第一篇：煤炭企業(yè)管理會計體系研究論文

一、煤炭企業(yè)應(yīng)用管理會計的重要意義

（一）有利于煤炭企業(yè)社會效益和經(jīng)濟效益的提高

煤炭企業(yè)要實現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟效益最大化，可通過多種管理會計方法和手段來加強管理，降低成本，提高效益。如作業(yè)成本法、標準成本法等成本管理方法、全面預(yù)算管理、平衡計分卡等績效管理方法。企業(yè)通過對采購、生產(chǎn)、銷售等各個環(huán)節(jié)進行細化管控，實現(xiàn)全價值鏈、全生命周期與全員的成本管理，將成本目標和效益目標細化分解，調(diào)動全員的降本增效積極性和創(chuàng)造性，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和發(fā)展能力。

（二）有利于煤炭企業(yè)的經(jīng)營決策

當前煤炭企業(yè)面臨著較為嚴峻的經(jīng)營環(huán)境，為了扭轉(zhuǎn)虧損，避免在市場競爭中淘汰出局，企業(yè)管理者們不僅需要在財務(wù)管理工作中進行事后核算和監(jiān)督，更迫切地需要對經(jīng)營決策進行事前的預(yù)測和規(guī)劃。煤炭企業(yè)通過預(yù)測和決策，調(diào)節(jié)企業(yè)經(jīng)營活動、可以事先估計各種有利與不利因素，提高決策的科學(xué)性，增強行為的自覺性；通過預(yù)測和規(guī)劃為確定企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模與對外投資規(guī)模及其方向提供依據(jù)。通過本、量、利、價合理確定企業(yè)盈虧平衡點，將成本劃分為固定成本和變動成本，找出成本與產(chǎn)量之間的內(nèi)在聯(lián)系，并建立固定模型系統(tǒng)，實施監(jiān)控和反饋市場行情變化，調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模，為生產(chǎn)經(jīng)營提供科學(xué)依據(jù)。投資決策時充分考慮貨幣的時間價值、投資的風(fēng)險價值等價值因素，通貨膨脹，國家政策和產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃等宏觀因素，為科學(xué)投資、合理投資提供依據(jù)。利用全面預(yù)算管理系統(tǒng)，積極推動業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算、薪酬預(yù)算和財務(wù)預(yù)算有機融合，不斷完善全員、全要素、全流程預(yù)算管理體系，通過對經(jīng)營活動事前預(yù)測、事中控制、事后反饋，便于企業(yè)從自身實際情況出發(fā)提出科學(xué)的預(yù)算目標，并對目標完成情況進行考評激勵。

（三）有利于對各煤炭企業(yè)經(jīng)濟效益的考核

為了加強企業(yè)管理，改善經(jīng)營狀況，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標，須對企業(yè)整個經(jīng)營過程進行跟蹤監(jiān)控，把各項指標完成情況與規(guī)定的考核指標進行對比，確定任務(wù)完成情況，對企業(yè)管理者進行考核，促使煤炭企業(yè)落實內(nèi)部經(jīng)濟核算制度，加強企業(yè)基礎(chǔ)管理工作，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。經(jīng)濟效益考核方法多種多樣，常用的有經(jīng)濟增加值（EVA）、平衡計分卡等。經(jīng)濟增加值（EVA）是對企業(yè)經(jīng)營目標完成情況進行考核，同時也是評價企業(yè)價值的基礎(chǔ)；平衡計分卡（BSC）兼顧財務(wù)與非財務(wù)變量，根據(jù)多維度（財務(wù)、客戶、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程、學(xué)習(xí)和成長）計量業(yè)績，有效地對企業(yè)進行戰(zhàn)略管理。這些考核方法將企業(yè)價值最大化的目標分解為可衡量的指標和目標值，便于對企業(yè)的價值增值進行全面控制，為企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)提供有力保證。

二、煤炭企業(yè)構(gòu)建管理會計體系的主要措施

（一）管理層要高度重視

要通過宣傳引導(dǎo)、教育培訓(xùn)喚醒企業(yè)經(jīng)營者對管理會計的認識和重視，充分認識管理會計的重要性，樹立管理會計理念，培養(yǎng)管理會計思維，增強實施管理會計的主動性，要把管理會計工作上升到戰(zhàn)略層面，周密部署，穩(wěn)步推進。多年以來，煤炭企業(yè)一直處于賣方市場，這使得很多企業(yè)只注重眼前利益，忽視了企業(yè)發(fā)展的長遠利益，企業(yè)管理決策也更多依賴于自身的經(jīng)驗和直覺；煤炭市場持續(xù)低迷也倒逼企業(yè)管理者轉(zhuǎn)變經(jīng)營管理方式，要使用現(xiàn)代管理手段和方法，依賴數(shù)據(jù)分析科學(xué)決策，精益管理，實現(xiàn)管理價值增值。

（二）理論界和實務(wù)界要共同努力

立足國情，借鑒國際，將國際先進的管理會計理論與本土實踐有機結(jié)合，構(gòu)建具有中國特色的管理會計理論和案例庫，更好地指導(dǎo)企業(yè)實踐。管理會計理論產(chǎn)生于實踐，并隨著社會發(fā)展、企業(yè)經(jīng)營模式及管理水平和科技水平的發(fā)展而不斷完善，指導(dǎo)和推動實踐的發(fā)展。在我國，管理會計仍處于探索的局面，理論研究滯后于實踐需要，尚未形成管理會計基礎(chǔ)理論體系。煤炭企業(yè)可以考慮與具備管理會計相關(guān)理論研究能力的高校和科研院所合作，建立產(chǎn)學(xué)聯(lián)盟，整合優(yōu)勢資源，將研究成果應(yīng)用于生產(chǎn)實踐，并通過生產(chǎn)實踐的不斷發(fā)展推動管理會計理論創(chuàng)新和經(jīng)驗傳播，推動管理會計理論和生產(chǎn)經(jīng)營實踐不斷發(fā)展。

（三）加強人才隊伍建設(shè)

要推動財務(wù)工作者有位有為，以價值創(chuàng)造為核心，建設(shè)復(fù)合結(jié)構(gòu)的財會團隊，增強對企業(yè)運營的管控和支持決策的能力。隨著我國對外開放的不斷擴大，我國面臨的市場競爭也越來越強。同時，我國經(jīng)濟進入新常態(tài)，企業(yè)只有加快轉(zhuǎn)型，創(chuàng)新管理方式，挖掘管理潛力，才能實現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展。因此企業(yè)迫切需要培養(yǎng)或引入一批熟悉國內(nèi)外市場、懂財務(wù)會計管理、懂生產(chǎn)經(jīng)營和戰(zhàn)略規(guī)劃管理會計人才，提高企業(yè)內(nèi)部管理水平，增強價值創(chuàng)造能力。這就要求財務(wù)工作者首先要不斷提高自身能力，主動學(xué)習(xí)管理會計新理論、新知識，拓展知識領(lǐng)域、豐富知識結(jié)構(gòu)；其次要學(xué)以致用，將管理會計理論方法運用到實際工作中，不斷提升自身管理會計專業(yè)水平；最后要善于總結(jié)，勇于創(chuàng)新，總結(jié)實踐經(jīng)驗，推動理論創(chuàng)新，切實促進管理會計不斷發(fā)展。管理會計行業(yè)組織也要加強對管理會計師執(zhí)業(yè)能力的認定，加強繼續(xù)教育，開展定期教育，利用年檢制度不斷提高管理會計人員素質(zhì)。高校和科研院所也要加強管理會計人才的培養(yǎng)，開設(shè)管理會計專業(yè)，設(shè)置管理會計研究方向，建立實踐培訓(xùn)基地，培養(yǎng)管理會計專業(yè)人才，推動管理會計體系建設(shè)。

（四）完善管理會計信息系統(tǒng)的建設(shè)

近年來，隨著計算機技術(shù)和現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)的廣泛應(yīng)用，尤其是隨著云計算、大數(shù)據(jù)等新興技術(shù)的發(fā)展，管理會計信息系統(tǒng)的發(fā)展獲得了有力的技術(shù)支撐。信息技術(shù)的支撐，能夠促進管理會計的功能發(fā)揮和價值實現(xiàn)，能夠及時地、實時地提供管理信息，有效整合和分析大量的經(jīng)營數(shù)據(jù)，提升管理效率?！吨笇?dǎo)意見》明確要推進面向管理會計的信息系統(tǒng)建設(shè)，指導(dǎo)單位建立面向管理會計的信息系統(tǒng)，以信息化手段為支撐，實現(xiàn)會計與業(yè)務(wù)活動有機融合。管理會計信息系統(tǒng)建設(shè)方面，可以從以下幾個方面入手：一是煤炭企業(yè)要加快管理會計信息化建設(shè)，要將管理會計信息化建設(shè)納入單位整體信息化規(guī)劃，做好組織和人力保障，推動管理會計信息化建設(shè)有效實施；二是做好系統(tǒng)整合，將現(xiàn)有的一些管理系統(tǒng)，例如：全面預(yù)算管理系統(tǒng)、平衡計分卡系統(tǒng)、經(jīng)濟增加值系統(tǒng)、作業(yè)成本管理系統(tǒng)等進行有效整合，實現(xiàn)會計與業(yè)務(wù)活動的有機融合，防止產(chǎn)生“信息孤島”；三是鼓勵有條件的煤炭企業(yè)建立財務(wù)共享服務(wù)中心，使會計人員形成專業(yè)化分工，減輕財務(wù)部門的會計核算工作，更好地向管理會計職能轉(zhuǎn)變；四是鼓勵專業(yè)的會計軟件公司和中介服務(wù)機構(gòu)拓展信息化服務(wù)領(lǐng)域，為企業(yè)的管理會計信息系統(tǒng)的建設(shè)提供技術(shù)支持。煤炭企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身特點，從理論體系、技術(shù)方法、研究模式、人才培養(yǎng)、信息化建設(shè)等重點領(lǐng)域不斷地探索創(chuàng)新，全面推進管理會計體系建設(shè)，使管理會計能夠在煤炭企業(yè)得到推廣和應(yīng)用，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

第二篇：企業(yè)管理培訓(xùn)體系的研究

企業(yè)管理培訓(xùn)體系的研究

二十一世紀是人才的世紀，企業(yè)間的競爭歸根結(jié)底就是其掌握的人才之間的競爭。進一步分析，一個企業(yè)的管理人才隊伍的綜合能力和整體素質(zhì)，又將直接制約企業(yè)的競爭戰(zhàn)略和發(fā)展?jié)摿ΑＶ袊姸嗥髽I(yè)要力爭進入世界500強，成為新型工業(yè)化先鋒，就必須高度重視并科學(xué)推進管理人員的培訓(xùn)體系。

一、完善管理人員培訓(xùn)目標

（一）總體目標

全面遵循組織學(xué)習(xí)和成人教育的基本規(guī)律，依據(jù)實施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標對高素質(zhì)管理人才的要求，高起點、大手筆地構(gòu)建全新的管理人員培訓(xùn)體系，形成大教育、大培訓(xùn)新格局。以高層次、國際化人才培訓(xùn)為重點，完成幫助管理人員拓展國際視野、訓(xùn)練創(chuàng)新思維、提升思想境界、增強管理能力的職能，使企業(yè)管理人員隊伍整體素質(zhì)的提升適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展的需要。

（二）具體目標

1、管理人員素質(zhì)提升目標

（1）企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)人員拓展國際視野，提高資本經(jīng)營和跨文化管理能力；

（2）企業(yè)部門和分支機構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)人員基本擁有碩士及以上學(xué)歷，每年脫產(chǎn)培訓(xùn)不少于15天，5年累計脫產(chǎn)培訓(xùn)不少于3個月。增強創(chuàng)新意識，提高基于客戶需求的業(yè)務(wù)流程變革能力；

（3）企業(yè)基層領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)達到本科及以上學(xué)歷，增強團隊精神，提高團隊管理能力和執(zhí)行力。

（4）一般管理人員增強職業(yè)素養(yǎng)，提高專業(yè)理論水平和實務(wù)處理能力。

2、培訓(xùn)體系完善目標

（1）構(gòu)建管理人員層級培訓(xùn)體系，完成管理人員職務(wù)晉升資格培訓(xùn)的系統(tǒng)化、規(guī)范化。

根據(jù)管理人員不同職階的素質(zhì)能力要求，將每一職階的培訓(xùn)內(nèi)容設(shè)計成若干模塊，每一個培訓(xùn)模塊分配相應(yīng)學(xué)分，完成一個職階的所有學(xué)分，發(fā)給學(xué)員升職資格培訓(xùn)結(jié)業(yè)證（如初、中、高級）。作為升職的必要條件。

（2）建立管理人員專業(yè)知識短期輪訓(xùn)制度

管理人員的專業(yè)知識輪訓(xùn)每年不少于2天（12學(xué)時）。

3、培訓(xùn)基地建設(shè)目標

進一步完善企業(yè)現(xiàn)有的各種培訓(xùn)機構(gòu)，在國內(nèi)新建或改建一到兩個適合中高層管理人員封閉式培訓(xùn)的著名訓(xùn)練營；在發(fā)達國家選擇一到兩家世界優(yōu)秀企業(yè)和貿(mào)易機構(gòu)作為穩(wěn)定的管理考察和實訓(xùn)場所。

4、培訓(xùn)師資隊伍建設(shè)目標

建成“三位一體”的優(yōu)秀培訓(xùn)師資隊伍，即以企業(yè)培訓(xùn)中心為主體的專職培訓(xùn)師隊伍，以企業(yè)中高層優(yōu)秀管理人員為主體的兼職培訓(xùn)師隊伍，以重點高校、國際名企、著名培訓(xùn)機構(gòu)和政府機構(gòu)等為主體的培訓(xùn)專家隊伍。建立穩(wěn)定的培訓(xùn)專家?guī)臁?/p>

二、建立管理人員五級培訓(xùn)體系

為提高管理培訓(xùn)的針對性和實效性，實施培訓(xùn)時應(yīng)區(qū)分崗前任職資格培訓(xùn)和崗位職務(wù)能力提升培訓(xùn)兩大類型，對所有管理人員依據(jù)其所任（或擬任）職務(wù)的級別，建立管理人員五級培訓(xùn)體系。

（一）崗前任職資格培訓(xùn)體系

崗前培訓(xùn)是對各級管理人員在任職前開展的培訓(xùn)，其目的是幫助被培訓(xùn)者學(xué)習(xí)擬任崗位的管理理論知識和業(yè)務(wù)知識，掌握擬任崗位職務(wù)的基本管理技能。

管理人員的崗前培訓(xùn)依據(jù)各崗位在企業(yè)組織體系中所處的層次差異分為五級，各級培訓(xùn)分別以低一級培訓(xùn)為基礎(chǔ)，從第一級到第五級所學(xué)知識和所獲技能依次提高，其具體內(nèi)容體系大致如下：

1、一級管理人員崗前培訓(xùn)

（1）培訓(xùn)對象：一般管理人員

（2）培訓(xùn)的主要內(nèi)容：管理人員從業(yè)道德，企業(yè)管理基本知識，現(xiàn)場管理，人力資源管理，企業(yè)文化，企業(yè)生產(chǎn)工藝流程，部門業(yè)務(wù)工作必知，組織行為學(xué)等。

（3）培訓(xùn)時間：脫產(chǎn)學(xué)習(xí)3天。

2、二級管理人員崗前培訓(xùn)

（1）培訓(xùn)對象：新任科職管理人員

（2）培訓(xùn)的主要內(nèi)容：管理干部職業(yè)道德和職業(yè)形象，管理理論知識，領(lǐng)導(dǎo)方法，車間（科室）管理概要，職業(yè)發(fā)展管理，團隊建設(shè)，人際交往與溝通藝術(shù)等。

（3）培訓(xùn)時間：脫產(chǎn)學(xué)習(xí)5天。

3、三級管理人員崗前培訓(xùn)

（1）培訓(xùn)對象：新任部門及分支機構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)副職

（2）培訓(xùn)的主要內(nèi)容：領(lǐng)導(dǎo)干部的影響力，管理前沿理論，知識管理，企業(yè)戰(zhàn)略管理，國際化經(jīng)營，國際一流企業(yè)與中外優(yōu)秀企業(yè)家個案分析等。

（3）培訓(xùn)時間：脫產(chǎn)培訓(xùn)3天。

4、四級管理人員崗前培訓(xùn)

（1）培訓(xùn)對象：新任部門及分支機構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)正職

（2）培訓(xùn)的主要內(nèi)容：領(lǐng)導(dǎo)者的人格魅力，國際經(jīng)濟與政治分析，跨文化管理，世界產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢分析，企業(yè)競爭態(tài)勢研究，多元化經(jīng)營戰(zhàn)略，創(chuàng)新管理，卓越領(lǐng)導(dǎo)力等。

（3）培訓(xùn)時間：脫產(chǎn)學(xué)習(xí)3天

5、五級管理人員崗前培訓(xùn)

（1）培訓(xùn)對象：新任總公司領(lǐng)導(dǎo)

（2）培訓(xùn)方式：參加國家組織的新任領(lǐng)導(dǎo)人員培訓(xùn)班。

（二）崗位職務(wù)能力提升培訓(xùn)體系

崗位職務(wù)能力培訓(xùn)是提高現(xiàn)任各級管理干部任職能力的培訓(xùn)，其目的是幫助被培訓(xùn)者更好地掌握勝任崗位工作的管理理論知識和業(yè)務(wù)知識，提高做好本崗位工作的管理技能，全面履行崗位職責(zé)。

管理干部的崗位職務(wù)能力提升培訓(xùn)依據(jù)各崗位在企業(yè)組織體系中所處的層次差異分為五級，各級培訓(xùn)分別以低一級培訓(xùn)為基礎(chǔ)，從第一級到第五級所學(xué)知識和所獲技能依次提高，其具體內(nèi)容體系大致如下：

1、一級管理人員能力提升培訓(xùn)

（1）培訓(xùn)對象：一般管理人員

（2）培訓(xùn)目的：使學(xué)員能做好非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的管理工作

（3）培訓(xùn)的主要內(nèi)容：管理人員的道德修養(yǎng)，部門（業(yè)務(wù)）的專項管理知識，公文寫作，人力資源管理，企業(yè)文化，職業(yè)禮儀，管理溝通等。

（4）培訓(xùn)時間：每年脫產(chǎn)學(xué)習(xí)12天（或72學(xué)時）

2、二級管理人員能力提升培訓(xùn)

（1）培訓(xùn)對象：企業(yè)基層領(lǐng)導(dǎo)人員

（2）培訓(xùn)目的：使學(xué)員能勝任基層管理工作

（3）培訓(xùn)的主要內(nèi)容：廉潔自律及政紀法規(guī)教育，管理技能培訓(xùn)，領(lǐng)導(dǎo)與管理的成功案例研究，現(xiàn)代人的4Q（智商、情商、逆商、財商）培訓(xùn)，生產(chǎn)管理，會議管理，拓展培訓(xùn)、精細化管理，專業(yè)管理實務(wù)，危機管理，高效執(zhí)行力等。

（4）培訓(xùn)時間：每年脫產(chǎn)學(xué)習(xí)12天（或72學(xué)時）

3、三級管理人員能力提升培訓(xùn)

（1）培訓(xùn)對象：企業(yè)部門及分支機構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)副職

（2）培訓(xùn)目的：使學(xué)員成為企業(yè)高級管理人才。

（3）培訓(xùn)的主要內(nèi)容：優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)干部的品質(zhì)，中外名家論管理，藍海戰(zhàn)略，變革管理，中外經(jīng)濟法，研究與開發(fā)管理，客戶關(guān)系管理，企業(yè)公共關(guān)系，員工管理與隊伍建設(shè)，群眾工作實務(wù)，國際一流企業(yè)的現(xiàn)場考察等。

（4）培訓(xùn)時間：每年脫產(chǎn)培訓(xùn)15天（或90學(xué)時）

4、四級管理人員能力提升培訓(xùn)

（1）培訓(xùn)對象：企業(yè)部門及分支機構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)正職

（2）培訓(xùn)目的：使學(xué)員成為成功的職業(yè)經(jīng)理人。

（3）培訓(xùn)的主要內(nèi)容：領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)縱橫談，國際形勢與企業(yè)戰(zhàn)略，國際化經(jīng)營，自主創(chuàng)新管理，公司治理實務(wù)，集團化管理，資本運營，管理教練技能，企業(yè)的社會責(zé)任，與國內(nèi)外優(yōu)秀經(jīng)理人的直接交流與對話等。

（4）培訓(xùn)時間：每年脫產(chǎn)培訓(xùn)15天（或90學(xué)時）

5、五級管理人員能力提升培訓(xùn)

（1）培訓(xùn)對象：公司領(lǐng)導(dǎo)

（2）培訓(xùn)方式：參加國家組織的領(lǐng)導(dǎo)人員能力提升培訓(xùn)。

三、加強培訓(xùn)管理制度建設(shè)

1、修改完善相關(guān)培訓(xùn)管理制度

修訂和完善本企業(yè)管理培訓(xùn)的實施辦法，明確公司、部門、個人教育培訓(xùn)的權(quán)利和義務(wù)，使教育培訓(xùn)真正成為各單位和各類人員必須完成的硬指標和任務(wù)，確保各級管理干部教育培訓(xùn)工作有法可依、有章可循，依法實施，落到實處。

2、繼續(xù)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，建立職工終身學(xué)習(xí)機制

企業(yè)要持續(xù)不斷地創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，推廣創(chuàng)建工作的典型單位和典型經(jīng)驗。逐步建立員工職業(yè)發(fā)展體系和終身學(xué)習(xí)機制，促進員工培訓(xùn)由“要我培訓(xùn)”向“我要培訓(xùn)”轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)員工職業(yè)發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的雙贏。

3、進一步加強干部教育培訓(xùn)工作基礎(chǔ)性建設(shè)

一是著力研究建立各級各類干部素質(zhì)的標準體系。對不同層級、不同崗位干部的素質(zhì)要求具體化、規(guī)范化、科學(xué)化。二是研究和配套確立科學(xué)的培訓(xùn)工作標準。三是做好干部培訓(xùn)需求的調(diào)查工作，針對不同需求，制訂長期、中期、短期的教育培訓(xùn)目標。

4、進一步創(chuàng)新培訓(xùn)工作機制

一是完善干部崗位任職資格制度。按照不同職級干部應(yīng)具備的知識水準，強制性要求干部在任期內(nèi)必須達標，后備干部不獲得任職資格不得提拔使用。二是使干部教育培訓(xùn)和干部選任、監(jiān)督與綜合管理等工作銜結(jié)互動。做到學(xué)用結(jié)合，擇優(yōu)而用。對通過公開選拔等方式產(chǎn)生的新任領(lǐng)導(dǎo)干部進行崗位知識培訓(xùn)，讓其早日適應(yīng)崗位要求。三是把管理干部教育培訓(xùn)情況納入干部績效考核、選拔任用、職稱評定中，形成長效激勵和約束機制。

5、建立完善職工的學(xué)時考核制度

部門和分支機構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)人員參加脫產(chǎn)培訓(xùn)的時間，每年累計不少于15天（合90學(xué)時），5年脫產(chǎn)培訓(xùn)時間累計應(yīng)達到3個月以上。其他管理人員參加脫產(chǎn)培訓(xùn)的時間，每年累計不少于12天（合72學(xué)時）。管理人員上崗前應(yīng)進行崗位知識培訓(xùn)，并取得崗位培訓(xùn)合格證。

6、建立和完善領(lǐng)導(dǎo)干部授課制度

領(lǐng)導(dǎo)就是教練。中高層管理人員是在線培訓(xùn)的主力軍，培訓(xùn)下屬是上司不可推卸的責(zé)任。各級領(lǐng)導(dǎo)人員對下屬培訓(xùn)的重點需涵蓋生產(chǎn)、經(jīng)營、管理工作中出現(xiàn)的熱點、疑點、難點問題。領(lǐng)導(dǎo)者對中高層管理人員培訓(xùn)的質(zhì)與量納入績效考核指標體系。

7、建立健全職工在職自學(xué)制度

鼓勵職工利用業(yè)余時間參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)。單位應(yīng)當對職工在職自學(xué)給予指導(dǎo)，并提供必要的條件，對優(yōu)秀者給予獎勵。

8、建立健全教育培訓(xùn)考核評估機制，不斷提高培訓(xùn)效果

加強教育培訓(xùn)的評估工作，改進教學(xué)方法，提高教學(xué)質(zhì)量。

9、建立完善教育培訓(xùn)例會制度

由總公司主管人力資源管理的副總經(jīng)理任主任，成員由公司相關(guān)機關(guān)部門、院校及部分基層單位的領(lǐng)導(dǎo)組成。會議每半年舉行一次，其內(nèi)容主要是討論制定培訓(xùn)工作的政策、落實公司職工教育發(fā)展規(guī)劃、協(xié)調(diào)各系統(tǒng)培訓(xùn)的管理等。

四、改進管理人員培訓(xùn)的對策措施

適應(yīng)企業(yè)跨越式發(fā)展對高素質(zhì)管理干部隊伍的要求，不斷培養(yǎng)和提高干部的素質(zhì)和能力，樹立大教育、大培訓(xùn)觀念，形成“抓層層，層層抓”的培訓(xùn)格局，健全培訓(xùn)制度，完善培訓(xùn)機制，促進培訓(xùn)工作不斷上臺階。

（一）樹立大教育、大培訓(xùn)觀念

為適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標、提高企業(yè)管理水平，不斷提升企業(yè)核心競爭力，增強企業(yè)抗風(fēng)險能力，打造百年企業(yè)，使各級管理干部能夠與時俱進地站在企業(yè)發(fā)展的前列，必須樹立大教育、大培訓(xùn)觀念。落實全員培訓(xùn)，使教育培訓(xùn)既是各級領(lǐng)導(dǎo)及管理干部應(yīng)該享受的權(quán)利，也是各級領(lǐng)導(dǎo)及管理干部必須履行的義務(wù)。促使各級管理干部自覺進入“工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化”的境界。

（二）推進“全方位”和“分層次”的教育培訓(xùn)途徑

1、開辟多種海外培訓(xùn)渠道，培養(yǎng)國際化人才

（1）每年組織1—3批領(lǐng)導(dǎo)人員到國外著名企業(yè)進行學(xué)習(xí)考察、研修等，學(xué)習(xí)吸收世界先進企業(yè)的管理理念、管理技術(shù)和生產(chǎn)技術(shù)，并結(jié)合企業(yè)的改革與發(fā)展提出建議和思路，培養(yǎng)一批掌握本行業(yè)及相關(guān)行業(yè)技術(shù)發(fā)展動態(tài)、了解國際市場變化趨勢、具有國際運作經(jīng)驗的高級管理人才。

（2）與國外著名企業(yè)合作培養(yǎng)高層管理人才。每年選派10人到國外著名企業(yè)進行為期2周的培訓(xùn)，學(xué)習(xí)國外著名企業(yè)先進的管理理念，為公司培養(yǎng)高層管理人才。

（3）按照建設(shè)國際一流企業(yè)的要求，有針對地選派領(lǐng)導(dǎo)人員赴國外一流企業(yè)學(xué)習(xí)考察本行業(yè)的流程設(shè)計、工藝配備、管理方法，為全面提升本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營水平培養(yǎng)高中層管理人才。

2、利用國內(nèi)優(yōu)勢教學(xué)資源，培養(yǎng)公司中高層管理人員

（1）每年選派2—3人（公司領(lǐng)導(dǎo)、公司總經(jīng)理助理、公司領(lǐng)導(dǎo)后備人選）參加由國家組織的高層管理人員的培訓(xùn)，為公司培養(yǎng)高層管理人員。

（2）與國外著名企業(yè)在中國的培訓(xùn)基地合作培養(yǎng)中高層管理人員。與著名跨國

公司在中國的培訓(xùn)中心合作建立國內(nèi)培訓(xùn)基地，每年培養(yǎng)50—100名部門及分支機構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)人員，通過與世界著名企業(yè)管理層的深度交流，加速中高層管理人員觀念更新和管理能力提升。

（3）建立職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)制度，培養(yǎng)造就一支高素質(zhì)、職業(yè)化經(jīng)理人隊伍。分期分批組織經(jīng)營管理人員參加國家授權(quán)的權(quán)威培訓(xùn)機構(gòu)舉辦的職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)和資格認證，通過培訓(xùn)提高他們的綜合素質(zhì)和能力。

（4）利用國內(nèi)知名院校的教育資源，選派年齡在40歲左右的在職中高層領(lǐng)導(dǎo)人員參加每兩年一期的EMBA課程進修班，讓他們系統(tǒng)地掌握管理理論，提升管理水平。

（5）每年定期聘請一些國內(nèi)知名的專家、學(xué)者給廠處領(lǐng)導(dǎo)作國家經(jīng)濟走勢、社會發(fā)展、技術(shù)發(fā)展、政策法規(guī)、管理理念、市場營銷等方面的層次高、較權(quán)威、前沿性的講座、報告會。

（6）每年選派1—3批人員到國內(nèi)知名企業(yè)進行實地考查，學(xué)習(xí)和借鑒他們的經(jīng)驗，以開拓視野，更新知識、更新觀念。

（7）每年聘請高等院校和研究機構(gòu)的知名教授適時開展國家方針政策走勢的講座，提高各級領(lǐng)導(dǎo)人員的政策理論水平。

（8）建立專業(yè)知識短期輪訓(xùn)制度，提高管理人員的專業(yè)素質(zhì)。根據(jù)各級管理人員崗位素質(zhì)要求，以改善知識結(jié)構(gòu)，增強創(chuàng)新能力，提高綜合素質(zhì)和執(zhí)行力為目標，分專業(yè)開展以新理論、新知識、新技術(shù)為主要內(nèi)容的專業(yè)能力培訓(xùn)，提高崗位素質(zhì)和能力，增強培訓(xùn)的針對性和實效性。管理人員專業(yè)知識輪訓(xùn)時間每年不少于2天（或12學(xué)時）。

（9）廣泛開展高層領(lǐng)導(dǎo)人員讀書活動。在這些領(lǐng)導(dǎo)人員中大力營造學(xué)習(xí)風(fēng)氣，養(yǎng)成學(xué)習(xí)習(xí)慣，儲備管理知識，提高能力素質(zhì)。

3、加強實際鍛煉，通過鍛煉加快管理人員的成長

（1）交流鍛煉，增長才干。通過建立工作輪換制度，培養(yǎng)一批具有經(jīng)營、法律、財務(wù)、管理等方面知識的復(fù)合型人才，讓更多的有潛力的人才的素質(zhì)得到全方位的提高。對于高層經(jīng)營管理人才，尤其要加強多崗位鍛煉，不斷充實企業(yè)管理、財務(wù)、營銷、內(nèi)部審計、研發(fā)、技術(shù)管理知識，提升把握全局的能力。

（2）通過課題攻關(guān)等方式，培養(yǎng)鍛煉各級管理人員。企業(yè)每年組織部分管理干部進行專題研究，以3—5人組成一個課題攻關(guān)小組，確定相關(guān)的課題，進行調(diào)研，形成課題報告，通過課題攻關(guān)解決企業(yè)管理方面的難題，鍛煉管理干部。

（3）大力推行采取“干中學(xué)、學(xué)中干”的培訓(xùn)方式。在培訓(xùn)中力求理論與實際相結(jié)合，讓他們能將學(xué)到的知識能力變?yōu)樵诓淮_定環(huán)境中處理實際問題的本領(lǐng)。

（4）采取掛職鍛煉的方式培訓(xùn)中高層管理人員。機關(guān)部處室與基層單位、主體廠與子公司間的廠處領(lǐng)導(dǎo)人員相互掛職鍛煉1至2個月，充實工作經(jīng)歷，提高管理能力。

（5）通過交叉任職方式培養(yǎng)復(fù)合型人才。黨群和行政領(lǐng)導(dǎo)人員通過交叉任職進行崗位培訓(xùn)，擴大領(lǐng)導(dǎo)人員的知識面，增進黨政領(lǐng)導(dǎo)的相互了解，提高領(lǐng)導(dǎo)班子的整體戰(zhàn)斗力。

（6）加強后備干部培養(yǎng)，提升管理能力。根據(jù)企業(yè)改革發(fā)展需要和各級管理人員職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，一方面提前做好各級后備人才的培養(yǎng)，另一方面有意識地將后備人才放到關(guān)鍵的科研、生產(chǎn)、管理等崗位進行鍛煉，使其迅速成才。

（三）加強管理，提高培訓(xùn)質(zhì)量

1、加強培訓(xùn)需求分析，做好干部培訓(xùn)需求的調(diào)查工作

弄清不同層級、不同部門、不同性別、不同年齡階段、不同學(xué)歷層次、不同任職經(jīng)歷的干部對培訓(xùn)內(nèi)容的具體要求，以進一步增強培訓(xùn)的針對性，采取不同的方法手段，制訂長期、中期、短期的教育培訓(xùn)目標。

2、重點抓好“一支隊伍”和兩個“人才庫”建設(shè)

一支隊伍就是專職教師隊伍。兩個“人才庫”，一個是公司內(nèi)兼職教師人才庫。另一個是公司外師資人才庫。

強化師資隊伍建設(shè)，選派優(yōu)秀教師到國內(nèi)外學(xué)習(xí)先進的培訓(xùn)方法、科技前沿技術(shù)，跟蹤本行業(yè)技術(shù)發(fā)展方向，大力培養(yǎng)有開拓創(chuàng)新意識，能力強、素質(zhì)高、職業(yè)操守好的“多面手”教師。吸引和鼓勵經(jīng)營管理人員、工程技術(shù)人員和有特殊技能的人員擔(dān)任兼職教師，逐步建立一支穩(wěn)定的兼職教師隊伍。

3、整合企業(yè)內(nèi)部院校教育培訓(xùn)資源

對企業(yè)內(nèi)部院校教育培訓(xùn)資源進行整合，充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部各種教學(xué)資源優(yōu)勢，重點引進和培養(yǎng)學(xué)有所長、專業(yè)所缺的“雙師型”教師。引導(dǎo)專兼職教師圍繞企業(yè)改革發(fā)展重大問題開展教研活動，理論聯(lián)系實際，不斷提高培訓(xùn)水平。給公司各單位提供優(yōu)質(zhì)的培訓(xùn)服務(wù)。

4、不斷改進和完善教育培訓(xùn)的方式方法

應(yīng)根據(jù)企業(yè)教育和成人學(xué)習(xí)的特點，更多地采用案例教學(xué)、小組討論、商業(yè)游戲、角色扮演、專題講座、學(xué)術(shù)交流等更加有效的培訓(xùn)形式，調(diào)動學(xué)員的學(xué)習(xí)積極性、自主性。并盡可能地利用多媒體技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、提高學(xué)員學(xué)習(xí)的便捷性和即時性。

（四）不斷增加教育培訓(xùn)投入，給管理人員培訓(xùn)提供充足的支持

1、加大職工教育培訓(xùn)經(jīng)費和培訓(xùn)基地建設(shè)的投入

為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展對人才的需要，逐步提高職工教育培訓(xùn)經(jīng)費的比例，不斷增加職工教育培訓(xùn)經(jīng)費的投入和培訓(xùn)基地建設(shè)的投入。

2、拓展培訓(xùn)基地

完善常規(guī)培訓(xùn)基地，以企業(yè)現(xiàn)有的培訓(xùn)中心為基礎(chǔ)，加強硬件建設(shè)，提升裝備水平，使之成為與企業(yè)形象相匹配的國內(nèi)一流的管理干部常規(guī)培訓(xùn)基地；在企業(yè)總部所在地以外地區(qū)建設(shè)一到兩個適合中高層管理人員封閉式高級訓(xùn)練營；在國內(nèi)選擇一到兩家國際著名企業(yè)培訓(xùn)中心建立穩(wěn)定的合作關(guān)系，使之成為企業(yè)的國內(nèi)合作培訓(xùn)基地；在國外選擇一到兩家世界優(yōu)秀鋼鐵企業(yè)和貿(mào)易機構(gòu)作為境外考察研修基地，為國際貿(mào)易人才培養(yǎng)和“兩個基地”人才梯隊建設(shè)提供穩(wěn)定的實訓(xùn)場所。

3、加強高層管理人員的境外培訓(xùn)和考察經(jīng)費管理工作

為確保廠處領(lǐng)導(dǎo)人員境外培訓(xùn)和考察所需的經(jīng)費，根據(jù)《關(guān)于企業(yè)職工教育經(jīng)費提取與使用管理的意見》文件精神，企業(yè)每年應(yīng)在其他管理費用中單列高層管理人員的境外培訓(xùn)和考察經(jīng)費，不占用職工教育培訓(xùn)經(jīng)費。

第三篇：淺談煤炭企業(yè)管理創(chuàng)新

淺談煤炭企業(yè)管理創(chuàng)新

摘要:管理是企業(yè)永恒的主題。煤炭企業(yè)的管理只有不斷創(chuàng)新, 才能在競爭中處于主動, 立于不敗之地。本文從管理理念、決策管理、戰(zhàn)略管理、組織管理、人力資源管理、管理方式、管理制度、核心競爭力等九個方面進行了論述, 合理配置生產(chǎn)力要素, 實現(xiàn)最佳有效的管理, 實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化。

主題詞:煤炭企業(yè)管理創(chuàng)新

管理是企業(yè)永恒的主題?？v觀當代企業(yè), 只有不斷創(chuàng)新,才能在競爭中處于主動, 立于不敗之地。許多企業(yè)之所以失敗, 就是因為他們做不到這一點。創(chuàng)新是企業(yè)的生命。也有人將創(chuàng)新比喻成帶有氧氣的新鮮血液。一個企業(yè)搞得好不好, 一條重要標準, 就是看它的管理水平是不是提高了。在一定意義上講, 管理出效率, 管理出效益, 管理出安全, 管理出科學(xué)。建立現(xiàn)代企業(yè)制度, 轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制, 包括企業(yè)管理的科學(xué)化、現(xiàn)代化。積極推進煤炭企業(yè)管理的創(chuàng)新, 是挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力, 增強企業(yè)市場競爭力的重要途徑, 也是深化煤炭企業(yè)改革的必然要求。

就目前國有煤炭企業(yè)在管理中普遍存在的突出問題, 煤炭管理最重要的是創(chuàng)新。因為煤礦無論如何改革, 都離不開理念的創(chuàng)新。也就是說按照我國先進社會生產(chǎn)發(fā)展的要求和煤礦現(xiàn)代化的要求, 就要進行有效調(diào)整。合理配置生產(chǎn)力要素,實現(xiàn)最佳有效的管理。

國有煤炭企業(yè)的管理只有創(chuàng)新, 才有出路, 也才能適應(yīng)新形勢下的發(fā)展需求。那么煤炭企業(yè)管理如何創(chuàng)新, 我以為應(yīng)從以下幾個方面入手。1 管理理念的創(chuàng)新

管理觀念是企業(yè)從事經(jīng)營管理活動的指導(dǎo)思想, 體現(xiàn)為企業(yè)的思維方式, 是企業(yè)進行管理創(chuàng)新的靈魂, 企業(yè)要想在復(fù)雜多變的市場競爭中生存和發(fā)展, 就必須首先在管理觀念上不斷創(chuàng)新, 而要更新觀念, 管理者必須打破現(xiàn)有的心智模式和束縛, 有針對性地進行系統(tǒng)思維、逆向思維、開放式和發(fā)散式的訓(xùn)練, 并通過綜合現(xiàn)有的知識、管理技術(shù)等, 改進和突破原有的管理理論和方法。一是把完全追求效益轉(zhuǎn)變?yōu)樯鐣?zé)任的理念, 企業(yè)由追求利潤最大化轉(zhuǎn)向企業(yè)價值最大化。煤礦是以生產(chǎn)煤炭為主的企業(yè), 但是煤礦不能單純以追求產(chǎn)量來衡量一個領(lǐng)導(dǎo)人的成績, 也不能以上交多少利潤或稅金來考察一個領(lǐng)導(dǎo)人的能力, 應(yīng)該綜合考核其在任的情況。以安全、利潤、環(huán)保、職工收入、社會效益以及為當?shù)亟ㄔO(shè)的貢獻等等, 都是考核的指標。因為煤炭企業(yè)不是脫離社會的企業(yè), 它與社會有著密切的聯(lián)系, 特別是與地方建設(shè)是分不開的, 所以煤炭企業(yè)管理者的命運與企業(yè)的興衰成敗緊密地聯(lián)系在一起。二是要改變企業(yè)片面追求利潤最大化, 煤炭企業(yè)的發(fā)展要實現(xiàn)對社會負責(zé), 對環(huán)境負責(zé)和對用戶負責(zé)的多元化理念的創(chuàng)新。從全球知名企業(yè)發(fā)展的道路來看, 經(jīng)營管理多元化已成大趨勢。特別是在評選優(yōu)秀企業(yè)時, 指標項目又多又細, 其中企業(yè)管理創(chuàng)新的能力,對社會的發(fā)展、對環(huán)境建設(shè)的責(zé)任, 以及對產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務(wù)質(zhì)量等項指標, 在整個考核指標不占據(jù)了相當重要的份額。所以在經(jīng)營管理上我們就要進一步地拓寬思路, 超前發(fā)展。三是把無情競爭轉(zhuǎn)變?yōu)楹献靼l(fā)展理念的創(chuàng)新。這是為適應(yīng)全球經(jīng)濟一體化發(fā)展的客觀要求。在當今世界經(jīng)濟格局中, 原來你死我活的競爭

對手都轉(zhuǎn)變成了企業(yè)與企業(yè)之間的合作關(guān)系。這種既合作又相互統(tǒng)一的現(xiàn)象, 不是個別企業(yè)的戰(zhàn)術(shù)或戰(zhàn)略,而是全球知識經(jīng)濟時代競爭理念創(chuàng)新的表現(xiàn)。近年來企業(yè)間的競爭日超白熱化, 特別是以降低煤價為主的競爭真正是你死我活的慘烈競爭。有的煤礦不顧開采的科學(xué)性而私挖亂采,更有甚者進行掠奪性開采, 不僅造成資源浪費, 還給環(huán)境帶來了毀滅性的災(zāi)難。有的煤礦為了降低煤價甚至犧牲礦工的生命安全來達到目的。這種局面非常不利于我國企業(yè)的健康發(fā)展, 更不利于企業(yè)與國外企業(yè)或跨國公司的競爭。因此, 建立合作關(guān)系對于國內(nèi)企業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新是十分重要的。管理決策的創(chuàng)新

管理決策的正確與否關(guān)系到煤炭企業(yè)興衰成敗的頭等大事, 也是關(guān)系的廣大職工生存的大事。過去煤炭企業(yè)的決策理念多是靠經(jīng)驗, 靠感覺決策的。面對今天市場經(jīng)濟錯綜復(fù)雜的局面, 煤礦就必須要充分運用現(xiàn)代化的信息手段, 了解和掌握各方面的信息, 尤其是要掌握技術(shù)創(chuàng)新方面和現(xiàn)代化煤礦管理創(chuàng)新方面的信息, 以應(yīng)對千變?nèi)f化的現(xiàn)代化煤礦的信息系統(tǒng)。因此說, 要建立健全全面的、準確的、及時的信息系統(tǒng)是煤礦決策最主要的創(chuàng)新。

要樹立“信息至上”的觀念。人類社會已經(jīng)進入了信息時代, 全球信息網(wǎng)絡(luò)化等高新技術(shù)正改變著人們的生產(chǎn)方式、生活方式和思維方式。信息管理已滲透到企業(yè)的方方面面。在激烈的市場競爭中, 企業(yè)要不停地與外界環(huán)境交流信息, 如: 科技發(fā)展信息、市場行情信息、競爭對手信息和科學(xué)管理信息等;在企業(yè)內(nèi)部還有一個人、財、物、產(chǎn)、供、銷等各個管理環(huán)節(jié)的信息。這些企業(yè)的內(nèi)外信息的收集、加工、存儲、傳輸和使用是企業(yè)管理創(chuàng)新的前提。企業(yè)必須首先樹立“信息至上”的理念, 以開放的頭腦及時地把握各種不斷變化的企業(yè)內(nèi)外信息,才能有針對性地進行企業(yè)管理創(chuàng)新。

信息化是企業(yè)管理創(chuàng)新的基礎(chǔ), 企業(yè)必須切實加強信息化建設(shè)。由于信息化能提高其應(yīng)變能力, 可以進一步融合企業(yè)的各種資源, 使各項資源能綜合、合理、集約、高效地使用, 大大提高生產(chǎn)經(jīng)營效率、決策效率。隨著企業(yè)獲得和分析處理信息能力的不斷提高, 企業(yè)可以跟蹤世界上科學(xué)技術(shù)及其應(yīng)用的最新成果以及信息的更廣泛的共享, 與外部尤其是與技術(shù)、消費者更直接和密切的聯(lián)系等將大大提高企業(yè)的創(chuàng)新能力。因此, 企業(yè)必須切實加強信息化建設(shè)。3 戰(zhàn)備管理的創(chuàng)新

從宏觀上來講, 正確的戰(zhàn)略管理能夠使企業(yè)體現(xiàn)出先進生產(chǎn)力的發(fā)展方向, 能夠使企業(yè)保持長久的競爭力。從微觀上講, 戰(zhàn)略管理的創(chuàng)新能夠準確地把握企業(yè)的未來發(fā)展, 使企業(yè)保持強勁的競爭力。從戰(zhàn)略管理的創(chuàng)新角度上看, 我們只重視生產(chǎn)管理和安全管理, 而不重視戰(zhàn)略開發(fā)和營銷管理、技術(shù)創(chuàng)新管理。這種管理顯然不適應(yīng)市場經(jīng)濟的需求。在當今市場經(jīng)濟條下下, 煤礦的科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新和企業(yè)管理創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂, 也是企業(yè)發(fā)展壯大的必由之路。所以科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新和企業(yè)管理創(chuàng)新是煤礦的整個體系中非常重要的環(huán)節(jié)。因此, 我們在經(jīng)營戰(zhàn)略上要改變過去那種偏重生產(chǎn)管理而不顧戰(zhàn)略發(fā)展的管理理念。組織管理的創(chuàng)新

精干高效的組織結(jié)構(gòu)是貫徹實施發(fā)展戰(zhàn)略的組織保證。過去很多企業(yè)都是大而全的管理組織結(jié)構(gòu), 什么科室也有, 人員眾多, 人浮于事, 辦事拖拉, 效率低下。

為了適應(yīng)先進生產(chǎn)力發(fā)展要求, 首先, 要剝離企業(yè)不應(yīng)承擔(dān)的各種社會職能和政府職能, 使企業(yè)輕裝上陣。其次, 按照專業(yè)化社會協(xié)作的發(fā)展方向, 分離服務(wù)部門等非生產(chǎn)主體, 使企業(yè)精干起來。再次, 強化生產(chǎn)過程中的精細管理、產(chǎn)品服務(wù)、形象宣傳等前瞻性的管理理念, 使企業(yè)組織結(jié)構(gòu)具有高度適應(yīng)市場變化的能力。最后,是減少中間管理層次, 使管理組織結(jié)構(gòu)由原來的寶塔型的結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變成平紡型結(jié)構(gòu), 從而大大降低了成本。

4.1 煤炭企業(yè)內(nèi)部管理體制創(chuàng)新。

迎接信息化挑戰(zhàn), 內(nèi)部模擬市場化管理。要把外部市場壓力轉(zhuǎn)化為內(nèi)部壓力, 原煤生產(chǎn)線、經(jīng)營管理線、非煤產(chǎn)業(yè)線、后勤福利線之間以及線內(nèi)各部門、班組之間不再是上、下級或者管理與被管理的關(guān)系, 而應(yīng)變成市場關(guān)系, 逐步完善內(nèi)部產(chǎn)品價格體系, 做到市場無處不在, 價格無處不存, 將企業(yè)內(nèi)部變成一個個交易主體, 把員工變成自主管理的主體。只有這樣才能適應(yīng)市場變化, 企業(yè)才能立于不敗之地。

推行內(nèi)部市場化管理, 就是根據(jù)市場經(jīng)濟運行規(guī)則, 充分利用價值規(guī)律、經(jīng)濟杠桿和競爭機制的作用, 模擬市場交易方式來組織企業(yè)內(nèi)部的各項生產(chǎn)經(jīng)營活動, 通過內(nèi)部市場機制在全礦線與線之間、線與各基層單位之間、各基層單位之間、基層單位與區(qū)隊之間、區(qū)隊與班組之間形成規(guī)范的有償往來的利益制約關(guān)系, 變單純的行政隸屬關(guān)系為行政隸關(guān)系和經(jīng)濟關(guān)系的有機結(jié)合, 從而充分挖掘企業(yè)潛力, 增強企業(yè)活力,在提高企業(yè)市場運作效率的同時, 全面提升企業(yè)經(jīng)濟效益。

4.2 煤炭企業(yè)管理模式的創(chuàng)新。

錢德勒在《企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟與范圍經(jīng)濟》中指出, 工業(yè)資本主義最核心的原動力是組織能力, 即將企業(yè)內(nèi)外各種資源集合成為一個有機系統(tǒng), 以創(chuàng)造價值的能力。因此, 一個企業(yè)擁有多種資源、多種能力固然重要, 但只有使這些資源和能力得到很好的整合, 即只有對企業(yè)各種資源和能力進行良好的集成, 才能形成整體優(yōu)勢, 轉(zhuǎn)變?yōu)閺姶蟮氖袌龈偁幜Α?/p>

企業(yè)集成可以分為三個即具有一定層次關(guān)系、相互依存又具有發(fā)展遞進關(guān)系的模式: 技術(shù)集成、管理集成和集成管理。技術(shù)集成是基礎(chǔ), 也是有效實施管理集成和集成管理流程組織新模式, 即可以將其看成管理的實施條件;而集成管理則是在技術(shù)集成與管理集成的基礎(chǔ)上形成的企業(yè)職能管理和組織運營新模式。

煤炭企業(yè)以生產(chǎn)礦為中心, 立足于高度分散化的管理點建立起來的組織管理模式所缺少的, 恰恰就是必要的集成, 是對管理點和企業(yè)資源與能力必要的整合。煤炭企業(yè)實行的是事業(yè)部制與直線職能制相結(jié)合的組織模式, 每一個生產(chǎn)礦井在機構(gòu)及職位設(shè)置上基本上是相同的。有多少生產(chǎn)礦, 就有多少套組織機構(gòu)和管理人員。而各礦的組織機構(gòu)和管理者隊伍則十分龐大。這種分散化、低集成的管理模式是導(dǎo)致煤炭企業(yè)勞動生產(chǎn)率低, 并難以大幅度提高的根本原因。

企業(yè)內(nèi)部的集成, 是按照一定的目標和規(guī)則, 借助于一定的技術(shù)手段, 對企業(yè)自身管理資源、能力、對象等通過整合、重組、優(yōu)化等等, 以促進企業(yè)組織體系、生產(chǎn)過程等系統(tǒng)功能的提高。人力資源管理創(chuàng)新

現(xiàn)在是知識經(jīng)濟時代, 知識是最重要的資源, 而知識的背后是人才, 人才大于一切, 人才高于一切。所以企業(yè)如何吸收人才, 留住人才, 用好人才, 如何充分發(fā)揮他們的潛能和積極性, 這是人才管理非常重要的工作。要樹立“能本管

理”理念。信息時代的到來, 迫使企業(yè)具備“以快應(yīng)快”的能力, 以最快速的反應(yīng)外部環(huán)境的變化。在這種情況下, 集中體現(xiàn)員工的創(chuàng)造性和主動精神的智力資本成為企業(yè)競爭力的核心資源。

企業(yè)管理創(chuàng)新, 要堅持“以人為本”的原則, 充分激發(fā)人的內(nèi)在潛力?！耙匀藶楸尽笔瞧髽I(yè)管理發(fā)展到現(xiàn)代化的必然要求, 也是管理“三要素”的內(nèi)在規(guī)律。管理的對象, 一個是人,一個是物, 而人是生產(chǎn)力要素中最活躍的因素。在企業(yè)管理中, 應(yīng)該說最難的是對人的管理。對人的管理, 不僅體現(xiàn)在做好人的思想工作, 理順人的情緒, 提高人的覺悟上, 而且還要體現(xiàn)在通過企業(yè)內(nèi)部的勞動、工資和人事“三項制度”改革,逐步建立起家對人的一種激勵和制約機制。這種機制的形成,可以最大限度地激發(fā)和調(diào)動人員們主觀能動性, 開發(fā)人的潛能價值, 從而產(chǎn)生精神變物質(zhì)的神奇效果。管理方式創(chuàng)新

注重柔性與和諧管理。柔性管理是在研究人們心理和行為規(guī)律的基礎(chǔ)上采用非強制方式, 在人們心目中產(chǎn)生一種潛在的說服力, 從而把組織意志變成人們自覺的行動。自我改善的柔性管理以嚴格管理規(guī)范為基礎(chǔ), 以高素質(zhì)的員工素質(zhì)為條件, 以員工自我管理為主體, 通過一種順勢而人性化的管理來強化管理的應(yīng)變能力。它是以理性的管理思維, 超越了傳統(tǒng)的硬性規(guī)范管理模式, 把剛性管理制度的強制實施發(fā)展成為員工自覺的行為要求和彈性的約束準則;把被動的事后懲罰轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A(yù)防性的相互監(jiān)督;把圍繞生產(chǎn)的管理結(jié)構(gòu)調(diào)整為以市場為中心的靈活應(yīng)變的彈性管理機構(gòu);把員工在企業(yè)中的自我價值實現(xiàn)與企業(yè)的發(fā)展目標相融合。

和諧管理指使組織系統(tǒng)達到內(nèi)外協(xié)調(diào)、調(diào)和、融洽、和諧的管理。和諧理論是建立在系統(tǒng)理論與系統(tǒng)分析的框架之上的。企業(yè)組織是一個系統(tǒng), 它與外界各系統(tǒng)及其本身內(nèi)部的各種要素都是密切聯(lián)系的, 和諧管理的基本思想就是如何在各個子系統(tǒng)中形成一種和諧狀態(tài), 從而達到企業(yè)組織整體和諧的目的, 以實現(xiàn)效率最大化。

要實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的和諧, 首先, 領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)有很強的事業(yè)心和敬業(yè)精神, 帶頭為實現(xiàn)企業(yè)目標而奮斗, 并處處關(guān)心體諒員工, 善于聯(lián)系員工, 為企業(yè)與員工、員工與員工之間的溝通創(chuàng)造條件。其次, 領(lǐng)導(dǎo)得應(yīng)有謙遜誠信的品德和民主平等的作用, 尊重員工的人格, 虛心聽取各種意見。其三, 領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)善于在物質(zhì)和精神上體恤員工。日本的企業(yè)界十分強調(diào)和諧管理,日本勞工運輸評論家森田實對松下公司的這一制度的特點評論說: 日本的企業(yè)就像父親, 勞工組織就像母親。公司的中層干部就象親兄弟, 而企業(yè)的勞動者便是子女。日本企業(yè)所培養(yǎng) 的是親情味的大家式的和諧。

要實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境與外部環(huán)境之間的和諧, 首先, 提高產(chǎn)品質(zhì)量是調(diào)試企業(yè)與客戶、市場和消費者之間關(guān)系和諧的重要方面。但在和諧管理中還必須處理好“和”與“爭”的關(guān)系。市場經(jīng)濟是競爭的經(jīng)濟, 沒有競爭力的企業(yè)必然要被淘汰,“ 和”與“ 爭”是事物相輔相成的兩個方面, 必須正確對待, 不可偏廢。管理制度創(chuàng)新

管理制度是企業(yè)制度亦即企業(yè)財產(chǎn)制度決定的一整套管理行為規(guī)范, 包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)制度、經(jīng)濟責(zé)任制及內(nèi)部管理制度。在信息社會中, 市場信息復(fù)雜多變,人類知識日益膨脹。企業(yè)要根據(jù)管理的基本原則, 結(jié)合企業(yè)自身特點, 對企業(yè)原有的一些內(nèi)部制度進行創(chuàng)新, 以適應(yīng)企業(yè)在信息多變的環(huán)境中生存發(fā)展的需求。8 企業(yè)核心競爭力創(chuàng)新

核心競爭力是一組知識和技能的集合, 是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營過程中積累起來的參與市場競爭的能力。企業(yè)管理創(chuàng)新是以信息和技術(shù)為基礎(chǔ)而構(gòu)成的企業(yè)內(nèi)外的成長協(xié)調(diào)系統(tǒng), 其目標應(yīng)該緊緊圍繞企業(yè)核心競爭力的提高而進行。培育和提高企業(yè)的核心競爭力是一個不斷積累、不斷學(xué)習(xí)的過程,是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程, 其途徑主要有以下三種:

8.1 企業(yè)自己培養(yǎng)的核心競爭力

企業(yè)通過發(fā)現(xiàn)、挖掘、整合自身的知識和技能, 并將其培養(yǎng)成企業(yè)的核心競爭力。主要有演化法和孵化法。

(1)演化法。指經(jīng)營者選定一個目標, 由全體員工在原有工作崗位上一起努力, 設(shè)法在合理的期限內(nèi)建立特定的核心能力。這涉及多種組織活動的事實和調(diào)整。

(2)孵化法。指企業(yè)專門抽調(diào)人員, 組成獨立于其他部門的內(nèi)部小組, 負責(zé)在2~3 年內(nèi)建立核心能力。這種方法的優(yōu)勢在于營造一種培育的環(huán)境, 在這種環(huán)境下讓核心能力成長起來。

8.2 通過知識聯(lián)盟獲得核心能力

知識聯(lián)盟是企業(yè)間戰(zhàn)略聯(lián)盟的一種形式, 它以學(xué)習(xí)的創(chuàng)造知識作為聯(lián)盟的中心目標。一個組織只有具有比競爭對手學(xué)習(xí)得更快更好的能力, 才能保持競爭優(yōu)勢和立于不敗之地。知識聯(lián)盟有助于一個公司學(xué)習(xí)另一個公司的專業(yè)能力, 有助于兩個公司的專業(yè)能力優(yōu)勢互補, 進而創(chuàng)造一個新的交叉知識。知識聯(lián)盟可以幫助公司擴展和改善其基本能力, 有助于從戰(zhàn)略上更新核心競爭力或創(chuàng)建新的核心競爭力。

8.3 通過企業(yè)兼并獲得企業(yè)的核心競爭力

企業(yè)兼并是企業(yè)擴大規(guī)模、快速加入其他競爭領(lǐng)域的一種有效途徑。從理論上說, 競爭力是不能移植的。但是通過兼并收購, 企業(yè)把外界有關(guān)鍵技術(shù)的企業(yè)并入企業(yè)內(nèi)部, 經(jīng)過資產(chǎn)重組和企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整, 可以將被兼并企業(yè)的技術(shù)專長整合成企業(yè)自身的專長和核心能力。企業(yè)形象宣傳管理創(chuàng)新

煤礦是一個勞動密集型企業(yè), 相對于過去煤礦是不重視宣傳的, 以往煤礦只知道出煤和強調(diào)安全, 逢年過節(jié)創(chuàng)高產(chǎn),節(jié)假日也不休息, 只知出煤, 根本不重視企業(yè)形象的宣傳。過去煤礦給人的印象就是黑, 甚至有人見到一個膚色長得比較黑的人就會認為他一定是煤礦職工。缺乏宣傳, 企業(yè)形象不好。

形象宣傳管理創(chuàng)新是信息時代具有創(chuàng)新意識的管理主體運用現(xiàn)代信息傳播手段, 在無限的空間和區(qū)域內(nèi), 以最快的速度整合并傳遞自身的理念、標識品牌、風(fēng)氣、制度、服務(wù)、環(huán)境等要素, 在誠信方面實現(xiàn)與顧客或大眾之間最大限度的“零距離”溝通, 塑造并實現(xiàn)管理主體最佳形象的過程。塑造理想的企業(yè)形象, 應(yīng)從以下兩方面入手。

(1)有形形象的塑造。有形形象的塑造主要是指企業(yè)形象中視覺識別系統(tǒng)的設(shè)計, 包括電視、報紙、雜志上的廣告設(shè)計, 包括路燈、裝潢情調(diào)等方面廣告設(shè)計。包括環(huán)境的點綴、建筑物造型、色彩運用、裝潢情調(diào)等方面的設(shè)計。這些可視要素讓公眾一看便知企業(yè)的形象要么高雅無華, 要么富麗堂皇, 要么潔凈

舒適, 要么管理平庸等。

(2)無形形象塑造。無形形象的塑造主要從非視覺方面,即從感覺、行為、意識、觀念等角度來塑造企業(yè)獨特的價值觀念、文化氛圍等因素融入企業(yè)行為、員工行為和管理者行為這中。無形形象塑造實際上就是感覺形象的塑造。當前企業(yè)形象塑造主要是誠信形象、道德形象、管理者和員工形象的塑造。

綜上所述, 管理、決策、戰(zhàn)略、組織、人才、制度、形象等理念的創(chuàng)新是一個相互依存、互為補助、相互聯(lián)系的有機結(jié)合體, 缺少哪個方面都會給工作帶來不便, 或者說帶來看不到的損失, 只有把這幾個方面發(fā)揮得淋漓盡致, 登峰造極才有可能使我們煤炭企業(yè)在市場競爭的大潮中立于不敗之地, 實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。

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業(yè)活力1997.

第四篇：企業(yè)管理會計隊伍建設(shè)的對策論文

一、前言

在計劃經(jīng)濟時期我國各類企業(yè)基本上是按照指令性計劃生產(chǎn)，會計核算以財務(wù)、成本核算為主，企業(yè)管理是管人、管事為主，很少有研究經(jīng)營管理，需要經(jīng)營決策信息較少。改革開放以來，我國大力推進企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)濟機制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度。經(jīng)濟體制的轉(zhuǎn)變帶動經(jīng)營管理理念的轉(zhuǎn)變，企業(yè)管理已經(jīng)不是苦思冥想、主觀臆斷、從上管理的活動，而是以市場為導(dǎo)向，建立在資金流、物流、信息流等基礎(chǔ)上科學(xué)決策后而為之。企業(yè)管理決策所需財務(wù)方面信息也進一步擴展，不僅需要外部財務(wù)報告，而且需要內(nèi)部財務(wù)報告和非財務(wù)報告。業(yè)務(wù)單一的財務(wù)核算難以擔(dān)當起為企業(yè)決策層提供財務(wù)信息的重任，因此，企業(yè)必須配備既能進行定量分析又能定性分析的管理會計，組建管理會計團隊，為企業(yè)內(nèi)部管理者提供經(jīng)營管理決策的信息支撐。

二、企業(yè)管理會計隊伍建設(shè)緩慢的原因

企業(yè)管理會計隊伍建設(shè)緩慢主要原因是大多數(shù)企業(yè)財務(wù)人員缺乏管理會計知識，企業(yè)不具備管理會計應(yīng)用環(huán)境，科技手段落后，影響管理會計作用正常發(fā)揮，從而得不到經(jīng)營管理決策者認可，形成了管理會計得不到推廣應(yīng)用局面，影響管理會計隊伍建設(shè)。

(一)企業(yè)財務(wù)人員知識單一，無法滿足管理會計工作需要

大多數(shù)企業(yè)現(xiàn)有財務(wù)人員雖然大部分是財務(wù)會計專業(yè)畢業(yè)，但是多數(shù)院校都是注重財務(wù)核算能力的培養(yǎng)，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和實際演練偏重財務(wù)核算，盡管有的院校也開設(shè)了管理會計課程，因管理會計涉及知識理論有一定難度，并且運到高等數(shù)學(xué)、數(shù)理統(tǒng)計等知識，對于大多數(shù)文科出身的財務(wù)專業(yè)學(xué)生來說，在管理會計知識學(xué)習(xí)上望而卻步，只學(xué)個皮毛，在實際業(yè)務(wù)上無法運用自如。目前大部分企業(yè)財務(wù)工作只限于業(yè)務(wù)核算，沒有達到廣泛應(yīng)用管理會計的程度，給財務(wù)專業(yè)學(xué)生造成“管理會計學(xué)了也用不上，即使用了也不多”錯覺，消極對管理會計課程，大部分財務(wù)專業(yè)畢業(yè)生很難勝任管理會計工作，影響管理會計作用在企業(yè)經(jīng)營管理決策中作用的體現(xiàn)。

(二)企業(yè)經(jīng)營管理水平不高，導(dǎo)致管理會計無用武之地

經(jīng)過不斷深化改革，企業(yè)逐步建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度，企業(yè)經(jīng)營管理水平有了顯著提高，但離市場經(jīng)濟條件下企業(yè)的現(xiàn)代經(jīng)營管理模式、手段還有一定距離。國有企業(yè)雖然轉(zhuǎn)換了經(jīng)營機制，但是受計劃經(jīng)濟體制影響較深，企業(yè)經(jīng)營管理受企業(yè)決策者影響仍然較大，主要領(lǐng)導(dǎo)意志決定企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營思路的比比皆是，沒有運用現(xiàn)代管理知識進行企業(yè)管理的意識，管理決策脫離信息，從而使得管理會計在企業(yè)中難以普及、推廣和應(yīng)用，管理會計需求市場根本沒有建立起來，更談不上加強企業(yè)管理會計隊伍建設(shè)了。

(三)企業(yè)的信息與溝通渠道不暢，影響管理會計工作推進

管理會計與財務(wù)會計的不同之處在于，管理會計履行更多的職能，需要企業(yè)各部門協(xié)作提供相關(guān)信息。目前大多數(shù)企業(yè)沒有建立完整信息系統(tǒng)，內(nèi)部不同部門之間的信息仍然是孤立的，沒有實現(xiàn)共享，很難保證為企業(yè)內(nèi)部管理者提供經(jīng)營管理決策信息的準確性、全面性和及時性。

(四)企業(yè)管理科技手段和設(shè)施落后，影響管理會計工作效率

目前，大多數(shù)企業(yè)的信息平臺建設(shè)嚴重滯后，沒有成型管理會計工作專門軟件系統(tǒng)，管理會計工作資料的收集、整理、分析的手段仍然較為落后，靠手工勞動，造成信息時效性差，無法及時滿足經(jīng)營管理決策需要。

三、加快企業(yè)管理會計隊伍建設(shè)的對策

(一)營造管理會計應(yīng)用環(huán)境是關(guān)鍵

目前，大多數(shù)企業(yè)管理者沒有認識不到管理會計在經(jīng)濟管理決策中的作用，管理會計核算手段落后，基本上是事后控制，沒有事前預(yù)測、事中控制的能力，影響管理會計發(fā)揮應(yīng)有的作用。因此，企業(yè)管理會計的應(yīng)用環(huán)境是制約管理會計發(fā)展重要因素，是制約企業(yè)管理會計隊伍建設(shè)關(guān)鍵所在。

1、解放思想，充分認識管理會計在企業(yè)經(jīng)營管理決策中作用

企業(yè)經(jīng)營管理好壞關(guān)鍵因素是人，管理會計在企業(yè)經(jīng)營管理決策中作用是否得到發(fā)揮也是人。企業(yè)決策者接不接受管理會計，允不允許管理會計協(xié)助經(jīng)營管理決策，是企業(yè)管理會計生存發(fā)展關(guān)鍵因素。要想發(fā)揮管理會計重要作用，必須提高企業(yè)決策者和全體員工認識。一是加強管理會計方針政策學(xué)習(xí)，提高企業(yè)決策者思想意識。管理會計幫助企業(yè)決策是今后發(fā)展趨勢。從國家層面來看，已經(jīng)把管理會計體系建設(shè)納入《會計改革與發(fā)展“十二五”規(guī)劃綱要》，財政部2014年《關(guān)于全面推進管理會計體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》（財會〔2014〕27號）中明確了各單位負責(zé)人要切實履行會計工作職責(zé)，將管理會計工作納入本單位整體戰(zhàn)略，周密部署，積極穩(wěn)妥地推進。從企業(yè)層面來看，國內(nèi)的上市公司和大型企業(yè)集團都建立以CFO領(lǐng)導(dǎo)下會計系統(tǒng)，將管理會計納入，并賦予管理會計重要職能。從社會層面看，專家、學(xué)者和廣大財務(wù)工作積極開展管理會計在我國應(yīng)用方面研究，致力于管理會計在企業(yè)普及應(yīng)用；部分機構(gòu)已經(jīng)開展注冊管理會計師培訓(xùn)和代理認證工作，管理會計職業(yè)化正在逐步推進。二是加強現(xiàn)代化的科學(xué)管理知識和管理會計知識學(xué)習(xí)，提高企業(yè)決策者應(yīng)用管理會計的意識。隨著社會主義市場經(jīng)濟建立，企業(yè)擁有了更多的自主決策權(quán)力，科學(xué)決策和現(xiàn)代科學(xué)管理手段在企業(yè)中的運用要求企業(yè)管理者不斷完善、更新自己知識水平，掌握現(xiàn)代管理知識，包括管理會計相關(guān)知識。三是在開展管理會計知識培訓(xùn)同時，引經(jīng)據(jù)典，重點講解企業(yè)應(yīng)用管理會計成功案例，使企業(yè)決策者從根本上認識管理會計在企業(yè)治理、經(jīng)營決策中的作用，堅定企業(yè)決策者應(yīng)用管理會計信念。四是將企業(yè)決策者對管理會計的了解、掌握和應(yīng)用程度納入業(yè)績考核，提高企業(yè)決策者使用管理會計信息的能力和興趣，從促進企業(yè)決策者提升認識，使管理會計成為管理中的常態(tài)工作。

2、建立完善的信息系統(tǒng)，促進管理會計工作的開展

信息化是支持管理會計理念與方法落地，支撐管理會計功能發(fā)揮和價值實現(xiàn)的重要手段和推動力量。管理會計工作不僅需要會計部門提供資料，而且需要投資、風(fēng)險、生產(chǎn)、銷售、市場等部門提供資料，并且要求各種信息具有較強的及時性、實時性，使決策者能夠隨時掌握企業(yè)當前的狀況。目前多數(shù)企業(yè)內(nèi)部部門之間的信息彼此孤立，未得到有效整合，各部門信息相互之間在功能上不關(guān)聯(lián)互通，不共享互換，信息與業(yè)務(wù)流程和應(yīng)用相互脫節(jié)，導(dǎo)致管理會計無法及時獲得和整合相關(guān)信息，影響決策支持功能難以得到有效發(fā)揮。企業(yè)應(yīng)推進管理會計信息系統(tǒng)建設(shè)，整合各個分散的信息，建立覆蓋企業(yè)各個方面、各個環(huán)節(jié)的共享的信息平臺，促進管理會計的預(yù)算管理、財務(wù)數(shù)據(jù)分析、成本費用管理和財務(wù)預(yù)測、為管理層提供財務(wù)及非財務(wù)信息以支持商業(yè)決策等傳統(tǒng)職能，以及投資項目績效考核與評價、風(fēng)險管理和參與戰(zhàn)略制定等決策性職能的如期履行。

3、實施科技創(chuàng)新，提高管理會計工作效率

管理會計工作不僅需要運用一些比較復(fù)雜的計算分析方法，而且需要各個方面信息。要想提高管理核算效率，及時獲取準確信息，必須增加管理會計工作的科技含量，開發(fā)管理會計軟件和建立企業(yè)信息平臺，并做好信息平臺與管理會計系統(tǒng)有效互通，實現(xiàn)信息共享。管理會計使用專用軟件，可以使線性規(guī)劃、非線性回歸、投入產(chǎn)出模型等復(fù)雜的公式和模型得到有效運用，同時采用計算機和專用軟件可以減少人為干擾，不僅可以保證運算的準確性，降低勞動強度，而且可以使管理會計人員能夠準確、及時地提供預(yù)測、決策等方面的信息，滿足企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者決策的需要。企業(yè)要加強與科研院所、軟件開發(fā)公司合作，采取業(yè)務(wù)外包的形式，結(jié)合企業(yè)實際，開發(fā)管理會計軟件和信息系統(tǒng)，為管理會計開展工作、滿足企業(yè)決策需要提供支撐。

(二)加強人才培養(yǎng)，推進企業(yè)管理會計隊伍建設(shè)

管理會計通過采用會計、數(shù)學(xué)、統(tǒng)計等各種技術(shù)方法，據(jù)實分析企業(yè)經(jīng)濟運行情況，科學(xué)對有關(guān)指標進行預(yù)測，幫助企業(yè)管理者進行經(jīng)營決策。這要求管理會計人才不僅需要掌握管理會計的理論與方法，需要掌握數(shù)理統(tǒng)計和經(jīng)濟數(shù)學(xué)、邏輯學(xué)、行為科學(xué)、IT等學(xué)科的技術(shù)方法，還需要熟悉業(yè)務(wù)運營、了解業(yè)務(wù)的每個環(huán)節(jié)，擁有管理者的視角、精通數(shù)據(jù)分析和信息系統(tǒng)以及必備的溝通能力。構(gòu)建企業(yè)管理會計人才隊伍，首先要走內(nèi)部人員培訓(xùn)的路子，企業(yè)現(xiàn)有的財務(wù)工作人員具備知曉企業(yè)管理模式、結(jié)構(gòu)、運行環(huán)節(jié)及特點的優(yōu)勢，采取送到高?；蚬芾頃嬇嘤?xùn)學(xué)校學(xué)習(xí)，或請管理會計專家來企業(yè)授課的形式，對財務(wù)人員進行系統(tǒng)培訓(xùn)，使財務(wù)人員掌握管理會計所需要的各項知識，拓展會計人員的視野，提升勝任管理會計工作的能力。其次，加強與相關(guān)高校合作，按照企業(yè)管理需要定向培養(yǎng)管理會計方面人才，充實一部分年富力強的優(yōu)秀大學(xué)畢業(yè)生到企業(yè)管理會計隊伍，提升管理會計隊伍的整體綜合素質(zhì)，提升管理會計在企業(yè)經(jīng)營管理決策中的作用，促進管理會計在企業(yè)中有效的應(yīng)用和推廣。

(三)加強職業(yè)道德建設(shè)，提高管理會計綜合素質(zhì)

管理會計主要任務(wù)是向企業(yè)的經(jīng)營決策者提供經(jīng)營決策所需要的相關(guān)信息。管理會計的信息以及其核算基礎(chǔ)信息的質(zhì)量是企業(yè)決策正確與否的關(guān)鍵所在。收集信息、分析信息和提供信息是人，企業(yè)全員只有堅守職業(yè)道德，才能保證企業(yè)各種信息的質(zhì)量。一是營造員工遵守職業(yè)道德的氛圍。企業(yè)加強職業(yè)道德建設(shè)，并將職業(yè)道德納入企業(yè)文化建設(shè)，使員工樹立正確的價值觀和社會責(zé)任感，弘揚誠實守信、愛崗敬業(yè)、開拓創(chuàng)新和團隊協(xié)作精神，全身心投入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，做到精細化管理，精細化開展各項工作，暢通內(nèi)部信息溝通渠道，全面提高信息質(zhì)量，將信息風(fēng)險降低到企業(yè)可接受程度。二是實行員工職業(yè)道德建設(shè)和法制建設(shè)相結(jié)合，做到依法約束員工的行為，提高員工法律意識；用職業(yè)道德規(guī)范引導(dǎo)和啟迪員工的思想、行為，使遵守職業(yè)道德成為員工自覺行為，按照“三嚴三實”要求，投身于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)管理活動。三是管理會計要認真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會會計職業(yè)道德、行為準則等相關(guān)規(guī)定和政策，嚴格按照《會計法》、《會計準則》和各項制度開展工作，嚴格遵守能力、保密、正直和客觀性等方面的行為準則，不僅有責(zé)任報告有利的信息，也有責(zé)報告不利信息，以保障企業(yè)決策正確科學(xué)合理。管理會計的應(yīng)用及推廣是強化企業(yè)經(jīng)營管理、提高決策能力的重要任務(wù)，需要有法制的保障、企業(yè)全員的支持、社會輿論的呼吁和會計工作者的廣泛參與。只有管理會計得到普及利用，管理會計才會有需求市場，才會有生存的土壤，才會在我國企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮更重要的作用。

第五篇：煤炭論文

題目：電子商務(wù)時代同煤集團的營銷策略

摘要：隨著Internet網(wǎng)被引進商貿(mào)活動,電子信息技術(shù)在企業(yè)商貿(mào)活動中得到了迅速的發(fā)展。電子商務(wù)作為一種嶄新的商務(wù)運作模式,將給人類帶來一次史無前例的產(chǎn)業(yè)革命。從我國中小企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)狀況來看，除少數(shù)高技術(shù)企業(yè)外，目前中小企業(yè)主要以生產(chǎn)初級產(chǎn)品和粗加工產(chǎn)品為主，所涉及的產(chǎn)業(yè)主要是加工業(yè)、制造業(yè)及服裝業(yè)等勞動密集型產(chǎn)業(yè)，這樣的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)一般科技含量少、附加值低，隨著世界經(jīng)濟結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的急劇變化，將在國際市場上越來越缺乏競爭力。正文：

第一章.電子商務(wù)的涵義

第二章．電子商務(wù)模式在煤炭企業(yè)營銷中的優(yōu)勢分析。

電子商務(wù)具有無形化的特點。（1）電子化數(shù)據(jù)化程度高。電子商務(wù)模式高度依賴網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，營銷雙方無論身在何處，都可以自由的進行交流、交易，實現(xiàn)快速準確、雙向的信息交流。（2）經(jīng)營規(guī)模無場地限制。網(wǎng)絡(luò)可使經(jīng)營者在虛擬的“店鋪”中任意擺放商品，沒有數(shù)量限制，而且可以方便的在全世界范圍內(nèi)采購、銷售各種各樣的商品。（3）支付手段高度電子化。目前，大眾使用的主要形式有信用卡、網(wǎng)銀、支付寶等，大大提高了交易的安全快捷性。電子商務(wù)能有效地將生產(chǎn)、流通、消費等環(huán)節(jié)有機聯(lián)系起來，從而提高貨幣流通速度，創(chuàng)造更多財富。另外，電子商務(wù)可以最大限度的減少各種客觀因素在營銷過程中的限制，規(guī)避風(fēng)險，有效協(xié)調(diào)各市場主體間的活動，使效益最大化，損失最小化。電子商務(wù)模式獨具的優(yōu)勢，使得煤炭企業(yè)能夠顯著增強競爭優(yōu)勢，充分利用先進的技術(shù)手段和信息資源，降低采購、銷售等各個環(huán)節(jié)中的成本，實現(xiàn)真正的低成本。此外，還能提高企業(yè)管理水平，與國際接軌，從而為企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地提供技術(shù)支持。

第四章.同煤集團應(yīng)用電子商務(wù)現(xiàn)狀

1電子商務(wù)的社會配套不完善和信息化程序低

新市場營銷法則 助推企業(yè)成長 電子商務(wù)營銷 食品餐飲營銷 建筑房產(chǎn)營銷 消費品營銷 2 企業(yè)實施電子商務(wù)所需的資金匱乏3 電子商務(wù)人才匱乏

4.消費觀念和習(xí)慣不適應(yīng)電子交易方式5 電子商務(wù)標準的制定相對薄弱 6 電子商務(wù)初期投資較大,抉擇艱難 第五章．集團網(wǎng)絡(luò)營銷的主要策略 第六章．應(yīng)用電子商務(wù)問題 1 對開展電子商務(wù)認識不足 2 管理水平不高 網(wǎng)站建設(shè)很不完善，目標受眾不夠明顯 第七章．應(yīng)用電子商務(wù)解決對策

1加強政府的宏觀規(guī)劃和指導(dǎo)功能2積極引入信息技術(shù)，改善網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施3企業(yè)加強培養(yǎng)和吸引電子商務(wù)人才4加強物流體系的建設(shè)5加大資金投入，健全社會配套服務(wù)體系，為中小企業(yè)開展電子商務(wù)營造良好的電子商務(wù)環(huán)境。

第八章．電子商務(wù)市場營銷戰(zhàn)略的選擇

（1）煤炭貿(mào)易電子商務(wù)解決方案把最先進的技術(shù)和傳統(tǒng)商業(yè)模式結(jié)合起來，采用“網(wǎng)上，網(wǎng)下”同時進行的運作方式。由于煤炭行業(yè)的特性，目前很難做到貨到付款或者款到發(fā)貨。不論是傳統(tǒng)的商務(wù)模式還是時下的電子商務(wù)模式，都很難保障支付手段的安全性。故現(xiàn)在很多企業(yè)都采用B2B的電子商務(wù)模式，可以選擇信譽度較高、有實力的第三方做中間擔(dān)保，降低交易中的風(fēng)險，保障交易雙方的利益。（2）煤炭企業(yè)必須按照“全面規(guī)劃，分步實施，效益驅(qū)動，逐步推廣”的方針，制定電子商務(wù)系統(tǒng)總體規(guī)劃。一般認為，電子商務(wù)的應(yīng)用是企業(yè)管理信息系統(tǒng)的擴展，電子商務(wù)的實施依賴于管理信息系統(tǒng)。如果企業(yè)不能及時傳遞客戶、商品、庫存量、流通等方面的信息，就會造成貿(mào)易雙方的信息不對稱，造成不必要的損失。因此，在企業(yè)中必須完善自身的信息管理系統(tǒng)，制定詳細的電子商務(wù)系統(tǒng)總體規(guī)劃。（3）營銷不僅僅是銷售，營銷的使命是獲得最大利潤，電子商務(wù)的營銷模式也不例外。市場不是一個靜止孤立的東西，消費者的需求存在無限可能性。企業(yè)生產(chǎn)必須立足市場，有的放矢，提高針對性，減少盲目性。一定程度上，營銷與企業(yè)管理重疊，如何將市場信息及時翻譯成各個部門能夠理解和執(zhí)行的具體指令，保證高效的執(zhí)行力，這是企業(yè)內(nèi)部管理問題，很大程度上決定了營銷的執(zhí)行力。煤炭企業(yè)需要融合電子商務(wù)系統(tǒng)、企業(yè)管理信息系統(tǒng)和基礎(chǔ)電子商務(wù)平臺，建立B2B應(yīng)用模式，如客戶管理、商品信息發(fā)布、網(wǎng)上結(jié)算、網(wǎng)上支付、售后服務(wù)等，將電子商務(wù)模式有效地應(yīng)用到營銷過程中，獲取最大利益。

電子商務(wù)作為新生事物，盡管仍有不足，但是巨大的應(yīng)用潛力和廣闊的市場前景已經(jīng)顯現(xiàn)。煤炭企業(yè)要審時度勢，把握機遇，突破傳統(tǒng)模式的束縛，開拓創(chuàng)新，積極穩(wěn)妥的開展電子商務(wù)。煤炭企業(yè)要立足實際、大膽創(chuàng)新，推動企業(yè)在信息化進程中由“又快又好”向“又好又快”發(fā)展。

參考文獻

[1]張振山，王莉.基于電子商務(wù)模式的煤炭企業(yè)開拓國際市場分析[M].潔凈煤技術(shù).2009（15）

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