第一篇：學(xué)校管理工作的最高境界

學(xué)校管理工作的最高境界

當(dāng)今社會(huì)的發(fā)展越來越依靠人才，作為管理者，如何激發(fā)團(tuán)隊(duì)發(fā)揮出最大的潛力，使團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)成員都能發(fā)揮出自己最大的能力，也是管理的最高境界。最高境界是“無為而治”-說沒有管理的管理就是最好的管理.根據(jù)時(shí)代的發(fā)展，現(xiàn)代化和素質(zhì)教育緊急召喚一批出類拔萃的校長(zhǎng)。這是因?yàn)楣芾硇?yīng)和管理質(zhì)量是由校長(zhǎng)的素質(zhì)決定的，校長(zhǎng)素質(zhì)乃學(xué)校質(zhì)量管理之本，沒有良好的個(gè)人素質(zhì)和管理經(jīng)驗(yàn)，學(xué)校管理只能徒托空言，校長(zhǎng)的管理行為、價(jià)格魅力，都是其內(nèi)在素質(zhì)的表現(xiàn)，校長(zhǎng)如僅能貫徹上級(jí)指令，使指令得到落實(shí)，只能說明步入初期的常規(guī)管理。校長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)調(diào)動(dòng)激勵(lì)每位教師工作的創(chuàng)造力和激情，使整個(gè)集體具有強(qiáng)大的凝聚力，以高尚的價(jià)格力量去感染每個(gè)教職工，號(hào)召并帶領(lǐng)一個(gè)研究型集體，這便是一種高境界。達(dá)到此種境界的校長(zhǎng)屬智慧型、研究型校長(zhǎng)，其特點(diǎn)，對(duì)政策和上級(jí)指令有自己的看法和執(zhí)行措施，對(duì)管理有自己獨(dú)到的藝術(shù)手法，駕輕就熟，對(duì)學(xué)校管理有專門的研究，不僅有學(xué)問，而且具有管理智慧、良好的個(gè)性氣質(zhì)和修養(yǎng)，正因?yàn)閾碛兄腔酆蛷?qiáng)有力的個(gè)性氣質(zhì)，才能真正帶領(lǐng)全體教師達(dá)到理想的工作目標(biāo)。校長(zhǎng)在整個(gè)過程上會(huì)經(jīng)常地、時(shí)時(shí)地冒出智慧的火花，運(yùn)用靈活的管理藝術(shù)，使教師從中受到熏陶、感染、啟迪并有所感悟，從而逐步地提高素質(zhì)，增長(zhǎng)對(duì)事業(yè)、對(duì)社會(huì)的理解深度。

一、智慧型學(xué)校管理者必備的素養(yǎng)。

深刻的理論素養(yǎng)和高超的管理手段，具體表現(xiàn)如下：

（一）具有深刻的內(nèi)涵

深刻者，單刀直入，入木三分也。校長(zhǎng)，首先表現(xiàn)在具有一定的科研能力，善于設(shè)立從實(shí)際出發(fā)研究課題并能有效地組織開展其研究項(xiàng)目，只有深入，才能淺出，才能站在一定高度去看待問題，才能看見“森林”全貌，而不是在“森林”內(nèi)部徘徊，只能見其“樹木”。在成堆的問題面前，能抓住要害做出恰如其分的處理結(jié)果，這是一種智慧、一種藝術(shù)、一種功夫、一種水平、一種境界，它決沒有學(xué)校管理簡(jiǎn)單化，而是藝術(shù)化了、精良化了、高效化了，而只有使自身完善、深刻，方可消極待工，那樣“長(zhǎng)官”式的管理往往把握不住主流被繁雜的事務(wù)弄得無所適從。

（二）具有獨(dú)到的思維

獨(dú)到者，獨(dú)具慧眼也。校長(zhǎng)對(duì)學(xué)校管理常常有真知灼見，能夠在平凡的中見新奇，發(fā)人之所未發(fā)，見人之所未見，教師聽校長(zhǎng)訓(xùn)話，就象聽一首詩、賞一幅畫，教師樂于與校長(zhǎng)相處，戀戀不舍地愿在校長(zhǎng)創(chuàng)建的輕松氛圍中，愉快地工作，享受一種積極向上的人生。

從科學(xué)的管理和心理學(xué)角度說，獨(dú)到見解實(shí)際上是一種創(chuàng)造思維，這種思維的特點(diǎn)之一是首創(chuàng)性。首創(chuàng)性只承認(rèn)第一，而無視第二，它拒絕雷同和模仿，特點(diǎn)之二是獨(dú)創(chuàng)性，獨(dú)創(chuàng)性是思維最寶貴的品質(zhì)，任何新見解、新觀點(diǎn)、新理論、新方法都是獨(dú)創(chuàng)思維的產(chǎn)物，校長(zhǎng)的創(chuàng)造性管理源于校長(zhǎng)的獨(dú)創(chuàng)思維。

（三）具有廣博的知識(shí)

廣博者，知識(shí)廣闊博大也。出色的校長(zhǎng)不僅是某一學(xué)科和管理領(lǐng)域的專家，也是博覽群書的飽學(xué)之士。五洲四海、古今中外、上下五千年，縱橫八萬里，都有所涉獵。這樣在開會(huì)演講的，就會(huì)縱談古今，橫述東西，左右逢源，隨手拾來，旁征博引，妙趣橫生，在教師面前能充分展示的他的深和博大，以校長(zhǎng)獨(dú)特的個(gè)性、學(xué)識(shí)、魅力和高超的演講技巧，令教師流連忘駝，身心陶醉，于無聲中信服、感嘆。

但在靈活運(yùn)用管理方法方面，具備以上幾點(diǎn)還不夠，還應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：

1、適宜引導(dǎo)

引導(dǎo)是有條件的，就事論事，按條文辦事是談不上引導(dǎo)的，只有對(duì)理論有自己透徹的理解，在管理過程中才擁有可供發(fā)揮能動(dòng)性的天地，真正做到游刃有余，駕馭自如，在整個(gè)管理進(jìn)程中散發(fā)出“磁”性與魅力，這才是真正意義上的引導(dǎo)。

引導(dǎo)的最高境界是使教師信服、敬慕，甚至崇拜，富有靈性的校長(zhǎng)善于激勵(lì)全體員工率領(lǐng)教師共同參與理論研究，關(guān)于滿足教師的成就感，使整個(gè)集體不斷走向成熟，就象一名好船長(zhǎng)率領(lǐng)全體船員齊心協(xié)力，辟風(fēng)斬浪，奮勇前進(jìn)。

2、靈活機(jī)智

管理機(jī)智是校長(zhǎng)在管理實(shí)踐活動(dòng)中的一種隨機(jī)應(yīng)變的能力。學(xué)校管理面對(duì)的是一個(gè)復(fù)雜的人與人系統(tǒng)，它充滿變化和問題，任憑事先如何周密地設(shè)計(jì)，校長(zhǎng)總會(huì)碰到許多新的“非預(yù)期性”的過程問題，若是對(duì)這些問題事手無策或處理不當(dāng)，學(xué)校管理就會(huì)陷入困增或僵局，甚至還會(huì)導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)和教師的情緒對(duì)抗。面對(duì)偶然性問題和突發(fā)性的意外情況，富有管理智慧和機(jī)智的校長(zhǎng)總能靈感閃現(xiàn)，奇思妙想在瞬間激活，從而機(jī)動(dòng)靈活地加以處理。

管理機(jī)智就對(duì)其實(shí)質(zhì)而言是一種轉(zhuǎn)化校內(nèi)矛盾的藝術(shù)，是一種正確處理學(xué)校管理和教師操行矛盾的技巧，其要訣是避其鋒芒、欲揚(yáng)先抑、欲進(jìn)先退、變換角度以智取勝。表現(xiàn)在語言藝術(shù)上則常常是直話曲說，急話緩說，硬話軟說，正話反說，嚴(yán)話寬說。處事待人，剛?cè)嵯酀?jì)，既有原則性又有靈活性。

3、身懷絕技

達(dá)到較高境界的校長(zhǎng)常常身懷絕招，其絕招是管理特長(zhǎng)中的特長(zhǎng)，是對(duì)某種管理技藝精益求精，千錘百煉到爐火純青的地步，是一種令人嘆為觀止，甚至望而生畏，無人相匹的境界有的出色的校長(zhǎng)每到一所學(xué)校在一兩年間就營(yíng)造學(xué)術(shù)研究氛圍，造就一批研究型的教師，學(xué)校處處顯示著校長(zhǎng)的個(gè)性和特長(zhǎng)烙印，校長(zhǎng)的幽默風(fēng)趣和令教師嘆為觀止的行為語言，很快就能造成一種輕松愉快的工作環(huán)境。

二、出色的校長(zhǎng)是如何成長(zhǎng)起來的？

出色的校長(zhǎng)是如何成長(zhǎng)起來的？出色的校長(zhǎng)是其敬業(yè)樂業(yè)來的結(jié)晶，是長(zhǎng)期不斷追求和自學(xué)探索的結(jié)果。智慧不是天生的，而來自于以下兩點(diǎn)：

（一）廣泛交流，納言聚諫

交流開闊視野，交流中可以捕捉到他人的智慧激活自身的靈性，獲取信息是有過濾性，多渠道性，也可通過書本和報(bào)刊獲取。人際交流所獲取的信息和給人的感情是難以被其它渠道和手段替代的。善于從書刊本中，善于博采眾家之長(zhǎng)為我所用，固然是走向成功的一條捷徑，但共同討論，相互交流益處更多。首先，討論有助于相互啟發(fā)，集思廣益，討論中別人新觀點(diǎn)，奇特的思想都能給人以啟迪。其次，討論有助于激發(fā)靈感。討論是思想的交換，在思想的碰撞之中產(chǎn)生靈感的火花，長(zhǎng)期困擾個(gè)人的問題和疑惑，往往在討論之中迎刃而解。最后，討論有助工于鍛練和提高思想的深度和廣度，提高思維的邏輯性和敏捷性。

辦好一所學(xué)校，關(guān)鍵在于是否能夠造就一批骨干教師而能否造一批高水平的教師，關(guān)鍵在于校長(zhǎng)。“什么樣的校長(zhǎng)，就有什么樣的學(xué)?！?，校長(zhǎng)就是一場(chǎng)戲的總導(dǎo)演，沒有一個(gè)高水平的“導(dǎo)演”，實(shí)施素質(zhì)教育，實(shí)行高效管理，辦出特色學(xué)校都將是一句空話。

（二）勤奮思考，探索實(shí)踐。

智慧是思考的結(jié)晶，校長(zhǎng)的管理智慧，即是校長(zhǎng)管理問題長(zhǎng)期研究和不斷思考的結(jié)果，能校長(zhǎng)的共同特點(diǎn)之一，是自己從事的職業(yè)有專門的研究。能校長(zhǎng)由系統(tǒng)的理論為指導(dǎo)，不斷發(fā)現(xiàn)問題，思考問題，研究問題，從而不斷地增長(zhǎng)自己的思考力，感悟力，不斷地提煉新的見解，新觀點(diǎn)，從全面提高自己的學(xué)術(shù)水平和智慧。校長(zhǎng)必須不斷地從古到今中外的一切文明成果中汲取營(yíng)養(yǎng)，才能成為學(xué)者，成為校長(zhǎng)。一般能校長(zhǎng)也特別注重加強(qiáng)對(duì)管理科學(xué)和教育科學(xué)、心理學(xué)的學(xué)習(xí)和研究，只有勤奮博采，才能形成深厚的知識(shí)底蘊(yùn)，方能出神入化產(chǎn)生靈智。

相對(duì)而言，管理是“硬性”的，人生智慧是“軟性”的，這種軟性的東西無法通過言傳口授、耳提面命，不管之管的最大特點(diǎn)是返樸歸真，它沒有明確的管理形式，沒有明確的規(guī)程，很難抽象出一種大家可效仿的普遍的模式。人們或許要問這種管理實(shí)現(xiàn)的機(jī)制是什么？又怎么進(jìn)行呢？以下是筆者的淺見：

1、以身作則。師之師本身就是一個(gè)榜樣，是教師心目中最完善的偶像，可信賴可依托的強(qiáng)者。師之師有巨大的影響力，這種影響力以直覺的形象的具體的形式，非常自然地作用于教師，使全體員工在不知不覺中受到潛移默化的陶冶。

2、對(duì)話交流。師之師從不以“長(zhǎng)官”自居，而是只以一個(gè)參與者的身份和教師進(jìn)行平等對(duì)話，在對(duì)話中，與教師處于平等的地位，雙方都積極地自由思考、想象和創(chuàng)造，通過交流，使教師感受到一個(gè)新的精神力量，使其積極性得到充分發(fā)揮。

3、為師為范

古語曰：“經(jīng)師易得，人師難求”，“學(xué)高為師，德高為范”，師之師是校長(zhǎng)修養(yǎng)的最高境界，不僅管理好一所學(xué)校，而且造就一個(gè)開拓進(jìn)取的集體，以其高尚的價(jià)格影響教師的價(jià)格，塑一個(gè)群體，使這個(gè)集體的員工心靈深處產(chǎn)生共鳴，產(chǎn)生振撼。

師之師，本身就是一種非常生動(dòng)、豐富、深刻的無字書，一個(gè)具有巨大的影響力的榜樣，師之師達(dá)到一種超科平凡的境界，不論是學(xué)問還是人格，教師都無可厚非。師之師所想，想教師所樂，想教師所困，以高度嫻熟的管理技巧和機(jī)智，靈活自如，出神入化地帶領(lǐng)全體教職工走教改的前沿。

師之師和的管理最高境界——不管之管，不管之管就其內(nèi)容而言，管的不是日常教務(wù)鎖事和人行為等等，而是物化在管理方方面面中的一種人生智慧，人生智慧是一種心靈的感悟，是一種美感體驗(yàn)的豁然洞見，教師受其感染之后，其對(duì)學(xué)問工作和人生就會(huì)有一種全新的感受和深層的把握，精神狀態(tài)更加高昂，生存境界就會(huì)更加崇高。

4、自我完善。真正的管理是自我管理，自我完善是管理的真諦，不管之管，是管理科學(xué)的自我完善的統(tǒng)一，從教師角度而言，教師是在自我完善過程中接受學(xué)校管理和師之師的影響，正因?yàn)橛薪處煹淖晕彝晟谱鳛榛A(chǔ)，學(xué)校的管理才是高層次、高水平的，從而有力地促進(jìn)高水平的科學(xué)重量形式，從校長(zhǎng)角度來說，教師的自我完善也是校長(zhǎng)自我完善的過程，因?yàn)榘駱拥挠绊憞?guó)是具有反彈之力的，這便是真正意義上的共同完善。

人格簡(jiǎn)言之即德。在我國(guó)優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化中，歷來強(qiáng)調(diào)以取人、失德棄人、以德為重應(yīng)是做人的根本。正因?yàn)槿绱耍覀儾盘貏e強(qiáng)調(diào)人格和重要性，師之師要達(dá)到的管理境界，不僅是科學(xué)化的，也是人格化的。

如果說能校長(zhǎng)在校長(zhǎng)群體中是佼佼者，那么師之師便是校長(zhǎng)群中的精英，師之師的學(xué)識(shí)、智慧、人格象花的芬芳、酒的醇香，掩不了、封不住，幽香四溢，令人回味悠長(zhǎng)。偉大的教育家陶行知校長(zhǎng)，偉大教育家、實(shí)踐家校長(zhǎng)蘇霍姆林斯基，當(dāng)今中國(guó)上海閘北八中的劉京海校長(zhǎng)，此類校長(zhǎng)可以說進(jìn)入此種境界。

師之師兼?zhèn)浣逃芾韺?shí)踐家和教育理論家雙重角色的優(yōu)秀素質(zhì)，作為實(shí)踐家，他們躬行實(shí)踐，始終在教學(xué)改革的實(shí)驗(yàn)田中，對(duì)教育教學(xué)進(jìn)行最真實(shí)、最有創(chuàng)造性的變革，從而不斷突破自我，超越自我作為理論家，他們思想深刻、勤奮耕耘、著書立說，在理論上自成體系，有突出的建樹。理論既是實(shí)踐的結(jié)晶，又是實(shí)踐的指南，師之師不僅是教育界的典范，同時(shí)是整個(gè)社會(huì)的先進(jìn)分子，社會(huì)的變革、教育的發(fā)展和現(xiàn)代化教育期待也召喚著“師之師”。

綜上所言，管理者的最高境界只是憑借理論抽象對(duì)校長(zhǎng)素質(zhì)和管理水平分類的結(jié)果，實(shí)際上這種境界處于錯(cuò)綜復(fù)雜的關(guān)系之中，在實(shí)際工作中都是少有的，但又是難能可貴的，寫作此文的目的就在于為了給學(xué)校管理者和教師提供一個(gè)可以借鑒和努力的方向，由低庸疲于應(yīng)付的學(xué)校管理，朝高水平的科學(xué)管理去努力，再由高水平的科學(xué)管理朝科學(xué)化人格化的具有人文特色的管理方面去努力，把科學(xué)管理和自我完善統(tǒng)一起來，把科學(xué)管理和自我完善、自我實(shí)現(xiàn)在高層次上有機(jī)地和諧地統(tǒng)一起來。

第二篇：構(gòu)建安全管理工作的最高境界

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，親愛的朋友們

上午好！

首先自我介紹一下，我來自XX十標(biāo)項(xiàng)目部，我叫XXX。

大家知道，這個(gè)月是我們XX的“公路建設(shè)安全生產(chǎn)活動(dòng)月”。這項(xiàng)活動(dòng)的開展，其目的是以此來強(qiáng)化人們的安全意識(shí)，總結(jié)前期的安全工作，部署后續(xù)的安全工作，而絕不是只在安全生產(chǎn)活動(dòng)月才講安全，抓安全。安全對(duì)于我們來說，是一個(gè)天天講，月月講，年年講，時(shí)時(shí)刻刻都要講的話題；更是一項(xiàng)與我們?nèi)缬半S形、分秒相伴的重要工作。如同擒賊先擒王一樣，干工作要抓重點(diǎn)，那么安全工作的重點(diǎn)是什么呢？相信您會(huì)在我的演講中得到相關(guān)答案。

請(qǐng)聽我今天的演講，題目是《構(gòu)建安全管理工作的最高境界》。

我注意到這樣一個(gè)現(xiàn)象，我們交通廳、建設(shè)局的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)到工地檢查工作的時(shí)候，不論是哪位領(lǐng)導(dǎo)，也不論他主抓哪方面的工作，一旦到了施工現(xiàn)場(chǎng)他們都有一個(gè)共同特點(diǎn)，都是眼睛盯著安全，嘴上講著安全。我就經(jīng)歷過一次：那是建設(shè)局的領(lǐng)導(dǎo)到我們S標(biāo)工地檢查工程進(jìn)度，那天正好施工橋面鋪裝混凝土，我在現(xiàn)場(chǎng)指揮施工，這時(shí)走過來一位領(lǐng)導(dǎo)把我拉到一邊，指著吊車的大臂對(duì)我說：“你怎么沒戴安全帽，這樣要離吊車遠(yuǎn)一些”。后來才知道這位和藹但又不失威嚴(yán)的領(lǐng)導(dǎo)，是建設(shè)局安質(zhì)處的XXX處長(zhǎng)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全如此重視，足見安全的重要性。

安全，就象一個(gè)護(hù)身符，可以說在我們生命開始孕育的那一刻，它就如同細(xì)胞一樣，植入我們的機(jī)體，伴隨我們誕生，成長(zhǎng)，學(xué)習(xí)，工作，成家，立業(yè)，直到我們完成生命之旅。它護(hù)衛(wèi)著我們的快樂和幸福，抵御著對(duì)我們虎視眈眈的不幸和災(zāi)難。而它要求我們對(duì)它唯一的回報(bào)就是：對(duì)它要有一如既往的足夠重視。我們可以無數(shù)次的忽略安全，我們依然安全的原因，是因?yàn)榘踩匀徊挥?jì)前嫌的在我們身邊?？墒?，一旦安全忽略了我們，哪怕只是一次，其后果可能就會(huì)令我們無力承擔(dān)，甚至它會(huì)把我們直接踢到生命的終點(diǎn)。

我時(shí)常想，一次次災(zāi)難，一起起事故，究竟是什么蠶食鯨吞了我們的安全？我認(rèn)為，隱患，是扼殺安全的癌細(xì)胞，就象我們的身體一樣，癌細(xì)胞可能在任何時(shí)候，以任何種類，在我們身體的任何組織或器官中悄然滋生，如果忽略了它，它就會(huì)生長(zhǎng)成毒瘤，最后釀成無可挽回、無法抵制的災(zāi)難。

那么我想請(qǐng)諸位思考一下，什么是最大最嚴(yán)重的安全隱患？這是一個(gè)仁者見仁，智者見智的問題，沒有固定結(jié)論，沒有標(biāo)準(zhǔn)答案。

我們先來看一些安全事故的案例。

當(dāng)我們聽到陜西陳家灣、阜新孫家灣礦難的噩耗，我們會(huì)因?yàn)榈V主泯滅人性的黑心而出離憤怒；我們會(huì)為那么多瞬間消逝的生命而悲痛扼腕。我們憤怒于黑心的礦主，他們視礦工的生命甚至不當(dāng)自己的闌尾；我們悲痛于礦工把腦袋系在腰帶上，只為那每月千把塊錢。幾十上百個(gè)生命殞落的同時(shí)，幾十上百個(gè)家庭也因此支離破碎，殘缺不全。朋友們，痛定思痛，究竟什么，是事故的最大隱患？XX高速路面一標(biāo)那血淋淋的一幕在我們的腦海中揮之不去，時(shí)而重現(xiàn)。那個(gè)大意的司機(jī)，也許他只是象往常一樣開動(dòng)了壓路機(jī)，卻把同樣大意的四川民工頃刻間壓成肉餅，釀成了令人發(fā)指的人間慘劇。朋友們，心有余悸的同時(shí)，我們想過沒有，究竟什么，是慘劇的最大隱患？筑路架橋是為了承載和輸送快樂與幸福給美好的明天，可湖南鳳凰那座在建大橋的垮塌，卻把那六十四個(gè)鮮活的生命吞噬，讓上百個(gè)家庭蒙受災(zāi)難。朋友們，難道你不覺得這樣的事故是我們的悲哀，同時(shí)更是我們的恥辱嗎？無比震驚之余，我們想過沒有，究竟什么，是災(zāi)難的最大隱患？

我不愿再說、甚至不愿再想更多這樣的例子，因?yàn)樗鼈兠恳粋€(gè)都是扎在我們心上的一把利劍啊，它讓我們的心 滴血，讓我們的心 震顫。

說到這里，我不知道諸位與我思考的結(jié)論是否一致，到底什么才是這些悲慘事故的最大隱患？我要說最大的隱患就是人們的僥幸心里。它是所有悲劇的始作俑者，是它制造了一起又一起的災(zāi)難。難道不是嗎？礦主有僥幸心里，礦工有僥幸心里，那個(gè)壓路機(jī)司機(jī)和慘死的工人有僥幸心里，那些參建橋梁的工人、技術(shù)人員及其他管理者都存在不同程度的僥幸心里。常言道：天作孽尤可違，自作孽不可活。我們想一下，僥幸心里難道不正是自作孽的開篇序曲嗎？還有疏忽、大意和麻痹，它們與僥幸心里是什么關(guān)系？它們是害人匪淺的三胞胎兄弟，而它們的母親，正是 人們的僥幸心里。

僥幸心里有如此大的害處，那么我們?cè)鯓硬拍軠p少以至杜絕人們的僥幸心里呢？?jī)e幸心里賴以存活的土壤是對(duì)安全知識(shí)及安全規(guī)章制度的不知道和不在意。不知道怎么辦？我們要讓他們知道；不在意怎么辦？我們要讓他們?cè)谝?！這就需要我們的安全管理人員對(duì)安全教育工作長(zhǎng)抓不懈，抓出實(shí)效，抓出成績(jī)?？蛇z憾的是，我們的安全管理工作有許多都是三令五申的相關(guān)文件，是項(xiàng)目部針對(duì)管理人員照本宣科的會(huì)議，甚至還有深究起來未必有法律效力的免責(zé)協(xié)議。當(dāng)然，我并不是說文件與會(huì)議不需要，不重要。我的意思是說，我們應(yīng)該到施工一線去，對(duì)施工一線的施工人員三令五申，召開會(huì)議。用一個(gè)個(gè)血淋淋的案例去喚醒他們重視安全的意識(shí)，提高他們對(duì)安全的警惕，減少以至最終消除他們?cè)诎踩系膬e幸心里。我們應(yīng)該清楚，一線的工人才是離隱患最近、一旦發(fā)生事故必然首當(dāng)其沖、受害最重的群體。從這個(gè)意義上講，也正是他們?cè)诎踩洗嬖诘膬e幸心里，具有著最大最殘酷的殺傷力。

綜上所述，我在演講開頭提出的問題就有了答案。也就是：安全工作的重點(diǎn)是一手挖出隱患，一手消除隱患，兩手都要?jiǎng)?，兩手都要硬，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。而所有事故共有的也是最大的隱患就是人們的僥幸心里。所以說，安全工作的開展，歸根結(jié)底就是減少和消滅僥幸心里的過程，而這一過程也正是通向安全管理工作最高境界的唯一途徑。通過安全管理和安全教育，在消除員工的僥幸心里的同時(shí)，更重要的是調(diào)動(dòng)全員抓安全、管安全、重視安全的積極性?？梢赃@樣說，安全管理工作最有效最好的方法就是齊抓共管，群策群力。讓安全意識(shí)充滿全體人員工作與生活的舉手投足，時(shí)時(shí)處處；讓大家抓安全、管安全、重視安全的意識(shí)形成習(xí)慣，就象我們?cè)绯科鸫惨┥弦路俪鲩T那樣正常、必須和自然。這樣的效果 就是我所講的 安全管理工作的最高境界。安全管理工作是一門科學(xué)，它同樣需要描繪遠(yuǎn)景藍(lán)圖，同樣需要大處著眼，小處著手，同樣需要與時(shí)俱進(jìn)！我知道，形成我所說的最高境界有相當(dāng)大的難度，但難能可貴、貴在堅(jiān)持、持之以恒的不懈進(jìn)取和努力，必然會(huì)換來我們?cè)诎踩芾砉ぷ魃暇薮笸黄坪洼x煌成功！

以上內(nèi)容是我的個(gè)人觀點(diǎn)，非常榮幸有這個(gè)機(jī)會(huì)接受各位領(lǐng)導(dǎo)和朋友們的指正和賜教。

我的演講就到這里，謝謝大家！

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第三篇：構(gòu)建安全管理工作的最高境界

構(gòu)建安全管理工作的最高境界

敬的領(lǐng)導(dǎo)，親愛的朋友們

上午好！

首先自我介紹一下，我來自XX十標(biāo)項(xiàng)目部，我叫XXX。

大家知道，這個(gè)月是我們XX的“公路建設(shè)安全生產(chǎn)活動(dòng)月”。這項(xiàng)活動(dòng)的開展，其目的是以此來強(qiáng)化人們的安全意識(shí)，總結(jié)前期的安全工作，部署后續(xù)的安全工作，而絕不是只在安全生產(chǎn)活動(dòng)月才講安全，抓安全。安全對(duì)于我們來說，是一個(gè)天天講，月月講，年年講，時(shí)時(shí)刻刻都要講的話題；更是一項(xiàng)與我們?nèi)缬半S形、分秒相伴的重要工作。如同擒賊先擒王一樣，干工作要抓重點(diǎn)，那么安全工作的重點(diǎn)是什么呢？相信您會(huì)在我的演講中得到相關(guān)答案。

請(qǐng)聽我今天的演講，題目是《構(gòu)建安全管理工作的最高境界》。

我注意到這樣一個(gè)現(xiàn)象，我們交通廳、建設(shè)局的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)到工地檢查工作的時(shí)候，不論是哪位領(lǐng)導(dǎo)，也不論他主抓哪方面的工作，一旦到了施工現(xiàn)場(chǎng)他們都有一個(gè)共同特點(diǎn)，都是眼睛盯著安全，嘴上講著安全。我就經(jīng)歷過一次：那是建設(shè)局的領(lǐng)導(dǎo)到我們S標(biāo)工地檢查工程進(jìn)度，那天正好施工橋面鋪裝混凝土，我在現(xiàn)場(chǎng)指揮施工，這時(shí)走過來一位領(lǐng)導(dǎo)把我拉到一邊，指著吊車的大臂對(duì)我說：“你怎么沒戴安全帽，這樣要離吊車遠(yuǎn)一些”。后來才知道這位和藹但又不失威嚴(yán)的領(lǐng)導(dǎo)，是建設(shè)局安質(zhì)處的XXX處長(zhǎng)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全如此重視，足見安全的重要性。

安全，就象一個(gè)護(hù)身符，可以說在我們生命開始孕育的那一刻，它就如同細(xì)胞一樣，植入我們的機(jī)體，伴隨我們誕生，成長(zhǎng)，學(xué)習(xí)，工作，成家，立業(yè)，直到我們完成生命之旅。它護(hù)衛(wèi)著我們的快樂和幸福，抵御著對(duì)我們虎視眈眈的不幸和災(zāi)難。而它要求我們對(duì)它唯一的回報(bào)就是：對(duì)它要有一如既往的足夠重視。我們可以無數(shù)次的忽略安全，我們依然安全的原因，是因?yàn)榘踩匀徊挥?jì)前嫌的在我們身邊?？墒?，一旦安全忽略了我們，哪怕只是一次，其后果可能就會(huì)令我們無力承擔(dān)，甚至它會(huì)把我們直接踢到生命的終點(diǎn)。

我時(shí)常想，一次次災(zāi)難，一起起事故，究竟是什么蠶食鯨吞了我們的安全？我認(rèn)為，隱患，是扼殺安全的癌細(xì)胞，就象我們的身體一樣，癌細(xì)胞可能在任何時(shí)候，以任何種類，在我們身體的任何組織或器官中悄然滋生，如果忽略了它，它就會(huì)生長(zhǎng)成毒瘤，最后釀成無可

挽回、無法抵制的災(zāi)難。

那么我想請(qǐng)諸位思考一下，什么是最大最嚴(yán)重的安全隱患？這是一個(gè)仁者見仁，智者見智的問題，沒有固定結(jié)論，沒有標(biāo)準(zhǔn)答案。

我們先來看一些安全事故的案例。

當(dāng)我們聽到陜西陳家灣、阜新孫家灣礦難的噩耗，我們會(huì)因?yàn)榈V主泯滅人性的黑心而出離憤怒；我們會(huì)為那么多瞬間消逝的生命而悲痛扼腕。我們憤怒于黑心的礦主，他們視礦工的生命甚至不當(dāng)自己的闌尾；我們悲痛于礦工把腦袋系在腰帶上，只為那每月千把塊錢。幾十上百個(gè)生命殞落的同時(shí)，幾十上百個(gè)家庭也因此支離破碎，殘缺不全。朋友們，痛定思痛，究竟什么，是事故的最大隱患？XX高速路面一標(biāo)那血淋淋的一幕在我們的腦海中揮之不去，時(shí)而重現(xiàn)。那個(gè)大意的司機(jī)，也許他只是象往常一樣開動(dòng)了壓路機(jī)，卻把同樣大意的四川民工頃刻間壓成肉餅，釀成了令人發(fā)指的人間慘劇。朋友們，心有余悸的同時(shí)，我們想過沒有，究竟什么，是慘劇的最大隱患？筑路架橋是為了承載和輸送快樂與幸福給美好的明天，可湖南鳳凰那座在建大橋的垮塌，卻把那六十四個(gè)鮮活的生命吞噬，讓上百個(gè)家庭蒙受災(zāi)難。朋友們，難道你不覺得這樣的事故是我們的悲哀，同時(shí)更是我們的恥辱嗎？無比震驚之余，我們想過沒有，究竟什么，是災(zāi)難的最大隱患？

我不愿再說、甚至不愿再想更多這樣的例子，因?yàn)樗鼈兠恳粋€(gè)都是扎在我們心上的一把利劍啊，它讓我們的心 滴血，讓我們的心 震顫。

說到這里，我不知道諸位與我思考的結(jié)論是否一致，到底什么才是這些悲慘事故的最大隱患？我要說最大的隱患就是人們的僥幸心里。它是所有悲劇的始作俑者，是它制造了一起又一起的災(zāi)難。難道不是嗎？礦主有僥幸心里，礦工有僥幸心里，那個(gè)壓路機(jī)司機(jī)和慘死的工人有僥幸心里，那些參建橋梁的工人、技術(shù)人員及其他管理者都存在不同程度的僥幸心里。常言道：天作孽尤可違，自作孽不可活。我們想一下，僥幸心里難道不正是自作孽的開篇序曲嗎？還有疏忽、大意和麻痹，它們與僥幸心里是什么關(guān)系？它們是害人匪淺的三胞胎兄弟，而它們的母親，正是 人們的僥幸心里。

僥幸心里有如此大的害處，那么我們?cè)鯓硬拍軠p少以至杜絕人們的僥幸心里呢？?jī)e幸心里賴以存活的土壤是對(duì)安全知識(shí)及安全規(guī)章制度的不知道和不在意。不知道怎么辦？我們要讓他們知道；不在意怎么辦？我們要讓他們?cè)谝猓∵@就需要我們的安全管理人員對(duì)安全教育工作長(zhǎng)抓不懈，抓出實(shí)效，抓出成績(jī)?？蛇z憾的是，我們的安全管理工作有許多都是三令五申的相關(guān)文件，是項(xiàng)目部針對(duì)管理人員照本宣科的會(huì)議，甚至還有深究起來未必有法律效力的免責(zé)協(xié)議。當(dāng)然，我并不是說文件與會(huì)議不需要，不重要。我的意思是說，我們應(yīng)該到施

工一線去，對(duì)施工一線的施工人員三令五申，召開會(huì)議。用一個(gè)個(gè)血淋淋的案例去喚醒他們重視安全的意識(shí)，提高他們對(duì)安全的警惕，減少以至最終消除他們?cè)诎踩系膬e幸心里。我們應(yīng)該清楚，一線的工人才是離隱患最近、一旦發(fā)生事故必然首當(dāng)其沖、受害最重的群體。從這個(gè)意義上講，也正是他們?cè)诎踩洗嬖诘膬e幸心里，具有著最大最殘酷的殺傷力。

綜上所述，我在演講開頭提出的問題就有了答案。也就是：安全工作的重點(diǎn)是一手挖出隱患，一手消除隱患，兩手都要?jiǎng)?，兩手都要硬，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。而所有事故共有的也是最大的隱患就是人們的僥幸心里。所以說，安全工作的開展，歸根結(jié)底就是減少和消滅僥幸心里的過程，而這一過程也正是通向安全管理工作最高境界的唯一途徑。通過安全管理和安全教育，在消除員工的僥幸心里的同時(shí)，更重要的是調(diào)動(dòng)全員抓安全、管安全、重視安全的積極性。可以這樣說，安全管理工作最有效最好的方法就是齊抓共管，群策群力。讓安全意識(shí)充滿全體人員工作與生活的舉手投足，時(shí)時(shí)處處；讓大家抓安全、管安全、重視安全的意識(shí)形成習(xí)慣，就象我們?cè)绯科鸫惨┥弦路俪鲩T那樣正常、必須和自然。這樣的效果 就是我所講的 安全管理工作的最高境界。安全管理工作是一門科學(xué)，它同樣需要描繪遠(yuǎn)景藍(lán)圖，同樣需要大處著眼，小處著手，同樣需要與時(shí)俱進(jìn)！我知道，形成我所說的最高境界有相當(dāng)大的難度，但難能可貴、貴在堅(jiān)持、持之以恒的不懈進(jìn)取和努力，必然會(huì)換來我們?cè)诎踩芾砉ぷ魃暇薮笸黄坪洼x煌成功！

第四篇：領(lǐng)導(dǎo)者的最高境界

現(xiàn)代企業(yè)的管理與經(jīng)營(yíng)

《領(lǐng)導(dǎo)者的最高境界》

毛澤東主席作為新中國(guó)的開國(guó)領(lǐng)袖，曾說過自己只抓兩件事：一是出主意，二是用干部。簡(jiǎn)而言之，領(lǐng)導(dǎo)者并非那個(gè)舉旗沖鋒的人，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)是排除障礙，鼓舞士氣，讓他人得以把勝利的紅旗插上頂峰的人。

一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，要有效地實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)，不但要會(huì)運(yùn)用權(quán)力，而且更需具有威信。人們常常把領(lǐng)導(dǎo)者的威信視為“無言的號(hào)召，無聲的命令”。那么領(lǐng)導(dǎo)者如何樹立自己的威信呢？領(lǐng)導(dǎo)者的威信的樹立是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程，應(yīng)該做好四個(gè)階段的修煉：

第一階段，先做事，后做人。只有先把時(shí)做好了，才能反映這個(gè)人的品格很好，才有資格說別人，指導(dǎo)別人。

第二階段，既做人，又做事。事情做好了，人也做到位了，下面的人才會(huì)認(rèn)為你是一個(gè)出色的，體恤下屬的人，值得大家與你并肩作戰(zhàn)。

第三階段，多做人，少做事。到了這個(gè)階段，你就應(yīng)該把更多的機(jī)會(huì)讓給下屬。你多多的放權(quán)，經(jīng)常去培養(yǎng)，鍛煉他們，讓他們也和公司一起成長(zhǎng)，這樣肯定能吸引一大批人跟隨你。

第四階段，只做人，不做事。你把同仁培養(yǎng)起來后，只需要給他們制定好遠(yuǎn)景和規(guī)劃，設(shè)計(jì)好位置和舞臺(tái)，就會(huì)有很多人跟隨你，和你一起奮斗，甚至有很多人覺得不為你多做點(diǎn)事，就會(huì)覺得內(nèi)疚。這才是領(lǐng)導(dǎo)者的最高境界。

第五篇：企業(yè)文化的最高境界

企業(yè)文化的最高境界是什么？我認(rèn)為必須是、一定是“成人達(dá)己”。西諺云：“幫助他人實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的人也可以實(shí)現(xiàn)自己的（夢(mèng)想）。英文是這樣的：if you help others achieve their dreams and you will achieve yours.”

在這里，我選定微軟作為一個(gè)活生生的例子來

闡述我對(duì)這個(gè)問題的理解，并提出一些基本的觀點(diǎn)。

我們首先看企業(yè)與員工的關(guān)系。微軟的宗旨是：激發(fā)個(gè)人潛能，實(shí)現(xiàn)企業(yè)潛力。（enable people and businesses throughout the world to realize their full potential）。激發(fā)個(gè)人潛能，就是成就個(gè)人（enablepeople）的表現(xiàn)。當(dāng)然，微軟是通過招募業(yè)界最優(yōu)秀的人才來實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)的。人是微軟真正的最大的財(cái)產(chǎn)，員工的素質(zhì)是對(duì)生產(chǎn)力唯一最重要的來源。因此，微軟決定聘用最聰明的前5%，這里的關(guān)鍵詞是聰明，而不是知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。找到最能干的專業(yè)人才，幫助他們成功，微軟也就自然而然地成功了。

微軟企業(yè)文化的核心則在于：激情、技術(shù)至上、勤奮工作。有一則故事很能說明一些問題。有一個(gè)流傳很久的笑話，說是一次ibm和微軟要舉行談判，為了緩和氣氛，ibm的人特意去商店買了牛仔褲和t-shirt，而微軟的人也特意穿上了西服，打上了蹩腳的領(lǐng)帶。微軟的成功和它的偉大之處在于：一群普通的員工，能夠以自己的方式不斷努力著去實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想。這讓我想起一句話：上君盡人之智。

如果把同樣的理念運(yùn)用到客戶、社區(qū)和其他活動(dòng)上，企業(yè)文化就會(huì)有強(qiáng)大的社會(huì)影響力和感召力，這樣的企業(yè)是沒有對(duì)手的。

無獨(dú)有偶，google在這方面可能比微軟做的更好。在google的“員工福利計(jì)劃”中就包含：向員工提高豐厚的退休金供款方案和大幅度增加年終獎(jiǎng)金。為了增加員工的公司歸屬感，所有g(shù)oogle的雇員都會(huì)有公司股票優(yōu)先認(rèn)股權(quán)。由于近期google的收入上升一倍，盈利也隨之大增，google的股價(jià)在一年內(nèi)也已翻倍。google的員工都因此獲得非常豐厚的回報(bào)，涌現(xiàn)了不少百萬富翁。這更讓google成為很多it專業(yè)人士向往的公司。還有，google總部里，google公司除了24小時(shí)向所有員工提供各式各樣的美食，還提供兒童日間托兒服務(wù)，醫(yī)療服務(wù)，衣服干洗等服務(wù)，甚至公司還設(shè)有健身院，籃球場(chǎng)和排球場(chǎng)等體育健身設(shè)施。google的電腦工程師可以允許將自己1/5的工作時(shí)間用于追求自己的愛好，而暫時(shí)放下公司的工作。有很多人才就是沖著google這獨(dú)特的公司文化而加入的。google向每個(gè)雇員提供成就大業(yè)的空間。因此，在google工作可以讓員工看到長(zhǎng)遠(yuǎn)的事業(yè)發(fā)展未來。

很顯然，微軟也好，google也罷，它們都善于調(diào)動(dòng)員工的積極性——上君盡人之智。

不知道大家對(duì)于戰(zhàn)略的認(rèn)識(shí)達(dá)到什么程度，但是，企業(yè)文化在戰(zhàn)略架構(gòu)方面所起的作用越來越大。有些企業(yè)把賺錢作為最高目標(biāo)，把人作為工具，就是本末倒置。但是，本末倒置已經(jīng)被大家視同正常。

如果我們認(rèn)同“一切都應(yīng)該以人為本”，那么，人就自然成為企業(yè)戰(zhàn)略的絕對(duì)主體，所以，我們就可以真正體驗(yàn)到一點(diǎn)：成就他人，其實(shí)也就是成就自己。