第一篇：HSE管理系統(tǒng)提升與推廣項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)經(jīng)驗(yàn)交流材料(河南石油)

在集團(tuán)公司HSE管理系統(tǒng)提升與推廣項(xiàng)目

啟動(dòng)視頻會(huì)上的發(fā)言

河南石油分公司 2012年3月30日

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

大家好！根據(jù)會(huì)議安排，下面由我代表河南石油匯報(bào)HSE管理系統(tǒng)（一期）建設(shè)試點(diǎn)工作開展情況。

2008 年以來，河南石油有幸成為集團(tuán)公司HSE管理系統(tǒng)（一期）建設(shè)的試點(diǎn)單位之一，參與系統(tǒng)建設(shè)的前期工作并開展試點(diǎn)。在集團(tuán)公司安全環(huán)保局、信息管理部的關(guān)心支持和青島安工院、石化盈科等單位的具體指導(dǎo)幫助下，我們按照集團(tuán)公司項(xiàng)目實(shí)施總體計(jì)劃，積極配合總部項(xiàng)目組共同開展系統(tǒng)建設(shè)工作。目前，HSE管理系統(tǒng)已在全省系統(tǒng)省市縣和基層單位上線運(yùn)行，并初見成效?，F(xiàn)就河南石油試點(diǎn)實(shí)施主要做法和系統(tǒng)應(yīng)用體會(huì)簡要匯報(bào)如下：

一、試點(diǎn)實(shí)施主要做法(一)領(lǐng)導(dǎo)重視，強(qiáng)力推動(dòng)

針對當(dāng)時(shí)河南石油HSE管理基礎(chǔ)比較薄弱，特別是信息化水平還比較低的現(xiàn)狀，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，把項(xiàng)目試點(diǎn)工作作 為提升HSE管理水平和信息化應(yīng)用水平的一次契機(jī)，給予人力、物力和財(cái)力支持。一是省市兩級公司均成立了由公司領(lǐng)導(dǎo)和安全、信息、物流、零售、發(fā)展等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成的領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)項(xiàng)目整體推進(jìn)。二是安全部門牽頭，抽調(diào)專業(yè)人員成立項(xiàng)目管理實(shí)施組，負(fù)責(zé)項(xiàng)目具體實(shí)施工作。隨著試點(diǎn)范圍的擴(kuò)大，先后抽調(diào)4名人員專項(xiàng)負(fù)責(zé)實(shí)施和試運(yùn)行期間各項(xiàng)工作。各市分公司也及時(shí)調(diào)整組織機(jī)構(gòu)和工作人員，為系統(tǒng)實(shí)施提供支持和資源保障。三是公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，多次聽取安全部門對試點(diǎn)開展情況的專項(xiàng)匯報(bào)，協(xié)調(diào)解決遇到的困難。如HSE管理系統(tǒng)應(yīng)用職責(zé)調(diào)整與劃分、HSE管理系統(tǒng)與原有工作流程的銜接、落實(shí)責(zé)任考核等。四是根據(jù)實(shí)施進(jìn)度及時(shí)召開階段性總結(jié)會(huì)議，通過現(xiàn)場會(huì)的形式，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足，部署工作，對相關(guān)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，持續(xù)推進(jìn)系統(tǒng)建設(shè)。

(二)積極穩(wěn)妥，分步實(shí)施

結(jié)合河南石油庫站點(diǎn)多面廣、HSE管理水平和信息化程度參差不齊以及系統(tǒng)模塊邊開發(fā)邊上線試運(yùn)行的實(shí)際，為保證試點(diǎn)工作穩(wěn)步推進(jìn)，我們采取了由點(diǎn)到面，分步實(shí)施的總體實(shí)施方案。第一階段，完成了省市兩級機(jī)關(guān)、全省管道、油庫和加油站的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)采集、油庫基礎(chǔ)圖和專題圖的繪制工作，選擇信陽分公司作為全省試點(diǎn)，開發(fā)完成的 4個(gè)模塊在省分公司和信陽分公司試運(yùn)行，做到一條線打通。第二階段，隨著系統(tǒng)模塊的逐步開發(fā)，增加4個(gè)市分公司為試點(diǎn)單位，進(jìn)行系統(tǒng)11個(gè)模塊試點(diǎn)。第三階段，實(shí)現(xiàn)了HSE管理系統(tǒng)在全省系統(tǒng)相關(guān)專業(yè)線條和基層單位的全面實(shí)施?，F(xiàn)在看來，分步實(shí)施有效避 免了系統(tǒng)試運(yùn)行期間頻繁的問題與專業(yè)人員和技術(shù)支持相對不足的矛盾，并培養(yǎng)出一批對系統(tǒng)熟悉，能夠進(jìn)行初步指導(dǎo)的關(guān)鍵用戶，為全省順利上線奠定了基礎(chǔ)。

(三)統(tǒng)籌推進(jìn)，規(guī)范運(yùn)行

一是制定階段實(shí)施方案。為確保取得預(yù)期效果，每階段實(shí)施前省分公司都制定詳細(xì)的階段性實(shí)施方案，并以正式文件印發(fā)。方案明確階段實(shí)施范圍、目標(biāo)、組織機(jī)構(gòu)、實(shí)施步驟和工作要求，對試運(yùn)行期間各模塊主要實(shí)現(xiàn)功能，相關(guān)崗位人員職責(zé)，各模塊信息登記范圍、頻次、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、數(shù)據(jù)集中采集等做出詳細(xì)要求，保證試點(diǎn)工作取得預(yù)期效果。二是每月發(fā)布運(yùn)行情況簡報(bào)。利用簡報(bào)通報(bào)各模塊應(yīng)用情況和工作進(jìn)度要求，對運(yùn)行中較為普遍的問題集中答疑，將市分公司在系統(tǒng)推進(jìn)中好的做法進(jìn)行共享，并對項(xiàng)目在試點(diǎn)和開發(fā)中一些難以立即解決的問題做好解釋說明，使其成為答疑解惑和交流溝通的平臺(tái)。三是完善制度，規(guī)范運(yùn)行。先后制訂了《河南石油分公司HSE管理系統(tǒng)使用細(xì)則》、《河南石油分公司HSE管理系統(tǒng)角色職責(zé)與流程規(guī)定》和《河南石油分公司HSE管理系統(tǒng)用戶職責(zé)管理規(guī)定》和《關(guān)于規(guī)范HSE管理系統(tǒng)用戶權(quán)限菜單的通知》等一系列系統(tǒng)運(yùn)行和管理制度。同時(shí)，為方便批量數(shù)據(jù)的錄入，與項(xiàng)目組溝通開發(fā)了部分模塊的數(shù)據(jù)導(dǎo)入模板。這些措施有力地推進(jìn)了HSE管理系統(tǒng)在全省的深化應(yīng)用。四是納入考核。將系統(tǒng)運(yùn)行情況作為年度專項(xiàng)工作對單位和個(gè)人進(jìn)行專項(xiàng)考評和獎(jiǎng)勵(lì)，并在《河南石油分公司HSE工作考評細(xì)則》中將其列入對各市分公司的HSE工作年度綜合考評。(四)培訓(xùn)與應(yīng)用并重，做好系統(tǒng)維護(hù)和支持

一是強(qiáng)化培訓(xùn)。在試點(diǎn)的前兩階段，用戶數(shù)量較少，由總部項(xiàng)目組和省分公司對各市分公司用戶進(jìn)行了分批集中培訓(xùn)。全省上線后，用戶數(shù)量龐大，為保證培訓(xùn)效果，采取了依靠關(guān)鍵用戶，以點(diǎn)帶面，分級培訓(xùn)的培訓(xùn)方法。由總部項(xiàng)目組專家和省分公司系統(tǒng)管理員培訓(xùn)各單位關(guān)鍵用戶，再由關(guān)鍵用戶培訓(xùn)所屬單位基層用戶。在實(shí)際工作中發(fā)現(xiàn)，這是一種比較有效的做法。在全省培訓(xùn)的過程中，省分公司挑選部分對系統(tǒng)掌握程度較好的市分公司級關(guān)鍵用戶和系統(tǒng)管理員，到其他市分公司參與現(xiàn)場培訓(xùn)和答疑，開闊思路，取長補(bǔ)短，提高工作技能，使其快速成長為全省系統(tǒng)實(shí)施和應(yīng)用中的骨干，在全省的系統(tǒng)實(shí)施和推進(jìn)過程中發(fā)揮了重要作用。二是積極應(yīng)用。在系統(tǒng)實(shí)施過程中，公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人和關(guān)鍵用戶等實(shí)施工作組成員率先垂范，帶頭使用HSE管理系統(tǒng)，各級相關(guān)部門和各級管理層結(jié)合日常HSE管理工作使用HSE管理系統(tǒng)。系統(tǒng)上線試運(yùn)行后，省市分公司積極將系統(tǒng)應(yīng)用于實(shí)際工作，做好HSE管理系統(tǒng)日常數(shù)據(jù)維護(hù)和錄入工作，將各模塊所涉及工作、資料報(bào)表等在系統(tǒng)內(nèi)登記和完成流程，非特殊情況，線外運(yùn)轉(zhuǎn)視同無效。除日常業(yè)務(wù)使用系統(tǒng)外，還結(jié)合業(yè)務(wù)培訓(xùn)在系統(tǒng)中進(jìn)行了在線考試，將現(xiàn)行安全制度清理結(jié)果在系統(tǒng)中發(fā)布，方便查詢和使用，促使大家在實(shí)際工作中越來越依賴這個(gè)系統(tǒng)。三是及時(shí)維護(hù)。全省上線后，在原有每個(gè)市分公司1名系統(tǒng)管理員基礎(chǔ)上,增設(shè)2名關(guān)鍵用戶，其中1名為安全部門負(fù)責(zé)人，并將全省系統(tǒng)關(guān)鍵用戶分為三級，實(shí)現(xiàn)分級維護(hù)、答疑和支持，使系統(tǒng)基礎(chǔ)信息得到及時(shí)維護(hù)，基層用戶使用過程中出現(xiàn)的問題得到及時(shí)解決。四是積極反饋。作為系統(tǒng)（一期）的試點(diǎn)單位，我們及時(shí)收集系統(tǒng)用戶在使用中發(fā)現(xiàn)的實(shí)際問題，結(jié)合銷售企業(yè)HSE管理工作的實(shí)際，在系統(tǒng)功能提升和擴(kuò)展、界面友好、操作便利等方面積極與項(xiàng)目組溝通，及時(shí)反饋意見和建議。

二、系統(tǒng)應(yīng)用的幾點(diǎn)體會(huì)

通過3年來HSE管理系統(tǒng)建設(shè)實(shí)施工作，我們深深地體會(huì)到，HSE管理系統(tǒng)是規(guī)范和提升企業(yè)HSE管理的有效工具，試點(diǎn)過程本身就是引進(jìn)先進(jìn)理念、提高效率和提升管理水平的過程。一是使過程管理更加直接有效。如通過作業(yè)許可證網(wǎng)上開票，使作業(yè)許可有記錄可查，避免了補(bǔ)簽等不規(guī)范行為，強(qiáng)化了重大作業(yè)的過程控制；通過系統(tǒng)使各級相關(guān)部門和崗位隨時(shí)監(jiān)控隱患和問題整改的流程進(jìn)度和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，及時(shí)督促工作落實(shí)。二是推動(dòng)專業(yè)管理水平有效提升。系統(tǒng)的上線使HSE基礎(chǔ)性、經(jīng)常性工作更加扎實(shí)，各種基礎(chǔ)資料和統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)更加完備，查詢方便，從而能夠及時(shí)統(tǒng)計(jì)分析和總結(jié)情況，查找出HSE工作中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和薄弱點(diǎn)，為管理決策提供科學(xué)、全面、系統(tǒng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，使管理行為有的放矢。三是有效降低基層員工工作量，避免重復(fù)勞動(dòng)。系統(tǒng)上線后，HSE方面的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，如培訓(xùn)情況、隱患管理、領(lǐng)導(dǎo)定點(diǎn)聯(lián)系、HSE觀察、未遂事件、作業(yè)許可等數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)可得，避免層層上報(bào)，減輕了基層單位員工的工作量，提高了工作效率。四是跟蹤工作落實(shí)情況，實(shí)現(xiàn)隱患閉環(huán)管理。如在上線之初就受到基層單位歡迎的檢查模塊，不僅在流程上實(shí)現(xiàn)了檢查出的每個(gè)問題從登記、整改到驗(yàn) 證的閉環(huán)管理，而且沒有整改的問題以不同顏色顯示做出醒目提示，使未整改的隱患實(shí)時(shí)掌握，以便督辦整改到位，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。

以上是河南石油在HSE管理系統(tǒng)項(xiàng)目（一期）試點(diǎn)過程中的不成熟做法和一些體會(huì)，不妥之處，請大家批評指正。此次河南石油又有幸成為HSE管理系統(tǒng)（二期）的試點(diǎn)單位，我們有信心在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目組的具體指導(dǎo)下，積極配合項(xiàng)目組做好系統(tǒng)的提升，確保試點(diǎn)工作順利推進(jìn)。并以此為契機(jī)，使河南石油HSE管理水平再上一個(gè)臺(tái)階。

最后，借此機(jī)會(huì)，對在系統(tǒng)（一期）試點(diǎn)開展過程中，集團(tuán)公司安環(huán)局、信息管理部、油品銷售事業(yè)部和青島安工院、石化盈科給予河南石油的關(guān)心、支持、指導(dǎo)和幫助表示衷心感謝！

匯報(bào)完畢，謝謝大家！

第二篇：石油企業(yè)HSE管理系統(tǒng)建構(gòu)論文

1.HSE管理體系的涵義

作為國際石油行業(yè)共同遵守的健康、安全和環(huán)境管理方面的準(zhǔn)則,HSE(Health,Safety,Environment)管理體系雖然得到了廣泛的重視,但是我國石油企業(yè)對HSE管理體系的工作仍然不夠到位,為了使得石油企業(yè)更進(jìn)一步的了解HSE管理體系,首先我們先介紹HSE管理體系的涵義。HSE管理體系將健康、安全、環(huán)境三方面有機(jī)的綜合起來,形成動(dòng)態(tài)的管理系統(tǒng),可以有效地進(jìn)行預(yù)先風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測,從而使得石油企業(yè)及時(shí)敲定合理的防范措施,將人員損失、環(huán)境污染損失等降到最低。HSE管理體系作為現(xiàn)代企業(yè)管理體系的重要組成部分,其內(nèi)容主要包括組織與其業(yè)務(wù)相關(guān)聯(lián)的職業(yè)健康、安全生產(chǎn)和環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)方面的管理。石油企業(yè)通過HSE管理體系預(yù)測到風(fēng)險(xiǎn)危害后,根據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),制定有效的風(fēng)險(xiǎn)控制方案和計(jì)劃,再通過HSE管理體系提供需要的資源。

2.HSE管理體系在石油企業(yè)推進(jìn)的必然性

近些年來,石油企業(yè)在其不斷發(fā)展過程中逐漸形成了帶有其獨(dú)特的行業(yè)特點(diǎn)的環(huán)境管理模式,具備了非常豐富的環(huán)境管理方面經(jīng)驗(yàn),所有這些都為我國石油企業(yè)推進(jìn)HSE管理體系打下了良好的基礎(chǔ)。

2.1石油企業(yè)獨(dú)有的行業(yè)特點(diǎn)使得相當(dāng)大一部分的石油企業(yè)在發(fā)展的同時(shí),都構(gòu)建了健康、安全和環(huán)境管理三位一體的管理模式,并且還建立起了相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制等。石油企業(yè)推進(jìn)HSE管理體系初探張婧霞西安市長慶培訓(xùn)中心HSE質(zhì)量安全科710021摘要石油行業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的支柱之一,在勘探、開采和加工等過程中,不可避免的產(chǎn)生了許多的水、廢氣等,對我們?nèi)祟愘囈陨娴沫h(huán)境造成了很大的影響。近些年來,隨著社會(huì)的發(fā)展和人們對安全和環(huán)保方面意識的增強(qiáng),HSE管理體系作為一種嶄新的現(xiàn)代企業(yè)管理模式,逐漸得到了石油企業(yè)的重視和應(yīng)用。本文從HSE管理體系定義、HSE管理體系在石油企業(yè)推進(jìn)的必然性、石油企業(yè)推進(jìn)HSE管理體系過程中的問題、HSE管理體系推進(jìn)過程中的要素考慮這四個(gè)方面進(jìn)行分析,旨在增進(jìn)HSE管理在石油企業(yè)的應(yīng)用,為我國石油企業(yè)效益的提高和石油行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的綿薄之力。關(guān)鍵詞工業(yè)化進(jìn)程;環(huán)境問題;石油行業(yè);HSE管理體系

2.2無論各職能部門、各層次職工都實(shí)現(xiàn)全員參與的安全健康生產(chǎn)與環(huán)境保護(hù)責(zé)任制。

2.3進(jìn)一步完善石油行業(yè)的環(huán)境保護(hù)管理制度和安全生產(chǎn)制度。

2.4調(diào)整石油企業(yè)的管理目標(biāo),把環(huán)境保護(hù)和安全生產(chǎn)等目標(biāo)也應(yīng)用到企業(yè)管理新目標(biāo)。從上述方面我們看出,石油企業(yè)在不斷的發(fā)展過程中和環(huán)境管理經(jīng)驗(yàn)不斷的充分利用過程中,構(gòu)建并推進(jìn)HSE管理體系是一個(gè)必然的趨勢。

3.石油企業(yè)推進(jìn)HSE管理體系過程中的問題

石油企業(yè)建立和推進(jìn)HSE管理體系的最終目的是預(yù)防控制安全風(fēng)險(xiǎn)和對生態(tài)環(huán)境的影響,以便達(dá)到保證職工的安全和促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,提升企業(yè)的核心競爭力。作為國際石油行業(yè)共同遵守的健康、安全和環(huán)境管理方面的準(zhǔn)則,HSE管理體系雖然得到了廣泛的重視,但是我國石油企業(yè)對HSE管理體系的工作仍然不夠完善,在建立并推進(jìn)HSE管理過程中仍舊存在著一些問題,不容忽視,主要有:

3.1HSE管理體系的全員參與方針仍然無法完全達(dá)到,效率比較低下。HSE管理體系是一個(gè)動(dòng)態(tài)的有機(jī)的整體,有許多的部門和機(jī)構(gòu)都參與其中,不同的部門內(nèi)部的文件存檔于不同的地方,沒有建立有效的統(tǒng)一機(jī)制,這就使得文件信息參照起來比較麻煩,還有可能出現(xiàn)信息重復(fù)和不統(tǒng)一的現(xiàn)象,造成各環(huán)節(jié)銜接不緊密,企業(yè)運(yùn)作效率低下;

3.2對HSE管理體系預(yù)測的風(fēng)險(xiǎn)分析認(rèn)識不足,石油企業(yè)在勘探、開采和加工等過程中的設(shè)備及施工工藝比較復(fù)雜,且伴隨著廢水、廢棄、噪聲的產(chǎn)生,對生態(tài)環(huán)境和人類健康安全都是一個(gè)極大的危害。但是,當(dāng)前石油企業(yè)中由于大部分工作是人工操作,工作量極大,很容易遺漏重要信息,致使對于危害生態(tài)環(huán)境和人類健康安全的風(fēng)險(xiǎn)因素識別不到位,就無法真正地達(dá)到推進(jìn)HSE管理體系的目的;

3.3當(dāng)前石油企業(yè)中有相當(dāng)多的人對HSE管理體系的內(nèi)涵認(rèn)識不夠到位,了解得不夠清楚,對HSE管理體系相關(guān)的規(guī)定沒有進(jìn)行深入研究分析,也就因此造成對HSE管理體系的重視不夠,深度不夠,無法達(dá)到真正有效的運(yùn)用,使得石油企業(yè)建立并推進(jìn)HSE管理體系的初衷無法真正實(shí)現(xiàn);

3.4隨著全球一體化和經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,我國石油企業(yè)已經(jīng)不再局限于國內(nèi)市場,而是逐漸走向了國際舞臺(tái),但是對于國際石油行業(yè)的HSE管理體系的相關(guān)規(guī)定和條款并沒有真正地深入了解,對其掌握程度不夠全面,這就致使我國石油企業(yè)在編制投標(biāo)文件時(shí)對于HSE方面的計(jì)劃實(shí)施方案不規(guī)范,達(dá)不到世界石油行業(yè)對HSE管理的要求,對于我國石油企業(yè)開拓國際市場是一個(gè)很大的影響。

4.HSE管理體系推進(jìn)過程中的要素考慮

石油企業(yè)建立并推進(jìn)HSE管理體系的最終目的是提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和國際競爭力,針對上述存在的問題,筆者在分析研究相關(guān)的資料后,在此提出一些建議,石油企業(yè)推進(jìn)HSE管理體系過程中的需要考慮以下要素:

4.1領(lǐng)導(dǎo)層的承諾及制定的企業(yè)運(yùn)作方針。具體而言,是由石油企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)層根據(jù)HSE管理績效來制定企業(yè)發(fā)展方向,確定要實(shí)現(xiàn)的企業(yè)目標(biāo)。例如:全員參與、科學(xué)管理、持續(xù)發(fā)展等方針,HSE管理體系的目標(biāo)是在任何情況下最大限度地減少安全事故的發(fā)生,減少人員傷亡,保護(hù)生態(tài)環(huán)境,向著無安全事故、無人員傷亡、無環(huán)境污染的方向邁進(jìn);

4.2組織機(jī)構(gòu)及各自職責(zé)的分配。這里所指的組織機(jī)構(gòu)是根據(jù)HSE管理體系要求所設(shè)置的組織機(jī)構(gòu)。為了保證石油企業(yè)的HSE管理體系的有效運(yùn)作,有必要明確各組織機(jī)構(gòu)及管理部門的職責(zé),并進(jìn)行合理分配,合理利用企業(yè)內(nèi)部及外部安全管理方面的資源,對企業(yè)職工要定期進(jìn)行HSE管理體系知識的培訓(xùn),讓職工盡可能多地了解HSE管理體系,才能在企業(yè)推進(jìn)HSE管理體系的過程中發(fā)揮自己的職責(zé);

4.3建立各部門和各組織機(jī)構(gòu)直接的文件一體化管理體系,在區(qū)別各部門信息的同時(shí),集中管理各部門信息,保證信息的一致,有利于各部門的信息發(fā)布和交流以及信息的及時(shí)更新,方便進(jìn)行查閱和運(yùn)用;

4.4安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測和評價(jià)。石油企業(yè)建立HSE管理體系的關(guān)鍵就是進(jìn)行預(yù)先安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測和評價(jià),以便于企業(yè)及時(shí)采取應(yīng)對措施進(jìn)行防范或者控制,降低安全風(fēng)險(xiǎn),特別是對于高危險(xiǎn)的作業(yè)環(huán)境,無論是設(shè)施設(shè)備還是人員方面,都要盡可能地達(dá)到安全可靠的目標(biāo),要從各個(gè)方面和各環(huán)境進(jìn)行有效控制;

4.5監(jiān)督考核。石油企業(yè)對于已經(jīng)建立起來的HSE管理體系要實(shí)行定期檢查和考核,確保企業(yè)中從領(lǐng)導(dǎo)層到職工,都要深刻的了解HSE管理體系及相關(guān)規(guī)定,并建立專門的機(jī)構(gòu)進(jìn)行監(jiān)督,確保石油企業(yè)HSE管理體系的順利運(yùn)行,真正做到全員參與,人人深入其中,這對于石油企業(yè)效益的提高以及企業(yè)核心競爭力的提高都有極大的促進(jìn)作用。

第三篇：HSE項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)致辭

大家好！首先我代表營口港仙人島碼頭有限公司對參加HSE項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議的各位專家朋友們表示最衷心的感謝和最熱烈的歡迎。

近些年，在我公司快速發(fā)展的同時(shí)，管理層也越來越感覺到，公司的安全管理水平雖然與國內(nèi)同行相比不錯(cuò)，但與國際一流企業(yè)相比還存在較大差距，不足以支撐公司的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。為此，公司邀請全球安全管理的標(biāo)桿企業(yè)通標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)服務(wù)有限公司進(jìn)行合作，以通標(biāo)在世界各地采用的世界級標(biāo)準(zhǔn)和最佳實(shí)踐為基準(zhǔn)對公司安全管理系統(tǒng)和其執(zhí)行效果進(jìn)行系統(tǒng)、全面的評估，對安全管理現(xiàn)狀進(jìn)行診斷，找出現(xiàn)階段安全管理方面的優(yōu)劣勢，提出詳細(xì)的改進(jìn)計(jì)劃方案，并按照集團(tuán)公司整體部署和安排，充分結(jié)合自身實(shí)際，加強(qiáng)安全環(huán)?；A(chǔ)管理工作，推動(dòng)形成安全環(huán)保管理長效機(jī)制，為集團(tuán)公司建設(shè)綜合性港口做出更大的貢獻(xiàn)。

仙人島碼頭有限公司與通標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)服務(wù)有限公司啟動(dòng)了新階段的合作，意味著公司在進(jìn)一步改善和提高企業(yè)的安全管理水平，推動(dòng)企業(yè)安全文化的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)世界級安全目標(biāo)等方面又邁出了堅(jiān)實(shí)一步。在此，我承諾并要求，作為HSE管理體系建立的試點(diǎn)單位，我公司管理人員必須明確，企業(yè)管理特別是安全管理是企業(yè)自己的事情，在過程中要身先士卒帶領(lǐng)下屬，在HSE項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的指導(dǎo)下，精心組織、積極主動(dòng)地做好項(xiàng)目的推進(jìn)工作，在過程中協(xié)調(diào)處理好HSE推進(jìn)與生產(chǎn)、經(jīng)營活動(dòng)的關(guān)系，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行；公司HSE項(xiàng)目工作小組要認(rèn)真學(xué)習(xí)，勤于思考，勇于探索實(shí)踐，特別是要提升自身的業(yè)務(wù)水平，虛心向HSE項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)請教，以先進(jìn)的管理理念和方法，不斷超越和創(chuàng)新；全體員工不僅成為公司安全文化的認(rèn)同者、傳播者，更要做公司安全文化的執(zhí)行者和豐富者。

最后，我預(yù)祝今天的項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議圓滿成功，預(yù)祝各位專家在我港工作愉快，預(yù)祝在今后的日子里我們關(guān)系走的更近，我們的合作走的更遠(yuǎn)，攜手同行，共贏發(fā)展。

第四篇：7實(shí)施HSE管理優(yōu)化,提升石油鉆井安全管理水平

實(shí)施HSE管理優(yōu)化，提升石油鉆井安全管理水平

胡隆起 劉德杰 張萬劍

（新疆石油管理局鉆井公司）

【摘要】通過對國內(nèi)外石油行業(yè)HSE發(fā)展?fàn)顩r的調(diào)研，找出鉆井公司HSE管理與國內(nèi)外HSE管理先進(jìn)水平的差距，確定實(shí)施HSE管理優(yōu)化項(xiàng)目，展示實(shí)施該項(xiàng)目的HSE管理預(yù)期成果、實(shí)施效果及發(fā)展前景。

【關(guān)鍵詞】HSE管理優(yōu)化方案內(nèi)容成果前景

從鉆井公司推行HSE管理方式以來，提升了安全管理績效，降低了工程和人身事故率，減少了企業(yè)的損失。但由于鉆井行業(yè)的特殊性，在生產(chǎn)過程中，工程和人身事故還時(shí)有發(fā)生。如何提升鉆井公司的安全管理水平，進(jìn)一步減少工程和人身事故，提升企業(yè)的社會(huì)形象，縮小與國際先進(jìn)行業(yè)的差距，就需要我們根據(jù)鉆井生產(chǎn)的特點(diǎn)，進(jìn)行探索和研究，對以前的管理方式進(jìn)行完善和提升，以達(dá)到更好的管理效果，以適應(yīng)鉆井生產(chǎn)發(fā)展的需要。

一、國內(nèi)外HSE現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢

HSE管理是國際石油行業(yè)的一種通行辦法，是進(jìn)入國際石油市場的準(zhǔn)入證。以殼牌公司為首的國際大石油公司，根據(jù)各自企業(yè)的特點(diǎn)，都形成了各具特色的HSE管理體系，引領(lǐng)各石油企業(yè)在HSE管理方面的發(fā)展，并且收到了很好的效果。自1997年在國內(nèi)進(jìn)行推廣和實(shí)行HSE管理體系以來，國內(nèi)各大石油公司都建立了結(jié)合各自特點(diǎn)的HSE管理體系，收到了顯著的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)效益。按照HSE管理體系持續(xù)改進(jìn)的指導(dǎo)思想，各石油企業(yè)都在探索如何提高HSE管理水平的方法。

二、實(shí)施HSE管理優(yōu)化的必要性

新疆石油管理局鉆井公司HSE管理體系，自1998年建立運(yùn)行以來，經(jīng)歷了試點(diǎn)、推廣、改進(jìn)和提高等四個(gè)階段。安全工作正實(shí)現(xiàn)從事后的、被動(dòng)的管理向事前的、主動(dòng)的、預(yù)防式的管理邁進(jìn)。

但是,鉆井公司的安全管理狀況離市場競爭的要求，公司的發(fā)展戰(zhàn)略，仍有相當(dāng)?shù)牟罹?。主要體現(xiàn)在生產(chǎn)過程中，生產(chǎn)事故及人身故還時(shí)有發(fā)生，生產(chǎn)現(xiàn)場還時(shí)常存在事故隱患，風(fēng)險(xiǎn)管理的定量化程度不高等方面。同時(shí),通過對國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)HSE運(yùn)行狀況進(jìn)行學(xué)習(xí)和調(diào)研的結(jié)果,我們也認(rèn)識到了:在HSE管理體系當(dāng)中,風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)安全管理的核心。在我國，風(fēng)險(xiǎn)管理定性化的研究和應(yīng)用已有一定基礎(chǔ)，但分級管理和定量化的研究和應(yīng)用還處于初級的階段。如何對作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)、全面的識別和評價(jià)分級，并基于分級結(jié)果建立適合本公司的作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)代化管理方法體系，就成為風(fēng)險(xiǎn)管理的攻關(guān)目標(biāo)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，更是HSE管理體系與公司行業(yè)特點(diǎn)相結(jié)合的重中之重。

因此，在總結(jié)鉆井公司安全管理經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，與國內(nèi)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，我們立項(xiàng)實(shí)施了HSE管理優(yōu)化項(xiàng)目，以有效地預(yù)防生產(chǎn)事故，提高全員安全素質(zhì)，并進(jìn)一步推行預(yù)防型管理模式，實(shí)現(xiàn)鉆井公司“西北第一、國內(nèi)領(lǐng)先，國際一席”的戰(zhàn)略目標(biāo)。

三、HSE管理優(yōu)化項(xiàng)目的主要內(nèi)容

本次HSE管理優(yōu)化項(xiàng)目總體劃分為如下三個(gè)子課題：一是對鉆井公司HSE現(xiàn)狀進(jìn)行系統(tǒng)診斷及分析，確定未來HSE發(fā)展策略；二是對鉆井公司現(xiàn)有的HSE管理方法和措施進(jìn)行優(yōu)化，建立鉆井作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)代管理方法體系及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制；三是制訂鉆井安全生產(chǎn)綜合測評體系及方法，建立用于鉆井行業(yè)的安全生產(chǎn)綜合評價(jià)指標(biāo)體系。

具體地，首先要通過對鉆井公司HSE現(xiàn)狀診斷及分析，制定公司HSE管理改進(jìn)方向和發(fā)展目標(biāo)。對鉆井公司及相關(guān)專業(yè)公司的各種作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行系統(tǒng)化的識別和評價(jià)、分級，設(shè)計(jì)適用于鉆井組織體系和作業(yè)程序的“無隱患”管理模式和方法，建立班組安全標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)班

組危險(xiǎn)預(yù)知活動(dòng)模式，劃分公司各級管理責(zé)任，設(shè)計(jì)和推行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警報(bào)告制，針對公司的體系運(yùn)行診斷進(jìn)行“對癥下藥”，設(shè)計(jì)和推行“4R”（組織職能、報(bào)告機(jī)制、監(jiān)管體系、控制標(biāo)準(zhǔn)）管理模式；對分級后的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分級管理，崗位負(fù)責(zé)，推行動(dòng)態(tài)、實(shí)時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，建立鉆井作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)代管理方法體系。最后，是制定鉆井安全生產(chǎn)綜合測評體系及方法，編制《鉆井公司安全生產(chǎn)考核細(xì)則（標(biāo)準(zhǔn)）》。

四、HSE管理優(yōu)化項(xiàng)目實(shí)施方案

根據(jù)項(xiàng)目的前期策劃，決定了由公司體系辦負(fù)責(zé)組織，從公司下屬各分公司抽調(diào)熟悉HSE管理人員組成項(xiàng)目小組，來具體實(shí)施該項(xiàng)目。

針對項(xiàng)目三大課題的劃分，也制定了相應(yīng)的研究思路和技術(shù)流程：通過小組成員的現(xiàn)場調(diào)研，查閱資料，分析診斷，在總結(jié)公司HSE運(yùn)行現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，提出存在的問題，并制定改進(jìn)的方向、目標(biāo)及方案，經(jīng)過多次斟酌和研討以后，最終完善報(bào)告內(nèi)容。在公司安全管理診斷分析的基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)和提出管理優(yōu)化的方法和技術(shù)，將方案試運(yùn)行以分析方案的實(shí)用性，并在以后的各個(gè)階段進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。最后，通過國內(nèi)調(diào)研和公司調(diào)研，設(shè)計(jì)出安全生產(chǎn)評價(jià)指標(biāo)體系初稿，進(jìn)行評價(jià)應(yīng)用試驗(yàn)，編制考評實(shí)施細(xì)則并不斷完善考評方法。

五、預(yù)期成果展示及前景展望

通過以上課題的研究，我們將獲得以下成果：

（1）安全生產(chǎn)現(xiàn)狀分析與診斷報(bào)告：對公司現(xiàn)階段HSE運(yùn)行狀況獲得充分了解，明確了管理的定位和任務(wù)，指導(dǎo)性地規(guī)劃了今后發(fā)展的目標(biāo)和方向；

（2）鉆井公司風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫的建立：基于風(fēng)險(xiǎn)識別和評價(jià)的成果，建立適用于鉆井前線和專業(yè)化公司的電子數(shù)據(jù)庫；作為一種先進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)管理手段，這一數(shù)據(jù)庫的內(nèi)容、實(shí)現(xiàn)方式和建立過程中所獲得的寶貴經(jīng)驗(yàn)等，對于其它鉆井企業(yè)危險(xiǎn)源數(shù)據(jù)庫的建立，都具有很好的參考價(jià)值。

（3）科學(xué)的現(xiàn)場管理優(yōu)化方案：從公司組織職能、報(bào)告機(jī)制等多個(gè)方面優(yōu)化現(xiàn)場管理，內(nèi)容具體涉及適用于鉆井組織體系和作業(yè)程序的“無隱患”管理模式和方法；作業(yè)現(xiàn)場事故預(yù)警及預(yù)防機(jī)制；HSE管理體系的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和班組安全文化建設(shè)等方面內(nèi)容。

（4）安全生產(chǎn)綜合測評體系的建立：建立鉆井隊(duì)、一類單位、二類單位、三類單位及鉆井公司的安全生產(chǎn)綜合評價(jià)指標(biāo)五個(gè)體系。利用分?jǐn)?shù)和權(quán)重進(jìn)行平衡，使考核指標(biāo)，考核標(biāo)準(zhǔn)更科學(xué)，評比與獎(jiǎng)罰更合理，能充分調(diào)動(dòng)管理人員及作業(yè)人員的積極性。

通過以上實(shí)質(zhì)性成果的獲得，將對進(jìn)一步提升鉆井公司HSE管理水平，樹立鉆井公司更好的社會(huì)形象，拓展發(fā)展空間起到積極的作用。

該項(xiàng)目是基于HSE管理體系建立、運(yùn)行的基礎(chǔ)上，為進(jìn)一步提升HSE管理水平而提出的，因此，對于建立并運(yùn)行了HSE管理體系的同行業(yè)具有推廣應(yīng)用的價(jià)值和借鑒作用。

胡隆起，1963年10月出生，湖北人，本科學(xué)歷，1982年參加工作，現(xiàn)任新疆石油管理局鉆井公司體系管理辦公室主任，初級職稱，主持或參與中國石油天然氣集團(tuán)公司及新疆石油管理局科技項(xiàng)目及程序文件的編寫，發(fā)表論文數(shù)篇.2004主持編寫的“HSE培訓(xùn)教材”在新疆石油管理局所屬單位被推廣使用。

通訊地址：新疆石油管理局鉆井公司體系辦，郵編：834009。聯(lián)系電話：0990-6829117（辦）***（手機(jī)）。E－MAIL：txb-hlq@xjkdc.com

第五篇：貴廣三項(xiàng)目管理提升活動(dòng)全面啟動(dòng)

貴廣三項(xiàng)目管理提升活動(dòng)全面啟動(dòng)

為貫徹落實(shí)公司《開展管理提升活動(dòng)實(shí)施方案》文件的精神，確保項(xiàng)目活動(dòng)有序開展并取得實(shí)效。我項(xiàng)目部自認(rèn)真開展管理提升活動(dòng)動(dòng)員會(huì)議。項(xiàng)目書記王建卓在會(huì)議上要求各部室要高度重視，責(zé)任明確、深刻剖析、緊密聯(lián)系工作實(shí)際，認(rèn)真進(jìn)行自查自糾。領(lǐng)導(dǎo)干部要發(fā)揮表率作用，帶頭抓好整改。要根據(jù)存在的問題，提出切實(shí)可行的整改措施。落實(shí)整改工作責(zé)任制，做到整改內(nèi)容、具體措施、完成時(shí)限、責(zé)任人。實(shí)行整改工作承諾制，組織實(shí)施好各項(xiàng)整改措施的落實(shí)，保證整改提高體現(xiàn)在工作中，落實(shí)在行動(dòng)上，使整改不” 搞形式”、“走過場”。把整改與建章立制結(jié)合起來，用制度來規(guī)范干部、職工行為，實(shí)現(xiàn)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的同步提升。

此次管理提升活動(dòng)以“強(qiáng)基固本、控制風(fēng)險(xiǎn)，轉(zhuǎn)型升級、保值增值，做強(qiáng)做優(yōu)、科學(xué)發(fā)展”為主題，以開展“五個(gè)強(qiáng)化、五個(gè)提升”活動(dòng)為重點(diǎn)，即強(qiáng)化項(xiàng)目管理，提升盈利能力；強(qiáng)化協(xié)作隊(duì)伍管理，提升監(jiān)管能力；強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，提升發(fā)展能力；強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理，提升管控能力；強(qiáng)化管理創(chuàng)新，提升創(chuàng)新能力?；顒?dòng)分“三個(gè)階段六個(gè)環(huán)節(jié)”，第一階段：全面啟動(dòng)、自我診斷。時(shí)間為2012年8月。本階段分為2個(gè)環(huán)節(jié)，即是：要求各部門、各單位結(jié)合自身實(shí)際，廣泛發(fā)動(dòng)，全員參與，圍繞項(xiàng)目管理提升活動(dòng)的目標(biāo)和任務(wù)，定活動(dòng)方案，開展專題動(dòng)員學(xué)習(xí)、統(tǒng)一思想環(huán)節(jié)和自我診斷，找準(zhǔn)問題環(huán)節(jié)；第二階段：方案制定環(huán)和節(jié)整改環(huán)節(jié)。時(shí)間從2012年9月至2013年8月。本階段分為2個(gè)環(huán)節(jié)，即是：專項(xiàng)提升、自已診斷、大家診斷階段。要求在全面診斷評價(jià)的基礎(chǔ)上，確定診斷重點(diǎn)，細(xì)化工作措施，推進(jìn)專項(xiàng)提升，以點(diǎn)帶面，全面整改環(huán)節(jié);第三階段：檢查改進(jìn)環(huán)節(jié)和總結(jié)表彰環(huán)節(jié)。時(shí)間從2013年9月至2014年2月。本階段分為2個(gè)階段，即是：組織進(jìn)行項(xiàng)目系統(tǒng)管理提升活動(dòng)的總結(jié)和評比，積極推薦項(xiàng)目優(yōu)秀管理創(chuàng)新成果參與集團(tuán)公司、公司和局指評比，并做好宣傳報(bào)道工作總結(jié)評價(jià)環(huán)節(jié)。

通過全面開展管理提升活動(dòng)，加快推進(jìn)企業(yè)管理方式轉(zhuǎn)變，使基礎(chǔ)管理明顯加強(qiáng)，管理現(xiàn)代化水平明顯提升，管理創(chuàng)新機(jī)制明顯完善，綜合績效明顯改善，推進(jìn)公司 “十二五”發(fā)展戰(zhàn)略全面實(shí)施，項(xiàng)目管理水平一個(gè)新的臺(tái)階。

（范立維 劉迪）