第一篇：工程技術(shù)經(jīng)濟管理課程論文

《工程技術(shù)經(jīng)濟管理》課程論文

《工程技術(shù)經(jīng)濟管理》是針對工程項目從可行性研究、初步設計、施工圖設計、工程施工、竣工結(jié)算等全過程進行技術(shù)經(jīng)濟審核、分析、評價，合理確定工程造價，有效控制建設成本的全過程管理。

一．課程論文內(nèi)容

本課程結(jié)業(yè)論文要求從專業(yè)范疇，針對某一方向或某一項目的招投標方案，制定或設計工程在實施過程中，對項目進行技術(shù)、經(jīng)濟管理的具體方案，主要包括：

1）項目可行性分析內(nèi)容

2）項目初步設計方案需要完成的內(nèi)容

3）項目施工圖需要完成的設計內(nèi)容

4）工程施工的具體工序安排、技術(shù)管理與質(zhì)量檢測、工程造

價管理等內(nèi)容和方案設計

5）工程結(jié)算與竣工結(jié)算方案設計

6）工程成本控制方案設計

工程項目選題可以采用課堂教學時老師提供的教學案例，也可以自己查找相關(guān)項目。

二．課程論文格式要求

要求以文字、圖標、框圖等形式，詳細論述和說明所選項目的設計內(nèi)容。格式上，以章節(jié)分部論述不同層次內(nèi)容，全文總字數(shù)要求在6000字以上。

第二篇：經(jīng)濟管理課程論文

《經(jīng)濟管理基礎(chǔ)》課程作業(yè)論文

論文總成績： 分 其中：提出問題：（分）

分析問題：（分）觀點結(jié)論：（分）論文規(guī)范：（分）

論文題目：從土豆滯銷探討如何解決農(nóng)產(chǎn)品價格大幅波動的問題

目錄

一、問題背景??????????????????????????3

二、土豆滯銷原因的經(jīng)濟學解釋??????????????????3

三、土豆價格劇烈波動的原因分析?????????????????4

四、對如何穩(wěn)定農(nóng)產(chǎn)品價格，建立穩(wěn)定的市場價格機制的相關(guān)探討???4

參考文獻???????????????????????????5

一、問題背景

中央電視臺《新聞1+1》節(jié)目在今年10月17日播出了一部《小土豆，大問題！》的節(jié)目，引起人們對北方土豆嚴重滯銷的關(guān)注。

北方土豆的大豐收并沒有給農(nóng)民帶來喜悅，隨著溫度開始大幅下降，在內(nèi)蒙古、甘肅、寧夏、陜西很多地方的土豆滯銷令農(nóng)民和當?shù)卣募比绶佟?/p>

由于去年土豆賣到八毛多一斤，今年很多農(nóng)民都搶著種土豆。內(nèi)蒙古達茂旗是全國重要的土豆產(chǎn)地。今年全旗土豆種植面積比去年增加了6萬畝，近70%的地都種的是土豆，再加上高產(chǎn)種植技術(shù)的推廣，風調(diào)雨順的好年景，今年達茂旗的土豆產(chǎn)量預計在12億斤左右。據(jù)了解，今年內(nèi)蒙古、陜西、甘肅、寧夏土豆種植面積都有所擴大。土豆產(chǎn)量激增帶來的是價格不斷走低。與2月份相比，10月份全國土豆價格下降35.3%。即使這樣，很多經(jīng)銷商仍不敢收購土豆，農(nóng)民空有土豆卻賣不出去。這真是“谷賤傷農(nóng)”的真實寫照。

二、土豆滯銷原因的經(jīng)濟學解釋

土豆滯銷的現(xiàn)象可能令人難以理解，為什么土豆獲得大豐收農(nóng)民的收入?yún)s減少，甚至要賠本？

如果從供給法則角度分析這個問題則很容易理解。圖（1）大致為土豆的供應和需求曲線，其中橫坐標表示土豆數(shù)量，縱坐標表示土豆價格，兩條斜率為正的曲線是土豆供給曲線，另一條斜率為負的曲線是土豆的需求曲線，兩曲線的交點即為均衡價格和需求量。土豆屬于農(nóng)產(chǎn)品，其短期需求曲線是缺乏彈性的，即價格變動對需求的影響比較小。換句話說，即使土豆價格下降很多，但市場對土豆的需求增加的并不多。所以其需求曲線比較陡。由于今年土豆種植面積擴大，加上土豆大豐收。土豆產(chǎn)量激增。導致土豆的供給曲線向右平移，均衡價格和需求量發(fā)生變化。又因為土豆的需求曲線缺乏彈性，供給曲線的移動將更多地反映在價格的變動上，而不是數(shù)量的變化上。即土豆價格大幅下降，需求量卻增加的不多。

圖（2）反映了土豆過剩的原因。其中p1是現(xiàn)行價格，p*是均衡價格。在現(xiàn)行價格下農(nóng)民愿意出售土豆，但他們不能賣出他們想出售的數(shù)量。市場存在土豆數(shù)量為Qd-Qs的過剩。這也就是為什么土豆滯銷，農(nóng)民賣不出土豆。

圖（1）

圖（2）

三、土豆價格劇烈波動的原因分析

根據(jù)中國淀粉工業(yè)協(xié)會土豆淀粉專業(yè)委員會會長周慶鋒說，去年全國土豆總產(chǎn)量不足五千萬噸，而今年全國總產(chǎn)量預計將超過七千萬噸。土豆產(chǎn)量的劇增導致了土豆大量滯銷。近年來，多種農(nóng)產(chǎn)品價格大起大落。農(nóng)產(chǎn)品價格過低會傷害農(nóng)民，價格過高則會傷害消費者。那么這種價格的劇烈波動的原因何在？

1、市場信息不對稱 造成價格大起大落

一些農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)大起大落，關(guān)鍵是沒有建立功能齊全、覆蓋面廣的市場信息網(wǎng)絡。農(nóng)民獲得的信息不夠全面，影響決策。如今國內(nèi)大宗農(nóng)產(chǎn)品市場已與國際市場聯(lián)動，情況復雜，基層干部和農(nóng)民根本把握不住。實際上，農(nóng)民是靠著“去年價格”指導今年生產(chǎn)，總跟不上趟。

2、政府大力推廣土豆標準化種植 產(chǎn)銷不平衡

近年來，內(nèi)蒙古多地通過基地示范、農(nóng)戶勞動，在農(nóng)戶中大力推廣馬鈴薯標準化種植，不斷增加科技含量，從而使馬鈴薯成為農(nóng)民掙錢的主導產(chǎn)業(yè)。農(nóng)民的產(chǎn)量是提高了，但是政府卻未為農(nóng)民找好銷路。原有的銷路無法消化掉多出來的產(chǎn)量。

3、游資炒作、農(nóng)民盲目跟風種植 導致土豆產(chǎn)量巨增

土豆價格上漲之后，內(nèi)蒙古的土豆種植面積急劇擴大。在土豆產(chǎn)量巨增的背后，有一個很大的推動因素就是游資作崇。2010年年初起，不少游資開始紛紛介入土豆種植，內(nèi)蒙古等主要土豆產(chǎn)區(qū)出現(xiàn)了大量外來客商，土豆價格一度延續(xù)漲勢。游資炒作之后，部分炒客在賺取高額利潤后，馬上撤離了土豆市場。而去年的觀望者今年才在炒客撤離后盲目跟風種植土豆。目前耕種的基本是農(nóng)民和大型種植戶，并不能影響市場價格。

4、農(nóng)作物種植單一化，農(nóng)民承擔的風險過高

政府推廣土豆規(guī)?；a(chǎn)，很多農(nóng)民只種土豆，忽視種植其他經(jīng)濟作物。收入過度依賴土豆。這樣風險很高，一旦土豆價格走低，農(nóng)民必然蒙受巨大損失，生產(chǎn)積極性受挫。不排除來年土豆種植面積急劇減少，價格又回到高位。

5、政府決策失誤，忽視市場規(guī)律

有些地方政府為了政績，不顧市場，錯誤引導農(nóng)民。比如烏蘭察布盟希望打造馬鈴薯之都，政府為了鼓勵農(nóng)民多種土豆，給農(nóng)民良種補貼。這種補貼可能會適得其反。農(nóng)民們都跟著種土豆，必然引起土豆市場的大起大落。

6、物流等各項成本提高，土豆售價仍然不低

近年來，由于物價上漲，物流成本、人員成本、攤位費、管理費、不合理的稅收、違規(guī)收費等越來越高。賣到消費者手上的價格并沒有因為土豆產(chǎn)量擴大而降低。影響了土豆的銷售。

四、對如何穩(wěn)定農(nóng)產(chǎn)品價格，建立穩(wěn)定的市場價格機制的相關(guān)探討

那么如何破解土豆價格大起大落，穩(wěn)定市場價格，讓農(nóng)民賣個好價錢呢？

1、國家需要對農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)方式進行改革，必須讓農(nóng)業(yè)生產(chǎn)規(guī)?；?，公司化。通過公司這種方式提升農(nóng)產(chǎn)品對市場的敏感度，否則，靠農(nóng)民單個農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基本上是盲人摸象。

2、健全覆蓋生產(chǎn)、流通、消費的農(nóng)產(chǎn)品信息網(wǎng)絡，完善儲備調(diào)運制度。政府應該做好種植信息的調(diào)查，統(tǒng)計，分析，決策工作?，F(xiàn)在農(nóng)業(yè)統(tǒng)計是事后統(tǒng)計，如果能將一年內(nèi)各地

想種多少畝等信息進行匯總，便能為農(nóng)民的決策提供依據(jù)。

3、國家應該降低對農(nóng)業(yè)物流等方面的歧視性稅收，依法查處違規(guī)收費，建立農(nóng)產(chǎn)品運輸綠色通道。對一些困難攤販進行補貼。

4、支持相關(guān)食品行業(yè)企業(yè)，鼓勵相關(guān)技術(shù)革新、食品深加工，提到附加值。幫助農(nóng)戶、食品企業(yè)開拓海外市場。

5、政府應引導農(nóng)民種植的多樣化，加大對新品種的研制，培育，規(guī)?；N植力度。比如讓農(nóng)民種植一些有前景的新品種，開拓新市場。同時還需加大農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設施建設，興修水利。

6、推進產(chǎn)銷銜接，減少流通環(huán)節(jié)，降低流通成本。鼓勵大型連鎖超市與農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基地直接對接，鼓勵大型流通企業(yè)、學校等與農(nóng)民專業(yè)合作社、龍頭企業(yè)建立長期穩(wěn)定的產(chǎn)銷關(guān)系，鼓勵農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基地、專業(yè)合作社在社區(qū)菜市場直銷直供，鼓勵有序設立周末直銷菜市場、早晚市等臨時攤點

參考文獻：

1、央視財經(jīng)頻道《新聞1+1》2011年10月17日版

《小土豆，大問題！》

2、斯蒂格利次

《經(jīng)濟學》 中國人民大學出版社 2005 第98—102頁

3、財經(jīng)信息網(wǎng) 《國務院：防止農(nóng)產(chǎn)品價格大起大落 五項重點任務》

網(wǎng)址：http:///news/35/655845.htm

第三篇：(最終)林業(yè)經(jīng)濟管理課程論文

西南林業(yè)大學

林業(yè)經(jīng)濟管理課程論文

（2009屆）

題目：中國集體林權(quán)改革的現(xiàn)狀、問題及發(fā)展方向分析

教學院（系、部）

林學院

專 業(yè)

林學（雙外語）

學生姓名

阮毅宏（20090458012）

曹巧伶（20090458009）

指導教師

陳爽

2011 年 12 月 12日

中國集體林權(quán)改革的現(xiàn)狀、問題及發(fā)展方向分析

【摘要】 集體林權(quán)改革涉及集體林所有權(quán)、使用權(quán)、收益權(quán)和處置權(quán)的落實，與從事林業(yè)生產(chǎn)的村民利益息息相關(guān)，如何搞好集體林權(quán)改革也是建設社會主義新農(nóng)村的一個重要課題。近幾年，國家開始在部分省實施農(nóng)村集體林權(quán)“試點”改革，取得了一定的成效，但改革也存在不少憂患。本項研究通過對集體林權(quán)制度改革現(xiàn)狀中存在的問題進行分析，并在此基礎(chǔ)上預測集體林權(quán)改革的發(fā)展方向。

【關(guān)鍵詞】 集體林權(quán)；改革；轉(zhuǎn)債權(quán)；抵押貸款

一、中國集體林權(quán)的現(xiàn)狀及其改革

長期以來，在我國農(nóng)村土地制度的實踐中，人們習慣于把農(nóng)村土地單純理解為農(nóng)業(yè)用地，也就是田地或者耕地，而忽視了其中還包含著林業(yè)用地。實際上，根據(jù)有關(guān) 部門的權(quán)威測算，我國農(nóng)村集體林業(yè)資源總經(jīng)濟價值至少高達2萬億元以上[ 1 ]，其中經(jīng)濟林和竹林分別占全國的90%以上，在中國林業(yè)資源中占有重要地位。如何盤活利用這筆巨額集體資產(chǎn)，不僅對于促進農(nóng)村社會經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展以及建設社會主義新農(nóng)村有重大意義，而且是適應科學發(fā)展觀以及實現(xiàn)人與自然和諧發(fā)展的客觀要求。

目前，全國有27 個省區(qū)市成立了集體林權(quán)制度改革領(lǐng)導和工作機構(gòu)，有16 個省區(qū)市制定了政策性文件。福建、江西、遼寧等省基本完成主體改革任務，正在推進配套改革；云南、安徽、河北、湖北4省主體改革全面推開；湖南、河南、貴州、海南等8省市正在總結(jié)試點經(jīng)驗，今年將全面推開；其他省區(qū)也在積極開展試點、深入調(diào)研，進行前期準備。全國承包到戶的林地約6.6 億畝，占集體林業(yè)用地的27.5%。

林改破解了制約集體林業(yè)發(fā)展的體制性障礙，林業(yè)發(fā)展活力明顯增強。一是充分激發(fā)了農(nóng)民造林、育林、護林的積極性，推動了生態(tài)建設和保護。造林面積成倍增加，盜伐亂伐林木案件和森林火災大幅度減少。二是極大地解放和發(fā)展了林業(yè)生產(chǎn)力，有效地發(fā)揮了林地資源的潛力，促進了農(nóng)民增收致富。農(nóng)民對林業(yè)敢于投入，產(chǎn)出效益顯著增加。

二、目前林權(quán)改革存在的問題

在肯定我國集體林權(quán)改革已經(jīng)取得巨大成效的同時，也不能忽視其中或明顯或隱藏地存在的許多問題。這些問題如果處理不好，其產(chǎn)生的負面效應將是不可忽視的。這些問題可以概括為如下幾個方面。

1.林權(quán)流轉(zhuǎn)中出現(xiàn)的山林倒賣、炒賣問題

林權(quán)改革的一個基本設計要求是把本村的集體林權(quán)在本村之內(nèi)公開進行拍賣，讓所有的村民都有機會參與投標。但是在具體實施過程中，很多來自非村農(nóng)身份的投機者，包括不少政府和林業(yè)部門的工作人員卻以自己的方式“購買”了大片林權(quán)。事實上，即使有的村按照規(guī)定舉行公開的招投標，但是由于普通農(nóng)民嚴重缺乏資金，他們在招投標中根本沒有相應的經(jīng)濟實力和外部投標人進行競標，而后者很容易通過提高價碼獲得林權(quán)，然后再轉(zhuǎn)手高價賣出，從中攫取高額利潤。由于很多農(nóng)民對于林地的潛在經(jīng)濟價值缺乏足夠的認識，即使他們中有的人能夠競標到少部分林權(quán)，但往往又以相對低得多的價格出讓。

2.關(guān)于林權(quán)證抵押貸款的問題

目前有些省市的林權(quán)貸款發(fā)展速度驚人，以福建的永安市為例，2004年年初，該市在銀行的支持下，首次試點發(fā)放林權(quán)證貸款100萬元，首開林權(quán)抵押貸款的先河。接著，國家開發(fā)銀行與福建省林業(yè)廳簽訂了開發(fā)性金融合作協(xié)議，當年10月，國家開發(fā)銀行福建省分行與永安市政府簽訂了1.9億元的開發(fā)性金融合作協(xié)議，委托信用合作聯(lián)社開辦林權(quán)證貸款業(yè)務。在此之后，福建其他地區(qū)也相繼開展了林權(quán)抵押貸款業(yè)務。到2005年9月，福建涉及森林資源擔保的貸款金額已達22.53億元，其中以林權(quán)證抵押貸款4.5億元。林權(quán)抵押貸款和其他短期貸款不同，由于林木本身的生長周期長，這就決定了其中存在許多不可預測的風險因素。如果對此缺乏充分的認識，必然會增加制度變遷的風險。如前述的A鄉(xiāng)就表明，這種貸款存在一定風險。如果在林權(quán)改革的市場化操作中存在問題的話，那么政府放開林權(quán)抵押信貸業(yè)務，則可能為某些人籌措資金大開方便之門，助長林地進一步向某些“林主”集中，使林地“兼并”的步伐進一步加速，廣大的農(nóng)民則可能完全失去原本屬于集體所有的林權(quán)。

3.林業(yè)稅費存在的問題

林業(yè)稅費負擔一直是林業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營者關(guān)注的熱點問題。近年來，國家陸續(xù)取消了森林資源補償費、林業(yè)建設保護費，2005年又取消了除煙葉外的所有農(nóng)業(yè)特產(chǎn)稅，林業(yè)稅費負擔有所減輕，這標志著我國林業(yè)稅費改革邁出了新的步伐。但仍然存在不少問題，主要表現(xiàn)在：首先，林農(nóng)的稅費負擔仍然較重。目前，林業(yè)稅費已經(jīng)大大減少了，但目前仍占26%，減少林業(yè)稅費仍有較大的空間，林業(yè)部門還需要做進一步的工作。[ 6 ]其次，政府財政投入不足，林業(yè)經(jīng)費使用不規(guī)范。林業(yè)具有生態(tài)、社會、經(jīng)濟三大效益，本應得到國家和全社會的資助和扶持。但長期以來，林業(yè)系統(tǒng)得不到財政足額撥款，經(jīng)費不足，只好擠占、挪用育林款，嚴重違背了設立征收育林費的初衷。盡管近年來隨著“工業(yè)反哺林業(yè)”政策的實施，從中央到地方都出臺了一系列政策減免林業(yè)稅費，但過去國家對稅收減免常常是非營林因素考慮較多、任意性較大、政策穩(wěn)定性、連續(xù)性不夠。目前，林業(yè)界基本達成了共識，即我國林業(yè)稅費存在種類多、征收環(huán)節(jié)多、重復征收、稅負不公、使用不當?shù)葐栴}。隨著社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，以公共財政支出的框架來維持正常的營林費用支出，顯得尤為必要。4.農(nóng)民收入低, 林業(yè)投融資不健全, 林業(yè)發(fā)展存在資金困難

林權(quán)改革之后，廣大林農(nóng)造林育林的積極性明顯提高，但是由于農(nóng)村經(jīng)濟尚不發(fā)達，農(nóng)民收入有限，耕山務林面臨著不少財政困難。不少農(nóng)戶在承包林地時都已經(jīng)花費不少，但是許多荒山或者林地需要開發(fā)、管理，才能獲得收益。據(jù)了解，意楊是一種在湖北陽新縣洋港普遍種植的速生樹木。但是每棵樹苗高達1.5 元, 劈山、整地、挖穴每畝保守估計要380 元，這只是種樹的開始，種植之后的管護也需要花錢，如果為了盡快獲得資金回籠，更是要加大投入。雖然湖北省林業(yè)局和中國人民銀行武漢分行于2007 年6 月14 日聯(lián)合發(fā)布了《關(guān)于推進森林資源資產(chǎn)抵押貸款工作的指導性意見》(鄂林改〔2007〕188 號)，但由于林業(yè)生產(chǎn)周期長，而目前林業(yè)貸款利息較高、貸款金額過低、林業(yè)保險面較窄等問題還是嚴重制約著林業(yè)投融資的發(fā)展，許多商業(yè)銀行并不“買賬”。目前有些地方即使能夠用林權(quán)證抵押獲得貸款，也是數(shù)額有限,手續(xù)繁雜。

5.地區(qū)差異, 致使改革進度不統(tǒng)一

從全國來看，由于自然和歷史、體制方面的原因，導致各地林地生產(chǎn)力、林業(yè)經(jīng)營效益、林農(nóng)對山地依賴性等方面都有很大不同，如何因地制宜，從實際出發(fā)，選擇合適的改革措施和辦法，確實有不少難度。比如在青海省，農(nóng)民對林改的預期收益不高。這主要是由于當?shù)貧夂蚝?，土地瘠薄，林地生產(chǎn)率很低，造林樹種單一，生產(chǎn)周期長，成林難度大，經(jīng)營成本高，林地經(jīng)營給林農(nóng)帶來的直接收益十分有限。許多人寧愿外出打工，也不愿意經(jīng)營林業(yè)。此外由于地方財政困難，在沒有國家專項資金的前提下，很難開展此項工作。雖然2007 年底財政部對已經(jīng)開展和正在開展林改的省份進行了專項補助，全國共計15.85 億元，但是這還遠遠不夠。

三、中國集體林權(quán)改革的方向預測

1.因時因地制宜

2009年 7月7日至8日，第十一次中德財政合作項目座談會上國家林業(yè)局對外合作項目中心副主任蘇明就林業(yè)在全球氣候變化中的特殊地位作專題報告，對新時期、新形勢下我國林業(yè)發(fā)展方向進行了綜合分析：一是認真把握國際國內(nèi)形勢。由于全球氣候變暖，生態(tài)建設引起世界各國廣泛關(guān)注，林業(yè)在經(jīng)濟社會發(fā)展中的地位日漸突出，國際合作形式、合作內(nèi)容、合作方式呈現(xiàn)多元化趨勢，向更豐富、更宏觀和更深層次發(fā)展。二是措施更加具體可行。牢固樹立森林可持續(xù)經(jīng)營理念，結(jié)合集體林權(quán)制度改革，切實做到“一個重視、兩個堅持、三個加強、四個落實”，即經(jīng)營外資合作項目要領(lǐng)導重視，堅持以我為主和探索創(chuàng)新，加強項目管理、經(jīng)驗推廣和宣傳發(fā)動，落實工作機構(gòu)、配套資金、管理制度和工作人員。三是加強縱向橫向溝通協(xié)調(diào)。處理好與計劃、財政和項目執(zhí)行單位關(guān)系，高質(zhì)量、高水準推進項目實施。四是深層次探索研究項目建設模式。通過實施外資項目，在實踐中總結(jié)、吸納、升華國外先進理念，研究完善營造林模式，并逐漸推廣。

2.把反腐倡廉建設融入林業(yè)改革發(fā)展大局

2011年12月6日，中共中央書記處書記、中央紀委副書記何勇到國家林業(yè)局就加強黨風廉政建設和反腐敗工作、促進加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式進行調(diào)研。他強調(diào)，要堅決貫徹落實中央關(guān)于林業(yè)改革發(fā)展的重大決策部署，堅持把反腐倡廉建設融入林業(yè)改革發(fā)展大局，加強林業(yè)系統(tǒng)黨風廉政建設和反腐敗工作，為加快轉(zhuǎn)變林業(yè)經(jīng)濟發(fā)展方式、全面完成“十二五”時期我國林業(yè)發(fā)展和生態(tài)建設目標任務提供堅強保障。

何勇對國家林業(yè)局在推動林業(yè)改革發(fā)展和加強黨風廉政建設及反腐敗工作方面取得的成績給予充分肯定。他指出，在黨中央、國務院的正確領(lǐng)導下，國家林業(yè)局認真貫徹落實中央關(guān)于林業(yè)改革發(fā)展決策部署，緊緊圍繞經(jīng)濟社會發(fā)展大局扎實開展工作，林業(yè)建設取得明顯成效，為推動經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展作出了重要貢獻。在推動林業(yè)改革發(fā)展的同時，國家林業(yè)局黨組高度重視反腐倡廉工作，認真貫徹中央關(guān)于反腐倡廉建設的決策部署，把反腐倡廉工作與林業(yè)工作同部署、同落實、同檢查，各項工作不斷取得新進展新成效，為推進現(xiàn)代林業(yè)建設發(fā)揮了重要保障和促進作用。

3.傳播綠色理念 促進綠色發(fā)展

2011年 12月3日，主題為“綠色增長

綠色責任”的第四屆中國綠色發(fā)展高層論壇在廣西欽州舉行。全國人大常委會副委員長周鐵農(nóng)在致論壇的賀信中指出，中國綠色發(fā)展高層論壇一直致力于傳播綠色理念，促進綠色發(fā)展，為專家、學者和各級領(lǐng)導探討綠色話題搭建了很好的公益平臺。國家林業(yè)局原副局長、中國林業(yè)經(jīng)濟學會理事長李育材出席論壇并致辭。李育材指出，要通過中國綠色發(fā)展高層論壇，推動綠色增長，擔負綠色責任；要繼續(xù)努力，使綠色觀念廣泛深入人心，綠色事業(yè)結(jié)出豐碩成果。

[參考文獻]

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[ 7 ] 國家林業(yè)局http://

第四篇：經(jīng)濟管理論文

、河北農(nóng)業(yè)大學農(nóng)村發(fā)展學院

專科畢業(yè)實習報告

專 業(yè) 班 級 ： 村務管理0801 學 號 ： 2008522200125 學 生 姓 名 ： 許玉菲 指導教師姓名： 喬宏

二零一零 年 五 月 十 日 實習前期

2010年4月至5月兩個月期間，我在一家汽車銷售服務有限公司實習。這是第一次正式與社會接軌踏上工作崗位，開始與以往完全不一樣的生活。每天在規(guī)定的時間上下班，上班期間要認真準時地完成自己的工作任務，不能草率敷衍了事。我們的肩上開始扛著民事責任，凡事得謹慎小心，否則隨時可能要為一個小小的錯誤承擔嚴重的后果付出巨大的代價，再也不是一句對不起和一紙道歉書所能解決.“在學校里學的不是知識，而是一種叫做自學的能力”。參加工作后才能深刻體會這句話的含義。我們必須在工作中勤于動手慢慢琢磨，不斷學習不斷積累。遇到不懂的地方，自己先想方設法解決，實在不行可以虛心請教他人，而沒有自學能力的人遲早要被企業(yè)和社會所淘汰。由于在學校的宿舍里住宿，在學?？梢运瘧杏X，實在不想上課的時候可以逃課，自由許多。每日重復單調(diào)繁瑣的事情，時間久了容易厭倦。一直以來，我們都是依靠父母的收入，而有些人則是大手大腳的花錢。也許工作以后，我們才能體會父母掙錢的來之不易。而且要開始有意識地培養(yǎng)自己的理財能力，我們剛畢業(yè)，工資水平普遍不高，除掉餐費和日常的開支，我們常常所剩無幾，一不留神可能就入不敷出成為月光一族，但此時我們再也不好意思伸手向父母要，因此很多時候我們要合理支配我們手中的這筆少的可憐的錢。工作內(nèi)容

在這一個多月中，我的主要工作內(nèi)容是協(xié)助辦公室人員做好行政部的各項人事及日常行政工作。在這一過程中，我才用了看，問，學等方式，初步了解了公式辦公室文員的具體業(yè)務：

1、接應聘者來電，給應聘者進行簡單初始，通過者送往各部門經(jīng)理處復試；

2、開試工單通知復試通過者試工，并做好登記；

3、協(xié)助做好新員工入職培訓、階段性培訓等培訓工作 ；

4、送文件至各級領(lǐng)導，簽收文件；

5、整理及保管補卡條、請假條；整理員工檔案，以備隨時出檔和歸檔；

6、復印、速印辦公文件，發(fā)傳真，領(lǐng)辦公表格等；

7、協(xié)助辦理新進人員入職手續(xù)，員工調(diào)職、離職手續(xù)；

8、計算管理人員月考勤，并將考勤明細送至各部門核對簽字；

9、錄入月罰款單與獎勵單，錄入員工養(yǎng)老保險資料；

10、制作2009年全廠管理人員年休表；

12、領(lǐng)導安排的其他工作。

同事相處

踏上社會，我們與形形色色的人打交道。由于彼此存在著利益關(guān)系，又工作繁忙，很多時候同事不會像同學一樣對你噓寒問暖。而有些同事表面笑臉相迎，背地里卻勾心斗角不擇手段，踩著別人的肩膀不斷地往上爬，因此踏出校門的我很多時候無法適應。比如我們同一辦公室的同事，為了能得到領(lǐng)導的賞識，背地里總是向領(lǐng)導搬弄是非。正因為如此辦公室的關(guān)系時常顯得有點淡漠，人與人之間的關(guān)系有時候顯得有點緊張，但是環(huán)境往往會影響一個人的工作態(tài)度。一個冷漠沒有人情味的辦公室，大家就會毫無眷戀之情，有更好的機會他們肯定毫不猶豫的跳槽。他們情緒低落導致工作效率不高，每天只是在等待著下班，早點回去陪家人。而偶爾的為同事搞一個生日party，生病時的輕輕一句慰問，都有助于營造一個齊樂融融的工作環(huán)境。在電視上不止一次的看到職場的險惡，辦公室里同事之間的是非，以我一個新人而言，我想我能做的就是“低頭多工作，抬頭少閑話”。且通過，這次的實習是我更加認識到大學同學之間的關(guān)系是多么的珍貴。

實習概述

經(jīng)過兩年半的專業(yè)課學習，在掌握了一定的基礎(chǔ)知識的前提下，為了進一步鞏固理論知識，將理論與實踐有機地結(jié)合起來，本人在山東龐大汽車銷售服務限公司開始工作實習。沐浴著春天的和風，已不知不覺一個多月過去了?，F(xiàn)在，已經(jīng)迎來了夏天，而在過去的這些日子里，自己在山東龐大集團的工作實習也是經(jīng)歷了由陌生到熟悉過程。工作實習的地方是一個汽車銷售特別大的公司，在這樣的一種大環(huán)境里鍛煉充實自我，使自己學到了很多的新知識，這些都是在學校和教材中沒有接觸到的東西。自己所工作的部門是辦公室，日常的工作是辦公室文員的性質(zhì)，主要由經(jīng)理給安排。龐大集團的大部分日常工作借助于網(wǎng)絡辦公，經(jīng)理沒有給自己也配置一臺電腦，所以能做的工作也是一些簡單的工作，如幫助經(jīng)理打印材料，填寫產(chǎn)量表，接聽電話。文秘管理的準確性是指正確體現(xiàn)政策，正確表達領(lǐng)導意圖，正確地辦文辦事，言行有分寸，文字能達意。它在一定程度上保證領(lǐng)導工作的準備性。文秘管理的準確性，涉及的方面很多，簡要地說，就是：辦文要準，辦事要穩(wěn)，情況要實，主意要慎。而要做到這些，必須態(tài)度認真，作風過細，不能疏忽大意，不能馬虎潦草。比如說辦理公文，就要保證文件的質(zhì)量，用詞要準確，材料要真實，抄寫要認真，校對要仔細，力求每一個環(huán)節(jié)都不發(fā)生差錯。否則就會貽誤工作，甚至釀成難以彌補的損失。不過，我每天很固定的一份工作就是，清晨自己在上班之前先是把辦公室的衛(wèi)生打掃干凈，茶水備好，之后再將經(jīng)理辦公桌上的文件收拾整齊。有時，也會跟隨經(jīng)理出去跑跑業(yè)務。每個企業(yè)都有自己的特點和企業(yè)文化，所在的工作部門辦公室在山東龐大集團也算是單位的二把手，因為它日常所處理的工作有些繁雜，不是一個專職部門那樣只管理某一類或某方面的工作。辦公室負責的管理涉及從工作到生活方方面面的很多內(nèi)容。因此，自己所在的這個部門是一個綜合的辦公室，經(jīng)理他擔當?shù)氖且粋€上對總經(jīng)理匯報工作并提出自己的好的發(fā)展舉措，下對各個部門進行工作協(xié)調(diào)和溝通。

對于我所工作實習的地方，可以作簡單的敘述：龐大集團是全國汽車銷售最好的一家公司，具有很大的潛力和市場發(fā)展空間。實習心得 要知道，人都會無可避免得要犯錯誤，更何況作為新入職場的新人，沒有工作經(jīng)驗，犯錯誤更是家常便飯的事，做錯了，不要試圖掩蓋，那只會讓你錯得更徹底。公司的前輩們會容許我們犯這樣那樣的錯誤，但絕對不容許我們?yōu)榱诉@ 個錯誤作出更錯誤的決定。一旦錯誤已經(jīng)發(fā)生，不要驚慌，靜下心來想想怎樣 去彌補，損失盡量減少到最低，并且，要主動承擔責任。

試著與同事分享自己的工作心得，分享工作成就，分享工作的快樂。不要單獨一個人靜靜地坐著，在工作有余的時間內(nèi)，不妨與周圍的同事多多交流，把自己在工作中的心得體會說出來聽聽，也許聽的人還會給你一些好的建議 同時自己也可能在別人的言語中找到自己忽略的某些東西。一起工作的時候，不要計較著個人的利益得失，我們所處的，是一個團隊，我們所做的，都是為了更好的服務這個團隊，所有為了工作收集的信息，我們都可以互相聊一聊，取長補短，我們要有分享的意識，更要有共同分擔的自覺，這樣，工作會帶給我們許許多多的快樂。要對自己有信心，相信別人能做的，自己經(jīng)過努力也能做得到，要勇敢，我們每個人，或多或少都有過自卑的心理，覺得自己不行。這時候，我們需要自己給自己一點信心，如果自己都不能相信自己，我們又怎么能期望別人相信自己呢？為什么別人能做到的事情，我們不能呢？只要我們夠努力，別人能做到，我們也可以做得到，甚至可能會做得更好。因為，我們并不比任何人差！

在工作中，一定不要失去信心，盡管我們的能力還很弱，但是，我們還可以做更多的事，所以，在爭取一份工作機會的時候，要勇敢一點，給自己機會證明自 己做得到。當然，如果結(jié)果并不如人意，也不要灰心。要知道，一個壞的結(jié)果，總比沒有結(jié)果強。也許，我們需要的，還是時間。因為，我們畢竟是剛走出學校的一個只有理論的學生。

還有就是凡事要忍耐，不要意氣用事，要讓自己磨練得更加堅強。身在職場中，我們或許會遭遇到不公平的指責，會遭受排擠，會受委屈，會經(jīng)歷太多過去沒有經(jīng)歷過的事情，這時候，我們更要冷靜。忍一時風平浪靜，退一步海闊天空。在遭遇不公平現(xiàn)象的時候，只要不觸及到原則問題，能忍則忍，不要沖動，更不要意氣用事。如果這樣的不公平是常久以來就存在的，就憑借我們的力量想要去改變，那是不太可能的。莽撞只會帶來更大的麻煩。職場自有職場的規(guī)矩，新人難免受委屈，受委屈不要緊，就當做是對自己的磨練，在這種磨練中，把自己培養(yǎng)成為堅強的人。

總結(jié)

在這段實習的時間里我不但擴展的視野，增長了見識，體驗到了社會競爭的、殘酷，而且收獲得不僅僅是工作經(jīng)驗，還有許多的朋友和更多寶貴的人生財富。

第五篇：經(jīng)濟管理論文

題 目 談中式快餐的發(fā)展現(xiàn)狀及對策

系 別

年級專業(yè) 經(jīng)濟管理 學 號

姓 名

指導教師 完成日期

目 錄

一、中式快餐的發(fā)展現(xiàn)狀

二、中式快餐發(fā)展存在的問題

（一）難以形成標準化生產(chǎn)

（二）直營的營銷方式難存活

（三）服務水平低

（四）缺少推陳出新

（五）市場差異化小，定位難

（六）人力管理不善

三、中式快餐發(fā)展對策

（一）實行標準化、工業(yè)化、連鎖化管理

（二）實行特色化管理

（三）注重品牌建立

（四）加大營銷力度

（五）加強衛(wèi)生管理，提高設備完好率

（六）發(fā)展自身企業(yè)文化

（七）提高員工素質(zhì)

（八）加強公共關(guān)系處理 參考文獻 致 謝

談中式快餐的發(fā)展現(xiàn)狀及對策

【摘 要】民以食為天，中華美食聞名天下，當下，越來越多的知名的不知名的快餐行業(yè)躍然而生，受益于中國經(jīng)濟不斷穩(wěn)定健康的發(fā)展，中式快餐近幾年來取得了讓人贊嘆的發(fā)展速度，然而相對于國際知名快餐和西餐，中式快餐行業(yè)在生產(chǎn)、管理和營銷等方面面臨著種種困境。通過對比，就中式快餐面臨的問題進行分析，并提出相應對策。

【關(guān)鍵詞】中式快餐 發(fā)展現(xiàn)狀 對策

一、中式快餐發(fā)展現(xiàn)狀

受益于中國經(jīng)濟不斷穩(wěn)定健康的發(fā)展，中式快餐近幾年來取得了讓人贊嘆的發(fā)展速度，據(jù)初步測算，全國快餐連鎖經(jīng)營網(wǎng)點100多萬個，年營業(yè)額可達1500億元，將分別占到餐飲業(yè)的22%和20%左右。從餐飲業(yè)百強企業(yè)統(tǒng)計調(diào)查情況看，快餐企業(yè)在百強企業(yè)中占據(jù)三分天下：2001的餐飲百強企業(yè)中快餐企業(yè)入圍12家，營業(yè)額占30.1%；2003餐飲百強企業(yè)中快餐18家，營業(yè)額占33.29%；2004餐飲百強企業(yè)中快餐20家，營業(yè)額占33%左右。2008年百強企業(yè)中，快餐企業(yè)銷售額排在各業(yè)態(tài)榜首，達到324.6億元，占百強企業(yè)銷售額的31.85%等?？觳托袠I(yè)在網(wǎng)點數(shù)量增加和規(guī)模擴大的同時，品牌企業(yè)的發(fā)展實力和運營能力更趨看好，內(nèi)在支撐體系建設加強，發(fā)展質(zhì)量日趨提升，發(fā)展的總體水平不斷提高。雖然中式快餐發(fā)展迅速，但發(fā)展過程中也存在著許多問題，直接影響企業(yè)的發(fā)展。

二、中式快餐發(fā)展存在的問題

（一）難以形成標準化生產(chǎn)

大多消費者認可的中式快餐店均生意火爆，大部分原因是因為店內(nèi)廚師技藝偏高，烹飪菜品的口味符合大眾消費者，但是這種非工業(yè)化的生產(chǎn)方式，使中國菜肴標準化程度較低。就燒餅而言，黃山燒餅和下塘燒餅在銷售中雖然保持了各自的風味，但卻不利于生產(chǎn)，一旦標準化生產(chǎn)就會影響產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。同樣道理，市場上的快餐品種很難適應快餐業(yè)對標準化生產(chǎn)的嚴格要求。在市場上表現(xiàn)為千店千味，難以形成品牌效應，難贏回頭率。

（二）直營的營銷方式難存活

營銷方式直接影響快餐銷售市場的局面。有的采用直營的營銷方式，每開一家分店都要自己投入大量資金，風險較大，最后結(jié)果還會由于資金緊張出現(xiàn)企業(yè)后勁不足，擴張速度慢，很難在市場立足良久。

（三）服務水平低

目前，我國很多中式快餐企業(yè)的服務標準僅停留在低價，熱情待客等表面層次上，服務細節(jié)沒有一個標準?？系禄腥蚪y(tǒng)一的經(jīng)營方針“CHAMPS”?？系禄箢櫩蛷呐抨牭侥玫降狞c餐不得超過五分鐘，顧客用餐完畢離開后，餐桌必須在兩分鐘內(nèi)清理完畢。相比之下，中式快餐就太慢了，到中式快餐店去很容易看到桌上盡是客人吃剩的碎屑、湯汁，等找到相對干凈的桌子坐下，服務員才慢悠悠地來收拾桌子。更有許多中式快餐的衛(wèi)生條件不能讓人滿意。

（四）缺少推陳出新

雖然中式食品品種豐富，口味齊全，但是快餐店面的菜品還是相當單一，要么以面食為主，要么大眾化菜品，即使是地方特色的中式快餐仍然是常年不變地守著祖?zhèn)飨聛淼牟俗V。絕大多數(shù)的快餐店只是將現(xiàn)有的品種拼湊在一塊，沒有很好的創(chuàng)新能力，麥當勞、肯德基則以月平均推出兩款新產(chǎn)品的速度遙遙領(lǐng)先。這都影響著中式快餐的發(fā)展。

（五）市場差異化小，定位難

對于中式餐飲業(yè)來講，講求差異化定位相當難。因為中國傳統(tǒng)小吃中，都是大眾化食品，特色產(chǎn)品少之又少，即使出現(xiàn)了老鄉(xiāng)雞、永和豆?jié){等新式連鎖餐飲，也未能針對特定的人群(如女人、孩子、老人)開發(fā)新產(chǎn)品。定位策劃、產(chǎn)品開發(fā)、營銷手段創(chuàng)新、營銷隊伍建設等，這都不是普通快餐店能夠做到的。

（六）人力管理不善

在這個信息發(fā)達、資源豐富的時代，在競爭中起決定性作用的還是“人”。只有把全體員工的智慧和能力都發(fā)揮出來，并使其與企業(yè)的奮斗目標相一致，才能真正構(gòu)成其核心競爭能力?？系禄褑T工視為企業(yè)最寶貴的財富，每年都花大量資金在員工培訓上，建立多層次的培訓體系，使人力資源管理落到實處?？梢哉f肯德基正是在人力資源管理上的卓越表現(xiàn)，使其在中國乃至世界范圍內(nèi)取得巨大的成功。相反本土企業(yè)很難有做到人性化管理、系統(tǒng)的培訓、完善的企業(yè)文化，很多企業(yè)對員工都是實行既聘上崗，沒有什么培訓，員工素質(zhì)很難得到提升。

另外，中式快餐存在的問題還有企業(yè)對自己的企業(yè)文化認識不足、連鎖經(jīng)營發(fā)展緩慢、經(jīng)營品牌意識差、物流中心不夠完善等問題。

三、中式快餐發(fā)展對策

（一）實行標準化、工業(yè)化、連鎖化管理

標準化程度低是制約中式快餐發(fā)展壯大的“瓶頸”，由于中式快餐的手工加工程度較高，工業(yè)化水平較低，導致中式快餐在不同的時間、地點、經(jīng)營店面有著不同的質(zhì)量。單憑經(jīng)驗、感覺進行現(xiàn)代快餐的經(jīng)營，顯然不合時宜的。工業(yè)化中餐生產(chǎn)方式是適應時代節(jié)奏必然的改變。連鎖化有利于用較少的投入擴大企業(yè)的知名度，有利于用較短的時間獲取較大的利潤。特色化是中式快餐充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，用以向西式快餐挑戰(zhàn)的一個法寶。

（二）實行特色化管理

中國飲食文化歷史悠久，在全球得到了認可。特色產(chǎn)品在中式快餐行業(yè)發(fā)展相對很有優(yōu)勢，大多快餐都以大眾口味對消費者開放，例如老鄉(xiāng)雞則推出以雞為特色產(chǎn)品的一系列產(chǎn)品，結(jié)合時蔬營養(yǎng)搭配，消費者可以根據(jù)自己的身體狀況及口味情況自行選擇，再加上價格公道、取菜速度快，性價比高是大多消費者選擇的主要原因。并且西餐餐飲文化也非常注重這樣的便捷性和營養(yǎng)性，所以創(chuàng)造出新的餐飲文化，打造出具有中國特色的中式快餐在餐飲行業(yè)來說是非常有利的。

（三）注重品牌建立

一個品牌涵蓋了企業(yè)形象、產(chǎn)品質(zhì)量、服務質(zhì)量、就餐環(huán)境等諸多內(nèi)容，沒有金字招牌，就沒有市場競爭力。隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，同類商品在質(zhì)量技術(shù)上的差別日益縮小，能贏得顧客的就是“品牌”二字。安徽最大的連鎖企業(yè)，“老鄉(xiāng)雞”，在名稱上，切合了很多中國人的顧家情結(jié)，讓人容易有家的歸屬感；在產(chǎn)品上，“老鄉(xiāng)雞”舍去了西式快餐的

數(shù)條、雞翅等洋油炸食品，強化了中式的、蒸的、營養(yǎng)的品牌定位，使品牌屬性更為單純。此外，在店面形象、餐具、服務標準上也都做了全面的配套，大大提升了品牌知名度。

（四）加大營銷力度

在餐飲服務業(yè)的行銷策略中，企業(yè)形象的建立與知名度的炒熱相當重要。除了通過經(jīng)營者提供的商品帶給消費者的感覺外，廣告與促銷活動更是經(jīng)營者在爭取消費者認知與印象的重要策略。因此，廣告策略與促銷戰(zhàn)略的實戰(zhàn)運用，是推廣策略的主要課題。

廣告策略的應用可分為三階段實行：首先，建立企業(yè)知名度，告知消費者企業(yè)的性質(zhì)及所提供的產(chǎn)品與提供的特色服務。其次，強化企業(yè)形象，增加消費者認知、肯定、進而到指定購買。最后，針對單項商品或新產(chǎn)品開展廣告與促銷活動。

促銷活動最常使用的方式是贈品，凡是贈送小禮物、體驗券、抽獎券等都非常有效。此外，與其它企業(yè)合作實施聯(lián)合廣告也是很有效的方式，吸引大眾傳播媒體的注意與免費的宣傳報道。肯德基與麥當勞的聯(lián)合廣告就很成功。當然，借助公益性活動、慈善活動等更有利于整體企業(yè)形象的塑造與提升。

（五）加強衛(wèi)生管理，提高設備完好率

設備和衛(wèi)生是搞好經(jīng)營的基礎(chǔ)和保證，也是充分體現(xiàn)快餐企業(yè)經(jīng)營管理水平的標志之一。中式快餐大都脫胎于傳統(tǒng)的餐飲業(yè)，從飯菜、服務、衛(wèi)生、環(huán)境、娛樂質(zhì)量、銷售價格全方位的競爭?？梢娭惺娇觳蛯Ψ盏臉藴驶笥兴А，F(xiàn)代消費者追求的是“價廉物美”，人們到快餐廳里來消費最希望能在快捷、方便、衛(wèi)生的服務之外還能給自己一份愉悅的心情，追求一種有品味的生活。

（六）發(fā)展自身企業(yè)文化

企業(yè)文化是核心競爭力的源泉和動力，這是培育核心競爭力的根本，所以我們在深刻挖掘中國飲食文化的基礎(chǔ)上，要提煉中式快餐企業(yè)自身的文化，使企業(yè)文化成為組織的精神動力和智力支持。像西餐廳營造出一種西方文化吸引國內(nèi)的消費者一樣，考慮國人的飲食偏好和飲食特征，結(jié)合西餐企業(yè)的經(jīng)營管理方法，在餐飲地點的選擇、餐飲廣告的設計、廳堂的布局和環(huán)境的營造、服務、具體的管理規(guī)則上等各個方面要不斷創(chuàng)新，突破西餐連鎖企業(yè)具體經(jīng)驗的限制，發(fā)展出適合自身企業(yè)和自身文化環(huán)境的經(jīng)營方式。

（七）提高員工素質(zhì)

不斷提高企業(yè)和員工素質(zhì)，以適應市場變化，才能保證中式快餐的發(fā)展。對于餐飲服務業(yè)來說，員工培訓有利于提高員工文化、技術(shù)素質(zhì)、連鎖店的服務質(zhì)量以及為公司的經(jīng)營目標搭建能力平臺。在人力資源方面執(zhí)行本土化戰(zhàn)略，把員工培訓作為自己一項重要的核心競爭力來培養(yǎng)，不斷投入資金、人力進行多方面、各層次的培訓，這也體現(xiàn)了公司雙贏思維的企業(yè)文化，不僅企業(yè)要成長，個人也要成長。

（八）加強公共關(guān)系處理

由于競爭激烈，中式快餐企業(yè)還須注意“公關(guān)危機”，公關(guān)危機是指突如其來的，對企業(yè)形象有破壞性作用的惡性事件。例如2003年的禽流感對于老鄉(xiāng)雞和肯德基的影響頗大，現(xiàn)在2013年H7N9又席卷來襲，這無疑對于他們又有很大影響，肯德基目前已在電視中做出關(guān)于杜絕禽流感的廣告聲明，借此度過產(chǎn)品質(zhì)量危機，由此看出公共關(guān)系也是影響中式快餐企業(yè)發(fā)展的重要因素之一。

總之，中式快餐行業(yè)發(fā)展迅速，但是也受很多因素的影響和制約，企業(yè)應很好的結(jié)合自身產(chǎn)品的特性以及有利條件，規(guī)避不利銷售的因素，企業(yè)才能做大做久。

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致 謝

本論文能夠順利的完成多虧了我們的導師孟老師的精心指導。從前期的選題到構(gòu)思都是孟老師一步步指導過來的，花費了孟老師很多的寶貴時間和精力，在此向?qū)煴硎局孕牡馗兄x！

同時還要感謝我的幾位同學，平時和我一起探討論文上問題，指出我出現(xiàn)的錯誤，使我能及時的順利結(jié)稿，在此表示深深的感謝。

最后，我還要感謝學校給我一個良好的學習環(huán)境，讓我重新感受老師的辛勤，同學的熱情，為我以后的工作及生活提供的動力，真心謝謝學校的一切。謝謝！

指導教師評語： 教師簽名： 論文成績 2013年 月 日 答辯評語： 答辯組長簽名： 答辯成績 2013 年 月 日