第一篇：現(xiàn)代企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理路徑探討論文

摘要：隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)的規(guī)模也在不斷壯大。從企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境來說，市場(chǎng)機(jī)制愈加成熟，一方面給企業(yè)帶來了發(fā)展的機(jī)遇，另一方面，激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也給企業(yè)帶來了壓力。從企業(yè)的內(nèi)部來說，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理論已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)代的市場(chǎng)需求，需要不斷的完善，實(shí)行精細(xì)化的管理，才有利于促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。因此，本文在簡(jiǎn)要解釋精細(xì)化財(cái)務(wù)管理理念的基礎(chǔ)上，研究實(shí)行精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理的意義與特點(diǎn)，并提出了如何進(jìn)一步做好精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作的措施，希望能夠給相關(guān)管理者提供一些建議。

關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理；重要性；措施

在新常態(tài)下，企業(yè)的發(fā)展與生存環(huán)境在不斷的發(fā)生變化，企業(yè)的內(nèi)部管理也要不斷的進(jìn)行創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變管理理念，這樣才有利于推動(dòng)企業(yè)更好的發(fā)展。從企業(yè)內(nèi)部管理的角度說，財(cái)務(wù)管理是重要的一個(gè)部分，財(cái)務(wù)管理的發(fā)展需要引起企業(yè)管理者的重視。在當(dāng)前財(cái)務(wù)管理活動(dòng)無法滿足市場(chǎng)需求的基礎(chǔ)上，需要實(shí)行精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理，改進(jìn)財(cái)務(wù)管理的手段，提高管理的效率，才能夠推動(dòng)企業(yè)更好的發(fā)展。在公司發(fā)展到一定規(guī)模的時(shí)候，需要對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理體制進(jìn)行深入的研究，實(shí)行精細(xì)化管理，才能夠進(jìn)一步提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

一、精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的概念與內(nèi)涵

一般來說，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理理念可以理解為在財(cái)務(wù)管理中以“細(xì)”為核心，細(xì)化相關(guān)的財(cái)務(wù)活動(dòng)，對(duì)企業(yè)的每一個(gè)崗位、發(fā)生的每一項(xiàng)業(yè)務(wù)，建立一套與之相適應(yīng)的工作規(guī)范與流程，落實(shí)到實(shí)處，并且擴(kuò)大財(cái)務(wù)管理的業(yè)務(wù)范圍，在公司的各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)與生產(chǎn)領(lǐng)域中，都開展精細(xì)化管理，通過發(fā)揮監(jiān)督的作用，提高財(cái)務(wù)管理的效率，增加公司的利益，并進(jìn)一步挖掘出財(cái)務(wù)管理中存在的潛在價(jià)值。通常來說，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)主要圍繞現(xiàn)金流的流動(dòng)展開，主要集中在籌資、投資、運(yùn)營(yíng)及分配上開展財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)。而企業(yè)的財(cái)務(wù)管理需要掌握企業(yè)的財(cái)務(wù)信息，制定財(cái)務(wù)分析報(bào)告，然后制定出相關(guān)的財(cái)務(wù)計(jì)劃，為企業(yè)的決策提供科學(xué)的依據(jù)。對(duì)企業(yè)來說，實(shí)行財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化，能夠在維護(hù)企業(yè)現(xiàn)金流平穩(wěn)運(yùn)行的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步做好企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，提高經(jīng)濟(jì)效益，并促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定健康的發(fā)展。

二、精細(xì)化財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的重要意義

（一）為企業(yè)提供科學(xué)的決策依據(jù)。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理活動(dòng)強(qiáng)調(diào)的是細(xì)，從而能較好的落實(shí)企業(yè)開展的每一項(xiàng)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，并獲得較為準(zhǔn)確、真實(shí)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，制定出適合企業(yè)發(fā)展需要的財(cái)務(wù)計(jì)劃書，為企業(yè)的重大決策提供科學(xué)、合理的決策依據(jù)。

（二）降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)性。在企業(yè)的發(fā)展中，高收益伴隨著高風(fēng)險(xiǎn)，并且企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的。對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理來說，風(fēng)險(xiǎn)是無法避免的，只有通過改善管理的手段，轉(zhuǎn)變管理的理念，加強(qiáng)監(jiān)督，才能夠有效的降低風(fēng)險(xiǎn)。在企業(yè)實(shí)行精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理中，有一個(gè)很重要的部分就是資產(chǎn)管理，資產(chǎn)管理能夠有效的對(duì)企業(yè)的資源進(jìn)行優(yōu)化配置，尤其是對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)資金的管理，能夠避免資金的閑置，并且維持資金的平穩(wěn)運(yùn)行。除此之外，精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)可以讓企業(yè)實(shí)時(shí)的掌握資金的運(yùn)轉(zhuǎn)情形，對(duì)各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)來說，能夠有效的降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)成本的控制，從而提高企業(yè)生產(chǎn)決策的科學(xué)性。

（三）提高運(yùn)營(yíng)效率。運(yùn)營(yíng)是企業(yè)生存與發(fā)展中必須要面臨的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中很重要的一部分就是分析企業(yè)運(yùn)行時(shí)產(chǎn)生的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)信息。企業(yè)在實(shí)行精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理能夠規(guī)范財(cái)務(wù)管理的程序，對(duì)各個(gè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的工作流程進(jìn)行重新的規(guī)定，并嚴(yán)格的落實(shí)到相關(guān)的部門與每個(gè)財(cái)務(wù)崗位上，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的職責(zé)意識(shí)，并且在管理中，賞罰分明，積極的激發(fā)財(cái)務(wù)人員工作的積極性，這樣能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中存在的不足，進(jìn)而提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)時(shí)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，促進(jìn)管理水平的提高。

三、精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)

當(dāng)前企業(yè)由于發(fā)展的需要而實(shí)行精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理，有利于增加企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理從理論與實(shí)際應(yīng)用兩方面綜合來看，具有三個(gè)明顯的特征。首先，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理具備有較為規(guī)范與科學(xué)的管理制度與手段，能夠提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的執(zhí)行效率。其次，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理致力于將財(cái)務(wù)活動(dòng)細(xì)化，能夠針對(duì)性的解決財(cái)務(wù)管理上存在的不足，加以改善，并且還能夠擴(kuò)大財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的業(yè)務(wù)范圍，延伸到企業(yè)生產(chǎn)與發(fā)展的各個(gè)過程。最后，精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的要求更加的高，規(guī)范的財(cái)務(wù)處理流程，能夠提高工作效率，為企業(yè)增加一定的經(jīng)濟(jì)效益?，F(xiàn)代企業(yè)實(shí)行精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，能夠彌補(bǔ)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理上存在的不足，能夠站在企業(yè)整體的角度上，整合企業(yè)的資源優(yōu)化配置，提高資源的利用效率，包括對(duì)企業(yè)的資金、固定資產(chǎn)、存貨的資產(chǎn)的使用，并且對(duì)企業(yè)的內(nèi)在與潛在資源進(jìn)行深入的挖掘，強(qiáng)化管理流程與改善管理手段，從而進(jìn)一步提高企業(yè)的利潤(rùn)，促進(jìn)企業(yè)更快更好的發(fā)展。

四、現(xiàn)代企業(yè)實(shí)行精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的路徑措施

（一）樹立精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的意識(shí)，完善財(cái)務(wù)管理模式。管理者能夠引領(lǐng)一個(gè)企業(yè)的發(fā)展方向。因此，對(duì)企業(yè)的管理者來說，要促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，擴(kuò)大規(guī)模，并提高內(nèi)部管理的效率，就需要轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念，在現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展下，樹立精細(xì)化管理意識(shí)，積極的尋找現(xiàn)有管理模式存在的不足，加以完善，甚至創(chuàng)新企業(yè)的管理模式。另外，企業(yè)管理者要加強(qiáng)資金的投入，加強(qiáng)企業(yè)員工與部門負(fù)責(zé)人精細(xì)化管理意識(shí)的培訓(xùn)力度，通過組織各種團(tuán)隊(duì)活動(dòng)或者是講座等形式，來提高他們對(duì)財(cái)務(wù)管理手段的認(rèn)識(shí)程度，增強(qiáng)對(duì)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理活動(dòng)運(yùn)行的整體認(rèn)識(shí)程度，了解其中的工作流程，引導(dǎo)員工積極的參與到企業(yè)的活動(dòng)中來，由此來提高管理的效率。

（二）建立健全精細(xì)化財(cái)務(wù)管理體系。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)內(nèi)部管理的重要分支，對(duì)企業(yè)發(fā)展有重要影響。在企業(yè)的內(nèi)部管理過程中，要著重改善財(cái)務(wù)管理體系的不足，推動(dòng)精細(xì)化管理模式的發(fā)展。其中，企業(yè)需要明確職能機(jī)構(gòu)的劃分，明確每一個(gè)員工與每一個(gè)部門人員的職責(zé)，對(duì)管理人員來說，要確保每一個(gè)管理人員都了解自身的管理職責(zé)與工作范圍，并要嚴(yán)格的按照管理流程與管理規(guī)范來開展相關(guān)的活動(dòng)，這樣有利于構(gòu)建精細(xì)化財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)的平臺(tái)，從而將工作落實(shí)到實(shí)處。在建立精細(xì)化財(cái)務(wù)管理流程時(shí)，要站在全局的角度上，仔細(xì)的考量企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)、各個(gè)部門之間的聯(lián)系，來提高財(cái)務(wù)管理的效率。

（三）提高企業(yè)的信息化程度。隨著互聯(lián)網(wǎng)與計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展，信息化程度的高低逐漸成為企業(yè)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的重要因素。現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展過程中，規(guī)模擴(kuò)大、人員增多，涉及到的信息量大，在一定程度上增加管理的難度。因此，在推行精細(xì)化財(cái)務(wù)管理時(shí)，要重視建立企業(yè)的信息化管理體系，提高企業(yè)的信息化程度，來提高精細(xì)化管理的效率。企業(yè)人員在執(zhí)行工作時(shí)，要有財(cái)務(wù)管理的意識(shí)，熟練的掌握相關(guān)的財(cái)務(wù)處理工作以及使用財(cái)務(wù)處理的軟件，并且還應(yīng)該不斷的進(jìn)行探索，在結(jié)合自身企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情形的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)的需要，適當(dāng)?shù)募?xì)化管理模塊的內(nèi)容，由此來建立適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的財(cái)務(wù)管理信息化軟件，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理不斷朝著信息化、現(xiàn)代化的方向發(fā)展。

四、結(jié)束語(yǔ)

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場(chǎng)環(huán)境不斷的發(fā)生改變，企業(yè)為了獲得進(jìn)一步的發(fā)展，就要加強(qiáng)自身的內(nèi)部管理的建設(shè)，尤其是財(cái)務(wù)管理，不斷的創(chuàng)新管理模式，提高自身的實(shí)力與競(jìng)爭(zhēng)力，才能夠獲得更大的發(fā)展機(jī)遇?？偟膩碚f，發(fā)展精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，能夠?qū)⒇?cái)務(wù)管理活動(dòng)與生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)聯(lián)系在一起，做到細(xì)致的管理，加強(qiáng)監(jiān)督，有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，并且促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)管理模式的創(chuàng)新，提高管理水平。

作者:辛艷 單位:西安銀橋乳業(yè)(集團(tuán))有限公司臨潼分公司

參考文獻(xiàn)：

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第二篇：現(xiàn)代企業(yè)中財(cái)務(wù)管理職能提升路徑論文

摘要：近年來，國(guó)家大力提倡企業(yè)發(fā)展，為企業(yè)提供了一系列支持政策，企業(yè)發(fā)展形勢(shì)不斷向好。那么，處于企業(yè)核心地位的財(cái)務(wù)管理就顯得尤為重要起來。它負(fù)責(zé)著為企業(yè)提供財(cái)務(wù)預(yù)算、執(zhí)行與分析，財(cái)務(wù)管理的好壞，直接關(guān)系著企業(yè)未來的發(fā)展壯大。隨著時(shí)代的發(fā)展、社會(huì)的進(jìn)步，企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理必須要提升職能，以適應(yīng)不斷發(fā)展的形勢(shì)要求，更好的為企業(yè)服務(wù)。本文就提升現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的意義展開論述，并就如何有效提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能進(jìn)行了探析。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；提升措施

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是在企業(yè)屬于核心位置，財(cái)務(wù)人員是企業(yè)重點(diǎn)崗位的工作人員。企業(yè)發(fā)展的前提，必須要具有科學(xué)的財(cái)務(wù)管理，優(yōu)秀的財(cái)務(wù)工作人員。只有這樣，才能夠使企業(yè)內(nèi)部控制制度得到切實(shí)加強(qiáng)，提高財(cái)務(wù)管理的效率，合理的節(jié)約企業(yè)成本支出，以達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。

一、現(xiàn)代企業(yè)中財(cái)務(wù)管理職能的提升意義

1.能夠有效改善財(cái)務(wù)管理理念

信息化的時(shí)代，需要先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理與之相匹配。提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能，就要摒棄傳統(tǒng)的管理觀念，應(yīng)用現(xiàn)代的信息化技術(shù)，樹立起現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理新觀念，這樣會(huì)使財(cái)務(wù)管理人員擁有先進(jìn)的思維理念，在工作中各負(fù)其責(zé)，并對(duì)現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理，有一個(gè)更加明確的認(rèn)知，能夠把新的信息、新的情況及時(shí)上傳到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，為企業(yè)的各項(xiàng)決策部署提升科學(xué)參考。

2.能夠有效提高財(cái)務(wù)管理效率

如果一家企業(yè)的財(cái)務(wù)管理職能過低或不協(xié)調(diào)，那么，企業(yè)將無法統(tǒng)籌協(xié)調(diào)公司財(cái)務(wù)管理的日常工作，導(dǎo)致企業(yè)部門之間、員工之間的溝通不利、協(xié)調(diào)不到位，不能夠在公司整體中對(duì)財(cái)務(wù)管理職能開展合理分配。隨著企業(yè)的發(fā)展，如果財(cái)務(wù)管理職能不搶先提升，那么勢(shì)必會(huì)阻礙企業(yè)前行的道路。在企業(yè)前進(jìn)過程中，財(cái)務(wù)管理必須要先行一步，趕在前面，這樣才能夠提升財(cái)務(wù)管理的效率，為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航。

3.能夠有效節(jié)約企業(yè)成本支出

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理職能存在著一定的弊端，它在某種程度上加重了企業(yè)的成本支出，不僅浪費(fèi)人力、物力、財(cái)力，且出錯(cuò)率也很高，對(duì)于企業(yè)發(fā)展極其不利。這就更需要提升財(cái)務(wù)管理職能，通過先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理思維、優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人才，以及管理職能的有效延伸等途徑，進(jìn)一步降低企業(yè)的成本支出，為企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益[1]。

二、提升現(xiàn)代企業(yè)中財(cái)務(wù)管理職能的有效途徑

1.及時(shí)更新現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理思維

對(duì)于企業(yè)來講，協(xié)調(diào)好各方的關(guān)系也極其重要，要處理好與投資者之間、與受資者之間的關(guān)系，分清企業(yè)和個(gè)人之間的界限，處理好所有權(quán)關(guān)系，以維護(hù)企業(yè)利益為出發(fā)點(diǎn)，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得到保障；同時(shí)，還要協(xié)調(diào)好債務(wù)人、債權(quán)人和企業(yè)這三者之間的關(guān)系，溝通好企業(yè)以及企業(yè)內(nèi)部之間的財(cái)務(wù)聯(lián)系，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理。要盡快適應(yīng)新的理財(cái)環(huán)境，正確樹立起以人為本、多元化的風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)思維。作為企業(yè)財(cái)務(wù)人員，要充分明確財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的重要地位，在管理思維上要跟得上形勢(shì)、邁得上步伐。此外，財(cái)務(wù)人員還要在工作中大力倡導(dǎo)宏觀的監(jiān)督意識(shí)，在工作制度與實(shí)踐操作中出現(xiàn)矛盾時(shí)，要注重突破新的解決手段，創(chuàng)新思維，避免因小失大，為企業(yè)帶來不必要的損失；服務(wù)的尊重意識(shí)，財(cái)務(wù)人員要具備充分尊重的服務(wù)意識(shí)，財(cái)務(wù)人員也是企業(yè)的服務(wù)人員，要為企業(yè)外部的客戶服務(wù)，樹立企業(yè)良好形象，也要為企業(yè)內(nèi)部服務(wù)，積極配合企業(yè)管理層和其他部門工作；先進(jìn)的管理意識(shí)，財(cái)務(wù)工作必須要能夠做到與時(shí)俱進(jìn)，要將注意力要從節(jié)流逐漸向開源轉(zhuǎn)向，深刻去感應(yīng)市場(chǎng)所給予的能力，以便更好的去服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展[2]。

2.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)建設(shè)

企業(yè)的靈魂是人，企業(yè)管理的靈魂是財(cái)務(wù)人員，所以，財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)決定著企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平。對(duì)于財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)的提升，一是要轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)人員的工作意識(shí)，主要是宏觀監(jiān)督意識(shí)，要在企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)、經(jīng)銷、銷售整個(gè)過程中，來掌握企業(yè)的重要財(cái)務(wù)狀態(tài)，當(dāng)制度與實(shí)際工作出現(xiàn)矛盾時(shí)，不只是局限于制度的遵循與執(zhí)行，而是應(yīng)以如何解決問題為重點(diǎn)。二是要提升財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力。財(cái)務(wù)人員要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，關(guān)注國(guó)家最新財(cái)務(wù)政策、掌握最新財(cái)務(wù)管理手段，制定并執(zhí)行科學(xué)的財(cái)務(wù)管理制度，這也是作為財(cái)務(wù)管理人員的必要條件。三是要加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的工作實(shí)踐。財(cái)務(wù)人員要深入業(yè)務(wù)工作實(shí)踐，要針對(duì)企業(yè)中部分財(cái)務(wù)人員生產(chǎn)知識(shí)較為匱乏的問題，經(jīng)常到生產(chǎn)一線開展調(diào)研，使他們對(duì)生產(chǎn)過程有一定了解，以避免制定的各項(xiàng)業(yè)務(wù)與工作產(chǎn)生分歧[3]。

3.注重企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能的不斷延伸

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理職能對(duì)財(cái)務(wù)參與企業(yè)運(yùn)營(yíng)過于束縛，使原有比較活躍的財(cái)務(wù)管理變的畏首畏尾，其執(zhí)行的重點(diǎn)往往在于對(duì)于事后的檢查和反映上，不重視事前的參與和策化中。因此，必須對(duì)財(cái)務(wù)管理的職能進(jìn)行有效延伸，使企業(yè)開展業(yè)務(wù)的全過程中，適時(shí)將財(cái)務(wù)管理參與進(jìn)去，特別是在企業(yè)的戰(zhàn)略布局、經(jīng)營(yíng)分析，以及提供財(cái)務(wù)信息和管理服務(wù)等方面更為重要，把監(jiān)督管理職能融入服務(wù)工作當(dāng)中。對(duì)于財(cái)務(wù)管理職能來講，在企業(yè)業(yè)務(wù)的各個(gè)時(shí)期，均有著不同的重要作用。一是前期，能夠以財(cái)務(wù)的視角，對(duì)項(xiàng)目提出合理的建議，特別是預(yù)算支出這方面；二是中期，能夠隨時(shí)隨地的掌握工作進(jìn)展情況，及時(shí)監(jiān)控執(zhí)行進(jìn)程，并給予跟蹤指導(dǎo)；三是后期，對(duì)項(xiàng)目的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總和分析，給出專業(yè)評(píng)價(jià)，為今后企業(yè)的決策提供財(cái)務(wù)依據(jù)[4]。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上，企業(yè)的發(fā)展，永遠(yuǎn)不可能離開財(cái)務(wù)管理，它是企業(yè)發(fā)展的助力器，也是企業(yè)發(fā)展的“支撐墻”。因此，現(xiàn)代企業(yè)，應(yīng)重視和加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理職能的提升，以現(xiàn)代的財(cái)務(wù)管理思維、高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員為基本，不斷延伸企業(yè)財(cái)務(wù)管理的職能，為企業(yè)發(fā)展注入新的活力。

參考文獻(xiàn):

[1]葉陽(yáng)，張嚴(yán)，田潔萍，等.關(guān)于現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能提升的策略研究[J].黑龍江科學(xué)，2016，（12）：150-151.[2]吳寶宏，周麗娜.新形勢(shì)下會(huì)計(jì)服務(wù)的職能轉(zhuǎn)變與更新[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2013，（6）：127-128.[3]馬麗.淺析財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)變對(duì)企業(yè)價(jià)值的影響[J].陜西行政學(xué)院學(xué)報(bào)，2015，（1）：23-26.[4]毛英.淺談現(xiàn)代企業(yè)中財(cái)務(wù)管理職能的提升[J].企業(yè)改革與管理，2015，2（3）：117，119.

第三篇：十七、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理

現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理

作者:時(shí)代碩博

總分類帳簡(jiǎn)稱為總帳，是包括全部帳戶，分類登記經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)總括情況的帳簿，通常是根據(jù)統(tǒng)一規(guī)定的一級(jí)會(huì)計(jì)科目設(shè)置帳戶的。明細(xì)分類帳簡(jiǎn)稱為明細(xì)帳，是分戶登記某一類經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的明細(xì)情況的帳簿，通常是根據(jù)二級(jí)或明細(xì)科目來設(shè)置帳戶的?？値?duì)明細(xì)帳起著綜合反映

隨著現(xiàn)代企業(yè)制度構(gòu)建的展開，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵、外延、功能及其地位發(fā)生了深刻的變化，強(qiáng)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得到以生存和發(fā)展、現(xiàn)代企業(yè)制度得以保證和實(shí)施的重要環(huán)節(jié)。

現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，它是按照財(cái)務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。它是評(píng)價(jià)企業(yè)理財(cái)活動(dòng)是否合理的基本標(biāo)準(zhǔn)，是財(cái)務(wù)決策的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。現(xiàn)代企業(yè)必須對(duì)作為財(cái)務(wù)管理驅(qū)動(dòng)力的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)進(jìn)行科學(xué)定位，才能形成與之相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理和運(yùn)行機(jī)制，優(yōu)化企業(yè)的理財(cái)行為。

破解財(cái)務(wù)密碼的7把鑰匙

1個(gè)目標(biāo)；2個(gè)關(guān)鍵字；3張報(bào)表；4本帳；5個(gè)財(cái)務(wù)分析維度；6個(gè)基本會(huì)計(jì)詞匯；7類稅。

本人酷愛音樂，但凡會(huì)唱的歌都能用1234567翻譯出來，也擅長(zhǎng)用1234567寫歌，覺得這簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的7個(gè)數(shù)字太神奇了，通過排列組合就可以創(chuàng)作出無窮無盡的曲子！有一天我突發(fā)奇想，能不能把枯燥無味的財(cái)務(wù)知識(shí)用1234567串連起來，這樣子學(xué)起來就像唱歌一樣有趣！我把身邊幾本財(cái)務(wù)書翻了一遍，經(jīng)過歸納總結(jié)，終于找到了破譯財(cái)務(wù)密碼的7把鑰匙，特意跟大家分享一下：

1個(gè)目標(biāo)：

財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)就是在資金層面上確保企業(yè)的戰(zhàn)略能夠順利實(shí)施，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。

2個(gè)關(guān)鍵字：包括“借”和“貸”。借和貸是復(fù)式記帳法的兩個(gè)專門術(shù)語(yǔ)，財(cái)務(wù)做帳有句入門口訣，叫“有借必有貸，借貸必相等”。借和貸好比是陰陽(yáng)兩極，充分體現(xiàn)出資金運(yùn)動(dòng)的來龍去脈這一對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系。“借”和“貸”作為記賬符號(hào)，都具有增加和減少的雙重含義。“借”和 “貸”何時(shí)為增加、何時(shí)為減少，必須結(jié)合賬戶的具體性質(zhì)才能準(zhǔn)確說明。資產(chǎn)類、費(fèi)用類是“借”增“貸”減，負(fù)債類、所有者權(quán)益類、收入類是“借”減“貸” 增。

3張報(bào)表：

包括資產(chǎn)負(fù)債表、損益表和現(xiàn)金流量表。

1）資產(chǎn)負(fù)債表可以反映公司在某一時(shí)點(diǎn)上擁有多少資產(chǎn)，又欠別人多少錢，即有多少負(fù)債，以及所有資產(chǎn)減去負(fù)債后股東擁有多少凈資產(chǎn)。

2）損益表可以告訴投資者一家公司在特定時(shí)間內(nèi)產(chǎn)生了多少銷售收入，為實(shí)現(xiàn)這些銷售收入，又投入了多少成本和費(fèi)用，以及在減去所有賬單和稅單后，最終賺了多少錢，即利潤(rùn)情況。

3）現(xiàn)金流量表表明會(huì)計(jì)主體獲得現(xiàn)金和現(xiàn)金等價(jià)物的能力，它包括經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量、投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量和籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量。

4本帳：

包括總分類帳、明細(xì)分類帳、現(xiàn)金日記帳和銀行存款日記帳。

總分類帳簡(jiǎn)稱為總帳，是包括全部帳戶，分類登記經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)總括情況的帳簿，通常是根據(jù)統(tǒng)一規(guī)定的一級(jí)會(huì)計(jì)科目設(shè)置帳戶的。明細(xì)分類帳簡(jiǎn)稱為明細(xì)帳，是分戶登記某一類經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的明細(xì)情況的帳簿，通常是根據(jù)二級(jí)或明細(xì)科目來設(shè)置帳戶的?？値?duì)明細(xì)帳起著綜合反映、統(tǒng)馭控制作用，明細(xì)帳對(duì)總帳起著補(bǔ)充說明、分項(xiàng)監(jiān)督作用，二者必須平行登記，金額相等。

現(xiàn)金日記帳和銀行存款日記帳都由出納登記，要求日清月結(jié)?，F(xiàn)金日記帳余額應(yīng)與出納保管的現(xiàn)金相符，否則就是長(zhǎng)款或短款；銀行存款日記帳余額應(yīng)與銀行對(duì)帳單相符，月初要編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表進(jìn)行核對(duì)。

5個(gè)財(cái)務(wù)分析維度：

包括償債能力，營(yíng)運(yùn)能力，盈利能力、發(fā)展能力、現(xiàn)金流獲取能力分析。

1）償債能力分析包括短期償債能力分析和長(zhǎng)期償債能力分析兩個(gè)方面。短期償債能力主要表現(xiàn)在公司到期債務(wù)與可支配流動(dòng)資產(chǎn)之間的關(guān)系，主要的衡量指標(biāo)有流動(dòng)比率和速動(dòng)比率。長(zhǎng)期償債能力是指企業(yè)償還1年以上債務(wù)的能力，可通過資產(chǎn)負(fù)債率、長(zhǎng)期負(fù)債與營(yíng)運(yùn)資金的比率及利息保障倍數(shù)等指標(biāo)來分析。

2）營(yíng)運(yùn)能力分析是指通過企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金周轉(zhuǎn)速度的有關(guān)指標(biāo)所反映出來的企業(yè)資金利用的效率，它表(續(xù)致信網(wǎng)上一頁(yè)內(nèi)容)明企業(yè)管理人員經(jīng)營(yíng)管理、運(yùn)用資金的能力。營(yíng)運(yùn)能力分析包括流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)情況分析、固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)情況分析和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)情況分析。

3）盈利能力分析是指通過對(duì)企業(yè)的投入產(chǎn)出比進(jìn)行分析，反映出企業(yè)獲取利潤(rùn)能力的一種分析手段。企業(yè)盈利能力分析可從企業(yè)盈利能力一般分析和股份公司稅后利潤(rùn)分析兩方面來研究。包括的基本指標(biāo)有：凈資產(chǎn)收益率、總資產(chǎn)報(bào)酬率、收入利潤(rùn)率、成本利潤(rùn)率、每股收益、普通股權(quán)益報(bào)酬率和股利發(fā)放率等。

4）發(fā)展能力分析主要是通過對(duì)企業(yè)連續(xù)幾期的財(cái)務(wù)指標(biāo)、財(cái)務(wù)比率和財(cái)務(wù)報(bào)告的比較，來了解企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的變動(dòng)趨勢(shì)，包括變動(dòng)的方向、數(shù)額和幅度，從而據(jù)以預(yù)測(cè)企業(yè)未來財(cái)務(wù)活動(dòng)的發(fā)展前景。

5）現(xiàn)金流獲取能力分析包括結(jié)構(gòu)分析和盈利質(zhì)量分析。現(xiàn)金流量結(jié)構(gòu)分析包括流入結(jié)構(gòu)、流出結(jié)構(gòu)和流入流出比例分析；盈利質(zhì)量分析通過營(yíng)業(yè)現(xiàn)金凈流量和相關(guān)比值來表示,如果凈利潤(rùn)有充足的現(xiàn)金流入則盈利質(zhì)量高，否則則盈利質(zhì)量低，它能對(duì)企業(yè)盈利能力指標(biāo)進(jìn)行進(jìn)一步修正和檢驗(yàn)。

6個(gè)基本會(huì)計(jì)詞匯：

包括資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、收入、成本、利潤(rùn)這六個(gè)基本詞匯。資產(chǎn)、負(fù)債和所有者權(quán)益這三個(gè)詞出現(xiàn)在資產(chǎn)負(fù)債表上，收入、成本和利潤(rùn)這三個(gè)詞出現(xiàn)在損益表上，它們的關(guān)系通過以下兩個(gè)公式連接起來：

資產(chǎn)-負(fù)債=所有者權(quán)益

收入-成本=利潤(rùn)

7類稅：

現(xiàn)行稅法體系由24個(gè)稅種構(gòu)成，按其性質(zhì)和作用大致分為7類。

1)流轉(zhuǎn)稅類：包括增值稅、消費(fèi)稅和營(yíng)業(yè)稅。

2)資源稅類：包括資源稅、城鎮(zhèn)土地使用稅。

3)所得稅類：包括企業(yè)所得稅、外商投資企業(yè)和外國(guó)企業(yè)所得稅、個(gè)人所得稅。

4)特定目的稅類：包括筵席稅、城市維護(hù)建設(shè)稅、土地增值稅、車輛購(gòu)置稅、耕地占用稅。

5)財(cái)產(chǎn)和行為稅類。包括房產(chǎn)稅、城市房地產(chǎn)稅、車船使用稅、車船使用牌照稅、印花稅、屠宰稅、契稅。

6)農(nóng)業(yè)稅類。包括農(nóng)業(yè)稅、牧業(yè)稅。

7)關(guān)稅類。包括關(guān)稅、船舶噸稅。

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第四篇：第十章現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理

第十章現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理1選擇題

1企業(yè)想要根據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展需要和投資計(jì)劃來確定各個(gè)時(shí)期企業(yè)總體籌資規(guī)模，以保證投資所需要資金要通過哪些方式（ABC）A籌資渠道B合理籌資結(jié)構(gòu)C籌資成本D籌資工具 2企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)就是企業(yè)再生過程中的資金運(yùn)動(dòng)。是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的重要方面，主要有哪些？（BCD）

A籌資活動(dòng)B投資活動(dòng)C資金管理活動(dòng)D分配活動(dòng) 3企業(yè)利潤(rùn)管理的首要環(huán)節(jié)是根據(jù)企業(yè)？（ＡＢＣＤ）Ａ財(cái)務(wù)狀況B經(jīng)營(yíng)狀況C經(jīng)濟(jì)效益D利潤(rùn)管理

4吸收直接的投資是指企業(yè)按照(ＡＢＤ)

A共同投資B共同經(jīng)營(yíng)C共同吸收D共同籌資 5按照投資的內(nèi)容不同，可分為幾種（ＡＣＤ）

Ａ固定投資Ｂ間接投資Ｃ流動(dòng)投資Ｄ長(zhǎng)期投資 ６按成本費(fèi)用的經(jīng)濟(jì)用途分類有？（ＡＢＣＤ）

Ａ產(chǎn)品成本Ｂ材料成本Ｃ人工費(fèi)用Ｄ銷售費(fèi)用 ７成本水平預(yù)測(cè)。其預(yù)測(cè)方法主要有幾種（BCD）

Ａ利潤(rùn)預(yù)測(cè)B目標(biāo)成本倒擠C比例降低D量本利預(yù)測(cè)8經(jīng)濟(jì)效益和經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)數(shù)值的高低時(shí)，有那幾種標(biāo)準(zhǔn)（BCD）

A企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)B計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)C歷史標(biāo)準(zhǔn)D社會(huì)標(biāo)準(zhǔn)

9上市公司經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)的個(gè)別標(biāo)準(zhǔn)是？（AC）

A市盈率B利潤(rùn)凈產(chǎn)C每股凈產(chǎn)D股利分配

2填空題——

1企業(yè)財(cái)務(wù)是指企業(yè)在生產(chǎn)過程中客觀的—————————、---------------------、及其所體現(xiàn)的----------，2吸收直接投資具有有利于企業(yè)盡快形成——————、———————、——————的信譽(yù)。但也具有————————、————————、————————等缺點(diǎn)。

3企業(yè)發(fā)行————其資金————可利用——————、——————的控制權(quán)。

4商業(yè)信譽(yù)是指————————————————、————————————而形成的借貸關(guān)系，以————————的短期資金具有————————主要商業(yè)信譽(yù)形式有————————、——————、————————、————————。

5固定資產(chǎn)投資與流動(dòng)資產(chǎn)投資相比，具有——————、————————，對(duì)企業(yè)的——————和——————影響較大且長(zhǎng)遠(yuǎn)等特點(diǎn)。

6選擇技術(shù)上先進(jìn)且——————且——————。

3問答題

1財(cái)務(wù)管理的概念

2財(cái)務(wù)管理原則

3企業(yè)如何控制成本

第五篇：現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理簡(jiǎn)答

簡(jiǎn)答：

1、企業(yè)主要財(cái)務(wù)活動(dòng)和企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系

財(cái)務(wù)活動(dòng)：資金湊集、資金投放和使用、資金收入和分配、財(cái)務(wù)關(guān)系：（1）企業(yè)與投資者和受資者之間的財(cái)務(wù)關(guān)系

（2）企業(yè)與債權(quán)人、債務(wù)人、往來客戶之間的財(cái)務(wù)關(guān)系

（3）企業(yè)與稅務(wù)機(jī)關(guān)之間的關(guān)系

（4）企業(yè)內(nèi)部各單位之間的財(cái)務(wù)關(guān)系

（5）企業(yè)與職工之間的財(cái)務(wù)關(guān)系

2、利潤(rùn)最大財(cái)務(wù)管理目標(biāo)優(yōu)缺點(diǎn)：優(yōu)點(diǎn)：企業(yè)利潤(rùn)越大，表明企業(yè)所創(chuàng)造的財(cái)富越多，整

個(gè)社會(huì)財(cái)富亦會(huì)因此而增大。缺點(diǎn)：

1、沒有考慮利潤(rùn)的取得時(shí)間

2、沒有考慮所獲利潤(rùn)和

投入資本額的關(guān)系

3、沒有考慮獲取利潤(rùn)和所承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系

3、資金時(shí)間價(jià)值和4種年金形式：資金的時(shí)間價(jià)值是資金在使用過程中隨著時(shí)間的推移

而發(fā)生的全部增值額扣除全部奉獻(xiàn)報(bào)酬后的平均收益。它的計(jì)算通常按照一定的折現(xiàn)率，將

不同十點(diǎn)的現(xiàn)金六零折合成同樣時(shí)點(diǎn)的現(xiàn)金流量。年金按發(fā)生的時(shí)點(diǎn)不同,可分為普通年金,預(yù)付年金,遞延年金和永續(xù)年金

4、企業(yè)籌資渠道和籌資方式：渠道：

1、國(guó)家財(cái)政資本

2、銀行信貸資本

3、非銀行金融機(jī)

構(gòu)資本

4、其他法人資本

5、民間資本

6、企業(yè)內(nèi)部資本

7、國(guó)外和我國(guó)港澳臺(tái)資本

方式：

1、吸收直接投資

2、發(fā)行股票籌資

3、發(fā)行債券籌資

4、銀行借款籌資

5、商業(yè)信用籌資

6、融資租賃籌資

5、企業(yè)持有現(xiàn)金的動(dòng)機(jī)及采用成本分析模式確定持有量時(shí)涉及的三種成本

動(dòng)機(jī)：

1、交易性動(dòng)機(jī)

2、預(yù)防性動(dòng)機(jī)

3、投機(jī)性動(dòng)機(jī)

4、財(cái)務(wù)性動(dòng)機(jī)（1、獲取現(xiàn)金折扣

2、獲取較高的信用等級(jí)）持有成本、管理成本、短缺成本

6、企業(yè)利潤(rùn)分配原則

1、依法分配原則

2、分配與積累并重原則

3、投資與收益對(duì)等原則

4、保護(hù)企業(yè)著所有者權(quán)益的原則

5、兼顧職工經(jīng)濟(jì)利益的原則

6、履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任的原則

計(jì)算

單利和復(fù)利的計(jì)算：?jiǎn)卫剑?FVn?PV?n?PV?r?PV?(1?n?r)

FVn:第n期本利和PV：本金r：利率

復(fù)利公式：FVn?PV?(1?r)

例、某人在前幾年每年年初存入銀行500元，已知銀行年利率為10%，分別按單利和復(fù)利

計(jì)算第5年末能從銀行取多少錢？單利=500?(1?5?10%)?750 n

（1?10%）=805.255復(fù)利=500?

計(jì)算個(gè)別資本成本：（1）長(zhǎng)期借款成本計(jì)算公式：K1?I1(1-T)/L(1-F1)

5I1--長(zhǎng)期借款年利息 T--所得稅稅率 L--長(zhǎng)期借款湊字額 F1--長(zhǎng)期借款籌資費(fèi)用率

（2）債券成本：Kb?I(1?T)/B0(1?f)

I--債券每年支付的利息 T--所得稅稅率B0--債券面值f--債券籌資費(fèi)率

（3）優(yōu)先股成本K?D/P(1-F)

D--優(yōu)先股每股股利 P--優(yōu)先股發(fā)行價(jià)格F--優(yōu)先股籌資費(fèi)用率

（4）普通股成本 K?D?G P(1-F)

D--預(yù)計(jì)第一年發(fā)放的每股股利P--普通股每股市價(jià) F-普通股籌資費(fèi)用率G--股票收益的年增長(zhǎng)率

例、某企業(yè)向銀行借款500萬元，年利率10%，3年到期，每年末支付利息一次，到期一次還本，籌資費(fèi)用率為0.5%，企業(yè)所得稅稅率為25%。要求根據(jù)以上資料計(jì)算企業(yè)借款的資本成本。p202教材

根據(jù)現(xiàn)金流量計(jì)算項(xiàng)目的凈現(xiàn)值

計(jì)算公式：NPV?NCFNVF1NVF2n?????C 12n(1?R)(1?R)(1?R)

NCFt：第t年的凈現(xiàn)金流量R:貼現(xiàn)率（資金成本獲企業(yè)要求的報(bào)酬率）

n:項(xiàng)目預(yù)計(jì)使用年限C：初始投資額

NPV>0可行，NPV?0不可行

例、某廠平均投資項(xiàng)目第1年初有現(xiàn)金流出100萬元，之后連續(xù)4年每年年末有現(xiàn)金流入40萬元，已知市場(chǎng)利率為10%，試計(jì)算該項(xiàng)目的凈現(xiàn)值，并對(duì)其經(jīng)濟(jì)可行性進(jìn)行判斷。存貨管理計(jì)算

訂貨成本：D?K訂貨次數(shù)等于存貨年需求量D與每次訂貨量Q的比 Q

K每次訂貨的變動(dòng)成本 購(gòu)置成本：TCa?F1?D?K?D?P Q

F1:訂貨的固定成本P：?jiǎn)蝺r(jià) TCc?F2?儲(chǔ)存成本：Q?Kc K:單位變動(dòng)成本F:倉(cāng)存折舊、倉(cāng)庫(kù)職工的固定工資 C2

2例、某公司每年耗用A種材料7200千克，（該種材料單位成本50元），年單位儲(chǔ)存成本 2元，一次訂貨成本為200元，計(jì)算經(jīng)濟(jì)訂貨批量，每年最佳訂貨次數(shù)和最小相關(guān)總成本。p327教材