第一篇：核電廠安裝期現(xiàn)場(chǎng)物項(xiàng)管理的探討論文

【摘要】對(duì)于物項(xiàng)安裝部位處于相對(duì)較為封閉,環(huán)境清潔度能夠有效保障的區(qū)域,物項(xiàng)的隔離或保護(hù)可以選擇軟保護(hù)方式。所謂的軟保護(hù)是指采用彩條布、防火布或帆布等對(duì)物項(xiàng)進(jìn)行臨時(shí)性封蓋隔離,將封蓋物進(jìn)行外部綁扎,定期進(jìn)行巡視檢查。

【關(guān)鍵詞】物項(xiàng),管理,探討,現(xiàn)場(chǎng),期,電廠,安裝,核,而處于相對(duì)較為復(fù)雜的環(huán)境中的設(shè)備,或設(shè)備等級(jí)較高、較為精密,為了防止安裝過程中由于交叉施工或調(diào)整過程中損壞,則需要對(duì)重要的物項(xiàng)或物項(xiàng)的重要部位實(shí)施硬保護(hù)。硬保護(hù)一般采取木箱、腳手架、鋼制網(wǎng)罩等將物項(xiàng)或精密部件進(jìn)行隔離,并懸掛“貴重設(shè)備”等字樣的標(biāo)識(shí),同時(shí)派專人進(jìn)行看護(hù)和監(jiān)督。

1、常規(guī)的物項(xiàng)管理方式以及物項(xiàng)還包括以下幾方面內(nèi)容:

▲物項(xiàng)吊裝過程中注意預(yù)防機(jī)械碰撞及物項(xiàng)傾覆等情況的發(fā)生,須做好設(shè)備基礎(chǔ)支護(hù)、吊裝前進(jìn)行吊點(diǎn)牢固檢查,并確保吊裝現(xiàn)場(chǎng)無阻礙物等;

▲現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)存放及使用過程中預(yù)防不銹鋼物項(xiàng)與碳鋼及其他金屬材料接觸造成不銹鋼污染導(dǎo)致不可用。另外,不銹鋼表面存在的致密氧化膜(FeCrO4等)化學(xué)性質(zhì)很穩(wěn)定,需要利用酸洗鈍化的方式去除。酸洗鈍化過程中應(yīng)預(yù)防廢液流至其他物項(xiàng)就位或存放區(qū)域造成二次污染,應(yīng)對(duì)酸洗鈍化廢液進(jìn)行收集和集中處理;

▲對(duì)于承壓設(shè)備或中壓、高壓力容器類設(shè)備等需要充惰性氣體進(jìn)行保護(hù),一般采用充氮保護(hù)方式較為安全、經(jīng)濟(jì)。由于此類設(shè)備運(yùn)輸及暫存過程中條件所限,無法確保充氮的最低壓力,造成設(shè)備運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安裝時(shí)往往充氮壓力偏低。這是就需要責(zé)任單位在設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后首先對(duì)氮?dú)鈮毫M(jìn)行檢查,氮?dú)鈮毫Σ蛔銜r(shí)進(jìn)行相應(yīng)補(bǔ)充;

▲對(duì)于轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備或電動(dòng)機(jī),安裝后和試運(yùn)轉(zhuǎn)前應(yīng)對(duì)轉(zhuǎn)動(dòng)部件進(jìn)行盤動(dòng),避免轉(zhuǎn)動(dòng)部件卡阻受損;

▲對(duì)于機(jī)械設(shè)備或機(jī)組類物項(xiàng),安裝過程中涉及地腳螺栓或碳鋼緊固件,對(duì)于這些部件,應(yīng)在緊固件外露部分涂抹黃油以免生銹腐蝕。而存在灌漿固定的須在灌漿操作過程中保障物項(xiàng)不被灌漿材料污染;

▲安裝物項(xiàng)時(shí)大面積使用電氣焊和等離子焊接,防止燒燙和電火花等對(duì)物項(xiàng)損壞的同時(shí),應(yīng)該及時(shí)進(jìn)行防火、防漏電等保護(hù)措施,保護(hù)人員安全的同時(shí)確保物項(xiàng)的安全投用。

2、完工期物項(xiàng)管理:

應(yīng)盡早進(jìn)行物項(xiàng)防凍、保溫和防腐工作,確保投用物項(xiàng)使用安全,壽命達(dá)到設(shè)計(jì)要求。

對(duì)重要的設(shè)備和系統(tǒng),應(yīng)規(guī)定定期維修的頻度,以保證其工作性能保持在規(guī)定的限制之內(nèi)。有必要使用干風(fēng)進(jìn)行保養(yǎng)的設(shè)備和管道,輸入端熱空氣溫度應(yīng)保證到設(shè)備和管道輸出端時(shí)溫度高于環(huán)境溫度10～15℃,干風(fēng)保養(yǎng)的相對(duì)濕度應(yīng)不大于50%。

不經(jīng)常使用的電動(dòng)機(jī)或電氣轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備,若長(zhǎng)期閑置應(yīng)解開電動(dòng)機(jī)靠背輪,定期進(jìn)行試轉(zhuǎn),每次試轉(zhuǎn)不少于10min,并在每半個(gè)月做一次電動(dòng)機(jī)絕緣測(cè)試。主變、輔變、廠變等油位正常情況下可長(zhǎng)期靜放,須定期檢查油位,實(shí)時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充。

3、物項(xiàng)管理模式

(1)業(yè)主統(tǒng)一管理

核電廠安裝期內(nèi),甲方采購(gòu)供貨的物項(xiàng)所占比例較大(“交鑰匙工程”除外)。在這種情況下,業(yè)主的管理工作是否到位直接影響到物項(xiàng)安裝的順利程度。選擇業(yè)主統(tǒng)一管理的物項(xiàng)管理模式主要針對(duì)物項(xiàng)歸屬偏重于業(yè)主責(zé)任的情況,可以由業(yè)主同意制定物項(xiàng)管理制度或管理程序,所有承包商依照其執(zhí)行,并向業(yè)主負(fù)責(zé)。業(yè)主方可以針對(duì)物項(xiàng)管理事項(xiàng)設(shè)立專門的機(jī)構(gòu)(部門),采取部門負(fù)責(zé)制或主管經(jīng)理負(fù)責(zé)制,所有物項(xiàng)統(tǒng)一調(diào)度,統(tǒng)籌安排,可以有效杜絕物項(xiàng)管理漏洞,充分發(fā)揮業(yè)主相關(guān)部門和個(gè)人的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)功能,確保了物項(xiàng)的流通可控!

但采取此種模式也有它的弊端。往往對(duì)于甲供物項(xiàng),可以較好的達(dá)到保護(hù)物項(xiàng)的效果。而核電廠許多原因(設(shè)計(jì)變更、設(shè)計(jì)遺漏、技術(shù)改造等)造成市場(chǎng)采購(gòu)工作由承包商完成,業(yè)主統(tǒng)一管理不方便。這就引出了下面一種管理模式——監(jiān)理公司集中管理。

(2)監(jiān)理公司集中管理

由承包商采購(gòu)的物項(xiàng)涉及各專業(yè)、各質(zhì)保等級(jí),由作為第三管理方的工程監(jiān)理公司進(jìn)行集中管理較為方便。業(yè)主與監(jiān)理就此簽訂物項(xiàng)管理合同,將承包商采購(gòu)的物項(xiàng)交由監(jiān)理公司進(jìn)行管理,業(yè)主相關(guān)部門定期對(duì)監(jiān)理公司物項(xiàng)管理工作進(jìn)行考評(píng)和檢查。物項(xiàng)管理制度由監(jiān)理公司制定,業(yè)主進(jìn)行審批并適時(shí)督促監(jiān)理公司對(duì)物項(xiàng)管理制度進(jìn)行優(yōu)化和升級(jí)。

采用如此的形式,將物項(xiàng)管理進(jìn)行拆分的一種形式,簡(jiǎn)化了業(yè)主對(duì)物項(xiàng)的管理,將工作難度拆分簡(jiǎn)化。

(3)各責(zé)任單位劃分責(zé)任區(qū),業(yè)主及監(jiān)理公司監(jiān)督管理

核電廠業(yè)主也可將物項(xiàng)充分拆分,包括采購(gòu)、運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、承包商采購(gòu)安裝、現(xiàn)場(chǎng)安裝責(zé)任區(qū)等各部分區(qū)域?qū)訉觿澐?按照不同的責(zé)任區(qū)指定物項(xiàng)負(fù)責(zé)人或負(fù)責(zé)單位。這里的物項(xiàng)負(fù)責(zé)人或負(fù)責(zé)單位可以是個(gè)人、部門或單位,主要依據(jù)的是物項(xiàng)的流程及流向。

采用這種形式對(duì)物項(xiàng)進(jìn)行管理,需要各單位指定物項(xiàng)管理制度,交監(jiān)理公司審查,由業(yè)主方批準(zhǔn)實(shí)施,各單位物項(xiàng)管理責(zé)任明確,業(yè)主及監(jiān)理公司定期對(duì)物項(xiàng)管理工作進(jìn)行審查,隨時(shí)進(jìn)行監(jiān)督,有利于及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理問題,業(yè)主及監(jiān)理公司都有權(quán)提出管理制度的修改意見。

4、結(jié)論及建議

在核電廠安裝期內(nèi),深入開展物項(xiàng)管理工作,杜絕有質(zhì)量問題的物項(xiàng)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng),而且越早發(fā)現(xiàn)問題越能減少建設(shè)成本和維護(hù)成本,保證建設(shè)進(jìn)度和維護(hù)進(jìn)度,最大限度的保證了核電廠質(zhì)量和安全。各種形式的物項(xiàng)管理模式彼此相通,互有補(bǔ)益。因此,它們之間也可以共同借鑒,相互結(jié)合取長(zhǎng)補(bǔ)短,同樣能達(dá)到預(yù)期的效果。而最重要的一點(diǎn),怎樣選擇合理有效的物項(xiàng)管理模式是與核電廠自身的規(guī)劃建設(shè)模式息息相關(guān)的,因地制宜的開展物項(xiàng)管理模式選擇工作更為可靠和具體。

另外,目前的核電廠建設(shè)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)無紙化管理,可以充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)共享的優(yōu)勢(shì)。建設(shè)安裝期將物項(xiàng)所處狀態(tài)通過資源共享的形式在網(wǎng)絡(luò)上體現(xiàn),包括業(yè)主、監(jiān)理公司、設(shè)計(jì)單位、采購(gòu)方、施工承包商等均可通過成型的網(wǎng)絡(luò)形式點(diǎn)擊進(jìn)入查詢或添加物項(xiàng)信息,形式較為靈活而且可以細(xì)化到物項(xiàng)的各種使用參數(shù)及流程狀態(tài),更有利于管理。希望能夠更加深入的推廣。

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第二篇：房地產(chǎn)項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理

房地產(chǎn)公司的老總會(huì)戴上安全帽上工地，是特定時(shí)期的現(xiàn)象，盡管發(fā)展商的定位應(yīng)該是投資而非建筑。該講強(qiáng)調(diào)運(yùn)用管理的職能（計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制）去促進(jìn)技術(shù)管理工作的開展，為項(xiàng)目整體工程安排提供高效的操作指南。

第1操作環(huán)節(jié)：總說明

為強(qiáng)化投資風(fēng)險(xiǎn)的約束機(jī)制，規(guī)范科學(xué)地管理好該項(xiàng)目，使公司取得應(yīng)有的社會(huì)效益、環(huán)境效益、經(jīng)濟(jì)效益，擬針對(duì)項(xiàng)目及現(xiàn)場(chǎng)情況，制定實(shí)施本方案。

為明確責(zé)任主體，提出現(xiàn)場(chǎng)指揮部任務(wù)要求；

防止戰(zhàn)線拖長(zhǎng)、效益低、浪費(fèi)大，提出監(jiān)控方案；

針對(duì)實(shí)施項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理有關(guān)的設(shè)計(jì)、方案優(yōu)化、資源利用，工程承包、施工管理、材料供應(yīng)、設(shè)備訂貨、資金保障予以一些規(guī)定。把項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理全過程、全部目標(biāo)、全部活動(dòng)都納入計(jì)劃軌道，使項(xiàng)目各項(xiàng)工作可預(yù)見、可預(yù)控。

第2操作環(huán)節(jié)：現(xiàn)場(chǎng)指揮任務(wù)要求

運(yùn)用管理的職能（計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制）去促進(jìn)技術(shù)管理工作的開展。合格的工作主體、精干高效。

（一）負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過程中有關(guān)方面的綜合協(xié)調(diào)工作，委命現(xiàn)場(chǎng)主持事務(wù)的責(zé)任者，有關(guān)專業(yè)（結(jié)構(gòu)、測(cè)量、材料、給排水、綠化、電氣等）的監(jiān)理人員（有專業(yè)技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)豐富、管理能力強(qiáng)、誠(chéng)信主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任；有成熟而客觀的判斷能力，隨時(shí)處理可能發(fā)生的事情）應(yīng)及時(shí)組織到位。

（二）據(jù)公司決策的總進(jìn)度計(jì)劃，制定所要達(dá)到的現(xiàn)場(chǎng)管理的總目標(biāo)、階段目標(biāo)，分解目標(biāo)對(duì)事務(wù)作安排。對(duì)資源進(jìn)行優(yōu)化配置，使各項(xiàng)工作都納入計(jì)劃軌道，可預(yù)見、可預(yù)控。

（三）規(guī)定職責(zé)范圍和協(xié)作關(guān)系。按工程進(jìn)度要求和具體實(shí)際情況，分專業(yè)編制可具體操作的業(yè)務(wù)文件，制定監(jiān)理工作運(yùn)行制度。

（四）審核并簽署工程開工、停工、復(fù)工令，督促計(jì)劃工作的實(shí)施，依據(jù)實(shí)際進(jìn)度、對(duì)工程款支付申請(qǐng)進(jìn)行簽證。

（五）拿出處理重大質(zhì)量事故、責(zé)任事故、安全事故的意見。

（六）處理合同履行過程中的重大爭(zhēng)議與糾紛，組織處理重大索賠，協(xié)助財(cái)務(wù)等部門搞好工程預(yù)算、結(jié)算。

第3操作環(huán)節(jié)：工程管理規(guī)定

貫徹建筑法及有關(guān)的規(guī)定條件，依章法辦事。

（一）有關(guān)承包素質(zhì)的規(guī)定

工程由承包商完成（按工程條件、技術(shù)規(guī)范、圖紙、工程量清單和修改書要求，承擔(dān)實(shí)施全部工程的施工建成和修復(fù)缺陷工作），承包售貨員的素質(zhì)是一切控制的基礎(chǔ)。

1、預(yù)審所提供的資料材料（企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照和資質(zhì)證書；企業(yè)簡(jiǎn)歷；自有資金情況；全員職工數(shù)；包括技術(shù)人員、技術(shù)工人數(shù)量及平均技術(shù)等級(jí)等；企業(yè)自有主要施工機(jī)械設(shè)備一覽表；近三年承建的主要工程及質(zhì)量情況；現(xiàn)有主要施工任務(wù)、包括在建和尚未開工工程一覽表）。

2、承包商通過評(píng)標(biāo)、決標(biāo)選定。據(jù)本項(xiàng)目特點(diǎn)制定評(píng)標(biāo)、決標(biāo)規(guī)定。本著保護(hù)競(jìng)爭(zhēng)，維護(hù)招標(biāo)工作的公正、公平、嚴(yán)肅性公開進(jìn)行，以利提高企管水平，走捷徑拓展工作領(lǐng)域。

（1）技術(shù)標(biāo)書部分，主要對(duì)施工組織設(shè)計(jì)（含施工方案）進(jìn)行綜合評(píng)定，整個(gè)方案有一定的深度，對(duì)施工有指導(dǎo)性。a、有滿足本工程技術(shù)文件要求的施工工藝符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，能抓住本工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)、重點(diǎn)。

b、合理的施工程序，平面布置合理、勞動(dòng)力、機(jī)具、材料組織合理，“三新”采用能結(jié)合實(shí)際、管理措施得力，確保工期、安全、質(zhì)量。

c、配備強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子，工程管理體系、質(zhì)安體系完整。

(2)商務(wù)標(biāo)書部分。主要對(duì)標(biāo)書所附合同內(nèi)容進(jìn)行評(píng)議和報(bào)價(jià)書進(jìn)行分析比較。

a、所附合同草案內(nèi)容，滿足招標(biāo)文件的各項(xiàng)要求。

b、報(bào)價(jià)書不得有漏項(xiàng)。

3、承包商義務(wù)

(1)按合同規(guī)定的完工期限、質(zhì)量要求完成合同范圍內(nèi)的各項(xiàng)工程。

(2)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全和照管負(fù)責(zé)。

(3)執(zhí)行監(jiān)理工程師發(fā)布的指令。

(4)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)清理，文明施工。

(5)提供履約擔(dān)保。

(6)提交進(jìn)度計(jì)劃和現(xiàn)金流通量的估標(biāo)。

(7)保護(hù)提供的座標(biāo)點(diǎn)和水準(zhǔn)點(diǎn)等。

(8)承包商人員、設(shè)備等保險(xiǎn)。

(9)保障與工程有關(guān)的人免受人身或財(cái)產(chǎn)損害。

(10)遵守工程所在地的一切法律法規(guī)。

（二）合同轉(zhuǎn)包與分包規(guī)定

1、合同不得轉(zhuǎn)讓。禁防工程被肢解、賤價(jià)承接、掛靠，合同簽約實(shí)施有序、廉潔、高效。

2、工程專業(yè)性技術(shù)強(qiáng)的可分包，但須監(jiān)理工程師提供意見經(jīng)決策組織同意。

（三）有關(guān)施工現(xiàn)場(chǎng)的材料、工程設(shè)備和工藝的規(guī)定

1、監(jiān)理工程師可隨時(shí)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。

2、一切材料供應(yīng)，工程設(shè)備訂貨和工藝均應(yīng)達(dá)到合同中規(guī)定的相應(yīng)口級(jí)、并符合專業(yè)監(jiān)理師批示的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求。

3、承包商應(yīng)隨時(shí)接受檢驗(yàn)。如果商定的時(shí)間和地點(diǎn)供檢驗(yàn)的材料七設(shè)備本準(zhǔn)備好，或者確定不合規(guī)定的，監(jiān)理師可以拒用這些材料和設(shè)備。

（四）有關(guān)施工過程中質(zhì)量規(guī)定

1、承包商嚴(yán)格按合同進(jìn)行施工、竣工，并修補(bǔ)缺陷，在涉及該項(xiàng)工程的任何事項(xiàng)上無論這些在全同中是否寫明都要遵守監(jiān)理師的指示。

2、未經(jīng)監(jiān)理師批準(zhǔn)、工程任何部分均不得覆蓋或使其無法查看，已作好檢查準(zhǔn)備，監(jiān)理師得到通知應(yīng)參加檢查，且不得拖延。對(duì)覆蓋后才發(fā)現(xiàn)問題，監(jiān)理師可隨時(shí)發(fā)出指示移去工程的任何覆蓋物或在其內(nèi)穿孔，并在檢查后恢復(fù)原狀，使之完好。

3、由于承包商違約引起的原因，或者不合理施工或工程不安全，監(jiān)理師有權(quán)反指令暫停工或返工，并在停工返工期間要對(duì)工程進(jìn)行必要的保護(hù)和安全保障。

4、別墅工程不得在主體完成之前插入裝修。

（五）有關(guān)工程進(jìn)度管理的規(guī)定

1、承包商應(yīng)提交工程進(jìn)度計(jì)劃

（1）一旦合同簽訂，承包商應(yīng)再提交一個(gè)相對(duì)準(zhǔn)確，最新修訂過的進(jìn)度計(jì)劃（并附兩份清單，一份承包人設(shè)備的主要項(xiàng)目清單；一份勞務(wù)組織職員以及合同期內(nèi)各種開支預(yù)測(cè)清單）。

（2）在工程計(jì)劃的實(shí)施中承包商應(yīng)在不斷進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度值與計(jì)劃值比較，按期對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行修訂，并弟交定期報(bào)告。

2、進(jìn)度計(jì)劃管理規(guī)定

（1）監(jiān)理師據(jù)現(xiàn)場(chǎng)具體情況與承包商所做的開工準(zhǔn)備工作選擇合適的時(shí)機(jī)發(fā)出開工通知，竣工時(shí)間從開工日期（應(yīng)有承包商簽收的回執(zhí)備案）算起。

（2）監(jiān)理工程師根據(jù)全同規(guī)定，工程實(shí)際情況審查承包商提交的工程進(jìn)度計(jì)劃的以下幾方面內(nèi)容，以便提供建設(shè)性意見。a、按合同工期完成工程的實(shí)施程序、施工部署、任務(wù)劃分。

b、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃周密程度，確保主導(dǎo)工序按時(shí)完成的施工方法、技術(shù)手段、組織手段。

c、施工各階段的材料、機(jī)械及人工投人情況、平面布置。

d、工程費(fèi)用流動(dòng)計(jì)劃

3、有關(guān)延期等工期核算規(guī)定

由于承包商以外的原因造成施工期延長(zhǎng)，監(jiān)理師可據(jù)實(shí)批準(zhǔn)延期，依據(jù)開工令、合同工期、延期等核算竣工日期，并作為兌現(xiàn)合同、結(jié)算工程款的依據(jù)。

（六）施工安全與防火

1、貫徹執(zhí)行國(guó)務(wù)院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。

2、必須有十分明確的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門安全生產(chǎn)的責(zé)枉，遵守本地區(qū)、本單位的安全生產(chǎn)責(zé)任制。

3、無條件做好“計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比”安全工作，各種長(zhǎng)鳴。

第4操作環(huán)節(jié)：形成監(jiān)控方案

（－）質(zhì)量控制

落實(shí)保證質(zhì)量的各種措施，預(yù)測(cè)避免可能發(fā)生的質(zhì)量事故。

1、所在單位工程的分部、分項(xiàng)均按優(yōu)質(zhì)工程進(jìn)行驗(yàn)收、鑒定（評(píng)定），必須全部達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)（消除不合格工程及無法修復(fù)的返工工程），多創(chuàng)優(yōu)良工程。

2、推行樣板制、先按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程施工達(dá)化做出結(jié)構(gòu)裝飾工程樣板（如樣板墻、樣板問、樣板結(jié)構(gòu)），經(jīng)認(rèn)定后作為操作和質(zhì)量驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)不到樣板標(biāo)準(zhǔn)的不予驗(yàn)收。

3、保證操作質(zhì)量，貫徹“三檢”制、推行定崗操作。主體結(jié)構(gòu)、高級(jí)裝飾設(shè)備

安裝等關(guān)鍵工種的操作人員持證上崗。

4、跟蹤隱檢（施工中）、預(yù)檢（施工前）、結(jié)構(gòu)（交工、竣工）驗(yàn)收。

（1）隱檢。要對(duì)部分分項(xiàng)工程的各道工序進(jìn)行檢查，堅(jiān)持“三不放過”，做好隱蔽記錄并歸檔保存。

a、地基與基礎(chǔ)工程：對(duì)于一般基礎(chǔ)，檢查槽底地質(zhì)、標(biāo)高、尺寸、基礎(chǔ)斷面尺寸；樁基礎(chǔ)檢查試樁、打樁記錄。b、鋼筋工程：檢查鋼筋品種、位置、形狀、現(xiàn)格、數(shù)量、接頭位置、搭接長(zhǎng)度預(yù)埋件以及除銹、代用變更情況等。

C、焊接：檢查焊條品種、焊口規(guī)格、焊焰長(zhǎng)度，焊焰外觀和焊接質(zhì)量等。

d、防水工程：檢查屋面、地下室和水中結(jié)構(gòu)的防水材料層數(shù)，做法和質(zhì)量情況、防水的質(zhì)量情況。

e、給排水管道檢查位置、標(biāo)高、坡度、試壓、閉水試驗(yàn)防銹、防聞及預(yù)埋件情況。

f、暗配電氣線路：檢查位置、現(xiàn)格、標(biāo)高、奇度、防腐接頭等，對(duì)于電纜還要進(jìn)行耐壓絕緣試驗(yàn)、對(duì)于地線、避雷針等，還要進(jìn)行電阻試驗(yàn)等。

g、施工隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)所用的砂漿和混凝土都必須按規(guī)定取樣（或試配），進(jìn)行強(qiáng)度試驗(yàn)。

（2）預(yù)檢，確定下道工序的質(zhì)量而預(yù)先對(duì)本項(xiàng)目作檢查。

a、對(duì)原材料、半成品、成品、構(gòu)件等進(jìn)場(chǎng)前進(jìn)行試檢驗(yàn)。

b、建筑物、構(gòu)筑物的定位線及引進(jìn)標(biāo)高。

c、建筑物基礎(chǔ)放線及標(biāo)高。

d、建筑物軸線及灰線。

e、各樓層放線及皮數(shù)桿。

f、模板的尺寸、標(biāo)高、支撐及預(yù)埋件等。

g、預(yù)制構(gòu)件及其安裝情況。

h、主要外管線溝道的走向，化糞池、檢查井的位置以及標(biāo)高、坡度等。

i、電氣工程的變電、配電位置、高低壓進(jìn)出品方向，電纜溝位置、標(biāo)高、尺寸、送電方向等。

j、設(shè)備基礎(chǔ)的位置、標(biāo)高、尺寸、預(yù)留孔洞、預(yù)埋件等。

（3）結(jié)構(gòu)驗(yàn)收，裝修前過行一次全面檢查和評(píng)定，免留結(jié)構(gòu)質(zhì)量隱患、排除裝修障礙，主要包括外觀檢查和內(nèi)業(yè)資料檢查。a、外觀檢查主要檢查結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求。磚混結(jié)構(gòu)的組砌方法、圈梁構(gòu)造柱斷面尺寸，樓梯及構(gòu)件的焊接質(zhì)量、混凝土質(zhì)量；框架結(jié)構(gòu)要重點(diǎn)檢查節(jié)點(diǎn)做法和質(zhì)量。

b、資料檢查主要包括：各種原材料試驗(yàn)記錄、土建施工試驗(yàn)記錄、構(gòu)配件出廠證明、隱檢、預(yù)檢記錄等四大項(xiàng)直接影響結(jié)構(gòu)工程的項(xiàng)目；同時(shí)對(duì)施工過程的有關(guān)記錄和如分部分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定記錄、土建施工記錄雙及設(shè)計(jì)變更招待情況等。

（4）質(zhì)檢方法、手段、技術(shù)資料、成品保護(hù)要求。

a、質(zhì)檢方法：全數(shù)與抽數(shù)相結(jié)合。

b、質(zhì)檢手段：目測(cè)（看、摸、敲、照）和實(shí)測(cè)（靠、吊、量、套）并用。

c、技術(shù)資料整理歸檔，保證準(zhǔn)確、真實(shí)、齊全。

d、成品保護(hù)要提請(qǐng)重視實(shí)施“護(hù)”（提前保護(hù)）、“包”（包裹防污染）、“ 蓋”（表面覆蓋）、“封”（局部封閉、防損和污染）。

5、制度控制

a、圖紙的熟悉、審查和管理制度。

b、技術(shù)交底制度。

c、施工組織設(shè)計(jì)制度。

d、材料檢查和驗(yàn)收制度。

e、工程質(zhì)量檢查和試驗(yàn)制度。

f、工程技術(shù)檔案制度。

g、技術(shù)責(zé)任制度。

h、技術(shù)復(fù)核與審批制度。

（2）建立實(shí)施質(zhì)量日記、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)、質(zhì)量匯報(bào)會(huì)等制度。

（二）工期控制

目標(biāo)明確，現(xiàn)狀清楚，對(duì)策具體，措施落實(shí)，及時(shí)檢查總結(jié)。

1、完善以事先為主的工作體系，階段性地檢查實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃的判別并分析找出原因，糾正偏差。

2、尋找各階段計(jì)劃進(jìn)度控制點(diǎn)，看網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中主導(dǎo)工序完成情況，對(duì)有關(guān)進(jìn)度及計(jì)量，召開進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)。

3、有確保主導(dǎo)工序不突破工期的對(duì)策措施（包括組織、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、合同等），階段性工期被突破后督促承包商建立新的平衡（有補(bǔ)救措施，調(diào)整其他計(jì)劃的可能）。

（三）投資控制

1、在施工過程中及時(shí)答復(fù)施工單位提出的問題及配合要求，主動(dòng)協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，預(yù)測(cè)工程風(fēng)險(xiǎn)及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范性對(duì)策，避免和養(yǎng)活索賠事件發(fā)生。

2、按合同規(guī)定條件和要求，監(jiān)督實(shí)施事前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，以免索賠，及時(shí)對(duì)已完成工程進(jìn)行計(jì)量驗(yàn)收，及時(shí)向?qū)Ψ街Ц哆M(jìn)度款，避免違約。

3、分析設(shè)計(jì)圖紙、施工方案，標(biāo)底價(jià)，合同（工程量核算、定額取費(fèi)、材差價(jià)格構(gòu)成因素）等，明確工程費(fèi)用最容易突破的部分或環(huán)節(jié)即投資控制重點(diǎn)。

4、對(duì)工程設(shè)計(jì)變更，現(xiàn)場(chǎng)稚、技術(shù)措施、材料涉及到經(jīng)費(fèi)的稚要嚴(yán)格把關(guān)。

5、根據(jù)功能、檔次、貨源等合理準(zhǔn)確地反映主材、設(shè)備費(fèi)用，避免以劣充優(yōu)和結(jié)算價(jià)格難以取定而扯皮等問題。第5操作環(huán)節(jié)： 安全與質(zhì)量管理

一、安全生產(chǎn)管理制度

（一）項(xiàng)目經(jīng)理部建立貧富保證體系，落實(shí)安全生產(chǎn)崗位素質(zhì)制。

（二）安全員對(duì)工人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全教育，分項(xiàng)工程施工前由技術(shù)員對(duì)施工員進(jìn)行安全技術(shù)交底。

（三）進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須戴安全帽，不準(zhǔn)穿拖鞋上班，高空作業(yè)必須系安全帶。

（四）遵守安全操作規(guī)程，嚴(yán)禁聲音指揮，違章作業(yè)，違反勞動(dòng)紀(jì)律。

（五）所有人員嚴(yán)禁乘坐貨用電梯，嚴(yán)禁在危險(xiǎn)地點(diǎn)站立、坐臥、休息。

（六）施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)設(shè)施、警示、批示樗牌未經(jīng)批準(zhǔn)不得搬動(dòng)、拆除、挪做他用，妨礙施工時(shí)，由安全員負(fù)責(zé)處置。

（七）特種作業(yè)人員必須持證上崗，非操作人員不準(zhǔn)運(yùn)用機(jī)械設(shè)備。

（八）遵守安全用電規(guī)定，嚴(yán)禁非電工接線、接燈，嚴(yán)禁使用移動(dòng)式磺鎢燈。

（九）項(xiàng)目經(jīng)理部每月組織一次安全大檢查、安全員做好日常監(jiān)察工作。

（十）安全隱患由主管生產(chǎn)的項(xiàng)目副經(jīng)理落實(shí)有關(guān)人員限期整改，并做好復(fù)檢工作。

二、治安消防管理制度

（一）消防設(shè)施組織設(shè)計(jì)布置，大門設(shè)專人值班。

（二）臨時(shí)用電設(shè)備接線必須符合現(xiàn)場(chǎng)安全用電管理規(guī)定，未經(jīng)批準(zhǔn)不得使用電熱器具

（三）現(xiàn)場(chǎng)用火熏經(jīng)項(xiàng)目安全員批準(zhǔn)、開具“用火證”按指定時(shí)間卅占田小衛(wèi)設(shè)專人看管。

（四）電氣焊作業(yè)場(chǎng)所10米內(nèi)不準(zhǔn)有易燃易爆物品，禁止電氣焊與油漆交叉作業(yè)，氧氣、乙炔瓶間距不小于5米，氣瓶與焊槍距離不小于10米。氣瓶不得橫放或倒置。

（五）易燃易爆有毒物品應(yīng)專庫(kù)存放，并經(jīng)公安部門批準(zhǔn)，有安全措施。

（六）木工棚內(nèi)的刨花、鋸末必須當(dāng)日清理干凈。施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁吸煙。

（七）嚴(yán)禁挪用、圈占、埋壓各種消防設(shè)施，材料擺放合理，保證消防通道暢通。

（八）電焊把結(jié)、電纜、小型機(jī)具等貴重物品重點(diǎn)管理，防止被盜。

（九）嚴(yán)禁賭博，嚴(yán)禁觀看淫穢書刊、音像，嚴(yán)禁酗酒鬧事、打架斗毆。

（十）非施工及管理人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)需遵守門衛(wèi)管理制度，并登記。

第三篇：現(xiàn)場(chǎng)管理論文專題

論我國(guó)企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的現(xiàn)狀及改善

隨著我國(guó)踏入WTO的大門，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已呈現(xiàn)出全方位、全球化的態(tài)勢(shì)，不少企業(yè)在各種競(jìng)爭(zhēng)中紛紛落馬，幸存企業(yè)的利潤(rùn)空間也大幅度縮水，不具備競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)者即被淘汰已成鐵的定律?，F(xiàn)今我國(guó)的企業(yè)，實(shí)際上已面臨管理差距或管理落后的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，企業(yè)如果還只注重短期利益，競(jìng)爭(zhēng)力只會(huì)越來越弱，所以企業(yè)應(yīng)將眼光放在長(zhǎng)期利益上，才能永續(xù)經(jīng)營(yíng)，也就是必須始終以質(zhì)量為中心進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，才能達(dá)此目標(biāo)，在質(zhì)量活動(dòng)中加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理是根本。企業(yè)要提高生產(chǎn)力、降低成本，持續(xù)挖掘內(nèi)部潛力，樹立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵管理途徑。就必須將目光投到企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理中來，本文擬對(duì)目前我國(guó)企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并提出科學(xué)的改進(jìn)方法。

在社會(huì)逐步進(jìn)入信息時(shí)代，知識(shí)經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代化管理成為發(fā)展主流的今天，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)變得異常激烈，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日益發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量、生產(chǎn)成本和交貨期已成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)成敗的重要條件，穩(wěn)定保持產(chǎn)品質(zhì)量已日益成為企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝的法寶。優(yōu)勝劣汰的客觀規(guī)律決定了企業(yè)生存主要取決于兩個(gè)因素：一個(gè)是市場(chǎng)/產(chǎn)品，一個(gè)是管理。質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品是在現(xiàn)場(chǎng)（設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、銷售現(xiàn)場(chǎng)）形成和實(shí)現(xiàn)的，這已形成了共識(shí)，所以市場(chǎng)/產(chǎn)品在很大程度上也依賴于管理。因此，卓越的產(chǎn)品質(zhì)量必須通過對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)、細(xì)致的管理才能實(shí)現(xiàn)。

一、現(xiàn)場(chǎng)管理的含義及重要性

1、現(xiàn)場(chǎng)和現(xiàn)場(chǎng)管理的含義

所謂現(xiàn)場(chǎng)，就是指企業(yè)為顧客設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和銷售產(chǎn)品和服務(wù)以及與顧客交流的地方、現(xiàn)場(chǎng)為企業(yè)創(chuàng)造出附加值，是企業(yè)活動(dòng)最活躍的地方。例如制造業(yè)，開發(fā)部門設(shè)計(jì)產(chǎn)品，生產(chǎn)部門制造產(chǎn)品，銷售部門將產(chǎn)品銷售給顧客。企業(yè)的每一個(gè)部門都與顧客的需求有著密切的聯(lián)系。從產(chǎn)品設(shè)計(jì)到生產(chǎn)及銷售的整個(gè)過程都是現(xiàn)場(chǎng)，也就都有現(xiàn)場(chǎng)管理，這里我們所探討的側(cè)重點(diǎn)是現(xiàn)場(chǎng)管理的中心環(huán)節(jié)--生產(chǎn)部門的制造現(xiàn)場(chǎng)，但現(xiàn)場(chǎng)管理的原則對(duì)其他部門的現(xiàn)場(chǎng)管理也都是適用的。

我們學(xué)過《管理學(xué)原理》這門課，都知道關(guān)于管理的定義有很多種說法，要是我們從現(xiàn)場(chǎng)管理的角度來看，管理就是一個(gè)組織為了實(shí)現(xiàn)自己的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，有效地利用所擁有的資源，有計(jì)劃、高效率地進(jìn)行運(yùn)作所采取的措施，它對(duì)生產(chǎn)的范圍、時(shí)間、進(jìn)度等各個(gè)方面進(jìn)行規(guī)范，設(shè)置目標(biāo)，把握進(jìn)程的時(shí)間情況，為完成目標(biāo)尋求最好的方法所實(shí)施的行動(dòng)。所以現(xiàn)場(chǎng)管理就是設(shè)置目標(biāo)、編制實(shí)施計(jì)劃，充分地利用人、物、設(shè)備等物資去實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)。前面提到企業(yè)要及時(shí)為顧客提供質(zhì)量好的產(chǎn)品，當(dāng)然，好的產(chǎn)品和服務(wù)還應(yīng)具備價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)力，滿足顧客的價(jià)格要求，這就需要企業(yè)不斷的降低成本，而降低成本與現(xiàn)場(chǎng)管理也有著密不可分的關(guān)系?；厮莸剑玻笆兰o(jì)７０年代，那時(shí)的日本已能制造出比歐美國(guó)家更好的照相機(jī)了，成本只是其一半。現(xiàn)在，日本產(chǎn)品仍然是優(yōu)良品質(zhì)的代名詞，這是日本企業(yè)低成本的改善方法、良好的環(huán)境維持、消除不良品以及標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)方式的結(jié)果，同時(shí)也是現(xiàn)場(chǎng)管理的結(jié)果。

現(xiàn)場(chǎng)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的有機(jī)組成部分,它是運(yùn)用科學(xué)的管理思想、管理方式，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的各種要素進(jìn)行合理配置和優(yōu)化組合的動(dòng)態(tài)過程。企業(yè)的管理活動(dòng)同人的生命活動(dòng)是一樣的，投入的資源可以看成是人的骨骼，消化系統(tǒng)，大腦等，結(jié)果就是輸出。如面部表情、手足的運(yùn)動(dòng)能力、知識(shí)能力和人的魅力等等，而最終的輸出結(jié)果就是人所取得的業(yè)績(jī)。在我們?nèi)粘Ｉ钪?，為了使身體保持良好的狀態(tài)，就要攝取營(yíng)養(yǎng)，注意休息，還要進(jìn)行適度的活動(dòng)，自我保健等等。人身體的各種器官只有都處于良好的狀態(tài)下才能保證人的各人生理功能實(shí)現(xiàn)，如果哪一個(gè)器官出了問題，就會(huì)給整個(gè)身體造成威脅，甚至?xí)?dǎo)致死亡。

2、現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性

企業(yè)管理活動(dòng)中，無論在資金、人員、設(shè)備哪一個(gè)方面出現(xiàn)問題都會(huì)給生產(chǎn)帶來困難。在開始時(shí)也許還不是那么嚴(yán)重，但是隨著生產(chǎn)進(jìn)程，問題就會(huì)變得越來越突出，直至生產(chǎn)出現(xiàn)停頓，從而使整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)陷于癱瘓。所以，要維持企業(yè)的正常運(yùn)作，就必須使所用的資源處于良好的、平衡的狀態(tài)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，以有限的資源獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。無論我們走進(jìn)企業(yè)的哪一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)，就能夠比較清楚地知道該企業(yè)的管理水平，從而知道該企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，這是因?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)是企業(yè)管理活動(dòng)的縮影，企業(yè)的主要活動(dòng)都是在現(xiàn)場(chǎng)完成的，以下幾個(gè)方面就體現(xiàn)其重要性：

1、現(xiàn)場(chǎng)能直接創(chuàng)造效益?，F(xiàn)場(chǎng)是產(chǎn)品開發(fā)和生產(chǎn)的場(chǎng)所，企業(yè)要降低生產(chǎn)成本、按期將產(chǎn)品交付給顧客，以及產(chǎn)品質(zhì)量要達(dá)到顧客期望的要求，這一切都要在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)現(xiàn)，企業(yè)也正是從現(xiàn)場(chǎng)獲得產(chǎn)品的附加值而得以在社會(huì)上生存和發(fā)展。

2、現(xiàn)場(chǎng)能提供大量的信息。俗話說百聞不如一見，間接的信息不一定都是真實(shí)的，要想獲得準(zhǔn)確的第一手材料，只有到現(xiàn)場(chǎng)去做深入細(xì)致的調(diào)查了解。

3、現(xiàn)場(chǎng)是問題萌芽產(chǎn)生的場(chǎng)所。現(xiàn)場(chǎng)是企業(yè)活動(dòng)的第一線，無論什么問題，都是直接來自現(xiàn)場(chǎng)，出現(xiàn)問題時(shí)如不及時(shí)采取對(duì)應(yīng)的措施，放任自流而任其發(fā)展，向著好的方向發(fā)展的概率要比向壞的方向發(fā)展的概率要小得多。

4、現(xiàn)場(chǎng)最能反映出員工思想動(dòng)態(tài)。人是有感情、有思維的，一個(gè)人所做的不一定是他認(rèn)為是最理想、最順心的工作，如果他感到不稱心，心里就可能別扭而意氣用事。這有意識(shí)或無意識(shí)地會(huì)反映到他的工作上，都是會(huì)直接或間接地影響產(chǎn)品和生產(chǎn)效率。

總之，到了現(xiàn)場(chǎng)才能清楚地了解現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，一個(gè)企業(yè)管理水平的高低，就看其現(xiàn)場(chǎng)管理是否完成總的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)而設(shè)定了各項(xiàng)階段性和細(xì)化了的具體目標(biāo)，是否很好地引導(dǎo)廣大員工有組織、有計(jì)劃地開展工作，經(jīng)濟(jì)合理地完成目標(biāo)?，F(xiàn)場(chǎng)是企業(yè)所有活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和終結(jié)點(diǎn)，不重視現(xiàn)場(chǎng)管理的企業(yè)終究是要衰敗的，然而我國(guó)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的現(xiàn)狀又是怎樣的呢？

二、我國(guó)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的現(xiàn)狀及原因

1、我國(guó)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的現(xiàn)狀

改革開放以來，我國(guó)各領(lǐng)域都發(fā)生了深刻的變化。信息產(chǎn)業(yè)的崛起，加入了世貿(mào)，標(biāo)志著我國(guó)經(jīng)濟(jì)沐浴改革開放的春風(fēng)，正日益廣泛深入地參與全球一體化的進(jìn)程。我國(guó)企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理到底在國(guó)際是處于什么水平？現(xiàn)狀又如何？讓我們先看看下面這兩個(gè)例子：

安徽古井集團(tuán)公司是生產(chǎn)我國(guó)傳統(tǒng)名酒--古井貢酒的國(guó)有大型企業(yè)。古井未進(jìn)行改革之前的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)：采用泥地發(fā)酵，衛(wèi)生條件差，糧、煤、糠用量大，易拋撒；而且白酒的生產(chǎn)特點(diǎn)是生產(chǎn)場(chǎng)所面積大，廠房空散，這樣易形成雜茵感染，給酒帶來雜質(zhì)，有些班組生產(chǎn)的酒因酒味雜而降級(jí)處理；臟、亂、差的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)導(dǎo)致物流浪費(fèi)，成本升高，降低了企業(yè)利潤(rùn)。使得企業(yè)失去大部分市場(chǎng)占有率，同時(shí)職工斗志渙散，也影響了企業(yè)的凝聚力。

日本的某一家株式會(huì)社1982年生產(chǎn)的連接器在世界銷售排行榜上名列第十八名。這家會(huì)社的幾位企業(yè)家和日本松下電器株式會(huì)社的經(jīng)營(yíng)管理者參觀我國(guó)幾家工廠后說，中國(guó)的高頻連接器的生產(chǎn)技術(shù)是先進(jìn)的，但是就是這么好的自動(dòng)化機(jī)器卻是滿身油污，導(dǎo)軌和軸承磨損厲害。據(jù)日本人講，在有些日本企業(yè)里，就連帶白手套去摸機(jī)器都摸不到污跡，機(jī)器的潤(rùn)滑油像是一汪清水，沒有任何黑斑，半年或一年把機(jī)器拆卸，以分析可改進(jìn)之處。我國(guó)一些線束廠和精密零部件廠的一些設(shè)備的精密程度令日本和臺(tái)灣的企業(yè)家吃驚，有些設(shè)備連世界上很有名氣的企業(yè)都還沒有，但同時(shí)也為我國(guó)有這么好的設(shè)備而利用率低下感到惋惜。當(dāng)然這兩個(gè)例子并不代表中國(guó)所有企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理狀況，也許是偶然，但窺一斑而知全豹，這種偶然不得不使我們反思。

在我們的腦海里面，我國(guó)企業(yè)的生產(chǎn)車間都是機(jī)器轟鳴，人聲鼎沸，現(xiàn)場(chǎng)給人一種忙碌、雜亂的感覺，地上到處都是垃圾、油污和灰塵，零件及各種零件箱在地上隨意亂放。各類人

員和各種運(yùn)輸設(shè)備就在這樣臟、亂、差的環(huán)境中低效地作業(yè)，即使工廠的設(shè)備是世界上最先進(jìn)的，如不對(duì)其管理，也不知道自己要用的工裝夾具到底擺放在哪里。俗話說：近朱者赤，近墨者黑，到了最后，所謂最先進(jìn)的設(shè)備也加入不良機(jī)械的行列，等待維修或報(bào)廢。員工在這樣的工廠里，當(dāng)然是越干越?jīng)]勁，要么過一天算一天，要么另?xiàng)?。這樣的現(xiàn)場(chǎng)我們認(rèn)為它只會(huì)生產(chǎn)問題和制造麻煩?？梢韵胂?，這種工作環(huán)境，是很難生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品的，其產(chǎn)品的成本不可能是最低的。所以不難看出我國(guó)企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理在世界總格局中處于一個(gè)相對(duì)落后的水平。

我國(guó)企業(yè)在現(xiàn)場(chǎng)管理方面存在很大的差距，從國(guó)內(nèi)著名的生產(chǎn)汽車、計(jì)算機(jī)等大型企業(yè)，無論國(guó)有、私營(yíng)企業(yè)的現(xiàn)狀，其現(xiàn)場(chǎng)管理沒有完全強(qiáng)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)意識(shí)和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，導(dǎo)致有些企業(yè)浪費(fèi)嚴(yán)重、不良品增加、效率低下的惡性循環(huán)。對(duì)一些企業(yè)來說，全面質(zhì)量管理（TQC）似乎成了過去，近幾年流行的ISO 9000質(zhì)量體系認(rèn)證也確實(shí)讓一些企業(yè)耳目一新，預(yù)計(jì)我國(guó)通過認(rèn)證的企業(yè)數(shù)量不久將會(huì)位居亞洲前列。但是我們必須看到：我國(guó)的一些企業(yè)的基礎(chǔ)工作與發(fā)達(dá)國(guó)家的差距依然較大，許多具體工作沒有去做，或者只是浮在表面；定量把握工序中的因果關(guān)系對(duì)許多企業(yè)來說還是天方夜譚；新產(chǎn)品開發(fā)的策劃和開發(fā)還是憑拍腦袋、拍胸脯，最后是拍屁股解決問題的思路還是天真的想當(dāng)然。

2、造成這些現(xiàn)象的原因

俗話說冰凍三尺，非一日之寒，現(xiàn)場(chǎng)是企業(yè)的一面鏡子，企業(yè)管理水平的高低及企業(yè)文化直接反映在現(xiàn)場(chǎng)的管理上。造成我國(guó)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的這種現(xiàn)狀是有其根源的，主要原因是：

（1）舊體制的影響，在我國(guó)過去相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)期內(nèi)，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)占主導(dǎo)地位，由于物資供應(yīng)相對(duì)缺乏，就形成了所謂的賣方市場(chǎng)。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)并不需要關(guān)心市場(chǎng)需求，而是根據(jù)指令性計(jì)劃。工廠不需要考慮產(chǎn)品的銷路，只要能生產(chǎn)出產(chǎn)品就行了。所以體現(xiàn)在形式上是為了擴(kuò)大生產(chǎn)量而爭(zhēng)取國(guó)家盡可能多的設(shè)備物資，也就無所謂什么市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。改革開放了以后，企業(yè)管理的重點(diǎn)沒有及時(shí)適應(yīng)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變。導(dǎo)致企業(yè)管理基礎(chǔ)工作薄弱。企業(yè)沒有及時(shí)對(duì)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下制訂的企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度進(jìn)行修訂；在機(jī)構(gòu)調(diào)整的過程中隨意撤并了質(zhì)量、計(jì)量等職能機(jī)構(gòu)，以致企業(yè)內(nèi)部一些關(guān)鍵性的基礎(chǔ)工作處于空白狀態(tài)；導(dǎo)致企業(yè)管理不嚴(yán)、勞動(dòng)紀(jì)律松懈、現(xiàn)場(chǎng)管理混亂、產(chǎn)品質(zhì)量下降。

（2）管理觀念守舊，在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)面前，仍然有不少企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理觀念嚴(yán)重滯后于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，企業(yè)的市場(chǎng)意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、資本經(jīng)營(yíng)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)等都十分薄弱。企業(yè)管理者，習(xí)慣于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)管理方法，重領(lǐng)導(dǎo)政績(jī)，輕經(jīng)濟(jì)效益；重外部環(huán)境，輕內(nèi)部管理；重眼前利益，輕長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，等等。相當(dāng)一部分企業(yè)以改代管、以包代管、以股代管、以獎(jiǎng)罰代管的現(xiàn)象依然相當(dāng)嚴(yán)重。不少企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷和技術(shù)開發(fā)能力薄弱，管理層次多，工作效率低，產(chǎn)銷率下降，庫(kù)存積壓嚴(yán)重。企業(yè)的管理者也養(yǎng)成了不求有功、但求無過的心理，員工抱著看似鐵一樣的飯碗，幾十年如一日，按照一個(gè)模式工作，這樣的企業(yè)如何談發(fā)展。

（3）企業(yè)管理人員的知識(shí)老化，整體素質(zhì)較差，其經(jīng)營(yíng)管理水平、開拓創(chuàng)新能力、管理決策水平等，都無法適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的新環(huán)境，忽視了對(duì)職工進(jìn)行培訓(xùn)教育，導(dǎo)致職工的技術(shù)素質(zhì)、道德水平和勞動(dòng)紀(jì)律明顯下降，無法滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需要。

三、現(xiàn)場(chǎng)管理的改善方法

1、ruhe 改善現(xiàn)場(chǎng)管理

隨著我國(guó)改革開放的深化，經(jīng)濟(jì)體制由傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制向社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)化，在供求關(guān)系上由賣方市場(chǎng)向買方市場(chǎng)轉(zhuǎn)化，從以產(chǎn)定銷向以銷定產(chǎn)的方向轉(zhuǎn)變，這是一項(xiàng)基本性的改革，要改善企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理，必定要使其適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的需要，從以下幾個(gè)方面改善：

（1）企業(yè)要面向國(guó)際、國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)，走向市場(chǎng)、適應(yīng)市場(chǎng)、提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

為中心，把加強(qiáng)企業(yè)管理貫穿于改革、改組、改造的始終，以人為本，管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新并舉，在實(shí)踐中建立起與社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制和現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的科學(xué)的管理體系。只有不斷開發(fā)、生產(chǎn)出比對(duì)手質(zhì)量更好、價(jià)格更低廉的產(chǎn)品，并輔之以更好的售后服務(wù)，才能在市場(chǎng)上占一席之地，這是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì)。

（2）建立有效的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)與約束機(jī)制，取消國(guó)有企業(yè)的行政級(jí)別，改革經(jīng)營(yíng)者選拔聘任制度，將現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)者任命制改為擇優(yōu)聘任制，理順國(guó)有企業(yè)的黨政、人事關(guān)系。建立國(guó)家對(duì)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者能力和業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)、考核和獎(jiǎng)懲制度，建立國(guó)家對(duì)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的職業(yè)管理體系。

（3）企業(yè)應(yīng)充分重視人才的作用，逐步建立健全包括培訓(xùn)、使用、選拔、獎(jiǎng)懲、監(jiān)督等環(huán)節(jié)的企業(yè)人才開發(fā)系統(tǒng)。堅(jiān)持以人為中心，改革傳統(tǒng)的管理方式，努力建立起真正能夠充分調(diào)動(dòng)經(jīng)營(yíng)者和廣大職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性的激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制，并將持續(xù)培訓(xùn)人才，提高職工素質(zhì)作為一項(xiàng)重要內(nèi)容。

2、改善現(xiàn)場(chǎng)管理的方法

在企業(yè)管理中明確提出優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理,是我國(guó)企業(yè)近年來在管理理論和實(shí)踐中倡導(dǎo)的一種新的管理理念,是企業(yè)管理發(fā)展到相對(duì)高級(jí)階段的需要,也是企業(yè)不斷提高效益、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要策略之一。然而在現(xiàn)實(shí)中企業(yè)要改善現(xiàn)場(chǎng)管理的話，有沒有簡(jiǎn)單實(shí)用辦法呢，筆者認(rèn)為可以借鑒日本企業(yè)在這方面的成功經(jīng)驗(yàn)：

位于大阪的卡爾遜尼克公司的原木工廠，針對(duì)工廠內(nèi)亂仍煙頭的現(xiàn)象，由工廠的廠長(zhǎng)掛帥，開展了一場(chǎng)綠色作戰(zhàn)運(yùn)動(dòng)，利用每天中午飯的10分鐘，各級(jí)班干部和全體職工到場(chǎng)內(nèi)，特別是草坪上撿煙頭。剛開始的時(shí)候，有上千個(gè)煙頭，后來逐漸減少，不到一個(gè)月就撿不到了。大家能在規(guī)定的時(shí)間和地點(diǎn)抽煙，一年多未解決的問題就這樣解決了。

可能有人認(rèn)為這樣做是太麻煩了，可以簡(jiǎn)單地規(guī)定一條，凡是在廠內(nèi)吸煙，罰款100元就會(huì)解決問題，結(jié)果也許會(huì)是這樣。但是，即使職工不在廠內(nèi)亂仍煙頭，也許會(huì)在其他地方亂仍，采取這種簡(jiǎn)單的措施達(dá)不到培養(yǎng)良好習(xí)慣的目的。通過5S管理方法，他們把嚴(yán)格的秩序觀念灌輸給工人和管理層。針對(duì)企業(yè)中每位員工的日常行為方面提出要求，開展形式多樣的活動(dòng)，倡導(dǎo)從小事做起，力求使每位員工都養(yǎng)成事事講究的習(xí)慣，從而達(dá)到提高整體工作質(zhì)量的目的。那到底什么是5S呢？

（1）5S的含義

所謂5S即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。來源于日本的5S理論，是日本工業(yè)大發(fā)展時(shí)期的產(chǎn)物。日本企業(yè)界始終認(rèn)為：嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和整齊清潔的工作環(huán)境是減少浪費(fèi)、提高生產(chǎn)效率和降低產(chǎn)品不良率的最重要的基礎(chǔ)工程。由此便興起了整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)和素養(yǎng)(SHITSKE)這一旨在改善企業(yè)工作環(huán)境與精神風(fēng)貌、增強(qiáng)企業(yè)體質(zhì)的管理活動(dòng)，按這五個(gè)詞日語(yǔ)羅馬拼音的第一個(gè)字母簡(jiǎn)稱 5S。它為其他管理活動(dòng)奠定良好的基礎(chǔ)，是日本產(chǎn)品品質(zhì)得以迅猛提高行銷全球的成功之處。整理(SEIRI)是對(duì)工作場(chǎng)所的物品進(jìn)行分類處理，區(qū)分哪些是有用物品、哪些是與工作無關(guān)的呆物，將與工作無關(guān)的物品清出工作場(chǎng)所，只留下必要的東西。也就是對(duì)工作場(chǎng)所放置的物品進(jìn)行消腫處理，為保持工作環(huán)境的整潔創(chuàng)造條件，避免呆物越積越多，既占用場(chǎng)地，影響環(huán)境美觀，又要每天在這些呆物上花費(fèi)時(shí)間，影響工作效率。

在你覺得當(dāng)場(chǎng)地不夠時(shí)，不要先考慮增加場(chǎng)所，整理一下現(xiàn)有的場(chǎng)地，你會(huì)發(fā)現(xiàn)竟然還很寬綽！這項(xiàng)工作是5S活動(dòng)的基礎(chǔ)，也是提高效率的第一步，這一步做得好與否，直接影響5S活動(dòng)的成效。

整頓(SEITON)是對(duì)工作場(chǎng)所進(jìn)行合理規(guī)劃，將設(shè)備、辦公設(shè)施按整齊、美觀、實(shí)用的原則擺放，保持通道暢通。各類物品根據(jù)其對(duì)工作的重要性和使用頻次，按一定規(guī)則定置擺放整齊，加以正確、醒目的標(biāo)識(shí)，使之一目了然，方便使用，將尋找的時(shí)間減少為零，有異

常（如丟失、損壞）能馬上發(fā)現(xiàn)。

清掃(SEISO)是將崗位變得無垃圾、無灰塵，干凈整潔；設(shè)備保養(yǎng)得锃亮完好；創(chuàng)造一個(gè)一塵不染的環(huán)境。到處都干凈整潔，客戶感動(dòng)，員工心情舒暢；在整潔明亮的環(huán)境里，任何異常--包括一顆螺絲掉在地上都可馬上發(fā)現(xiàn)。設(shè)備異常在保養(yǎng)中就能發(fā)現(xiàn)和得到解決，不會(huì)在使用中罷工。

清潔(SEIKETSU)是將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并成為一種制度和習(xí)慣。要成為一種制度和習(xí)慣，必須充分利用創(chuàng)意改善和全面標(biāo)準(zhǔn)化，從而獲得堅(jiān)持和制度化的條件，從而提高工作效率。成為一種制度和習(xí)慣。實(shí)施了就不能半途而廢，否則又回到原來的混亂狀態(tài)。素養(yǎng)(SHITSKE)是對(duì)員工儀容、行為和素質(zhì)的要求，要求員工注重職業(yè)形象，行為規(guī)范、服裝整齊、舉止得體、談吐文明、遵守紀(jì)律、有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神?？朔杂缮⒙筒晃拿餍袨?，養(yǎng)成良好的習(xí)慣，最終將規(guī)則和制度的要求變成自覺的行動(dòng)。

5S管理是最基本的、最有效的現(xiàn)場(chǎng)管理方法。沒有開展5S活動(dòng)的工廠，即使是擁有世界最先進(jìn)的設(shè)備和高新技術(shù)，也是不會(huì)有高效益的。它不僅能夠改善生產(chǎn)環(huán)境，還能提高生產(chǎn)效率、產(chǎn)品品質(zhì)、員工士氣……牽一而動(dòng)百，是其他管理活動(dòng)有效展開的基石之一。應(yīng)該說，這也是為什么日本這個(gè)資源極度貧乏的國(guó)家能在短短的二三十年間就躋身為世界工業(yè)大國(guó)的原因所在了。

（2）如何推行5S

不要片面地認(rèn)為5S活動(dòng)只是打掃衛(wèi)生、文明創(chuàng)建，它的最終目標(biāo)不僅僅是為了將現(xiàn)場(chǎng)打掃干凈，而是要保證優(yōu)質(zhì)、低耗、高效。開展5S活動(dòng)得好壞，將直接影響現(xiàn)場(chǎng)管理水平的提高，所以要順利實(shí)施和推進(jìn)5S，應(yīng)該要循序漸進(jìn)，從以下幾個(gè)方面著手：

（1）確定推行組織。這是成敗的關(guān)鍵所在，任何一項(xiàng)需要大面積開展的工作，都需要有專人負(fù)責(zé)組織開展，推行5S也絕不例外。

（2）制訂適合本企業(yè)的5S指導(dǎo)性文件。文件是企業(yè)內(nèi)部的法律，有了明確的書面文件，員工才知道哪些可以做，哪些不可以做。

（3）培訓(xùn)、宣傳。有了組織和文件，接下來要做的就是培訓(xùn)。培訓(xùn)的對(duì)象是全體員工，主要內(nèi)容是5S基本知識(shí)，以及5S指導(dǎo)性文件。宣傳可以起到潛移默化的作用，旨在從根本上提升員工的5S意識(shí)。

（4）全面執(zhí)行5S。從車間到辦公室，從廠長(zhǎng)到普通職工，都要投入到5S中來，在企業(yè)中建立一個(gè)良好的5S工作風(fēng)氣。

（5）監(jiān)督檢查。通過不斷監(jiān)督，使5S在每位員工心中打下深刻的烙印，并最終形成個(gè)人做事的習(xí)慣。領(lǐng)導(dǎo)的言傳身教、制度監(jiān)督非常重要；一時(shí)養(yǎng)成的壞習(xí)慣，要花十倍的時(shí)間去改正。這一點(diǎn)可以和內(nèi)部質(zhì)量審核活動(dòng)結(jié)合起來進(jìn)行。

實(shí)施5S現(xiàn)場(chǎng)管理如何，其根本因素是人，人是企業(yè)最重要的資源和財(cái)富。人造環(huán)境，環(huán)境育人，現(xiàn)場(chǎng)的每個(gè)人以其自身的能力和意識(shí)發(fā)揮各自的作用。員工通過對(duì)整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)的學(xué)習(xí)遵守，使自己成為一個(gè)有道德修養(yǎng)的公司人，整個(gè)公司的環(huán)境面貌也隨之改觀。正如一位日本的管理學(xué)家說的：沒有人能完全改變世界，但我們可以使她的一小部分變得更美好。通過對(duì)地域、人類的貢獻(xiàn)，企業(yè)籍此為基礎(chǔ)能更好地發(fā)展壯大下去。在現(xiàn)場(chǎng)中應(yīng)用和實(shí)施5S是企業(yè)進(jìn)一步改善產(chǎn)品品質(zhì)和提高生產(chǎn)效率的一個(gè)重要手段和方法，它能讓企業(yè)擺脫困境、走出低谷。

美國(guó)的韋勒克斯（THE WELLEX CORP）公司于1986年創(chuàng)立，到1990年，該公司成為一個(gè)年產(chǎn)值達(dá)1350萬(wàn)美元的印刷電路板制造商。該公司在顧客中享有極高的聲譽(yù)，其顧客包括了像IBM公司等一些國(guó)際知名的大公司，隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展，該公司雇傭了來自30多個(gè)國(guó)家的員工。1991年對(duì)高科技硬件的需求急劇下跌，此時(shí)，唯一的出路就上一降低成本，但是韋勒克斯公司并沒有采取大多數(shù)公司的做法--裁員，因?yàn)樗麄儼褑T工看成是公司的財(cái)

富，他們學(xué)習(xí)日本企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)公司實(shí)施5S管理活動(dòng)。

盡管有相當(dāng)一部分人對(duì)5S法持懷疑態(tài)度，但是，實(shí)施5S法的結(jié)果卻是令人鼓舞的。裝配線上的一個(gè)工人在解釋5S法所帶來的效果時(shí)說，以前，我必須等主管告訴自己該做什么工作?，F(xiàn)在每天早晨一到工廠我就知道自己該做什么事。我有一個(gè)工作日程表，我還把自己的工作全部記了下來。這是一個(gè)很好的例子，每個(gè)人都知道有什么問題和怎樣去解決這些問題。工廠里形成了整理、整頓、清掃、清潔、自律的良好氣氛，按照5S法提出一些不同于以前的工作方法規(guī)則，這些規(guī)則卻使得人們更加像一個(gè)團(tuán)隊(duì)。正如另一個(gè)工人所說的實(shí)施5S管理法之前，人們只知道工作而已，現(xiàn)在，我們開始改進(jìn)我們的工作。

韋勒克斯公司實(shí)施5S管理法兩年后，公司發(fā)生了很大的變化。其生產(chǎn)力得到26%的增長(zhǎng)，其年產(chǎn)值已超過了2300萬(wàn)美元。這種結(jié)果證明5S管理法具有國(guó)際通用性。

我們知道企業(yè)管理的方法很多，所涉及的面也很大，但現(xiàn)場(chǎng)管理工作是任何方法運(yùn)行的依托，企業(yè)管理的升級(jí)之路必須從抓好現(xiàn)場(chǎng)管理工作入手，管理者在管理工作中需十個(gè)指頭彈鋼琴，既注重追求企業(yè)科研、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)方面的顯性績(jī)效數(shù)據(jù)，同時(shí)必須花大力氣抓好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作，只有這樣，企業(yè)的體質(zhì)才能得到實(shí)質(zhì)性的改善，才能真正實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。結(jié)論

認(rèn)真抓好生產(chǎn)的現(xiàn)場(chǎng)管理是很重要的。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)要以銷售為中心，生產(chǎn)的組織要以現(xiàn)場(chǎng)為中心。毋庸置疑，在如今的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，國(guó)內(nèi)外的一些大公司都是非常重視產(chǎn)品質(zhì)量的，而且，都明白產(chǎn)品質(zhì)量是在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中產(chǎn)生的，是制造出來的而不是檢驗(yàn)出來的。我國(guó)一些專家參觀了日本第一電子產(chǎn)業(yè)株式會(huì)社的明石工廠，就工藝而言，我國(guó)深圳、上海的一些線束廠與日本工廠差別不大，但勞動(dòng)生產(chǎn)率，日本的工廠是我們的十倍以上。這些差距說明了企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理是很重要的，也說明我國(guó)企業(yè)向管理要效益的潛力是很大的。搞好企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理中的5S工作，對(duì)提高企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量，提高員工的責(zé)任感、榮譽(yù)感，提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，都具有深刻的現(xiàn)實(shí)意義。

第四篇：班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理論文

5s活動(dòng)

在本次推行5s活動(dòng)中，我主要負(fù)責(zé)對(duì)自己的廠區(qū)進(jìn)行設(shè)計(jì)，和繪圖工作。在繪制過程中，要對(duì)廠區(qū)的布局情況仔細(xì)的考慮。我馳風(fēng)自行車廠區(qū)主要包括：原材料區(qū)，工具區(qū)，加工區(qū)，半成品區(qū)，待檢品區(qū)，廢品區(qū)等等。在編排時(shí)，著重考慮它的實(shí)際可操作性。例如將工具區(qū)和加工區(qū)放在一處，再將其相連接到原材料區(qū)，以此來便于取用便利。在考慮布局時(shí)我們還加以顏色的區(qū)分，將區(qū)域劃分開。白色表示的是廢品，而紅色表示待檢品等等。

通過這次的5s活動(dòng)，我們利用團(tuán)隊(duì)的方式相互協(xié)作親自設(shè)計(jì)制作自行車，親身體驗(yàn)5s管理的全過程。將所學(xué)的知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際的操作中，不僅融合具體的方法理論，更注重實(shí)際的操作效果。另外給我們最大收獲的是團(tuán)隊(duì)的定制化管理，將物品的管理有序而不亂，無論在任何時(shí)間都將其放入固定的地點(diǎn)，可以保證取用最少用時(shí)，也可以確保物品保存的完好，不易丟失。

1、提高小組形象，保持一個(gè)文明而衛(wèi)生的良好形象

2、提高制作速度，物品擺放一致便于快速取用

3、提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，4、減少故障，保障產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)

5、加強(qiáng)制作過程的安全，減少安全隱患

6、養(yǎng)成節(jié)約的習(xí)慣，降低制作成本

7、縮短作業(yè)周期，保證按時(shí)完成任務(wù)

8、改善團(tuán)隊(duì)精神面貌，形成良好的團(tuán)隊(duì)氛圍，確保我們制作團(tuán)隊(duì)爭(zhēng)優(yōu)

第五篇：監(jiān)獄現(xiàn)場(chǎng)管理論文

管理是一個(gè)永恒的主題，自從有了人類社會(huì)，就有了管理的內(nèi)容和形式，管理將伴隨人類的進(jìn)步而進(jìn)步，發(fā)展而發(fā)展。

凡有人群活動(dòng)的地方都需要管理，大到一個(gè)國(guó)際組織，一個(gè)國(guó)家，小到一個(gè)班組，一個(gè)家庭。管理的內(nèi)容非常廣泛，涉及到人們的生產(chǎn)勞動(dòng)、工作、學(xué)習(xí)、生活、休息、娛樂的方方面面。管理的形式多種多樣，既有上升到國(guó)家法律的管理形式，也有較為簡(jiǎn)單的約定俗成的管理形式。我這里講的管理，是監(jiān)獄管理中的一種形式，即監(jiān)獄基層警察在執(zhí)行警務(wù)活動(dòng)中對(duì)罪犯的現(xiàn)場(chǎng)直接管理。為講清或闡明我的觀點(diǎn)，必須特別點(diǎn)明，這種管理的前提一是監(jiān)獄基層警察，二是在執(zhí)行警務(wù)活動(dòng)中，很顯然，管理的對(duì)象是在押罪犯。為什么要特別強(qiáng)調(diào)和突出現(xiàn)場(chǎng)直接管理呢，這正是我想談的一些體會(huì)和認(rèn)識(shí)。

一、現(xiàn)場(chǎng)直接管理的重要意義。

當(dāng)前我國(guó)正處在難得的戰(zhàn)略發(fā)展機(jī)遇期，但同時(shí)又處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌、社會(huì)轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)期，各種經(jīng)濟(jì)利益相互沖撞，矛盾凸現(xiàn)，刑事犯罪高發(fā)，監(jiān)獄承擔(dān)著繁重的收押改造罪犯的任務(wù)，面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。監(jiān)獄工作任何時(shí)候都要服務(wù)于、服從于黨的以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，全面建設(shè)小康社會(huì)，構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)這個(gè)大局。要服務(wù)好大局，監(jiān)獄的安全穩(wěn)定尤為重要，在強(qiáng)化管理，保證安全中要人防、物防，技防并舉，但在當(dāng)前的條件下仍然是以人為主，在人防中要突出現(xiàn)場(chǎng)直接管理的重要作用。

（一）現(xiàn)場(chǎng)直接管理是確保監(jiān)獄安全穩(wěn)定的需要 現(xiàn)場(chǎng)直接管理是監(jiān)獄基層警察警務(wù)活動(dòng)的基本內(nèi)容，是獲取獄情犯情的主要渠道。只有直接管理才能了解犯情，熟悉犯情，才能發(fā)現(xiàn)問題，掌握動(dòng)向，及時(shí)清除隱患。只有直接管理，才能打掉“拐棍”，根除犯群中的牢頭獄霸，維護(hù)監(jiān)獄正常的改造、生產(chǎn)、生活秩序，實(shí)現(xiàn)監(jiān)獄的安全穩(wěn)定。

（二）現(xiàn)場(chǎng)直接管理是教育改造罪犯的需要

對(duì)罪犯的大會(huì)教育、課堂教育、個(gè)別談話、心理咨詢、服刑指導(dǎo)都要由警察去實(shí)施完成。離開了警察的直接管理，這些活動(dòng)無任何實(shí)際意義，教育改造罪犯要攻心為上，只有了解罪犯想什么，渴望什么，才能有針對(duì)性地做好思想工作，化解思想矛盾，解開思想疙瘩，才能有效地改造罪犯的舊思想，舊觀念，徹底轉(zhuǎn)變他們的立場(chǎng)，幫助他們樹立正確的人生觀、世界觀、價(jià)值觀、榮辱觀，樹立集體主義、愛國(guó)主義思想，化消極因素為積極因素，化破壞力量為建設(shè)力量。

（三）現(xiàn)場(chǎng)直接管理是組織罪犯進(jìn)行有效生產(chǎn)的需要

勞動(dòng)改造罪犯是改造罪犯的三大手段之一，在組織罪犯進(jìn)行生產(chǎn)勞動(dòng)中需要警察進(jìn)行勞動(dòng)組織、安全檢查、紀(jì)律檢查、質(zhì)量檢查、總結(jié)講評(píng)，這些活動(dòng)都是面對(duì)面地進(jìn)行，在直接管理中實(shí)施完成的。罪犯在生產(chǎn)勞動(dòng)中需要嚴(yán)密的組織、嚴(yán)格的紀(jì)律。警察的管理是否到位，是否盡職，對(duì)產(chǎn)品的數(shù)量，質(zhì)量，勞動(dòng)效率的高低，安全狀況的優(yōu)劣起著至關(guān)重要的作用。監(jiān)獄組織罪犯生產(chǎn)勞動(dòng)，不僅是彌補(bǔ)監(jiān)獄經(jīng)費(fèi)不足，減輕國(guó)家負(fù)擔(dān)，創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富的需要；同時(shí)也是為了矯正罪犯好逸惡勞，不勞而獲，貪圖享受的惡習(xí)，培養(yǎng)他們的勞動(dòng)習(xí)慣，學(xué)習(xí)勞動(dòng)技能，樹立勞動(dòng)為榮，奮發(fā)向上的思想和集體主義觀念的需要，還是為了調(diào)節(jié)罪犯的獄中生活，培養(yǎng)他（她）們的勞動(dòng)習(xí)慣，學(xué)習(xí)勞動(dòng)技能，樹立勤勞為榮，奮發(fā)向上的思想和集體主義觀念的需要；也是為了調(diào)節(jié)罪犯的獄中生活，鍛煉他（她）們的身體，磨練他（她）們的意志的需要。在生產(chǎn)勞動(dòng)中，罪犯的勞動(dòng)態(tài)度、勞動(dòng)表現(xiàn)基本能反映罪犯接受改造的程度，因此，直接管理是組織罪犯進(jìn)行生產(chǎn)勞動(dòng)的基本管理方法，在實(shí)踐中要強(qiáng)化、完善直接管理工作。

二、現(xiàn)場(chǎng)直接管理的主要內(nèi)容及范圍

現(xiàn)場(chǎng)直接管理的概定，是指監(jiān)獄有關(guān)職能部門的警察及監(jiān)區(qū)警察業(yè)務(wù)所涉及到的對(duì)罪犯管理的全部工作，可大致分為四大類，一是獄政管理，二是生活衛(wèi)生，三是教育改造，四是生產(chǎn)勞動(dòng)。

（一）獄政管理

基層警察現(xiàn)場(chǎng)直接管理罪犯體現(xiàn)在四項(xiàng)制度上

1、檢查：檢查分為身體健康檢查、違禁物品檢查、警戒設(shè)施檢查、書信檢查。

2、登記：入監(jiān)登記、年終“四查”評(píng)審登記、各種考核登記、獎(jiǎng)懲登記。

3、點(diǎn)名：罪犯在監(jiān)室內(nèi)警察必須分時(shí)段點(diǎn)名；罪犯離開監(jiān)室到室外學(xué)習(xí)、勞動(dòng)、進(jìn)行文化體育活動(dòng)、看病，警察必須帶出點(diǎn)名、帶入點(diǎn)名，在活動(dòng)中根據(jù)不同條件、不同情況進(jìn)行期間點(diǎn)名，在礦山，野外勞動(dòng)遇地形復(fù)雜，隱蔽物多，雨大霧濃天氣，要加大點(diǎn)名次數(shù)。

4、報(bào)告：分兩種情況，一是罪犯向警察的報(bào)告，罪犯需要離開犯群，離開指定活動(dòng)區(qū)域或者有特殊事項(xiàng)都必須向警察當(dāng)面報(bào)告、書面報(bào)告；二是值班帶班警察遇有自己職權(quán)范圍內(nèi)無法處理的問題或有緊急特殊情況必須向相關(guān)部門或分管領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)報(bào)告。

（二）生活衛(wèi)生

基層警察現(xiàn)場(chǎng)直接管理罪犯體現(xiàn)在“五項(xiàng)督促”上

1、督促罪犯勤洗勤換衣服，衣著干凈整潔，在服刑期間一律穿囚服，不能穿便服。

2、督促炊事人員搞好伙食衛(wèi)生，在罪犯伙食標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)盡量調(diào)節(jié)好、改善好罪犯伙食，要做到讓罪犯吃飽、吃熱、吃熟、吃得衛(wèi)生，要公布菜譜，公布伙食帳目，要保證生活用水，供應(yīng)開水，要落實(shí)快口刀具、用具的保管使用安全措施。罪犯就餐應(yīng)定位，按順序打菜打飯，就餐時(shí)注意節(jié)約，禁止拋灑浪費(fèi)。要加強(qiáng)對(duì)炊事人員的管理，注意個(gè)人衛(wèi)生，飯菜分發(fā)要均勻，杜絕搞特殊化。

3、督促罪犯按床鋪定位就寢，按時(shí)熄燈睡覺，按時(shí)起床。監(jiān)室內(nèi)保持干凈整潔，被子、鋪單勤洗勤換，被子衣物折疊整齊，統(tǒng)一擺放。

4、督促罪犯外出時(shí)必須按序號(hào)列隊(duì)行走，隊(duì)列保持肅靜，罪犯乘車時(shí)點(diǎn)名后方可依序上車，按指定座號(hào)入座，上車后保持安靜，禁止高聲喧嘩。

5、督促有病罪犯依序排隊(duì)就診，看病后需要服藥的督促按時(shí)服藥，醫(yī)務(wù)人員對(duì)就診罪犯應(yīng)耐心、細(xì)心、熱心。監(jiān)獄醫(yī)院應(yīng)定期派出醫(yī)務(wù)人員到監(jiān)區(qū)巡診。需要到獄外醫(yī)院就診或住院治療的病犯，監(jiān)獄應(yīng)派出警察全天候守侯管理。

（三）教育改造

基層警察現(xiàn)場(chǎng)直接管理體現(xiàn)在”四個(gè)親自”上

1、大會(huì)教育警察親自帶隊(duì)、整隊(duì)、維護(hù)會(huì)場(chǎng)秩序。

2、課堂教育警察親自將罪犯帶入教室、親自點(diǎn)名、親自維護(hù)課堂紀(jì)律；思想課警察親自授課、親自批改作業(yè)。

3、個(gè)別談話教育、心理測(cè)試、心理咨詢警察親自作好相關(guān)準(zhǔn)備工作，作好記錄。

4、社會(huì)幫教警察必須在現(xiàn)場(chǎng)親自組織。

（四）生產(chǎn)勞動(dòng)

基層警察現(xiàn)場(chǎng)直接管理必須做到“五個(gè)到位”

1、跟班到位，罪犯前往勞動(dòng)工地、車間，警察必須帶出帶入，人數(shù)要清楚，隊(duì)列要整齊、肅靜。

2、組織到位，對(duì)罪犯的勞動(dòng)要精心組織、合理安排，禁止組長(zhǎng)、監(jiān)督崗代行警察職責(zé)安排布置生產(chǎn)，勞動(dòng)工地要認(rèn)真落實(shí)“六件事”，要有良好的勞動(dòng)紀(jì)律。

3、點(diǎn)名到位，根據(jù)不同的條件，帶班警察進(jìn)行定時(shí)不定時(shí)的點(diǎn)名，隨時(shí)做到“心中有數(shù)”。

4、檢查到位，在勞動(dòng)工地、車間，警察應(yīng)在具有充分安全保證的前提下深入到較為直接的現(xiàn)場(chǎng)，檢查罪犯的勞動(dòng)紀(jì)律、勞動(dòng)態(tài)度、掌握罪犯完成生產(chǎn)任務(wù)的數(shù)量和質(zhì)量，檢查安全生產(chǎn)規(guī)章制度是否落實(shí)，是否存在安全生產(chǎn)隱患和事故苗頭。

5、講評(píng)到位，每次勞動(dòng)結(jié)束，帶班警察都應(yīng)進(jìn)行勞動(dòng)紀(jì)律、勞動(dòng)態(tài)度、生產(chǎn)進(jìn)度、效率、安全生產(chǎn)狀況的講評(píng)。

三、現(xiàn)場(chǎng)直接管理“五忌”

一忌淡，即敵情觀念淡化，警惕性差，思想麻痹，在警務(wù)活動(dòng)中缺乏安全防護(hù)、戒備意識(shí)。第一種表現(xiàn)是在崗位上看書看報(bào)、無所用心睡覺甚至玩樂，雖在崗位，如同擺設(shè)；第二種表現(xiàn)是擅離崗位，玩忽職守。二忌懶，履職不認(rèn)真，不到位，喜歡用事務(wù)犯干這干那，工作不離開“拐棍”，該檢查的不檢查，該督促的不督促，該報(bào)告的不報(bào)告，辦事簡(jiǎn)單草率，不愿意做深入細(xì)致的調(diào)查研究，不愿意做耐心細(xì)致的思想工作，不愿意做周密的安排部署。

三忌貪。罪犯中的反改造分子及一些不法親屬無時(shí)無刻不在尋找監(jiān)獄管理中的漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，千方百計(jì)拉攏和腐蝕干部。基層警察直接管理罪犯，是反改造分子和不法親屬選擇的一個(gè)重要突破口，如果警察經(jīng)受不住誘惑、貪圖小利，和罪犯沆瀣一氣，就會(huì)給罪犯進(jìn)行逃脫及其他新的犯罪活動(dòng)提供便利和條件，釀成影響和危害監(jiān)獄安全穩(wěn)定的嚴(yán)重后果。

四忌亂。對(duì)罪犯的管理既要嚴(yán)格，又要依法依規(guī)依制度辦事，不能感情用事，不能以言代法。要多學(xué)習(xí)，熟練地掌握相關(guān)的法律知識(shí)和各種管理的規(guī)章制度，時(shí)時(shí)處處體現(xiàn)依法、嚴(yán)格、科學(xué)、文明管理。要勤用腦，掌握管理工作中的客觀規(guī)律，掌握管理工作中的辯證法，對(duì)罪犯要教育為本,攻心為上.堅(jiān)決貫徹執(zhí)行好司法部提出的監(jiān)獄人民警察的“六條禁令”堅(jiān)決禁止在管理工作中的打罵體罰虐待罪犯的行為。

五忌偏。一是不調(diào)查不研究，渾渾然主觀武斷表態(tài)和處理問題，二是憑個(gè)人好惡，有意識(shí)傾向一方，執(zhí)法不公，處理問題不平將會(huì)在罪犯中造成心理不平衡，積有怨氣，改造中心理負(fù)擔(dān)沉重，也會(huì)讓一些反改造分子有機(jī)可乘，借機(jī)尋事，埋下監(jiān)管中不穩(wěn)定因素。因此，在管理中遇事多調(diào)查，多請(qǐng)示，多匯報(bào)，一時(shí)掌握不準(zhǔn)的問題和矛盾通過集體的力量加以研究和處理。同時(shí)要有監(jiān)獄人民警察寬廣的胸懷、坦然的胸襟處理好罪犯中發(fā)生的矛盾和問題。

四、現(xiàn)場(chǎng)直接管理中需要明確的幾個(gè)問題

（一）直接管理不等于不使用“事務(wù)犯”，所有管理中的事務(wù)都由警察管到底、辦到底，這既辦不好，也辦不完。使用“事務(wù)犯”的前提是在警察的管理之下、安排之下、控制之下。“事務(wù)犯”做哪些事應(yīng)該由監(jiān)獄統(tǒng)一規(guī)定，“事務(wù)犯”的確定必須由分監(jiān)區(qū)提名，監(jiān)區(qū)討論上報(bào)，獄部獄政管理部門審查批準(zhǔn)。事務(wù)犯的主觀是真心悔過的，所從事的事務(wù)是直觀可控的，事務(wù)犯的使用客觀上對(duì)維護(hù)監(jiān)內(nèi)正常秩序，對(duì)監(jiān)獄安全穩(wěn)定起積極的作用。

（二）強(qiáng)調(diào)增強(qiáng)警察的安全防護(hù)意識(shí)，自我保護(hù)意識(shí)不等于弱化現(xiàn)場(chǎng)直接管理，警察在慎密的安全防護(hù)下要強(qiáng)化直接管理，要深入三大現(xiàn)場(chǎng)，靠前指揮，靠前做好罪犯的各項(xiàng)管理工作。

（三）直接管理不全部是面對(duì)面的管理，還有部分崗位雖不直接面對(duì)面的管理罪犯，但仍屬直接管理的范圍，如監(jiān)獄大門的值班、接見室的工作、服刑指導(dǎo)工作、總監(jiān)空室的工作、防暴巡邏工作，這些崗位既是“窗口”，也是“眼睛”，也必須時(shí)時(shí)提高警惕，處處加強(qiáng)安全防范。現(xiàn)場(chǎng)直接管理是監(jiān)獄基層警察基本的大量的警務(wù)工作，基層警察處于管理、教育改造工作的第一戰(zhàn)線，工作任務(wù)重，工作單一枯燥，工作風(fēng)險(xiǎn)大。監(jiān)獄黨委、領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)要重視、關(guān)心一線警察隊(duì)伍建設(shè)。首先要從嚴(yán)治警，政治建警，精心育警，加強(qiáng)一線警察的管理、教育和培訓(xùn)，加強(qiáng)思想政治工作，使基層警察的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)不斷提高，確?，F(xiàn)場(chǎng)直接管理管出成績(jī)，管出實(shí)效。二是實(shí)行“三個(gè)傾斜”，即警力向基層一線傾斜，基層一線警力應(yīng)超過監(jiān)獄在職警察總數(shù)的70%；政治待遇向基層一線傾斜，在黨團(tuán)組織建設(shè)，考察選拔、培養(yǎng)、使用干部方面把重點(diǎn)放在基層，在同等條件下優(yōu)先考慮基層的同志；經(jīng)濟(jì)待遇向基層一線傾斜，在崗位補(bǔ)貼、進(jìn)監(jiān)補(bǔ)貼、上課補(bǔ)貼、獎(jiǎng)金分配上應(yīng)高于機(jī)關(guān)工作的警察。三是機(jī)關(guān)要服務(wù)于基層，為基層工作“鋪砂墊石”，為基層警察創(chuàng)造好的工作環(huán)境和條件。機(jī)關(guān)工作人員要經(jīng)常深入到基層調(diào)查研究，幫助基層解決實(shí)際困難和問題?？傊?，監(jiān)獄工作的健康發(fā)展和監(jiān)管安全的持續(xù)穩(wěn)定基礎(chǔ)在基層，基層工作的實(shí)績(jī)實(shí)效關(guān)鍵是現(xiàn)場(chǎng)直接管理。我們要通過各項(xiàng)制度落實(shí)，各項(xiàng)措施保證現(xiàn)場(chǎng)直接管理到位、到職、出效，筑起監(jiān)管安全的可靠屏障，全面提升監(jiān)獄管理水平，全面提高改造質(zhì)量，為打造平安監(jiān)獄，構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)作出新的貢獻(xiàn)。（來源：監(jiān)獄信息網(wǎng)）