第一篇：建筑工程管理現(xiàn)狀與控制措施論文

摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，城市化建設(shè)與工業(yè)化建設(shè)進(jìn)程在不斷加快，我國(guó)的建筑工程事業(yè)無(wú)論是從數(shù)量上還是從規(guī)模上來(lái)看，都得到了全面的發(fā)展。在建設(shè)工程施工的過(guò)程中，施工單位應(yīng)該采取相應(yīng)的控制和組織管理手段，來(lái)控制施工成本、確保施工進(jìn)度以及保證施工質(zhì)量，因此在這一過(guò)程中加強(qiáng)項(xiàng)目管理是十分重要的。但是就目前來(lái)看，我國(guó)的建筑工程在管理過(guò)程中還存在著一些問(wèn)題，阻礙著施工進(jìn)度，并在一定程度上降低了施工質(zhì)量、增加了成本費(fèi)用，施工安全也存在著隱患。因此，對(duì)建筑工程管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，針對(duì)性的采取有效控制措施是十分必要的。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；現(xiàn)狀分析；控制措施

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的深入改革，建筑工程管理中的問(wèn)題日益凸顯，由于其工程范圍廣、施工隊(duì)伍具有流動(dòng)性、工程體量大、建設(shè)手續(xù)繁雜等因素，因此，在建筑工程的管理過(guò)程中，增加了項(xiàng)目管理的難度?；诖耍趯?duì)建筑工程進(jìn)行項(xiàng)目管理時(shí)，必須創(chuàng)新管理思維，革新管理方法，結(jié)合市場(chǎng)及當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)管理部門的情況，并且要針對(duì)具體問(wèn)題制定出詳細(xì)合理的管理措施，進(jìn)而提高建筑工程的管理水平。

1建筑工程管理的現(xiàn)狀分析

1.1建筑工程管理的法律法規(guī)執(zhí)行效果差

建筑產(chǎn)業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)體系中的重要組成部分，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的提高，建筑產(chǎn)業(yè)在經(jīng)濟(jì)總量中的占比越來(lái)越大，對(duì)于經(jīng)濟(jì)總體的健康穩(wěn)定發(fā)展有著舉足輕重的重要作用。基于這個(gè)原因，政府加大了對(duì)建筑行業(yè)的監(jiān)管力度，相關(guān)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、法律、法規(guī)相繼不斷的完善。這些法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范是經(jīng)由建筑領(lǐng)域的專家在廣泛收集資料的基礎(chǔ)上經(jīng)過(guò)反復(fù)論證而制定的，是我國(guó)建筑行業(yè)正常運(yùn)行、健康發(fā)展的基礎(chǔ)。但在實(shí)際工作中，許多建筑企業(yè)在項(xiàng)目施工過(guò)程中沒(méi)有嚴(yán)格遵循相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，施工中隨意性較大，隨意降低標(biāo)準(zhǔn)、偷工減料，規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)停留在紙面上，形同虛設(shè)、成為應(yīng)付監(jiān)督部門、業(yè)主檢查的工具。

1.2建筑工程管理機(jī)制尚未健全

科學(xué)高效的建筑工程項(xiàng)目管理機(jī)制是項(xiàng)目管理得以順利實(shí)施，實(shí)現(xiàn)預(yù)設(shè)目標(biāo)的基礎(chǔ)要件。它是項(xiàng)目建設(shè)活動(dòng)中管理資源的核心，主要包括管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置和專業(yè)技術(shù)人員的配置，以及彼此間協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)系。健全的建筑工程項(xiàng)目管理機(jī)制能夠?yàn)榻ㄖこ探ㄔO(shè)實(shí)施提供高效、安全的工作環(huán)境。在實(shí)際工作中，許多建筑企業(yè)不重視，為了控制成本，人為縮減管理開支，造成管理機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理，專業(yè)人員配置不足等問(wèn)題。由于缺少人手，許多人員身兼多職，專業(yè)性差，繁雜的工作不但不利于工作高效，也損害了專業(yè)人員身心健康，時(shí)間久了必然給項(xiàng)目的管理埋下質(zhì)量隱患。

1.3造價(jià)控制程序不嚴(yán)格

造價(jià)控制包括對(duì)運(yùn)輸成本、人工成本、設(shè)備、材料采購(gòu)成本等各方面的費(fèi)用進(jìn)行控制，如果沒(méi)有進(jìn)行嚴(yán)格的控制，就會(huì)在一定程度上增加施工成本，直接減少了建筑施工單位經(jīng)濟(jì)效益。比如在投標(biāo)決策時(shí)期，建筑施工單位應(yīng)該根據(jù)準(zhǔn)確的、真實(shí)的市場(chǎng)造價(jià)信息、企業(yè)的施工定額等來(lái)做出最終的管控成本，以免造成其工程施工成本超過(guò)預(yù)算成本;在施工方案設(shè)計(jì)階段，注重增強(qiáng)其經(jīng)濟(jì)合理性，并加強(qiáng)圖紙、工程量清單審查力度，防止出現(xiàn)漏項(xiàng)或者工程造價(jià)超出企業(yè)施工成本等問(wèn)題;在施工階段要執(zhí)行限額領(lǐng)料制度、避免浪費(fèi)，嚴(yán)格按照定額及施工預(yù)算去執(zhí)行，以免超出施工預(yù)算。

2解決問(wèn)題的有效措施

2.1加強(qiáng)建筑工程管理過(guò)程中的質(zhì)量控制

要嚴(yán)格按照國(guó)家建筑法、質(zhì)量管理?xiàng)l例、及地方法律法規(guī)的標(biāo)準(zhǔn)去執(zhí)行，不得降低工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量控制工作的嚴(yán)格落實(shí)，能有助于項(xiàng)目早日竣工、早日發(fā)揮經(jīng)濟(jì)效益，只有充分重視質(zhì)量控制工作，才能實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目的保質(zhì)、保量、按期完工。這就需要將質(zhì)量控制工作高度的重視起來(lái)，不能將質(zhì)量控制工作形式化。在對(duì)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的建設(shè)方面也要結(jié)合項(xiàng)目情況，對(duì)質(zhì)量控制專業(yè)人員的配置要齊全、定期對(duì)專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行繼續(xù)教育，將質(zhì)量控制的作用充分的發(fā)揮到最大化。

2.2加強(qiáng)工程進(jìn)度管理

工程項(xiàng)目越早完工投入使用，就能越快實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益。工程進(jìn)度也因此受到建設(shè)單位和施工單位的高度重視，成為衡量施工單位施工能力和管理水平的一個(gè)重要指標(biāo)。網(wǎng)絡(luò)圖、施工進(jìn)度計(jì)劃以及橫道圖是施工單位開展工程進(jìn)度管理工作的重要方法。在具體施工過(guò)程中，要根據(jù)施工工序、環(huán)境、氣候等盡可能的實(shí)現(xiàn)流水作業(yè)，要嚴(yán)格執(zhí)行關(guān)于工期的各項(xiàng)規(guī)定，及時(shí)解決施工中遇到的問(wèn)題和困難，保證工程順利實(shí)施，如期完工。

2.3強(qiáng)化造價(jià)控制

在建筑工程施工的過(guò)程中加強(qiáng)對(duì)造價(jià)的控制，嚴(yán)格控制實(shí)際成本，避免超出預(yù)算成本。造價(jià)控制實(shí)際上是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)與前提。為了確保工程造價(jià)的合理性和科學(xué)性，首先就需要加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的調(diào)查，通過(guò)制定出真實(shí)、詳細(xì)的工程造價(jià)，才能夠保證預(yù)算成本的合理性與科學(xué)性，就能夠落實(shí)預(yù)先制定的造價(jià)控制目標(biāo)。

2.4加強(qiáng)施工安全管理

安全施工是工程項(xiàng)目順利實(shí)施的基礎(chǔ)前提。任何一個(gè)建筑工程要實(shí)現(xiàn)預(yù)定的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)、社會(huì)效益都必須切實(shí)保障施工安全。安全管理貫穿于工程施工的全過(guò)程，歸屬動(dòng)態(tài)管理范疇，包括對(duì)施工人員、設(shè)備、材料以及施工環(huán)境安全狀況的識(shí)別與控制。建筑工程作為一項(xiàng)安全要求很高的行業(yè)，一旦發(fā)生安全事故，不但會(huì)造成巨額經(jīng)濟(jì)損失，還會(huì)危及施工人員以及周邊人員和建筑物的安全。開展工程安全管理，必須要以完善、規(guī)范安全管理制度體系為基礎(chǔ)，要實(shí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確責(zé)任主體，項(xiàng)目經(jīng)理作為建筑工程項(xiàng)目施工安全的第一責(zé)任人，必須要具有較高的安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)和安全生產(chǎn)法律知識(shí)。施工單位要把選擇項(xiàng)目經(jīng)理作為工程安全生產(chǎn)管理的第一道控制手段，還要根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模配備專職的安全人員。

2.5建立健全EHS管理體系

職業(yè)健康安全與環(huán)境方針的制定，其又可以分做領(lǐng)導(dǎo)的職業(yè)健康安全與環(huán)境承諾以及該項(xiàng)方針的整體目標(biāo):為職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的進(jìn)行結(jié)構(gòu)搭建和工作組織;為員工配置相應(yīng)的安全防護(hù)物品，并為其提供相應(yīng)的安全培訓(xùn)，以確保其能夠熟知防護(hù)物品的使用方法，同時(shí)還需要構(gòu)建防護(hù)用品檢修方案;員工在上崗前要做好崗位安全培訓(xùn)工作，某些崗位的員工還需要有專業(yè)的資格證;對(duì)員工的健康檔案、以及施工環(huán)境及安全考核進(jìn)行詳細(xì)的整理和存儲(chǔ)。工程建設(shè)中所使用的設(shè)備及設(shè)施都需要符合相關(guān)的安全環(huán)保規(guī)定，如施工環(huán)境、防護(hù)用品等，同時(shí)還需要設(shè)置相應(yīng)的安全標(biāo)識(shí)、警示牌等等。在工程建設(shè)之中會(huì)產(chǎn)生大量的建筑垃圾，其會(huì)對(duì)自然造成嚴(yán)重的污染，所以必須要做好對(duì)建筑垃圾的處理，實(shí)現(xiàn)對(duì)其的再利用。將工程建設(shè)中出現(xiàn)的副產(chǎn)物經(jīng)過(guò)相應(yīng)的處理后，其就能被再次利用，將其價(jià)值最大化，同時(shí)促進(jìn)了社會(huì)及環(huán)境效益的提升。所以，我們要不斷對(duì)EHS管理體系進(jìn)行探索、研究和實(shí)踐，其對(duì)于建筑行業(yè)發(fā)展的意義重大。

2.6加強(qiáng)項(xiàng)目總承包模式的開展，實(shí)現(xiàn)工程全面管理

項(xiàng)目總承包模式是將工程項(xiàng)目整體承包下來(lái)的建設(shè)模式，包括提供設(shè)計(jì)方案和工程施工以及竣工后的項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)。建設(shè)項(xiàng)目在論證通過(guò)后，就可采用招投標(biāo)的方式來(lái)確定項(xiàng)目總承包單位。在項(xiàng)目總承包模式中，包括設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)營(yíng)都由一個(gè)總承包單位來(lái)完成，這不僅降低了工程建設(shè)的組織協(xié)調(diào)管理成本，還可以有效減少項(xiàng)目管理中的不可控因素，能夠使工程高效的完工，盡早的發(fā)揮經(jīng)濟(jì)效益。進(jìn)行項(xiàng)目總承包的公司必須有相應(yīng)的資質(zhì)、業(yè)績(jī)，能夠?yàn)轫?xiàng)目業(yè)主提供整體的項(xiàng)目建設(shè)管理解決方案。

2.7不斷的提高工程管理人員的專業(yè)技術(shù)水平

隨著社會(huì)專業(yè)分工的不斷細(xì)化，在工程管理人員的選擇中要重視相關(guān)人員的專業(yè)性以及資質(zhì)認(rèn)定，比如必須通過(guò)建造師考試或造價(jià)工程師考試并獲得證書。項(xiàng)目經(jīng)理要由取得建造師并且具有能力的人擔(dān)任，充分發(fā)揮人才在工程建設(shè)當(dāng)中的作用。施工單位不僅要重視技術(shù)人員的專業(yè)能力、職稱、資格證書，還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)工程管理人員的繼續(xù)教育，不斷提高工程管理人員的技術(shù)能力，以促進(jìn)工程管理水平的發(fā)展。

3結(jié)束語(yǔ)

總而言之，要實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程管理水平的提高，就要重視質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)、安全等方面。在管理措施上要嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行。此次主要從理論層面對(duì)建筑工程的管理工作進(jìn)行了探討，要圓滿高效的完成建設(shè)項(xiàng)目不僅僅要嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的制度而且還需要項(xiàng)目管理人員高度的責(zé)任心

作者:劉兆軍 單位:天津泰達(dá)能源發(fā)展有限責(zé)任公司

參考文獻(xiàn)：

[1]張樹峰.影響建筑工程管理的主要因素及對(duì)策分析[J].民營(yíng)科技，2011（08）.[2]羅麗芬.淺談建筑工程管理中存在問(wèn)題的原因及解決方法[J].科學(xué)之友，2011（04）.[3]陸建秋．探討建筑質(zhì)量監(jiān)督管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策［J］．中小企業(yè)管理與科技(上旬刊)，2011(08):36－37．

第二篇：建筑工程電氣安裝管理與質(zhì)量控制措施[定稿]

建筑工程電氣安裝管理與質(zhì)量控制措施 梁恩平

摘 要:隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的迅速發(fā)展和人民生活水平的不斷改善，人們對(duì)住房質(zhì)量提出了更高的要求。在建設(shè)工程中，電氣安裝質(zhì)量的好壞輕則影響整體工程的質(zhì)量，重則會(huì)危及用戶的安全。因此，應(yīng)做好施工管理與質(zhì)量控制工作,認(rèn)真分析質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生的原因并采取有效的解決方法十分重要。

關(guān)鍵詞：建筑工程;電氣安裝;施工管理;質(zhì)量控制;前言

我國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，這大大加快了國(guó)內(nèi)建筑業(yè)走向國(guó)際市場(chǎng)的步伐，這就給建筑電氣安裝工程提出更高的要求。而電氣安裝工程質(zhì)量問(wèn)題，是建筑施工中經(jīng)常發(fā)生并普遍存在的，部分工程不按建設(shè)程序施工，為了降低施工成本，隨便雇用資質(zhì)等級(jí)不符合要求的設(shè)計(jì)人員，甚至施工單位自己設(shè)計(jì)或承包工程。由于設(shè)計(jì)和施工人員技術(shù)水平有限，致使一些安裝工程達(dá)不到規(guī)定指標(biāo)的要求。因此，只有做好施工隊(duì)伍的素質(zhì)管理工作，做好參與設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審工作等提高施工管理技術(shù)，并做好事前、事中、事后的各環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)督工作才能確保建筑電氣安裝工程的施工質(zhì)量。1．施工隊(duì)伍的素質(zhì)管理

工程師首先應(yīng)審查電氣承包(分包)單位的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級(jí)證書、專業(yè)許可證及崗位證書等；其次，工程師要審查承包(分包)單位的電氣施工的有關(guān)證明，如電氣工程技術(shù)人及電氣工長(zhǎng)應(yīng)有當(dāng)?shù)爻青l(xiāng)建設(shè)委員會(huì)頒發(fā)的“崗位證書”，安裝電工及電焊工應(yīng)持有勞動(dòng)部頒發(fā)的“特種作業(yè)人員操作證”。如不符合規(guī)定條件，監(jiān)理單位有權(quán)禁止電氣承包(分包)單位進(jìn)場(chǎng)。在施工過(guò)程中，有電工合格證的專業(yè)技術(shù)人員，不應(yīng)小于施工總?cè)藬?shù)的50%。2． 參與設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審工作

在工程開工前，電氣監(jiān)理工程師應(yīng)熟悉施工圖紙，力爭(zhēng)在設(shè)計(jì)交底會(huì)上解決圖紙存在的各項(xiàng)問(wèn)題。弄清建設(shè)單位對(duì)本電氣工程的要求和設(shè)計(jì)主導(dǎo)思想，發(fā)現(xiàn)和解決圖紙中的差錯(cuò)與漏項(xiàng)，減少質(zhì)量隱患，以彌補(bǔ)設(shè)計(jì)中由于各專業(yè)溝通不足造成的遺漏和沖突。通常易發(fā)生的問(wèn)題如下：

2.1 對(duì)弱電系統(tǒng)的重視程度不夠

電話線路、閉路電視線路、消防線路、自動(dòng)化系統(tǒng)及網(wǎng)絡(luò)信息等線路等，應(yīng)隨建筑工程做好施工或預(yù)埋。一般應(yīng)遵循室外線管地下化、室內(nèi)線路暗敷化的原則，以達(dá)到隱蔽、安裝、美觀的要求。對(duì)設(shè)計(jì)中的漏項(xiàng)，在圖紙會(huì)審時(shí)就要特別重視。不少單位的部分弱電線路因漏項(xiàng)或施工不及時(shí)，至主體工程施工完才引起關(guān)注，而不得不重新打洞、鉆孔而采用明敷線路。2.2 預(yù)判和解決工程中的沖突

在建筑中某一位置可能出現(xiàn)上下水、強(qiáng)電、弱電、消防、暖通等多種管線占據(jù)同一空間的情況，各專業(yè)應(yīng)互相避讓，并共同確定各管線的坐標(biāo)位置，以利于施工的順利進(jìn)行。有關(guān)電氣施工圖在設(shè)計(jì)方案修改完善后，需由總項(xiàng)目工程師組織各專業(yè)協(xié)同會(huì)審一次，重點(diǎn)解決各專業(yè)的錯(cuò)、碰、漏等問(wèn)題。

3． 建筑電氣安裝質(zhì)量保證技術(shù)措施 3.1 認(rèn)真搞好電氣管理技術(shù)交底

為保證電氣安裝工程的施工質(zhì)量，應(yīng)切實(shí)抓好管理工作中的事前控制。在施工前，承包單位的管理人員及電氣技術(shù)負(fù)責(zé)人、電氣施工工長(zhǎng)等人員都必須參加管理交底。監(jiān)理交底時(shí)，應(yīng)對(duì)施工單位約法三章，以書面形式提出嚴(yán)格的電氣安裝質(zhì)量要求，以管理工程師通報(bào)的形式下發(fā)至各施工隊(duì)，在施工過(guò)程中密切注意。多次經(jīng)驗(yàn)證明，這種預(yù)防措施能大大減少施工中的返工和扯皮現(xiàn)象。下面是某電氣安裝工程施工管理時(shí)，在工程初其向安裝單位提出的一份電氣安裝質(zhì)量基本要求的實(shí)例，其主要內(nèi)容為：

⑴本工程以下列幾個(gè)文件為電氣安裝工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)：《電氣安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》(GB50303-2002)、《建筑電氣安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》(GBJ308-1988)、《建筑工程施工質(zhì)量統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》(GB50300-2001)及《智能建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》(GB50339-2003)等。

⑵嚴(yán)格按圖施工，如需改動(dòng)設(shè)計(jì)圖，一般應(yīng)有建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工和監(jiān)理單位各方的簽認(rèn)，未經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)不得施工。

⑶用于本工程電氣安裝的各種電氣元器件、材料必須符合圖紙要求，并帶有產(chǎn)品合格證，質(zhì)量保證書及生產(chǎn)許可證，并須經(jīng)質(zhì)檢員和監(jiān)理工程師審驗(yàn)后方可使用。對(duì)于重要材料及元器件要由工程人員組織抽樣，送當(dāng)?shù)刭|(zhì)檢部門檢驗(yàn)后方可使用。

⑷本工程為三相五線制(TN-S)供電系統(tǒng)，保護(hù)零線和工作零線嚴(yán)格分開，不得混用。所用導(dǎo)線顏色規(guī)定如下：相線A-黃色、B-綠色、C-紅色，中性線N-蘭色，保護(hù)線PE-綠黃雙色，開關(guān)線-白色。

⑸電氣安裝工程的隱蔽部分，如線管、接線盒的預(yù)埋，接地裝置、防雷裝置的安裝敷設(shè)等，必須經(jīng)管理人員驗(yàn)收認(rèn)可后才能隱蔽。

⑹測(cè)量絕緣電阻及接地電阻時(shí)，必須有管理人員在場(chǎng)，否則結(jié)果無(wú)效。3.2 電氣施工方案審批

工程正式開工前，各施工單位必須提交電氣施工方案設(shè)計(jì)，對(duì)于特殊工程還需提交電氣施工組織設(shè)計(jì)，由電氣工程師審核后，報(bào)總工程師簽發(fā)同意后方可施工。

⑴電氣施工方案設(shè)計(jì)。電氣施工方案的主要內(nèi)容包括：本電氣安裝工程包含的項(xiàng)目；施工技術(shù)措施與電氣專業(yè)分期工程技術(shù)交底；質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系的有關(guān)內(nèi)容；質(zhì)量保證的措施；施工進(jìn)度的安排；施工現(xiàn)場(chǎng)電力供應(yīng)；施工資料的管理；成品保護(hù)措施；安全、消防及文明施工措施等。

⑵電氣施工組織設(shè)計(jì)。下述工程范圍內(nèi)，一般應(yīng)有電氣施工組織設(shè)計(jì)：具有10kV 變配電系統(tǒng)的工程；具有火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)的工程；建筑電視共用天線、閉路電視、電視監(jiān)視及防盜報(bào)警系統(tǒng)工程；樓宇自控、綜合布線系統(tǒng)工程等。4．施工過(guò)程管理技術(shù)

在施工中，管理人員應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)所有電氣安裝項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量及投資，進(jìn)行不間斷的全面跟蹤，作好協(xié)調(diào)和檢查。4.1 作好協(xié)調(diào)工作

在施工過(guò)程中，應(yīng)協(xié)助業(yè)主提前與當(dāng)?shù)氐碾娦挪块T、閉路電視部門及消防部門等單位協(xié)調(diào)好有關(guān)事務(wù)，如施工組織、施工要求、施工時(shí)間、施工費(fèi)用等問(wèn)題都要經(jīng)過(guò)多次磋商。如電話線路的施工電信部門甚至要求用他們指定的施工隊(duì)伍進(jìn)行施工。因此，管理人員應(yīng)協(xié)調(diào)督促各方提前準(zhǔn)備，密切配合，避免延誤工期。4.2 對(duì)材料設(shè)備的檢查

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的電氣材料設(shè)備品種繁多，價(jià)格參差不齊，偽劣產(chǎn)品屢見不鮮，施工過(guò)程中必須嚴(yán)把材料設(shè)備差。材料到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)后，應(yīng)逐項(xiàng)開箱檢查，首先看其型號(hào)是否符合圖紙要求，其價(jià)格是否與合同造價(jià)相符；然后檢查其完好性、可靠性及實(shí)用性。對(duì)于一些重要的設(shè)備，應(yīng)開箱檢查是否完好無(wú)損，根據(jù)裝箱單核對(duì)隨機(jī)附件、合格證及說(shuō)明資料是否齊全。建議乙方在施工中使用隨機(jī)安裝說(shuō)明資料的復(fù)印件，保存好原件。上述材料、設(shè)備檢驗(yàn)合格后，應(yīng)由工程師和質(zhì)檢人員共同會(huì)簽“材料檢查合格準(zhǔn)許進(jìn)場(chǎng)認(rèn)定書”后方可使用。4.3 對(duì)各道工序的施工管理

對(duì)電氣安裝工程中的每一道工序都要全程管理。首先是結(jié)合土建主體施工，抓好相應(yīng)的電氣施工工序質(zhì)量，如預(yù)埋管的彎曲半徑必須符合要求，管子的四周混凝土保護(hù)層一般不少于20mm；其次是嚴(yán)格控制各工序的進(jìn)度，不能因盲目趕進(jìn)度而將某一工序提前，如管內(nèi)穿線必須在建筑結(jié)構(gòu)及土建施工完成后進(jìn)行，否則容易造成電線受潮甚至絕緣損壞。4.4 隱蔽工程質(zhì)量控制重點(diǎn)

管理人員對(duì)隱蔽工程要旁站檢查監(jiān)理。建筑電氣設(shè)施的主要隱蔽工程有防雷接地焊接點(diǎn)的檢查，引下線(柱內(nèi)鋼筋)焊接點(diǎn)的檢查，屋頂柱鋼筋和女兒墻內(nèi)鋼筋的焊接檢查；對(duì)混凝土內(nèi)各種電線管的檢查，要求電氣施工方要分層配合土建施工，同時(shí)分層報(bào)工程師方進(jìn)行檢查；對(duì)直埋電纜的施工，要現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督施工，電纜溝的深度、寬度應(yīng)滿足要求，溝底平整，嚴(yán)格按電纜施工規(guī)范施工。未經(jīng)管理方簽字，不得進(jìn)行隱蔽。否則，可拒付工程進(jìn)度款。各種隱蔽工程當(dāng)場(chǎng)檢查，當(dāng)時(shí)作記錄，對(duì)不符合要求者，限期整改，否則不能隱蔽。如未經(jīng)檢查而隱蔽，則由施工單位掀開隱蔽物后重驗(yàn)，否則視為不合格。5．抓好施工前的預(yù)防

在事前就做好各個(gè)環(huán)節(jié)的把關(guān)工作，以確保施工質(zhì)量。為此，應(yīng)做好以下各項(xiàng)工作。5．1 對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行培訓(xùn)、塞選

工程質(zhì)量的形成受到所有參加工程項(xiàng)目施工的管理技術(shù)干部、操作人員、服務(wù)人員的共同作用，他們是影響工程質(zhì)量的主要因素。首先，要控制施工質(zhì)量，就要培訓(xùn)、塞選施工人員，提高他們的素質(zhì)和質(zhì)量意識(shí)。其次是人的技術(shù)素質(zhì)，管理干部、技術(shù)人員應(yīng)有較強(qiáng)的質(zhì)量規(guī)劃、目標(biāo)管理、施工組織和技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量檢查的能力；生產(chǎn)人員應(yīng)有精湛的技術(shù)技能、一絲不茍的工作作風(fēng)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程的法制觀念；服務(wù)人員則應(yīng)做好技術(shù)和生活服務(wù)，以出色的工作能力，間接地保證工程質(zhì)量。提高人的素質(zhì)，靠質(zhì)量教育、靠精神和物質(zhì)激勵(lì)的有機(jī)結(jié)合，靠培訓(xùn)和優(yōu)選。施工前對(duì)各專業(yè)施工班組進(jìn)行培訓(xùn)，提高他們的質(zhì)量意識(shí)和操作水平，使各分項(xiàng)工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)，實(shí)現(xiàn)預(yù)定管理目標(biāo)。5．2 對(duì)材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量

把好電氣安裝工程的材料、構(gòu)配件、設(shè)備的使用，必須符合設(shè)計(jì)要求和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。因此，要把住“四關(guān)”，即采購(gòu)關(guān)、檢測(cè)關(guān)、運(yùn)輸保險(xiǎn)關(guān)和使用關(guān)。優(yōu)選采購(gòu)人員，提高他們的政治素質(zhì)和質(zhì)量鑒定水平。挑選那些有一定專業(yè)知識(shí)、忠于事業(yè)、守信于項(xiàng)目經(jīng)理的人任采購(gòu)人員。掌握信息，優(yōu)選供貨廠家。

掌握質(zhì)量、價(jià)格、供貨能力的信息，選擇國(guó)家認(rèn)證許可、有一定技術(shù)和資金保證的供貨廠家，選購(gòu)有產(chǎn)品合格證、有社會(huì)信譽(yù)的產(chǎn)品，可對(duì)生產(chǎn)規(guī)模較大的廠家進(jìn)行實(shí)地考查，以確保所需材料符合施工要求，并直接訂貨，減少采購(gòu)環(huán)節(jié)，這樣既可控制材料質(zhì)量，又可降低材料成木。施工項(xiàng)目所有主材嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求，應(yīng)有符合規(guī)范要求的質(zhì)保書，對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料，除按規(guī)定進(jìn)行必要的檢測(cè)外，質(zhì)保書不全的產(chǎn)品，應(yīng)進(jìn)行分析、檢測(cè)、鑒定。5．3 強(qiáng)化全面質(zhì)量管理，保證質(zhì)量控制

水平施工質(zhì)量控制，與技術(shù)因素息息相關(guān)。技術(shù)因素除了人員的技術(shù)素質(zhì)外，還包括裝備、信息、檢驗(yàn)和檢測(cè)技術(shù)等?？萍际堑谝簧a(chǎn)力，體現(xiàn)了施工生產(chǎn)活動(dòng)的全過(guò)程。技術(shù)進(jìn)步的作用，最終體現(xiàn)在產(chǎn)品質(zhì)量上。為了工程質(zhì)量，應(yīng)重視新技術(shù)、新工藝的先進(jìn)性、適用性。在施工的全過(guò)程，要建立符合技術(shù)要求的工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、建立嚴(yán)格的考核制度，不斷地改進(jìn)和提高施工技術(shù)和工藝水平，確保工程質(zhì)量?！肮芾硪彩巧a(chǎn)力”，管理因素在質(zhì)量控制中舉足輕重。電氣安裝工程項(xiàng)目應(yīng)建立嚴(yán)密的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量責(zé)任制，明確各自責(zé)任。施工過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)要嚴(yán)格控制，各分部、分項(xiàng)工程均要全面實(shí)施到位管理。在實(shí)施全過(guò)程管理中要根據(jù)施工隊(duì)伍自身情況和工程的特點(diǎn)及質(zhì)量通病，確定質(zhì)量目標(biāo)和攻關(guān)內(nèi)容。再結(jié)合質(zhì)量目標(biāo)和攻關(guān)內(nèi)容編寫施工組織設(shè)計(jì)，制定具體的質(zhì)量保證計(jì)劃和攻關(guān)措施，明確實(shí)施內(nèi)容、方法和效果。在實(shí)施質(zhì)量計(jì)劃和攻關(guān)措施中加強(qiáng)質(zhì)量檢查，其結(jié)果要定量分析，得出結(jié)論?！敖?jīng)驗(yàn)”加總結(jié)并轉(zhuǎn)化成今后保證質(zhì)量的“標(biāo)準(zhǔn)”和“制度”，形成新的質(zhì)保措施；“問(wèn)題”則要作為以后質(zhì)量管理的預(yù)控目標(biāo)。6 ． 抓實(shí)施工中的質(zhì)量

電氣施工的消防、通訊、廣播、照明、電纜敷設(shè)等項(xiàng)目，在施工中或多或少都會(huì)存在一些不符合施工質(zhì)量要求的質(zhì)量問(wèn)題。要提高工程質(zhì)量，首先要加強(qiáng)施工人員對(duì)確保施工質(zhì)量的重要性的認(rèn)識(shí)，明確質(zhì)量責(zé)任制，并與個(gè)人的經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，以此來(lái)督促施工人員按質(zhì)量要求操作，避免因馬虎大意或?yàn)榱耸∈露o電氣工程留下的隱患。6．1 對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部要落實(shí)責(zé)任制

實(shí)施工程項(xiàng)目管理需要綜合考慮多方面的管理要素，不同的項(xiàng)目具有不同的管理重點(diǎn)，企業(yè)應(yīng)始終貫徹項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制是項(xiàng)目管理基礎(chǔ)的原則。落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制首先在于明確責(zé)任制的基本內(nèi)容，項(xiàng)目經(jīng)理受企業(yè)委托對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)負(fù)責(zé)并確保完成承包合同，降低目標(biāo)成本，并落實(shí)質(zhì)量、安全，達(dá)到各方面的要求。

在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中，對(duì)項(xiàng)目中的一些重要行為，如材料的選購(gòu)、分包商的確定，企業(yè)應(yīng)規(guī)定項(xiàng)目管理的一般方法和原則，以便項(xiàng)目經(jīng)理參照?qǐng)?zhí)行。這樣可以防止個(gè)別人在建設(shè)過(guò)程中利用職權(quán)牟取私利，又可以減少可能出現(xiàn)的工程質(zhì)量問(wèn)題，保證公司的信譽(yù)。項(xiàng)目經(jīng)理可將質(zhì)量責(zé)任制明確到各項(xiàng)目組長(zhǎng)，再由組長(zhǎng)明確至施工技術(shù)人員，設(shè)立獎(jiǎng)懲制度，提高工作人員的積極性，確保操作質(zhì)量。

6．2 提高防治電氣安裝工程通病的能力

常見電氣工程質(zhì)量通病有：防雷接地不符合要求；室外進(jìn)戶管預(yù)埋不符合要求；電線管(鋼管、PVC 管)敷設(shè)不符合要求；導(dǎo)線的接線、連接質(zhì)量和色標(biāo)不符合要求；配電箱的安裝、配線不符合要求；開關(guān)、插座的盒和面板的安裝、接線不符合要求；燈具、吊扇安裝不符合要求；電纜、母線安裝不符合要求；室內(nèi)外電纜溝構(gòu)筑物和電纜管敷設(shè)不符合要求；路燈、草坪燈、庭園燈和地?zé)舻陌惭b不符合要求；電話、電視系統(tǒng)的敷線、面板接線不符合要求；消防、智能系統(tǒng)的探頭安裝不符合要求。電氣工程質(zhì)量通病產(chǎn)生的原因：從事電氣安裝的人員技術(shù)素質(zhì)差，不完全遵照設(shè)計(jì)要求進(jìn)行施工；電氣材料市場(chǎng)混亂，把關(guān)不嚴(yán)；施工企業(yè)對(duì)電氣安裝質(zhì)量不夠重視。防治電氣工程質(zhì)量通病的措施：提高施工人員的技術(shù)素質(zhì)，按照設(shè)計(jì)要求進(jìn)行施工；提高電氣安裝的設(shè)計(jì)水平；加強(qiáng)管理，健全質(zhì)量保證體系；把好原材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)，控制材料質(zhì)量；嚴(yán)把電氣安裝工程驗(yàn)收關(guān)。7．結(jié)束語(yǔ)

電氣安裝是建筑工程中的一項(xiàng)重要分部工程，安裝質(zhì)量的好壞與廣大人民的工作、學(xué)習(xí)及生活息息相關(guān)。要嚴(yán)格按照質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)對(duì)已完工程進(jìn)行驗(yàn)收。電氣設(shè)備安裝工程，所用材料、電器、設(shè)備、成品、半成品的鉻牌、型號(hào)、規(guī)格、性能和施工工藝安裝質(zhì)量，必須符合設(shè)計(jì)要求和《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50303-2002》及有關(guān)專業(yè)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，一般項(xiàng)目質(zhì)量允許偏差和檢查方法，但應(yīng)符合相關(guān)規(guī)定。對(duì)工程不合格品的處理。對(duì)于電氣安裝工程中存在的不合格品，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行返工處理，以確保工程質(zhì)量。電氣安裝工程質(zhì)量的好壞是直接影響建筑工程質(zhì)量的一個(gè)重要因素，在施工前一定要制定切實(shí)可行的預(yù)防措施，把質(zhì)量問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)。這就對(duì)電氣安裝工程的設(shè)計(jì)和施工人員提出了更高的要求，把電氣安裝工程放在重要的位置上，抓好電氣安裝工程的質(zhì)量管理工作，才能確保電氣安裝工程質(zhì)量。

第三篇：建設(shè)工程管理現(xiàn)狀和控制措施論文[模版]

摘要：近年來(lái)，工程建設(shè)得到了不斷的發(fā)展，但是這其中仍然存在著較多的問(wèn)題。因此，工作人員只有不斷地解決問(wèn)題，才能夠提升工程建筑的高效性和規(guī)范性。本文解析了建設(shè)工程項(xiàng)目管理的問(wèn)題進(jìn)行分析，并且提出了相關(guān)解決措施，以供參考。

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；施工管理；問(wèn)題

建設(shè)工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量將直接影響到整個(gè)工程的成敗，做好工程施工管理的工作，是確保工程施工質(zhì)量的重要基礎(chǔ)，因此，在實(shí)際的建設(shè)工程施工階段，需要加強(qiáng)工程施工管理工作，實(shí)現(xiàn)對(duì)工期的縮短、提升工程造價(jià)、施工質(zhì)量的目的，下面就結(jié)合作者的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)我國(guó)現(xiàn)階段建設(shè)工程的項(xiàng)目管理進(jìn)行探討。

1建設(shè)工程項(xiàng)目施工特點(diǎn)的分析

1.1資金投入量比較大

在整個(gè)建設(shè)工程中，由于工程項(xiàng)目的不斷推進(jìn)，需要投入的資金也不斷增加，也是在整個(gè)施工階段資金投入量最大的時(shí)候。1.2工期持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)在任何施工項(xiàng)目中，現(xiàn)場(chǎng)施工的時(shí)間都是用時(shí)最長(zhǎng)的，由于時(shí)間的時(shí)限以及其他方面因素的影響導(dǎo)致施工的難度加大，但是，在施工階段，由于現(xiàn)場(chǎng)復(fù)雜的地理環(huán)境，以及在施工過(guò)程的人力財(cái)力的投入，施工的時(shí)限長(zhǎng)短會(huì)受到一定的影響。

1.3承包方和施工方的利益沖突

在工程施工過(guò)程中，會(huì)因?yàn)槭┕さ木壒市枰罅抠Y金來(lái)進(jìn)行周轉(zhuǎn)，也正是因?yàn)檫@樣的原因?qū)е率┕し胶统邪街g引起了利益沖突，使得施工不能正常的進(jìn)行。

1.4設(shè)計(jì)和現(xiàn)場(chǎng)

在進(jìn)行建設(shè)工程施工過(guò)程中，進(jìn)行設(shè)計(jì)的目的就是整個(gè)工程項(xiàng)目以圖紙的形式展示出來(lái)，這樣可以簡(jiǎn)單、方便的看到整個(gè)施工建筑的藍(lán)圖，以便檢驗(yàn)各個(gè)環(huán)節(jié)。但是由于施工環(huán)境的復(fù)雜性，因此在具體施工的過(guò)程中，除了要參照施工設(shè)計(jì)的圖紙，還要考慮到施工環(huán)境、施工地土質(zhì)等因素。

2建設(shè)工程項(xiàng)目施工的問(wèn)題分析

2.1建設(shè)工程的人力、物力投入量較大，增加管理的難度

建設(shè)工程領(lǐng)域工程浩大，所以對(duì)于物力，財(cái)力，工程管理都有著高標(biāo)準(zhǔn)。但是現(xiàn)如今的工程建設(shè)中，相關(guān)工作人員在施工期間受施工水平和施工能力的影響，嚴(yán)重的違反了正常建設(shè)的施工工序，再加之對(duì)于施工人員的監(jiān)管工作不到位等因素，嚴(yán)重的影響到了工程建設(shè)的整體質(zhì)量。另外，建設(shè)工程還需要大量的材料和物資，由于在購(gòu)買材料的環(huán)節(jié)和進(jìn)場(chǎng)檢查環(huán)節(jié)等督導(dǎo)工作不到位，導(dǎo)致了工程建設(shè)材料的質(zhì)量出了問(wèn)題，這也是導(dǎo)致工程質(zhì)量低的緣由。所以面對(duì)這種情況，建設(shè)工程施工管理工作需要全面的進(jìn)行全面的優(yōu)化管理，提升管理工作的水平和工程質(zhì)量，降低管理漏洞的出現(xiàn)。

2.2對(duì)施工資料的管理缺乏足認(rèn)知

在工程項(xiàng)目的建設(shè)中，對(duì)于施工資料的管理也是必備的，不然再好的廚師沒(méi)有炒菜材料也是徒勞無(wú)功。其建設(shè)工程資料是必備品，也是有效的開展施工管理的重要點(diǎn)，而目前我國(guó)對(duì)于工程施工管理工作方面，管理的中心理念放在了施工人員，施工材料和施工工藝上，然而對(duì)于工程施工準(zhǔn)備的資料的管理工作往往只是流于形式，所以在日常的管理工作中，管理的工作人員缺乏對(duì)工程建設(shè)資料的保管和收集意識(shí)，所以導(dǎo)致了許多的施工資料因?yàn)楣芾砉ぷ鞯暮雎远鴣G失，然而相關(guān)的資料在工程竣工后才進(jìn)行臨時(shí)的補(bǔ)救措施，可后續(xù)的補(bǔ)充材料不能真實(shí)的體現(xiàn)建設(shè)工程施工的情況，也不能作為衡量工程水平的科學(xué)依據(jù)。

2.3對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作認(rèn)識(shí)不深

隨著建設(shè)行業(yè)的發(fā)展愈來(lái)愈快，也愈來(lái)愈好，但是其伴隨的安全事故也是層出不窮，每年由于建筑安全問(wèn)題發(fā)生的慘案數(shù)據(jù)很大，這些現(xiàn)象充分的表明了我國(guó)的建設(shè)工程安全管理存在嚴(yán)重的缺陷。我國(guó)建設(shè)工程目前所面臨的問(wèn)題是，管理工作不到位，工程施工企業(yè)對(duì)于工程現(xiàn)場(chǎng)缺乏有效的管理和規(guī)范，導(dǎo)致了安全事故有機(jī)可乘。此外，由于建筑商對(duì)于施工的安全管理工作投入的資金不足，對(duì)于施工安全的防范措施的裝備也不齊全，這為工程施工埋下了嚴(yán)重的安全隱患，對(duì)于后期工程的開展帶來(lái)惡劣的影響。

3提升建設(shè)工程施工管理的基本措施

3.1增強(qiáng)建設(shè)工程的質(zhì)量管理

現(xiàn)如今，由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力極大，所以想要更好的發(fā)展下去，好的質(zhì)量自然會(huì)得到更多人的追捧，也是商業(yè)獲勝的法寶。然而對(duì)于建設(shè)工程施工領(lǐng)域也不例外，建設(shè)工程施工的質(zhì)量對(duì)于工程企業(yè)的良性發(fā)展同樣具備一定的作用。所以目前我國(guó)對(duì)于建設(shè)工程來(lái)言，最主要的目的是做好每項(xiàng)工序的監(jiān)督工作，對(duì)于人員的管理，對(duì)于材料和設(shè)備的管理等，最重要的和相關(guān)工程的監(jiān)管部門共同樹立起以質(zhì)量第一的意識(shí)，進(jìn)而提升工程施工質(zhì)量管理方面的水平和能力，避免工民建筑中存在的質(zhì)量漏洞和安全隱患，進(jìn)而利用現(xiàn)代化的高型施工技術(shù)和先進(jìn)的管理措施，為我國(guó)居民提供高質(zhì)量和高效率的工程。

3.2提升施工工作人員的整體素質(zhì)和技術(shù)水平

對(duì)于工程建設(shè)而言，人是工程中的主體，因此提升工作人員的技能與自身素質(zhì)是必然的，因?yàn)橹P(guān)乎到整體的施工管理水平。結(jié)合我國(guó)的建設(shè)工程來(lái)論，工程施工企業(yè)將人員大致分為三類，即工程管理的決策層，施工的管理層和基層的施工人員。以達(dá)到人才精英的效果，所以在此更需要對(duì)不同層面的人員進(jìn)行業(yè)務(wù)素質(zhì)與技能的培訓(xùn)，對(duì)于高層建筑人員，需要持證上崗，杜絕裙帶關(guān)系。

3.3規(guī)范施工的檔案管理,保障施工管理的全面性

在建設(shè)工程施工中，對(duì)于施工的相關(guān)資料的管理是不可缺少的一部分，也是建設(shè)施工管理必須走的一道程序。所以，在工民施工管理期間,對(duì)于工程資料的每一工序都需要嚴(yán)格的進(jìn)行控制管理,及時(shí)有效的糾正施工期間的安全隱患，以此希望達(dá)到施工管理能正常有序的開展。所以相關(guān)的檔案需要隨著工程的進(jìn)度而做好相應(yīng)的儲(chǔ)存，為后期工程中所遇到的問(wèn)題的解決提升了有效，客觀的證據(jù)。

3.4增強(qiáng)施工管理的安全意識(shí)與執(zhí)行能力

（1）樹立健全的施工安全指導(dǎo)，完善管理機(jī)構(gòu)。施工單位要制定相應(yīng)的現(xiàn)場(chǎng)管理的安全制度，再依照相關(guān)要求對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行合理有效的控制和管理，與此同時(shí)，還需要安排專業(yè)的人員進(jìn)行工程監(jiān)督工作，以保障工程施工管理得以順利的推進(jìn)。（2）提升安全理念。工程的施工單位需要定期的對(duì)全體人員進(jìn)行施工安全的培訓(xùn)和相關(guān)知識(shí)的普及，以提升工作人員對(duì)于施工管理的安全理念，使得工程有保障性。

綜上所述，在建設(shè)工程項(xiàng)目的施工階段，實(shí)施全面管理控制對(duì)工程施工影響較大，只有全面把控工程施工建設(shè)質(zhì)量，才能確保建設(shè)工程單位經(jīng)濟(jì)效益。因此，在建設(shè)工程施工階段，需要加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理的工作，完善施工管理要點(diǎn)，針對(duì)各特殊因素進(jìn)行有針對(duì)性的解決，以確保工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量，促使我國(guó)工程項(xiàng)目建設(shè)的不斷發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉讓平，蔣忠新，王深山.淺談建筑工程施工管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].廣東科技，2008，16：233-234

[2]蔡職穎.論建筑工程施工管理存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2011，21

第四篇：建筑工程工期控制措施

建筑工程工期控制措施

第一節(jié) 組織措施

建立健全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一協(xié)調(diào)。成立由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，有關(guān)人員參加的領(lǐng)導(dǎo)小組，全權(quán)處理施工與運(yùn)營(yíng)有關(guān)問(wèn)題，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系。健全從項(xiàng)目到工區(qū)和施工隊(duì)調(diào)度指揮系統(tǒng)，全面及時(shí)掌握并迅速、準(zhǔn)確地處理影響施工進(jìn)度的各種問(wèn)題。

工區(qū)經(jīng)理主要抓工程生產(chǎn)進(jìn)度、計(jì)劃，統(tǒng)一調(diào)配勞力、機(jī)械設(shè)備，確保進(jìn)度計(jì)劃的逐日落實(shí)，并經(jīng)常監(jiān)督、檢查各施工隊(duì)進(jìn)度情況。對(duì)工程交叉和施工干擾應(yīng)加強(qiáng)指揮和協(xié)調(diào)，對(duì)重大關(guān)鍵問(wèn)題超前研究，指定措施，及時(shí)調(diào)整工序和調(diào)動(dòng)人、財(cái)、物、機(jī)，保證工程的連續(xù)性和均衡性。對(duì)達(dá)不到形象進(jìn)度的及時(shí)采取有力補(bǔ)救措施，保證控制工期計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)。

二、制定進(jìn)度計(jì)劃

以施組的施工進(jìn)度和工期要求為依據(jù)，及時(shí)完善單位、分部工程施工組織設(shè)計(jì)，編制詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃。內(nèi)容包括：各項(xiàng)準(zhǔn)備工作、選擇施工方法、組織流水施工作業(yè)、協(xié)調(diào)各個(gè)工種在施工中的搭接與配合，安排各種資源供應(yīng)、確定各分部分項(xiàng)工程的目標(biāo)工期和全部工程的完工時(shí)間等。

三、組織進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施

進(jìn)度計(jì)劃審批后嚴(yán)格執(zhí)行。計(jì)劃布置下去，調(diào)配人力、施工物資和獎(jiǎng)金，確保到位。及時(shí)檢查和發(fā)現(xiàn)影響進(jìn)度的問(wèn)題，并采取適當(dāng)?shù)募夹g(shù)和組織措施，必要時(shí)修訂和更新進(jìn)度計(jì)劃。對(duì)施工任務(wù)進(jìn)行逐項(xiàng)逐日落實(shí)，并分解到班組，有些必須落實(shí)到人。對(duì)控制性工期繪制進(jìn)度橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖、控制到旬；施工隊(duì)編制的進(jìn)度計(jì)劃，控制到天，作為獎(jiǎng)罰的主要依據(jù)。教育我們參加本工程的全體人員，從進(jìn)入工地第一天起，明確自己擔(dān)負(fù)的責(zé)任，每天干什么，達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)，干多少才能完成自己的任務(wù)。

四、與業(yè)主保持密切溝通

定期向總指、監(jiān)理、業(yè)主報(bào)告工程進(jìn)展，對(duì)業(yè)主提出的“變更指令”和“趕工”或“加快指令”及時(shí)作出反應(yīng)和處理。與業(yè)主的良好合作是順利實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃的一個(gè)重要條件。第二節(jié) 技術(shù)措施

一、施工準(zhǔn)備工作抓早抓緊

盡快作好施工準(zhǔn)備工作，認(rèn)真負(fù)責(zé)圖紙，進(jìn)一步完善施工組織計(jì)劃，落實(shí)重大施工方案。積極配合總指、業(yè)主及有關(guān)單位辦理征地拆遷手續(xù)，主動(dòng)疏通地方關(guān)系，取得地方政府及有關(guān)部門的支持，施工中遇到問(wèn)題影響進(jìn)度時(shí)，將統(tǒng)籌安排，及時(shí)調(diào)整，確?？偣て?。

二、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理

切實(shí)做到加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的檢修和維修工作，配齊維修人員，配足常用配件，確保機(jī)械正常運(yùn)轉(zhuǎn)，對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目、主要工序要儲(chǔ)備一定的備用機(jī)械，確保機(jī)械化施工順利進(jìn)行。做到其生產(chǎn)能力為施工強(qiáng)度的130-150%。

三、勞動(dòng)力保證。

為保證工期的順利實(shí)現(xiàn)，勞動(dòng)力必須充足。四、四新應(yīng)用。

積極推廣和運(yùn)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，提高施工技術(shù)水平和技術(shù)設(shè)備含量，不斷加快施工進(jìn)度。

五、技術(shù)糾偏措施

施工過(guò)程中，一旦了現(xiàn)個(gè)別項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度，我部將采取各項(xiàng)有效措施，對(duì)該項(xiàng)目實(shí)施重點(diǎn)突擊，以追回滯后的工期，保證其后序項(xiàng)目施工不受影響。第三節(jié) 經(jīng)濟(jì)措施

實(shí)行內(nèi)部責(zé)任管理制，使責(zé)任和效益掛鉤，個(gè)人利益和勞動(dòng)工作量掛鉤，做到多勞多得，調(diào)動(dòng)施工隊(duì)，個(gè)人的積極性和創(chuàng)造性，挖掘內(nèi)部潛力，廣泛開展施工生產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽，營(yíng)造比、學(xué)、趕、幫、超和人人爭(zhēng)先的氛圍，不斷掀起施工高潮，確?？偣て谀繕?biāo)和階段工期目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

對(duì)能按時(shí)完成或提前完成任務(wù)的人員或班組，實(shí)行獎(jiǎng)罰；對(duì)不能完成任務(wù)的人員或班組，除進(jìn)行批評(píng)、教育外，還要令其采取措施，在次日內(nèi)補(bǔ)上拖欠的任務(wù)，并進(jìn)行必要的罰款。第四節(jié) 投資控制措施

建設(shè)項(xiàng)目的投資控制始終貫穿于項(xiàng)目的全過(guò)程，作為施工方講，施工階段的投資控制措施是最為直接，也是整個(gè)工程最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。做好施工階段投資控制，把工程項(xiàng)目的投資控制在批準(zhǔn)的投資限額以內(nèi)，隨時(shí)糾正項(xiàng)目投資過(guò)程中發(fā)生的偏差，確保工程項(xiàng)目投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，做到在各個(gè)單位工程中能夠合理地使用人力、物力、財(cái)力，以其得到投資的最佳經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

一、施工階段的投資控制是項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管理中最難、最復(fù)雜的一個(gè)階段，施工前項(xiàng)目部按項(xiàng)目劃分、按時(shí)間進(jìn)度，對(duì)建設(shè)投資進(jìn)行合理分配，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)和施工方案進(jìn)行認(rèn)真審查，做好施工組織設(shè)計(jì)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析；在施工過(guò)程中，按工程進(jìn)度計(jì)量支付工程款，與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)，辦理項(xiàng)目投資的動(dòng)態(tài)結(jié)算，嚴(yán)格控制工程變更，按規(guī)定程序確定工程變更價(jià)款；以合同為依據(jù)，處理各種可能的索賠；并做好投資支出分析，促進(jìn)施工方改進(jìn)項(xiàng)目施工方法，加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本治理。此外，在項(xiàng)目的施工過(guò)程中，由于多方面情況的變更，經(jīng)常出現(xiàn)工作量的變化，施工進(jìn)度的變化，以及項(xiàng)目部與施工隊(duì)在執(zhí)行合同中難免有爭(zhēng)執(zhí)，因此項(xiàng)目部必須合理地確定變更價(jià)款，控制投資支出。

施工階段的投資控制主要是以工程預(yù)算或工程承包合同價(jià)為控制目標(biāo)。以合同價(jià)作為總的控制點(diǎn)，將整個(gè)項(xiàng)目以各專業(yè)和分項(xiàng)劃分為多個(gè)子項(xiàng)。如樁基工程、承臺(tái)、系梁、墩柱、蓋梁箱梁或箱梁或T梁、橋面系等主要項(xiàng)目，分別制定階段性投資控制目標(biāo)，將各階段有機(jī)的聯(lián)系起來(lái)，共同組成項(xiàng)目投資的目標(biāo)系統(tǒng)。也可將各分項(xiàng)的投資占總投資的百分比作為投資的控制點(diǎn)，定期不定期地進(jìn)行投資分析。

在工程施工過(guò)程中采取動(dòng)態(tài)控制，對(duì)工程施工進(jìn)行預(yù)見性控制，做到主動(dòng)控制與被動(dòng)控制結(jié)合，計(jì)劃控制和過(guò)程控制結(jié)合，分項(xiàng)控制、階段控制與最終目標(biāo)控制結(jié)合方法。使工程質(zhì)量、進(jìn)度和投資始終處于控制狀態(tài)。

二、合理確定材料價(jià)格

項(xiàng)目的工程材料費(fèi)用一般要占總成本的65％左右，材料成本是成本控制的重點(diǎn)。因此在施工階段，雙方必須按照合同嚴(yán)格控制材料用量，合理確定材料價(jià)格，從而有效地控制工程造價(jià)。由于材料的質(zhì)量、性能、加工等都會(huì)影響項(xiàng)目的投資，對(duì)實(shí)際使用的材料加強(qiáng)監(jiān)控，嚴(yán)格設(shè)備、材料購(gòu)入手續(xù)，對(duì)施工隊(duì)采購(gòu)的材料質(zhì)量要切實(shí)加強(qiáng)監(jiān)督，防止劣質(zhì)材料或非指定品牌材料混入。及時(shí)收集和掌握建筑市場(chǎng)產(chǎn)品的信息，對(duì)各類材料進(jìn)行歸檔、對(duì)比、整理，并根據(jù)項(xiàng)目所需設(shè)備、材料的實(shí)際情況，有針對(duì)性地進(jìn)行質(zhì)量和價(jià)格的反復(fù)比較，力求做到既能保證設(shè)備材料質(zhì)量，又能做到物美價(jià)廉。

項(xiàng)目施工過(guò)程中，首先，項(xiàng)目部時(shí)刻關(guān)注造價(jià)機(jī)構(gòu)公布的價(jià)格，與社會(huì)咨詢機(jī)構(gòu)保持聯(lián)系，建立自身的價(jià)格信息網(wǎng)絡(luò)，保持信息渠道的暢通，及時(shí)準(zhǔn)確地把握不同地區(qū)及不同規(guī)格的材料、半成品的價(jià)格信息，保證我項(xiàng)目可隨時(shí)隨地地調(diào)用及監(jiān)督，做到資源共享，防止信息不對(duì)稱而造成的損失；其次，控制材料的采購(gòu)單價(jià)，關(guān)注長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，在系統(tǒng)價(jià)格的基礎(chǔ)上，定期繪制主要材料的時(shí)間一價(jià)格曲線圖；再者，分析材料的周期變化規(guī)律，結(jié)合技術(shù)曲線的分析及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行狀況，按照通貨膨脹或通貨收縮狀態(tài)，研究判斷不同地區(qū)、不同材料的短期及中期走向，在參照價(jià)格信息的基礎(chǔ)上，增加理性分析的因素，把握材料的走向趨勢(shì)，將其分析成果應(yīng)用在工程項(xiàng)目管理。

三、合理使用現(xiàn)場(chǎng)變更、設(shè)計(jì)變更

由于地質(zhì)、水文、不可抗拒的災(zāi)難以及其它無(wú)法預(yù)料因素的存在，合同條件會(huì)發(fā)生變化，合同變更處理是投資控制一項(xiàng)重要內(nèi)容。合同變更處理本著以合同及合同文件為依據(jù)，實(shí)事求是地及時(shí)解決。

由于設(shè)計(jì)方的原因造成的設(shè)計(jì)變更，容易產(chǎn)生停工、返工現(xiàn)象，使工程造價(jià)和工期受到影響。因此項(xiàng)目部采取預(yù)估、評(píng)審、實(shí)施三個(gè)步驟，盡可能把設(shè)計(jì)變更控制在設(shè)計(jì)階段初期，使工程造價(jià)得到有效控制。

四、加強(qiáng)投資控制管理

1、建立和健全投資控制責(zé)任制度：包括工程項(xiàng)目成本控制的各項(xiàng)責(zé)任制度、成本計(jì)劃、成本分析、成本核算制度及完善的投資目標(biāo)責(zé)任體系。

2、建立和健全原始記錄：記錄是核算和治理的依據(jù)，為保證成本核算的及時(shí)和準(zhǔn)確，對(duì)涉及投資治理方面的原始記錄都要求有關(guān)專業(yè)人員認(rèn)真準(zhǔn)確地做好原始記錄，做到凡是有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的地方，都應(yīng)建立原始記錄。

3、編制資金使用計(jì)劃、施工階段的投資控制計(jì)劃，是按總目標(biāo)的要求和分項(xiàng)工程的施工安排進(jìn)行資金配額。其目的是為合理地確定工程項(xiàng)目投資控制的目標(biāo)值，以便和工程項(xiàng)目的實(shí)際支出額進(jìn)行比較，找出偏差的程度，針對(duì)性地采取措施。

4、工程進(jìn)度款是根據(jù)“分段銷售，多次結(jié)算”的原則，按實(shí)際完成的工程量申請(qǐng)支付工程價(jià)款，用以補(bǔ)償工程施工中的資金耗費(fèi)。項(xiàng)目部每月上交“已完工程價(jià)款結(jié)算單”和“已完工程結(jié)算表”及有關(guān)憑證，按合同付款原則，經(jīng)監(jiān)理工程師簽證確認(rèn)后進(jìn)行月結(jié)算工程進(jìn)度款。

第五篇：建筑工程技術(shù)資料管理-論文

淺談建筑工程技術(shù)資料管理

【摘 要】工程檔案是工程建設(shè)過(guò)程和建設(shè)成果的真實(shí)反映，文章對(duì)工程技術(shù)資料管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析,并就搞好工程技術(shù)資料管理方面提出了相應(yīng)的改進(jìn)措施。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；管理

工程技術(shù)資料是工程建設(shè)過(guò)程中形成的原始記錄，是建筑工程管理的重要組成部分，因此，如何加強(qiáng)建筑工程技術(shù)資料管理工作是提高建筑工程質(zhì)量的一項(xiàng)非常重要的工作。目前建筑工程技術(shù)資料管理存在問(wèn)題主要有以下幾方面：

1.閉門造車“做資料”

在我國(guó)許多工程項(xiàng)目的技術(shù)資料都是在工程竣工后閉門造車“做”出來(lái)的，更談不上現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)檢驗(yàn)了。甚至有的工程項(xiàng)目試驗(yàn)資料也可以竣工后不用試驗(yàn)，不用取樣，一次性“開”出來(lái)。這樣整理出來(lái)的工程技術(shù)資料，失去了控制工程質(zhì)量的作用，不能真實(shí)反映工程實(shí)況。出現(xiàn)此類問(wèn)題主要是：①施工項(xiàng)目部管理不嚴(yán)，質(zhì)量控制流于形式，未設(shè)專職資料員；②監(jiān)理單位現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理不到位，未檢查督促施工單位技術(shù)資料的整理；③質(zhì)量監(jiān)督站現(xiàn)場(chǎng)抽查不深入，未檢查技術(shù)資料；建筑工程檢測(cè)單位對(duì)試驗(yàn)不負(fù)責(zé)任，隨意出具試驗(yàn)報(bào)告。所以工程項(xiàng)目必須設(shè)專職資料員，質(zhì)檢員要密切配合資料員的工作，每次質(zhì)量檢查時(shí)資料員應(yīng)參加，并由資料員記錄原始數(shù)據(jù)，填入相應(yīng)的驗(yàn)收記錄表中，工程技術(shù)資料要與施工進(jìn)度同步。在這方面有的施工單位做得比較好，他們的做法是每次測(cè)點(diǎn)檢查時(shí)在相應(yīng)的構(gòu)件上標(biāo)記編號(hào)，記錄檢查結(jié)果，不符合規(guī)范要求的必須進(jìn)行返工處理；當(dāng)監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督站檢查時(shí)，可以逐項(xiàng)檢查對(duì)比數(shù)據(jù)，同時(shí)也檢查出施工單位的自檢是否真實(shí)可信。監(jiān)理單位、質(zhì)量監(jiān)督站要加強(qiáng)對(duì)施工項(xiàng)目的監(jiān)督檢查，不僅要查質(zhì)量、查安全，同時(shí)也要檢查技術(shù)資料。工程檢測(cè)單位要對(duì)試驗(yàn)負(fù)責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行見證取樣制度；不符合要求的堅(jiān)決不出具試驗(yàn)報(bào)告，更要杜絕出具假試驗(yàn)報(bào)告的違法行為。各級(jí)建設(shè)行政主管部門要加強(qiáng)對(duì)施工單位、監(jiān)理單位、檢測(cè)單位、質(zhì)量監(jiān)督站的管理，發(fā)現(xiàn)有做假資料、出具假試驗(yàn)報(bào)告、不履行監(jiān)督職責(zé)的行為要及時(shí)制止，以至采取通報(bào)批評(píng)、降低資質(zhì)等級(jí)、停業(yè)整頓等處罰措施，以確保工程技術(shù)資料的真實(shí)性。

2.竣工圖不符合規(guī)范要求

有的施工單位對(duì)施工圖不作修改、說(shuō)明，僅蓋一個(gè)“竣工圖章”即作為竣工圖存檔；有的施工單位將結(jié)構(gòu)改變、平面改變、未按圖施工的工程也不重繪竣工圖，只在施工圖上稍加說(shuō)明蓋上“竣工圖章”即作為竣工圖存檔；有的施工單位利用施工圖改繪的竣工圖修改說(shuō)明未引注修改通知編號(hào)、修改時(shí)間；有的施工單位將設(shè)計(jì)變更通知單貼在施工圖上作為竣工圖等。出現(xiàn)此類問(wèn)題主要是：①工程結(jié)構(gòu)改變、平面改變、未按圖施工需要重繪竣工圖的，建設(shè)單位不愿出繪圖費(fèi)用，施工單位也不愿重繪竣工圖；②施工人員素質(zhì)差，不了解竣工圖的作用及具體要求，往往不重視竣工圖的繪制，應(yīng)付了事；③檔案館收集資料把關(guān)不嚴(yán)，讓不合格的竣工圖存檔，并發(fā)給了《工程檔案合格證》。所以施工單位應(yīng)重視竣工圖的工作，設(shè)專人管理或由資料員兼管竣工圖的繪制。對(duì)于不了解竣工圖具體要求的，應(yīng)當(dāng)先到檔案館學(xué)習(xí)后再上崗。對(duì)于要重新繪制竣工圖的工程，建設(shè)單位要負(fù)責(zé)繪制費(fèi)用，委托施工單位或設(shè)計(jì)單位重新繪制竣工圖。檔案館在收集資料時(shí)要嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)不符合要求的竣工圖不得驗(yàn)收，更不得發(fā)放《工程檔案合格證》。

3.代簽名現(xiàn)象相當(dāng)普遍

在工程技術(shù)資料檢查中發(fā)現(xiàn)，有些施工單位的技術(shù)資料簽字不嚴(yán)肅，技術(shù)資料中各相關(guān)人員應(yīng)該分別簽字的，全由一人代筆簽字。如隱蔽工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄表中的施工員、班組長(zhǎng)、專業(yè)質(zhì)量檢查員全由一人代簽名，甚至有的施工單位還依照建設(shè)單位、監(jiān)理單位人員的筆跡代簽名。使工程技術(shù)資料失去真實(shí)性，一旦工程出現(xiàn)問(wèn)題要追查相關(guān)人員的責(zé)任時(shí)，就分不清責(zé)任，從而加大處理事故的難度。因此，監(jiān)理單位、質(zhì)監(jiān)站對(duì)技術(shù)資料核查時(shí)發(fā)現(xiàn)有代簽現(xiàn)象要及時(shí)提出批評(píng)，立即要求返工重做。檔案館收集時(shí)發(fā)現(xiàn)有代簽現(xiàn)象的，資料要退回重新整理，保證各相關(guān)人員親自簽名。

4.工程技術(shù)資料與監(jiān)理資料存在重復(fù)現(xiàn)象

一般工程項(xiàng)目的工程技術(shù)資料要3份，監(jiān)理資料要2~3份；重點(diǎn)工程項(xiàng)目工程技術(shù)資料要5份，監(jiān)理資料要3份。而技術(shù)資料與監(jiān)理資料中有很多重復(fù)部分，像圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)變更記錄，工程定位測(cè)量、放線、沉降觀測(cè)記錄；進(jìn)場(chǎng)材料、構(gòu)配件的合格證及現(xiàn)場(chǎng)抽樣試驗(yàn)報(bào)告；混凝土、砂漿的配合比及現(xiàn)場(chǎng)抽樣試驗(yàn)報(bào)告；隱蔽工程驗(yàn)收記錄；各分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄；單位工程竣工質(zhì)量驗(yàn)收記錄；水電安裝的各項(xiàng)試驗(yàn)記錄等。資料要齊全則至少要五份，一般只好采取復(fù)印的方法，這樣做不僅浪費(fèi)紙張，同時(shí)也增加了施工單位的負(fù)擔(dān)。所以工程技術(shù)資料與監(jiān)理資料應(yīng)該合并整理，只要把一些監(jiān)理用表歸入工程技術(shù)資料即可；工程技術(shù)資料做一份原件存入檔案館即可，如確有必要，再做一份備份存入建設(shè)單位或監(jiān)理單位就可以了。

5.建筑工程技術(shù)資料利用率太低

目前城建檔案里的工程技術(shù)資料很多，但很少有人去查閱、利用，如果遇到需查找工程技術(shù)資料時(shí)，不是去查檔案，反而找原來(lái)參與建設(shè)施工的人員了解情況，再憑記憶來(lái)推斷，這實(shí)在是一種浪費(fèi)資源，不尊重科學(xué)的行為，其實(shí)檔案館是專供大家去查閱的，查得越多，說(shuō)明檔案就越有價(jià)值，當(dāng)然入檔案編制的工程技術(shù)資料必須準(zhǔn)確無(wú)誤，否則檔案也失去利用價(jià)值。另外，要加強(qiáng)工程檔案驗(yàn)收這一程序，經(jīng)驗(yàn)收合格才簽發(fā)《建設(shè)工程檔案驗(yàn)收認(rèn)可書》。所以凡有房屋改建、市政設(shè)施建設(shè)、城市改造工程，都應(yīng)充分利用和發(fā)揮工程技術(shù)資料的作用，確定最佳方案，盡量節(jié)約建設(shè)投資。工程建設(shè)特別是市政工程建設(shè)要有超前意識(shí)，考慮城市發(fā)展遠(yuǎn)景規(guī)劃需要增加設(shè)施的預(yù)留、預(yù)埋工程措施。各工程建設(shè)參與方認(rèn)真負(fù)責(zé)，加強(qiáng)監(jiān)督，確保工程技術(shù)資料的真實(shí)性、可靠性、完整性。

綜上所述，我認(rèn)為，加強(qiáng)工程技術(shù)資料的管理，各工程建設(shè)參與方應(yīng)認(rèn)真負(fù)責(zé)，加強(qiáng)監(jiān)督，確保工程技術(shù)資料的收集、整理、利用步入良性循環(huán)的軌道，為我國(guó)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。