第一篇：淺談電網(wǎng)項(xiàng)目的信息化管理論文

論文關(guān)鍵詞：項(xiàng)目類型 項(xiàng)目管理 現(xiàn)狀 變革

論文摘要：通過對(duì)電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)、類型、管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，闡述了電網(wǎng)項(xiàng)目的管理方向，以及使用ERP系統(tǒng)后電網(wǎng)工程項(xiàng)目管理方式的轉(zhuǎn)變和在企業(yè)經(jīng)營管理方面取得的一些收益。

1引言

隨著市場競爭的不斷加劇，電力項(xiàng)目的規(guī)模日趨擴(kuò)大，新技術(shù)工藝的深入應(yīng)用，專業(yè)分工的愈加精細(xì)，主管部門對(duì)項(xiàng)目在質(zhì)量、工期、投資效益等方面的要求越來越高。因此，項(xiàng)目管理的應(yīng)用也由經(jīng)驗(yàn)型的傳統(tǒng)管理轉(zhuǎn)變?yōu)榭茖W(xué)型的現(xiàn)代管理。努力實(shí)現(xiàn)管理思想的現(xiàn)代化；項(xiàng)目管理組織的現(xiàn)代化、管理方法和手段的現(xiàn)代化，為電網(wǎng)的發(fā)展提供新的理念，注入新的思想；大力開展項(xiàng)目信息化管理的實(shí)施與培訓(xùn)，是使電網(wǎng)項(xiàng)目建設(shè)和管理再上一個(gè)新臺(tái)階的重要方法。

2電網(wǎng)項(xiàng)目特點(diǎn)分析

電網(wǎng)項(xiàng)目技術(shù)含量高，其特點(diǎn)和其他項(xiàng)目有所不同，電網(wǎng)企業(yè)的建設(shè)項(xiàng)目一般是隨負(fù)荷的增長、電網(wǎng)規(guī)劃的發(fā)展而制定的，具有前瞻性，項(xiàng)目的確立性強(qiáng)；其項(xiàng)目背景往往很清晰，規(guī)模、環(huán)境都很明了?？蛻粲秒婍?xiàng)目一般隨其他項(xiàng)目而上，隨著投資主體的多元化，項(xiàng)目的確立性隨其他項(xiàng)目而定，其不確定性、隨意性較大。電網(wǎng)項(xiàng)目的類型比較多、規(guī)模有大有小、目標(biāo)控制難度大，參與工程建設(shè)的單位和部門多，組織協(xié)調(diào)工作難度大，另外，工程建設(shè)文檔多而且復(fù)雜，存檔和查閱難度大，歷史數(shù)據(jù)難保存，決策支持的難度大。電網(wǎng)項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備工作量大、不可控因素多，并且與其它工作之間的依賴性也比較強(qiáng)。所以，在電網(wǎng)項(xiàng)目管理方面，急需要使用新技術(shù)進(jìn)行變革和優(yōu)化。

3電網(wǎng)項(xiàng)目基本類型

3．1新建或擴(kuò)建項(xiàng)目

電網(wǎng)工程項(xiàng)目嚴(yán)格說有兩類：一類是輸送電項(xiàng)目，另一類是變配電或換流、升壓站項(xiàng)目。電網(wǎng)也像其他項(xiàng)目一樣，有新建或擴(kuò)建的項(xiàng)目。新建或擴(kuò)建電網(wǎng)項(xiàng)目的多少、投資大小取決于國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)電力需求及電網(wǎng)項(xiàng)目規(guī)模的大小。新建電網(wǎng)項(xiàng)目一般是指根據(jù)電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃、電網(wǎng)安全需求和供電負(fù)荷需求而建設(shè)的項(xiàng)目。考慮電網(wǎng)項(xiàng)目投資經(jīng)濟(jì)效益，往往電網(wǎng)項(xiàng)目在新建時(shí)根據(jù)負(fù)荷的發(fā)展情況留有一定的擴(kuò)建余地，如主變壓器預(yù)留位置、進(jìn)出線間隔等。在電網(wǎng)項(xiàng)目運(yùn)行一段時(shí)間后，根據(jù)負(fù)荷發(fā)展需要在規(guī)?；蜻M(jìn)出線間隔上新增加一些項(xiàng)目，如增加不同電壓等級(jí)的主變壓器，主變壓器增容，增加一個(gè)進(jìn)出線間隔，新建一條輸配電線路等等。

3．2電網(wǎng)設(shè)備大修項(xiàng)目

電網(wǎng)設(shè)備大修是指供電企業(yè)在設(shè)備運(yùn)行一定年限后，由于電場的作用、導(dǎo)體發(fā)熱、機(jī)械力或化學(xué)腐蝕作用及大氣條件影響等，引起設(shè)備部分配件磨損、老化、損壞等，使設(shè)備性能發(fā)生了變化，需對(duì)設(shè)備損壞、磨損的部分配件進(jìn)行更換，恢復(fù)設(shè)備原有性能的檢修工作或按照反事故技術(shù)措施要求必須進(jìn)行的項(xiàng)目。一般按照規(guī)定，供電企業(yè)每年都有不同程度的設(shè)備大修項(xiàng)目，這些大修項(xiàng)目一般都要經(jīng)過上級(jí)主管部門進(jìn)行計(jì)劃的論證、審核和批準(zhǔn)后才能實(shí)施。較常見的大修項(xiàng)目有：主變壓器大修、母線大修、變電架構(gòu)大修、鐵構(gòu)件防腐、接地網(wǎng)大修、線路防腐、桿塔加固、導(dǎo)地線更換等不同電網(wǎng)設(shè)施的大修項(xiàng)目。

3．3電網(wǎng)設(shè)備技改項(xiàng)目

電網(wǎng)設(shè)備技改項(xiàng)目是指供電企業(yè)的設(shè)備或設(shè)施在目前的情況下經(jīng)過技術(shù)論證，其性能指標(biāo)不能滿足安全生產(chǎn)及運(yùn)行可靠性要求或按照反事故技術(shù)措施要求，需對(duì)原有設(shè)備或設(shè)施進(jìn)行更新或改造的項(xiàng)目。這類項(xiàng)目也像大修項(xiàng)目一樣，要經(jīng)過上級(jí)主管部門進(jìn)行計(jì)劃的論證、審核和批準(zhǔn)后才能實(shí)施。較常見項(xiàng)目有更換主變壓器、保護(hù)盤、直流盤、斷路器、電壓互感器、電流互感器、避雷器，更換或增加桿塔，更換新型導(dǎo)線、電纜等項(xiàng)目。

3．4電網(wǎng)科研項(xiàng)目

電網(wǎng)科研項(xiàng)目一般是技術(shù)人員圍繞供電企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、信息技術(shù)、基本建設(shè)等方面，為提高設(shè)備性能、電網(wǎng)安全、使用壽命、經(jīng)營管理水平而開展的創(chuàng)新或?qū)ｎ}研究工作項(xiàng)目。這類項(xiàng)目根據(jù)課題大小和方向的不同、投入資金多少、項(xiàng)目時(shí)間長短差別較大。

4電網(wǎng)工程管理現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢

電網(wǎng)企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目有新建項(xiàng)目或擴(kuò)建項(xiàng)目，電網(wǎng)企業(yè)供電量的增長或電網(wǎng)安全可靠性與新建或擴(kuò)建電網(wǎng)投入數(shù)量可以說相輔相成，供電量的增長離不開電網(wǎng)發(fā)展，反之，電網(wǎng)發(fā)展又促進(jìn)了供電量的增長且又帶來了電網(wǎng)項(xiàng)目。

目前，電網(wǎng)企業(yè)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的管理主要仍是傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理方式，盡管電網(wǎng)企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目管理隨著整個(gè)建設(shè)領(lǐng)域改革不斷推進(jìn)，但是近年來隨著電力需求的快速擴(kuò)張，全國各地電力建設(shè)的規(guī)模和數(shù)量急劇增長。作為國家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，電力建設(shè)必然面臨著更多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。

電網(wǎng)工程項(xiàng)目管理者要縮短與國際先進(jìn)水平的差距，就必須從管理理念上強(qiáng)化工程項(xiàng)目管理，并利用先進(jìn)的信息化技術(shù)輔助項(xiàng)目管理工作，從而促進(jìn)電力建設(shè)工程整體管理水平的提高。通過信息化的手段，為建立現(xiàn)代化物流體系，從單純工程項(xiàng)目管理向供應(yīng)鏈價(jià)值管理轉(zhuǎn)變，并為最終實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的協(xié)同提供技術(shù)手段和支持。

5ERP系統(tǒng)中項(xiàng)目管理方式的轉(zhuǎn)交

5．l使用ERP系統(tǒng)前后對(duì)比

(1)使用ERP系統(tǒng)前雖然做了工程項(xiàng)目預(yù)算，但是沒實(shí)現(xiàn)對(duì)預(yù)算的控制。使用ERP系統(tǒng)后在SAP中將預(yù)算值分配到具體的WBS元素(成本核算單元)，設(shè)定預(yù)算控制參數(shù)，在實(shí)際發(fā)生值超出成本費(fèi)用預(yù)算值后預(yù)警。

(2)使用ERP系統(tǒng)前是按工程項(xiàng)目進(jìn)行核算，在項(xiàng)目決算階段才能夠清楚項(xiàng)目的每一項(xiàng)實(shí)際成本。使用ERP系統(tǒng)后在SAP中按照WBS結(jié)構(gòu)進(jìn)行成本核算(實(shí)際發(fā)生的成本自動(dòng)歸集到WBS)。

(3)使用ERP系統(tǒng)前項(xiàng)目信息沒有共享的平臺(tái)，使用ERP系統(tǒng)后在SAP系統(tǒng)中更新項(xiàng)目的形象進(jìn)度，使各部門及時(shí)了解項(xiàng)目的進(jìn)展情況。

(4)使用ERP系統(tǒng)前項(xiàng)目轉(zhuǎn)資靠手工完成，使用ERP系統(tǒng)后，項(xiàng)目轉(zhuǎn)資可以在很大程度上依靠系統(tǒng)自動(dòng)完成。

5．2使用ERP系統(tǒng)后收益一

(1)成本費(fèi)用預(yù)算可控；

(2)增強(qiáng)了核算的集成性；

(3)使核算結(jié)構(gòu)更清晰、明細(xì)；

(4)系統(tǒng)中提供報(bào)表，可實(shí)時(shí)了解項(xiàng)目上發(fā)生的費(fèi)用及獲得的收入；

(5)建立了項(xiàng)目信息共享平臺(tái)；

(6)減少了項(xiàng)目轉(zhuǎn)資的工作量，提高了財(cái)務(wù)部門的工作效率。

6ERP系統(tǒng)對(duì)項(xiàng)目管理變革點(diǎn)

項(xiàng)目管理的設(shè)計(jì)原則主要體現(xiàn)在“工程信息管理專業(yè)化”、“項(xiàng)目轉(zhuǎn)資專業(yè)化”、“預(yù)算管理精細(xì)化”、“進(jìn)度管理精細(xì)化”以及“采購管理精細(xì)化”5大方面。

6．1項(xiàng)目前期費(fèi)用的管理一

目前，電力工程項(xiàng)目的前期費(fèi)用是按照單個(gè)項(xiàng)目的模式進(jìn)行管理的，即每個(gè)項(xiàng)目的立項(xiàng)前期費(fèi)用，需要執(zhí)行單獨(dú)的事前控制和事后歸集。項(xiàng)目前期費(fèi)用的處理采用內(nèi)部訂單的管理模式。當(dāng)開展前期工作后，需要建立前期費(fèi)用內(nèi)部訂單，并維護(hù)結(jié)算規(guī)則，將成本結(jié)算到前期費(fèi)用科目上，用于前期工作的費(fèi)用歸集，同時(shí)根據(jù)財(cái)務(wù)部追加的預(yù)算對(duì)內(nèi)部訂單進(jìn)行預(yù)算控制。當(dāng)項(xiàng)目成功立項(xiàng)后，要維護(hù)前期費(fèi)用內(nèi)部訂單的結(jié)算規(guī)則，將前期費(fèi)用結(jié)算到項(xiàng)目上。若項(xiàng)目未獲立項(xiàng)，則財(cái)務(wù)部將該前期費(fèi)用轉(zhuǎn)為部門運(yùn)營成本。

6．2立項(xiàng)前期文檔的管理

電力工程項(xiàng)目整個(gè)生命周期的各個(gè)管理環(huán)節(jié)，將產(chǎn)生出大量的項(xiàng)目文檔。例如在項(xiàng)目立項(xiàng)前期會(huì)產(chǎn)生項(xiàng)目建議書、可行性研究報(bào)告；立項(xiàng)后設(shè)計(jì)單位會(huì)出具初步設(shè)計(jì)報(bào)告等文檔。為了保證項(xiàng)目資料和信息的完整性，并為后續(xù)項(xiàng)目提供參考資料，需要以項(xiàng)目為單位規(guī)范地維護(hù)管理相關(guān)文件文檔，以便于相關(guān)人員進(jìn)行后續(xù)的查詢和審閱。

基于以上特點(diǎn)，利用ERP系統(tǒng)中項(xiàng)目文檔附件和文本鏈接的功能，可以將各種文本格式(DOC，LWP,MicrosoftExcel，MicroosftPowerPoint，R仉script腳本和DMSLink等)的前期文檔和項(xiàng)目進(jìn)行鏈接。為了便于項(xiàng)目管理者在系統(tǒng)中的查詢，將相關(guān)文檔與對(duì)應(yīng)的WBS元素連接，例如：項(xiàng)目前期生成的文檔掛在項(xiàng)目架構(gòu)中的“項(xiàng)目前期”WBS元素下。

6．3概預(yù)算管理

6．3．1概、預(yù)算的控制

在ERP系統(tǒng)的項(xiàng)目管理模塊中建立了以概預(yù)算WBS為基礎(chǔ)的4—5層完整項(xiàng)目架構(gòu)模板，在項(xiàng)目中可以按需、多層的對(duì)項(xiàng)目總體和當(dāng)年預(yù)算進(jìn)行明細(xì)的拆分，并且由系統(tǒng)自動(dòng)保存。并運(yùn)用ERP系統(tǒng)中的自動(dòng)容差控制功能，實(shí)現(xiàn)了系統(tǒng)根據(jù)審批通過的概算值對(duì)項(xiàng)目實(shí)際成本的發(fā)生進(jìn)行自動(dòng)控制的功能。此外，通過設(shè)置提醒功能，在概算使用超出一定百分比時(shí)，實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)提醒項(xiàng)目管理者的功能。

6．3．2模板功能

概算使用超出100％，系統(tǒng)自動(dòng)顯示錯(cuò)誤信息“預(yù)算超出額定范圍”，同時(shí)禁止所有的后續(xù)導(dǎo)致成本發(fā)生的操作；系統(tǒng)從概算中自動(dòng)扣減已經(jīng)發(fā)生的實(shí)際成本，形成新的實(shí)際成本發(fā)生限制依據(jù)；合同被輸入系統(tǒng)時(shí)，自動(dòng)校驗(yàn)概算與合同金額，防止合同總體金額超概。

ERP項(xiàng)目管理中的項(xiàng)目成本控制機(jī)制將改變傳統(tǒng)意義上的由費(fèi)用控制部門對(duì)已經(jīng)發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行事后比對(duì)的模式，而是將費(fèi)用控制功能貫穿到整個(gè)實(shí)施過程中，實(shí)現(xiàn)全過程的控制，減少費(fèi)用控制的被動(dòng)性。

6．4物資采購管理

對(duì)于所有項(xiàng)目發(fā)生的設(shè)備采購都需有統(tǒng)一的規(guī)范可循，過程中所有的采購申請(qǐng)、采購訂單等系統(tǒng)憑證都設(shè)定必須填寫的相關(guān)內(nèi)容，記錄了明細(xì)的采購過程數(shù)據(jù)，要求采購過程做到精細(xì)化的過程管理，建立一套精準(zhǔn)并且是實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)的工程采購管理體系。

6．4．1采購申請(qǐng)和預(yù)留

采購申請(qǐng)中包含的信息有：物料編號(hào)、技術(shù)參數(shù)及技術(shù)規(guī)范(在物料未完全確定時(shí)，著重于技術(shù)參數(shù))、需求數(shù)量、需求日期、評(píng)估價(jià)格、項(xiàng)目編號(hào)WBS、項(xiàng)目聯(lián)系人等。而預(yù)留則相當(dāng)于目前管理中的領(lǐng)料單，自動(dòng)傳遞到倉庫，當(dāng)倉庫對(duì)項(xiàng)目物資完成收貨后，倉庫管理員將根據(jù)預(yù)留對(duì)項(xiàng)目物資進(jìn)行發(fā)貨處理，收發(fā)貨處理自動(dòng)將項(xiàng)目的物資采購的實(shí)際成本記錄在對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目成本預(yù)留中包含的信息有：物料編號(hào)、需求數(shù)量、項(xiàng)目編號(hào)等。

6．4．2采購過程

項(xiàng)目管理人員通過手動(dòng)輸入物料需求清單的模式，利用項(xiàng)目中掛物料組件的功能，將物料需求計(jì)劃中的設(shè)備，逐個(gè)或批量掛入項(xiàng)目，最終形成物料采購申請(qǐng)。

針對(duì)具備一定項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)和項(xiàng)目管理模塊操作經(jīng)驗(yàn)的單位，可以采用批量導(dǎo)人物料需求清單的操作模式，基于項(xiàng)目的設(shè)備清冊(cè)，在系統(tǒng)外整理好生成物料采購申請(qǐng)所需的信息，通過開發(fā)的程序一次性將設(shè)備清冊(cè)轉(zhuǎn)換成系統(tǒng)內(nèi)的采購申請(qǐng)。

物料采購申請(qǐng)經(jīng)過項(xiàng)目管理者的審批自動(dòng)傳遞到物資采購部門形成正式采購需求。釋放項(xiàng)目產(chǎn)生物料采購申請(qǐng)后，同時(shí)自動(dòng)生成項(xiàng)目預(yù)留。采購申請(qǐng)按集中，非集中采購規(guī)則，分別會(huì)由各級(jí)物資計(jì)劃人員處理，確定采購策略(包括執(zhí)行框架協(xié)議、招投標(biāo)、定向詢價(jià)和直接指定供應(yīng)商)，并由相關(guān)主管審批。各級(jí)采購人員將采購訂單通過接口及書面方式發(fā)送給指定供應(yīng)商或社會(huì)供應(yīng)商。

項(xiàng)目物資采購的全過程(既包括項(xiàng)目管理模塊的采購申請(qǐng)，也包括在物資管理模塊中的采購訂單及收、發(fā)貨過程)，均受到項(xiàng)目審批通過的概算控制，任何超概算的情況，系統(tǒng)將自動(dòng)阻止其行為的發(fā)生。

6．5服務(wù)采購管理

電力工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，存在大量的服務(wù)外包，其中包括施工合同、設(shè)計(jì)合同、監(jiān)理合同等等，為滿足服務(wù)外包業(yè)務(wù)的實(shí)際需求，在設(shè)計(jì)中實(shí)現(xiàn)了系統(tǒng)對(duì)服務(wù)合同管理的功能。通過系統(tǒng)中的一系列手段實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目合同的標(biāo)準(zhǔn)化管理，實(shí)現(xiàn)了合同金額管控，實(shí)現(xiàn)了合同實(shí)際完成進(jìn)度與合同付款的匹配等功能。

ERP系統(tǒng)中對(duì)于服務(wù)款的支付方式包括：合同付款與完成進(jìn)度及付款條件的匹配；合同預(yù)付款、進(jìn)度款和質(zhì)保金的支付等詳細(xì)操作過程。根據(jù)簽訂的合同及付款條件，當(dāng)完成一定合同工作量并符合付款條件后，供應(yīng)商出具發(fā)票并提出付款請(qǐng)求。相關(guān)業(yè)務(wù)部門需要根據(jù)系統(tǒng)內(nèi)的相關(guān)合同信息，結(jié)合合同執(zhí)行進(jìn)度的確認(rèn)，根據(jù)階段性驗(yàn)收提出支付申請(qǐng)，實(shí)現(xiàn)付款申請(qǐng)與合同實(shí)際完成情況的匹配。

6．6輔助轉(zhuǎn)資方案

作為資金、資產(chǎn)密集型企業(yè)，工程項(xiàng)目竣工后資產(chǎn)形成數(shù)量較多，決算工作過程比較復(fù)雜，周期也較長。為了提高電網(wǎng)工程項(xiàng)目的項(xiàng)目管理水平，改善工程項(xiàng)目特別是大型基建、技改項(xiàng)目的轉(zhuǎn)資過程，提出了輔助轉(zhuǎn)資的方案。目的就是充分利用ERP系統(tǒng)功能，將資產(chǎn)信息貫穿在項(xiàng)目實(shí)施整個(gè)過程中，最大限度建立起項(xiàng)目結(jié)構(gòu)和資產(chǎn)之間的關(guān)聯(lián)性，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本和資產(chǎn)價(jià)值之間的平穩(wěn)轉(zhuǎn)換。從而明確工程項(xiàng)目管理的各部門崗位工作職責(zé)，簡化費(fèi)用分?jǐn)偤娃D(zhuǎn)資工作，實(shí)現(xiàn)快速、準(zhǔn)確的決算過程。

輔助轉(zhuǎn)資方案的基本思想是要求項(xiàng)目結(jié)構(gòu)與資產(chǎn)—一對(duì)應(yīng)，將WBS結(jié)構(gòu)細(xì)化至形成資產(chǎn)的設(shè)備層，確保各個(gè)設(shè)備的費(fèi)用直接發(fā)生在對(duì)應(yīng)的WBS上。并通過開發(fā)程序自動(dòng)進(jìn)行各類共用費(fèi)用的分?jǐn)?，?shí)現(xiàn)竣工后固定資產(chǎn)卡片的自動(dòng)建立，并確保資產(chǎn)價(jià)值的準(zhǔn)確性和可追溯性。

輔助轉(zhuǎn)資方案適用于大中型基建項(xiàng)目和部分技改項(xiàng)目。這類項(xiàng)目的實(shí)施過程中需要招標(biāo)大量設(shè)備、需要發(fā)生多種需要分?jǐn)偟馁M(fèi)用，竣工后要產(chǎn)生大量資產(chǎn)。采用輔助轉(zhuǎn)資方案，從設(shè)計(jì)源頭開始就對(duì)資產(chǎn)建設(shè)進(jìn)行全過程的管理，在項(xiàng)目實(shí)施過程中不斷進(jìn)行以資產(chǎn)為核心的項(xiàng)目WBS架構(gòu)調(diào)整，由系統(tǒng)輔助進(jìn)行工程項(xiàng)轉(zhuǎn)為固定資產(chǎn)的工作，從而大大提高資產(chǎn)管理的專業(yè)化水平和效率，為整個(gè)資產(chǎn)的入帳、折舊、變動(dòng)、報(bào)廢的全生命期管理奠定良好的基礎(chǔ)。

第二篇：項(xiàng)目管理系統(tǒng)信息化建設(shè)研究論文

改革開放以來，建筑市場逐步實(shí)現(xiàn)與全球市場的接軌，這對(duì)國內(nèi)建筑施工企業(yè)造成極大的沖擊，引發(fā)其對(duì)自身管理模式的審視，促使其加強(qiáng)項(xiàng)目管理的信息化建設(shè)，借助先進(jìn)的項(xiàng)目管理工具實(shí)現(xiàn)建筑工程的高效管理，推動(dòng)建筑行業(yè)的發(fā)展。

1傳統(tǒng)項(xiàng)目管理存在的問題分析

1.1項(xiàng)目管理局限于實(shí)施階段

項(xiàng)目管理分為三個(gè)部分，分別為決策階段，實(shí)施階段和運(yùn)營階段。從全局角度分析，應(yīng)該注意各階段之間的關(guān)聯(lián)性，從整體和細(xì)節(jié)兩個(gè)方面入手進(jìn)行有效的項(xiàng)目管理。然而，傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理將管理階段局限于實(shí)施階段，對(duì)決策階段和運(yùn)營階段缺乏考慮和管理，影響項(xiàng)目管理效果。該種情況的出現(xiàn)，既有管理方面的問題，更多的是受到信息搜集、分析和利用渠道的限制，面對(duì)繁雜、海量的管理數(shù)據(jù)，亟需構(gòu)建高效的信息處理系統(tǒng)進(jìn)行信息的有效處理，推動(dòng)項(xiàng)目管理的整體化發(fā)展。

1.2參建單位之間缺乏有效的信息溝通機(jī)制

建筑工程的項(xiàng)目管理涉及到供貨商、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位和施工單位等多個(gè)參建單位，通過相互之間的密切配合確保工程施工的順利進(jìn)行。而上述目標(biāo)需要借助有效的信息溝通機(jī)制實(shí)現(xiàn)，這是當(dāng)前許多工程管理中極度缺乏的問題，相互之間缺乏必要的溝通，導(dǎo)致單位間的配合出現(xiàn)問題，影響工程的順利進(jìn)行，更不利于項(xiàng)目全生命周期管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

1.3項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的利用程度較低

項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)是依托信息技術(shù)建立的信息傳遞、處理系統(tǒng)，屬于新興事物，受到信息的專業(yè)性和人員認(rèn)識(shí)等方面的影響，當(dāng)前許多工程企業(yè)并未建立項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)或雖然建立信息系統(tǒng)，但是利用效率極低，非但起不到應(yīng)有的管理提升作用，反而影響正常的項(xiàng)目管理秩序，嚴(yán)重影響項(xiàng)目管理的效果。

2全生命周期項(xiàng)目管理信息化建設(shè)的必要性分析

2.1輔助管理者進(jìn)行科學(xué)決策

眾所周知，決策的開展需要海量的數(shù)據(jù)作為支撐，只有對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)的分析，得出科學(xué)的評(píng)價(jià)才能進(jìn)行正確的決策。就目前的項(xiàng)目管理而言，其涵蓋的信息量是極為巨大的，要想進(jìn)行有效的數(shù)據(jù)處理必須借助先進(jìn)的信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)。

2.2提升項(xiàng)目管理的水平

當(dāng)下，信息技術(shù)成為推動(dòng)社會(huì)發(fā)展的核心技術(shù)，在社會(huì)各領(lǐng)域引發(fā)深刻的變化。在工程管理領(lǐng)域同樣如此，信息化程度已經(jīng)成為衡量項(xiàng)目管理水平的重要參數(shù)。所以，進(jìn)行信息化建設(shè)是項(xiàng)目管理的未來發(fā)展趨勢，能夠有效提升項(xiàng)目管理的水平。

2.3理順項(xiàng)目管理流程

受到信息搜集、傳遞和處理效率的影響，傳統(tǒng)項(xiàng)目管理流程較為繁瑣，存在執(zhí)行和效率方面的弊端，影響項(xiàng)目管理的效用開展。針對(duì)此問題，可以借助信息化建設(shè)給予消除，在項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)建設(shè)的過程中，對(duì)項(xiàng)目管理相關(guān)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理，構(gòu)建切實(shí)可行的管理流程，提高管理效率和質(zhì)量。

3全生命周期項(xiàng)目管理信息化建設(shè)的具體策略

3.1提高項(xiàng)目管理信息化的認(rèn)識(shí)

當(dāng)今的工程管理領(lǐng)域，信息化已經(jīng)成為發(fā)展的主流趨勢，項(xiàng)目管理者應(yīng)該認(rèn)識(shí)到信息化的緊迫性和必要性，積極轉(zhuǎn)變項(xiàng)目管理理念，提高項(xiàng)目管理信息化的應(yīng)用程度。要想實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)不能一蹴而就，而是應(yīng)該循序漸進(jìn)的開展，實(shí)現(xiàn)局部到全局的轉(zhuǎn)化，最終實(shí)現(xiàn)整個(gè)項(xiàng)目管理領(lǐng)域的信息化提升，為工程管理提供高效的管理工具。

3.2構(gòu)建項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)

項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)是項(xiàng)目管理信息化建設(shè)的核心工作，應(yīng)該給予強(qiáng)有力的支撐，加強(qiáng)系統(tǒng)的構(gòu)建和完善速度。具體來說，一是理順業(yè)務(wù)流程，搭建項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的基本框架；二是多方調(diào)研，編寫先進(jìn)的項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)平臺(tái)；三是進(jìn)行系統(tǒng)優(yōu)化，提高信息系統(tǒng)和項(xiàng)目管理需求的有機(jī)銜接，構(gòu)建高效的項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)。

3.3加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用

項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)不能局限于單位內(nèi)部，而是應(yīng)該借助網(wǎng)絡(luò)客戶端實(shí)現(xiàn)工程相關(guān)單位的有效覆蓋，借助項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)單位間的信息傳遞，暢通信息溝通的渠道，提高信息溝通效率，提升參建單位之間的信息整體性，確保參建單位之間相互配合，確保項(xiàng)目管理的順利進(jìn)行。

3.4注重項(xiàng)目管理信息化人才的培養(yǎng)

項(xiàng)目管理的信息化建設(shè)需要依托高素質(zhì)的復(fù)合型人才隊(duì)伍作為依托，這是信息化建設(shè)的前提和基礎(chǔ)，如果人員素質(zhì)不達(dá)標(biāo)將導(dǎo)致信息化的功能受到限制，最終影響項(xiàng)目管理的效果。所以，應(yīng)該重視對(duì)項(xiàng)目管理信息化人才的培養(yǎng)。就目前的人才現(xiàn)狀而言，培養(yǎng)應(yīng)該從兩個(gè)方面進(jìn)行，一是內(nèi)部培養(yǎng)，對(duì)項(xiàng)目管理人員進(jìn)行信息化培訓(xùn)，使其具備相應(yīng)的信息化技能，以此改變員工的知識(shí)結(jié)構(gòu)，使其勝任項(xiàng)目管理工作的需要；二是進(jìn)行校園招聘，選擇高素質(zhì)的信息化人才充實(shí)到管理隊(duì)伍中，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理知識(shí)架構(gòu)的改善。此外，還應(yīng)該從教育體制方面進(jìn)行改革，對(duì)項(xiàng)目管理相關(guān)專業(yè)增設(shè)信息化課程，著力培養(yǎng)復(fù)合型人才，滿足項(xiàng)目管理信息化的人才需求。

4結(jié)束語

綜上所述，工程管理內(nèi)容繁雜，管理難度極大，應(yīng)該借助全生命周期理論拓展項(xiàng)目管理的內(nèi)容，借助信息化建設(shè)提升項(xiàng)目管理的效率，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理水平的提升，確保工程的順利進(jìn)行。

參考文獻(xiàn):

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第三篇：IT項(xiàng)目管理論文

《IT項(xiàng)目管理》課程論文論IT項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)分析

論IT項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)分析

【摘 要】隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代產(chǎn)業(yè)的飛速發(fā)展，IT項(xiàng)目管理中暴露出的問題也日益突出。風(fēng)險(xiǎn)管理作為 IT 項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，是項(xiàng)目成功的重要因素。本文從風(fēng)險(xiǎn)分析的概念、過程以及方法出發(fā)，闡述了如何對(duì)對(duì)IT項(xiàng)目實(shí)施更加有效的風(fēng)險(xiǎn)管理，從而減輕項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)所產(chǎn)生的后果，增加項(xiàng)目成功的機(jī)會(huì)。

【關(guān)鍵字】IT項(xiàng)目；項(xiàng)目管理；風(fēng)險(xiǎn)分析

一、引言

隨著科學(xué)技術(shù)進(jìn)步與發(fā)展、經(jīng)濟(jì)全球化，IT行業(yè)的競爭日益激烈。由于IT項(xiàng)目的研制開發(fā)需要新的技術(shù)，或使用許多已經(jīng)過驗(yàn)證的技術(shù)和產(chǎn)品，但產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)目一般較少，這些技術(shù)和加工工藝不容易達(dá)到成熟或定型的程度。且一些大型項(xiàng)目的研制需要長時(shí)間大規(guī)模的組織指揮協(xié)調(diào)工作，以及漫長的研制周期等，使得難以預(yù)見的不確定性因素增多。這些不確定因素的存在使得項(xiàng)目能否按照預(yù)定的計(jì)劃－－費(fèi)用、進(jìn)度和性能完成任務(wù)往往難以預(yù)料存在著失敗的風(fēng)險(xiǎn)。

在我國，項(xiàng)目失敗的現(xiàn)象尤為突出，大多是由于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理失誤造成。從概念上講，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是為了使項(xiàng)目能夠按照預(yù)定的成本、進(jìn)度、質(zhì)量順利完成，而對(duì)成本、人員、進(jìn)度、質(zhì)量等進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析和管理的活動(dòng)。而風(fēng)險(xiǎn)分析不但可加深對(duì)項(xiàng)目和風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)和理解，澄清各方案的利弊，了解風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目的影響，以便分散風(fēng)險(xiǎn)檢查和考慮所有到手的信息、數(shù)據(jù)和資料，明確項(xiàng)目的各有關(guān)前提和假設(shè)批；還可提高項(xiàng)目各種計(jì)劃的可信度，有利于改善項(xiàng)目執(zhí)行組織內(nèi)部和外部之間的溝通，編制應(yīng)急計(jì)劃時(shí)更有針對(duì)性；同時(shí)，為以后的規(guī)劃和設(shè)計(jì)工作提供反饋，以便在規(guī)劃和設(shè)計(jì)階段就采取措施防止和避免風(fēng)險(xiǎn)損失。所以在進(jìn)行項(xiàng)目管理時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)分析是必要且重要的。

二、風(fēng)險(xiǎn)分析概念

（一）風(fēng)險(xiǎn)

風(fēng)險(xiǎn)是指活動(dòng)或事件的消極的、人們不希望的后果發(fā)生的潛在可能性，指在特定的客觀情況下、特定期間里，某一事件的預(yù)期結(jié)果與實(shí)際結(jié)果間的變動(dòng)程度。變動(dòng)程度越大，風(fēng)險(xiǎn)越大反之，風(fēng)險(xiǎn)越小。風(fēng)險(xiǎn)包含兩個(gè)特征：不確定性，指風(fēng)險(xiǎn)的事件可能發(fā)生也可能不發(fā)生，沒有發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)；損失，如果風(fēng)險(xiǎn)變成了現(xiàn)實(shí)，就會(huì)產(chǎn)生惡性后果或損失。

風(fēng)險(xiǎn)可分為以下幾類：

1、已知風(fēng)險(xiǎn)，是通過仔細(xì)評(píng)估項(xiàng)目計(jì)劃、開發(fā)項(xiàng)目的環(huán)境、以及其它可靠的信息來源之后可以發(fā)現(xiàn)的那些風(fēng)險(xiǎn)。

2、可預(yù)測風(fēng)險(xiǎn)，能夠從過去項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)中推測出來，如人員調(diào)整，與客戶之間無法溝通，由于需要進(jìn)行維護(hù)而使開發(fā)人員精力分散。

3、不可預(yù)測風(fēng)險(xiǎn)，它們可能、也會(huì)真的出現(xiàn)，但很難事先識(shí)別出它們來。

（二）風(fēng)險(xiǎn)分析

風(fēng)險(xiǎn)分析是通過定性或定量的分析方法衡量風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和破壞程度的大小，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)按潛在危險(xiǎn)程度進(jìn)行優(yōu)先級(jí)排序和評(píng)價(jià)的一個(gè)過程。風(fēng)險(xiǎn)分析有狹義和廣義兩種，狹義的風(fēng)險(xiǎn)分析是指通過定量分析的方法給出完成任務(wù)所需的費(fèi)用、進(jìn)度、性能三個(gè)隨機(jī)變量的可實(shí)現(xiàn)值的概率分布。而廣義的風(fēng)險(xiǎn)分析則是一種識(shí)別和測算風(fēng)險(xiǎn)，開發(fā)、選擇和管理方案來解決這些風(fēng)險(xiǎn)的有組織的手段。本文中所說的風(fēng)險(xiǎn)分析時(shí)，都是指后一種定義。風(fēng)險(xiǎn)分析包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)管理三個(gè)方面的內(nèi)容。

風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是指確定哪些可能導(dǎo)致費(fèi)用超支、進(jìn)度推遲或性能降低的潛在問題，并定性分析其后果。在這一步須作的工作是分析系統(tǒng)的技術(shù)薄弱環(huán)節(jié)及不確定性較大之處，得出系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)源，并將這些風(fēng)險(xiǎn)源組合成一格式文件供以后的分析參考。它屬于定性分析的范圍。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是指對(duì)潛在問題可能導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)及其后果實(shí)行量化，并確定其嚴(yán)重程度，得到系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)的綜合印象。

風(fēng)險(xiǎn)管理則是指在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的基礎(chǔ)上采取各種措施來減小風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施監(jiān)控。這也可以說是風(fēng)險(xiǎn)分析的最終目的。

三、風(fēng)險(xiǎn)分析的過程

（一）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是風(fēng)險(xiǎn)管理過程的第一步，是將項(xiàng)目中的不確定性及問題轉(zhuǎn)換為具體的可以被描述和估量的風(fēng)險(xiǎn)，使團(tuán)隊(duì)可以在風(fēng)險(xiǎn)影響項(xiàng)目之前將主要風(fēng)險(xiǎn)揭示出來。風(fēng)險(xiǎn)只有被識(shí)別并被清晰地、明確地表述出來，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)才能最終達(dá)成一致意見并進(jìn)而進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估和管理。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過程的目標(biāo)就是利用多種手段識(shí)別出盡可能多的潛在威脅，為團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建一個(gè)面臨風(fēng)險(xiǎn)的詳細(xì)列表，該列表應(yīng)是全面的、能覆蓋項(xiàng)目的所有領(lǐng)域的、并通過提供足夠信息使風(fēng)險(xiǎn)分析更具效果及效率的一個(gè)文檔。

風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是一個(gè)反復(fù)的過程，第一輪可能是由部分項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)或風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)實(shí)行整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)或主要項(xiàng)目利益相關(guān)者完成第二輪為達(dá)到公正，需要與項(xiàng)目無關(guān)人員參與第三輪。有時(shí)風(fēng)險(xiǎn)一被識(shí)別出馬上就可以開發(fā)或?qū)嵤┖唵斡行У膽?yīng)對(duì)策略。

風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法主要有：

1．頭腦風(fēng)暴法，由項(xiàng)目成員、專家、客戶等各方人員組成小組，討論所有可能的風(fēng)險(xiǎn)；

2．專家訪談法，向項(xiàng)目相關(guān)領(lǐng)域的專家或有經(jīng)驗(yàn)人員了解項(xiàng)目中會(huì)遇到哪些困難；

3．查閱歷史資料，通過查閱歷史資料了解可能出現(xiàn)的問題；

4．檢查表法，將可能出現(xiàn)的問題列出清單，可以對(duì)照檢查潛在的風(fēng)險(xiǎn)；

5．評(píng)估表法，根據(jù)歷史經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)，通過調(diào)查問卷判別項(xiàng)目的整體風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)類型。

（二）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別并整理之后，必須就各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的影響程度做一些分析和評(píng)價(jià)，通常這些評(píng)價(jià)建立在以特性為依據(jù)的判斷和以數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)為依據(jù)的研究上。風(fēng)險(xiǎn)分析是詳細(xì)檢查風(fēng)險(xiǎn)的過程，目的是確定風(fēng)險(xiǎn)的范圍和程度、它們彼此如何關(guān)聯(lián)及哪些是最重要的。通過風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，可以制定有效的決策。

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別步驟中所生成風(fēng)險(xiǎn)信息的基礎(chǔ)上，并將該信息轉(zhuǎn)換成為決策制定信息。在分析步驟中，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)同風(fēng)險(xiǎn)列表的風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)中新添加三個(gè)元素可能性、影響和風(fēng)險(xiǎn)值。團(tuán)隊(duì)可以利用這些元素來進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)，并依其次序用最強(qiáng)的力量來管理最重要的風(fēng)險(xiǎn)。在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估過程中，主要注意的是由于團(tuán)隊(duì)成員具有不同的經(jīng)驗(yàn)或觀點(diǎn)，他們會(huì)對(duì)概率和影響做出不同的評(píng)定，因此團(tuán)隊(duì)不太可能在風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)上完全達(dá)成一致。為了維護(hù)討論中的客觀性并減少爭論，要確保在開始此步驟之前，確定作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)如何解決這種分歧?？蛇x方案包括采取多次規(guī)則進(jìn)行投票、選擇最壞情況的評(píng)估或贊同對(duì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生情形的處理最有經(jīng)驗(yàn)人員的意見。

評(píng)估將風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為風(fēng)險(xiǎn)決策信息。分析為項(xiàng)目管理者專于管理正確的、重要的風(fēng)險(xiǎn)提供了基礎(chǔ)。從經(jīng)過排序好的主風(fēng)險(xiǎn)列表中確定頂級(jí)風(fēng)險(xiǎn)清單是一個(gè)非常有意義的工作，頂級(jí)風(fēng)險(xiǎn)清單是團(tuán)隊(duì)常用來跟蹤風(fēng)險(xiǎn)的簡單有效的技術(shù)。

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的方法非常多，主要可分為定性和定量兩種：

1．定性評(píng)估：定性風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的目的是界定風(fēng)險(xiǎn)源，并初步判明風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重程度，以給出系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)的綜合印象，定性地量化各種風(fēng)險(xiǎn)源可能對(duì)系統(tǒng)造成的破壞，從而判明系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)大小。定性風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)主要包括風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估指數(shù)法RAC、總風(fēng)險(xiǎn)暴露指數(shù)法TRPC、直接風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估法SCRAM等。其主要特點(diǎn)是對(duì)危險(xiǎn)的可能性和嚴(yán)重程度做粗略的數(shù)值分析，大致將其劃分為一些等級(jí)，然后把這兩者用小同的方式綜合起來衡量風(fēng)險(xiǎn)的大小及重要程度，并按大小和重要程度對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類排序，最后分別對(duì)小同種類的風(fēng)險(xiǎn)采取小同的措施，確定是接受風(fēng)險(xiǎn)還是改進(jìn)設(shè)計(jì)、改善材料土藝、改變工作流程、加強(qiáng)人員培訓(xùn)以減小風(fēng)險(xiǎn)。

2．定量評(píng)估：定量風(fēng)險(xiǎn)分析是在定性分析的邏輯基礎(chǔ)上，給出各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)源的風(fēng)險(xiǎn)量化指標(biāo)及其發(fā)生概率，再通過一定的方法合成，得到系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)的量化值。它是基于定性風(fēng)險(xiǎn)分析基礎(chǔ)上的數(shù)學(xué)處理過程?，F(xiàn)發(fā)展較為成熟的方法有PRA（概率風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估）,DPRA（動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)概率評(píng)估）及仿真通用軟件VERT（風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審技術(shù)）等。

PRA和DPRA都是在FTA分析基礎(chǔ)上的量化，在可靠性及運(yùn)行系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)分析領(lǐng)域內(nèi)應(yīng)用廣泛。稍作改造，我們便可將其運(yùn)用到項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析領(lǐng)域。其分析步驟如下：（1）識(shí)別項(xiàng)目研制過程中的困難環(huán)節(jié)，找出風(fēng)險(xiǎn)源；（2）對(duì)各風(fēng)險(xiǎn)源考察其在項(xiàng)目研制中的地位，及相互邏輯關(guān)系，給出項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)源樹；（3）標(biāo)識(shí)各風(fēng)險(xiǎn)源后果大小，及風(fēng)險(xiǎn)概率；（4）對(duì)風(fēng)險(xiǎn)源通過邏輯及數(shù)學(xué)方法進(jìn)行組合，最后得到系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)的度量。如果是用DPRA進(jìn)行評(píng)估，則尚須考慮它們?cè)跁r(shí)間上的關(guān)系。

另一種被廣泛運(yùn)用于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的方法是VERT。VERT是國外在八十年代初期發(fā)展的一通用仿真軟件，它對(duì)項(xiàng)目研制構(gòu)造過程網(wǎng)絡(luò)，將各種復(fù)雜的邏輯關(guān)系抽象為時(shí)間、費(fèi)用、性能的三元組的變化。網(wǎng)絡(luò)模型面向決策，統(tǒng)籌處理時(shí)間、費(fèi)用、性能等風(fēng)險(xiǎn)關(guān)鍵性參數(shù)，有效地解決多目標(biāo)最優(yōu)化問題，具有較大的實(shí)用價(jià)值。它的原理是通過豐富的節(jié)點(diǎn)邏輯功能，控制一定的時(shí)間流、費(fèi)用流和性能流流向相應(yīng)的活動(dòng)。每次仿真運(yùn)行，通過蒙特卡洛模擬，這些參數(shù)流在網(wǎng)絡(luò)中按概率隨機(jī)流向不同的部分，經(jīng)歷不同的活動(dòng)而產(chǎn)生不同的變化，最后至某一終止?fàn)顟B(tài)。用戶多次仿真后，通過節(jié)點(diǎn)收集到的各參數(shù)了解系統(tǒng)情況以輔助決策。如果網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)合理，邏輯關(guān)系及數(shù)學(xué)關(guān)系正確，且數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，我們可以較好地模擬實(shí)際系統(tǒng)研制時(shí)間、費(fèi)用及性能的分布，從而知道系統(tǒng)研制的風(fēng)險(xiǎn)。

（三）風(fēng)險(xiǎn)管理

面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估后得到的風(fēng)險(xiǎn)決策信息以及風(fēng)險(xiǎn)清單，項(xiàng)目管理者需要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)采取相應(yīng)的措施并進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控。這一階段的風(fēng)險(xiǎn)管理主要就是風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。

應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，主要有以下四種策略：

1．規(guī)避。通過變更項(xiàng)目計(jì)劃消除風(fēng)險(xiǎn)或風(fēng)險(xiǎn)的觸發(fā)條件，使目標(biāo)免受影響。這是一種事前的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。例如，在項(xiàng)目管理的過程中澄清不明確的需求、明確資源的需求量和時(shí)間、加強(qiáng)與各參與方的溝通，確保項(xiàng)目資金等。

2．轉(zhuǎn)移。不消除風(fēng)險(xiǎn)，而是將項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的結(jié)果連同應(yīng)對(duì)的權(quán)力轉(zhuǎn)移給第三方。這也是一種事前的應(yīng)對(duì)策略，如，將項(xiàng)目的成敗交給監(jiān)理方控制或與用戶簽定補(bǔ)償性合同。

3．弱化。將風(fēng)險(xiǎn)事件的概率或影響力降低到一個(gè)可以接受的程度。例如，在項(xiàng)目正式實(shí)施之前在測試系統(tǒng)上多次演練。

4．接受。不改變項(xiàng)目計(jì)劃，而考慮發(fā)生后如何應(yīng)對(duì)。例如制定應(yīng)急計(jì)劃，當(dāng)項(xiàng)目實(shí)施出現(xiàn)問題時(shí)，按事先制定好的應(yīng)急計(jì)劃執(zhí)行。

僅僅對(duì)風(fēng)險(xiǎn)采取了相應(yīng)的措施是不夠的，項(xiàng)目管理人員還需繼續(xù)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控：監(jiān)視風(fēng)險(xiǎn)的狀況，確定風(fēng)險(xiǎn)是已經(jīng)發(fā)生、仍然存在還是已經(jīng)消失；檢查風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策是否有效，監(jiān)控機(jī)制是否在運(yùn)行；不斷識(shí)別新的風(fēng)險(xiǎn)并制定對(duì) 策。無論項(xiàng)目進(jìn)展的情況如何，都必須將風(fēng)險(xiǎn)管理的計(jì)劃和行動(dòng)結(jié)果整理匯總進(jìn)行分析，形成風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告。采取書面或口頭、不定期的或階段性的等多種方式，為項(xiàng)目的實(shí)施、控制、管理、決策提供信息基礎(chǔ)。

四、總結(jié)

在IT項(xiàng)目中，風(fēng)險(xiǎn)總是和效益并存的。只有正確地識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、分析風(fēng)險(xiǎn)、應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，才能確保每一個(gè)項(xiàng)目的順利實(shí)施和成功完成，并對(duì)項(xiàng)目的后續(xù)發(fā)展和企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營有著重要的影響，給企業(yè)帶來更多的效益。

參考文獻(xiàn)：

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第四篇：項(xiàng)目成本管理的信息化

項(xiàng)目成本管理的信息化

對(duì)于施工項(xiàng)目來說，其收入已經(jīng)在投標(biāo)階段初步確定，項(xiàng)目經(jīng)理部的主要責(zé)任一般是“在核定的成本范圍內(nèi)，順利完成建造過程”。但在與企業(yè)的實(shí)際交流中，我卻發(fā)現(xiàn)大多數(shù)項(xiàng)目的成本是在項(xiàng)目結(jié)束后通過反復(fù)核算才得到的，這時(shí)項(xiàng)目成本已經(jīng)既成事實(shí)，盈虧無可更改。由此可見，有效的成本管理必須是項(xiàng)目過程中的管理，這為項(xiàng)目管理者帶來了挑戰(zhàn)。

在信息化時(shí)代，“項(xiàng)目成本管理軟件系統(tǒng)”作為為項(xiàng)目部提供的管理工具，為項(xiàng)目提供了在運(yùn)行當(dāng)中動(dòng)態(tài)歸集成本，量化分析盈虧等多項(xiàng)功能，使得過程中的成本管理成為可能。這種“軟件系統(tǒng)”一般包括：進(jìn)度管理、預(yù)算管理、材料管理、機(jī)械管理、分包管理、勞務(wù)管理、財(cái)務(wù)管理、成本分析等子系統(tǒng)，專業(yè)化特征非常突出和鮮明，歸納起來如下：

及時(shí)、真實(shí)反映成本，真正實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)成本歸集

當(dāng)前多數(shù)施工企業(yè)現(xiàn)行的成本核算方法有一定的缺陷：一是多部門重復(fù)記帳，數(shù)據(jù)源不統(tǒng)一。以材料業(yè)務(wù)為例，往往需要材料、財(cái)務(wù)反復(fù)核對(duì)。二是財(cái)務(wù)要見到票據(jù)才能記帳，而項(xiàng)目中很多往來票據(jù)的時(shí)間嚴(yán)重滯后。三是一些費(fèi)用的攤銷經(jīng)常是不確定或難以確定的，由于財(cái)務(wù)處理方式的不同，同樣的原始數(shù)據(jù)會(huì)體現(xiàn)出不同的成本值。

在實(shí)際中，很多企業(yè)在項(xiàng)目結(jié)束的時(shí)候或是階段性結(jié)束時(shí)，根據(jù)財(cái)務(wù)的要求進(jìn)行成本歸集和核算。由于時(shí)間的積累，加上部門間各自為政，積累的浩大單據(jù)已經(jīng)難以對(duì)應(yīng)。為了做到‘帳帳相符’，各業(yè)務(wù)部門就要反復(fù)核對(duì)、查找、調(diào)整，所有的參與人員都筋疲力盡，而最終上報(bào)到?jīng)Q策者手中的數(shù)據(jù)還不一定能反映項(xiàng)目的實(shí)際成本狀況。

針對(duì)這一現(xiàn)象，“軟件系統(tǒng)”首先統(tǒng)一數(shù)據(jù)源，大大提高了數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確度，同時(shí)，無需多各部門重復(fù)勞動(dòng)，也簡化了工作。在成本歸集中，“軟件系統(tǒng)”采用了系統(tǒng)強(qiáng)制和人工干預(yù)相結(jié)合的方式，對(duì)已發(fā)生未結(jié)算項(xiàng)目、待攤費(fèi)用等進(jìn)行成本歸集。如前所述，日常數(shù)據(jù)已在發(fā)生時(shí)及時(shí)錄入系統(tǒng)，那么即使單據(jù)沒有結(jié)算、未明確攤銷要求，系統(tǒng)仍將以預(yù)提的方式，將消耗記入成本，以減小成本偏差。這樣就在日常業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，通過系統(tǒng)內(nèi)置的規(guī)則生成完整的成本數(shù)據(jù)?；谟?jì)算機(jī)的強(qiáng)大計(jì)算能力，輕松的實(shí)現(xiàn)了成本動(dòng)態(tài)歸集，實(shí)時(shí)監(jiān)控。

精細(xì)管理，深入業(yè)務(wù)實(shí)際

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)科目設(shè)置的根本目的是為了記帳，對(duì)于成本控制來說，其細(xì)度是不夠的。如財(cái)務(wù)上經(jīng)常在“主要材料”科目下設(shè)置“木材”這一科目，但在成本控制中，由于結(jié)構(gòu)階段所用方木和裝飾用木材其屬性、施工工藝根本不同，要采用迥然不同的方式進(jìn)行管理。因此，僅靠財(cái)務(wù)部門成本核實(shí)的結(jié)果是無法進(jìn)行有效成本控制的。

為了解決這一問題，“軟件系統(tǒng)”按照管理特征對(duì)各種成本對(duì)象進(jìn)行分類，服務(wù)于而不拘泥于財(cái)務(wù)成本核算的框架。如將鋼筋、商砼從材料管理中剝離出來進(jìn)行單獨(dú)管理，對(duì)周轉(zhuǎn)材料也區(qū)分了自有周轉(zhuǎn)和租賃周轉(zhuǎn)兩類，等等。使系統(tǒng)真正貼合項(xiàng)目的業(yè)務(wù)實(shí)際，能夠做到精細(xì)管理。

過程計(jì)劃控制，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理

“軟件系統(tǒng)”一般遵循PDCA循環(huán)的管理理念，強(qiáng)調(diào)計(jì)劃的作用。在企業(yè)應(yīng)用實(shí)踐中，結(jié)合目標(biāo)管理方法，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)責(zé)任分解，增強(qiáng)全員成本意識(shí)，從根本上轉(zhuǎn)變基層員工成本觀念淡漠的現(xiàn)狀。

計(jì)劃是加強(qiáng)管理的源頭，是進(jìn)行全過程績效考評(píng)的衡量基準(zhǔn)。因此，根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)，編制詳細(xì)、能夠指導(dǎo)具體施工過程的一套施工計(jì)劃，需要科學(xué)的方法和適宜的工具進(jìn)行支撐。首先，根據(jù)國際上先進(jìn)的項(xiàng)目管理理念，引入了工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）做為管理工作的基礎(chǔ)；其次，明晰區(qū)分滾動(dòng)計(jì)劃時(shí)間、實(shí)際時(shí)間、基準(zhǔn)時(shí)間的概念。在三套時(shí)間的機(jī)制上，實(shí)現(xiàn)了WBS節(jié)點(diǎn)相關(guān)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)更新；再次，結(jié)合工程造價(jià)管理系統(tǒng)，直接將中標(biāo)數(shù)據(jù)（工程量清單報(bào)價(jià)表或工程預(yù)算書）導(dǎo)入到成本管理系統(tǒng)中，再根據(jù)具體情況分解到各項(xiàng)工作任務(wù)上。這就為需用計(jì)劃的編制提供了參考性坐標(biāo)；最后，計(jì)劃和實(shí)際發(fā)生數(shù)據(jù)都直接對(duì)應(yīng)到施工部位，從而真正實(shí)現(xiàn)“限額領(lǐng)料”。

這些方法和手段的運(yùn)用，使項(xiàng)目人員通過分工與協(xié)作，共同編制了完整而合理的計(jì)劃體系，直接指導(dǎo)施工過程。再結(jié)合實(shí)際業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的錄入和匯總結(jié)果，我們就可以清楚的看到實(shí)際執(zhí)行與計(jì)劃的偏差，這時(shí)管理人員可以針對(duì)性的采取改進(jìn)措施，同時(shí)也可以對(duì)相關(guān)責(zé)任人員進(jìn)行令人信服的獎(jiǎng)罰?！杀究刂啤窃谶@一系列管理活動(dòng)中，得到了落實(shí)。

打通業(yè)務(wù)流程，建立項(xiàng)目業(yè)務(wù)工作平臺(tái)

當(dāng)前的施工項(xiàng)目部中，各職能部門常出現(xiàn)畫地為牢現(xiàn)象，表面上看是各司其職，實(shí)際上由于各業(yè)務(wù)部門的工作相互不交圈或交圈不徹底，一方面造成部分工作在各業(yè)務(wù)部門內(nèi)重復(fù)勞動(dòng)，信息不能共享；另一方面，有些工作處于無人負(fù)責(zé)的狀態(tài)。

“軟件系統(tǒng)”會(huì)將項(xiàng)目部的基礎(chǔ)工作流程以規(guī)則的形式體現(xiàn)到產(chǎn)品當(dāng)中。這樣“軟件系統(tǒng)”的使用就幫助項(xiàng)目部建立了‘各主要業(yè)務(wù)部門的工作平臺(tái)’，實(shí)現(xiàn)了共享信息，按流程傳遞工作成果；進(jìn)而使各業(yè)務(wù)崗位人員的工作規(guī)范化、流程化、自動(dòng)化。

筆者認(rèn)為，‘業(yè)務(wù)工作平臺(tái)’的思想是管理實(shí)踐的結(jié)晶，蘊(yùn)含了先進(jìn)的管理理念。這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，徹底打破了項(xiàng)目部各業(yè)務(wù)部門間相互割裂的現(xiàn)狀，為項(xiàng)目建立通暢的溝通機(jī)制、有效的制約機(jī)制，并最終形成有能力、高效的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

收支兩線結(jié)合，盈虧對(duì)比分析 “軟件系統(tǒng)”中的工作分解結(jié)構(gòu)（WBS），一方面可以和計(jì)劃、實(shí)際業(yè)務(wù)單據(jù)有機(jī)的結(jié)合在一起；另一方面，也可以和中標(biāo)預(yù)算（當(dāng)前部分工程已經(jīng)采用工程量清單）結(jié)合在一起。中標(biāo)預(yù)算逐步分解到WBS的相應(yīng)節(jié)點(diǎn)后，項(xiàng)目部就可以方便的得到收入計(jì)劃；工程實(shí)際完成情況錄入系統(tǒng)后，項(xiàng)目部還可以清楚的看到實(shí)際成本跟收入之間的對(duì)比關(guān)系，這一經(jīng)濟(jì)對(duì)比關(guān)系是企業(yè)經(jīng)營決策活動(dòng)的重要參數(shù)。

“軟件系統(tǒng)”以WBS為紐帶，在收入和支出之間建立直接、可比較的關(guān)系，是對(duì)傳統(tǒng)經(jīng)營管理方式的一個(gè)突破，意義非常重大。

基于基層業(yè)務(wù)實(shí)際，替代手工繁雜工作

一是直接處理日常業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。在項(xiàng)目施工過程中，各業(yè)務(wù)部門會(huì)產(chǎn)生大量的‘單據(jù)’，如材料部門的入庫單、技術(shù)部門的需用計(jì)劃等。為了簡化工作，“軟件系統(tǒng)”充分考慮了這一需要，只要在系統(tǒng)中完成各自的任務(wù)，系統(tǒng)就已經(jīng)自動(dòng)形成完整的單據(jù)打印體系。使繁雜的手工勞動(dòng)大大簡化。例如，現(xiàn)場材料的出庫單，每天都要發(fā)生多筆，同一材料一日之內(nèi)也可能反復(fù)出庫。過去，庫房帳務(wù)人員手工填寫單據(jù)，既書寫不規(guī)范、容易出錯(cuò)，又難以整理、容易遺失?，F(xiàn)在，直接在系統(tǒng)中錄入數(shù)據(jù)，再通過打印機(jī)，實(shí)現(xiàn)多聯(lián)打印，形成的單據(jù)規(guī)范、美觀，易于裝訂和保存。

由于對(duì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)事項(xiàng)了統(tǒng)一管理，如‘材料名稱規(guī)格庫’、‘供應(yīng)商名稱庫’等。因此單據(jù)的錄入過程就變成幾次簡單的選擇，再輸入實(shí)際數(shù)量、單價(jià)就可以了。操作過程非常簡潔。

二是報(bào)表自動(dòng)生成。各類成本業(yè)務(wù)基礎(chǔ)單據(jù)在日常業(yè)務(wù)工作發(fā)生時(shí)已經(jīng)實(shí)時(shí)的錄入系統(tǒng)當(dāng)中，經(jīng)過程序的統(tǒng)計(jì)和分析，自動(dòng)生成各類報(bào)表。如材料明細(xì)帳、供應(yīng)商結(jié)欠表等。從原始數(shù)據(jù)到報(bào)表匯總，是手工成本核實(shí)作業(yè)中，工作量最大、失誤率較高的繁雜作業(yè)。但這正是計(jì)算機(jī)的長處所在

第五篇：電網(wǎng)建設(shè)與項(xiàng)目管理理念的運(yùn)用及分析論文

【摘要】項(xiàng)目管理技術(shù)現(xiàn)如今已經(jīng)在我國逐漸形成一條具有完整的理論和具體的方法體系。本文主要從項(xiàng)目管理的角度出發(fā)，對(duì)電網(wǎng)建設(shè)和和改造進(jìn)行具體的分析，并且根據(jù)具體實(shí)踐的內(nèi)容提出具體的解決方案，使其可以更好的發(fā)展下去。

【關(guān)鍵詞】電網(wǎng)建設(shè)；項(xiàng)目管理理念；管理組織

在城市中的基礎(chǔ)設(shè)施就是城市的配網(wǎng)，有關(guān)于電網(wǎng)建設(shè)和改造是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工程，對(duì)于電網(wǎng)的供電安全、質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)。運(yùn)行等各個(gè)方面都會(huì)起到很大的影響，因此有關(guān)于配電規(guī)劃和規(guī)劃評(píng)估是非常重要的，使項(xiàng)目可以高質(zhì)量的進(jìn)行完成，對(duì)于配網(wǎng)工程的日常管理要不斷得到加強(qiáng)，使配網(wǎng)可以更加可靠更加安全。

1城市配網(wǎng)規(guī)劃和規(guī)劃評(píng)估

城市的電網(wǎng)建設(shè)應(yīng)該以城市的具體發(fā)展情況作為基礎(chǔ)，將本城市的實(shí)際情況進(jìn)行有效的結(jié)合。在建設(shè)電網(wǎng)之前，要進(jìn)行比較詳細(xì)的整體規(guī)劃，不斷進(jìn)行精心的設(shè)計(jì)，使網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)可以保證合理，其具體的設(shè)備也要保證先進(jìn)，城市電網(wǎng)要很高的可靠性，其電能質(zhì)量也要也要保證很好。良好的城市電網(wǎng)規(guī)劃可以促進(jìn)城市電網(wǎng)更加安全和可靠，城配網(wǎng)的建設(shè)和改造的具體指導(dǎo)思想就是城市電網(wǎng)規(guī)劃，發(fā)揮著重要的作用，應(yīng)該和城市的具體建設(shè)進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)。

2項(xiàng)目施工過程管理

2.1施工組織

施工組織的管理主要使由策劃、組織、管理、協(xié)調(diào)、服務(wù)五個(gè)部分組成的。工程管理的具體核心就是施工組織管理。在具體的使用前，建設(shè)單位要成立業(yè)主項(xiàng)目部門和監(jiān)理公司以及施工項(xiàng)目部門三個(gè)部分，這三個(gè)部分都是獨(dú)立的個(gè)體，不能進(jìn)行合并，在每個(gè)部門都要投統(tǒng)一的實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，使相關(guān)的規(guī)章制度可以更加完善和具體。

2.2安全管理

城配網(wǎng)在施工的過程中最基礎(chǔ)的就是有關(guān)于安全管理的相關(guān)事項(xiàng)，安全管理主要針對(duì)過程管理和例行管理以及將具體的措施進(jìn)行落實(shí)，施工單位要對(duì)此給予高度的重視，對(duì)于安全方面的投入要不斷進(jìn)行提高。相關(guān)的技術(shù)人員要對(duì)施工單位不定期的進(jìn)行檢查，絕對(duì)不能進(jìn)行轉(zhuǎn)包工程和分包工程，在進(jìn)行勞務(wù)分包的時(shí)候，對(duì)于勞務(wù)分包的管理是非常重要的。尤其是針對(duì)隊(duì)伍資質(zhì)和施工人員預(yù)計(jì)安全措施等各個(gè)方面都要進(jìn)行比較細(xì)致的檢查，對(duì)于工地現(xiàn)場進(jìn)行檢查也是非常重要的，當(dāng)發(fā)現(xiàn)問題的時(shí)候，要及時(shí)向施工單位提出比較有效的處理意見，促進(jìn)其進(jìn)行整改。

2.3進(jìn)度管理

為了使城配網(wǎng)可以按照既定的計(jì)劃順利的實(shí)施，建設(shè)每個(gè)月都要組織會(huì)議，主要關(guān)于工程進(jìn)度問題，將周進(jìn)度預(yù)警體系也要不斷進(jìn)行完善，使進(jìn)度、交貨速度、施工進(jìn)度都可以在企業(yè)的掌控之中。人力資源管理可以促進(jìn)誠配網(wǎng)更好的進(jìn)行建設(shè)它是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。有關(guān)于人力資源管理的工作主要是由人員數(shù)量和人員素質(zhì)以及人員關(guān)系三個(gè)部門組成。其首要任務(wù)就是對(duì)設(shè)計(jì)人員不斷加強(qiáng)管理。而施工人員的安全問題要特別注意，對(duì)于監(jiān)理人員的管控也要加強(qiáng)。將所有的相關(guān)工作人員做到很好的掌控，在面對(duì)電網(wǎng)建設(shè)繁重的工作現(xiàn)狀時(shí)，要轉(zhuǎn)變相關(guān)工作人員的工作思路，使其可以將自己的工作盡職盡責(zé)的完成，企業(yè)對(duì)于各個(gè)方面的工作人員的關(guān)系要不斷進(jìn)行協(xié)調(diào)，為其創(chuàng)作提供比較和諧的工作氛圍，是項(xiàng)目工程可以更好的進(jìn)行下去。

2.4質(zhì)量管理

城配工程管理中重要的一個(gè)環(huán)節(jié)就是工程質(zhì)量的管理。提高工程質(zhì)量的管理，可以使城配網(wǎng)的相關(guān)工作可以更加更加安全和穩(wěn)定，這也是穩(wěn)定運(yùn)行的重點(diǎn)，需要將過程管控進(jìn)行不斷進(jìn)行強(qiáng)化，使有關(guān)于各項(xiàng)措施質(zhì)量檢測設(shè)備不斷得到落實(shí)。將質(zhì)量管理體系不斷進(jìn)行健全。在相關(guān)的管理單位和監(jiān)理單位以及施工單位要指派專門的技術(shù)人員負(fù)責(zé)管理，這樣施工單位才可以將設(shè)計(jì)圖進(jìn)行嚴(yán)格的遵守。具體的施工過程要嚴(yán)格按照工藝規(guī)范，將標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的相關(guān)要求進(jìn)行滿足，使施工秩序可以更加更加合理和科學(xué)，對(duì)于工程質(zhì)量可以始終的進(jìn)行控制。

2.5竣工驗(yàn)收

當(dāng)誠配網(wǎng)的相關(guān)工程結(jié)束之后，如果不想阻礙項(xiàng)目可以順利的進(jìn)行投產(chǎn)，就要及時(shí)進(jìn)行竣工驗(yàn)收，施工單位要將自檢驗(yàn)收整體進(jìn)行修改，主要是要將竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告上交給建設(shè)部，將建設(shè)部的生產(chǎn)技術(shù)部、審計(jì)部、等部門都要不斷發(fā)展，進(jìn)行有效的竣工驗(yàn)收，而具體的驗(yàn)收內(nèi)容就是重點(diǎn)將竣工圖和設(shè)計(jì)批復(fù)進(jìn)行嚴(yán)格的核查，對(duì)于現(xiàn)場的實(shí)際工程量也要進(jìn)行檢查，查看其是否與上報(bào)上來的內(nèi)容相符。還要嚴(yán)格查看工程是否存在安全隱患問題，對(duì)于具體的工程質(zhì)量和施工工藝都要和規(guī)程要求相滿足，這些工作都是必須要做的。當(dāng)驗(yàn)收工作具體的完成之后，要企業(yè)要召開軍竣工驗(yàn)收會(huì)議，對(duì)于各個(gè)方面的意見都要進(jìn)行參考，針對(duì)驗(yàn)收存在缺陷進(jìn)行有效的整改，對(duì)于工程中存在的不足之處也要進(jìn)行整改。

3結(jié)束語

綜上所述，本文主要針對(duì)電網(wǎng)建設(shè)與改造中項(xiàng)目管理理念的運(yùn)用及指導(dǎo)作用做出具體的分析，而本文重點(diǎn)分析是有關(guān)于城市電網(wǎng)建設(shè)的相關(guān)問題，我們知道誠配網(wǎng)建設(shè)和改造是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工程，還需要我國各個(gè)方面的力量進(jìn)行綜合，提高具體工程的經(jīng)濟(jì)性和可靠性。

作者:杜創(chuàng)國 單位:國網(wǎng)陜西省電力公司經(jīng)濟(jì)技術(shù)研究院

參考文獻(xiàn)

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