第一篇：簽名背景透明化處理

用Photoshop將自己的個(gè)人簽名造成透明背景的圖片，可以在office文檔或PDF文檔中插入使用。

方法/步驟

1、在白紙上寫上你的個(gè)人簽名，然后掃描或拍照后上傳電腦。

2、運(yùn)行Photosho,打開簽名圖片，然后使用左側(cè)工具欄中的“索套工具”或”魔棒工具“，在簽名上面點(diǎn)擊選取其中一部分文字。

3、在上面工具欄，”選擇“--”選取相似“，就會將所有文字部分都選中。

4、在上面工具欄，”選擇“--”反向“，選擇圖中除了文字以外的所有部分。

5、復(fù)制簽名圖層并編輯刪去除文字外的其他部分。因?yàn)楸尘皥D層中有鎖的標(biāo)志，不能編輯，所以先選定該圖層，然后在圖層上面按右鍵，選擇”復(fù)制圖層“，確定后就有背景副本了。

6.隱藏原背景（點(diǎn)擊背景圖層前的眼睛），然后在背景副本上按”Delete“鍵，刪去除文字外的所有部分。

7、為便于將圖片插入其他文檔，利用“矩形選框”工具將圖片簽名字體部分選中，選擇工具欄“圖像“-“剪切”，即保留字體部分。

若默認(rèn)圖像不夠清晰，在工具欄“圖像“-“圖像大小”中據(jù)實(shí)際需要調(diào)整圖片大小，寬度調(diào)為500像素左右。

8、設(shè)置簽名圖片的格式。要保證到時(shí)簽名的空白地方是透明的，應(yīng)將圖片儲存為*.PNG或GIF格式，因?yàn)檫@個(gè)格式支持透明背景。如果你另存為JPG的，那么你插入簽名到其他文檔時(shí)，圖片的其他部分是白色的，會遮蓋文檔的原文部分。

保存為PNG格式。保存后會有一個(gè)名為“PNG選項(xiàng)”的對話框，直接單擊“確定”按鈕即可。

?

第二篇：財(cái)務(wù)透明化管理

財(cái)務(wù)透明化管理

財(cái)務(wù)監(jiān)管是公司制度化管理的根本.為提高公司及控股成員企業(yè)財(cái)務(wù)管理與會計(jì)核算水平，逐步實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、制度化、信息化的科學(xué)管

理，達(dá)到對經(jīng)濟(jì)活動及收支全過程實(shí)行有效監(jiān)控，同時(shí)提高財(cái)務(wù)運(yùn)作效率的目的。依據(jù)《中華人民共和國

會計(jì)法》、《中華人民共和國公司法》、《企業(yè)會計(jì)制度》、《企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則》以及其他相關(guān)法規(guī)，結(jié)合公司的特點(diǎn)和管理要求制定本制度

1）成本、費(fèi)用預(yù)測、核算、考核和控制

項(xiàng)目初始時(shí)財(cái)務(wù)人員應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目本身預(yù)算成本.且出入不可高于低于決算成本的百分之8.。項(xiàng)目初期運(yùn)作到結(jié)束.財(cái)務(wù)人員都應(yīng)對項(xiàng)目資金進(jìn)行管理和控制.以降低成本。

2）建立健全各種財(cái)務(wù)帳目，編制財(cái)務(wù)報(bào)表，并利用財(cái)務(wù)資料進(jìn)行各種經(jīng)濟(jì)活動分析，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供有效依據(jù)

財(cái)務(wù)賬目必須明確.字跡清晰無涂改.對于公司的出納和收入必須做到事事入賬.編制財(cái)務(wù)報(bào)表.預(yù)算公司正常運(yùn)作下的月出納.季度出納.等

3）出納

資金出納必須明確.所以的出納必須經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)同意.簽字蓋章.資金出納時(shí)財(cái)務(wù)人員必須要實(shí)收費(fèi)用出納事由條款單并考核完方可出納.4）收入

收入資金必須明確賬目信息.什么部門為公司帶來多少收益.包括時(shí)間.房源等信息均必須登記在案.不準(zhǔn)涂改

5）借款和各種費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)及審批

員工因辦理業(yè)務(wù)需要借款，到財(cái)務(wù)部領(lǐng)取借款單，填寫好資金性質(zhì)(支票或現(xiàn)金、部門、借款事由，所借金額，審批程序同

6）購置固定資產(chǎn)管理

購置固定資產(chǎn)需要對該產(chǎn)品做詳細(xì)調(diào)查.如（價(jià)格.性價(jià)比等）不允許以公謀私不允許采購與出售商合作收取提成.一經(jīng)發(fā)現(xiàn)開除并剔除股東.購置的產(chǎn)品價(jià)格以發(fā)票票據(jù)為實(shí)..采購人員應(yīng)先向財(cái)務(wù)申報(bào)購置固定資產(chǎn)票據(jù)單并如實(shí)填寫.財(cái)務(wù)出納給采購人員采購人員采購?fù)瓿珊髴?yīng)把發(fā)票和退款等上繳財(cái)務(wù).以方便財(cái)務(wù)及時(shí)做出納

7）財(cái)務(wù)人員應(yīng)每月對出納和收入做出詳細(xì)統(tǒng)籌，并向董事會詳細(xì)講解.做到財(cái)務(wù)收支透明化

8）出納和財(cái)務(wù)應(yīng)分為兩人，即錢、帳分家.公司資金與收支賬目應(yīng)有倆人管理

第三篇：薪酬管理透明化

薪酬管理透明化

薪酬是企業(yè)對員工提供服務(wù)所支付的一項(xiàng)成本支出，是整個(gè)人力資源管理活動中的一項(xiàng)重要基本管理要素。薪酬之所以需要管理，除了因?yàn)樗P(guān)系到企業(yè)的人力成本，更重要的是，它關(guān)系到企業(yè)是否吸引、激勵(lì)和留住員工，關(guān)系到員工為企業(yè)服務(wù)的工作態(tài)度和工作方式，并最終影響到企業(yè)整體的業(yè)績。

一．構(gòu)建完善的薪酬體系應(yīng)具備五項(xiàng)原則:

1、公平性原則——這是設(shè)計(jì)薪酬體系和進(jìn)行薪酬管理的首要原則

（1）.外部公平——同一行業(yè)或同一地區(qū)或同等規(guī)模的企業(yè)類似職務(wù)的薪酬應(yīng)大致相應(yīng)

（2）.內(nèi)部公平——同一個(gè)企業(yè)中不同職務(wù)所獲薪酬正比于各自的貢獻(xiàn)，比值一致才會被認(rèn)為是公平的

（3）.員工公平——企業(yè)應(yīng)根據(jù)員工的個(gè)人因素諸如業(yè)績和學(xué)歷等，對完成類似工作的員工支付大致相同的薪酬

（4）.小組公平——企業(yè)中不同任務(wù)小組所獲薪酬應(yīng)正比于各自的績效水平同時(shí)，設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)該注意以下三點(diǎn)：

（1）.企業(yè)的薪酬制度應(yīng)有明確一致的要求作為指導(dǎo)，并有統(tǒng)一的可以說明的規(guī)范作為根據(jù)

（2）.薪酬系統(tǒng)要有民主性和透明度

（3）.企業(yè)要為員工創(chuàng)造機(jī)會均等、公平競爭的條件，并引導(dǎo)員工把注意力從結(jié)果均等轉(zhuǎn)到機(jī)會均等上來

2、競爭性原則——企業(yè)核心人才的薪酬水平至少不應(yīng)低于市場平均水平

3、激勵(lì)性原則——體現(xiàn)按勞按貢獻(xiàn)分配的原則

4、經(jīng)濟(jì)性原則——受經(jīng)濟(jì)性的制約，員工的薪酬水平，還應(yīng)聯(lián)系員工的績效

5、合法性原則——符合國家的法律政策，我國法制建設(shè)有待填補(bǔ)、彌合與充實(shí)完善。

二．構(gòu)建薪酬體系的關(guān)鍵要求：

1.企業(yè)薪酬的最佳承受度：企業(yè)在薪酬上的投入原則是符合企業(yè)發(fā)展規(guī)律的，否則再小的投入都可能是資源浪費(fèi)或者低效率。在給員工制訂工資水平時(shí)，要考慮企業(yè)未來的發(fā)展，給企業(yè)留有足夠的生存成本。

2.有效的薪酬競爭力：在確保員工享有正常的薪酬保障，并為之付出相應(yīng)的努力的同時(shí)，形成多元化的薪酬激勵(lì)體制。隨著員工的年齡結(jié)構(gòu)、思想、文化素質(zhì)、觀念和心態(tài)等的變化，新技術(shù)、現(xiàn)代管理科學(xué)的運(yùn)用，企業(yè)競爭環(huán)境的變化等，薪酬制度必須進(jìn)行動態(tài)調(diào)整，否則就難以發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，難以對員工產(chǎn)生長久有效的激勵(lì)，這就要求企業(yè)薪酬管理人員必須緊緊圍繞激勵(lì)功能的發(fā)揮與否，動態(tài)地了解掌握本企業(yè)崗位分布與設(shè)定、人員構(gòu)成、員工素質(zhì)、心理狀態(tài)、人力資源開發(fā)、招聘、考核等現(xiàn)狀了解國內(nèi)外薪酬管理科學(xué)發(fā)展動態(tài)，并不斷吸收、消化，不斷調(diào)整與完善薪酬制度，才能使薪酬制度始終富有激勵(lì)的活力，成為企業(yè)生存、發(fā)展的動力源泉。3薪酬的持續(xù)穩(wěn)定性：穩(wěn)定且保持增長趨勢的薪酬水平，是管理者的一個(gè)基本任務(wù)。穩(wěn)定且具備增長趨勢的薪酬水平，在企業(yè)的整個(gè)發(fā)展過程中將形成促進(jìn)團(tuán)隊(duì)向上的一種感召力。這種增長必須遵循漸進(jìn)的、可持續(xù)的模式，讓薪酬水平的增幅與企業(yè)的業(yè)績回報(bào)增幅保持合理比例的同步。企業(yè)任何崗位的薪酬水平的高與低都必須反映其對企業(yè)的價(jià)值回報(bào)。

三．薪酬透明化

現(xiàn)在我們公司存在內(nèi)部薪酬管理的失當(dāng)。生產(chǎn)員工工資比管理層的工資普遍較高，從而會讓管理層的職員萌生這樣一個(gè)想法：我同樣努力加班加點(diǎn)的做事，得到的報(bào)酬卻比一線員工還少，為什么他們能拿那么多工資，心里不平衡，還不如另謀出路。企業(yè)內(nèi)部薪酬之間的差異太大，會直接影響員工的工作態(tài)度和工作方式。其實(shí)內(nèi)部收入差距較大是把“雙刃劍”，問題的關(guān)鍵在于薪酬制度必須明確、合理和透明。讓高績效的員工得到滿足，讓低績效的員工心服口服，這是企業(yè)薪酬具有內(nèi)部公正力所應(yīng)具備的最基本特征。遮遮掩掩的薪酬激勵(lì)其實(shí)是培育謠言和猜疑的溫床。企業(yè)拋開薪酬透明化的顧慮，實(shí)行公開透明的薪酬規(guī)則是讓員工信任企業(yè)并積極為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的重要保障。企業(yè)需要認(rèn)清的一個(gè)事實(shí)是，薪酬保密本身只是讓員工暫時(shí)無法獲得薪酬比較的參照，對增進(jìn)員工的內(nèi)部公平感和薪酬滿意度并沒有什么幫助。從人的心理趨向來看，員工通常更傾向于期待較高的薪酬，因此對現(xiàn)在有薪酬極易持懷疑態(tài)度。一旦員工實(shí)際薪酬與期望薪酬的差距達(dá)到一定程度，或者員工從外界得知其他同事獲得更高薪酬的消息（不論真實(shí)與否），員工第一反應(yīng)往往是企業(yè)薪酬制度實(shí)施不公平，存在暗箱操作。薪酬保密本身就給企業(yè)員工一種不信任感。當(dāng)員工對企業(yè)的薪酬產(chǎn)生疑問時(shí)，企業(yè)與員工之間的隔閡會進(jìn)一步擴(kuò)大，員工對企業(yè)的忠誠心開始動搖，信任危機(jī)開始蔓死延。

原則上，公平合理的薪酬體系應(yīng)當(dāng)是公開的。這種透明的體系不僅可以反映每位員工的績效和價(jià)值，也能夠讓員工了解自己需要提高的技能和追求的成長方向。很簡單的例子，企業(yè)對業(yè)績優(yōu)秀的員工增加獎(jiǎng)金，目的就是獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀比激勵(lì)員工努力提高個(gè)人業(yè)績，只有公開獎(jiǎng)金和獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù)才能最好地發(fā)揮作用。即使在薪酬確定和支付中不存在不公的操作，如果規(guī)則或過程本身并不透明，要取得員工的信任自然是困難的。既然企業(yè)根據(jù)制度給予每一位員工公平且合理的薪酬待遇，那么讓這一如何制定的規(guī)則和執(zhí)行的過程透明化就不會讓企業(yè)承擔(dān)額外的成本。切記，薪酬保密很容易被員工視為企業(yè)掩蓋薪酬不公正的手段。站在員工的角度來看待薪酬問題，員工往往會高估同事的薪酬，同時(shí)低估自己的回報(bào)。在非透明的薪酬體系下，員工對企業(yè)的信任度會趨于腳底水平。薪酬本身沒有暗箱但不透明，其結(jié)果依然會影響企業(yè)與員工之間的信任，這是所有企業(yè)都應(yīng)當(dāng)意識到的問題。

企業(yè)對員工作出薪酬承諾，但實(shí)際履行與承諾不符，也就是隨意承諾，同樣會帶來類似的負(fù)面影響。例如，企業(yè)在承諾月底發(fā)工資的話，結(jié)果卻拖到下個(gè)月才發(fā)，這樣會大大挫傷員工的工作干勁，甚至造成人員流失。隨意承諾的直接影響也許只是一兩名員工內(nèi)心抱怨、效率下降或者主動辭職。但更嚴(yán)重的影響在于所有員工對企業(yè)薪酬體系公平性、合理性的不信任，進(jìn)而失去全員的工作干勁，抑制企業(yè)的成長和發(fā)展。

在非透明的薪酬體系下，員工對企業(yè)的信任度低。同樣，企業(yè)也抱怨員工沒有竭盡全力去把工作做好，沒有跟企業(yè)一條心去創(chuàng)造更好的業(yè)績。企業(yè)和員工都抱怨，當(dāng)然結(jié)果對兩者都不利。不過抱怨解決不了當(dāng)下問題，反而還會產(chǎn)生新的問題。因薪酬不透明而產(chǎn)生的問題中，近的是雙方的不信任、不認(rèn)可，而遠(yuǎn)的則是對企業(yè)的前景沒有了共識。

薪酬制度一方面是企業(yè)與員工之間就員工工作與回報(bào)的約定，另一方面也是企業(yè)激發(fā)員工干勁的手段。企業(yè)的發(fā)展是所有員工共同努力的結(jié)果，因而企業(yè)在薪酬約定方面要考慮不同員工之間差距的公平性和合理性。如何讓全員都接受自己的薪酬水平并認(rèn)同內(nèi)部的薪酬差距，關(guān)鍵就在于規(guī)則公開，也就是每一位員工都可以了解規(guī)則。企業(yè)日常管理中，員工工作積極性突然下降的主要原因也很可能與他們感覺自己的付出與回報(bào)不成正比，自己在薪酬方面受到不公正待遇有關(guān)，癥結(jié)在于薪酬不透明。企業(yè)將員工薪酬的相關(guān)規(guī)則公開之后，每名員工都可以根據(jù)各自的情況計(jì)算自己所能獲得的薪酬，一切一目了然?！澳苷叨鄤凇?、“多勞多得”的思想得到員工的認(rèn)可。這樣，每名員工對自己的薪酬滿意，對企業(yè)員工之間的薪酬差距也不會有什么想法。規(guī)則無論如何公平合理，只有透明，才能得到員工的信任。企業(yè)應(yīng)該意識到，人人都可以了解規(guī)則并不是企業(yè)一味消極被動地接受員工的咨詢?nèi)缓笞鞒鼋獯?，而?yīng)當(dāng)是企業(yè)積極主動地將規(guī)則告知于全體員工。企業(yè)主動告知才能避免在薪酬方面的被動。

四．薪酬體制透明化方法

1．規(guī)則透明：這一點(diǎn)是薪酬透明化的基礎(chǔ)。規(guī)則透明是企業(yè)將與員工薪酬福利有關(guān)的制度規(guī)定完整地公開，讓員工熟悉薪酬福利的基本原則、基本構(gòu)成、評定標(biāo)準(zhǔn)和支付方式等相關(guān)細(xì)節(jié)。規(guī)則透明可以通過建立明確的制度并以宣講、說明等方式為員工所熟悉和掌握。

2．程序透明：建立規(guī)則可能不是最難的，最難的是執(zhí)行規(guī)則。薪酬管理也不例外。薪酬評定的程序也必須公開透明才能更好地贏得員工信任。例如，企業(yè)給員工進(jìn)行打分，確定其表現(xiàn)的優(yōu)劣。那么，這個(gè)打分過程應(yīng)當(dāng)有全體員工的參與，而且過程本身應(yīng)當(dāng)公開，讓員工對過程進(jìn)行監(jiān)督，對員工提出的疑問予以解釋說明，對不合理處進(jìn)行修改。

3．結(jié)果透明：薪酬結(jié)果透明主要體現(xiàn)在應(yīng)當(dāng)公布企業(yè)美不各崗位薪酬的基本情況，并對結(jié)果中的薪酬差異進(jìn)行解釋說明（如評定的依據(jù)等細(xì)節(jié)），以免員工產(chǎn)生誤會。

薪酬體系透明可以說是企業(yè)向員工展示薪酬競爭力的必要途徑。它的意義一方面是展示其競爭力，另一方面則是以積極的方式引導(dǎo)員工進(jìn)行健康的競爭，更好地激勵(lì)員工改善工作態(tài)度、提高工作效率。因此，薪酬體系透明也是企業(yè)薪酬管理所必須解決好的課題。

第四篇：如何使企業(yè)管理透明化

如何使企業(yè)管理透明化

如何將公司的日常決策與財(cái)務(wù)相關(guān)的真實(shí)情況同公司長期戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合？當(dāng)然，對于中小企業(yè)公司來說，最根本的戰(zhàn)略就是生存，活著就意味著有后續(xù)的機(jī) 會，因此作為公司的利益攸關(guān)者或創(chuàng)始人，尤其需要關(guān)注忽視財(cái)務(wù)管理帶來的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。管理者需要緊密地關(guān)注企業(yè)的總體運(yùn)營情況，通過監(jiān)測并分析所有相關(guān)的財(cái)務(wù)和關(guān)鍵業(yè)務(wù)指標(biāo)，你可以持續(xù)的調(diào)整并改進(jìn)業(yè)務(wù)管理戰(zhàn)略以及業(yè)務(wù)的績效。

如果這其中的某些指標(biāo)影響到了公司的運(yùn)營，那么管理人員可以很快地找到它，如果一個(gè)控制措施失效，那么可以很快地啟動相關(guān)的問題處理程序并對業(yè)務(wù)及管理方式進(jìn)行調(diào)整。要解決上面提到的這些問題并不難，通過各種各種的管理工具和管理手段都可以輕松解決報(bào)銷這件小事。友為網(wǎng)上費(fèi)用報(bào)銷系統(tǒng)正是解決以上這些問題的一個(gè)軟件工具。

由于采取電子化的審批流程，利用網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢，節(jié)省了大量的空間和時(shí)間，為企業(yè)的各階層人員帶來了極大的便利，大大降低了員工的抱怨，并解決了領(lǐng)導(dǎo)頭疼的各種問題。下面我們來看看友為網(wǎng)上費(fèi)用報(bào)銷系統(tǒng)到底能給企業(yè)帶來哪些價(jià)值。

1.財(cái)務(wù)報(bào)表，為高層管理者提供全面、精確、實(shí)時(shí)的數(shù)據(jù)決策分析報(bào)告。

2.批量審批，為中層審批人員及財(cái)務(wù)提供專業(yè)化的審批手段，提高工作效率。

3.電子報(bào)銷單，為普通員工提供友好提示，無需培訓(xùn)，填寫更加方便快捷。

4.單據(jù)查詢，快速、精確的查找到每一筆費(fèi)用的發(fā)生，無需再翻動大量的報(bào)銷單。

5.預(yù)算控制，事前預(yù)算控制，讓金額在發(fā)生前就得到控制，無需再擔(dān)心超出預(yù)算的情況發(fā)生。

友為網(wǎng)上費(fèi)用報(bào)銷系統(tǒng)（不含預(yù)算管理）實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)上費(fèi)用申請、報(bào)銷和費(fèi)用控制。以企業(yè)費(fèi)用管理為核心，圍繞財(cái)務(wù)審批流程，實(shí)現(xiàn)費(fèi)用管理核算過程電子化，并能時(shí)實(shí)生成各種管理報(bào)表，進(jìn)行數(shù)據(jù)分析。實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理體系；費(fèi)用報(bào) 銷結(jié)合申請系統(tǒng)做到事前管理，通過事后審批，使費(fèi)用合理歸屬；并提供多樣化的統(tǒng)計(jì)查詢管理，提高工作效率，使財(cái)務(wù)管理透明化。

第五篇：選擇地基基礎(chǔ)處理方案背景

選擇地基基礎(chǔ)處理方案背景：

日期：2011-6-12 作者：無憂論文網(wǎng) 編輯：huangt 點(diǎn)擊次數(shù)：18

銷售價(jià)格：免費(fèi)論文 論文編號：lw***019 論文字?jǐn)?shù)：2782

論文屬性：職稱論文 論文地區(qū)：中國 論文語種：中文

收藏：del.icio.us google書簽 雅虎搜藏 百度搜藏 新浪vivi 和訊網(wǎng)摘poco網(wǎng)摘天極網(wǎng)摘qq書簽飯否mister-wong365網(wǎng)摘LiveDiggDiglog

關(guān)鍵詞：價(jià)值管理 方案 選擇應(yīng)用中國論文 職稱論文

選擇地基基礎(chǔ)處理方案

摘要:建設(shè)工程項(xiàng)目價(jià)值管理是一種以價(jià)值為導(dǎo)向的有組織的創(chuàng)造性活動,它以項(xiàng)目的功能分析和評價(jià)為核心,通過系統(tǒng)化的、代寫建筑論文多專業(yè)的研究活動,尋求用最低的全壽命周期成本最好地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的價(jià)值。運(yùn)用價(jià)值管理的理念和方法,正確處理工程結(jié)構(gòu)和施工方案的選型,有利于提高工程質(zhì)量,降低工程造價(jià),達(dá)到二者的和諧統(tǒng)一。

關(guān)鍵詞:價(jià)值管理 方案 選擇應(yīng)用

目前,在工程設(shè)計(jì)和施工過程中,在工程結(jié)構(gòu)和施工方案的選擇時(shí)都能遇到重要技術(shù)問題,它直接關(guān)系到工程質(zhì)量的優(yōu)劣和工程造價(jià)的高低。價(jià)值管理認(rèn)為,滿足一定工程功能要求的結(jié)構(gòu)和施工方法不是唯一的,實(shí)際上它應(yīng)有多種可能的替代方案。所以,本著“技術(shù)上適用,經(jīng)濟(jì)上合理”的原則,運(yùn)用價(jià)值管理的理念和方法,正確處理工程結(jié)構(gòu)和施工方案的選型,有利于提高工程質(zhì)量,降低工程造價(jià),達(dá)到二者的和諧統(tǒng)一。

1建設(shè)工程項(xiàng)目價(jià)值管理理念建設(shè)工程項(xiàng)目價(jià)值管理是一種以價(jià)值為導(dǎo)向的有組織的創(chuàng)造性活動,它利用了管理學(xué)的基本原理和方法。同時(shí)以建設(shè)工程項(xiàng)目利益相關(guān)者的利益實(shí)現(xiàn)為目標(biāo),最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目利益各方最高滿意度。價(jià)值管理強(qiáng)調(diào),通過項(xiàng)目的功能分析,采用一種系統(tǒng)化的、多專業(yè)的研究活動,用最低的全壽命周期成本最好地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的價(jià)值。建設(shè)工程項(xiàng)目價(jià)值管理范圍可拓展到工程項(xiàng)目全壽命周期的各個(gè)階段,包括項(xiàng)目建議書、可行性研究、現(xiàn)場勘察、設(shè)計(jì)、實(shí)施、生產(chǎn)運(yùn)營、廢棄處理等,每個(gè)階段都會對項(xiàng)目的價(jià)值造成管理影響。

2價(jià)值工程方法價(jià)值工程方法作為價(jià)值管理的一個(gè)應(yīng)用層次,它主要應(yīng)用于建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工及招投標(biāo)階段。其基本原理是以提高產(chǎn)品或作業(yè)價(jià)值為目的,通過有組織的創(chuàng)造性工作,尋求最低的壽命周期成本,可靠地實(shí)現(xiàn)使用者所需功能。價(jià)值工程中的“價(jià)值”是一個(gè)比較價(jià)值,是作為評價(jià)事物有效程度的一種尺度,此對比關(guān)系可表述為:V=F/C式中:V——研究對象的價(jià)值F——研究對象的功能C——研究對象的成本價(jià)值工程方法的基本工作程序是:選擇對象,收集信息,功能定義,功能研究及評價(jià),方案創(chuàng)造,方案評價(jià),方案實(shí)施。其中,功能評價(jià)是價(jià)值工程的核心。

3工程案例

3.1項(xiàng)目簡介某工程項(xiàng)目為一棟生產(chǎn)樓,設(shè)計(jì)為7層框架結(jié)構(gòu),局部9層。由于建設(shè)資金緊張,要求基建項(xiàng)目“限額設(shè)計(jì)、限額施工”,加強(qiáng)項(xiàng)目管理。施工圖預(yù)算超過了該工程的預(yù)算,經(jīng)過對該項(xiàng)目的單位工程、分部、分項(xiàng)工程等進(jìn)行認(rèn)真分析,發(fā)現(xiàn)原設(shè)計(jì)中地基基礎(chǔ)為筏形基礎(chǔ),這種基礎(chǔ)形式整體性能高,但是造價(jià)也高。因此,業(yè)主方委托項(xiàng)目監(jiān)理方策劃,組織設(shè)計(jì)和施工等方對該生產(chǎn)樓的地基基礎(chǔ)進(jìn)行功能分析,在確保工程質(zhì)量的前提下,降低工程造價(jià)。為此,經(jīng)策劃后,由項(xiàng)目監(jiān)理、承擔(dān)該大樓設(shè)計(jì)任務(wù)的建筑設(shè)計(jì)院和經(jīng)過投標(biāo)獲得該工程施工資格的某施工企業(yè)聯(lián)合成立價(jià)值管理研究小組,對該建筑物的基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)施工方案進(jìn)行研究評價(jià)。

3.2價(jià)值管理研究團(tuán)隊(duì)價(jià)值管理研究團(tuán)隊(duì)由總監(jiān)理工程師、承包商代表、施工組織設(shè)計(jì)人員、造價(jià)工程師、業(yè)主代表、地質(zhì)工程師、結(jié)構(gòu)工程師和3個(gè)外部專家組成。這些專家具有豐富的地基處理、良好的設(shè)計(jì)知識和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),同時(shí)擁有豐富的價(jià)值管理知識。這3位外部專家能夠經(jīng)常參加價(jià)值管理研究的活動。具體的價(jià)值管理研究團(tuán)隊(duì)構(gòu)成:1名價(jià)值管理研究領(lǐng)導(dǎo)(由總監(jiān)理工程師擔(dān)任,他同時(shí)具有造價(jià)工程師資質(zhì),具有豐富的項(xiàng)目造價(jià)管理經(jīng)驗(yàn),有良好的現(xiàn)場施工經(jīng)驗(yàn)和良好的價(jià)值管理知識)1名業(yè)主代表1名施工組織設(shè)計(jì)人員2名造價(jià)工程師2名地質(zhì)工程師1名結(jié)構(gòu)工程師3名外部專家(含1名地質(zhì)工程師,1名造價(jià)工程師,1名結(jié)構(gòu)工程師)整個(gè)價(jià)值管理團(tuán)隊(duì)共1 1名成員

3.3價(jià)值管理研究:

3.3.1收集資料收集設(shè)計(jì)院的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)圖紙和地基基礎(chǔ)處理圖紙,收集在地質(zhì)勘測階段對本樓地基的勘測結(jié)果和地質(zhì)圖紙。對這些資料進(jìn)行分析,結(jié)合收集到的國內(nèi)外對相應(yīng)基礎(chǔ)的處理方法,提出該樓地基基礎(chǔ)的功能指標(biāo)。(見圖1)

3.3.2方案創(chuàng)造及評價(jià)根據(jù)設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)、水文地質(zhì)條件和地基基礎(chǔ)功能要求進(jìn)行基礎(chǔ)方案的創(chuàng)造與評價(jià)。價(jià)值管理研究小組進(jìn)行分組討論,提出各自對基礎(chǔ)處理的方案。最后統(tǒng)一意見,總結(jié)該樓地基處理可以四種方案進(jìn)行:方案Ⅰ:筏形基礎(chǔ)。地基的承載力可以滿足設(shè)計(jì)要求,建筑的整體穩(wěn)定性好,此方案技術(shù)可行;但鋼筋和水泥用量很大,施工技術(shù)要求比較高。方案Ⅱ:條形基礎(chǔ)。地基承載力不足,須加大條形基礎(chǔ)底部面積,才可以滿足設(shè)計(jì)要求,此方案技術(shù)可行;但布置基礎(chǔ)在平面位置上受限制。方案Ⅲ:樁基礎(chǔ)．樁基礎(chǔ)深度直至粉質(zhì)粘土層,地基承載力可以滿足設(shè)計(jì)要求,沉降量小且均勻,抗震性能好,此方案可行。方案Ⅳ:獨(dú)立柱基礎(chǔ)。由于地基土質(zhì)較差,采用獨(dú)立柱基礎(chǔ)會造成建筑物基礎(chǔ)不均勻沉降,此方案不可行。通過以上分析可知,筏形基礎(chǔ)、條形基礎(chǔ)、樁基礎(chǔ)三個(gè)方案技術(shù)可行。價(jià)值管理小組與外部專家—起,分成A、B、C三組從6個(gè)功能方面對這三個(gè)方案進(jìn)行評價(jià)。協(xié)商確定各自的功能權(quán)重,采用百分制進(jìn)行打分。具體見表1。表1三個(gè)方案的得分可以看作是滿意度的評價(jià)。進(jìn)行量值轉(zhuǎn)換后可得I、II、Ⅲ方案的功能系數(shù)為:F對三個(gè)方案的施工成本進(jìn)行測算,并以三個(gè)方案中成本最高的作為基準(zhǔn),其他方案的成本與其比分作為其成本指數(shù)。(見表2。)根據(jù)價(jià)值系數(shù)=功能系數(shù)/成本系數(shù)的關(guān)系,計(jì)算確定出各方案的價(jià)值系數(shù),如下表3。從表3可以看到,方案Ⅲ的價(jià)值系數(shù)最大,因此認(rèn)為方案Ⅲ為最優(yōu)方案。價(jià)值管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)一步分析:因?yàn)樗且淮鄙a(chǎn)樓,7層的框架結(jié)構(gòu),局部9層,它的上下水、暖通、供電設(shè)備一定不少。柱基方案、條基方案均應(yīng)另設(shè)置一個(gè)設(shè)備層(地下室或半地下室),而筏形基礎(chǔ)稍加考慮即可兼作為設(shè)備層及倉庫、儲藏間等。因其為鋼筋砼整體結(jié)構(gòu),受力、防潮等均好。而柱基、條基的半地下室,為防潮,保障設(shè)備正常使用,地下圍墻、地板也應(yīng)為砼結(jié)構(gòu),且與柱基、條基圈梁整體連接,但這樣會改變它的受力狀態(tài)。

因此,處理起來很麻煩,遠(yuǎn)不如筏基單純。

3.3.3方案確定與實(shí)施最后選定方案Ⅲ作為該樓地基基礎(chǔ)的處理方案。此方案實(shí)施之后,取得了良好的經(jīng)濟(jì)效果,節(jié)省了大量投資,滿足限額設(shè)計(jì)和限額施工的目的。3.4案例總結(jié)本案例是價(jià)值管理研究在地基基礎(chǔ)處理方案選擇中的應(yīng)用,所運(yùn)用的價(jià)值管理的原理和方法均為一些基本方法,從案例中可以看到,在方案的選擇上,不單純是追求成本的最低,而是全面考慮工程的價(jià)值,比如考慮環(huán)境,考慮施工難度等,更擴(kuò)大了價(jià)值工程研究的范圍。4結(jié)語價(jià)值管理的理念給建設(shè)工程項(xiàng)目管理提供了一個(gè)全新的視角,上述的應(yīng)用案例只是在建設(shè)項(xiàng)目的一個(gè)層面,一個(gè)環(huán)節(jié)上的成功實(shí)踐,而在建設(shè)工程項(xiàng)目全壽命周期實(shí)施價(jià)值管理,必將能更充分地了解項(xiàng)表1方案評價(jià)指標(biāo)權(quán)重計(jì)算表表2方案成本系數(shù)表表3方案價(jià)值系數(shù)表目各利益相關(guān)者的需求,運(yùn)用科學(xué)的手段對他們的需求進(jìn)行分析、研究和管理,真正實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的價(jià)值。相信在國際經(jīng)濟(jì)一體化的背景下,隨著價(jià)值管理在實(shí)踐 本論文由無憂論文網(wǎng)整理提供（僅供參考），如需轉(zhuǎn)載，請注明出處。

論文網(wǎng)提供代寫碩士論文,代寫畢業(yè)論文,代寫留學(xué)生論文，領(lǐng)域和理論界推廣、研究的深入,價(jià)值管理的理念和方法將會因有助于工程價(jià)值的實(shí)現(xiàn)而加速發(fā)展。

本論文由無憂論文網(wǎng)整理提供（僅供參考），如需轉(zhuǎn)載，請注明出處。

論文網(wǎng)提供代寫碩士論文,代寫畢業(yè)論文,代寫留學(xué)生論文，