第一篇：灌區(qū)渠道工程質量控制與管理論文

1簡述灌區(qū)渠道工程維護與管理的現(xiàn)狀

1.1安全隱患的客觀存在由于在灌區(qū)渠道工程的施工過程中，其現(xiàn)場工程的管理處于比較分散的狀態(tài)，而且整體的安全性不高，所以存在一定的安全隱患。尤其是機械設備方面，如果長期處于高強度的使用狀態(tài)的話，很容易對施工設備造成損壞，而且工程方面也容易發(fā)生失誤。另外，有些灌區(qū)渠道工程所雇傭的施工人員大多是農民工，他們的文化程度相對較低，而且由于他們各自所分配到的工種不同，適應能力較差，應對突發(fā)事件的能力不強，也是容易造成安全隱患。

1.2傳統(tǒng)技術的相對落后

現(xiàn)階段的灌區(qū)渠道工程建設中，由于傳統(tǒng)技術的相對落后，還存在著一些問題，比如對工程的總體設計比較粗糙、建設的標準很低、工程的運行以及維護不足等等。這些問題會降低灌區(qū)渠道整體工程的效率。因此，必須要提高施工技術，從根本上對灌區(qū)渠道工程進行整治研究。

1.3管理機制的不夠健全

在灌區(qū)渠道工程的施工過程中，由于一些主觀因素的影響，導致其沒有形成一個嚴格的管理機制，這對灌區(qū)渠道工程的開展是非常不利的。而且，在有些單位的管理上，還停留在比較傳統(tǒng)的管理機制上，無法把握好整個工程的建設。因此，要加強對施工企業(yè)的內部管理，而施工企業(yè)內部最重要的是施工企業(yè)的管理中心，負責整個灌區(qū)渠道工程的運轉，其主要的工作就是對各個項目進行一個統(tǒng)籌管理，比如編制施工方案、繪圖、計算等等，資料的整理會涉及到施工的規(guī)范、檢驗規(guī)范的掌握以及圖紙的掌握等等。加強對施工企業(yè)的內部管理，對整個灌區(qū)渠道工程的開展起著至關重要的作用。

2分析強化灌區(qū)渠道工程質量控制與管理的重要性

2.1提升整體經濟效益的渠道

灌區(qū)渠道工程是一個復雜且系統(tǒng)的工程，所以，在管理方面，我們可以采取管養(yǎng)分離的模式。運用現(xiàn)代化的技術，對工程中所使用的機械設備以及水利工程建筑物進行日常的維護。灌區(qū)渠道工程是一項耗資巨大的項目，必須要考慮到它的經濟性，在成本控制方面，首先，因為我們國家是社會主義市場經濟，所以我們要保證嚴格遵循市場經濟規(guī)律。其次，我們要對成本的控制有一個預見性，綜合考慮各方面的因素，比如質量成本、工期成本、計劃的調整、額外的工程量等等，使用科學合理的分析方法，將成本控制在最小化，將經濟效益發(fā)揮到最大化。

2.2確保沿線安全運行的重要條件

在對灌區(qū)渠道工程進行日常管理的時候，最重要的是對水工建筑物和機電設備的維護，這是確保沿線安全運行的一個很重要的條件。對施工設備的控制，首先要對施工設備做好管理工作，安排一些管理人員對其進行管理與維護，要告誡施工人員一定要對自己領用使用的施工設備進行負責。其次，保養(yǎng)工作要做好，這樣不僅能延長其壽命，還會節(jié)省一定的開支。這樣有計劃地加強對施工設備的檢修，有利于為沿線的供水需求提供一個安全保障。

3探討灌區(qū)渠道工程質量的控制與管理措施

3.1維修技術的整體運用

在灌區(qū)渠道工程施工的過程中，最常出現(xiàn)的比較棘手的問題有兩個：壩體裂縫的技術處理與壩體支護的技術運用。在壩體裂縫的問題上，首先要知道，出現(xiàn)裂縫的原因往往是由于壩體混凝土材料里的溫差的變化，除此之外，材料水分的丟失，也會對裂縫造成一定程度的影響，在對這種壩體裂縫進行處理的時候，我們可以采用填補技術、灌注技術等。在壩體支護的問題上，往往采用的是對壩體結構設置一個支護體系，主要是為了趕在一些病害發(fā)生之前對其進行加固。

3.2加強隊伍建設

在灌區(qū)渠道工程的施工建設中，要時刻遵循“以人為本”的原則。一些管理層、領導層有責任采取措施調動施工人員的工作積極性，發(fā)揮他們的創(chuàng)造性。在水利工程管理中，要綜合運用人力資源管理的各種手段，堅持“動態(tài)平衡與優(yōu)化”的原則，對人力資源進行優(yōu)化配置。在功能實現(xiàn)上，計劃要實現(xiàn)哪些目標，決定了在項目工程中應該配備什么崗位的人員；在性能實現(xiàn)上，業(yè)務目標、承載量以及建筑工期則決定了在每一個崗位上應該配備多少人員。灌區(qū)渠道工程的材料的使用也是很重要的一個方面，要堅決杜絕不合格的施工材料的使用。同時，要采用先進的機械設備來進行施工，在灌區(qū)渠道工程管理上，我們可以科學地運用計算機技術，推動建設項目朝著科學化、現(xiàn)代化的方向發(fā)展。每個建筑企業(yè)都要對員工進行一個統(tǒng)一的培訓，讓每一名員工認同本企業(yè)的文化理念并為之努力，讓他們熱愛自己的工作崗位，增加員工的文化認同感。同時也要注重培養(yǎng)員工的工作態(tài)度，形成一個良好的工作氛圍。

3.3渠道防滲無縫施工技術的研究

在對灌區(qū)渠道工程使用防滲無縫施工技術的時候，一般會與砼渠道防滲技術相結合在一起。使用砼渠道防滲技術不僅糙率小，輸水量比較大，而且這種技術的防滲效果是比較好的。水利工程的開發(fā)目標一般來說是有很多的，比如發(fā)電、防洪、供水、航運等等，在對灌區(qū)渠道工程進行建設施工的時候采取防滲措施，是一種合理的手段。防滲工程是指防止水滲漏到建筑物外面去。海綿城市的理念，更多的，是考慮整個城市面上的問題，比如采用滲水路面材料，小區(qū)鋪滲水地磚等等，讓降水盡可能回滲而不是集中排泄，與有明確使用目的的地表水體防滲，并不矛盾。

在灌區(qū)渠道工程質量的控制與管理過程中，我們一定要重視上文所提到的這些問題，不斷提高工程管理的效率和質量，提高其施工水平，完善相關的管理辦法。只有這樣才能促進保證灌區(qū)渠道工程的質量。

參考文獻

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第二篇：渠道控制與管理

2012企業(yè)營銷渠道控制與管理

渠道管理是企業(yè)為實現(xiàn)公司分銷的目標而對現(xiàn)有渠道進行管理，以確保渠道成員間、公司和渠道成員間相互協(xié)調和通力合作的一切活動。渠道沖突是不可避免的，在同一品牌的分銷商之間會發(fā)生價格沖突和竄貨。渠道管理的關鍵就是要確定沖突的根源及其潛在隱患，從而建立和完善高效的渠道管理體系。

隨著企業(yè)間競爭的不斷加劇，企業(yè)間的渠道競爭也在不斷升溫。所謂“得渠道者得天下”，那么企業(yè)應該怎樣做好營銷渠道的管理與控制，從而在企業(yè)競爭中脫穎而出呢？

企業(yè)要做好渠道管理，就要做好對經銷商的管理。企業(yè)要保證及時供貨，并且?guī)椭涗N商建立并理順銷售子網，分散銷售及庫存壓力，加快商品的流通速度。加強對經銷商廣告、促銷的支持，減少商品流通阻力；提高商品的銷售力，促進銷售；提高資金利用率，使之成為經銷商的重要利潤源。企業(yè)在保證供應的基礎上，還要對經銷商提供產品服務支持。妥善處理銷售過程中出現(xiàn)的產品損壞變質、顧客投訴、顧客退貨等問題。切實保障經銷商的利益不受無謂的損害。加強對經銷商的訂貨處理管理，減少因訂貨處理環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的失誤而引起發(fā)貨不暢。加強對經銷商訂貨的結算管理，規(guī)避結算風險，保障制造商的利益。同時避免經銷商利用結算便利制造市場混亂。

企業(yè)要做好對經銷商的管理，需要有一個合理的管理設計。據專家介紹，設計一個成功的渠道系統(tǒng)，要求在分析消費者需求的基礎上，建立渠道目標及限制因素，確立主要的渠道替代方案和評價方法。

首先，市場營銷渠道的設計者必須了解目標顧客需要的服務產出水平。

其次，確定渠道目標和限制條件，不同類型的企業(yè)都會根據限制條件來確定它的渠道目標。

最后，確定渠道模式。

渠道模式分為直接銷售渠道、間接分銷渠道、長渠道和短渠道、單渠道和多渠道、寬渠道與窄渠道，下面分別做一下介紹。

直接銷售渠道是指生產者將產品直接供應給消費者或用戶。沒有中間商介入。直接分銷渠道的形式是：生產者——用戶。具體方式企業(yè)直接分銷的方式比較多，但概括起來有訂購分銷、自開門市部銷售和聯(lián)營分銷。

間接分銷渠道是指生產者利用中間商將商品供應給消費者或用戶，中間商介入交換活動。間接分銷渠道的典型形式是：生產者——批發(fā)商——零售商——個人消費者。

分銷渠道的長短一般是按通過流通環(huán)節(jié)的多少來劃分，具體包括以下四層：（1）零級渠道。（2）一級渠道。（3）二級渠道或者是制造商——代理商——零售商——消費者。（4）三級渠道：制造商——代理商——批發(fā)商——零售商——消費者。

單渠道和多渠道。當企業(yè)全部產品都由自己直接所設的門市部銷售，或全部交給批發(fā)商經銷，稱之為單渠道。多渠道則可能是在本地區(qū)采用直接渠道，在外地則采用間接渠道。寬渠道與窄渠道。渠道寬窄取決于渠道的每個環(huán)節(jié)中使用同類型中問商數目的多少。企業(yè)使用的同類中間商多，產品在市場上的分銷面廣，稱為寬渠道。企業(yè)使用的同類中間商少，分銷渠道窄，稱為窄渠道有利渠道管理設計之后，并不意味著萬事大吉，企業(yè)還要注視以下渠道管理中經常遇到這些問題：(1)渠道不統(tǒng)一容易引發(fā)廠商之間的矛盾。(2)渠道冗長造成管理難度加大。(3)渠道覆蓋面過廣。(4)企業(yè)對中間商的選擇缺乏標準。(5)忽略渠道的后續(xù)管理。(6)盲目自建網絡，企業(yè)不能很好地掌控并管理終端。(7)新產品上市的渠道選擇混亂。企業(yè)如果對這些問題控制與管理不當，勢必會引發(fā)渠道混亂，給企業(yè)帶來損失。因此，企業(yè)要做好渠道管理，還要掌握解決這些問題的途徑。

據營銷專家分析，采取以下方式能夠幫助企業(yè)解決渠道管理中常見的那些問題。

首先，統(tǒng)一企業(yè)的渠道政策。使服務標準規(guī)范，解決由于市場狹小造成的企業(yè)和中間商

之間所發(fā)生的沖突。為防止竄貨應加強巡查，為防止倒貨應加強培訓建立獎懲措施，人性化管理和制度化管理有效結合，培育最適合企業(yè)發(fā)展的廠商關系。

其次，減少環(huán)節(jié)，縮短貨物到達消費者的時間，廠家有效掌握終端市場供求關系，減少企業(yè)利潤被分流的可能性。

再次，廠家必須具備關注每個區(qū)域的運作的實力，提高渠道管理水平，積極應對競爭對手對薄弱環(huán)節(jié)的重點進攻。

還有，對中間商的選擇，不能過分強調經銷商的實力，而忽視了很多容易發(fā)生的問題，廠商關系應該與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略匹配，不同的廠家應該對應不同的經銷商。選擇渠道成員應該有一定的標準：如經營規(guī)模、管理水平、經營理念、對新生事物的接受程度、合作精神、對顧客的服務水平、其下游客戶的數量以及發(fā)展?jié)摿Φ取?/p>

營銷渠道的控制與管理是個非常細膩的問題，企業(yè)要根據自己的實際情況尋找更適合自己的方法。

第三篇：水利渠道工程質量控制重點

水利灌溉開發(fā)工程項目 灌渠工程質量控制重點

目 錄

一、灌渠填筑質量控制重點..................................................................1

二、渠道混凝土施工質量控制重點......................................................2 1．混凝土表面平整度控制................................................................2 2．渠道混凝土防裂控制....................................................................3 3．施工過程質量控制........................................................................4

一、灌渠填筑質量控制重點

由于本工程灌渠渠堤填筑段占總里程數的72.6%，約50.24km，根據我局多年來土方填筑工程施工經驗，灌渠填筑質量較為關鍵，“細節(jié)決定成敗”，過程控制是重中之重。

1．渠堤填筑，總體上遵循全斷面平起均衡上升的施工方法，將填筑段沿平行于渠中心線方向按200m分成若干個單元。在各單元依次完成填筑的各道工序，現(xiàn)場質檢員及時按照規(guī)范進行挖坑灌砂試驗，檢測壓實質量，避免超壓或漏壓。

2．在料場確定和渠道挖方確定的基礎上，認真進行料場土料含水量和現(xiàn)場碾壓試驗，確定合理的施工參數。

3．采用大噸位的自行碾壓設備進行填筑碾壓，邊角部位采用液壓夯板或電動夯機夯實，電動夯機夯實時鋪料厚度不大于20cm。

4．橫向接合部位處理（界面處理），由人工配合1.2m3液壓反鏟進行刨松或者剔除老土處理，禁止出現(xiàn)斜層搭接和碾壓。

5．填筑前應先進行表面腐殖土清理，清理厚度不小于20cm，填筑基礎面應該無草根、樹根、淤泥、積水現(xiàn)象；首層鋪料前，應對基礎面進行檢查，確保無坑洞現(xiàn)象，若有則應先分層填筑坑洞至基礎面；并將基礎面碾壓6～8遍，確保密實后方可開始進行鋪料填筑；基礎面應保證為水平填筑，禁止出現(xiàn)斜面填筑。

6．渠堤填筑采用超填30cm方案，現(xiàn)場技術人員應根據填筑段的土方平衡原則，計算規(guī)劃好填筑方案，應將超填30cm的土方量利

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用在相應的填筑區(qū)，避免發(fā)生超填土方縱向倒運現(xiàn)象。嚴格按照施工組織設計和施工方案的要求，進行刷坡和保護層開挖施工，應先由測量人員對于渠坡進行精確放樣，人工掛線，每5m 一個斷面，斷面應包括起始點、變化點等，挖掘機進行粗挖，并預留5～10cm二級保護層進行人工精削坡至設計基礎面，按照三檢制進行驗收資料填寫，復檢合格后專職質檢員負責終檢，終檢合格并報請監(jiān)理工程師同意，方可轉入下道工序施工。

渠堤與渠系建筑物結合部位，施工設備不易施工。對該部位填筑采用如下技術措施和質量控制：

（1）應先完成渠系建筑物施工，建筑物混凝土齡期應保證在14d以后開始進行周邊填筑施工，混凝土結合面應進行涂刷泥漿施工，泥漿施工每層高度應與填筑厚度與強度相適應。

（2）對接合部位按規(guī)范要求進行人工配合鋪料施工，并由碾壓機具垂直渠線碾壓密實。

二、渠道混凝土施工質量控制重點

本工程渠道襯砌混凝土分兩期實施，有效施工期12個月，總工程量約26946.46m3，采用現(xiàn)場澆筑渠道襯砌混凝土施工質量控制采取以下措施：

1．混凝土表面平整度控制

（1）根據實際施工情況及時對滑模改進，增加滑模剛度和重量，—2—

防止滑模變形或漂模，確保混凝土表面平整度。

（2）采用一次抹面、二次壓光的工藝措施，滑模滑升后立即人工木模第一次抹面，0.5～1.5h后采用人工配合振動抹面機一次壓光，人工鋼模進行二次壓光，同時現(xiàn)場技術人員用2m靠尺在混凝土初凝前對永久面、施工縫面增加檢測頻率，確?；炷馏w型不出現(xiàn)劃痕、鼓包、凹陷等缺陷，局部不平整2m范圍內起伏差不超過3mm。

2．渠道混凝土防裂控制

（1）加強混凝土配合比的控制，結合我部以往面板壩的施工經驗，認真進行混凝土配合比試驗，提出合理化建議，確定最佳混凝土施工配合比。

（2）加強混凝土拌制質量的控制，為了確保面板混凝土的施工質量，安排專人進行混凝土的拌制質量的控制，要求每班在機口坍落度至少檢測4次，拌和物的溫度、氣溫和原材料溫度，每4h檢測1次。

（3）加強混凝土施工的溫度和濕度控制，為了避免由于混凝土的內、外溫差過大產生裂縫，減少未凝固混凝土水分過多蒸發(fā)，防止混凝土開裂，應加強混凝土施工的溫度和施工小環(huán)境的濕度控制。因此我部計劃在拌和站骨料儲備倉制作遮陽棚或冷水拌和方案拌制混凝土，以防水分過分蒸發(fā)而產生收縮裂縫（干裂或龜裂），控制入倉溫度使其符合規(guī)范及設計要求。

（4）混凝土入倉前應保證基面灑水濕潤。

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（5）加強混凝土的養(yǎng)護，計劃人工木模第一次收面后采用立即覆蓋塑料薄膜保濕，暫緩灑水養(yǎng)護，振動抹面機二次壓光后立即覆蓋土工布保濕保溫，對混凝土板進行終生濕潤養(yǎng)護，保濕養(yǎng)護至通水為止。

（6）渠道施工壓實機具工作部位與渠道襯砌混凝土板施工段和已施工段距離不小于500m，防止因設備振動造成混凝土板斷裂、開裂問題產生。

（7）渠道土方施工完成7d后，方可開始混凝土板襯砌施工（暫定），防止因填筑段自然沉降導致混凝土板開裂。

3．施工過程質量控制

（1）混凝土澆筑實行技術干部24小時輪流值班制度，進行施工全過程質量控制，防止“跑?！被蜾摻?、止水等發(fā)生變形和位移。

（2）加強現(xiàn)場混凝土檢查：每罐混凝土在現(xiàn)場進行一次塌落度、混凝土溫度檢測，每3罐混凝土在現(xiàn)場進行一次含氣量檢測，氣溫每2h至少檢測1次，渠道襯砌混凝土倉面坍落度控制在7～９cm（暫定），混凝土試件渠道每100m成型一組，不足以上數量時，也應取樣成型一組試件。

（3）倉面澆搗指派專業(yè)混凝土工進行澆筑振搗，做到分層清楚、振搗有序，既不漏振、也不過振，確?；炷羶仍诿軐?，外型美觀。

（4）施工過程中，對止水嚴格保護，以防損壞。一旦出現(xiàn)損壞或缺陷時，及時進行處理，并做好記錄。

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（5）嚴格按有關規(guī)定進行拆模，拆模后及時進行表面覆蓋，以防混凝土內部水分散失過大導致混凝土出現(xiàn)干縮裂縫。設專人進行混凝土表面保護和養(yǎng)護，并認真做好溫度觀測等施工記錄。

（6）樞紐混凝土施工次序及原則:先重后輕，先低后高。渠道襯砌混凝土板施工次序及原則：先底板厚邊坡、先齒槽后邊坡。

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第四篇：建筑工程質量控制與管理分析論文

摘要：建筑工程的質量關系到國家經濟發(fā)展和人民生命財產安全，質量控制與管理是一項復雜的、多變的系統(tǒng)管理過程。本文對影響工程質量的人員、材料、施工方法、施工環(huán)境、工期這幾方面因素進行了論述，提出了有效控制和預防措施。

關鍵詞：工程質量；因素；控制與管理

“百年大計，質量第一”。在科學技術日新月異和經濟建設高度發(fā)展的今天，建筑工程的質量關系到國家經濟發(fā)展和人民生命財產安全。在建設過程中，任何一個環(huán)節(jié)、任何一個部位出現(xiàn)問題，都會給工程的整體質量帶來負面的影響，甚至是嚴重的后果，因此工程質量管理工作尤為重要。由于工程項目建設涉及的環(huán)節(jié)、部門和人員眾多，工程質量控制與管理是一項復雜的、多變的系統(tǒng)管理過程。有效的質量控制和管理必須從人員、材料、施工方法、施工環(huán)境、工期等因素進行綜合考慮。

1人員的控制與管理

“人員”是指直接參與工程建設的組織者、指揮者和具體操作者。工程建設都是通過人來完成的，施工人員技術素質，都將直接和間接地影響施工的質量。目前我國建筑施工行業(yè)從業(yè)人員普遍素質不高，體現(xiàn)在兩方面：①建筑行業(yè)內技術和管理人員普遍偏少，且綜合素質不高，甚至部分項目經理和工程管理人員對有關建筑質量方面的法律、法規(guī)、標準和規(guī)范缺乏了解；②建筑行業(yè)內從事一線施工作業(yè)的人員，除少量技術管理人員以外，大部分都是農民工，他們缺乏應有的專業(yè)知識，操作技能不高，而職業(yè)技能的培訓又遠遠不足，很多都是摸索著邊干邊學，在生產作業(yè)時，通常只追求數量，不注重質量。因此必須重視員工思想素質、管理能力和技術水平的提高。①對工程技術、管理人員的任用必須堅持持證上崗制度，強化對其進行業(yè)績考核，確保所有工程管理人員在技術水平和管理能力上能夠滿足工程建設的需要；②要加強對建筑工人的崗前培訓，對進場的工人進行職業(yè)技能培訓和質量常識教育，組織學習施工技術規(guī)范，以提高工人的實踐技能和質量意識。對技術復雜、難度大、精度要求高的工序，應盡可能的安排責任心強、技術熟練、經驗豐富的工人完成。

2材料的控制與管理

“材料”是指投入工程建設的原材料、成品、半成品、構配件及水電暖通設備，它們是工程施工的物質基礎。建筑材料的質量直接影響到整個工程的質量，所以對建筑材料的質量必須嚴格控制。但是有些施工企業(yè)為了獲取豐厚利潤，降低工程成本，在施工中不惜偷工減料、以次充好，不按照標準規(guī)范執(zhí)行。在材料選擇的過程中，對質量控制不嚴，選用的材料性能、參數不達標。所以在工程建設領域經常出現(xiàn)因材料強度較低或參數不達標導致發(fā)生“樓脆脆”“橋歪歪”等安全、質量事故；因防水材料不合格出現(xiàn)滲漏的現(xiàn)象。對材料的質量控制是保證工程質量的先決條件：①材料的采購要選擇質優(yōu)價廉、信譽高的生產廠家和供貨方，原材料、半成品、成品構件等應有出廠合格證和材質檢驗報告單；②采購的物資應按規(guī)定進行試驗，對需要做材質復驗的材料，按復驗內容、取樣方法進行抽檢取樣，送有資質的檢測單位進行檢驗，合格后方能使用；③對進入現(xiàn)場的物資應按品種、規(guī)格、性能分別貯存堆放，并合理配置消防和必要的防范措施，確保貯存場所及材料的安全，堆碼整齊、標識清楚以利追溯，防止物資存放變質、損壞，影響工程質量。

3施工方法的控制與管理

“施工方法”是指工程建設周期內所采取的施工組織設計、技術方案、施工工藝、組織措施、檢測手段等。在工程施工中，施工方案是否合理、施工工藝是否先進、施工操作是否正確，都對工程質量產生影響。施工方法是決定工程質量好壞的關鍵，有好的方法，能使操作人員在施工過程達到事半功倍的效果。對施工方案、施工工藝、施工技術措施等的控制，應切合工程實際情況，能解決施工難題，技術可行、經濟合理、措施得力，有利于保證工程質量，加快施工進度，降低工程成本。由技術主管依據審核后的施工方案，編制作業(yè)指導書，并下發(fā)各施工管理人員，在現(xiàn)場指導生產時則依此對工人進行書面交底，并由班組長簽字接收。作業(yè)指導書包括工具及材料準備、施工技術要點、質量要求、檢查方法、常見問題及預防措施等。

4施工環(huán)境的控制與管理

“施工環(huán)境”主要是指工程的技術環(huán)境和作業(yè)環(huán)境。其影響因素較多，工程技術環(huán)境，如水文、地質、氣象等；工程作業(yè)環(huán)境，如工作面、作業(yè)場所、勞動組合、安全防護等。環(huán)境因素對工程質量的影響，具有復雜而多變的特點，如氣象條件就千變萬化，溫度、濕度、大風、嚴寒酷暑都會直接影響工程質量；又如前一工序往往就是后一工序的環(huán)境。為了保證工程質量，必須控制好施工環(huán)境。首先做好安全文明施工工作，為作業(yè)人員提供安全、干凈的作業(yè)環(huán)境。工程管理人員在施工工序安排上要合理、有序，避免發(fā)生施工污染；同時保證各工序所需環(huán)境要求，如基體干燥要求、室溫要求、空氣清潔要求等。因此結構方面的工作優(yōu)先進行，飾面工作后進行；隱蔽工作先進行，包封工作后進行；上部工作先進行，下部工作后進行；水電管線工作先進行，燈具、開關、插座、潔具、五金配件安裝工作后進行；易受污染或貴重材料，保養(yǎng)不易的工作（玻璃制品、鏡面、壁紙、面料、地毯等）應最后再做。

5工期的控制控制與管理

“工期”指建設項目從基礎正式破土動工起算，按設計文件完成全部內容，達到國家竣工驗收標準之日為止的全過程所需的日歷天數。由于工程項目從立項到實際開工，手續(xù)繁雜，前期的準備工作占用了很長的時間，導致后期施工時間十分緊張。一些企事業(yè)單位為了項目能盡快完成投入使用，發(fā)揮其投資效益、擴大再生產，通常都在壓縮工期上做文章；一些政府投資的項目為了盡快建成形象工程，提倡“大干快上”，往往會用長官意志和行政命令要求質量服從速度，將工期一再壓縮。合理工期被盲目縮短，違背了施工的客觀規(guī)律，打亂了施工的正常節(jié)奏，也使各種檢測、試驗的必須時間被擠占，工程質量自然難以保證。為了保證工程的質量，應該從根本上杜絕工程項目盲目縮短工期的現(xiàn)象，建議立法部門應有新的立法對這類現(xiàn)象加以規(guī)范，明確合理工期制度，并確立“合理工期制度”強制實施的保障。政府建設主管部門應加強對工程建設工作的監(jiān)督和引導，工程的招投標文件不得將工期壓縮到規(guī)定的工期標準以下，否則應將其視為廢標。另外要讓各方認識到，單方面追求工期會產生質量問題，會造成返工浪費，會降低施工企業(yè)經濟效益，影響到建設單位投資效益的盡快發(fā)揮。施工單位需科學合理的制定施工組織設計，選取適宜的施工方案、施工工藝，合理的配置資源，抓住有利的施工季節(jié)，減少環(huán)境因素對工程進度的不利影響，保證控制工程提前開工，大力推廣新技術、新工藝、新材料，利用成功的經驗提高施工效率。嚴格控制工程質量，做到分項質量檢查一次成優(yōu)，消除因質量原因耽誤工期的隱患。把工程進度控制和工程質量控制的任務落到實處，才能在一個合理的工期內完成一個合格的建筑產品。

6結束語

綜上所述，建筑工程的質量控制與管理是一項復雜的工程，盡管影響的因素很多，但關鍵從人員、材料、施工方法、施工環(huán)境、工期這五個方面，深入細致的分析，實施有效控制和管理，對實現(xiàn)工程建設的全面質量管理與控制具有重要的作用。這五個環(huán)節(jié)缺一不可，只有綜合考慮，加強管理，建筑工程質量才能有根本的保證。

參考文獻

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第五篇：國有企業(yè)園林綠化工程質量現(xiàn)場管理與控制

國有企業(yè)園林綠化工程質量現(xiàn)場管理與控制

【摘 要】園林綠化工程建設的質量是項目建設的核心，是實現(xiàn)三大目標控制的重點，本文結合工作實際經驗，論述了園林綠化工程質量管理與控制。

【關鍵詞】園林綠化 工程質量 管理控制

一、建立健全施工項目經理責任制

1.園林綠化項目經理與 企業(yè) 經理（法人代表）之間簽訂目標責任制

園林綠化項目經理產生后，要與園林綠化企業(yè)經理就工程項目全過程管理簽訂《項目管理目標責任書》，這種責任書是對項目經理的“任職目標”，是對施工項目從開工到竣工

交付使用全過程及項目經理部建立、解體和善后處理期間重大問題的辦理而事先形成的具有企業(yè)法規(guī)性的文件，主要內容應包括：施工效益、工程形象進度、工程質量、成本降低率、文明施工、安全生產要求等內容。

2.項目經理部與本部其他人員之間簽訂管理目標責任制

項目經理在實行個人負責制的過程中，還必須按“管理的幅度”和“能位匹配”的原則，將“一人負責”轉變?yōu)椤叭巳吮M職盡責”，在內部建立以項目經理為主的分工負責崗位目標管理責任制，明確每一業(yè)務崗位的工作職責，將崗位職責具體化、規(guī)范化，將各業(yè)務人員之間的分工協(xié)作關系規(guī)定清楚，明確各自的責、權、利，將企業(yè)橫向目標管理責任制落實到具體責任人。

二、做好園林綠化工程施工現(xiàn)場管理

做好園林綠化工程施工現(xiàn)場管理是園林綠化工程質量管

理與控制的關鍵。對園林綠化工程施工項目質量控制就是為了確保合同、規(guī)范所規(guī)定的質量標準，通過一系列的檢測手段和方法及監(jiān)控措施，在進行園林綠化工程施工中得到落實，為了確保工程質量，重點要做好園林綠化工程現(xiàn)場管理。

1.以園林綠化職工的工作質量確保工程質量

園林綠化工程質量是由園林綠化職工所創(chuàng)造的，他們的 政治 思想素質、責任感、事業(yè)心、質量觀、業(yè)務能力、技術水平等均直接影響工程質量。項目經理部要“以人為本”，充分調動園林綠化職工的積極性，發(fā)揮他們的主導作用，增強質量觀和責任感，牢牢樹立“質量第一，安全第一”的思想，認真負責地搞好本職工作，以優(yōu)秀的工作質量來創(chuàng)造優(yōu)質的園林綠化工程質量。

2.嚴格控制園林綠化材料的質量

園林綠化工程施工過程中，土建部分投入了一定的各種原材料、產品、半成品、構配件和機械設備，綠化部分投入了大量的土方、苗木、支架等工程材料，施工過程中的施工工藝和施工方法是構成工程質量的基礎，投入材料的質量，如土方質量、苗木質量規(guī)格、各種管線、鋪裝材料、亮化設

施、控制設備等不符合要求，工程質量也就不可能符合工程質量的標準和要求，因此，嚴格控制投入材料的質量是確保工程質量的前提。對投入材料的訂貨、采購、檢查、驗收、取樣、試驗均應進行全面控制，從組織貨源到使用認證，要做到層層把關，對施工過程中所采用的施工方案要進行充分論證，做到施工方法先進，技術合理，安全文明施工，有利于提高工程質量。

3.遵循植物生長 規(guī)律，掌握苗木栽植時間

園林綠化工程質量的好壞與苗木的成活率有很大關系，園林綠化工程中投入的苗木材料是有生命的綠化植物，不同的綠化苗木具有不同的生長規(guī)律，栽植季節(jié)和栽植時間也各有差別。掌握不同苗木的最佳栽植時間是苗木成活的關鍵，因此，必須遵循苗木生長規(guī)律，在苗木最適宜時間內栽植，確保苗木成活，提高工程質量。

4.全面控制園林綠化工程施工過程，重點控制工序質量

綜合性園林綠化工程項目都是由若干個分項、分部工程組成，要確保整個工程項目的質量達到整體優(yōu)化的目的，就必須全面控制施工過程，使每一個分項、分部工程都符合質

量標準，每一個分項、分部工程又都是通過一道道工序來完成，由此可見，工程質量是在工序中創(chuàng)造的，要確保工程質量就必須重點控制工序質量。對每一道工序質量都必須嚴格檢查，當上一道工序質量不符合要求時，決不允許進入下一道工序施工，只要每一道工序質量都符合要求，整個工程質量就能得到保證。

5.嚴把園林綠化分項工程質量檢驗評定關

園林綠化工程分項工程質量等級是分部工程、單位工程質量等級評定的基礎，分項工程質量等級不符合標準，分項工程、單位工程的質量也不可能評為合格，而分項工程質量等級評定的正確與否，又直接影響分部工程和單位工程質量等級評定的真實性和可靠性。為此，在進行分項工程質量評定時，一定要堅持標準，嚴格檢查，避免出現(xiàn)判斷錯誤，每一分項工程檢查驗收時不可降低標準。

6.貫徹“以預防為主”的方針

園林綠化工程質量要以預防為主，防患于未然，把質量問題消滅于萌芽之中，預防為主就是加強對影響質量因素的控制，對投入品質量的控制，做好質量的事前、事中控制，從對產品質量的檢查轉向對工作質量的檢查，對工序的檢查，對中間產品的質量檢查。

7.嚴防系統(tǒng)性因素的質量變異

系統(tǒng)性因素如使用不合格的園林材料，違反操作程序、操作規(guī)程，土方質量、苗木質量規(guī)格達不到設計要求，均會造成工程質量不合格或工程質量事故。只要增強質量觀念，提高工作質量，精心施工，完全可以預防系統(tǒng)性因素引起的質量變異，因此，園林綠化工程質量控制要嚴防或杜絕由系統(tǒng)因素引起的質量變異，以免造成工程質量不合格或工程質量事故。

三、推行園林綠化工程項目監(jiān)理制

推行園林綠化工程項目監(jiān)理制是園林綠化工程質量管理與控制的保障。隨著園林綠化工程建設的不斷完善，園林綠化工程監(jiān)理制已全面進入園林綠化工程施工行業(yè)。園林綠化工程監(jiān)理是一種高智能的技術服務，遵循 科學 準則，以科學態(tài)度，采用科學的方法進行工作。園林綠化監(jiān)理工程師既維護業(yè)主的利益，又維護施工單位的利益，做到守法、誠信、公正、科學，從而保證了工程施工質量。園林綠化監(jiān)理人員

從工程施工到工程竣工驗收能夠做到全過程跟蹤，發(fā)現(xiàn)不合格材料、工序、產品做到及時整改，保證了園林綠化工程每個環(huán)節(jié)不出問題，從而保證了園林綠化工程施工質量。

四、加強園林綠化工程后期養(yǎng)護管理

加強園林綠化工程后期養(yǎng)護管理是園林綠化工程質量管理與控制的保證。目前，一般的園林綠化工程施工期不超過半年，但園林綠化工程合同規(guī)定從工程施工到工程移交需兩年，即綠化養(yǎng)護期規(guī)定為苗木兩個生長季節(jié)，目的就是確保綠化苗木成活，生長良好。園林綠化工程后期養(yǎng)護管理是苗木成活的關鍵，如果園林綠化工程施工優(yōu)良，但綠化養(yǎng)護管理不到位，將嚴重影響園林綠化工程景觀效果，影響工程質量。俗話說：“三分栽，七分管”，如果后期養(yǎng)護管理不到位，如澆水不及時，導致樹木成活率低；樹木支架不牢，導致栽植樹木歪斜；除草不及時，導致綠地雜草叢生；打藥治蟲不及時，導致病蟲害嚴重等質量問題。因此，必須加強園林綠化工程后期養(yǎng)護管理工作，確保工程質量。

參考 文獻 ：

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