第一篇：精細(xì)化管理在企業(yè)財務(wù)管理的運(yùn)用的論文

摘要:隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和社會分工的更加細(xì)致化，以及人們對經(jīng)濟(jì)效益的更加看重，企業(yè)對精細(xì)化管理模式也就越來越重視，精細(xì)化管理是一種管理理念。企業(yè)開展精細(xì)化管理，可以提高管理效率和質(zhì)量。在企業(yè)的財務(wù)管理工作中，采用精細(xì)化管理，可以使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動更加活躍，降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本，保證企業(yè)的資金安全，獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益。本文主要對企業(yè)財務(wù)管理工作采用精細(xì)化管理進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞:精細(xì)化管理;財務(wù)管理運(yùn)用

一、引言

企業(yè)是社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要元素，企業(yè)發(fā)展好壞情況，直接影響到我國社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、社會就業(yè)情況、國家稅收收入等，所以企業(yè)發(fā)展好壞與國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展息息相關(guān)。而企業(yè)的財務(wù)管理工作是企業(yè)管理的重中之重，其發(fā)展?fàn)顩r與企業(yè)發(fā)展直接相關(guān)聯(lián)。目前國內(nèi)許多企業(yè)財務(wù)管理工作狀況不是很好，受內(nèi)外界因素的影響，還存在著許多問題，企業(yè)復(fù)雜很難收到了嚴(yán)重的影響。隨著企業(yè)體制改革的不斷深入，以及社會分工的精細(xì)化，企業(yè)必須采用精細(xì)化管理，以適應(yīng)企業(yè)現(xiàn)代化管理要求。

二、企業(yè)財務(wù)管理采用精細(xì)化管理的意義

財務(wù)管理，是為了在一定的整體目標(biāo)下，合理利用資金，獲取更好的經(jīng)濟(jì)效益的管理活動。企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理工作，是為了更好的進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動，降低企業(yè)資金使用風(fēng)險，確保企業(yè)資金安全，也是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動的重要憑據(jù)。但是，企業(yè)目前進(jìn)行的財務(wù)管理工作還存在著許多的問題，例如財務(wù)監(jiān)督不到位，責(zé)任處分不清晰等，企業(yè)使用資金風(fēng)險比較高。企業(yè)在高風(fēng)險使用資金的時候，一旦遭遇資金**，資金鏈便會出現(xiàn)比較嚴(yán)重的問題，企業(yè)可能面臨倒閉或者破產(chǎn)等情況。

三、企業(yè)財務(wù)管理工作精細(xì)化管理運(yùn)用

(一)精細(xì)化的管理制度

健全、科學(xué)的管理制度可以使企業(yè)在財務(wù)管理工作中，提高工作效率和工作質(zhì)量。企業(yè)進(jìn)行精細(xì)化財務(wù)管理工作，必須對企業(yè)財務(wù)管理的權(quán)限和職責(zé)進(jìn)行重新的劃分，制定科學(xué)完善的財務(wù)管理制度，來約束財務(wù)管理工作人員的行為。對涉及財務(wù)管理的每個部門都要安排專門的財務(wù)人員進(jìn)行管理，全面采取落實(shí)崗位職責(zé)，使每個部門之間互相監(jiān)督制約，共同進(jìn)步和發(fā)展。在制定發(fā)放福利的工作激勵制度時，要嚴(yán)格控制成本，制定相應(yīng)的部門監(jiān)督約束制度，每個部門之間互相做好崗位職責(zé)監(jiān)督工作，對不相容的崗位更要相互監(jiān)督和制約，每項(xiàng)工作都至少安排兩個人完成，利用部門之間的約束監(jiān)督制度，使財務(wù)管理可以全程監(jiān)督財務(wù)管理工作，提高管理效率和質(zhì)量，達(dá)到精細(xì)化管理的效果和質(zhì)量。

(二)財務(wù)管理信息化

隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)應(yīng)用更加廣泛，對企業(yè)的財務(wù)管理工作也提出了更高的要求，現(xiàn)代化企業(yè)財務(wù)管理已經(jīng)不再采取傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式了，必須要有新的財務(wù)管理模式與之相匹配。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的快速發(fā)展，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，產(chǎn)生的數(shù)據(jù)信息量也是愈來愈大，如果企業(yè)不采用新的財務(wù)管理方法進(jìn)行管理，那么財務(wù)管理工作的質(zhì)量將無從保證。信息化是當(dāng)今時代發(fā)展的必然要求，在企業(yè)的財務(wù)管理工作中，企業(yè)必須廣泛應(yīng)用信息技術(shù)，根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展的實(shí)際情況，建立科學(xué)有效的信息管理制度，對企業(yè)的財務(wù)信息實(shí)施集中分類處理，一方面提高工作效率，另一方面保證信息處理的及時有效和高質(zhì)量。進(jìn)而為企業(yè)獲取更高的經(jīng)濟(jì)利潤，促進(jìn)企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

(三)加強(qiáng)財務(wù)管理

面對激烈的市場競爭，企業(yè)必須開展財務(wù)精細(xì)化管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，以高額的經(jīng)濟(jì)效益保障企業(yè)在市場競爭中處于有利位置。在精細(xì)化財務(wù)管理工作中，企業(yè)必須做好財務(wù)管理工作，有針對性的進(jìn)行財務(wù)監(jiān)督，并加大財務(wù)管理范圍。另外，要做好財務(wù)監(jiān)督工作，做到有章可循、有法可依，確保企業(yè)資金的安全運(yùn)轉(zhuǎn)，提高企業(yè)資金的流通效率和質(zhì)量，提高經(jīng)濟(jì)效益，爭取企業(yè)利潤的最大化。

四、結(jié)束語

精細(xì)化管理是財務(wù)管理過程中一種先進(jìn)的、科學(xué)的管理理念，它是在傳統(tǒng)財務(wù)管理模式基礎(chǔ)上的一種革新和改進(jìn)，是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展比較適用的一種財務(wù)管理模式。在企業(yè)的財務(wù)管理過程中，開展精細(xì)化管理，有利于明確財務(wù)責(zé)任主體，將崗位責(zé)任和負(fù)責(zé)人相聯(lián)系落到實(shí)處，可以提高企業(yè)資金的安全性，降低企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險，提高企業(yè)的財務(wù)管理質(zhì)量，為企業(yè)獲取更好的經(jīng)濟(jì)效益做好鋪墊，促進(jìn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]王彬.淺論精細(xì)化管理在企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用[J].現(xiàn)代企業(yè)教育，2012（07）：202

[2]楊春陽.試論精細(xì)化管理在企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用[J].2013(03)：113102

第二篇：企業(yè)精細(xì)化管理論文

一家企業(yè)如同一個人，有著自己的氣質(zhì)與個性。管理體制、企業(yè)文化、工作環(huán)境……這些就是一個企業(yè)的氣質(zhì)與修養(yǎng)，一筆筆勾勒著企業(yè)的體態(tài)，充盈著企業(yè)的血脈，描摹出企業(yè)的魅力。而企業(yè)的管理方式，無疑最能詮釋企業(yè)獨(dú)特的精魄！一旦能夠?qū)⒐芾淼乃囆g(shù)揮灑自如，企業(yè)便能從平庸走向成功，從成功走向卓越，從卓越走向輝煌！

在技術(shù)日新月異突飛猛進(jìn)的今天，企業(yè)的管理方式也發(fā)生著重大的變革。風(fēng)起云涌的市場競爭、高居不下的成本、日益精明的顧客……讓企業(yè)不得不重新審視自己的管理運(yùn)作之道。因?yàn)椋芾砩婕暗狡髽I(yè)的方方面面，它是核心，也是全部！

其實(shí)，一種精雕細(xì)啄的管理方式——精益管理是在中國企業(yè)界已經(jīng)在嘗試?！都?xì)節(jié)決定成敗》的作者汪中求提出了重視細(xì)節(jié)的理念[1]，受到了社會的普遍歡迎和熱烈反響。精者，去粗也，不斷提煉，精心篩選，從而找到解決問題的最佳方案；細(xì)者，入微也，究其根由，由粗及細(xì)，從而找到事物內(nèi)在聯(lián)系和規(guī)律性。他指出，細(xì)是精細(xì)化的必經(jīng)的途徑，精是精細(xì)化的渠成的結(jié)果。細(xì)不是目的，而是達(dá)到精的途徑，通過細(xì)最終達(dá)到減損增效、提高競爭力的目的。在汪中求看來，精細(xì)化是我國企業(yè)（包括有管理屬性的公共機(jī)構(gòu)和政府）必須邁過的一道坎，不管是何種行業(yè)，不論是哪家企業(yè)（也許，政府保護(hù)的高度壟斷的行業(yè)和企業(yè)除外），離開了精細(xì)化，要想在日趨激烈的國際化競爭中立于不敗之地，無異于緣木求魚。

卓越不是坐享其成的。汪中求在其《高度決定視野 視野開闊心胸》的文章中說，鄉(xiāng)間小道可以直接跨越到高速公路，然而管理的階段不可跨越。我們得一步步來，每一步可以快一些，但步子是不能省略的。我們很難改變?nèi)说乃季S，但可以借助職業(yè)化訓(xùn)練改變?nèi)说男袨椋ㄟ^調(diào)整行為來達(dá)到逐步調(diào)整思維的目的。我們不能省略管理的各個環(huán)節(jié)全面量化的階段，管理依賴規(guī)則，規(guī)則需要具體化、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化，格式化的規(guī)則才可以訓(xùn)練，訓(xùn)練提升素質(zhì)才是改善和完善管理的必由之路。

因此，企業(yè)必須研究精細(xì)化管理、實(shí)踐精細(xì)化管理、完善精細(xì)化管理，才能打造出卓越，邁向輝煌！同時請記住，精益管理的終級目標(biāo)是：在不浪費(fèi)顧客時間、以他們可接受的價格的前提下真正滿足他們的需求，同時為企業(yè)帶來更多的利潤。精益管理——公司與顧客共同創(chuàng)造價值與財富，鑄就卓越！

精益管理與精益生產(chǎn)一脈相承，精髓都是“精益”。不僅如此，精益管理比精益生產(chǎn)的范圍更廣更復(fù)雜！因?yàn)椋芾碡灤┝似髽I(yè)運(yùn)作的各個環(huán)節(jié)，滲透到了企業(yè)的血脈之中！精益管理是一種理念，更是一種文化！

精益生產(chǎn)可以看成是豐田公司將精益管理思想應(yīng)用在了企業(yè)最基礎(chǔ)的生產(chǎn)線上。豐田的“精益”思想可以被稱道為管理方法革新上的一個里程碑！剛開始的時候，那些世界汽車巨頭對豐田的想法根本不屑一顧。結(jié)果是豐田公司經(jīng)過不懈的努力，終于在質(zhì)量上把歐美汽車拋在了后面。可以說，“豐田”汽車之所以能成為世界最優(yōu)秀的品牌之一，其根源是豐田公司的精細(xì)化管理。如今，豐田汽車竟成了世界汽車王國美國市場的霸主。在美國的豐田汽車生產(chǎn)線上，每個員工面前都有一根繩子，一旦哪個員工發(fā)現(xiàn)了質(zhì)量問題，只要一拉繩子，整個生產(chǎn)線就會停止運(yùn)行。管理到了如此精細(xì)的地步，這根繩子實(shí)際上只有象征意義了———因?yàn)闆]有一個員工想讓問題出在自己的面前。精益管理是整個企業(yè)運(yùn)行的核心工程。企業(yè)要做強(qiáng)，需要有效運(yùn)用文化精華、技術(shù)精華、智慧精華等來指導(dǎo)、促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。只有深諳和運(yùn)用精益管理精髓的企業(yè)家或企業(yè)管理者才能在企業(yè)成功發(fā)展中充分運(yùn)用。它的精髓就在于：不僅要生產(chǎn)過程需要追求精益，還要與企業(yè)生存、發(fā)展的環(huán)境的適宜性需要追求精益，與企業(yè)相關(guān)聯(lián)的機(jī)構(gòu)、客戶、消費(fèi)者的關(guān)系需要追求精益！

精益管理不是繁瑣管理、復(fù)雜管理，也不是“只見樹木、不見森林”，更不是“眉毛胡子一把抓”，不在于簡單的關(guān)注細(xì)節(jié)、片面的注重量化，而是從系統(tǒng)的角度出發(fā)，抓那些既能給客戶帶來價值、又能給企業(yè)帶來效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。精益思想逐漸滲透到社會的各個層面，受到人們的普遍關(guān)注。

精益管理思想的關(guān)鍵出發(fā)點(diǎn)是價值。產(chǎn)品的價值只能由最終用戶來確定，而價值也只有由具有特定價格、能在特定時間內(nèi)滿足用戶需求的特定產(chǎn)品（商品或服務(wù)，而經(jīng)常是既是商品又是服務(wù)的產(chǎn)品）來表達(dá)時才有意義。如何將適合的產(chǎn)品以合適的價格賣給合適的顧客來最好的體現(xiàn)產(chǎn)品的價值是企業(yè)一直關(guān)注的問題，價值是由生產(chǎn)者創(chuàng)造的，從用戶的立場來看，這是生產(chǎn)者之所以存在的理由。

有了需求，生產(chǎn)才能應(yīng)運(yùn)而生，企業(yè)才有存在的意義；有了企業(yè)，管理思想開始了不斷革新，管理成了一門奧妙的藝術(shù)。問渠何得清如許，謂有活水源頭來！精益管理思想就是企業(yè)不斷前行的源頭，是企業(yè)在洶涌競爭中求生的救生圈！

第三篇：精細(xì)化管理在工程項(xiàng)目的實(shí)際運(yùn)用論文

一、精細(xì)化管理在工程項(xiàng)目中的實(shí)際運(yùn)用問題

1.工程項(xiàng)目管理機(jī)制不健全

部分承包單位存在著工程項(xiàng)目管理工作沒有建立健全施工與安全的有關(guān)規(guī)章制度，沒有把精細(xì)化管理的先進(jìn)管理理念應(yīng)用到工程項(xiàng)目實(shí)際建設(shè)中，造成了不能對項(xiàng)目工程預(yù)算和項(xiàng)目工程建設(shè)中各個施工環(huán)節(jié)的施工成本進(jìn)行有效管控，從而導(dǎo)致工程項(xiàng)目預(yù)算超支的現(xiàn)象時有發(fā)生。由于工程項(xiàng)目精細(xì)化管理機(jī)制不健全，從而造成工程項(xiàng)目預(yù)算與工程項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場實(shí)際情況不一致，為工程項(xiàng)目建設(shè)產(chǎn)生了很多的不安全因素。還存在著工程項(xiàng)目管理人員沒有對工程項(xiàng)目建設(shè)場地的狀況進(jìn)行實(shí)地考查，對建設(shè)用地的現(xiàn)實(shí)情形不了解，導(dǎo)致精細(xì)化管理各項(xiàng)規(guī)章制度在現(xiàn)實(shí)情況下操作困難，沒有達(dá)到精細(xì)化管理要求。承包單位的一些建設(shè)工人素質(zhì)低，不能熟練掌握工程項(xiàng)目建設(shè)精度與專業(yè)技術(shù)，使工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)沒有達(dá)到國家規(guī)定或行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，造成了工程項(xiàng)目質(zhì)量不達(dá)標(biāo)[1]。

2.工程項(xiàng)目管理信息化應(yīng)用不充分

工程項(xiàng)目管理信息化對工程項(xiàng)目精細(xì)化管理有著重要作用。可以進(jìn)一步提高精細(xì)化管理的工作效率，可以對工程項(xiàng)目管理的成本控制、建設(shè)周期、施工進(jìn)度及時掌握，根據(jù)實(shí)際情況，對工程項(xiàng)目精細(xì)化管理細(xì)節(jié)上的不足進(jìn)行調(diào)整，極大的促進(jìn)了精細(xì)化管理在工程項(xiàng)目中的積極作用。然而，部分工程項(xiàng)目管理人員沒有充分認(rèn)識網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)對工程項(xiàng)目管理工作的重要作用，不熟悉工程項(xiàng)目管理信息化的相關(guān)設(shè)備，在工程項(xiàng)目建設(shè)中未能充分利用智能化監(jiān)控設(shè)備，沒有對建設(shè)場地內(nèi)的各項(xiàng)工作進(jìn)行有效管控，從而造成工程項(xiàng)目預(yù)算沒有得到落實(shí)執(zhí)行，在工程項(xiàng)目建設(shè)中沒有科學(xué)合理的使用信息技術(shù)，對項(xiàng)目工程的精細(xì)化管理帶來了不利影響。

3.工程項(xiàng)目建設(shè)中管理工作不到位

精細(xì)化管理能夠進(jìn)一步對工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)成本控制，確保工程項(xiàng)目建設(shè)始終處在工程項(xiàng)目預(yù)算之內(nèi)。然而，部分工程項(xiàng)目管理人員沒有對工程項(xiàng)目的各個施工場地進(jìn)行深入了解，沒有把精細(xì)化管理理念融入到各項(xiàng)規(guī)章制度中并嚴(yán)格執(zhí)行，在工程項(xiàng)目物資采購時，只關(guān)注物資價格，忽視了工程項(xiàng)目物資質(zhì)量，從而造成工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量無法得到保證，如果工程項(xiàng)目建設(shè)完畢無法通過質(zhì)量驗(yàn)收，將給企業(yè)帶來不可估量的經(jīng)濟(jì)利益損失。還存在著對工程項(xiàng)目建設(shè)中各種施工工具管理不細(xì)致，建設(shè)場地中各種施工工具隨意擺放，對各類型的機(jī)械設(shè)備的維修與養(yǎng)護(hù)工作也粗放管理，不僅加大了項(xiàng)目工程的建設(shè)成本，也為工程項(xiàng)目建設(shè)留下了安全隱患[2]。

二、精細(xì)化管理在工程項(xiàng)目中的實(shí)際運(yùn)用措施

1.加強(qiáng)工程項(xiàng)目精細(xì)化管理理念

要不斷增強(qiáng)工程項(xiàng)目管理人員的精細(xì)管理意識，抓好工程項(xiàng)目建設(shè)中每一個微小的細(xì)節(jié)，嚴(yán)格控制工程項(xiàng)目施工預(yù)算，設(shè)定切實(shí)可行的各項(xiàng)工程建設(shè)實(shí)施目標(biāo)方案，并全程進(jìn)行監(jiān)督管理，隨時檢查，做到充分把精細(xì)化管理理念與各項(xiàng)規(guī)章制度有機(jī)結(jié)合起來，各項(xiàng)制度的貫徹落實(shí)有專人負(fù)責(zé)，有專人監(jiān)督，并對工程項(xiàng)目各個施工場地的信息進(jìn)行及時匯總，時刻掌握工程項(xiàng)目管理進(jìn)度與預(yù)算執(zhí)行情況，從而進(jìn)一步控制成本支出。由于工程項(xiàng)目建設(shè)往往涉及很多施工個體與部門，工程項(xiàng)目管理人員要掌握工作方法和工作作風(fēng)，積極的對各個施工個體以及各門進(jìn)行組織協(xié)調(diào)工作，確保工程項(xiàng)目建設(shè)順利進(jìn)行，另外，在工程項(xiàng)目建設(shè)中，要嚴(yán)格把握項(xiàng)目工程質(zhì)量[3]。

2.健全工程項(xiàng)目精細(xì)化管理組織結(jié)構(gòu)

為了實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理在工程項(xiàng)目實(shí)際運(yùn)用中制定的目標(biāo)，應(yīng)該建立專門的組織機(jī)構(gòu)，進(jìn)一步加強(qiáng)對工程項(xiàng)目建設(shè)中的各個環(huán)節(jié)的有效管控。通過優(yōu)化精細(xì)化管理機(jī)制，進(jìn)一步明確管理機(jī)構(gòu)的權(quán)限與管轄范圍，層層明確各項(xiàng)精細(xì)化管理目標(biāo)并簽署責(zé)任書，與施工個體要把工程預(yù)算落實(shí)到施工合同中，設(shè)定切實(shí)可行的管理操作流程，并全程進(jìn)行監(jiān)督管理，隨時檢查，做到各項(xiàng)工程項(xiàng)目建設(shè)中各項(xiàng)管理工作落到實(shí)處。

3.完善工程項(xiàng)目精細(xì)化管理機(jī)制

工程項(xiàng)目精細(xì)化管理要從工程項(xiàng)目材料、預(yù)算、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)、施工隊等各個方面各個環(huán)節(jié)實(shí)行精細(xì)化管理，強(qiáng)化現(xiàn)場的指導(dǎo)與監(jiān)督職能，要進(jìn)一步建立健全工程項(xiàng)目建設(shè)精細(xì)化管理細(xì)則，使工程項(xiàng)目管理工作規(guī)范化、系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化。工程項(xiàng)目管理人員要深入施工現(xiàn)場調(diào)查研究，組織專業(yè)人員制定切實(shí)可行并貼合實(shí)際的精細(xì)化管理方案，把工程項(xiàng)目質(zhì)量納入到工程項(xiàng)目施工管理中，從而使工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量與進(jìn)度得到有效保證，并隨時排查管理工作在工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)際情況中存在的不足，并根據(jù)排查出的不足采取切實(shí)可行的措施加以修正，切實(shí)做到工程項(xiàng)目精細(xì)化管理的各項(xiàng)要求，并全面提高工程項(xiàng)目建設(shè)各項(xiàng)工作。

三、結(jié)語

要把精細(xì)化管理理念的要求運(yùn)用到工程項(xiàng)目建設(shè)中，從而在保質(zhì)保量的完成工程項(xiàng)目建設(shè)的同時，最大限度的科學(xué)細(xì)化工程項(xiàng)目建設(shè)中的各項(xiàng)施工環(huán)節(jié)，通過合理的分工與細(xì)化，從而加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理、工程項(xiàng)目質(zhì)量、工程項(xiàng)目成本、工程項(xiàng)目安全等全方面得到有效監(jiān)管，促進(jìn)工程項(xiàng)目工作全面提高，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

參考文獻(xiàn)：

[1]薛飛.房地產(chǎn)企業(yè)工程項(xiàng)目精細(xì)化管理問題分析[J].經(jīng)營管理者,2015,5:343.[2]黃慧.論實(shí)施工程項(xiàng)目精細(xì)化管理對提升項(xiàng)目成本效益的作用[J].建筑知識,2016,1:199-200.[3]林武星.論工程項(xiàng)目精細(xì)化管理對工程資料的指導(dǎo)意義及成本影響[J].工程建設(shè)與設(shè)計,2016,18:183-184.

第四篇：現(xiàn)代企業(yè)精細(xì)化財務(wù)管理路徑探討論文

摘要：隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)的規(guī)模也在不斷壯大。從企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境來說，市場機(jī)制愈加成熟，一方面給企業(yè)帶來了發(fā)展的機(jī)遇，另一方面，激烈的市場競爭也給企業(yè)帶來了壓力。從企業(yè)的內(nèi)部來說，傳統(tǒng)的財務(wù)管理理論已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)代的市場需求，需要不斷的完善，實(shí)行精細(xì)化的管理，才有利于促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。因此，本文在簡要解釋精細(xì)化財務(wù)管理理念的基礎(chǔ)上，研究實(shí)行精細(xì)化的財務(wù)管理的意義與特點(diǎn)，并提出了如何進(jìn)一步做好精細(xì)化財務(wù)管理工作的措施，希望能夠給相關(guān)管理者提供一些建議。

關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理；重要性；措施

在新常態(tài)下，企業(yè)的發(fā)展與生存環(huán)境在不斷的發(fā)生變化，企業(yè)的內(nèi)部管理也要不斷的進(jìn)行創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變管理理念，這樣才有利于推動企業(yè)更好的發(fā)展。從企業(yè)內(nèi)部管理的角度說，財務(wù)管理是重要的一個部分，財務(wù)管理的發(fā)展需要引起企業(yè)管理者的重視。在當(dāng)前財務(wù)管理活動無法滿足市場需求的基礎(chǔ)上，需要實(shí)行精細(xì)化的財務(wù)管理，改進(jìn)財務(wù)管理的手段，提高管理的效率，才能夠推動企業(yè)更好的發(fā)展。在公司發(fā)展到一定規(guī)模的時候，需要對現(xiàn)有的財務(wù)管理體制進(jìn)行深入的研究，實(shí)行精細(xì)化管理，才能夠進(jìn)一步提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

一、精細(xì)化財務(wù)管理的概念與內(nèi)涵

一般來說，精細(xì)化財務(wù)管理理念可以理解為在財務(wù)管理中以“細(xì)”為核心，細(xì)化相關(guān)的財務(wù)活動，對企業(yè)的每一個崗位、發(fā)生的每一項(xiàng)業(yè)務(wù)，建立一套與之相適應(yīng)的工作規(guī)范與流程，落實(shí)到實(shí)處，并且擴(kuò)大財務(wù)管理的業(yè)務(wù)范圍，在公司的各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)與生產(chǎn)領(lǐng)域中，都開展精細(xì)化管理，通過發(fā)揮監(jiān)督的作用，提高財務(wù)管理的效率，增加公司的利益，并進(jìn)一步挖掘出財務(wù)管理中存在的潛在價值。通常來說，企業(yè)的財務(wù)管理活動主要圍繞現(xiàn)金流的流動展開，主要集中在籌資、投資、運(yùn)營及分配上開展財務(wù)管理業(yè)務(wù)。而企業(yè)的財務(wù)管理需要掌握企業(yè)的財務(wù)信息，制定財務(wù)分析報告，然后制定出相關(guān)的財務(wù)計劃，為企業(yè)的決策提供科學(xué)的依據(jù)。對企業(yè)來說，實(shí)行財務(wù)管理的精細(xì)化，能夠在維護(hù)企業(yè)現(xiàn)金流平穩(wěn)運(yùn)行的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步做好企業(yè)的財務(wù)管理工作，提高經(jīng)濟(jì)效益，并促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定健康的發(fā)展。

二、精細(xì)化財務(wù)管理活動的重要意義

（一）為企業(yè)提供科學(xué)的決策依據(jù)。精細(xì)化財務(wù)管理活動強(qiáng)調(diào)的是細(xì)，從而能較好的落實(shí)企業(yè)開展的每一項(xiàng)財務(wù)管理活動，并獲得較為準(zhǔn)確、真實(shí)的財務(wù)數(shù)據(jù)，制定出適合企業(yè)發(fā)展需要的財務(wù)計劃書，為企業(yè)的重大決策提供科學(xué)、合理的決策依據(jù)。

（二）降低企業(yè)運(yùn)營時的風(fēng)險性。在企業(yè)的發(fā)展中，高收益伴隨著高風(fēng)險，并且企業(yè)的風(fēng)險是客觀存在的。對企業(yè)的財務(wù)管理來說，風(fēng)險是無法避免的，只有通過改善管理的手段，轉(zhuǎn)變管理的理念，加強(qiáng)監(jiān)督，才能夠有效的降低風(fēng)險。在企業(yè)實(shí)行精細(xì)化的財務(wù)管理中，有一個很重要的部分就是資產(chǎn)管理，資產(chǎn)管理能夠有效的對企業(yè)的資源進(jìn)行優(yōu)化配置，尤其是對企業(yè)的各項(xiàng)資金的管理，能夠避免資金的閑置，并且維持資金的平穩(wěn)運(yùn)行。除此之外，精細(xì)化的財務(wù)管理活動可以讓企業(yè)實(shí)時的掌握資金的運(yùn)轉(zhuǎn)情形，對各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)來說，能夠有效的降低企業(yè)的風(fēng)險，加強(qiáng)對生產(chǎn)成本的控制，從而提高企業(yè)生產(chǎn)決策的科學(xué)性。

（三）提高運(yùn)營效率。運(yùn)營是企業(yè)生存與發(fā)展中必須要面臨的一個重要環(huán)節(jié)。財務(wù)管理活動中很重要的一部分就是分析企業(yè)運(yùn)行時產(chǎn)生的財務(wù)數(shù)據(jù)與財務(wù)信息。企業(yè)在實(shí)行精細(xì)化的財務(wù)管理能夠規(guī)范財務(wù)管理的程序，對各個財務(wù)活動的工作流程進(jìn)行重新的規(guī)定，并嚴(yán)格的落實(shí)到相關(guān)的部門與每個財務(wù)崗位上，加強(qiáng)財務(wù)人員的職責(zé)意識，并且在管理中，賞罰分明，積極的激發(fā)財務(wù)人員工作的積極性，這樣能夠及時的發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理活動中存在的不足，進(jìn)而提高企業(yè)運(yùn)營時的經(jīng)濟(jì)利潤，促進(jìn)管理水平的提高。

三、精細(xì)化財務(wù)管理的特點(diǎn)

當(dāng)前企業(yè)由于發(fā)展的需要而實(shí)行精細(xì)化的財務(wù)管理，有利于增加企業(yè)的核心競爭力，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。精細(xì)化財務(wù)管理從理論與實(shí)際應(yīng)用兩方面綜合來看，具有三個明顯的特征。首先，精細(xì)化財務(wù)管理具備有較為規(guī)范與科學(xué)的管理制度與手段，能夠提高企業(yè)財務(wù)管理工作的執(zhí)行效率。其次，精細(xì)化財務(wù)管理致力于將財務(wù)活動細(xì)化，能夠針對性的解決財務(wù)管理上存在的不足，加以改善，并且還能夠擴(kuò)大財務(wù)管理活動的業(yè)務(wù)范圍，延伸到企業(yè)生產(chǎn)與發(fā)展的各個過程。最后，精細(xì)化的財務(wù)管理活動對財務(wù)人員的要求更加的高，規(guī)范的財務(wù)處理流程，能夠提高工作效率，為企業(yè)增加一定的經(jīng)濟(jì)效益?，F(xiàn)代企業(yè)實(shí)行精細(xì)化的財務(wù)管理活動，能夠彌補(bǔ)傳統(tǒng)財務(wù)管理上存在的不足，能夠站在企業(yè)整體的角度上，整合企業(yè)的資源優(yōu)化配置，提高資源的利用效率，包括對企業(yè)的資金、固定資產(chǎn)、存貨的資產(chǎn)的使用，并且對企業(yè)的內(nèi)在與潛在資源進(jìn)行深入的挖掘，強(qiáng)化管理流程與改善管理手段，從而進(jìn)一步提高企業(yè)的利潤，促進(jìn)企業(yè)更快更好的發(fā)展。

四、現(xiàn)代企業(yè)實(shí)行精細(xì)化財務(wù)管理的路徑措施

（一）樹立精細(xì)化財務(wù)管理的意識，完善財務(wù)管理模式。管理者能夠引領(lǐng)一個企業(yè)的發(fā)展方向。因此，對企業(yè)的管理者來說，要促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，擴(kuò)大規(guī)模，并提高內(nèi)部管理的效率，就需要轉(zhuǎn)變財務(wù)管理理念，在現(xiàn)代社會的發(fā)展下，樹立精細(xì)化管理意識，積極的尋找現(xiàn)有管理模式存在的不足，加以完善，甚至創(chuàng)新企業(yè)的管理模式。另外，企業(yè)管理者要加強(qiáng)資金的投入，加強(qiáng)企業(yè)員工與部門負(fù)責(zé)人精細(xì)化管理意識的培訓(xùn)力度，通過組織各種團(tuán)隊活動或者是講座等形式，來提高他們對財務(wù)管理手段的認(rèn)識程度，增強(qiáng)對精細(xì)化財務(wù)管理活動運(yùn)行的整體認(rèn)識程度，了解其中的工作流程，引導(dǎo)員工積極的參與到企業(yè)的活動中來，由此來提高管理的效率。

（二）建立健全精細(xì)化財務(wù)管理體系。財務(wù)管理是企業(yè)內(nèi)部管理的重要分支，對企業(yè)發(fā)展有重要影響。在企業(yè)的內(nèi)部管理過程中，要著重改善財務(wù)管理體系的不足，推動精細(xì)化管理模式的發(fā)展。其中，企業(yè)需要明確職能機(jī)構(gòu)的劃分，明確每一個員工與每一個部門人員的職責(zé)，對管理人員來說，要確保每一個管理人員都了解自身的管理職責(zé)與工作范圍，并要嚴(yán)格的按照管理流程與管理規(guī)范來開展相關(guān)的活動，這樣有利于構(gòu)建精細(xì)化財務(wù)管理實(shí)現(xiàn)的平臺，從而將工作落實(shí)到實(shí)處。在建立精細(xì)化財務(wù)管理流程時，要站在全局的角度上，仔細(xì)的考量企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)、各個部門之間的聯(lián)系，來提高財務(wù)管理的效率。

（三）提高企業(yè)的信息化程度。隨著互聯(lián)網(wǎng)與計算機(jī)技術(shù)的發(fā)展，信息化程度的高低逐漸成為企業(yè)提高市場競爭的重要因素?，F(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展過程中，規(guī)模擴(kuò)大、人員增多，涉及到的信息量大，在一定程度上增加管理的難度。因此，在推行精細(xì)化財務(wù)管理時，要重視建立企業(yè)的信息化管理體系，提高企業(yè)的信息化程度，來提高精細(xì)化管理的效率。企業(yè)人員在執(zhí)行工作時，要有財務(wù)管理的意識，熟練的掌握相關(guān)的財務(wù)處理工作以及使用財務(wù)處理的軟件，并且還應(yīng)該不斷的進(jìn)行探索，在結(jié)合自身企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情形的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)的需要，適當(dāng)?shù)募?xì)化管理模塊的內(nèi)容，由此來建立適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的財務(wù)管理信息化軟件，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理不斷朝著信息化、現(xiàn)代化的方向發(fā)展。

四、結(jié)束語

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場環(huán)境不斷的發(fā)生改變，企業(yè)為了獲得進(jìn)一步的發(fā)展，就要加強(qiáng)自身的內(nèi)部管理的建設(shè)，尤其是財務(wù)管理，不斷的創(chuàng)新管理模式，提高自身的實(shí)力與競爭力，才能夠獲得更大的發(fā)展機(jī)遇?？偟膩碚f，發(fā)展精細(xì)化財務(wù)管理，能夠?qū)⒇攧?wù)管理活動與生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)聯(lián)系在一起，做到細(xì)致的管理，加強(qiáng)監(jiān)督，有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益，并且促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)管理模式的創(chuàng)新，提高管理水平。

作者:辛艷 單位:西安銀橋乳業(yè)(集團(tuán))有限公司臨潼分公司

參考文獻(xiàn)：

[1]李彤,范火盈.企業(yè)實(shí)行精細(xì)化財務(wù)管理的路徑[J].品牌,2015,11:137+139.[2]王紅朝.對企業(yè)實(shí)行精細(xì)化財務(wù)管理的探討[J].財經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),2016,10:226.

第五篇：企業(yè)推行精細(xì)化財務(wù)管理探討

摘要：隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的不斷加速，我國的企業(yè)也逐漸全面、深入的參與到激烈的國際經(jīng)濟(jì)競爭中去。與之同時，企業(yè)在經(jīng)營管理中存在的一些問題和不足也逐漸的顯現(xiàn)出來，這就要求企業(yè)在日常的經(jīng)營管理尤其是財務(wù)管理中做到精細(xì)化，提高其財務(wù)管理的水平和效益。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；精細(xì)化；財務(wù)管理；問題；措施

中圖分類號：F23文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1672-3198（2012）23-0151-011企業(yè)精細(xì)化財務(wù)管理中的問題

1.1財務(wù)人員缺乏市場競爭意識

目前，我國的許多企業(yè)雖然加強(qiáng)了財務(wù)工作的管理和控制，但在應(yīng)對復(fù)雜多變的市場經(jīng)濟(jì)時仍然延續(xù)著傳統(tǒng)的企業(yè)觀念和模式，其市場競爭意識不強(qiáng)。財務(wù)部門缺乏成本費(fèi)用的控制管理觀念，沒有將財務(wù)工作的目標(biāo)同企業(yè)的整體經(jīng)營管理目標(biāo)結(jié)合統(tǒng)一起來，使得財務(wù)管理工作的效果事倍功半。

1.2財務(wù)管理的信息化程度低

雖然目前我國有一些企業(yè)已經(jīng)引用了較為先進(jìn)的企業(yè)財務(wù)管理辦公軟件，但由于軟件應(yīng)用范圍和操作人員水平的限制，通常只是減輕了財務(wù)工作量，而沒有真正發(fā)揮出其在企業(yè)財務(wù)信息化管理中的作用，無法真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)的信息共享。

1.3缺乏先進(jìn)的管理手段

目前，我國的許多企業(yè)在財務(wù)管理中缺乏如全面質(zhì)量控制、全面預(yù)算等科學(xué)、先進(jìn)的管理方法，其手段嚴(yán)重滯后于企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化，無法有效地對其財務(wù)相關(guān)工作進(jìn)行精細(xì)化的管理，從而導(dǎo)致企業(yè)成本控制不到位，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

1.4財務(wù)人員的素質(zhì)不高

許多企業(yè)的財務(wù)人員對當(dāng)下企業(yè)財務(wù)管理的新理念、新知識、新技術(shù)、新方法了解認(rèn)識不足，其自身的專業(yè)素質(zhì)和實(shí)際的業(yè)務(wù)能力較低，不能滿足企業(yè)信息化發(fā)展的要求，在財務(wù)預(yù)算中缺乏及時、合理的分析、預(yù)測、控制能力，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

2加強(qiáng)企業(yè)精細(xì)化財務(wù)管理的措施

2.1建立健全企業(yè)的內(nèi)部控制制度體系

企業(yè)財務(wù)管理的精細(xì)化是建立企業(yè)的內(nèi)部控制機(jī)制的基礎(chǔ)之上的，完善的內(nèi)控制度體系是實(shí)現(xiàn)企業(yè)精細(xì)化財務(wù)管理的前提和保證，因此，企業(yè)要建立和健全自身的內(nèi)部控制制度體系，完善企業(yè)相關(guān)的政策管理制度和體制，努力探索和建立科學(xué)、規(guī)范的生產(chǎn)經(jīng)營管理模式，從企業(yè)的各個部門和按崗位支撐和參與財務(wù)管理的精細(xì)化控制，從而保證企業(yè)的財務(wù)精細(xì)化管理的順利、有效實(shí)施。

2.2加強(qiáng)財務(wù)精細(xì)化管理的意識，創(chuàng)新管理模式

企業(yè)要加強(qiáng)各部門領(lǐng)導(dǎo)和員工對精細(xì)化財務(wù)管理的了解和認(rèn)識，理解精細(xì)化管理對財務(wù)管理以及企業(yè)整體經(jīng)營效益的意義和作用，提高對財務(wù)精細(xì)化管理的意識和重視。同時，還要建立和創(chuàng)新現(xiàn)代財務(wù)工作精細(xì)化管理的模式。通過深化企業(yè)改革，制定精細(xì)化財務(wù)管理的制度，實(shí)現(xiàn)財務(wù)精細(xì)化管理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的作用和效益。

2.3加強(qiáng)對籌資新模式的建立和規(guī)范，降低融資的成本支出

要實(shí)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)的精細(xì)化管理，還有一項(xiàng)重要的條件就是規(guī)范合理的企業(yè)資金籌劃的管理模式。在實(shí)際的工作中，企業(yè)要充分利用財務(wù)的杠桿效應(yīng)，不斷在實(shí)踐中探索創(chuàng)新，建立起符合本企業(yè)實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r的新型的籌資管理模式，并制定相應(yīng)的管理規(guī)章制度，明確籌資的目標(biāo)，規(guī)范籌資的行為，已達(dá)到降低企業(yè)的融資成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。在建立企業(yè)籌資模式的過程中，要充分的考慮到企業(yè)的自身經(jīng)營規(guī)模、業(yè)務(wù)性質(zhì)、資金的長短期需求、客戶要求、銀行授信、邊際收益以及擴(kuò)股能力等多個方面的因素，統(tǒng)籌整合籌資方式，聯(lián)興棋牌官網(wǎng) lxq

建立綜合性的籌資模式，從而減少融資過程中企業(yè)的融資控制。

2.4加強(qiáng)對執(zhí)行成本的控制，提高管理效益

對企業(yè)財務(wù)實(shí)行精細(xì)化管理的目的就在于降低企業(yè)的成本，提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效益。因此，企業(yè)在實(shí)行工程中要著重加強(qiáng)對成本尤其是執(zhí)行成本的管理和控制。通過對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)的成本進(jìn)行分步、分級、分階段的精細(xì)化管理，并對企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營中人力、物力、時間、環(huán)境等因素進(jìn)行分析，從而實(shí)現(xiàn)對企業(yè)整體生產(chǎn)經(jīng)營成本的管理和控制，盡最大可能的以最小化的成本獲得最大化的利益。同時，還有提高精細(xì)化管理的水平和質(zhì)量，保證管理工作的科學(xué)、規(guī)范、到位，從而提高企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理的效益。

2.5加強(qiáng)對財務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)

財務(wù)管理人員是企業(yè)實(shí)施財務(wù)工作精細(xì)化管理的主體，對財務(wù)精細(xì)化管理的順利開展有著至關(guān)重要的決定性作用。因此，針對目前企業(yè)中財務(wù)管理人員素質(zhì)偏低的現(xiàn)狀，企業(yè)要加強(qiáng)對他們業(yè)務(wù)素質(zhì)的培訓(xùn)和提高。通過對相關(guān)財務(wù)人員進(jìn)行定期的專業(yè)的職業(yè)培訓(xùn)，提高財務(wù)人員對當(dāng)今企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理的意識和對其新知識、新理念、新模式、新方法的了解、認(rèn)識和掌握，加強(qiáng)他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)水平和精細(xì)化管理的能力，加強(qiáng)他們的職業(yè)道德素質(zhì)，打造一支業(yè)務(wù)水平高、綜合能力強(qiáng)的高素質(zhì)財務(wù)精細(xì)化管理人才隊伍。

3結(jié)語

精細(xì)化的財務(wù)管理工作對企業(yè)的整個生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展有著十分重大的意義和作用，在新時期新形勢下，企業(yè)要創(chuàng)新精細(xì)化財務(wù)管理模式，提高精細(xì)化財務(wù)管理水平，從而提高企業(yè)在激烈的國際國內(nèi)市場經(jīng)濟(jì)中的競爭力和地位，促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

［1］王臨剛.企業(yè)集團(tuán)精益化財務(wù)管理分析［J］.環(huán)球市場信息導(dǎo)報，2011，（04）.［2］鐘令托.加強(qiáng)企業(yè)精細(xì)化財務(wù)管理的探討［J］.現(xiàn)代商業(yè)，2011，（03）.［3］秦丹丹，謝振凱.精細(xì)化財務(wù)管理淺談［J］.致富時代（下半月），2010，（01）.［4］諸葛穎.淺析企業(yè)精細(xì)化財務(wù)管理［J］.中小企業(yè)管理與科技，2011，（16）.botxt

聯(lián)興棋牌官網(wǎng) lxq