第一篇：企業(yè)留人之道：共同的愿景與價(jià)值觀

近期公司幾個(gè)同事以不同理由辭職不僅給公司的運(yùn)營(yíng)帶來(lái)了一些影響更重要的是給公司的人力資源部門敲響了警鐘，亡羊補(bǔ)牢為時(shí)未晚對(duì)于他們的的辭職我們首先應(yīng)該問(wèn)幾個(gè)為什么?因共同出過(guò)幾次差、共同解決過(guò)很多問(wèn)題，我對(duì)其中2人還是比較了解的，小伙子們?yōu)槿死蠈?shí)、工作踏實(shí)、專業(yè)精通，還有一個(gè)最寶貴的品質(zhì)-積極主動(dòng)?？墒蔷褪沁@樣一個(gè)對(duì)公司未來(lái)會(huì)有著很大作用的人才為什么離去?我想不從以下幾個(gè)“為什么”出發(fā)是找不到根本原因，解決不了根本問(wèn)題的。

一個(gè)人到一個(gè)組織，一個(gè)企業(yè)的目的是什么?不同年齡、不同階段的需求是什么?怎么發(fā)現(xiàn)和保障? 獵頭網(wǎng)

美國(guó)心理學(xué)家馬斯洛關(guān)于“人的需求的五個(gè)層次”基本可以解答以上問(wèn)題。

1、生理需求即衣食住行養(yǎng)家糊口;

2、安全的需求;

3、愛(ài)的需求即歸屬感、團(tuán)隊(duì)的和諧氛圍;

4、尊重的需求;

5、個(gè)人價(jià)值，自我實(shí)現(xiàn)的需求。

反回來(lái)再說(shuō)這兩人，其中趙某已經(jīng)成家，對(duì)象在公路局工作第1、2項(xiàng)需求可排除，我個(gè)人認(rèn)為正是他在公司得不到愛(ài)，不被尊重，沒(méi)有歸屬感是其辭職的原因之一，個(gè)人價(jià)值得不到體現(xiàn)，看不到升職的機(jī)會(huì)，感受不到企業(yè)的希望與愿景(也就是“沒(méi)盼頭”)是其辭職的重要原因。所以說(shuō)當(dāng)一個(gè)人在一個(gè)企業(yè)中感受不到愛(ài);得不到尊重;沒(méi)有共同的價(jià)值觀從而沒(méi)有歸屬感;學(xué)不到新的東西從而自我提升慢;看不到升職的機(jī)會(huì);(沒(méi)有學(xué)習(xí)、升職的渠道)個(gè)人價(jià)值得不到體現(xiàn);感受不到企業(yè)的希望與愿景。不僅一般員工會(huì)辭職層次更高的人也會(huì)離去。沒(méi)有共同的價(jià)值觀和共同的愿景的組織不叫團(tuán)隊(duì)只能叫團(tuán)伙。團(tuán)伙是沒(méi)有未來(lái)的!

筆者的建議：

1、宣貫我們的愿景和價(jià)值觀，把我們的意識(shí)，我們的行動(dòng)都統(tǒng)一到我們的目標(biāo)上。以調(diào)查問(wèn)卷，公司文化知識(shí)競(jìng)賽等多種形式開(kāi)展和進(jìn)行我們企業(yè)的目標(biāo)和執(zhí)行力的宣貫!

2、建立透明的人才晉升機(jī)制(渠道)并嚴(yán)格執(zhí)行和公開(kāi)。

3、部門領(lǐng)導(dǎo)的業(yè)績(jī)考核加上下屬的評(píng)價(jià)。(個(gè)人魅力、團(tuán)隊(duì)組織、培養(yǎng)能力、理念培養(yǎng)、公平等方面)

4、建立后備干部推薦(部門領(lǐng)導(dǎo)推薦)考察制。

5、建立公司管理層定期與不同階段不同層次員工溝通制度，了解其真實(shí)想法和需求，而不是完全聽(tīng)部門領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

第二篇：企業(yè)使命愿景價(jià)值觀

企業(yè)使命

企業(yè)使命是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的哲學(xué)定位，也就是經(jīng)營(yíng)觀念。企業(yè)確定的使命為企業(yè)確立了一個(gè)經(jīng)營(yíng)的基本指導(dǎo)思想、原則、方向、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)等，它不是企業(yè)具體的戰(zhàn)略目標(biāo)，或者是抽象地存在，不一定表述為文字，但影響經(jīng)營(yíng)者的決策和思維。這中間包含了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的哲學(xué)定位、價(jià)值觀凸現(xiàn)以及企業(yè)的形象定位：經(jīng)營(yíng)的指導(dǎo)思想是什么？如何認(rèn)識(shí)的事業(yè)？如何看待和評(píng)價(jià)市場(chǎng)、顧客、員工、伙伴和對(duì)手。

使命定義 英文表示為MISSION,在企業(yè)遠(yuǎn)景的基礎(chǔ)之上,具體的定義企業(yè)在全社會(huì)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中所經(jīng)營(yíng)的活動(dòng)范圍和層次,具體的表述企業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的身份或角色.它包括的內(nèi)容為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué),企業(yè)的宗旨和企業(yè)的形象.使命（官方目標(biāo)）：是指對(duì)自身和社會(huì)發(fā)展所作出的承諾，公司存在的理由和依據(jù)，是組織存在的原因。美國(guó)著名管理學(xué)家彼得·德魯克認(rèn)為，為了從戰(zhàn)略角度明確企業(yè)的使命，應(yīng)系統(tǒng)的回答下列問(wèn)題。使命要回答以下問(wèn)題

1、我們的事業(yè)是什么？

2、我們的顧客群是誰(shuí)？

3、顧客的需要是什么？

4、我們用什么特殊的能力來(lái)滿足顧客的需求？

5、如何看待股東、客戶、員工、社會(huì)的利益 ？

什么是企業(yè)使命

所謂企業(yè)使命是指企業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中所應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧拓?zé)任。是指企業(yè)的根本性質(zhì)和存在的理由，說(shuō)明企業(yè)的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域、經(jīng)營(yíng)思想，為企業(yè)目標(biāo)的確立與戰(zhàn)略的制定提供依據(jù)。

企業(yè)在制定戰(zhàn)略之前，必須先確定企業(yè)使命。

簡(jiǎn)單地理解 企業(yè)使命應(yīng)該包含以下的含義

（1）企業(yè)的使命實(shí)際上就是企業(yè)存在的原因或者理由，也就是說(shuō)，是企業(yè)生存的目的定位。不論這種原因或者理由是“提供某種產(chǎn)品或者服務(wù)”，還是“滿足某種需要”或者“承擔(dān)某個(gè)不可或缺的責(zé)任”，如果一個(gè)企業(yè)找不到合理的原因或者存在的原因連自己都不明確，或者連自己都不能有效說(shuō)服，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)問(wèn)題就大了，也許可以說(shuō)這個(gè)企業(yè)“已經(jīng)沒(méi)有存在的必要了”。就像人一樣，經(jīng)常問(wèn)問(wèn)自己“我為什么活著”的道理一樣，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者們更應(yīng)該了然于胸。

（2）企業(yè)使命是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的哲學(xué)定位，也就是經(jīng)營(yíng)觀念。企業(yè)確定的使命為企業(yè)確立了一個(gè)經(jīng)營(yíng)的基本指導(dǎo)思想、原則、方向、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)

等，它不是企業(yè)具體的戰(zhàn)略目標(biāo)，或者是抽象地存在，不一定表述為文字，但影響經(jīng)營(yíng)者的決策和思維。這中間包含了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的哲學(xué)定位、價(jià)值觀凸現(xiàn)以及企業(yè)的形象定位：我們經(jīng)營(yíng)的指導(dǎo)思想是什么？我們?nèi)绾握J(rèn)識(shí)我們的事業(yè)？我們?nèi)绾慰创驮u(píng)價(jià)市場(chǎng)、顧客、員工、伙伴和對(duì)手？等等。

（3）企業(yè)使命是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的形象定位。它反映了企業(yè)試圖為自己樹(shù)立的形象，諸如“我們是一個(gè)愿意承擔(dān)責(zé)任的企業(yè)”、“我們是一個(gè)健康成長(zhǎng)的企業(yè)”、“我們是一個(gè)在技術(shù)上卓有成就的企業(yè)”等等，在明確的形象定位指導(dǎo)下，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)就會(huì)始終向公眾昭示這一點(diǎn)，而不會(huì)“朝三暮四”。

企業(yè)使命是企業(yè)存在的目的和理由。明確企業(yè)的使命，就是要確定企業(yè)實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)景目標(biāo)必須承擔(dān)的責(zé)任或義務(wù)。

上世紀(jì)20年代，AT&T的創(chuàng)始人提出 “要讓美國(guó)的每個(gè)家庭和每間辦公室都安上電話”。80年代，比爾·蓋茨如法炮制：“讓美國(guó)的每個(gè)家庭和每間辦公室桌上都有一臺(tái)PC”。到今天AT&T和微軟都基本實(shí)現(xiàn)了他們的使命。

使命足以影響一個(gè)企業(yè)的成敗。彼得·德魯克基金會(huì)主席、著名領(lǐng)導(dǎo)力大師弗蘭西斯女士認(rèn)為：一個(gè)強(qiáng)有力的組織必須要靠使命驅(qū)動(dòng)。企業(yè)的使命不僅問(wèn)答企業(yè)是做什么的，更

企業(yè)使命

重要的是為什么做，是企業(yè)終極意義的目標(biāo)。崇高、明確、富有感召力的使命不僅為企業(yè)指明了方向，而且使企業(yè)的每一位成員明確了工作的真正意義，激發(fā)出內(nèi)心深處的動(dòng)機(jī)。試想“讓世界更加歡樂(lè)”的使命令多少迪士尼的員工對(duì)企業(yè)、對(duì)顧客，對(duì)社會(huì)傾注更多的熱情和心血。

如何理解企業(yè)愿景和企業(yè)使命

當(dāng)越來(lái)越多的企業(yè)都意識(shí)到和重視文化理念在企業(yè)發(fā)展、經(jīng)營(yíng)管理、企業(yè)文化建設(shè)中不可缺少的導(dǎo)向、激勵(lì)等積極作用，企業(yè)文化理念里最高層次的文化理念主要是企業(yè)愿景（或企業(yè)宗旨）和企業(yè)使命，但是，目前普遍存在著企業(yè)愿景和企業(yè)使命等文化理念因?yàn)槠髽I(yè)愿景和企業(yè)使命的概念模糊，而存在矛盾、通用、混用等現(xiàn)象：

一、有很多企業(yè)在設(shè)計(jì)和展示本企業(yè)的企業(yè)愿景（或企業(yè)宗旨）和企業(yè)

企業(yè)使命

使命的時(shí)候，經(jīng)常因?yàn)閷?duì)概念的理解和定義、認(rèn)同不一致，而出現(xiàn)在甲企業(yè)里的企業(yè)使命，在乙企 業(yè)里是類似為企業(yè)愿景或企業(yè)宗旨；在運(yùn)用企業(yè)愿景和企業(yè)宗旨方面，有的用企業(yè)愿景，有的用企業(yè)宗旨，其實(shí)，這兩詞的內(nèi)涵和外延都是一致的，只是“宗旨”一 詞是我們習(xí)慣、用了很多年的常用詞或舊詞，“愿景”只是最近幾年時(shí)興的“新”詞。

二、在某一個(gè)企業(yè)里，企業(yè)使命和企業(yè)愿景（或企業(yè)宗旨）都有表述，但是因?yàn)樵O(shè)計(jì)企業(yè)愿景（或企業(yè)宗旨）和企業(yè)使命的設(shè)計(jì)人員或企業(yè)員工對(duì)企業(yè)愿景（或企業(yè)宗 旨）和企業(yè)使命的理解不清晰，尤其是對(duì)企業(yè)愿景（或企業(yè)宗旨）和企業(yè)使命各自定義范圍或要回答的問(wèn)題所存在的差異不能清晰地理解，有很多的企業(yè)在企業(yè)愿景 和企業(yè)使命等方面有較多重合，員工本來(lái)可以簡(jiǎn)單、具體地理解和記憶的企業(yè)愿景或企業(yè)使命，變得有些模糊，導(dǎo)致員工對(duì)企業(yè)的文化理念產(chǎn)生厭煩、抵觸情緒。

因此，為了真正挖掘、提煉、運(yùn)用、發(fā)揮好企業(yè)愿景和企業(yè)使命的文化理念作用，有必要具體分析、理解企業(yè)愿景和企業(yè)使命的異同點(diǎn)及其之間的關(guān)系。

三、企業(yè)愿景（宗旨）和企業(yè)使命都是對(duì)一個(gè)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向和目標(biāo)

企業(yè)使命的構(gòu)想和設(shè)想，都是對(duì)未來(lái)的展望、憧憬，也正是因?yàn)閮烧叨际菍?duì)未來(lái)展望的共同點(diǎn)，人們很容 易理解為一個(gè)意思或一個(gè)概念，因此在很多不同的企業(yè)之間或在一個(gè)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)常出現(xiàn)企業(yè)愿景和企業(yè)使命等互相通用或混用的現(xiàn)象。

四、如果一個(gè)企業(yè)必須要分開(kāi)表述企業(yè)愿景（或企業(yè)宗旨）和企業(yè)使命才能足以清楚地說(shuō)明、設(shè)計(jì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向和目標(biāo)、并對(duì)員工產(chǎn)生激勵(lì)、導(dǎo)向作用，那就首先 要在企業(yè)愿景（企業(yè)宗旨）和企業(yè)使命的概念

及其區(qū)別上達(dá)成統(tǒng)一的理解和認(rèn)同，尤其是要統(tǒng)一認(rèn)清企業(yè)愿景（企業(yè)宗旨）和企業(yè)使命的差別在哪里。

（1）企業(yè)愿景（或企業(yè)宗旨）是指企業(yè)長(zhǎng)期的發(fā)展方向、目標(biāo)、目的、自我設(shè)定的社會(huì)責(zé)任和義務(wù)，明確界定公司的在未來(lái)社會(huì)范圍里是什么樣子，其“樣子”的描述主要是從企業(yè)對(duì)社會(huì)（也包括具體的經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域）的影響力、貢獻(xiàn)力、在市場(chǎng)或 行業(yè)中的排位（如世界500強(qiáng)）、與企業(yè)關(guān)聯(lián)群體（客戶、股東、員工、環(huán)境）之間的經(jīng)濟(jì)關(guān)系來(lái)表述。企業(yè)愿景主要考慮的是對(duì)企業(yè)有投入和產(chǎn)出等經(jīng)濟(jì)利益關(guān) 系的群體產(chǎn)生激勵(lì)、導(dǎo)向、投入作用，讓直接對(duì)企業(yè)有資金投資的群體（股東）、有員工智慧和生命投入的群體、有環(huán)境資源投入的機(jī)構(gòu)等產(chǎn)生長(zhǎng)期的期望和現(xiàn)實(shí)的 行動(dòng)，讓這些群體、主體通過(guò)企業(yè)使命的履行和實(shí)現(xiàn)感受到實(shí)現(xiàn)社會(huì)價(jià)值的同時(shí)，自己的利益的發(fā)展得到保證和實(shí)現(xiàn)。

（2）企業(yè)使命是在界定了企業(yè)愿景概念的基礎(chǔ)上，這時(shí)就要把企業(yè)使命具體地定義到回答企業(yè)在全社會(huì)里經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的這個(gè)范圍或?qū)哟?，也就是說(shuō)，企業(yè)使命只具 體表述企業(yè)在社會(huì)中的經(jīng)濟(jì)身份或角色，在社會(huì)領(lǐng)域里，該企業(yè)是分工做什么的，在哪些經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域里為社會(huì)做貢獻(xiàn)。企業(yè)使命主要考慮的是對(duì)目標(biāo)領(lǐng)域、特定客戶或 社會(huì)人在某確定方面的供需關(guān)系的經(jīng)濟(jì)行為及行為效果。

（3）從企業(yè)愿景（或企業(yè)宗旨）和企業(yè)使命等理論概念的關(guān)系來(lái)講，企業(yè)使命是企業(yè)愿景的一個(gè)方面，換句話說(shuō)企業(yè)愿景（或企業(yè)宗旨）包括企業(yè)使命，企業(yè)使命是企業(yè) 愿景中具體說(shuō)明企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和行為的理念，如果要分開(kāi)來(lái)表述企業(yè)愿景和企業(yè)使命，企業(yè)愿景里就應(yīng)不再表達(dá)企迪斯尼公司——使人們過(guò)得快活

荷蘭銀行——透過(guò)長(zhǎng)期的往來(lái)關(guān)系，為選定的客層提供投資理財(cái)方面的金融服務(wù)，進(jìn)而使荷蘭銀行成為股東最樂(lè)意投資的標(biāo)的及員工最佳的生涯發(fā)展場(chǎng)所。

微軟公司——致力于提供使工作、學(xué)習(xí)、生活更加方便、豐富的個(gè)人電腦軟件

索尼公司——體驗(yàn)發(fā)展技術(shù)造福大眾的快樂(lè)

惠普公司——為人類的幸福和發(fā)展做出技術(shù)貢獻(xiàn)

耐克公司——體驗(yàn)競(jìng)爭(zhēng)、獲勝和擊敗對(duì)手的感覺(jué)

沃爾瑪公司——給普通百姓提供機(jī)會(huì)，使他們能與富人一樣買到同樣的東西

IBM公司——無(wú)論是一小步，還是一大步，都要帶動(dòng)人類的進(jìn)步。

愿景

“愿景“是愿望看見(jiàn)的景色。該詞以前在港臺(tái)地區(qū)使用較多。它最初出現(xiàn)在大陸，是在2005年4月29日胡錦濤與原國(guó)民黨主席連戰(zhàn)的會(huì)談公報(bào)中，后收錄于《現(xiàn)代漢語(yǔ)大詞典》第5版?！痹妇啊澳壳耙呀?jīng)成為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者所必須的一種職業(yè)期許,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者具備了并樹(shù)立自己的”愿景"才能讓員工更好的得到一種發(fā)展的設(shè)想與空間,才能更好的建立團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性與戰(zhàn)斗力,從一定程度上延長(zhǎng)團(tuán)隊(duì)壽命!

愿景。意思是：所向往的前景。（摘自：《現(xiàn)代漢語(yǔ)大詞典》第5版 企業(yè)愿景：體現(xiàn)了企業(yè)家的立場(chǎng)和信仰，是企業(yè)最高管理者頭腦中的一種概念，是這些最高管理者對(duì)企業(yè)未來(lái)的設(shè)想。是對(duì)“我們代表什么”“我們希望成為怎樣的企業(yè)？”的持久性回答和承諾。企業(yè)愿景也不斷地激勵(lì)著企業(yè)奮勇向前，拼搏向上。何謂企業(yè)愿景？是指企業(yè)的長(zhǎng)期愿望及未來(lái)狀況，組織發(fā)展的藍(lán)圖，體現(xiàn)組織永恒的追求。

愿景的定義 德魯克認(rèn)為企業(yè)要思考三個(gè)問(wèn)題：第一個(gè)問(wèn)題，我們的企業(yè)是什么？第二個(gè)問(wèn)題，我們的企業(yè)將是什么？第三個(gè)問(wèn)題，我們的企業(yè)應(yīng)該是什么？這也是思考我們企業(yè)文化的三個(gè)原點(diǎn)，這三個(gè)問(wèn)題集中起來(lái)體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)的愿景，即企業(yè)愿景需要回答以下三個(gè)問(wèn)題：

1、我們要到哪里去？?

2、我們未來(lái)是什么樣的？?

3、目標(biāo)是什么？?

世界優(yōu)秀企業(yè)的愿景 獵頭顧問(wèn)鐘先生經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的實(shí)踐研究，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀企業(yè)成長(zhǎng)的背后，總有一股經(jīng)久不衰的推動(dòng)力——企業(yè)愿景激勵(lì)著這些企業(yè)不斷向前。

蘋果公司——讓每人擁有一臺(tái)計(jì)算機(jī)

騰訊——成為最受尊敬的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)

索尼公司——成為最知名的企業(yè)，改變?nèi)毡井a(chǎn)品在世界上的劣質(zhì)形象畢博公司——為顧客創(chuàng)造真實(shí)持久的價(jià)值,為員工創(chuàng)造發(fā)展的機(jī)會(huì)、為我們的投資者創(chuàng)造長(zhǎng)期的價(jià)值，成為全球最具影響力、最受尊敬的商業(yè)咨詢和系統(tǒng)集成公司

AT＆T公司——建立全球電話服務(wù)網(wǎng)

華為公司——豐富人們的溝通和生活

迪斯尼公司——成為全球的超級(jí)娛樂(lè)公司

戴爾計(jì)算機(jī)公司——在市場(chǎng)份額、股東回報(bào)和客戶滿意度三個(gè)方面成為世界領(lǐng)先的基于開(kāi)放標(biāo)準(zhǔn)的計(jì)算機(jī)公司

鷹騰咨詢——具有專業(yè)品質(zhì)和職業(yè)精神的全球化專業(yè)智囊機(jī)構(gòu)

聯(lián)想公司——未來(lái)的聯(lián)想應(yīng)該是高科技的聯(lián)想、服務(wù)的聯(lián)想、國(guó)際化的聯(lián)想

企業(yè)價(jià)值觀

企業(yè)價(jià)值觀是指企業(yè)及其員工的價(jià)值取向，是指企業(yè)在追求經(jīng)營(yíng)成功過(guò)程中所推崇的基本信念和奉行的目標(biāo)。從哲學(xué)上說(shuō)，價(jià)值觀是關(guān)于對(duì)象對(duì)主體有用性的一種觀念。而企業(yè)價(jià)值觀是企業(yè)全體或多數(shù)員工一致贊同的關(guān)于企業(yè)意義的終極判斷。

定義 企業(yè)價(jià)值觀是指：企業(yè)決策者對(duì)企業(yè)性質(zhì)，目標(biāo)，經(jīng)營(yíng)方式的取向作出的選擇，是員工所接受的共同觀念，是長(zhǎng)期積淀的產(chǎn)物，企業(yè)價(jià)值觀是企業(yè)員工所共同持有的，是支持員工精神的主要價(jià)值觀。企業(yè)價(jià)值觀是艱苦努力的結(jié)果，是把所有員工聯(lián)系在一起的紐帶，是企業(yè)生存發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力，是企業(yè)行為規(guī)范制度的基礎(chǔ)。

不管社會(huì)如何變化，產(chǎn)品會(huì)過(guò)時(shí)，市場(chǎng)會(huì)變化，新技術(shù)會(huì)不斷涌現(xiàn)，管理時(shí)尚也在瞬息萬(wàn)變，但是在優(yōu)秀的公司中，企業(yè)價(jià)值觀不會(huì)變，它代表著企業(yè)存在的理由

第三篇：企業(yè)愿景核心價(jià)值觀

華人匯和企業(yè)文化之核心價(jià)值觀

核心價(jià)值觀：激情、專注、共贏

“激情、專注、共贏”的核心價(jià)值觀是企業(yè)的價(jià)值追求，是企業(yè)和員工實(shí)現(xiàn)愿景與使命的信念支撐和根本方法。

激情，是敢闖敢拼、全心投入的工作態(tài)度。

它可能與生俱來(lái)，也源于正確的認(rèn)識(shí)。迅猛，也轉(zhuǎn)瞬即逝。所以請(qǐng)隨時(shí)保持向上的激情，熱愛(ài)生活，熱愛(ài)企業(yè)，熱愛(ài)工作，熱愛(ài)為之奮斗的美好事業(yè)，這是邁向成功的先決條件。

專注，是勇往直前、恪盡職守的高效執(zhí)行。

它是一種能力，助我們披荊斬棘。對(duì)事業(yè)專注，認(rèn)同個(gè)人與企業(yè)的價(jià)值統(tǒng)一，明確企業(yè)利益高于個(gè)人。對(duì)工作專注，堅(jiān)定不移，腳踏實(shí)地，認(rèn)真負(fù)責(zé)。只有專注，才能專業(yè)；唯有專業(yè)，方能高效執(zhí)行。

共贏，是全力以赴、共謀發(fā)展的工作目標(biāo)。

它是時(shí)代發(fā)展的產(chǎn)物，懂得分享才有收獲。與客戶共贏，以實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值為企業(yè)的價(jià)值；與員工共贏，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的共同發(fā)展；與企業(yè)共贏，互助互信，齊心協(xié)力，精誠(chéng)合作。客戶贏則企業(yè)贏，企業(yè)贏則員工贏，員工贏則客戶贏。

激情投入，專注工作，收獲共贏！

華人匯和企業(yè)文化之企業(yè)愿景

企業(yè)愿景：持續(xù)卓越多方共贏

把華中國(guó)家數(shù)字出版基地和總部基地建設(shè)成國(guó)內(nèi)一流、國(guó)際知名的產(chǎn)業(yè)園區(qū) 探索中國(guó)產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)規(guī)模化發(fā)展之路。

實(shí)現(xiàn)股東、政府、客戶、企業(yè)、員工多方共贏的美好愿景。

華人匯和企業(yè)文化之企業(yè)使命

企業(yè)使命：產(chǎn)業(yè)聚集生態(tài)發(fā)展

秉承以人為本的開(kāi)發(fā)理念，打造領(lǐng)先的產(chǎn)業(yè)服務(wù)平臺(tái)，吸引和培育業(yè)內(nèi)知名企業(yè)，助推產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展，為區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

第四篇：金融業(yè)企業(yè)使命愿景價(jià)值觀

一．使命

易凱資本

推動(dòng)中國(guó)企業(yè)的全球化：幫助更多的中國(guó)企業(yè)更快、更健康、更順利地成長(zhǎng)為全球市場(chǎng)的主力玩家乃至領(lǐng)導(dǎo)者，從中國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)檎嬲饬x上的跨國(guó)企業(yè)。

推動(dòng)國(guó)有企業(yè)的改制：幫助國(guó)有企業(yè)通過(guò)產(chǎn)權(quán)的有序流轉(zhuǎn)完成改制，把資源優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為可持續(xù)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

推動(dòng)中國(guó)資本市場(chǎng)的發(fā)展：幫助中國(guó)的資本市場(chǎng)（不僅僅是證券市場(chǎng)，也包括私有股權(quán)市場(chǎng)、風(fēng)險(xiǎn)投資市場(chǎng)等）更快地發(fā)展起來(lái)，真正成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)的助推器。

推動(dòng)行業(yè)建設(shè)：幫助中國(guó)的投資銀行業(yè)建立起規(guī)范、自律、客戶利益至上的職業(yè)風(fēng)尚。荷蘭銀行

透過(guò)長(zhǎng)期的往來(lái)關(guān)系，為選定的客層提供投資理財(cái)方面的金融服務(wù)，進(jìn)而使荷蘭銀行成為股東最樂(lè)意投資的標(biāo)的及員工最佳的生涯發(fā)展場(chǎng)所。長(zhǎng)城資產(chǎn)管理公司 通過(guò)有效化解金融風(fēng)險(xiǎn)，不斷提升資產(chǎn)價(jià)值，長(zhǎng)期服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，為員工搭建發(fā)展舞臺(tái)，為客戶成就財(cái)富夢(mèng)想，為股東實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)回報(bào)，為國(guó)家和社會(huì)做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。華融資產(chǎn)管理公司

以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以客戶為中心、以利潤(rùn)為目標(biāo)，發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)、專業(yè)優(yōu)勢(shì)、品牌優(yōu)勢(shì)、牌照優(yōu)勢(shì)、資源優(yōu)勢(shì)“五大優(yōu)勢(shì)”，打好“一體兩翼”業(yè)務(wù)“組合拳”，不斷為股東、客戶、企業(yè)、員工、國(guó)家和社會(huì)創(chuàng)造更大價(jià)值，努力創(chuàng)建“有尊嚴(yán)、有價(jià)值、有內(nèi)涵、有實(shí)力、有責(zé)任”的“五有”現(xiàn)代金融企業(yè)。匯金

行使出資人權(quán)利，履行出資人義務(wù)，實(shí)現(xiàn)國(guó)有金融資產(chǎn)保值增值。建設(shè)銀行

始終走在中國(guó)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)代化的最前列，成為世界一流銀行。工商銀行

提供卓越金融服務(wù)

服務(wù)客戶、回報(bào)股東、成就員工、奉獻(xiàn)社會(huì) 中信

－優(yōu)化結(jié)構(gòu)，節(jié)約資本，為股東創(chuàng)造最大價(jià)值； －依托集團(tuán)，綜合經(jīng)營(yíng)，為客戶提供最佳服務(wù)； －豐富文化，優(yōu)化考核，為員工創(chuàng)造更多機(jī)遇； －服務(wù)社會(huì)，合規(guī)經(jīng)營(yíng)，為社會(huì)做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。淡馬錫

作為活躍的投資者和成功企業(yè)的股東，我們創(chuàng)造并最大化長(zhǎng)期的股東價(jià)值。

1.淡馬錫是積極的投資者與股東 2.淡馬錫是具有前瞻性的機(jī)構(gòu) 3.淡馬錫是具有誠(chéng)信的監(jiān)護(hù)者 2.愿景

長(zhǎng)城資產(chǎn)管理公司

致力成為一家以不良資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理為主業(yè)，以重點(diǎn)服務(wù)中小企業(yè)為特色，以多種綜合金融服務(wù)功能為手段，具有一流品牌和競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)代金融服務(wù)企業(yè)，最終目標(biāo)是要打造成為具有國(guó)際影響的百年老店。華融資產(chǎn)管理公司

“有尊嚴(yán)、有價(jià)值、有內(nèi)涵、有實(shí)力、有責(zé)任”的現(xiàn)代金融企業(yè)。泰達(dá)控股

泰達(dá)控股以“資源拓展”為核心戰(zhàn)略，秉承“誠(chéng)信、簡(jiǎn)潔、實(shí)效、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，泰達(dá)控股一直致力于成為一家受人尊敬的企業(yè)。

按照既定的發(fā)展戰(zhàn)略，泰達(dá)控股將逐步發(fā)展成為一個(gè)以資本經(jīng)營(yíng)和資產(chǎn)管理為主要模式，以資本效益最大化為主要目標(biāo)，以自然資源、社會(huì)資源和品牌資源為主要經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，以天津開(kāi)發(fā)區(qū)和濱海新區(qū)為主要投資和服務(wù)區(qū)域，以投融資能力、管理能力和服務(wù)能力為核心競(jìng)爭(zhēng)力，充分體現(xiàn)中國(guó)優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，融合世界先進(jìn)文明，積極參與社會(huì)活動(dòng)的企業(yè)集團(tuán)。建設(shè)銀行

為客戶提供更好服務(wù)，為股東創(chuàng)造更大價(jià)值，為員工搭建廣闊的發(fā)展平臺(tái)，為社會(huì)承擔(dān)全面的企業(yè)公民責(zé)任。工商銀行

建設(shè)最盈利、最優(yōu)秀、最受尊重的國(guó)際一流現(xiàn)代金融企業(yè) 中信銀行

以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，堅(jiān)持具有中信銀行特色的經(jīng)營(yíng)理念、管理理念、改革理念和競(jìng)爭(zhēng)理念，努力創(chuàng)建一家在中外銀行競(jìng)爭(zhēng)中走在前列的現(xiàn)代化商業(yè)銀行。3.價(jià)值觀

基本總結(jié)起來(lái)，就是誠(chéng)信、專業(yè)、創(chuàng)新、團(tuán)結(jié) 中投公司 正直誠(chéng)信

正直誠(chéng)信是我們對(duì)員工的最基本要求，也是我們工作和生活的基本準(zhǔn)則。我們堅(jiān)持最嚴(yán)格的道德標(biāo)準(zhǔn)，遵守本國(guó)和投資接受國(guó)或地區(qū)的法律和法規(guī)。恪盡職守

有效管理資產(chǎn)、實(shí)現(xiàn)成功投資是公司和每位員工的基本職責(zé)和莊嚴(yán)承諾。公司在全體員工的共同努力下，以股東利益為出發(fā)點(diǎn)，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整后的收益最大化。穩(wěn)健謹(jǐn)慎

我們秉承穩(wěn)健、審慎、盡責(zé)的經(jīng)營(yíng)理念，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度管理好每筆投資的風(fēng)險(xiǎn)。我們謹(jǐn)記肩負(fù)的責(zé)任，勤勉工作，踏實(shí)做事。求知進(jìn)取

不斷汲取新知識(shí)、奉行最佳實(shí)踐是公司成功和發(fā)展壯大的動(dòng)力。我們努力構(gòu)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，激勵(lì)每一位員工提升自我，鑄造輝煌。追求卓越

我們崇尚精益求精，不斷追求卓越，將最高標(biāo)準(zhǔn)的專業(yè)精神注入到公司業(yè)務(wù)的方方面面。團(tuán)隊(duì)合作

我們提倡團(tuán)隊(duì)精神，鼓勵(lì)各部門緊密合作，帶動(dòng)全體員工攜手共進(jìn)，以保證公司高效運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。長(zhǎng)城資產(chǎn)管理

以人為本凸顯了人在公司發(fā)展中的主體地位和作用。管理要尊重員工，發(fā)展要依靠員工，成果要惠及員工。效益優(yōu)先凸顯了公司商業(yè)化轉(zhuǎn)型發(fā)展的內(nèi)在要求。效益是價(jià)值貢獻(xiàn)的前提，是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的重要表現(xiàn)，更是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的根基。

誠(chéng)信至上凸顯了長(zhǎng)城的品牌力量和無(wú)形資產(chǎn)的核心。對(duì)內(nèi)以誠(chéng)相待，對(duì)外恪守承諾，共同塑造長(zhǎng)城公司可信賴、負(fù)責(zé)任的大企業(yè)形象。

奉獻(xiàn)社會(huì)凸顯了長(zhǎng)城公司的終極價(jià)值和文化追求。這是長(zhǎng)城公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展的根本落腳點(diǎn)，體現(xiàn)了公司使命在核心價(jià)值觀中的落實(shí)。華融資產(chǎn)管理公司 為員工創(chuàng)造價(jià)值、為股東創(chuàng)造價(jià)值、為客戶創(chuàng)造價(jià)值、為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值、為社會(huì)和國(guó)家創(chuàng)造價(jià)值。AIG公司

誠(chéng)信原則：誠(chéng)信是AIG光榮并且堅(jiān)持的工作倫理之一。創(chuàng)新：具創(chuàng)意并能創(chuàng)造新思維。

具回應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格：鼓勵(lì)勇于負(fù)責(zé)、團(tuán)隊(duì)合作及成果導(dǎo)向。企業(yè)家精神：發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)并付諸行動(dòng)。知識(shí)：持續(xù)的教育和訓(xùn)練。

多元化：在全球市場(chǎng)范圍內(nèi)與來(lái)自不同文化背景的專業(yè)人才協(xié)力合作。

有控管的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)：快速并謹(jǐn)慎的行動(dòng)。

培訓(xùn)當(dāng)?shù)厝瞬牛涸谌虻慕?jīng)營(yíng)市場(chǎng)中培養(yǎng)當(dāng)?shù)厝瞬?。服?wù)：提供高品質(zhì)的服務(wù)和有技巧的回應(yīng)我們的客戶。中金公司

以人為本、客戶至上、勤奮專業(yè)、精益求精、相互尊重、相互支持、提攜下屬、關(guān)愛(ài)社會(huì) 高盛 客戶利益永遠(yuǎn)至上。我們的經(jīng)驗(yàn)表明，只要對(duì)客戶盡心服務(wù)，成功就會(huì)隨之而來(lái)。

我們最重要的三大財(cái)富是員工、資本和聲譽(yù)。如三者之中任何一項(xiàng)遭到損害，最難重建的是聲譽(yù)。我們不僅致力于從字面上，更從實(shí)質(zhì)上完全遵循約束我們的法律、規(guī)章和職業(yè)道德準(zhǔn)則。持續(xù)的成功有賴于堅(jiān)定地遵守這一原則。

我們的目標(biāo)是為股東帶來(lái)優(yōu)越的回報(bào)，而盈利則是我們實(shí)現(xiàn)優(yōu)越回報(bào)、充實(shí)資本、延攬和保留最優(yōu)秀人才的關(guān)鍵。員工大量持股可以使員工與股東的利益協(xié)調(diào)一致。

我們?yōu)樽约旱膶I(yè)素質(zhì)感到自豪。對(duì)于所從事的一切工作，我們都憑著最堅(jiān)定的決心去追求卓越。盡管我們的業(yè)務(wù)活動(dòng)量大而且覆蓋面廣，但如果我們必須在質(zhì)與量之間作取舍的話，我們寧愿選擇做最優(yōu)秀的公司，而非最龐大的公司。

我們的一切工作都強(qiáng)調(diào)創(chuàng)意和想象力。雖然我們承認(rèn)傳統(tǒng)的辦法也許仍然是最恰當(dāng)?shù)倪x擇，但我們總是鍥而不舍地為客戶策劃更有效的方案。許多由我們首創(chuàng)的作法和技術(shù)后來(lái)成為了業(yè)界的標(biāo)準(zhǔn)，我們?yōu)榇烁械阶院馈?/p>

我們不遺余力地為每個(gè)工作崗位物色和招聘最優(yōu)秀的人才。雖然我們的業(yè)務(wù)額以十億美元為單位，但我們對(duì)人才的選拔卻是以個(gè)人為單位，精心地逐一挑選。我們明白在服務(wù)行業(yè)里，缺乏最拔尖的人才就難以成為最拔尖的公司。我們?yōu)閱T工提供的職業(yè)發(fā)展進(jìn)程比大多數(shù)其它公司都要快。晉升的條件取決于能力和業(yè)績(jī)，而我們最優(yōu)秀的員工潛力無(wú)限，能擔(dān)當(dāng)?shù)穆氊?zé)也沒(méi)有定式。為了獲得成功，我們的員工必須能夠反映我們所經(jīng)營(yíng)的地區(qū)內(nèi)社會(huì)及文化的多元性。這意味著公司必須吸引、保留和激勵(lì)有著不同背景和觀點(diǎn)的員工。我們認(rèn)為多元化不是一種選擇，而是一條必行之路。

我們一貫強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神。在不斷鼓勵(lì)個(gè)人創(chuàng)意的同時(shí)，我們認(rèn)為團(tuán)隊(duì)合作往往能帶來(lái)最理想的效果。我們不會(huì)容忍那些臵個(gè)人利益于公司和客戶利益之上的人。

我們的員工對(duì)公司的奉獻(xiàn)以及對(duì)工作付出的努力和熱忱超越了大多數(shù)其它機(jī)構(gòu)。我們認(rèn)為這是我們成功的一個(gè)重要因素。

我們視公司的規(guī)模為一種資產(chǎn)，并對(duì)其加以維護(hù)。我們希望公司的規(guī)模大到足以經(jīng)辦客戶想得到的最大項(xiàng)目，同時(shí)又能小到足以保持服務(wù)熱情、關(guān)系緊密與團(tuán)結(jié)精神，這些都是我們極為珍視，又對(duì)公司成功至關(guān)重要的因素。

我們盡力不斷預(yù)測(cè)快速變化的客戶需求，并致力于開(kāi)發(fā)新的服務(wù)去滿足這些需求。我們深知金融業(yè)環(huán)境的瞬息萬(wàn)變，也諳熟滿招損、謙受益的道理。我們經(jīng)常接觸機(jī)密信息，這是我們正?？蛻絷P(guān)系的一部分。違反保密原則或是不正當(dāng)或輕率地使用機(jī)密信息都是不可原諒的。

我們的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，故此我們積極進(jìn)取地尋求擴(kuò)展與客戶的關(guān)系。但我們堅(jiān)決秉承公平競(jìng)爭(zhēng)的原則，絕不會(huì)詆毀競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

正直及誠(chéng)信是我們業(yè)務(wù)的根本。我們期望我們的員工無(wú)論在工作上還是在私人生活上都要保持高度的道德水準(zhǔn)。匯豐

匯豐集團(tuán)恪守五大基本經(jīng)營(yíng)原則： 1.維持卓越的客戶服務(wù) 2.營(yíng)運(yùn)講究效率、注重效益 3.維持雄厚資本及充裕流動(dòng)資金 4.貫徹審慎的貸款政策 5.嚴(yán)格控制開(kāi)支

集團(tuán)忠心盡責(zé)的雇員，落實(shí)上述原則，同時(shí)加強(qiáng)與客戶建立長(zhǎng)遠(yuǎn)關(guān)系，并促進(jìn)雇員的跨國(guó)合作。此外，匯豐秉持若干主要的價(jià)值觀：

1.公司上下人人恪守最高的個(gè)人誠(chéng)信標(biāo)準(zhǔn) 2.維護(hù)事實(shí)，公平交易 3.鼓勵(lì)親力親為的管理作風(fēng)

4.重視素質(zhì)與實(shí)務(wù)能力，樹(shù)立公眾推崇的良好形象 5.消除官僚習(xí)氣 6.迅速制定和落實(shí)決策

7.以團(tuán)隊(duì)利益為重，個(gè)人利益為輕 8.適當(dāng)放權(quán)之余，要求承擔(dān)相稱的責(zé)任 9.處事客觀，公平對(duì)待雇員

10.以選賢任能為原則，招聘、甄選和擢升雇員，由此組成多元化的團(tuán)隊(duì)

11.恪守營(yíng)業(yè)地區(qū)一切法規(guī)的精神和條文

12.積極履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任，包括對(duì)貸款計(jì)劃與投資進(jìn)行詳細(xì)評(píng)估，推廣良好的環(huán)保作風(fēng)及可持續(xù)發(fā)展，為各地人民的福祉及發(fā)展作出貢獻(xiàn)。荷蘭銀行

誠(chéng)信、尊重、團(tuán)隊(duì)與專業(yè)，扮演了貫徹使命與實(shí)現(xiàn)愿景的重要角色?；ㄆ煦y行 以人為本：企業(yè)文化的核心花旗銀行自創(chuàng)業(yè)初始就確立了“以人為本”的戰(zhàn)略，十分注重對(duì)人才的培養(yǎng)與使用。

客戶至上：企業(yè)文化的靈魂花旗銀行企業(yè)文化的最優(yōu)之處就是把提高服務(wù)質(zhì)量和以客戶為中心作為銀行的長(zhǎng)期策略，并充分認(rèn)識(shí)到實(shí)施這一戰(zhàn)略的關(guān)鍵是要有吸引客戶的品牌

尋求創(chuàng)新：企業(yè)文化的升華在花旗銀行，大至發(fā)展戰(zhàn)略、小到服務(wù)形式都在不斷進(jìn)行創(chuàng)新。工商銀行

誠(chéng)信、人本、穩(wěn)健、創(chuàng)新、卓越 建設(shè)銀行

誠(chéng)實(shí)、公正、穩(wěn)健、創(chuàng)造 渣打銀行

勇氣、責(zé)任、國(guó)際化、創(chuàng)造力和信任感 恒生銀行

服務(wù)至上，客戶第一，視員工為本行最重要的資產(chǎn)，取諸社會(huì)，用諸社會(huì)”。東京三菱銀行 “以信任和可靠為基本原則，提供廣泛的金融服務(wù)，為國(guó)內(nèi)及海外客戶帶來(lái)繁榮昌盛，繼續(xù)創(chuàng)造社會(huì)和經(jīng)濟(jì)價(jià)值”。淡馬錫

任人唯賢

我們以公平客觀的態(tài)度肯定員工的付出和表現(xiàn) 追求卓越

我們積極地學(xué)習(xí)、不斷地自我完善，做出優(yōu)異成績(jī) 互相尊重

我們以互相尊重為原則對(duì)待他人 誠(chéng)實(shí)正直

我們誠(chéng)實(shí)地對(duì)待自己、我們的事業(yè)、我們的機(jī)構(gòu)以及我們的利益相關(guān)群體

團(tuán)隊(duì)合作

我們互相重視、共同合作、取長(zhǎng)補(bǔ)短 互信互助

我們培養(yǎng)員工之間互信互助的企業(yè)文化 摩根大通

Build a world-class franchise Operate with the highest standards of integrity Support good corporate governance Set the highest standards of performance Measure results through a complete and balanced scorecard Be field-and client-driven Create powerful brands Be innovative Build for good and bad times: manage risk Create a fortress balance sheet Demand strong financial discipline Design and maintain a great infrastructure Execute superbly Develop a great team and a winning culture Give back to our communities We will also work to maintain a culture of doing first-class business in a first-class way, one that is driven by performance, partnership, meritocracy, inclusion, and directness.中信

追求經(jīng)濟(jì)效益；注重社會(huì)貢獻(xiàn)；樹(shù)立公眾形象；體現(xiàn)社會(huì)責(zé)任。

第五篇：企業(yè)使命愿景核心價(jià)值觀

企業(yè)使命：為美好生活加油

企業(yè)愿景：建設(shè)成為人民滿意、世界一流能源化工公司 核心價(jià)值觀：人本、責(zé)任、誠(chéng)信、精細(xì)、創(chuàng)新、共贏

企業(yè)使命

中國(guó)石化以“為美好生活加油”作為企業(yè)使命。堅(jiān)持把人類對(duì)美好生活的向往當(dāng)作企業(yè)發(fā)展的方向，致力于提供更先進(jìn)的技術(shù)、更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和更周到的服務(wù)，為社會(huì)發(fā)展助力加油；堅(jiān)持走綠色低碳的可持續(xù)發(fā)展道路，加快構(gòu)建有利于節(jié)約資源和保護(hù)環(huán)境的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)方式，為推進(jìn)生態(tài)文明建設(shè)作出貢獻(xiàn)；堅(jiān)持合作共贏的發(fā)展理念，使公司在不斷發(fā)展壯大的同時(shí)，為各利益相關(guān)方帶來(lái)福祉。

企業(yè)愿景

中國(guó)石化以“建設(shè)成為人民滿意、世界一流能源化工公司”作為企業(yè)愿景。

——致力于成為人民滿意的企業(yè)。中國(guó)石化要更加突出發(fā)展質(zhì)量和效益，更加突出技術(shù)進(jìn)步，更加突出綠色低碳，更加突出以人為本，努力提供一流的產(chǎn)品、技術(shù)和服務(wù)，展現(xiàn)一流的社會(huì)責(zé)任形象，讓員工、客戶、股東、社會(huì)公眾以及業(yè)務(wù)所在國(guó)（地區(qū)）的民眾都滿意，努力成為高度負(fù)責(zé)任、高度受尊敬的偉大企業(yè)。

——致力于成為世界一流企業(yè)。世界一流企業(yè)不僅需要一流的規(guī)模、質(zhì)量和效益，也需要一流的企業(yè)管理和社會(huì)形象，更需要一流的市場(chǎng)化、國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)能力。中國(guó)石化要對(duì)照世界一流企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)艱苦不懈的努力，成為治理規(guī)范、管理高效、文化先進(jìn)，市場(chǎng)化程度高、國(guó)際化經(jīng)營(yíng)能力強(qiáng)，擁有世界一流技術(shù)、人才和品牌的先進(jìn)企業(yè)。

——致力于成為綠色高效的能源化工企業(yè)。以能源、化工作為主營(yíng)方向，做好戰(zhàn)略布局和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，在發(fā)展好傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的同時(shí)，不斷開(kāi)發(fā)和高效利用頁(yè)巖氣、地?zé)?、生物能等新興能源，研制開(kāi)發(fā)化工新材料，促進(jìn)煤炭資源清潔化利用，成為綠色高效的能源化工企業(yè)。上述三個(gè)方面是有機(jī)統(tǒng)一的，體現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)全球化背景下對(duì)企業(yè)發(fā)展的要求，體現(xiàn)了國(guó)際化企業(yè)的本質(zhì)特征，也體現(xiàn)了能源行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，是中國(guó)石化改革發(fā)展的自覺(jué)追求。

核心價(jià)值觀

中國(guó)石化以“人本、責(zé)任、誠(chéng)信、精細(xì)、創(chuàng)新、共贏”為企業(yè)核心價(jià)值觀。

人本——以人為本，發(fā)展企業(yè)。從廣大客戶和社會(huì)公眾的需要出發(fā)，確定企業(yè)的發(fā)展方向，研發(fā)一流產(chǎn)品，提供一流服務(wù)。把員工作為企業(yè)發(fā)展的主體力量，為員工全面發(fā)展創(chuàng)造條件，讓員工生活得更加幸福。

責(zé)任——報(bào)國(guó)為民，造福人類。在履行好國(guó)有企業(yè)責(zé)任、貢獻(xiàn)國(guó)家的同時(shí)，要同步貢獻(xiàn)業(yè)務(wù)所在國(guó)（地區(qū)），履行好相關(guān)的經(jīng)濟(jì)、法律和慈善責(zé)任；還要履行好國(guó)際化公司的責(zé)任，研發(fā)一流產(chǎn)品，提供一流服務(wù)，努力造福全人類。誠(chéng)信——重信守諾，言出必行。堅(jiān)持“每一滴油都是承諾”，把信用立企作為企業(yè)的發(fā)展之基，教育引導(dǎo)每一位員工做老實(shí)人、說(shuō)老實(shí)話、辦老實(shí)事，依法誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，規(guī)范運(yùn)作，為企業(yè)樹(shù)立良好品牌形象。

精細(xì)——精細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)，止于至善。以嚴(yán)格的要求和一絲不茍的態(tài)度，養(yǎng)成全員精細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，追求生產(chǎn)上精耕細(xì)作、經(jīng)營(yíng)上精打細(xì)算、管理上精雕細(xì)刻、技術(shù)上精益求精，努力提升生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平。

創(chuàng)新——立足引領(lǐng)，追求卓越。把創(chuàng)新貫穿于公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，大力推進(jìn)觀念、體制、機(jī)制、管理、技術(shù)、產(chǎn)品、服務(wù)等方面的創(chuàng)新，引領(lǐng)市場(chǎng)發(fā)展，打造行業(yè)標(biāo)桿，成就卓越品質(zhì)。

共贏——合作互利，共同發(fā)展。堅(jiān)持開(kāi)放包容，精誠(chéng)合作，遵循和尊重業(yè)務(wù)所在國(guó)（地區(qū)）法律法規(guī)、文化習(xí)俗，汲取、融匯合作方的優(yōu)秀文化和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，幫助客戶提升價(jià)值，做到企業(yè)與利益相關(guān)方共同發(fā)展、互利共贏。