第一篇：管理會計之謎與成因分析論文

一、戰(zhàn)略管理會計之謎的形成

戰(zhàn)略管理會計概念在1981年由Simmonds首次提出后,就迅速且持續(xù)地成為管理會計領(lǐng)域的研究熱點。上世紀(jì)80年代初,企業(yè)開始重視戰(zhàn)略管理,而且有邁克爾?波特的經(jīng)典之作《競爭戰(zhàn)略》和《競爭優(yōu)勢》提供的強大理論為發(fā)展基礎(chǔ);但另一方面,正如Johnson和Kaplan在《相關(guān)性遺失:管理會計的興衰》中揭示的那樣,傳統(tǒng)管理會計無力為戰(zhàn)略管理提供及時、相關(guān)的信息。SMA就這樣生逢其時地誕生了,并被寄予了成為管理會計救星、構(gòu)筑起現(xiàn)代管理會計大廈的厚望;管理會計類頂級期刊《ManagementAccountingResearch》還在1996年和2011年以專輯形式討論了SMA。SMA的理論發(fā)展也產(chǎn)生了兩個影響深遠的研究方向:Bromiwich和Bhimani為代表的SMA以及以Shank和Govindarajan為代表的戰(zhàn)略成本管理(SCM)。

(一)戰(zhàn)略管理會計理應(yīng)受到實務(wù)界關(guān)注首先,企業(yè)對戰(zhàn)略管理具有持續(xù)興趣,且企業(yè)面臨著比過去更復(fù)雜多變的外部環(huán)境,這些都決定了需要更多的競爭對手信息、戰(zhàn)略實施信息、顧客價值主張信息、宏觀環(huán)境變化信息等;其次,SMA的某些方法,如作業(yè)成本法(ABC)、目標(biāo)成本法、競爭對手分析法、生命周期成本法、產(chǎn)品屬性成本法等已經(jīng)相當(dāng)成熟,它們邏輯清晰,基本原理簡單;再次,會計人員特別是管理會計人員具有職業(yè)壓力,如果他們不主動提供戰(zhàn)略管理類信息,其他職能部門就會自動填補此缺口。

(二)戰(zhàn)略管理會計的實際實施情況低于預(yù)期大量調(diào)查表明,SMA的采納及實施狀況均低于預(yù)期。最早的調(diào)查始于美國國家會計師協(xié)會和CAM-Ⅰ資助項目形成的系列文章。其中,1987年的調(diào)查表明,盡管企業(yè)已經(jīng)廣泛采用了先進的制造技術(shù),卻較少采用“先進”的管理會計技術(shù);1991年對美國制造業(yè)和服務(wù)業(yè)的調(diào)查顯示,有67%的企業(yè)依然使用標(biāo)準(zhǔn)成本法,62%的企業(yè)仍使用直接人工分配制造費用。而Lord(1996)對新西蘭公司的案例研究證明,雖然SMA的特征(收集競爭對手信息、探索降低成本的機會、使會計中心與戰(zhàn)略定位相匹配)在企業(yè)中已經(jīng)以不同形成顯現(xiàn),但管理會計人員并沒有參與這些活動。Guilding等(2000)對12種SMA方法在英、美、新西蘭公司的使用情況的調(diào)查表明,大多數(shù)方法并未廣泛應(yīng)用,并且能夠準(zhǔn)確理解SMA這個詞的實踐者也很少;這一結(jié)論在Roslender和Har(t2003)對10家公司的案例研究中再度確證。Gosselin(2007)梳理了1477篇涉及作業(yè)成本法(ABC)的論文后發(fā)現(xiàn),ABC在全球的采用率極低,其中絕大多數(shù)公司從未考慮過使用它,即使一些在1990年代采用了的企業(yè)也開始放棄使用。國內(nèi)學(xué)者熊焰韌、蘇文兵(2008)對先進管理會計方法在中國應(yīng)用狀況的調(diào)查同樣表明,戰(zhàn)略成本管理的運用相當(dāng)有限,采用ABC的企業(yè)也不多見。上述兩個方面單獨看毫無問題,但放在一起就出現(xiàn)了矛盾和沖突,由此就形成了“謎”。

二、戰(zhàn)略管理會計之謎的兩種解釋

使用市場營銷學(xué)的概念,可將SMA理論或知識看做是產(chǎn)品,研究者為產(chǎn)品供給方,實踐者是產(chǎn)品需求方。進而,可以將成謎的原因歸咎于實踐者的觀點稱為“有效需求不足論”,將其原因歸于研究者的觀點則稱為“有效供給不足論”。

(一)有效需求不足論

這種觀點認為出現(xiàn)SMA之謎的根本原因是,實踐者的環(huán)境或能力沒有產(chǎn)生足夠的動力推動其實施這一先進的管理會計方法。具體原因有:(1)實施薩班斯法案后,企業(yè)迫于向資本市場提供季度利潤報告這一“約束性”規(guī)定,于是公司高管更重視財務(wù)會計,會計部門的主要精力也耗費其間,企業(yè)對于SMA缺乏熱情和實施壓力(Shank,2007)。(2)公司高管目光短淺,沒有看到管理會計過分依賴財務(wù)會計帶來的會計信息短期導(dǎo)向和內(nèi)向性問題(Bromiwich&Bhimani,1994);同時也可能低估了ABC、目標(biāo)成本法這類SMA方法的潛力(Ansari,2007)。(3)會計人員無力學(xué)會SMA的新技能,這些知識對于他們來說太超前了,他們對待的辦法就是“聰明地和積極地不予學(xué)習(xí)”(Cooper,1996)。

(二)有效供給不足論

與前一種看法相反“,有效供給不足論”認為產(chǎn)生SMA之謎的主要原因是研究者提供的理論有問題。(1)SMA理論本身不“夠好”。首先,盡管歷經(jīng)了30年的積極發(fā)展,但SMA至今仍無一致定義、內(nèi)容分散且雜亂、研究對象不明確、研究邊界散漫、重點不顯(Coad,1996),屬于典型的“前范式”學(xué)科。其次,從研究內(nèi)容看,SMA混雜了戰(zhàn)略管理、管理會計和市場營銷三個領(lǐng)域的知識(Lord,1996;Roslender&Hart,2003),卻沒有一塊自己專屬的研究內(nèi)容。再次,從SMA所用方法看,盡管Guilding等(2001)總結(jié)出16種SMA“專屬”方法,Simon&Guilding(2008)進一步歸為五大類方法,國內(nèi)一些學(xué)者還將預(yù)警管理、標(biāo)桿管理、全面質(zhì)量管理(TQM)等收歸囊中,但將質(zhì)量成本法、價值鏈成本法、品牌估價法、標(biāo)桿管理、TQM、平衡計分卡等方法也納入其中就顯得勉強。(2)SMA的理論發(fā)展與實踐需求脫節(jié)。一方面,SMA中最成功的方法在實踐中用不上,如用競爭對手會計收集的信息存在大量估計和推算,很難作為決策依據(jù),且收集這些信息的成本也可能超過其價值;即使要收集這些信息,不用管理會計人員的幫助,現(xiàn)有的市場營銷部門也能有效完成(Lord,1996)。因此,就出現(xiàn)了在最應(yīng)當(dāng)實施SMA方法的公司卻看不到任何實施現(xiàn)跡象(J覿rvenp覿覿,2001)。另一方面,公司需求的SMA方法卻提供不足,如,戰(zhàn)略管理包括了兩類同等重要的戰(zhàn)略———競爭層次戰(zhàn)略和公司層次戰(zhàn)略,但現(xiàn)有方法主要為競爭層次戰(zhàn)略服務(wù),極少開發(fā)服務(wù)于公司層次戰(zhàn)略的SMA方法;也鮮有如何協(xié)同其他職能部門實施公司戰(zhàn)略的方法,只Roslender和Hart近年來提出過戰(zhàn)略營銷管理會計。

三、基于創(chuàng)新屬性理論的原因分析

從歸因理論角度看,有/文秘站－您的專屬秘書！/效需求不足論歸因于外部因素,彰顯了消極逃避的成分,而有效供給不足論歸因于內(nèi)部因素,彰顯了積極態(tài)勢。筆者認同有效供給不足論,但還可以進一步推進。這是因為,有效供給不足論暗含了一個假設(shè),認為只要是好的理論就一定是實踐者樂于接受的理論,類似于市場營銷學(xué)中的產(chǎn)品導(dǎo)向觀———“消費者最喜歡高質(zhì)量的、多功能的和具有某些特色的產(chǎn)品”。事實證明恰恰相反,即只有用戶喜愛的產(chǎn)品(實踐者樂于接受的理論)才是好的產(chǎn)品(好的理論)。因此,有必要從SMA實踐者角度而不是從理論提供者角度分析理論是否容易擴散(實踐)的問題。而在研究創(chuàng)新擴散方面,創(chuàng)新擴散管理大師E?M.羅杰斯(Rogers)提出的創(chuàng)新屬性理論最具權(quán)威性。

(一)創(chuàng)新屬性理論概述

Rogers認為,創(chuàng)新是指相對于實施者而言具有新穎性的方法。創(chuàng)新擴散是指創(chuàng)新通過一段時間,經(jīng)由特定渠道在某一社會系統(tǒng)成員中傳播的過程,這一過程包括了創(chuàng)新、傳播渠道、時間和社會系統(tǒng)四個主要因素。基于不同學(xué)科的創(chuàng)新擴散研究發(fā)現(xiàn),如果將代表時間因素的指標(biāo)———創(chuàng)新采納速度(某系統(tǒng)中采納某種創(chuàng)新的人數(shù)達到一個百分比所用的時間)作為因變量,將其余三個因素作為自變量,它們之間就存在著強度不同的相關(guān)關(guān)系,其中代表創(chuàng)新因素的指標(biāo)———創(chuàng)新屬性對創(chuàng)新采納速度的解釋力最強,也最明確,可以達到49%-87%。創(chuàng)新屬性還可以進一步分解為五方面:相對優(yōu)勢、相容性、復(fù)雜性、可試驗性和可觀察性。這些具體屬性的含義及其對創(chuàng)新采納速度的影響見表1,它們構(gòu)成了創(chuàng)新屬性理論的主要內(nèi)容,使用它們即可對SMA之謎做進一步分析。

(二)基于創(chuàng)新屬性理論進行解謎

(1)相對優(yōu)勢。SMA是否具有相對優(yōu)勢體現(xiàn)在兩方面:在實踐者角度看來是否具有優(yōu)勢,以及相對于擬替代的方法而言是否具有優(yōu)勢,即在實踐者看來能否在符合成本效益原則下產(chǎn)生更多的決策有用性,如更正確、更準(zhǔn)確、更及時、更簡單、更方便等。從這兩方面看,SMA的相對優(yōu)勢并未顯現(xiàn)出來。如,ABC是SMA方法中影響力最大的方法之一,也一度成為管理咨詢公司極力推薦的“先進”管理會計方法,但卻沒有一個咨詢公司自己采用ABC,而日本公司根本就不實施這一宣稱可以幫助公司獲得更多競爭優(yōu)勢的理論(Horngren,1995)。筆者曾向多位國內(nèi)實踐者調(diào)查,結(jié)果都認為,如果要使用ABC替代現(xiàn)有成本會計系統(tǒng),綜合來看它并不具備必然優(yōu)勢。(2)相容性。除表1內(nèi)容外,相容性還包括實施新方法與企業(yè)采用的戰(zhàn)略類型、配套條件、現(xiàn)存制度特別是業(yè)績評價制度之間等存在的沖突程度。如,Guilding(1999)調(diào)查表明,只有戰(zhàn)略使命是追求市場份額以及采用開拓性戰(zhàn)略類型的公司才更愿意使用競爭對手會計,即只有當(dāng)戰(zhàn)略使命及戰(zhàn)略類型與競爭對手會計相容時企業(yè)才會采用這一方法;同樣,只有當(dāng)現(xiàn)有信息系統(tǒng)可以提供實施ABC所需要的數(shù)據(jù)時,ABC才可能實施;此外,許多SMA方法的實施都要求公司的管理風(fēng)格是強調(diào)愿景、交流、參與、員工積極性和創(chuàng)新性,而不是傳統(tǒng)型組織的命令式或控制式組織文化。這些都形成了與實施SMA方法不相容的背景。(3)復(fù)雜性。復(fù)雜性也是相對的,盡管一些SMA方法可能比某些既有方法更簡單,但在當(dāng)事人看來,既有方法在長期使用后就不復(fù)雜了,而新方法需要重新學(xué)習(xí),如果實施新方法會導(dǎo)致掌握原有方法者的現(xiàn)有地位下降,那么新方法也會顯得復(fù)雜。如,實施ABC的作業(yè)數(shù)量是模型目的、企業(yè)大小和業(yè)務(wù)復(fù)雜程度的函數(shù),即使在一個小企業(yè),作業(yè)數(shù)量也在30個以上,當(dāng)企業(yè)有5種資源和20個成本核算對象時,會計人員要輸入的數(shù)據(jù)就有3000(5×30×20)個;為了更準(zhǔn)確地計算成本,還需要按照各種動因收集資料,訪談相關(guān)人員,調(diào)查資源使用過程,這個每月一次的過程既費時又費錢;如果這樣做,就意味著會計人員原有的專有技能不再有用,而在掌握新技能上他們未必比其他職能部門的人有信心。因此,在會計人員看來,ABC的復(fù)雜性就十分明顯,也正是如此,ABC的創(chuàng)始人之一Kaplan才會在ABC的基礎(chǔ)上推出更簡單的時間驅(qū)動作業(yè)成本法(TDABC)。(4)可試驗性。在一種新方法推廣的早期,方法本身具有可試驗性尤為重要,而試驗的基本目的之一就是要看到新方法能夠迅速展現(xiàn)的效果,效果愈早顯現(xiàn)或愈明顯,則新方法被推廣的可能性就愈大。一般地,先進的制造技術(shù)能夠產(chǎn)生立竿見影的效果,如效率提高、質(zhì)量提升、用料用工的節(jié)約等,但SMA方法卻總是先作用于人員,再通過人員工作質(zhì)量的改善間接產(chǎn)生效果的,因此難以出現(xiàn)新制造技術(shù)的效應(yīng),而某些方法如ABC在實施初期還存在一個熟悉過程和磨合階段,此時可能會出現(xiàn)效果不如原有方法的情況。此外,一種SMA方法的實施必然要求有配套支持條件,這也加大了試驗難度。(5)可觀察性。對于后期實施者來說,能夠從前期實施者那里看到積極實施效果,甚至只是從標(biāo)桿企業(yè)那里看到了實施行動,都有助于它們嘗試這些新方法。但SMA在這方面的表現(xiàn)并不如意。一方面,SMA經(jīng)過了30年的發(fā)展,卻依然只是在會計學(xué)領(lǐng)域具有影響,研究者依然只有本學(xué)科的圈內(nèi)人士,研究成果依然在會計學(xué)尤其是管理會計學(xué)領(lǐng)域的期刊上發(fā)表,管理學(xué)或者更為廣泛的社會科學(xué)領(lǐng)域依然沒有予以關(guān)注,實踐者對于SMA的知曉程度依然不高(張朝宓、熊焰韌,2006)。另一方面,除目標(biāo)成本法、ABC外,成功實施SMA方法的標(biāo)桿企業(yè)并不多,即使是實施了的企業(yè),其實施功效及其做法等也沒有獲得廣泛宣傳,從而導(dǎo)致了這些方法的可觀察性受到一定影響。

四、結(jié)論

SMA理論的有效供給不足可以借助于創(chuàng)新屬性理論進行具體分析,而這種分析對于研究者未來工作思路具有一定啟發(fā)作用。

(一)理論研究或理論開發(fā)必須與實踐問題相聯(lián)系只有與實務(wù)界進行充分交流、聯(lián)系,才可能知道他們最需要解決的問題是什么,最能夠接受的理論是什么,最新的創(chuàng)新實踐是什么,這樣才可能從實踐中提煉出實務(wù)界歡迎的理論,或者是真正解決問題的理論或方法。同時,依據(jù)與實務(wù)界人士的接觸,可以學(xué)會許多實施理論的技藝,這又可以反過來改進理論。著名會計學(xué)家Kaplan是ABC和平衡計分卡兩項管理會計理論的創(chuàng)始人之一,他將自己的研究方法總結(jié)為“創(chuàng)新行動研究循環(huán)法”(1993),包括了觀察和總結(jié)實踐中的創(chuàng)新活動-講授和宣傳創(chuàng)新做法-撰文立說-在新組織中實施從創(chuàng)新活動中提煉的理論-再觀察理論在實踐中的應(yīng)用與發(fā)展……其基本經(jīng)驗之一如其所言“,實踐問題是管理會計理論研究取之不竭的源泉”。

(二)理論研究除了開發(fā)創(chuàng)新性的理論外,還有其他多項“掃尾”工作可做要讓理論獲得持久的生命力,做好這些“次要”的后續(xù)研究工作與開發(fā)理論本身同等重要,具體工作至少包括:如何讓實踐者感知到某一理論相對于其原有理論或方法的先進性,如何對理論進行簡化并形成不同版本以便能夠讓不同的組>文秘站:<織方便理解和使用,如何對理論的實施階段進行>設(shè)計以便在不同階段都能產(chǎn)生積極效果,如何確定理論的實施邊界并提示實踐者注意這些邊界,如何對成功實施者進行宣傳、案例研究等。

(三)SMA的發(fā)展之路是要走出管理會計的圈子,成為戰(zhàn)略管理學(xué)或管理學(xué)關(guān)注的熱點長期以來,SMA發(fā)展的立足點就是幫助管理會計人員重新奪回在組織中的中心地位,因此形成的觀點、思路就是一種唯會計而會計的視角,這些知識“產(chǎn)品”的生產(chǎn)者同時也是消費者,從而落入了孤芳自賞的封閉循環(huán)圈中。這方面應(yīng)該借鑒平衡計分卡的發(fā)展經(jīng)驗。平衡計分卡的發(fā)展歷程只有20年,起初是作為一種業(yè)績評價方法出現(xiàn)的,隨后發(fā)展為一種連接戰(zhàn)略和管理與日常工作的紐帶,然后衍生為協(xié)同戰(zhàn)略制定與實施的工具,再形成一種聯(lián)系戰(zhàn)略與運營的六步驟閉環(huán)管理體系。每向前跨越一步,它都會讓不同管理領(lǐng)域的學(xué)者和實踐者不自覺地參與其中,無論是贊譽抑或是質(zhì)疑,都能促進它獲得更多關(guān)注、更多發(fā)展

第二篇：會計核算與會計管理一體化分析論文

經(jīng)濟在迅速發(fā)展，企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)和管理形式也在不斷的變化，會計管理的過程中，必須要重視會計的核算，會計核算與會計管理一體化已經(jīng)成為了一種新的發(fā)展趨勢，而且會計活動主要強化的就是會計工作和管理職能，因此一定要重視會計核算和會計管理的一體化。

1當(dāng)前我國會計核算的發(fā)展趨勢

1.1規(guī)范化。在會計核算的過程中，會隨著企業(yè)的不斷發(fā)展而擴大核算的范圍。為了保證會計核算的高效性和準(zhǔn)確性，必須要制定規(guī)范化的核算流程，也就是說，在同一個區(qū)域內(nèi)的同一個行業(yè)，也要根據(jù)實際的經(jīng)營情況來制定相關(guān)的規(guī)范，這樣按照具體的核算要求就可以使會計核算工作變得更加的科學(xué)規(guī)范，工作效率也會逐漸提升。1.2信息化。現(xiàn)如今企業(yè)的各項活動需要圍繞信息化開展，現(xiàn)代化的會計核算在會計處理的準(zhǔn)確性和效率上都已經(jīng)有了一定的進步，尤其是會計工作部門，企業(yè)的會計核算應(yīng)逐漸進行信息化的改造，并在此基礎(chǔ)上利用專業(yè)的會計核算軟件和系統(tǒng)處理相關(guān)數(shù)據(jù)，這樣就可以節(jié)省大量的時間，會計人員在核算的過程中也變得更加便捷。1.3管理化。隨著現(xiàn)代化的不斷發(fā)展，企業(yè)的各種活動都要圍繞管理活動進行。對此，會計改革就必須從具體行動上進行改進，會計核算的相應(yīng)部門要根據(jù)企業(yè)的相應(yīng)數(shù)據(jù)和信息進行會計的制表和整理，通過會計核算可以為企業(yè)的發(fā)展提供科學(xué)建議，可以說，現(xiàn)代企業(yè)在會計核算的過程中逐漸朝著管理化的趨勢發(fā)展。1.4法制化。為符合我國依法治國的基本方針要求，企業(yè)會計核算必須要有專門的會計法規(guī)來支持，這樣會計核算才可以按照規(guī)定進行，我國企業(yè)的管理也就會更加規(guī)范化和秩序化。會計核算在核算的過程中必須要按照法律的規(guī)定進行。一定要引起我們的重視。1.5國際化。國際化就是指在會計核算時，還要對整個世界的發(fā)展情況和經(jīng)濟形勢進行詳細的分析，將會計核算與國際化的會計管理結(jié)合在一起，才能促使企業(yè)更好的與國際接軌。

2當(dāng)前我國會計管理的發(fā)展趨勢

在當(dāng)前激烈的市場競爭中，企業(yè)如果無法實現(xiàn)良好的內(nèi)部管理，就會給發(fā)展帶來嚴重的阻礙和制約。尤其是在企業(yè)會計管理活動中，不僅僅要充分的落實相關(guān)的與會計核算有關(guān)的活動，還要對數(shù)據(jù)進行充分的分析和整理。在此基礎(chǔ)上，才能夠?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展提出高效的參考意見，尤其是在信息化不斷發(fā)展的今天，必須要完全的掌握相關(guān)會計知識，才能夠根據(jù)企業(yè)的實際情況來制定相關(guān)的發(fā)展策略。企業(yè)必須要重視會計團隊的組建工作，尤其是對會計管理人員的培訓(xùn)，以培養(yǎng)出更優(yōu)秀的會計管理人員。要選拔出優(yōu)秀的會計管理人員，會計管理人員的專業(yè)技能和專業(yè)知識必須要滿足企業(yè)的發(fā)展需要，在會計管理的過程中，必須要有針對性的進行管理，根據(jù)相關(guān)的會計數(shù)據(jù)對企業(yè)進行分析，會計管理活動的正常進行離不開正確的管理制度，也就是說必須要充分的實現(xiàn)會計管理的規(guī)范化和合理化，建立完善的企業(yè)會計管理制度，才可以使企業(yè)會計管理工作有據(jù)可依。

3會計核算與會計管理一體化發(fā)展的必然性

在會計核算的過程中，需要對資金的流向進行全面的統(tǒng)計，并進行數(shù)據(jù)匯總，因此可以說會計活動的基礎(chǔ)是會計核算，而會計管理活動也是會計的結(jié)果統(tǒng)計。從內(nèi)容和環(huán)節(jié)上來看，兩者也有著一致性，那就是對現(xiàn)有企業(yè)的科技發(fā)展都極為重視，尤其是利用計算機進行會計財務(wù)管理，而且專業(yè)的會計軟件也被企業(yè)廣泛使用，會計電算化已經(jīng)在企業(yè)的發(fā)展中得到了有很好的普及，會計核算制度也變得越來越成熟，對于會計的管理也是極為便利的，在會計核算的工作效率得到了提升的同時，會計管理的效率也會得到提升。從本質(zhì)上來看，會計核算是會計管理的基礎(chǔ)，如果沒有將會計核算工作做好，那么會計管理工作也就無法做好。其中財務(wù)軟件的主要作用就是進行會計管理，而且現(xiàn)在使用的財務(wù)軟件主要有財務(wù)分析和財務(wù)預(yù)算，財務(wù)系統(tǒng)在經(jīng)過分析后就可以得到具體的核算結(jié)果，這些核算的結(jié)果都可以當(dāng)做會計管理的主要依據(jù)。會計的管理者需要根據(jù)會計核算的數(shù)據(jù)進行下一步工作計劃的制定，這樣也在一定程度上說明了會計核算工作正在進一步的進行深化。會計主要是通過審核、審計、計劃和分析來為企業(yè)的管理層提供經(jīng)營的基本資料，通過這四個階段，可以使整個內(nèi)容變得科學(xué)又合理。以上的這些都完全的說明了會計核算在會計管理的過程中變得越來越重要，提升了會計管理的工作效率。

4結(jié)束語

如上所述，在當(dāng)前的社會市場經(jīng)濟主導(dǎo)下，市場形勢日新月異，給會計工作也帶來了更多的要求和挑戰(zhàn)。企業(yè)會計應(yīng)該與時俱進，不斷改變調(diào)整來適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求。當(dāng)前會計核算已經(jīng)朝著規(guī)范化、信息化、管理化、法制化和國際化發(fā)展，會計管理也變得更加符合發(fā)展要求。在此情況下，將兩者融合到一起，實現(xiàn)一體化發(fā)展，無疑會對企業(yè)會計工作更好的開展帶來極大好處，為企業(yè)發(fā)展保駕護航。

參考文獻：

[1]鐘喜鳳,馬清華,楊新.談會計電算化內(nèi)部控制的理論與實踐探討[J].科技資訊,2009（02）.[2]林春梅.議核算型會計向管理型會計的轉(zhuǎn)化[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報,2008（05）.

第三篇：分析地質(zhì)災(zāi)害的成因與防御 論文

文章編號：20150811

分析地質(zhì)災(zāi)害的成因與防御

姓名：筱珂

學(xué)號：123456789 班級：視傳****

摘要：不良地質(zhì)現(xiàn)象通常叫做地質(zhì)災(zāi)害，是指自然地質(zhì)作用和人類活動造成的惡化地質(zhì)環(huán)境，降低了環(huán)境質(zhì)量，直接或間接危害人類安全，并給社會和經(jīng)濟建設(shè)造成損失的地質(zhì)事件。地質(zhì)災(zāi)害是指，在自然或者人為因素的作用下形成的，對人類生命財產(chǎn)、環(huán)境造成破壞和損失的地質(zhì)現(xiàn)象。如崩塌、滑坡、泥石流、地裂縫、地面沉降、地面塌陷、巖爆、坑道突水、突泥、突瓦斯、煤層自燃、黃土濕陷、巖土膨脹、砂土液化，土地凍融、水土流失、土地沙漠化及沼澤化、土壤鹽堿化，以及地震、火山、地?zé)岷Φ取?/p>

關(guān)鍵詞：地質(zhì)災(zāi)害、泥石流、應(yīng)急常識、防御 地質(zhì)災(zāi)害的分類

1.1 地質(zhì)災(zāi)害的主要分類方法

1.1.1 就地質(zhì)環(huán)境或地質(zhì)體變化的速度劃分為：

（1）突發(fā)性地質(zhì)災(zāi)害

如：崩塌、滑坡、泥石流、地裂縫、地面塌陷、地裂縫，即習(xí)慣上的狹義地質(zhì)災(zāi)害；

（2）緩變性地質(zhì)災(zāi)害

如：水土流失、土地沙漠化等，又稱環(huán)境地質(zhì)災(zāi)害。

1.1.2 根據(jù)地質(zhì)災(zāi)害發(fā)生區(qū)的地理或地貌特征劃分為：

（1）山地地質(zhì)災(zāi)害

如：崩塌、滑坡、泥石流等；（2）平原地質(zhì)災(zāi)害

如：地質(zhì)沉降，如此等等。

1.2 地質(zhì)災(zāi)害的主要類型介紹 1.2.1 滑坡：是指斜坡上的巖體由于某種原因在重力的作用下沿著一定的軟弱面或軟弱帶整體向下滑動的現(xiàn)象。

1.2.2 崩塌：是指較陡的斜坡上的巖土體在重力的作用下突然脫離母體崩落、滾動堆積在坡腳的地質(zhì)現(xiàn)象。

1.2.3泥石流：是山區(qū)特有的一種自然現(xiàn)象。它是由于降水而形成的一種帶大量泥沙、石塊等固體物質(zhì)條件的特殊洪流。識別：中游溝身長不對稱，參差不齊；溝槽中構(gòu)成跌水；形成多級階地等。

1.2.4地面塌陷：是指地表巖、土體在自然或

人為因素作用下向下陷落，并在地面形成塌陷坑的自然現(xiàn)象。

1.3 地質(zhì)災(zāi)害各災(zāi)害之間的關(guān)系 1.3.1滑坡與崩塌的關(guān)系

滑坡和崩塌如同孿生姐妹，甚至有著無法分割的聯(lián)系。它們常常相伴而生，產(chǎn)生于相同的地質(zhì)構(gòu)造環(huán)境中和相同的地層巖性構(gòu)造條件下，且有著相同的觸發(fā)因素，容易產(chǎn)生滑坡的地帶也是崩塌的易發(fā)區(qū)。例如寶成鐵路寶雞至綿陽段，即是滑坡和崩塌多發(fā)區(qū)。崩塌可轉(zhuǎn)化為滑坡：一個地方長期不斷地發(fā)生崩塌，其積累的大量崩塌堆積體在一定條件下可生成滑坡；有時崩塌在運動過程中直接轉(zhuǎn)化為滑坡運動，且這種轉(zhuǎn)化是比較常見。有時巖土體的重力運動形式介于崩塌式運動和滑坡式運動之間，以至人們無法區(qū)別此運動是崩塌還是滑坡。因此地質(zhì)科學(xué)工作者稱此為滑坡式崩塌，或崩塌型滑坡、崩塌、滑坡在一定條件下可互相誘發(fā)、互相轉(zhuǎn)化：崩塌體擊落在老滑坡體或松散不穩(wěn)定堆積體上部，在崩塌的重力沖擊下，有時可使老滑坡復(fù)活或產(chǎn)生新滑坡?；略谙蛳禄瑒舆^程中若地形突然變陡，滑體就會由滑動轉(zhuǎn)為墜落，即滑坡轉(zhuǎn)化為崩塌。有時，由于滑坡后緣產(chǎn)生了許多裂縫，因而滑坡發(fā)生后其高陡的后壁會不斷的發(fā)生崩塌。另外，滑坡和崩塌也有著相同的次生災(zāi)害和相似的發(fā)生前兆。1.3.2滑坡、崩塌與泥石流的關(guān)系

滑坡、崩塌與泥石流的關(guān)系也十分密切、易發(fā)生滑坡、崩塌的區(qū)域也易發(fā)生泥石流，只不過泥石流的暴發(fā)多了一項必不可少的水源條件。再者，崩塌和滑坡的物質(zhì)經(jīng)常是泥石流的重要固體物質(zhì)來源?；?、崩塌還常常在運動過程中直接轉(zhuǎn)化為泥石流，或者滑坡、崩塌發(fā)生一段時間后，其堆積物在一定的水源條件下生成泥石流。即泥石流是滑坡和崩塌的次生災(zāi)害。泥石流與滑坡、崩塌有著許多相同的促發(fā)因素。1.4 地質(zhì)災(zāi)害的分級標(biāo)準(zhǔn)

1.4.1按危害程度和規(guī)模大小分為：

（1）特大型地質(zhì)災(zāi)害險情：受災(zāi)害威脅，需搬遷轉(zhuǎn)移人數(shù)在1000人以上或潛在可能造成的經(jīng)濟損失1億元以上的地質(zhì)災(zāi)害險情。特大型地質(zhì)災(zāi)害災(zāi)情：因災(zāi)死亡30人以上或因災(zāi)造成直接經(jīng)濟損失1000萬元以上的地質(zhì)災(zāi)害災(zāi)情。

（2）大型地質(zhì)災(zāi)害險情：受災(zāi)害威脅，需搬遷轉(zhuǎn)移人數(shù)在500人以上、1000人以下，或潛在經(jīng)濟損失5000萬元以上、1億元以下的地質(zhì)災(zāi)害險情。大型地質(zhì)災(zāi)害災(zāi)情：因災(zāi)死亡10人以上、30人以下，或因災(zāi)造成直接經(jīng)濟損失500萬元以上、1000萬元以下的地質(zhì)災(zāi)害災(zāi)情。

（3）中型地質(zhì)災(zāi)害險情：受災(zāi)害威脅，需搬遷轉(zhuǎn)移人數(shù)在100人以上、500人以下，或潛在經(jīng)濟損失500萬元以上、5000萬元以下的地質(zhì)災(zāi)害險情。中型地質(zhì)災(zāi)害災(zāi)情：因災(zāi)死亡3人以上、10人以下，或因災(zāi)造成直接經(jīng)濟損失100萬元以上、500萬元以下的地質(zhì)災(zāi)害災(zāi)情。

（4）小型地質(zhì)災(zāi)害險情：受災(zāi)害威脅，需搬遷轉(zhuǎn)移人數(shù)在100以下，或潛在經(jīng)濟損失500萬元以下的地質(zhì)災(zāi)害險情。小型地質(zhì)災(zāi)害災(zāi)情：因災(zāi)死亡3人以下，或因災(zāi)造成直接經(jīng)濟損失100萬元以下的地質(zhì)災(zāi)害災(zāi)情。地質(zhì)災(zāi)害的成因與危險性

地質(zhì)災(zāi)害都是在一定的動力誘發(fā)（破壞）下發(fā)生的。誘發(fā)動力有的是天然的，有的是人為的。據(jù)此，地質(zhì)災(zāi)害也可按動力成因概分為自然地質(zhì)災(zāi)害和人為地質(zhì)災(zāi)害兩大類。自然地質(zhì)災(zāi)害發(fā)生的地點、規(guī)模和頻度，受自然地質(zhì)條件控制，不以人類歷史的發(fā)展為轉(zhuǎn)移；人為地質(zhì)災(zāi)害受人類工程開發(fā)活動制約，常隨社會經(jīng)濟發(fā)展而日益增多。

2.1 誘發(fā)地質(zhì)災(zāi)害的因素主要有：

2.1.1 采掘礦產(chǎn)資源不規(guī)范，預(yù)留礦柱少，造成采空坍塌，山體開裂，繼而發(fā)生滑坡。2.1.2 開挖邊坡：指修建公路、依山建房等建設(shè)中，形成人工高陡邊坡，造成滑坡。2.1.3 山區(qū)水庫與渠道滲漏，增加了浸潤和軟化作用導(dǎo)致滑坡泥石流發(fā)生。

2.1.4 其它破壞土質(zhì)環(huán)境的活動如采石放炮，堆填加載、亂砍亂伐，也是導(dǎo)致發(fā)生地質(zhì)災(zāi)害的致災(zāi)作用。

2.2

地質(zhì)災(zāi)害危險性評估

地質(zhì)災(zāi)害危險性評估是對地質(zhì)災(zāi)害的活動程度進行調(diào)查、監(jiān)測、分析、評估的工作，主要評估地質(zhì)災(zāi)害的破壞能力。地質(zhì)災(zāi)害危險性通過各種危險性要素體現(xiàn)，分為歷史災(zāi)害危險性和潛在災(zāi)害危險性。

2.2.1 歷史災(zāi)害危險性是指已經(jīng)發(fā)生的地質(zhì)災(zāi)害的活動程度，要素有：災(zāi)害活動強度或規(guī)模、災(zāi)害活動頻次、災(zāi)害分布密度、災(zāi)害危害強度。其中危害強度指災(zāi)害將活動所具有的破壞能力，是災(zāi)害活動的集中反映，是一種綜合性的特征指標(biāo)，只能用災(zāi)害等級進行相對量度。

2.2.2地質(zhì)災(zāi)害潛在危險性評估是指未來時期將在什么地方可能發(fā)生什么類型的地質(zhì)災(zāi)害，其災(zāi)害活動的強度、規(guī)模以及危害的范圍、危害強度的一種分析、預(yù)測。地質(zhì)災(zāi)害潛在危險性受多種條件控制，具有不確定性。地質(zhì)災(zāi)害活動條件的充分程度是控制點，地質(zhì)災(zāi)害潛在危險性的最重要因素，包括地質(zhì)條件、地形地貌條件、氣候條件、水文條件、植被條件、人為活動條件等。

2.2.3地質(zhì)災(zāi)害危險性評估包括下列內(nèi)容：（1）闡明工程建設(shè)區(qū)和規(guī)劃區(qū)的地質(zhì)環(huán)境條件基本特征

（2）分析論證工程建設(shè)區(qū)和規(guī)劃區(qū)各種地質(zhì)災(zāi)害的危險性，進行現(xiàn)狀評估、預(yù)測評估和綜合評估

（3）提出防治地質(zhì)災(zāi)害措施與建議，并作出建設(shè)場地適宜性評價結(jié)論。地質(zhì)災(zāi)害的防御

3.1 地質(zhì)災(zāi)害的發(fā)生前兆 3.1.1 崩塌前兆

怎樣識別可能的崩塌體？對于可能發(fā)生的崩塌體主要根據(jù)坡體的地形地貌和地質(zhì)結(jié)構(gòu)的特征進行識別。

通常，可能發(fā)生崩塌的坡體在宏觀上有如下特征：

（1）坡度大于45度，且高差較大，或坡體成弧立山嘴，或為凹形陡坡；

（2）坡體內(nèi)部裂隙發(fā)育，尤其垂直和平行斜坡延伸方向的陡裂縫發(fā)育，并且切割坡體的裂隙、裂縫即將可能貫通，使之與母體（山體）形成了分離之勢；

（3）坡體前部存在臨空空間，或有崩塌物發(fā)育，這說明曾經(jīng)發(fā)生過崩塌，今后還可能再次發(fā)生。

具備了上述特征的坡體，即是可能發(fā)生的崩塌體。尤其當(dāng)上部拉張裂縫不斷擴展、加寬，速度突增，小型墜落不斷發(fā)生時，預(yù)示著崩塌很快就會發(fā)生，處于一觸即發(fā)狀態(tài)之中。崩塌的前緣不斷發(fā)生掉塊、墜落、小崩小塌的現(xiàn)象；崩塌的腳部出現(xiàn)新的破裂形跡；不時偶然聽到巖石的撕裂摩擦聲；出現(xiàn)熱、氣、地下水異常；動物出現(xiàn)異常。3.1.2 滑坡前兆

怎樣識別滑坡體是否穩(wěn)定？

在野外，從宏觀角度觀察滑坡體，可以根據(jù)一些外衣表跡象和特征，粗略地判斷它的穩(wěn)定性如何。

已穩(wěn)定的堆積層老滑坡體有以下特征：（1）后壁較高，長滿了樹木，找不到擦痕，且十分穩(wěn)定；

（2）滑坡平臺寬、大、且已夷平，土體密實無沉陷現(xiàn)象；

（3）滑坡前緣的斜坡較緩，土體密實，長滿樹木，無松散坍塌現(xiàn)象。前緣迎河部分有被河水沖刷過的跡象；

（4）目前的河水已遠離滑坡舌部，甚至在舌部外已有漫灘、階地分布；

（5）滑坡體兩側(cè)的自然沖刷溝切割很深，甚至已達基巖；

（6）滑坡體舌部的坡腳有清晰的泉水流出等等。

不穩(wěn)定的滑坡一般情況下具有下列跡象：（1）滑坡體表面總體坡度較陡，而且延伸較長，坡面高低不平；

（2）有滑坡平臺，面積不大，且不向下緩傾和未夷平現(xiàn)象；（3）滑坡表面有泉水、濕地，且有新生沖溝；（4）滑坡體表面有不均勻沉陷的局部平臺，參差不齊；（5）滑坡前緣土石松散，小型坍塌時有發(fā)生，并面臨河水沖刷的危險；

（6）滑坡體上無巨大直立樹木。

滑坡前緣出現(xiàn)橫向及縱向裂縫，前緣土體出現(xiàn)隆起現(xiàn)象；滑體后緣裂縫急劇加寬加長，新裂縫不斷產(chǎn)生，滑坡體后部快速下座，四周巖土體出現(xiàn)松動和小型塌滑現(xiàn)象；滑帶巖土體因摩擦錯動出現(xiàn)聲響，并從裂縫中冒出氣或水；在滑坡前緣坡角處，有堵塞的泉水復(fù)活或泉水、井水突然干涸；動物出現(xiàn)驚恐異?，F(xiàn)象；滑坡體上的觀測點明顯位移；滑坡前緣出現(xiàn)鼓丘；房屋傾斜、開裂和出現(xiàn)醉漢林、馬刀樹等。3.1.3 地面塌陷的前兆

泉、井的異常變化；地面變形；建筑物作響、傾斜、開裂；地面積水引起地面冒氣泡、水泡、旋流等；植物變態(tài)；動物驚恐?；?、崩塌、泥石流三者除了相互區(qū)別外，常常還具有相互聯(lián)系、相互轉(zhuǎn)化和不可分割的密切關(guān)系。

3.1.4泥石流發(fā)生的前兆

泥石流的形成一般情況下應(yīng)同時具備以下三個條件：

（1）陡峻的便于集水、集物的地形地貌；（2）豐富的松散物質(zhì)；

（3）短時間內(nèi)有大量的水源。

溝內(nèi)有轟鳴聲，主河流水上漲和正常流水突然中斷。動植物異常，如豬、狗、牛、羊、雞驚恐不安，不入睡，老鼠亂竄，植物形態(tài)發(fā)生變化，樹林枯萎或歪斜等現(xiàn)象。如發(fā)現(xiàn)上述的一些征兆，尤其是發(fā)現(xiàn)山體出現(xiàn)裂縫，則可能存在發(fā)生崩塌、滑坡的隱患，長期降雨或暴雨則可能誘發(fā)泥石流。

3.2地質(zhì)災(zāi)害防治的基本方法

崩塌、滑坡防治的基本方法主要是各種加固工程如支檔、錨固、減載、固化等，并附以各種排水(地表排水、地下排水)工程，其簡易防治方法是用粘土填充滑坡體上的裂縫或修地表排水渠。

3.3地質(zhì)災(zāi)害的應(yīng)急避險

避免受災(zāi)對象與致災(zāi)作用遭遇。分為主動和被動兩種情況，就是指主動的躲避與被動式的撤離。對于處于危險區(qū)的工程及人員，所采用的方法是：預(yù)防、躲避、撤離、治理，這四個環(huán)節(jié)每一個都含應(yīng)急防治措施是：視險情將人員物資及時撤離危險區(qū)；及時制止致災(zāi)的動力作用；事先有預(yù)兆者，應(yīng)盡早制訂好撤離計劃。躲避泥石流不應(yīng)順溝向下游跑，應(yīng)向溝岸兩側(cè)跑，但不要停留在凹坡處。

結(jié)束語

綜上所述，地質(zhì)災(zāi)害的危害是極其大的。因此，了解地質(zhì)災(zāi)害的成因以及掌握預(yù)防地質(zhì)災(zāi)害發(fā)生的科學(xué)性知識是非常重要的。這樣，將有助于減少地質(zhì)災(zāi)害給人們帶來的損失和減輕地質(zhì)災(zāi)害的危害性。地質(zhì)災(zāi)害的防治工作也很重要，它切實關(guān)系到國家和人民生命財產(chǎn)的安全，也是一項促進和維護地方經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定的重要工作。

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第四篇：復(fù)合型管理會計人才培養(yǎng)策略分析論文

一、復(fù)合型管理會計人才的內(nèi)涵及特征

管理會計是會計的重要分支，主要服務(wù)于單位內(nèi)部管理需要，是通過利用相關(guān)信息，有機融合財務(wù)與業(yè)務(wù)活動，在單位規(guī)劃、決策、控制和評價等方面發(fā)揮重要作用的管理活動。從概念上看，管理會計要融合財務(wù)與業(yè)務(wù)兩方面工作，不了解業(yè)務(wù)，不熟悉業(yè)務(wù)，從根本上講也就無法真實、準(zhǔn)確地核算、反映業(yè)務(wù)，更談不上通過管理會計工具獨立或組合使用，進行各業(yè)務(wù)模塊資源的優(yōu)化配置，更進一步控制資源錯配的風(fēng)險。從會計的發(fā)展看，隨著電網(wǎng)企業(yè)業(yè)務(wù)財務(wù)一體化及其一體化信息系統(tǒng)的推廣，以及《電力行業(yè)內(nèi)部控制操作指南》的應(yīng)用，財務(wù)管理工作特別是管理會計工作從業(yè)務(wù)后端或末端滲入業(yè)務(wù)過程、業(yè)務(wù)前端成為可能，由此也間接推進了管理會計的發(fā)展。復(fù)合型管理會計人才是指包括專業(yè)知識復(fù)合、專業(yè)能力復(fù)合和企業(yè)管理思維復(fù)合等多方面的復(fù)合型人才，其特點是一專多能，能夠在多個領(lǐng)域大顯身手。比較常見的有現(xiàn)場項目管理和工程財務(wù)管理復(fù)合型，生產(chǎn)設(shè)備管理與資產(chǎn)管理復(fù)合型，營銷業(yè)務(wù)管理與收入核算復(fù)合型，審計與財務(wù)稽核復(fù)合型等。復(fù)合型管理會計人才通常具有以下三方面的特征。一是財務(wù)管理能力的綜合性。一般具備扎實的會計、企業(yè)管理理論基礎(chǔ)和豐富的多學(xué)科知識，知識交融程度高，有利于綜合能力的培養(yǎng)和形成，并在財務(wù)管理實踐中發(fā)揮其綜合功能。二是財務(wù)管理思維的創(chuàng)新性。復(fù)合型管理會計人才可以通過多學(xué)科知識和能力的融合而達到對原來的知識、能力的超越和升華，即能用一種全新的思維模式發(fā)現(xiàn)和思考所遇到的問題，并提出新的解決辦法。三是財務(wù)管理成果豐富性。在財務(wù)管理實務(wù)中具有宏觀性思維，能發(fā)現(xiàn)深層次的體制性問題，而且在微觀思維上能準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)管理漏洞、內(nèi)部控制缺陷及各種違法違紀(jì)問題，并將財務(wù)管理實踐中發(fā)現(xiàn)的各種問題進行理論上的總結(jié)和提升。

二、電網(wǎng)企業(yè)財務(wù)管理人才現(xiàn)狀

近年來，電網(wǎng)企業(yè)通過公開招聘、內(nèi)部跨專業(yè)財務(wù)管理人才儲備、內(nèi)外培訓(xùn)及實踐磨煉等多種機制，使得財務(wù)隊伍的知識層次與結(jié)構(gòu)發(fā)生了顯著的變化，但財務(wù)人員仍存在自我要求不高、知識結(jié)構(gòu)單

一、能力水平不強、創(chuàng)新意識不足等諸多問題，復(fù)合型管理會計人才尤為缺乏。

（一）自我要求不嚴，工作態(tài)度和能力欠缺

當(dāng)前，少數(shù)財務(wù)人員缺少遵循會計職業(yè)道德意愿，后續(xù)教育和培訓(xùn)流于形式，加強自身建設(shè)的主觀愿望和能力不足，在工作中得過且過，沒有爭先創(chuàng)優(yōu)理念，管理深度淺，問題分析力度不足，從管理會計工作提出的決策建議可操作性不強，工作認可程度不高。同時在日常業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)中，沒有主動學(xué)習(xí)的態(tài)度，對財務(wù)管理方法、理念、案例及會計知識、稅務(wù)知識等掌握不扎實，對財經(jīng)紀(jì)律執(zhí)行不嚴，缺乏依法、依規(guī)理財理念，在會計核算和財務(wù)管理等方面形成諸多短板。

（二）知識結(jié)構(gòu)單一，管理視野狹窄

雖然近幾年電網(wǎng)企業(yè)一直在加快財務(wù)人員轉(zhuǎn)型，對財務(wù)人員進行多方面培訓(xùn)，除組織財務(wù)人員到一線生產(chǎn)、營銷、基建等崗位交流學(xué)習(xí)外，也注重從生產(chǎn)、基建、營銷等專業(yè)崗位儲備財會人才，安排轉(zhuǎn)崗到財務(wù)崗位。但財會隊伍中仍有一部分財務(wù)人員受年齡、學(xué)歷影響，仍局限于原始憑據(jù)審核、會計憑證審核，缺乏對生產(chǎn)、營銷、項目管理等專業(yè)知識的學(xué)習(xí)和研究，導(dǎo)致在財務(wù)管理過程中，習(xí)慣用傳統(tǒng)的財務(wù)眼光和思路做事，財務(wù)管理視野狹窄，成效不明顯。

（三）信息化應(yīng)用能力不足，管理手段和方法落后

隨著信息化的不斷普及和運用，在電網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部，遵循業(yè)務(wù)與財務(wù)系統(tǒng)高度集成、業(yè)務(wù)協(xié)同處理的原則，企業(yè)資源管理系統(tǒng)已貫穿電網(wǎng)公司各級，并全面覆蓋人力資源、財務(wù)管理、物資管理、生產(chǎn)運維、工程管理等生產(chǎn)經(jīng)營主要過程，與企業(yè)生產(chǎn)管理系統(tǒng)、營銷管理系統(tǒng)等專業(yè)系統(tǒng)建立有效接口，實現(xiàn)對設(shè)備資產(chǎn)信息、電量電費信息、財務(wù)資產(chǎn)信息等各種海量業(yè)務(wù)信息的一體化運用。隨著電網(wǎng)企業(yè)信息化程度日益提高，財務(wù)工作環(huán)境和以往大不相同，相應(yīng)的管理難度也日益增加。在現(xiàn)代信息系統(tǒng)面前，部分財務(wù)人員感到陌生和茫然，管理手段和方法明顯落后，由于缺乏信息化應(yīng)用技術(shù)，無法有效進行管理數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換、分析模型搭建，對大數(shù)據(jù)分析、信息系統(tǒng)業(yè)務(wù)在線稽核、財務(wù)數(shù)據(jù)云處理等存在畏懼畏難心理。

（四）創(chuàng)新意識不足，慣性思維潛行

在財務(wù)管理工作中，部分財務(wù)人員缺乏宏觀視角和全局思維，沒有開拓創(chuàng)新的精神，難以打破慣性思維，在財務(wù)工作中過多地注重微觀層面問題，缺乏敏銳的宏觀洞察力和分析解決問題的能力，從而不能很好地從經(jīng)營、管理、體制、機制、法治等高度和角度去評價微觀專業(yè)管理中所碰到的問題，也就難以從宏觀上、總體層面為領(lǐng)導(dǎo)決策提供具有指導(dǎo)意義的財務(wù)信息和管理建議。

（五）財務(wù)思維固化，跳出專業(yè)看問題能力不足

雖然電網(wǎng)企業(yè)財務(wù)部門每年都有不同的業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，但部分培訓(xùn)內(nèi)容成效不明顯，財務(wù)人員仍存在思維固化，方法單一。在財務(wù)管理過程中，相當(dāng)部分財務(wù)人員仍以會計核算為主，離不開三張表，分析基于財務(wù)數(shù)據(jù)取數(shù)，由于財務(wù)數(shù)據(jù)是按科目來管理，而實務(wù)是按照事項來管理，導(dǎo)致財務(wù)和業(yè)務(wù)脫節(jié)。提出的問題也以財務(wù)管理方面的問題為主，不能揭示業(yè)務(wù)層面及體制機制性問題，而且工作中發(fā)現(xiàn)的財務(wù)問題大多也就事論事，不能準(zhǔn)確對經(jīng)濟業(yè)務(wù)和事項進行歸因分析。

三、創(chuàng)新復(fù)合型管理會計人才培養(yǎng)的策略

“人”是財務(wù)管理行為的主體，是決定財務(wù)管理水平的根本因素，培養(yǎng)和造就大批高素質(zhì)、復(fù)合型管理會計人才是電網(wǎng)企業(yè)會計工作發(fā)展的客觀需要，也是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程。實現(xiàn)這一目標(biāo)，必須更新思想觀念，采取有效措施，認真落實多專業(yè)背景復(fù)合，多崗位歷練，培養(yǎng)出一批精通財務(wù)、業(yè)務(wù)，熟練運用現(xiàn)代企業(yè)管理理論的高層次、高技能、復(fù)合型管理會計人才。這需要電網(wǎng)企業(yè)營造良好的人才成長環(huán)境，同時財務(wù)管理人員自身也需要在核心價值觀塑造、自身定位等方面同步提升。

（一）創(chuàng)新培養(yǎng)機制，增強培訓(xùn)的系統(tǒng)性、針對性和科學(xué)性

在新的財務(wù)形勢和任務(wù)面前，必須用新的視野來看待財會隊伍建設(shè)，牢固樹立起超前培養(yǎng)、復(fù)合培養(yǎng)的新觀念。一是完善財務(wù)人才中長期培訓(xùn)機制。在制定和推行一整套行之有效的財會業(yè)務(wù)后續(xù)學(xué)習(xí)任務(wù)的同時，制訂三年、五年財會隊伍建設(shè)規(guī)劃，明確每年培訓(xùn)計劃，加大學(xué)習(xí)培訓(xùn)的必要投入，創(chuàng)新培訓(xùn)方式，激發(fā)財務(wù)人員參與學(xué)習(xí)、參加培訓(xùn)的積極性、主動性、創(chuàng)造性，把財務(wù)部門建設(shè)成為學(xué)習(xí)型的團隊。二是增強財務(wù)培訓(xùn)知識的復(fù)合性。除了財務(wù)、營銷管理、生產(chǎn)管理、項目管理等知識培訓(xùn)外，財務(wù)部門還應(yīng)加強對財務(wù)人員宏觀知識的培養(yǎng)，開拓財務(wù)人員宏觀視野，努力培養(yǎng)戰(zhàn)略思維、辯證思維、開放思維和創(chuàng)新思維，謀劃財務(wù)工作發(fā)展的新思路，更加積極、主動和有效地發(fā)揮管理會計價值引領(lǐng)和價值發(fā)現(xiàn)的功能。三是豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容。開展菜單式培訓(xùn)，業(yè)務(wù)培訓(xùn)與典型經(jīng)驗、管理創(chuàng)新案例相結(jié)合，ERP系統(tǒng)與會計實務(wù)相結(jié)合，如在財務(wù)內(nèi)部稽核實踐中引入全面風(fēng)險管理及內(nèi)部控制理念，在大數(shù)據(jù)分析與使用中將財務(wù)模型搭建與實踐案例相結(jié)合，提高財務(wù)培訓(xùn)可操作性。四是拓展學(xué)習(xí)教育途徑。建立橫向、縱向交流機制，組織內(nèi)部培訓(xùn)、公司內(nèi)部跨部門討論、對外考察交流、參加外部培訓(xùn)及論壇、輪崗或暫調(diào)業(yè)務(wù)部門培養(yǎng)鍛煉、到上級財務(wù)部門業(yè)務(wù)掛職等，有針對性地開展多層次、多渠道的培訓(xùn)工作，開闊財務(wù)人員視野，提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)。

（二）營造良好人才發(fā)展環(huán)境，激發(fā)團隊活力

高素質(zhì)復(fù)合型管理會計人才除了引進之外，更需要單位的內(nèi)部自我培訓(xùn)和引導(dǎo)，這需要各級財務(wù)部門在人事制度中充分體現(xiàn)公平競爭原則，鼓勵能者上、庸者下，才能營造財務(wù)人才百舸爭流的良好氛圍。因此，各級財務(wù)部門應(yīng)構(gòu)建合理的人才隊伍目標(biāo)體系，建立健全公開平等的競爭機制和能上能下的代謝機制，優(yōu)化財會隊伍結(jié)構(gòu)，科學(xué)配比老中青財會團隊，激發(fā)財會隊伍活力。此外，財務(wù)部門還應(yīng)該為財務(wù)人員創(chuàng)造出一個積極向上的工作環(huán)境、業(yè)績導(dǎo)向的制度環(huán)境、學(xué)有所用的學(xué)習(xí)環(huán)境、充分激勵的創(chuàng)新環(huán)境和以人為本的管理環(huán)境，最大限度地激發(fā)復(fù)合型管理會計人才充分發(fā)揮聰明才智。如鼓勵財務(wù)人員考取高級會計師、注冊會計師、國際注冊內(nèi)部審計師、注冊造價師、注冊稅務(wù)師等，并為取得上述高級職稱或資格的財務(wù)人員進行相應(yīng)獎勵和提供相應(yīng)的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)條件。

（三）培養(yǎng)個人核心競爭力，完善自我管理理念

一個優(yōu)秀的復(fù)合型管理會計人才需要以自我管理理念培養(yǎng)自己的核心競爭力，在職業(yè)發(fā)展、個人定位、會計后續(xù)教育、工作實踐和理論創(chuàng)新中需要管理會計人員全方位的自我突破和全新定位。管理大師彼德.德魯克認為，自我管理是人類的另一場革命。實際上，自我管理理念要求每一位管理會計人員都要像CFO一樣的思考和行動。要培養(yǎng)個人核心競爭力，一是在財務(wù)管理過程中，敢挑大梁，勇挑大梁，不僅能從財務(wù)上著手查找問題，也能從業(yè)務(wù)中發(fā)現(xiàn)管理問題，從數(shù)據(jù)分析中發(fā)現(xiàn)體制機制性缺陷，并提出可操作性的管理建議，為各級領(lǐng)導(dǎo)決策做好參謀。二是在會計后續(xù)教育中，主動學(xué)習(xí)，自動加壓，不僅學(xué)習(xí)財務(wù)、稅務(wù)專業(yè)知識，而且多觸及宏觀經(jīng)濟學(xué)、區(qū)域經(jīng)濟學(xué)、管理學(xué)、歷史、哲學(xué)等學(xué)科知識，拓寬知識面，更新思維模式。

（四）建立健全科學(xué)規(guī)范的復(fù)合型管理會計人才考核評價體系

財會隊伍職業(yè)化建設(shè)需要各級財務(wù)部門擁有一套科學(xué)的、可量化、可操作的評價指標(biāo)體系，并通過這套評價指標(biāo)體系使復(fù)合型管理會計人才脫穎而出，不僅在財務(wù)管理業(yè)績上取得豐碩的成績，同時在財務(wù)人員成長平臺、經(jīng)濟考核等多方面也有一定的收獲。一要確立以能力、業(yè)績?yōu)橹饕罁?jù)的評價標(biāo)準(zhǔn)。拋棄傳統(tǒng)的以學(xué)歷、資歷為首位的評價標(biāo)準(zhǔn)，改為財務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力、理論研究能力、綜合分析能力，尤其是創(chuàng)新能力。二要完善財務(wù)人員的考核評價機制，科學(xué)合理地對財務(wù)人員德、能、勤、績、廉等進行考核，需要完善定期考核和日?？己酥贫?，形成平時考核、關(guān)鍵時期考核、考核等多種形式相統(tǒng)一的考核系統(tǒng)。三要開展復(fù)合型能力的多種考核。AICPA（1999）年提出的對會計職業(yè)的三種核心勝任能力，可以作為復(fù)合型管理會計人才的評價基礎(chǔ)。一是功能性勝任能力，包括決策模型、風(fēng)險分析、計量、報告、發(fā)展和加強功能性勝任能力的有效技術(shù)；二是個人勝任能力，包括職業(yè)風(fēng)度、問題解決與決策制定、協(xié)作、領(lǐng)導(dǎo)、溝通、發(fā)展和加強個人勝任能力的有效技術(shù)；三是廣闊的商業(yè)視野，如戰(zhàn)略性/批判性思維，行業(yè)/部門的視野，全球/國際視野，資源管理，法律/規(guī)章視野，市場和客戶關(guān)注度及發(fā)展和加強廣闊商業(yè)視野的有效技術(shù)。

第五篇：鐵路運輸企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理成因與對策分析

鐵路運輸企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理成因與對策分析

一、鐵路運輸企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險的原因

國民經(jīng)濟的發(fā)展帶動了運輸業(yè)的繁榮，然而競爭的激烈導(dǎo)致了企業(yè)不得不面對來自多方面的經(jīng)營壓力與風(fēng)險，鐵路運輸企業(yè)也不例外，分析其財務(wù)風(fēng)險的成因主要來自以下幾個方面：

首先，外部環(huán)境導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營管理活動的多元化，鐵路運輸企業(yè)的經(jīng)營主要 針對的是大量的貨物集散，隨著市場的繁榮所涉及到的業(yè)務(wù)也呈現(xiàn)出多元化，而此種外部環(huán)境的改變導(dǎo)致了企業(yè)財務(wù)管理的難度增加，給財務(wù)決策帶來了諸多的不確定因素，從而容易導(dǎo)致管理的失誤，這就是風(fēng)險的成因。此種外部因素包括了經(jīng)濟、法律、市場、資源等。

其次，財務(wù)管理本身的復(fù)雜性導(dǎo)致其風(fēng)險程度的加大。鐵路運輸企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險當(dāng)然也來自內(nèi)部，企業(yè)財務(wù)管理需要對企業(yè)的各種經(jīng)營項目進行監(jiān)督與管理，而目前企業(yè)的多元化投資、貨物集散、賬款管理等都較以往增加了復(fù)雜了復(fù)雜性與難度，因此導(dǎo)致鐵路運輸企業(yè)財務(wù)管理的復(fù)雜程度，當(dāng)然就存在風(fēng)險。

最后，風(fēng)險管理意識薄弱。企業(yè)管理層與財務(wù)管理部門面對風(fēng)險的出現(xiàn)與后果沒有形成憂患意識，對風(fēng)險的理解過于狹隘，缺乏將風(fēng)險、預(yù)算管理納入到日常管理中的思想，忽視風(fēng)險也是產(chǎn)生風(fēng)險的最大誘因。

二、鐵路運輸企業(yè)應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險的根本對策分析

1.全面預(yù)算管理作用分析

全面預(yù)算管理是一種對企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)進行現(xiàn)實規(guī)劃的方式，即按照市場需求為導(dǎo)向，在企業(yè)內(nèi)部管理中實現(xiàn)全面的預(yù)算與規(guī)范化管理，預(yù)算建立在對外部、內(nèi)部環(huán)境的科學(xué)分析與預(yù)測基礎(chǔ)上，用必要的制度來限定企業(yè)某個時期內(nèi)的經(jīng)營與財務(wù)管理目標(biāo)，以此規(guī)范企業(yè)管理降低財務(wù)風(fēng)險。

從本質(zhì)上看，預(yù)算管理不單純是一種制度而是一種經(jīng)營的理念，管理的機制，甚至是企業(yè)的文化。全面預(yù)算制度是公司內(nèi)部的一個十分嚴肅的管理觀念，現(xiàn)代企業(yè)中財務(wù)管理與經(jīng)營管理往往會出現(xiàn)矛盾，其中公司戰(zhàn)略目標(biāo)往往需要資金的支持，而財務(wù)管理的某些制度卻制約此種支出，這就出現(xiàn)了財務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)不一致的情況，當(dāng)然也就增加了企業(yè)管理的風(fēng)險。

從全面預(yù)算的角度看，風(fēng)險就是一種無序化管理的后果，因為企業(yè)管理受到多種因素的干擾進而形成了經(jīng)營的漏洞而導(dǎo)致風(fēng)險。而預(yù)算正是利用有計劃的科學(xué)控制來降低此種無序化的程度，將企業(yè)的資本運行控制在一定的范圍內(nèi)，然而此種控制不是完全消除了經(jīng)營的風(fēng)險而是降低了風(fēng)險出現(xiàn)的幾率與影響的范圍，從而提高企業(yè)在市場中的競爭能力，也通過預(yù)算推動企業(yè)有序的發(fā)展。

2.鐵路運輸企業(yè)預(yù)算管理的實現(xiàn)思路

首先，預(yù)算管理應(yīng)是一個系統(tǒng)管理項目。預(yù)算管理涉及到的是企業(yè)內(nèi)部與外部的多元化經(jīng)營行為，因此預(yù)算管理應(yīng)是一個多因素的動態(tài)管理機制。在運輸企業(yè)預(yù)算中，應(yīng)保證其全面而完善的管理特征，注重全面預(yù)算與責(zé)任預(yù)算之間的關(guān)系，將預(yù)算細致化并與整個企業(yè)的各個部門進行掛鉤，繼而以全面預(yù)算為主導(dǎo)完成對部門預(yù)算的責(zé)任下達，從而使得預(yù)算機制更加的有效而具體。

其次，將預(yù)算納入到運輸企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略中。鐵路運輸企業(yè)在進行預(yù)算管理中應(yīng)將其納入戰(zhàn)略規(guī)劃中，因為預(yù)算管理如果僅僅作為一種管理手段是不能起到真正的實效的。要實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略與預(yù)算管理的對接，因為企業(yè)戰(zhàn)略必須具備可操作性，而預(yù)算是從資源分配的角度對企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展進行規(guī)范與計劃，是保證戰(zhàn)略目標(biāo)科學(xué)化的必要措施。

最后，利用預(yù)算降低風(fēng)險時應(yīng)保證其人本管理內(nèi)涵得以實施。在編制預(yù)算與控制風(fēng)險的時候應(yīng)保證實現(xiàn)對每個人、每個環(huán)節(jié)的細化，尤其對基層部門的預(yù)算管理應(yīng)做到一人文本，突出預(yù)算的合理性與可行性，做到既能突出管理效果也能激發(fā)積極性，使得預(yù)算的執(zhí)行更加的容易且主動，這樣才能保證預(yù)算管理降低風(fēng)險的效果。

三、鐵路運輸企業(yè)預(yù)算風(fēng)險的控制

1.控制編制

鐵路運輸企業(yè)在利用全面預(yù)算制度控制財務(wù)管理風(fēng)險的時候應(yīng)注重對編制工作的控制，明確編制德爾參考依據(jù)、程序、方法等，并對其內(nèi)進行規(guī)范，避免預(yù)算過程中出現(xiàn)指標(biāo)性偏差。在采用基數(shù)增減算法進行預(yù)算的時候應(yīng)對上一的預(yù)算達成進行客觀的分析，對因為特殊因素造成的預(yù)算超出的情況進行分析，力求全面而科學(xué)的借鑒，同時對本可以預(yù)見的經(jīng)濟形式與發(fā)展方向進行分析，以此獲得科學(xué)的預(yù)算目標(biāo)。

2.控制執(zhí)行風(fēng)險

逐級實施預(yù)算管理，鐵路運輸企業(yè)在實施預(yù)算管理降低財務(wù)管理風(fēng)險的時候應(yīng)注意制度的執(zhí)行策略，即應(yīng)保證預(yù)算目標(biāo)分解的科學(xué)合理，并可以落實到每個基層崗位，從而實現(xiàn)控制成本，防堵漏洞的效果，讓各個崗位、環(huán)節(jié)都應(yīng)成為執(zhí)行預(yù)算的責(zé)任人。

3.預(yù)算與考核掛鉤

將預(yù)算的達成與績效掛鉤，從而使得預(yù)算首先成為一種常態(tài)化的管理制度，從而使得基層員工樹立預(yù)算管理的意識，并自發(fā)的對預(yù)算執(zhí)行情況進行總結(jié)與分析，提高預(yù)算的執(zhí)行力度。同時也可反饋意見對預(yù)算的編制進行調(diào)整，使得預(yù)算區(qū)域合理化。

四、結(jié)束語

綜合的看，應(yīng)對財務(wù)管理分析的增加可以利用多種途徑進行控制，但是最為有效的方式就是利用預(yù)算管理來構(gòu)建風(fēng)險控制體系，因為預(yù)算管理單純是一種制度而是一種管理的意識，即利用有規(guī)劃合理的資源調(diào)度與戰(zhàn)略規(guī)劃來提高企業(yè)經(jīng)營競爭力與發(fā)展能力，這樣才能提高企業(yè)抵御風(fēng)險的能力。尤其是合理的預(yù)算與執(zhí)行制度可以防止不合理的資源浪費與資源調(diào)度，可以保證鐵路運輸企業(yè)在市場中穩(wěn)步發(fā)展。