作人員的勞動保護(hù)，為協(xié)作隊(duì)伍規(guī)劃整齊的居住場地。各項(xiàng)目部還應(yīng)利用節(jié)假日邀請協(xié)作隊(duì)伍一起參加各種文化活動，融洽協(xié)作隊(duì)伍與員工隊(duì)伍的關(guān)系。三是生活上排憂解難。及時(shí)了解協(xié)作隊(duì)伍黨員和員工的思想、生活狀況及收入情況，發(fā)揮協(xié)作隊(duì)伍黨員做思想工作的優(yōu)勢，開展幫困結(jié)對活動。堅(jiān)持為協(xié)作隊(duì)伍黨員冬送溫暖、夏送清涼，堅(jiān)持勞務(wù)工黨員、勞務(wù)工“五必訪”制度，做到生活上遇到困難時(shí)必訪，思想情緒有波動時(shí)必訪，勞務(wù)工之間有矛盾時(shí)必訪，身體有病時(shí)必訪，家庭有困難時(shí)必訪，每逢節(jié)假日對協(xié)作隊(duì)伍集中進(jìn)行慰問，以此加深員工隊(duì)伍與協(xié)作隊(duì)伍的友誼。

五、嚴(yán)格同考核，增強(qiáng)協(xié)作隊(duì)伍黨員的光榮感 對協(xié)作隊(duì)伍黨員來說，榮譽(yù)是一份特殊的報(bào)酬。為促進(jìn)協(xié)作隊(duì)伍黨員在項(xiàng)目建設(shè)中體現(xiàn)自身價(jià)值，還要將激勵機(jī)制引入?yún)f(xié)作隊(duì)伍黨員管理中，通過開展“三評”活動，增強(qiáng)協(xié)作隊(duì)伍黨員與員工黨員的團(tuán)結(jié)和共同樹立公司整體形象的自覺性。一是要開展評議活動。借助一年一度民主評議黨員的契機(jī)，嚴(yán)格對協(xié)作隊(duì)伍黨員的考核。通過實(shí)行員工黨員測評與協(xié)作隊(duì)伍群眾測評相結(jié)合的辦法，高標(biāo)準(zhǔn)要求協(xié)作隊(duì)伍黨員，使他們在協(xié)作隊(duì)伍中更具有影響力。二是開展評比活動。制訂協(xié)作隊(duì)伍評比辦法，實(shí)行定期對協(xié)作隊(duì)伍環(huán)保衛(wèi)生、綜合治理、后勤管理、工作業(yè)績、內(nèi)部管理、工資結(jié)算等方面實(shí)行相應(yīng)的獎罰，確保工程整體創(chuàng)優(yōu)。三是開展評先活動。為激發(fā)協(xié)作隊(duì)伍黨員爭先創(chuàng)優(yōu)的熱情，要堅(jiān)持吸納協(xié)作隊(duì)伍參加社會主義勞動競賽和優(yōu)秀黨員評選，只有建立與協(xié)作隊(duì)伍穩(wěn)定和諧的合作關(guān)系，加強(qiáng)協(xié)作隊(duì)伍中黨員的管理與作用調(diào)動，才能保證協(xié)作隊(duì)伍的作用更加突出的發(fā)揮。人才隊(duì)伍篇

加強(qiáng)班子建設(shè)提高整體功能 第一工程處李永強(qiáng)

在國有企業(yè)里領(lǐng)導(dǎo)班子是企業(yè)的靈魂，所做的每一個(gè)決定和行使的每一項(xiàng)權(quán)利都把握著企業(yè)命脈，決定著企業(yè)的發(fā)展方向。如何加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子整體功能是企業(yè)改革發(fā)展中一項(xiàng)重要的工作內(nèi)容，下面就如何加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和如何發(fā)揮班子整體功能談幾點(diǎn)個(gè)人看法。

一、以大局統(tǒng)一思想，理清工作思路

一處設(shè)物公司成立時(shí)間不長，從現(xiàn)有情況看，人員少，采供站多，管理跨度大、難度大，管理人員素質(zhì)良莠不齊，發(fā)展相對滯后。要想改變目前的根本狀況，就必須加快發(fā)展。2006年年初我們認(rèn)識到這個(gè)問題后，即把發(fā)展作為第一要務(wù)，堅(jiān)持發(fā)展至上，用發(fā)展這個(gè)大局來統(tǒng)一思想，鼓舞士氣，通過解放思想，達(dá)到開闊思路的目的。在班子成員中開展談心、交流活動后，班子成員對公司的優(yōu)勢和不足都作了全面分析，把公司整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營思路重新進(jìn)行了安排。設(shè)物公司既是一個(gè)服務(wù)單位又是一個(gè)市場控制單位，既要服務(wù)到位又要控制到位，在服務(wù)上要著重抓好兩件事：一要想項(xiàng)目所想、急項(xiàng)目所急。采供站的同志既要維護(hù)設(shè)備物資供應(yīng)公司的利益又要為所在項(xiàng)目著想，維護(hù)所在項(xiàng)目利益。二要配合項(xiàng)目，與項(xiàng)目設(shè)備物資部加強(qiáng)溝通，在服從設(shè)備物資供應(yīng)公司管理的同時(shí)還要與所在項(xiàng)目溶為一體，做到了解市場、分析市場、適應(yīng)市場，發(fā)揮專業(yè)公司的專業(yè)優(yōu)勢，不但要買好還要管好用好設(shè)備物資。

二、以事業(yè)凝聚人心，形成工作合力

事業(yè)成敗，關(guān)鍵在班子，主要靠人。在公司班子思想政治建設(shè)中，我們堅(jiān)持把工作著力點(diǎn)放在保持黨的先進(jìn)性教育上，以胡錦濤總書記的“八榮八恥”為著力點(diǎn)千方百計(jì)凝聚人心，激發(fā)和調(diào)動公司上上下下、方方面面干事創(chuàng)業(yè)的積極性，致力于形成心齊勁足、風(fēng)正氣順、合力奮進(jìn)的良好局面。一是加強(qiáng)班子建設(shè)，促進(jìn)班子團(tuán)結(jié)。我們強(qiáng)調(diào)班子在“帶”不在“調(diào)”，要求一把手要樹好旗幟、做好表率，工作中堅(jiān)持以身作則，坦誠相見，公道正派，注意加強(qiáng)與班子成員的交流溝通，充分發(fā)揚(yáng)民主，集中一班人的智慧。在班子內(nèi)部，要求班子成員牢記“相互補(bǔ)臺、好戲連臺，相互拆臺、一起垮臺”的道理，提倡相互尊重、相互理解、相互幫助，工作上多支持，思想上多溝通；提倡重事業(yè)興衰、輕個(gè)人進(jìn)退，榮辱與共，和衷共濟(jì)。班子成員從公司發(fā)展大局出發(fā)，增強(qiáng)了執(zhí)政意識、使命意識和責(zé)任意識，樹立起務(wù)實(shí)重干、團(tuán)結(jié)協(xié)作、銳意進(jìn)取、開拓創(chuàng)新的良好形象，班子整體功能和核心作用得到較好發(fā)揮。二是堅(jiān)持民主集中制。從公司領(lǐng)導(dǎo)做起，堅(jiān)持把民主集中制作為增強(qiáng)班子創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力的重要保證。按照“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會議決定”的原則，在重要干部任免、重大工作決策、重大項(xiàng)目安排等問題上，廣泛征求方方面面的意見，協(xié)商于決策之前，統(tǒng)一行動于決策之后。三是積極協(xié)調(diào)各方。在公司領(lǐng)導(dǎo)之間建立了定期匯報(bào)、定時(shí)通報(bào)，及時(shí)溝通、積極協(xié)調(diào)制度，凡涉及全局的重大問題，都要召開公司支委會議，征求各方意見，以民主決策確保決策科學(xué)。在推進(jìn)工作中，充分調(diào)動、有效整合班子力量，有力地推進(jìn)了各項(xiàng)工作的落實(shí)，形成了優(yōu)勢互補(bǔ)、有呼有應(yīng)的工作格局。四是樹立正確用人導(dǎo)向。堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、任人唯賢、憑實(shí)績用干部的原則，選拔了一批政治上靠得住、工作上有本事、作風(fēng)上過得硬，肯干事、會干事、能干事、干成事的優(yōu)秀干部，充實(shí)到采供站長隊(duì)伍中來，優(yōu)化了干部結(jié)構(gòu)。同時(shí)，堅(jiān)持從主要領(lǐng)導(dǎo)做起、從領(lǐng)導(dǎo)班子成員做起，嚴(yán)格執(zhí)行干部選拔任用條例和各項(xiàng)規(guī)章制度，在用人方面堅(jiān)決做到不為私利所誘、不為私情所困，堅(jiān)決抵制和反對各種不正之風(fēng)，在公司上下形成了“讓想干事的有機(jī)會、能干事的有舞臺、干成事的受重用、混日子的受批評、搞投機(jī)的遭淘汰”的良好導(dǎo)向，有力地調(diào)動了廣大干部隊(duì)伍的積極性。由于嚴(yán)格按規(guī)矩辦事，標(biāo)準(zhǔn)客觀，操作規(guī)范，在公司里產(chǎn)生了積極影響，員工普遍反映“選”出了導(dǎo)向、“用”出了干勁、“調(diào)”出了活力。

三、以創(chuàng)新激發(fā)活力，強(qiáng)化工作成效 班子沒有創(chuàng)新就像死水一灘，最終是要臭的，企業(yè)也是一樣。但創(chuàng)新不能隨意，要有科學(xué)性，要和市場相適應(yīng)。要傳承優(yōu)秀，就是在繼承傳統(tǒng)管理精華的基礎(chǔ)上，建立適應(yīng)企業(yè)自身特點(diǎn)、適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)需要的管理創(chuàng)新機(jī)制，堅(jiān)持以人為本，注重管理與科學(xué)決策，與時(shí)俱進(jìn)。管理創(chuàng)新主要包括經(jīng)營思路創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、管理方式方法創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、文化創(chuàng)新等幾方面內(nèi)容。管理創(chuàng)新成功的關(guān)鍵是形成一套有效的管理創(chuàng)新機(jī)制。管理創(chuàng)新機(jī)制確定管理創(chuàng)新的方式，并決定創(chuàng)新方向和結(jié)果。通過管理創(chuàng)新機(jī)制對管理創(chuàng)新各要素間的內(nèi)在聯(lián)系和運(yùn)行方式的研究，我們可以找到企業(yè)管理創(chuàng)新的一般過程和規(guī)律，以更好地指導(dǎo)和推動企業(yè)管理創(chuàng)新活動。就設(shè)物公司而言，目前共有26人，設(shè)采購站12個(gè)，全年計(jì)劃完成供應(yīng)額4個(gè)億，從橫向來看完成的好象還可以，但從縱向上看就差的很遠(yuǎn)。結(jié)合全處年計(jì)劃完成施工產(chǎn)值來看，我們還沒有達(dá)到30%的供應(yīng)額。其次從項(xiàng)目上看，降低物資采購單價(jià)不是很明顯，只是在采購周期、采購質(zhì)量上有一定的進(jìn)步，“采管分離”只是現(xiàn)場管理騰出了一點(diǎn)時(shí)間，但現(xiàn)場管理還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。要創(chuàng)新就要學(xué)會“兩腿走路，十指彈琴”。一條腿是指擴(kuò)大采購規(guī)模。近年來企業(yè)進(jìn)一步深化B4型管理模式，公司決定抓住這次機(jī)遇，認(rèn)真思考如何在B4型管理模式中建好采購站，努力擴(kuò)大采購規(guī)模。另一條腿就是搞好集中采購。集中采購是市場發(fā)展的必然趨勢，市場競爭已趨白熱化，變化讓人琢磨不定，價(jià)格時(shí)高時(shí)低，我們一定要以“量”的優(yōu)勢來調(diào)控質(zhì)量和單價(jià)?！笆笍椙佟本褪浅浞謽淞ⅰ皣?yán)格管理、科學(xué)管理、文化管理”的治企理念，激發(fā)員工的工作熱情，為企業(yè)做強(qiáng)做大做精做久而努力奮斗。

四、以機(jī)制適應(yīng)市場，建設(shè)班子團(tuán)隊(duì)

堅(jiān)持把機(jī)制創(chuàng)新作為提高執(zhí)政能力、激發(fā)發(fā)展活力的重要環(huán)節(jié)來抓，強(qiáng)化科學(xué)治企、民主治企、依法治企意識，不斷改革和完善工作機(jī)制，努力提高公司班子整體執(zhí)政效能。一是完善科學(xué)決策機(jī)制。對事關(guān)公司大局的戰(zhàn)略部署、重大問題、重點(diǎn)工作，逐項(xiàng)成立專門課題組研究規(guī)劃，邀請專家論證，提請?zhí)幭到y(tǒng)部門討論，集思廣益，形成以民主集中制為核心，以決策咨詢、決策調(diào)研、專家論證和課題制等一系列制度為配套的決策機(jī)制。圍繞我處“兩會”規(guī)劃、“上游采購”建設(shè)、打造“專業(yè)化公司”等方面進(jìn)行了專題論證，使對策、措施更切合公司實(shí)際，收到了良好效果。二是完善公司領(lǐng)導(dǎo)分包重點(diǎn)工作責(zé)任制。在堅(jiān)持分工協(xié)作、分級負(fù)責(zé)的同時(shí)，對公司重點(diǎn)工作、重大項(xiàng)目，分別明確了職責(zé)，實(shí)行一項(xiàng)重點(diǎn)工作、一個(gè)主要領(lǐng)導(dǎo)，一套實(shí)施辦法、一個(gè)考核標(biāo)準(zhǔn)，做到每項(xiàng)工作有領(lǐng)導(dǎo)主抓、有單位負(fù)責(zé)、有專人承辦，形成統(tǒng)分結(jié)合、上下聯(lián)動、責(zé)任明確的工作格局。三是完善監(jiān)督機(jī)制。鼓勵支持公司全體人員監(jiān)督公司領(lǐng)導(dǎo)干部，聽取各個(gè)采購站工作進(jìn)展情況匯報(bào)，民主評議公司領(lǐng)導(dǎo)干部工作，充分發(fā)揮民主管理大會的監(jiān)督和測評作用。定期召開公司支委會匯報(bào)工作進(jìn)度及公司領(lǐng)導(dǎo)分管工作運(yùn)行情況，增加工作透明度，接受公司監(jiān)督、員工監(jiān)督、項(xiàng)目監(jiān)督，推動各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。

關(guān)于建設(shè)和諧項(xiàng)目班子的思考 北京中鐵隧建筑有限公司肖其寬

工程項(xiàng)目部是施工企業(yè)的基層單位，項(xiàng)目黨支部是抓業(yè)務(wù)、帶隊(duì)伍，抓全面、管全盤的“一線指揮部”。如何發(fā)揮項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子的作用，建設(shè)一個(gè)高效、精干、和諧的領(lǐng)導(dǎo)班子,筆者以為，就是要以創(chuàng)建和諧班子為目標(biāo)，加強(qiáng)班子建設(shè)，使班子成員之間成為相互理解、相互信任、相互支持的班子，成為讓員工群眾感到可信、可親、可敬的班子。

一、創(chuàng)建和諧班子，要強(qiáng)化整體意識，班子成員要以事業(yè)為基礎(chǔ)，以感情為紐帶，形成內(nèi)在合力

和諧班子是由多種因素綜合而成的，一個(gè)團(tuán)結(jié)、整體意識強(qiáng)、形成內(nèi)在合力的班子，才能帶好隊(duì)伍，干好事業(yè)。班子成員經(jīng)驗(yàn)閱歷不同、脾氣秉性不同、年齡不同，成員之間既有共同點(diǎn)和差異，思想認(rèn)識上也有一致和矛盾的地方。因此項(xiàng)目班子建設(shè)必須堅(jiān)持以事業(yè)為基礎(chǔ)，以感情為紐帶，在工作實(shí)踐中增強(qiáng)整體意識，形成內(nèi)在合力。首先，強(qiáng)調(diào)全局一盤棋的思想，達(dá)到思想認(rèn)識上的統(tǒng)一。每年的工作要點(diǎn)、全年工作中重大的決策，堅(jiān)持充分醞釀，廣泛聽取意見，讓不同的意見解決在形成決議之前，使決議成為班子集體智慧的結(jié)晶，變成班子的統(tǒng)一意志。第二，強(qiáng)調(diào)班子成員之間的溝通與協(xié)調(diào)。在執(zhí)行過程中，班子成員分管工作要與整體工作一致，出現(xiàn)矛盾的時(shí)候，要以大局為重，局部服從全局，個(gè)人服從整體，不搞單槍匹馬、單打獨(dú)斗。第三，強(qiáng)調(diào)要互相幫助，寬容相待。在工作上班子成員分管工作之間出現(xiàn)矛盾，分管領(lǐng)導(dǎo)不能袒護(hù)自己分管部門，要主動為他人著想，遇到急事誰先知道誰先去辦，不推諉、不等待。在班子成員中以感情為紐帶，珍惜在一起工作的緣分，把在一起工作當(dāng)作一種樂趣，并且體現(xiàn)在互相體諒，相互關(guān)心，創(chuàng)建一種寬松、融洽的氛圍。

二、創(chuàng)建和諧班子，要強(qiáng)化責(zé)任意識，班子成員之間要實(shí)現(xiàn)對事業(yè)、對他人、對自己負(fù)責(zé)相統(tǒng)一

責(zé)任意識是領(lǐng)導(dǎo)干部必須具備的一種境界，它不僅反映一個(gè)干部的素質(zhì)和能力水平，同時(shí)也是一個(gè)班子能否形成合力，決定一個(gè)班子和諧不和諧的一個(gè)重要因素。在班子中不能只講對自己負(fù)責(zé)，對自己的工作負(fù)責(zé)，而必須要強(qiáng)調(diào)對事業(yè)、對他人、對自己三種責(zé)任的統(tǒng)一。只對自己負(fù)責(zé)，不顧他人，在班子內(nèi)就會形成各自為政，各吹各的號，各唱各的調(diào)，班子必然會出現(xiàn)矛盾，時(shí)間一長班子就不能團(tuán)結(jié)一致，就會成為一盤散沙。對此，一是靠教育。讓班子成員認(rèn)識到無論個(gè)人能力有多強(qiáng)，水平有多高，資歷有多老，在工作上每個(gè)成員的言行要充分體現(xiàn)班子整體的意志。二是靠制度。班子內(nèi)有明確的責(zé)任分工，并且把責(zé)、權(quán)作出明確要求，強(qiáng)調(diào)班子對自己分管工作要有高度負(fù)責(zé)的精神，要有敢于負(fù)責(zé)的意識，強(qiáng)調(diào)對自己分管工作每一個(gè)環(huán)節(jié)都不能掉鏈子。不但工作人員要受到處罰，也要追究領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。三是靠主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭。黨政一把手在工作上既要對全局負(fù)責(zé)，也要對其他班子成員的工作負(fù)責(zé)。遇到問題，一把手要敢于承擔(dān)責(zé)任，在責(zé)任意識上以自己的示范作用帶動一班人，以自己的人格力量感染一班人，以自己高水平的工作影響一班人。

三、創(chuàng)建和諧班子，要強(qiáng)化民主意識，讓班子成員敢說話、能說話、會說話，形成寬松和諧的工作氛圍

認(rèn)真貫徹民主集中制，充分發(fā)揚(yáng)民主是加強(qiáng)班子建設(shè)、營造和諧班子的重要內(nèi)容。貫徹民主集中制，關(guān)鍵是在班子內(nèi)部營造一種輕松和諧、敢說話、能說話的氛圍。尤其是黨政一把手不能搞“一言堂”，要有能聽進(jìn)話、能聽進(jìn)不同意見的胸懷，班子成員之間要有不計(jì)較個(gè)人得失，相互坦誠相待的肚量，會上討論不論大家說什么話都堅(jiān)持言者無罪。一是完善制度。做到凡是事關(guān)全局發(fā)展改革、涉及員工切身利益的重大問題、重大決策、人員的使用等都堅(jiān)持集體研究。決策前既搞集體的研討，又分別聽取意見。二是加強(qiáng)紀(jì)律。注重發(fā)揚(yáng)民主，目的是形成正確的集中，一旦形成了集體的決定，強(qiáng)調(diào)班子每一位成員必須堅(jiān)決執(zhí)行，決不允許搞自由主義。三是認(rèn)真開展批評與自我批評。定期召開民主生活會，出現(xiàn)問題及時(shí)談心、交流思想，溝通情況，有話說在當(dāng)面，不在背后議論，這樣不僅不影響團(tuán)結(jié)，不傷害感情，而且增進(jìn)了同志之間友誼和信任。

四、創(chuàng)建和諧班子，打造學(xué)習(xí)型和實(shí)戰(zhàn)型隊(duì)伍，應(yīng)具有五種能力

一要提高施工生產(chǎn)能力。要緊緊圍繞施工生產(chǎn)中心任務(wù)，做到“四定一包”（即定人、定崗、定時(shí)、定職、包任務(wù)），實(shí)行目標(biāo)管理，分解量化任務(wù)，嚴(yán)格考核獎懲，堅(jiān)持用改革的手段和發(fā)展的眼光去研究和解決新情況新問題，尤其在帶有根本性、全局性和長遠(yuǎn)性的問題上，支部班子必須做到思想上同心，工作上合拍，行動上協(xié)力。

二要提高科學(xué)決策能力。科學(xué)決策是事關(guān)當(dāng)前工作和長遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵。當(dāng)前，要特別注意“站立點(diǎn)”不高、“著眼點(diǎn)”不新、“結(jié)合點(diǎn)”不緊、“落腳點(diǎn)”不實(shí)等問題。尤其是班子中的一把手要自覺擺正個(gè)人問題，帶頭落實(shí)好黨的民主集中制的原則，增強(qiáng)民主意識，不搞個(gè)人說了算。

三要提高團(tuán)結(jié)共事能力。講團(tuán)結(jié)，首先要講政治、講黨性。黨性原則是班子團(tuán)結(jié)共事的政治思想基礎(chǔ)，不講黨性原則，不講是非的一團(tuán)和氣，不是真正的團(tuán)結(jié)，不利于個(gè)人、事業(yè)和單位。講團(tuán)結(jié)，還必須明確責(zé)任。上級組織把一個(gè)單位交給我們“一班人”，而不是交給一個(gè)人，如果班子成員爭你高我低鬧不團(tuán)結(jié)，其結(jié)果肯定是形不成戰(zhàn)斗堡壘，而是在堡壘里戰(zhàn)斗。講團(tuán)結(jié)，還要守規(guī)矩，支部班子成員在議事和做事中，必須嚴(yán)守黨的規(guī)定和程序，嚴(yán)守黨的紀(jì)律和制度，堅(jiān)決防止和避免人為因素造成的不團(tuán)結(jié)現(xiàn)象。

四要提高解決問題的能力。一是要有解決問題的勇氣，對于單位發(fā)生的問題，不能顧慮重重，徘徊不定，而要不怕得罪人，敢抓敢管，在問題面前顯示出班子的主張和正義，緊緊依靠支部班子的集體力量去克服問題。二是要有“新官理舊事”的高尚境界，一屆班子不可能長期不變，一任領(lǐng)導(dǎo)不可能終身任職，誰都不可能讓一個(gè)單位的建設(shè)“全面竣工”，誰也不可能把所有的事情都辦的盡善盡美。因此，在問題和困難面前，新班子不說老班子的問題，現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)不指責(zé)前任領(lǐng)導(dǎo)的缺點(diǎn)，班子中的每個(gè)成員要體現(xiàn)出在崗位盡責(zé)、對組織負(fù)責(zé)，在解決所謂的歷史遺留問題上，特別是在解決棘手問題上要敢于迎難而上，“接力處理”，抓出成效。三是要善于從苗頭性問題中增強(qiáng)思想的敏銳性、預(yù)見性，抓住“早”和“小”，把問題解決在萌芽狀態(tài)，善于盯著問題做工作，真正做到問題原因不找出不松手，教訓(xùn)不吸取不回頭，措施不到位不罷休。

五要提高創(chuàng)新發(fā)展的能力。要有“鞏固、提高、規(guī)范、創(chuàng)新”的工作思路，一是我們基層黨支部必須把與時(shí)俱進(jìn)、創(chuàng)新發(fā)展貫穿于工作的全過程，堅(jiān)持用思想觀念的與時(shí)俱進(jìn)，確立新的工作思路，拿出新的措施辦法，謀求新的發(fā)展進(jìn)步。二是把學(xué)習(xí)提高作為不懈的追求，建學(xué)習(xí)型的班子，帶學(xué)習(xí)型的隊(duì)伍，不斷改善知識結(jié)構(gòu)，努力克服“觀念舊、知識缺、辦法少”等問題，增強(qiáng)與形勢發(fā)展和履行職能相適應(yīng)的綜合素質(zhì)能力。三是確立工作的高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高要求，以昂揚(yáng)精神狀態(tài)，創(chuàng)造性地抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)。四是端正選人用人導(dǎo)向，堅(jiān)持公開選人，公平待人，公正用人，讓想干事的人能干事，讓能干事的人干成事，積極營造優(yōu)秀人才脫穎而出的健康環(huán)境。

抓好基層班子建設(shè)的幾點(diǎn)思考 第一工程處蘇葉茂

沒有一個(gè)好的班子，企業(yè)管理“無風(fēng)都會起三尺浪”；有一個(gè)好的班子，一切問題與困難都是紙老虎。加強(qiáng)基層班子建設(shè)是企業(yè)追求三個(gè)效益（經(jīng)濟(jì)效益、社會效益、人才效益）、和諧健康科學(xué)發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)保證。影響基層班子建設(shè)的因素有很多，強(qiáng)化基層班子建設(shè)的途徑、思路、重點(diǎn)有很多，筆者結(jié)合在基層短暫工作的體會及個(gè)人的認(rèn)識，僅從班子集體內(nèi)部和班子成員個(gè)體內(nèi)因的角度對加強(qiáng)班子建設(shè)進(jìn)行了一些思考。

一、牢固樹立三個(gè)觀念

在當(dāng)前整個(gè)社會都比較浮躁的大環(huán)境之中，要想抓好班子建設(shè)，每個(gè)班子成員個(gè)體都必須自覺加強(qiáng)“三觀”改造，特別是要牢固樹立正確的利益觀、團(tuán)隊(duì)觀和責(zé)任觀。

1.要牢固樹立正確的利益觀。古人講“天下熙熙，皆為利來；天下攘攘，皆為利往”。如果班子成員不樹立正確的利益觀，班子建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)無論如何是搞不好的，換句話講，班子建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)搞不好，班子成員中的某個(gè)人或幾個(gè)人絕對是有私心的。因此，班子成員必須認(rèn)識到“君子愛財(cái)，取之有道”。正確的利益觀是一個(gè)突破口或切入點(diǎn)，從思想方面而言，以此為突破口，進(jìn)而解決深層次的世界觀、人生觀、價(jià)值觀方面存在的問題；從管理行為而言，就要以正確的利益觀來引導(dǎo)和凝聚隊(duì)伍的士氣，就得抓好“一升一降”，就得促使大家學(xué)文件、懂規(guī)矩，以此為突破口能解決很多問題，比如：班子成員之間的配合障礙、主動管理嚴(yán)格管理的問題、工作效率的問題。

2.要牢固樹立團(tuán)隊(duì)觀。團(tuán)結(jié)誕生希望，團(tuán)結(jié)凝聚力量。班子成員全體應(yīng)該是一個(gè)凝聚力很強(qiáng)的一個(gè)團(tuán)隊(duì)。班子成員互相監(jiān)督、互相提醒、互相補(bǔ)臺，這才是本質(zhì)上的團(tuán)結(jié)。表面上嘻嘻哈哈、酒桌上哥們兄弟，暗地里打肚皮官司，那是黑社會的幫派；為個(gè)人謀利益打通關(guān)節(jié)，拉幫結(jié)伙，那是坑害企業(yè)與員工的小團(tuán)伙。班子成員也不能把展示自己的能力建立在讓別人出丑的基礎(chǔ)上，不能總想看其他班子成員的笑話，不要搞“八仙過海”，這既有違共產(chǎn)黨人的本色，也不是君子所為，只有班子團(tuán)結(jié)才能帶來隊(duì)伍的團(tuán)結(jié)。

3.要牢固樹立責(zé)任觀。班子成員必須要正確定位自己，尤其是基層單位的很多副職，對自身所處的崗位、責(zé)任與義務(wù)、權(quán)力與權(quán)利要有深刻的認(rèn)識，獎金系數(shù)、待遇到了位，管理思想、范圍、力度、方法也要到位。站的位置要高一點(diǎn)，想的事情要更全面一些，不能還停留在分隊(duì)長、部門主管的思維層次上，如果我分管的分隊(duì)（部門）其他領(lǐng)導(dǎo)就不能批評，你分管的分隊(duì)（部門）我也不主動去批評，有意無意就形成小團(tuán)體、小幫派，嚴(yán)重影響班子成員整體功能的發(fā)揮。

二、正確認(rèn)識三個(gè)關(guān)系

加強(qiáng)班子建設(shè)過程中需要處理錯綜復(fù)雜的關(guān)系，筆者認(rèn)為，必須面對且必須處理好的、最現(xiàn)實(shí)的三個(gè)關(guān)系是：行政負(fù)責(zé)人與黨組織負(fù)責(zé)人的關(guān)系、班子整體管理權(quán)威與班子成員個(gè)體表現(xiàn)的關(guān)系、自我約束與民主監(jiān)督的關(guān)系。

1.正確認(rèn)識行政負(fù)責(zé)人與黨組織負(fù)責(zé)人的關(guān)系。班子建設(shè)最核心的內(nèi)容就是黨政關(guān)系協(xié)調(diào)的問題。領(lǐng)導(dǎo)班子是一個(gè)單位的核心力量，而黨政主要領(lǐng)導(dǎo)又是核心力量中的關(guān)鍵所在。因此，書記抓思想政治工作要以生產(chǎn)經(jīng)營管理工作為平臺，善于把思想政治工作貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的每個(gè)部門、每個(gè)工作面、每個(gè)工序；經(jīng)理要善于把生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的目標(biāo)與內(nèi)容體現(xiàn)到思想政治工作的要求、方法和目標(biāo)上。書記要協(xié)助行政領(lǐng)導(dǎo)做好行政管理工作，全面大膽抓落實(shí)、抓督促，對違規(guī)違紀(jì)行為要及時(shí)監(jiān)督糾正、督促查處，對生產(chǎn)經(jīng)營管理過程的不正?，F(xiàn)象和行為要主動去及時(shí)了解，有問題要及時(shí)督促解決。如果行政負(fù)責(zé)人和書記都能擺正自身位置，心往一處想，勁往一處使，不帶頭搞“一團(tuán)和氣”、勾心斗角，整個(gè)班子就能形成強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)核心和集體戰(zhàn)斗力。

2.正確認(rèn)識班子整體管理權(quán)威與班子成員個(gè)體表現(xiàn)的關(guān)系。班子整體管理能力與權(quán)威直接影響基層單位各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行力和隊(duì)伍的凝聚力。班子整體管理能力與權(quán)威是班子成員個(gè)體表現(xiàn)的綜合反映，受班子成員個(gè)體的管理能力、方法、品格等方面的影響。有個(gè)別班子成員工作方法簡單、態(tài)度粗暴、管理無據(jù)、業(yè)務(wù)不精亂指揮，在員工中的負(fù)面影響很大。因此，要把提高班子成員個(gè)體的管理藝術(shù)、工作業(yè)務(wù)能力以及“三觀”改造上升到抓好班子建設(shè)與隊(duì)伍建設(shè)的第一要務(wù)，及時(shí)有技巧地處理好維護(hù)班子整體管理權(quán)威與改進(jìn)班子成員個(gè)體表現(xiàn)的關(guān)系，要及時(shí)提醒確實(shí)存在缺點(diǎn)、問題的班子成員個(gè)體，互促成長，相互理解，消除隔閡，切忌“看笑話”。

3.正確認(rèn)識自我約束與民主監(jiān)督的關(guān)系。重視民主監(jiān)督并不意味著對班子成員的不支持，并不意味著對班子成員自我約束能力的不信任，而是不斷提升班子成員管理綜合素質(zhì)、促進(jìn)隊(duì)伍各方面工作的有力手段。充分利用好領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會、職工代表大會等平臺，充分發(fā)揮好黨代表、職工代表、黨風(fēng)廉政監(jiān)督員的作用，充分調(diào)動工團(tuán)群眾組織參與企業(yè)管理的積極性，對于暢通內(nèi)部管理渠道，提升管理效率與質(zhì)量，持續(xù)改進(jìn)班子及班子成員的能力與水平，起著催化劑的作用，是企業(yè)政治文明水平的重要標(biāo)志。特別是經(jīng)常性地開展有實(shí)質(zhì)內(nèi)容的批評與自我批評，對于班子成員、班子建設(shè)以及企業(yè)都有重要意義和重大價(jià)值。

三、把握三個(gè)重點(diǎn)

抓好班子建設(shè)有很多方面需要做大量工作，但筆者認(rèn)為重點(diǎn)有以下三個(gè)方面： 1.慎言慎行，注重內(nèi)省?？鬃釉唬骸熬尤杖『跫骸薄；鶎影嘧映蓡T在其所在單位有較強(qiáng)的影響力，其一言一行不僅關(guān)系其個(gè)人形象，也代表著班子整體。班子成員對原則問題不能輕易讓步，對不熟悉的領(lǐng)域不能隨便下定論，未通過班子集體討論的重大問題不能隨便公開，也沒有不分場合可以隨便發(fā)表“個(gè)人意見”、做出自稱為“個(gè)人行為”的自由。同時(shí)，每個(gè)人身上都或多或少地存在一些問題和不足，重要的是要注重內(nèi)省、敢于自我批評，要時(shí)刻保持自身的先進(jìn)性，對照自身問題加強(qiáng)整改，班子成員必須時(shí)刻提醒自己要發(fā)揮好表率作用。2.扎實(shí)學(xué)問，勇于創(chuàng)新。班子成員不僅要有工作熱情和干勁，還必須有扎實(shí)的學(xué)問和本領(lǐng)，要掌握分管領(lǐng)域工作所需要的專業(yè)知識與管理常識，盡可能了解分管領(lǐng)域的前沿技術(shù)與發(fā)展趨勢，注重加強(qiáng)自身人生觀、世界觀、價(jià)值觀的改造，培養(yǎng)全局性、戰(zhàn)略性的思維方式，體現(xiàn)作為班子成員應(yīng)該具有的品德、學(xué)識與技能。在此基礎(chǔ)上，要切實(shí)運(yùn)用理論指導(dǎo)業(yè)務(wù)，明確工作思路，不斷推陳出新，使各項(xiàng)工作體現(xiàn)時(shí)代性，把握規(guī)律性，自立自強(qiáng)，勇于爭創(chuàng) “全處第一”、“全集團(tuán)第一”，推動施工技術(shù)與經(jīng)營管理不斷取得進(jìn)步。3.堅(jiān)持原則，藝術(shù)管理。堅(jiān)持原則是做一名優(yōu)秀管理者的基本準(zhǔn)則，也是必備的素質(zhì)和能力。班子成員要以事業(yè)為重，凡事要公道正派，處以公心，摒棄私心，要堅(jiān)持在原則面前人人平等。要立場堅(jiān)定的反對歪風(fēng)邪氣，要敢于同違反原則的人和事作斗爭。對搞歪風(fēng)邪氣的人，就是要得罪、要批評、要斗爭，不能唯唯諾諾，不能當(dāng)“好好先生”。在講原則的同時(shí)，我們也要講究管理的藝術(shù)：一是講究合作的藝術(shù)，我們要樹立合作意識，協(xié)調(diào)好班子成員內(nèi)部分歧，充分發(fā)揮班子集體的力量與智慧；二是講究交流藝術(shù)，就是要協(xié)調(diào)好內(nèi)、外部關(guān)系，學(xué)會自我宣傳，構(gòu)建與各方的融洽關(guān)系；三是講究權(quán)力藝術(shù)，就是要將權(quán)力轉(zhuǎn)化為權(quán)威，要用好權(quán)，做到自尊、自愛、自重、自慎、自控，正確認(rèn)識大膽管理與“越權(quán)”、勇?lián)?zé)任與“專權(quán)”的區(qū)別；四是講究批評藝術(shù)，把握時(shí)機(jī)與場合，是批評藝術(shù)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，要注意批評的及時(shí)性，將各種手段揉合運(yùn)用，少簡單罰款、多言傳身教，少背后指責(zé)、多當(dāng)面指正。

第三篇：師德論文集

師德是為師之本

教師被人們稱為人類靈魂的工程師。教師要塑造學(xué)生的靈魂，首先要塑造自己的靈魂。教師教育學(xué)生既要言教，又要身教，而身教重于言教，所以教師必須加強(qiáng)職業(yè)道德修養(yǎng)，應(yīng)具有優(yōu)良的品德和高尚的情操。下面，談?wù)剮煹聨燂L(fēng)失范的原因和建立健全師德師風(fēng)管理制度兩個(gè)方面的問題。

一、師德師風(fēng)失范的原因：

1、受社會不良因素的影響

隨著我國改革開放的不斷深入，社會事業(yè)的不斷進(jìn)步，綜合國力不斷增強(qiáng)，人民生活質(zhì)量的不斷提高。我們應(yīng)該清醒地認(rèn)識到，改革的主流是好的，但改革也不免泥沙俱下，負(fù)面的、消極的社會沉渣泛起，在一些領(lǐng)域中道德失范、誠信喪失、假冒偽劣、欺騙欺詐問題也日益突出；封建迷信、邪教、黃賭毒、賣淫嫖娼等社會丑惡現(xiàn)象卷土重來；一些人價(jià)值觀念發(fā)生扭曲，拜金主義、享樂主義、極端個(gè)人主義膨脹，西方?jīng)]落腐朽的生活方式通過網(wǎng)絡(luò)、碟片、電影等各種途徑對我國公民進(jìn)行思想文化滲透。在各種不良因素的影響下，少數(shù)教師免疫力差，導(dǎo)致自己精神空虛，欲念擴(kuò)?

2、學(xué)校管理出現(xiàn)盲區(qū)，其具體表現(xiàn)為四個(gè)方面：

一是重智輕德。有的學(xué)校仍然只重教學(xué)質(zhì)量，輕思想道德建設(shè)；只重考試成績，輕素質(zhì)教育。忽視了師德師風(fēng)管理工作，少數(shù)學(xué)校對這項(xiàng)工作認(rèn)識不夠，管理不到位，存在熱一陣?yán)湟魂嚨膯栴}，造成管理環(huán)節(jié)不銜接，監(jiān)控過程出現(xiàn)疏漏，甚至出現(xiàn)盲點(diǎn)，導(dǎo)致師德失范的苗頭有滋生的土壤。

二是不能堅(jiān)持師德師風(fēng)管理制度。學(xué)校的管理制度，教師的職業(yè)道德規(guī)范，教師什么樣的行為是違規(guī)行為，沒有經(jīng)常性地公示給學(xué)生、家長和社會，學(xué)生缺乏對教師行為的有效監(jiān)督，有的學(xué)校學(xué)生被教師體罰或變相體罰，教師習(xí)以為常，學(xué)生也習(xí)以為常了，從而滋長了少部分師德敗壞的教師。各校購置的師德師風(fēng)舉報(bào)箱，有的鎖都銹死了，勞命傷財(cái)，根本沒有很好地發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

三是對違紀(jì)教師姑息遷就。有的學(xué)校明知個(gè)別教師存在體罰和變相體罰學(xué)生等問題，睜一只眼，閉一只眼。一而再、再而三的遷就教師，不及時(shí)批評教育，不嚴(yán)格按師德師風(fēng)管理制度進(jìn)行處罰，這種作法實(shí)際上是對違紀(jì)教師的一種放縱，是對學(xué)校教育的極大不負(fù)責(zé)任。

四是師德評議弄虛作假。個(gè)別學(xué)校對教師的職業(yè)道德進(jìn)行評議時(shí)，不一針見血，不真槍實(shí)彈，你好我好大家都好，人人滿意，個(gè)個(gè)滿分。不深入學(xué)生、家長、社會中詳細(xì)調(diào)查，胡編亂造，以假當(dāng)真。

3、教職工忽視了學(xué)習(xí)、反思、修身。有些教師鼠目寸光，以為自己的水平和能力十分了得，先進(jìn)學(xué)不進(jìn)，后進(jìn)不改正，看不清教育發(fā)展形勢，思想信仰開始動搖，教育教學(xué)行為開始滑坡，甚至出現(xiàn)師德失范的違法違紀(jì)法規(guī)的人和事。其主要表現(xiàn)為以下四個(gè)方面：

一是心理失衡。由于缺乏學(xué)習(xí)，抵制不住市場經(jīng)濟(jì)帶來的不良因素的誘惑，整天心術(shù)不正，恨天怨命?？吹阶约旱耐g人當(dāng)了大官，發(fā)了橫財(cái)，蓋了洋樓，就按奈不住教師職業(yè)的清貧、寂寞，心理上出現(xiàn)了嚴(yán)重扭曲和失衡，價(jià)值觀和事業(yè)觀被拋得九霄云外。

二是小視小節(jié)。有的教師存在說得多、做得少，計(jì)劃多、落實(shí)少，講客觀困難多、談主觀原因少，講宏觀問題多、談具體細(xì)節(jié)少等現(xiàn)象。片面地認(rèn)為課堂上接打手機(jī)、酒后上課、課外打打麻將等等，都是生活小節(jié)，不損形象，無傷大雅。這樣必然會導(dǎo)致少部分教師儀表不整，舉止不文明，出言不遜或骯臟，與為人師表的要求相差甚遠(yuǎn)。

三是工作不敬業(yè)。有的教師“身在學(xué)校心在商”，搞第二職業(yè)時(shí)全身心投入，干教育工作時(shí)馬馬虎虎，無精打采；有的教師學(xué)新教材、新教法、新課程標(biāo)準(zhǔn)一再畏縮，學(xué)歪門邪道躍躍欲試；有的老師知識貧乏，教法陳舊，教學(xué)成績年年倒數(shù)，誤人子弟。四是法律意識淡溥。有的教師不認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)的法律、法規(guī)和職業(yè)道德要求，不尊重學(xué)生的人格、人權(quán)，惡語傷害學(xué)生，甚至采取罰跪罰站，反復(fù)抄寫作業(yè)和打手掌、屁股等手段體罰和變相體罰學(xué)生；有的教師在課堂上搞負(fù)面宣傳，管不住自己的嘴，胡說八道；有的老師參與社會賭博，在社會上臭名遠(yuǎn)揚(yáng)，被學(xué)生及學(xué)生家長看不起，嚴(yán)重?fù)p害了教師隊(duì)伍的形象。

二、建立健全師德師風(fēng)管理制度。

1、抓好機(jī)制建設(shè)。加強(qiáng)師德師風(fēng)建設(shè)不是一蹴而就的事，必須建立機(jī)制，完善師德師風(fēng)建設(shè)體系。一是要實(shí)行師德師風(fēng)“一票否決制”。認(rèn)真貫徹《教育法》、《教師法》、《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》，規(guī)范從教行為，對師德不合格的教師實(shí)行“教師聘任一票否決制”。二是建立教師學(xué)習(xí)體系。使廣大教師扎實(shí)持久地接受繼續(xù)教育，充實(shí)、更新知識和技能，在繼續(xù)教育中，更要把師德作為首要學(xué)習(xí)內(nèi)容強(qiáng)化教育。三是建立師德評價(jià)評估體系。要把師德師風(fēng)建設(shè)作為個(gè)人教育教學(xué)工作考核和學(xué)校精神文明建設(shè)的主要內(nèi)容，積極探索師德師風(fēng)建設(shè)與人事分配制度改革相結(jié)合的路子。同時(shí)，還要建立學(xué)生評價(jià)教師、家長評價(jià)?

2、加強(qiáng)學(xué)校常規(guī)管理。學(xué)校要充分發(fā)揮“一室三處”的作用，建立健全規(guī)章制度，注重過程管理，逐一落實(shí)教學(xué)管理過程中的計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、總結(jié)、獎懲等各個(gè)環(huán)節(jié)的各項(xiàng)工作，結(jié)合各校實(shí)際情況，遵循教學(xué)管理的原則和教學(xué)規(guī)律，形成規(guī)范科學(xué)的教學(xué)管理常規(guī)。對教師教學(xué)過程中的備課、上課、作業(yè)、輔導(dǎo)、考查等基本環(huán)節(jié)，以及學(xué)生學(xué)習(xí)過程中的預(yù)習(xí)、聽課、復(fù)習(xí)、作業(yè)、小結(jié)等基本環(huán)節(jié)，要嚴(yán)格要求，形成制度，使師生有規(guī)可循、有章可依。同時(shí)，制訂出課堂常規(guī)、教學(xué)組織常規(guī)等，建立正常的教學(xué)秩序，形成良好的教學(xué)風(fēng)氣，讓極少部分誤人子弟的教師無處藏身、末位淘汰。

3、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)、宣傳和監(jiān)督。各校在抓師德師風(fēng)這項(xiàng)長期而又艱巨的工作中，要明確分工，嚴(yán)明紀(jì)律，完善制度，落實(shí)責(zé)任，實(shí)行“一把手”負(fù)總責(zé)和責(zé)任追究制度。要充分發(fā)揮廣播、電視、報(bào)紙等新聞媒體的宣傳導(dǎo)向作用，以墻報(bào)、宣傳欄、宣傳資料、座談會、知識講座、師德師風(fēng)培訓(xùn)等多種形式，認(rèn)真宣傳、學(xué)習(xí)、貫徹《教師職業(yè)道德規(guī)范》、《教師忌語100條》、《教師八項(xiàng)承諾》等內(nèi)容。各學(xué)校要廣泛宣傳“優(yōu)秀教師”的先進(jìn)事跡，并對違規(guī)違紀(jì)人員及時(shí)曝光，典型引路，以點(diǎn)促面，積極引導(dǎo)和教育廣大教師，特別是有前科的教師、有心理障礙的教師和青年教師，要作為重中之重來抓。

4、建立監(jiān)管監(jiān)控機(jī)制。各學(xué)校要成立“校長－－處室－－主任－－年級組長－－班主任－－寢室管理員－－學(xué)生－－家長”等人員組成的師德師風(fēng)監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)，將每個(gè)教師的師德行為納入有效監(jiān)控之中，定期召開專題會議，揭發(fā)檢舉師德失范的教師，對重點(diǎn)人物安排專人進(jìn)行布防、布控，將師德失范的苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。各學(xué)校在師德師風(fēng)管理上必須做到七禁止：一要禁止男教師與女生單獨(dú)接觸，若因工作需要確需與女生談話，必須在教室或辦公室進(jìn)行，必須有第三者在場，男教師與女生單獨(dú)接觸一律視為違規(guī)違紀(jì)行為，必須從嚴(yán)查處；二要禁止男教師借個(gè)別輔導(dǎo)和面批面改之機(jī)單獨(dú)接觸女生；三要禁止有兩個(gè)教師以上的教學(xué)點(diǎn)和村小單人獨(dú)班的開展教學(xué)工作，必須交叉任課；四是禁止選派師德有問題的教師到只需一個(gè)教師的教學(xué)點(diǎn)擔(dān)任教學(xué)工作；五是禁止下晚自習(xí)的女生夜間單獨(dú)回家，必須結(jié)伴而行；六是禁止男教師在沒有女生管理人員的陪同下進(jìn)入女生寢室；七是禁止男教師一人護(hù)校，不給師德可疑人員造成單獨(dú)接觸女生的機(jī)會。學(xué)校每學(xué)期必須召開

學(xué)生會、家長會，向?qū)W生和家長公布師德師風(fēng)舉報(bào)內(nèi)容、舉報(bào)電話及《男女生管理制度》、《男女教師管理制度》、《教師談話制度》等，并要定期開展跟蹤督辦檢查工作。

5、切實(shí)開展“十查”活動。

（一）、查理想信念。是否忠誠黨的教育事業(yè)，全面貫徹黨的教育方針。

（二）、查依法執(zhí)教。是否有違背黨和國家方針、政策的言行。

（三）、查愛崗敬業(yè)。是否熱愛教育事業(yè)、熱愛學(xué)校，盡職盡責(zé)，教書育人。

（四）、查熱愛學(xué)生。是否關(guān)心愛護(hù)全體學(xué)生，尊重學(xué)生的人格，保護(hù)學(xué)生的合法權(quán)益，促進(jìn)學(xué)生全面、健康的發(fā)展。

（五）、查嚴(yán)謹(jǐn)篤學(xué)。是否勤奮刻苦鉆研業(yè)務(wù)，不斷學(xué)習(xí)新知識、新方法、新技能。

（六）、查團(tuán)結(jié)協(xié)作。是否謙虛謹(jǐn)慎、尊重同志、互相學(xué)習(xí)、互相幫助、關(guān)心集體。

（七）、查尊重家長。是否主動與家長聯(lián)系，認(rèn)真聽取合理化的意見和建議，并努力改進(jìn)工作。

（八）、查廉潔從教。是否堅(jiān)守高尚情操、無私奉獻(xiàn)、自覺抵制社會上的不良風(fēng)氣，不利用職業(yè)之便謀取私利。

（九）、查為人師表。是否模范遵守社會公德、職業(yè)道德、家庭美德、以身作則、注重身教。

（十）、查服務(wù)觀念。是否滿腔熱情地為學(xué)生服務(wù)、為家長服務(wù)、為社會服務(wù)。

小學(xué)教師師德論文

記得法國作家盧梭說過:“沒有榜樣，你永遠(yuǎn)不能成功地教給學(xué)生以任何東西?！狈▏骷伊_曼，羅蘭也說過：“要撒播陽光到別人心中，總得自己心中有陽光?！蔽蚁耄覀兠總€(gè)教師的師德就如同這里的“榜樣”和“陽光”。俗話說，親其師，則信其道；信其道，則循其步。所以說教師是旗幟，學(xué)生如影隨形般地追隨；教師是路標(biāo)，學(xué)生毫不遲疑地順著標(biāo)記前行。

孔子說過：“其身正，不令則行。其身不正，雖令不從。”我們教師若不是路標(biāo)，縱然你的理論再高，教育的形式再好，藝術(shù)性再強(qiáng),都是無根之木、無源之水!每個(gè)教師的一舉一動、一言一行、一思一想、一情一態(tài)，都清晰而準(zhǔn)確地印在學(xué)生的視網(wǎng)膜里、心光屏上，這就是無聲路標(biāo)的示范性，這種示范性將在學(xué)生的心靈深處形成一股排山倒海般的內(nèi)化力。

我從小就喜歡教師這一職業(yè)?，F(xiàn)在是一名普通的教師。從教至今已經(jīng)有幾個(gè)年頭，我深深地感到教師的物質(zhì)生活相對清貧，但精神生活卻無比充實(shí)。每當(dāng)看到那一雙雙渴求的目光，一張張專注的面容，不由得讓人身心激動，似乎融入到無比圣潔的情境，生命也因此贏得了壯麗的升華。我們的奉獻(xiàn)雖然不見什么轟轟烈烈的壯舉，但卻是用平凡與崇高的師德之光，照亮了一片清純的天地。課堂內(nèi)外淳淳的教誨，一點(diǎn)一滴，潛移默化，日積月累，耳濡目染，久而久之，教師的道德品格便在學(xué)生心中生根發(fā)芽，開花結(jié)果。正如古詩所云：“隨風(fēng)潛入夜，潤物細(xì)無聲?！?/p>

是的，教師的職業(yè)是平凡而瑣碎的，教師的生活清貧而艱辛的。但是我們也看到了，老師們臉上卻永遠(yuǎn)掛著晨曦般的笑容，正是因?yàn)槔蠋焸兌荚缸约合褚黄G葉，默默地去成就果實(shí)的輝煌，才有今天的桃李滿天?有一個(gè)曾做過教師的人說：教師這工作是少有的凈土，如果能在光榮感之余再多點(diǎn)幸福感，是值得一直干下去的。

說起來，教師這職業(yè)到底給了我們許多，比如一份可以矜持一些的心態(tài)，一種相對安定的生活，一個(gè)三餐準(zhǔn)時(shí)的習(xí)慣??所以，那些多年不見的朋友聽說我做了老師，往往都會問：你的薪水高嗎？你的待遇不錯吧？

可是，即使是再關(guān)心我的好友，也無人問及，你幸福嗎？ 我幸福嗎？

幸福是什么？也許我們記住了許多快樂的場面，可幸福卻是一種自己靈魂的問答。當(dāng)然，你完全可以選擇愛自己的親人和朋友，獲得幸福。但當(dāng)你身為一名教師，就有了一份以愛為主題的職業(yè)，那就去愛你身邊的孩子吧，像寬容你親人的小脾氣，和原諒你的孩子的惡作劇一樣，去接納他們的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。關(guān)愛別人，是一種發(fā)自靈魂的芬芳，一種深入骨髓的甜蜜，日子久了，它就會縈繞成一團(tuán)幸福，緊緊裹住你的心靈。

多少次，當(dāng)你辛勤的工作日見成效，當(dāng)你發(fā)現(xiàn)孩子們一個(gè)小小的進(jìn)步時(shí)，無不歡欣雀躍，這樣巨大的幸福感難道還不夠嗎？

幾年的工作經(jīng)歷，使我深深懂得，教育是愛的事業(yè)，教師的愛不同于一般的愛，她高于母愛、大于友愛、勝于情愛。不是嗎？母愛容易出現(xiàn)溺愛，友愛需要回報(bào)，情愛是專

一、自私的愛。而師愛是嚴(yán)與愛的結(jié)合，是理智的科學(xué)的愛，是積極主動的愛。這種愛包涵了崇高的使命感和責(zé)任感。在我的工作生涯中，最大的事就是用愛滋潤每一個(gè)孩子的心田。雖然有時(shí)也會因?qū)W生的調(diào)皮而埋怨，因他們的退步而急躁，因他們的違紀(jì)而失態(tài)，雖然有時(shí)也感到很累，很煩，但這時(shí)心中總會涌起一種強(qiáng)烈的責(zé)任感：我是老師，我要給這些尋夢的孩子引路，在他們心里寫一本最美的書。這強(qiáng)烈的意識不斷激勵我以真誠去擁抱每一個(gè)學(xué)生。與孩子朝夕相處，我始終想著兩句話，那就是“假如我是孩子”“假如是我的孩子”。這樣的情感使我對孩子少了一份埋怨，多了一份寬容；少了一份苛求，多了一份理解；少了一份指責(zé)，多了一份尊重。家長把天真爛漫、聰明伶俐的孩子交給我們培養(yǎng)，這是對我們的極大信任。我又怎么能不全身心地去愛他們呢？我堅(jiān)信，我們也一定能以一片至真至誠的愛心感動我面對的全體學(xué)生?！捌鹗加谛羷冢战Y(jié)于平淡”。這是我們教育工作者的人生寫照。但是，我既然選擇了這個(gè)職業(yè)，就會無怨無悔，當(dāng)清晨走進(jìn)校園，面對一個(gè)個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的隊(duì)禮，一聲聲清脆的“老師早”；當(dāng)走進(jìn)圣潔的課堂，看到一雙雙渴求甘霖的雙眸，一顆顆等待塑造的無邪的心靈；當(dāng)課間跟孩子們泡在一起，看到一個(gè)個(gè)生龍活虎的身影，一張張?zhí)煺鏍€漫的笑臉；我又是那么激動，那么滿足，終而丟不下九月的承諾，離不開那笑靨的花朵。

今天，網(wǎng)絡(luò)時(shí)代和知識經(jīng)濟(jì)的并駕齊驅(qū)為教育賦予了全新的內(nèi)涵，“育人”已不能簡單地理解為傳授知識，而是要教在今天，想在明天，以明日建設(shè)者的素質(zhì)要求，做好今日的教育教學(xué)工作。我可以培養(yǎng)他們扎實(shí)的自學(xué)能力、獨(dú)立思考的能力、探求新知的欲望、動手實(shí)踐的能力和創(chuàng)造的本領(lǐng)。我愿以一個(gè)平凡教育工作者的誠摯，投身于教育改革的風(fēng)尖浪頭，與時(shí)俱進(jìn)，改革創(chuàng)新，不斷地豐富自我、完善自我、發(fā)展自我，贏得世人的尊敬，社會的肯定，努力實(shí)現(xiàn)我真誠的育人理想。一個(gè)人的生命是有限的，而我們的教育事業(yè)是常青的。我的生命在學(xué)生身上延續(xù)，我的價(jià)值在學(xué)生身上體現(xiàn)。我無悔于我的生命，更無悔于我的選擇，在這三尺講臺上，閱歷春秋，苦苦耕耘，用我的愛心、誠心、細(xì)心、耐心、操心去換取學(xué)生的開心，家長的放心，祖國的振興！

師德師風(fēng)論文

——淺析如何做一名合格的人民教師

教師作為人類靈魂的工程師，不僅要教好書，還要育好人，各個(gè)方面都要為人師表。教師是學(xué)生增長知識和思想進(jìn)步的導(dǎo)師，他的一言一行，都會對學(xué)生產(chǎn)生影響，一定要在思想政治上、道德品質(zhì)上、學(xué)識學(xué)風(fēng)上，全面以身作則，自覺率先垂范，這樣才能為人師表。教師素質(zhì)重在師德，教師職業(yè)道德充分體現(xiàn)了教師特有的職業(yè)思想、職業(yè)情操。教師要做好學(xué)生的靈魂工程師，首先自己要有高尚的道德情操，才能以德治教，以德育人。重視教師職業(yè)道德培養(yǎng)，是實(shí)施科教興國戰(zhàn)略，培養(yǎng)新世紀(jì)人才的關(guān)鍵。教育是事業(yè)，是科學(xué)，又是一門藝術(shù)。這就要求教師既要有良好的職業(yè)道德、健康的心理素質(zhì)和為祖國教育事業(yè)無私奉獻(xiàn)的敬業(yè)精神，還要有新時(shí)代所推崇的新思想，新觀念，要有探索精神和創(chuàng)新精神。

作為一名教師是無尚光榮的，要有高度的事業(yè)心和責(zé)任感。教師對人才的培養(yǎng)和文化科學(xué)事業(yè)的發(fā)展，起著重大的作用。要做好教師工作，就必須首先熱愛教育事業(yè)。忠誠教育事業(yè)是教師職業(yè)道德培養(yǎng)的靈魂。高校是我國進(jìn)行系統(tǒng)道德教育的重要陣地，肩負(fù)著培養(yǎng)國家和民族未來的重任。教師是高校落實(shí)以德治國方略、推進(jìn)素質(zhì)教育的實(shí)施者，是學(xué)生增長知識和思想進(jìn)步的指導(dǎo)者和引路人，是實(shí)現(xiàn)科教興國戰(zhàn)略的生力軍。作為一名教師，如果沒有崇高的理想和為祖國教育事業(yè)無私奉獻(xiàn)的敬業(yè)精神，是不能擔(dān)當(dāng)培養(yǎng)人才、造就人才重任的。在當(dāng)代，教師只有從根本上掌握有中國特色社會主義理論的精神實(shí)質(zhì)，才能站得高、看得遠(yuǎn)，才能較大地提高自己的思想政治覺悟和師德修養(yǎng)，樹立較強(qiáng)的事業(yè)心和社會責(zé)任感。隨著教育的改革和發(fā)展，素質(zhì)教育的全面推進(jìn)，新形勢和新任務(wù)對教師的思想政治素質(zhì)和職業(yè)道德水平提出了新的要求。要想成為新世紀(jì)的優(yōu)秀教師，除了學(xué)識淵博、教學(xué)得法之外，還應(yīng)有更高的追求，這就是以育人為理想，以塑造人的美好心靈為己任。這是沒有功利目的的，而是完全出于對社會、對學(xué)生一生負(fù)責(zé)的責(zé)任感。能承擔(dān)如此重任，首先在于教師自己做人的層次要較高，要做有德之人、有為之人。

熱愛學(xué)生，尊重、理解學(xué)生以人為本，關(guān)心愛護(hù)學(xué)生，是教師正確處理與自己直接服務(wù)對象學(xué)生之間關(guān)系的準(zhǔn)則，熱愛學(xué)生并不是一件容易的事，讓學(xué)生體會到老師對他們的愛更困難。疼愛自己的孩子是本能，而熱愛別人的孩子是神圣！這種愛是教師教育學(xué)生的感情基礎(chǔ)，學(xué)生一旦體會到這種感情，就會“親其師”，從而“信其道”。教育愛，作為一種出自崇高目的、充滿科學(xué)精神、普遍、持久而又深厚的愛，其內(nèi)涵極為豐富，既包括要求教師精心熱愛學(xué)生，又包括要求教師精心教育學(xué)生。教師是塑造人類靈魂的工程師，應(yīng)具有十分強(qiáng)烈的質(zhì)量意識，要真正在培養(yǎng)學(xué)生高尚情操、塑造學(xué)生美好心靈方面下功夫。一個(gè)教師只有對自己的學(xué)生充滿執(zhí)著的愛，才能激發(fā)出做好這一工作的高度責(zé)任感，才能堅(jiān)定不移地辛勤耕耘，獲得豐碩的育人之果。熱愛學(xué)生，是教師全部職業(yè)活動中最寶貴的一種情感，沒有對學(xué)生的愛，也就不可能有真正成功的教育。這種愛，是不能以血緣關(guān)系和個(gè)人好惡為轉(zhuǎn)移的，教師應(yīng)當(dāng)把它無私地奉獻(xiàn)給全體學(xué)生。愛是打開心扉的鑰匙。要把真摯的愛融在整個(gè)班級之中，不僅要愛那些好學(xué)生，更要愛那些缺點(diǎn)較多的學(xué)生，要讓每一個(gè)學(xué)生都從教師這里得到一份愛的瓊漿，從中汲取奮發(fā)向上的力量，更加自愛、自尊、自強(qiáng)和自信。學(xué)生很善于觀察與思考，對你的一言一行，他們都在觀察并做出相應(yīng)的評價(jià)和反應(yīng)。如果他們切實(shí)地感到老師是在誠心誠意地愛護(hù)自己，關(guān)心自己，幫助自己，他們就會很自然地對你產(chǎn)生歡迎的傾向，喜歡接近你，并心悅誠服地接受你的教育和指導(dǎo)。反之，如果他們感覺到你有愛生之心，他們就會在情感上對你采取冷漠、猜疑、反感甚至抵觸的消極態(tài)度，那樣的話，無論你怎樣苦口婆心，他們也不會接受。所以，具有愛心，是教師取得教育成果的極為重要的前提，對學(xué)生愛之愈深，教育效果愈好。

重視業(yè)務(wù)素質(zhì)提高，適應(yīng)現(xiàn)代教育發(fā)展 21世紀(jì)信息技術(shù)對教育的影響將是不可估量的。它不僅帶來教育形式和學(xué)習(xí)的重大變化，更重要的是對教育的思想、觀念、模式、內(nèi)容和方法產(chǎn)生深刻的造詣，而且必須了解其他學(xué)科的發(fā)展動態(tài)，必須掌握現(xiàn)代教育技術(shù)。隨著攝像機(jī)、傳真機(jī)、計(jì)算機(jī)、投影儀等高科技教學(xué)儀器設(shè)備在教學(xué)中的運(yùn)用，站在三尺講臺上，靠一支粉筆、一塊黑板、一本教材講授知識的傳統(tǒng)教學(xué)方式受到了沖擊，計(jì)算機(jī)的普及和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展也使學(xué)生的知識來源和知識范圍日益擴(kuò)大。教師已不再是“講壇上的圣人”，不再是“先學(xué)先知”之師和信息的權(quán)威擁有者甚至唯一的傳播者。教學(xué)方法也由傳統(tǒng)的單向灌輸轉(zhuǎn)變?yōu)閱l(fā)建構(gòu)，凸出認(rèn)知主體在建構(gòu)中的作用。這就要求教師重視業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高，不斷“充電”，并且學(xué)習(xí)和掌握現(xiàn)代教育技術(shù)，適應(yīng)信息化教育帶來的教學(xué)方法和教學(xué)手段的變革，隨著現(xiàn)代教育技術(shù)的運(yùn)用，教師的職能也由“教”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皩?dǎo)”，推動學(xué)生不斷地去開拓創(chuàng)新，發(fā)展自己。

教師作為人類靈魂的工程師，不僅要教好書，還要育好人，各個(gè)方面都要為人師表。教師是學(xué)生增長知識和思想進(jìn)步的導(dǎo)師，他的一言一行，都會對學(xué)生產(chǎn)生影響，一定要在思想政治上、道德品質(zhì)上、學(xué)識學(xué)風(fēng)上，全面以身作則，自覺率先垂范，這樣才能為人師表。教師素質(zhì)重在師德，教師職業(yè)道德充分體現(xiàn)了教師特有的職業(yè)思想、職業(yè)情操。教師要做好學(xué)生的靈魂工程師，首先自己要有高尚的道德情操，才能以德治教，以德育人。重視教師職業(yè)道德培養(yǎng)，是實(shí)施科教興國戰(zhàn)略，培養(yǎng)新世紀(jì)人才的關(guān)鍵。教育是事業(yè)，是科學(xué)，又是一門藝術(shù)。這就要求教師既要有良好的職業(yè)道德、健康的心理素質(zhì)和為祖國教育事業(yè)無私奉獻(xiàn)的敬業(yè)精神，還要有新時(shí)代所推崇的新思想，新觀念，要有探索精神和創(chuàng)新精神。

作為一名教師是無尚光榮的，要有高度的事業(yè)心和責(zé)任感。教師對人才的培養(yǎng)和文化科學(xué)事業(yè)的發(fā)展，起著重大的作用。要做好教師工作，就必須首先熱愛教育事業(yè)。忠誠教育事業(yè)是教師職業(yè)道德培養(yǎng)的靈魂。高校是我國進(jìn)行系統(tǒng)道德教育的重要陣地，肩負(fù)著培養(yǎng)國家和民族未來的重任。教師是高校落實(shí)以德治國方略、推進(jìn)素質(zhì)教育的實(shí)施者，是學(xué)生增長知識和思想進(jìn)步的指導(dǎo)者和引路人，是實(shí)現(xiàn)科教興國戰(zhàn)略的生力軍。作為一名教師，如果沒有崇高的理想和為祖國教育事業(yè)無私奉獻(xiàn)的敬業(yè)精神，是不能擔(dān)當(dāng)培養(yǎng)人才、造就人才重任的。在當(dāng)代，教師只有從根本上掌握有中國特色社會主義理論的精神實(shí)質(zhì)，才能站得高、看得遠(yuǎn)，才能較大地提高自己的思想政治覺悟和師德修養(yǎng)，樹立較強(qiáng)的事業(yè)心和社會責(zé)任感。隨著教育的改革和發(fā)展，素質(zhì)教育的全面推進(jìn)，新形勢和新任務(wù)對教師的思想政治素質(zhì)和職業(yè)道德水平提出了新的要求。要想成為新世紀(jì)的優(yōu)秀教師，除了學(xué)識淵博、教學(xué)得法之外，還應(yīng)有更高的追求，這就是以育人為理想，以塑造人的美好心靈為己任。這是沒有功利目的的，而是完全出于對社會、對學(xué)生一生負(fù)責(zé)的責(zé)任感。能承擔(dān)如此重任，首先在于教師自己做人的層次要較高，要做有德之人、有為之人。

熱愛學(xué)生，尊重、理解學(xué)生以人為本，關(guān)心愛護(hù)學(xué)生，是教師正確處理與自己直接服務(wù)對象學(xué)生之間關(guān)系的準(zhǔn)則。熱愛學(xué)生并不是一件容易的事，讓學(xué)生體會到老師對他們的愛更困難。疼愛自己的孩子是本能，而熱愛別人的孩子是神圣！這種愛是教師教育學(xué)生的感情基礎(chǔ)，學(xué)生一旦體會到這種感情，就會“親其師”，從而“信其道”。教育愛，作為一種出自崇高目的、充滿科學(xué)精神、普遍、持久而又深厚的愛，其內(nèi)涵極為豐富，既包括要求教師精心熱愛學(xué)生，又包括要求教師精心教育學(xué)生。教師是塑造人類靈魂的工程師，應(yīng)具有十分強(qiáng)烈的質(zhì)量意識，要真正在培養(yǎng)學(xué)生高尚情操、塑造學(xué)生美好心靈方面下功夫。一個(gè)教師只有對自己的學(xué)生充滿執(zhí)著的愛，才能激發(fā)出做好這一工作的高度責(zé)任感，才能堅(jiān)定不移地辛勤耕耘，獲得豐碩的育人之果。熱愛學(xué)生，是教師全部職業(yè)活動中最寶貴的一種情感，沒有對學(xué)生的愛，也就不可能有真正成功的教育。這種愛，是不能以血緣關(guān)系和個(gè)人好惡為轉(zhuǎn)移的，教師應(yīng)當(dāng)把它無私地奉獻(xiàn)給全體學(xué)生。愛是打開心扉的鑰匙。要把真摯的愛融在整個(gè)班級之中，不僅要愛那些好學(xué)生，更要愛那些缺點(diǎn)較多的學(xué)生，要讓每一個(gè)學(xué)生都從教師這里得到一份愛的瓊漿，從中汲取奮發(fā)向上的力量，更加自愛、自尊、自強(qiáng)和自信。學(xué)生很善于觀察與思考，對你的一言一行，他們都在觀察并做出相應(yīng)的評價(jià)和反應(yīng)。如果他們切實(shí)地感到老師是在誠心誠意地愛護(hù)自己，關(guān)心自己，幫助自己，他們就會很自然地對你產(chǎn)生歡迎的傾向，喜歡接近你，并心悅誠服地接受你的教育和指導(dǎo)。反之，如果他們感覺到你有愛生之心，他們就會在情感上對你采取冷漠、猜疑、反感甚至抵觸的消極態(tài)度，那樣的話，無論你怎樣苦口婆心，他們也不會接受。所以，具有愛心，是教師取得教育成果的極為重要的前提，對學(xué)生愛之愈深，教育效果愈好。

重視業(yè)務(wù)素質(zhì)提高，適應(yīng)現(xiàn)代教育發(fā)展 21世紀(jì)信息技術(shù)對教育的影響將是不可估量的。它不僅帶來教育形式和學(xué)習(xí)的重大變化，更重要的是對教育的思想、觀念、模式、內(nèi)容和方法產(chǎn)生深刻的造詣，而且必須了解其他學(xué)科的發(fā)展動態(tài)，必須掌握現(xiàn)代教育技術(shù)。隨著攝像機(jī)、傳真機(jī)、計(jì)算機(jī)、投影儀等高科技教學(xué)儀器設(shè)備在教學(xué)中的運(yùn)用，站在三尺講臺上，靠一支粉筆、一塊黑板、一本教材講授知識的傳統(tǒng)教學(xué)方式受到了沖擊，計(jì)算機(jī)的普及和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展也使學(xué)生的知識來源和知識范圍日益擴(kuò)大。教師已不再是“講壇上的圣人”，不再是“先學(xué)先知”之師和信息的權(quán)威擁有者甚至唯一的傳播者。教學(xué)方法也由傳統(tǒng)的單向灌輸轉(zhuǎn)變?yōu)閱l(fā)建構(gòu)，凸出認(rèn)知主體在建構(gòu)中的作用。這就要求教師重視業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高，不斷“充電”，并且學(xué)習(xí)和掌握現(xiàn)代教育技術(shù)，適應(yīng)信息化教育帶來的教學(xué)方法和教學(xué)手段的變革，隨著現(xiàn)代教育技術(shù)的運(yùn)用，教師的職能也由“教”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皩?dǎo)”，推動學(xué)生不斷地去開拓創(chuàng)新，發(fā)展自己。

第四篇：論文集序言

序

飽含著濃郁的墨香，凝聚著心血的《///》與您見面了，這是//公司新世紀(jì)第//年黨建研究和思想政治工作的結(jié)晶。

“七一”講話明確指出，要加強(qiáng)和改進(jìn)黨的建設(shè)，以改革的精神研究和解決黨的建設(shè)面臨的重大理論和現(xiàn)實(shí)問題，使黨始終保持先進(jìn)性和純潔性，充滿創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。

////年，///公司黨委充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用，“圍繞經(jīng)營抓黨建、抓好黨建促經(jīng)營”，黨的建設(shè)、思想政治工作和生產(chǎn)經(jīng)營取得了累累碩果。在總結(jié)實(shí)踐的基礎(chǔ)上，諸位熱心黨的建設(shè)的同志撰寫論文//篇。公司黨委工作部稍作修飾，集結(jié)成冊，懇望能對今后的黨建研究和思想政治工作有所借鑒。

讓我們以//全會精神為指導(dǎo)，堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際的學(xué)風(fēng)，以求實(shí)的精神、務(wù)實(shí)的作風(fēng)，勇于開拓、勤于探索，用調(diào)查研究的豐碩成果，更好地指導(dǎo)和服務(wù)于//公司的各項(xiàng)工作，為//公司///年華誕獻(xiàn)上我們的賀禮。

第五篇：論文集序言

序言

自2006年遼寧省進(jìn)入高中課程改革試驗(yàn)后，旅順中學(xué)就頻傳喜訊：2006年被評為省新課程改革樣本校，2007年初被確定為大連市新課程改革校本課程研究組成員，2008年在全省新課程改革經(jīng)驗(yàn)交流會上代表大連市介紹經(jīng)驗(yàn)，2009年獲得大連市舉辦的“5.12”汶川大地震研究性學(xué)習(xí)特等組織獎，同年大連市高考理科狀元花落旅中，2011年學(xué)校又被評為遼寧省課程改革先進(jìn)校。

面對旅順中學(xué)所取得的這些成績，我一方面為他們感到驕傲與自豪，另一方面也在不斷地思索成績背后折射出的精髓。當(dāng)這本教師論文集出現(xiàn)在我面前時(shí)，頓感豁然開朗：旅中的發(fā)展歷程就是在以提高質(zhì)量為核心的教育發(fā)展觀指導(dǎo)下，走科研興校、注重內(nèi)涵發(fā)展之路的最好典范，他們邊研究邊實(shí)踐，邊實(shí)踐邊反思，在實(shí)踐中提高，在反思中升華。新課程改革既提高了教師專業(yè)化水準(zhǔn)，也提高了學(xué)校整體教育質(zhì)量。這既是旅中的成功經(jīng)驗(yàn)，也是全教育系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)為之努力的方向。

今年恰逢“十二五”開局之年，又值旅順口區(qū)創(chuàng)建教育強(qiáng)區(qū)啟動之時(shí)，希望旅中能充分發(fā)揮省示范性高中的示范性、輻射性作用，進(jìn)一步拓寬視野、銳意改革、勤于實(shí)踐、樂于研究，積極構(gòu)建滿足學(xué)生需求和時(shí)代要求的課程體系，努力探索啟發(fā)式、探究式、討論式、參與式教學(xué)方法，力爭早日成為“辦出特色、辦出水平、出名師、育英才”的享譽(yù)全國的名校。