第一篇：暢談企業(yè)家應(yīng)有的素質(zhì)的演講稿

2月14日晚進(jìn)行的是“主題論壇：變革時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)力”，首先由聯(lián)想控股有限公司總裁柳傳志發(fā)表演講。

柳傳志：我不知道是不是按股東區(qū)分的：股東管理者就稱(chēng)為是企業(yè)家，非股東管理者就評(píng)為經(jīng)理人，這種分法，我覺(jué)得有不合適的地方，比如說(shuō)如果說(shuō)張瑞敏、倪瑞峰，或者是我，我現(xiàn)在也是股東了，過(guò)去沒(méi)有股份也不是企業(yè)家，我覺(jué)得這個(gè)分法不是很合適，我們都是為企業(yè)的根本利益在負(fù)責(zé)任的，企業(yè)家所謂為企業(yè)的根本利益負(fù)責(zé)任，為長(zhǎng)遠(yuǎn)利益負(fù)責(zé)任，這個(gè)意思就是做好了，他會(huì)享受極大的愉快，做不好他會(huì)承擔(dān)極大的風(fēng)險(xiǎn)。在聊齋里面有這么一個(gè)故事，有一個(gè)有名的中醫(yī)，看病的水平很高，但是給他母親看病的時(shí)候，遇到了很大的挑戰(zhàn)，因?yàn)橛幸粋€(gè)藥是豁朗藥，用好可能病治好，用不好就治不好，猶豫不決，有一個(gè)中醫(yī)就說(shuō)他應(yīng)該用，用完以后他母親的病就好了，我們猜測(cè)的時(shí)候，這個(gè)藥用好了，這個(gè)中醫(yī)名揚(yáng)四海，用不好是你媽不是我媽?zhuān)?zé)任風(fēng)險(xiǎn)畢竟不是那么大，這些年來(lái)，因此說(shuō)到這，我覺(jué)得企業(yè)家是什么人呢，企業(yè)家就是把企業(yè)當(dāng)做他的媽?zhuān)€敢下藥，還把藥下對(duì)了，這才是優(yōu)秀的企業(yè)家。像美國(guó)企業(yè)界發(fā)生的故事不勝其數(shù)，一個(gè)企業(yè)出毛病，就換ceo，ceo就大刀闊斧，治好了，就是ibm郭世繳納，治不好就是時(shí)代華納的李文，所以這個(gè)特點(diǎn)就是治好病名揚(yáng)千里，名利雙收，治不好就不是自己的媽。只考慮管理的飯，不琢磨鍋里的飯，地里的莊家，只考慮資源，不考慮怎么產(chǎn)生資源，不考慮對(duì)遠(yuǎn)景負(fù)責(zé)任，西方大的企業(yè)，像五百?gòu)?qiáng)企業(yè)都不是一代，真正一個(gè)百年老店，還要選負(fù)責(zé)任，有事業(yè)心，有企業(yè)家素質(zhì)的人來(lái)?yè)?dān)任這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，這樣的話，這個(gè)企業(yè)才能一代代的傳下去，而不是只任其內(nèi)的企業(yè)家負(fù)責(zé)人。我注意你們倆的表情，是同意還是不同意，因?yàn)橛幸槐緯?shū)叫做基業(yè)長(zhǎng)青，統(tǒng)計(jì)是五十年以上的美國(guó)大企業(yè)，統(tǒng)計(jì)結(jié)果就是其中絕大部分，90％以上的領(lǐng)導(dǎo)人都是從本身內(nèi)部選拔的，那么內(nèi)部選拔和外部選拔有什么不同？

內(nèi)部選拔可能更對(duì)企業(yè)有感情，更會(huì)產(chǎn)生負(fù)責(zé)任的心里。應(yīng)該講企業(yè)家和經(jīng)理人之間按我的說(shuō)法沒(méi)有截然的區(qū)別，很明顯內(nèi)部選拔比較外來(lái)的就更具有企業(yè)家的色彩。說(shuō)到這，我又想再說(shuō)一下，媒體在去年評(píng)優(yōu)秀企業(yè)家，楊元慶、郭為都為企業(yè)家的行列，我不這樣認(rèn)為，我認(rèn)為不是為企業(yè)利益負(fù)責(zé)，具有事業(yè)心的領(lǐng)導(dǎo)人，我認(rèn)為他們是企業(yè)家，但是為什么要說(shuō)一說(shuō)？因?yàn)檫@種分法對(duì)我們不利，我們是希望把聯(lián)想和神州數(shù)碼辦成百年老店，如果我們的員工以為跟著是經(jīng)理人走，那么我覺(jué)得凝聚力小的多，企業(yè)未必能做到基業(yè)常青，如果聯(lián)想和神州數(shù)碼做大，做成規(guī)模企業(yè)，分析原因的時(shí)候，我覺(jué)得接班人選擇條件之中有一條要有事業(yè)心，就是要有企業(yè)家素質(zhì)的人擔(dān)任，這是很重要的一條，這是專(zhuān)門(mén)下工夫的，我覺(jué)得對(duì)深遠(yuǎn)考慮應(yīng)該是一個(gè)否定，所以覺(jué)得因?yàn)檫@個(gè)要說(shuō)一說(shuō)。

總之以我們這種定義，企業(yè)家和經(jīng)理人之間是沒(méi)有截然區(qū)分的有的比如說(shuō)按有沒(méi)有股份來(lái)分的話，還有股份占多大，我大概占1％左右，到底是股東還是不是股東，這里有一個(gè)比例的問(wèn)題。另外我看張維迎教授寫(xiě)的一篇文章，是企業(yè)家和經(jīng)理人的信任問(wèn)題，你的定義是企業(yè)家的是企業(yè)的創(chuàng)辦人，創(chuàng)辦人是企業(yè)家，不是創(chuàng)辦者只能是管理者，這一點(diǎn)我不同意，如果這樣像ge捷克韋爾奇也只能是經(jīng)理者，像沃爾森也應(yīng)該是經(jīng)理人，我覺(jué)得是我的定義更符合實(shí)際一點(diǎn)。

第二篇：暢談企業(yè)家應(yīng)有的素質(zhì)

2月14日晚進(jìn)行的是“主題論壇：變革時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)力”，首先由聯(lián)想控股有限公司總裁柳傳志發(fā)表演講。

柳傳志：我不知道是不是按股東區(qū)分的：股東管理者就稱(chēng)為是企業(yè)家，非股東管理者就評(píng)為經(jīng)理人，這種分法，我覺(jué)得有不合適的地方，比如說(shuō)如果說(shuō)張瑞敏、倪瑞峰，或者是我，我現(xiàn)在也是股東了，過(guò)去沒(méi)有股份也不是企業(yè)家，我覺(jué)得這個(gè)分法不是很合適，我們都是為企業(yè)的根本利益在負(fù)責(zé)任的，企業(yè)家所謂為企業(yè)的根本利益負(fù)責(zé)任，為長(zhǎng)遠(yuǎn)利益負(fù)責(zé)任，這個(gè)意思就是做好了，他會(huì)享受極大的愉快，做不好他會(huì)承擔(dān)極大的風(fēng)險(xiǎn)。在聊齋里面有這么一個(gè)故事，有一個(gè)有名的中醫(yī)，看病的水平很高，但是給他母親看病的時(shí)候，遇到了很大的挑戰(zhàn)，因?yàn)橛幸粋€(gè)藥是豁朗藥，用好可能病治好，用不好就治不好，猶豫不決，有一個(gè)中醫(yī)就說(shuō)他應(yīng)該用，用完以后他母親的病就好了，我們猜測(cè)的時(shí)候，這個(gè)藥用好了，這個(gè)中醫(yī)名揚(yáng)四海，用不好是你媽不是我媽?zhuān)?zé)任風(fēng)險(xiǎn)畢竟不是那么大，這些年來(lái)，因此說(shuō)到這，我覺(jué)得企業(yè)家是什么人呢，企業(yè)家就是把企業(yè)當(dāng)做他的媽?zhuān)€敢下藥，還把藥下對(duì)了，這才是優(yōu)秀的企業(yè)家。像美國(guó)企業(yè)界發(fā)生的故事不勝其數(shù)，一個(gè)企業(yè)出毛病，就換ceo，ceo就大刀闊斧，治好了，就是ibm郭世繳納，治不好就是時(shí)代華納的李文，所以這個(gè)特點(diǎn)就是治好病名揚(yáng)千里，名利雙收，治不好就不是自己的媽。只考慮管理的飯，不琢磨鍋里的飯，地里的莊家，只考慮資源，不考慮怎么產(chǎn)生資源，不考慮對(duì)遠(yuǎn)景負(fù)責(zé)任，西方大的企業(yè)，像五百?gòu)?qiáng)企業(yè)都不是一代，真正一個(gè)百年老店，還要選負(fù)責(zé)任，有事業(yè)心，有企業(yè)家素質(zhì)的人來(lái)?yè)?dān)任這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，這樣的話，這個(gè)企業(yè)才能一代代的傳下去，而不是只任其內(nèi)的企業(yè)家負(fù)責(zé)人。我注意你們倆的表情，是同意還是不同意，因?yàn)橛幸槐緯?shū)叫做基業(yè)長(zhǎng)青，統(tǒng)計(jì)是五十年以上的美國(guó)大企業(yè)，統(tǒng)計(jì)結(jié)果就是其中絕大部分，90％以上的領(lǐng)導(dǎo)人都是從本身內(nèi)部選拔的，那么內(nèi)部選拔和外部選拔有什么不同？

內(nèi)部選拔可能更對(duì)企業(yè)有感情，更會(huì)產(chǎn)生負(fù)責(zé)任的心里。應(yīng)該講企業(yè)家和經(jīng)理人之間按我的說(shuō)法沒(méi)有截然的區(qū)別，很明顯內(nèi)部選拔比較外來(lái)的就更具有企業(yè)家的色彩。說(shuō)到這，我又想再說(shuō)一下，媒體在去年評(píng)優(yōu)秀企業(yè)家，楊元慶、郭為都為企業(yè)家的行列，我不這樣認(rèn)為，我認(rèn)為不是為企業(yè)利益負(fù)責(zé)，具有事業(yè)心的領(lǐng)導(dǎo)人，我認(rèn)為他們是企業(yè)家，但是為什么要說(shuō)一說(shuō)？因?yàn)檫@種分法對(duì)我們不利，我們是希望把聯(lián)想和神州數(shù)碼辦成百年老店，如果我們的員工以為跟著是經(jīng)理人走，那么我覺(jué)得凝聚力小的多，企業(yè)未必能做到基業(yè)常青，如果聯(lián)想和神州數(shù)碼做大，做成規(guī)模企業(yè)，分析原因的時(shí)候，我覺(jué)得接班人選擇條件之中有一條要有事業(yè)心，就是要有企業(yè)家素質(zhì)的人擔(dān)任，這是很重要的一條，這是專(zhuān)門(mén)下工夫的，我覺(jué)得對(duì)深遠(yuǎn)考慮應(yīng)該是一個(gè)否定，所以覺(jué)得因?yàn)檫@個(gè)要說(shuō)一說(shuō)。

總之以我們這種定義，企業(yè)家和經(jīng)理人之間是沒(méi)有截然區(qū)分的有的比如說(shuō)按有沒(méi)有股份來(lái)分的話，還有股份占多大，我大概占1％左右，到底是股東還是不是股東，這里有一個(gè)比例的問(wèn)題。另外我看張維迎教授寫(xiě)的一篇文章，是企業(yè)家和經(jīng)理人的信任問(wèn)題，你的定義是企業(yè)家的是企業(yè)的創(chuàng)辦人，創(chuàng)辦人是企業(yè)家，不是創(chuàng)辦者只能是管理者，這一點(diǎn)我不同意，如果這樣像ge捷克韋爾奇也只能是經(jīng)理者，像沃爾森也應(yīng)該是經(jīng)理人，我覺(jué)得是我的定義更符合實(shí)際一點(diǎn)。

下面我想談主要的正題是形成企業(yè)家能力的要素是什么？

第一點(diǎn)企業(yè)家應(yīng)該是有理想，有抱負(fù)，只有理想層次越高的才是企業(yè)家。這個(gè)曲線底下根部往上走的那一塊應(yīng)該是很粗的，就有所初創(chuàng)企業(yè)原因都是一樣，像我為了溫飽，為了自身價(jià)值能夠?qū)崿F(xiàn)，大多數(shù)都是為了這個(gè)，全中國(guó)有200多萬(wàn)私營(yíng)企業(yè)都是這樣，達(dá)到溫飽就橫拐，有的達(dá)到溫飽就往上走，買(mǎi)了捷達(dá)車(chē)或者是富康車(chē)，有的達(dá)到這點(diǎn)就拐了，有的還繼續(xù)往上走，買(mǎi)奔馳車(chē)，越往上走越是追求，精神的追求吸引真正的企業(yè)家，真正的企業(yè)家可能更加重視精神。比如說(shuō)為社會(huì)的責(zé)任，甚至民族情結(jié)等等，都會(huì)趨勢(shì)你往高走。因此企業(yè)家本身，我認(rèn)為大的企業(yè)家，我認(rèn)為都是英雄主義者，不管是個(gè)人主義還是英雄主義都不談，可能都是精神起作用。但是往上走是代價(jià)、是風(fēng)險(xiǎn)，是付出，也可能是機(jī)會(huì)也可能能力的原因上不去就掉下來(lái)，可能連低水平的層次都保不住這完全有可能，這就是大多數(shù)不肯向上的原因，或者是很多人寧愿在大的企業(yè)擔(dān)任經(jīng)理人，擔(dān)任經(jīng)理等等，往上走還要冒風(fēng)險(xiǎn)，這是第一個(gè)問(wèn)題。就是企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)能力第一要素要有抱負(fù)，要有理想，這是第一點(diǎn)。

第二點(diǎn)，是不是有理想，敢保險(xiǎn)的人都能當(dāng)成優(yōu)秀企業(yè)家？肯定不是這樣，僅有愿望不行，還要有能力。這是什么能力？我簡(jiǎn)單說(shuō)把所有能力合在一起，稱(chēng)為學(xué)習(xí)能力。學(xué)習(xí)能力表示什么？我做企業(yè)的時(shí)候，我從科學(xué)院出來(lái)，企業(yè)由小到大，業(yè)務(wù)上的事情全不懂要學(xué)會(huì)怎么采購(gòu)，怎么做生產(chǎn)，怎么做銷(xiāo)售、怎么做市場(chǎng)、怎么做服務(wù)，先把飯吃到嘴，要把業(yè)務(wù)穩(wěn)定，這本身肯定需要學(xué)習(xí)，但是這些穩(wěn)定以后，以為行了，其實(shí)后面事就來(lái)了，有很多作家和記者寫(xiě)到，說(shuō)企業(yè)五年到十年要有大的振動(dòng)，這是一個(gè)規(guī)律，產(chǎn)生規(guī)律的原因是什么？比如說(shuō)一個(gè)企業(yè)，像我們開(kāi)發(fā)的時(shí)候，有的企業(yè)開(kāi)發(fā)了這樣和那樣的產(chǎn)品，但是隨著時(shí)代的發(fā)展，產(chǎn)品淘汰了，但是企業(yè)家本身沒(méi)有做好戰(zhàn)略準(zhǔn)備，沒(méi)有為鍋里的飯做準(zhǔn)備，這時(shí)候就出事了，為這個(gè)事出事不占少數(shù)，這是一種。還有一種就是企業(yè)初辦的時(shí)候培訓(xùn)了很多員工，這些員工逐漸熟悉了企業(yè)的業(yè)務(wù)，但是企業(yè)的待遇，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式?jīng)]有改變，這些人就心生不滿，而企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人不知道，就大規(guī)模跳槽，就產(chǎn)生振動(dòng)。還有it、家電領(lǐng)域產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，沒(méi)有能力，企業(yè)管理者沒(méi)有能力把成本不斷下降，或者是沒(méi)有開(kāi)發(fā)商的投入，使毛利潤(rùn)不斷提高，這時(shí)候企業(yè)也會(huì)遇到大的振動(dòng)，這些問(wèn)題怎么處理，在不同的階段，其實(shí)就是要不停的學(xué)習(xí)，不停的總結(jié)，然后要折騰，要改革，要?jiǎng)?chuàng)新，要?jiǎng)?，這種能力本身，我把它總結(jié)，全稱(chēng)為學(xué)習(xí)能力。

學(xué)習(xí)能力不容易在哪？既要知道企業(yè)內(nèi)部的情況，同時(shí)還要知道行業(yè)的情況，甚至要知道地域、世界的政治、經(jīng)濟(jì)情況，剛才我講變革時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)力不好講，花十分二十分講不明白，但是還要講，要開(kāi)會(huì)總結(jié)，再把企業(yè)變動(dòng)、調(diào)整創(chuàng)新、制定新的戰(zhàn)略，這些都是學(xué)習(xí)能力。那么說(shuō)到這，什么樣的人能成功，什么樣的人屬于學(xué)習(xí)能力強(qiáng)呢？我在這里總結(jié)了兩點(diǎn)：

就是說(shuō)剛才我說(shuō)要有企業(yè)家要有遠(yuǎn)大的抱負(fù)，第二要學(xué)習(xí)能力強(qiáng)；什么是學(xué)習(xí)能力強(qiáng)？就是肯向別人學(xué)習(xí)，這個(gè)話聽(tīng)起來(lái)能力，什么是學(xué)習(xí)能力強(qiáng)就是否定自己，向別人學(xué)習(xí)，但是企業(yè)家不好向別人學(xué)習(xí)，因?yàn)槠髽I(yè)家領(lǐng)導(dǎo)的欲望非常強(qiáng)，主載、自尊心非常強(qiáng)，在這樣的強(qiáng)的情況下認(rèn)真否定自己，去進(jìn)行學(xué)習(xí)很不容易的事情。

在建班子有很多的具體內(nèi)容，第一把手怎么制約，如何議事論事，班子里的成員有的要出來(lái)，已經(jīng)進(jìn)入班子，怎么讓他好好出來(lái)，這都有講究的。我只講一個(gè)，班子里的成員如果不合適怎么出來(lái)？

我想把這個(gè)問(wèn)題提給在座的企業(yè)家都是難題，班子里的成員不符合的時(shí)候怎么出來(lái)，其實(shí)大家想到從小企業(yè)，從84年和11個(gè)同事起家到今天，班子成員必然輪換好幾次，不然不可能發(fā)展到今天，因此輪換和淘汰是必然的，既然是必然的，如果班子的成員不能德才兼?zhèn)湟训路旁诘谝晃?，下面人員沒(méi)有本事要他干什么？但是班子里的成員要掌握很多的機(jī)密，要有很多參與共同領(lǐng)導(dǎo)的東西，如果不能把德放在第一位，會(huì)產(chǎn)生無(wú)窮的問(wèn)題，甚至是拉幫結(jié)派，所以很重要，一定要把德放在第一位。

第二點(diǎn)很重要的，跟電視里面演劉老根完全不一樣，就是話要放在桌面上說(shuō)，當(dāng)你覺(jué)得你的班子成員在某些地方做的不好的時(shí)候，要及時(shí)提出來(lái)，背后提或者是放在桌面提都可以，當(dāng)屢次提以后，發(fā)現(xiàn)能力所在確實(shí)不行，要放在公開(kāi)場(chǎng)合提，最后退出要把原因告訴他，由于你不斷提醒他，再次表示要改，由于能力問(wèn)題改不了，還是發(fā)生了撤換，一般不會(huì)產(chǎn)生大的振動(dòng)。1992年我參加一個(gè)很大公司策劃總經(jīng)理的會(huì)，部長(zhǎng)到場(chǎng)來(lái)策劃總經(jīng)理，策劃的方式是談了一大堆這個(gè)總經(jīng)理的好處，這么好那么好，但是工作這方面那方面的需要，調(diào)到另外一個(gè)地方，會(huì)領(lǐng)導(dǎo)人講完話會(huì)很沉悶，誰(shuí)也不發(fā)言，會(huì)后總經(jīng)理請(qǐng)飯，我有幸參加，這個(gè)總經(jīng)理喝醉了，說(shuō)了很不好聽(tīng)的話，我當(dāng)時(shí)非常奇怪，因?yàn)檫@個(gè)企業(yè)確實(shí)搞了一塌糊涂，為什么？因?yàn)閺膩?lái)沒(méi)有人把話說(shuō)在當(dāng)面，都是哄著，哄到有一天就到最后，劉老根也是這么哄，實(shí)際話要講當(dāng)面，我們聯(lián)想都是話講當(dāng)面，到今天從班子下來(lái)的人沒(méi)有誰(shuí)心生劣感。

第三點(diǎn)要有降落傘，而且要降的比較舒服。我就談這些，請(qǐng)各位批評(píng)指正，謝謝。

第三篇：柳傳志演講暢談企業(yè)家應(yīng)有的素質(zhì)

柳傳志演講：暢談企業(yè)家應(yīng)有的素質(zhì)

2月14日晚進(jìn)行的是“主題論壇：變革時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)力”，首先由聯(lián)想控股有限公司總裁柳傳志發(fā)表演講。

柳傳志：我不知道是不是按股東區(qū)分的：股東管理者就稱(chēng)為是企業(yè)家，非股東管理者就評(píng)為經(jīng)理人，這種分法，我覺(jué)得有不合適的地方，比如說(shuō)如果說(shuō)張瑞敏、倪瑞峰，或者是我，我現(xiàn)在也是股東了，過(guò)去沒(méi)有股份也不是企業(yè)家，我覺(jué)得這個(gè)分法不是很合適，我們都是為企業(yè)的根本利益在負(fù)責(zé)任的，企業(yè)家所謂為企業(yè)的根本利益負(fù)責(zé)任，為長(zhǎng)遠(yuǎn)利益負(fù)責(zé)任，這個(gè)意思就是做好了，他會(huì)享受極大的愉快，做不好他會(huì)承擔(dān)極大的風(fēng)險(xiǎn)。在聊齋里面有這么一個(gè)故事，有一個(gè)有名的中醫(yī)，看病的水平很高，但是給他母親看病的時(shí)候，遇到了很大的挑戰(zhàn)，因?yàn)橛幸粋€(gè)藥是豁朗藥，用好可能病治好，用不好就治不好，猶豫不決，有一個(gè)中醫(yī)就說(shuō)他應(yīng)該用，用完以后他母親的病就好了，我們猜測(cè)的時(shí)候，這個(gè)藥用好了，這個(gè)中醫(yī)名揚(yáng)四海，用不好是你媽不是我媽?zhuān)?zé)任風(fēng)險(xiǎn)畢竟不是那么大，這些年來(lái)，因此說(shuō)到這，我覺(jué)得企業(yè)家是什么人呢，企業(yè)家就是把企業(yè)當(dāng)做他的媽?zhuān)€敢下藥，還把藥下對(duì)了，這才是優(yōu)秀的企業(yè)家。像美國(guó)企業(yè)界發(fā)生的故事不勝其數(shù)，一個(gè)企業(yè)出毛病，就換CEO，CEO就大刀闊斧，治好了，就是IBM郭世繳納，治不好就是時(shí)代華納的李文，所以這個(gè)特點(diǎn)就是治好病名揚(yáng)千里，名利雙收，治不好就不是自己的媽。只考慮管理的飯，不琢磨鍋里的飯，地里的莊家，只考慮資源，不考慮怎么產(chǎn)生資源，不考慮對(duì)遠(yuǎn)景負(fù)責(zé)任，西方大的企業(yè)，像五百?gòu)?qiáng)企業(yè)都不是一代，真正一個(gè)百年老店，還要選負(fù)責(zé)任，有事業(yè)心，有企業(yè)家素質(zhì)的人來(lái)?yè)?dān)任這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，這樣的話，這個(gè)企業(yè)才能一代代的傳下去，而不是只任其內(nèi)的企業(yè)家負(fù)責(zé)人。我注意你們倆的表情，是同意還是不同意，因?yàn)橛幸槐緯?shū)叫做基業(yè)長(zhǎng)青，統(tǒng)計(jì)是五十年以上的美國(guó)大企業(yè)，統(tǒng)計(jì)結(jié)果就是其中絕大部分，90％以上的領(lǐng)導(dǎo)人都是從本身內(nèi)部選拔的，那么內(nèi)部選拔和外部選拔有什么不同？

內(nèi)部選拔可能更對(duì)企業(yè)有感情，更會(huì)產(chǎn)生負(fù)責(zé)任的心里。應(yīng)該講企業(yè)家和經(jīng)理人之間按我的說(shuō)法沒(méi)有截然的區(qū)別，很明顯內(nèi)部選拔比較外來(lái)的就更具有企業(yè)家的色彩。說(shuō)到這，我又想再說(shuō)一下，媒體在去年評(píng)優(yōu)秀企業(yè)家，楊元慶、郭為都為企業(yè)家的行列，我不這樣認(rèn)為，我認(rèn)為不是為企業(yè)利益負(fù)責(zé)，具有事業(yè)心的領(lǐng)導(dǎo)人，我認(rèn)為他們是企業(yè)家，但是為什么要說(shuō)一說(shuō)？因?yàn)檫@種分法對(duì)我們不利，我們是希望把聯(lián)想和神州數(shù)碼辦成百年老店，如果我們的員工以為跟著是經(jīng)理人走，那么我覺(jué)得凝聚力小的多，企業(yè)未必能做到基業(yè)常青，如果聯(lián)想和神州數(shù)碼做大，做成規(guī)模企業(yè)，分析原因的時(shí)候，我覺(jué)得接班人選擇條件之中有一條要有事業(yè)心，就是要有企業(yè)家素質(zhì)的人擔(dān)任，這是很重要的一條，這是專(zhuān)門(mén)下工夫的，我覺(jué)得對(duì)深遠(yuǎn)考慮應(yīng)該是一個(gè)否定，所以覺(jué)得因?yàn)檫@個(gè)要說(shuō)一說(shuō)。

總之以我們這種定義，企業(yè)家和經(jīng)理人之間是沒(méi)有截然區(qū)分的有的比如說(shuō)按有沒(méi)有股份來(lái)分的話，還有股份占多大，我大概占1％左右，到底是股東還是不是股東，這里有一個(gè)比例的問(wèn)題。另外我看張維迎教授寫(xiě)的一篇文章，是企業(yè)家和經(jīng)理人的信任問(wèn)題，你的定義是企業(yè)家的是企業(yè)的創(chuàng)辦人，創(chuàng)辦人是企業(yè)家，不是創(chuàng)辦者只能是管理者，這一點(diǎn)我不同意，如果這樣像GE捷克韋爾奇也只能是經(jīng)理者，像沃爾森也應(yīng)該是經(jīng)理人，我覺(jué)得是我的定義更符合實(shí)際一點(diǎn)。

下面我想談主要的正題是形成企業(yè)家能力的要素是什么？

第一點(diǎn)企業(yè)家應(yīng)該是有理想，有抱負(fù)，只有理想層次越高的才是企業(yè)家。這個(gè)曲線底下根部往上走的那一塊應(yīng)該是很粗的，就有所初創(chuàng)企業(yè)原因都是一樣，像我為了溫飽，為了自身價(jià)值能夠?qū)崿F(xiàn)，大多數(shù)都是為了這個(gè)，全中國(guó)有200多萬(wàn)私營(yíng)企業(yè)都是這樣，達(dá)到溫飽就橫拐，有的達(dá)到溫飽就往上走，買(mǎi)了捷達(dá)車(chē)或者是富康車(chē)，有的達(dá)到這點(diǎn)就拐了，有的還繼續(xù)往上走，買(mǎi)奔馳車(chē)，越往上走越是追求，精神的追求吸引真正的企業(yè)家，真正的企業(yè)家可能更加重視精神。比如說(shuō)為社會(huì)的責(zé)任，甚至民族情結(jié)等等，都會(huì)趨勢(shì)你往高走。因此企業(yè)家本身，我認(rèn)為大的企業(yè)家，我認(rèn)為都是英雄主義者，不管是個(gè)人主義還是英雄主義都不談，可能都是精神起作用。但是往上走是代價(jià)、是風(fēng)險(xiǎn)，是付出，也可能是機(jī)會(huì)也可能能力的原因上不去就掉下來(lái)，可能連低水平的層次都保不住這完全有可能，這就是大多數(shù)不肯向上的原因，或者是很多人寧愿在大的企業(yè)擔(dān)任經(jīng)理人，擔(dān)任經(jīng)理等等，往上走還要冒風(fēng)險(xiǎn)，這是第一個(gè)問(wèn)題。就是企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)能力第一要素要有抱負(fù)，要有理想，這是第一點(diǎn)。

第二點(diǎn)，是不是有理想，敢保險(xiǎn)的人都能當(dāng)成優(yōu)秀企業(yè)家？肯定不是這樣，僅有愿望不行，還要有能力。這是什么能力？我簡(jiǎn)單說(shuō)把所有能力合在一起，稱(chēng)為學(xué)習(xí)能力。學(xué)習(xí)能力表示什么？我做企業(yè)的時(shí)候，我從科學(xué)院出來(lái)，企業(yè)由小到大，業(yè)務(wù)上的事情全不懂要學(xué)會(huì)怎么采購(gòu)，怎么做生產(chǎn)，怎么做銷(xiāo)售、怎么做市場(chǎng)、怎么做服務(wù)，先把飯吃到嘴，要把業(yè)務(wù)穩(wěn)定，這本身肯定需要學(xué)習(xí)，但是這些穩(wěn)定以后，以為行了，其實(shí)后面事就來(lái)了，有很多作家和記者寫(xiě)到，說(shuō)企業(yè)五年到十年要有大的振動(dòng)，這是一個(gè)規(guī)律，產(chǎn)生規(guī)律的原因是什么？比如說(shuō)一個(gè)企業(yè)，像我們開(kāi)發(fā)的時(shí)候，有的企業(yè)開(kāi)發(fā)了這樣和那樣的產(chǎn)品，但是隨著時(shí)代的發(fā)展，產(chǎn)品淘汰了，但是企業(yè)家本身沒(méi)有做好戰(zhàn)略準(zhǔn)備，沒(méi)有為鍋里的飯做準(zhǔn)備，這時(shí)候就出事了，為這個(gè)事出事不占少數(shù)，這是一種。還有一種就是企業(yè)初辦的時(shí)候培訓(xùn)了很多員工，這些員工逐漸熟悉了企業(yè)的業(yè)務(wù)，但是企業(yè)的待遇，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式?jīng)]有改變，這些人就心生不滿，而企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人不知道，就大規(guī)模跳槽，就產(chǎn)生振動(dòng)。還有IT、家電領(lǐng)域產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，沒(méi)有能力，企業(yè)管理者沒(méi)有能力把成本不斷下降，或者是沒(méi)有開(kāi)發(fā)商的投入，使毛利潤(rùn)不斷提高，這時(shí)候企業(yè)也會(huì)遇到大的振動(dòng)，這些問(wèn)題怎么處理，在不同的階段，其實(shí)就是要不停的學(xué)習(xí)，不停的總結(jié)，然后要折騰，要改革，要?jiǎng)?chuàng)新，要?jiǎng)樱@種能力本身，我把它總結(jié)，全稱(chēng)為學(xué)習(xí)能力。

學(xué)習(xí)能力不容易在哪？既要知道企業(yè)內(nèi)部的情況，同時(shí)還要知道行業(yè)的情況，甚至要知道地域、世界的政治、經(jīng)濟(jì)情況，剛才我講變革時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)力不好講，花十分二十分講不明白，但是還要講，要開(kāi)會(huì)總結(jié)，再把企業(yè)變動(dòng)、調(diào)整創(chuàng)新、制定新的戰(zhàn)略，這些都是學(xué)習(xí)能力。那么說(shuō)到這，什么樣的人能成功，什么樣的人屬于學(xué)習(xí)能力強(qiáng)呢？我在這里總結(jié)了兩點(diǎn)：

就是說(shuō)剛才我說(shuō)要有企業(yè)家要有遠(yuǎn)大的抱負(fù)，第二要學(xué)習(xí)能力強(qiáng)；什么是學(xué)習(xí)能力強(qiáng)？就是肯向別人學(xué)習(xí)，這個(gè)話聽(tīng)起來(lái)能力，什么是學(xué)習(xí)能力強(qiáng)就是否定自己，向別人學(xué)習(xí)，但是企業(yè)家不好向別人學(xué)習(xí)，因?yàn)槠髽I(yè)家領(lǐng)導(dǎo)的欲望非常強(qiáng)，主載、自尊心非常強(qiáng)，在這樣的強(qiáng)的情況下認(rèn)真否定自己，去進(jìn)行學(xué)習(xí)很不容易的事情。

我舉一個(gè)例子，毛主席非常偉大，58年廬山會(huì)議的時(shí)候，中國(guó)的情況應(yīng)該趕快封鎖，彭德懷的話刺耳了，但是還繼續(xù)委任，其實(shí)企業(yè)家要克服自己的面子，向真理靠近，否定自己不是一件容易的事情，所以我覺(jué)得第一件事情就是說(shuō)他要有矛盾的兩種特質(zhì)都要有，肯努力學(xué)習(xí)，還要有領(lǐng)導(dǎo)的欲望。

第二條要會(huì)學(xué)習(xí)。會(huì)學(xué)習(xí)是指要騰抓住主要矛盾，理出頭緒，善于歸納，每打一仗都知道贏在哪，敗在哪，所以聯(lián)想強(qiáng)調(diào)是能干會(huì)說(shuō)，說(shuō)本身不是表達(dá)能力多強(qiáng)，而實(shí)際上是與把各種邊界條件都說(shuō)出來(lái)，所以這是聰明變成智慧。第一是肯學(xué)，第二是能學(xué)。所以管理學(xué)家經(jīng)常有這種說(shuō)法，說(shuō)優(yōu)秀的企業(yè)家是先天的，他們老這么說(shuō)，我們就得琢磨，說(shuō)什么地方是先天的？我琢磨完了我覺(jué)得也許有道理，有三條是先天的能力。

第一是高理想，重精神、敢冒風(fēng)險(xiǎn)。有的人不一樣，愿意風(fēng)平浪靜，這是一種，有的人更注重物質(zhì)，這是先天的含義；第二點(diǎn)是有很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)欲望，領(lǐng)導(dǎo)能力，主載性很強(qiáng)，但是又虛心好學(xué)，這可能也是跟先天有關(guān)的事情。第三條還是能把聰明變成智慧，有很多有聰明的地方，記憶力很強(qiáng)，學(xué)習(xí)模仿能力很強(qiáng)，但是是不是善于歸納，是不是變成規(guī)律就是智慧，這與先天能力有關(guān)。

優(yōu)秀的企業(yè)家先天不是這三條，但是這三條是必要的。我舉一個(gè)例子，就是聯(lián)想的變革突破，就是怎么從管理事到管理人。聯(lián)想有管理三要素，很多同事聽(tīng)過(guò)，就是如何建班子，帶隊(duì)伍，建班子帶隊(duì)伍都是管理人，我講講建班子的意義，怎么體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)能力，我簡(jiǎn)單講幾句，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)講，不管能力多強(qiáng)，建班子非常重要，有三點(diǎn)表現(xiàn)：第一是提高整個(gè)領(lǐng)導(dǎo)集體的威信，一個(gè)人特別跋扈的領(lǐng)導(dǎo)，是不是領(lǐng)導(dǎo)能力威信就高，一定不如一個(gè)班子的領(lǐng)導(dǎo)者的威信高，不相信，一個(gè)人制定的決策，到亞布力開(kāi)會(huì)，再到外面開(kāi)會(huì)，不一定很好，當(dāng)你的面很好，但是到外面就不定很好，因?yàn)槭悄阒贫ǖ模皇且粋€(gè)班子制定的；第二是對(duì)一個(gè)班子領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行制約，這很重要；第三是群策群力，怎么把集體的力量用起來(lái)。如何實(shí)現(xiàn)群策群力？一個(gè)班子就是一把手是一個(gè)大發(fā)動(dòng)機(jī)，帶動(dòng)班子的成員，各部的總經(jīng)理是小發(fā)動(dòng)機(jī)，而不是齒輪，小發(fā)動(dòng)機(jī)和齒輪的區(qū)別是什么？小發(fā)動(dòng)機(jī)是自己有發(fā)動(dòng)力，而齒輪沒(méi)有發(fā)動(dòng)力，怎么使班子里的成員是小發(fā)動(dòng)機(jī)，如果班子里的成員是齒輪的話，GE肯定做不大的，齒輪在一定的程度上是有限的，一定要讓關(guān)鍵的部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)人像發(fā)動(dòng)機(jī)一樣，怎么形成發(fā)動(dòng)機(jī)呢？我覺(jué)得有兩個(gè)方面：第一方面是物質(zhì)激勵(lì)，對(duì)高層領(lǐng)導(dǎo)要有股權(quán)的激勵(lì)，二次分配的激勵(lì)，這種激勵(lì)形成主人的感覺(jué)，利潤(rùn)的分配屬于二次分配，這種感覺(jué)是不同的。第二是精神激勵(lì)。精神激勵(lì)是什么？主要是體現(xiàn)給舞臺(tái)。舞臺(tái)的意思就是讓副手，部門(mén)總經(jīng)理明白，這塊工作責(zé)權(quán)利非常明確，對(duì)公司整個(gè)大戰(zhàn)局整個(gè)部下明確，參與討論、設(shè)計(jì)，最起碼要知道，不能說(shuō)整個(gè)你心里明白，你干哪塊哪塊事，不行，總戰(zhàn)局應(yīng)該清楚；第二塊要讓你的部下他所管理的這一塊和大戰(zhàn)局的關(guān)系應(yīng)該清楚，他有什么責(zé)任，有什么權(quán)力，做好怎么樣，做不好怎么樣，不但知道而且要參與設(shè)計(jì)，這個(gè)很重要。94年我們香港上市的時(shí)候，我們香港上市以后，是有認(rèn)股權(quán)證的，當(dāng)時(shí)和香港合作伙伴這么分配，香港認(rèn)股權(quán)證由他負(fù)責(zé)，國(guó)內(nèi)由我負(fù)責(zé)，香港找他談話，想給多少就給多少，結(jié)果是什么，那些人就認(rèn)為你是老板，你說(shuō)的算對(duì)調(diào)動(dòng)積極性沒(méi)有好處，給他多了也沒(méi)有什么意義。而我給的時(shí)候討論原則，到底我們股權(quán)用來(lái)激勵(lì)什么人的，我們應(yīng)該怎么考慮那些人起什么作用，怎么激勵(lì)這些人，于是主要骨干參加，原則定下來(lái)，該保密保密，不該保密的也通到底，這樣才可以，不是上面讓你干什么你干什么，鬧不清楚為什么被獎(jiǎng)，鬧不清楚為什么被罰，如果把主人的感覺(jué)體現(xiàn)出來(lái)，才能激勵(lì)好。這個(gè)發(fā)動(dòng)機(jī)一定是同步的發(fā)動(dòng)機(jī)，如果不同步就亂七八糟，還不如齒輪，同步是靠公司的規(guī)章制度。

在建班子有很多的具體內(nèi)容，第一把手怎么制約，如何議事論事，班子里的成員有的要出來(lái)，已經(jīng)進(jìn)入班子，怎么讓他好好出來(lái)，這都有講究的。我只講一個(gè)，班子里的成員如果不合適怎么出來(lái)？

我想把這個(gè)問(wèn)題提給在座的企業(yè)家都是難題，班子里的成員不符合的時(shí)候怎么出來(lái)，其實(shí)大家想到從小企業(yè)，從84年和11個(gè)同事起家到今天，班子成員必然輪換好幾次，不然不可能發(fā)展到今天，因此輪換和淘汰是必然的，既然是必然的，如果班子的成員不能德才兼?zhèn)湟训路旁诘谝晃唬旅嫒藛T沒(méi)有本事要他干什么？但是班子里的成員要掌握很多的機(jī)密，要有很多參與共同領(lǐng)導(dǎo)的東西，如果不能把德放在第一位，會(huì)產(chǎn)生無(wú)窮的問(wèn)題，甚至是拉幫結(jié)派，所以很重要，一定要把德放在第一位。

第二點(diǎn)很重要的，跟電視里面演劉老根完全不一樣，就是話要放在桌面上說(shuō)，當(dāng)你覺(jué)得你的班子成員在某些地方做的不好的時(shí)候，要及時(shí)提出來(lái)，背后提或者是放在桌面提都可以，當(dāng)屢次提以后，發(fā)現(xiàn)能力所在確實(shí)不行，要放在公開(kāi)場(chǎng)合提，最后退出要把原因告訴他，由于你不斷提醒他，再次表示要改，由于能力問(wèn)題改不了，還是發(fā)生了撤換，一般不會(huì)產(chǎn)生大的振動(dòng)。1992年我參加一個(gè)很大公司策劃總經(jīng)理的會(huì)，部長(zhǎng)到場(chǎng)來(lái)策劃總經(jīng)理，策劃的方式是談了一大堆這個(gè)總經(jīng)理的好處，這么好那么好，但是工作這方面那方面的需要，調(diào)到另外一個(gè)地方，會(huì)領(lǐng)導(dǎo)人講完話會(huì)很沉悶，誰(shuí)也不發(fā)言，會(huì)后總經(jīng)理請(qǐng)飯，我有幸參加，這個(gè)總經(jīng)理喝醉了，說(shuō)了很不好聽(tīng)的話，我當(dāng)時(shí)非常奇怪，因?yàn)檫@個(gè)企業(yè)確實(shí)搞了一塌糊涂，為什么？因?yàn)閺膩?lái)沒(méi)有人把話說(shuō)在當(dāng)面，都是哄著，哄到有一天就到最后，劉老根也是這么哄，實(shí)際話要講當(dāng)面，我們聯(lián)想都是話講當(dāng)面，到今天從班子下來(lái)的人沒(méi)有誰(shuí)心生劣感。

第三點(diǎn)要有降落傘，而且要降的比較舒服。我就談這些，請(qǐng)各位批評(píng)指正，謝謝。

第四篇：淺析企業(yè)家素質(zhì)

淺析企業(yè)家素質(zhì)

植秀慶11酒店管理班2011044145 在《財(cái)富》雜志的評(píng)選中，喬布斯無(wú)可厚非地被評(píng)為“當(dāng)代最偉大的企業(yè)家”；2010年馮國(guó)經(jīng)、馮國(guó)綸等入選《財(cái)富》論壇開(kāi)拓先峰。而在2012年《財(cái)富》雜志中，公布了2012商業(yè)風(fēng)云人物，兩位華人企業(yè)家榜上有名：鴻海精密的郭臺(tái)銘和中石化董事長(zhǎng)傅成玉。而亞馬遜首席執(zhí)行官杰夫?貝索斯以敢于冒險(xiǎn)的勇氣和顛覆行業(yè)的表現(xiàn)榮登榜首。

因此從以上數(shù)據(jù)可以看出一個(gè)企業(yè)家對(duì)企業(yè)的發(fā)展和貢獻(xiàn)是很大的，特別是對(duì)于大企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)家更是整個(gè)企業(yè)的核心所在，而作為一個(gè)成功的企業(yè)家，所具有的基本素質(zhì)，相對(duì)于企業(yè)的核心產(chǎn)品和市場(chǎng)聲譽(yù)，更具有持久的穩(wěn)定性和可預(yù)期性，決定著企業(yè)的前途和未來(lái)，因此，成功的企業(yè)家必須具有迥異常人的素質(zhì)。所謂企業(yè)家素質(zhì)是指企業(yè)家本來(lái)的品質(zhì)、特征、知識(shí)素養(yǎng)及在創(chuàng)新活動(dòng)中表現(xiàn)出來(lái)的作風(fēng)和能力的綜合，一個(gè)成功的企業(yè)家，除去特定的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和行業(yè)經(jīng)驗(yàn)之外，筆者認(rèn)為還應(yīng)具有以下四種綜合素質(zhì)。

一是誠(chéng)信守信。誠(chéng)信是企業(yè)家的立身之本，企業(yè)家在修煉領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的所有原則中，誠(chéng)信是絕對(duì)不能妥協(xié)的原則。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是法制經(jīng)濟(jì)，更是信用經(jīng)濟(jì)、誠(chéng)信經(jīng)濟(jì)。沒(méi)有誠(chéng)信的商業(yè)社會(huì)，將充滿極大的道德風(fēng)險(xiǎn)，顯著抬高交易成本，造成社會(huì)資源的巨大浪費(fèi)。其實(shí)，凡勃倫在其名著《企業(yè)論》中早就指出：有遠(yuǎn)見(jiàn)的企業(yè)家非常重視包括誠(chéng)信

在內(nèi)的商譽(yù)。諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主弗利曼更是明確指出：“企業(yè)家只有一個(gè)責(zé)任，就是在符合游戲規(guī)則下，運(yùn)用生產(chǎn)資源從事利潤(rùn)的活動(dòng)。亦即須從事公開(kāi)和自由的競(jìng)爭(zhēng)，不能有欺瞞和詐欺。

《財(cái)富》雜志最近公布的數(shù)據(jù)指出，全球范圍內(nèi)創(chuàng)業(yè)企業(yè)的失敗率高達(dá)70%以上。在美國(guó)中小企業(yè)中，約有68%的企業(yè)在第一個(gè)5年內(nèi)倒閉，19%的企業(yè)可生存6～10年，只有13%的企業(yè)壽命超過(guò)10年。中國(guó)民營(yíng)企業(yè)占企業(yè)總數(shù)的97%，其中約有70%的企業(yè)存活時(shí)間不超過(guò)5年，中小企業(yè)的平均壽命只有2.9歲。這些創(chuàng)業(yè)失敗者，最重要原因是企業(yè)家身上出了問(wèn)題，其中，因?yàn)檎\(chéng)信而失敗的屢屢皆是，是由此可見(jiàn)，企業(yè)家的誠(chéng)信對(duì)于企業(yè)的成敗，具有十分重要的意義。

在國(guó)外，企業(yè)一旦被發(fā)現(xiàn)有失信的現(xiàn)象發(fā)生，其的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)將造成很大的影響，甚至面臨倒閉的壓力。

在日本，企業(yè)弄虛作假一旦曝光，即使不倒閉也要損失慘重。例如，2002年1月曾被日本人視為“白雪公主”的雪印公司，以進(jìn)口牛肉冒充國(guó)產(chǎn)牛肉賣(mài)給國(guó)家，引起軒然大波。經(jīng)信用中介機(jī)構(gòu)曝光后雪印公司于當(dāng)年4月倒閉。

在美國(guó)，2001年12月美國(guó)能源巨頭安然公司向法院申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)以來(lái)，一大批世界著名的大型企業(yè)因財(cái)務(wù)丑聞相繼曝光，丑聞接連不斷，不僅使美國(guó)企業(yè)信譽(yù)嚴(yán)重受損，消費(fèi)者信心下降，而且使美國(guó)經(jīng)濟(jì)再度滑向谷底。美國(guó)政府的經(jīng)濟(jì)政策和經(jīng)濟(jì)管理能力受到嚴(yán)重挑戰(zhàn)。

安然公司曾在《財(cái)富》雜志全球500強(qiáng)排名第七，其虧損6億美元的消息引起股市的巨大波動(dòng)，同時(shí)引起了一系列的連鎖反應(yīng)，引起新聞媒體對(duì)大型企業(yè)的財(cái)務(wù)的關(guān)注。2002年初，環(huán)球通訊公司宣布破產(chǎn)，半年之后，美國(guó)世界通信公司因造假賬隱瞞開(kāi)支38億美元，后查明該公司造假總額逾70億美元被美國(guó)媒體暴光。2002年6月，美國(guó)科技界著名企業(yè)施樂(lè)又造假虛報(bào)64億銷(xiāo)售收入。這一切使得企業(yè)信譽(yù)急劇下降，消費(fèi)者信心嚴(yán)重受挫，股市大跌。這些企業(yè)的丑聞引起了國(guó)內(nèi)外政界、企業(yè)界乃至平民百姓關(guān)注的大事。

2012年3月15日，由每日經(jīng)濟(jì)新聞報(bào)社主辦的“3.15快樂(lè)消費(fèi)節(jié)”暨第四屆中國(guó)企業(yè)誠(chéng)信榜的榜單中，伊利集團(tuán)榮膺了“最佳誠(chéng)信企業(yè)獎(jiǎng)”。

從以上幾個(gè)企業(yè)的失敗和成功中，不難看出，誠(chéng)信確實(shí)很重要。二是擅長(zhǎng)把握機(jī)遇。作為企業(yè)家，我們很多時(shí)候都是為了企業(yè)的更好的發(fā)展，那么想要企業(yè)更好地發(fā)揮則需要企業(yè)家懂得把握機(jī)遇。當(dāng)今世界，經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，因而機(jī)遇也很多，但是機(jī)遇不是自己找上門(mén)的，而且企業(yè)家懂得抓住才會(huì)更讓企業(yè)有發(fā)展的機(jī)遇

舉個(gè)例子，就拿我們最常喝的牛奶飲品來(lái)說(shuō)：現(xiàn)代營(yíng)養(yǎng)學(xué)專(zhuān)家研究發(fā)現(xiàn)，牛奶里面富含蛋白質(zhì)、人體所必需的鈣以及多種維生素，長(zhǎng)期適量飲用牛奶不僅可以美容，還可以增強(qiáng)體質(zhì)，全方位促進(jìn)人體健康。但專(zhuān)家指出，有的人在喝牛奶的時(shí)候，不吃其他食物，這是一種不良的飲食習(xí)慣，因?yàn)榭崭购扰Ｄ?，有很多弊端?3%的亞洲人都有不同程度的乳糖不耐癥，奶中的乳糖不能及時(shí)消化，被腸道內(nèi)的細(xì)

菌分解而產(chǎn)生大量的氣體、酸液，刺激腸道收縮，出現(xiàn)腹痛、腹瀉等不良反應(yīng)。

那么就會(huì)有人問(wèn)怎樣喝牛奶才是最佳的方式？專(zhuān)家建議，喝牛奶之前最好吃一些含粗纖維的餅干。那是不是所有的粗纖維餅干都可以搭配呢？同一市場(chǎng)環(huán)境下的產(chǎn)品怎樣占有更好的市場(chǎng)資源呢？只有突出自己品牌的獨(dú)立性和產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)。以月餅為主題品牌為主的華美食品為例，其公司研發(fā)了一款結(jié)合牛奶特殊的口感，創(chuàng)新研發(fā)了這種以雞蛋和小麥粉、麩皮、燕麥經(jīng)現(xiàn)代高科技手段加工后，既富含大量的食用粗纖維，又能夠比一般的粗纖維食品更好地促進(jìn)牛奶中蛋白質(zhì)和多種維生素的吸收，消費(fèi)者可以一邊喝牛奶，一邊吃的餅干---“牛奶搭檔”，使?fàn)I養(yǎng)吸收更充分、更均衡。這一系列的研發(fā)，既擴(kuò)大了其品牌的市場(chǎng)份額，又在市場(chǎng)上獨(dú)樹(shù)一幟，產(chǎn)品更是一路暢銷(xiāo)，甚至出現(xiàn)某些超市，賣(mài)場(chǎng)的市場(chǎng)斷貨，這就是一個(gè)把握市場(chǎng)契機(jī)的好例子。

三是要有經(jīng)濟(jì)學(xué)家的頭腦：以經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象和經(jīng)濟(jì)事實(shí)為專(zhuān)門(mén)研究對(duì)象的人士就是我們所說(shuō)的經(jīng)濟(jì)學(xué)家。企業(yè)本身就是一種經(jīng)濟(jì)組織，是經(jīng)濟(jì)學(xué)家研究的對(duì)象之一。一個(gè)優(yōu)秀的個(gè)企業(yè)家就必須象經(jīng)濟(jì)學(xué)家一樣，不僅要清楚經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，也要清楚經(jīng)濟(jì)環(huán)境和經(jīng)濟(jì)實(shí)體，清楚自己企業(yè)所處的環(huán)境，只有清楚的認(rèn)清了自己，認(rèn)清了環(huán)境，才能更清楚的知道如何去做。

四是要敢于冒險(xiǎn)。歷史證明，保守的都只能是被淘汰，而敢于冒險(xiǎn)的，則會(huì)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中生存下來(lái)。同樣，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)也一樣重要，對(duì)于企業(yè)家來(lái)說(shuō)更加重要，因?yàn)槠髽I(yè)家的冒險(xiǎn)精神決定了一

個(gè)企業(yè)的成敗。

1859年，美國(guó)的安德魯—克拉克石油公司公開(kāi)拍賣(mài)股權(quán)，其底價(jià)是500美元。洛克菲勒和他的合伙人也參與了拍賣(mài)。當(dāng)價(jià)格攀升至5萬(wàn)美元時(shí)，人們都認(rèn)為這個(gè)價(jià)格實(shí)在是大大超出了石油公司的價(jià)值，于是洛克菲勒的對(duì)手們紛紛退出。但洛克菲勒卻下定決心買(mǎi)下這家公司，最后以7.25萬(wàn)美元的價(jià)格得到了該公司。在當(dāng)時(shí)，石油的開(kāi)采和出售都是具有很大風(fēng)險(xiǎn)的事業(yè)，人們都認(rèn)為這個(gè)年輕人的舉動(dòng)很不明智。但不久以后，洛克菲勒的標(biāo)準(zhǔn)石油公司就控制了美國(guó)市場(chǎng)上全部煉制石油的90%。正是石油生意為洛克菲勒的帝國(guó)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

事后，每每想起那次拍賣(mài)現(xiàn)場(chǎng)的情景，洛克菲勒都激動(dòng)不已。他回憶說(shuō)：“那種感覺(jué)就像在賭場(chǎng)上賭錢(qián)一樣，讓人驚心動(dòng)魄，全神貫注。那是一場(chǎng)豪賭，我押上去的是金錢(qián)，賭出來(lái)的卻是人生。”其實(shí)，洛克菲勒在競(jìng)拍的過(guò)程中也曾猶疑退縮，但是勝利的決心促使他很快鎮(zhèn)定了下來(lái)，并告誡自己：“不要畏懼，既然下了決心，就要勇往直前！”事實(shí)證明，冒險(xiǎn)精神奠定了他的成功之路。也足以看出企業(yè)家的冒險(xiǎn)精神很重要。

以上四點(diǎn)僅僅是個(gè)人的一些看法，也許不是很全面，但是這四點(diǎn)確實(shí)是企業(yè)家需要具備的素質(zhì)，如果具備這幾個(gè)素質(zhì)，則會(huì)讓企業(yè)更加好的發(fā)展。

本文部分?jǐn)?shù)據(jù)以及例子來(lái)自《財(cái)富》雜志和百度文獻(xiàn)

第五篇：提升企業(yè)家素質(zhì)

4、加強(qiáng)企業(yè)家隊(duì)伍建設(shè)，提高企業(yè)家素質(zhì)。今年以來(lái)，我局在縣委、縣政府領(lǐng)導(dǎo)下，采取請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去、專(zhuān)家授課、舉辦培訓(xùn)班、以會(huì)代訓(xùn)、企業(yè)家座談、企業(yè)家聯(lián)誼會(huì)等多種形式，舉辦各種活動(dòng)10多次，培訓(xùn)企業(yè)家200余人次。一是邀請(qǐng)專(zhuān)家教授到我縣舉辦產(chǎn)業(yè)發(fā)展培訓(xùn)班，講解當(dāng)前國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策和市、縣產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，引導(dǎo)工業(yè)企業(yè)加快結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級(jí)。今年以來(lái)，我縣先后邀請(qǐng)專(zhuān)家3次，分別對(duì)我縣企業(yè)上市、食品加工產(chǎn)業(yè)發(fā)展、化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展做專(zhuān)題講座，并到企業(yè)實(shí)地調(diào)研、考察，為企業(yè)今后的發(fā)展出點(diǎn)子、做規(guī)劃。二是借助省、市專(zhuān)題會(huì)議期間，組織企業(yè)家到會(huì)學(xué)習(xí)。先后組織企業(yè)參加了第二屆中國(guó)鄭州產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移系列對(duì)接活動(dòng)、市政府邀請(qǐng)王啟明院士到鶴指導(dǎo)光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)展、省移動(dòng)公司在鶴舉辦信息平臺(tái)建設(shè)講座、省聯(lián)通公司在鶴舉辦信息化專(zhuān)題講座等會(huì)議，以會(huì)代訓(xùn)，組織企業(yè)家80余人次到會(huì)學(xué)習(xí)。三是組織企業(yè)外出考察，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。先后組織企業(yè)家30多人次，到開(kāi)封集聚區(qū)、湯陰集聚區(qū)、金山集聚區(qū)、寶山集聚區(qū)等先進(jìn)地區(qū)學(xué)習(xí)參觀，借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，理清發(fā)展思路。四是組織縣域內(nèi)企業(yè)家互相參觀，通過(guò)到不同企業(yè)參觀學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短。