第一篇：高速公路經(jīng)濟(jì)管理經(jīng)濟(jì)適應(yīng)性探討論文

摘要：近年來(lái)，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在運(yùn)輸需求不斷增長(zhǎng)的情勢(shì)下，高速公路逐已成為一個(gè)國(guó)家走向現(xiàn)代化的標(biāo)志，是發(fā)展現(xiàn)代化的必經(jīng)之路。為此，本文主要對(duì)高速公路經(jīng)濟(jì)管理模式的經(jīng)濟(jì)適應(yīng)性進(jìn)行了具體的分析，以供廣大同仁交流探討。

關(guān)鍵詞：高速公路；經(jīng)濟(jì)管理模式；經(jīng)濟(jì)適應(yīng)性

公路是社會(huì)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展下的必然產(chǎn)物，完善的公路交通網(wǎng)是推動(dòng)社會(huì)生產(chǎn)力，促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的有力保證。這就要求高速公路管理企業(yè)建立完善的公路工程管理模式，促進(jìn)我國(guó)公路事業(yè)的發(fā)展。

一、高速公路管理與經(jīng)營(yíng)的主要模式分析

1.以事業(yè)方式統(tǒng)籌高速公路管理的模式

以事業(yè)方式統(tǒng)籌高速公路管理的模式的主體是交通廳，交通廳作為一個(gè)政府機(jī)構(gòu)利用自身的政府信用來(lái)向銀行獲取公路建設(shè)的資金。交通廳是一種非盈利機(jī)構(gòu)，以它作為管理主體能夠與當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)狀況以及人們的認(rèn)知達(dá)到高度的統(tǒng)一，這樣就不會(huì)產(chǎn)生管理主體多元化的現(xiàn)象。但是這種管理模式也存在著一定的弊端，首先交通廳向銀行進(jìn)行貸款采用的統(tǒng)貸統(tǒng)還的方式這就會(huì)影響社會(huì)資金的廣泛利用。同時(shí)這種管理模式也會(huì)導(dǎo)致政務(wù)與事業(yè)單位事務(wù)管理存在著沖突，交通廳的管理效率會(huì)下降。

2.以事業(yè)方式統(tǒng)籌大部分干線公路

以事業(yè)方式統(tǒng)籌大部分干線公路的模式下，實(shí)施集中統(tǒng)一的管理方針，有效地提高了行業(yè)管理水平，較好地實(shí)現(xiàn)了對(duì)高速公路的監(jiān)管，為社會(huì)提供了優(yōu)質(zhì)的運(yùn)輸服務(wù)，同時(shí)也大大地促進(jìn)了投資多元化的嘗試。但是也存在著一些不足，公路管理機(jī)構(gòu)管理范圍廣，幾乎承擔(dān)了所有國(guó)省干線的建設(shè)和管理職能，導(dǎo)致管理效率不高；在運(yùn)營(yíng)管理階段實(shí)施的省地條件管理的模式，也存在著機(jī)構(gòu)臃腫的問(wèn)題。

3.從分散到統(tǒng)一的企業(yè)化管理

這種管理模式有效的提升了公路管理的工作效率，這種管理模式是以政府為主導(dǎo)，對(duì)于內(nèi)部事務(wù)的管理工作進(jìn)行了明確的分工和責(zé)任劃分，實(shí)現(xiàn)了責(zé)任到人的目的。這種管理模式也存在著很大的弊端。首先是對(duì)于整體管理來(lái)說(shuō)方式比較傳統(tǒng)，無(wú)法適應(yīng)當(dāng)代公路發(fā)展和管理的形式。其次就是公路建設(shè)的目標(biāo)存在著沖突，企業(yè)是為了經(jīng)濟(jì)效益，政府更多的是追求社會(huì)效益二者之間存在著明顯的沖突。最后就是管理主體監(jiān)管工作的沖突。對(duì)于交通廳和高速公路集團(tuán)雙方的行政地位是平等的，但是在這種管理模式下，二者的管理工作就會(huì)出現(xiàn)沖突。

4.從分散到部分集中的準(zhǔn)企業(yè)化管理

從分散到部分集中的準(zhǔn)企業(yè)化管理模式下，這種模式的主要特點(diǎn)是：公司作為省交通廳的下屬公司，它還承擔(dān)了一些關(guān)于行政管理的職能，舉個(gè)例子，比如建設(shè)監(jiān)督，路政上的管理，這種方式就好像把事業(yè)類的高速公路機(jī)制進(jìn)行了企業(yè)性的改造，在某方面來(lái)說(shuō)，這有利于行政管理的實(shí)施，確保了可以統(tǒng)一管理，降低管理的成本。

二、公路經(jīng)濟(jì)管理模式的經(jīng)濟(jì)適用性分析

在公路經(jīng)濟(jì)管理模式的經(jīng)濟(jì)適用性評(píng)價(jià)的分析中，公路管理與經(jīng)營(yíng)情況作為被分析的主體。這需要處理評(píng)價(jià)指標(biāo)的原始數(shù)據(jù)，結(jié)合評(píng)價(jià)指標(biāo)的一般原理分析，數(shù)值大的作為輸出指標(biāo)，數(shù)值小的作為輸入指標(biāo)。所以，將公路工程建設(shè)資金、公路收費(fèi)的收入、公路通車?yán)锍淘O(shè)為輸出指標(biāo)，將公路建設(shè)的負(fù)債、公路經(jīng)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)的數(shù)量經(jīng)營(yíng)型公路的收費(fèi)設(shè)為輸入指標(biāo)。通過(guò)軟件和模型評(píng)價(jià)分析得出公路經(jīng)營(yíng)管理模式的經(jīng)濟(jì)適用性評(píng)價(jià)值。并通過(guò)分析得出以下結(jié)論：

1.現(xiàn)階段我國(guó)公路經(jīng)濟(jì)管理模式的經(jīng)濟(jì)適用性整體的評(píng)價(jià)值比較低

之所以出現(xiàn)這種情況因?yàn)槲覈?guó)的公路建設(shè)還不完善，仍然是在建設(shè)發(fā)展的階段。不斷建設(shè)的公路擴(kuò)大了交通網(wǎng)，同時(shí)也給公路整體的運(yùn)營(yíng)管理帶來(lái)了巨大的挑戰(zhàn)。同時(shí)對(duì)于公路管理來(lái)說(shuō)我國(guó)沒有一個(gè)統(tǒng)一的管理模式，雖然在管理運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中各地方形成了各自的模式但是并沒有形成統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)也存在著很多的不足之處。

2.采取企業(yè)管理、政府領(lǐng)導(dǎo)的模式

該模式適應(yīng)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r，與社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展吻合度較高，促進(jìn)了管理效率的提高，但是該方式仍存在一定弊端，如籌集資金較快，但是前期資金投入量巨大，導(dǎo)致后期需要償還的債務(wù)較多，對(duì)后續(xù)公路經(jīng)濟(jì)管理壓力大，具有負(fù)面影響。

3.在我國(guó)的東部地區(qū)由于經(jīng)濟(jì)發(fā)展比較成熟，因此形成了比較

完善的公路管理模式，但是也存在著一些問(wèn)題比如服務(wù)較差、管理效率比較低等。針對(duì)我國(guó)東部地區(qū)的這種現(xiàn)狀可以采用集中化企業(yè)化管理模式，全面的提升公路管理的服務(wù)水平以及整體管理效率。在我國(guó)的中西部，由于受到經(jīng)濟(jì)發(fā)展的限制，我國(guó)的公路管理模式不完善，公路建設(shè)資金浪費(fèi)比較嚴(yán)重，因此需要減少資金投入，可以采用事業(yè)統(tǒng)籌的管理模式，在保證資金的同時(shí)也能夠提升整個(gè)公路管理水平和效率。

三、公路經(jīng)濟(jì)管理的措施

1.法律手段

(1)立法方面我國(guó)目前的公路經(jīng)濟(jì)管理存在很大的缺陷，并且管理模式不統(tǒng)一比較混亂，這主要是因?yàn)闆]有一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，因此這就需要法律來(lái)為我國(guó)的公路管理設(shè)定一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，并且利用法律來(lái)進(jìn)行公路經(jīng)濟(jì)管理的保護(hù)，保證公路經(jīng)濟(jì)管理的健康發(fā)展。通過(guò)立法的方式來(lái)維護(hù)公路經(jīng)濟(jì)管理的效益，提升公路經(jīng)濟(jì)管理的質(zhì)量和效率。(2)執(zhí)法方面公路執(zhí)法是實(shí)現(xiàn)公路管理體制改革的重要保障。因此，必須對(duì)公路行政管理體制上存在的問(wèn)題進(jìn)行有效的解決，尤其是行政執(zhí)法管理體制。同時(shí)，還要對(duì)公安部門和交通部門的職責(zé)進(jìn)行明確的分工，制定一套完善的公路交通管理體系，以此促進(jìn)我國(guó)公路建設(shè)的健康發(fā)展。

2.經(jīng)濟(jì)和行政手段

公共工程本身施工周期長(zhǎng)，施工難度大，施工資金投入比較大，并且具有非常強(qiáng)烈的社會(huì)公益性特點(diǎn)，這就導(dǎo)致投資回報(bào)周期比較長(zhǎng)，很多企業(yè)對(duì)于公路的運(yùn)營(yíng)管理都不太愿意接手，所以可以采用經(jīng)濟(jì)與行政手段相結(jié)合的方式，政府進(jìn)行行政干預(yù)，將某些路段指定給合適的有經(jīng)營(yíng)管理能力的企業(yè)，并且對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行一定的指導(dǎo)和干預(yù)，從而來(lái)實(shí)現(xiàn)公路的經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)管理，提升整體的管理效率。

四、結(jié)語(yǔ)

總之，我們應(yīng)緊跟時(shí)代的進(jìn)步研究探索一套高效、合理的經(jīng)濟(jì)管理模式，環(huán)保經(jīng)濟(jì)，降低公路工程建設(shè)的成本支出，提升我國(guó)公路建設(shè)工程的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)我國(guó)公路事業(yè)高速發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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第二篇：軍隊(duì)經(jīng)濟(jì)管理論文 經(jīng)濟(jì)重建論文

軍隊(duì)經(jīng)濟(jì)管理論文經(jīng)濟(jì)重建論文

中國(guó)與斯里蘭卡軍隊(duì)在內(nèi)戰(zhàn)結(jié)束后參與

經(jīng)濟(jì)重建行為角色的異同

摘要：中國(guó)和斯里蘭卡對(duì)內(nèi)戰(zhàn)結(jié)束后軍隊(duì)參與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的模式有共同點(diǎn)，但主要區(qū)別在于造血型和調(diào)節(jié)型，各自發(fā)揮著重大的作用。中斯兩國(guó)軍隊(duì)在參與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)領(lǐng)域的結(jié)構(gòu)性差異，取決于國(guó)家活動(dòng)和目標(biāo)定位的需要，是自身在社會(huì)結(jié)構(gòu)中功能發(fā)生變化的結(jié)果。

關(guān)鍵詞：中國(guó)；斯里蘭卡；軍隊(duì)；經(jīng)濟(jì)重建；角色

21世紀(jì)，和平發(fā)展仍是當(dāng)代世界主題，但一些中小國(guó)家局勢(shì)不穩(wěn)，爆發(fā)內(nèi)戰(zhàn)的事件時(shí)有發(fā)生。內(nèi)戰(zhàn)后軍隊(duì)的軍事功能下降，軍人如何安置和使用問(wèn)題普遍而棘手。在經(jīng)濟(jì)重建和軍人冗余兩類矛盾的合并作用下，一些政府將使用軍隊(duì)參與經(jīng)濟(jì)重建列為政府議題的重要選項(xiàng)。1949年國(guó)共內(nèi)戰(zhàn)結(jié)束后的中國(guó)在這一點(diǎn)上積累了豐富經(jīng)驗(yàn)，而隨著2009年內(nèi)戰(zhàn)的結(jié)束，斯里蘭卡政府正在探索使軍隊(duì)在經(jīng)濟(jì)重建中發(fā)揮作用的形式，在這個(gè)問(wèn)題上，中斯兩國(guó)有共同點(diǎn)，也有較大差異。

一、中國(guó)和斯里蘭卡模式的背景差異

內(nèi)戰(zhàn)結(jié)束后的經(jīng)濟(jì)重建，是這類國(guó)家面臨的共同課題。由于戰(zhàn)爭(zhēng)的需要，軍人數(shù)量快速膨脹，戰(zhàn)爭(zhēng)結(jié)束后軍人安置成了新問(wèn)題。中斯兩國(guó)由于國(guó)情、環(huán)境的差異，表現(xiàn)也有所不同：

1.計(jì)劃導(dǎo)向和市場(chǎng)導(dǎo)向的差異。新中國(guó)成立后，由新民主主義革

命到1956年社會(huì)主義改造完成，從半殖民地半封建社會(huì)向新民主主義社會(huì)的轉(zhuǎn)型期，導(dǎo)向是學(xué)習(xí)蘇聯(lián)建立社會(huì)主義計(jì)劃經(jīng)濟(jì)。軍隊(duì)在這一時(shí)期服從國(guó)家建設(shè)大局的需要，是一種特殊生產(chǎn)力，對(duì)經(jīng)濟(jì)重建、保障軍隊(duì)供給、完成國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展計(jì)劃發(fā)揮著不可磨滅的貢獻(xiàn)。十一屆三中全會(huì)后，中國(guó)進(jìn)入改革新時(shí)期，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)逐步成為導(dǎo)向，但軍隊(duì)在經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的作用仍保留著建國(guó)后的傳統(tǒng)定位，延續(xù)計(jì)劃導(dǎo)向，并稱計(jì)劃管理是“整個(gè)軍隊(duì)經(jīng)濟(jì)管理的中心環(huán)節(jié)”[1]。而斯里蘭卡內(nèi)戰(zhàn)前就是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，這一點(diǎn)與中國(guó)有著根本不同。

2.內(nèi)戰(zhàn)中的角色與定位的差異。第三次國(guó)內(nèi)革命戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)期，中共取得了全國(guó)的政權(quán)，是作為腐敗的國(guó)民黨政權(quán)替代者登上歷史舞臺(tái)的，因此解放軍從革命黨領(lǐng)導(dǎo)的軍隊(duì)轉(zhuǎn)變?yōu)閳?zhí)政黨領(lǐng)導(dǎo)的軍隊(duì)，從推翻反動(dòng)政權(quán)的定位轉(zhuǎn)變?yōu)榫S護(hù)國(guó)家安全和人民利益的角色定位，必然在新國(guó)家的建設(shè)中發(fā)揮建設(shè)性的作用，這顯然不同于革命時(shí)期對(duì)舊政權(quán)的“造反”性質(zhì)。而斯里蘭卡內(nèi)戰(zhàn)的勝利方——斯里蘭卡軍隊(duì)本身就是國(guó)家機(jī)器組成部分，它在內(nèi)戰(zhàn)中的作用是解除分裂勢(shì)力的武裝，消滅分裂勢(shì)力，帶有“平叛”性質(zhì)。在這兩種差異下，必然催生出中國(guó)軍隊(duì)的建設(shè)型作用和斯里蘭卡軍隊(duì)穩(wěn)定型作用的不同。

從以上兩個(gè)背景上的差異可以看出，中斯兩國(guó)軍隊(duì)在參與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)領(lǐng)域的結(jié)構(gòu)性差異，取決于國(guó)家活動(dòng)和目標(biāo)定位的需要，是自身在社會(huì)結(jié)構(gòu)中功能發(fā)生變化的結(jié)果。

二、中國(guó)和斯里蘭卡模式基本內(nèi)涵的差異

社會(huì)生產(chǎn)總過(guò)程包括生產(chǎn)、分配、交換、消費(fèi)四個(gè)環(huán)節(jié)，1949年新中國(guó)成立后軍隊(duì)參加生產(chǎn)建設(shè)，禁止從事商業(yè)，屬于造血型模式，而2009年內(nèi)戰(zhàn)結(jié)束后的斯里蘭卡軍隊(duì)主動(dòng)參與商業(yè)，平抑物價(jià)，干預(yù)交換和消費(fèi)，屬于調(diào)節(jié)型模式。在這一點(diǎn)上中國(guó)和斯里蘭卡的軍隊(duì)在經(jīng)濟(jì)重建行為的內(nèi)涵上有著重大的區(qū)別。

1.參與的經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域差異。中國(guó)軍隊(duì)參與內(nèi)戰(zhàn)結(jié)束后經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有如下內(nèi)涵：“生產(chǎn)項(xiàng)目應(yīng)在人民政府允許之下，以農(nóng)業(yè)、畜牧業(yè)、漁業(yè)、水利事業(yè)、手工業(yè)、各項(xiàng)建筑工程、各項(xiàng)可能從事的工業(yè)和運(yùn)輸事業(yè)為范圍，禁止從事商業(yè)”[2]。因?yàn)閺氖律虡I(yè)容易滋生“以走私、囤積、投機(jī)希圖暴利的思想”和行為。中國(guó)軍隊(duì)不僅成立了帶有計(jì)劃監(jiān)督功能的生產(chǎn)委員會(huì)，建立軍隊(duì)的生產(chǎn)合作社，在公私之間公平合理地分配生產(chǎn)紅利，還與農(nóng)民合作種植，與當(dāng)?shù)厝嗣裾a(chǎn)計(jì)劃相結(jié)合，充分體現(xiàn)了社會(huì)主義軍隊(duì)平等、互助、服從大局的思想。

斯里蘭卡軍隊(duì)參與內(nèi)戰(zhàn)結(jié)束后經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的內(nèi)涵不同于1950年后的中國(guó)軍隊(duì)，斯里蘭卡的內(nèi)戰(zhàn)持續(xù)了三十年，如何贏得對(duì)猛虎組織的戰(zhàn)爭(zhēng)是斯里蘭卡政府的首要任務(wù)，軍費(fèi)是最大開支，人力資源以軍隊(duì)優(yōu)先，外國(guó)投資不敢進(jìn)入，經(jīng)濟(jì)建設(shè)無(wú)從談起。加上國(guó)內(nèi)物價(jià)受2011年初全球食品價(jià)格高企的影響，軍隊(duì)對(duì)商業(yè)的參與順理成章，也緩解了軍人勞動(dòng)力的安置問(wèn)題。自2009年5月徹底擊敗“猛虎組織”之后，斯里蘭卡軍方不斷擴(kuò)大商業(yè)運(yùn)營(yíng)，對(duì)當(dāng)?shù)匚飪r(jià)起到了平抑作用，特點(diǎn)有三個(gè)：（1）與居民生活相關(guān)的初級(jí)產(chǎn)品，如蔬菜、小商品等；（2）

減少流通環(huán)節(jié)，降低居民生活成本；（3）使用國(guó)家資源提供運(yùn)力和人力。

2.實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的差異。中國(guó)軍隊(duì)是在不妨礙軍事任務(wù)的前提下，有計(jì)劃地參加農(nóng)業(yè)和工業(yè)生產(chǎn)，幫助國(guó)家的建設(shè)工作，一方面可以恢復(fù)被戰(zhàn)爭(zhēng)破壞的經(jīng)濟(jì)，另一方面彌補(bǔ)國(guó)家收入和開支的不足，增加財(cái)富，共度時(shí)艱。而斯里蘭卡軍方參與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，目的為了抑制全球物價(jià)上漲對(duì)本國(guó)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定性的沖擊，避免居民生活水平下降對(duì)政權(quán)的穩(wěn)定性造成新威脅。

3.制度性差異。中國(guó)軍隊(duì)的生產(chǎn)建設(shè)有系統(tǒng)制度保障，是一個(gè)龐大的社會(huì)工程，從毛澤東、鄧小平、江澤民，再到胡錦濤，軍隊(duì)生產(chǎn)建設(shè)思想一脈相承，軍隊(duì)不僅成立了各級(jí)生產(chǎn)和監(jiān)督機(jī)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)了大量軍用工業(yè)對(duì)民用工業(yè)的滋養(yǎng)，還產(chǎn)生了大量現(xiàn)代化城市。斯里蘭卡軍隊(duì)參與商業(yè)，在制度、機(jī)構(gòu)等方面尚無(wú)成形的系統(tǒng)，其長(zhǎng)期性、穩(wěn)定性尚需觀察。

中斯兩國(guó)軍隊(duì)在經(jīng)濟(jì)重建行為上的差異體現(xiàn)在各個(gè)方面，對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的影響也很不相同，中國(guó)軍隊(duì)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)有無(wú)可替代的貢獻(xiàn)，發(fā)揮了集中力量辦大事的制度優(yōu)勢(shì)，而斯里蘭卡軍隊(duì)的商業(yè)參與不直接創(chuàng)造財(cái)富，只是間接調(diào)節(jié)居民的消費(fèi)支出和生活水平，現(xiàn)實(shí)政治意義較大。限于篇幅，對(duì)模式的差異乃至共同點(diǎn)，不做贅述。

三、中國(guó)和斯里蘭卡軍隊(duì)模式的特點(diǎn)異同

中斯兩國(guó)軍隊(duì)參與內(nèi)戰(zhàn)結(jié)束后的經(jīng)濟(jì)行為有著一些共同點(diǎn)，一是

軍隊(duì)對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的干預(yù)體現(xiàn)了對(duì)軍隊(duì)價(jià)值的重新認(rèn)知和定位。二是國(guó)家使用軍隊(duì)參與經(jīng)濟(jì)，體現(xiàn)了對(duì)國(guó)家機(jī)器的信任和依賴。三是軍隊(duì)參與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，體現(xiàn)了國(guó)家對(duì)經(jīng)濟(jì)的干預(yù)以及力求自主決定經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的民族意志，立足于自己解決國(guó)內(nèi)問(wèn)題。四是都考慮到了民生的因素。但這兩種模式又有著生產(chǎn)型和調(diào)節(jié)型之間固有的一些差別：

1.生產(chǎn)型比調(diào)節(jié)型具有穩(wěn)定性，但調(diào)節(jié)型有一定靈活性。中國(guó)國(guó)情決定了和平時(shí)期中國(guó)軍隊(duì)現(xiàn)代化建設(shè)的物質(zhì)基礎(chǔ)在相當(dāng)長(zhǎng)的一個(gè)歷史時(shí)期內(nèi)，仍將是相當(dāng)薄弱的。無(wú)論是經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，還是專注于改善民生，人民軍隊(duì)參加生產(chǎn)，不是臨時(shí)的，而是“長(zhǎng)期建設(shè)”的需要。調(diào)節(jié)型措施在解放初也出現(xiàn)過(guò)，當(dāng)時(shí)解放軍進(jìn)入上海后從外地調(diào)運(yùn)大量物資，平抑物價(jià)，打擊了投機(jī)商的猖狂進(jìn)攻。這種參與經(jīng)濟(jì)的行為機(jī)動(dòng)靈活但非常短暫，帶有策略應(yīng)急性。斯里蘭卡軍隊(duì)在國(guó)內(nèi)物價(jià)上漲后，直接從農(nóng)民手中購(gòu)買蔬菜，以低于市場(chǎng)的價(jià)格向當(dāng)?shù)孛癖姵鍪?，由于減少了多個(gè)流通環(huán)節(jié)，價(jià)格要比商店的蔬菜價(jià)格低，緩解了居民的生活壓力。

2.從成本收益來(lái)看，生產(chǎn)型比調(diào)節(jié)型收益大，而調(diào)節(jié)型更具有政治意義。生產(chǎn)型軍隊(duì)參加經(jīng)濟(jì)建設(shè)，開發(fā)本國(guó)資源，形成穩(wěn)定生產(chǎn)能力，成本上投入大，但長(zhǎng)期收益高。如中國(guó)軍隊(duì)參加生產(chǎn)建設(shè)，極大地推動(dòng)了耕地資源數(shù)量的增長(zhǎng)[3]。而斯里蘭卡軍隊(duì)經(jīng)營(yíng)商業(yè)，提供的商品主要是一些當(dāng)?shù)厝私?jīng)常食用的綠葉蔬菜，價(jià)格比中間商少1/3，軍方承擔(dān)了人力、運(yùn)輸、保管等成本，因此從收益上看利潤(rùn)不高，也

沒有長(zhǎng)期對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的“造血”功能。但這種商業(yè)經(jīng)營(yíng)對(duì)改善民生、緩解全球化時(shí)代國(guó)際市場(chǎng)對(duì)物價(jià)的沖擊、穩(wěn)定政府都有現(xiàn)實(shí)意義。

四、中國(guó)和斯里蘭卡軍隊(duì)參與經(jīng)濟(jì)行為模式的啟示

中斯兩國(guó)軍隊(duì)在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中發(fā)揮的作用不僅可以互相借鑒，也能為那些保持著龐大軍隊(duì)的其他亞洲國(guó)家提供一定借鑒。

1.可以考慮軍隊(duì)在全球化時(shí)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不穩(wěn)定性中對(duì)物價(jià)的穩(wěn)定作用。2011年3月日本地震引發(fā)的核輻射恐慌導(dǎo)致中國(guó)內(nèi)地的搶鹽潮，這給政府提出了戰(zhàn)略物資和重大民生物資的儲(chǔ)備與應(yīng)策問(wèn)題。很顯然，龐大的軍隊(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)不僅能儲(chǔ)備國(guó)家急需的民生物資，還能在經(jīng)濟(jì)面臨波動(dòng)的時(shí)期提供一定的幫助，幫助國(guó)家維持民生，保護(hù)國(guó)家政治經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定性。但軍隊(duì)參與物價(jià)平衡，只能是非贏利的和非制度性的政策型安排。

2.必須發(fā)揮軍隊(duì)生產(chǎn)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)重建和生產(chǎn)力發(fā)展中的建設(shè)性作用。美國(guó)南北內(nèi)戰(zhàn)結(jié)束后南方經(jīng)濟(jì)重建，軍隊(duì)促使“從奴隸制向自由勞動(dòng)轉(zhuǎn)變的第一步”[4]，改造了南方的經(jīng)濟(jì)政治結(jié)構(gòu)，充當(dāng)了制度創(chuàng)立者角色，沒有生產(chǎn)作用，而是調(diào)節(jié)生產(chǎn)關(guān)系。中國(guó)軍隊(duì)直接參與經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)不僅延續(xù)了中國(guó)古代軍屯的傳統(tǒng)，還為國(guó)民經(jīng)濟(jì)各個(gè)領(lǐng)域作出了獨(dú)特貢獻(xiàn)。這種為國(guó)民經(jīng)濟(jì)造血的功能，不僅解決了軍隊(duì)的供應(yīng)問(wèn)題，還為人民生活的改善、社會(huì)財(cái)富的積累作出了貢獻(xiàn)。中國(guó)經(jīng)驗(yàn)證明，軍隊(duì)不僅能自己養(yǎng)活自己，還能成為國(guó)家建設(shè)者。在這種情況下，內(nèi)戰(zhàn)結(jié)束后過(guò)度膨脹的軍人安置就找到了一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的去向，不僅在和平時(shí)期能參加生產(chǎn)，在戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)期也能直接打仗。

總之，中斯軍隊(duì)參與經(jīng)濟(jì)重建行為角色有相同點(diǎn)，不同點(diǎn)也很明顯。對(duì)中斯兩國(guó)軍隊(duì)參與內(nèi)戰(zhàn)后經(jīng)濟(jì)重建模式的研究，將不僅能探索亞洲當(dāng)代歷史和政治規(guī)律，研究軍隊(duì)和經(jīng)濟(jì)兩者之間的各種關(guān)系，還能為斯里蘭卡、尼泊爾等內(nèi)戰(zhàn)結(jié)束的亞洲國(guó)家提供借鑒，發(fā)揮中國(guó)歷史經(jīng)驗(yàn)在促進(jìn)亞洲經(jīng)濟(jì)恢復(fù)和振興中的作用，這些都是值得進(jìn)一步探討和研究的。

參考文獻(xiàn)：

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第三篇：現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理論文 經(jīng)濟(jì)目標(biāo)論文

現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理論文經(jīng)濟(jì)目標(biāo)論文

現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理分析

【摘要】宏觀經(jīng)濟(jì)管理是一個(gè)由管理目標(biāo)、管理主體、管理客體、管理手段等諸多要素構(gòu)成的系統(tǒng)，要科學(xué)有效地提高政府宏觀經(jīng)濟(jì)管理能力，就必須對(duì)政府宏觀經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)要素進(jìn)行協(xié)調(diào)配套的創(chuàng)新。

【主題詞】經(jīng)理；管理；分析

進(jìn)入21世紀(jì)，世界經(jīng)濟(jì)格局呈現(xiàn)出新的發(fā)展趨勢(shì)，新科技革命突飛猛進(jìn)，全球產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐加快，綜合國(guó)力競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)不斷增強(qiáng)，宏觀經(jīng)濟(jì)管理工作面臨新的環(huán)境。宏觀經(jīng)濟(jì)管理是一個(gè)由管理目標(biāo)、管理主體、管理客體、管理手段等諸多要素構(gòu)成的系統(tǒng)，要科學(xué)有效地提高政府宏觀經(jīng)濟(jì)管理能力，就必須對(duì)政府宏觀經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)要素進(jìn)行協(xié)調(diào)配套的創(chuàng)新。

經(jīng)濟(jì)管理的目標(biāo)

宏觀經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)即政府在宏觀經(jīng)濟(jì)管理方面所要達(dá)到的國(guó)民經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀態(tài)的預(yù)定目的，它實(shí)際上決定著管理的內(nèi)容重點(diǎn)和著力方向，同時(shí)也是評(píng)價(jià)宏觀經(jīng)濟(jì)管理工作的重要依據(jù)。因此，宏觀經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)的創(chuàng)新對(duì)于整個(gè)宏觀經(jīng)濟(jì)管理有著重要意義。

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不同時(shí)期，隨著宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的具體情況不同，宏觀經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)的重點(diǎn)亦不同。當(dāng)經(jīng)濟(jì)過(guò)熱時(shí)，控制經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度就成了重點(diǎn)目標(biāo)；經(jīng)濟(jì)不景氣時(shí)，提高經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速

度就成為重點(diǎn)目標(biāo)。重點(diǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，能夠帶動(dòng)其他目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)。由此可見，宏觀經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)是相機(jī)抉擇性的目標(biāo)，只有進(jìn)行不斷地調(diào)整才有實(shí)際指導(dǎo)意義。人世后，我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)管理的首要目標(biāo)是保持經(jīng)濟(jì)總量的基本平衡，其次是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化與升級(jí)。保持總需求與總供給的大體平衡，是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)發(fā)展的重要前提。歷史上，每一次經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)大起大落，都是源于經(jīng)濟(jì)總量平衡出現(xiàn)問(wèn)題。在經(jīng)濟(jì)上升階段，企業(yè)投資和居民消費(fèi)的欲望增強(qiáng)，合理把握總需求的增長(zhǎng)尤為必要。目前，居民消費(fèi)行為已趨于成熟，社會(huì)消費(fèi)品零售總額的增長(zhǎng)比較穩(wěn)定，除個(gè)別熱點(diǎn)產(chǎn)品外，不會(huì)出現(xiàn)排浪式消費(fèi)熱潮。因此，合理控制投資增長(zhǎng)速度，特別是支撐投資增長(zhǎng)的銀行貸款增長(zhǎng)速度，就成為保持總量平衡的關(guān)鍵之舉。在總量平衡中，經(jīng)常項(xiàng)目收支平衡尤為關(guān)鍵。因?yàn)槎唐趦?nèi)將會(huì)對(duì)我國(guó)的經(jīng)常項(xiàng)目收支平衡造成一定沖擊。一方面，對(duì)我國(guó)來(lái)說(shuō)，進(jìn)口必然會(huì)增加。此外，一些其他的因素也會(huì)增加我國(guó)的進(jìn)口。例如，今后我國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)快速增長(zhǎng)，勢(shì)必增加對(duì)進(jìn)口商品的需求。又如，隨著我國(guó)投資環(huán)境的不斷改善，我國(guó)利用外資的規(guī)模將不斷擴(kuò)大，國(guó)外投資的大量涌人，也會(huì)使進(jìn)口大大增加。再如，我國(guó)持續(xù)采取的刺激內(nèi)需的政策，也會(huì)刺激進(jìn)口的需求。

經(jīng)濟(jì)管理的主體

所謂宏觀經(jīng)濟(jì)管理主體，是指依法成立、履行著宏觀經(jīng)濟(jì)管理職能的政府組織機(jī)構(gòu)。政府宏觀經(jīng)濟(jì)管理主體創(chuàng)新的內(nèi)容是塑造現(xiàn)代政

府主體．具體表現(xiàn)為組織創(chuàng)新和人員創(chuàng)新兩個(gè)方面。其組織創(chuàng)新的實(shí)質(zhì)是進(jìn)行政府機(jī)構(gòu)改革，其主要內(nèi)容是改革政府職能、確立政府規(guī)模與提高政府效率。社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下政府管理經(jīng)濟(jì)的重要職能是監(jiān)管市場(chǎng)運(yùn)行，維護(hù)市場(chǎng)程序，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)造良好的市場(chǎng)環(huán)境。在宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展中掌好舵，而不是去劃槳，鼓勵(lì)和調(diào)動(dòng)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中劃槳的積極性，掌好舵，不劃槳的政府才是明智的政府。要按照政企分開原則．轉(zhuǎn)變政府職能，改善公共決策系統(tǒng)，提高公共政策質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)由微觀直接的干預(yù)向宏觀間接調(diào)控的轉(zhuǎn)變，按權(quán)責(zé)一致原則，調(diào)整政府各職能部門的權(quán)限，明確劃分部門之間的職能分工，防止職能交叉，克服多頭管理、政出多門、互不負(fù)責(zé)的弊端，按照精簡(jiǎn)、統(tǒng)一的原則，調(diào)整政府組織結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控部門，調(diào)整和減少專業(yè)經(jīng)濟(jì)部門，適當(dāng)調(diào)整社會(huì)服務(wù)部門，加強(qiáng)執(zhí)法監(jiān)管部門．發(fā)展社會(huì)中介組織；按照效能原則，確立最優(yōu)政府規(guī)模，政府最優(yōu)規(guī)模應(yīng)是邊際政府交易成本和邊際市場(chǎng)交易成本、邊際制度收益和邊際制度成本分別相等的那一點(diǎn)上，按照效率原則，要以盡可能少的機(jī)構(gòu)、人員去完成既定的工作任務(wù)．以降低政府工作的成本，提高政府工作的效率。關(guān)鍵是政府的經(jīng)濟(jì)管理職能要定位。

不僅要進(jìn)行組織創(chuàng)新，而且要進(jìn)行人員創(chuàng)新，即提高政府工作人員的素質(zhì)，從而實(shí)現(xiàn)宏觀經(jīng)濟(jì)管理的高效運(yùn)作。

經(jīng)濟(jì)管理的客體

宏觀經(jīng)濟(jì)管理客體即宏觀經(jīng)濟(jì)管理主體的管理對(duì)象。具體包括：

國(guó)民經(jīng)濟(jì)總量和社會(huì)總供給與總需求的總量平衡和結(jié)構(gòu)平衡?經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度和經(jīng)濟(jì)效益。固定資產(chǎn)投資特別是基本建設(shè)投資的規(guī)模、結(jié)構(gòu)和效益，消費(fèi)基金的規(guī)模，結(jié)構(gòu)和水平．進(jìn)出口貿(mào)易總額和國(guó)際收支的平衡，國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的分配和再分配，生產(chǎn)布局和地區(qū)協(xié)作等。創(chuàng)新政府宏觀經(jīng)濟(jì)管理窖體，首先必須重新界定政府、市場(chǎng)、企業(yè)、社會(huì)的權(quán)利范圍與關(guān)系．特別是要明確政府應(yīng)當(dāng)具有的權(quán)力和不應(yīng)當(dāng)具有的權(quán)力的邊界。對(duì)于政府應(yīng)當(dāng)具有的權(quán)力，必須優(yōu)化配備力量確保其有效實(shí)施，而對(duì)于政府不應(yīng)當(dāng)具有的權(quán)力，則必須收回并完整地交還給市場(chǎng)和企業(yè)。從市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行規(guī)律、世貿(mào)組織原則以及中國(guó)國(guó)情來(lái)看，政府宏觀經(jīng)濟(jì)管理職能應(yīng)當(dāng)隨著市場(chǎng)機(jī)制的逐步完善與成熟而及時(shí)從市場(chǎng)的主要角色中退出，從商業(yè)性競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域中退出．使企業(yè)作為具有充分權(quán)利與完整義務(wù)的真正意義上的獨(dú)立法人，成為市場(chǎng)的主體和主角。經(jīng)濟(jì)管理的手段的

宏觀經(jīng)濟(jì)管理手段是政府進(jìn)行宏觀經(jīng)濟(jì)管理時(shí)所采用的有助干實(shí)現(xiàn)宏觀經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)的一切手段，它包括軟件方法．如經(jīng)濟(jì)方法、法律方法、行政方法，也包括各種硬件，如各種傳媒和網(wǎng)絡(luò)等。管理手段是決定管理效能的關(guān)鍵因素，能否進(jìn)行管理手段的創(chuàng)新在很大程度上決定著政府宏觀經(jīng)濟(jì)管理職能的發(fā)揮水平。

我們進(jìn)行管理手段的創(chuàng)新，就是要運(yùn)用法律手段來(lái)進(jìn)行宏觀經(jīng)濟(jì)管理。原因在于：一方面。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是法制經(jīng)濟(jì)，我國(guó)實(shí)行社會(huì)主義

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，要求主要依靠法律手段調(diào)節(jié)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行。另一方面，關(guān)于宏觀經(jīng)濟(jì)管理的手段問(wèn)題。人們一般的提法是：宏觀經(jīng)濟(jì)管理主要運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段和法律手段，輔之以必要的行政手段。無(wú)論如何，在一個(gè)法制健全的國(guó)家，重要的經(jīng)濟(jì)手段和行政手段一般都會(huì)采取法律的形式，以法律為依據(jù)．以相應(yīng)的法律作保證。避免主觀隨意性。

政府宏觀經(jīng)濟(jì)管理手段的刨新還包括實(shí)現(xiàn)管理手段的現(xiàn)代化與網(wǎng)絡(luò)化，即進(jìn)行電子化政府建設(shè)。必須高度重視“電子政府”的建設(shè)，努力構(gòu)建我國(guó)“電子政府”的完善體系，加快網(wǎng)上“政府工程”的實(shí)施步伐。具體包括：(1)必須加速構(gòu)建覆蓋全國(guó)的“政務(wù)網(wǎng)”體系；(2)強(qiáng)政府網(wǎng)站管理，探索政府上網(wǎng)良性發(fā)展的運(yùn)行機(jī)制；(3)以辦公自動(dòng)化為突破口，推進(jìn)政府管理手段信息化。

第四篇：經(jīng)濟(jì)管理論文

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)如何進(jìn)行有效的知識(shí)管理 盡管早在十七世紀(jì)偉大的哲學(xué)家培根已高呼“知識(shí)就是力量”，然而這句名言卻一直沒有真正地經(jīng)過(guò)企業(yè)級(jí)應(yīng)用，直到二十世紀(jì)的管理大師彼得.杜拉克再倡“知識(shí)將取代資金、自然資源及人力，成為最根本的經(jīng)濟(jì)資源”，雷鳴之聲才在企業(yè)家的心頭蕩起絲絲漣漪。

盡管知識(shí)管理的系統(tǒng)應(yīng)用只有十年多的歷史，但迄今全球500強(qiáng)的企業(yè)中已有多半企業(yè)實(shí)施了知識(shí)管理。然而在中國(guó)，知識(shí)管理依舊在黑暗中行走，成功地導(dǎo)入知識(shí)管理的企業(yè)可以說(shuō)還沒有，有能力提供相關(guān)輔導(dǎo)服務(wù)的咨詢公司也是鳳毛麟角，時(shí)勢(shì)如此，為之奈何！

企業(yè)如何執(zhí)行知識(shí)管理現(xiàn)在已經(jīng)成為很多KM管理者探討的問(wèn)題，在國(guó)內(nèi)實(shí)施知識(shí)管理失敗的例子也很多，很多企業(yè)為了做知識(shí)管理而做知識(shí)管理，這樣會(huì)在其過(guò)程中產(chǎn)生很多問(wèn)題，如果沒有一個(gè)戰(zhàn)略性思維，最終而以失敗告終，知識(shí)管理它是在工作中起到一個(gè)支撐作用，是配合企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)而進(jìn)行的，把知識(shí)管理獨(dú)立出來(lái)去做，等同于給內(nèi)部增加了新的任務(wù)?？偠灾?，知識(shí)管理的失敗的信號(hào)燈在于企業(yè)觀念狹隘、迷信技術(shù)、戰(zhàn)略模糊、組織不良，操作偏差等因素。伴隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我們進(jìn)入了知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代。知識(shí)、智力、無(wú)形資產(chǎn)無(wú)所不在，知識(shí)成為經(jīng)濟(jì)諸要素中的決定要素，成為最重要的社會(huì)力量，決定社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的前途和命運(yùn)。知識(shí)管理也就相應(yīng)的成為這個(gè)時(shí)代的主角。知識(shí)永遠(yuǎn)是動(dòng)態(tài)交互的，在組織中經(jīng)歷了發(fā)生、發(fā)展、消減和消亡的整個(gè)過(guò)程的知識(shí)流，問(wèn)多少專家就有多少種關(guān)于知識(shí)管理的定義，簡(jiǎn)單概括來(lái)說(shuō)，知識(shí)管理就是利用組織智力或知識(shí)資產(chǎn)創(chuàng)造價(jià)值的方法，是知識(shí)創(chuàng)造、儲(chǔ)存/再利用、移轉(zhuǎn)與應(yīng)用知識(shí)的流程，知識(shí)管理強(qiáng)調(diào)的是對(duì)知識(shí)資產(chǎn)進(jìn)行系統(tǒng)管理、有序配置、在合適的時(shí)間把需要的知識(shí)迅速傳遞給需要的人，縮減解決問(wèn)題的時(shí)間，達(dá)到最大的效用，以使他們能夠最快的做出最好的決策。KM不僅僅是簡(jiǎn)單的一個(gè)技術(shù)上的一個(gè)落地，而是人、文化、整個(gè)過(guò)程的綜合體系。而是借助信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)知識(shí)的創(chuàng)造、儲(chǔ)存、分享、應(yīng)用、更新，并在企業(yè)個(gè)人、組織、戰(zhàn)略以及經(jīng)濟(jì)諸個(gè)方面形成知識(shí)優(yōu)勢(shì)和產(chǎn)生價(jià)值的過(guò)程。

分析稱，知識(shí)管理不僅能作為戰(zhàn)略武器不斷支持企業(yè)的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展，而且能作為戰(zhàn)術(shù)武器直接輔助企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)管理。知識(shí)管理除了能在知識(shí)領(lǐng)域構(gòu)建強(qiáng)勢(shì)平臺(tái)之外，還能滲透入各自職能與流程的運(yùn)轉(zhuǎn)中，一個(gè)有創(chuàng)造性的知識(shí)管理體系在任何實(shí)際商業(yè)運(yùn)作中都能夠?qū)崒?shí)在在地提高效率和生產(chǎn)率，以及增加收入和降低成本。事實(shí)上，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力越來(lái)越多地來(lái)源于有組織地學(xué)習(xí)知識(shí)的能力，知識(shí)資源已經(jīng)比其它一切有形的資源更具戰(zhàn)略性，從某種意義而言，人力資源不過(guò)是知識(shí)資源的載體而已

向管理要效益,向管理要效益,這是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常掛在嘴邊的話。其實(shí)管理本身并不能產(chǎn)生效益,管理就是保持企業(yè)順暢的運(yùn)營(yíng)程序優(yōu)化資源的工具,管理就是簡(jiǎn)化手續(xù)做到人盡其才物盡其用,減少扯皮堵塞漏洞降低成本開源節(jié)流,提高效益這就是管理的本質(zhì)。管理的關(guān)鍵就在于用人

企業(yè)不重視人才,不善用人才,損失最大的不是人才個(gè)人,而是企業(yè)。因?yàn)閭€(gè)人如果不受重用,無(wú)法施展才華,完全可以“退而獨(dú)善其身”,利用貴企業(yè)的一切

便利條件,充實(shí)自己,積累學(xué)識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、關(guān)系、資歷和資金,伺機(jī)而動(dòng),時(shí)刻準(zhǔn)備另謀高就。而企業(yè)卻象花高價(jià)買了一臺(tái)多功能大彩電,卻只會(huì)看幾個(gè)頻道的電視節(jié)目,浪費(fèi)了電視機(jī)的其他許多功能一樣,花費(fèi)不少,卻未能人盡其用。結(jié)果花費(fèi)了大量財(cái)力和精力,卻為別的企業(yè)源源不斷地培養(yǎng)和輸送了大量人才。

發(fā)自內(nèi)心地尊重人才、愛護(hù)人才,與實(shí)用主義地籠絡(luò)人才、利用人才,完全是兩回事。在實(shí)用主義的人才政策的籠罩下,人才對(duì)企業(yè)沒有向心力,人人離心離德。企業(yè)中常見的輕視管理人才,偏重技術(shù)人才、經(jīng)營(yíng)人才的現(xiàn)象,也反映了一種實(shí)用主義的人才觀,這是一種短視、淺薄的人才觀。技術(shù)要出成果,經(jīng)營(yíng)要出效益,整個(gè)公司各方面的潛能要調(diào)動(dòng)起來(lái)、協(xié)調(diào)起來(lái)并產(chǎn)生最大的合力,還是要靠管理,靠管理人才。管理制度要符合企業(yè)的現(xiàn)狀助力企業(yè)的發(fā)展

管理制度的作用是硬而不僵活而不亂。環(huán)境寬松可以但可以隨時(shí)監(jiān)管任何角落,嚴(yán)而不束能任意抽查了解情況。目前多數(shù)大型企業(yè)采用西方的管理模式,采取嚴(yán)管重罰高薪嚴(yán)管的制度,但是忽略了制度本身的意義是催人奮進(jìn)的動(dòng)力,相互協(xié)調(diào)配合工作的依據(jù)而非是束縛人的工具。管理的目的是上下順暢前后貫通左右銜接,絕不是管住與條塊分割及各自為政。但是國(guó)內(nèi)的多數(shù)企業(yè)管理制度還 很不科學(xué),導(dǎo)致企業(yè)的層級(jí)管理程序復(fù)雜、手續(xù)煩瑣辦事效率低下人浮于事,出現(xiàn)制度壓人權(quán)力治人爭(zhēng)權(quán)損人奪利毀人的混亂局面,哪個(gè)企業(yè)敢說(shuō)自己的企業(yè)不存在這些現(xiàn)象呢?管理制度是企業(yè)所有員工共同遵守的條例,不分資歷深淺職務(wù)高低必須一視同仁。國(guó)內(nèi)的企業(yè)總是說(shuō)制度面前人人平等,管理出發(fā)的宗旨是對(duì)事不對(duì)人,其實(shí)永遠(yuǎn)都是對(duì)人不對(duì)事同樣的事情,張三可以輕松過(guò)關(guān)而李四就要嚴(yán)厲處罰。管理制度不應(yīng)該搞一刀切可以有變通但絕不是因人而“量刑”。應(yīng)該根據(jù)不同的情況采取不同的管理方式,治理國(guó)家都采取靈活多變的管理制度,分為中央統(tǒng)一管理制度下的直轄市模式、省級(jí)模式、自治區(qū)模式、一國(guó)兩治模式還有計(jì)劃單列市模式等等,國(guó)家如此企業(yè)更應(yīng)該采取靈活的管理模式,例如企業(yè)內(nèi)部員工的管理制度與企業(yè)外部管理制度要分開各有差異,我本人認(rèn)為管理制度要有三種選擇,例如完全按照制度執(zhí)行或者有條件遵循制度與不遵循管理制度,就是說(shuō)管理制度有三個(gè)選擇,你只要符合這三個(gè)選擇都可以視為遵守制度,即為為人性化管理。3 加強(qiáng)企業(yè)節(jié)能降耗管理

首先從企業(yè)內(nèi)部入手控制成本降低消耗,以前企業(yè)的各個(gè)車間及部門領(lǐng)取物資,只要部門領(lǐng)導(dǎo)簽字就可以到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取物資,沒有了去領(lǐng)用完了再領(lǐng)多數(shù)物資的去向不明造成物資的極大浪費(fèi)。首先是物資的領(lǐng)用不規(guī)范,只要有車間主任的簽字每天都可以領(lǐng)用,很多物資使用的周期比較長(zhǎng)不可能經(jīng)常更換或者是經(jīng)常損耗,這其中的奧秘是“損公肥私”。物資的使用情況沒有登記管理制度,損耗與破損和使用周期均沒有登記造冊(cè),根本無(wú)從知曉物資真實(shí)的使用情況,缺乏必要的監(jiān)督檢查的重要環(huán)節(jié)造成很多物資的極大浪費(fèi),公領(lǐng)私用現(xiàn)象非常普遍。企業(yè)的采購(gòu)部門也是快用完了就去采購(gòu)周而復(fù)始,從來(lái)沒有人總結(jié)與質(zhì)疑有的物資到底有多少真正用在“公”字上。因?yàn)檎l(shuí)也不愿意為了企業(yè)的事去樹敵得罪人,造成企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理成本居高不下。讓每個(gè)車間與部門上報(bào)費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃,非但沒有降低能耗反而大副度提升,糾其原因是物價(jià)上漲所致。企業(yè)的核心領(lǐng)導(dǎo)讓所有的車間主任與部門領(lǐng)導(dǎo),必須把報(bào)表細(xì)致到每一個(gè)品種的數(shù)量必須把費(fèi)用降下來(lái),否則視為不稱職就地免職。這一招非常奏效每個(gè)車間與部門都做得非常認(rèn)真,新管理制度采取誰(shuí)使用誰(shuí)申請(qǐng)、誰(shuí)負(fù)責(zé)誰(shuí)受益誰(shuí)預(yù)算的原則,制定科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)念A(yù)算節(jié)約獎(jiǎng)超出罰的管理辦法,費(fèi)用管理數(shù)據(jù)化物資管理明確化品種數(shù)量數(shù)字化,細(xì)致到每一個(gè)品種的使用數(shù)量,精確到年用量每月用量周用量是多少,科學(xué)的預(yù)算幫助企業(yè)科學(xué)

合理使用資金,提高資金利用率增加利潤(rùn)。預(yù)算管理落實(shí)到人誰(shuí)負(fù)責(zé)誰(shuí)申報(bào),誰(shuí)負(fù)責(zé)誰(shuí)擔(dān)責(zé)誰(shuí)受益的管理方式,費(fèi)用在原來(lái)的基礎(chǔ)上下降了30%,因?yàn)榧?xì)致到每月每周每天使用的物資數(shù)量,再細(xì)致到每個(gè)品種的使用數(shù)量,超出與節(jié)約關(guān)系到個(gè)人利益車間與部門非常清楚使用數(shù)量,自己嚴(yán)格把關(guān)杜絕公領(lǐng)私用的弊端,加強(qiáng)機(jī)器的保養(yǎng)與維護(hù)提高效率,維修破損的零件經(jīng)過(guò)維修保養(yǎng)可繼續(xù)使用降低成本,延長(zhǎng)易損易壞的零部件的使用時(shí)間,減少換新的頻次降低消耗節(jié)約成本,還有原來(lái)報(bào)廢的零部件經(jīng)過(guò)專業(yè)人士的維修又發(fā)揮了作用,同時(shí)優(yōu)化崗位機(jī)構(gòu)提高勞動(dòng)效率產(chǎn)品合格率提高到99.8%,真正做到人盡其才物盡其用優(yōu)化資源提高效益。嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行超出部分扣除部門的獎(jiǎng)金,減少負(fù)責(zé)人的浮動(dòng)工資收入,車間主任嚴(yán)格把關(guān)因?yàn)樯婕暗阶约旱那猩砝?。預(yù)算計(jì)劃執(zhí)行非常成功,部門的獎(jiǎng)金超額發(fā)放到員工到班組長(zhǎng)及車間主任,員工的收入增加了企業(yè)的凝聚力強(qiáng)戰(zhàn)斗力提升了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力提高了。

管理的科學(xué)企業(yè)可快速發(fā)展提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),提高品牌的市場(chǎng)占有率及影響力。管理混亂企業(yè)就會(huì)失去市場(chǎng)失去客戶失去消費(fèi)者,員工人心向背思想渙散企業(yè)失去凝聚力很快就會(huì)倒下。向管理要效益是完全正確的關(guān)鍵是要根據(jù)企業(yè)自身的情況,符合自身企業(yè)實(shí)際情況的、適合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的管理模式就是最好的管理模式,所以說(shuō)向管理要效益是企業(yè)永恒的主題。

第五篇：經(jīng)濟(jì)管理論文

題 目 談中式快餐的發(fā)展現(xiàn)狀及對(duì)策

系 別

年級(jí)專業(yè) 經(jīng)濟(jì)管理 學(xué) 號(hào)

姓 名

指導(dǎo)教師 完成日期

目 錄

一、中式快餐的發(fā)展現(xiàn)狀

二、中式快餐發(fā)展存在的問(wèn)題

（一）難以形成標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)

（二）直營(yíng)的營(yíng)銷方式難存活

（三）服務(wù)水平低

（四）缺少推陳出新

（五）市場(chǎng)差異化小，定位難

（六）人力管理不善

三、中式快餐發(fā)展對(duì)策

（一）實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化、工業(yè)化、連鎖化管理

（二）實(shí)行特色化管理

（三）注重品牌建立

（四）加大營(yíng)銷力度

（五）加強(qiáng)衛(wèi)生管理，提高設(shè)備完好率

（六）發(fā)展自身企業(yè)文化

（七）提高員工素質(zhì)

（八）加強(qiáng)公共關(guān)系處理 參考文獻(xiàn) 致 謝

談中式快餐的發(fā)展現(xiàn)狀及對(duì)策

【摘 要】民以食為天，中華美食聞名天下，當(dāng)下，越來(lái)越多的知名的不知名的快餐行業(yè)躍然而生，受益于中國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷穩(wěn)定健康的發(fā)展，中式快餐近幾年來(lái)取得了讓人贊嘆的發(fā)展速度，然而相對(duì)于國(guó)際知名快餐和西餐，中式快餐行業(yè)在生產(chǎn)、管理和營(yíng)銷等方面面臨著種種困境。通過(guò)對(duì)比，就中式快餐面臨的問(wèn)題進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)對(duì)策。

【關(guān)鍵詞】中式快餐 發(fā)展現(xiàn)狀 對(duì)策

一、中式快餐發(fā)展現(xiàn)狀

受益于中國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷穩(wěn)定健康的發(fā)展，中式快餐近幾年來(lái)取得了讓人贊嘆的發(fā)展速度，據(jù)初步測(cè)算，全國(guó)快餐連鎖經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)100多萬(wàn)個(gè)，年?duì)I業(yè)額可達(dá)1500億元，將分別占到餐飲業(yè)的22%和20%左右。從餐飲業(yè)百?gòu)?qiáng)企業(yè)統(tǒng)計(jì)調(diào)查情況看，快餐企業(yè)在百?gòu)?qiáng)企業(yè)中占據(jù)三分天下：2001的餐飲百?gòu)?qiáng)企業(yè)中快餐企業(yè)入圍12家，營(yíng)業(yè)額占30.1%；2003餐飲百?gòu)?qiáng)企業(yè)中快餐18家，營(yíng)業(yè)額占33.29%；2004餐飲百?gòu)?qiáng)企業(yè)中快餐20家，營(yíng)業(yè)額占33%左右。2008年百?gòu)?qiáng)企業(yè)中，快餐企業(yè)銷售額排在各業(yè)態(tài)榜首，達(dá)到324.6億元，占百?gòu)?qiáng)企業(yè)銷售額的31.85%等?？觳托袠I(yè)在網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量增加和規(guī)模擴(kuò)大的同時(shí)，品牌企業(yè)的發(fā)展實(shí)力和運(yùn)營(yíng)能力更趨看好，內(nèi)在支撐體系建設(shè)加強(qiáng)，發(fā)展質(zhì)量日趨提升，發(fā)展的總體水平不斷提高。雖然中式快餐發(fā)展迅速，但發(fā)展過(guò)程中也存在著許多問(wèn)題，直接影響企業(yè)的發(fā)展。

二、中式快餐發(fā)展存在的問(wèn)題

（一）難以形成標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)

大多消費(fèi)者認(rèn)可的中式快餐店均生意火爆，大部分原因是因?yàn)榈陜?nèi)廚師技藝偏高，烹飪菜品的口味符合大眾消費(fèi)者，但是這種非工業(yè)化的生產(chǎn)方式，使中國(guó)菜肴標(biāo)準(zhǔn)化程度較低。就燒餅而言，黃山燒餅和下塘燒餅在銷售中雖然保持了各自的風(fēng)味，但卻不利于生產(chǎn)，一旦標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)就會(huì)影響產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。同樣道理，市場(chǎng)上的快餐品種很難適應(yīng)快餐業(yè)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的嚴(yán)格要求。在市場(chǎng)上表現(xiàn)為千店千味，難以形成品牌效應(yīng)，難贏回頭率。

（二）直營(yíng)的營(yíng)銷方式難存活

營(yíng)銷方式直接影響快餐銷售市場(chǎng)的局面。有的采用直營(yíng)的營(yíng)銷方式，每開一家分店都要自己投入大量資金，風(fēng)險(xiǎn)較大，最后結(jié)果還會(huì)由于資金緊張出現(xiàn)企業(yè)后勁不足，擴(kuò)張速度慢，很難在市場(chǎng)立足良久。

（三）服務(wù)水平低

目前，我國(guó)很多中式快餐企業(yè)的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)僅停留在低價(jià)，熱情待客等表面層次上，服務(wù)細(xì)節(jié)沒有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)?？系禄腥蚪y(tǒng)一的經(jīng)營(yíng)方針“CHAMPS”?？系禄箢櫩蛷呐抨?duì)到拿到的點(diǎn)餐不得超過(guò)五分鐘，顧客用餐完畢離開后，餐桌必須在兩分鐘內(nèi)清理完畢。相比之下，中式快餐就太慢了，到中式快餐店去很容易看到桌上盡是客人吃剩的碎屑、湯汁，等找到相對(duì)干凈的桌子坐下，服務(wù)員才慢悠悠地來(lái)收拾桌子。更有許多中式快餐的衛(wèi)生條件不能讓人滿意。

（四）缺少推陳出新

雖然中式食品品種豐富，口味齊全，但是快餐店面的菜品還是相當(dāng)單一，要么以面食為主，要么大眾化菜品，即使是地方特色的中式快餐仍然是常年不變地守著祖?zhèn)飨聛?lái)的菜譜。絕大多數(shù)的快餐店只是將現(xiàn)有的品種拼湊在一塊，沒有很好的創(chuàng)新能力，麥當(dāng)勞、肯德基則以月平均推出兩款新產(chǎn)品的速度遙遙領(lǐng)先。這都影響著中式快餐的發(fā)展。

（五）市場(chǎng)差異化小，定位難

對(duì)于中式餐飲業(yè)來(lái)講，講求差異化定位相當(dāng)難。因?yàn)橹袊?guó)傳統(tǒng)小吃中，都是大眾化食品，特色產(chǎn)品少之又少，即使出現(xiàn)了老鄉(xiāng)雞、永和豆?jié){等新式連鎖餐飲，也未能針對(duì)特定的人群(如女人、孩子、老人)開發(fā)新產(chǎn)品。定位策劃、產(chǎn)品開發(fā)、營(yíng)銷手段創(chuàng)新、營(yíng)銷隊(duì)伍建設(shè)等，這都不是普通快餐店能夠做到的。

（六）人力管理不善

在這個(gè)信息發(fā)達(dá)、資源豐富的時(shí)代，在競(jìng)爭(zhēng)中起決定性作用的還是“人”。只有把全體員工的智慧和能力都發(fā)揮出來(lái)，并使其與企業(yè)的奮斗目標(biāo)相一致，才能真正構(gòu)成其核心競(jìng)爭(zhēng)能力?？系禄褑T工視為企業(yè)最寶貴的財(cái)富，每年都花大量資金在員工培訓(xùn)上，建立多層次的培訓(xùn)體系，使人力資源管理落到實(shí)處。可以說(shuō)肯德基正是在人力資源管理上的卓越表現(xiàn)，使其在中國(guó)乃至世界范圍內(nèi)取得巨大的成功。相反本土企業(yè)很難有做到人性化管理、系統(tǒng)的培訓(xùn)、完善的企業(yè)文化，很多企業(yè)對(duì)員工都是實(shí)行既聘上崗，沒有什么培訓(xùn)，員工素質(zhì)很難得到提升。

另外，中式快餐存在的問(wèn)題還有企業(yè)對(duì)自己的企業(yè)文化認(rèn)識(shí)不足、連鎖經(jīng)營(yíng)發(fā)展緩慢、經(jīng)營(yíng)品牌意識(shí)差、物流中心不夠完善等問(wèn)題。

三、中式快餐發(fā)展對(duì)策

（一）實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化、工業(yè)化、連鎖化管理

標(biāo)準(zhǔn)化程度低是制約中式快餐發(fā)展壯大的“瓶頸”，由于中式快餐的手工加工程度較高，工業(yè)化水平較低，導(dǎo)致中式快餐在不同的時(shí)間、地點(diǎn)、經(jīng)營(yíng)店面有著不同的質(zhì)量。單憑經(jīng)驗(yàn)、感覺進(jìn)行現(xiàn)代快餐的經(jīng)營(yíng)，顯然不合時(shí)宜的。工業(yè)化中餐生產(chǎn)方式是適應(yīng)時(shí)代節(jié)奏必然的改變。連鎖化有利于用較少的投入擴(kuò)大企業(yè)的知名度，有利于用較短的時(shí)間獲取較大的利潤(rùn)。特色化是中式快餐充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，用以向西式快餐挑戰(zhàn)的一個(gè)法寶。

（二）實(shí)行特色化管理

中國(guó)飲食文化歷史悠久，在全球得到了認(rèn)可。特色產(chǎn)品在中式快餐行業(yè)發(fā)展相對(duì)很有優(yōu)勢(shì)，大多快餐都以大眾口味對(duì)消費(fèi)者開放，例如老鄉(xiāng)雞則推出以雞為特色產(chǎn)品的一系列產(chǎn)品，結(jié)合時(shí)蔬營(yíng)養(yǎng)搭配，消費(fèi)者可以根據(jù)自己的身體狀況及口味情況自行選擇，再加上價(jià)格公道、取菜速度快，性價(jià)比高是大多消費(fèi)者選擇的主要原因。并且西餐餐飲文化也非常注重這樣的便捷性和營(yíng)養(yǎng)性，所以創(chuàng)造出新的餐飲文化，打造出具有中國(guó)特色的中式快餐在餐飲行業(yè)來(lái)說(shuō)是非常有利的。

（三）注重品牌建立

一個(gè)品牌涵蓋了企業(yè)形象、產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、就餐環(huán)境等諸多內(nèi)容，沒有金字招牌，就沒有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，同類商品在質(zhì)量技術(shù)上的差別日益縮小，能贏得顧客的就是“品牌”二字。安徽最大的連鎖企業(yè)，“老鄉(xiāng)雞”，在名稱上，切合了很多中國(guó)人的顧家情結(jié)，讓人容易有家的歸屬感；在產(chǎn)品上，“老鄉(xiāng)雞”舍去了西式快餐的

數(shù)條、雞翅等洋油炸食品，強(qiáng)化了中式的、蒸的、營(yíng)養(yǎng)的品牌定位，使品牌屬性更為單純。此外，在店面形象、餐具、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)上也都做了全面的配套，大大提升了品牌知名度。

（四）加大營(yíng)銷力度

在餐飲服務(wù)業(yè)的行銷策略中，企業(yè)形象的建立與知名度的炒熱相當(dāng)重要。除了通過(guò)經(jīng)營(yíng)者提供的商品帶給消費(fèi)者的感覺外，廣告與促銷活動(dòng)更是經(jīng)營(yíng)者在爭(zhēng)取消費(fèi)者認(rèn)知與印象的重要策略。因此，廣告策略與促銷戰(zhàn)略的實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用，是推廣策略的主要課題。

廣告策略的應(yīng)用可分為三階段實(shí)行：首先，建立企業(yè)知名度，告知消費(fèi)者企業(yè)的性質(zhì)及所提供的產(chǎn)品與提供的特色服務(wù)。其次，強(qiáng)化企業(yè)形象，增加消費(fèi)者認(rèn)知、肯定、進(jìn)而到指定購(gòu)買。最后，針對(duì)單項(xiàng)商品或新產(chǎn)品開展廣告與促銷活動(dòng)。

促銷活動(dòng)最常使用的方式是贈(zèng)品，凡是贈(zèng)送小禮物、體驗(yàn)券、抽獎(jiǎng)券等都非常有效。此外，與其它企業(yè)合作實(shí)施聯(lián)合廣告也是很有效的方式，吸引大眾傳播媒體的注意與免費(fèi)的宣傳報(bào)道。肯德基與麥當(dāng)勞的聯(lián)合廣告就很成功。當(dāng)然，借助公益性活動(dòng)、慈善活動(dòng)等更有利于整體企業(yè)形象的塑造與提升。

（五）加強(qiáng)衛(wèi)生管理，提高設(shè)備完好率

設(shè)備和衛(wèi)生是搞好經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)和保證，也是充分體現(xiàn)快餐企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的標(biāo)志之一。中式快餐大都脫胎于傳統(tǒng)的餐飲業(yè)，從飯菜、服務(wù)、衛(wèi)生、環(huán)境、娛樂質(zhì)量、銷售價(jià)格全方位的競(jìng)爭(zhēng)?？梢娭惺娇觳蛯?duì)服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化要求有所偏失?，F(xiàn)代消費(fèi)者追求的是“價(jià)廉物美”，人們到快餐廳里來(lái)消費(fèi)最希望能在快捷、方便、衛(wèi)生的服務(wù)之外還能給自己一份愉悅的心情，追求一種有品味的生活。

（六）發(fā)展自身企業(yè)文化

企業(yè)文化是核心競(jìng)爭(zhēng)力的源泉和動(dòng)力，這是培育核心競(jìng)爭(zhēng)力的根本，所以我們?cè)谏羁掏诰蛑袊?guó)飲食文化的基礎(chǔ)上，要提煉中式快餐企業(yè)自身的文化，使企業(yè)文化成為組織的精神動(dòng)力和智力支持。像西餐廳營(yíng)造出一種西方文化吸引國(guó)內(nèi)的消費(fèi)者一樣，考慮國(guó)人的飲食偏好和飲食特征，結(jié)合西餐企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理方法，在餐飲地點(diǎn)的選擇、餐飲廣告的設(shè)計(jì)、廳堂的布局和環(huán)境的營(yíng)造、服務(wù)、具體的管理規(guī)則上等各個(gè)方面要不斷創(chuàng)新，突破西餐連鎖企業(yè)具體經(jīng)驗(yàn)的限制，發(fā)展出適合自身企業(yè)和自身文化環(huán)境的經(jīng)營(yíng)方式。

（七）提高員工素質(zhì)

不斷提高企業(yè)和員工素質(zhì)，以適應(yīng)市場(chǎng)變化，才能保證中式快餐的發(fā)展。對(duì)于餐飲服務(wù)業(yè)來(lái)說(shuō)，員工培訓(xùn)有利于提高員工文化、技術(shù)素質(zhì)、連鎖店的服務(wù)質(zhì)量以及為公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)搭建能力平臺(tái)。在人力資源方面執(zhí)行本土化戰(zhàn)略，把員工培訓(xùn)作為自己一項(xiàng)重要的核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)培養(yǎng)，不斷投入資金、人力進(jìn)行多方面、各層次的培訓(xùn)，這也體現(xiàn)了公司雙贏思維的企業(yè)文化，不僅企業(yè)要成長(zhǎng)，個(gè)人也要成長(zhǎng)。

（八）加強(qiáng)公共關(guān)系處理

由于競(jìng)爭(zhēng)激烈，中式快餐企業(yè)還須注意“公關(guān)危機(jī)”，公關(guān)危機(jī)是指突如其來(lái)的，對(duì)企業(yè)形象有破壞性作用的惡性事件。例如2003年的禽流感對(duì)于老鄉(xiāng)雞和肯德基的影響頗大，現(xiàn)在2013年H7N9又席卷來(lái)襲，這無(wú)疑對(duì)于他們又有很大影響，肯德基目前已在電視中做出關(guān)于杜絕禽流感的廣告聲明，借此度過(guò)產(chǎn)品質(zhì)量危機(jī)，由此看出公共關(guān)系也是影響中式快餐企業(yè)發(fā)展的重要因素之一。

總之，中式快餐行業(yè)發(fā)展迅速，但是也受很多因素的影響和制約，企業(yè)應(yīng)很好的結(jié)合自身產(chǎn)品的特性以及有利條件，規(guī)避不利銷售的因素，企業(yè)才能做大做久。

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《山西農(nóng)業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào)（社會(huì)科學(xué)報(bào)）》2006年第2期

致 謝

本論文能夠順利的完成多虧了我們的導(dǎo)師孟老師的精心指導(dǎo)。從前期的選題到構(gòu)思都是孟老師一步步指導(dǎo)過(guò)來(lái)的，花費(fèi)了孟老師很多的寶貴時(shí)間和精力，在此向?qū)煴硎局孕牡馗兄x！

同時(shí)還要感謝我的幾位同學(xué)，平時(shí)和我一起探討論文上問(wèn)題，指出我出現(xiàn)的錯(cuò)誤，使我能及時(shí)的順利結(jié)稿，在此表示深深的感謝。

最后，我還要感謝學(xué)校給我一個(gè)良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，讓我重新感受老師的辛勤，同學(xué)的熱情，為我以后的工作及生活提供的動(dòng)力，真心謝謝學(xué)校的一切。謝謝！

指導(dǎo)教師評(píng)語(yǔ)： 教師簽名： 論文成績(jī) 2013年 月 日 答辯評(píng)語(yǔ)： 答辯組長(zhǎng)簽名： 答辯成績(jī) 2013 年 月 日