第一篇：傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理思想對(duì)當(dāng)代經(jīng)濟(jì)管理的啟示論文

摘要：隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，市場競爭日益嚴(yán)峻，各個(gè)行業(yè)不斷探索適應(yīng)社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)的經(jīng)濟(jì)管理方式。經(jīng)濟(jì)管理是包含社會(huì)科學(xué)與自然科學(xué)等方面的綜合性管理學(xué)科，對(duì)于社會(huì)各個(gè)行業(yè)的發(fā)展具有重要的意義。傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理思想是我國社會(huì)在發(fā)展過程中經(jīng)過不斷探索和實(shí)踐總結(jié)出來的經(jīng)濟(jì)管理方式，對(duì)于現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理具有一定的影響和推動(dòng)作用。本文主要通過分析傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理思想對(duì)當(dāng)代經(jīng)濟(jì)管理的影響，提出相應(yīng)的發(fā)展意見。

關(guān)鍵詞：傳統(tǒng)；經(jīng)濟(jì)管理思想；經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)

在經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展趨勢(shì)下，市場生存壓力逐漸增加，傳統(tǒng)文化逐漸淡出人們的視野，甚至部分人對(duì)于傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理方式存在偏見和誤解，致使現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理中存在的諸多問題逐漸暴露。傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理思想應(yīng)用于現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理雖然存在其不足，但是，由于傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理思想蘊(yùn)含豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)秀的觀點(diǎn)，將傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理思想與現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理思想相融合，對(duì)于促進(jìn)社會(huì)進(jìn)步具有重要的意義。

一、傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理思想簡介

傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理思想?yún)R集了我國五千年的歷史經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐，經(jīng)歷了社會(huì)變遷和文化因素的考驗(yàn)，從而形成了獨(dú)特的經(jīng)濟(jì)管理方式和方法。我國傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理思想是以自然環(huán)境作為依托，在國家政治和法律制度的約束下形成的綜合管理學(xué)科。在我國早期社會(huì)發(fā)展中，主要以農(nóng)業(yè)為發(fā)展基礎(chǔ)，農(nóng)業(yè)是促進(jìn)國家生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。但是由于我國封建制度的限制，將各類人群進(jìn)行區(qū)分，并且形成了君主專制的社會(huì)結(jié)構(gòu)，注重權(quán)利的集中化，體現(xiàn)了傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理思想獨(dú)具的家國同構(gòu)的觀念。而且由于農(nóng)業(yè)作為古代經(jīng)濟(jì)的主要來源，逐漸形成了重農(nóng)抑商的觀念，在一定程度上影響了經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度。與此同時(shí)，儒家思想所提倡的工商眾則國貧思想得到了人們的贊同，提升了儒家思想的地位。此外，儒家思想所強(qiáng)調(diào)的倫理教條對(duì)家族關(guān)系進(jìn)行界定和限制，直接影響了當(dāng)時(shí)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r。由于古代社會(huì)貧富差距較大，產(chǎn)生了一系列的平等原則，但是由于革命運(yùn)動(dòng)的失敗，使得經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)實(shí)的差距再度拉開。

二、傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理思想對(duì)當(dāng)代經(jīng)濟(jì)管理的影響

1.傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理思想對(duì)當(dāng)代農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的影響。自古以來，我國一直是農(nóng)業(yè)大國，我國國民經(jīng)濟(jì)增長情況直接受到農(nóng)業(yè)生產(chǎn)情況的制約，而且經(jīng)過我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整或經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整均無法改變農(nóng)業(yè)占據(jù)的重要地位。所以，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理一直是我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)管理的主要內(nèi)容，經(jīng)濟(jì)管理方式仍然采用傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理方式。然而，由于傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理方式存在一定的局限性，例如思想過于封閉和保守、缺乏探索等，一定程度上制約了我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。此外，由于傳統(tǒng)的思想側(cè)重于實(shí)際生產(chǎn)，而現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理思想側(cè)重于理論和意識(shí)，忽視了實(shí)踐的重要性，任意一種思想的不全面均無法促進(jìn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展。

2.傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理思想對(duì)當(dāng)代貨幣金融的影響。貨幣作為促進(jìn)商品交易的主要手段，對(duì)于古代或現(xiàn)代社會(huì)均具有重要意義，而且，并未隨著時(shí)間的流逝和社會(huì)的發(fā)展而退化。在傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理思想中亦將貨幣與金融進(jìn)行整合，從而形成貨幣金融管理思想，其形成的依據(jù)即滿足供求關(guān)系。傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理思想通常片面地將側(cè)重點(diǎn)放在糧食價(jià)格方面，在糧食價(jià)格基礎(chǔ)上確定貨幣價(jià)值，使得農(nóng)民的生活水平直接取決于糧食價(jià)格，從而造成農(nóng)商矛盾。而在現(xiàn)代貨幣金融管理中，貨幣的使用與流通成為了社會(huì)發(fā)展必不可少的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，進(jìn)而出現(xiàn)了貸款行為，若僅僅采用傳統(tǒng)的貨幣金融管理方式必然引發(fā)一系列的社會(huì)問題，擾亂社會(huì)穩(wěn)定，影響民族和諧。

3.傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理思想對(duì)當(dāng)代企業(yè)發(fā)展的影響。傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理思想在企業(yè)中的應(yīng)用起始于20世紀(jì)初期，而隨著社會(huì)的發(fā)展和科技的進(jìn)步，傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理思想顯然已經(jīng)不適用于現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，而且在一定程度上阻礙了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。在上世紀(jì)90年代期間，運(yùn)用傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理思想在一定程度上促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展，特別是對(duì)IT企業(yè)發(fā)展提供了較大的幫助，但是隨著科技的迅猛發(fā)展，應(yīng)用傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理思想所暴露出的問題日益顯露，制約了企業(yè)的發(fā)展，不利于企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)管理效率。現(xiàn)如今，我國約1/3的企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益低下，而且部分仍存在嚴(yán)重的資金短缺現(xiàn)象，還有部分企業(yè)由于經(jīng)營過程中缺乏有效的經(jīng)濟(jì)管理手段，正面臨著權(quán)利肢解的現(xiàn)象。而究其原因即是企業(yè)不能夠?qū)⑸鐣?huì)發(fā)展與傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理思想相結(jié)合。

三、傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理思想對(duì)當(dāng)代經(jīng)濟(jì)管理實(shí)踐的啟示

1.將傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理思想與現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理思想相結(jié)合。由于傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理思想側(cè)重于對(duì)農(nóng)業(yè)的管理，將農(nóng)業(yè)發(fā)展作為國家發(fā)展的根本，而隨著社會(huì)和科技的發(fā)展，必然需要根據(jù)市場發(fā)展情況對(duì)經(jīng)濟(jì)管理思想進(jìn)行一定程度的調(diào)整和創(chuàng)新?，F(xiàn)如今我國仍舊是農(nóng)業(yè)大國，在進(jìn)行創(chuàng)新和調(diào)整的同時(shí)，應(yīng)使得經(jīng)濟(jì)管理思想與我國農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展相協(xié)調(diào)，保證我國農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的穩(wěn)定發(fā)展。與此同時(shí)，為保證我國農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的質(zhì)量和生產(chǎn)效率，需要將傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理思想中的實(shí)踐與現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理思想中的理論相結(jié)合，在較為完善的理論指導(dǎo)下，結(jié)合現(xiàn)實(shí)發(fā)展情況，制定管理手段，使得經(jīng)濟(jì)管理方式更加全面和科學(xué)。在經(jīng)濟(jì)管理過程中，需要注重整體發(fā)展，加強(qiáng)人們對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的全面性認(rèn)知，并不斷探索科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)管理手段。

2.完善貨幣金融管理相關(guān)法律。從古至今，人們將貨幣和金融視為發(fā)展的整體。傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理思想依賴于供求關(guān)系，凸顯農(nóng)業(yè)生產(chǎn)。然而，在春秋戰(zhàn)國時(shí)期，由政府決定貨幣的升值或貶值情況，缺乏一定的科學(xué)依據(jù)。在我國部分地方政府的管理過程中，仍存在金融管理僅僅依賴傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理方式的情況，對(duì)于政府職責(zé)并不明確，我國應(yīng)針對(duì)地方現(xiàn)象制定相關(guān)規(guī)定，對(duì)地方政府進(jìn)行約束，促進(jìn)地方貨幣金融管理的工作效率提升?，F(xiàn)如今，貨幣金融管理的最好體現(xiàn)莫過于貸款，貸款是用于調(diào)節(jié)經(jīng)濟(jì)的一種手段，但是往往會(huì)出現(xiàn)部分人以此種手段謀取利益，而這正是傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理方式存在的弊端，所以，為了避免我國經(jīng)濟(jì)在發(fā)展過程中產(chǎn)生相關(guān)問題，我國應(yīng)規(guī)范貸款流程，并制定系統(tǒng)的法律加以約束。對(duì)于潛在或已經(jīng)出現(xiàn)的金融問題能夠早發(fā)現(xiàn)早處理，減少不必要的損失。

3.傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理方式與當(dāng)代企業(yè)管理方式相結(jié)合。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)發(fā)展過程中的重要組成部分，是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要依據(jù)。對(duì)于企業(yè)發(fā)展來說，科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理思想能夠促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展，提高市場競爭力，穩(wěn)固市場地位。然而，隨著經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的改變，必然需要企業(yè)更新經(jīng)濟(jì)管理方式，以滿足現(xiàn)代化需求。近幾年，經(jīng)濟(jì)迅速增長，各種新興技術(shù)不斷涌現(xiàn)，僅僅采用傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理方式必然無法順應(yīng)時(shí)代的潮流，更無法提高企業(yè)的市場競爭力。對(duì)于傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理思想來說，企業(yè)既不能完全摒棄，亦不能完全采用，由于傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理思想被大多數(shù)人所接受，樹立起了正確的價(jià)值觀。但是，傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理思想對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)管理來說具有一定的局限性，企業(yè)應(yīng)在遵循傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理思想的基礎(chǔ)上進(jìn)行科學(xué)的創(chuàng)新和發(fā)展，依據(jù)傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理方式制定適合社會(huì)發(fā)展需要和企業(yè)發(fā)展需要的經(jīng)濟(jì)管理方式。唯有將兩者科學(xué)有效的結(jié)合，才會(huì)滿足社會(huì)和企業(yè)的發(fā)展需求，提高企業(yè)市場地位，增強(qiáng)國際競爭力。

四、結(jié)語綜上所述，傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理思想對(duì)于現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理雖然具有一定的局限性，但是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理方式的制定需要以傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理方式為基礎(chǔ)。對(duì)于傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理思想，應(yīng)取其精華，去其糟粕，吸取傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，進(jìn)行詳細(xì)的、科學(xué)的分析。對(duì)于現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理方案的制定應(yīng)繼承優(yōu)秀傳統(tǒng)，并結(jié)合現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)和市場需求，從實(shí)際出發(fā)，通過科學(xué)有效的經(jīng)濟(jì)管理方式促進(jìn)我國國際地位的提升，促進(jìn)我國社會(huì)的發(fā)展，提升經(jīng)濟(jì)管理效率。

參考文獻(xiàn)：

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第二篇：經(jīng)濟(jì)管理論文

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)如何進(jìn)行有效的知識(shí)管理 盡管早在十七世紀(jì)偉大的哲學(xué)家培根已高呼“知識(shí)就是力量”，然而這句名言卻一直沒有真正地經(jīng)過企業(yè)級(jí)應(yīng)用，直到二十世紀(jì)的管理大師彼得.杜拉克再倡“知識(shí)將取代資金、自然資源及人力，成為最根本的經(jīng)濟(jì)資源”，雷鳴之聲才在企業(yè)家的心頭蕩起絲絲漣漪。

盡管知識(shí)管理的系統(tǒng)應(yīng)用只有十年多的歷史，但迄今全球500強(qiáng)的企業(yè)中已有多半企業(yè)實(shí)施了知識(shí)管理。然而在中國，知識(shí)管理依舊在黑暗中行走，成功地導(dǎo)入知識(shí)管理的企業(yè)可以說還沒有，有能力提供相關(guān)輔導(dǎo)服務(wù)的咨詢公司也是鳳毛麟角，時(shí)勢(shì)如此，為之奈何！

企業(yè)如何執(zhí)行知識(shí)管理現(xiàn)在已經(jīng)成為很多KM管理者探討的問題，在國內(nèi)實(shí)施知識(shí)管理失敗的例子也很多，很多企業(yè)為了做知識(shí)管理而做知識(shí)管理，這樣會(huì)在其過程中產(chǎn)生很多問題，如果沒有一個(gè)戰(zhàn)略性思維，最終而以失敗告終，知識(shí)管理它是在工作中起到一個(gè)支撐作用，是配合企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)而進(jìn)行的，把知識(shí)管理獨(dú)立出來去做，等同于給內(nèi)部增加了新的任務(wù)?？偠灾R(shí)管理的失敗的信號(hào)燈在于企業(yè)觀念狹隘、迷信技術(shù)、戰(zhàn)略模糊、組織不良，操作偏差等因素。伴隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我們進(jìn)入了知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代。知識(shí)、智力、無形資產(chǎn)無所不在，知識(shí)成為經(jīng)濟(jì)諸要素中的決定要素，成為最重要的社會(huì)力量，決定社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的前途和命運(yùn)。知識(shí)管理也就相應(yīng)的成為這個(gè)時(shí)代的主角。知識(shí)永遠(yuǎn)是動(dòng)態(tài)交互的，在組織中經(jīng)歷了發(fā)生、發(fā)展、消減和消亡的整個(gè)過程的知識(shí)流，問多少專家就有多少種關(guān)于知識(shí)管理的定義，簡單概括來說，知識(shí)管理就是利用組織智力或知識(shí)資產(chǎn)創(chuàng)造價(jià)值的方法，是知識(shí)創(chuàng)造、儲(chǔ)存/再利用、移轉(zhuǎn)與應(yīng)用知識(shí)的流程，知識(shí)管理強(qiáng)調(diào)的是對(duì)知識(shí)資產(chǎn)進(jìn)行系統(tǒng)管理、有序配置、在合適的時(shí)間把需要的知識(shí)迅速傳遞給需要的人，縮減解決問題的時(shí)間，達(dá)到最大的效用，以使他們能夠最快的做出最好的決策。KM不僅僅是簡單的一個(gè)技術(shù)上的一個(gè)落地，而是人、文化、整個(gè)過程的綜合體系。而是借助信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)知識(shí)的創(chuàng)造、儲(chǔ)存、分享、應(yīng)用、更新，并在企業(yè)個(gè)人、組織、戰(zhàn)略以及經(jīng)濟(jì)諸個(gè)方面形成知識(shí)優(yōu)勢(shì)和產(chǎn)生價(jià)值的過程。

分析稱，知識(shí)管理不僅能作為戰(zhàn)略武器不斷支持企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展，而且能作為戰(zhàn)術(shù)武器直接輔助企業(yè)的日常經(jīng)營管理。知識(shí)管理除了能在知識(shí)領(lǐng)域構(gòu)建強(qiáng)勢(shì)平臺(tái)之外，還能滲透入各自職能與流程的運(yùn)轉(zhuǎn)中，一個(gè)有創(chuàng)造性的知識(shí)管理體系在任何實(shí)際商業(yè)運(yùn)作中都能夠?qū)崒?shí)在在地提高效率和生產(chǎn)率，以及增加收入和降低成本。事實(shí)上，企業(yè)的核心競爭力越來越多地來源于有組織地學(xué)習(xí)知識(shí)的能力，知識(shí)資源已經(jīng)比其它一切有形的資源更具戰(zhàn)略性，從某種意義而言，人力資源不過是知識(shí)資源的載體而已

向管理要效益,向管理要效益,這是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常掛在嘴邊的話。其實(shí)管理本身并不能產(chǎn)生效益,管理就是保持企業(yè)順暢的運(yùn)營程序優(yōu)化資源的工具,管理就是簡化手續(xù)做到人盡其才物盡其用,減少扯皮堵塞漏洞降低成本開源節(jié)流,提高效益這就是管理的本質(zhì)。管理的關(guān)鍵就在于用人

企業(yè)不重視人才,不善用人才,損失最大的不是人才個(gè)人,而是企業(yè)。因?yàn)閭€(gè)人如果不受重用,無法施展才華,完全可以“退而獨(dú)善其身”,利用貴企業(yè)的一切

便利條件,充實(shí)自己,積累學(xué)識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、關(guān)系、資歷和資金,伺機(jī)而動(dòng),時(shí)刻準(zhǔn)備另謀高就。而企業(yè)卻象花高價(jià)買了一臺(tái)多功能大彩電,卻只會(huì)看幾個(gè)頻道的電視節(jié)目,浪費(fèi)了電視機(jī)的其他許多功能一樣,花費(fèi)不少,卻未能人盡其用。結(jié)果花費(fèi)了大量財(cái)力和精力,卻為別的企業(yè)源源不斷地培養(yǎng)和輸送了大量人才。

發(fā)自內(nèi)心地尊重人才、愛護(hù)人才,與實(shí)用主義地籠絡(luò)人才、利用人才,完全是兩回事。在實(shí)用主義的人才政策的籠罩下,人才對(duì)企業(yè)沒有向心力,人人離心離德。企業(yè)中常見的輕視管理人才,偏重技術(shù)人才、經(jīng)營人才的現(xiàn)象,也反映了一種實(shí)用主義的人才觀,這是一種短視、淺薄的人才觀。技術(shù)要出成果,經(jīng)營要出效益,整個(gè)公司各方面的潛能要調(diào)動(dòng)起來、協(xié)調(diào)起來并產(chǎn)生最大的合力,還是要靠管理,靠管理人才。管理制度要符合企業(yè)的現(xiàn)狀助力企業(yè)的發(fā)展

管理制度的作用是硬而不僵活而不亂。環(huán)境寬松可以但可以隨時(shí)監(jiān)管任何角落,嚴(yán)而不束能任意抽查了解情況。目前多數(shù)大型企業(yè)采用西方的管理模式,采取嚴(yán)管重罰高薪嚴(yán)管的制度,但是忽略了制度本身的意義是催人奮進(jìn)的動(dòng)力,相互協(xié)調(diào)配合工作的依據(jù)而非是束縛人的工具。管理的目的是上下順暢前后貫通左右銜接,絕不是管住與條塊分割及各自為政。但是國內(nèi)的多數(shù)企業(yè)管理制度還 很不科學(xué),導(dǎo)致企業(yè)的層級(jí)管理程序復(fù)雜、手續(xù)煩瑣辦事效率低下人浮于事,出現(xiàn)制度壓人權(quán)力治人爭權(quán)損人奪利毀人的混亂局面,哪個(gè)企業(yè)敢說自己的企業(yè)不存在這些現(xiàn)象呢?管理制度是企業(yè)所有員工共同遵守的條例,不分資歷深淺職務(wù)高低必須一視同仁。國內(nèi)的企業(yè)總是說制度面前人人平等,管理出發(fā)的宗旨是對(duì)事不對(duì)人,其實(shí)永遠(yuǎn)都是對(duì)人不對(duì)事同樣的事情,張三可以輕松過關(guān)而李四就要嚴(yán)厲處罰。管理制度不應(yīng)該搞一刀切可以有變通但絕不是因人而“量刑”。應(yīng)該根據(jù)不同的情況采取不同的管理方式,治理國家都采取靈活多變的管理制度,分為中央統(tǒng)一管理制度下的直轄市模式、省級(jí)模式、自治區(qū)模式、一國兩治模式還有計(jì)劃單列市模式等等,國家如此企業(yè)更應(yīng)該采取靈活的管理模式,例如企業(yè)內(nèi)部員工的管理制度與企業(yè)外部管理制度要分開各有差異,我本人認(rèn)為管理制度要有三種選擇,例如完全按照制度執(zhí)行或者有條件遵循制度與不遵循管理制度,就是說管理制度有三個(gè)選擇,你只要符合這三個(gè)選擇都可以視為遵守制度,即為為人性化管理。3 加強(qiáng)企業(yè)節(jié)能降耗管理

首先從企業(yè)內(nèi)部入手控制成本降低消耗,以前企業(yè)的各個(gè)車間及部門領(lǐng)取物資,只要部門領(lǐng)導(dǎo)簽字就可以到倉庫領(lǐng)取物資,沒有了去領(lǐng)用完了再領(lǐng)多數(shù)物資的去向不明造成物資的極大浪費(fèi)。首先是物資的領(lǐng)用不規(guī)范,只要有車間主任的簽字每天都可以領(lǐng)用,很多物資使用的周期比較長不可能經(jīng)常更換或者是經(jīng)常損耗,這其中的奧秘是“損公肥私”。物資的使用情況沒有登記管理制度,損耗與破損和使用周期均沒有登記造冊(cè),根本無從知曉物資真實(shí)的使用情況,缺乏必要的監(jiān)督檢查的重要環(huán)節(jié)造成很多物資的極大浪費(fèi),公領(lǐng)私用現(xiàn)象非常普遍。企業(yè)的采購部門也是快用完了就去采購周而復(fù)始,從來沒有人總結(jié)與質(zhì)疑有的物資到底有多少真正用在“公”字上。因?yàn)檎l也不愿意為了企業(yè)的事去樹敵得罪人,造成企業(yè)的經(jīng)營管理成本居高不下。讓每個(gè)車間與部門上報(bào)費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃,非但沒有降低能耗反而大副度提升,糾其原因是物價(jià)上漲所致。企業(yè)的核心領(lǐng)導(dǎo)讓所有的車間主任與部門領(lǐng)導(dǎo),必須把報(bào)表細(xì)致到每一個(gè)品種的數(shù)量必須把費(fèi)用降下來,否則視為不稱職就地免職。這一招非常奏效每個(gè)車間與部門都做得非常認(rèn)真,新管理制度采取誰使用誰申請(qǐng)、誰負(fù)責(zé)誰受益誰預(yù)算的原則,制定科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)念A(yù)算節(jié)約獎(jiǎng)超出罰的管理辦法,費(fèi)用管理數(shù)據(jù)化物資管理明確化品種數(shù)量數(shù)字化,細(xì)致到每一個(gè)品種的使用數(shù)量,精確到年用量每月用量周用量是多少,科學(xué)的預(yù)算幫助企業(yè)科學(xué)

合理使用資金,提高資金利用率增加利潤。預(yù)算管理落實(shí)到人誰負(fù)責(zé)誰申報(bào),誰負(fù)責(zé)誰擔(dān)責(zé)誰受益的管理方式,費(fèi)用在原來的基礎(chǔ)上下降了30%,因?yàn)榧?xì)致到每月每周每天使用的物資數(shù)量,再細(xì)致到每個(gè)品種的使用數(shù)量,超出與節(jié)約關(guān)系到個(gè)人利益車間與部門非常清楚使用數(shù)量,自己嚴(yán)格把關(guān)杜絕公領(lǐng)私用的弊端,加強(qiáng)機(jī)器的保養(yǎng)與維護(hù)提高效率,維修破損的零件經(jīng)過維修保養(yǎng)可繼續(xù)使用降低成本,延長易損易壞的零部件的使用時(shí)間,減少換新的頻次降低消耗節(jié)約成本,還有原來報(bào)廢的零部件經(jīng)過專業(yè)人士的維修又發(fā)揮了作用,同時(shí)優(yōu)化崗位機(jī)構(gòu)提高勞動(dòng)效率產(chǎn)品合格率提高到99.8%,真正做到人盡其才物盡其用優(yōu)化資源提高效益。嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行超出部分扣除部門的獎(jiǎng)金,減少負(fù)責(zé)人的浮動(dòng)工資收入,車間主任嚴(yán)格把關(guān)因?yàn)樯婕暗阶约旱那猩砝?。預(yù)算計(jì)劃執(zhí)行非常成功,部門的獎(jiǎng)金超額發(fā)放到員工到班組長及車間主任,員工的收入增加了企業(yè)的凝聚力強(qiáng)戰(zhàn)斗力提升了企業(yè)的競爭力提高了。

管理的科學(xué)企業(yè)可快速發(fā)展提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢(shì),提高品牌的市場占有率及影響力。管理混亂企業(yè)就會(huì)失去市場失去客戶失去消費(fèi)者,員工人心向背思想渙散企業(yè)失去凝聚力很快就會(huì)倒下。向管理要效益是完全正確的關(guān)鍵是要根據(jù)企業(yè)自身的情況,符合自身企業(yè)實(shí)際情況的、適合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的管理模式就是最好的管理模式,所以說向管理要效益是企業(yè)永恒的主題。

第三篇：經(jīng)濟(jì)管理論文

題 目 談中式快餐的發(fā)展現(xiàn)狀及對(duì)策

系 別

年級(jí)專業(yè) 經(jīng)濟(jì)管理 學(xué) 號(hào)

姓 名

指導(dǎo)教師 完成日期

目 錄

一、中式快餐的發(fā)展現(xiàn)狀

二、中式快餐發(fā)展存在的問題

（一）難以形成標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)

（二）直營的營銷方式難存活

（三）服務(wù)水平低

（四）缺少推陳出新

（五）市場差異化小，定位難

（六）人力管理不善

三、中式快餐發(fā)展對(duì)策

（一）實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化、工業(yè)化、連鎖化管理

（二）實(shí)行特色化管理

（三）注重品牌建立

（四）加大營銷力度

（五）加強(qiáng)衛(wèi)生管理，提高設(shè)備完好率

（六）發(fā)展自身企業(yè)文化

（七）提高員工素質(zhì)

（八）加強(qiáng)公共關(guān)系處理 參考文獻(xiàn) 致 謝

談中式快餐的發(fā)展現(xiàn)狀及對(duì)策

【摘 要】民以食為天，中華美食聞名天下，當(dāng)下，越來越多的知名的不知名的快餐行業(yè)躍然而生，受益于中國經(jīng)濟(jì)不斷穩(wěn)定健康的發(fā)展，中式快餐近幾年來取得了讓人贊嘆的發(fā)展速度，然而相對(duì)于國際知名快餐和西餐，中式快餐行業(yè)在生產(chǎn)、管理和營銷等方面面臨著種種困境。通過對(duì)比，就中式快餐面臨的問題進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)對(duì)策。

【關(guān)鍵詞】中式快餐 發(fā)展現(xiàn)狀 對(duì)策

一、中式快餐發(fā)展現(xiàn)狀

受益于中國經(jīng)濟(jì)不斷穩(wěn)定健康的發(fā)展，中式快餐近幾年來取得了讓人贊嘆的發(fā)展速度，據(jù)初步測(cè)算，全國快餐連鎖經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)100多萬個(gè)，年?duì)I業(yè)額可達(dá)1500億元，將分別占到餐飲業(yè)的22%和20%左右。從餐飲業(yè)百強(qiáng)企業(yè)統(tǒng)計(jì)調(diào)查情況看，快餐企業(yè)在百強(qiáng)企業(yè)中占據(jù)三分天下：2001的餐飲百強(qiáng)企業(yè)中快餐企業(yè)入圍12家，營業(yè)額占30.1%；2003餐飲百強(qiáng)企業(yè)中快餐18家，營業(yè)額占33.29%；2004餐飲百強(qiáng)企業(yè)中快餐20家，營業(yè)額占33%左右。2008年百強(qiáng)企業(yè)中，快餐企業(yè)銷售額排在各業(yè)態(tài)榜首，達(dá)到324.6億元，占百強(qiáng)企業(yè)銷售額的31.85%等?？觳托袠I(yè)在網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量增加和規(guī)模擴(kuò)大的同時(shí)，品牌企業(yè)的發(fā)展實(shí)力和運(yùn)營能力更趨看好，內(nèi)在支撐體系建設(shè)加強(qiáng)，發(fā)展質(zhì)量日趨提升，發(fā)展的總體水平不斷提高。雖然中式快餐發(fā)展迅速，但發(fā)展過程中也存在著許多問題，直接影響企業(yè)的發(fā)展。

二、中式快餐發(fā)展存在的問題

（一）難以形成標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)

大多消費(fèi)者認(rèn)可的中式快餐店均生意火爆，大部分原因是因?yàn)榈陜?nèi)廚師技藝偏高，烹飪菜品的口味符合大眾消費(fèi)者，但是這種非工業(yè)化的生產(chǎn)方式，使中國菜肴標(biāo)準(zhǔn)化程度較低。就燒餅而言，黃山燒餅和下塘燒餅在銷售中雖然保持了各自的風(fēng)味，但卻不利于生產(chǎn)，一旦標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)就會(huì)影響產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。同樣道理，市場上的快餐品種很難適應(yīng)快餐業(yè)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的嚴(yán)格要求。在市場上表現(xiàn)為千店千味，難以形成品牌效應(yīng)，難贏回頭率。

（二）直營的營銷方式難存活

營銷方式直接影響快餐銷售市場的局面。有的采用直營的營銷方式，每開一家分店都要自己投入大量資金，風(fēng)險(xiǎn)較大，最后結(jié)果還會(huì)由于資金緊張出現(xiàn)企業(yè)后勁不足，擴(kuò)張速度慢，很難在市場立足良久。

（三）服務(wù)水平低

目前，我國很多中式快餐企業(yè)的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)僅停留在低價(jià)，熱情待客等表面層次上，服務(wù)細(xì)節(jié)沒有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。肯德基有全球統(tǒng)一的經(jīng)營方針“CHAMPS”?？系禄箢櫩蛷呐抨?duì)到拿到的點(diǎn)餐不得超過五分鐘，顧客用餐完畢離開后，餐桌必須在兩分鐘內(nèi)清理完畢。相比之下，中式快餐就太慢了，到中式快餐店去很容易看到桌上盡是客人吃剩的碎屑、湯汁，等找到相對(duì)干凈的桌子坐下，服務(wù)員才慢悠悠地來收拾桌子。更有許多中式快餐的衛(wèi)生條件不能讓人滿意。

（四）缺少推陳出新

雖然中式食品品種豐富，口味齊全，但是快餐店面的菜品還是相當(dāng)單一，要么以面食為主，要么大眾化菜品，即使是地方特色的中式快餐仍然是常年不變地守著祖?zhèn)飨聛淼牟俗V。絕大多數(shù)的快餐店只是將現(xiàn)有的品種拼湊在一塊，沒有很好的創(chuàng)新能力，麥當(dāng)勞、肯德基則以月平均推出兩款新產(chǎn)品的速度遙遙領(lǐng)先。這都影響著中式快餐的發(fā)展。

（五）市場差異化小，定位難

對(duì)于中式餐飲業(yè)來講，講求差異化定位相當(dāng)難。因?yàn)橹袊鴤鹘y(tǒng)小吃中，都是大眾化食品，特色產(chǎn)品少之又少，即使出現(xiàn)了老鄉(xiāng)雞、永和豆?jié){等新式連鎖餐飲，也未能針對(duì)特定的人群(如女人、孩子、老人)開發(fā)新產(chǎn)品。定位策劃、產(chǎn)品開發(fā)、營銷手段創(chuàng)新、營銷隊(duì)伍建設(shè)等，這都不是普通快餐店能夠做到的。

（六）人力管理不善

在這個(gè)信息發(fā)達(dá)、資源豐富的時(shí)代，在競爭中起決定性作用的還是“人”。只有把全體員工的智慧和能力都發(fā)揮出來，并使其與企業(yè)的奮斗目標(biāo)相一致，才能真正構(gòu)成其核心競爭能力?？系禄褑T工視為企業(yè)最寶貴的財(cái)富，每年都花大量資金在員工培訓(xùn)上，建立多層次的培訓(xùn)體系，使人力資源管理落到實(shí)處?？梢哉f肯德基正是在人力資源管理上的卓越表現(xiàn)，使其在中國乃至世界范圍內(nèi)取得巨大的成功。相反本土企業(yè)很難有做到人性化管理、系統(tǒng)的培訓(xùn)、完善的企業(yè)文化，很多企業(yè)對(duì)員工都是實(shí)行既聘上崗，沒有什么培訓(xùn)，員工素質(zhì)很難得到提升。

另外，中式快餐存在的問題還有企業(yè)對(duì)自己的企業(yè)文化認(rèn)識(shí)不足、連鎖經(jīng)營發(fā)展緩慢、經(jīng)營品牌意識(shí)差、物流中心不夠完善等問題。

三、中式快餐發(fā)展對(duì)策

（一）實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化、工業(yè)化、連鎖化管理

標(biāo)準(zhǔn)化程度低是制約中式快餐發(fā)展壯大的“瓶頸”，由于中式快餐的手工加工程度較高，工業(yè)化水平較低，導(dǎo)致中式快餐在不同的時(shí)間、地點(diǎn)、經(jīng)營店面有著不同的質(zhì)量。單憑經(jīng)驗(yàn)、感覺進(jìn)行現(xiàn)代快餐的經(jīng)營，顯然不合時(shí)宜的。工業(yè)化中餐生產(chǎn)方式是適應(yīng)時(shí)代節(jié)奏必然的改變。連鎖化有利于用較少的投入擴(kuò)大企業(yè)的知名度，有利于用較短的時(shí)間獲取較大的利潤。特色化是中式快餐充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，用以向西式快餐挑戰(zhàn)的一個(gè)法寶。

（二）實(shí)行特色化管理

中國飲食文化歷史悠久，在全球得到了認(rèn)可。特色產(chǎn)品在中式快餐行業(yè)發(fā)展相對(duì)很有優(yōu)勢(shì)，大多快餐都以大眾口味對(duì)消費(fèi)者開放，例如老鄉(xiāng)雞則推出以雞為特色產(chǎn)品的一系列產(chǎn)品，結(jié)合時(shí)蔬營養(yǎng)搭配，消費(fèi)者可以根據(jù)自己的身體狀況及口味情況自行選擇，再加上價(jià)格公道、取菜速度快，性價(jià)比高是大多消費(fèi)者選擇的主要原因。并且西餐餐飲文化也非常注重這樣的便捷性和營養(yǎng)性，所以創(chuàng)造出新的餐飲文化，打造出具有中國特色的中式快餐在餐飲行業(yè)來說是非常有利的。

（三）注重品牌建立

一個(gè)品牌涵蓋了企業(yè)形象、產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、就餐環(huán)境等諸多內(nèi)容，沒有金字招牌，就沒有市場競爭力。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，同類商品在質(zhì)量技術(shù)上的差別日益縮小，能贏得顧客的就是“品牌”二字。安徽最大的連鎖企業(yè)，“老鄉(xiāng)雞”，在名稱上，切合了很多中國人的顧家情結(jié)，讓人容易有家的歸屬感；在產(chǎn)品上，“老鄉(xiāng)雞”舍去了西式快餐的

數(shù)條、雞翅等洋油炸食品，強(qiáng)化了中式的、蒸的、營養(yǎng)的品牌定位，使品牌屬性更為單純。此外，在店面形象、餐具、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)上也都做了全面的配套，大大提升了品牌知名度。

（四）加大營銷力度

在餐飲服務(wù)業(yè)的行銷策略中，企業(yè)形象的建立與知名度的炒熱相當(dāng)重要。除了通過經(jīng)營者提供的商品帶給消費(fèi)者的感覺外，廣告與促銷活動(dòng)更是經(jīng)營者在爭取消費(fèi)者認(rèn)知與印象的重要策略。因此，廣告策略與促銷戰(zhàn)略的實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用，是推廣策略的主要課題。

廣告策略的應(yīng)用可分為三階段實(shí)行：首先，建立企業(yè)知名度，告知消費(fèi)者企業(yè)的性質(zhì)及所提供的產(chǎn)品與提供的特色服務(wù)。其次，強(qiáng)化企業(yè)形象，增加消費(fèi)者認(rèn)知、肯定、進(jìn)而到指定購買。最后，針對(duì)單項(xiàng)商品或新產(chǎn)品開展廣告與促銷活動(dòng)。

促銷活動(dòng)最常使用的方式是贈(zèng)品，凡是贈(zèng)送小禮物、體驗(yàn)券、抽獎(jiǎng)券等都非常有效。此外，與其它企業(yè)合作實(shí)施聯(lián)合廣告也是很有效的方式，吸引大眾傳播媒體的注意與免費(fèi)的宣傳報(bào)道?？系禄c麥當(dāng)勞的聯(lián)合廣告就很成功。當(dāng)然，借助公益性活動(dòng)、慈善活動(dòng)等更有利于整體企業(yè)形象的塑造與提升。

（五）加強(qiáng)衛(wèi)生管理，提高設(shè)備完好率

設(shè)備和衛(wèi)生是搞好經(jīng)營的基礎(chǔ)和保證，也是充分體現(xiàn)快餐企業(yè)經(jīng)營管理水平的標(biāo)志之一。中式快餐大都脫胎于傳統(tǒng)的餐飲業(yè)，從飯菜、服務(wù)、衛(wèi)生、環(huán)境、娛樂質(zhì)量、銷售價(jià)格全方位的競爭?？梢娭惺娇觳蛯?duì)服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化要求有所偏失。現(xiàn)代消費(fèi)者追求的是“價(jià)廉物美”，人們到快餐廳里來消費(fèi)最希望能在快捷、方便、衛(wèi)生的服務(wù)之外還能給自己一份愉悅的心情，追求一種有品味的生活。

（六）發(fā)展自身企業(yè)文化

企業(yè)文化是核心競爭力的源泉和動(dòng)力，這是培育核心競爭力的根本，所以我們?cè)谏羁掏诰蛑袊嬍澄幕幕A(chǔ)上，要提煉中式快餐企業(yè)自身的文化，使企業(yè)文化成為組織的精神動(dòng)力和智力支持。像西餐廳營造出一種西方文化吸引國內(nèi)的消費(fèi)者一樣，考慮國人的飲食偏好和飲食特征，結(jié)合西餐企業(yè)的經(jīng)營管理方法，在餐飲地點(diǎn)的選擇、餐飲廣告的設(shè)計(jì)、廳堂的布局和環(huán)境的營造、服務(wù)、具體的管理規(guī)則上等各個(gè)方面要不斷創(chuàng)新，突破西餐連鎖企業(yè)具體經(jīng)驗(yàn)的限制，發(fā)展出適合自身企業(yè)和自身文化環(huán)境的經(jīng)營方式。

（七）提高員工素質(zhì)

不斷提高企業(yè)和員工素質(zhì)，以適應(yīng)市場變化，才能保證中式快餐的發(fā)展。對(duì)于餐飲服務(wù)業(yè)來說，員工培訓(xùn)有利于提高員工文化、技術(shù)素質(zhì)、連鎖店的服務(wù)質(zhì)量以及為公司的經(jīng)營目標(biāo)搭建能力平臺(tái)。在人力資源方面執(zhí)行本土化戰(zhàn)略，把員工培訓(xùn)作為自己一項(xiàng)重要的核心競爭力來培養(yǎng)，不斷投入資金、人力進(jìn)行多方面、各層次的培訓(xùn)，這也體現(xiàn)了公司雙贏思維的企業(yè)文化，不僅企業(yè)要成長，個(gè)人也要成長。

（八）加強(qiáng)公共關(guān)系處理

由于競爭激烈，中式快餐企業(yè)還須注意“公關(guān)危機(jī)”，公關(guān)危機(jī)是指突如其來的，對(duì)企業(yè)形象有破壞性作用的惡性事件。例如2003年的禽流感對(duì)于老鄉(xiāng)雞和肯德基的影響頗大，現(xiàn)在2013年H7N9又席卷來襲，這無疑對(duì)于他們又有很大影響，肯德基目前已在電視中做出關(guān)于杜絕禽流感的廣告聲明，借此度過產(chǎn)品質(zhì)量危機(jī)，由此看出公共關(guān)系也是影響中式快餐企業(yè)發(fā)展的重要因素之一。

總之，中式快餐行業(yè)發(fā)展迅速，但是也受很多因素的影響和制約，企業(yè)應(yīng)很好的結(jié)合自身產(chǎn)品的特性以及有利條件，規(guī)避不利銷售的因素，企業(yè)才能做大做久。

參考文獻(xiàn)：

周湘萍.中西飲食文化差異與中餐菜單的英譯[J].北方從論叢,2003(2).文波.餐飲管理[M].天津:南開大學(xué)出版社,2000.商情 2008年第47期

《山西農(nóng)業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào)（社會(huì)科學(xué)報(bào)）》2006年第2期

致 謝

本論文能夠順利的完成多虧了我們的導(dǎo)師孟老師的精心指導(dǎo)。從前期的選題到構(gòu)思都是孟老師一步步指導(dǎo)過來的，花費(fèi)了孟老師很多的寶貴時(shí)間和精力，在此向?qū)煴硎局孕牡馗兄x！

同時(shí)還要感謝我的幾位同學(xué)，平時(shí)和我一起探討論文上問題，指出我出現(xiàn)的錯(cuò)誤，使我能及時(shí)的順利結(jié)稿，在此表示深深的感謝。

最后，我還要感謝學(xué)校給我一個(gè)良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，讓我重新感受老師的辛勤，同學(xué)的熱情，為我以后的工作及生活提供的動(dòng)力，真心謝謝學(xué)校的一切。謝謝！

指導(dǎo)教師評(píng)語： 教師簽名： 論文成績 2013年 月 日 答辯評(píng)語： 答辯組長簽名： 答辯成績 2013 年 月 日

第四篇：經(jīng)濟(jì)管理論文

、河北農(nóng)業(yè)大學(xué)農(nóng)村發(fā)展學(xué)院

專科畢業(yè)實(shí)習(xí)報(bào)告

專 業(yè) 班 級(jí) ： 村務(wù)管理0801 學(xué) 號(hào) ： 2008522200125 學(xué) 生 姓 名 ： 許玉菲 指導(dǎo)教師姓名： 喬宏

二零一零 年 五 月 十 日 實(shí)習(xí)前期

2010年4月至5月兩個(gè)月期間，我在一家汽車銷售服務(wù)有限公司實(shí)習(xí)。這是第一次正式與社會(huì)接軌踏上工作崗位，開始與以往完全不一樣的生活。每天在規(guī)定的時(shí)間上下班，上班期間要認(rèn)真準(zhǔn)時(shí)地完成自己的工作任務(wù)，不能草率敷衍了事。我們的肩上開始扛著民事責(zé)任，凡事得謹(jǐn)慎小心，否則隨時(shí)可能要為一個(gè)小小的錯(cuò)誤承擔(dān)嚴(yán)重的后果付出巨大的代價(jià)，再也不是一句對(duì)不起和一紙道歉書所能解決.“在學(xué)校里學(xué)的不是知識(shí)，而是一種叫做自學(xué)的能力”。參加工作后才能深刻體會(huì)這句話的含義。我們必須在工作中勤于動(dòng)手慢慢琢磨，不斷學(xué)習(xí)不斷積累。遇到不懂的地方，自己先想方設(shè)法解決，實(shí)在不行可以虛心請(qǐng)教他人，而沒有自學(xué)能力的人遲早要被企業(yè)和社會(huì)所淘汰。由于在學(xué)校的宿舍里住宿，在學(xué)校可以睡睡懶覺，實(shí)在不想上課的時(shí)候可以逃課，自由許多。每日重復(fù)單調(diào)繁瑣的事情，時(shí)間久了容易厭倦。一直以來，我們都是依靠父母的收入，而有些人則是大手大腳的花錢。也許工作以后，我們才能體會(huì)父母掙錢的來之不易。而且要開始有意識(shí)地培養(yǎng)自己的理財(cái)能力，我們剛畢業(yè)，工資水平普遍不高，除掉餐費(fèi)和日常的開支，我們常常所剩無幾，一不留神可能就入不敷出成為月光一族，但此時(shí)我們?cè)僖膊缓靡馑忌焓窒蚋改敢?，因此很多時(shí)候我們要合理支配我們手中的這筆少的可憐的錢。工作內(nèi)容

在這一個(gè)多月中，我的主要工作內(nèi)容是協(xié)助辦公室人員做好行政部的各項(xiàng)人事及日常行政工作。在這一過程中，我才用了看，問，學(xué)等方式，初步了解了公式辦公室文員的具體業(yè)務(wù)：

1、接應(yīng)聘者來電，給應(yīng)聘者進(jìn)行簡單初始，通過者送往各部門經(jīng)理處復(fù)試；

2、開試工單通知復(fù)試通過者試工，并做好登記；

3、協(xié)助做好新員工入職培訓(xùn)、階段性培訓(xùn)等培訓(xùn)工作 ；

4、送文件至各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，簽收文件；

5、整理及保管補(bǔ)卡條、請(qǐng)假條；整理員工檔案，以備隨時(shí)出檔和歸檔；

6、復(fù)印、速印辦公文件，發(fā)傳真，領(lǐng)辦公表格等；

7、協(xié)助辦理新進(jìn)人員入職手續(xù)，員工調(diào)職、離職手續(xù)；

8、計(jì)算管理人員月考勤，并將考勤明細(xì)送至各部門核對(duì)簽字；

9、錄入月罰款單與獎(jiǎng)勵(lì)單，錄入員工養(yǎng)老保險(xiǎn)資料；

10、制作2009年全廠管理人員年休表；

12、領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

同事相處

踏上社會(huì)，我們與形形色色的人打交道。由于彼此存在著利益關(guān)系，又工作繁忙，很多時(shí)候同事不會(huì)像同學(xué)一樣對(duì)你噓寒問暖。而有些同事表面笑臉相迎，背地里卻勾心斗角不擇手段，踩著別人的肩膀不斷地往上爬，因此踏出校門的我很多時(shí)候無法適應(yīng)。比如我們同一辦公室的同事，為了能得到領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)，背地里總是向領(lǐng)導(dǎo)搬弄是非。正因?yàn)槿绱宿k公室的關(guān)系時(shí)常顯得有點(diǎn)淡漠，人與人之間的關(guān)系有時(shí)候顯得有點(diǎn)緊張，但是環(huán)境往往會(huì)影響一個(gè)人的工作態(tài)度。一個(gè)冷漠沒有人情味的辦公室，大家就會(huì)毫無眷戀之情，有更好的機(jī)會(huì)他們肯定毫不猶豫的跳槽。他們情緒低落導(dǎo)致工作效率不高，每天只是在等待著下班，早點(diǎn)回去陪家人。而偶爾的為同事搞一個(gè)生日party，生病時(shí)的輕輕一句慰問，都有助于營造一個(gè)齊樂融融的工作環(huán)境。在電視上不止一次的看到職場的險(xiǎn)惡，辦公室里同事之間的是非，以我一個(gè)新人而言，我想我能做的就是“低頭多工作，抬頭少閑話”。且通過，這次的實(shí)習(xí)是我更加認(rèn)識(shí)到大學(xué)同學(xué)之間的關(guān)系是多么的珍貴。

實(shí)習(xí)概述

經(jīng)過兩年半的專業(yè)課學(xué)習(xí)，在掌握了一定的基礎(chǔ)知識(shí)的前提下，為了進(jìn)一步鞏固理論知識(shí)，將理論與實(shí)踐有機(jī)地結(jié)合起來，本人在山東龐大汽車銷售服務(wù)限公司開始工作實(shí)習(xí)。沐浴著春天的和風(fēng)，已不知不覺一個(gè)多月過去了?，F(xiàn)在，已經(jīng)迎來了夏天，而在過去的這些日子里，自己在山東龐大集團(tuán)的工作實(shí)習(xí)也是經(jīng)歷了由陌生到熟悉過程。工作實(shí)習(xí)的地方是一個(gè)汽車銷售特別大的公司，在這樣的一種大環(huán)境里鍛煉充實(shí)自我，使自己學(xué)到了很多的新知識(shí)，這些都是在學(xué)校和教材中沒有接觸到的東西。自己所工作的部門是辦公室，日常的工作是辦公室文員的性質(zhì)，主要由經(jīng)理給安排。龐大集團(tuán)的大部分日常工作借助于網(wǎng)絡(luò)辦公，經(jīng)理沒有給自己也配置一臺(tái)電腦，所以能做的工作也是一些簡單的工作，如幫助經(jīng)理打印材料，填寫產(chǎn)量表，接聽電話。文秘管理的準(zhǔn)確性是指正確體現(xiàn)政策，正確表達(dá)領(lǐng)導(dǎo)意圖，正確地辦文辦事，言行有分寸，文字能達(dá)意。它在一定程度上保證領(lǐng)導(dǎo)工作的準(zhǔn)備性。文秘管理的準(zhǔn)確性，涉及的方面很多，簡要地說，就是：辦文要準(zhǔn)，辦事要穩(wěn)，情況要實(shí)，主意要慎。而要做到這些，必須態(tài)度認(rèn)真，作風(fēng)過細(xì)，不能疏忽大意，不能馬虎潦草。比如說辦理公文，就要保證文件的質(zhì)量，用詞要準(zhǔn)確，材料要真實(shí)，抄寫要認(rèn)真，校對(duì)要仔細(xì)，力求每一個(gè)環(huán)節(jié)都不發(fā)生差錯(cuò)。否則就會(huì)貽誤工作，甚至釀成難以彌補(bǔ)的損失。不過，我每天很固定的一份工作就是，清晨自己在上班之前先是把辦公室的衛(wèi)生打掃干凈，茶水備好，之后再將經(jīng)理辦公桌上的文件收拾整齊。有時(shí)，也會(huì)跟隨經(jīng)理出去跑跑業(yè)務(wù)。每個(gè)企業(yè)都有自己的特點(diǎn)和企業(yè)文化，所在的工作部門辦公室在山東龐大集團(tuán)也算是單位的二把手，因?yàn)樗粘Ｋ幚淼墓ぷ饔行┓彪s，不是一個(gè)專職部門那樣只管理某一類或某方面的工作。辦公室負(fù)責(zé)的管理涉及從工作到生活方方面面的很多內(nèi)容。因此，自己所在的這個(gè)部門是一個(gè)綜合的辦公室，經(jīng)理他擔(dān)當(dāng)?shù)氖且粋€(gè)上對(duì)總經(jīng)理匯報(bào)工作并提出自己的好的發(fā)展舉措，下對(duì)各個(gè)部門進(jìn)行工作協(xié)調(diào)和溝通。

對(duì)于我所工作實(shí)習(xí)的地方，可以作簡單的敘述：龐大集團(tuán)是全國汽車銷售最好的一家公司，具有很大的潛力和市場發(fā)展空間。實(shí)習(xí)心得 要知道，人都會(huì)無可避免得要犯錯(cuò)誤，更何況作為新入職場的新人，沒有工作經(jīng)驗(yàn)，犯錯(cuò)誤更是家常便飯的事，做錯(cuò)了，不要試圖掩蓋，那只會(huì)讓你錯(cuò)得更徹底。公司的前輩們會(huì)容許我們犯這樣那樣的錯(cuò)誤，但絕對(duì)不容許我們?yōu)榱诉@ 個(gè)錯(cuò)誤作出更錯(cuò)誤的決定。一旦錯(cuò)誤已經(jīng)發(fā)生，不要驚慌，靜下心來想想怎樣 去彌補(bǔ)，損失盡量減少到最低，并且，要主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任。

試著與同事分享自己的工作心得，分享工作成就，分享工作的快樂。不要單獨(dú)一個(gè)人靜靜地坐著，在工作有余的時(shí)間內(nèi)，不妨與周圍的同事多多交流，把自己在工作中的心得體會(huì)說出來聽聽，也許聽的人還會(huì)給你一些好的建議 同時(shí)自己也可能在別人的言語中找到自己忽略的某些東西。一起工作的時(shí)候，不要計(jì)較著個(gè)人的利益得失，我們所處的，是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，我們所做的，都是為了更好的服務(wù)這個(gè)團(tuán)隊(duì)，所有為了工作收集的信息，我們都可以互相聊一聊，取長補(bǔ)短，我們要有分享的意識(shí)，更要有共同分擔(dān)的自覺，這樣，工作會(huì)帶給我們?cè)S許多多的快樂。要對(duì)自己有信心，相信別人能做的，自己經(jīng)過努力也能做得到，要勇敢，我們每個(gè)人，或多或少都有過自卑的心理，覺得自己不行。這時(shí)候，我們需要自己給自己一點(diǎn)信心，如果自己都不能相信自己，我們又怎么能期望別人相信自己呢？為什么別人能做到的事情，我們不能呢？只要我們夠努力，別人能做到，我們也可以做得到，甚至可能會(huì)做得更好。因?yàn)椋覀儾⒉槐热魏稳瞬睿?/p>

在工作中，一定不要失去信心，盡管我們的能力還很弱，但是，我們還可以做更多的事，所以，在爭取一份工作機(jī)會(huì)的時(shí)候，要勇敢一點(diǎn)，給自己機(jī)會(huì)證明自 己做得到。當(dāng)然，如果結(jié)果并不如人意，也不要灰心。要知道，一個(gè)壞的結(jié)果，總比沒有結(jié)果強(qiáng)。也許，我們需要的，還是時(shí)間。因?yàn)?，我們畢竟是剛走出學(xué)校的一個(gè)只有理論的學(xué)生。

還有就是凡事要忍耐，不要意氣用事，要讓自己磨練得更加堅(jiān)強(qiáng)。身在職場中，我們或許會(huì)遭遇到不公平的指責(zé)，會(huì)遭受排擠，會(huì)受委屈，會(huì)經(jīng)歷太多過去沒有經(jīng)歷過的事情，這時(shí)候，我們更要冷靜。忍一時(shí)風(fēng)平浪靜，退一步海闊天空。在遭遇不公平現(xiàn)象的時(shí)候，只要不觸及到原則問題，能忍則忍，不要沖動(dòng)，更不要意氣用事。如果這樣的不公平是常久以來就存在的，就憑借我們的力量想要去改變，那是不太可能的。莽撞只會(huì)帶來更大的麻煩。職場自有職場的規(guī)矩，新人難免受委屈，受委屈不要緊，就當(dāng)做是對(duì)自己的磨練，在這種磨練中，把自己培養(yǎng)成為堅(jiān)強(qiáng)的人。

總結(jié)

在這段實(shí)習(xí)的時(shí)間里我不但擴(kuò)展的視野，增長了見識(shí)，體驗(yàn)到了社會(huì)競爭的、殘酷，而且收獲得不僅僅是工作經(jīng)驗(yàn)，還有許多的朋友和更多寶貴的人生財(cái)富。

第五篇：經(jīng)濟(jì)管理論文

摘 要

稅制改革，對(duì)于促進(jìn)我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展，強(qiáng)化中央宏觀調(diào)控能力，調(diào)動(dòng)中央和地方兩個(gè)積極性發(fā)揮了積極的作用。本文主要從我國稅制改革的成效和存在的問題來進(jìn)行淺析，對(duì)稅制改革對(duì)企業(yè)的影響和我國稅制改革的方向提出了自己的看法。

關(guān)鍵詞：稅制改革 成效 問題 影響 改革方向

目 錄

一、我國現(xiàn)行稅收制度存在的問題 ????????????????????1

二、稅制改革的必要性 ?????????????????????????6(一)稅制改革的成效 ????????????????????????6(二)稅制改革的意義 ????????????????????????7

三、稅制改革對(duì)企業(yè)的影響 ???????????????????????4

四、我國稅制改革的方向和展望 ?????????????????????13 結(jié) 論 ????????????????????????????????19 參考文獻(xiàn) ???????????????????????????????20 致謝 ?????????????????????????????????21

一、我國現(xiàn)行稅收制度存在的問題

稅制改革是政府對(duì)國民經(jīng)濟(jì)各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行綜合調(diào)控的重要工具，也是我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制下牽一發(fā)而動(dòng)全身的核心因素。2008年3月，我國召開的第十一屆全國人民代表大會(huì)第一次會(huì)議上，政府工作報(bào)告明確將全面實(shí)施新的企業(yè)所得稅法、改革資源稅費(fèi)制度、研究制定增值稅轉(zhuǎn)型改革在全國范圍內(nèi)實(shí)施的方案等重大稅制改革列入2008年改革日程，我國新一輪稅制改革蓄勢(shì)待發(fā)。如何對(duì)稅收結(jié)構(gòu)中的稅系、稅種及稅率進(jìn)行調(diào)整不僅關(guān)系著我國經(jīng)濟(jì)能否得到更加長遠(yuǎn)的發(fā)展，同時(shí)也關(guān)乎我國政府的政策目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，即平衡收入分配、均衡地域差異和城鄉(xiāng)差異、全面提高人民生活水平等構(gòu)建和諧社會(huì)必需的條件。但是必須看到，與發(fā)展社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)和全面建設(shè)小康社會(huì)的要求相比，現(xiàn)行稅制還有許多不完善的地方。主要表現(xiàn)在：

1.實(shí)行生產(chǎn)型增值稅抑制了企業(yè)投資的積極性。我國實(shí)行增值稅改革時(shí)，從當(dāng)時(shí)控制投資規(guī)模膨脹的宏觀環(huán)境和保持稅負(fù)基本穩(wěn)定的需要出發(fā)，采用了國際上很少使用的生產(chǎn)型增值稅制。這種稅制只允許企業(yè)抵扣購進(jìn)原材料所含進(jìn)項(xiàng)稅金，不允許抵扣固定資產(chǎn)所含進(jìn)項(xiàng)稅金，因而存在對(duì)資本品重復(fù)征稅的問題，影響了企業(yè)投資的積極性，制約了資本有機(jī)構(gòu)成高的企業(yè)和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。隨著我國社會(huì)投資自主增長的機(jī)制不斷得到增強(qiáng)，生產(chǎn)型增值稅制的弊端愈益顯現(xiàn)。

2.實(shí)行內(nèi)外資兩套企業(yè)所得稅制，在一定程度上抑制了內(nèi)資企業(yè)發(fā)展的積極性。改革開放以來，在國內(nèi)建設(shè)資金緊張的情況下，為了積極吸引外資加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展，對(duì)外資實(shí)行一定的稅收優(yōu)惠政策是必要的，在實(shí)踐中發(fā)揮了重要作用。但是，隨著我國加入世貿(mào)組織和全方位擴(kuò)大對(duì)外開放，繼續(xù)對(duì)外資實(shí)行稅收優(yōu)惠政策，有違WTO關(guān)于公平競爭的原則，不利于內(nèi)資企業(yè)健康發(fā)展，同時(shí)也是難以為繼的。

3.現(xiàn)行個(gè)人所得稅對(duì)調(diào)節(jié)個(gè)人收入差距的力度不夠。隨著個(gè)人收入水平不斷提高，個(gè)人所得稅起征點(diǎn)偏低問題突出，廣大工薪階層成為納稅的主體，而高收入者繳納稅收與其收入相比，很不相稱。特別是現(xiàn)行的分項(xiàng)按次征稅的個(gè)人所得稅制，存在很多弊端，許多高收入者只要采用“化整為零”的方法，就

會(huì)輕易地使很多收入都達(dá)不到起征點(diǎn)，或是適用的稅率比較低，從而達(dá)到偷逃稅收的目的。此外，與個(gè)人所得稅配套的遺產(chǎn)稅制還沒有建立起來，弱化了對(duì)高收入者的調(diào)節(jié)力度。

4.以費(fèi)代稅問題不容忽視。例如：目前交通和車輛收費(fèi)管理中一個(gè)突出問題是收費(fèi)負(fù)擔(dān)不合理，養(yǎng)路費(fèi)等交通和車輛收費(fèi)，基本上是按車輛噸位大小或座位個(gè)數(shù)征收，用車與不用車負(fù)擔(dān)不一樣，多用車與少用車負(fù)擔(dān)不一樣，沒有體現(xiàn)“多用路者多負(fù)擔(dān)，少用路者少負(fù)擔(dān)”的原則，造成社會(huì)負(fù)擔(dān)不均衡。而機(jī)動(dòng)車輛消耗燃油或燃?xì)饬康亩嗌?，與道路磨損程度基本成正比，對(duì)燃油或燃?xì)庹鞫悾軌蝮w現(xiàn)“多用路、多負(fù)擔(dān)”的原則，比較公平、合理，但目前我國還沒有用燃油稅取代交通和車輛收費(fèi)，這種狀況還加大了治理“三亂”現(xiàn)象的難度。又如：目前社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)主要由勞動(dòng)部門征收，由于缺乏法律制約，無法解決強(qiáng)制性不夠、征收力度小、成本費(fèi)用過高等問題，導(dǎo)致社會(huì)保障經(jīng)費(fèi)來源不穩(wěn)固，這些都需要通過開征社會(huì)保障稅來解決。

此外，現(xiàn)行稅收優(yōu)惠政策不規(guī)范，出口退稅機(jī)制不健全，地方稅制存在對(duì)同一征稅對(duì)象設(shè)置兩套稅制、征收范圍過窄、稅種不盡合理等問題，消費(fèi)稅、營業(yè)稅、農(nóng)業(yè)稅還不完善，等等，都需要在稅制改革中進(jìn)一步加以調(diào)整和完善。

二、稅制改革的必要性

(一)稅制改革的成效

1992年10月，黨的十四大首次提出我國經(jīng)濟(jì)體制改革的目標(biāo)是建立社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制。此后一年多來，我國正醞釀財(cái)稅、金融等宏觀經(jīng)濟(jì)體制的重大突破，其中稅制改革是重要一環(huán)。因?yàn)楫?dāng)時(shí)的稅制重復(fù)設(shè)置、納稅人負(fù)擔(dān)不合理、稅收調(diào)節(jié)作用差，更為嚴(yán)重的是，對(duì)稅收實(shí)行“包稅制”，使稅制名存實(shí)亡，根本無法適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。改革稅制已經(jīng)刻不容緩。

1994年我國在實(shí)行分稅制財(cái)政體制改革的同時(shí)，對(duì)稅制進(jìn)行了全面而重大的改革，在不增加企業(yè)和個(gè)人總體稅負(fù)的前提下，實(shí)施了以增值稅為核心的流轉(zhuǎn)稅制，統(tǒng)一了內(nèi)資企業(yè)所得稅，改革了個(gè)人所得稅，撤并和開征了一些地方稅，稅種由原來的37個(gè)簡并為23個(gè)，結(jié)構(gòu)趨于合理，初步實(shí)現(xiàn)了“統(tǒng)一稅

法，公平稅負(fù)，簡化稅制，合理分權(quán)，理順分配關(guān)系，保障財(cái)政收入，建立符合社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)要求的稅制體系”的改革目標(biāo)。這次稅制改革的最大成效，就是初步建立了財(cái)政收入穩(wěn)定增長的機(jī)制。稅制改革后，稅收已成為財(cái)政收入最主要的來源。此后，我們又不斷地調(diào)整和完善稅制，特別是針對(duì)稅收征管體制滯后于稅制的狀況，加快了稅收征管改革步伐。一個(gè)健康有效的稅制，必須通過與之相適應(yīng)的稅收征管制度來保證實(shí)施。1998年以來，進(jìn)一步加強(qiáng)稅收法制建設(shè)，深化稅收征管體制改革和以“金稅工程”為主要手段的稅收征管信息網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)運(yùn)用，建立海關(guān)緝私警察制度，這對(duì)于加強(qiáng)稅收征管，打擊各種偷逃騙稅、走私等涉稅違法犯罪活動(dòng)，發(fā)揮了重要作用。新《稅收征管法》及其《實(shí)施細(xì)則》等一批法律法規(guī)相繼頒布實(shí)施，稅收征管力度加強(qiáng)，保證了稅收持續(xù)大幅度增長。2002年全國稅收收入（此為國家統(tǒng)計(jì)局統(tǒng)計(jì)口徑，已沖減了出口退稅部分）比1993年增長了3.14倍，年均增長17.1％，與同期財(cái)政收入年均增長數(shù)基本同步，其中1994——1997年年均增收995億元，1998——2002年年均增收1880億元。稅制的重大改革和不斷完善，為持續(xù)大幅度增加財(cái)政收入、增強(qiáng)宏觀調(diào)控能力、支持經(jīng)濟(jì)和社會(huì)事業(yè)全面發(fā)展，作出了重要貢獻(xiàn)。

(二)稅制改革的意義

1994年稅制改革的重大意義在于：

1．初步理順了國家與企業(yè)的分配關(guān)系。稅制改革之前在國有企業(yè)盛行的“包稅制”，通過政府與企業(yè)一對(duì)一的談判，使分配關(guān)系極不穩(wěn)固，效益好的企業(yè)，把上繳利潤的一頭包死了，國家財(cái)政收入不能隨企業(yè)效益提高而增加，效益差的企業(yè)則“包盈不包虧”，嚴(yán)重扭曲了稅制，特別是一些地方和企業(yè)實(shí)行投入產(chǎn)出總承包，還包了流轉(zhuǎn)稅，動(dòng)搖了財(cái)政收入的根基。稅制改革則以法制為基礎(chǔ)，規(guī)范了國家與企業(yè)的稅收分配關(guān)系，促進(jìn)了國有企業(yè)經(jīng)營機(jī)制的轉(zhuǎn)換。

2．為實(shí)行分稅制創(chuàng)造了體制條件，進(jìn)一步增強(qiáng)了中央財(cái)政實(shí)力。稅制是分稅制的基礎(chǔ)和重要組成部分，不建立健全稅制，就不可能進(jìn)行分稅，因而不可能建立分稅制。通過稅制和分稅制改革的聯(lián)動(dòng)推進(jìn)，進(jìn)一步理順了中央與地方的分配關(guān)系，為提高中央財(cái)政收入所占比重、增強(qiáng)財(cái)政宏觀調(diào)控能力奠定了

堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

3．使稅制更加公平、合理、有效，適應(yīng)了經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)組織稅源的需要。我國正處于工業(yè)化快速發(fā)展的時(shí)期，工業(yè)是我國最重要的稅源基礎(chǔ)，為促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展和培植稅源，對(duì)容易導(dǎo)致企業(yè)重復(fù)征收、重復(fù)建設(shè)的不合理的產(chǎn)品稅、工商統(tǒng)一稅實(shí)行重大改革，建立了以增值稅為核心，輔之以消費(fèi)稅、營業(yè)稅的新流轉(zhuǎn)稅體系。同時(shí)，針對(duì)我國個(gè)人收入不斷增加、前景看好的情形，及時(shí)將個(gè)人收入調(diào)節(jié)稅、適用于外籍人員的個(gè)人所得稅和城鄉(xiāng)個(gè)體工商業(yè)戶所得稅合并，建立統(tǒng)一的個(gè)人所得稅制，為充分挖掘個(gè)人收入稅源潛力創(chuàng)造了有利條件。

三、稅制改革對(duì)企業(yè)的影響

四、我國稅制改革的方向和展望

（一）我國稅制改革的方向

按照健全和完善社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的要求，在鞏固已有稅制改革成果的基礎(chǔ)上，要繼續(xù)深化稅制改革，進(jìn)一步強(qiáng)化稅收的組織收入和調(diào)節(jié)經(jīng)濟(jì)的功能。從當(dāng)前及長遠(yuǎn)考慮，稅制改革方向主要有以下幾個(gè)方面：

1.逐步將生產(chǎn)型增值稅轉(zhuǎn)變?yōu)橄M(fèi)型增值稅。實(shí)行消費(fèi)型增值稅是國際通行做法，就是在對(duì)企業(yè)征收增值稅時(shí)，允許企業(yè)抵扣購進(jìn)固定資產(chǎn)所含增值稅，可避免重復(fù)征稅，鼓勵(lì)企業(yè)增加固定資產(chǎn)投資，特別是鼓勵(lì)資本有機(jī)構(gòu)成高的企業(yè)擴(kuò)大投資，帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長。增值稅的轉(zhuǎn)型，從根本上說，可以促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長，進(jìn)而帶動(dòng)稅收的增加；但從近期看，在保持稅率不變的情況下，相當(dāng)于較大規(guī)模的減稅，進(jìn)而減少一定數(shù)量的財(cái)政收入。這就需要把增值稅的轉(zhuǎn)型與財(cái)政的可承受程度，以及如何把握宏觀調(diào)控的方向和力度有機(jī)地結(jié)合起來。轉(zhuǎn)型本身已不僅僅是完善增值稅制問題，而是涉及重大的宏觀調(diào)控政策取向問題。如果減稅政策的力度大一點(diǎn)，那么國債投資建設(shè)的力度就要相應(yīng)進(jìn)行調(diào)整，以保持適當(dāng)?shù)呢?cái)政政策合力。在實(shí)施步驟上，要統(tǒng)籌考慮抵扣購進(jìn)固定資產(chǎn)的種類和范圍，適度擴(kuò)大征收范圍，逐步過渡到規(guī)范的消費(fèi)型增值稅。轉(zhuǎn)型后，要相應(yīng)取消進(jìn)口設(shè)備免征增值稅、對(duì)企業(yè)技術(shù)改造購買國產(chǎn)設(shè)備抵免企業(yè)所得稅等方面的優(yōu)惠政策。

2.統(tǒng)一內(nèi)外資企業(yè)所得稅制。統(tǒng)一后的企業(yè)所得稅應(yīng)按照擴(kuò)大稅基、降低稅率的原則，減輕內(nèi)資企業(yè)的稅負(fù)，取消外資企業(yè)的稅收優(yōu)惠，促使實(shí)際稅負(fù)

與名義稅負(fù)趨于一致。參照國際慣例，規(guī)范稅前扣除標(biāo)準(zhǔn)和范圍，統(tǒng)一內(nèi)外資企業(yè)折舊水平。調(diào)整規(guī)范企業(yè)所得稅優(yōu)惠政策，原則上取消多檔優(yōu)惠稅率，取消區(qū)域性低稅率，突出投資稅收優(yōu)惠。可考慮這項(xiàng)改革與增值稅轉(zhuǎn)型改革聯(lián)動(dòng)推進(jìn)，以平衡企業(yè)的綜合稅負(fù)。

3.修訂個(gè)人所得稅法，實(shí)行綜合與分類相結(jié)合的個(gè)人所得稅制。將工資薪金所得、勞務(wù)報(bào)酬所得、財(cái)產(chǎn)租賃、經(jīng)營收益等經(jīng)常性所得納入綜合征稅項(xiàng)目，適當(dāng)提高費(fèi)用扣除標(biāo)準(zhǔn)，簡化稅率和級(jí)距，提升高收入者的適用稅率。對(duì)利息、股息、紅利等資本性所得，實(shí)行分項(xiàng)征收。建立法人支付單位和個(gè)人收入的雙向申報(bào)制，強(qiáng)化公民納稅意識(shí)。同時(shí)，按照公平稅負(fù)、合理負(fù)擔(dān)、鼓勵(lì)引導(dǎo)個(gè)人投資公益事業(yè)的原則，適當(dāng)提高個(gè)人捐贈(zèng)支出的稅前扣除標(biāo)準(zhǔn)，鼓勵(lì)富裕階層回報(bào)社會(huì)，促進(jìn)社會(huì)捐助制度的建立。改革個(gè)人所得稅可與開征遺產(chǎn)稅結(jié)合起來。這有利于在一定程度上調(diào)整社會(huì)財(cái)富的分布，緩解貧富懸殊矛盾，體現(xiàn)社會(huì)公平；有利于提倡勞動(dòng)致富，限制不勞而獲；有利于完善我國調(diào)節(jié)個(gè)人財(cái)產(chǎn)和收入的稅制，符合國際慣例，貫徹國際間稅收對(duì)等原則。

4.改革地方稅制。健全地方稅體系，對(duì)于完善分稅制和建立規(guī)范的轉(zhuǎn)移支付制度，發(fā)展地方經(jīng)濟(jì)，具有重要意義。要統(tǒng)一內(nèi)外稅制，合并房產(chǎn)稅和城市房地產(chǎn)稅，建立現(xiàn)代房地產(chǎn)稅制，適度擴(kuò)大征稅范圍；合并車船使用稅和車船使用牌照稅，建立新的車船稅制，調(diào)整減免稅項(xiàng)目；將城市維護(hù)建設(shè)稅、耕地占用稅和教育費(fèi)附加的征收范圍逐步擴(kuò)大到外商投資企業(yè)和外籍個(gè)人；完善土地使用稅制度。取消固定資產(chǎn)方向調(diào)節(jié)稅、筵席稅、屠宰稅、土地增值稅等不合時(shí)宜的稅種。在不影響全局利益的情況下，逐步增加地方稅政的自主權(quán)。

5.進(jìn)一步改革和完善其他稅制。改革出口退稅制度，研究一攬子解決欠退稅問題的辦法，健全退稅機(jī)制。完善消費(fèi)稅，適當(dāng)調(diào)整部分產(chǎn)品稅率和級(jí)距，將部分高檔消費(fèi)品納入征稅范圍，將部分非最終消費(fèi)品調(diào)出征稅范圍。配合增值稅的轉(zhuǎn)型，相應(yīng)調(diào)整營業(yè)稅征收范圍。在全面推進(jìn)農(nóng)村稅費(fèi)改革的基礎(chǔ)上，改革農(nóng)業(yè)稅制，降低農(nóng)民總體負(fù)擔(dān)水平。推進(jìn)費(fèi)改稅，逐步將穩(wěn)定的收費(fèi)、基金改為稅收，如將社會(huì)保障中的社會(huì)統(tǒng)籌部分的“費(fèi)”改為社會(huì)保障稅；通過開征燃油稅取代公路養(yǎng)路費(fèi)、公路客貨運(yùn)附加費(fèi)、公路運(yùn)輸管理費(fèi)、航道養(yǎng)護(hù)費(fèi)、水路運(yùn)輸管理費(fèi)、水運(yùn)客貨運(yùn)附加費(fèi)等項(xiàng)收費(fèi)；將現(xiàn)行針對(duì)一些排污項(xiàng)目而收

取的廢水、廢氣、垃圾等收費(fèi)改為開征環(huán)境保護(hù)稅。按照經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展需要擇機(jī)開征一些新稅種。按照世貿(mào)組織原則清理、統(tǒng)一和規(guī)范稅收優(yōu)惠政策，等等。

（二）對(duì)我國稅制改革展望

展望未來，我國將繼續(xù)改革完善稅制，我們將一如既往的落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持解放思想、與時(shí)俱進(jìn)、圍繞中心、服務(wù)大局，堅(jiān)持一切從實(shí)際出發(fā)、理論聯(lián)系實(shí)際、學(xué)習(xí)借鑒、洋為中用，繼續(xù)按照以人為本的原則，改革完善個(gè)人所得稅，盡快實(shí)現(xiàn)提高起征點(diǎn)、降低稅率和以家庭為單位征稅的舉措；繼續(xù)按照統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展的原則，逐步調(diào)整現(xiàn)行的涉農(nóng)稅制，穩(wěn)步構(gòu)建城鄉(xiāng)統(tǒng)一稅制；繼續(xù)按照統(tǒng)籌區(qū)域發(fā)展的原則，在全國范圍內(nèi)推進(jìn)增值稅轉(zhuǎn)型改革，在轉(zhuǎn)型的同時(shí)把有條件實(shí)施增值稅的營業(yè)稅稅目納入增值稅征收范圍；繼續(xù)按照統(tǒng)籌經(jīng)濟(jì)發(fā)展的原則，盡快開征物業(yè)稅、遺產(chǎn)稅和贈(zèng)與稅、社會(huì)保障稅，既注重效率又不失公平；繼續(xù)按照統(tǒng)籌人與自然和諧發(fā)展的原則，改革完善燃油稅、開征環(huán)境稅，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)更加關(guān)注自然環(huán)境，做到協(xié)調(diào)發(fā)展；繼續(xù)按照統(tǒng)籌國內(nèi)發(fā)展和對(duì)外開放的原則，改革完善企業(yè)所得稅，全面貫徹落實(shí)新企業(yè)所得稅法及其實(shí)施條例，完善各項(xiàng)配套措施和辦法。

結(jié) 論

稅制改革涉及各方面重大利益關(guān)系的調(diào)整，是涉及制度變遷的龐大系統(tǒng)工程，需要一系列配套措施。所以一定要通盤考慮，精心設(shè)計(jì)，周密部署，謹(jǐn)慎決策。在總體目標(biāo)明確的前提下，我們應(yīng)根據(jù)當(dāng)前具備的條件和稅制改革的輕重緩急程度,穩(wěn)步地分步實(shí)施稅收制度的改革，各項(xiàng)政策可以陸續(xù)推出，逐步到位。做到成熟一個(gè)出臺(tái)一個(gè)，最大限度地減少對(duì)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)不必要的震蕩影響。

參考文獻(xiàn)

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