第一篇：探究建立農(nóng)產(chǎn)市場現(xiàn)代化機制管理論文

一、大蒜主產(chǎn)區(qū)市場體系建設的主要做法

銷區(qū)市場是產(chǎn)區(qū)市場的延伸，[12]農(nóng)產(chǎn)品市場現(xiàn)代化體系建設中產(chǎn)區(qū)市場建設是基礎也是關鍵。作為大蒜之鄉(xiāng)的山東金鄉(xiāng)，將大蒜作為主導產(chǎn)業(yè)發(fā)展，市場體系建設取得了一定的成就，鞏固和提升了大蒜產(chǎn)業(yè)化、市場化、專業(yè)化發(fā)展的水平和層次，成為全球大蒜價格形成中心、全球最大的大蒜加工儲存中心、全球大蒜鮮活交易中心和大蒜行情的方向標，大蒜及相關產(chǎn)業(yè)從業(yè)人員達幾十萬人。

(一)促進市場建設，形成完整的產(chǎn)業(yè)鏈

金鄉(xiāng)通過實施市場園區(qū)化建設，建成了山祿大蒜國際交易市場等大蒜交易市場，新市場不僅擴大了市場容量，更集產(chǎn)品集散、產(chǎn)品購銷、物流配送，質量質檢、信息發(fā)布等于一體，促進形成完整的產(chǎn)業(yè)鏈。當前，山祿市場已經(jīng)發(fā)展成為全國最大的單一農(nóng)產(chǎn)品購銷市場，最大的大蒜集散中心，對鞏固金鄉(xiāng)大蒜市場的影響力有著十分重要的作用。

(二)加強大蒜品牌建設，構建多元化產(chǎn)銷平臺

現(xiàn)代化市場建設，必須要依托品牌建設。農(nóng)產(chǎn)品品牌是農(nóng)產(chǎn)品的身份和標識，對提升農(nóng)產(chǎn)品的市場競爭力有著重要的意義。[5](PP44-46)經(jīng)過多年的建設，金鄉(xiāng)大蒜榮獲中國馳名商標，通過了國家農(nóng)產(chǎn)品地理標志認證和歐盟地理標志認證，為金鄉(xiāng)大蒜擴大國際市場奠定了基礎。打造中國有機大蒜第一縣。為了進一步提升大蒜產(chǎn)業(yè)水平，強化大蒜品牌優(yōu)勢和金鄉(xiāng)大蒜競爭優(yōu)勢，2010年，金鄉(xiāng)在全國率先開展有機大蒜種植，實施有機大蒜標準化種植，發(fā)展黑蒜深加工業(yè)，提升產(chǎn)品檔次。金鄉(xiāng)發(fā)展起標準化有機大蒜種植面積3.7萬余畝，被授予“全國有機農(nóng)業(yè)(大蒜)示范基地”。推廣產(chǎn)銷對接，開拓多種產(chǎn)銷業(yè)態(tài)。金鄉(xiāng)先后與北京新發(fā)地、沃爾瑪超市、上海錦江麥德龍有限公司、北京華聯(lián)等大型農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場和大型超市建立大蒜農(nóng)超對接，通過在金鄉(xiāng)建立生產(chǎn)基地或者“公司+農(nóng)戶”、“龍頭企業(yè)+合作社+基地+農(nóng)戶”等模式，實現(xiàn)產(chǎn)銷對接，帶動種植戶融入產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營。這樣銷售市場有了保障，又降低了大蒜交易成本，幫助實現(xiàn)大蒜零售價格的穩(wěn)定，讓消費者得到實惠。舉辦大蒜節(jié)，助推金鄉(xiāng)大蒜進入高端市場。從2001年到2012年，金鄉(xiāng)先后舉辦了7屆大蒜節(jié)。在2012年的第7屆大蒜節(jié)上，金鄉(xiāng)與來自10個國家和地區(qū)的客商簽訂大蒜和有機大蒜銷售協(xié)議21萬噸。大蒜節(jié)成為金鄉(xiāng)大蒜進入國外高端市場的綠色通道。實行積極的走出去戰(zhàn)略。2012年，金鄉(xiāng)與寧夏孫家灘國家農(nóng)業(yè)科技園區(qū)開展合作，通過技術、品種支持等幫助孫家灘國家農(nóng)業(yè)科技園區(qū)種植金鄉(xiāng)大蒜。

(三)注重培育新型經(jīng)營主體、提高組織化、專業(yè)化水平

當前，我國農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展過程中一個最大的制約瓶頸是新型經(jīng)營主體培育和發(fā)展不夠，市場組織化、專業(yè)化水平不高。這個問題的解決必須要在源頭從產(chǎn)地市場破解。金鄉(xiāng)的一些具體工作包括:組建山東金鄉(xiāng)大蒜產(chǎn)業(yè)(集團)有限公司，提高組織化水平。2012年，金鄉(xiāng)將縣內(nèi)16家分散的大規(guī)模企業(yè)及相關配套企業(yè)，按照資源整合、資源共享、利益共享、風險共擔的原則整合成山東金鄉(xiāng)大蒜產(chǎn)業(yè)(集團)有限公司，推動大蒜產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展，助推產(chǎn)業(yè)轉型升級。加大對專業(yè)種植大戶的獎勵扶植力度。對建成一處1000畝以上大蒜種植標準園的經(jīng)營主體，獎勵50萬;對建設農(nóng)產(chǎn)品質量電子追溯平臺的，一次性補助1萬元;對農(nóng)產(chǎn)品出口企業(yè)取得有機產(chǎn)品認證、食品質量關鍵控制點認證的，在省、市補助基礎上，補助認證費用余下部分的50%。啟動并推廣農(nóng)業(yè)保險。2012年12月，金鄉(xiāng)在國內(nèi)率先啟動了大蒜種植保險業(yè)務，保險由政府、保險公司、農(nóng)民按相關比例繳納，種植戶每畝地繳納保費20元。若因自然災害造成損失，一畝地可獲賠1500元。提升大蒜種植業(yè)應對自然風險能力，對保護種植穩(wěn)定和擴大大蒜種植面積，保障農(nóng)戶收益，培育新型經(jīng)營主體有十分積極的作用。支持經(jīng)營性組織提供市場服務。2011年4月，金鄉(xiāng)支持成立了金鄉(xiāng)大蒜信息產(chǎn)業(yè)協(xié)會。協(xié)會依托南店子國際大蒜現(xiàn)貨交易市場，從事數(shù)據(jù)統(tǒng)計、信息發(fā)布、交易服務、購銷代理等經(jīng)營性市場服務，為大蒜市場服務進行了積極探索。

(四)規(guī)范市場交易行為，整頓電子交易市場

農(nóng)產(chǎn)品市場現(xiàn)代化價格必須利用好電子交易平臺，這是未來發(fā)展的趨勢。一個運作良好的電子交易市場是現(xiàn)貨市場功能的延伸和擴大，但是由于規(guī)則缺失，金鄉(xiāng)電子交易市場違法市場一度規(guī)反運作，對大蒜市場健康運行和社會造成不利影響。2012年，針對電子交易市場中的不規(guī)范行為，金鄉(xiāng)對大蒜電子交易進行整頓，對交易規(guī)則、交易主體、大蒜經(jīng)紀人等進行規(guī)范，嚴控惡意操縱市場、損害中小交易商、擾亂市場價格的行為。

二、健全農(nóng)產(chǎn)品市場現(xiàn)代化體系的建議

市場基礎設施仍然落后、新型經(jīng)營主體不足、產(chǎn)銷方式不夠合理、市場透明度建設滯后等多種原因制約著我國農(nóng)產(chǎn)品市場現(xiàn)代化體系的發(fā)展?；膺@些難題的關鍵是要發(fā)揮政府的市場主導作用，增強其市場服務意識，助推農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)與消費之間的快速高效對接，保障市場運行的穩(wěn)定，實現(xiàn)消費者和生產(chǎn)者都從市場建設中分享收益。

(一)加強培育和發(fā)展新型經(jīng)營主體，提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)專業(yè)化、規(guī)模化水平與能力

繼2012年中央一號文件提出了培育新型職業(yè)農(nóng)民后，2013年中央一號文件提出了著力培訓新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體。2012年12月，農(nóng)業(yè)部在全國全面啟動新型職業(yè)農(nóng)民培育試點工作。隨著我國工業(yè)化、城鎮(zhèn)化的快速推進，由于農(nóng)業(yè)小規(guī)模和分散化生產(chǎn)，規(guī)模效益不明顯，難以提高農(nóng)業(yè)比較收益，農(nóng)業(yè)從業(yè)意愿持續(xù)走低。[6](PP162-169)在金鄉(xiāng)，規(guī)?；?jīng)營很少，一般農(nóng)戶家庭種植面積在5畝左右，最多的種植面積在10畝左右，且比例很小。培育新型職業(yè)農(nóng)民是我國當前農(nóng)業(yè)發(fā)展的緊要任務之一，也是實現(xiàn)我國農(nóng)業(yè)從傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)發(fā)展的必要基礎。當前，必須完善農(nóng)村土地流程政策，引導土地流向種植大戶，推廣規(guī)?；a(chǎn)經(jīng)營;國家必須加大對主產(chǎn)區(qū)和種植大戶政策扶持力度，強化扶持政策的針對性和可操作性。加強產(chǎn)學研結合，發(fā)展農(nóng)業(yè)種植業(yè)開發(fā)，提高作物品質。加強對專業(yè)種植戶的技術和市場經(jīng)營管理教育培訓，培養(yǎng)一批具有現(xiàn)代種植技術和經(jīng)營管理能力的專業(yè)種植戶，這是穩(wěn)定生產(chǎn)的基礎。

(二)支持發(fā)展多種經(jīng)營形式，推廣新型產(chǎn)銷組織方式，提高組織化水平

一般地，農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)區(qū)與銷區(qū)脫節(jié)，我國農(nóng)產(chǎn)品市場面對的最大問題是市場流通成本過高。據(jù)統(tǒng)計，我國流通成本占農(nóng)產(chǎn)品成本的50-70%，農(nóng)產(chǎn)品從田間到餐桌要經(jīng)過4-6個環(huán)節(jié)，每一個環(huán)節(jié)成本增加5-10%，市場價格風險凸顯。[10]過多的市場環(huán)節(jié)，造成市場發(fā)現(xiàn)價格、傳導價格信息的扭曲，加大市場交易成本，特別是在供大于求時，往往造成大量的農(nóng)產(chǎn)品滯銷。因此，必須重視市場基礎建設，加大發(fā)展設施農(nóng)業(yè)，推廣園區(qū)農(nóng)業(yè)。在完善現(xiàn)貨交易的過程中，推廣農(nóng)超對接，試水拍賣市場，發(fā)展電子商務等，減少市場流通環(huán)節(jié)，降低社會流通費用，幫助市場價格維持合理區(qū)位。支持發(fā)展專業(yè)合作社、股份合作、公司化經(jīng)營等多種經(jīng)營形式，提高生產(chǎn)組織化水平。同時，支持種植大戶和專業(yè)合作社冷庫建設，發(fā)揮冷庫對市場風險的緩沖和平滑作用，鼓勵農(nóng)戶加入農(nóng)產(chǎn)品全產(chǎn)業(yè)鏈，提高農(nóng)戶的市場話語權，提高農(nóng)民的種植收益。

(三)建設市場安全網(wǎng)

農(nóng)業(yè)生產(chǎn)面對自然和市場雙重風險，具有先天的弱質性。通過對發(fā)達國家的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)進行比較后發(fā)現(xiàn)，西方發(fā)達國家的農(nóng)業(yè)都享受較高政府補貼，并依托政府的補貼支持建立了市場安全保障網(wǎng)。[7](PP24-27)為此，首先需要優(yōu)化和完善農(nóng)作物種植氣候災害保險，有效地發(fā)揮保險的作用，這個目前在大蒜市場已經(jīng)得到推廣。其次，探索和推廣價格補貼機制，當農(nóng)產(chǎn)品市場價格降到某一基準線以下時，啟動政府補貼，彌補種植戶收益。由于農(nóng)業(yè)主產(chǎn)區(qū)一般屬于經(jīng)濟基礎較為薄弱的地區(qū)，在進行農(nóng)業(yè)補貼政策跟進時，需要增加國家財政補貼的比例，減少地方財政的壓力。

(四)加強市場信息化建設，提高市場透明度

農(nóng)產(chǎn)品市場需求彈性較小，特別是對很多非主糧小宗農(nóng)產(chǎn)品來說，在居民消費支出中的權重相當小。就大蒜來講，即或是在2010年極端高價的情況下，對居民消費支出影響也是有限的。而在信息時代，市場參與者之間信息不對稱，消費者信息甄別能力不足，市場過度渲染，加劇價格波動，夸大了“算你狠”。農(nóng)產(chǎn)品市場透明度不夠，市場信息不準確、不完整、不公開極易造成對農(nóng)產(chǎn)品進行炒作甚至操縱，影響市場穩(wěn)定運行。[13](PP978-995)必須建立權威、透明的農(nóng)產(chǎn)品信息平臺和信息發(fā)布機制。建議可以大蒜或其他某種小宗農(nóng)產(chǎn)品為試點，通過由政府、行業(yè)協(xié)會、科研院校等三方聯(lián)合建立協(xié)同性信息平臺和信息發(fā)布機制。首先，建立全國統(tǒng)一的大蒜庫存量數(shù)據(jù)庫，并將庫存信息及時公開披露，防止利用庫存信息進行市場炒作和操縱。其次，建立大蒜市場預警機制，每年定期發(fā)布大蒜年度供需報告，用以作為地方政府部署大蒜產(chǎn)業(yè)、農(nóng)戶合理種植規(guī)劃和經(jīng)銷商市場交易行為理性的指導。一旦時機成熟，可以推廣到其他農(nóng)產(chǎn)品領域。

(五)提高政府市場服務的水平和能力

當今我國市場建設仍比較滯后，農(nóng)產(chǎn)品市場整體服務水平和能力仍為薄弱，服務機構和主體素質參差不齊，缺乏統(tǒng)一市場服務標準和監(jiān)督機制。首先，需要繼續(xù)加大市場建設的支持力度，提高市場建設理念，提高市場建設的水平和內(nèi)涵，完善市場基礎建設，加強現(xiàn)代化、電子化市場。其次，界定市場公益性服務和經(jīng)營性服務。強化公益性服務的政府主導，擴大公益性服務的涵蓋面，加大對公益性服務的政策扶持。支持公益性服務機構和經(jīng)營性服務組織的能力建設，扶持社會化服務組織的發(fā)展。制定統(tǒng)一的市場服務標準，完善服務監(jiān)督機制，加強服務監(jiān)管。再者，加強市場交易規(guī)范化建設，完善配套交易規(guī)則，建立和完善公開、公平、公正的市場交易規(guī)則。

第二篇：化工企業(yè)設備管理現(xiàn)代化探究論文

摘要：對于化工企業(yè)來講，現(xiàn)代化的設備管理對于保障企業(yè)的日常生產(chǎn)與管理具有重要舉足輕重的作用。原因在于，現(xiàn)代化工企業(yè)的設備非常復雜、對于技術水平的要求也很高。本文主要就化工企業(yè)設備管理現(xiàn)代化的方法及意義兩個方面的內(nèi)容進行科學分析。

關鍵詞：化工企業(yè)；設備管理；現(xiàn)代化；方法；意義

隨著科技的進步與時代的發(fā)展，對于化工企業(yè)來講，其設備管理水平的高低對于企業(yè)的發(fā)展會產(chǎn)生重大的影響。因此，為了保障化工企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的安全可靠、保障企業(yè)的快速進步、提升企業(yè)的競爭力、占有廣闊的市場空間，我們需要對于化工企業(yè)設備管理現(xiàn)代化的問題進行科學研究。但是由于本文的篇幅有限，不能對于其設備管理的所有現(xiàn)代化問題進行展開式的科學研究。因此，我們研究的重點是化工企業(yè)設備管理現(xiàn)代化的方法以及意義。我們希望通過對于這兩個問題的科學研究，推動化工企業(yè)設備管理現(xiàn)代化的建設，保障其科學、健康、有序、安全的發(fā)展。

一、化工企業(yè)設備管理現(xiàn)代化的方法。

1、對于設備管理制度進行完善。

進行化工企業(yè)設備管理現(xiàn)代化的一個方法是對于設備管理制度進行完善。具體而言，我們可以從以下幾個方面進行工作，推進現(xiàn)代化管理制度的建立與完善。第一，建立科學嚴謹?shù)默F(xiàn)代化企業(yè)設備規(guī)章條例，讓企業(yè)的員工嚴格按照規(guī)章條例進行各項的生產(chǎn)與管理工作，體現(xiàn)出管理水平的現(xiàn)代化。對于一些嚴格按照規(guī)章條例的內(nèi)容進行工作的典型人物進行精神表彰與物質獎勵。而對于違背規(guī)章條例的工作人員要給予一定的批評與罰款，體現(xiàn)出管理的公平性。第二，對于制定出的各項規(guī)章條例在實際的工作運用中要依據(jù)應用的實際情況進行補充與完善，使之可以更加準確的指導現(xiàn)實中企業(yè)的設備管理工作。第三，制定出的規(guī)章條例內(nèi)容要與實際的企業(yè)生產(chǎn)情況與企業(yè)的文化相適應，對于推動企業(yè)的快速健康持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生出積極的影響[1]。

2、建立現(xiàn)代化的管理平臺。

建立現(xiàn)代化的管理平臺是進行化工企業(yè)設備管理現(xiàn)代化的另一個應用方法。隨著現(xiàn)代網(wǎng)絡信息技術的快速發(fā)展，其在經(jīng)濟的眾多領域都有了廣泛的應用。對于化工企業(yè)設備管理的現(xiàn)代化來講，運用具有針對性功能的現(xiàn)代化管理平臺有利于推動企業(yè)整體管理水平的提升，促進企業(yè)的安全生產(chǎn)與科技進步。比如：通過建立現(xiàn)代化的管理平臺、應用具有高科技含量的設備，可以有效的保障企業(yè)管理設備的運行效率。如具有遠程監(jiān)控功能的現(xiàn)代監(jiān)控設備、具有高效生產(chǎn)工作能力的現(xiàn)代化化工流水生產(chǎn)線、具有信息共享與生產(chǎn)模擬功能的網(wǎng)絡應用軟件與集成系統(tǒng)等等。這些具有現(xiàn)代化功能設備的應用就可以形成一個整體性的設備管理平臺，有效地對于化工企業(yè)中的設備進行現(xiàn)代化管理[2]。

3、建立統(tǒng)一的管理模式。

對現(xiàn)代企業(yè)的運行規(guī)律而言，企業(yè)的管理工作是一個有機的整體。而對于化工企業(yè)的設備管理工作來講，它是企業(yè)整體管理中的一部分。因此，我們需要對于先進的管理手段與模式進行有機的融合，發(fā)揮出它們各自對于管理工作的優(yōu)勢，建立一種統(tǒng)一的管理模式，使化工企業(yè)的管理工作具有精細化、科學化、有序化，最終達到現(xiàn)代化的要求。比如：將規(guī)章條例管理、現(xiàn)代化平臺管理、企業(yè)文化對于管理的影響、對于員工日常行為的管理等進行有效的融合，形成統(tǒng)一的管理模式，促進化工企業(yè)管理水平的全面提高[3]。

4、提高管理的效率。

提高管理的效率是進行化工企業(yè)設備管理現(xiàn)代化又一個應用的方法。其具體的方法由以下幾點構成。第一，科學利用網(wǎng)絡計算機技術與信息化管理的平臺，保障化工企業(yè)設備數(shù)值管理的精確化，全面的保障化工企業(yè)生產(chǎn)的安全性與有效性，防止安全事故的發(fā)生、提高企業(yè)的生產(chǎn)效率、使之產(chǎn)生出更大的經(jīng)濟效益。第二，提升管理人員的綜合素質、運用現(xiàn)代化的管理系統(tǒng)提升管理人員安全信息的反饋速度與效率，以便于及時的對于產(chǎn)生的管理問題進行解決，降低設備出現(xiàn)故障的頻率，提高其排除故障的速度，保障管理工作的平穩(wěn)健康進行[4]。

二、化工企業(yè)設備管理現(xiàn)代化的意義。

1、有利于化工企業(yè)管理工作效率的提升。

化工企業(yè)設備管理現(xiàn)代化的一個意義是有利于化工企業(yè)設備管理工作效率的提升，促進企業(yè)的安全生產(chǎn)與管理工作的優(yōu)化、帶動企業(yè)文化的建設與發(fā)展，全面的促進化工企業(yè)的科學有序發(fā)展。

2、有利于化工企業(yè)創(chuàng)造出更大的市場價值。

有利于化工企業(yè)創(chuàng)造出更大的市場價值是化工企業(yè)設備管理現(xiàn)代化的另一個意義。化工企業(yè)通過這種現(xiàn)代化設備管理模式的建立與完善工作，可以促進整個企業(yè)進行以現(xiàn)代化管理方式為中心的發(fā)展轉型，擴大企業(yè)的市場競爭力、增強企業(yè)在市場中的知名度，獲得更大的市場空間，樹立起良好的信譽與形象，最終獲得巨大的經(jīng)濟利益與社會效益?？梢姡て髽I(yè)進行管理設備的現(xiàn)代化建設對于保障企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義[5]。

三、結語。

對于化工企業(yè)設備管理現(xiàn)代化的方法以及意義問題進行科學研究，有利于全面的提升化工企業(yè)管理工作質量與效率的提升，對于保障企業(yè)的生存與發(fā)展具有重要的意義。

參考文獻：

[1]李小龍。化工企業(yè)設備管理現(xiàn)代化探討[J]?？萍硷L，2011，17：260。

[2]馬景龍，續(xù)東風?；て髽I(yè)設備管理現(xiàn)代化探討[J]?；す芾?，2016，11：7—8。

[3]李友亮?，F(xiàn)代化工企業(yè)設備管理探討[J]?；す芾?，2016，26：24。

[4]吳超群，張廣建。探討化工企業(yè)現(xiàn)代化設備管理模式[J]。中國石油和化工標準與質量，2013，13：192。

[5]孫紀元?；て髽I(yè)設備管理現(xiàn)代化探析[J]。技術與市場，2013，05：272+274。

第三篇：社保檔案現(xiàn)代化管理探究

社保檔案現(xiàn)代化管理探究

[摘 要]社保事業(yè)伴隨著社會經(jīng)濟的改革和發(fā)展不斷鞏固與完善，它不僅實現(xiàn)了養(yǎng)老待遇向社會化方向的轉變，而且進一步鞏固了社會安定團結的大好局面，為社會經(jīng)濟的和諧發(fā)展打下了堅實的社會保障基礎。本文以社保業(yè)務管理的一項重要基礎工作――社保檔案現(xiàn)代化管理為研究對象，結合檔案管理的相關理論，首先分析了社保檔案現(xiàn)代化管理的內(nèi)涵，其次就目前社保檔案管理中出現(xiàn)的問題進行了分析，最后提出了相關解決措施。

[關鍵詞]社保檔案；現(xiàn)代化；管理

doi：10.3969/j.issn.1673-0194.2015.24.157

[中圖分類號]G271 [文獻標識碼]A [文章編號]1673-0194（2015）24-0-02

隨著我國社會保險制度改革不斷深化，各項險種新措施不斷出臺，社會保險的影響不斷擴大，社保檔案管理者要不斷更新觀念、提高技能，做好社保檔案的收集、整理、鑒定、保管等工作，充分發(fā)揮社保檔案對現(xiàn)代化經(jīng)濟發(fā)展的重要作用。社保檔案管理的內(nèi)涵及原則

1.1 社保檔案管理的概念

社會保險檔案從信息的收集、歸檔、整理，到檔案的保管、檢索是一個非常復雜的過程。尤其是隨著社會保險檔案管理工作量的不斷增加，管理手段和技術也在不斷提高，為社保檔案管理工作增加難度的同時，也提供了新的管理技術。社會保險工作的性質是向參保人提供服務，需要使用大量的文件檔案報告和記錄有關信息。在檔案用過之后，大量的文件積累及適當處理這些檔案是所有保管大量檔案的機構都會遇到的問題。因此，社會保險檔案需要更高的管理技術。隨著電子計算機的發(fā)展和通訊技術的進步，社會保險檔案管理技術迅速得到發(fā)展?，F(xiàn)代電子數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)不僅對于檔案保管和存儲設備非常有用，還可及時收集、處理并存儲大量日常信息。

1.2 社保檔案管理的特點

社會保險檔案是以社會保險事業(yè)為服務對象，形成于社會保險經(jīng)辦過程中的，對其管理具有以下幾個特點。

第一，社會保險檔案工作量大，需要利用電子計算機進行管理。社會保險經(jīng)辦機構在實施制度時要做許多工作，如單位參保登記、參保人信息登記、保險費收繳、收回未支付的保險金、保管在確定社會保險權利時所需要的文件、處理要求領取保險金的申請、支付養(yǎng)老金。

第二，社會保險檔案具有較強的服務性。它不僅要為參保人提供繳費記錄的情況，而且要為政策制定者提供各種數(shù)據(jù)，還要為養(yǎng)老金計發(fā)標準提供依據(jù)。由于養(yǎng)老金的發(fā)放標準，一般與個人和單位繳納社會保險費的數(shù)額密切相關，因此，繳費記錄的真實性、可靠性十分重要。

第三，社會保險檔案需要多次存檔，并在社會保險經(jīng)辦過程中不斷得到補充。社會保險檔案與別的專門檔案不同，其數(shù)據(jù)庫需要源源不斷輸入新信息。如受保人的工作單位、繳費情況（包括繳費基數(shù)、比例）是不斷變動的，有時繳費可能中斷，這就要求對受保人的社會保險檔案經(jīng)常輸入新數(shù)據(jù)，經(jīng)常存檔。

1.3 社保檔案管理的原則

1.3.1 集中統(tǒng)一管理原則

集中統(tǒng)一管理原則作為檔案學的一項重要理論，不僅是國家檔案管理事業(yè)的一項基本組織原則，也是檔案工作實踐的一項重要準則。其主要內(nèi)容包括：建立檔案行政管理系統(tǒng)；運用法律法規(guī)保護檔案事業(yè)；建立各級各類檔案管理機構，對檔案實施集中管理等。這一原則的應用既有利于我國檔案管理工作向標準化、制度化、科學化轉變，又有利于檔案的管理、查詢和維護，真正實現(xiàn)檔案的利用服務目標。

1.3.2 尊重檔案形成規(guī)律的原則

檔案管理和檔案整理的核心原則就是要尊重檔案的形成規(guī)律，這一原則也是檔案管理區(qū)別其他管理的特有原則。尊重檔案的形成規(guī)律，保持檔案的歷史聯(lián)系，就是要已既有的歷史為基礎，既要保持歷史的真實性，又要保持檔案形成的原來系統(tǒng)，在整理和管理檔案過程中不能破壞檔案形成的原來系統(tǒng)。尊重檔案形成規(guī)律是保持檔案歷史聯(lián)系的關鍵，凡是尊重檔案形成規(guī)律的，就能保持檔案歷史聯(lián)系，反之就會破壞檔案歷史聯(lián)系。

1.3.3 檔案管理效益原則

檔案管理效益原則主要是指通過對檔案實施有效的開發(fā)和管理，所能獲得的經(jīng)濟和社會效益。這一原則是以對人力、物力等資源的合理利用為基礎，以創(chuàng)造效益為根本的，是檔案管理實現(xiàn)經(jīng)濟、高效管理的有效保障。

在檔案管理工作中必須講究效益。檔案管理部門所必需的人力、財力、物力，都是國家賦予的；而國家則需要檔案管理部門提供大量的有價值的檔案信息，為國家各項建設事業(yè)服務。如果檔案管理部門消耗的人力、財力、物力很多，而輸出的有價值的檔案信息量很低，那么，就會產(chǎn)生負效益，就不能為國家和社會做出貢獻。這種管理就是違反效益原則的，是失敗的管理。當然，機密檔案的信息不能向社會輸出，否則會給國家政治和經(jīng)濟利益帶來損害，產(chǎn)生負效益。當前社保檔案管理存在的問題

2.1 發(fā)展速度不慢，但發(fā)展不平衡

社保檔案信息化管理啟動早已使用20多年，并在做二次、三次開發(fā)，晚的則尚處于開發(fā)階段，對于西部經(jīng)濟落后地區(qū)甚至計算機閑置多年而未能使用。從技術角度講，水平也參差不齊，有的地區(qū)開發(fā)出來的管理系統(tǒng)的功能較完備，起點較高，準備配備小型機，實行全省網(wǎng)絡化管理，而有的地方則無總體規(guī)劃，缺乏系統(tǒng)性考慮，起點較低。

2.2 信息管理系統(tǒng)不完善

各地開發(fā)計算機管理系統(tǒng)時大都是為了滿足自身的工作需要，系統(tǒng)方案的構思都不曾考慮全國性的大局，甚至不曾考慮全省的大局，因而在整體結構、硬件和軟件的選型、應用軟件的規(guī)范，數(shù)據(jù)格式和網(wǎng)絡功能及通訊等諸多方面都各行其是，尤其是數(shù)據(jù)庫問題更為突出，這將給今后整體工作帶來很大困難，有可能要導致很大的財力浪費。

2.3 對社會保險檔案管理和數(shù)據(jù)庫重視不夠

相當一部分地區(qū)僅僅開發(fā)應用了一些基礎性業(yè)務處理軟件，對社會保險檔案管理認識不足，更缺乏考慮完整的數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)。由于目前大多數(shù)社會保險經(jīng)辦機構的管理方法夾雜著許多行政性手段，且大多數(shù)地區(qū)管理的對象仍以企業(yè)為主，而不是直接面向受保人和受益人，科學的組織管理和研究，如對社會保險未來發(fā)展的規(guī)劃、組織和精算研究，尚未被人們普遍重視，所以數(shù)據(jù)的處理上還存在不少漏洞。

第四篇：建立以市場為導向的創(chuàng)新機制

龍源期刊網(wǎng) http://.cn

建立以市場為導向的創(chuàng)新機制

作者：

來源：《紡織服裝周刊》2013年第44期

十八屆三中全會提出的市場在資源配置中作用從基礎性變成決定性，是對中國特色社會主義經(jīng)濟的時間判斷、總結、反思的一次提升。政府、市場、企業(yè)是經(jīng)濟發(fā)展鏈的三大主體，只有發(fā)揮好各自職能，才會更好地推動社會經(jīng)濟實現(xiàn)創(chuàng)新驅動發(fā)展。

三中全會提出的全面深化改革，為企業(yè)今后的發(fā)展指明了方向，企業(yè)作為獨立的經(jīng)濟主體，要在政府指導下進行全面深化改革，首先要在機制上進一步深化改革，進行管理提升，推動企業(yè)各項工作。其次，作為傳統(tǒng)的紡織機械制造企業(yè)，只有建立起以市場為導向的創(chuàng)新機制，緊緊以市場思維方式開展各方面的工作，搭建起適合人才成長和發(fā)展的良好平臺，才可實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

隨著競爭環(huán)境越來越市場化，簡政放權使政府的工作效率不斷提高，企業(yè)原先承擔的社會職能也不斷減少，這一切有利于企業(yè)更好地發(fā)揮自身的經(jīng)濟活力。公司將進一步探索發(fā)揮最大效能的途徑，通過機制創(chuàng)新，挖掘單位、個人的潛能，激發(fā)單位和個人的創(chuàng)造力，為社會創(chuàng)造更大的價值。（鐘邊）

桐昆集團總裁 汪建根：

改革帶來潛在市場

十八屆三中全會提出的深度改革，對于我國的化纖行業(yè)和企業(yè)，都有著非比尋常的意義。國家提出，要由“改革”代替“發(fā)展”，要讓市場在資源配置當中起決定性的作用。這種想法和提法，也就意味著將為我們行業(yè)的發(fā)展提供一個更加舒適、公平的市場環(huán)境，并為企業(yè)在市場中的定位與發(fā)展，提供更為廣闊的空間，企業(yè)發(fā)展大有作為。

十八屆三中全會上釋放出的種種信息，同我們行業(yè)息息相關的還有城鎮(zhèn)化步伐的加快以及對生育政策的放寬。城鎮(zhèn)化建設，使得更多的農(nóng)民變成城鎮(zhèn)居民，而生育政策的放寬，意味著今后每年會有100萬人口的增加。這些變化，是潛在的市場，也是行業(yè)發(fā)展的動力。希望行業(yè)內(nèi)的每一個人在困難面前能夠充滿信心，迎接改革福利的到來。（邵蔚）

第五篇：建筑施工現(xiàn)場管理探究(論文)

建筑施工現(xiàn)場管理探究

作者：劉春海

【摘要】毋庸置疑，建筑施工的現(xiàn)場管理作為建筑企業(yè)項目管理的重要組成部分，有著十分重要的意義。本文介紹了建筑施工現(xiàn)場的管理現(xiàn)狀，分析了其重要性，并探討了建筑施工現(xiàn)場管理可行性措施。

【關鍵詞】建筑施工 現(xiàn)場 管理 措施

一、引言

建筑施工的現(xiàn)場管理是建筑企業(yè)施工管理的核心部分，它決定了建筑施工企業(yè)能否正常運轉，是一項不容忽視的基礎工作。也就是說，施工企業(yè)若想在競爭日趨激烈的建筑市場之中立于不敗之地，就必須將建筑施工的現(xiàn)場管理工作放在首位。建筑施工的現(xiàn)場管理水平在某種程度上來講，代表了建筑企業(yè)的整體管理水平，同時體現(xiàn)出了施工企業(yè)生產(chǎn)建設經(jīng)營等方面的綜合能力。所以，對于施工企業(yè)而言，必須以市場為導向，在施工現(xiàn)場進行嚴格的管理控制，才能提高施工管理水平。

二、建筑施工現(xiàn)場管理現(xiàn)狀概述

施工管理指企業(yè)為了完成建筑產(chǎn)品的施工任務，從接受施工任務開始到工程交工驗收為止的全過程中，圍繞施工對象和施工現(xiàn)場進行的生產(chǎn)事務的組織管理工作。施工管理的任務是根據(jù)不同的工程對象、不同的工程特點、不同的施工條件，結合企業(yè)的具體情況，進行詳細周密的分析研究，在施工過程中，合理的利用人力、物力，有效的使用時間和空間，采用較先進的施工方法，保證協(xié)調施工，以取得最大的經(jīng)濟效益。

土建施工企業(yè)天天要跟施工現(xiàn)場管理打交道，施工現(xiàn)場管理實際上是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎。同時，它也是企業(yè)整體管理工作中最重要的組成部分。換而言之，施工企業(yè)若想在日趨白熱化的市場競爭中獲得應得份額、創(chuàng)造出更高的利潤就必須加強現(xiàn)場管理，將施工現(xiàn)場管理作為施工企業(yè)的重中之重。從某種意義上說，現(xiàn)場管理水平，代表了企業(yè)的管理水平，也是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營建設能力的綜合體現(xiàn)。

一般來講，施工現(xiàn)場管理的意義十分明顯，因為施工現(xiàn)場對一個工程項目來說，是工程建設的起點，也是工程建設最為直接的場所。所有施工人員運用相關技術手段，結合人力物力以及財力完成某項工程的場地。然而，建筑施工現(xiàn)場不僅僅是施工，其更重要的意義在于管理，管理的好與壞直接關系到施工質量和施工進度。對于施工現(xiàn)場來說，只要有施工必然

會有施工現(xiàn)場，只要有現(xiàn)場，必須要有科學的現(xiàn)場管理，才能提升施工企業(yè)管理水平。

2.1施工現(xiàn)場管理相關機制不健全

建筑施工的現(xiàn)場管理是施工管理的核心部分，它決定著建筑施工質量、建筑施工進度、建筑使用成本以及建筑使用壽命等多方面。當今，仍有部分建筑企業(yè)施工現(xiàn)場管理水平低下，出現(xiàn)施工現(xiàn)場雜亂無章，建筑材料、器具及相關設備隨處亂放，施工人員偷懶無作為，施工程序無章可依等現(xiàn)象，現(xiàn)場環(huán)境又亂又臟，最終造成了資源及人力的浪費，更加助長了安全事故的發(fā)生頻率，這些施工現(xiàn)場的不善管理均制約著建筑施工企業(yè)的發(fā)展。在進行施工現(xiàn)場管理時，首要的就是對施工現(xiàn)場管理組織機構的設置，設立相關領導小組，并決定相關工作負責人，然后由工作負責人將具體任務分配到個人。然而有相當一部分建筑企業(yè)施工現(xiàn)場管理分工不細致明確，施工現(xiàn)場管理組織機制不健全，導致責任不明確，整體管理水平較差，進而影響整個工程的施工。

2.2施工質量和安全等相關意識薄弱

施工質量是施工管理的最終目標，現(xiàn)在仍有部分施工企業(yè)片面追求施工速度而忽略了施工質量。在施工過程中，一味追求進度，往往造成質量方面的欠缺，這種只求進度的施工現(xiàn)場意識對施工現(xiàn)場來說，影響極其惡劣。因為在施工中，單一追求進度，往往忽略了施工技術要求，出現(xiàn)相關違規(guī)操作，大大降低施工質量。

鑒于我國建筑施工現(xiàn)場管理現(xiàn)狀不容樂觀，加強施工現(xiàn)場管理，勢在必行。施工現(xiàn)場管理水平是我國現(xiàn)代化大生產(chǎn)的體現(xiàn)，隨著我國科學技術的進步，各種高層建筑層出不窮，而建筑施工的新技術應用也日益廣泛。建筑施工水平的體現(xiàn)，很大一部分在于施工現(xiàn)場的管理。施工現(xiàn)場管理水平如何適應當前形勢下科學技術發(fā)展的要求，是當前研究的熱點，是建筑施工企業(yè)改革的重要目標。對于建筑企業(yè)來說，施工現(xiàn)場管理水平是建筑企業(yè)核心競爭力的有力體現(xiàn)，是建筑企業(yè)在建筑市場上得以立足的基石。

三、建筑施工現(xiàn)場管理可行性措施

3.1現(xiàn)場管理一般原則

3.11自身要具備相應的管理技能。如了解地質，熟悉施工圖紙、工程結構、技術規(guī)范、安全知識，懂得文明施工要求、增產(chǎn)節(jié)約措施，在施工組織原則指導下，遇有特殊情況，具有規(guī)范的靈活的施工方法指導施工，才能避免事故發(fā)生，確保施工正常進行。特別是要具有對工地突發(fā)事件的預見能力、應變能力和組織指揮能力。

3.12要了解現(xiàn)場。施工現(xiàn)場的情況千變?nèi)f化，矛盾交錯，問題層出不窮，管理者要勤于

現(xiàn)場巡視檢查，對現(xiàn)場情況了如指掌，才能及時發(fā)現(xiàn)問題處理問題。

3.13要講究方法。管理現(xiàn)場的基本方法是要把雙眼盯到現(xiàn)場的每一道工序、每一個角落、每一件事物和人、機、料等方方面面。做到看一遍工地，掌握一線情況，處理一堆問題。

3.14處理問題要果斷及時。施工現(xiàn)場每天都在發(fā)生一系列矛盾，出現(xiàn)一系列問題，不及時處理，會耽誤生產(chǎn)，影響施工進度。對這些問題，屬自己管的范圍，就立即處理，屬他人管的權限及時溝通，若個人處理不了，通過集體決策后指定專人負責處理。解決問題的時限應做到當時、當天，切忌碰上問題聞者不問，知者不報，久拖不決。

3.15抓施工管理要超前思考，超前運作。把現(xiàn)場所有工序按階段、按先后施工秩序進行排序，重點排出應先施工的前幾道工序，以便于上道工序為下道工序施工創(chuàng)造條件，騰出時間，一環(huán)扣一環(huán)，循序漸進地組織施工，否則，就會影響施工進度，造成損失。

3.2完善現(xiàn)場技術管理

施工現(xiàn)場的技術管理非常重要，它作為建筑企業(yè)施工管理的重要部分，關系到施工進度、質量以及成本等各個因素，是施工現(xiàn)場管理中不可缺少的一環(huán)。所以在建筑施工現(xiàn)場管理中，必須嚴格加強技術管理，必須建立健全技術管理方法和模式。所謂技術管理，就施工而言，是在施工準備階段如何進行施工組織設計，在施工過程中如何運用技術手段優(yōu)化施工，控制施工合同規(guī)定的相關目標，進行技術檔案的管理以及施工中的技術交底管理等。良好的現(xiàn)場技術管理，必然要求做到以下幾個方面：

①全面認識和熟悉施工圖紙，了解圖紙中相關技術要求，對建筑施工中各個工序進行合理優(yōu)化，充分結合施工隊伍資源以及水平，對施工條件進行合理和有效的評估。

②合理有序地編輯施工組織設計，注重工程中的每個細節(jié)，使得工程中相關工序的技術合理應用于施工當中。

③完成一項工序之后，必須明晰下一步工序如何進行，對各個施工人員進行技術交底，使施工人員明白自己的任務和職責，加快完成工程各個目標的同時，提高工程施工質量。

④加強施工隊伍技術水平的提高，對于施工隊伍來說，必須定期對其進行技術培訓，全面提升施工人員技術水平，保持施工過程中的高效率。

3.3加強安全管理，提高現(xiàn)場管理意識，提高安全意識

3.31對所有施工人員進行三級安全教育和安全考試進行培訓考試，提高施工人員的安全意識，做到“三不傷害”；

3.32要對各工種及施工方案進行交底，安全性工器具的防護要細致。所有的施工隊人員經(jīng)常使用的安全性工器具每個人都要具備，這樣可以更好地妥善保護好相關的工具；

3.33要完善施工現(xiàn)場的安全管理制度，確立安全生產(chǎn)責任制、方案編制審查制度、安全考核制度等；

3.34施工單位項目部要記錄好安全檢查，對已發(fā)生的安全事故要制定一定的措施； 3.35安全生產(chǎn)責任制是搞好安全工作的重要組織措施。為全面落實安全生產(chǎn)責任制，首先必須對各級部門在安全生產(chǎn)工作中的責、權、利進行明確界定，通過與各級各類人員、各單位層層落實簽訂《安全生產(chǎn)責任書》的形式，逐級落實安全生產(chǎn)責任，并按責任和要求追究責任。要建立安全生產(chǎn)責任制考核和獎懲制度，定期對生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負責人安全生產(chǎn)責任制落實情況進行考核。

3.36施工管理工作需要常抓不懈。為此，企業(yè)要抓好以下工作：一是嚴格現(xiàn)場安全管理。通過各項制度的執(zhí)行，確保安全生產(chǎn)秩序正常運行；二是嚴格責任追究制度。通過責任追究，提高各級人員責任心；三是加大安全檢查力度，對野蠻生產(chǎn)，違章作業(yè)的行為嚴肅追究責任。

3.37加強重大事故應急救援體系建設，控制和降低事故危害后果?！邦A防為主”是安全生產(chǎn)的管理核心，為了避免或減少事故和災害的損失，應該居安思危，常備不懈，才能確保事故和災害發(fā)生的緊急關頭反應迅速、措施正確。

3.38對臨時用電、施工機械等進行驗收記錄。這樣可以較好地保證施工現(xiàn)場的安全因素。加強施工現(xiàn)場管理，必須明白施工現(xiàn)場管理的核心是人與人、人與物的組合，所以必須加強現(xiàn)場全員的素質?，F(xiàn)場施工工種和崗位復雜眾多，造成現(xiàn)場管理復雜，而施工現(xiàn)場的一切施工活動和管理工作都是由現(xiàn)場人員去實現(xiàn)，所以要依靠現(xiàn)場的所有職工的積極性，創(chuàng)造性，共同參與管理，激發(fā)全員的積極性、主動性和責任感。充分發(fā)揮其加強現(xiàn)場管理的主體作用，重視現(xiàn)場員工的思想素質和技術素質的提高。

3.4對施工進度計劃的貫徹

施工進度計劃是現(xiàn)場施工管理的主要依據(jù)，根據(jù)施工方案編制的進度計劃進行施工，但施工進度計劃是一個動態(tài)過程，受各種主客觀因素的影響，實際進度與計劃進度發(fā)生差異是常有的事，所以要定期及時地檢查，掌握實際情況，分析進度超前或推后的原因，研究對策和措施，保證整個工程施工進度計劃的實施。

3.5對施工過程中的檢查

對施工過程中的檢查包括：施工是否按圖施工；是否符合設計要求；是否貫徹施工組織設計的施工順序和施工方法；施工是否遵守操作規(guī)程；對測量放線及各施工過程的技術檢查和復核，要求符合圖紙規(guī)定，符合質量標準，誤差應控制在技術規(guī)范和標準允許的范圍內(nèi)；對材料、半成品、生產(chǎn)設備均須由供應單位提出合格證明文件；隱蔽工程要符合質量檢查的

規(guī)定，并做必要的記錄。

3.6施工總平面管理

施工總平面管理是全面性工作，由總包單位負責管理，施工是動態(tài)的，進展的，不同階段施工平面布置的內(nèi)容也不同，所以施工現(xiàn)場都必須以施工組織設計所確定的施工總平面規(guī)劃為依據(jù)，根據(jù)不同時間對施工平面的要求，進行經(jīng)常性的管理工作，及時做好調整，才能更加合理有效的使用場地。

3.7保證現(xiàn)場交通道路和排水系統(tǒng)暢通以及文明施工

檢查施工總平面規(guī)劃的貫徹執(zhí)行情況，指定材料、成品、半成品和生產(chǎn)設備的堆放位置；確定大型暫設工程的位置和使用分配。如增設、拆遷時，要經(jīng)過有關部門批準方能執(zhí)行；保證施工用水、用電、排水溝渠的暢通無阻；對于現(xiàn)場局部停水、停電，事先要有計劃，并得到總指揮批準后才能實施；保證道路暢通。施工道路上不準堆放材料，加強道路的維修，及時處理障礙物；簽署和審批建筑物、構筑物、管線、道路等工程的開工申請；根據(jù)施工過程，不斷修正施工總平面圖。

四、建筑施工質量管理

為了控制工程質量，應重視新技術、新工藝的先進性、適用性。在施工的全過程中，要建立符合技術要求的工藝流程、質量標準、操作規(guī)程，建立嚴格的考核制度，不斷地改進和提高施工技術和工藝水平，確保工程質量。

“管理也是生產(chǎn)力”，管理因素在質量控制中舉足輕重。建筑工程項目應建立嚴密的質量保證體系和質量責任制，明確各自責任。施工過程的各個環(huán)節(jié)要嚴格控制，各分部、分項工程均要全面實施管理到位。在實施全過程管理中首先要根據(jù)施工隊伍自身情況和工程的特點及質量通病，確定質量目標和攻關內(nèi)容，再結合質量目標和攻關內(nèi)容編寫施工組織設計，制定具體的質量保證計劃和攻關措施，明確實施內(nèi)容、方法和效果。

質量控制的目標管理應抓住目標制定，目標展開和目標實現(xiàn)三個環(huán)節(jié)。施工質量目標的制訂，應根據(jù)企業(yè)的質量目標及控制中沒有解決的問題、沒有經(jīng)驗的新施工產(chǎn)品以及用戶的意見和特殊要求等，其中同類工程質量通病是最主要的質量控制目標；目標展開就是目標的分解與落實；目標的實施，中心環(huán)節(jié)是落實目標責任和實施目標責任。各專業(yè)、各工序都應以質量控制為中心進行全方位管理，從各個側面發(fā)揮對工程質量的保證作用，從而使工程質量控制目標得以實現(xiàn)

一般來說，對于現(xiàn)場施工管理，需要從以下幾方面做好工作：

1、從技術上做好管理工作。一個工程項目往往施工工藝復雜，各施工工種班組多，因此在技術上做好管理工作非常重要。首先，應該熟悉施工圖紙，甚至每一道工序進行優(yōu)化，同時考慮自身的資源：包括施工隊伍、材料供應、資金、設備等條件，認真、合理地做好施工組織計劃。除了合理的施工組織計劃外，還必須在具體的施工工藝上做好技術準備，特別是高新技術要求的施工工藝。技術儲備包括技術管理人員，技術工人，新技術新工藝培訓，施工規(guī)范，技術交底等工作。確保施工過程的每一工序步驟盡在掌握之中，各種情況的處理準備方案，保證能按時保質地完成。

2、做好材料管理工作。材料的管理工作，應該從材料供應、材料采購、材料進場、材料發(fā)放等幾方面進行。

3、做好人員管理工作。施工人員對工程項目的質量和進度起著關鍵的作用。施工隊伍中的技術管理人員和技術工人密不可分，堅持以人為本，可以培養(yǎng)施工隊伍的凝聚力。同時又必須明確施工隊伍的管理體制，各崗位職責，權利明確，做到令出必行。

五、加強成本控制

挖掘企業(yè)潛在的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)成本全方位管理

許多企業(yè)往往注重施工過程的成本管理，忽視了施工過程中輔助事項的成本管理。一項工程從投標到交付使用，涉及到成本管理的方方面面，成本管理工作是一項復雜的系統(tǒng)工程，只有依靠先進的管理方法，實行全員參與，全方位、全過程的管理，才能真正取得成效。

5.1技術管理創(chuàng)新。首先，根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，科學規(guī)劃施工現(xiàn)場的布置，實現(xiàn)文明施工。其次，根據(jù)自身技術優(yōu)勢，實現(xiàn)技術革新，減少施工過程中一些不必要的程序和環(huán)節(jié)，以期達到縮短工期，節(jié)約成本的目的。

5.2機械設備的管理。根據(jù)工程需要，科學合理地選用機械設備，充分發(fā)揮機械的效能。在施工過程中做好機械的養(yǎng)護，對不再使用的機械及時報?；蚯逋?。

5.3材料管理。材料費是工程直接費的主要組成部分，占工程成本的60％左右，從材料的采購到庫存以至領用，建立一套嚴格的管理制度。在材料采購方面，可根據(jù)工程計劃進行招投標，大宗材料集中批量采購，大大降低了采購保管費。在離建筑材料市場比較近的情況下，部分材料可通過信息化系統(tǒng)，虛擬倉庫，達到實現(xiàn)零庫存的目的，不僅降低了資金成本，而且減少了庫存積壓造成損失的風險度。

六、加強進度控制

建筑工程進度控制對于整個工程項目的管理以及企業(yè)信譽具有重要影響。一般來說，很

多重點工程都面臨著工期緊，工序多、工種多、投入勞動力多、機械多、材料的規(guī)格品種多，各工種交叉多，配套工作的涉及面廣，工作量大，專業(yè)性強等問題。因此，做好工程進度控制管理，確保整個項目保質保量按期交工，是工程總承包單位經(jīng)常遇到和需要不斷解決的問題。為此，可以從組織、技術、管理、經(jīng)濟幾個方面采取措施。建立一個有權威的、有組織能力、效率高的項目領導機構，組織機構根據(jù)項目的特點、規(guī)模、專業(yè)性質等要求設置，做到因崗設人、辦事高效、結構科學合理，并層層分解工期目標，落實責任，訂立規(guī)章制度保證目標的實現(xiàn)，都是實際中有力的組織措施。在管理措施方面，要求項目管理者統(tǒng)一思想，并且各參與方的進度目標應該保持統(tǒng)一，在實現(xiàn)目標的過程中應采取動態(tài)控制，如做好工作面的提前安排和控制，做好材料和機械設備的供應，及時檢查工序質量，處理好交叉施工的安全防護以及文明施工問題等等都需統(tǒng)籌安排。此外，在后期施工管理中，還可以采取適當?shù)慕?jīng)濟措施促進進度管理工作，如在施工班組內(nèi)部采取適當?shù)莫劻P措施，可以有效地激勵施工人員的積極性。

五、結語

現(xiàn)場管理對于建筑施工企業(yè)來說，其意義十分重要。只有充分認清當前形勢下現(xiàn)場管理存在相關問題，遵循相關管理原則，從技術和安全角度出發(fā)，才能使得施工現(xiàn)場管理水平步入全新的臺階。

參考文獻：

[1]黃東，湯洪光.優(yōu)化建筑施工企業(yè)的現(xiàn)場管理[J].管理觀察，2010 [2]李新汭.淺析建筑施工現(xiàn)場管理存在的問題及措施[J].黑龍江科技信息，2009，[3]田坤.淺談現(xiàn)場管理對于建筑企業(yè)的重要作用[J].河北建筑工程學院學報，2005 [4]鄭真愛.建筑工程項目施工管理創(chuàng)新研究[J].消費導刊，2009 [5]孫玉華.淺談建筑工程施工管理[J].價值工程，2010 [6]向洪.建筑工程施工管理的探討[J].經(jīng)營管理者，2009 [7]劉鑫，樓丁齊，周艷.淺析建筑工程如何優(yōu)化施工管理[J].商品與質量，2009 [8]林文仕.建設工程項目施工管理探討[J].科技資訊，2009