第一篇：與成功者共事美文

曾有人問(wèn)我：“陳老師，為什么我無(wú)法激發(fā)出自己的潛力？”

我告訴他：“原因只有一個(gè)，因?yàn)槟銢](méi)有跟成功者在一起?！?/p>

如果你與成功者在一起學(xué)習(xí)，他們都非常熱情，非常有動(dòng)力，你跟他們?cè)谝黄?，不行?dòng)都不行。一個(gè)人要成功，有幾個(gè)要求：

第一，你必須幫成功者工作；

第二，當(dāng)開(kāi)始成功的時(shí)候，你一定要跟更成功的人合作；

第三，當(dāng)越來(lái)越成功時(shí)，你要找成功者來(lái)幫你工作。

只要你能依照這三個(gè)方法，按部就班地去做，你一定會(huì)非常成功。一般人無(wú)法成功，是因?yàn)樗麄冞B幫成功者工作的態(tài)度都沒(méi)有，他們總是想要自己先發(fā)明一套方法。事實(shí)上，當(dāng)你還沒(méi)有成功模式之前，自己發(fā)明出來(lái)的方法大多數(shù)效果都是有限的。

倘若你和一般失敗者面談，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)：他們失敗的原因，是因?yàn)樗麄儫o(wú)法獲取成功的環(huán)境。他們從來(lái)不曾走入足以激發(fā)自己、鼓勵(lì)自己的環(huán)境中，他們的潛能從來(lái)不曾被激發(fā)，他們總是與失意者在一起抱怨。所以，他們沒(méi)有力量從不良的環(huán)境中奮起振作。成功是一個(gè)磁場(chǎng)，失敗也是。

第二篇：成功者的個(gè)性美文

世間可有“成功的個(gè)性”——也就是那些注定使人成功的優(yōu)勢(shì)組合？如果的確有，那么，其秘訣何在？每個(gè)人都能培養(yǎng)出“成功的個(gè)性”嗎？

近來(lái)我們?cè)谏w洛普組織集中深入地對(duì)成功問(wèn)題進(jìn)行了研究，我們?cè)诿绹?guó)《名人錄》中隨機(jī)選取了1500名杰出人物，研究他們的態(tài)度和性格特征?！睹虽洝愤x取人物的重要標(biāo)準(zhǔn)是他們?cè)谄渌鶎兕I(lǐng)域作出的貢獻(xiàn)，而不是財(cái)富和社會(huì)地位。我們的研究顯示了高成就者身上頻繁出現(xiàn)的幾種特征。以下是最重要的5條：

良好的判斷力——這是被調(diào)查者所擁有的最普遍的品質(zhì)。79%的人在這一項(xiàng)上都得了高分，61%的人說(shuō)判斷力為他們的成功立下了汗馬功勞。

對(duì)多數(shù)人來(lái)說(shuō)，判斷力是指合情合理地解決日常事務(wù)的能力。要做到這一點(diǎn)，就該掃除與主題無(wú)關(guān)的思想羈絆，確定事情的核心。一位美國(guó)得克薩斯的石油和天然氣業(yè)巨頭如是說(shuō)：“簡(jiǎn)單化是獲取成功的重要能力。在主持會(huì)議和處理工業(yè)規(guī)定時(shí)，將一個(gè)復(fù)雜問(wèn)題變成最簡(jiǎn)單的條款非常必要?！?/p>

良好的判斷力是一個(gè)人與生俱來(lái)的特征，還是后天提高的呢？那位石油巨頭回答說(shuō)：良好的判斷力肯定是可以培養(yǎng)出來(lái)的。他把自己的這種能力歸功于在學(xué)校學(xué)習(xí)辯論技巧的經(jīng)歷。增強(qiáng)判斷力的另一種方法是觀察別人，從別人和自己的錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)。

對(duì)你所在領(lǐng)域了如指掌——在良好的判斷力后，擁有某一領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)知識(shí)是被調(diào)查者的第二個(gè)普遍特征。3/4的人在這一項(xiàng)上給自己打了滿分。

曾任美國(guó)田納科石油勘探公司總裁的地質(zhì)學(xué)家菲利浦·奧克斯勒現(xiàn)任田納科歐洲分公司的主席。他把曾在油田工作過(guò)作為自己成功的一大原因，通過(guò)“在油井邊坐著，觀察地震隊(duì)員”，他學(xué)到了第一手成功秘訣。他說(shuō)：“要成為出色的管理者，需要對(duì)自己的行業(yè)事務(wù)有切實(shí)的了解。”如今，他的專(zhuān)業(yè)知識(shí)為他贏得了6位數(shù)的年薪。

專(zhuān)業(yè)知識(shí)的重要性在實(shí)際的工作經(jīng)驗(yàn)中得到了證明，“了解我的設(shè)備的工作方式”是他成功秘訣的一部分。值得注意的是：他并沒(méi)有通過(guò)正規(guī)的學(xué)校教育獲得專(zhuān)業(yè)知識(shí)，而是自學(xué)成才的。

自力更生——成就大事業(yè)的人基本是依賴自身的資源和能力。77%的被調(diào)查者給自己的這個(gè)特點(diǎn)打A。自力更生并非你感覺(jué)如何或認(rèn)為你有多好就可以了，而要看你是否有能力采取實(shí)際行動(dòng)，在生活中推動(dòng)事情發(fā)展。這包括人們通常所說(shuō)的意志力，以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的能力。

被調(diào)查者中有2/3的人說(shuō)，他們?cè)忻鞔_的生活和職業(yè)目標(biāo)，其中半數(shù)人給自己的意志力打A。與其他能力相比，意志力是一種主動(dòng)開(kāi)展一個(gè)項(xiàng)目并持之以恒的能力。

一般智能——這是取得突出成就不可缺少的，因?yàn)樗枰憔邆溲杆倮斫鈴?fù)雜概念，并能清晰、準(zhǔn)確地對(duì)其進(jìn)行分析的能力。至少在我們的被調(diào)查者眼中是這樣的——43%的人說(shuō)這是他們成功的重要因素，有52%的人肯定了它的重要性。

完成任務(wù)的能力——高成就者中幾乎有3/4的人認(rèn)為他們“非常有能力”完成任務(wù)。他們認(rèn)為，至少有3種重要的品質(zhì)有助于他們這么做，即組織能力、良好的工作習(xí)慣和勤奮精神。

一位物理學(xué)教授在總結(jié)他的成功模式時(shí)這樣說(shuō)：“全力以赴，緊張工作，使自己有規(guī)律地均速前行。”他坦言，一周的工作時(shí)間總計(jì)有100小時(shí)。

除此5條，影響成功的還有其他諸多因素，比如領(lǐng)導(dǎo)能力、創(chuàng)造能力、協(xié)調(diào)能力，當(dāng)然，運(yùn)氣也不可缺少。但是，良好的判斷力、對(duì)你所在的領(lǐng)域了如指掌、自力更生、一般智能和完成任務(wù)的能力這5項(xiàng)最為突出。如果具有這些特點(diǎn)，你就有可能獲得成功，甚至在某天，你會(huì)突然發(fā)現(xiàn)《名人錄》中有你自己的名字。

第三篇：多和成功者接觸美文

其實(shí)，許多人都有潛力成為奧運(yùn)金牌得主，只是他們未曾嘗試過(guò)。在我贏得撐竿跳冠軍的那年，我估計(jì)過(guò)至少有500萬(wàn)人能打敗我。體力比我好、個(gè)頭比我高、速度比我快的大有人在，只是他們從沒(méi)試著拿起竿子，加快速度往前沖，然后用力一撐，翻過(guò)橫桿。

所謂“三人行，必有我?guī)熝伞?，有了?nèi)行人的指點(diǎn)，常能達(dá)到事半功倍之效。我常參加各種商業(yè)座談會(huì)，感覺(jué)受益匪淺，因?yàn)楦餍懈鳂I(yè)的精英會(huì)現(xiàn)身說(shuō)法，傳授他們的技巧和方法。我曾見(jiàn)過(guò)一位經(jīng)驗(yàn)老到的推銷(xiāo)員，他向年輕人傾囊傳授看家絕活。其實(shí)我在體育界也有相似的經(jīng)驗(yàn)。

那年我一心想打破德屈·渥門(mén)丹的紀(jì)錄，但成績(jī)總是少他一英尺。后來(lái)我打電話向他討教：“德屈，你能幫幫我嗎？我似乎碰上了瓶頸，成績(jī)一直無(wú)法突破。”

德屈很干脆地回答：“沒(méi)問(wèn)題，鮑伯，我可以給你一點(diǎn)意見(jiàn)。”于是連續(xù)三天，我接受這位撐竿跳高手的指導(dǎo)，成績(jī)?cè)黾恿?英寸。8英寸，這全得歸功于德屈的指導(dǎo)有方。

其實(shí)體育界還有不少提攜后進(jìn)，或是互相幫助的例子。像加大洛杉磯分?；@球隊(duì)的王牌教練約翰·伍頓就曾表示，他應(yīng)該每天都讓球員有所進(jìn)步，這是他的責(zé)任。

喬治·艾倫當(dāng)年在大學(xué)寫(xiě)有關(guān)足球的碩士論文時(shí)，曾向全國(guó)知名的足球教練發(fā)出一分長(zhǎng)達(dá)30頁(yè)的問(wèn)卷，結(jié)果有85%的受訪者給了完整的回復(fù)。

真正有成就的人，是不會(huì)計(jì)較與人分享心得的，這正是喬治·艾倫們能成為舉世知名的足球教練的原因——他們?cè)鴺?lè)于傳授成功的秘訣。我們應(yīng)該積極和這些人接觸，無(wú)論是打電話請(qǐng)教，或是閱讀他們的著作，試著接近他們和他們交流。這些成功者的經(jīng)驗(yàn)和指導(dǎo)將會(huì)使你受益良多。

第四篇：財(cái)務(wù)人員與老板共事技巧

財(cái)務(wù)人員與老板共事技巧

有人說(shuō)是“小會(huì)計(jì)”無(wú)非是為了凸顯老板的權(quán)威，其實(shí)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員來(lái)說(shuō)，這絕對(duì)不是一個(gè)小問(wèn)題，而且隨著經(jīng)濟(jì)越發(fā)展，這個(gè)相處的學(xué)問(wèn)帶來(lái)的影響越廣泛。這絕非危言聳聽(tīng)，因?yàn)樨?cái)務(wù)人員已經(jīng)越來(lái)越多地從幕后走向了前臺(tái)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員也已經(jīng)從廠長(zhǎng)經(jīng)理的參謀助手轉(zhuǎn)變成了CEO的決策伙伴，共同向董事會(huì)負(fù)責(zé)。

有一句俗語(yǔ)我比較推崇，那就是先做人后做事。這里面包含著一個(gè)為人處世的基本原則，只有做人沒(méi)有問(wèn)題，做起事情相信也不會(huì)有太大的偏離。我們今天所要討論的既非會(huì)計(jì)職業(yè)倫理和道德的問(wèn)題，更非人生觀、世界觀的問(wèn)題，所以就不扯遠(yuǎn)了。我就具體結(jié)合我的經(jīng)歷來(lái)說(shuō)說(shuō)吧，一家之言，歡迎拍磚。

我所要匯報(bào)的老板其實(shí)不是一個(gè)人，而是一個(gè)有分工的團(tuán)隊(duì)，具體而言就是：資金調(diào)配方面向總部集團(tuán)財(cái)務(wù)部的經(jīng)理匯報(bào)，會(huì)計(jì)核算等日常財(cái)務(wù)工作向總部財(cái)務(wù)部的經(jīng)理匯報(bào)(這里需要說(shuō)明一下：“集團(tuán)財(cái)務(wù)部corp finance”和“財(cái)務(wù)部finance”是總部的兩個(gè)部門(mén)，分別負(fù)責(zé)資金和會(huì)計(jì)工作。)，同時(shí)還有代表他們?cè)趦?nèi)地項(xiàng)目中橫向協(xié)調(diào)的高級(jí)經(jīng)理，最重要的還是直線領(lǐng)導(dǎo)——項(xiàng)目總經(jīng)理。因此如何面對(duì)如此眾多且口味難調(diào)的“老板們”并做到溝通有效對(duì)我絕對(duì)是一個(gè)考驗(yàn)。香港的老板們不會(huì)經(jīng)常來(lái)內(nèi)地，匯報(bào)的手段多是電話、郵件和視頻會(huì)議方式，他們都是很專(zhuān)業(yè)的職業(yè)經(jīng)理，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)水平絕對(duì)稱得上專(zhuān)家，不過(guò)對(duì)內(nèi)地的準(zhǔn)則、稅法、外匯金融政策等還是缺乏一個(gè)系統(tǒng)的了解。項(xiàng)目總經(jīng)理雖然經(jīng)常往返內(nèi)地香港，建筑師的背景讓他對(duì)財(cái)務(wù)管理相對(duì)陌生，他給你的指導(dǎo)僅限于一般管理范圍。但是有很多具體的問(wèn)題又需要他的簽批才可以完成審批程序。所以，對(duì)我來(lái)說(shuō)雖然面臨眾多老板，但專(zhuān)業(yè)老板不在身邊，在身邊的直線老板不懂專(zhuān)業(yè)。在這樣的一個(gè)架構(gòu)體系中如何與老板相處并達(dá)到溝通有效的目的，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，信任就顯得尤為重要。

我兜了這么遠(yuǎn)，想要說(shuō)的就是“信任”二字，老板們遇到問(wèn)題時(shí)對(duì)下屬通常有兩個(gè)選擇，一個(gè)是授權(quán)，一個(gè)是自己干。一般說(shuō)來(lái)，剛開(kāi)始起步處于創(chuàng)業(yè)階段的老板都喜歡什么事情都親自指揮，習(xí)慣做指揮員;而成熟期規(guī)模企業(yè)的老板更習(xí)慣于充分授權(quán)，授權(quán)的前提有兩個(gè)，一是完善合理的授權(quán)制度，二是有適合勝任的授權(quán)對(duì)象。私營(yíng)企業(yè)的老板要么沒(méi)有合理的授權(quán)制度，要么對(duì)授權(quán)對(duì)象沒(méi)有信心，所以通常自己很累，搞得下屬也很郁悶。

信任對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員來(lái)說(shuō)更為重要，試想老板對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員沒(méi)有了信任基礎(chǔ)，你還怎么和他們溝通與和諧相處?因此有了信任的基礎(chǔ)，相信你就可以很愜意自如地和老板合作，但這里還要注意一點(diǎn)，就是上下層級(jí)之間的契合度問(wèn)題，這個(gè)問(wèn)題一般在招聘人員時(shí)，HR會(huì)做充分的考慮，但是也要防備HR的菜鳥(niǎo)們只看到對(duì)方花里胡哨的資格，就給你弄進(jìn)來(lái)一個(gè)大爺，那對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員和公司都絕對(duì)算得上是一個(gè)災(zāi)難。

專(zhuān)業(yè)知識(shí)深厚是取得老板信任的基礎(chǔ)，若專(zhuān)業(yè)能力不夠，建議做人盡可能低調(diào)，南郭先生的做法絕對(duì)不是明智的選擇。具備原則性又不失靈活性是任何老板都希望看到的，所以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員在堅(jiān)守原則的同時(shí)，還要掌握一點(diǎn)處世的技巧。我發(fā)現(xiàn)很多財(cái)務(wù)人員的觀點(diǎn)并非不對(duì)，但到了老板那兒就是不肯接受，這其實(shí)存在一個(gè)信息不對(duì)稱的問(wèn)題，老板出于潛意識(shí)地對(duì)一些不甚了解的問(wèn)題說(shuō)NO，這個(gè)時(shí)候怎么游說(shuō)老板就成了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的功課，需要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員結(jié)合場(chǎng)合、擺清利害，實(shí)際案例以及老板心情來(lái)進(jìn)行說(shuō)服工作。

限于水平有限，我也就說(shuō)這么多了，有很多事情需要經(jīng)歷過(guò)才能悟明白，也有很多道理前人已經(jīng)總結(jié)了經(jīng)驗(yàn)，我們要做的就是信手拈來(lái)，所以除了專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員在業(yè)余愛(ài)好上涉獵廣泛一點(diǎn)，對(duì)于搭建財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員與老板溝通的共同語(yǔ)言也是一個(gè)很不錯(cuò)投資，相信有了你的用心付出，和老板的關(guān)系一定會(huì)更加的融洽。

第五篇：成功者就要成就獨(dú)立的風(fēng)景美文

一名牌院校的畢業(yè)生參加工作后。充分施展自己的才華，創(chuàng)出了高出他人的效益。

不料。竟惹起了眾怒，紛紛殺他的銳氣。

面對(duì)自己的孤立，小伙子困惑了，是否自己也要趨同別人？

老板知道后，把他請(qǐng)到自己的辦公室，給他看辦公室整面墻上掛著的一幅風(fēng)景畫(huà)，那上面畫(huà)了許許多多幾乎一般高的各種各樣的樹(shù)，而在畫(huà)的中間，那一排樹(shù)的前面，有一棵挺拔的松樹(shù)特別醒目——高高地聳向藍(lán)天，那超凡脫俗的壯美令人震撼！

老板說(shuō)，一個(gè)渴望往上爬的小職員并不嫉妒某個(gè)人一夜之間登上了總裁寶座，卻對(duì)他的同事晉升為中層部門(mén)主管耿耿于懷；

一個(gè)一心想發(fā)財(cái)?shù)娜瞬⒉患刀适郎系膬|萬(wàn)富翁，卻見(jiàn)他的鄰居發(fā)了點(diǎn)小財(cái)而心緒難平；

一個(gè)愛(ài)出風(fēng)頭的人并不嫉妒諾貝爾和莎士比亞，卻因他的朋友獲得一次表?yè)P(yáng)而憤憤不平。

成功者往往容易遭到同事、熟人乃至朋友的貶損，而在圈子之外卻獲得了承認(rèn)。

人們嫉妒的不是遠(yuǎn)離自己的人，也不是遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)自己的人，而是與自己有可比性，又略微比自己強(qiáng)的人。

小伙子終于明白了：

沒(méi)有必要為適應(yīng)別人而改變自己。最好的選擇，就是把自己的長(zhǎng)處發(fā)揮到極致，出類(lèi)拔萃，超越可比范圍，成就獨(dú)立的風(fēng)景！