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      放下是解脫,提起是勇氣哲理故事

      時(shí)間:2019-05-15 12:57:39下載本文作者:會(huì)員上傳
      簡介:寫寫幫文庫小編為你整理了多篇相關(guān)的《放下是解脫,提起是勇氣哲理故事》,但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助,當(dāng)然你在寫寫幫文庫還可以找到更多《放下是解脫,提起是勇氣哲理故事》。

      第一篇:放下是解脫,提起是勇氣哲理故事

      放下是解脫,提起是勇氣

      修行者問布袋和尚,什么是佛法的大意?和尚放下布袋,叉手微笑而立。

      修行者不解其意,再問該如何修行?和尚提起布袋,挑在背上,悠然大笑而去。

      一個(gè)人如果什么都放不下,要想自由自在那是很難的事?,F(xiàn)代人最大的煩惱并不是貧乏,而是個(gè)人所追求和所擁有的東西太多了,肩上背得太重,能放下是灑脫,能提起是勇氣。不能放下固然是可憐愚癡貪婪,不敢提起者不外也是個(gè)殘缺弱者。敢于挑起,排除萬障,勇敢面對,這才是一種大無畏精神,英雄氣質(zhì)!

      佛教常被誤以為消極避事,那是因?yàn)槟承┤藗冋`認(rèn)為佛教只重視“放下不管,與世無爭”。事實(shí)上,世俗的憂慮煩惱,是沒有止境的。我們在每天的生活里,時(shí)而有為善的心,心即如處天堂,時(shí)而有三毒的心,心又何異三惡道呢!我們的心每天不知“上天堂下地獄”來回多少次呢?

      人生要學(xué)習(xí)做到放下世俗妄念愚行,不隨俗浮沉;要淡世情,勘破世事,讓世事如云煙的逝去,不比較,不計(jì)較才能放下。

      人情似水,有高低,易來去。俗語說“富在深山有遠(yuǎn)親,窮在鬧市無人問?!币馑颊f,當(dāng)你窮困,縱然在鬧市中,親人朋友也不聞不問;當(dāng)你富有,縱使遠(yuǎn)在深山,也會(huì)絡(luò)繹不絕的親戚來拜訪你。其實(shí),這是世間的真相,常情本如是。在人情世事中,我們要學(xué)習(xí)坦然風(fēng)趣,方能將不平的世間里放下,才能體會(huì)自在瀟灑的情趣。

      對世間有情有義的事情,我們要敢于承當(dāng),身心要做到清而不濁,凈而不染,愛而不俗,公而不私。

      佛陀的是大弟子中,富樓那尊者發(fā)愿要到輸盧那國去弘法因?yàn)樗J(rèn)為這個(gè)國家人民沒有信仰,兇橫強(qiáng)悍;社會(huì)缺乏道德而紊亂。然而,佛陀擔(dān)心當(dāng)?shù)厝颂B劣,不希望他冒險(xiǎn)。

      佛陀提醒他:“假如有人罵你呢?”

      富樓那回答佛陀道:“只是罵我,并沒有打我?!?/p>

      “若打你呢?”

      “只是打我,并沒有殺我?!?/p>

      “若有人要?dú)⒛隳???/p>

      “我正好可以將生命奉獻(xiàn)給眾生呢!”

      富樓那的大智、大仁、大勇,最后輸盧那國的人民都領(lǐng)受了他的感化,富樓那的大無畏精神是我們學(xué)佛的榜樣。既需面對時(shí),就勇敢承擔(dān)吧!

      第二篇:哲理故事:勇氣

      哲理故事:勇氣

      為了進(jìn)軍咖啡業(yè),美國80年代最負(fù)盛名的連鎖餐廳加州扒房的總裁雷諾茲和比薩餅店的總裁戴比,分別派出商業(yè)密探,去調(diào)查對方公司對經(jīng)營咖啡店的真實(shí)意圖。密探調(diào)查的結(jié)果很快反饋到了兩位總裁的手里:對方是全美最有實(shí)力開發(fā)并經(jīng)營咖啡店的公司,而且此次對咖啡店的開發(fā)是勢在必得。

      面對如此勁敵,兩家公司的總裁猶豫了。如果兩家公司都出巨資打造咖啡店搶占同一市場,所產(chǎn)生的后果將不堪設(shè)想,輕者會(huì)影響到雙方正在經(jīng)營的店鋪,重者很有可能會(huì)兩敗俱傷。于是,加州扒房和比薩餅店雙雙告退。

      結(jié)果,極為戲劇性的場景就在此時(shí)出現(xiàn)了:一家名叫星巴克的咖啡店,以驚人的速度搶占了市場,遍布了全美。今天,星巴克公司是北美地區(qū)一流的精制咖啡的零售商、烘烤商及一流品牌的擁有者。它的擴(kuò)張速度讓《財(cái)富》、《福布斯》等頂級刊物津津樂道,僅僅10多年時(shí)間,就從小作坊變成在全球擁有5000多家連鎖店的大企業(yè)。

      許多人說這家名不見經(jīng)傳的小咖啡店,是夾在那兩家著名的大公司中間撿了個(gè)大便宜,其實(shí)不是這樣。俗話說,狹路相逢勇者勝,它的成功完全取決于一種勇氣。當(dāng)市場的美好前景已被眾所周知,當(dāng)許多有實(shí)力的公司還在猶豫不決的時(shí)候,那么勝利就掌握在那個(gè)敢于出擊的人的手中。

      第三篇:哲理故事--勇氣

      哲理故事--勇氣

      只要能生死相共,便是痛苦也成為歡樂了。

      羅曼·羅蘭

      你認(rèn)為我很有勇氣?她問道。

      沒錯(cuò),你很有勇氣。

      如果我有幾分勇氣,那也是因?yàn)榻?jīng)過幾位良師的啟蒙,我可以舉一位給你聽聽。

      多年前,我曾在史丹福醫(yī)院擔(dān)任義工,那時(shí)認(rèn)識了一個(gè)叫麗莎的小女孩。她身患重疾,病情十分罕見,唯一能挽回她性命的機(jī)會(huì),便是接受五歲幼弟的輸血,因?yàn)樗艿芤苍净即瞬。髞砥孥E般地被救活,現(xiàn)在體內(nèi)產(chǎn)生出了能對抗病毒的抗體。醫(yī)生向這個(gè)小男生解釋了情況,問他是否愿意輸血給姐姐。我見他只遲疑了半秒鐘,便深深地吸口氣說:‘如果能救活麗莎,我愿意。’進(jìn)行輸血時(shí),他靜靜躺在姐姐身旁,見到姐姐雙頰恢復(fù)紅潤,他不禁面露微笑。

      但接著他收起了笑容,臉色蒼白地望著醫(yī)生,用顫抖的聲音問道:‘我會(huì)馬上死掉嗎?’

      原來他年紀(jì)太小,誤解了醫(yī)生的意思,以為要將全身的血都輸給姐姐。是的,我學(xué)到了什么叫勇氣,她補(bǔ)充道:因?yàn)槲乙姷搅艘粋€(gè)榜樣。

      第四篇:學(xué)會(huì)放下是精彩,學(xué)會(huì)放棄是收獲哲理美文

      放下,是一種心態(tài)的選擇;放下,是一門心靈的學(xué)問;放下,是一種生活的智慧。

      黃葉放棄樹干,是為了期待春天的蔥蘢;蠟燭放棄完美的軀體,才能擁有一世的光明;心情放棄凡俗的喧囂,才能擁有一片寧靜。

      放下壓力,獲得輕松;放下煩惱,獲得快樂;放下自卑,獲得自信;放下懶惰,獲得充實(shí);放下消極,獲得進(jìn)取;放下抱怨,獲得舒坦;放下猶豫,獲得瀟灑;放下狹隘,獲得自在。

      人生就是選擇,而放棄正是一門選擇的藝術(shù),是人聲的必修課。沒有果敢的放棄,就沒有輝煌的選擇。與其苦苦掙扎,拼得頭破血流,不如瀟灑地?fù)]手,勇敢地選擇放棄。歌德說:"生命的全部奧秘就在于為了生存而放棄生存。"

      人生為何感覺心累?問題就在于你還沒有學(xué)會(huì)放下。

      放下曾經(jīng)的輝煌,放下昔日的苦難,放下舊日的戀情,卸下所有的包袱。

      走過的歲月沒有回程,錯(cuò)過的情感不能再來。

      許多事情即使回頭也無法改變。

      許多人注定有緣無份,或許唯有如此,才顯珍貴,才更珍惜。

      放棄是一種智慧?!懊髡哌h(yuǎn)見于未萌,智者避危于無形?!敝挥袑W(xué)會(huì)放棄,才能使自己更寬容、更睿智。放棄不是惡夢方醒,不是六月飛雪,也不是優(yōu)柔寡斷,更不是偃旗息鼓,而是一種拾級而上的從容、閑庭信步的淡然。

      學(xué)會(huì)放下,在落淚以前轉(zhuǎn)身離去,留下簡單的背影;學(xué)會(huì)放下,將昨天埋在心底,留下最美的回憶;學(xué)會(huì)放下,讓彼此有個(gè)輕松的開始,遍體鱗傷的愛就不要再刻骨銘心……

      放棄是一種靈性的覺醒,是一種慧根的顯現(xiàn),一如放鳥返林、放魚入水。人生是艱難的航行,決不會(huì)一帆風(fēng)順。當(dāng)必須放棄時(shí),就果斷地放棄吧。放得下,才能走得遠(yuǎn)!有所放棄,才能有所追求。什么也不愿放棄的人,反而會(huì)失去最珍貴的東西。

      唯有放下,才能騰出手來,抓住真正屬于你的快樂和幸福!

      學(xué)會(huì)放下,才會(huì)活出你的精彩人生!

      放棄失落帶來的痛楚,放棄屈辱留下的仇怨,放棄無休止的爭吵,放棄沒完沒了的辯解,放棄對情感的奢望,放棄對金錢的渴求,放棄對虛榮的糾纏。只有當(dāng)機(jī)立斷地放棄那些次要的、枝節(jié)的、不切實(shí)際的東西,你的世界才能風(fēng)和日麗。晴空萬里,你才會(huì)豁然開朗地領(lǐng)悟"小舍小得,大舍大得,不舍不得"的真諦。

      人生在世如身處荊棘之中,心不動(dòng),人不妄動(dòng),不動(dòng)則不傷;如心動(dòng)則人妄動(dòng),傷其身痛其骨,于是體會(huì)到世間諸般痛苦。是啊。

      你不能改變天氣,但你可以改變心情,你不能改變?nèi)菝玻憧梢赃x擇表情,你不能支配他人,但你可以控制自己,你不能預(yù)支明天,但你必須用好今天,你不能件件成功,但你可以事事盡心,為人處事,要能如“水”:遇山水轉(zhuǎn),遇岸水轉(zhuǎn),遇石水轉(zhuǎn),倘若他人不轉(zhuǎn),我轉(zhuǎn)。走向自在。

      第五篇:保健品會(huì)議營銷離開是解脫

      會(huì)議營銷模式最早在1998年前后由珠海天年網(wǎng)絡(luò)所創(chuàng)造。創(chuàng)立于1992年的天年,最先在國有大商場設(shè)立專柜,主要靠儀器科普打開了局面,一度在國內(nèi)數(shù)百家最大的商場進(jìn)行微循環(huán)檢測而成為商業(yè)奇觀,但上世紀(jì)90年代中期以后,大商場雨后春筍般冒出,無序擴(kuò)張,客源分流,直接造成大商場效益下滑,危機(jī)逐步被轉(zhuǎn)嫁給廠家,商場扣點(diǎn)和各種促銷費(fèi)用日增,而且拖欠貨款日益嚴(yán)重。比較典型的是鄭州市場,因?yàn)閬喖?xì)亞挑起“商戰(zhàn)”,幾乎造成鄭州大商場整體癱瘓,鄭州天年近百萬貨款被拖欠以致流失,造成資金鏈斷裂。當(dāng)時(shí)的局面就是賣得越多,被商場積壓拖欠的資金越嚴(yán)重,迫于無奈,只好“跳出商場做市場”,“商場做品牌,市場抓效益”,具體說就是逐步摸索出“走出去到社區(qū)科普,請進(jìn)來召開聯(lián)誼會(huì)”,這就是后來被稱為“會(huì)議營銷”模式的開端。

      會(huì)議營銷模式既繼承了以往科普營銷的精髓,又在困擾發(fā)展的渠道梗阻上有所突破,具體地說就是把固定終端和流動(dòng)終端相結(jié)合,這其實(shí)是嫁接了“直銷”的經(jīng)驗(yàn),在科普營銷和直銷之間開創(chuàng)出一片“藍(lán)?!薄R?yàn)槔@過了中間商場環(huán)節(jié),減少了流通成本,并且直接掌控現(xiàn)金流,并能深度接觸顧客。實(shí)現(xiàn)了企業(yè)與消費(fèi)者的雙贏,因此剛一推出,不過給顧客打了個(gè)九折,或者贈(zèng)送了產(chǎn)品,顧客已經(jīng)樂開了懷。

      但會(huì)議營銷模式的真正成型還需要等到1999年,那一年天年把枕頭、床墊、被子整合成了“睡眠系統(tǒng)”,才有了第一款真正適合這種模式的正式產(chǎn)品。“主角”登臺(tái)了,加上模版演講、幻燈機(jī)(后來進(jìn)化為手提電腦和投影儀)、專家咨詢、專業(yè)化主持、燈光、音響、節(jié)目、抽獎(jiǎng)等,一系列體驗(yàn)營銷中常用的“劇場道具”逐步齊備了,大戲開鑼啦!那一年,天年的金銳總裁大手一揮,“推廣團(tuán)”出征,“星星之火”遂成燎原之勢。

      大連珍奧與珠海天年萍水相逢,最先是天年沾珍奧的光,因?yàn)橐粋€(gè)曾被三株老吳看走眼的核酸產(chǎn)品被陳玉松弄得風(fēng)生水起,這里面自然有葉茂中的才智,把諾貝爾獎(jiǎng)擺了出來,但真正實(shí)現(xiàn)落地賺錢靠得是專賣店,特別是夾報(bào),是離開三株的一批人搞起來的。天年見珍奧把核酸搞起來,就想“跟風(fēng)”,與珍奧搞什么南北結(jié)盟,把一個(gè)銷得不好的“白蛋白多肽”組合進(jìn)來,推出了“核酸多肽”,不到一年銷了六、七千萬,直到“核酸**”爆發(fā),天年就把核酸停了。這時(shí)的奧正臨生死考驗(yàn),倒是天年的會(huì)議營銷“救”了珍奧。三株的班底那時(shí)還不大了解會(huì)議營銷,但有兩個(gè)天年的骨干經(jīng)銷商到了珍奧,在蘇州、上海、北京先搞起來,珍奧大難不死,便有后來的第二次爆發(fā)。

      天年搞核酸,其實(shí)還有隱情,就是受了夕陽美的刺激。夕陽美的茍總也算是天年的創(chuàng)業(yè)元老之一,是天年當(dāng)年最大的市場——北京市場總經(jīng)理,后來另起爐灶。夕陽美算得上是“小天年”,核心成員都出自天年,夕陽美無可避免要在天年經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)內(nèi)“塞”產(chǎn)品,“正分子核酸”就是最早的產(chǎn)品,天年最先是不屑,最后推出“核酸多肽”阻擊。

      被稱為會(huì)議營銷四大家族的另一家是中脈。天年也好,珍奧也好,夕陽美也好,基本上經(jīng)銷商體制,大家互通比較多,而中脈是分、子公司,辦事處體制,只到 2006年才迫不得已改制,所以相對封閉。中脈最先搞的是“煙克”,與保

      健品關(guān)系并不大。后來以功能內(nèi)衣為發(fā)端進(jìn)入保健品領(lǐng)域,最先的幾年并沒有看上會(huì)議營銷,而是以廣告開路,但雷聲大雨點(diǎn)小。同樣做功能紡織品蒸蒸日上的天年無疑成為中脈直接學(xué)習(xí)和挖角的對象。當(dāng)會(huì)議營銷逐漸成為中脈的主營銷模式后,在銷售上迅速超過了天年。

      無論中脈,還是珍奧,除了會(huì)議營銷外,更投入廣告,年銷售均突破10個(gè)億。因?yàn)樗^營銷,不過是信息傳播的過程,會(huì)議營銷擅長人際傳播,就象挖井,水很深,但口很小,影響面終究有限。而廣告是大眾傳播,就象池塘,水很淺,但面積大,影響要廣得多。中脈和珍奧都實(shí)現(xiàn)了二者的結(jié)合。但為什么當(dāng)時(shí)更有實(shí)力的天年不上廣告呢?最主要的原因是企業(yè)所處的發(fā)展階段不同,這時(shí)的天年主要精力其實(shí)不是營銷,而是“曲線 MBO”,然后在香港上市,此時(shí)的天年處于“靜默期”。上市后的天年重點(diǎn)轉(zhuǎn)向資本運(yùn)做,惜無大突破。

      在1998年至今的近十年間,會(huì)議營銷以“四大家族”企業(yè)為代表,成為與以安利為代表的直銷,以史玉柱為代表的廣告渠道并駕齊驅(qū)于中國保健行業(yè)的三大主流營銷模式之一,最為鼎盛的 2005年,一度成為業(yè)界紛紛效仿的風(fēng)向標(biāo),以四大家族為血脈的保健品公司多如牛毛,聯(lián)誼會(huì)、茶話會(huì)、座談會(huì)、旅游,從大上海到富裕村鎮(zhèn),參加各種各樣的活動(dòng)儼然成為老年人生活的一部分。

      花開花謝,潮起潮落,2007年的夏天,會(huì)議營銷“四大家族”紛紛退潮,走上下坡路,目前正經(jīng)受生死考驗(yàn)。直接得宜于四大家族的眾多月亮型企業(yè)和點(diǎn)點(diǎn)繁星,也開始越來越真切地感受到無邊無際的“拋盤”壓力。

      中國保健行業(yè)面臨拐點(diǎn)

      其實(shí)不僅會(huì)議營銷,看看直銷模式和廣告渠道模式,同樣每況愈下,前路渺茫。因?yàn)槠鸩接诙兰o(jì)八十年代的中國保健品行業(yè),經(jīng)過二十余年的粗放發(fā)展,今天已進(jìn)入深度調(diào)整期,階段性拐點(diǎn)正在來臨。

      是市場需求發(fā)生逆轉(zhuǎn)了嗎?并不是。幾乎沒有人懷疑中國保健行業(yè)朝陽噴薄般的燦爛未來。世界上規(guī)模最大的人口,老齡社會(huì)的深化,經(jīng)濟(jì)的高速成長和環(huán)境的迅速惡化,今日每年區(qū)區(qū)數(shù)百億的銷售額能是中國保健行業(yè)的未來嗎?顯然不是。如果以產(chǎn)業(yè)歷史的視角來觀察,20世紀(jì)后半期至今可以說是信息科技時(shí)代,第一大產(chǎn)業(yè)無疑是信息產(chǎn)業(yè),但專家已經(jīng)預(yù)言,21世紀(jì)的最大產(chǎn)業(yè)將是生物科技,對應(yīng)的產(chǎn)業(yè)便是健康產(chǎn)業(yè)。更有人預(yù)言,2020年,中國健康產(chǎn)業(yè)規(guī)模將超萬億。但為什么走到500億卻壓力重重,走不動(dòng)了呢?

      因?yàn)?,我們的思維仍停留在過去,一直認(rèn)為是“刀槍不利”,局限于在“營銷創(chuàng)新”上下工夫。其實(shí),造成今日之困局,“非戰(zhàn)之罪也”。從史玉柱“讓一億人聰明起來”的地毯式腦黃金廣告轟炸,到三株遠(yuǎn)至蒙古包的小報(bào)散發(fā),以至?xí)h營銷的干爸干媽,營銷之器都很鋒利,鋒利到割韭菜到根,半天都發(fā)不出來。換句話說,保健行業(yè)截止至今的所有成型的營銷手段,都是不可持續(xù)的。也就決定了,先是大城市,富裕地區(qū),再是小城鎮(zhèn)、偏僻地區(qū)、農(nóng)村,掘地三尺,閃電作戰(zhàn),一旦走完從城市到農(nóng)村的全過程,便如強(qiáng)弩之末,灰飛湮滅了。

      人間四月芳菲盡,山寺桃花始盛開。在北京這樣的城市,聯(lián)誼會(huì)早就移到郊外開。而在包頭,隨便在小區(qū)門口擺檔量血壓,還能收到高質(zhì)量的真實(shí)檔案。但整體而言,會(huì)議營銷高潮已去,頹勢難挽。

      會(huì)議營銷雖有百利,但有一弊,那就是高成本。一般而言,會(huì)議營銷都不會(huì)賣單件或單盒,而是“推大單”,最低的月消費(fèi)量也要300元,最少的購買量也要半年,這樣一次成交的金額大約不會(huì)低于2000元。一般都在4000-6000元,上萬元、甚至數(shù)萬元也不少見,而且隨著經(jīng)營成本越來越高,單次成交的金額仍在攀升。問題的核心是,就算你說的天花亂墜,就算消費(fèi)者千般想買,但能夠維持每個(gè)月都拿出三、五百元買保健品的老年人又有多少?

      在中國目前特定的國情下,無論貧富地區(qū),能夠消費(fèi)得起會(huì)議營銷產(chǎn)品的老年人的比例大約就在總數(shù)的2%-5%,每年的自然增加率不超過5%.這些人群,同樣是直銷、廣告、體驗(yàn)營銷(以喜來健為代表),以至“騙銷”(十多年前起源于廣東,以投資分紅為誘餌,07年大有全國蔓延之勢)爭奪的對象。千軍萬馬過獨(dú)木橋,大家都重點(diǎn)爭奪這5%不到的市場,自然日子越來越難過。

      會(huì)議營銷今天遇到的問題,是任何一種營銷模式走到一定程度都會(huì)遇到的,不過是整個(gè)中國保健行業(yè)困局的縮影。蓋言之,并非需求不足,而是缺乏有效的供給,如果不能突破5%不到的焦點(diǎn)人群限制,降低門檻,讓更多人進(jìn)來,中國保健行業(yè)就會(huì)一直在低谷徘徊??纯词謾C(jī)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,大家就會(huì)明白,如果現(xiàn)在還是十多年前上萬元一部的“大磚頭”,斷然不會(huì)有今天近5億用戶。

      冰凍三尺,非一日之寒,而要改變這種局面,也非一日之功,整個(gè)中國保健品行業(yè)目前進(jìn)入一個(gè)較長時(shí)間的盤整期,這個(gè)時(shí)間短則三、五年,長則十年八年。只有突破價(jià)格瓶頸,中國保健行業(yè)才會(huì)有真正的質(zhì)的飛躍,也才會(huì)迎來真正的爆發(fā),萬億產(chǎn)業(yè)才可能成為現(xiàn)實(shí)。否則,不過是在不同的營銷模式間分餅,蛋糕并不會(huì)做大。

      從“貴族”到“平民”的轉(zhuǎn)化過程中,帶來的不僅僅是喜悅,因?yàn)樗厝皇且粭l逐步告別暴利,走上靠規(guī)模才能贏得效益的不歸路。中國保健行業(yè)的暴利時(shí)代正在終結(jié),一個(gè)“平民化”的保健時(shí)代正待來臨,中國保健行業(yè)正面臨歷史性拐點(diǎn)。

      朝里走,袖里乾坤

      對于大多數(shù)從業(yè)者,特別是目前處境還不錯(cuò)的,目前肯定還是想留下來。以下是對留守者的建言。

      會(huì)議營銷雖然產(chǎn)生于本土,有其偶然性,但綜觀世界營銷發(fā)展軌跡,依然清晰可尋的淵源。

      這是一個(gè)十倍速變革的時(shí)代,這個(gè)時(shí)代離人類自然本能的認(rèn)知越來越遠(yuǎn),表

      現(xiàn)在產(chǎn)品市場上,我們能夠直接認(rèn)知的象蘿卜白菜這樣的商品越來越少,而無線上網(wǎng),銀行轉(zhuǎn)帳越來越成為我們生活中必不可少的一部分。隨著生物科技飛速發(fā)展進(jìn)入基因圖譜時(shí)代,疾病不是越來越少,而是越來越多,健康不是越來越簡單,而是越來越復(fù)雜,復(fù)雜到我們不知道該吃什么食物,喝什么水,呼吸什么空氣。蓋言之,普通人和專家之間的知識鴻溝越來越深,信息不對稱狀況日益突出,新科技產(chǎn)品的銷售難度越來越大,于是科普教育就成為營銷必不可少的環(huán)節(jié)。這也就是會(huì)議營銷產(chǎn)生的時(shí)代背景。

      不少人問我對會(huì)議營銷前途的看法,我的回答是目前這一波粗放式的會(huì)議營銷消失之后,真正的會(huì)議營銷時(shí)代才真正來臨。這類似于前些年風(fēng)靡世界的網(wǎng)絡(luò)股狂潮,過度追捧結(jié)果以泡沫破裂收場,而當(dāng)大家都冷卻下來,網(wǎng)絡(luò)時(shí)代卻真的到來,而且不僅僅帶來了經(jīng)濟(jì)的沖擊,而且波及到社會(huì),網(wǎng)絡(luò)化生存才剛剛開始。

      三株散了,但三株發(fā)小報(bào)的營銷手段過時(shí)了嗎?沒有!不少朋友目前還靠夾報(bào)掃樓,嫁接電話營銷或聯(lián)誼會(huì),小日子依然過得滋潤。會(huì)議營銷也罷,廣告軟文也吧,就象十八般武藝的刀和槍,沒有刀好還是槍好的問題,關(guān)鍵是要“精”。“一招鮮,吃遍天”的機(jī)遇過后,大家比的就是“內(nèi)力”。

      會(huì)議營銷的價(jià)值在于教育,也就是通過面對面的溝通,在產(chǎn)品和消費(fèi)者之間架起溝通的橋梁。如果這個(gè)鴻溝消失之后,會(huì)議營銷就失去了靈魂。這也就是為什么會(huì)議營銷要不斷更新產(chǎn)品的根源所在。如果一個(gè)模版,專家講了五年,員工聽了五年,老顧客都已經(jīng)聽得打瞌睡,銷量能不下滑嗎?審美疲勞呀!那怕是龍蝦,噸噸吃也膩呀!

      會(huì)議營銷企業(yè)要走出困境,關(guān)鍵在產(chǎn)品創(chuàng)新。但要?jiǎng)?chuàng)新談何容易!不少企業(yè)自覺不自覺都在走這條路,由于是在老顧客中提供新需求,起初的半年一年往往表現(xiàn)為銷量提升,但之后常常下滑,沒辦法,只好再引進(jìn)新產(chǎn)品,以至于三、五個(gè)產(chǎn)品還抵不過以往一個(gè)產(chǎn)品的銷量,邊際效益出現(xiàn)下滑,等產(chǎn)品超過五個(gè),消化不良啦!

      會(huì)議營銷產(chǎn)品選擇有著特定的需求,不慎重往往走入誤區(qū)。比如新產(chǎn)品要與老產(chǎn)品在功能上互補(bǔ),而不能沖突。品牌企業(yè)新產(chǎn)品要與自身品牌定位一致,而不是到處跟風(fēng),成為四不象。不能做大路貨產(chǎn)品,價(jià)格上不來。小企業(yè)不能做過于冷僻的產(chǎn)品,否則勢單力薄炒不熱。等等,不同的企業(yè),不同的時(shí)期有不同的禁忌。

      但真正難的不在這里,而是成千上萬種產(chǎn)品,真正能眼前一亮,有“概念”的產(chǎn)品匱乏。這里有著更深的學(xué)問,根子出在產(chǎn)品深度研發(fā)上。很多產(chǎn)品短命,其實(shí)是“先天不足”,沒有深厚的理論根基,沒有根置企業(yè)品牌屬性和優(yōu)勢資源,沒有深刻洞悉市場潛在需求和競爭狀況,配方平淡,取名拗口,功能申報(bào)不當(dāng),產(chǎn)品劑型,色澤,包裝,定位,營銷工具等等,沒有系統(tǒng)思考,表現(xiàn)平平,要想賣得好,的確太難了。一個(gè)成功的產(chǎn)品規(guī)劃過程要把握四個(gè)字:勢、市、事、實(shí)。就象打仗,要占據(jù)有利地形,有“勢”才有“市”。這個(gè)“勢”就是要綜合分析企業(yè)市場環(huán)境,拿出過硬的創(chuàng)新產(chǎn)品,從山上向山下才好打。所謂“市”就是要

      以適合的時(shí)機(jī),適合的政策,適合的策略,周密的計(jì)劃推向市場,關(guān)鍵在找突破口,以點(diǎn)帶面,集中優(yōu)勢兵力做樣板。所謂“事”,屬于市場操作層面,關(guān)鍵在細(xì)節(jié)。成功需要一百個(gè)條件,失敗只需要一個(gè)理由。而“實(shí)”呢,就是要讓產(chǎn)品在顧客那里落地,不僅僅購買,而要培養(yǎng)典型顧客。

      回顧會(huì)議營銷走過的近十年路程,明星產(chǎn)品大約有睡眠系統(tǒng)、功能水機(jī)、核酸、蜂膠、氨糖等,這些產(chǎn)品大都可歸為同一類,都是“舶來品”,功能紡織品、功能水機(jī)源自日本,后面幾種源自歐美。再放大一些,看看行業(yè)內(nèi)暢銷的魚油、腦白金、維生素、蛋白質(zhì)、鈣、大蒜油、理療器械、電位治療儀等產(chǎn)品,同樣是“舶來品”。只要國內(nèi)與國外的產(chǎn)品有代差,這種機(jī)遇就一直存在,繼續(xù)沿著這個(gè)思路還可以發(fā)現(xiàn)基因檢測、健康管理等產(chǎn)品和服務(wù)。另一方面,中醫(yī)藥復(fù)興大潮漸起,已露端倪。比如涼茶、阿膠、蟲草、靈芝、枸杞等產(chǎn)品,針灸、理療、足浴等服務(wù)。當(dāng)保健品走下神壇,不再是“治病良藥”,回歸到本原的時(shí)候,以“調(diào)養(yǎng)”為特色的“中醫(yī)藥”對慢性病康復(fù)和未病養(yǎng)生的價(jià)值必然會(huì)被整理、發(fā)掘和光大。因?yàn)楫?dāng)國門洞開的時(shí)代大潮下,與安利比營養(yǎng)素,與西方比基因科技,中國企業(yè)有著天然的劣勢,而宏揚(yáng)中醫(yī)藥養(yǎng)生精粹必是有遠(yuǎn)見的企業(yè)家的明智選擇。

      產(chǎn)品創(chuàng)新乏力的根源在于一個(gè)好產(chǎn)品的研發(fā)需要臨床、技術(shù)和市場的統(tǒng)一,但江湖之大,能融通者幾人?目前的產(chǎn)品多是營銷導(dǎo)向,策劃為先,先天不足后天補(bǔ),沒有依據(jù)編故事,就象一把刀,只要求刀口鋒利,但如果刀背不厚,沒有真實(shí)的理論科研依據(jù),就很容易卷刃,遭遇**,長久不了。只有刀背厚,刀刃利的好產(chǎn)品,才可橫行天下,名動(dòng)江湖。

      以上就產(chǎn)品創(chuàng)新羅嗦了一大通,蓋因?yàn)楫a(chǎn)品是營銷根基。至于渠道,個(gè)人認(rèn)為目前要適應(yīng)變化大勢,打破渠道品牌不兼容的問題。保健品價(jià)格高企,主要就因?yàn)榍赖牡托?。每家建一個(gè)專用渠道,類似于一個(gè)城市里有數(shù)百條自來水管,哪里還有效率!整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈 70%以上的資源都投入在渠道中,但經(jīng)銷商能正常贏利的還到不了50%.前面提到1998年大商場危機(jī)的時(shí)候,家電企業(yè)也深受其害,于是紛紛搞專賣店,自己收錢,但不通用,成本太高,吃不消。只到國美、蘇寧、家樂福等通用渠道出現(xiàn),困饒家電行業(yè)發(fā)展的渠道問題才得以解決,接著價(jià)格戰(zhàn)就開始了。

      至于價(jià)格,肯定要遵循市場營銷的一般規(guī)律,既新產(chǎn)品采取撇脂定價(jià),賺取高利潤,而在走下坡路的產(chǎn)品,一定要放開價(jià)格或加大贈(zèng)送,以延緩生命周期,把公司主推的產(chǎn)品和顧客要買的產(chǎn)品做好區(qū)隔,按市場規(guī)律辦事,千萬不要再死守價(jià)格而流失市場。教訓(xùn)太多。

      最后談?wù)劰芾恚驗(yàn)榇黉N大家談得比較多。所謂的管理,主要就是管好“兩種人”:一是員工,二是顧客。對于員工前些年流行“放老板下山”,提“員工老板化 ”,目前的情況下,不易再去單獨(dú)創(chuàng)業(yè),最好是與公司聯(lián)合起來,搞“員工股東化”,這方面成功的例子不少,失敗的教訓(xùn)更多。員工,特別是骨干老員工是企業(yè)的核心財(cái)富,是市場的根基,根基不牢,地動(dòng)山搖?,F(xiàn)在新員工哪里還容易招,容易培養(yǎng)?第二個(gè)是顧客,前些年有人提“顧客員工化”,并進(jìn)行探索,但基本上都不成功,顧客雖然有幫助銷售的特點(diǎn),但顧客畢竟不能等同于員工,比較可行的方法是“顧客組織化”,不組織沒有戰(zhàn)斗力,但顧客組織運(yùn)做有其自身的特點(diǎn)。這方面大有文章可做,成功的例子也不少。

      朝外走,天高云淡

      這兩年,不斷有業(yè)內(nèi)的朋友離開保健圈,另謀發(fā)展。因?yàn)闆]有舍便沒有得,退一步海闊天空。在這些朋友眼里,保健品行業(yè)已是雞肋,食之無味,棄之可惜。與其拖延,不如早做打算。一位業(yè)內(nèi)朋友聊天時(shí)感嘆:讓吃過大煙的人吸小煙,怎么也提起勁。中國保健品行業(yè)正遠(yuǎn)離暴利,面臨歷史性拐點(diǎn)。在冰箱論斤賣的時(shí)代,家電行業(yè)雖然規(guī)模龐大,但只能賺搬運(yùn)工的錢,優(yōu)秀如海爾張瑞敏,TCL柳東生者,亦為贏利和生存而掙扎。人的一生,選擇往往比努力更重要。家電行業(yè)的今天,也許就是萬億保健品行業(yè)的明天。能夠高端生存者畢竟寥寥。

      就算朝外走,其實(shí)也有很多走法,一如史玉柱者,完全離開保健行業(yè),另辟網(wǎng)游征途。把在保健行業(yè)歷練的終端管理工夫,移植到網(wǎng)吧管理上,把給促銷員的提成用于給網(wǎng)管發(fā)工資而大獲成功。同樣可資借鑒的是蜥蜴團(tuán)隊(duì),把哈慈保健品操作手法用于好記星、如煙等產(chǎn)品的操作而再創(chuàng)奇跡。

      也有一種走法是走的近一些,仍在保健品大圈子內(nèi),但換了陣地。比如把會(huì)議營銷的操作方法用于學(xué)生市場,開“學(xué)生(家長)會(huì)”,有很多成功的案例。比如做一本高(中)考指導(dǎo)的實(shí)用雜志,學(xué)校組織,專家講座,報(bào)刊營銷,專賣店取貨,因無競爭,獨(dú)創(chuàng)藍(lán)海。又一例操作方法類似,但賣的產(chǎn)品是微量元素,收集學(xué)生頭發(fā)到某科研中心檢測,根據(jù)化驗(yàn)結(jié)果給出建議。后一例還有續(xù)文,因與學(xué)校關(guān)系良好,而配合老師,售賣“北京*中”網(wǎng)校輔導(dǎo)課程而獲利。這些老朋友把當(dāng)年采科普點(diǎn)的勁頭用到學(xué)校聯(lián)絡(luò)上,竟有脫離苦海之感。畢竟被別人稱為“老師”,總比時(shí)下社會(huì)瞻觀普遍不大好的保健品營銷員更讓人心底里受用。

      會(huì)議營銷潮起潮落,堅(jiān)守是本分,離開是解脫。但會(huì)議營銷十年創(chuàng)造已經(jīng)在中國保健產(chǎn)業(yè)界書寫輝煌歷史,留下精彩瞬間,并仍會(huì)持續(xù)發(fā)展,見證行業(yè)變遷。走出保健行業(yè)的業(yè)界精英,更如星星之火,為在更為廣闊的空間和舞臺(tái)上,為中國營銷史增光添彩。

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