第一篇：管理會(huì)計(jì)在公立醫(yī)院的應(yīng)用論文（范文）

摘要：進(jìn)入到醫(yī)改的新時(shí)期，公立醫(yī)院采取粗放型的管理模式已經(jīng)無(wú)法滿足社會(huì)的發(fā)展需要。而在公立醫(yī)院管理中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，可以使公立醫(yī)院的現(xiàn)有管理水平得到提高。因此，本文對(duì)管理會(huì)計(jì)在公立醫(yī)院管理中應(yīng)用的意義、問(wèn)題和對(duì)策展開(kāi)了探討，希望推行醫(yī)院管理會(huì)計(jì)，促進(jìn)醫(yī)院的各項(xiàng)重大決策更趨合理化和科學(xué)化。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；公立醫(yī)院管理；應(yīng)用管理

會(huì)計(jì)是傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的一個(gè)分支，主要作用是通過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提供科學(xué)依據(jù)。所以，管理會(huì)計(jì)在許多行業(yè)得到了應(yīng)用，并且成為了不少企業(yè)提升自身管理水平的重要工具。因此，在醫(yī)療改革的大趨勢(shì)下，公立醫(yī)院也有必要在經(jīng)營(yíng)管理中對(duì)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用問(wèn)題展開(kāi)探討，以便更好的促進(jìn)醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展。

一、在公立醫(yī)院管理中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的意義

(一)為醫(yī)院管理提供科學(xué)依據(jù)

在醫(yī)改背景下，公立醫(yī)院需要實(shí)現(xiàn)高效、低耗和優(yōu)質(zhì)的改革。而這一改革目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，需要建立在財(cái)務(wù)部門為醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理提供決策信息的基礎(chǔ)上。應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，可以利用現(xiàn)代管理技術(shù)和方法完成對(duì)各種內(nèi)部會(huì)計(jì)信息的有效分析，從而為實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的科學(xué)管理提供途徑。比如，應(yīng)用管理會(huì)計(jì)可以對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的歷史成本和業(yè)務(wù)量數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，并通過(guò)建立特定數(shù)學(xué)模型反映出成本與業(yè)務(wù)量之間的聯(lián)系，繼而為公立醫(yī)院預(yù)測(cè)經(jīng)營(yíng)成本和完成預(yù)算編制提供依據(jù)。

(二)改進(jìn)醫(yī)院的績(jī)效考核管理

想要加強(qiáng)公立醫(yī)院的管理，還要完成對(duì)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)過(guò)程的全面監(jiān)督和控制。應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，則可以完成對(duì)醫(yī)院各科室的業(yè)務(wù)情況的匯總分析和考核，并以服務(wù)質(zhì)量、崗位工作量、醫(yī)療安全質(zhì)量和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)等為考核指標(biāo)完成對(duì)全體醫(yī)護(hù)人員的有效分工管理，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)醫(yī)院整個(gè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的跟蹤控制。此外，利用管理會(huì)計(jì)還能夠進(jìn)行事前、事中和事后控制系統(tǒng)的建立，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全面業(yè)績(jī)考評(píng)[1]。而通過(guò)將醫(yī)院經(jīng)營(yíng)的實(shí)際數(shù)據(jù)與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)相比較，則可以實(shí)現(xiàn)對(duì)醫(yī)院績(jī)效考核管理的改進(jìn)。

(三)促進(jìn)醫(yī)院綜合效益提升

不同于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)，管理會(huì)計(jì)主要集中在成本管理、預(yù)算管理、績(jī)效管理、內(nèi)部控制及風(fēng)險(xiǎn)管理等方面，主要功能是實(shí)現(xiàn)對(duì)醫(yī)院內(nèi)部管理的評(píng)價(jià)。所以，在公立醫(yī)院管理中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，能夠在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)功能實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)上，完成對(duì)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益的有關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)衡量和核算。而通過(guò)分析醫(yī)療成本收益率、固定資產(chǎn)收益率等各項(xiàng)收益指標(biāo)，則可以幫助管理人員準(zhǔn)確判斷醫(yī)院的收益情況[2]。此外，公立醫(yī)院還可以利用管理會(huì)計(jì)對(duì)醫(yī)院的盈虧情況展開(kāi)定量分析，從而在實(shí)現(xiàn)對(duì)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)成本嚴(yán)格控制的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)一定的社會(huì)效益。

二、公立醫(yī)院在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)方面存在的問(wèn)題

(一)管理會(huì)計(jì)沒(méi)能得到重視

就目前來(lái)看，管理會(huì)計(jì)并沒(méi)在公立醫(yī)院的管理工作中得到充分的重視。從經(jīng)營(yíng)理念上來(lái)看，一些公立醫(yī)院管理者認(rèn)為醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)屬于公益事業(yè)，不需要以盈利為經(jīng)營(yíng)目的，所以也沒(méi)有給予醫(yī)院的內(nèi)部管理問(wèn)題足夠的重視。另外，與大多數(shù)行政事業(yè)單位一樣，財(cái)務(wù)部門在公立醫(yī)院地位不高，財(cái)務(wù)工作不受重視，較少參與醫(yī)院的戰(zhàn)略決策。在這種情況下，管理會(huì)計(jì)的方法難以得到實(shí)施，同時(shí)管理會(huì)計(jì)的效果也無(wú)法得到發(fā)揮，從而導(dǎo)致醫(yī)院的管理會(huì)計(jì)人員處于尷尬的境地。

(二)缺乏科學(xué)的財(cái)務(wù)管理模式

想要使管理會(huì)計(jì)工作得到規(guī)范化的發(fā)展，還需要建立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理模式。但就目前來(lái)看，公立醫(yī)院還沒(méi)能建立健全管理會(huì)計(jì)規(guī)章制度，以至于管理會(huì)計(jì)的工作基本上是由財(cái)務(wù)核算的人員兼任，繼而導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)的工作無(wú)法得到真正落實(shí)[3]。與此同時(shí)，醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)基本上只是對(duì)日常財(cái)務(wù)資料的處理進(jìn)行事后記賬，無(wú)法較好的完成對(duì)財(cái)務(wù)管理信息的有效分析，以至于公立醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理仍然處在“參與管理”的地位，無(wú)法實(shí)現(xiàn)從“粗放型管理”到“精細(xì)化管理”的轉(zhuǎn)變。而在大多數(shù)醫(yī)院停留在重視財(cái)務(wù)核算，會(huì)計(jì)只是賬房先生角色的背景下，管理會(huì)計(jì)基本無(wú)法實(shí)現(xiàn)對(duì)醫(yī)院運(yùn)行成本的有效分析和評(píng)估，繼而無(wú)法真正發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的管理作用。

(三)管理會(huì)計(jì)人員素質(zhì)水平低

所謂管理會(huì)計(jì)，即是業(yè)務(wù)融入會(huì)計(jì)，會(huì)計(jì)支持決策。所以，需要有復(fù)合型的會(huì)計(jì)人才開(kāi)展公立醫(yī)院的管理會(huì)計(jì)工作，以便真正利用醫(yī)院的會(huì)計(jì)信息實(shí)現(xiàn)對(duì)醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)管理。但在現(xiàn)實(shí)生活中，醫(yī)院大多數(shù)會(huì)計(jì)人員將工作重心放在財(cái)務(wù)核算方面，認(rèn)為算賬、報(bào)賬和記賬才是首先需要完成的工作，對(duì)財(cái)務(wù)分析缺乏深層次的理解。同時(shí)，受到內(nèi)部控制和業(yè)務(wù)能力的影響，多數(shù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員還在使用單一的核算系統(tǒng)或報(bào)表系統(tǒng)開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作，以至于無(wú)法對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行及時(shí)跟蹤，并且也無(wú)法得到精確的財(cái)務(wù)核算結(jié)果。在這種情況下，醫(yī)院常常會(huì)出現(xiàn)會(huì)計(jì)失真的問(wèn)題，從而給醫(yī)院的管理帶來(lái)了一定的損失[4]。因此，管理會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)水平將直接決定管理會(huì)計(jì)的工作開(kāi)展效果，而缺乏高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)人才也將直接阻礙公立醫(yī)院的發(fā)展。

三、完善公立醫(yī)院管理的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用對(duì)策

(一)轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理思想

在醫(yī)療改革不斷推進(jìn)的發(fā)展背景下，公立醫(yī)院應(yīng)該及時(shí)轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理思想，將管理會(huì)計(jì)當(dāng)做是實(shí)現(xiàn)醫(yī)院高效運(yùn)營(yíng)管理的有效途徑。一方面，醫(yī)院的管理人員需要充分重視管理會(huì)計(jì)工作，從而督促醫(yī)院的財(cái)務(wù)人員參與到醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)管理活動(dòng)中。另一方面，醫(yī)院需要為財(cái)務(wù)管理人員提供更適合的工具，并要求財(cái)務(wù)管理人員利用計(jì)算機(jī)完成財(cái)務(wù)核算的大部分工作，從而節(jié)省更多的時(shí)間從事財(cái)務(wù)分析工作。再者，醫(yī)院需要安排專人負(fù)責(zé)管理會(huì)計(jì)工作的開(kāi)展。而管理會(huì)計(jì)的負(fù)責(zé)人不僅要制定實(shí)際的管理會(huì)計(jì)方法，還要對(duì)財(cái)務(wù)人員開(kāi)展管理工作提供客觀的指導(dǎo)[5]。此外，對(duì)于財(cái)務(wù)人員來(lái)講，也需要及時(shí)進(jìn)行自我思想的轉(zhuǎn)變，以便通過(guò)實(shí)現(xiàn)對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)的全面預(yù)算管理為管理人員制定經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)。

(二)加強(qiáng)成本會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的聯(lián)系

從根本上來(lái)講，成本會(huì)計(jì)是管理會(huì)計(jì)的前身，同時(shí)也是管理會(huì)計(jì)工作開(kāi)展的信息來(lái)源，需要服從管理會(huì)計(jì)提出的戰(zhàn)略決策。所以，公立醫(yī)院需要建立成本會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相結(jié)合的管理模式，以便利用新的會(huì)計(jì)管理理念實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)工作的改革。而利用該種模式，可以加強(qiáng)成本會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的聯(lián)系，從而為管理會(huì)計(jì)工作的開(kāi)展打下良好的基礎(chǔ)。在具體開(kāi)展管理會(huì)計(jì)工作的過(guò)程中，需要利用成本會(huì)計(jì)完成對(duì)醫(yī)院整個(gè)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程的監(jiān)督和反映，并完成對(duì)會(huì)計(jì)主體的所有會(huì)計(jì)要素信息的匯總和整理。在此基礎(chǔ)上，就可以從多個(gè)層次開(kāi)展管理會(huì)計(jì)工作，以便通過(guò)分析多方面的會(huì)計(jì)信息來(lái)完成對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的預(yù)測(cè)和規(guī)劃[6]。而通過(guò)在醫(yī)院日常管理的每個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施戰(zhàn)略決策，則可以使醫(yī)院的組織執(zhí)行效率得到提高。

(三)提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)水平

為了更好的開(kāi)展醫(yī)院的管理會(huì)計(jì)工作，公立醫(yī)院要加強(qiáng)對(duì)單位會(huì)計(jì)人員的培養(yǎng)，以便使單位的會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)水平得到提高。一方面，在人員招聘階段，醫(yī)院需要嚴(yán)格審查會(huì)計(jì)人員的從業(yè)資格，以確保應(yīng)聘的會(huì)計(jì)人員具有足夠的實(shí)踐技能。另一方面，醫(yī)院需要定期聘請(qǐng)專業(yè)人員講授專業(yè)經(jīng)驗(yàn)和技能，以便使會(huì)計(jì)人員的專業(yè)技能得到提高。而在日常生活中，醫(yī)院也要督促會(huì)計(jì)人員加強(qiáng)學(xué)習(xí)，以便使會(huì)計(jì)人員不僅熟練掌握日常的財(cái)務(wù)核算工作[7]。再者，公立醫(yī)院需要加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員對(duì)管理會(huì)計(jì)知識(shí)的培訓(xùn)，并使會(huì)計(jì)人員明確管理會(huì)計(jì)的職能和掌握管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容，從而使會(huì)計(jì)人員為醫(yī)院的管理作出更多的貢獻(xiàn)。

四、結(jié)論

總而言之，在醫(yī)療改革的背景下，公立醫(yī)院應(yīng)該有效進(jìn)行管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，以便達(dá)成加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部管理的目的。而出于這種考慮，公立醫(yī)院需要轉(zhuǎn)變目前的財(cái)務(wù)管理思想，并加強(qiáng)成本會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的聯(lián)系，以便為管理會(huì)計(jì)工作的開(kāi)展打下一定的基礎(chǔ)。此外，公立醫(yī)院也需要加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)，從而通過(guò)提高自身管理會(huì)計(jì)水平使醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)管理水平得到提高。

參考文獻(xiàn)：

[1]馮欣.公立醫(yī)院應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的探索與實(shí)踐——來(lái)自廣東省某大型三甲綜合性醫(yī)院的案例[J].會(huì)計(jì)之友,2015,14:28-32.[2]方霞波.在公立醫(yī)院精細(xì)化管理中實(shí)施管理會(huì)計(jì)[J].中國(guó)衛(wèi)生經(jīng)濟(jì),2015,06:92-94.[3]蘇軍.公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中推行管理會(huì)計(jì)的分析[J].統(tǒng)計(jì)與管理,2015,06:49-50.[4]張麗明.關(guān)于加強(qiáng)公立醫(yī)院管理會(huì)計(jì)的思考[J].財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),2011,08:186-187.[5]曹根水.管理會(huì)計(jì)在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用分析[J].財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),2015,10:299.[6]竇念娟.管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用淺析[J].時(shí)代金融,2015,21:254.

第二篇：管理會(huì)計(jì)在工業(yè)企業(yè)的應(yīng)用論文

摘要：和以往的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比，管理會(huì)計(jì)的基本作用為幫助企業(yè)各級(jí)管理人員對(duì)平時(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的狀況進(jìn)行控制，以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息為依據(jù)，經(jīng)由整理、計(jì)算、對(duì)比以及分析等一系列操作，為企業(yè)提供決策依據(jù)和保障。管理會(huì)計(jì)在國(guó)內(nèi)工業(yè)企業(yè)的運(yùn)行當(dāng)中獲得了廣泛的運(yùn)用，然而其發(fā)揮的作用仍舊有很大的提升空間。該作筆者針對(duì)管理會(huì)計(jì)在我國(guó)工業(yè)企業(yè)當(dāng)中的應(yīng)用及出現(xiàn)的主要問(wèn)題進(jìn)行了深入、全面的研究，同時(shí)在結(jié)合自身經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，從影響管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的各種主客觀因素的分析過(guò)程中得出了結(jié)論，同時(shí)提供了相關(guān)建議和舉措。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)工業(yè)企業(yè)應(yīng)用研究問(wèn)題與建議

管理會(huì)計(jì)，又被稱為“內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì)”，其是從傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)當(dāng)中抽離出來(lái)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并列的、注重為企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理、提升經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)的一個(gè)企業(yè)會(huì)計(jì)分支。它主要涵蓋了成本會(huì)計(jì)及管理控制系統(tǒng)兩方面，其對(duì)于工業(yè)企業(yè)的重要性不言而喻。

一、管理會(huì)計(jì)及其在工業(yè)企業(yè)中的運(yùn)用現(xiàn)狀剖析

管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)學(xué)在企業(yè)管理現(xiàn)代化當(dāng)中的新發(fā)展與新應(yīng)用，是企業(yè)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的一個(gè)分支，和傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行比較，其主要是給企業(yè)管理人員的各項(xiàng)決策及管控工作提供基本信息與依據(jù)；其次，管理會(huì)計(jì)和傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比，其不僅反映過(guò)去，而且能動(dòng)地利用歷史信息，來(lái)預(yù)測(cè)前景，參與決策、規(guī)劃未來(lái)，控制和評(píng)價(jià)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，屬于經(jīng)營(yíng)型會(huì)計(jì)。而傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則主要是根據(jù)之前發(fā)生的事實(shí)進(jìn)行記錄和陳述，這一點(diǎn)也是管理會(huì)計(jì)被叫做企業(yè)內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì)的根本原因。以致于“財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)外、管理會(huì)計(jì)對(duì)內(nèi)”似乎成了“金科玉律”。管理會(huì)計(jì)在國(guó)內(nèi)工業(yè)企業(yè)當(dāng)中的運(yùn)用最早可以追溯到改革開(kāi)放初期，也就是上世紀(jì)80年代，其主要經(jīng)歷了以下幾個(gè)發(fā)展階段：一，二戰(zhàn)前，管理會(huì)計(jì)主要研究的是成本確認(rèn)，使用者只需依據(jù)自身的期望來(lái)調(diào)整成本信息即可；二，二戰(zhàn)后，企業(yè)管理層逐漸意識(shí)到會(huì)計(jì)信息必須滿足使用者，因此，為規(guī)劃并控制提供信息的管理會(huì)計(jì)不斷壯大起來(lái)，其技術(shù)方法也變得更加豐富；三，現(xiàn)階段的管理會(huì)計(jì)技術(shù)方法迅速演進(jìn)，同時(shí)和時(shí)代管理技術(shù)的發(fā)展密切相關(guān)，對(duì)工業(yè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理發(fā)揮著巨大作用，這一點(diǎn)在西方工業(yè)企業(yè)中得到了突出體現(xiàn)。歷經(jīng)幾十年的沉淀，管理會(huì)計(jì)在中國(guó)工業(yè)企業(yè)當(dāng)中的運(yùn)用獲得了迅速普及，根據(jù)相關(guān)研究數(shù)據(jù)表明：在抽樣調(diào)查的一千多家工業(yè)企業(yè)中，大約90%的企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)有一定了解，同時(shí)已經(jīng)開(kāi)始推行管理會(huì)計(jì)的有關(guān)項(xiàng)目，大部分企業(yè)表示管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的運(yùn)用為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，并且有力提升了自身的競(jìng)爭(zhēng)力。

二、管理會(huì)計(jì)在工業(yè)企業(yè)應(yīng)用過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及成因

盡管管理會(huì)計(jì)在國(guó)內(nèi)工業(yè)企業(yè)中的運(yùn)用獲得了一定成就，然而因?yàn)槲覈?guó)管理會(huì)計(jì)在工業(yè)企業(yè)中的應(yīng)用較晚，再加上其他一些原因，造成了中國(guó)的管理會(huì)計(jì)在工業(yè)企業(yè)中的應(yīng)用收效遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于發(fā)達(dá)國(guó)家。主要的影響因素歸結(jié)為如下幾方面：1.客觀環(huán)境。我國(guó)工業(yè)企業(yè)面臨的整體經(jīng)濟(jì)環(huán)境和政府在財(cái)政稅收方面的方針等均制約了管理會(huì)計(jì)在工業(yè)企業(yè)中的應(yīng)用發(fā)展?？陀^環(huán)境條件對(duì)管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用起到了巨大的影響，比如說(shuō)：在凈現(xiàn)值的應(yīng)用環(huán)節(jié)中，企業(yè)最重視的為貼現(xiàn)率的選取問(wèn)題，貼現(xiàn)率不僅可以是投資資本的資金成本率，還可以是投資項(xiàng)目行業(yè)的平均投資回報(bào)率，若需要考慮風(fēng)險(xiǎn)，則為風(fēng)險(xiǎn)投資報(bào)酬率。國(guó)內(nèi)的有關(guān)財(cái)政金融方針對(duì)此并未作出清晰的區(qū)分。2.主觀因素。工業(yè)企業(yè)自身對(duì)管理會(huì)計(jì)的實(shí)行及認(rèn)知能力不足，加上管理者對(duì)推行管理會(huì)計(jì)的重視度缺乏、內(nèi)部財(cái)務(wù)工作者的素質(zhì)偏低等均束縛了管理會(huì)計(jì)的有效推行。根據(jù)研究表明，現(xiàn)階段我國(guó)從事管理會(huì)計(jì)這一工作的人員中大多數(shù)來(lái)源于其他職位，專業(yè)素養(yǎng)缺失；此外，工業(yè)企業(yè)管理人員對(duì)管理會(huì)計(jì)的了解度不夠，如此一來(lái)，便導(dǎo)致管理層缺乏重視、會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)整體偏低等問(wèn)題的出現(xiàn)，進(jìn)一步為管理會(huì)計(jì)在企業(yè)當(dāng)中的實(shí)施增加了難度。3.管理會(huì)計(jì)自身具有的某些與實(shí)際應(yīng)用不適應(yīng)的因素。過(guò)高的數(shù)據(jù)獲取成本以及具體操作性較差的特點(diǎn)，令我國(guó)的管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中無(wú)法獲得規(guī)模化和規(guī)范化的普及。一份研究調(diào)查資料顯示，國(guó)內(nèi)工業(yè)企業(yè)在推行管理會(huì)計(jì)過(guò)程中為獲取必要資料所付出的成本約為歐美企業(yè)的五倍，是印度的二分之一，這種信息搜集與加工費(fèi)用過(guò)高的問(wèn)題在很大程度上增加了管理會(huì)計(jì)在我國(guó)工業(yè)企業(yè)當(dāng)中推廣的難度，然而若減少信息收集方面的成本費(fèi)用，必然會(huì)造成信息質(zhì)量和真實(shí)度的降低，進(jìn)一步給管理人員的決策造成一定的麻煩，甚至有可能付出更高的代價(jià)。與此同時(shí)，因?yàn)橹袊?guó)管理會(huì)計(jì)的研究基本上依靠翻譯與解釋西方管理會(huì)計(jì)理論模型，便容易造成理論研究和實(shí)踐相互脫節(jié)?，F(xiàn)階段，我國(guó)工業(yè)企業(yè)當(dāng)中管理會(huì)計(jì)從業(yè)者的整體素質(zhì)不高，無(wú)法勝任這一要求，進(jìn)而造成對(duì)理論和數(shù)學(xué)模型的解讀容易帶有強(qiáng)烈的個(gè)人意志和主觀色彩。

三、管理會(huì)計(jì)在工業(yè)企業(yè)中應(yīng)用的改進(jìn)措施及建議

根據(jù)以上分析，在研究工業(yè)企業(yè)中管理會(huì)計(jì)應(yīng)用出現(xiàn)的主要問(wèn)題和影響因素的前提下，就管理會(huì)計(jì)在國(guó)內(nèi)工業(yè)企業(yè)中的運(yùn)用提出以下解決對(duì)策：1.努力解決政策障礙，創(chuàng)造管理會(huì)計(jì)在工業(yè)企業(yè)中的良好環(huán)境。和發(fā)達(dá)國(guó)家相比，它們的政策法規(guī)、資本市場(chǎng)的建設(shè)水平均優(yōu)于國(guó)內(nèi)環(huán)境，而其管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐程度和對(duì)工業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的貢獻(xiàn)度等方面也遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于我國(guó)的平均水平。據(jù)專家分析，這一狀況和立法等宏觀因素的相關(guān)系數(shù)為0.75，表明其對(duì)于保障管理會(huì)計(jì)水平提升的作用，應(yīng)當(dāng)不斷強(qiáng)化對(duì)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題的認(rèn)識(shí)，并且勇于發(fā)現(xiàn)新問(wèn)題和新情況，目的是從政策上消除困擾管理會(huì)計(jì)在國(guó)內(nèi)工業(yè)企業(yè)中應(yīng)用的主要障礙。2.提升管理會(huì)計(jì)理論水平，不斷提升相關(guān)工作者的業(yè)務(wù)素養(yǎng)。按照當(dāng)代人力資源管理理論的觀點(diǎn)，人力資源是確保工業(yè)企業(yè)各項(xiàng)工作順利、高效展開(kāi)的前提基礎(chǔ)，所以說(shuō)，針對(duì)阻礙國(guó)內(nèi)工業(yè)企業(yè)管理會(huì)計(jì)推行和普及的人為因素應(yīng)當(dāng)做出及時(shí)的調(diào)整，我們可以從業(yè)務(wù)素養(yǎng)及思想認(rèn)識(shí)兩個(gè)方面著手，對(duì)管理人員則要注重提高其對(duì)于管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的重視程度，管理會(huì)計(jì)工作者則應(yīng)不斷提升自身的專業(yè)素養(yǎng)，從而有力保障管理會(huì)計(jì)各項(xiàng)工作的貫徹落實(shí)，同時(shí)不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，最終使得管理會(huì)計(jì)工作在各工業(yè)企業(yè)中能夠有條不紊、循序漸進(jìn)、穩(wěn)步提升。3.針對(duì)缺陷與不足，增強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)理論的研究，從程序上對(duì)其操作性進(jìn)行規(guī)范。發(fā)達(dá)國(guó)家管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中成功應(yīng)用的經(jīng)驗(yàn)告訴我們，管理會(huì)計(jì)在實(shí)踐過(guò)程中并不存在某種固有的模式，而是應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際狀況作出具體分析，接著按照?qǐng)?zhí)行情況及時(shí)地進(jìn)行反饋與總結(jié)。對(duì)于中國(guó)管理會(huì)計(jì)理論基礎(chǔ)較差、實(shí)踐過(guò)程中缺乏經(jīng)驗(yàn)的現(xiàn)象，首先應(yīng)加大管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)理論研究，在翻譯和闡述西方關(guān)于管理會(huì)計(jì)理論研究及經(jīng)驗(yàn)的前提下，有效地結(jié)合我國(guó)的基本國(guó)情來(lái)建立更適宜于中國(guó)工業(yè)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)理論體系，盡可能令其數(shù)學(xué)模型的構(gòu)建滿足我國(guó)特有的經(jīng)濟(jì)環(huán)境；其次，根據(jù)我國(guó)工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，對(duì)之前的理論體系進(jìn)行進(jìn)一步的完善和修正，從而令其職能、目標(biāo)、假設(shè)、原則以及任務(wù)等滿足中國(guó)工業(yè)企業(yè)的實(shí)際狀況，并且盡快解決發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，最終達(dá)到提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力及效益水平的目標(biāo)。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，管理會(huì)計(jì)是傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更有效、能夠滿足工業(yè)企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)狀況下提高企業(yè)管理水平及決策能力的一種嶄新的管理手段和管理工具。本文主要對(duì)管理會(huì)計(jì)在國(guó)內(nèi)工業(yè)企業(yè)應(yīng)用過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及影響因素、相關(guān)對(duì)策等方面進(jìn)行了分析，旨在為國(guó)內(nèi)企業(yè)中管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用提供參考性的意見(jiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]鄭雪瑩,王輝,劉培峰.我國(guó)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用阻力及提高措施[J].北方經(jīng)貿(mào).[2]遲雪蓮.我國(guó)管理會(huì)計(jì)實(shí)際應(yīng)用的幾點(diǎn)思考[J].中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品.[3]馬春平.管理會(huì)計(jì)在我國(guó)工業(yè)企業(yè)中的應(yīng)用分析[J].財(cái)會(huì)研究.

第三篇：管理會(huì)計(jì)在農(nóng)業(yè)銀行中的應(yīng)用論文

摘要：隨著金融改革在我國(guó)的不斷深入以及金融市場(chǎng)和金融競(jìng)爭(zhēng)的自由化，如何使用管理會(huì)計(jì)的方法、銀行的資本、成本會(huì)計(jì)，做好業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等內(nèi)部管理的分析，轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，提高銀行的價(jià)值和商業(yè)銀行在我國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)力，已經(jīng)成為一個(gè)迫切需要研究的問(wèn)題。通過(guò)本文的研究，可以發(fā)現(xiàn)我國(guó)商業(yè)銀行對(duì)于管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用仍然處于起步階段，并且缺乏相對(duì)完整的體系方法，需要進(jìn)一步研究和完善的內(nèi)容還有很多。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；商業(yè)銀行；成本預(yù)算；績(jī)效考核

管理會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不同，其職能由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中單純的核算和監(jiān)督延伸至與解析過(guò)去、控制現(xiàn)在、籌劃未來(lái)的有機(jī)結(jié)合。解析過(guò)去是將傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)記錄的數(shù)據(jù)加以整合，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)規(guī)律；控制現(xiàn)在是嚴(yán)格按照管理會(huì)計(jì)預(yù)算目標(biāo)執(zhí)行，監(jiān)測(cè)企業(yè)運(yùn)行；籌劃未來(lái)是利用收集記錄的數(shù)據(jù)信息，籌劃預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)的運(yùn)行。管理會(huì)計(jì)是先進(jìn)會(huì)計(jì)理論的一個(gè)重要部分，它融現(xiàn)代管理思想與基本會(huì)計(jì)核算方法于一體，在日常企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中起著日益重要的作用。事實(shí)上，國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行早就認(rèn)識(shí)到現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的重要性，也在其運(yùn)用方面做了大量的試驗(yàn)性研究。然而，由于管理會(huì)計(jì)理論與我國(guó)商業(yè)銀行在經(jīng)營(yíng)理念及機(jī)構(gòu)設(shè)置上并不能完美契合，所以，我國(guó)商業(yè)銀行管理會(huì)計(jì)體系并不能發(fā)揮最大效用。自2003年起，中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行就開(kāi)始研究管理會(huì)計(jì)體系在該行的運(yùn)行問(wèn)題。經(jīng)歷幾年的探索，在2007年初，該行開(kāi)始以業(yè)績(jī)價(jià)值管理系統(tǒng)為載體，初步建立并完善了管理會(huì)計(jì)體系，已經(jīng)取得了初步的成效。但總體來(lái)說(shuō)，該行管理會(huì)計(jì)體系并不完善，其提供的管理會(huì)計(jì)信息也并未得到充分應(yīng)用。

1中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行管理會(huì)計(jì)運(yùn)行中存在的問(wèn)題

1.1管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)建設(shè)方面

商業(yè)銀行管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)成敗的基礎(chǔ)及進(jìn)行決策的關(guān)鍵是精確、完整、真實(shí)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，如果輸入系統(tǒng)的數(shù)據(jù)信息質(zhì)量低、虛假不準(zhǔn)確，那么，無(wú)論該銀行管理信息系統(tǒng)如何完備，其得出的結(jié)果也是不符合實(shí)際的錯(cuò)誤結(jié)論，不僅不能支持正確決策，反而會(huì)誤導(dǎo)信息使用者做出錯(cuò)誤的決定。作為中國(guó)規(guī)模最大的商業(yè)銀行之一，農(nóng)行的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)會(huì)產(chǎn)生大量的信息，怎樣將這些數(shù)據(jù)按照管理會(huì)計(jì)方法歸集加工，并同時(shí)保證信息來(lái)源的真實(shí)可靠，并不是一件易事。農(nóng)行信息系統(tǒng)方面的具體問(wèn)題有以下兩點(diǎn)。

1.1.1人工錄入數(shù)據(jù)誤差

在管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)設(shè)計(jì)中，農(nóng)行已經(jīng)盡量避免人工錄入，只有產(chǎn)品研發(fā)個(gè)數(shù)、法律服務(wù)筆數(shù)、采購(gòu)合同及軟件系統(tǒng)應(yīng)用數(shù)四項(xiàng)需人工錄入。但是，農(nóng)行管理信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)收集中大部分?jǐn)?shù)據(jù)源都來(lái)自信貸管理系統(tǒng)、資產(chǎn)負(fù)債系統(tǒng)、風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)等，而這些系統(tǒng)有相當(dāng)部分?jǐn)?shù)據(jù)都需人工錄入，經(jīng)手人員數(shù)十萬(wàn)計(jì)、涉及網(wǎng)點(diǎn)數(shù)萬(wàn)計(jì)，如此龐大的人工程序，實(shí)在難以控制信息數(shù)據(jù)的質(zhì)量，數(shù)據(jù)校驗(yàn)工作也難以開(kāi)展。

1.1.2系統(tǒng)漏洞誤差

在農(nóng)行管理信息系統(tǒng)中，有許多不直接相關(guān)的外圍系統(tǒng)，從這些系統(tǒng)中采集的數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確度及真實(shí)度無(wú)法得到有效驗(yàn)證，因而，數(shù)據(jù)加工過(guò)程中的系統(tǒng)漏洞也很難被發(fā)現(xiàn)，這就會(huì)進(jìn)一步導(dǎo)致數(shù)據(jù)的失真。另外，農(nóng)行管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)在數(shù)據(jù)加工過(guò)程中自動(dòng)化程度較高，并且到手的數(shù)據(jù)本身已經(jīng)失真，同時(shí)已被多次重加工，另有個(gè)別部門過(guò)于服從上游系統(tǒng)，所以對(duì)這一低級(jí)錯(cuò)誤難以察覺(jué)。

1.2成本核算方面

無(wú)論是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還是管理會(huì)計(jì)，準(zhǔn)確的核算都是后續(xù)程序的基礎(chǔ)。在管理會(huì)計(jì)中，核算也至關(guān)重要，沒(méi)有核算就無(wú)法進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)、責(zé)任落實(shí)、預(yù)算控制等。在前期管理會(huì)計(jì)工作中，農(nóng)行主要著力于管理會(huì)計(jì)核算，作業(yè)成本法也相對(duì)廣泛地被應(yīng)用于成本的核算及分?jǐn)傊?，然而，農(nóng)行成本的核算與監(jiān)督仍存在一些問(wèn)題。

1.2.1會(huì)計(jì)科目核算并未達(dá)到管理會(huì)計(jì)的要求

雖然農(nóng)行電算化程序已經(jīng)相對(duì)成熟，但是，在會(huì)計(jì)科目設(shè)置及使用中，本質(zhì)上仍然與人工記賬相同，差別僅在于賬簿的電子化。設(shè)置會(huì)計(jì)科目時(shí)，主要目標(biāo)仍是符合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需求，并未太多考慮管理會(huì)計(jì)相關(guān)科目的需求。隨著管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的建設(shè)，農(nóng)行近年來(lái)也適當(dāng)增加了相關(guān)二級(jí)或三級(jí)科目，但是，主流科目以及整體框架仍圍繞財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算目標(biāo)，管理會(huì)計(jì)并沒(méi)有得到應(yīng)有的重視。為了提高管理會(huì)計(jì)體系的效率，在科目設(shè)置方面，農(nóng)行開(kāi)發(fā)了財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)。在此系統(tǒng)中，按照管理會(huì)計(jì)成本核算要求，對(duì)相關(guān)成本科目做了細(xì)致區(qū)分，但這些科目?jī)H包括費(fèi)用類，而涉及收入、成本等的科目并未被加入，因此無(wú)法實(shí)現(xiàn)實(shí)質(zhì)性科目性質(zhì)的改變。

1.2.2內(nèi)部資金轉(zhuǎn)移成本計(jì)價(jià)機(jī)制不恰當(dāng)

內(nèi)部資金轉(zhuǎn)移成本計(jì)價(jià)(FTP)，ABC成本分?jǐn)?、?jīng)濟(jì)資本管理全面成本管理的三大基礎(chǔ)是在前期成本控制中，農(nóng)行管理會(huì)計(jì)重點(diǎn)在成本分?jǐn)偵?，?duì)內(nèi)部資金轉(zhuǎn)移計(jì)價(jià)和經(jīng)濟(jì)資本成本管理方面的關(guān)注較少。實(shí)際上，銀行由于其經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的特殊性，成本和收益的大部分均來(lái)源于資金價(jià)差，在農(nóng)行中，這部分比重更是占到70%。就這個(gè)比重而言，資金內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的確應(yīng)該引起重視。農(nóng)行在費(fèi)用成本分?jǐn)偡矫婧馁M(fèi)了過(guò)多的精力，雖然精細(xì)度和準(zhǔn)確度得到了保證，但財(cái)務(wù)費(fèi)用只是成本的一小部分，這一小部分的準(zhǔn)確分?jǐn)偛⒉荒軐?duì)管理會(huì)計(jì)業(yè)績(jī)報(bào)告產(chǎn)生顯著影響。

1.2.3績(jī)效考核方面

對(duì)于績(jī)效考核方面，該行在設(shè)計(jì)、實(shí)行、考核綜合業(yè)務(wù)計(jì)劃時(shí)，并沒(méi)有完全遵從管理會(huì)計(jì)理念，不僅沒(méi)有突出經(jīng)濟(jì)增加值在考核中的核心地位，平衡計(jì)分卡也未得到應(yīng)用。

2中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行管理會(huì)計(jì)運(yùn)行中存在問(wèn)題的對(duì)策

筆者結(jié)合農(nóng)行經(jīng)營(yíng)環(huán)境及其實(shí)際情況，針對(duì)管理會(huì)計(jì)運(yùn)行中出現(xiàn)的問(wèn)題，對(duì)深層原因進(jìn)行分析，并與西方先進(jìn)銀行管理會(huì)計(jì)特點(diǎn)進(jìn)行對(duì)比，試探性地提出一些應(yīng)對(duì)策略。

2.1內(nèi)部管理體制方面

管理會(huì)計(jì)源自西方，西方商業(yè)銀行扁平化的結(jié)構(gòu)自然最適合管理會(huì)計(jì)工作的開(kāi)展，但是，這種結(jié)構(gòu)在目前并不適合農(nóng)行。扁平化結(jié)構(gòu)是建立在信息技術(shù)發(fā)達(dá)、工作高效率等諸多前提條件的基礎(chǔ)之上。但就目前來(lái)看，作為中國(guó)傳統(tǒng)的商業(yè)銀行，農(nóng)行規(guī)模大、網(wǎng)點(diǎn)多、覆蓋區(qū)域廣，信息技術(shù)不夠發(fā)達(dá)，業(yè)務(wù)完成效率也無(wú)法與西方發(fā)達(dá)國(guó)家相比，短期內(nèi)更適合“總—分—支”模式。但是，這并不代表管理會(huì)計(jì)建設(shè)停滯不前。針對(duì)農(nóng)行實(shí)際狀況，應(yīng)自上而下地逐步推廣管理會(huì)計(jì)，機(jī)構(gòu)級(jí)別越高，越應(yīng)增加管理會(huì)計(jì)人力，大體上構(gòu)建管理會(huì)計(jì)框架。因此，總領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)應(yīng)該在該行總行設(shè)立，指引全行管理會(huì)計(jì)工作，制定全行綜合經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，確立考核方案，根據(jù)管理會(huì)計(jì)報(bào)告配置資源，監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行、分析執(zhí)行結(jié)果等；一級(jí)分行、二級(jí)分行中也應(yīng)設(shè)置獨(dú)立的管理會(huì)計(jì)崗位，監(jiān)測(cè)該行管理會(huì)計(jì)預(yù)算執(zhí)行情況，初步分析系統(tǒng)數(shù)據(jù)，并定期提供管理會(huì)計(jì)報(bào)告，為決策提供依據(jù)。

2.2信息系統(tǒng)建設(shè)方面

2.2.1建立綜合信息系統(tǒng)平臺(tái)

面對(duì)農(nóng)行信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)來(lái)源依賴性大、各系統(tǒng)卻獨(dú)立運(yùn)行的情況，建立一個(gè)綜合信息系統(tǒng)平臺(tái)十分必要。該綜合平臺(tái)不僅能使業(yè)務(wù)、核算與評(píng)價(jià)得以分離，而且，數(shù)據(jù)生成、歸集、使用三個(gè)層面的信息更能促使數(shù)據(jù)的高效使用。

2.2.2優(yōu)化數(shù)據(jù)信息質(zhì)量

信息質(zhì)量?jī)?yōu)化方面，首先應(yīng)該盡量減少信息人工錄入數(shù)量。在人工錄入不可避免的環(huán)節(jié)，應(yīng)加強(qiáng)錄入信息之間及與系統(tǒng)所需信息之間的相關(guān)性。該行正在運(yùn)行的幾個(gè)系統(tǒng)中，A交易平臺(tái)系統(tǒng)與信貸管理系統(tǒng)C是規(guī)模最大、最根本的兩個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)，其數(shù)據(jù)來(lái)源于一線，多數(shù)需客戶直接提供，因此，為保障數(shù)據(jù)的真實(shí)完整，必須對(duì)柜員和客戶經(jīng)理做出要求。其次，應(yīng)設(shè)置嚴(yán)格的數(shù)據(jù)信息錄入制度，當(dāng)缺少關(guān)鍵信息時(shí)，應(yīng)停止下一步流程，促使柜員和客戶經(jīng)理完整錄入信息。最后，應(yīng)加強(qiáng)各系統(tǒng)間的相互關(guān)聯(lián)，通過(guò)設(shè)定具體參數(shù)，達(dá)到各系統(tǒng)間的信息校驗(yàn)比對(duì)，增強(qiáng)信息可靠性。

2.3成本核算控制方面

要完善成本核算控制，首先要改進(jìn)內(nèi)部計(jì)價(jià)模式。在費(fèi)用類成本核算上，農(nóng)行耗費(fèi)了許多精力，在借鑒成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，開(kāi)發(fā)了專門的系統(tǒng)，整體相對(duì)成熟。同時(shí)，費(fèi)用類成本的分?jǐn)傄埠馁M(fèi)了管理會(huì)計(jì)從業(yè)人員的很大精力，實(shí)際上，總成本中這部分成本所占比例還不及3%，而資金價(jià)格作為農(nóng)行各產(chǎn)品、部門、機(jī)構(gòu)等成本的最大組成部分，卻并沒(méi)有得到如此多的精力。因此，要改善成本核算控制，革新完善內(nèi)部資金價(jià)格形成機(jī)制是最迫切的一環(huán)。

2.4績(jī)效考核方面

由于農(nóng)行綜合業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃考核指標(biāo)數(shù)量多、內(nèi)容雜、機(jī)構(gòu)考核中經(jīng)濟(jì)增加值核心地位不突出、部門考核流于形式等情況，應(yīng)該將綜合業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃分為兩部分——機(jī)構(gòu)與部門，分別制定側(cè)重點(diǎn)不同的指標(biāo)。

2.4.1機(jī)構(gòu)績(jī)效考核優(yōu)化

在機(jī)構(gòu)方面，首先應(yīng)該簡(jiǎn)化分類，在減少產(chǎn)品類、結(jié)構(gòu)類指標(biāo)的同時(shí)，增加經(jīng)濟(jì)增加值、經(jīng)濟(jì)資本回報(bào)率所占比重，突出其核心地位，逐步建立以EVA為核心的績(jī)效評(píng)估體系。其次，還應(yīng)加強(qiáng)管理經(jīng)濟(jì)資本，加強(qiáng)其硬性約束，并逐步淡化信貸計(jì)劃數(shù)量指標(biāo)，以突顯經(jīng)濟(jì)資本管理重要性。最后，農(nóng)行應(yīng)引入平衡記分卡，將客戶滿意度、員工潛力度、企業(yè)文化等非財(cái)務(wù)指標(biāo)引入績(jī)效考核系統(tǒng)，以避免經(jīng)濟(jì)增加值為核心的體系引發(fā)的經(jīng)營(yíng)短視行為，全方位保證績(jī)效考核體系的科學(xué)合理。

2.4.2部門績(jī)效考核優(yōu)化

結(jié)合農(nóng)行的現(xiàn)狀，在合理劃分責(zé)任中心，建立各責(zé)任中心各有側(cè)重的成本控制指標(biāo)之后，還要將成本管理目標(biāo)和績(jī)效目標(biāo)分解至相關(guān)責(zé)任中心，使每個(gè)責(zé)任中心、每個(gè)員工都明確自身應(yīng)承擔(dān)的管理會(huì)計(jì)責(zé)任，將管理會(huì)計(jì)目標(biāo)具體化。還應(yīng)將部門預(yù)算與資源配置機(jī)制聯(lián)系起來(lái)，圍繞責(zé)任預(yù)算進(jìn)行核算、控制、考核和獎(jiǎng)罰，逐步搭建起責(zé)任會(huì)計(jì)體系，培養(yǎng)各分支機(jī)構(gòu)、部門、員工的責(zé)任主體意識(shí)及成本效益觀念。適當(dāng)拉開(kāi)部門績(jī)效差距，使資源向價(jià)值創(chuàng)造能力強(qiáng)的部門傾斜。2.5隊(duì)伍建設(shè)存在問(wèn)題的對(duì)策管理會(huì)計(jì)其基本就是要多維度、多角度地運(yùn)用理論與實(shí)際相結(jié)合的手段對(duì)公司內(nèi)部財(cái)務(wù)的信息加以分析、深入、延展。所以，我們不僅要結(jié)合并應(yīng)用現(xiàn)代化的手段，而且，知識(shí)是更重要的環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)、管理知識(shí)和計(jì)算機(jī)的應(yīng)用缺一不可。

3結(jié)語(yǔ)

通過(guò)研究，筆者認(rèn)為管理會(huì)計(jì)作為一種科學(xué)管理方法，如果想發(fā)揮商業(yè)銀行的應(yīng)有作用，這幾點(diǎn)是必不可少的。一是建設(shè)和運(yùn)行三分理論。對(duì)產(chǎn)品、部門、客戶加以分開(kāi)的成本核算方法。二是必須推行責(zé)任制，對(duì)其銷售績(jī)效考核加以多層次分析，分以權(quán)責(zé)，從而提高經(jīng)營(yíng)效益。隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，管理會(huì)計(jì)深入現(xiàn)代商業(yè)銀行的趨勢(shì)已毋庸置疑，所以，對(duì)我國(guó)商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)控制、內(nèi)部管理要求的提高也刻不容緩。我們有理由相信，隨著研究和分析的不斷深入，我國(guó)管理會(huì)計(jì)的層次和理論將不斷提高，最終達(dá)到戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的階段，研究范圍也將不斷擴(kuò)大到更深層次的領(lǐng)域中。

參考文獻(xiàn):

[1]于增彪,等.管理會(huì)計(jì)研究[M].北京:中國(guó)金融出版社,2007.[2]趙國(guó)旭.西方商業(yè)銀行管理會(huì)計(jì)發(fā)展的啟示[J].邊疆經(jīng)濟(jì)與文化,2005(04).[3]汪曉林.淺析我國(guó)商業(yè)銀行管理會(huì)計(jì)存在的問(wèn)題和對(duì)策[J].中國(guó)科技財(cái)富,2010(20).[4]陶能虹.管理會(huì)計(jì)工具在我國(guó)商業(yè)銀行的應(yīng)用研究[J].金融會(huì)計(jì),2011(01).[5]李云.商業(yè)銀行產(chǎn)品業(yè)績(jī)核算及評(píng)價(jià)研究[J].金融會(huì)計(jì),2008(02).[6]王思睿.管理會(huì)計(jì):中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)推動(dòng)力[J].財(cái)會(huì)通訊,2014(01).

第四篇：試論管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的應(yīng)用論文

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系改革不斷深入，給我國(guó)企業(yè)的發(fā)展提供了一個(gè)良好的競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)，同時(shí)也可以保證每個(gè)企業(yè)都具備成為在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中占據(jù)良好地位的機(jī)會(huì)，企業(yè)要想提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，就要秉持著科學(xué)、合理的運(yùn)營(yíng)原則，落實(shí)運(yùn)營(yíng)工作。眾所周知，企業(yè)內(nèi)部管理直接影響著企業(yè)的今后發(fā)展，而外部因素也只是約制企業(yè)短期發(fā)展，企業(yè)管理會(huì)計(jì)將會(huì)決定著企業(yè)內(nèi)部整體管理策略，之后給企業(yè)管理工作提供精準(zhǔn)的依據(jù)，在企業(yè)內(nèi)部管理工作中起到了現(xiàn)實(shí)性的意義。下面，本文將進(jìn)一步對(duì)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的應(yīng)用進(jìn)行闡述和分析。

一、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的應(yīng)用的重要性

（一）提升企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益

假設(shè)企業(yè)要想取得一定經(jīng)濟(jì)效益，不但要提升產(chǎn)品質(zhì)量，同時(shí)還要做好成本管理工作。例如，針對(duì)工程技術(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，其在發(fā)展的過(guò)程中，要想促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，加強(qiáng)成本管理是非常必要的。企業(yè)在開(kāi)展管理會(huì)計(jì)工作時(shí)，應(yīng)該將管理重心放置在內(nèi)部管理方面，這主要是因?yàn)閮?nèi)部管理水平將直接決定企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)，而企業(yè)在落實(shí)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)中，應(yīng)該采用管理會(huì)計(jì)模式，這樣可以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本的高效監(jiān)管，提升企業(yè)成本管理效率進(jìn)而給提企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）獲取更多精準(zhǔn)的信息

任何經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)都具備多樣性特點(diǎn)，而企業(yè)的發(fā)展縱然離不開(kāi)市場(chǎng)，但是怎樣才能精準(zhǔn)的掌握市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)水平是當(dāng)前所有企業(yè)首要處理的問(wèn)題[1]。企業(yè)要想得到可持續(xù)發(fā)展，就離不開(kāi)真實(shí)、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)管理信息。落實(shí)管理會(huì)計(jì)工作，可以給企業(yè)提供精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)。企業(yè)管理會(huì)計(jì)能夠給企業(yè)提供精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)，因?yàn)槠髽I(yè)管理會(huì)計(jì)不會(huì)受到統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的約束，可以給企業(yè)提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，確保企業(yè)能夠及時(shí)掌握市場(chǎng)發(fā)展變化，適當(dāng)制定發(fā)展決策。

（三）提升企業(yè)職工工作積極性

落實(shí)企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作，可以給企業(yè)開(kāi)展績(jī)效考核提供便利條件。企業(yè)開(kāi)展任何工作并非一成不變，而是需要得到各個(gè)部門的緊密合作，企業(yè)的今后發(fā)展與企業(yè)的每個(gè)部門之間有著緊密的關(guān)聯(lián)，只有每個(gè)部門都落實(shí)自身的職責(zé)，提升本部分的整體績(jī)效，才能促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的落實(shí)，可以在企業(yè)內(nèi)部中構(gòu)建完善的績(jī)效考核機(jī)制，同時(shí)結(jié)合企業(yè)真實(shí)的運(yùn)營(yíng)狀況，及時(shí)找出企業(yè)發(fā)展中存在的問(wèn)題，并加以改進(jìn)，加大企業(yè)內(nèi)部績(jī)效管理功罪哦，給企業(yè)健康發(fā)展提供憑證。各個(gè)部門可以運(yùn)用績(jī)效考核的方式，充分激發(fā)企業(yè)職工工作熱情，給企業(yè)職工建立良好的工作環(huán)境提供條件。

二、當(dāng)前管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理應(yīng)用中存在的主要問(wèn)題

（一）管理意識(shí)比較薄弱

管理意識(shí)比較薄弱是當(dāng)前企業(yè)在運(yùn)用管理會(huì)計(jì)時(shí)存在的主要問(wèn)題。管理會(huì)計(jì)主要運(yùn)用在企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理工作中，如果沒(méi)有給予高度重視，就會(huì)造成管理意識(shí)淡薄的現(xiàn)象出現(xiàn)。長(zhǎng)時(shí)間以來(lái)，我國(guó)會(huì)計(jì)工作人員主要負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容就是財(cái)務(wù)管理，導(dǎo)致目前企業(yè)在落實(shí)運(yùn)營(yíng)管理工作時(shí)，也只是將管理會(huì)計(jì)運(yùn)用在運(yùn)營(yíng)工作中，管理會(huì)計(jì)工作意識(shí)以及了解方面存在已經(jīng)偏差，有很多員工認(rèn)為會(huì)計(jì)工作主要就是記賬和算賬，針對(duì)管理工作來(lái)說(shuō)，往往交由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員負(fù)責(zé)[2]。這種片面的想法，不能將管理會(huì)計(jì)的自身作用進(jìn)行全面發(fā)揮，同時(shí)也不能對(duì)企業(yè)數(shù)據(jù)以及方案進(jìn)行科學(xué)運(yùn)用，由此可以得知，企業(yè)管理意識(shí)偏低將會(huì)給企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理水平的提升帶來(lái)直接影響。

（二）缺少充分的社會(huì)環(huán)境

由于缺少充分的社會(huì)環(huán)境，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)在企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理工作中運(yùn)用時(shí)面對(duì)諸多阻礙。企業(yè)在開(kāi)展運(yùn)營(yíng)管理工作時(shí)，管理會(huì)計(jì)包含了兩項(xiàng)內(nèi)容，一個(gè)是成本會(huì)計(jì)，另一個(gè)是管理把控。但是因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)不具備良好的社會(huì)環(huán)境，給管理會(huì)計(jì)自身作用的全面發(fā)揮帶來(lái)了影響。導(dǎo)致這種現(xiàn)象出現(xiàn)的主要因素就是我國(guó)當(dāng)前還沒(méi)有構(gòu)建完善的管理會(huì)計(jì)機(jī)制，使得在落實(shí)運(yùn)營(yíng)管理工作時(shí)，管理比較混亂。針對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，在落實(shí)運(yùn)營(yíng)管理工作時(shí)，因?yàn)槿鄙賹I(yè)的會(huì)計(jì)人才，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)工作無(wú)法得到全面落實(shí)。部分企業(yè)在開(kāi)展運(yùn)營(yíng)管理工作時(shí)，沒(méi)有將管理會(huì)計(jì)進(jìn)行高效應(yīng)用，從而無(wú)法將企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理實(shí)際狀況進(jìn)行改革和創(chuàng)新。

（三）理論探究和實(shí)際需求相背離

理論探究和實(shí)際需求相背離，給企業(yè)落實(shí)管理會(huì)計(jì)工作帶來(lái)了制約，進(jìn)而讓企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用陷入窘迫局面。目前，管理會(huì)計(jì)理論探究和實(shí)施需求相背離，主要體現(xiàn)在管理會(huì)計(jì)理論探究偏重于理論性。站在客觀的角度來(lái)說(shuō)，管理會(huì)計(jì)理論探究應(yīng)該緊跟我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐，對(duì)其進(jìn)行改革的創(chuàng)新，但是由于理論探究存在滯后性，給管理會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)的壯大帶來(lái)了約制，不能將管理會(huì)計(jì)的自身功能在企業(yè)運(yùn)用管理工作的得到全面發(fā)揮[3]。

三、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的應(yīng)用優(yōu)化措施

（一）提升企業(yè)管理意識(shí)

提升企業(yè)管理意識(shí)，可以保證管理會(huì)計(jì)的自身作用在企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理工作中得到全面發(fā)揮。在企業(yè)落實(shí)運(yùn)營(yíng)管理工作時(shí)，對(duì)管理會(huì)計(jì)決策建議通常秉持想聽(tīng)就聽(tīng)的態(tài)度，這種管理方式將會(huì)給管理會(huì)計(jì)工作的開(kāi)展帶來(lái)約制。企業(yè)管理階層在落實(shí)管理會(huì)計(jì)工作時(shí)，首先從提升管理意識(shí)入手，注重管理會(huì)計(jì)自身作用的全面發(fā)揮。企業(yè)管理工作人員應(yīng)該結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改變情況，全面發(fā)揮運(yùn)營(yíng)管理自身功能，制定良好的企業(yè)發(fā)展決策，將管理會(huì)計(jì)自身具備的預(yù)測(cè)、決策以及管理作用進(jìn)行高效激發(fā)。尤其是針對(duì)重大決策來(lái)說(shuō)，管理會(huì)計(jì)可以給企業(yè)提供精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，從而給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員制定合理的發(fā)展決策提供便利條件。

（二）構(gòu)建良好的企業(yè)管理環(huán)境

要想保證企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的全面落實(shí)，構(gòu)建良好的企業(yè)管理環(huán)境是非常必要的。針對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，構(gòu)建良好的企業(yè)管理環(huán)境應(yīng)該從兩個(gè)方面出發(fā)，一方面，在構(gòu)建良好的企業(yè)管理環(huán)境之前，應(yīng)該實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)體系的全面改革，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化企業(yè)機(jī)制的構(gòu)建。另一方面，管理會(huì)計(jì)運(yùn)用情況應(yīng)該和企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理質(zhì)量有著直接的關(guān)聯(lián)，而我國(guó)企業(yè)要想全面提升自身運(yùn)營(yíng)管理和質(zhì)量，就要加大企業(yè)管理力度，給管理會(huì)計(jì)工作的落實(shí)提供良好的工作環(huán)境[4]。并且，管理工作不但要和企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建良好的關(guān)系，同時(shí)還要加大內(nèi)外部之間的關(guān)聯(lián)，及時(shí)掌握市場(chǎng)發(fā)展數(shù)據(jù)，提升決策的合理性，落實(shí)企業(yè)終極標(biāo)準(zhǔn)。

（三）促進(jìn)理論探究和實(shí)際的有機(jī)融合要想實(shí)現(xiàn)理論探究和實(shí)際的有機(jī)融合，我們可以從兩方面入手，第一，結(jié)合企業(yè)真實(shí)狀況，同時(shí)參照我國(guó)企業(yè)落實(shí)管理會(huì)計(jì)工作的經(jīng)典案例以及經(jīng)驗(yàn)，探究出迎合企業(yè)自身發(fā)展需求的管理會(huì)計(jì)理論；第二，從實(shí)踐角度入手，明確管理會(huì)計(jì)對(duì)象。在管理會(huì)計(jì)獲取一定理論成果的條件下，還要對(duì)管理會(huì)計(jì)發(fā)展客觀規(guī)律進(jìn)行探究，結(jié)合企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理要求，保證企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理工作的全面落實(shí)，從而提升企業(yè)適應(yīng)能力。

四、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理工作中運(yùn)用時(shí)，具備一定的長(zhǎng)期性以及繁瑣性特點(diǎn)。為了將管理會(huì)計(jì)自身作用在企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理工作中全面發(fā)揮，我們可以通過(guò)采用提升企業(yè)管理意識(shí)、構(gòu)建良好的企業(yè)管理環(huán)境、促進(jìn)理論探究和實(shí)際的有機(jī)融合等方式，探索出管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的應(yīng)用優(yōu)化措施，從而提升管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的應(yīng)用質(zhì)量，推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]張霞.管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的應(yīng)用探討[J].商業(yè)經(jīng)濟(jì),2013,22:99-100+116.[2]李山秋.管理會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用分析[J].產(chǎn)業(yè)與科技論壇,2014,04:231-232.[3]譚鳳.淺談管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的應(yīng)用[J].北方經(jīng)貿(mào),2014,09:146.[4]田國(guó)珠.試論管理會(huì)計(jì)應(yīng)用企業(yè)中的問(wèn)題及對(duì)策[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2015,14:224+226.

第五篇：管理會(huì)計(jì)在高校財(cái)務(wù)管理的應(yīng)用論文

摘要:隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和我國(guó)教育體制的不斷改革，高校逐漸出現(xiàn)市場(chǎng)化的趨勢(shì)，整個(gè)社會(huì)對(duì)高校的要求也逐漸提高，從而導(dǎo)致高校的財(cái)務(wù)管理工作和管理體制都發(fā)生了重大的變化。在這種情況下，高校必須要不斷的改善財(cái)務(wù)管理的制度，提高財(cái)務(wù)管理工作的水平。本文在闡述我國(guó)高校財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及管理會(huì)計(jì)應(yīng)用必要性，分析了高校財(cái)務(wù)管理中管理會(huì)計(jì)應(yīng)用。

關(guān)鍵詞:管理會(huì)計(jì);高校;財(cái)務(wù)管理

管理會(huì)計(jì)是上世紀(jì)初產(chǎn)生新興的會(huì)計(jì)分支學(xué)科，從發(fā)展來(lái)說(shuō)，成本會(huì)計(jì)是其前身；從內(nèi)容來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理及成本會(huì)計(jì)等為其內(nèi)容組成部分。作為一門融現(xiàn)代化管理與會(huì)計(jì)于一體的學(xué)科，管理會(huì)計(jì)是一種綜合的管理方法，廣泛的應(yīng)用在企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)當(dāng)中，能夠從系統(tǒng)上管控企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。將管理會(huì)計(jì)應(yīng)用在高校財(cái)務(wù)管理中，可以有效的降低高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)高校更快更好的發(fā)展，對(duì)高校財(cái)務(wù)管理來(lái)說(shuō)具有必要性。

一、高校財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及管理會(huì)計(jì)應(yīng)用必要性

縱觀當(dāng)前高校財(cái)務(wù)管理工作不難看出，其仍舊包含較多缺陷問(wèn)題，首先制度層面存在不足，即所有者缺位。高校經(jīng)費(fèi)所有者始終是國(guó)家，宏觀調(diào)控政策之下，國(guó)有資產(chǎn)由高校實(shí)施調(diào)控管理。當(dāng)前，我國(guó)高等教育無(wú)論從資源、規(guī)模、師資上均持續(xù)壯大，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，社會(huì)主義制度的持續(xù)完善，使高校更加快速的融入到市場(chǎng)之中。由于高校從事的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)不斷豐富多樣，因此面臨了更高的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這樣一來(lái)使得財(cái)務(wù)工作體制需要應(yīng)對(duì)更大的挑戰(zhàn)與考驗(yàn)。為此，高校對(duì)管理會(huì)計(jì)以及財(cái)務(wù)分析更加重視，制定了統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，然而該類指標(biāo)卻沒(méi)能囊括具體的高校發(fā)展規(guī)模、取得效益以及更新速度等內(nèi)容。另外，高校財(cái)務(wù)管理工作機(jī)制存在一定的不健全性，校長(zhǎng)負(fù)責(zé)制體制之下，財(cái)政分配權(quán)利由少數(shù)人掌握，沒(méi)能構(gòu)成對(duì)應(yīng)性的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，無(wú)法發(fā)揮其核心作用，令審批支出權(quán)的過(guò)程中無(wú)法對(duì)具體的后果以及收入全面考量，與具體經(jīng)濟(jì)活動(dòng)相違背。在不同的條件和對(duì)象下，管理會(huì)計(jì)能夠幫助高校投資發(fā)展決策的決定提供更準(zhǔn)確依據(jù)，促進(jìn)高校財(cái)務(wù)管理規(guī)范化和效率的提升，在高校財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)可謂勢(shì)在必行。

二、高校財(cái)務(wù)管理中管理會(huì)計(jì)應(yīng)用

（一）不斷促進(jìn)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)具有十分密切的關(guān)系，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)，而管理會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的再加工。因此，高校在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中一定要兼顧這兩種會(huì)計(jì)方式，協(xié)調(diào)好兩者之間的關(guān)系。另外，高校在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，一定要不斷的積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并進(jìn)行總結(jié)、歸納和反思，從而提高管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的水平，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在高校財(cái)務(wù)工作中的積極作用。同時(shí)，在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的過(guò)程中，一定要根據(jù)高校的實(shí)際情況進(jìn)行應(yīng)用，而不能生搬硬套西方國(guó)家管理會(huì)計(jì)的理論和方法，只有這樣才能提高管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的質(zhì)量和效果。

（二）高校預(yù)算管理中管理會(huì)計(jì)應(yīng)用

高校財(cái)務(wù)預(yù)算包含收入以及支出預(yù)算兩類，前者涵蓋從事教學(xué)、科研與他類活動(dòng)獲取的非償還資金，例如財(cái)政補(bǔ)貼、教育事業(yè)經(jīng)費(fèi)與經(jīng)營(yíng)收入等。而支出預(yù)算則包含經(jīng)營(yíng)性支出、基建支出、事業(yè)性以及附屬性支出。為此，高校應(yīng)進(jìn)一步強(qiáng)化預(yù)算管控，進(jìn)行科學(xué)籌集、有效分配應(yīng)用資金，提升總體應(yīng)用效率。管理會(huì)計(jì)應(yīng)做好全面預(yù)算的合理編制，以工作計(jì)劃以及整體規(guī)劃為核心，遵循相關(guān)原則，通過(guò)零基預(yù)算以及績(jī)效預(yù)算等方式，細(xì)化研究，從具體的數(shù)據(jù)資料之中提煉重要內(nèi)容，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、找到真正的差距所在，進(jìn)而為后續(xù)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。預(yù)算過(guò)程中應(yīng)全面將收入以及支出等事項(xiàng)囊括到預(yù)算內(nèi)，針對(duì)學(xué)校具體發(fā)展?fàn)顩r、各個(gè)部門、院系資金資源做好配置，明確規(guī)定重點(diǎn)項(xiàng)目、成本經(jīng)費(fèi)的使用標(biāo)準(zhǔn)。應(yīng)通過(guò)科學(xué)方式進(jìn)行追加論證，確保公平合理的使用資金，預(yù)防不良浪費(fèi)現(xiàn)象。另外，管理會(huì)計(jì)執(zhí)行預(yù)算階段中，應(yīng)對(duì)遇到的各類變化因素進(jìn)行重點(diǎn)考量，預(yù)留一定的使用經(jīng)費(fèi)，預(yù)防出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)不良的問(wèn)題。

（三）高校戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)用

顧名思義，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)即是使管理會(huì)計(jì)以及戰(zhàn)略管理工作有效融合，這樣一來(lái)使得管理會(huì)計(jì)核算應(yīng)用范疇持續(xù)拓寬，更加重視市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，需要以戰(zhàn)略眼光審視市場(chǎng)、判定產(chǎn)品信息以及行業(yè)狀況，并為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展進(jìn)行服務(wù)。高校經(jīng)營(yíng)發(fā)展中應(yīng)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)將為財(cái)務(wù)管理注入更多的新鮮血液，突破單一會(huì)計(jì)工作的限定，并高度重視外部發(fā)展環(huán)境以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)象。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)需要以全面的視角分析高校外界環(huán)境，并為其提供突破自身財(cái)會(huì)工作內(nèi)容的重要信息。該類信息更加廣泛，因此對(duì)于高校明確財(cái)務(wù)管理方針、做好資金配置體現(xiàn)了重要的現(xiàn)實(shí)意義。當(dāng)前，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，使得更多的非財(cái)務(wù)信息針對(duì)高校的持久發(fā)展發(fā)揮了關(guān)鍵影響，比如就業(yè)率、人才聘用單位滿意率、用人要求等對(duì)高校生源形成重要影響，關(guān)系到高校未來(lái)的發(fā)展。為此戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)積極為高校提供有用的非財(cái)務(wù)信息，令管理會(huì)計(jì)有效的由以往財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中脫離出來(lái)。同時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)人力資源管理，真正的留住人才，激發(fā)管理會(huì)計(jì)核心潛能價(jià)值，推動(dòng)高校財(cái)務(wù)工作更上一層樓。

三、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，在高校財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的原理和方法具有十分重要的意義，不僅可以降低高校面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)化資源配置，提高投資的效益，而且還可以提高高校整體的管理水平和教育水平。因此，高校應(yīng)該在財(cái)務(wù)管理工作中，積極應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，根據(jù)自己校內(nèi)實(shí)際的情況確定應(yīng)用的具體方案，克服財(cái)務(wù)工作中以及管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中出現(xiàn)的問(wèn)題，不斷在實(shí)踐中積累經(jīng)驗(yàn)，并不斷的進(jìn)行反思，只有這樣才能提高管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的水平，充分發(fā)揮其積極作用，促進(jìn)高校更快更好的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]林優(yōu)貞.高校財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策研究[J].會(huì)計(jì)師,2011，12(12)

[2]王明麗.淺議高校財(cái)務(wù)管理問(wèn)題與對(duì)策[J].財(cái)政監(jiān)督,2007（6）