第一篇：動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理期末論文

動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理期末論文

經(jīng)過一學(xué)期的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的課程，我已經(jīng)對這個(gè)產(chǎn)業(yè)的一些發(fā)展，結(jié)構(gòu)和特點(diǎn)，規(guī)律和國內(nèi)外的現(xiàn)狀都有了初步了解。同時(shí)我也了解到了國內(nèi)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)現(xiàn)況發(fā)展與國外的差距。而我們的任務(wù)便是學(xué)得這些東西，有效的利用所學(xué)知識(shí)適應(yīng)國內(nèi)的動(dòng)漫市場，并發(fā)展中國動(dòng)畫和發(fā)揚(yáng)中國動(dòng)漫精神。而經(jīng)過一學(xué)期的學(xué)習(xí)與思考，一下是我個(gè)人的一些總結(jié)和思考。經(jīng)過課上的學(xué)習(xí)我們了解掉很多知識(shí)。也驚訝的發(fā)現(xiàn)了國內(nèi)外的市場差距。當(dāng)老師在講到國外的一只米老鼠售價(jià)1000多美元與我們大膽的猜測相距甚遠(yuǎn)的時(shí)候，我們都驚異于國內(nèi)外動(dòng)漫產(chǎn)品在市場中的分量的差異。記得院長孫立軍曾說過，中國目前一部電影的投資是國外的50分之一，而動(dòng)畫的100分之一。為了了解動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)的形成與發(fā)展和中國動(dòng)畫市場的與國外的差距，之后我們學(xué)習(xí)了美國迪斯尼和日本的動(dòng)畫發(fā)展過程和一些發(fā)展中是之成功的元素和創(chuàng)意。

首先，在這些學(xué)習(xí)中我們們明白了中國首先在以前對動(dòng)畫性質(zhì)的理解不明確，認(rèn)為電影或動(dòng)畫產(chǎn)品應(yīng)該與傳統(tǒng)藝術(shù)相提并論，而并非是面向市場的商品。我們的動(dòng)畫產(chǎn)品首先是面向市場的，所以在進(jìn)行創(chuàng)作的時(shí)候必須要有大量的市場和商業(yè)元素。認(rèn)識(shí)到電影和動(dòng)畫是面向市場的商品是學(xué)習(xí)動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的意義和前提。其次中國原來對動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)不夠重視，包括動(dòng)畫，電影整個(gè)娛樂業(yè)，在中國，由于發(fā)展時(shí)間晚，接觸國際先進(jìn)知識(shí)少，還有國家現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)狀況，導(dǎo)致整個(gè)中國動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)與國外的水平有這不小的差距。而最近國家才逐漸重視起來，成立了學(xué)校的一些動(dòng)畫專業(yè)，和有關(guān)部門。最近也才有越來越多的動(dòng)畫公司在中國發(fā)展起來。而對我們動(dòng)畫學(xué)習(xí)和從業(yè)人員來說，我們在動(dòng)畫學(xué)習(xí)中要多重視創(chuàng)意精神。而針對中國現(xiàn)在的動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)狀態(tài)，我們的科技水平與專業(yè)培訓(xùn)已逐漸跟上國際腳步，然而國家卻缺少自己的“東西”。所謂缺少自己的“東西”就是缺少屬于自己的創(chuàng)意。所以我們要想在動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)中有所作為就一定要培養(yǎng)創(chuàng)意人才。

另外經(jīng)過動(dòng)畫市場經(jīng)濟(jì)的學(xué)習(xí)，我的也產(chǎn)生了一些思考和見解。第一，國家對于國內(nèi)的動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)的市場面向方向過于狹窄。原因是中國把動(dòng)畫這一產(chǎn)物在人們中的形象樹立為兒童娛樂產(chǎn)品，這大大限制了動(dòng)畫在中國的發(fā)展。而很多有創(chuàng)意，思想先進(jìn)的動(dòng)畫作品由于有一些成人成分，便成被禁止播出，這大大抑制了國內(nèi)動(dòng)畫的發(fā)展。在國外，尤其是日本，動(dòng)畫幾乎是面向全社會(huì)各層級人士的。在日本，最火的動(dòng)畫和漫畫都是面向一些相對成人的，這批人們有資本，有能力去購買動(dòng)畫及動(dòng)畫周邊產(chǎn)品。而最容易為動(dòng)畫傾倒的人群也多為18歲左右或之后的青年，他們對生活有一些熱情，喜歡創(chuàng)意和刺激的東西，喜歡接受成人式的作品。而中國卻大量禁止或暫停對這類產(chǎn)品的制作和播出，這大大的影響了中國動(dòng)畫的發(fā)展。觀眾看不到自己想看的作品，而制作者違心的制作自己不情愿的東西，或制作出有創(chuàng)意的作品遭到禁止，完全使動(dòng)畫改變了應(yīng)有的特點(diǎn)。第二，國家對于動(dòng)畫延伸產(chǎn)品和周邊產(chǎn)品的發(fā)展不夠重視，他們的宣傳力度不夠，制作不夠精美，創(chuàng)意不夠新穎，無法贏得人們對他們的親睞，依然淪為低級幼稚的兒童玩具。而在日本，動(dòng)畫的經(jīng)濟(jì)收入很多程度是由延伸產(chǎn)品帶動(dòng)的，他們制作精美，與動(dòng)畫同步，有創(chuàng)意有意思，深受市場看好。這一事造成國內(nèi)外動(dòng)畫市場差異的原因之一。

以上是經(jīng)過一學(xué)期對所學(xué)知識(shí)總結(jié)和一些思考的。

第二篇：有關(guān)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)盈利模式研究的論文

摘要：動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)被譽(yù)為21世紀(jì)最具創(chuàng)意的朝陽產(chǎn)業(yè)，也是文化軟實(shí)力的一個(gè)重要組成部分。國內(nèi)目前來看動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展總體現(xiàn)狀和趨勢是好的，但還存在盈利不佳的突出問題，原因大致有：產(chǎn)業(yè)鏈上游原創(chuàng)動(dòng)力不足及市場定位狹隘、產(chǎn)業(yè)鏈中游居于價(jià)值鏈低端及衍生品開發(fā)不夠、產(chǎn)業(yè)鏈下游品牌效應(yīng)的挖掘及推廣較為缺失；版權(quán)保護(hù)意識(shí)和制度保障不強(qiáng)等。文章通過借鑒國外成熟動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)盈利模式，結(jié)合我國經(jīng)濟(jì)文化特色，提供動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)盈利模式的相關(guān)建議和意見。

關(guān)鍵詞：動(dòng)漫產(chǎn)業(yè);盈利不佳;盈利模式

一、國外成熟動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)盈利模式

動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的市場包括衍生品市場和播映市場。衍生品市場還可細(xì)分為兩類:以動(dòng)漫作品情節(jié)為主要內(nèi)容的圖書、音像制品為內(nèi)容衍生品市場；另一種是動(dòng)漫形象品牌化后，通過品牌授權(quán)，獲取收入的動(dòng)漫形象衍生品市場。動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的鏈條模式包括一系列環(huán)節(jié):影視動(dòng)漫的創(chuàng)作生產(chǎn)—電視臺(tái)、電影院的播出和放映—?jiǎng)勇D書出版發(fā)行—音像制品的發(fā)行一形成版權(quán)的授權(quán)代理一衍生產(chǎn)品開發(fā)和營銷，能夠擁有一條完整通暢的產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈才能稱之為一個(gè)成熟的產(chǎn)業(yè)市場。在成熟的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)中，播映市場收益比例較小，衍生品市場，特別是品牌授權(quán)所獲收益占絕大部分，且持續(xù)時(shí)間較長。優(yōu)質(zhì)動(dòng)漫品牌的巨大影響力，尤其體現(xiàn)在美日韓等動(dòng)漫強(qiáng)國上，美國、日本、韓國三國市場和資源環(huán)境雖然有所不同，形成品牌效應(yīng)的路徑和方式存在差異，都有具有各自非常典型的動(dòng)漫形象設(shè)計(jì)風(fēng)格和動(dòng)漫品牌效應(yīng)，通過一些優(yōu)秀作品的品牌效應(yīng)，進(jìn)行嚴(yán)密的市場合作分工機(jī)制，大力發(fā)展適合本國的動(dòng)漫衍生產(chǎn)品開發(fā)，形成可觀的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)注重版權(quán)意識(shí)，并通過版權(quán)經(jīng)營機(jī)制科學(xué)合理地分配動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的利益，這些均是美日韓動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)穩(wěn)定向上盈利的根基，也是動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的基本規(guī)律。

（一）美國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)盈利模式

美國動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)盈利模式已經(jīng)十分成熟，屬于大而全的集團(tuán)壟斷原創(chuàng)發(fā)展盈利模式。主要的盈利環(huán)節(jié)分為三個(gè)部分：第一是動(dòng)畫作品本身的生產(chǎn)及放映，這一階段的盈利點(diǎn)主要集中于票房收入；第二是間接動(dòng)畫作品及產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售，這一階段盈利點(diǎn)主要圍繞著動(dòng)畫作品產(chǎn)生的圖書、音像等制品的發(fā)行和銷售；第三是衍生品的開發(fā)。這幾個(gè)盈利環(huán)節(jié)前后相互銜接，形成盈利的產(chǎn)業(yè)鏈，也成為了美國大多數(shù)動(dòng)漫公司常規(guī)的盈利方式。

（二）日本動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)盈利模式

日本是當(dāng)今世界全球動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)大國之一，也是全世界最大的動(dòng)漫產(chǎn)品輸出國，動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)是日本的第三大產(chǎn)業(yè)。其采取銷售集團(tuán)壟斷，創(chuàng)作和制作企業(yè)小、散、多，以原創(chuàng)為主、外包為輔的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，最終形成國際化和市場化并舉的市場結(jié)構(gòu)。日本作為典型的“以漫畫帶動(dòng)動(dòng)畫”方式，當(dāng)漫畫有較好的反響后，才會(huì)正式進(jìn)入“動(dòng)畫化”階段，而最終只有成功的動(dòng)漫形象才能進(jìn)入衍生品的開發(fā)環(huán)節(jié)。產(chǎn)業(yè)鏈上的每一步行動(dòng)，都是根據(jù)市場的反應(yīng)來決定是不是要進(jìn)行到下一個(gè)步驟，如果市場反響不好，那相應(yīng)的動(dòng)漫作品就不會(huì)進(jìn)入下一個(gè)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)和銷售，因此盈利模式也相當(dāng)穩(wěn)定。

（三）韓國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)盈利模式

在全球三大動(dòng)漫生產(chǎn)國中，美國是老牌強(qiáng)國，日本是發(fā)展成熟的中生代力量，而后起的韓國則是崛起的動(dòng)漫新生代。韓國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)起初依靠海外代工進(jìn)行發(fā)展，代工不僅使其以最快的方式學(xué)到了動(dòng)漫技術(shù)，同時(shí)代工獲得的酬勞也成為其動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的初始盈利。原創(chuàng)為重點(diǎn)、服務(wù)外包為主的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，國際市場為主要目標(biāo)的市場結(jié)構(gòu)。其盈利來源主要包括動(dòng)漫形象衍生產(chǎn)席收入；Flash動(dòng)畫播出后帶來的衍生產(chǎn)品收入；漫畫出版、游戲發(fā)行及由此產(chǎn)生的衍生產(chǎn)品收入。

二、我國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)盈利模式現(xiàn)狀

根據(jù)《中國文化品牌發(fā)展報(bào)告》，目前中國動(dòng)漫企業(yè)有80%處于虧損狀態(tài)，已經(jīng)構(gòu)成行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一大制約，亟待綜合、穩(wěn)妥地加以解決。主要的成因包括以下幾個(gè)方面：

（一）原創(chuàng)動(dòng)力不足，市場定位狹隘

一是創(chuàng)意人才、創(chuàng)作人才的匱乏導(dǎo)致原創(chuàng)動(dòng)力不足。市場上專業(yè)動(dòng)漫營銷人才也較為匱乏，銷售力不足，潛在市場未能得到開掘，造成持續(xù)盈利不足。二是動(dòng)漫作品市場定位的狹隘性制約著盈利模式多元化的發(fā)展。低幼化、教育性還是目前我國動(dòng)漫作品創(chuàng)作的主流趨勢，動(dòng)漫產(chǎn)品相對狹隘的市場定位，將具有獨(dú)立消費(fèi)能力的潛在受眾推向了外來的動(dòng)漫作品，本國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的盈利來源從產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展源頭就失去了很大一部分。

（二）缺乏品牌化產(chǎn)品，居于價(jià)值鏈低端

近年來我國動(dòng)漫精品力作不斷呈現(xiàn)在觀眾面前，《大魚海棠》《大護(hù)法》等都是近年來涌現(xiàn)的精品之作。但由于缺乏自己的品牌化產(chǎn)品，長期居于價(jià)值鏈低端，只能靠低成本來吸引訂單，這是導(dǎo)致動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)盈利不佳的重要原因。另外動(dòng)漫企業(yè)集中在低附加值的代工生產(chǎn)環(huán)節(jié)居多，很多動(dòng)漫企業(yè)呈現(xiàn)“小、散、弱”的特點(diǎn)，整體實(shí)力不強(qiáng)。

（三）衍生品開發(fā)較弱，缺乏全產(chǎn)業(yè)鏈營銷策劃機(jī)制

對于動(dòng)漫衍生產(chǎn)品的開發(fā)重視不夠。動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)存在著“二八原則”，即僅有20%的利潤源自于動(dòng)漫產(chǎn)品本身，而近80%的收益在于其衍生品的開發(fā)。例如，動(dòng)漫業(yè)發(fā)達(dá)的美國、日本等通過對動(dòng)漫衍生品的開發(fā)，已經(jīng)形成了一股全球?qū)用娴奈幕M(fèi)浪潮。相比之下，我國動(dòng)漫衍生產(chǎn)品開發(fā)幾乎處于斷裂狀態(tài)，這主要是因?yàn)楹芏鄤?dòng)漫企業(yè)實(shí)力不夠，缺少充足的資金和人力去開發(fā)相關(guān)衍生產(chǎn)品，也沒有形成一整套全產(chǎn)業(yè)鏈營銷策劃機(jī)制。

（四）推廣渠道較為單一，產(chǎn)業(yè)鏈無法得以延續(xù)

以電視播放渠道為主，沒有形成市場化形象推廣體系。目前我國大多數(shù)的動(dòng)漫產(chǎn)品主要是在電視平臺(tái)上播映或檔期過后被作為藝術(shù)品而收藏，在形象推廣這方面存在著明顯的不足。雖然原創(chuàng)動(dòng)畫片時(shí)長近年來有突破性的量變，但缺乏多元化、市場化的形象推廣，很多動(dòng)漫作品創(chuàng)作僅是作為展現(xiàn)其藝術(shù)價(jià)值或教育意義，產(chǎn)業(yè)鏈條在播出環(huán)節(jié)后就已終止，這就大大減弱了其盈利周期。

（五）缺乏版權(quán)保護(hù)意識(shí)，制度保障不完善

首先是動(dòng)漫企業(yè)自身版權(quán)保護(hù)意識(shí)不強(qiáng)。動(dòng)漫作為一個(gè)思想智慧和文化創(chuàng)意高度集聚的行業(yè)，離不開科學(xué)、嚴(yán)格的版權(quán)保護(hù)環(huán)境，與西方發(fā)達(dá)國家相比，我國企業(yè)版權(quán)意識(shí)仍然較弱。例如，美國、日本授權(quán)商品占整個(gè)動(dòng)漫消費(fèi)品市場份額分別達(dá)30%和20%以上,而我國僅有1.2%。其次，動(dòng)漫市場的版權(quán)保護(hù)環(huán)境仍有待加強(qiáng)，衍生品仿制、盜版和惡意搶注是目前動(dòng)漫市場存在的三大問題。由于版權(quán)保障方面的不足，動(dòng)漫創(chuàng)作過程中所做的大量投資便難以收回，直接影響動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，導(dǎo)致動(dòng)漫企業(yè)難以建立可持續(xù)的利益回報(bào)機(jī)制，產(chǎn)業(yè)鏈下游利潤被盜版商劫走，嚴(yán)重影響企業(yè)的后續(xù)經(jīng)營活動(dòng)。

三、動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)盈利模式探究及建議

（一）引導(dǎo)相關(guān)行業(yè)“+動(dòng)漫”，培育產(chǎn)業(yè)跨界融合市場

以“大動(dòng)漫”理念為指引，以公共服務(wù)平臺(tái)建設(shè)為載體，加大政府購買服務(wù)力度，培育動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)跨界融合的需求市場。強(qiáng)化相關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì)的功能建設(shè)，通過資源共享與整合，為動(dòng)漫企業(yè)和其他相關(guān)行業(yè)的對接融合搭建平臺(tái)，開展企業(yè)間多元化對接交流和宣傳活動(dòng)，拓寬動(dòng)漫技術(shù)的市場應(yīng)用范圍，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的規(guī)模效應(yīng)與衍生效益。

（二）拓展作品傳播渠道，完善市場推廣體系

首先優(yōu)化現(xiàn)有的政策扶持方式，將重點(diǎn)從鼓勵(lì)生產(chǎn)為主逐漸轉(zhuǎn)向改善整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)境，為發(fā)行、播映和展會(huì)推介等創(chuàng)造更好的條件；其次探索由市有關(guān)部門牽頭，聯(lián)合媒體機(jī)構(gòu)和動(dòng)漫企業(yè)共同打造各類動(dòng)漫展播平臺(tái)，集中展播優(yōu)秀的原創(chuàng)動(dòng)漫作品，拓寬產(chǎn)品宣傳渠道及其影響。

（三）完善人才機(jī)制，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)

加強(qiáng)動(dòng)漫領(lǐng)軍人才隊(duì)伍建設(shè)。在現(xiàn)有人才建設(shè)政策基礎(chǔ)上，制定落實(shí)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍人才培養(yǎng)計(jì)劃，有計(jì)劃地選送領(lǐng)軍人才到國內(nèi)外著名的高校、研究機(jī)構(gòu)和企業(yè)學(xué)習(xí)研修，積極開展青年動(dòng)漫人才和文創(chuàng)企業(yè)家的“孵化”項(xiàng)目，培養(yǎng)優(yōu)秀人才。

（四）打造動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)品牌形象，推進(jìn)衍生產(chǎn)品開發(fā)制造

深入挖掘既具有傳統(tǒng)文化特征，又能體現(xiàn)全球化時(shí)代精神的原創(chuàng)動(dòng)漫形象與內(nèi)容，在提高動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)附加值的同時(shí)，適度延伸產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈。一是加強(qiáng)行業(yè)之間的聯(lián)動(dòng)，例如推動(dòng)服裝、模具、文具等企業(yè)與動(dòng)漫企業(yè)合作，推出一批形象和創(chuàng)意俱佳的動(dòng)漫品牌形象；二是探鼓勵(lì)發(fā)展動(dòng)漫衍生品產(chǎn)業(yè)，對動(dòng)漫衍生品的設(shè)計(jì)研發(fā)、銷售、出版、電影、舞臺(tái)劇、項(xiàng)目扶持、授權(quán)費(fèi)用等方面予以優(yōu)惠扶持。

（五）完善版權(quán)保護(hù)環(huán)境，加強(qiáng)版權(quán)保護(hù)意識(shí)

加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)力度，建立良好的版權(quán)保護(hù)和嚴(yán)格依法監(jiān)管的市場環(huán)境。一是政府有關(guān)部門強(qiáng)化對動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)“盜版侵權(quán)”現(xiàn)象的執(zhí)法力度，定期開展知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律保護(hù)的宣傳活動(dòng)，增強(qiáng)企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)，適時(shí)推出版權(quán)費(fèi)用補(bǔ)助政策；二是指導(dǎo)搭建第三方知識(shí)產(chǎn)權(quán)專業(yè)管理機(jī)構(gòu)，健全動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)維權(quán)援助的長效機(jī)制。

第三篇：動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)演講稿

從20世紀(jì)中后期開始，全球各主要發(fā)達(dá)國家和地區(qū)開始由生產(chǎn)型主導(dǎo)向消費(fèi)娛樂型主導(dǎo)社會(huì)過渡，人們對娛樂的需求開始增長。動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)日益成為具有廣闊發(fā)展空間、推進(jìn)不同文化間溝通交流的全球性產(chǎn)業(yè)，開始在全球經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)上扮演越來越重要的角色。那么這些國家的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀又是怎么樣呢？

美國

美國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展已經(jīng)有100多年的歷史，是一個(gè)以動(dòng)畫電影為主，帶動(dòng)整個(gè)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的典型國家。美國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)主要有幾個(gè)特點(diǎn)，強(qiáng)大的傳播介質(zhì)和平臺(tái)，品牌授權(quán)經(jīng)營，和大量的動(dòng)漫人才。美國深諳動(dòng)畫與科技息息相關(guān)的規(guī)則，將三維技術(shù)等高新技術(shù)成果完美的應(yīng)用于他們的動(dòng)畫產(chǎn)品，美國動(dòng)畫所包含的天真的視覺效果，清晰易懂的玩笑幽默，以及調(diào)理分明的技術(shù)表現(xiàn)，構(gòu)成了強(qiáng)烈自主的動(dòng)畫風(fēng)格。

而已迪斯尼為代表的世界頂尖文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，更為美國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)化做出了卓越的貢獻(xiàn)，他們把動(dòng)畫發(fā)展成了娛樂節(jié)目制作，主題公園，玩具，圖書，電子游戲和傳媒網(wǎng)絡(luò)等一系列的周邊產(chǎn)業(yè)，為美國的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)開拓出了一大片發(fā)展的天地。他們的產(chǎn)品一般都是大制作，并且精益求精，產(chǎn)業(yè)鏈完整，運(yùn)用品牌乘數(shù)的策略，迪斯尼品牌授權(quán)經(jīng)營和主題樂園經(jīng)營是收入的一大來源，在世界范圍內(nèi)都獲得了成功。

在政策方面，美國并沒有組建特別的機(jī)構(gòu)來專管動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)。這一方面是由于美國經(jīng)濟(jì)的市場化、法制化程度較高，另一方面也是由于其動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)起點(diǎn)高，領(lǐng)先優(yōu)勢明顯。再一個(gè)方面就是美國的電教結(jié)合了動(dòng)漫作品，極大的普及了動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)。

加拿大

加拿大動(dòng)畫與美國的動(dòng)畫發(fā)展方向相反，加拿大動(dòng)畫走的是藝術(shù)道路，以其獨(dú)特的表現(xiàn)手段和鮮明的藝術(shù)特色一直享譽(yù)國際動(dòng)畫界，加拿大國家電影局出品的許多優(yōu)秀作品開創(chuàng)了新的動(dòng)畫美學(xué)觀念，在動(dòng)畫史上占據(jù)了重要的位置。加拿大的動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)長期受到政府和政策的支持。加拿大聯(lián)邦政府下層有四個(gè)部門提供對動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)的支持，它們分別是：加拿大國家電視電影委員會(huì)，加拿大國家電影局，加拿大國家藝術(shù)委員會(huì)，加拿大國家廣播公司，政府對動(dòng)畫的鼓勵(lì)政策嚴(yán)格分為商業(yè)市場和文化藝術(shù)及非商業(yè)動(dòng)畫，保障了其動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展。

加拿大聯(lián)邦政府為動(dòng)畫業(yè)，尤其是動(dòng)畫產(chǎn)品的出口提供了優(yōu)惠的退稅政策，促進(jìn)動(dòng)畫的出口；并對國內(nèi)的電視臺(tái)制定了嚴(yán)格的動(dòng)畫片播放比例，以支持國內(nèi)的動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)；每年還舉辦大量的動(dòng)畫電影節(jié)和影視產(chǎn)品交易會(huì)。另外，加拿大還有大量的行業(yè)協(xié)會(huì)，如新媒體協(xié)會(huì)、作曲家協(xié)會(huì)、詞作家協(xié)會(huì)、以及音樂發(fā)行人協(xié)會(huì)等等，這些協(xié)會(huì)通過舉辦講座、聚會(huì)等形式，密切關(guān)注動(dòng)畫業(yè)者和商業(yè)及其他相關(guān)領(lǐng)域的溝通，并且通過專門的網(wǎng)站向會(huì)員和動(dòng)畫從業(yè)者，定期提供世界各國的產(chǎn)業(yè)資訊和合作項(xiàng)目。加拿大的動(dòng)畫業(yè)特點(diǎn)是：（1）加拿大的動(dòng)畫業(yè)一直在想盡辦法吸引人才；（2）加拿大動(dòng)畫在整個(gè)實(shí)驗(yàn)道路上形成風(fēng)格迥異的動(dòng)畫風(fēng)格；（3）加拿大動(dòng)畫的實(shí)驗(yàn)色彩濃重，從沙子、積木到真人都作為動(dòng)畫載體。

歐洲

歐洲是西方文化的發(fā)源之地，藝術(shù)發(fā)展富有實(shí)驗(yàn)性，引領(lǐng)世界的思想潮流。

法國是歐洲動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)頭羊，在歐洲處于領(lǐng)先地位，游戲產(chǎn)業(yè)也緊隨英國之后。法國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展享受著來自政府的強(qiáng)大資金支持，目前法國是僅次于美國日本的第三大動(dòng)畫節(jié)目生產(chǎn)國，法國漫畫歷史悠久。1830年，世界上第一本漫畫雜志《漫畫》就誕生于法國，此后，法國漫畫一直處于世界先鋒地位，涌現(xiàn)出以杜米埃為代表的一批聞名世界的大師和膾炙人口的作品。深厚的文化土壤，浪漫的創(chuàng)作情懷，成為法國漫畫經(jīng)典迭出的源泉。法國有許多經(jīng)年不衰的暢銷漫畫，這些漫畫為動(dòng)畫片的創(chuàng)作提供了源源不斷的素材。法國人珍愛傳統(tǒng)，又不囿于傳統(tǒng)，他們深知?jiǎng)?chuàng)新是發(fā)展的不竭動(dòng)力，視創(chuàng)作為動(dòng)漫成敗的關(guān)鍵一環(huán)。法國動(dòng)畫題材過去多圍繞高盧英雄、公主王孫，如今更注重原創(chuàng)故事，內(nèi)容以現(xiàn)代和動(dòng)物故事為主。

在全球化時(shí)代，動(dòng)漫的發(fā)展更需借助國際合作平臺(tái)。法國人一方面通過舉辦國際動(dòng)漫節(jié)，如安納西國際動(dòng)畫片節(jié)、昂古萊姆國際漫畫節(jié)等來擴(kuò)大出口，占領(lǐng)市場，增強(qiáng)本國動(dòng)漫產(chǎn)品的國際影響力；另一方面通過與別國聯(lián)手，加快走向世界的步伐。由于法國擁有高水平的動(dòng)畫制作隊(duì)伍和遠(yuǎn)低于美國的制作成本，近年來許多外國動(dòng)畫制作紛紛遷入法國，甚至連美國迪斯尼公司都在法國設(shè)立了動(dòng)畫制作室。

英國的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)領(lǐng)先世界，動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)相對于其他創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)而言，特點(diǎn)是規(guī)

模不大，發(fā)展迅速，受行業(yè)矚目。英國是歐洲的第二動(dòng)畫制作國，動(dòng)畫數(shù)量多，質(zhì)量高，如阿德曼公司制作的粘土動(dòng)畫《無敵掌門狗》系列，并且其動(dòng)畫技術(shù)的應(yīng)用相當(dāng)廣泛，各行各業(yè)均有應(yīng)用。英國的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)擁有特有的模式：（1）學(xué)員中教學(xué)與制作的互長；（2）各種基金支持英國動(dòng)畫獎(jiǎng)的鼓勵(lì)；（3）電視廣告起到了獨(dú)特的作用。

亞洲

日本動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)起步較晚，但是發(fā)展迅速，目前日本動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈已經(jīng)非常完善，而日本動(dòng)畫和游戲在世界上也十分受歡迎。但與美國的全球性動(dòng)漫企業(yè)為主體不同的是，日本的市場主體是大中小企業(yè)并存，政府引導(dǎo)和市場運(yùn)作結(jié)合，已經(jīng)成為日本第三大支柱產(chǎn)業(yè)，日本的動(dòng)畫大部分由漫畫改編，降低成本共享受眾，日本動(dòng)畫已經(jīng)非常商業(yè)化，其特點(diǎn)是：（1）商業(yè)化的運(yùn)作模式（完整的產(chǎn)業(yè)鏈）播出——衍生產(chǎn)品——出口三個(gè)環(huán)節(jié)獲得利潤；（2）電視動(dòng)畫片與影院動(dòng)畫片的差異；（3）動(dòng)畫是與漫畫密不可分的關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)；（4）游戲產(chǎn)業(yè)的發(fā)達(dá)帶動(dòng)技術(shù)的發(fā)展；（5）生產(chǎn)速度過快，造成許多題材雷同，動(dòng)作僵硬，缺少細(xì)節(jié)刻畫，以音效取代動(dòng)作等弊?。唬?）低成本制作，反而以簡單的造型設(shè)計(jì)，平實(shí)有趣的劇情取勝，如《蠟筆小新》，《櫻桃小丸子》等；（7）成熟的動(dòng)畫分級制度與市場定位；（8）極度商業(yè)化的電視動(dòng)畫片與藝術(shù)家個(gè)人風(fēng)格強(qiáng)烈的影院動(dòng)畫片同時(shí)立足于日本動(dòng)畫界，這展現(xiàn)了日本動(dòng)畫多元化的發(fā)展現(xiàn)狀。

我國動(dòng)漫類電影的發(fā)展

1、產(chǎn)生

中國的動(dòng)畫事業(yè)是在外國動(dòng)畫片的影響下出現(xiàn)的。在這一階段，中國動(dòng)畫受到西方影響居多，從題材到內(nèi)容和表現(xiàn)方法上都能看出歐美動(dòng)畫的痕跡。1918年開始，美國動(dòng)畫片陸續(xù)從上海進(jìn)入中國，在半殖民地半封建社會(huì)的中國引起轟動(dòng)的同時(shí)，也激發(fā)了國人創(chuàng)作自己的動(dòng)畫片的信念。1926年，由萬籟鳴、萬古蟾、萬塵、萬滌寰四位萬氏兄弟創(chuàng)作、長城畫片公司出品的《大鬧畫室》被廣泛認(rèn)為是中國動(dòng)畫片的開端?！洞篝[畫室》攝制完成不久就毀于戰(zhàn)火，現(xiàn)今已經(jīng)無法看到，但萬氏兄弟于

1930年創(chuàng)作出的《紙人搗亂記》可以看做是該動(dòng)畫一脈相承的產(chǎn)物。與《大鬧畫室》相比，《紙人搗亂記》在題材和內(nèi)容上雖然很相似，但技術(shù)和畫面都更為成熟，甚至領(lǐng)先于當(dāng)時(shí)的歐美動(dòng)畫片。

2、發(fā)展

中國動(dòng)畫很快結(jié)束了單純模仿歐美動(dòng)畫的時(shí)期，將民族化的特色融入選題中。1932年開始，萬氏兄弟陸續(xù)為抗日救國繪制了《同胞速醒》、《精誠團(tuán)結(jié)》、《民族痛史》等等一系列具有現(xiàn)實(shí)意義的愛國動(dòng)畫。1935年，萬氏兄弟制作了中國第一部有聲動(dòng)畫《駱駝獻(xiàn)舞》，1941年，萬氏兄弟又創(chuàng)作出中國第一部動(dòng)畫長片《鐵扇公主》?！惰F扇公主》的人物設(shè)計(jì)融合了中國戲曲特點(diǎn)，景色帶有中國水墨畫的特征，制作精良、故事內(nèi)容家喻戶曉、畫面和配樂富有民族特色，標(biāo)志著當(dāng)時(shí)中國的動(dòng)畫水平已經(jīng)接近世界領(lǐng)先水平。3.輝煌

抗戰(zhàn)結(jié)束后，中國動(dòng)畫進(jìn)入長足發(fā)展階段，特別是建國之后，動(dòng)畫創(chuàng)作被納入國家體制之中，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的中國動(dòng)

畫不再只有“萬氏兄弟”，創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)吸納進(jìn)一大批新鮮血液，許多優(yōu)秀的畫家、文學(xué)家和電影家參與到動(dòng)畫片的創(chuàng)作中，木偶動(dòng)畫、剪紙動(dòng)畫、水墨動(dòng)畫等一大批不同種類的動(dòng)畫片出現(xiàn)，開啟了輝煌的“美術(shù)片”時(shí)代。新中國第一個(gè)具有比較完備設(shè)備的電影制片廠——東北電影制片廠于1946年10月1日成立在東北的黑龍江鶴崗市，建廠初便設(shè)立了卡通組，后擴(kuò)大為卡通股。建國后，動(dòng)畫片制作的中心由東北轉(zhuǎn)移到上海，1950年3月上海電影制片廠美術(shù)片組成立；1957年4月1日上海美術(shù)電影制片廠成立，從這里誕生出一批耳熟能

詳?shù)慕?jīng)典動(dòng)畫片（當(dāng)時(shí)稱為“美術(shù)片”），如水墨動(dòng)畫《小蝌蚪找媽媽》，被譽(yù)為“中國動(dòng)畫片的里程碑”的《大鬧天宮》和“計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下的中國動(dòng)畫片散場前最璀璨的一顆煙火”的《哪吒鬧?！?。4.衰敗

隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展、電視機(jī)的普及和電視臺(tái)的發(fā)展，80年代開始，中國動(dòng)畫的制作重心由電影院線播出的單部美術(shù)片逐漸轉(zhuǎn)向由電視播出的系列動(dòng)畫，如《黑貓警長》、《葫蘆兄弟》、《邋遢大王奇遇記》、《舒克和貝塔》等。這一時(shí)期的動(dòng)

畫片故事性強(qiáng)，教育功能慢慢讓位于娛樂功能。與此同時(shí)，外國動(dòng)畫片逐漸被引入中國，國產(chǎn)動(dòng)畫受到?jīng)_擊。日本、歐美的動(dòng)畫片題材更廣泛，故事性更強(qiáng)，產(chǎn)出速度快，連續(xù)性好，注重娛樂性，一經(jīng)引入便迅速在國內(nèi)普及開來。上世紀(jì)90年代中后期開始，中國本土動(dòng)畫陷入低谷，各個(gè)電視臺(tái)播放的兒童節(jié)目基本被外來動(dòng)畫占據(jù)，加之中國動(dòng)畫生產(chǎn)力低下，題材限制較多，中國動(dòng)畫受到的關(guān)注越來越少，逐漸淡出人們的視線，而中國動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)則簡單的淪為“打下手”的加工廠。

5、復(fù)蘇

進(jìn)入 21 世紀(jì)以來，受市場經(jīng)濟(jì)的影響，中國動(dòng)畫正逐步擺脫對“官方”的上海美術(shù)電影制片廠一枝獨(dú)秀的依賴，民間動(dòng)畫團(tuán)體對中國動(dòng)畫的發(fā)展貢獻(xiàn)力量逐年 增加。1999年，《藍(lán)貓?zhí)詺馊枴吩诒本┡_(tái)播出。這部普及知識(shí)的系列動(dòng)畫是以費(fèi)送”的身份換來的播出檔期以及每集45秒的廣告時(shí)間，卻意外地受到小朋友們的熱烈歡迎。《藍(lán)貓?zhí)詺馊枴愤€建立起了相對完整的的商業(yè)機(jī)制，包括發(fā)行音像品、在全國各地建立品牌專賣店售賣各種周邊產(chǎn)品、商標(biāo)授權(quán)等等，到2004年，“藍(lán)貓”被認(rèn)定為中國唯一一個(gè)動(dòng)漫馳名商標(biāo)。除了發(fā)展商業(yè)模式的道路，中國動(dòng)畫還在擴(kuò)大受眾年齡方面做出了嘗試。2001 年，52 集動(dòng)畫片《我為歌狂》可以看作為擴(kuò)大中國動(dòng)畫受眾群體而作出努力的“第一個(gè)吃螃蟹的人”?！段覟楦杩瘛饭适虑楣?jié)現(xiàn)代感強(qiáng)，時(shí)常穿插Q版人物場景造成幽默效果，動(dòng)畫歌舞劇的形式給觀眾耳目一新的感覺。2007年，中國第一部大型武俠三維歷史動(dòng)畫《秦時(shí)明月》橫空出世，為長期低迷的中國動(dòng)畫注入了一絲活力。全電腦 CG繪制的《秦時(shí)明月》無疑是多年來國產(chǎn)動(dòng)漫作品中的佼佼者，分鏡成熟連貫場景宏大色彩豐富，人物形象精致有型，造型設(shè)計(jì)在史實(shí)的基礎(chǔ)上適當(dāng)加入幻想成分，用具有現(xiàn)代感的方式成功地演繹了“中國風(fēng)”的浪漫傳奇。

中國動(dòng)畫發(fā)展存在的問題

近年來，國產(chǎn)動(dòng)畫不時(shí)有幾部好的作品出現(xiàn)，但總體情況并不樂觀。雖然政府不斷出臺(tái)政策，加大扶持力度，但動(dòng)畫制作費(fèi)用與播出收入不成正比，造成產(chǎn)業(yè)鏈斷層，動(dòng)畫制作圈生態(tài)環(huán)境仍然不斷惡 化?，F(xiàn)階段中國的動(dòng)畫發(fā)展仍存在諸多問題：

1、多數(shù)為低齡向動(dòng)畫片在很多人的觀念里，“動(dòng)畫片”只是給小孩子消遣的娛樂，不適合也不必要給成年人看。這種觀念直接扼殺了中國動(dòng)畫在內(nèi)容方面的發(fā)展，拋棄了動(dòng)漫產(chǎn)品的主流消費(fèi)人群——青少年和成年人，使得動(dòng)畫市場充斥著各種幼稚的低齡動(dòng)畫，在題材和形式上完全不考慮成人的欣賞趣味，仍然為突出教育性而壓抑娛樂性。

今年 7 月上映的動(dòng)畫電影《大圣歸來》一個(gè)月8億的票房讓人們開始改變國產(chǎn)動(dòng)畫在人們心目中的形象，中宣部與廣電總局專門牽頭召開了《大圣歸來》研討會(huì)。會(huì)上中宣部副部長景俊海明確表示：要改變動(dòng)畫片低幼的定位，以新的技術(shù)制作出多年齡段，甚至全年齡段的動(dòng)畫片。

2、行政調(diào)節(jié)扭曲動(dòng)畫片供需

一方面，在當(dāng)代中國，動(dòng)畫片的產(chǎn)出和流通需要接受大量審查，稍有不慎就會(huì)被斬落下馬，進(jìn)而所有投資跟著打水漂，因而動(dòng)畫創(chuàng)作變得慎重又慎重，容易固守在一成不變的圈子里，沒有變化。這也是

中國動(dòng)畫產(chǎn)量高銷量低、數(shù)量多質(zhì)量差的原因之一。2007年2月26日央視少兒頻道在播出《虹貓藍(lán)兔七俠傳》第89集之后突然停播該片，原因在于天涯論壇上連續(xù)出現(xiàn)三位家長要求央視停播該片。這些家長

認(rèn)為“該片內(nèi)容低級，充滿了暴力、情色、臟口、恐嚇、威脅。孩子們長期觀看這樣的節(jié)目，會(huì)產(chǎn)生很嚴(yán)重的不良影響。最關(guān)鍵的是，該動(dòng)畫片向小觀眾傳遞了一個(gè)一切問題都以暴力來解決的價(jià)值取向?！?/p>

另一方面，單純以行政手段強(qiáng)行提高國產(chǎn)動(dòng)畫的出鏡率加大中國動(dòng)畫供需差異的鴻溝。廣電總局于 2006 年下達(dá)境外動(dòng)畫的“禁播令”：“自2006年9月1日起，全國各級電視臺(tái)所有頻道在每天 17：00-20：00之間，均不得播出境外動(dòng)畫片和介紹境外動(dòng)畫片的資訊節(jié)目或展示境外動(dòng)畫片的欄目。合拍動(dòng)畫片在這一時(shí)段播出，需報(bào)廣電總局批準(zhǔn)。各動(dòng)畫頻道在這個(gè)時(shí)間，必須播出國產(chǎn)動(dòng)畫片或國產(chǎn)動(dòng)畫欄目，以未成年人為主要對象的頻道必須播出國產(chǎn)動(dòng)畫片或自制的少兒節(jié)目，不得播出境內(nèi)外影視劇。”隨后, 18部國產(chǎn)動(dòng)畫片被國家廣電總局列入2006第一、第二批優(yōu)秀國產(chǎn)動(dòng)畫片,這種“優(yōu)秀動(dòng)畫名單”自2006 年后每年新增一批，被媒體理解為“廣電總局推薦播出優(yōu)秀動(dòng)畫名單”。

3、動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)鏈脆弱

產(chǎn)業(yè)鏈建立難，維持難，品牌形象同樣難以建立和維護(hù)，這是除企業(yè)自身理念和運(yùn)營問題外，中國動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)最大的困境。除上述三點(diǎn)之外，企業(yè)自身自我保護(hù)意識(shí)淡薄，國家對動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)力度不足，相關(guān)法律漏洞百出，有關(guān)部門執(zhí)法不嚴(yán)，致使侵權(quán)和盜版行為不斷發(fā)生、屢禁不止，也是使動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)鏈脆弱的 重要原因。

一、品質(zhì)過硬，口碑爆棚，值得二刷三刷

《瘋狂動(dòng)物城》是一部細(xì)節(jié)細(xì)膩到變態(tài)的電影，給影迷留下了無盡的討論空間。那些主創(chuàng)預(yù)埋的梗，那些不易察覺的彩蛋，都是吸引觀眾走進(jìn)影院二刷三刷的原因。

二、具備合家歡屬性，笑點(diǎn)、槽點(diǎn)兼?zhèn)?/p>

《瘋狂動(dòng)物城》內(nèi)涵十分豐富，既是一則發(fā)人深思的社會(huì)寓言，也是一個(gè)可愛小動(dòng)物的童話故事，也是一個(gè)警探搭檔破案的類型片文本，非常適合全家觀看，大人和孩子都能收獲不少心得。

另外，這部電影還有時(shí)下最賣座的元素——搞笑，在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代格外易于傳播。

三、迪士尼堅(jiān)持內(nèi)容創(chuàng)新，營銷扎實(shí)

此次《瘋狂動(dòng)物城》是中美同步上映的，因此不必?fù)?dān)心盜版流出、影迷早已在電腦屏幕上看過的問題，并且中外網(wǎng)友同步被點(diǎn)燃，形成一種網(wǎng)絡(luò)粉絲氛圍。電影并未選擇暑期檔，而是大膽放在了春季檔。這雖然是個(gè)傳統(tǒng)淡季，但競爭對手相對較少較弱。

第四篇：動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)調(diào)查報(bào)告

動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)調(diào)查報(bào)告

關(guān)于動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的市場調(diào)查報(bào)告

一、引言

㈠調(diào)查背景及目的

動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)，是指以“創(chuàng)意”為核心，以動(dòng)畫、漫畫為表現(xiàn)形式，包含動(dòng)漫圖書、報(bào)刊、電影、電視、音像制品、舞臺(tái)劇和基于現(xiàn)代信息傳播技術(shù)手段的動(dòng)漫新品種等動(dòng)漫直接產(chǎn)品的開發(fā)、生產(chǎn)、出版、播出、演出和銷售，以及與動(dòng)漫形象有關(guān)的服裝、玩具、電子游戲等衍生產(chǎn)品的生產(chǎn)和經(jīng)營的產(chǎn)業(yè)。

2009年春節(jié)期間，國產(chǎn)動(dòng)畫片《喜洋洋與灰太狼牛氣沖天》地一輪播放贏得了8000萬元票房佳績，成為一匹令人矚目的“黑馬。影片受歡迎程度甚至出乎制作方和影院意料。創(chuàng)造了國產(chǎn)電影的神話。

情節(jié)輕松。幽默，人物性格鮮明，是這部影片成功的法寶之一。而之前在2005年始在各電視臺(tái)熱播的500集動(dòng)畫電視劇《喜羊羊與灰太狼》則為影片累計(jì)了超強(qiáng)人氣，有的電視臺(tái)最高收視率為17.3%，在國產(chǎn)動(dòng)畫里難得一見。

為了更好的了解人們對動(dòng)漫的看法及動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)在我國的發(fā)展，了解動(dòng)漫的發(fā)展能夠給我國帶來怎樣的經(jīng)濟(jì)效益，所以我進(jìn)行了這次調(diào)查。㈡調(diào)查對象及數(shù)據(jù)收集

這次的調(diào)查主要以隨機(jī)抽取的小孩、青少年、老年人為調(diào)查對象，主要數(shù)據(jù)來源是以二手資料及調(diào)查問卷的結(jié)果得出的。㈢調(diào)查內(nèi)容以及調(diào)查方法

本次調(diào)查的主題是“關(guān)于動(dòng)漫發(fā)展的調(diào)查表”本次調(diào)查的內(nèi)容有：你是否喜歡動(dòng)漫、你對動(dòng)漫的了解有多少、你最關(guān)注動(dòng)漫的那些情節(jié)、你喜歡那種動(dòng)漫形式等

在2011年5月15日，我在新華廣場進(jìn)行了這次調(diào)查，我采用隨機(jī)抽樣的方法通過設(shè)計(jì)調(diào)查問卷及對廣場上100個(gè)調(diào)查對象進(jìn)行了調(diào)查，最后進(jìn)行了對問卷數(shù)據(jù)的分析和統(tǒng)計(jì)，完成了這次的調(diào)查。

隨后，我又通過文案調(diào)查法，通過收集的二手資料，對我國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展進(jìn)行了調(diào)查分析，并得出了結(jié)論。

最后，我把調(diào)查問卷的結(jié)果與收集二手資料調(diào)查的結(jié)果結(jié)合起來。得出了這次的調(diào)查報(bào)告。

二、對調(diào)查的結(jié)果分析

首先我調(diào)查了1-15歲的小孩26個(gè)，18-35的青年44個(gè)，50歲以上的老人30個(gè)。其中小學(xué)程度的占15%高中程度的占47%大學(xué)以上程度的占38%；喜歡動(dòng)漫的人占到了93.9％，而不喜歡動(dòng)漫的人只占6.1%?？梢娊^大多數(shù)的人都是喜歡動(dòng)漫的。其中，日本的動(dòng)漫到現(xiàn)在仍舊是最受歡迎的占63%，其次是中國，占到了20％；歐美11％；韓國6％；看動(dòng)漫時(shí)51.5%的人在看動(dòng)漫時(shí)最關(guān)注的是故事情節(jié)。有24.5%的人更為關(guān)注的是視覺感受，14.0%的人關(guān)注的是更為專業(yè)的音樂或聲優(yōu)，只有8.8%的人看動(dòng)漫是關(guān)注其文化信息；而對于我國的動(dòng)漫產(chǎn)品，大部分人時(shí)比較關(guān)心我國動(dòng)漫的發(fā)展的，但是，我們看出大多數(shù)

被調(diào)查者都認(rèn)為現(xiàn)在國產(chǎn)動(dòng)漫面向?qū)ο蟮哪挲g層次比較低，動(dòng)畫都是給小孩子看的，這是我國動(dòng)漫不太受歡迎的原因。24.1%的人認(rèn)為我國動(dòng)漫的技術(shù)含量低，20.0%的人則認(rèn)為是創(chuàng)作水平不高，而市場運(yùn)作不足和其他只占到了13.5%和4.1%。而且被調(diào)查者大部分認(rèn)為我國動(dòng)漫作品多趨于傳統(tǒng)化，動(dòng)漫題材比較幼稚；再次，有96%的被調(diào)查者認(rèn)為我國的動(dòng)漫發(fā)展是有發(fā)展?jié)摿扒巴镜?，?%的被調(diào)查者認(rèn)為我國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展是很一般般的；大部分被調(diào)查者提出了我國動(dòng)漫發(fā)展的意見，例如：我國動(dòng)漫的可以向具有中華民族傳統(tǒng)的京劇造型風(fēng)格和具有中國少數(shù)民族裝飾風(fēng)格去發(fā)展，也可以通過先“漫”后“動(dòng)”的偏日型發(fā)展，或由網(wǎng)絡(luò)普及開來的偏韓型發(fā)展也可以大成本大制作的偏美型進(jìn)行發(fā)展.還有許多人認(rèn)為我國動(dòng)漫要有好的畫風(fēng)，創(chuàng)作的時(shí)候要使劇情比較有趣使劇中的人物角色受到歡迎等，盡可能的吸引更多的人觀看，總之，通過調(diào)查我們更好的了解了我國動(dòng)漫發(fā)展的優(yōu)點(diǎn)及不足，以及未來的發(fā)展方向。㈠我國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

2009年，我國動(dòng)漫及相關(guān)產(chǎn)業(yè)年產(chǎn)值約為500億元，是一個(gè)相當(dāng)可觀的市場，對產(chǎn)、學(xué)、研，對教育、網(wǎng)絡(luò)、文化及制造、商貿(mào)、物流等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)均能產(chǎn)生深刻的影響。截至2007年10月，國內(nèi)已有30多個(gè)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)園區(qū)、5400多家動(dòng)漫機(jī)構(gòu)、450多所高校開設(shè)動(dòng)漫專業(yè)、46萬多動(dòng)漫專業(yè)在校學(xué)生。在中國84萬個(gè)各類網(wǎng)站中，動(dòng)漫網(wǎng)站約有1.5萬個(gè)，占1.8%，這一數(shù)字與2006年初同期相比增加了4000余個(gè)，增長率約為36%；動(dòng)漫網(wǎng)頁總數(shù)達(dá)到5700萬個(gè)，增長率約為50%；全國共16個(gè)省份以及中央電視臺(tái)制作完成國產(chǎn)動(dòng)畫片共186部101900分鐘，比2006年增長23％。其中湖南動(dòng)畫機(jī)構(gòu)的制作完成量高居全國榜首。廣東、江蘇、浙江、上海、重慶等省市國產(chǎn)電視動(dòng)畫片生產(chǎn)數(shù)量較2006年相比增幅均超過20％。34個(gè)少兒頻道和4個(gè)動(dòng)畫頻道成為推動(dòng)國產(chǎn)動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展的主力平臺(tái)，每天播出國產(chǎn)動(dòng)畫片約8000分鐘。其中，中央電視臺(tái)少兒頻道年首播國產(chǎn)動(dòng)畫片達(dá)65000分鐘，收視份額快速增長，有效落地不斷擴(kuò)大，觀眾規(guī)模超過6億人。

動(dòng)漫產(chǎn)品本身有巨大的市場空間，而動(dòng)漫產(chǎn)品的衍生產(chǎn)品市場空間更大。中國目前每年兒童食品每年的銷售額為人民幣350億元左右，玩具每年的銷售額為人民幣200億元左右，兒童服裝每年的銷售額達(dá)900億元以上，兒童音像制品和各類兒童出版物每年的銷售額達(dá)人民幣100億元??在某種程度上，這些行業(yè)今后的發(fā)展與行銷都有賴于動(dòng)漫這一新興產(chǎn)業(yè)的帶動(dòng)作用，以此類推，中國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)將擁有超千億元產(chǎn)值的巨大發(fā)展空間。面對

廣闊的動(dòng)漫市場，各地動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展計(jì)劃的制定更是如火如荼，紛紛打造自己的“動(dòng)漫之都”。北京開始著力打造國際一流的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)中心；上海、廣州、福州已初步形成以網(wǎng)絡(luò)游戲、動(dòng)畫、手機(jī)游戲、單機(jī)游戲和與游戲相關(guān)的產(chǎn)業(yè)鏈。

㈡我國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展存在的問題

我們看出大多數(shù)被調(diào)查者都認(rèn)為現(xiàn)在國產(chǎn)動(dòng)漫面向?qū)ο蟮哪挲g層次低時(shí)國產(chǎn)動(dòng)漫不太受歡迎的原因。24.1%的被調(diào)查者認(rèn)為技術(shù)含量低，20.0%的人則認(rèn)為是創(chuàng)作水平不高，這與前面統(tǒng)計(jì)的有51.5%的人關(guān)注故事情節(jié)有直接關(guān)系。至于市場運(yùn)作不足和其他只占到了13.5%和4.1%。具體原因如下分析：

1、動(dòng)漫題材低幼化，內(nèi)容缺乏創(chuàng)意

大部分動(dòng)漫制作和播出企業(yè)并沒有抓住國際上動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)成人化的趨勢所帶來的產(chǎn)業(yè)機(jī)遇，而把成人排除在目標(biāo)消費(fèi)者之外，缺乏市場意識(shí)，沒有以市場為導(dǎo)向，極大地制約了本土動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

2、產(chǎn)業(yè)鏈不完整

雖然我國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)近年來發(fā)展迅猛，但目前，我國無論是動(dòng)畫片本身的播出市場，還是動(dòng)漫圖書和音像制品市場，以及動(dòng)漫形象的衍生產(chǎn)品市場，都存在著產(chǎn)業(yè)鏈條不完整，商業(yè)模式不清晰、各地的動(dòng)漫基地之間和動(dòng)漫企業(yè)之間孤立發(fā)展等問題。國內(nèi)現(xiàn)在所謂的“動(dòng)漫制作”主要還是承接國外的一些來料加工，據(jù)調(diào)查50%的動(dòng)漫企業(yè)都在搞對外加、外包、代做。

3、制作技術(shù)不成熟，產(chǎn)品宣傳的不得力

國內(nèi)動(dòng)漫的制作技術(shù)（包括2D及3D技術(shù)）不成熟，作品的篇幅過長。加上3D制作的成本高，這對于國內(nèi)動(dòng)化的發(fā)展是很不利的。同時(shí)因?yàn)槿鄙賰?yōu)秀的編輯人員，周邊開發(fā)缺少管理，很多動(dòng)漫迷就認(rèn)為國內(nèi)的動(dòng)漫都是低水平的，對其很有偏見。

4、動(dòng)漫人才總量不足，高端技術(shù)人才缺乏

據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前我國的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)人才不到1萬人，只及韓國的1/3,職業(yè)漫畫人僅有100多人。動(dòng)漫制作需要懂得從編劇、導(dǎo)演到分鏡頭的繪制的綜合性高端人才，而不僅僅是掌握了一些軟件操作，能機(jī)械完成任務(wù)的制作型人才，既有原創(chuàng)能力又懂繪制技術(shù)的人才很少，這就影響到動(dòng)漫的質(zhì)量。㈢我國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展

動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈，是指以“創(chuàng)意”為核心，以動(dòng)畫、漫畫為表現(xiàn)形式，以電影電視傳播為拉動(dòng)效應(yīng)——帶動(dòng)系列產(chǎn)品的“開發(fā)-生產(chǎn)-出版-演出-播出-銷售”的營銷行為。

一部動(dòng)漫影視作品的成功，在獲得收視率上的成功的同時(shí)，更應(yīng)是將動(dòng)漫形象作為一個(gè)品牌進(jìn)行開發(fā)并努力拓展其衍生產(chǎn)品，延伸產(chǎn)業(yè)鏈如：玩具、飲料、保健品、服飾、襪業(yè)、鞋業(yè)、文具等等。

動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展離不開銷售環(huán)節(jié)，我國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)行銷售方面的不足，我國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)

的發(fā)行銷售環(huán)節(jié)策略包括：

1、大力拓展發(fā)行銷售渠道 ①新媒體發(fā)行

以互聯(lián)網(wǎng)和手機(jī)為代表的新媒體，綜合運(yùn)用了語言、文字和圖畫、圖像等多種表現(xiàn)形式，圖文并茂、聲像一體的信息傳播方式具有積極的互動(dòng)性和相當(dāng)?shù)谋憬菪?。新媒體的不斷發(fā)展，為動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)行銷售提供了新的渠道。手機(jī)動(dòng)漫具有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢：一是生產(chǎn)成本低；二是收費(fèi)模式成熟；三是表現(xiàn)形式豐富。手機(jī)動(dòng)漫具有的優(yōu)勢就是便攜性

②衍生品銷售的新模式

首先是創(chuàng)造一個(gè)個(gè)走紅于互聯(lián)網(wǎng)的動(dòng)漫形象或動(dòng)漫作品，移動(dòng)、電信等運(yùn)營商為動(dòng)漫形象和作品傳播提供互動(dòng)和開放的平臺(tái)，再推出漫畫書、動(dòng)畫片、網(wǎng)絡(luò)游戲或者各種衍生品，在線下開展商品授權(quán)，獲取巨大的商業(yè)利益。與市場營銷成本。近些年，國內(nèi)也出現(xiàn)了一批出色的網(wǎng)絡(luò)動(dòng)漫形象：兔斯基、小破孩、悠嘻猴、綠豆蛙、招財(cái)童子、刀刀狗、炮炮兵??這些頗富個(gè)性的原創(chuàng)作品或通過Flash作品，或通過QQ／MSN表情、數(shù)字漫畫等方式，在網(wǎng)民中快速傳播，建立起虛擬品牌知名度。接著。通過無線下載、品牌授權(quán)以及銷售其衍生品(包括飾品、服裝、玩具、文具、食品等)等多種收益的盈利模式獲取利潤，并且逐漸融人我們的生活。這樣一種衍生品開發(fā)的新模式可以建立起新媒體動(dòng)漫文化的商業(yè)價(jià)值，更進(jìn)一步推動(dòng)了新媒體原創(chuàng)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

2、充分運(yùn)用國家和地方政府的政策

近年來，我國相繼出臺(tái)了一系列優(yōu)惠發(fā)展動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的利好政策和措施。2008年，文化部強(qiáng)調(diào)扶持民族原創(chuàng)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)，準(zhǔn)備設(shè)立國產(chǎn)動(dòng)漫產(chǎn)品出口獎(jiǎng)勵(lì)和補(bǔ)貼專項(xiàng)資金，促進(jìn)我國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)國際化。，㈣我國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展前景及預(yù)測

“十一五”時(shí)期，我國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展。剛剛公布的“十二五”規(guī)劃綱要明確將“動(dòng)漫”作為重點(diǎn)文化產(chǎn)業(yè)來發(fā)展，可以預(yù)見，我國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)在政策的強(qiáng)力推動(dòng)下，將迎來一個(gè)高速發(fā)展期 不久前，廣電總局發(fā)出《關(guān)于2011年1月全國國產(chǎn)電視動(dòng)畫片制作備案公示的通知》，通知說，經(jīng)備案公示的全國國產(chǎn)電視動(dòng)畫片為52部，37710分鐘。這些消息著實(shí)讓人興奮。2009年《文化產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃》通過并實(shí)施，標(biāo)志著文化產(chǎn)業(yè)已經(jīng)上升為國家的戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)。

至2012年前，中國動(dòng)漫衍生品市場規(guī)模年均增長率將維持在30%左右。藝恩咨詢預(yù)計(jì)，在2009年129億元的基礎(chǔ)之上，2012年中國動(dòng)畫衍生品市場規(guī)模將達(dá)到220億元。在整條動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈中，動(dòng)畫衍生品行業(yè)的市場規(guī)模將達(dá)到出版和播出市場的10倍以上。

三毛、孫悟空、小破孩、虹貓藍(lán)兔等都是當(dāng)下的動(dòng)畫衍生品市場上廣受歡迎的國產(chǎn)卡通形象。動(dòng)畫衍生產(chǎn)

品占到動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)全部盈利的70%，這個(gè)現(xiàn)實(shí)讓剛剛起步的中國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)紛紛涌向衍生品的開發(fā)?！断惭蜓蚺c灰太狼》三部賀歲電影，票房全部過億，同名畫冊發(fā)行量已達(dá)50萬冊；喜羊羊、灰太狼的玩偶、文具、地板、墻紙、糖果等各種衍生產(chǎn)品已經(jīng)達(dá)到上千種，品牌價(jià)值已達(dá)10億元人民幣。㈤營銷意見

面對全球動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展新趨勢，專家們指出，要大力發(fā)展民族動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)，逐步形成藝術(shù)形象創(chuàng)作、動(dòng)漫產(chǎn)品生產(chǎn)供應(yīng)和銷售環(huán)環(huán)相扣的成熟動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈，打造具有國際競爭力的大型動(dòng)漫龍頭企業(yè)，提高民族動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)創(chuàng)作開發(fā)和生產(chǎn)能力，推動(dòng)我國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)躋身世界大國和強(qiáng)國行列。

1、音像、電子和網(wǎng)絡(luò)游戲等不同介質(zhì)形態(tài)出版物的優(yōu)勢，以動(dòng)漫原創(chuàng)出版內(nèi)容為龍頭，以動(dòng)漫卡通形象為品牌，通過培育一批有較強(qiáng)競爭力和實(shí)力的動(dòng)漫出版企業(yè)，打造藝術(shù)形象、品牌商標(biāo)、編輯出版、整合營銷的動(dòng)漫出版產(chǎn)業(yè)鏈，幫助動(dòng)漫出版企業(yè)贏得更大的市場空間。大力推進(jìn)動(dòng)漫出版工程，建立動(dòng)漫出版主陣地，引導(dǎo)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展。

2、營造良好的產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境。積極制定相應(yīng)的政策法規(guī)，約束動(dòng)漫企業(yè)壟斷交易行為；設(shè)立動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金；資助動(dòng)漫創(chuàng)作理論研究和個(gè)人原創(chuàng)，通過投入一定的資金引導(dǎo)動(dòng)漫出版企業(yè)與獨(dú)立藝術(shù)家“聯(lián)姻”，解決出版企業(yè)創(chuàng)意不足的問題；積極發(fā)揮行業(yè)組織的民間聯(lián)絡(luò)作用，吸納和引導(dǎo)更多的民間資本，使其成為動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)市場的主要資金來源。

3、進(jìn)一步加大動(dòng)漫基地建設(shè)。以北京、上海、廣東、四川、山東、遼寧、河北、安徽八大動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)基地為中心構(gòu)建動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)圈，形成良性運(yùn)轉(zhuǎn)的產(chǎn)業(yè)鏈條。正確處理好基地內(nèi)企業(yè)與基地外企業(yè)的政策關(guān)系，調(diào)動(dòng)各方面的積極性，發(fā)揮各自的作用，推動(dòng)動(dòng)漫企業(yè)健康快速發(fā)展

三、結(jié)束語

背包上史努比成了孩子們形影不離的小帥哥；鑰匙鏈墜著的米老鼠更是女孩子爭相寵愛的小寶貝；還有電視、電影里千奇百怪的高科技動(dòng)畫、漫畫和游戲。這些被人稱作“動(dòng)漫”的產(chǎn)品，成了現(xiàn)代高科技的童話世界。各種各樣讓你愛不釋手的動(dòng)漫周邊產(chǎn)品，輕松掏空了你的錢包。

可以說，高科技幫助漫畫拉動(dòng)了消費(fèi)，動(dòng)態(tài)漫畫還被賦予了藝術(shù)以外的多種實(shí)用功能。于是，這種高科技產(chǎn)品一出現(xiàn)，便形成大產(chǎn)業(yè)，投資人紛至沓來。動(dòng)漫是新興的朝陽產(chǎn)業(yè)，動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)無論是給個(gè)人還是企業(yè)、國家，都會(huì)帶來可觀的效益。動(dòng)漫創(chuàng)作者的年薪一般在10～50萬元左右，而一部動(dòng)畫片播出最少可以賺取兩倍利潤，我國每年動(dòng)畫片的需求量是25萬分鐘，而現(xiàn)在國內(nèi)每年制作的動(dòng)畫片總量只有1萬分鐘左

右。在卡通風(fēng)格裝飾的寫字樓，“動(dòng)漫人”正在創(chuàng)造一個(gè)個(gè)夢想和財(cái)富。我國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)在發(fā)展的過程中將遇到一系列的難題，要想步入黃金鼎盛時(shí)期，“路漫漫其修遠(yuǎn)兮”。

參考文獻(xiàn)

1.譚玲，殷俊.動(dòng)漫產(chǎn)業(yè).四川：四川大學(xué)出版社，2006.2.王飚.動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)衍生品德風(fēng)生水起.傳媒，2011 3.付智操.從日韓動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展看我國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展.大眾傳媒.2009 4.傅喆.動(dòng)漫發(fā)展前景冷眼看.清科研究中心.2010-6-28

附件

關(guān)于動(dòng)漫發(fā)展的調(diào)查問卷

親愛的朋友您好，為了了解大家對動(dòng)漫及動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的看法及了解程度，不同年齡、不同職業(yè)、不同角度你們對動(dòng)漫的看法及意見，并收集大眾對我國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的看法及建議，我們進(jìn)行了這次調(diào)查。感謝您在百忙之中抽出時(shí)間,完成我們的問卷！

1、請問您的年齡（）

2、您是否喜歡看動(dòng)畫片（）

A、很喜歡

B、喜歡

C、一般

D、不喜歡

3、您平時(shí)經(jīng)?？磩?dòng)漫或動(dòng)畫影視作品嗎（）A、經(jīng)常

B、一般

C、偶爾

D、從來不看

4、您一般喜歡看哪些國家的動(dòng)畫片（）A、中國

B、日韓

C、歐美

D、其他

5、看動(dòng)漫時(shí)主要關(guān)注哪方面（）

A、故事情節(jié)

B、視覺感受

C、音樂或聲優(yōu)

D、了解文化或信息

6、你經(jīng)常接觸哪種形式的動(dòng)漫（）

A 動(dòng)畫

B 漫畫

C 游戲

D 其它 7您的學(xué)歷是

A、小學(xué)程度

B、初中程度

C、高中程度

D、大學(xué)程度

8、您平時(shí)會(huì)買有關(guān)動(dòng)漫的物品（書、VCD、裝飾品）嗎（）A、經(jīng)常購買

B、特別喜歡就買

C、一點(diǎn)都不感興趣

D、其他平時(shí)通過那些渠道了解最新的動(dòng)漫消息（）A網(wǎng)絡(luò)

B電視

C報(bào)紙雜志

D廣播

E其他

9、您關(guān)心中國動(dòng)漫嗎（）A、關(guān)心

B、不關(guān)心

10、您喜歡看國內(nèi)的動(dòng)漫嗎（）A、很喜歡

B、很不喜歡

C、不喜歡也不討厭

D、喜歡某幾步國內(nèi)動(dòng)漫（請舉例）11你知道的國產(chǎn)作品的數(shù)目（）

A一個(gè)都不知道

B 知道1—5個(gè)

C知道6—10個(gè)

D 10個(gè)以上

12、您覺得中國動(dòng)漫的特點(diǎn)是什么？（）

A、寓教于樂

B、有民族風(fēng)味

C、低幼化

D其他（請舉例）

13、你覺得現(xiàn)階段中國的動(dòng)漫發(fā)展情況如何（）

A、成熟

B、快速發(fā)展中

C、緩慢發(fā)展中

D、停滯狀態(tài)

14、照目前的狀況來看，你覺得中國動(dòng)漫的發(fā)展前景如何（）A、極具潛力

B、有看頭

C、一般般

D、沒指望了 15您認(rèn)為外國動(dòng)漫相比國產(chǎn)作品，其優(yōu)勢在于（A畫風(fēng)好 B劇情比較有趣 C人物角色比較受歡迎 D創(chuàng)新因素比較多

E比起國產(chǎn)動(dòng)漫，更多的描繪愛情

16、您認(rèn)為國產(chǎn)動(dòng)畫創(chuàng)作最適合朝哪個(gè)方向發(fā)展？（A、具有中華民族傳統(tǒng)的剪紙

風(fēng)格 B、具有中華民族傳統(tǒng)的水墨風(fēng)格 C、具有中華民族傳統(tǒng)的京劇造型風(fēng)格 D、具有中國少數(shù)民族裝飾風(fēng)格 E、先“漫”后“動(dòng)”的（偏日）F、由網(wǎng)絡(luò)普及開來的（偏韓）G、大成本大制作的（偏美）

17您對中國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的未來和發(fā)展有何想法

再次感謝您的合作?。?/p>

第五篇：動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析

上海杉達(dá)學(xué)院 九色鹿動(dòng)漫文化

四、環(huán)境分析

4.1SWOT分析

4.1.1動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(Strength)1.豐富的傳統(tǒng)文化資源能夠?yàn)檫x材編劇提供大量優(yōu)質(zhì)素材，可以突破傳統(tǒng)。中國是歷史悠久、文化深厚的文明古國,利用豐富的傳統(tǒng)文化資源既有可能性,更有必要性。在這方面,我國在動(dòng)漫發(fā)展的起步階段就已經(jīng)有一些有益的實(shí)踐,如《三個(gè)和尚》、《西游記》、《哪吒傳奇》等。需要強(qiáng)調(diào)的是,利用本國傳統(tǒng)文化資源不等于直接照搬歷史故事、寓言故事、神話故事,畢竟太熟悉的內(nèi)容對受眾的吸引力是很有限的。還可以突破這個(gè)思維定勢,以傳統(tǒng)歷史、文化為背景,進(jìn)行新的創(chuàng)作。

2.在“動(dòng)漫行業(yè)時(shí)代”開創(chuàng)了不少具有中國特色的動(dòng)漫表現(xiàn)形式,這些在今天仍然具有文化和市場的雙重價(jià)值。在制作動(dòng)漫產(chǎn)品時(shí),借鑒中國傳統(tǒng)的藝術(shù)形式是凸現(xiàn)中國特色的一種最直接有效的手段,也是吸引國內(nèi)外動(dòng)漫消費(fèi)者的一件法寶。通過獨(dú)具民族特色的動(dòng)漫表現(xiàn)形式展示特有的藝術(shù)表現(xiàn)力,將藝術(shù)吸引力轉(zhuǎn)化為強(qiáng)大的市場競爭力是我國壯大動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)國際競爭力的有力手段。我國在木偶片、折紙片、水墨片等動(dòng)畫片片種和具有民族特色的動(dòng)漫角色外形設(shè)計(jì)中積累了很多成功的經(jīng)驗(yàn),倘若能在這方面繼續(xù)開拓創(chuàng)新,創(chuàng)造出既符合傳統(tǒng)的審美觀念,又能滿足當(dāng)代視覺消費(fèi)需求的新動(dòng)漫作品是這個(gè)時(shí)代的要求。

3.國內(nèi)較高的原畫水平能夠?yàn)榫赖膭?dòng)漫制作提供保障。我國在相當(dāng)長時(shí)間內(nèi)一直是歐洲、美國、日本等動(dòng)漫產(chǎn)品的主要代工國,在長期的代工中,我國也成長起一批基本功扎實(shí)、原畫水平很高的人才隊(duì)伍。包括《花木蘭》(第1部、第2部)、《貓和老鼠》、《海底總動(dòng)員》、《功夫熊貓》等諸多經(jīng)典動(dòng)漫產(chǎn)品的原畫加工環(huán)節(jié)很多都由我國原畫人員完成。現(xiàn)在,當(dāng)我國著力發(fā)展動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)之時(shí),這些原畫人才無疑能夠?yàn)槲覈鴦?dòng)漫產(chǎn)品提供具有國際水準(zhǔn)的原創(chuàng)加工,為我國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)進(jìn)軍國際市場提供必要的技術(shù)保障。

4.目前中央和地方政府對動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)高度重視,現(xiàn)代意義上的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)已經(jīng)基本起步截至2007年底,由廣電總局、文化部、新聞出版總署設(shè)立的與動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)相關(guān)的各類基地達(dá)37個(gè)。此外,各地方政府也看到動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)在推動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)快速健康發(fā)展中的優(yōu)勢,紛紛把動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)作為區(qū)域和城市新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)著力扶持。中央和地方政府在資金、土地、稅收等方面不斷加大政策扶持力度,在這種形勢下,國內(nèi)涌現(xiàn)出以宏夢、三辰、三浦靈狐、上海今日等為代表的動(dòng)漫生產(chǎn)商,以中卡世紀(jì)為代表的專業(yè)渠道運(yùn)營商,以藍(lán)貓為代表的知名國產(chǎn)動(dòng)漫品牌,衍生品環(huán)節(jié)也得到了初步發(fā)展。從總體上看,基本形成了以動(dòng)漫企業(yè)為市場主體、積極參與國內(nèi)外競爭的產(chǎn)業(yè)態(tài)勢,現(xiàn)代意義上的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)已經(jīng)基本形成。

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4.1.2動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)劣勢(weakness)1.創(chuàng)意水平整體較低,缺乏知名的動(dòng)漫國際品牌。目前我國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)在創(chuàng)意這一環(huán)節(jié)總體實(shí)力較弱。一方面是源于創(chuàng)意人才缺乏,另一方面是源于長期以來按部就班、保守封閉的行業(yè)經(jīng)營模式所形成的思維單

一、缺乏想象力、不了解受眾心理、不善于學(xué)習(xí)等痼疾。創(chuàng)意水平低下,價(jià)值鏈五個(gè)環(huán)節(jié)前后脫離,動(dòng)漫產(chǎn)品后續(xù)價(jià)值的生長空間不足,投資者熱情不高,導(dǎo)致動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)難以聚集相關(guān)產(chǎn)業(yè)要素進(jìn)行擴(kuò)大再生產(chǎn),產(chǎn)業(yè)鏈延伸無力。

2.產(chǎn)業(yè)起步晚,缺乏適合中國國情的成熟有效的產(chǎn)業(yè)模式和產(chǎn)業(yè)鏈,在經(jīng)濟(jì)回報(bào)最大的衍生品環(huán)節(jié)缺乏作為。由于產(chǎn)業(yè)起步晚,發(fā)展時(shí)間短、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)薄弱,目前國內(nèi)動(dòng)漫業(yè)界尚未找到適合國情的有效的產(chǎn)業(yè)模式。具體來講,缺乏富有針對性的政府發(fā)展模式和完備的業(yè)界運(yùn)營模式。考察動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)達(dá)國家,會(huì)發(fā)現(xiàn)其政府往往通過對動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)定位、設(shè)立專門的管理指導(dǎo)機(jī)構(gòu)、設(shè)立研究機(jī)構(gòu)、實(shí)現(xiàn)規(guī)劃、確立政策、狠抓管理、資金支持、全方位服務(wù)、為動(dòng)漫企業(yè)搭建孵化平臺(tái)和交流合作平臺(tái)、培育動(dòng)漫文化,為動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)聚集人氣和商氣、培育動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)人才等方式構(gòu)造政府發(fā)展模式。作為產(chǎn)業(yè)運(yùn)營主體,這些國家的動(dòng)漫企業(yè)也在長期的產(chǎn)業(yè)實(shí)踐中摸索出包括融資模式、內(nèi)容生產(chǎn)模式、發(fā)行模式、播映模式、衍生品開發(fā)模式宣傳推介、品牌打造模式、行業(yè)協(xié)作模式在內(nèi)的完備的業(yè)界運(yùn)營模式。[ 5 ]我國現(xiàn)在以上這兩方面都是摸著石頭過河,只有一些局部的、初步的措施。在這樣的背景下,國內(nèi)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈短小、斷裂、失衡、僵化,缺乏產(chǎn)業(yè)良性循環(huán),在經(jīng)濟(jì)回報(bào)最大的衍生品環(huán)節(jié)缺乏作為也就在情理之中了。我們要壯大產(chǎn)業(yè)實(shí)力就必須早日形成基于價(jià)值鏈環(huán)節(jié)的中國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)模式。

3.人才結(jié)構(gòu)不合理,嚴(yán)重缺乏動(dòng)漫創(chuàng)意人才和經(jīng)營管理人才。人才結(jié)構(gòu)不合理也是制約我國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的又一瓶頸。由于這方面專業(yè)教育底子薄、專業(yè)、。設(shè)置不合理等原因,現(xiàn)在培養(yǎng)出的大多是一些沒有多少創(chuàng)造性的動(dòng)漫加工人才,而動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)最需要的創(chuàng)意人才和經(jīng)營管理人才卻極度缺乏。目前,我國投身動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的主要是兩類人:一類是搞藝術(shù)的,一類是商人。前者往往富于藝術(shù)理想而乏于產(chǎn)業(yè)頭腦,不善于將藝術(shù)創(chuàng)作與市場運(yùn)營結(jié)合起來,于是常常出現(xiàn)“有創(chuàng)作者而無經(jīng)營者”、“藝術(shù)被市場否定”的尷尬局面。而后者往往是在對動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)知之不深的情況下覺得這一朝陽產(chǎn)業(yè)有利可圖,就踏進(jìn)這個(gè)領(lǐng)域。這些商人大多數(shù)并不具備藝術(shù)思維,不了解文化產(chǎn)業(yè)的特殊運(yùn)作規(guī)律。

4.業(yè)界和政府對產(chǎn)業(yè)鏈拓展方式認(rèn)識(shí)死板,內(nèi)容輸出渠道單一,導(dǎo)致同質(zhì)化競爭嚴(yán)重,產(chǎn)業(yè)鏈僵化,產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)加劇。當(dāng)前,我國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈正面臨兩方面的窘境。其一,對產(chǎn)業(yè)鏈拓展方式認(rèn)識(shí)單一死板,產(chǎn)業(yè)鏈的起始點(diǎn)和接續(xù)點(diǎn)不夠靈活。從本質(zhì)上說,創(chuàng)意才是動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈的真正起點(diǎn),動(dòng)畫、漫畫、網(wǎng)游及各種衍生產(chǎn)品只是其表現(xiàn)方式而已。我國的動(dòng)漫企業(yè)幾乎全都把產(chǎn)業(yè)鏈起點(diǎn)放在動(dòng)畫或漫畫上,疏離市場、缺乏變通,很少有企業(yè)能夠“為外圍產(chǎn)業(yè)創(chuàng)形

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象”、“為已有形象造故事”、“為成功故事續(xù)新片”、“為已有故事?lián)Q媒介”、“為細(xì)分市場定內(nèi)容”、“為教育培訓(xùn)做普及” ,導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)鏈僵化,整個(gè)產(chǎn)業(yè)難以破局。其二,內(nèi)容產(chǎn)品的輸出渠道單一,輸出方式陳舊,不重視借助圖書尤其是新媒體擴(kuò)大動(dòng)漫內(nèi)容的社會(huì)影響力,導(dǎo)致同質(zhì)化競爭嚴(yán)重,產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)加劇。

4.1.3動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)機(jī)遇(Opportunity)1.市場優(yōu)勢 我國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)市場優(yōu)勢體現(xiàn)在:一是潛在市場規(guī)模巨大,中國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)在2008年總體市場規(guī)模將達(dá)到295億元,預(yù)計(jì)2009年將達(dá)到319億元,2010年將達(dá)到512億元。二是消費(fèi)習(xí)慣的改變:年輕一代受到動(dòng)漫產(chǎn)品的影響,養(yǎng)成了消費(fèi)動(dòng)漫產(chǎn)品的習(xí)慣。三是消費(fèi)文化形成。動(dòng)漫產(chǎn)品消費(fèi)成為一種消費(fèi)文化,影響和改變了人們的生活。

2.數(shù)字信息技術(shù)發(fā)展浪潮,為我國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè) 發(fā)展提供機(jī)遇動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)技術(shù)瞬息萬變,目前動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)正在處于數(shù)字信息技術(shù)發(fā)展革新浪潮中,新媒體的出現(xiàn)為動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供了新機(jī)遇。傳播渠道多元化:網(wǎng)絡(luò)、手機(jī)、MP4等新媒體都是動(dòng)漫的傳播平臺(tái)。數(shù)字信息技術(shù)變革催生我國動(dòng)漫新形態(tài),手機(jī)動(dòng)漫、網(wǎng)絡(luò)動(dòng)漫等成為我國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新趨勢,有較大的市場空間等待開拓。

4.1.4動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)威脅(Threat)1.國外動(dòng)漫產(chǎn)品的進(jìn)入

歐洲、美國、日本、韓國等動(dòng)漫產(chǎn)品比較成熟,易獲得消費(fèi)者喜愛,在我國市場占有率高。筆者和浙江大學(xué)傳播研究所聯(lián)合調(diào)研的反映,在青少年最喜愛的動(dòng)漫作品中,日本、韓國動(dòng)漫占58% ,歐美動(dòng)漫占26% ,中國港臺(tái)地區(qū)占9% ,內(nèi)地動(dòng)漫比例僅7%。[ 7 ]中國動(dòng)漫市場份額被國外動(dòng)漫產(chǎn)品侵占,僅史努比、米老鼠、kitty貓、皮卡丘和機(jī)器貓,每年就從中國市場獲利6 億元以上。截至2007年,美國變形金剛系列玩具在我國賣了近50億元。

2.替代品

作為精神文化消費(fèi),電影、電視劇等數(shù)字娛樂產(chǎn)品等可能成為動(dòng)漫產(chǎn)品的替代品,替代產(chǎn)品的“價(jià)格—性能”組合越有吸引力,對動(dòng)漫作品的競爭壓力越大。一是精神文化消費(fèi)品數(shù)量和種類增加,文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展為消費(fèi)者提供了更多的精神消費(fèi)品。二是消費(fèi)者注意力有限。按照喻國明教授的觀點(diǎn),媒體市場碎片化后,消費(fèi)者注意力有限,動(dòng)漫產(chǎn)品關(guān)注度降低。

3.消費(fèi)市場不確定性

從消費(fèi)者行為心理學(xué)來看,消費(fèi)者的偏好具有時(shí)間和空間局限性。從諾基亞、Vodafone、索愛等調(diào)研表明, 2007年歐洲市場消費(fèi)者對手機(jī)動(dòng)漫產(chǎn)品興趣基本高于50% ,但消費(fèi)偏好的穩(wěn)定狀況堪憂,持續(xù)時(shí)間難以預(yù)測。此外,手機(jī)動(dòng)漫沒有現(xiàn)成的營銷模式可以效仿。其產(chǎn)品

九色鹿動(dòng)漫文化有限公司上海杉達(dá)學(xué)院 九色鹿動(dòng)漫文化 的內(nèi)容形態(tài)為消費(fèi)者提供的有效媒體利益與消費(fèi)者價(jià)值觀的契合度,定價(jià)模式與消費(fèi)者的接受心理,產(chǎn)品的宣傳推廣渠道與消費(fèi)者的認(rèn)知等尚處于探索階段。市場環(huán)境有不可控因素,動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展受到政治、法律、社會(huì)、文化、經(jīng)濟(jì)等產(chǎn)業(yè)外部環(huán)境不可控因素制約。

4.2波特五力分析

影響動(dòng)漫行業(yè)的競爭力量不僅是現(xiàn)有行業(yè)之間的競爭，還包括潛在進(jìn)入者、可替代產(chǎn)品、客戶、供應(yīng)方等幾個(gè)方面的因素。從產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)分析出發(fā)，提升自身的資源占有和能力儲(chǔ)備，在競爭中占據(jù)有利地位是動(dòng)漫行業(yè)在制訂戰(zhàn)略的時(shí)候需要考慮的核心問題。競爭五力模型因其所具有的結(jié)構(gòu)化和邏輯性的特征，已經(jīng)成為產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析的經(jīng)典工具，本文將基于該模型對動(dòng)漫的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析。在這里我們接受一種關(guān)于產(chǎn)業(yè)的常用定義：產(chǎn)業(yè)是由一群生產(chǎn)相近替代產(chǎn)品的企業(yè)組成的。動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)提供兩種基本的產(chǎn)品，包括動(dòng)畫播出和衍生產(chǎn)品。本文將動(dòng)漫播出界定為電視媒體構(gòu)成的集合，而衍生產(chǎn)品則是從事業(yè)務(wù)的單元。動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)侵袊鴦?dòng)漫企業(yè)盈利發(fā)展的必由之路，它的盈利模式：以動(dòng)漫影視作品為產(chǎn)業(yè)鏈起點(diǎn)，通過播放和動(dòng)漫形象的推廣，以用戶忠誠度切入，開發(fā)衍生產(chǎn)品獲得收益來保證公司的業(yè)績可持續(xù)穩(wěn)定的增長。我們要分析五種競爭作用力當(dāng)前所處的相對穩(wěn)定狀態(tài)，也要具有前瞻性的眼光，充分考慮政治（政策）、經(jīng)濟(jì)、文化、科技等各方面因素可能發(fā)生的變化，五種作用力共同決定產(chǎn)業(yè)競爭的強(qiáng)度以及產(chǎn)業(yè)利潤率。

4.2.1 現(xiàn)有企業(yè)之間的競爭 動(dòng)漫行業(yè)的市場增長率：目前中國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的競爭十分激烈，全國各地的動(dòng)漫企業(yè)也如雨后春筍般涌現(xiàn)出來，已形成了一個(gè)以原創(chuàng)漫畫出版為規(guī)模的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)集，目前，全國動(dòng)漫制作機(jī)構(gòu)已達(dá)5473家。僅去年一年，全國創(chuàng)作生產(chǎn)動(dòng)畫片在2000分鐘以上的動(dòng)畫制作機(jī)構(gòu)就已達(dá)到10家，2011年中國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)規(guī)模將達(dá)到257億元，同比增長率為24%，預(yù)計(jì)2013年將達(dá)到405億元。國產(chǎn)動(dòng)漫產(chǎn)品的數(shù)量大幅增長，質(zhì)量有所提高，一批動(dòng)漫企業(yè)和動(dòng)漫品牌嶄露頭角，中國動(dòng)漫“走出去”步伐加快。中國動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)不斷發(fā)展壯大，已經(jīng)成為中國文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一個(gè)重大亮點(diǎn)。2 動(dòng)漫行業(yè)的投資要求：中國作為全球最大的生產(chǎn)

國，動(dòng)漫市場已具規(guī)模，特別是在廣東，上海，浙江，江蘇等地，動(dòng)漫行業(yè)也幾近飽和，新企業(yè)要進(jìn)入該行業(yè)有一定的規(guī)模要求，不然規(guī)模過小或成本投入過低都會(huì)被行業(yè)淘汰。3 動(dòng)漫產(chǎn)品的差異性：地域差異。中國的動(dòng)畫公司并不是每個(gè)城市都有的，一般集中在上海、杭州、北京、江蘇等幾個(gè)中大城市中。因此大城市的競爭相當(dāng)激烈。風(fēng)格差異：目前的國產(chǎn)動(dòng)畫片大都是中國傳統(tǒng)動(dòng)畫的人物造型，傳統(tǒng)畫風(fēng)或者是動(dòng)物為基礎(chǔ)，帶有濃重的中國傳統(tǒng)風(fēng)格，雖也注重細(xì)節(jié)，但因?yàn)轭}材面向的群體水平的差距，所以中規(guī)中矩。一些大的公司已經(jīng)開始注重這一點(diǎn)，已結(jié)合了日本、韓國、西方等國家的風(fēng)格，注重對人物的

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塑造，從腳本、原作設(shè)計(jì)人物到畫面的表現(xiàn)效果都有了很好的把握，因此在動(dòng)漫行業(yè)中脫穎而出，在品牌上有自己的一席之地。客戶的轉(zhuǎn)換能力強(qiáng)：國家廣電總局以政策的形式給予國產(chǎn)動(dòng)畫片在黃金時(shí)段播出的照顧，又對境外動(dòng)畫片“痛下殺手”，將境外動(dòng)畫片禁播時(shí)間。畢竟，現(xiàn)在的國產(chǎn)動(dòng)畫片還處在初級的起步階段，產(chǎn)量還不是很充足，質(zhì)量也并不能完全得到保證，中國人對境外動(dòng)畫片的認(rèn)知度還是80%以上通過vcd、dvd和bd（包括盜版）、網(wǎng)絡(luò)等各種各樣的媒介，境外動(dòng)畫已經(jīng)深入中國人的內(nèi)心，成為中國人在為數(shù)眾多的外國流行文化中最為喜愛的一種。因此客戶對國產(chǎn)動(dòng)畫片的觀賞轉(zhuǎn)境外動(dòng)畫的觀賞能力非常強(qiáng)。退出障礙：形成規(guī)模的專業(yè)動(dòng)畫公司退出會(huì)損失慘重，因前期投入大，庫存積壓多，資產(chǎn)專用性較強(qiáng)，沉沒成本較大，債務(wù)負(fù)擔(dān)沉重，退出資金匱乏。主要受經(jīng)濟(jì)、戰(zhàn)略、感情以及社會(huì)政治關(guān)系等方面考慮的影響，具體包括：資產(chǎn)的專用性、退出的固定費(fèi)用、戰(zhàn)略上的相互牽制、情緒上的難以接受、政府和社會(huì)的各種限制等。因此現(xiàn)有的動(dòng)漫企業(yè)只能在行業(yè)中闖出自已的路子才能在龐大的消費(fèi)市場和巨大的發(fā)展空間中生存。因此當(dāng)今的動(dòng)漫行業(yè)企業(yè)之間的競爭十分激烈。

4.2.2 行業(yè)中潛在進(jìn)入者的威脅

動(dòng)漫行業(yè)中的每一個(gè)企業(yè)或多或少都必須應(yīng)付各種力量構(gòu)成的威脅，潛在進(jìn)入者對于現(xiàn)有的動(dòng)漫企業(yè)來說是一個(gè)潛在的競爭對手，對于潛在入行者的存在，現(xiàn)有的動(dòng)漫企業(yè)也會(huì)做出相應(yīng)的應(yīng)付：進(jìn)入成本：首先技術(shù)壁壘。先進(jìn)設(shè)備的投資，技術(shù)更新，集聚人才，建立高精端的創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)，用自己在位的優(yōu)勢，先一步進(jìn)行品牌創(chuàng)優(yōu)。其次資金壁壘。加大投資，放高行業(yè)的進(jìn)入壁壘，因此新進(jìn)入者進(jìn)入的成本相對來說比較高，高收入的主創(chuàng)人員工資，還要有回收周期長的心理準(zhǔn)備，進(jìn)入該行業(yè)要有幾千萬的資金來支撐才能在動(dòng)漫行業(yè)站穩(wěn)。在生產(chǎn)、研究與開發(fā)、市場營銷等職能上的規(guī)模經(jīng)濟(jì)，是進(jìn)入者的主要障礙。市場途徑：中國的動(dòng)漫市場雖然較為飽和，但入行的困難并不是很大，由于政策的傾斜，更多企業(yè)準(zhǔn)備涉足動(dòng)漫產(chǎn)品的開發(fā)、制造與經(jīng)營。進(jìn)入者的威脅廣泛存在，估計(jì)目前及未來三年內(nèi)新加入行業(yè)的企業(yè)數(shù)目還要增加到上百家。但動(dòng)漫公司大多是從激烈競爭中成長起來的大企業(yè)，天然具有市場基因，并且在多年的業(yè)務(wù)拓展中掌握了國內(nèi)一部分電視臺(tái)和影院、院線及新媒體渠道，并與中央臺(tái)、各上星頻道建立了穩(wěn)定的供需關(guān)系，主要采用直銷模式。因此在行業(yè)地位爭奪中處于有利地位，較難為新進(jìn)入者撼動(dòng)。目前動(dòng)漫產(chǎn)品的報(bào)價(jià)都很低，制作成本一分鐘8000-10000萬，發(fā)行價(jià)一分鐘只有幾百元，因此對客戶沒有報(bào)價(jià)的吸引力，它的回收成本主要是靠衍生產(chǎn)品的開發(fā)。動(dòng)漫企業(yè)是文化行業(yè)，在國家十二五規(guī)劃中積極鼓勵(lì)、發(fā)展、扶持文化行業(yè)有著諸多的優(yōu)惠政策，目前還沒有規(guī)章制度的制約。因此行業(yè)競爭激烈，但領(lǐng)軍企業(yè)優(yōu)勢已然奠定，潛在的新進(jìn)入者的威脅不是很大。

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4.2.3替代品的威脅

動(dòng)漫影視產(chǎn)品消費(fèi)體驗(yàn)難有替代品，動(dòng)漫作為一種觀賞、體驗(yàn)型文化產(chǎn)品，消費(fèi)體驗(yàn)不同于書籍、歌劇和音樂劇等其他形式的文化產(chǎn)品。現(xiàn)代社會(huì)的五光十色驅(qū)動(dòng)人們尋找自我的認(rèn)同，關(guān)注心靈的呼喚，關(guān)注小人物的命運(yùn)，而這些正是動(dòng)漫作品的長處所在。若論直觀的替代品，盜版光碟有一定的威脅。但版權(quán)環(huán)境逐步優(yōu)化，高清播放載體、現(xiàn)代數(shù)字影院和imax技術(shù)等漸漸普及，優(yōu)秀動(dòng)漫產(chǎn)品的消費(fèi)體驗(yàn)將很難找到替代品。

4.2.4 買方的討價(jià)還價(jià)能力

動(dòng)畫片一般都是媒體購買，因此從中央臺(tái)到省級上星臺(tái)及各地方臺(tái)，還有網(wǎng)絡(luò)等其他新興媒體需要大量的優(yōu)秀國產(chǎn)動(dòng)畫片。作為播映市場的電視臺(tái)因其本身對于收視率追求的本能就會(huì)發(fā)揮作用，一定會(huì)盡可能地選擇更優(yōu)秀的動(dòng)漫片作為自身播放的節(jié)目資源。而優(yōu)秀的國產(chǎn)動(dòng)畫片生產(chǎn)的數(shù)量不是太多，則求大于供。因此各媒體的轉(zhuǎn)換能力強(qiáng)，沒有轉(zhuǎn)換費(fèi)用。我們在行業(yè)和公司調(diào)研中充分感受到，具有品牌效應(yīng)、作品的票房和收視號召力，在面對行業(yè)下游環(huán)節(jié)時(shí)將能夠掌握更多談判籌碼，因此優(yōu)質(zhì)內(nèi)容商議價(jià)能力將提高。

4.2.5 供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力

動(dòng)漫影視作品它的上游供應(yīng)商就是劇本，好的題材、精品劇本需要較高的價(jià)格，供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)能力較強(qiáng)。動(dòng)漫作品是靠電腦設(shè)備和軟件來制作完成的，隨著高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展，軟件、電腦設(shè)備國產(chǎn)的進(jìn)口的比比皆是，電腦設(shè)備和軟件的投入，可以通過政府采購和政府平臺(tái)來完成，不產(chǎn)生轉(zhuǎn)換供應(yīng)商的費(fèi)用，因此電腦設(shè)備、軟件供應(yīng)商的議價(jià)能力不強(qiáng)。

4.2.6總結(jié)

以上，我們運(yùn)用“競爭五力”模型對當(dāng)前動(dòng)漫行業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行了一般性的分析和全景式的勾勒。當(dāng)然，不同的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)所處的內(nèi)外部環(huán)境仍然可能是千差萬別的，因此，所面臨的五種競爭作用力的強(qiáng)弱可能不盡相同。根據(jù)上面對于五種競爭力量的討論，企業(yè)可以采取盡可能地將自身的經(jīng)營與競爭力量隔絕開來、努力從自身利益需要出發(fā)影響行業(yè)競爭規(guī)則、先占領(lǐng)有利的市場地位再發(fā)起進(jìn)攻性競爭行動(dòng)等手段來對付這五種競爭力量，以增強(qiáng)自己的市場地位與競爭實(shí)力。正如波特所說，“一個(gè)企業(yè)的競爭戰(zhàn)略的目標(biāo)在于使公司在產(chǎn)業(yè)內(nèi)部處于最佳定位，保衛(wèi)自己，抗擊五種競爭作用力，或者根據(jù)自己的意愿來影響這五種競爭作用力?！币虼?，從產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)分析出發(fā)，不斷提升自身的資源占有和能力儲(chǔ)備，在競爭中占據(jù)有利地位，是動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)在制訂戰(zhàn)略的時(shí)候需要考慮的核心問題。

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4.3PEST分析

4.3.1.經(jīng)濟(jì)環(huán)境

中國具有廣闊的動(dòng)漫市場，我國已經(jīng)邁過人均 GDP3000 美元的臨界點(diǎn)，文化消費(fèi)能力和水平迎來高速增長的黃金時(shí)代。今后的 5-10 年內(nèi)，動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標(biāo)是總產(chǎn)值占 GDP 的 1%，10 年后將達(dá)到 6000 多億人民幣。

2010 年中國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)市場規(guī)模將達(dá)到 208 億元，較 2009 年增長 22.4%。預(yù)計(jì)到 2012 年 該產(chǎn)業(yè)的市場規(guī)模將達(dá)到 321 億元，未來三年的復(fù)合增長率為 23.5%。隨著中國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)市場 的發(fā)展與成熟，增長率呈現(xiàn)逐步加快的態(tài)勢。

（下圖，2009 年-2012 年中國動(dòng)漫市場規(guī)模及增長率。）

根據(jù)文化部開展的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)專項(xiàng)調(diào)查的數(shù)據(jù)，動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)核心產(chǎn)品直接產(chǎn)值“十五”期末不 足 20 億元，到 2009 年已經(jīng)達(dá)到 64.3 億元，2011 年預(yù)計(jì)將突破 80 億元。在產(chǎn)業(yè)規(guī)模擴(kuò)大的同 時(shí)，我國動(dòng)漫企業(yè)也從弱到強(qiáng)，到 2009 年，年產(chǎn)值在 3000 萬元以上的企業(yè)已有 24 家，年產(chǎn)值 超過 1 億元的企業(yè) 有 13 家，涌現(xiàn)出了如湖南拓維、廣東奧飛、中南卡通等一批骨干龍頭企業(yè)。

動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)在 2011 年來看，不管從企業(yè)數(shù)量、動(dòng)漫產(chǎn)品品質(zhì)數(shù)量、消費(fèi)人群和行業(yè)營收規(guī)模 來看都有了大幅度翻倍提升，2011 年上半年多部動(dòng)漫作品投入過千萬，甚至過億，衍生產(chǎn)品等 增值業(yè)務(wù)規(guī)模擴(kuò)大到千億級別，喜洋洋票房超越 1.4 億人民幣，在這種發(fā)展形勢下，將會(huì)在整個(gè)文化產(chǎn)業(yè)中誕生更多的龍頭和上市企業(yè)。

2009年以來，許多國產(chǎn)影視動(dòng)漫積極響應(yīng)國家政策，成功“走出去”。09年年中國動(dòng)漫片 出口79 部共1490 小時(shí)，同比增長150％；出口金額達(dá)到3056.6萬美元，占影視節(jié)目出口總額的 51.9％，首次超過電視劇等節(jié)目類型。杭州的中南卡通集團(tuán)，產(chǎn)品已經(jīng)銷售到63個(gè)國家和地區(qū)，出口量占全國70％左右。中東國家、非洲正逐漸成為我國影視節(jié)目，尤

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其是動(dòng)畫出口的重要地 區(qū)。此外，一些民營動(dòng)漫企業(yè)如湖南山貓卡通、寧波水木動(dòng)畫設(shè)計(jì)、江通動(dòng)畫等逐漸成為我國 影視文化產(chǎn)品出口的重要力量。

4.3.2.國家政策

“十二五”期間我國文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展目標(biāo)是：力爭文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展速度明顯高于同期國內(nèi)生 產(chǎn)總值增長速度，在國民經(jīng)濟(jì)中 所占比重逐步提高，到“十二五”期末實(shí)現(xiàn)主要文化產(chǎn)業(yè)增加 值比 2007 年翻兩番。未來國家將啟動(dòng)骨干文化企業(yè)培育計(jì)劃，文化企業(yè)上市推動(dòng)計(jì)劃及產(chǎn)業(yè) 基地建設(shè)計(jì)劃，加大對文化企業(yè)的扶持力度，包括稅收政策優(yōu)惠、解決融資難題等方面。

籌劃中的“中日文化產(chǎn)業(yè)基金”，預(yù)計(jì)資金總量達(dá)到 50 億人民幣。該基金的啟動(dòng)也將在經(jīng) 濟(jì)上實(shí)現(xiàn)對文化產(chǎn)業(yè)的實(shí)質(zhì)性推動(dòng)。

下表反映了 2006 年以來，國家對動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的一系列扶植政策

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4.3.3.動(dòng)漫消費(fèi)人群

在國際上，動(dòng)漫的的主流消費(fèi)群體集中在5-30歲，日本動(dòng)漫產(chǎn)品的平均消費(fèi)年齡更是達(dá)到 了35歲；2011年隨著中國人口城市化加快，動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)最終消費(fèi)者逐漸從以兒童為主轉(zhuǎn)變成年輕 人群為主，目前中國約有3.8億兒童，6億成人為孩子的父母。4-14歲兒童家庭月均為孩子消費(fèi) 919.88元，其中具有動(dòng)漫元素的產(chǎn)品占據(jù)66%左右，已占家庭消費(fèi)總支出的34.82%;作為現(xiàn)代兒 童父母的主流人群，70、80后更具有品牌消費(fèi)意識(shí)，而且對動(dòng)漫產(chǎn)品的接受程度非常高，并且

收入水平較高，成為動(dòng)漫產(chǎn)品和兒童產(chǎn)品的主流付費(fèi)消費(fèi)人群。在國內(nèi) 4.3 億網(wǎng)民中，75%的上網(wǎng)人群會(huì)在一年當(dāng)中觀看或者消費(fèi)動(dòng)漫產(chǎn)品。1.3 億手機(jī)網(wǎng) 民幾乎全部都會(huì)購買卡通手機(jī)飾品和下載相關(guān)的漫畫動(dòng)畫手機(jī)主題或者鈴聲。

4.3.4.動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)技術(shù)環(huán)境

在過去的三年中，中國互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、手機(jī) 3G 技術(shù)以及三維技術(shù)等迅速發(fā)展，有力地推動(dòng) 了中國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展；同時(shí)，新媒體動(dòng)畫技術(shù)水平的提高也極大地促進(jìn)了新媒體環(huán)境下動(dòng)漫 產(chǎn)業(yè)鏈的整合。

網(wǎng)絡(luò)動(dòng)漫持續(xù)發(fā)展：隨著網(wǎng)絡(luò)成為最大的新媒體平臺(tái)，網(wǎng)絡(luò)動(dòng)漫已成為中國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的高速增長點(diǎn)。網(wǎng)絡(luò)動(dòng)漫視頻/圖書、網(wǎng)絡(luò)游戲、網(wǎng)絡(luò)兒童動(dòng)漫游戲虛擬社區(qū)、包含動(dòng)漫內(nèi)容的網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用下載贏得了龐大網(wǎng)民尤其是青少年網(wǎng)民的支持。

3G 時(shí)代的全面到來極大推動(dòng)了移動(dòng)通信和互聯(lián)網(wǎng)的融合，手機(jī)已經(jīng)成為強(qiáng)勁的新媒體終端，而手機(jī)動(dòng)漫產(chǎn)品的市場前景將迎來飛速發(fā)展。各大電信運(yùn)營商已經(jīng)瞅準(zhǔn)時(shí)機(jī)，興建起多個(gè)手機(jī)動(dòng)漫基地，其中包括中國移動(dòng)福州動(dòng)漫基和中國電信“天翼動(dòng)漫”。

三維動(dòng)漫是動(dòng)漫行業(yè)的發(fā)展趨勢：一方面從觀眾的消費(fèi)偏好來看，三維技術(shù)起源于美國，美國的市場觀眾的欣賞水平適應(yīng)和喜愛三維動(dòng)漫電影、動(dòng)漫片，二維動(dòng)漫片和電影逐漸淘汰。另一方面，三維技術(shù)的應(yīng)用比二維更加廣泛：三維技術(shù)可以應(yīng)用的范圍比二維動(dòng)漫要廣泛的多，通常三維制作團(tuán)隊(duì)不但制作動(dòng)漫電影、動(dòng)漫片，還有高品質(zhì)的游戲片頭、廣告等等，學(xué)習(xí)三維的人越來越多、技術(shù)水平也越來越高，對于三維技術(shù)從業(yè)者來說，其工作的范圍也比較好，收入高，也比較安全。而二維技術(shù)早已成了純勞動(dòng)密集型行業(yè)，早在 20 世紀(jì) 80 年代就開始逐漸向亞洲地區(qū)轉(zhuǎn)移。更多的三維技術(shù)從業(yè)人員將推動(dòng)三維技術(shù)的成 熟和三維動(dòng)漫制作成本的下降，這將更加有利于三維動(dòng)漫的發(fā)展。

近年來，隨著新媒體技術(shù)的快速發(fā)展，以互聯(lián)網(wǎng)動(dòng)漫、手機(jī)動(dòng)漫、戶外媒體動(dòng)漫為代表的新媒體動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)形式不斷涌現(xiàn)，為動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展開辟了新的產(chǎn)業(yè)空間。“新媒體動(dòng)漫公共技術(shù)服務(wù)平臺(tái)”是集動(dòng)漫生產(chǎn)、數(shù)字化采集、數(shù)字轉(zhuǎn)換與新媒體制作和作品發(fā)布為一體的全產(chǎn)業(yè)鏈推動(dòng)的全國性動(dòng)漫公共技術(shù)平臺(tái)。目前在全國范圍內(nèi)已經(jīng)出現(xiàn)了北京大興、黑龍江哈爾濱、吉林長春等多家新媒體動(dòng)漫公共技術(shù)服務(wù)平臺(tái)，為動(dòng)漫企業(yè)和個(gè)人提供傳統(tǒng)動(dòng)漫

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數(shù)字化采集、新媒體動(dòng)漫協(xié)同創(chuàng)作及制作交流、新媒體漫畫制作、新媒體動(dòng)畫制作、手機(jī)機(jī)型適配轉(zhuǎn)換、手機(jī)漫畫書制作、交易與發(fā)布、內(nèi)容管理及存檔、動(dòng)畫游戲制作設(shè)備租 賃、二維、三維圖形工作站設(shè)備租賃、中高端動(dòng)漫影視剪輯設(shè)備租賃、動(dòng)畫人 才實(shí)訓(xùn)等服務(wù)。

目前，北京大興新媒體動(dòng)漫公共技術(shù)服務(wù)平臺(tái)基地 已經(jīng)成功與 55 家動(dòng)漫企業(yè)、原創(chuàng)工作 室及個(gè)人建立了合作關(guān)系，總計(jì)出品新媒體漫畫作品 500 余部，新媒體動(dòng)畫作品 40 余部。數(shù)字化轉(zhuǎn)換紙質(zhì)動(dòng)漫作品 500 余部，直接支持原創(chuàng)動(dòng)漫作品 100 余部。發(fā)布作品 3000 余 部。通過內(nèi)容的相關(guān)服務(wù)所派生的手機(jī)增值業(yè)務(wù)定制、游戲定制、版權(quán)合作等，間接經(jīng)濟(jì)

效益可達(dá)到每月近1000 萬元。同時(shí)，在北京地鐵 4 號線號線上，傳播地鐵隧道新媒體動(dòng)漫 作品 40 余部，日受眾人群達(dá)百萬

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