第一篇：子公司和分公司的優(yōu)缺點

子公司和分公司的優(yōu)缺點

子公司的優(yōu)點

（1）以其出資額為限負有限責任；（2）有利于發(fā)展更多客戶；

（3）可享有注冊地給居民公司同等的優(yōu)惠待遇；（4）只向母公司報告生產(chǎn)經(jīng)營活動方面的企業(yè)成果；

（5）若當?shù)剡m用稅率低于母公司的稅率時，子公司的積累利潤可遞延納稅，有時子公司的適用稅率比分公司低；

（6）可以享受集團內(nèi)部轉(zhuǎn)移固定資產(chǎn)取得增值部分免稅的好處；

（7）向母公司支付的特許權、利息、其他間接費等，更易得到稅務認可；（8）設立子公司進行生產(chǎn)經(jīng)營活動更為便利；

（9）子公司利潤轉(zhuǎn)回母公司較靈活，使母公司投資所得可以保留在子公司，或選擇稅負較低時轉(zhuǎn)回，從而得到額外的稅收收益

分公司的優(yōu)點

（1）便于經(jīng)營，財務會計制度要求也較簡單；（2）分公司經(jīng)營時，承擔的成本費用比子公司節(jié)省；

（3）總公司擁有分公司的資本，在注冊地不必繳納資本稅和印花稅；（4）分公司交付給總公司的利潤通常不必繳納預提稅；（5）不需要總公司再次投資設立；

（6）經(jīng)營期內(nèi)，分公司的虧損可以抵沖總公司的利潤，減輕稅收負擔；（7）分公司與總公司之間的資本轉(zhuǎn)移，不涉及所有權變動，不必負擔稅收

子公司缺點

（1）要有母公司的投資；

（2）設立程序相對復雜，設立費用較高，要繳納開業(yè)注冊稅或印花稅；（3）財務制度較為嚴格，財務在注冊地需要全部公開，并需要復雜的審計和證明；

（4）向母公司支付的利息、特許權使用費和利息要繳納預提稅；（5）經(jīng)營虧損不能沖抵母公司利潤；

（6）與母公司的交易常常是稅務機關反避稅審計的重點對象

分公司缺點

（1）要向總公司報告全面情況；

（2）設立分公司，總公司需負擔連帶責任；

（3）分公司向總公司支付的諸如特許權、利息、其他間接費等，不易得到稅務認可；

（4）出售分公司資產(chǎn)取得的資本增值要被課稅；

（5）不能享受注冊地為新設公司提供的免稅期或其他投資優(yōu)惠；

（6）利潤一般必須在當年轉(zhuǎn)回總公司匯總納稅，不能得到延期納稅優(yōu)惠；（7）生產(chǎn)經(jīng)營中的事項要向總公司請示、經(jīng)總公司認可，不利于對外發(fā)展客戶。（8）作為分公司所在注冊地，照樣要對歸屬于分公司本身的收入課稅，這就是實行所謂收入來源稅收管轄權。

解釋：實行免、抵、退稅辦法的“免”稅，是指對生產(chǎn)企業(yè)出口的自產(chǎn)貨物，免征本企業(yè)生產(chǎn)銷售環(huán)節(jié)增值稅；“抵”稅，是指生產(chǎn)企業(yè)出口自產(chǎn)貨物所耗用的原材料、零部件、燃料、動力等所含應予退還的進項稅額，抵頂內(nèi)銷貨物的應納稅額；“退”稅，是指生產(chǎn)企業(yè)出口的自產(chǎn)貨物在當月內(nèi)應抵頂?shù)倪M項稅額大于應納稅額時，對未抵頂完的部分予以退稅。

第二篇：分公司、子公司管理制度

第一章 總則

第一條為了進一步規(guī)范********股份有限公司（以下簡稱“總公司”）及其分公司、子公司的組織行為，保護總公司和各投資人的合法權益，確保各分公司、子公司規(guī)范、有序、健康發(fā)展，根據(jù)《中華人民共和國公司法》（以下簡稱“《公司法》”）等法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)范性文件及總公司《章程》的有關規(guī)定，結(jié)合經(jīng)營發(fā)展的實際需要，特制定本制度。

第二條本制度適用于總公司所屬分公司及子公司。

第三條本制度所稱的子公司包括由總公司與其他投資人共同投資、且由總公司或子公司持有其50%以上的股份，或者雖然持有其股份比例不足50%、但能夠?qū)嶋H控制的公司（包括直接控股和間接控股）。本制度所稱的分公司是指由總公司或子公司投資注冊但不具有獨立法人資格的公司。

第四條總公司作為子公司的股東，按公司投入子公司的資本額享有對子公司的資產(chǎn)收益權、重大事項決策權、高級管理人員（含董事、監(jiān)事和經(jīng)理層）的選擇權和財務審計監(jiān)督權等。分公司作為總公司的直接下屬機構(gòu)，總公司對其具有全面的管理權。

第五條總公司對分公司、子公司實行集權和分權相結(jié)合的管理原則。對高級管理人員的任免、重大投資決策（包括股權投資、債權投資、重大固定資產(chǎn)投資、重大項目投資等）、經(jīng)營預算及考核等將充分行使管理和表決權利，同時將對各分公司、子公司經(jīng)營者日常經(jīng)營管理工作進行授權，確保各分公司、子公司有序、規(guī)范、健康發(fā)展。

第六條本制度旨在加強總公司對分公司、子公司資本投入、運營和收益的監(jiān)管，監(jiān)控財務風險，提高總公司的核心競爭力和資本運營效益。

第七條分公司、子公司要依法自主經(jīng)營、自負盈虧（分公司要自計盈虧），在總公司的統(tǒng)一掌控、協(xié)調(diào)下，按市場需求自主組織生產(chǎn)和經(jīng)營活動，努力提高資產(chǎn)運營效率和經(jīng)濟效益，提高員工的勞動效率。

第二章 經(jīng)營管理

第八條總公司將根據(jù)發(fā)展需要，對各分公司、子公司的經(jīng)營、籌資、投資、費用開支等實行預算管理，由總公司根據(jù)市場及企業(yè)自身情況核定并下發(fā)各分公司、子公司的經(jīng)營、投資、籌資及財務預算。預算在執(zhí)行中如遇外部市場和企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營環(huán)境發(fā)生重大變化，各分公司、子公司每半年可以提出預

算的調(diào)整申請，經(jīng)總公司審核確認后適當修改其相關預算指標。各分公司、子公司應確保各項預算指標的實施和完成。

總公司應依據(jù)公司的經(jīng)營策略和風險管理政策，督導各分公司、子公司建立起相應的經(jīng)營計劃、風險管理程序。

第九條分公司、子公司不具有獨立的重大股權處置權、重大資產(chǎn)處置權、對外籌資權、對外擔保權和各種形式的對外投資權。各子公司、分公司處置資產(chǎn)須事先向總公司作出詳細的書面報告，經(jīng)總公司批準后按有關規(guī)定處理。

分公司、子公司日常經(jīng)營活動需要對外籌資、對外投資、自身經(jīng)營項目開發(fā)投資及重大固定資產(chǎn)投資的，必須由總公司按有關審批權限和程序履行批準手續(xù)后，方可組織實施。

日常經(jīng)營活動對外籌資如需增加時，應事先向總公司財務部提出申請，并明確說明所需資金數(shù)量、用途、投向、用款進度，經(jīng)總公司按有關審批權限和程序履行批準手續(xù)后，由總公司財務部協(xié)調(diào)解決。屬于資金拆借方式的，必須遵循有償使用原則，計收資金使用費。

第十條分公司、子公司必須根據(jù)總公司的相關規(guī)定和國家有關法律規(guī)定，規(guī)范日常經(jīng)營行為，健全和完善內(nèi)部管理工作，不得違背國家法律、法規(guī)和總公司的規(guī)定。

總公司應定期取得并分析各分公司、子公司的季度或月度報告，包括營運報告、產(chǎn)銷量報表、資產(chǎn)負債表、利潤表、現(xiàn)金流量表、向他人提供資金及對外擔保報表等；

第三章 人事及薪酬管理

第十一條子公司應依法設立董事會、監(jiān)事會，但股東人數(shù)較少和規(guī)模較小的可不設立董事會和監(jiān)事會，只設一名執(zhí)行董事和一至二名監(jiān)事。董事或執(zhí)行董事、監(jiān)事人選必須符合《公司法》和子公司章程關于任職條件的規(guī)定。被委派擔任子公司董事或執(zhí)行董事、監(jiān)事人員必須對總公司負責，承擔相應的責任，并按總公司授權行使權力。

第十二條子公司的經(jīng)理（包括總經(jīng)理、副總經(jīng)理）由總公司提名并提請子公司董事會或執(zhí)行董事任命和解聘，分公司的總經(jīng)理由總公司直接聘任和解聘，分公司、子公司總經(jīng)理必須對任職公司高度負責，必須具備充分行使職責和正確行使權力的能力，確保分公司、子公司經(jīng)營管理工作規(guī)范有序進行。

第十三條分公司、子公司的財務負責人實行總公司委派制。

第十四條分公司、子公司錄用員工一律實行公開招聘，招聘程序需符合總公司人事招聘相關制度的規(guī)定。

第十五條分公司、子公司的總經(jīng)理需定期向總公司總經(jīng)理或主管領導匯報生產(chǎn)經(jīng)營情況，每年年底向總公司董事會進行一次述職并提交書面報告。

第十六條分公司、子公司執(zhí)行總公司統(tǒng)一制定的《薪酬管理制度》、《考勤管理制度》以及相關績效考評辦法。分公司、子公司總經(jīng)理的薪酬由總公司確定，其他人員的薪酬由分公司、子公司總經(jīng)理根據(jù)總公司《薪酬管理制度》提出建議方案，經(jīng)總公司人力資源部門審核確認并報總公司總經(jīng)理批準后執(zhí)行。

第四章 財務管理

第十七條分公司、子公司適用總公司制定的各項財務管理制度。所采用的會計政策及會計估計、變更等應遵循總公司的財務會計制度及其有關規(guī)定，并按照總公司編制合并會計報表和對外披露會計信息的要求，及時報送會計報表和提供會計資料。其會計報表同時接受總公司委托的注冊會計師的審計。

第十八條分公司、子公司總經(jīng)理在組織實施所在公司的財務活動中接受總公司的監(jiān)督和業(yè)務指導，主要職責如下：

1．組織實施所在公司的經(jīng)營計劃和投資方案

2．組織實施所在公司的財務預、決算方案；

3．組織實施所在公司的采購、銷售計劃；

4．支持并保障所在公司的財務會計人員依法履行職責；

5．在權限范圍內(nèi)所在公司日常財務收支及重大財務收支的審批；

第十九條未經(jīng)總公司批準，分公司、子公司不得向其他企業(yè)和個人借支資金以及提供任何形式的擔保（包括抵押、質(zhì)押、保證等）。

第二十條分公司、子公司的財務會計核算必須依法、真實、準確、及時、規(guī)范，不得弄虛作假，不得虛列或少列收入，不得虛攤、不攤或少攤成本、費用。

第二十一條 分公司、子公司必須按月編報會計報表并在次月10日前上報總公司。分公司、子公司向總公司報送的會計報表和財務報告必須經(jīng)分公司、子公司財務負責人和總經(jīng)理審查確認后上報。分公司、子公司的財務負責人和總經(jīng)理要對本公司報送的會計報表和財務報告的真實性負責。

第五章 重大事項管理

第二十二條各分公司、子公司應及時向總公司相關負責人報告重大業(yè)務事項、重大財務事項等重要文件。分公司、子公司對以下重大事項應當在發(fā)生后及時報告總公司董事會：

1．重大訴訟、仲裁事項；

2．重要合同（借貸、委托經(jīng)營、受托經(jīng)營、委托理財、贈予、承包、租賃等）的訂立、變更和終止；

3．重大經(jīng)營性或非經(jīng)營性虧損；

4．遭受重大損失（包括產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn)安全事故）；

5．重大行政處罰；

6．關聯(lián)交易；

7．證券交易所規(guī)定的其他事項。

第二十三條分公司、子公司的負責人是所在公司的信息報告第一責任人，同時各分公司、子公司應當指定專人作為指定聯(lián)絡人，負責向總公司董事會秘書和董事會辦公室報告信息。

第二十四條各分公司、子公司的負責人應當督促所在公司嚴格執(zhí)行總公司制定的信息披露事務管理和重大事項報告制度，確保所在公司發(fā)生的應予披露的重大信息及時以書面形式報告總公司董事會秘書和董事會辦公室。

第二十五條內(nèi)幕知情人員對總公司及分公司、子公司未公開信息負有保密責任，不得以任何方式向任何單位或個人泄露尚未公開披露的信息。

第六章 審計監(jiān)督

第二十六條總公司設立審計部，對公司董事會負責。各分公司、子公司應接受總公司的審計監(jiān)督，積極配合總公司審計部門完成總公司指令的各項審計工作，任何單位和個人不得拒絕、阻礙總公司審計人員依法執(zhí)行審計任務，不得打擊報復審計人員。

第二十七條總公司審計部每年定期或不定期的對各分公司、子公司進行審計。以便于總公司對各分公司、子公司的經(jīng)營狀況及經(jīng)營者的工作業(yè)績做出全面評估，并及時了解分公司、子公司的重大事項。

第二十八條各分公司、子公司對外簽訂的重大經(jīng)濟合同必須報備總公司審計部門，審計部門要不定期向分公司、子公司了解重大經(jīng)濟合同的執(zhí)行情況。重大經(jīng)濟合同包括（但不限于）以下幾個方面：

1．固定資產(chǎn)購買、建造和裝修改造合同及預算和決算書；

2．對外投資（包括股權投資和債權投資）合同；

3．與其他投資人合作項目開發(fā)合同；

4．借款及其他方式融資合同；

5．任何形式的對外承諾、擔保、財產(chǎn)抵押和質(zhì)押合同；

6．重大資產(chǎn)處置合同，包括股權轉(zhuǎn)讓、重大財產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、租賃等合同。

第七章 特別審批事項

第二十九條分公司、子公司發(fā)生下列事項，應事先獲得總公司批準：

1．購買或出售資產(chǎn)；

2．對外投資（含委托理財、委托貸款等）；

3．提供財務資助；

4．租入或租出資產(chǎn)；

5．重大經(jīng)濟合同；

6．債權或債務重組；

7．研究和開發(fā)項目的轉(zhuǎn)移；

8．總公司認定的其它事項。

第八章 附則

第三十條各分公司、子公司必須按本制度規(guī)定認真履行有關事項的申請和報告職能，切實完善經(jīng)營管理工作，并接受總公司的監(jiān)督檢查。總公司制定的各項制度規(guī)定，分公司應當遵照執(zhí)行。

第三十一條本制度由總公司董事會制訂并修改；由總公司董事會負責解釋，自總公司董事會審議通過后生效。

第三十二條本制度與國家有關法律、法規(guī)和公司章程相抵觸時，以相關法律、法規(guī)和公司章程的規(guī)定為準，本制度未盡事宜，按照國家有關法律、法規(guī)、規(guī)范性文件和公司章程的規(guī)定執(zhí)行。

第三篇：成立子公司與分公司流程

子公司是獨立的法人，擁有自己獨立的名稱、章程和組織機構(gòu)，對外以自己的名義進行活動，在經(jīng)營過程中發(fā)生的債權債務由自己獨立承擔，能以自己名義對外承擔民事責任，子公司有自己的股東，注冊資本，法人代表，但分公司都沒有。分公司則不具備企業(yè)法人資格，沒有獨立的名稱，其名稱應冠以隸屬公司的名稱，由隸屬公司依法設立，只是公司的一個分支機構(gòu)，不能以自己的名義對外獨立承擔民事責任，必須以總公司的名義承擔。分公司成立流程

第一步：確定分公司的位置（打算租賃公司的位置）

第二步：到公司所在地的區(qū)行政審批大廳，找市場監(jiān)督管理局領取成立分公司所需資料（電子版），填寫打印蓋章。（一般就是分公司成立申請書，公司章程、股東決議、授權委托書等等）

第三步：在網(wǎng)上申報（到濰坊紅盾網(wǎng)或濰坊市工商行政管理官網(wǎng)，具體可百度一下）然后帶上下面資料，1、總公司營業(yè)執(zhí)照副本蓋公章（若已經(jīng)三證合一只提供營業(yè)執(zhí)照即可，若沒有三證合一需提供總公司組織機構(gòu)代碼證復印件和稅務登記證復印件）

2、總公司章程復印件蓋公章

3、總公司同意開設分公司的股東會議（股東簽字）

4、分公司負責人身份證原件，5、分公司負責人任命書

6、經(jīng)營場所證明及復印件

7、分公司申請表

8、總公司法定代表人身份證復印件

9、辦理人員的授權委托書

10、分公司財務人員證件

以上資料均要帶原件要驗證，十天左右辦理完畢后帶著營業(yè)執(zhí)照辦理稅務和銀行開戶事項就行。-子公司成立流程

一、核名

到工商局去領取一張“企業(yè)(字號)名稱預先核準申請表”，填寫準備取的公司名稱，由工商局上網(wǎng)(工商局內(nèi)部網(wǎng))檢索是否有重名，如果沒有重名，就可以使用這個名稱，并會核發(fā)一張“企業(yè)(字號)名稱預先核準通知書”。

公司名稱查詢提供資料：

1、提供法人和股東的身份證復印件(投資人是公司的需要營業(yè)執(zhí)照復印件);

2、提供公司名稱, 寫明經(jīng)營范圍，出資比例。

二、租房

去專門的寫字樓租一間辦公室(有的地方不允許在居民樓里辦公)，租房后要簽訂租房合同，并讓房東提供房產(chǎn)證的復印件。簽訂好租房合同后，還要到稅務局去買印花稅，按年租金的千分之一的稅率購買，例如你的每年房租是1萬元，那就要買10元錢的印花稅，貼在房租合同的首頁，后面凡是需要用到房租合同的地方，都需要是貼了印花稅的合同復印件。

三、編寫“公司章程”

四、刻私章

到刻章的地方刻一個法人私章(方形的)。

五、到會計師事務所領取“銀行詢征函”

聯(lián)系一家會計師事務所，領取一張“銀行詢征函”(必須是原件，會計師事務所蓋鮮章)。

六、去銀行開立公司驗資戶

帶上公司章程、工商局發(fā)的核名通知、法人代表的私章、身份證、空白詢征函表格，到銀行去開立公司帳戶，說明是開驗資戶。開立好公司帳戶后，各個股東按自己出資額向公司帳戶中存入相應的錢。

七、辦理驗資報告

拿著銀行出具的股東繳款單、銀行蓋章后的詢征函，以及公司章程、核名通知、房租合同、房產(chǎn)證復印件，到會計師事務所辦理驗資報告。

八、申領營業(yè)執(zhí)照（三證合一只領取營業(yè)執(zhí)照）

到工商局領取公司設立登記的各種表格，包括設立登記申請表、股東(發(fā)起人)名單、董事經(jīng)理監(jiān)理情況、法人代表登記表、指定代表或委托代理人登記表。填好后，連同核名通知、公司章程、房租合同、房產(chǎn)證復印件、驗資報告一起交給工商局。

九、刻公章、財務章

憑營業(yè)執(zhí)照，到公安局指定的刻章社，去刻公章、財務章。后面步驟中，均需要用到公章或財務章。

十、去銀行開基本戶

憑營業(yè)執(zhí)照、組織機構(gòu)代碼證，去銀行開立基本帳號。

開基本戶需要填很多表，帶上營業(yè)執(zhí)照正本原件、身份證、組織機構(gòu)代碼證、公財章、法人章。

開基本戶時，還需要購買一個密碼器(從2005年下半年起，大多銀行都有這個規(guī)定)，密碼器需要280元。今后你的公司開支票、劃款時，都需要使用密碼器來生成密碼。

十二、去稅務局辦理稅務事項，申請領購發(fā)票：

營改增應該是去國稅

注意每個月按時向稅務申報稅，即使沒有開展業(yè)務不需要繳稅，也要進行零申報，否則會被罰款。

以上內(nèi)容僅供參考。每個區(qū)提交的資料會有差異。

第四篇：子公司轉(zhuǎn)分公司介紹

子公司轉(zhuǎn)分公司介紹及流程

參考一

把全資子公司變?yōu)榉止荆话憧刹捎梦蘸喜⒌姆绞教幚怼?/p>

如果是非全資子公司，應當先收購少數(shù)股權變?yōu)槿Y子公司后，再進行吸收合并。母公司對全資子公司的吸收合并，就是相當于把全資子公司注銷后，其所有資產(chǎn)、負債、業(yè)務和人員都轉(zhuǎn)入母公司。一般做法是先把子公司的各項資產(chǎn)、負債均轉(zhuǎn)入母公司(其中負債的轉(zhuǎn)移需依法經(jīng)過通知、公告?zhèn)鶛嗳说某绦?，然后再把已經(jīng)成為空殼的子公司注銷。會計上是作為收回投資進行處理。這種方式可以保持子公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的連續(xù)性，而不受到一般企業(yè)“在清算期間不得開展與清算無關的生產(chǎn)經(jīng)營活動”的限制。

非全資子公司因為還存在其他股東，所以先要收購少數(shù)股權變?yōu)閱我还蓶|持股的全資子公司后才能進行吸收合并操作。也可以約定由子公司少數(shù)股東以其持有的子公司少數(shù)股權換取母公司增發(fā)的股權，但在具體操作中也是分為兩步：第一步是換股，子公司變?yōu)槿Y子公司，少數(shù)股東變?yōu)槟腹镜墓蓶|;第二步是母公司吸收合并已成為全資子公司的子公司。

子公司變更為分公司的基本流程如下： 1.擬合并的公司股東分別作出合并決議;2.合并各方分別編制資產(chǎn)負債表和財產(chǎn)清單;3.各方簽署《合并協(xié)議》，合并協(xié)議應包括如下內(nèi)容：（1）合并協(xié)議各方的名稱、住所、法定代表人;合并后公司的名稱、住所、法定代表人;（2）合并后公司的注冊資本。不存在投資和被投資關系的有限公司合并時，注冊資本為雙方注冊資本之和。存在投資關系的，應當對投資形成的出資額進行核減。合并形式;（3）合并協(xié)議各方債權、債務的繼承方案;（4）違約責任;解決爭議的方式;簽約日期、地點;合并協(xié)議各方認為需要規(guī)定的其他事項;4.自作出決議之日起10日內(nèi)通知債權人;5.自作出決議之日起30日內(nèi)在報紙上公告;6.調(diào)賬、報表合并等會計處理;7.合并報表后實收資本的驗證;8.自作出決議之日起45日以后向登記機關申請登記。子公司申請注銷登記，集團公司申請變更登記。

參考二：

一、子公司類型

因子公司的種類不同，子公司變成分公司可以分為以下兩種：

1.如果子公司是全資子公司，那么就直接將子公司的各項資產(chǎn)、負債、業(yè)務和人事等全部轉(zhuǎn)入母公司，然后將成為空殼的子公司注銷，然后按照設立分公司的程序設立。

2.如果子公司是非全資子公司，那么就需要先將其變成全資子公司，然后按照上述程序進行。將非全資子公司變成全資子公司也有兩種方式：

（1）吸收少數(shù)股東的股權，使其成為母公司單一持股。（2）可由少數(shù)股東以其持有的子公司股權換取母公司增發(fā)的股權，使其成為母公司的股東，子公司成為全資子公司。

二、子公司變成分公司的具體操作 1.擬合并的公司股東分別作出合并決議;2.各方編制資產(chǎn)負債表和財產(chǎn)清單;3.各方簽署《合并協(xié)議》，包括以下內(nèi)容：（1）合并協(xié)議各方的名稱，住所、法定代表人;（2）并后公司的名稱、住所、法定代表人;（3）合并后公司的注冊資本。不存在投資和被投資關系的有限公司合并時，注冊資本為雙方注冊資本之和。存在投資關系的，應當對投資形成的出資額進行核減。

（4）合并形式;（5）合并協(xié)議各方債權、債務的繼承方案;（6）違約責任;（7）解決爭議的方式;（8）簽約日期、地點;（9）合并協(xié)議各方認為需要規(guī)定的其他事項。4.自決議作出之日起10日內(nèi)通知債權人或30日內(nèi)在報紙上公告。債權人自接到通知書之日起30日內(nèi)，未接到通知書的自公告之日起45日內(nèi)，可以要求公司清償債務或者提供相應的擔保。

5.調(diào)賬、報表合并等會計處理;6.合并報表后實收資本驗收;7.辦理公司相應的登記手續(xù)：子公司辦理注銷登記，母公司辦理變更登記。

第五篇：子公司、分公司、事業(yè)部相關知識

子公司、分公司、事業(yè)部相關知識

Ⅰ 概念

1.總公司與分公司

總公司管理分公司,對所屬分公司在生產(chǎn)經(jīng)營、資金調(diào)度、人事管理等方面行使指揮、管理、監(jiān)督的權利，具有法人資格，可以獨立承擔民事責任。分公司是與總公司相對應的法 律概念，是指在業(yè)務、資金、人事等方面受總公司管理，不具有法人資格的分支機構(gòu)。分公 司在法律、經(jīng)濟上沒有獨立性，屬于總公司的附屬機構(gòu)。2.母公司與子公司

母公司是指擁有另一個公司一定比例以上的股份或通過協(xié)議方式能夠?qū)α硪粋€公司實行 實際控制的公司，具有法人資格，可以獨立承擔民事責任。子公司是與母公司相對應的法律 概念，是指一定比例以上的股份被另一個公司持有或通過協(xié)議方式受到另一個公司實際控制 的公司。子公司具有法人資格，可以獨立承擔民事責任。

Ⅱ 聯(lián)系與區(qū)別

1.總公司與分公司

（1）分公司沒有自己的獨立財產(chǎn)，其實際占有、使用的財產(chǎn)是總公司財產(chǎn)的一部分，列入 總公司的資產(chǎn)負債表。

（2）分公司不具有法人資格，不獨立承擔民事責任。

（3）分公司的設立程序與一般意義上的公司設立程序不同，設立分公司只需辦理簡單的登 記和開業(yè)手續(xù)。

（4）分公司沒有自己的公司章程，沒有董事會等公司經(jīng)營決策機構(gòu)。

（5）分公司名稱為總公司名稱后加分公司字樣，其名稱中雖有公司字樣，但不是真正意義 上的公司。

2.母公司與子公司

（1）子公司受母公司的實際控制。

母公司對子公司的重大事項擁有實際決定權，能夠決定子公司董事會的組成，可以直 接行使權力任命董事會董事。

（2）母公司與子公司之間的關系基于股份的占有或控制協(xié)議而產(chǎn)生。

一般說來，擁有股份多的股東對公司事務具有更大的決定權。因此，一個公司如果擁 有了另一個公司50％以上的股份，就能夠?qū)υ摴緦嵭袑嶋H控制。在實踐中，大多數(shù)公司 的股份較為分散，因此，只要擁有一定比例以上的股份就能取得控制地位。除控制股份之外，通過訂立某些特殊契約或協(xié)議，也可以使某一個公司控制另一個公司。

（3）母公司、子公司各為獨立的法人。

子公司雖然處于受母公司實際控制的地位，在許多方面受到母公司的制約和管理，有 的甚至實際上類似于母公司的分支機構(gòu)，但在法律上，子公司屬于獨立的法人，以自己的名 義從事經(jīng)營活動，獨立承擔民事責任。

子公司有自己的公司章程，有董事會等公司經(jīng)營決策機構(gòu)。子公司有自己的獨立財產(chǎn)，其實際占有、使用的財產(chǎn)屬于子公司，有自己的資產(chǎn)負債表。子公司和母公司各以自己全部 財產(chǎn)為限承擔各自的責任，互不連帶。母公司作為子公司的最大股東，僅以其對子公司的出 資額為限對子公司在經(jīng)營活動中的債務承擔責任。設立子公司必須嚴格按照設立公司的要求 提出申請，依法取得營業(yè)執(zhí)照、辦理相關手續(xù)后方可營業(yè)。3.子公司與分公司 ⑴

設立方式不同。子公司由公司股東按照《公司法》的規(guī)定設立，應當符合《公司法》對公司設立條件和 投資方式的要求。分公司由總公司在其住所地之外向當?shù)毓ど虣C關申請設立，屬于設立公司分支機構(gòu)。

⑵

法律地位不同。

子公司是獨立的法人，具有法人資格，擁有獨立的名稱、公司章程和組織機構(gòu)，對外以自己的名義從事經(jīng)營活動。分公司不具有法人資格，沒有獨立的名稱、公司章程和組織機構(gòu)，以總公司分支機構(gòu)的名義從事經(jīng)營活動。⑶

受控制方式不同。

母公司對子公司一般不直接控制，而是通過任免子公司董事會成員、作出投資決策等方式影響子公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動。分公司的人事、業(yè)務、財產(chǎn)受總公司的直接控制，在總公司的經(jīng)營范圍內(nèi)從事經(jīng)營活動。

⑷

承擔債務責任方式不同。

子公司作為獨立的法人，以子公司的全部財產(chǎn)為限對其債務承擔責任。分公司由于沒有自己獨立的財產(chǎn)，與總公司在財務上統(tǒng)一核算，因此，其經(jīng)營債務由總公司負責清償，即總公司以其全部財產(chǎn)為限對分公司在經(jīng)營活動中的債務承擔責任。⑸

領取的營業(yè)執(zhí)照不同。

子公司領取的是企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照，有法定代表人姓名字樣。分公司領取的是營業(yè)執(zhí)照，有負責人字樣。

⑹

產(chǎn)品包裝標注不同。

子公司在產(chǎn)品外包裝上必須標注自己的名稱和住所。分公司可以標注自己的名稱、住所，也可以同時標注總公司的名稱、住所，還可以只標注總公司的名稱、住所。

Ⅲ 分公司和子公司的特點： 一 分公司

分公司是與總公司或本公司相對應的一個概念。許多大型企業(yè)的業(yè)務分布于全國各地甚至許多國家，直接從事這些業(yè)務的是公司所設置的分支機構(gòu)或附屬機構(gòu)，這些分支機構(gòu)或附屬機構(gòu)就是所謂的分公司。而公司本身則稱之為總公司或本公司。

分公司與總公司的關系雖然同子公司與母公司的關系有些類似。但分公司的法律地位與子公司完全不同，它沒有獨立的法律地位。

分公司是總公司下屬的直接從事業(yè)務經(jīng)營活動的分支機構(gòu)或附屬機構(gòu)。雖然分公司有公司字樣，但它不是真正意義上的公司。因為分公司不具有企業(yè)法人資格，不具有獨立的法律地位，不獨立承擔民事責任。

分公司的特征具體表現(xiàn)為： ①分公司沒有自己的獨立財產(chǎn)，其實際占有、使用的財產(chǎn)是總公司財產(chǎn)的一部分，列入總公司的資產(chǎn)負債表中。②分公司不獨立承擔民事責任。③分公司不是公司，它的設立不須依照公司設立程序，只要在履行簡單地登記和營業(yè)手續(xù)后即可成立。④分公司沒有自己的章程，沒有董事會等形式的公司經(jīng)營決策和業(yè)務執(zhí)行機關。⑤分公司名稱，只要在總公司名稱后加上分公司字樣即可。二 子公司

子公司是與母公司相對應的法律概念。母公司是指擁有另一公司一定比例以上的股份或通過協(xié)議方式能夠?qū)α硪还緦嵭袑嶋H控制的公司。子公司是指一定比例以上的股份被另一公司所擁有或通過協(xié)議方式受到另一公司實際控制的公司。子公司具有法人資格，可以獨立承擔民事責任，這是子公司與分公司的重要區(qū)別。

1、子公司受母公司的實際控制。所謂實際控制是指母公司對子公司的一切重大事項擁有實際上的決定權，其中尤為重要的是能夠決定子公司董事會的組成。在未經(jīng)他人同意的情況下，母公司自己就可以通過行使權力而任命董事會的多名董事。某些信托機構(gòu)雖然擁有公司的大量股份，但并不參與對公司事務的實際控制，因而不屬于母公司。

2、母公司與子公司之間的控制關系是基于股權的占有或控制協(xié)議。根據(jù)股東會多數(shù)表決原則，擁有股份越多，越能夠取得對公司事務的決定權。因此，一個公司如果擁有了另一公司50％以上的股份，就必然能夠?qū)υ摴緦嵭锌刂?。但實際上由于股份的分散，只要擁有一定比例以上的股份，就能夠獲股東會表決權的多數(shù)，即可取得控制的地位。除股份控制方式之外，通過訂立某些特殊契約或協(xié)議而使某一公司處于另一公司的支配之下，也可以形成母公司、子公司的關系。

3、母公司、子公司各為獨立的法人。雖然子公司處于受母公司實際控制的地位，許多方面都要受到母公司的管理，有的甚至類似母公司的分支機構(gòu)，但法律上，子公司仍是具有法人地位的獨立公司企業(yè)，它有自己的公司名稱和公司章程，并以自己的名義進行經(jīng)營活動，其財產(chǎn)與母公司的財產(chǎn)彼此獨立，各有自己的資產(chǎn)負債表。在財產(chǎn)責任上，子公司和母公司也各以自己所有財產(chǎn)為限承擔各自的財產(chǎn)責任，互不連帶。

通過持有其他公司一定比例以上的股份而對其實行控制的公司，又稱控股公司。母公司與控股公司是可以通用的兩個概念，子公司也可以通過控制其他公司一定比例以上的股份而成為控股公司，被控股的公司成為孫公司。母公司通過控制眾多的子公司、孫公司而成為龐大的公司集團。母公司只要通過較少的資本就可以利用子公司的資本購買別的公司，組建起金字塔型的公司集團模式。三 不同

《公司法》規(guī)定，公司可以設立分公司，分公司不具有企業(yè)法人資格，其民事責任由公司承擔。公司可以設立子公司，子公司具有企業(yè)法人資格，依法獨立承擔民事責任。子公司與分公司的區(qū)別具體為：

（1）子公司是獨立的法人，擁有自己獨立的名稱、章程和組織機構(gòu)，對外以自己的名義進行活動，在經(jīng)營過程中發(fā)生的債權債務由自己獨立承擔。分公司則不具備企業(yè)法人資格，沒有獨立的名稱，其名稱應冠以隸屬公司的名稱，由隸屬公司依法設立，只是公司的一個分支機構(gòu)。

（2）母公司對子公司的控制必須符合一定的法律條件。母公司對子公司的控制一般不是采取直接控制，更多地是采用間接控制方式，即通過任免子公司董事會成員和投資決策來影響子公司的生產(chǎn)經(jīng)營決策。而分公司則不同，其人事、業(yè)務、財產(chǎn)受隸屬公司直接控制，在隸屬公司的經(jīng)營范圍內(nèi)從事經(jīng)營活動。

（3）承擔債務的責任方式不同。母公司作為子公司的最大股東，僅以其對子公司的出資額為限對子公司在經(jīng)營活動中的債務承擔責任；子公司作為獨立的法人，以子公司自身的全部財產(chǎn)為限對其經(jīng)營負債承擔責任。分公司由于沒有自己獨立的財產(chǎn)，與隸屬公司在經(jīng)濟上統(tǒng)一核算，因此其經(jīng)營活動中的負債由隸屬公司負責清償，即由隸屬公司以其全部資產(chǎn)為限對分公司在經(jīng)營中的債務承擔責任。四 稅收角度的衡量

子公司與分公司是現(xiàn)代大公司企業(yè)經(jīng)營組織的重要形式。一家公司為什么安排它的某些附屬單位作為子公司，而另一些附屬單位又作為分公司？這恐怕最主要要從稅收籌劃的角度來分析，因為在市場競爭日趨激烈的條件下，一切合法的有利于提高企業(yè)經(jīng)濟效益的措施均是企業(yè)考慮的重點，而選擇有利于納稅優(yōu)惠的組織形式，正是達到這一目標的重要途徑之一。

世界各國（包括我國）對子公司和分公司在稅收待遇等方面有著許多不同的規(guī)定，這就為企業(yè)或跨國公司設立附屬企業(yè)的組織形式提供了選擇空間。一般來說，設立子公司有如下好處：

1．在東道國同樣只負有有限的債務責任（有時需要母公司擔保）； 2.子公司向母公司報告企業(yè)成果只限于生產(chǎn)經(jīng)營活動方面，而分公司則要向總公司報告全面情況； 3.子公司是獨立法人，其所得稅計征獨立進行。子公司可享受東道國給其居民公司提供的包括免稅期在內(nèi)的稅收優(yōu)惠待遇，而分公司由于是作為企業(yè)的組成部分之一派住國外，東道國大多不愿為其提供更多的優(yōu)惠；

4.東道國運用稅率低于居住國時，子公司的累積利潤可得到遞延納稅的好處； 5.子公司利潤匯回母公司要比分公司靈活的多，這等于母公司的投資所得、資本利得可以持留在子公司，或者可經(jīng)選擇稅負較輕的時候匯回，得到額外的稅收利益。

6.許多國家對子公司向母公司支付的股息規(guī)定減征或免征預提稅。

對設立分公司規(guī)定的好處一般有：

1.分公司一般便于經(jīng)營，財務會計制度的要求也比較簡單； 2.分公司承擔成本費用可能要比子公司節(jié)省；

3.分公司不是獨立法人，就流轉(zhuǎn)稅在所在地繳納，利潤由總公司合并納稅。在經(jīng)營初期，分公司往往出現(xiàn)虧損，但其虧損可以沖抵總公司的利潤，減輕稅收負擔； 4.分公司交付給總公司的利潤通常不必繳納預提稅；

5.分公司與總公司之間的資本轉(zhuǎn)移，因不涉及所有權變動，不必負擔稅收。

上述可見，子公司和分公司的稅收利益存在著較大差異，公司企業(yè)在選擇組織形式時應細心比較、統(tǒng)籌考慮、正確籌劃。但總體上看兩種組織形式最重要的區(qū)別在于：

子公司是獨立的法人實體，在設立國被視為居民納稅人，通常要承擔與該國其它公司一樣的全面納稅義務。分公司不是獨立的法人實體，在設立分公司的所在國被視為非居民納稅人，只承擔有限的納稅義務。分公司發(fā)生的利潤與虧損要與總公司合并計算，即“合并報表”。我國稅法也規(guī)定，公司的下屬分支機構(gòu)繳納所得都有兩種形式：一是獨立申報納稅；一是合并到總公司匯總納稅。而采用哪種形式繳稅則取決于公司下屬分支機構(gòu)的性質(zhì)--是否為企業(yè)所得稅獨立的納稅義務人。

這里必須指出，境外分公司與總公司利潤合并計算，所影響的是居住國的稅收負擔，至于作為分公司所在的東道國，往往照樣要對歸屬于分公司本身的收入課稅，這就是實行所謂收入來源稅收管轄權。而設立在境內(nèi)分公司則不存在這個問題，對這一點企業(yè)在稅籌劃時應加以關注。

公司企業(yè)在設立下屬分支機構(gòu)時，應采取哪一種最有利的經(jīng)營組織形式，可以獲得較多的稅收利益呢？

開辦初期，下屬企業(yè)可能發(fā)生虧損，設立分公司，因與總公司“合并報表”沖減總公司的利潤后，可以減少應稅所得，少繳所得稅。而設立子公司就得不到這一項好處。但如果下屬企業(yè)在開設的不長時間內(nèi)就可能盈利，或能很快扭虧為盈，那么設立子公司就比較適宜，可以得到作為獨立法人經(jīng)營便利之處，還可以享受未分配利潤遞延納稅的好處。除了在開辦初期要對下屬企業(yè)的組織形式精心選擇外，在企業(yè)的經(jīng)營、運作過程中，隨著整個集團或下屬企業(yè)的業(yè)務發(fā)展，盈虧情況的變化，總公司仍有必要通過資產(chǎn)的轉(zhuǎn)移、兼并等方式，對下屬分支機構(gòu)進行調(diào)整，以獲得更多的稅收利益。設立分公司還是通過控股形式組建子公司，在納稅規(guī)定上就有很大不同。由于分公司不是一個獨立法人，它實現(xiàn)的盈虧要同總公司合并計算納稅，而子公司是一個獨立法人，母、子公司應分別納稅，而且子公司只有在稅后利潤中才能校股東占有的股份進行股利分配。一般說來，如果組建的公司一開始就可盈利，設立子公司就更為有利。在子公司盈利的情況下，可享受到當?shù)卣峁┑母鞣N稅收優(yōu)惠和其他經(jīng)營優(yōu)惠。如果組建的公司在經(jīng)營初期發(fā)生虧損，那么組建分公司就更為有利，可減輕總公司的稅收負擔。

例如某公司在經(jīng)營初期，下屬分支機構(gòu)出現(xiàn)虧損，分公司虧損可與總公司合并計算，于是公司總部開始時選擇了建立分公司的組織形式。經(jīng)營幾年后，分公司轉(zhuǎn)虧為盈，為了享受稅收遞延的好處，決定把分公司的生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務逐步轉(zhuǎn)移 到另一家子公司去，或者干脆把分公司兼并到子公司中去，如果是整個分公司轉(zhuǎn)移給子公司，那就必須考慮：

① 是否要繳納財產(chǎn)轉(zhuǎn)移稅，有沒有稅收優(yōu)惠的規(guī)定？

② 全面衡量子公司有哪些好處和壞處，尤其是稅收總負擔的比較；

③ 假定產(chǎn)權轉(zhuǎn)移沒有多大好處，而子公司的生產(chǎn)規(guī)模需要擴大，是否可以采取把分公司的資產(chǎn)所有權不轉(zhuǎn)移，只是粗憑給子公司使用；

④ 存貨也可以采取委托代銷的方式，這樣在受托方未銷售之前可以不繳稅； ⑤ 要特別了解一下，居住國與收入來源國對分公司與子公司虧損結(jié)轉(zhuǎn)抵補的稅收待遇。假定分公司的虧損可沖抵總公司的利潤，在分公司未轉(zhuǎn)虧為盈時，不宜轉(zhuǎn)移為子公司。

Ⅳ 分公司和子公司法律責任的承擔

一般來說，如果母公司控股比例達到50％以上，我們稱為“絕對控股”；如果母公司控股比例在所有股東中最高但又不超過50％，我們稱為“相對控股”。與子公司相對應，我國公司法規(guī)定，分公司是指公司在其住所以外設立的從事經(jīng)營活動的機構(gòu)。分公司不具有獨立的企業(yè)法人資格。

由于分公司與子公司的法律地位不同，其作為民事活動主體參加民事活動的法律意義也大相徑庭。主要有以下幾方面：

1、設立方式不同：

子公司一般由兩個以上股東發(fā)起設立，是獨立法人，獨立承擔民事責任，在其自身經(jīng)營范圍內(nèi)獨立開展各種業(yè)務活動；分公司由設立公司在其住所地之外向當?shù)毓ど滩块T申請設立，屬于設立公司的分支機構(gòu)，雖然也可以獨立開展業(yè)務活動，但都是在公司授權范圍內(nèi)進行。一般而言，這種授權以申請設立分公司的方式為表現(xiàn)。也就是說，在工商部門申請設立分公司，就視為公司授權分公司開展公司經(jīng)營范圍以內(nèi)的活動。

2、工商登記方式和名稱不同：

子公司在工商部門領取《企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照》；分公司則領取《營業(yè)執(zhí)照》。企業(yè)的名稱上，也有很大不同。子公司的名稱最后都是xxx有限責任公司或xxx股份有限公司；分公司的名稱最后都是xxx有限公司xxx分公司。因此，我們業(yè)務活動中只要注意一下對方的執(zhí)照就能弄清其法律地位。

3、訴訟中的法律效果不同：

我國法人制度的基本精神是法人僅以其自身財產(chǎn)承擔民事責任。也就是說，子公司的資產(chǎn)狀況決定了其清償能力；但就分公司而言，除了其自身資產(chǎn)外，其設立公司的全部資產(chǎn)也可以承擔清償責任。

子公司由于是獨立法人，只能就其自身資產(chǎn)追究民事責任，除出資人（即子公司的各股東）出資不實或出資后抽逃資金的情況之外，不能清償?shù)牟糠忠膊荒芟虺鲑Y人追償；而分公司不是獨立法人，業(yè)務開展過程中出現(xiàn)不能履行債務的情形時，債權人可以要求設立公司承擔清償義務。在訴訟中，可以直接把設立公司列為共同被告要求承擔責任。

Ⅴ 事業(yè)部 一 定義

指以某個產(chǎn)品、地區(qū)或顧客為依據(jù)，將相關的研究開發(fā)、采購、生產(chǎn)、銷售等部門結(jié)合成一個相對獨立單位的組織結(jié)構(gòu)形式。它表現(xiàn)為，在總公司領導下設立多個事業(yè)部，各事業(yè)部有各自獨立的產(chǎn)品或市場，在經(jīng)營管理上有很強的自主性，實行獨立核算，是一種分權式管理結(jié)構(gòu)。事業(yè)部制又稱M型組織結(jié)構(gòu)，即多單位企業(yè)、分權組織，或部門化結(jié)構(gòu)。

二 事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)（Department system organizational structure）什么是事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)

事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)亦稱M型結(jié)構(gòu)（Multidivisional structure）,簡稱(M-form)，或多部門結(jié)構(gòu)，有時也稱為產(chǎn)品部式結(jié)構(gòu)或戰(zhàn)略經(jīng)營單位。即按產(chǎn)品或地區(qū)設立事業(yè)部（或大的子公司），每個事業(yè)部都有自己較完整的職能機構(gòu)。

事業(yè)部在最高決策層的授權下享有一定的投資權限，是具有較大經(jīng)營自主權的利潤中心，其下級單位則是成本中心。事業(yè)部制具有集中決策，分散經(jīng)營的特點。集團最高層（或總部）只掌握重大問題決策權，從而從日常生產(chǎn)經(jīng)營活動中解放出來。事業(yè)部本質(zhì)上是一種企業(yè)界定其二級經(jīng)營單位的模式。

事業(yè)部制適用于規(guī)模龐大，品種繁多，技術復雜的大型企業(yè)，是國外較大的聯(lián)合公司所采用的一種組織形式，近幾年我國一些大型企業(yè)集團或公司也引進了這種組織結(jié)構(gòu)形式。事業(yè)部制結(jié)構(gòu)的起源與發(fā)展

事業(yè)部制最早是由美國通用汽車公司總裁斯隆于1924年提出的，故有“斯隆模型”之稱，也叫“聯(lián)邦分權化”，是一種高度（層）集權下的分權管理體制。當時，通用汽車公司合并收買了許多小公司，企業(yè)規(guī)模急劇擴大，產(chǎn)品種類和經(jīng)營項目增多，而內(nèi)部管理卻適應不了這種急劇的發(fā)展而顯得十分混亂。時任通用汽車公司常務副總經(jīng)理的斯隆參考了杜邦化學公司的經(jīng)驗，以事業(yè)部制的形式于1924年完成了對原有組織的改組，使通用汽車公司的整合與發(fā)展獲得了較大成功，成為實行事業(yè)部制的典型，因而事業(yè)部制又稱“斯隆模型”。

幾乎與此同時，在日本，“經(jīng)營之神”松下幸之助在1927年也采用了事業(yè)部制，這種管理架構(gòu)在當時被視為劃時代的機構(gòu)改革，與“終身雇傭制”、“年功序列”并稱為松下制勝的“三大法寶”。3 事業(yè)部制標準結(jié)構(gòu)

事業(yè)部制的應用

事業(yè)部制是分級管理、分級核算、自負盈虧的一種形式，即一個公司按地區(qū)或按產(chǎn)品類別分成若干個事業(yè)部，從產(chǎn)品的設計，原料采購，成本核算，產(chǎn)品制造，一直到產(chǎn)品銷售，均由事業(yè)部及所屬工廠負責，實行單獨核算，獨立經(jīng)營，公司總部只保留人事決策，預算控制和監(jiān)督大權，并通過利潤等指標對事業(yè)部進行控制。也有的事業(yè)部只負責指揮和組織生產(chǎn)，不負責采購和銷售，實行生產(chǎn)和供銷分立，但這種事業(yè)部正在被產(chǎn)品事業(yè)部所取代。還有的事業(yè)部則按區(qū)域來劃分。

事業(yè)部制適用于規(guī)模龐大，品種繁多，技術復雜的大型企業(yè)。這種組織結(jié)構(gòu)就是在集團公司最高決策層的領導下，按產(chǎn)品、按地區(qū)、按顧客等來劃分事業(yè)部，如寶潔公司按產(chǎn)品類別劃分事業(yè)部;麥當勞公司按區(qū)域成立事業(yè)部;一些銀行則按顧客類型為依據(jù)來劃分事業(yè)部，各事業(yè)部具有相對獨立的責任和權力。這種組織結(jié)構(gòu)的基本原則是”集中決策、分散經(jīng)營”，即重大事項由集團公司最高決策層進行決策，事業(yè)部獨立經(jīng)營。5 事業(yè)部制劃分形式分析

⑴ 產(chǎn)品事業(yè)部（又稱產(chǎn)品部門化）

按照產(chǎn)品或產(chǎn)品系列組織業(yè)務活動，在經(jīng)營多種產(chǎn)品的大型企業(yè)中早已顯得日益重要。產(chǎn)品部門化主要是以企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品為基礎，將生產(chǎn)某一產(chǎn)品有關的活動，完全置于同一產(chǎn)品部門內(nèi)，再在產(chǎn)品部門內(nèi)細分職能部門，進行生產(chǎn)該產(chǎn)品的工作。這種結(jié)構(gòu)形態(tài)，在設計中往往將一些共用的職能集中，由上級委派以輔導各產(chǎn)品部門，做到資源共享。

產(chǎn)品部門化的優(yōu)點是：

①有利于采用專業(yè)化設備，并能使個人的技術和專業(yè)化知識得到最大限度的發(fā)揮；

②每一個產(chǎn)品部都是一個利潤中心，部門經(jīng)理承擔利潤責任，這有利于總經(jīng)理評價各部門的政績；

③在同一產(chǎn)品部門內(nèi)有關的職能活動協(xié)調(diào)比較容易，比完全采用職能部門管理來得更有彈性；

④容易適應企業(yè)的擴展與業(yè)務多元化要求。

產(chǎn)品部門化的缺點是：

①需要更多的具有全面管理才能的人才，而這類人才往往不易得到；

②每一個產(chǎn)品分部都有一定的獨立權力，高層管理人員有時會難以控制；

③對總部的各職能部門，例如人事、財務等，產(chǎn)品分部往往不會善加利用，以至總部一些服務不能獲得充分的利用。

⑵

區(qū)域事業(yè)部制（又稱區(qū)域部門化）

對于在地理上分散的企業(yè)來說，按地區(qū)劃分部門是一種比較普遍的方法。其原則是把某個地區(qū)或區(qū)域內(nèi)的業(yè)務工作集中起來，委派一位經(jīng)理來主管其事。按地區(qū)劃分部門，特別適用于規(guī)模大的公司，尤其是跨國公司。這種組織結(jié)構(gòu)形態(tài)，在設計上往往設有中央服務部門，如采購、人事、財務、廣告等，向各區(qū)域提供專業(yè)性的服務，這種組織結(jié)構(gòu)見圖5。

部門化的優(yōu)點是： ①責任到區(qū)域，每一個區(qū)域都是一個利潤中心，每一區(qū)域部門的主管都要負責該地區(qū)的業(yè)務盈虧；

②放權到區(qū)域，每一個區(qū)域有其特殊的市場需求與問題，總部放手讓區(qū)域人員處理，會比較妥善、實際；

③有利于地區(qū)內(nèi)部協(xié)調(diào)；

④對區(qū)域內(nèi)顧客比較了解，有利于服務與溝通；

⑤每一個區(qū)域主管，都要擔負一切管理職能的活動，這對培養(yǎng)通才管理人員大有好處。

其缺點是：

①隨著地區(qū)的增加，需要更多具有全面管理能力的人員，而這類人員往往不易得到；

②每一個區(qū)域都是一個相對獨立的單位，加上時間，空間上的限制，往往是“天高皇帝遠”，總部難以控制；

③由于總部與各區(qū)域是天各一方，難以維持集中的經(jīng)濟服務工作。

總體來說，事業(yè)部必須具有三個基本要素：即相對獨立的市場；相對獨立的利益；相對獨立的自主權。事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)模式的基本特點[1] 事業(yè)部制是在集團公司中，實行分權式的多分支部門的組織結(jié)構(gòu)模式。

事業(yè)部的主要特點是:

⑴ 針對特定的產(chǎn)品、地區(qū)及目標客戶成立特定的事業(yè)部。

⑵ 在縱向關系上，按照”集中決策，分散經(jīng)營”的原則劃分總部和事業(yè)部之間的管理權限。

⑶ 在橫向關系方面，事業(yè)部為利潤中心，實行獨立核算。

⑷ 總部和事業(yè)部內(nèi)部仍然按照職能制結(jié)構(gòu)進行組織設計，這樣就保證了事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性。

⑸ 事業(yè)部的獨立性是相對的，不是獨立的法人，只是總部的一個分支機構(gòu)，對利潤沒有支配權，不能對外進行融資和投資。

按照上述的基本特點，組建的事業(yè)部應體現(xiàn)出集團公司3個中心的統(tǒng)一:集團分業(yè)務責任中心—事業(yè)部獨立經(jīng)營，保持所屬產(chǎn)品市場競爭優(yōu)勢。7 事業(yè)部制的優(yōu)缺點

事業(yè)部實行獨立核算，更能發(fā)揮經(jīng)營管理的積極性，更利于組織專業(yè)化生產(chǎn)和實現(xiàn)企業(yè)的內(nèi)部協(xié)作；各事業(yè)部之間有比較，有競爭，這種比較和競爭有利于企業(yè)的發(fā)展；事業(yè)部內(nèi)部的供、產(chǎn)、銷之間容易協(xié)調(diào)，不像在直線職能制下需要高層管理部門過問；事業(yè)部經(jīng)理要從事業(yè)部整體來考慮問題，這有利于培養(yǎng)和訓練管理人才。

缺點：事業(yè)部的缺點是：公司與事業(yè)部的職能機構(gòu)重疊，構(gòu)成管理人員浪費；事業(yè)部實行獨立核算，各事業(yè)部只考慮自身的利益，影響事業(yè)部之間的協(xié)作，一些業(yè)務聯(lián)系與溝通往往也被經(jīng)濟關系所替代。甚至連總部的職能機構(gòu)為事業(yè)部提供決策咨詢服務時，也要事業(yè)部支付咨詢服務費。8 事業(yè)部制結(jié)構(gòu)的形式[2]

(1)“分權管理”表現(xiàn)為事業(yè)部自主經(jīng)營。

各事業(yè)部作為獨立的利潤中心，都實行嚴格的成本費用及利潤核算，有一定的生產(chǎn)、經(jīng)營權限;各事業(yè)部之間進行協(xié)作時應模擬市場交易，按照市場規(guī)律運作的;事業(yè)部負責人有權任免該事業(yè)部下屬各部門的負責人;事業(yè)部各下屬部門和總公司(母公司)職能部門不實行上下對口管理，只對事業(yè)部負責人負責，以充分保證事業(yè)部負責人的自主權。(2)“集權管理”表現(xiàn)為總公司的一體化集中管理。集權管理體現(xiàn)在行政、資金、利潤、風險管理四個方面。其中，行政管理方面表現(xiàn)為總公司(母公司)職能部門和事業(yè)部負責人對分支機構(gòu)實行雙重領導;資金管理方面表現(xiàn)為總公司(母公司)對各事業(yè)部的資金總額進行核定，各事業(yè)部只能按總公司(母公司)核定的數(shù)字保留一定量的資金，多余部分須上存總公司;利潤管理方面表現(xiàn)為總公司(母公司)定期向各事業(yè)部下達利潤考核指標，各事業(yè)部據(jù)此制定出一定利潤率的經(jīng)營計劃，報總公司(母公司)批準后即要全部負責，對自留利潤，各事業(yè)部可在內(nèi)部統(tǒng)籌使用，如擴大生產(chǎn)、添置設備、增加公益金和獎勵下屬等，也可以存在總公司(母公司)資金管理中心，以獲取利息;風險管理方面表現(xiàn)為總公司(母公司)對事業(yè)部的經(jīng)營活動要承擔法律責任，重大項目的運作和重大的經(jīng)濟合同的。9 事業(yè)部制采用的條件

具備按專業(yè)化（地區(qū)化）原則劃分事業(yè)部的條件，并能確保事業(yè)部在生產(chǎn)、技術、經(jīng)營活動方面具有充分的獨立性，以便能承擔利潤責任。事業(yè)部之間應當相互依存而不是互不關聯(lián)的硬拼湊在一個公司中，這種依存性可以表現(xiàn)為產(chǎn)品結(jié)構(gòu)工藝功能類似或互補，或用戶同類，或銷售渠道相近，或運用同類資源和設備，或具有相同的科學技術理論基礎等。

要保持控制事業(yè)部之間的適度競爭、相互促進，競爭可能使公司遭受不必要的損失。公司要有管理各事業(yè)部門的經(jīng)濟機制（如內(nèi)部價格、、投資、貸款、利潤分成、資金利潤率、獎懲制度等），盡量避免單純使用行政手段。具有良好的外部環(huán)境，當世界經(jīng)濟景氣，國內(nèi)和行業(yè)經(jīng)濟呈增長勢頭時，企業(yè)可考慮采用事業(yè)部制。10 事業(yè)部制的運作

事業(yè)部制的組織結(jié)構(gòu)是以企業(yè)總部與中層管理之間的分權為特征，由作為投資中心的總部、作為利潤中心的事業(yè)部與作為成本中心的工廠所組成，不同的管理層面承擔不同的企業(yè)功能，為實現(xiàn)企業(yè)的目標而協(xié)調(diào)工作。每一個事業(yè)部作為利潤中心.擁有自己廣泛的經(jīng)營自主權，但只有在公司統(tǒng)一發(fā)展規(guī)劃、發(fā)展戰(zhàn)略的框架下，謀求自我發(fā)展，才是實行事業(yè)部制的目的所在。在企業(yè)的功能分配上，有些要有公司總部負責，有些要由事業(yè)部來負責.事業(yè)部共性的事項，設定一部門來完成。公司總部主要負責與企業(yè)長遠有關的戰(zhàn)略問題，事業(yè)部經(jīng)理人選以及事業(yè)部經(jīng)營的監(jiān)督和控制。戰(zhàn)略性的問題包括 企業(yè)發(fā)展方向的選擇；企業(yè)核心能力的培養(yǎng)；投資決策；產(chǎn)品開發(fā)；經(jīng)營地域的界定了重大技術革新；全局性的新市場拓展；企業(yè)的財務資產(chǎn)結(jié)構(gòu)；事業(yè)部業(yè)績評定和獎懲，等等。而事業(yè)部在自己所屬的市場或地區(qū)內(nèi).在企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略下.最大限度地占領市場，謀求自我發(fā)展，從功能上包括 本事業(yè)部發(fā)展戰(zhàn)略的制定；日常經(jīng)營管理 產(chǎn)品的實際銷售；產(chǎn)品的質(zhì)量控制漕銷策略的制定和實施；產(chǎn)品的生產(chǎn)原材料的采購.等等。有些功能和資源由于其共性，贓事業(yè)部可共享。如 產(chǎn)品的開發(fā)，因其產(chǎn)品開發(fā)技術的關聯(lián)，而由企業(yè)技術中心負責一部分共同原材料的采購可由原料采購部負責，從而降低采購成本，等等。

由于事業(yè)部在生產(chǎn)、經(jīng)營以及人事方面有相當大的自主權，同時也容易產(chǎn)生本位主義，所以對事業(yè)部進行監(jiān)督和控制，以使與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相一致非常必要的。事業(yè)部制的管理是以財務為中心的管理，在三個層次設有財務部門，財務負責人受雙重領導，既受直接上司的領導，同時又受總部財務部的領導 以利潤指標和投資回報率作為對事業(yè)部的考核，以資金的利用情況來確定獎金的調(diào)配。為確保企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量，公司對質(zhì)量也實行雙重管理，即工廠的質(zhì)檢負責人由總部任命，質(zhì)檢負責人既受廠長的頓導，同時也代表總部負責產(chǎn)品質(zhì)量的把關。

各事業(yè)部之間的關系可以是互相獨立的關系，但是更多的是通過公司政策的調(diào)節(jié)與影響彼此的關系。例如，二個事業(yè)部間有交易關系，則一般有三種不同的價格轉(zhuǎn)移形式，1、指爭性成本定價。二個事業(yè)部之間按照公司指令進行交易，一產(chǎn)品的成本決定交易價。

2、指令性市場基礎價.二個事業(yè)部之間的交易價按照市場價格進行。

3、自主交易。公司不要求事業(yè)部之間必須進行內(nèi)部交易?？上嗤獠抠徺I或賣出。上述方式可根據(jù)企業(yè)的實際情況制定和不斷調(diào)整。

總之，事業(yè)部制就是為了解決企業(yè)的集分權問題，如何在公司整體利益的前提下，增強各事業(yè)部的自主性、積極性，保持企業(yè)長期的活力和發(fā)展。11 事業(yè)部與子公司、分公司的關系[2](1)事業(yè)部與子公司界限分明，子公司是母公司控股的獨立企業(yè)法人，辦有企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照;而事業(yè)部無法人地位。

(2)事業(yè)部與分公司的相同之處:在于其均不是獨立的法人。不同之處在于:通常意義上的分公司是法律概念，被各國法律承認，可辦理非法人的營業(yè)執(zhí)照，只需在所在地繳納流轉(zhuǎn)稅，所得稅則由總公司統(tǒng)一繳納;而事業(yè)部是企業(yè)內(nèi)部組織管理上的概念，不被法律承認，不用辦理法人或營業(yè)登記。因此在總公司所在地的分支機構(gòu)，凡不涉及法人登記單獨繳納所得稅問題的，一般都叫事業(yè)部。

參考文獻

1.宋建平.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)模式的實踐與探索.《紡織機械》,2006年2期

2.伍裝.事業(yè)部制在銀行組織結(jié)構(gòu)中的運用.《銀行家》.2008年2期