第一篇：醫(yī)院建設進程中經(jīng)濟管理及成本控制論文

一、醫(yī)院建設中的經(jīng)濟管理和成本控制現(xiàn)狀

近年來，我國市場經(jīng)濟開始呈上升趨勢，醫(yī)院之間的競爭也愈演愈烈，因此醫(yī)院要想在同行業(yè)中拔得頭籌，就需要實施各種手段。同時，伴隨著醫(yī)療保險制度的改革，患者們對醫(yī)院的選擇也變得多樣化，醫(yī)院也受到了許多來自醫(yī)保制度的約束。醫(yī)院的人力資源也是導致醫(yī)院經(jīng)濟效益下降的主要原因，眾所周知，醫(yī)院在人才的選拔上是相當嚴苛的，但往往由于選拔制度要求過于嚴苛，導致許多優(yōu)秀的人才無法進入醫(yī)院工作，而通過選拔進入醫(yī)院的人才，大部分沖勁不足，無法為醫(yī)院帶來經(jīng)濟上的利益。政府部門和物價部門正式開始介入醫(yī)院醫(yī)療價格的管理之后，醫(yī)院醫(yī)療服務的價格便受到了控制，醫(yī)院成本支出依舊沒有改變，但相比以前的費用，現(xiàn)今的費用接近翻了一倍。同時面臨著這些問題的醫(yī)院，如果再不對醫(yī)院的經(jīng)濟管理和成本控制進行改善，那么醫(yī)院就無法向現(xiàn)代化邁進。醫(yī)院后勤工作最主要的就是經(jīng)濟管理和成本管理。經(jīng)濟管理是醫(yī)院管理工作的重點，關系著醫(yī)院的發(fā)展和生存，要想做好醫(yī)院經(jīng)濟管理工作，就需要更新經(jīng)濟管理的模式，提升經(jīng)濟管理的概念，并且明確醫(yī)院管理人員的經(jīng)濟管理任務，制定相關政策進行經(jīng)濟管理。成本管理主要是進行成本控制的管理，成本支出是整個醫(yī)院經(jīng)濟支出最大的部分，因此降低成本是提高醫(yī)院經(jīng)濟效益的最有效途徑。在降低成本的過程中，按照相關規(guī)定，減少成本支出，加強各個崗位工作人員的成本控制意識等。

二、目前醫(yī)院經(jīng)濟管理和成本控制存在的問題

(一)醫(yī)院經(jīng)濟管理存在的問題

1、醫(yī)院對經(jīng)濟管理的重視度不高

目前，醫(yī)院管理層普遍存在不重視經(jīng)濟管理的問題，原因在于雖然多數(shù)醫(yī)院的管理層都是有經(jīng)驗的醫(yī)學專家，但基本上都未曾接受過醫(yī)院經(jīng)濟管理的知識培訓，缺少直接管理醫(yī)院的方法和經(jīng)驗，更缺乏管理意識和管理能力。我國大多數(shù)醫(yī)院經(jīng)濟管理層，都是由醫(yī)療科室轉業(yè)人員或其他外聘人員組成，一來缺乏管理經(jīng)驗，二來沒有經(jīng)濟管理基礎理論，接受能力較差，因此往往會造成醫(yī)院的經(jīng)濟管理工作不到位，無法正確執(zhí)行政策等問題。

2、醫(yī)院人力資源分配問題

近年來，醫(yī)院的人力資源處于較為緊張的狀態(tài)，由于醫(yī)院選拔人才的特定規(guī)章制度，要求選拔人員必須經(jīng)過嚴格的選拔階段，才有機會進入到醫(yī)院工作，多數(shù)優(yōu)秀的人才因為種種客觀因素無法通過選拔，醫(yī)院也因此失去了許多資源。一直以來，醫(yī)院的人事分配制度都處于一個不完善的階段，人力資源分配不合理以致于醫(yī)院閑散人員較多，人力資源成本支出過高。醫(yī)院應該在人力資源方面進行適當?shù)牟脺p，并且嚴格按照人力資源制度進行經(jīng)濟管理。

3、醫(yī)院后勤工作沒有得到改善

醫(yī)院后勤工作一直以來都沒有得到改善，這是由于后勤工作較為簡單，支出和收益都不明顯，以致于沒有相關的政策約束后勤工作。后勤工作的漏洞和問題都沒有受到重視，導致后勤工作的各種關系不明確，嚴重影響了醫(yī)院的經(jīng)濟管理，后勤工作開會受到醫(yī)護人員的抵觸，無法繼續(xù)進行工作。

(二)醫(yī)院成本控制存在的問題

1、醫(yī)院財務人員對成本控制的意識不高

大多數(shù)醫(yī)院普遍對成本控制的意識都不高，醫(yī)院管理層沒有正確意識到成本控制能夠提升醫(yī)院的經(jīng)濟和發(fā)展，同時，醫(yī)院缺乏成本控制機構，成本控制機構的建立，能夠嚴格控制醫(yī)院的支出，達到成本控制的目的。

2、醫(yī)院的收入及支出沒有詳細的記錄

醫(yī)院傳統(tǒng)的財務管理模式通常只將患者信息與就診費用進行填寫，而其他詳細的資料并沒有進行填寫，常常會使醫(yī)院的支出與收入差距較大。例如：財務人員在進行登記時，沒有將患者使用的醫(yī)療設備詳細登記，就會導致醫(yī)療設備的使用人數(shù)不明確，為醫(yī)院帶來不可預計的問題。醫(yī)院的財務管理方式也沒有按照市場需求進行更新，沒有對各項費用的審查和適度縮減，因此成本開銷依然較大。

3、成本核算

成本的核算是為了能夠讓醫(yī)院適應醫(yī)療市場的發(fā)展趨勢，是能夠控制成本的有效手段。成本核算是一個較為復雜的過程，需要對人力資源成本核算、醫(yī)療設備成本核算、醫(yī)院科室成本核算、藥物成本核算等進行綜合支出核算，并且每一項成本的核算方式都大不相同，因此，成本核算的方式顯得尤為重要。

三、如何解決醫(yī)院建設進程中經(jīng)濟管理和成本控制的問題

(一)醫(yī)院經(jīng)濟管理問題的解決措施

1、提升醫(yī)院對經(jīng)濟管理的重視度

需要加強對醫(yī)院管理層的管理理論知識、管理意識和管理能力的培訓，使醫(yī)院管理層掌握管理醫(yī)院的方法；由醫(yī)療科室轉業(yè)人員或其他外聘人員組成的醫(yī)院經(jīng)濟管理層，也需要提高管理能力，加強管理知識培訓，才能提升醫(yī)院對經(jīng)濟管理的重視度。

2、明確人力資源的分配

建立完善的人力資源分配制度，能夠使醫(yī)院的人員有固定的崗位工作，減少閑散人員的成本支出。針對醫(yī)院醫(yī)護人員的工作狀態(tài)和質(zhì)量，進行適當裁減，并且給予優(yōu)秀的人才適當?shù)墓ぷ鳈C會，杜絕出現(xiàn)人力資源浪費的現(xiàn)象的出現(xiàn)。

3、改善醫(yī)院后勤工作

改善醫(yī)院的后勤工作需要建立一個完善的制度，來解決后勤工作中的漏洞和問題，將后勤工作的各種關系和責任進行明確，才能使后勤工作不影響醫(yī)院的經(jīng)濟管理。有了相關制度來約束后勤工作，后勤工作的支出才能保持平穩(wěn)狀態(tài)，為醫(yī)院的經(jīng)濟管理工作帶來幫助。

(二)醫(yī)院成本控制問題的解決措施

1、加強成本控制的意識

加強醫(yī)院管理層的成本控制意識是能夠減少成本支出、達到成本控制目的的最有效途徑。建立成本控制機構，能夠對醫(yī)院的成本進行準確的預算，從管理層的成本支出、醫(yī)療設備的成本支出、醫(yī)療藥物的成本支出、醫(yī)院重大項目的成本支出等其他項目進行控制。醫(yī)院的成本支出越低，收入越高，只有在不同項目上進行成本控制，醫(yī)院才能看到成本控制帶來的經(jīng)濟效益。

2、制定管理制度

將傳統(tǒng)的財務管理模式進行改善，按照醫(yī)療市場的需求及時更新管理模式，將管理制度及時應用到財務人員的管理當中，要求財務人員在填寫資料時不能遺漏任何信息，并及時對資料進行補錄和完善。管理制度的制定，不僅能夠達到醫(yī)院成本控制的目的，也能對財務人員進行約束，使財務人員在工作時，能夠認真仔細、有責任心。

3、改善成本核算的模式

成本核算是成本控制的重要階段，在進行成本核算時，需要對每一項成本進行仔細的核算，這種核算模式復雜且繁重。因此，改善成本核算模式成為了醫(yī)院的首要任務。成本核算通常是由醫(yī)院的財務管理人員進行核算，但醫(yī)院的人員分配有限，因此，可以將各項成本核算工作交由各項負責人進行核算，核算結果交于財務管理人員，再進行統(tǒng)一的審查和分析，財務人員的工作量減少了，成本核算的準確度也提高了，成本控制的效果也會顯現(xiàn)出來。

四、結束語

綜上所述，想要強化醫(yī)院經(jīng)濟管理和成本控制，就要對醫(yī)院體制進行不斷地改革更新，才能有效地提升醫(yī)院的經(jīng)濟效益。強化經(jīng)濟管理，能夠維護醫(yī)療秩序，促進醫(yī)院發(fā)展，而進行成本控制，能夠在保證醫(yī)療質(zhì)量的同時，縮減支出成本，達到提高醫(yī)院經(jīng)濟效益的目的。完善醫(yī)院的各項政策和體制，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題，才能使醫(yī)院的運營成本得到降低，醫(yī)院的經(jīng)濟管理水平得到上升，醫(yī)院的整體經(jīng)濟效益也能得到提高。

第二篇：工程施工成本控制論文

道路工程施工成本控制論文

[論文關鍵詞]市政 道路工程 成本控制

[論文摘要]隨著建設市場競爭日益激烈，建設項目投資日益緊張，如何在施工過程中做好成本控制，保證工程項目的順利進行，已成為各施工單位關注的熱點。通過對實際工程項目施工全過程進行分析，找出成本偏差的主要原因，提出施工階段成本控制應采取的措施。

本文通過蘇州吳江開發(fā)區(qū)湖心東路工程，簡單分析出在這樣的環(huán)境中如何有效的控制施工成本。

工程規(guī)模：1.5km市政道路（含雨污水管道），1座16m跨徑中橋，合同總造價1973.64萬元，工期為9個月，由騰飛工業(yè)設備安裝有限公司中標承建，竣工決算2345.23萬元，成本超支18.8%。造成成本偏差的原因主要有以下幾點：

一、工程量清單漏項或工程數(shù)量含糊不清

投標書中工程量清單中挖淤泥項目暫定數(shù)量為1306m3，實際施工中發(fā)生工程量為3210m3，工程量清單中措施項目清單中未提及夜間施工增加費，可實際施工時，根據(jù)業(yè)主要求在國慶前整整加班一個月。

目前工程項目招投標均采用工程量清單計價，招標文件包括了投標報價要求和評標標準等所有實質(zhì)性要求和條件以及擬簽訂合同的主要條款。具體涉及到明確的工程實施范圍，工程數(shù)量，總造價的組成，計費方式及費率，浮動率，工程款的支付方式，工程的變更、簽證等規(guī)定，工程結算、工期、質(zhì)量的約定，檢測、檢驗費，索賠、風險責任，保險，甲供材料和設備，分包工程等等。以上各項內(nèi)容如有不明確或確定不合理，即會對報價有很大影響，因此施工單位在投標時應謹慎。

二、實際施工方案與投標采用施工方案不符

本工程投標時為降低報價，體現(xiàn)合理施工，標書中管道開挖采用打鋼板樁垂直開挖方案。但實際施工時，因施工單位施工水平的局限性，采用了施工簡單易行的放坡開挖，增加了土方工程量，施工進度延緩，施工成本增加。最優(yōu)的施工組織設計應該是即方便施工、又能提高進度、而對造價又不會產(chǎn)生太大影響。承包商編制施工組織設計一般是從最科學的角度出發(fā)，實際施工時又是從最方便的角度出發(fā)，所以如果現(xiàn)場監(jiān)理工程師和甲方現(xiàn)場工程師責任心不強，不認真審核承包商的施工組織設計，就容易造成造價失控。

三、現(xiàn)場施工管理一味追求施工進度

一般情況下，投資者想當然的會認為加快項目進度，提前竣工移交工程項目投入生產(chǎn)，資金就能早日回收，事實上為提前竣工所增加的施工成本，遠遠超過早日回收成本，而且對工程質(zhì)量有影響。如果采用趕工的方法縮短工期，承包商的人工、機械及一些周轉材料都會增加，從而加大工程造價。

四、設計變更、現(xiàn)場簽證管理混亂

騰飛工業(yè)設備安裝有限公司本是以安裝工程為主業(yè)，市政施工項目承包資質(zhì)剛剛申辦成功，對市政項目施工過程中出現(xiàn)的變更是否可以簽證和索賠沒有正確的認識，凡有變更之處，設法巧立名目，均要求簽證。有的還有意扭曲合同的界限含義，以少報多，高估冒算。如遇上業(yè)務差或不負責的監(jiān)理或甲方代表，就容易蒙混過關，造成造價失控。因此現(xiàn)場簽證管理混亂與否，直接會造成成本的失控與否。

根據(jù)以上幾點實例，建議各項目經(jīng)理在施工過程中應處理好以下幾者之間的關系來達到成本有效控制的目的。在項目投資決策階段的成本控制與管理

首先建立工程項目控制，實行崗位分工控制，授權批準控制。項目決策控制、概預算控制、價款支付控制、竣工決算控制和監(jiān)督檢查。

積極做好項目決策前的準備工作。在投資決策階段做好基礎資料的收集，保證詳實、準確，如工程所在地的水電路狀況、地質(zhì)情況主要材料設備的價格資料、大宗材料的采購地以及現(xiàn)有已建類似工程資料等。

認真做好市場研究。通過掌握大量的統(tǒng)計數(shù)據(jù)和信息資料．進行綜合分析和處理，并根據(jù)市場需求及發(fā)展前景，合理確定工程的規(guī)模及建筑標準，編寫具有較強的說服性和可行性的立項申請，切實做好項目可行性研究報告。

做好方案優(yōu)化。在完成市場研究以后，結合項目的實際情況，在滿足生產(chǎn)的前提下遵循“效益至上”的原則，進行多方案篩選用各種分析方法進行多方案技術經(jīng)濟比較要在降低工程造價上下功夫。通過方案優(yōu)化使工藝流程盡量簡單，各種配套設施更加合理、實用．能使廣大消費者接受，從而節(jié)約大量資金。在工程設計階段的成本控制與管理

優(yōu)化設計方案，滿足建設工程投資的收益要求。初步設計方案完成后，組織有關的專家進行設計優(yōu)化，從安全、功能、標準和經(jīng)濟等方面全面權衡，確定一個較合理的設計方案，使最終設計方案既科學又經(jīng)濟。

對工程項目實行限額設計。限額設計是以項目可行性研究報告所批復的確定建設規(guī)模建設內(nèi)容、建設標準為依據(jù)，在投資估算限額范圍內(nèi)進行工程設計，以提高投資的經(jīng)濟效益。設計過程中要按各專業(yè)進行投資分解，分塊限額，具體分配到單元和專業(yè)，形成橫向控制和縱向控制相結合，在設計中以控制工程量為主要內(nèi)容，抓住控制工程造價的核心，從而達到克服“三超”降低建筑工程成本的目的 審核概預算，提出改進意見。設計階段概算及施工圖預算要求全面準確，力求不漏項不留缺口，并要考慮足夠的各種價格浮動因素和政策性調(diào)整因素。在工程招投標階段的成本控制與管理

招標管理建設工程招投標制度是建設單位控制工程造價的有效手段，建設單位要充分利用招投標這一有效競爭手段進行工程造價控制。這就要求招標文件編制的規(guī)范和嚴謹。招標文件要明確工程地址、現(xiàn)場條件、狀況、工程概要、工程招標范圍、工程承包方式、計價依據(jù)、工程預付款進度款支付及結算方式工期質(zhì)量要求、技術要求、評標細則、截標開標、評標時間、投標報價要求、合同價的確定方式、投標書的符合性要求、主要合同條款施工圖紙及圖紙會審答疑內(nèi)容、工程量清單等實質(zhì)性的內(nèi)容，另外還要明確投標人統(tǒng)一計價口徑、統(tǒng)一計量依據(jù)，以標價合理等綜合條件選擇合適的施工單位，從而提高招標工作質(zhì)量在堅持“公開、公平、公正”的原則下，選擇一個既能降低工程造價成本，又能保證工程按質(zhì)按時完成的中標單位。

在此階段，項目經(jīng)理、造價部門人員應積極參與，要充分熟悉并理解整個招標文件的內(nèi)容，并以專業(yè)的眼光找出業(yè)主招標文件的錯誤、漏洞。該錯誤的發(fā)現(xiàn)，不是為投標提疑用的，而是為工程技巧報價提供依據(jù)，為今后工程實施中索賠做好準備。我們還應該對投標工程成本進行預測。通常我們根據(jù)施工圖算出的工作量或業(yè)主提供的工程量按相應定額進行組價，材料價按市場詢價，得出施工工程基本直接費，在此基礎根據(jù)技術部門提出的技術措施，如維護、標化、臨設、機械配備等算出工程措施費。同時根據(jù)該工程的規(guī)模，計算出現(xiàn)場管理、規(guī)費、資金成本、上級公司管理費、稅金等，得出承接該工程的全部直接支出，得出工程預算成本，以此作為公司投標報價的最低報價。在工程施工階段的成本控制與管理

（1）要加強“質(zhì)量成本”控制?！百|(zhì)量成本”是指保證和提高工程質(zhì)量而發(fā)生的一切必要費用，以及因未達到質(zhì)量標準而蒙受的經(jīng)濟損失?！百|(zhì)量成本”分為內(nèi)部故障成本、外部故障成本、質(zhì)量預防費用和質(zhì)量檢驗費用等四類。保證質(zhì)量往往會引起成本的變化，但不能因此把質(zhì)量與成本對立起來。長期以來，企業(yè)未能充分認識質(zhì)量和成本之間的辯證統(tǒng)一關系，習慣于強調(diào)工程質(zhì)量，而對工程成本關心不夠，造成工程質(zhì)量雖然有了較大提高，但增加了提高工程質(zhì)量所付出的質(zhì)量成本，使經(jīng)濟效益不理想，企業(yè)資本積累不足；項目經(jīng)理部卻存在片面追求經(jīng)濟效益而忽視質(zhì)量。雖然就單項工程而言；利潤指數(shù)可能很高，但是因質(zhì)量上不去，可能會增加因未達到質(zhì)量標準而付出的額外質(zhì)量成本，既增加了成本支出，又對企業(yè)信譽造成很壞的不良影響。當然對施工企業(yè)而言，產(chǎn)品質(zhì)量并非越高越好，超過合理水平時，屬于質(zhì)量過剩。無論是質(zhì)量不足或過剩，都會造成質(zhì)量成本的增加，都要通過質(zhì)量成本管理加以調(diào)整。質(zhì)量成本管理的目標是使四類質(zhì)量成本的綜合達到最低值。

（2）要加強“工期成本”控制?！肮て诔杀尽笔侵笧閷崿F(xiàn)工期目標或合同工期而采取相應措施所發(fā)生的一切費用。工期目標是工程項目管理三大主要目標之一，施工企業(yè)能否實現(xiàn)合同工期是取得信譽的重要條件。工程項目都有其特定的工期要求，保證工期往往會引起成本的變化。施工企業(yè)對工期成本的重視也不夠，特別是項目經(jīng)理部雖然對工期有明確的要求，但對工期與成本的關系很少進行深入研究，有時會盲目地趕工期要進度，造成工程成本的額外增加?！百|(zhì)量成本”和“工期成本”是對施工成本造成影響的具有一定隱蔽性的因素，容易被忽視，因此應該給予重視并把這種影響明朗化。在工程竣工結算階段的成本控制與管理

這個階段是工程造價控制的最后階段，工程項目經(jīng)濟效益的好壞與最后階段的工程決算編制完整、正確與否息息相關，特別是完整性。一般來說，由中標價加上各種變更及簽證費用（包括索賠）形成最終結算額。在編制決算時不能遺漏每一張聯(lián)系單。平時要把聯(lián)系單當成支票、現(xiàn)金那樣重點保管，有些分包的決算應與專業(yè)分包單位核對后，再納入總包決算。最終向業(yè)主提供決算前，項目部應組織有關人員進行一次成本分析，決算數(shù)是否大于財務成本，決算上的材料數(shù)量、價格與實際耗用量、采購價是否基本吻合。在項目實施全部過程中人力資源與物資材料的成本控制與管理

關于材料設備成本控制，一是要控制好材料設備的采購價格，成立兩個人（有利于互相監(jiān)督，減少采購中因腐敗而造成的成本增加）以上的材料投標小組進行招標，找到合適的材料設備供應商（同等條件下，選取強者，這有利于強強聯(lián)合），盡可能把服務性的工作如運輸服務!材料檢測等，交給供應商，減少費用支出，同時要注意供應商的產(chǎn)品質(zhì)量和服務保

障，這也是成本控制的內(nèi)容之一；二是對材料進入工地要有計劃，一定要結合實際制定全面的材料進場規(guī)劃和施工工藝，這樣利于場地堆放、材料管理、材料使用、資金資源調(diào)配，減少浪費。

關于人工成本控制，要改變傳統(tǒng)觀念，選擇協(xié)調(diào)配合高效的專業(yè)隊伍，合理配置管理人員，是保證有效管理的關鍵。項目部的組建，從項目經(jīng)理、技術負責、施工員、材料員、倉管到后勤、財務等，尤其是后勤，一定要進行合理配置。操作工人基本上都是以專業(yè)班組的形式存在的。所以開始項目時，除了組織完善的項目部以外，選擇科學、合理的專業(yè)班組，也是人工成本控制的關鍵。傳統(tǒng)的建筑施工企業(yè)在選擇專業(yè)施工隊伍時，往往以價格為主要考慮因素。然而在今天高質(zhì)量的施工要求下，選擇最便宜的施工隊伍，容易導致施工質(zhì)量無法保證，勞動力組織不到位、工期拖延，從而增加施工成本。畢竟人工費用占工程總額比例不大，最重要的是滿足施工質(zhì)量、施工進度的要求，這樣才能創(chuàng)造更大的綜合效益。此外，專業(yè)隊伍的選擇應由項目經(jīng)理、總施工組織選擇，交施工員管理。另外，還要合理配置管理部門和現(xiàn)場辦公設備，提高工作效率，增強管理能力。

關于機械的成本控制，機械的來源，無非三個途徑：已有、新購買、租賃。對于小型項目，小型設備（砂漿機、攪拌機等）盡可能自備，大型設備（塔吊混凝土泵機、高速架、挖掘機等）采用租賃，這樣可以減少機械設備資金的投入，而且小型項目工期短，租賃費用少。中型項目最好自備部分大型設備（高速架等），而塔吊、混凝土泵機、挖掘機可以租賃，這樣設備部分投入不會對項目資金構成太多的壓力，又減少了租賃的費用。大型的施工項目，資金額度大，工期長。如果租賃設備，那么租賃的費用足可以買回大部分設備。因此，應盡可能加大使用頻率高的設備投資，減少租賃費用。在施工項目中形成合理的機械配置，才能產(chǎn)生最佳的施工效能。

五、結束語

今后的市場競爭不僅是體現(xiàn)在企業(yè)實力的競爭，也是企業(yè)成本有效控制能力的競爭，只有企業(yè)成本控制納入有序規(guī)范的軌道，企業(yè)其他各項才能很好的解決，作為項目管理的重中之重-成本管理，每個施工企業(yè)都應根據(jù)自身的特點，結合每個工程的具體情況，制定一套詳細的成本管理方案，組建強有力的項目管理班子，從而促進和改善經(jīng)營管理，不斷挖掘企業(yè)潛力，降低成本，提高效益和企業(yè)的社會競爭力。

第三篇：建設工程招投標成本控制管理論文

【摘要】在建設工程中，成本控制管理起到十分重要的作用，其貫穿在建設工程的全過程中，在建設工程中，招投標階段屬于一個重要的組成部分。做好工程招投標階段中的成本控制管理至關重要。因此，本文對建設工程招投標中的成本控制管理進行分析，希望能夠起到一定積極的作用，促進我國建設工程的發(fā)展。

【關鍵詞】建設工程；招投標；成本控制

1建設工程招投標中成本控制管理的重要性

1.1有利于預測工程成本，編制成本計劃

在建設工程的招投標階段，需要事先做好各個招投標的方案，進行成本控制管理，有利于選擇最優(yōu)的方案，通過這種方式，能夠確保工程施工的質(zhì)量，又能夠有效把握成本控制方案。有助于預測工程的成本，編制相應的成本計劃，確保成本控制管理的落實。

1.2有利于明確人員崗位職責，將成本控制落到實處

招投標工作屬于一項比較復雜的、涉及范圍廣的工作，通過進行成本控制管理，有利于選擇成本控制的專業(yè)人員，并明確人員的職責，落實人員的責任，需要做好招投標項目的策劃。將責任、權力以及利益進行相互結合，落實成本控制工作，節(jié)約預算成本，獲得更高的經(jīng)濟效益。

2招標操作成本控制

2.1招標文件編制中的成本控制

建設單位應該認真了解規(guī)范要求和審閱相關的文件，在招標文件編制的過程中，對圖紙存在的問題進行深入研究，和其他的設計人員進行協(xié)調(diào)溝通，在確保功能的條件下，使用性價比高的施工材料和施工工藝，有效降低工程成本。在采購材料的過程中，應該進行多方的市場調(diào)研工作，確定價格合理，有效維護單位的利益。開標的過程需要確保公平、公開以及公正，接受社會大眾的監(jiān)督，倘若有必要，需要進行二次開標和二次報價，倘若技術條件相同，選擇合理的低價。

2.2減少廢標發(fā)生概率

應該加強招標工作計劃性，一般情況下不能夠隨意取消招標的任務。在處理招標任務的時候，招標單位需要抓住重點，進行周密的組織，確保招標采購工作能夠順利進行，避免由于無序工作而造成招標任務取消。做好招標預算，避免因為預算不合理造成廢標，與此同時，招標預算需要留有一定的空間，讓中標單位能夠有相應的利潤。倘若出現(xiàn)廢標或者無效投標的情況時，應該根據(jù)法定情形，減少人為約定的因素，招標文件對廢標與無效投標的情況，應該使用黑體進行標示，給潛在的投標人提供相應的業(yè)務輔導和業(yè)務咨詢，進行相應的提醒，在出現(xiàn)廢標和無效投標的情況時，應該慎重進行考慮。在招標文件中，招標條件、合同條款等不要太過苛刻，避免投標單位覺得風險大，調(diào)高報價或者放棄投標，導致招標成本增加或者出現(xiàn)廢標的情況。再次招標時間較為緊迫，改成議標的話，成本很難進行控制。

2.3對同類或類似項目合并分包招標

一方面能夠對招標項目進行橫向合并，在集中招標的過程中，有效打破地域限制，提高集中招標規(guī)模，減小工程的成本。在另一個方面，應該對采購項目進行縱向的合并，對于不同的招標項目，在工程性質(zhì)、功能、類別基本相近的情況，應進行有效合并。

2.4改進操作手段，推行電子化采購

在招標交易的平臺，應該盡快實現(xiàn)電子化，向投標單位提供紙面與電子的采購文件，有利于投標單位制作相應的投標文件，對一些路途比較遙遠的投標單位，應該通過電子郵件的方式，向投標單位提供采購文件，推行免費的招標文件，評標工作也應該推行無紙化，通過這樣的方式，也可能夠有效節(jié)約成本。

3在工程招投標階段的成本控制與管理

3.1嚴格依據(jù)工程招投標管理的法律制度

在建設單位中，建設工程的招投標制度屬于有效控制工程造價的一種手段，各個單位應該嚴格根據(jù)相關的法律規(guī)定，充分使用招投標這種有效的競爭手段，控制工程的造價。要求招標文件的編制應該具有規(guī)范性和嚴謹性，并且應該嚴格進行審核。

3.2建立完善的組織機構

要想做好成本控制和管理工作，首先，應該建立一個完善的組織機構，落實項目目標責任的成本控制和管理。要想達到預期的效果，相關部門和領導人員應該設置成本管理的領導小組，負責項目部門的成本管理和考核。項目部門也需要以項目經(jīng)理作為核心，設置成本管理的領導小組，負責本項目部門成本管理的目標。各個部門間應該加強溝通和聯(lián)系，充分發(fā)揮各個部門的作用，使各項工作能夠有章可循，落實成本控制和管理工作。

3.3充分了解投標單位

需要使用現(xiàn)代化的網(wǎng)絡技術，充分了解投標單位?，F(xiàn)今是一個信息化十分發(fā)達的時代，在招投標的過程中，應該對投標單位進行詳細的調(diào)查，可以充分利用網(wǎng)絡資源，對于各個投標單位的技術水平、社會信譽、施工質(zhì)量等進行全面的深入的了解，再聯(lián)系實際情況，選擇最為合理的評標方式，選擇最為適合的施工單位，有效落實成本控制和管理。

3.4招標文件要明確評標原則

招投標文件應該按照建筑市場的行情，合理地確認控制價，不能夠太過追求成本控制，沒有對合理的成本范圍進行考慮，與此同時，也需要防止投標單位使用低價中標與高價索賠的方式，獲取工程施工資格，文件應該體現(xiàn)出合情合理的原則。明確現(xiàn)場條件、地址、工程概要、狀況、招標范圍、承包方式、工程預付款、計價依據(jù)、結算方式、施工工期、質(zhì)量要求、評標細則、技術要求、評標時間、截標時間等具有實質(zhì)性的內(nèi)容，并且在這些條款中，責任需要清晰準確，并且需要具有比較強的可操作性。還有，明確投標人的統(tǒng)一計量依據(jù)和計價口徑，通常標價合理等綜合的條件，選擇適合的施工單位，提高招標工作的質(zhì)量。在堅持各項基本原則的情況下，選擇一個能夠降低造價成本，又可以確保工程在規(guī)定期限內(nèi)保質(zhì)保量完成的中標單位。充分把握招標文件的具體內(nèi)容，避免在后續(xù)工程施工的過程中，施工單位要求索賠。

3.5控制資金利息成本

嚴格根據(jù)中標單位的投標報價進行合同的簽訂，不能夠另行追加費用，避免中標單位先謀求中標，然后再考慮追加的情況。一般在付款方式方面，使用分期付款的方式，在合同履行的過程中，招標人能夠占據(jù)主動權，但倘若分期付款的時間越長，中標單位的機會成本和資金利息負擔也越大，這些成本就會轉嫁到招標人身上，造成招標價格偏高，所以，付款總期限不應該太長，首付比例可以適當增加，對履約保證金應該在法定的比例內(nèi)設定。

3.6招投標實際操作過程的成本控制

在進行招投標階段的成本控制管理時，要是通過工程量清單計算、招標控制價編制等，從而確保最終的投標價格。施工單位應該按照現(xiàn)場實際情況，相關的技術部門應該制定技術措施，勞資部門應該提出人員規(guī)模和工種結構，生產(chǎn)部門應該提出施工設備規(guī)模和組織方案。聯(lián)系招標文件中的材料供應方式，確定在施工過程各種消耗材料的價格。按照人員和運輸設備的數(shù)量，合理計算出相應的費用，財務部門應該按照項目經(jīng)理部門管理人員的數(shù)量、檢驗工具、交通車輛的配備情況，計算相應的管理費用。最后按照招標文件的施工時間要求，根據(jù)上述的各個方案，計算出總體施工費用的預算。再按照招標文件的稅金計取方式和比例，確定應交稅金，然后加上招投標的費用，預計交工后的保修服務費等費用，構成了工程預算成本，可以根據(jù)工程預算成本，作為招投標最低報價，有效控制工程的成本。

4結束語

在建設工程招投標中，應該根據(jù)合同約定的驗收標準，確保在施工工期內(nèi)完成施工，定期開展招標成本控制的交流會，推廣有效的招標的成本控制辦法，確保招標工程成本控制的合理性。在招標的過程中，有關單位應該不斷提高自身業(yè)務水平，積累豐富的經(jīng)驗，提高成本控制管理的意識，使用各種有效的方法，做好建設工程招投標成本控制管理工作，促進我國建設工程的發(fā)展。

參考文獻

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第四篇：建設醫(yī)院成本

南康市第二人民醫(yī)院住院部大樓建設項目

一、項目總投資：

項目所需總投資：該項目總投資1000萬元，其中大樓土建部分606萬元，工程建設其他費用71.2萬元，工程預備費74.2萬元，工程每平方完成需要1252元。

湖南某醫(yī)院建設項目可行性研究

本項目為新建項目，項目總用地面積30畝，總建筑面積15000平方米，工程建設總投資估算為4000萬元。主要技術經(jīng)濟指標見表1-1。每平方米工程造價2666元。

安化縣第二人民醫(yī)院住院大樓建設項目

安化縣第二人民醫(yī)院位于安化縣梅城鎮(zhèn)西街44號，總用地13019.2m2（合19.53畝），凈用地11732.2m2（合17.6畝），新建住院大樓建筑面積40000m2，建成后醫(yī)院病床數(shù)600床，3-6人間以上病房數(shù)達到300間，醫(yī)院達到二級甲等綜合醫(yī)院標準。建筑安裝成本：

第五篇：園林施工管理及成本控制探討論文

一、當前園林施工現(xiàn)場管理及成本控制存在的問題

1、施工現(xiàn)場管理混亂

眾所周知在建筑施工的現(xiàn)場，施工人員、施工材料、機械設備等十分龐雜，因此，在建筑施工現(xiàn)場都比較混亂，在進行園林工程建設的時候也是相同的道理，這種混亂也使得施工現(xiàn)場管理較為混亂。在進行園林工程建設的時候，相較于普通的建筑工程來說，難度更大，所涉及到的內(nèi)容更為廣闊，因為它并不是簡單的蓋一所房子，它需要兼顧到藝術性、觀賞性、社會效益和經(jīng)濟效益，在施工的時候可能會涉及到土建、市政、園林、裝飾和安裝多個專業(yè)和工序同時作業(yè)，而負責園林施工的企業(yè)要想在施工的時候，做好這些工作是一件極其繁瑣的事情，對于管理人員的專業(yè)素質(zhì)和管理能力要求也比較高，如何在施工的時候將不同部門和專業(yè)的工作協(xié)調(diào)好，是一件極有難度的事情，有時候，工作人員在工作的時候難免會有疏忽或者是管理不周的地方，而且有的管理人員管理能力有限，這些問題很容易造成施工現(xiàn)場管理混亂。

2、技術人員專業(yè)能力不足

城市的發(fā)展速度越來越快，園林工程建設項目也越來越多，在施工的過程中傳統(tǒng)的施工方式和技藝已經(jīng)無法再滿足當前的園林施工，迫切的需要一批高素質(zhì)，經(jīng)驗豐富的施工人員來開展園林工程建設工作。然而，在實際的施工過程中，我國目前的園林工程建設技術還有待提高，雖然許多高校開設了專業(yè)的園林工程建設課程，為社會培養(yǎng)了一些高素質(zhì)的人才，但是高校培養(yǎng)出來的人才，還遠遠的不能滿足當前社會的發(fā)展需要，而且在施工的過程中，還有一大批施工人員的專業(yè)能力不足，以園林工程建設管理人員為例，大部分管理人員對于園林工程建設工作不了解，業(yè)務能力差，專業(yè)水平生疏，這些問題給園林施工現(xiàn)場管理工作帶來了較大的困難。

3、不重視成本核算工作

成本控制是建筑施工過程中，必不可少的一個環(huán)節(jié)，有效的成本控制能夠實現(xiàn)經(jīng)濟效益與社會效益的統(tǒng)一，而在進行成本控制的時候，成本核算是一項極為重要的工作，在施工的過程中，對各種材料的使用和施工人員的施工費用等都要仔細的做好成本核算。在具體施工和養(yǎng)護工作中，無論是施工人員還是管理人員，他們的重栽輕養(yǎng)思想已經(jīng)根深蒂固，并沒有跟隨時代發(fā)展步伐及時更新管理思想觀念，這是影響植被存活率的又一因素。雖然很多園林綠化工程完工之后的效果很好，但是由于不重視后期養(yǎng)護工作，導致樹木養(yǎng)護不善、植被高矮不一等情況時常發(fā)生。對于植被病害問題而言，相關人員并沒有結合具體問題制定相對應的解決措施在，這樣不僅會影響人們的居住環(huán)境，還會影響城市綠化園林的整體結構和美感。但是，在進行成本核算的時候，部分園林施工企業(yè)并沒有認識到成本核算的重要性的，在施工的時候，不太注重這方面的問題，沒有對各個施工階段的工作，采取相應的針對性核算措施，使得園林工程建設的經(jīng)濟效益無法實現(xiàn)。

二、做好園林施工現(xiàn)場管理及成本控制的措施

1、施工準備階段的管理

施工準備階段看似不起眼，但是對于后期的施工有著極其重要的影響。因此，在進行園林施工現(xiàn)場管理及成本控制的時候，筆者認為首先需要做好的就是施工準備階段的管理工作，管理人員需要嚴格的審查施工圖紙，并且分析圖紙的內(nèi)容，了解哪些工序在施工的時候管理難度大，施工成本比較高，這些工作都需要在施工準備階段做好，這樣的話，在正式的施工過程中，工作人員也能明確自己的工作重心，在進行施工管理的時候，目的性更強，管理工作的開展也更為順利。

2、施工階段的現(xiàn)場管理

如上文所述，在進行園林施工現(xiàn)場管理及成本控制的時候，存在著施工現(xiàn)場管理混亂的問題，而要解決好這些問題的關鍵就在于要在施工的過程中，做好各個工序的協(xié)調(diào)工作，而要做好這項工作并不容易，它所涉及的內(nèi)容很多，對于施工人員的綜合素質(zhì)也有較高的要求。筆者認為在施工的時候，要做好現(xiàn)場管理和成本控制，可以成立專門的項目小組，將管理和協(xié)調(diào)工作落實到各小組的成員中，讓他們負責與各個小組的成員進行對接，互相監(jiān)督做好成本控制工作。比如說，項目組在采購材料的時候，可以安排管理人員陪同，對進入現(xiàn)場的材料進行必要的質(zhì)量檢驗，盡可能選取物美價廉，符合質(zhì)量標準的原材料，做好施工管理工作。

3、提高管理人員的素質(zhì)

在進行園林施工現(xiàn)場管理的時候，管理的主要實施者就是負責施工項目的工作人員。而在管理的過程中，如果管理人員的整體素質(zhì)低下的話，那么即使擁有再好的管理制度可能也無法使其發(fā)揮出應有的作用，所以，要想做好園林施工現(xiàn)場管理及成本控制工作就必須要提高管理人員的素質(zhì)，在正式的管理之前，做好崗前培訓工作，使相關的工作人員認識到自己工作的重要性，積極的配合現(xiàn)場施工人員的工作。此外，在施工管理的過程中，還需要重視施工成本的核算，做好各個施工階段的成本核算工作，謹防施工管理人員監(jiān)守自盜，在管理的過程中擅自挪用公款，損害企業(yè)和他人的利益。而要做好這項工作，關鍵還是在于要提升工作人員的素質(zhì)，使他們認識到施工現(xiàn)場管理的意義和重要性，做好管理工作，幫助園林建筑工程企業(yè)更好的發(fā)展。

綜上所述，我們可知園林施工是一項極其復雜的工作，當前在施工現(xiàn)場管理及成本控制中還存在有較多的問題，而要解決好這些問題也并非一朝一夕的事情，筆者根據(jù)自己工作經(jīng)驗所提出來的這些措施，雖然較為淺薄，但是這些措施也是切實可行的，在進行園林工程建設的時候，只有做好了現(xiàn)場施工管理及成本控制工作，才能真正的促進我國園林工程事業(yè)的發(fā)展，實現(xiàn)社會效益與經(jīng)濟效益的統(tǒng)一。

參考文獻：

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