第一篇：行為安全觀察活動(dòng)總結(jié)

在化學(xué)班組行為安全觀察活動(dòng)建設(shè)中，我們認(rèn)為行為安全觀察活動(dòng)（Stop）是一個(gè)無(wú)懲戒性的安全程序，不作為班組紀(jì)律系統(tǒng)的一部分。是以允許班組成員討論他們的行為直到他們認(rèn)識(shí)到為什么那個(gè)行為要改變的方式來(lái)幫助班組成員安全的工作。簡(jiǎn)單的說(shuō)這是一種意識(shí)形態(tài)，通過(guò)對(duì)日常工作存在安全問(wèn)題的分析和總結(jié)，讓班組成員知道此類(lèi)安全問(wèn)題的危害并能夠?qū)Υ诉M(jìn)行規(guī)避。在工作任務(wù)的準(zhǔn)備、實(shí)施、完成階段踐行行為安全觀察活動(dòng)（Stop），分類(lèi)報(bào)告中存在的問(wèn)題。將出現(xiàn)的安全問(wèn)題收至檢修班組成員個(gè)人安全檔案內(nèi)。檢修班組成員個(gè)人安全檔案是將檢修班組成員所有日常工作中存在的安全問(wèn)題及不安全動(dòng)作進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并在月度安全例會(huì)上進(jìn)行公示討論，針對(duì)同類(lèi)別重復(fù)出現(xiàn)安全問(wèn)題進(jìn)行剖析，避免重復(fù)性發(fā)作，并對(duì)出現(xiàn)的新問(wèn)題刨根問(wèn)底，敲響班組成員意識(shí)上的安全警鐘。檢修班組成員個(gè)人安全檔案的建立是對(duì)行為安全觀察活動(dòng)（Stop）報(bào)告體現(xiàn)和總結(jié)，目的時(shí)更好的踐行行為安全觀察活動(dòng)（Stop），為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。

在檢修系統(tǒng)設(shè)備時(shí)，在施工前期我們組織班組所有成員對(duì)計(jì)劃工作進(jìn)行“臺(tái)面模擬”，即對(duì)每項(xiàng)工作的工作步驟及存在的安全隱患進(jìn)行書(shū)面陳列，完成一步或解決一個(gè)隱患對(duì)此項(xiàng)進(jìn)行勾選并進(jìn)行備注，并對(duì)為規(guī)避安全危害所采取的行為進(jìn)行解析調(diào)整，防止此行為對(duì)其他工作產(chǎn)生影響。

此項(xiàng)工作看似與行為安全觀察活動(dòng)（Stop）關(guān)聯(lián)不大，但是對(duì)我公司化學(xué)專(zhuān)業(yè)檢修班組成員個(gè)人安全檔案的建立意義重大，檢修班組成員個(gè)人安全檔案是對(duì)行為安全觀察活動(dòng)（Stop）的總結(jié)。

在工作任務(wù)準(zhǔn)備階段，按照公司安全部門(mén)制定的安全標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全措施，正確選用個(gè)人保護(hù)裝備及作業(yè)工具和裝備，并在個(gè)人保護(hù)裝備上身前進(jìn)行保護(hù)裝備的檢查。記錄裝備完好程度及裝備使用方式方法正確性。對(duì)作業(yè)工具和裝備進(jìn)行使用前的檢查，確保工作中能夠靈活使用，保證檢修工作安全順利的完成。

工作實(shí)施過(guò)程中，派出安全專(zhuān)員對(duì)全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)護(hù)和監(jiān)視。對(duì)作業(yè)的姿勢(shì)和位置進(jìn)行監(jiān)控，通過(guò)觀察記錄存在的問(wèn)題，并及時(shí)生成觀察報(bào)告。通過(guò)觀察報(bào)告總結(jié)出的相關(guān)結(jié)論和經(jīng)驗(yàn)，并根據(jù)我公司化學(xué)專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)制定專(zhuān)項(xiàng)檢修工作的檢修作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。為日后檢修工作提供一個(gè)科學(xué)、安全的作業(yè)指導(dǎo)。

通過(guò)踐行行為安全觀察活動(dòng)（Stop），根據(jù)我公司化學(xué)專(zhuān)業(yè)自身特點(diǎn)，衍生出檢修班組成員個(gè)人安全檔案和設(shè)備檢修作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。衍生產(chǎn)物是對(duì)行為安全觀察活動(dòng)（Stop）的觀察報(bào)告總結(jié)升華，是更好落實(shí)行為安全觀察活動(dòng)（Stop）的現(xiàn)實(shí)依托，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的有力武器。

第二篇：2014年行為安全觀察活動(dòng)方案

華潤(rùn)燃?xì)忄嵵莨こ探ㄔO(shè)有限公司

2014年行為安全觀察活動(dòng)方案

一、組織機(jī)構(gòu)

公司成立“班組安全”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)公司“班組安全”活動(dòng)的組織和協(xié)調(diào)工作。

組長(zhǎng)：李燕同

副組長(zhǎng)：蘇志紅、時(shí)廣旺、張偉峰、成員：王正凱、劉曉東、趙 明、張 宇、劉東海、張 濱、張富群、魏 偉、魏菊香、張新華

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在質(zhì)量安全部，負(fù)責(zé)日常協(xié)調(diào)工作。辦公室聯(lián)系電話68626175。

二、活動(dòng)時(shí)間

2014年1月至2014年12月

三、活動(dòng)范圍及主要關(guān)鍵作業(yè)

電工作業(yè)、高處作業(yè)、管道焊接作業(yè)、頂管作業(yè)、吊裝作業(yè)； 注：主要關(guān)鍵作業(yè)可不限于上表所列，各單位可根據(jù)實(shí)際情況確定。

四、安全行為觀察頻次及記錄

1、各項(xiàng)目部觀察員每月開(kāi)展觀察不少于3次；

2、公司專(zhuān)職安全員和安全部門(mén)負(fù)責(zé)人每季度開(kāi)展觀察不少于2次。

五、相關(guān)資料整理及報(bào)表填報(bào)

1、本單位的《安全行為觀察表》，必須現(xiàn)場(chǎng)填寫(xiě)，并有觀察員簽

名，按日期排序存檔。

1.1月度報(bào)表(包含關(guān)鍵作業(yè)統(tǒng)計(jì)表、部門(mén)綜合指數(shù)統(tǒng)計(jì)表)、重點(diǎn)不安全行為分析表、行為指數(shù)提升計(jì)劃成效統(tǒng)計(jì)表等報(bào)表填寫(xiě)準(zhǔn)確，1.2安全行為指數(shù)過(guò)低時(shí)，要填寫(xiě)重點(diǎn)不安全行為分析表，分析產(chǎn)生的原因，制定改進(jìn)措施。整改完成后要填寫(xiě)行為指數(shù)提升計(jì)劃成效統(tǒng)計(jì)表。

2、報(bào)表報(bào)送時(shí)間。

2.1月度報(bào)表（包含關(guān)鍵作業(yè)統(tǒng)計(jì)表、部門(mén)綜合指數(shù)統(tǒng)計(jì)表）每月28日前。

2.1重點(diǎn)不安全行為分析表、行為指數(shù)提升計(jì)劃成效統(tǒng)計(jì)表隨月度報(bào)表一起報(bào)送。

六、活動(dòng)要求

1、高度重視，正確認(rèn)識(shí)。此活動(dòng)不僅是華潤(rùn)燃?xì)饪偛吭谌瘓F(tuán)推行的一項(xiàng)活動(dòng)，更是提高員工安全意識(shí)的重要契機(jī)?！鞍踩袨橛^察”是一套安全管理工具，推行“安全行為觀察”不是階段性的工作，他將是今后安全管理工作中的一部分，將持久實(shí)施。

2、全員參與，增強(qiáng)意識(shí)。本活動(dòng)要求全員參與，各級(jí)人員要積極投入“行為安全觀察”活動(dòng)，特別是要充分調(diào)動(dòng)基層一線人員的積極性，人人爭(zhēng)當(dāng)觀察員、人人都是觀察員，使公司員工安全認(rèn)知水平再上一個(gè)臺(tái)階，使員工安全意識(shí)切實(shí)增強(qiáng)。

3、融入體系，持續(xù)改進(jìn)。各單位要將“行為安全觀察”活動(dòng)融入到OHSAS體系中?！靶袨榘踩^察”與“危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與控制”活動(dòng)兩者雖然表現(xiàn)形式不一樣，但有著共同的目的和效果，因此各單位要將兩者有機(jī)結(jié)合起來(lái)，相互完善，持續(xù)改進(jìn)。

4、強(qiáng)化監(jiān)管，重在落實(shí)。此活動(dòng)開(kāi)展情況將納入2014年安全生產(chǎn)目標(biāo)考核項(xiàng)目之一，進(jìn)行考評(píng)。各單位按照公司要求，明確各

項(xiàng)活動(dòng)的責(zé)任人，確?！靶袨榘踩^察”活動(dòng)扎實(shí)有效地開(kāi)展。

5、其他要求

5.1各有關(guān)單位認(rèn)真梳理“關(guān)鍵作業(yè)”，編制、更新適合于本作業(yè)的《安全行為觀察表》，明確觀察員。

5.2各單位應(yīng)注重現(xiàn)場(chǎng)觀察，對(duì)于安全提醒次數(shù)較多的人員，可在月度績(jī)效考核和年底安全先進(jìn)評(píng)比時(shí)申報(bào)表彰。

質(zhì)量安全部

2013年12月23日

第三篇：安全行為觀察學(xué)習(xí)體會(huì)

安全行為觀察學(xué)習(xí)體會(huì)

安全行為管理又稱(chēng)Behavior Based Safety，簡(jiǎn)稱(chēng)BBS。它是起源于20世紀(jì)90年代的一種企業(yè)行為安全管理方法，后迅速在歐美及日本等現(xiàn)代工業(yè)化國(guó)家興起。由于其成功為許多知名企業(yè)，如杜邦，實(shí)現(xiàn)卓越的安全績(jī)效，已經(jīng)被越來(lái)越多的企業(yè)認(rèn)可并采納。

BBS是以心理學(xué)與行為學(xué)為理論基礎(chǔ)，主要采用ABC（行為前因—行為—行為后果）的行為模型，通過(guò)改變?nèi)说牟话踩袨楹凸膭?lì)人的安全行為，減少由于人的行為引起的事故發(fā)生和創(chuàng)造良好的企業(yè)安全文化,進(jìn)而為企業(yè)實(shí)現(xiàn)事故預(yù)防和達(dá)成既定安全目標(biāo)。安全行為管理主要內(nèi)容有：

一、開(kāi)展的四個(gè)步驟：工作整備、觀察、溝通、分析與反饋。

二、觀察的七個(gè)方面：?jiǎn)T工的反應(yīng)、員工的位置、個(gè)人防護(hù)裝備、工具與設(shè)備、程序與標(biāo)準(zhǔn)、人體工效學(xué)、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境與秩序。

三、溝通的五個(gè)要點(diǎn)：表?yè)P(yáng)、討論、溝通、啟發(fā)、感謝等。

在我們的日常生產(chǎn)中，有些行為因?yàn)榧?xì)小而被忽略，有些現(xiàn)象因?yàn)槌Ｒ?jiàn)而不被重視，往往就是這些不起眼的小節(jié)、小事，卻足以導(dǎo)致致命的傷害。有這么一個(gè)成語(yǔ)“千里之堤潰于蟻穴”，也有這么一句話“天下大事管控細(xì)，天下難事始于易”。還有這么一個(gè)理論“蝴蝶效應(yīng)”，看似荒謬和極端的理論，卻說(shuō)明事物發(fā)展對(duì)初始條件具有極敏感的依賴(lài)性，初始條件的十分微小的變化經(jīng)過(guò)不斷放大，對(duì)其未來(lái)狀態(tài)會(huì)造成極其巨大的差別。一個(gè)不經(jīng)意、習(xí)慣性的動(dòng)作，造成一起工傷；一次不精細(xì)、不規(guī)范的操作，致使家破人亡；一份不快的心情、一次僥幸的行為、一個(gè)疲憊的身軀等等，都有可能釀成一次事故。

我們開(kāi)展行為安全觀察的意義也正在于此，及時(shí)發(fā)現(xiàn)那些細(xì)小的不安全因素．因此安全生產(chǎn)要從防微杜漸開(kāi)始，“防”在細(xì)微之處，“杜”在行動(dòng)之中。我們應(yīng)該從注重細(xì)節(jié)做起，從源頭消除偏差，防止造成“失之毫厘，謬以千里”的后果,把不安全因素消除于萌芽之中。改變錯(cuò)誤的思想意識(shí)，養(yǎng)成良好的安全習(xí)慣，我們作為安全行為觀察員之一，要有“防患于未然”的憂患意識(shí)，要能夠“小題大做”，不能把安全小事看小，也決不能放過(guò)一絲一毫的小問(wèn)題。你的一個(gè)細(xì)小的發(fā)現(xiàn)和善意的提醒可能就是斬殺事故這個(gè)魔鬼的利劍。

每一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)操作人員，堅(jiān)持安全無(wú)小事，不能有僥幸心理。似乎是小事，一次沒(méi)出事，兩次沒(méi)出事，這是偶然。長(zhǎng)此以往，思想松懈，把違章當(dāng)成想當(dāng)然，出事也就成了必然。有些問(wèn)題，因?yàn)椤吧碓诖松街小钡木壒?，可能沒(méi)有意識(shí)到，或習(xí)以為常，覺(jué)得無(wú)所謂。當(dāng)觀察員提出時(shí)我們要能夠虛心接受并加以改正，要知道他們不是沒(méi)事找事，不是故意刁難，他們?cè)趲椭蠹覝p少事故，減少傷害，減少痛苦。但是安全行為觀察也并不是萬(wàn)能的，它只是安全工作的一個(gè)環(huán)節(jié)和手段，最為關(guān)鍵的還是我們自身，要能夠自覺(jué)的做好在生產(chǎn)中的每個(gè)細(xì)節(jié)，增強(qiáng)安全意識(shí)，在生命的每條血管中都注入安全因子。

通過(guò)行為安全觀察，會(huì)發(fā)現(xiàn)很多細(xì)小的問(wèn)題，比如：有的把一杯開(kāi)水放到配電柜上面；有的檢查和粉水份或均勻度直接伸手去抓；有的切粉時(shí)邊切粉邊和別人聊天等等；問(wèn)他們知道自己剛才怎么了？有的員工一臉茫然，根本就不清楚自己的不安全行為，“我一直就是這么干的。”也有些員工馬上認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤，不好意思的笑著說(shuō)“我又忘了”，當(dāng)然大部份員工能夠堅(jiān)持正規(guī)操作。通過(guò)這些，我們不難看出，個(gè)別員工還沒(méi)有真正做到必知必會(huì)，沒(méi)有做到規(guī)范行為養(yǎng)成良好的習(xí)慣，沒(méi)有做到剛性執(zhí)行規(guī)章制度、規(guī)程措施。消除一個(gè)壞習(xí)慣，養(yǎng)成一個(gè)好習(xí)慣，需要成百上千次的訓(xùn)練，這就需要我們?nèi)巳硕家鲂袨榘踩^察員，互相監(jiān)督、互相提醒、協(xié)助、改正。而每一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)操作人員，堅(jiān)持做好安全無(wú)小事，不能有絲毫僥幸心理。把生產(chǎn)安全放在第一，就一定能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的安全生產(chǎn)、和諧生產(chǎn)。

生如夏花之絢爛，在生產(chǎn)生活中，讓我們感悟到生命的美好；和家人吃一頓團(tuán)聚的晚餐，讓親人能帶著平和的笑容度過(guò)每一個(gè)匆忙的日子，讓我們知道生命的意義。

安全！不僅僅是自身的幸福，更是對(duì)家人和社會(huì)的一份責(zé)任。

2013-4-2日

第四篇：2015年4月XX公司安全行為觀察活動(dòng)總結(jié)

安全行為活動(dòng)開(kāi)展情況總結(jié)

4月份，我公司對(duì)五對(duì)生產(chǎn)礦井繼續(xù)開(kāi)展了安全行為觀察活動(dòng)，安里和李樓煤礦處于停產(chǎn)放假階段，至于什么時(shí)候復(fù)工還沒(méi)有明確日期，故沒(méi)有開(kāi)展安全行為觀察活動(dòng)。4月份全公司采用夜、早、中三班對(duì)掘進(jìn)支護(hù)、礦車(chē)運(yùn)輸、皮帶、電工、空壓司機(jī)、斜巷把鉤工、瓦斯員，機(jī)電運(yùn)等工種崗位進(jìn)行安全行為觀察，采用隨機(jī)、連續(xù)的觀察方法。

各礦由安監(jiān)站長(zhǎng)、機(jī)電礦長(zhǎng)組織，安全和機(jī)運(yùn)副總帶隊(duì)，礦大值班干部、帶班干部、跟班區(qū)隊(duì)長(zhǎng)以及采掘、機(jī)運(yùn)、安全管理等專(zhuān)業(yè)人員跟班進(jìn)行，共實(shí)施了19次觀察活動(dòng)，96人參加，觀察人數(shù)1583人次，觀察內(nèi)容有員工反應(yīng)、個(gè)人防護(hù)用品使用、安全器具使用、程序與標(biāo)準(zhǔn)、員工位置、工具與設(shè)備、環(huán)境與衛(wèi)生等，通過(guò)觀察和統(tǒng)計(jì)分析，安全行為次數(shù)為1026次，不安全行為次數(shù)為97次，不安全行為比例為8.63%。

不安全行為主要突出體現(xiàn)在：

1、所觀察人員在作業(yè)過(guò)程中佩戴個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品意識(shí)不強(qiáng)，作業(yè)過(guò)程中的煤塵危害意識(shí)沒(méi)有引起足夠的重視；

2、空壓司機(jī)在操作設(shè)備是作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不規(guī)范，存在習(xí)慣性不安全行為，他們認(rèn)為平時(shí)就是這樣操作的，沒(méi)有出現(xiàn)問(wèn)題，有待進(jìn)步培訓(xùn)；

3、斜巷把鉤工現(xiàn)場(chǎng)操作時(shí)人體位置不規(guī)范，打過(guò)信號(hào)后人員便坐下，沒(méi)有意識(shí)到出現(xiàn)問(wèn)題，不能迅速發(fā)出信號(hào)，平時(shí)不規(guī)范操作養(yǎng)成不安全行為；

4、電瓶車(chē)司機(jī)運(yùn)行時(shí)與行人相遇沒(méi)有嚴(yán)格按照停車(chē)等人的制度要求進(jìn)行預(yù)警、停車(chē)，跟車(chē)工摘掛鉤時(shí)沒(méi)有使用手鉤等；

5、工人對(duì)開(kāi)展安全行為觀察存在抵觸情緒，一問(wèn)三不知，故意不配合，不回答問(wèn)題。

統(tǒng)計(jì)分析表

第五篇：葉綠峰安全行為觀察培訓(xùn)總結(jié)

《安全行為觀察》培訓(xùn)個(gè)人總結(jié)

9月26日、27日，由華潤(rùn)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)組織，帶領(lǐng)安全行為觀察講師舒進(jìn)兵老師對(duì)我們新賽科藥業(yè)管理者進(jìn)行了為期兩天的安全行為觀察培訓(xùn)。

? 安全行為觀察實(shí)施背景

? 什么是安全行為觀察

? 關(guān)于“三違”現(xiàn)象

? 如何開(kāi)展安全行為觀察

? 安全行為觀察案例

我作為專(zhuān)職安管員，作為安全工作者，我們要改掉一切與安全違背的想法。不要憑經(jīng)驗(yàn)工作，正所謂：態(tài)度決定行動(dòng)，行動(dòng)決定結(jié)果，結(jié)果決定命運(yùn)。是要整改就必須及時(shí)整改，哪怕是親兄弟也要明算帳。

1、安全行為觀察實(shí)施背景：（為什么要開(kāi)展安全行為觀察）讓我知道了事故形成有很多的事故鏈構(gòu)成，只要我們從中杜絕一個(gè)鏈，就不會(huì)發(fā)生安全事故。安全金字塔的典故，讓我們知道關(guān)注的點(diǎn)不是關(guān)注結(jié)果，如果我們關(guān)注30000個(gè)不安全行為，就不會(huì)有死亡事故。不安全行為的100％比例中，原來(lái)人的百分比占據(jù)30％，物的不安全狀態(tài)，人的不安全行為。態(tài)度可通過(guò)改變行為而得以改變，人的行為是可以管理的。

2、什么是安全行為觀察：安全行為管理BBS，認(rèn)識(shí)了A（前因）B（行為）C（后果）理論。安全行為觀察是一種主動(dòng)辨識(shí)并消除不安全行為，預(yù)防事故的方法；安全行為觀察通過(guò)改變員工的工作態(tài)度與心態(tài)，從而建立起良好的安全文化。安全行為觀察不同于傳統(tǒng)安全管理，如果我們?cè)诿半U(xiǎn)行為中介入，觀察、分析、溝通的話，將會(huì)減弱或消除不安全行為。還有就是李董說(shuō)的那樣，安全觀察不是萬(wàn)能，是事故預(yù)防有效的工具之一。就像房子結(jié)構(gòu)那樣我們還要很多其他的措施來(lái)支撐。如：A、管理控制措施；B、勞動(dòng)防護(hù)用品等。最主要的是開(kāi)展安全行為觀察帶給企業(yè)的好處，那就是一筆無(wú)法估量的財(cái)富。

3、關(guān)于“三違”現(xiàn)象：“三違”行為，往往由師傳徒，由甲傳乙，僥幸變“經(jīng)驗(yàn)”，習(xí)慣成自然。詳細(xì)的說(shuō)明了四種違章：習(xí)慣性違章、操作違章、無(wú)知違章、無(wú)畏性違章。還有那些最常見(jiàn)的“三違”不安全行為。

4、如何開(kāi)展安全行為觀察：按照四七五來(lái)實(shí)施，四即

1、工作準(zhǔn)備

2、觀察

3、溝通

4、分析與反饋；七即

1、員工的反應(yīng)

2、員工的位置

3、個(gè)人防護(hù)裝備

4、工具和設(shè)備

5、程序與標(biāo)準(zhǔn)

6、人體工效學(xué)

7、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境與秩序；五即

1、表?yè)P(yáng)

2、討論

3、溝通

4、啟發(fā)

5、感謝。

5、安全行為觀察案例：案例表讓我們更詳細(xì)的知道該怎么樣來(lái)操作和安全行為觀察內(nèi)容以及安全行為觀察總結(jié)。

以上是我對(duì)安全行為觀察培訓(xùn)的認(rèn)知，及該學(xué)習(xí)的地方。

我覺(jué)得在開(kāi)展的時(shí)候最重要的就是溝通，溝通好了，員工能配合觀察員的工作的話，安全行為觀察活動(dòng)就可以很順利的開(kāi)展了。其次就是糾正不安全行為，我們要把好的行為傳達(dá)給不安全行為的員工，還有觀察后的總結(jié)，員工習(xí)慣性犯錯(cuò)的方法或者位置，我們要列會(huì)重點(diǎn)及時(shí)整改。

安保部：葉綠峰