第一篇：淺談房地產(chǎn)管理的創(chuàng)新與實踐論文

在社會主義市場經(jīng)濟飛速發(fā)展的大形勢下，建筑行業(yè)的發(fā)展速度有了非常顯著的提升，人們在生活當中越來越重視住房問題，當前我國的房地產(chǎn)行業(yè)依然存在著一些問題，只有對這些問題進行詳細的分析，并找到恰當?shù)姆绞竭M行解決，才能更好的促進房地產(chǎn)行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1、房地產(chǎn)管理和房地產(chǎn)管理創(chuàng)新的新涵義

管理一般就是指在一個較為固定的環(huán)境當中，在各種人力、物力和財力的支持下進行相關的規(guī)劃和管理等活動，在整個管理活動當中一定要嚴格按照相關的規(guī)定和要求來開展管理活動，在房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展過程中，房地產(chǎn)管理發(fā)揮著非常重要的作用，房地產(chǎn)管理從某種意義上說它是一個系統(tǒng)，在工作當中需要制定科學合理的管理方案，只有保證其科學性和有效性才能更好的發(fā)揮其積極的作用，促進房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展。

在房地產(chǎn)管理活動中，對于管理的內(nèi)容和管理的模式需要根據(jù)時代的發(fā)展不斷創(chuàng)新，創(chuàng)新用最簡單的話來說就是要使用新的方法和以前從未有過的手段去開展管理工作，充分發(fā)揮人們的主觀能動性，只有這樣創(chuàng)新才能呈現(xiàn)出更大的意義。

2、房地產(chǎn)管理創(chuàng)新的必要性和重要性

2.1房地產(chǎn)管理創(chuàng)新的必然性

當前我國的房地產(chǎn)管理雖然已經(jīng)有了很大的進步，但是在發(fā)展的過程當中依然存在著非常多的不足，這些不足也成為了制約房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展的重要因素，所以要想更好的促進房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展就必須要加大創(chuàng)新的力度，不斷更新管理理念，同時在工作中還要不斷嘗試新的管理方法，從而為房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展注入新鮮的血液。

2.2房地產(chǎn)管理創(chuàng)新的重要性

房地產(chǎn)管理創(chuàng)新工作當中需要很多人、很多部門的共同努力，房地產(chǎn)管理創(chuàng)新對房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展有著非常重大的積極意義，它能夠使得整個房地產(chǎn)行業(yè)在發(fā)展的過程中加強每一個環(huán)節(jié)的改革和創(chuàng)新，同時還能夠有效的利用相關的資源，從而在更大的程度上實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益，推動整個房地產(chǎn)行業(yè)的健康發(fā)展。

3、房地產(chǎn)管理實踐創(chuàng)新

3.1管理模式的探索和創(chuàng)新

當前，我國的計算機網(wǎng)絡技術得到了非常迅速的發(fā)展，這也使得我國的房地產(chǎn)管理行業(yè)逐漸的走向了信息化管理的道路，所以在管理模式上也不斷對其進行有效的發(fā)展和創(chuàng)新。在房地產(chǎn)管理創(chuàng)新活動中首先就是要對管理模式進行不斷的變革，例如：可以建立一個比較詳細也比較全面的獎懲制度，使得員工的利益和房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展緊密相關，從而能夠有效提高企業(yè)員工的工作效率和積極性。

3.2人才培養(yǎng)模式的創(chuàng)新

當前的社會發(fā)展中，各個行業(yè)要想得以立于不敗之地，人才是一個非常重要的因素，在企業(yè)的發(fā)展中人員的個人素質(zhì)和知識技能起到了非常關鍵的作用，只有一個企業(yè)不斷加強人才培養(yǎng)，同時不斷創(chuàng)新培養(yǎng)模式才能為企業(yè)帶來更大的價值，從而促進企業(yè)的發(fā)展。

建立適合房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展的培訓管理系統(tǒng)，確定培訓項目與內(nèi)容，使受訓者了解其在房地產(chǎn)管理中發(fā)揮的作用，使應用到實際工作中。培訓管理系統(tǒng)的建立，首先從建立培訓管理制度與流程入手，再將培訓內(nèi)容細化。很多從事房地產(chǎn)工作的人員都不是進修房地產(chǎn)專業(yè)的人員，大多數(shù)人員都由各行各業(yè)的專業(yè)人員跨行進入，專業(yè)技能相對薄弱，專業(yè)知識差。所以，在培訓前，需針對不同的人員制定不同的培訓方案，摸清每一個員工掌握技能的情況，在哪方面的知識缺乏，再針對不同的情況，進行分類、排班，確定不同的培訓內(nèi)容，以使培訓效果達到最好。在房地產(chǎn)管理過程中，吸引高素質(zhì)的管理人員固然重要，對于基層員工的人才培養(yǎng)出很重要，因為只有通過不斷的學習，人員素質(zhì)才會整體提高，房地產(chǎn)業(yè)績才會整體提高，管理得到提升。

3.3加強管理項目的創(chuàng)新

對項目管理進行有效的創(chuàng)新在整個房地產(chǎn)管理的創(chuàng)新當中有著極其重要的地位，在市場經(jīng)濟不斷發(fā)展的前提下，不斷的進行管理項目的創(chuàng)新就能夠更好的擴大房地產(chǎn)企業(yè)的業(yè)務范圍，為企業(yè)贏得更大的發(fā)展空間。另外一方面，房地產(chǎn)的開發(fā)范圍是非常大的，在房地產(chǎn)建設的過程中需要耗費很長的時間，所以只有不斷放寬自身的經(jīng)營范圍才能更好的為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更加有利的契機，提高企業(yè)面對風險的能力，同時也能使得資源能夠充分利用，更好的推動房地產(chǎn)的發(fā)展和壯大。

3.4信貸政策的創(chuàng)新

由于信貸體系的不完善，使房地產(chǎn)的發(fā)展的資金不流通，阻礙了房地產(chǎn)發(fā)展的步伐。因此，需要對信貸政策進行創(chuàng)新。例如國務院新出臺的調(diào)節(jié)政策中，要求購買第二套住房的家庭，首付款必須高于百分之六十，貸款的利率是基準利率的1.1倍。這樣，就限制了投機購房和房價的過分增長，減少了金融風險，進而促進了房地產(chǎn)的健康發(fā)展。

3.5土地市場管理的創(chuàng)新

在創(chuàng)新實踐當中，最為基礎的環(huán)節(jié)是十分重要也是容易被人忽視的，所以要加強對土地市場管理的創(chuàng)新，要不斷豐富土地的供應途徑，另外對于那些閑置的土地要進行合理充分的利用，從而有效提高土地的利用率，采取適當?shù)姆绞綄ㄔO用地進行一定的處理，從而也節(jié)約了土地資源。對于土地的管理，國家應該采取相應的措施，防止其自由發(fā)展，從而出現(xiàn)一些弊端。

3.6城市發(fā)展模式的創(chuàng)新

城市的發(fā)展進步離不開房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展支持。隨著人們生活水平的提高，居住條件越來越好，房地產(chǎn)開發(fā)的要求就越來越高，以適應城市發(fā)展的要求，與城市環(huán)境相協(xié)調(diào)。在這種情況下，房地產(chǎn)的發(fā)展模式要不斷創(chuàng)新，需要政府各個部門的協(xié)調(diào)與配合，改變管理模式，探索新的管理方法與發(fā)展道路，以促進房地產(chǎn)行業(yè)健康平穩(wěn)的發(fā)展，使房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)走可持續(xù)發(fā)展的道路，發(fā)展越來越好。

4、結語

在房地產(chǎn)管理工作中還存在著很多的問題，這些問題的存在減緩了房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展速度，所以在房地產(chǎn)管理活動當中一定要適當加大創(chuàng)新的力度，從而也有效的避免了傳統(tǒng)管理模式當中存在的一些弊端，促進房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展。

第二篇：環(huán)境成本管理創(chuàng)新與實踐論文

環(huán)境作為推動經(jīng)濟協(xié)調(diào)發(fā)展和社會進步的重要支柱，對提升綜合國力和國際競爭力發(fā)揮不可替代的作用。要使我國由制造大國變成制造強國，企業(yè)環(huán)境成本控制,提升企業(yè)綜合價值，當是首選的策略。

一、相關基本原理

(一)環(huán)境成本

馬克思在《資本論》中就直接把補償所消費的生產(chǎn)資料的價格和所使用的勞動力價格界定為成本價格。環(huán)境成本是指由于經(jīng)濟活動,造成環(huán)境污染而使環(huán)境服務功能及質(zhì)量下降的付出。環(huán)境成本按功能分為環(huán)境保護成本和環(huán)境退化成本,環(huán)境保護成本指為保護環(huán)境而支付的價值，環(huán)境退化成本指環(huán)境污染損失的價值和為保護環(huán)境應該支付的價值。

(二)環(huán)境成本管理

環(huán)境成本管理是與企業(yè)經(jīng)營過程相關的所有資金耗費。環(huán)境成本是指在某一項企業(yè)生產(chǎn)活動中所需的全部費用。

(三)環(huán)境成本管理創(chuàng)新

環(huán)境成本管理創(chuàng)新就是圍繞全年環(huán)境成本預算目標，進行環(huán)境成本預控,從精細化核算人手,用心做好降環(huán)境成本工作,引導從標準化的角度，科學預算，對標管理，重點突破，運用有效的環(huán)境成本管控模式和財務環(huán)境成本核算手段，準確科學的核算和反映產(chǎn)品環(huán)境成本信息。進行環(huán)境成本分析和目標環(huán)境成本管理,積極將先進的環(huán)境成本管理經(jīng)驗和思路運用到企業(yè)的管理之中，使得企業(yè)的管理走在前列。

二、環(huán)境成本管理創(chuàng)新的重要性

制造業(yè)企業(yè)要求得生存、取得發(fā)展，必須要在激烈的競爭中,將現(xiàn)代國外先進的成本經(jīng)驗和思路引進來,適應我國國企從一般的成本管理擴展到設計技術環(huán)境成本、技術開發(fā)環(huán)境成本、市場技術開拓成本的管理,切實地做好環(huán)境成本管理工作勢在必行。

(一）企業(yè)向制造業(yè)國際化、專業(yè)化發(fā)展的需要

在國際化環(huán)境下,制造業(yè)環(huán)境成本管理要和國家的法制同步，工作保持常態(tài)化和規(guī)范化，立足實際，面向未來，在重大經(jīng)營決策上提高科學性，協(xié)同性,專業(yè)性、效率性，獲得低成本優(yōu)勢，促進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

(二)企業(yè)會計準則獲得經(jīng)營利潤的渠道

從財務準則會計利潤為收人與成本之差，從中可以看出,企業(yè)要實現(xiàn)高利潤，一方面是提高單件售價,二方面是降低單件成本，由此降低企業(yè)環(huán)境成本尤為重要。在經(jīng)營收人不變的情況下，降低公司的環(huán)境成本可使企業(yè)利潤增加;在收人增加的情況下,降低環(huán)境成本可使利潤更快增長;在收人下降的情況下,降低環(huán)境成本可抑制利潤的下降。

(三)國際趨同發(fā)展的需求

新時期，企業(yè)在引進國際先進財務管理會計理念以來，中國取得了豐富的經(jīng)驗和卓越的成果。不論從環(huán)境成本管理研究的思路上，還是在環(huán)境成本管理實踐的普及程度上,基本上已與西方國家的差距逐步縮小，在很大程度上接近同步。國內(nèi)外學者對環(huán)境成本管理模式研究看，我國對集團公司財務管控目標集中在于集團公司環(huán)境成本核算管理和方法設計上。環(huán)境成本管理模式的研究順應我國集團體制改革的不斷深人和企業(yè)破產(chǎn)、重組、兼并的深人發(fā)展，集團公司形成和擴張的速度明顯加快。

三、企業(yè)環(huán)境成本管理存在的問題

(一)環(huán)境成本管控意識淡薄

現(xiàn)在企業(yè)環(huán)境成本意識，僅僅將環(huán)境成本管理放在了產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，重視在制造過程降低環(huán)境成本，認為環(huán)境成本、效益都應該由企業(yè)領導和財務人員負責。而把各車間、班組的職工只看作是生產(chǎn)者，導致管成本的不懂技術、懂技術的不懂財務，員工對于哪些環(huán)境成本應該控制、怎樣控制等問題無意也無力過問，環(huán)境成本意識淡漠。

(二)企業(yè)環(huán)境成本管理方法單一

現(xiàn)代企業(yè)環(huán)境成本管理方法依然為傳統(tǒng)管理方法為主，對環(huán)境成本規(guī)劃、預算、執(zhí)行、分析和量化關注較少，作業(yè)環(huán)境成本法、零基預算法以及價值工程分析法等先進的管理方法未得到廣泛應用。此外，相當部分企業(yè)環(huán)境成本管理手段以手工為主，工作正確性和效率低下，成本管理水平受到極大限制。

(三）環(huán)境成本管理職責不清

環(huán)境成本管理職責分工的不合理,除了主管財務環(huán)境成本的會計師，負責設計與技術制造的，大多數(shù)人又不熟悉工程技術，通常是擅長于經(jīng)濟數(shù)據(jù)的核算與分析工作。導致環(huán)境成本的管理與控制，實際上被游離在技術設計與財務管理之外,使功能與環(huán)境成本的匹配,很難在具體產(chǎn)品中得到體現(xiàn)。管技術的不熟悉經(jīng)濟，搞經(jīng)濟管理的又不懂工程技術，隔行如隔山使橫跨技術與經(jīng)濟之間的環(huán)境成本，變成了各部門不管不行、想管又管不了、還管不好的橡皮指標。

(四）環(huán)境成本管理信息化不高

公司現(xiàn)有環(huán)境成本信息管理沒有系統(tǒng)的管理平臺，不能實現(xiàn)快速，高效,準確的環(huán)境成本核算,對于財務預算和分析有差距，為公司的經(jīng)營決策提供少有的信息。提倡計算機管理、電子技術和互聯(lián)網(wǎng)的廣泛應用，使復雜的環(huán)境成本數(shù)據(jù)信息的收集、整理與分析，變得十分便捷，數(shù)據(jù)的準確性也極大地提高，是特大制造業(yè)環(huán)境成本管理創(chuàng)新管理實踐必須具備的。

四、環(huán)境企業(yè)環(huán)境成本管理創(chuàng)新思路

(一）通過信息化平臺，建立企業(yè)資源共享

實現(xiàn)對信息技術的利用可以將會計學、計算機網(wǎng)絡技術、信息技術、管理學等學科知識相融合，將服務、管理和決策三個方面結合在一起。制造企業(yè)全面提升通過ERP系統(tǒng)建立企業(yè)共享平臺,可以大大減少企業(yè)人為協(xié)調(diào)工作量。通過ERP平臺疏通供應鏈和生產(chǎn)環(huán)節(jié)，緩解企業(yè)流動資金障礙，使企業(yè)能夠方便有效地對生產(chǎn)進行計劃和管理，促進企業(yè)生產(chǎn)管理水平的提高，提高企業(yè)環(huán)境成本管理的科學性，提高制造業(yè)的競爭力。

(二）先進的環(huán)境成本管理方法

作業(yè)環(huán)境成本法是首推的，它是以“環(huán)境成本動因”理論為基本依據(jù)的一種環(huán)境成本核算方式。它通過作業(yè)計劃，對作業(yè)進行分析，將管理引人更深層次，發(fā)現(xiàn)影響環(huán)境成本的根本原因,通過大量“云”指標的計算,分析作業(yè)產(chǎn)生的原因、作業(yè)執(zhí)行的質(zhì)量和效率以及作業(yè)執(zhí)行的結果,從而解決影響環(huán)境成本的實質(zhì)問題。它以作業(yè)為核算對象,通過環(huán)境成本動因來確認和計量作業(yè)量，進而以作業(yè)量為基礎分配間接費用的環(huán)境成本計算方法。從環(huán)境成本動因、價值鏈等新思維、新觀念出發(fā)，把會計學與管理從環(huán)境成本發(fā)生的根源上展開分析，設計最優(yōu)的動態(tài)價值增值標準，從會計和管理兩個方面對作業(yè)業(yè)績進行評價，推動改進作業(yè)。

(三）建立以市場為導向的現(xiàn)代環(huán)境成本控制理念

制造業(yè)企業(yè)要建立完善的環(huán)境成本控制體系，就要摒棄傳統(tǒng)環(huán)境成本控制的意識和理念，片面強調(diào)環(huán)境成本控制注重生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制，以最大降低環(huán)境成本和減少支出作為目標。企業(yè)在進行環(huán)境成本管理工作中也要貫徹推行市場理念，轉變傳統(tǒng)環(huán)境成本控制觀念，樹立現(xiàn)代環(huán)境成本優(yōu)勢效益價值觀念，使企業(yè)的環(huán)境成本與增值有效集中結合，從而在市場競爭中獲得更多的經(jīng)濟效益。

(四)質(zhì)量環(huán)境成本管理

產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，是反映企業(yè)技術水平的高低。質(zhì)量環(huán)境成本在質(zhì)量管理保證體系中，明確把企業(yè)為保障產(chǎn)品質(zhì)量而發(fā)生的一切必要費用，以及因未達到質(zhì)量標準而蒙受的所有損失。講究環(huán)境成本,是要以維持高品質(zhì)為前提的。在保證產(chǎn)品質(zhì)量和維護市場的情況下，環(huán)境成本最優(yōu)化原則是我們遵循的模式。產(chǎn)品的質(zhì)量與環(huán)境成本之間有著因果關系，環(huán)境成本是因,質(zhì)量是果，如果把質(zhì)量保證環(huán)境成本C2與質(zhì)量不受損失的環(huán)境成本C3，繪制成質(zhì)量--環(huán)境成本曲線圖C1,就能清晰地表達質(zhì)量與環(huán)境成本的內(nèi)在聯(lián)系，這不但使我們走出了只有用高環(huán)境成本才能制造出高質(zhì)量產(chǎn)品的認識誤區(qū)，還能在環(huán)境成本項目細化時，為環(huán)境成本設計提供可操作的空間。

五、環(huán)境企業(yè)環(huán)境成本創(chuàng)新管理實踐

(一)強化戰(zhàn)略環(huán)境成本創(chuàng)新管理

戰(zhàn)略環(huán)境成本是對環(huán)境成本領先的戰(zhàn)略型企業(yè)對現(xiàn)有生產(chǎn)裝置及制造程序進行分析，強調(diào)環(huán)境成本控制，在降環(huán)境成本理念支撐下確保運營能力和競爭能力站在戰(zhàn)略的高度重視環(huán)境成本管理。充分考慮國內(nèi)外市場變化,結合企業(yè)自身的市場定位，優(yōu)化環(huán)境成本管理，對效益低的或沒有的的應堅決予以淘汰，對進行優(yōu)化后有發(fā)展和扶持能力的應盡快進行改造和優(yōu)化。在今后的管理職能中，重視戰(zhàn)略成本管理,把戰(zhàn)略目標成本作為決策的必經(jīng)依據(jù)，強化戰(zhàn)略引領。

(二)培育環(huán)境成本創(chuàng)新管理文化

制造業(yè)應廣泛開展宣傳活動，營造環(huán)境成本管控的文化氛圍，創(chuàng)新環(huán)境成本模式，推行健康“環(huán)境成本優(yōu)勢，創(chuàng)新觀念，開展持續(xù)環(huán)境成本管理”的管理新文化。組織公司認真領會和學習環(huán)境成本管理的精神文件，執(zhí)行工作指導和經(jīng)驗，開展環(huán)境成本管理研討和交流,提高財務人員和員工環(huán)境成本管理的積極性和主動性。在公司財務系統(tǒng)和子公司之間進行環(huán)境成本管理宣講,總結經(jīng)驗，注重交流,大力借鑒同行業(yè)環(huán)境成本管理的先進經(jīng)驗和做法，推動環(huán)境成本管理工作落到實處。

(三）產(chǎn)品研發(fā)設計理念更新

進行產(chǎn)品設計和工藝優(yōu)化，是直接決定產(chǎn)品環(huán)境成本的關鍵因素,要求設計人員依據(jù)環(huán)境成本效益原則,在保證產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品占有率的前提下進行環(huán)境成本設計。大膽進行技術創(chuàng)新和技術改進,積極采用新材料，新工藝,提高使用利用率,縮短設計周期，持續(xù)改進,不斷完善。制造業(yè)企業(yè)要加大自主研發(fā)力度,建立戰(zhàn)略同盟，加速產(chǎn)品研發(fā)更新速度，在競爭設計中獲利。

(四）環(huán)境成本管理隊伍建設

在全新的經(jīng)濟環(huán)境中，與時俱進，實現(xiàn)環(huán)境成本觀念的更新、快速組建環(huán)境成本工程師隊伍、研究開發(fā)各種適合我國國情的環(huán)境成本理論與方法。特別是制定各類產(chǎn)品的環(huán)境成本標準,優(yōu)化企業(yè)降低環(huán)境成本和環(huán)境成本結構，這是制定成本政策和建立具有中國特色的環(huán)境成本管理體系的當務之急。如果企業(yè)管理者具備環(huán)境成本控制意識，其下級員工就會貫徹執(zhí)行其環(huán)境成本控制指示,將產(chǎn)品環(huán)境成本和效益有效結合，實現(xiàn)環(huán)境成本控制與經(jīng)濟效益的雙贏。

(五)環(huán)境成本指標控制與考核機制

制造業(yè)企業(yè)策劃建立完善的環(huán)境成本指標控制體系，確定指標管控的領域范圍，實現(xiàn)定性評價和定量評價考核機制，不斷強化員工的危機意識。重點建立指標考核激勵機制，確定責任中心,根據(jù)每個部門、員工的執(zhí)行情況進行量化，針對超額完成的部門應實施激勵，極大的調(diào)動工作積極性，保證環(huán)境成本工作持續(xù)進行。完善環(huán)境成本控制考核體系，設置考核內(nèi)容，考核程序，考核周期,獎懲辦法，確立責任環(huán)境成本，避免部門和人員之間推卸責任的現(xiàn)象發(fā)生。采取積極的激勵措施，增強員工的工作積極性，提高生產(chǎn)效率。

環(huán)境成本管理創(chuàng)新是一個永恒的主題。環(huán)境在國民經(jīng)濟和社會發(fā)展中有著十分重要的地位，它對于促進國民經(jīng)濟增長、緩解社會就業(yè)壓力等意義重大。制造業(yè)要繼續(xù)保持中國制造的領先優(yōu)勢,最終走出危機并成功轉型，必須堅定不移的繼續(xù)在環(huán)境成本管理和控制上下功夫。一個規(guī)范科學全面的環(huán)境成本管理不僅能給企業(yè)帶來直接經(jīng)濟效益，而且還能夠帶動設計、生產(chǎn)、物流、人員等整個企業(yè)管理的規(guī)范化。

第三篇：管理會計實踐與創(chuàng)新探討論文

１大數(shù)據(jù)時代管理會計的實踐應用

（１）從精益管理到互聯(lián)網(wǎng)、移動設備、物聯(lián)網(wǎng)和云計算等，大數(shù)據(jù)為管理會計的應用和發(fā)展注入了新的活力。企業(yè)的管理從本質(zhì)而言還是人財物和供產(chǎn)銷的管理，但在當前互聯(lián)網(wǎng)時代，大數(shù)據(jù)已經(jīng)成為各行各業(yè)生產(chǎn)的重要因素，因此管理的宗旨、工具和方法都發(fā)生了革命性的改變，如大數(shù)據(jù)為企業(yè)管理層在對當期和未來的經(jīng)濟活動進行預測、決策、預算、控制和考評時可以更合理地配置資源和優(yōu)化決策。同時互聯(lián)網(wǎng)時代對企業(yè)的精益管理提出了更高的要求，隨著企業(yè)內(nèi)部之間、企業(yè)和外部之間數(shù)據(jù)的互聯(lián)互通，精益管理也就不再局限于企業(yè)的內(nèi)部，而是擴展到企業(yè)的整個供應鏈，使得企業(yè)在為顧客提供最滿意的產(chǎn)品和服務的同時，也將浪費降低到最低程度；其次，眾所周知管理會計的本質(zhì)特征就是價值創(chuàng)造，企業(yè)在追求價值最大化的過程中，一定會利用管理會計預算、控制和管理等內(nèi)部系統(tǒng)的有效運行，而互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)加速了企業(yè)財務與業(yè)務的深度融合，并在此融合的過程中強化了企業(yè)內(nèi)部控制和流動性管理，使其能夠支持企業(yè)能夠健康和持續(xù)地發(fā)展。（２）互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)管理會計應用的新熱點。大數(shù)據(jù)、云計算的發(fā)展為管理會計及其工具的使用帶來了巨大的變化，諸如集聚企業(yè)內(nèi)部的小數(shù)據(jù)與互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)的全面預算、互聯(lián)網(wǎng)下的財務共享服務模式、以風險管理為核心的企業(yè)流動資金管理、通過不同的數(shù)據(jù)來源評價和分析來推動企業(yè)全面科學和合理地考核部門及員工的績效，還有基于大數(shù)據(jù)的決策分析和內(nèi)部管理報告等等，這些都構成了企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時代管理會計的應用熱點。

１．１在大數(shù)據(jù)的依托下，管理會計的職能從管理控制

型轉向價值創(chuàng)造型在當今互聯(lián)網(wǎng)思維是一種創(chuàng)新思維，企業(yè)管理層自然會重新思考互聯(lián)網(wǎng)技術對企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理的影響以及推動，進而更加重視管理會計功能的發(fā)揮。比如管理會計理念財務業(yè)務一體化管理，就是通過信息技術實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，使傳統(tǒng)的財務業(yè)務一體化以及企業(yè)物流、資金流、信息流三流合一此才真正成為現(xiàn)實，從而推動企業(yè)經(jīng)營管理模式優(yōu)化升級，將企業(yè)的財務控制流程提至業(yè)務的初始階段，使得管理會計所發(fā)揮的作用不僅僅是事中事后進行的控制與評價，而是貫穿于整個項目的全程管理。再如，數(shù)據(jù)共享可以通過企業(yè)財務體系的重新設計和不斷完善，使財務會計和管理會計各自的職責更加分明，為管理會計的職能從管理控制型轉向價值創(chuàng)造型提供了數(shù)據(jù)基礎、管理基礎以及組織基礎等，這樣一方面將企業(yè)的業(yè)務活動由分散管理轉為集中管理，具體就是從目標客戶始發(fā)，及至最后追溯到供應鏈的外部供求系統(tǒng)來提供更全方位的增值服務；另一方面也要形成企業(yè)內(nèi)部完整的供應鏈而實現(xiàn)全面的系統(tǒng)管理，推動企業(yè)的多元化發(fā)展和技術創(chuàng)新，從而獲取更高的經(jīng)濟效益。

１．２大數(shù)據(jù)推動了企業(yè)管理會計職能的實現(xiàn)有了更加多樣的途徑和方法

一般而言，企業(yè)流動性管理的重心是資金的管理，特別是整個企業(yè)集團內(nèi)部資金的集中管理，而大數(shù)據(jù)的應用可以使流動性管理做到從企業(yè)集團的內(nèi)部擴展至上游供應商，下游客戶整個產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)，對流動性項目的應收應付、現(xiàn)金及存貨等進行實時監(jiān)控，從而加強流動資金的周轉率，提高了資金的使用效率，這是其一；其二運用大數(shù)據(jù)還會對企業(yè)的資金進行預測、預警以及做出科學合理的資金決策，進而確保企業(yè)有能力應對已知的法定義務和未知的潛在義務，從而更好地控制企業(yè)的經(jīng)營和財務風險；其三在大數(shù)據(jù)條件下，管理會計已能夠有助于企業(yè)精準控制成本，優(yōu)化生產(chǎn)環(huán)節(jié)，對成本費用的構成進行實時監(jiān)控，進而改進生產(chǎn)技術與生產(chǎn)流程，最終提高企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績；最后大數(shù)據(jù)還為管理和內(nèi)部報告以及部門和員工的業(yè)績考評提供了數(shù)據(jù)支撐，這是因為管理會計作為內(nèi)部會計，其關鍵職能就是通過搜集相關數(shù)據(jù)信息為企業(yè)預測發(fā)展前景并有助于作出相關決策，而在互聯(lián)網(wǎng)條件下，大數(shù)據(jù)技術和云計算在實務中的應用，各類數(shù)據(jù)的收集變得全面與快捷，使企業(yè)更加精確地掌握各類績效評價方法的適用性，從而能夠科學、合理地運用決策信息，也使企業(yè)全過程全員參與的全面預算得以實現(xiàn)。

１．３大數(shù)據(jù)時代優(yōu)化了人力資源成本，增強了企業(yè)人員崗位的匹配度

眾所周知，市場的優(yōu)勝劣汰導致的企業(yè)間的競爭就是人才的競爭，在企業(yè)成本構成中占有較大比重的就是人力資源成本，特別是從事高科技行業(yè)的高素質(zhì)人才，因其流動性較大，直接會給企業(yè)帶來巨額的沉沒成本和機會成本，由此不得不引起企業(yè)的重點關注。傳統(tǒng)的人力成本管理的重點往往是放在人事管理和薪酬管理的后臺，但是互聯(lián)網(wǎng)技術的應用使得現(xiàn)代人力資本管理可以輕易地將管理的重心從人才管理的后臺直接轉移至最前端———即招聘環(huán)節(jié)，就具體的操作而言，就是企業(yè)將個性化的人才招聘作為戰(zhàn)略采購中的每一個個體，而繁榮的互聯(lián)網(wǎng)社交化招聘為這種戰(zhàn)略采購提供了便利，同時互聯(lián)網(wǎng)還成為企業(yè)精準招聘的方式和迅速利用的工具。其次，還借助于互聯(lián)網(wǎng)的云招聘模式獲得的人才市場的價格行情數(shù)據(jù)還為企業(yè)進行精準招聘取得了可參考的比對價格，從而大幅度地降低了人力資源的成本。其三，企業(yè)還通過大數(shù)據(jù)技術的全面分析，搜集和梳理被招聘個人的工作經(jīng)歷、專業(yè)背景等網(wǎng)絡信息數(shù)據(jù)，精確識別有意向高素質(zhì)人才的個人性格、職場能力和職業(yè)技能等等，高效快捷地尋覓到能為企業(yè)創(chuàng)造最大價值的員工。

２大數(shù)據(jù)時代管理會計的創(chuàng)新與拓展

２．１管理會計與互聯(lián)網(wǎng)電子商務的相互結合當今互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展已經(jīng)對大多企業(yè)的管理方法和商業(yè)模式都產(chǎn)生了重大的影響，互聯(lián)網(wǎng)電子商務也在企業(yè)的價值鏈中起著舉足輕重的作用。大數(shù)據(jù)技術、云計算等的運用使得企業(yè)內(nèi)部與外部之間的聯(lián)系越來越緊密，很多企業(yè)的管理界面都已相互打開互通，以致過去價值鏈中的諸多環(huán)節(jié)可以直接忽略。在此條件下，管理會計要實現(xiàn)其管理的職能，就必須了解當前日益復雜的互聯(lián)網(wǎng)電子商務環(huán)境，充分發(fā)揮管理會計的功能，使企業(yè)在激烈的市場競爭中取得成功。而互聯(lián)網(wǎng)電子商務對管理會計而言，就是一個為企業(yè)實現(xiàn)增值、提高企業(yè)經(jīng)濟效益的機會。在具體的操作中，比如大中型企業(yè)應當一個建立企業(yè)資源計劃系統(tǒng)，也即ＥＲＰ（Ｅｎｔｅｒ－ｐｒｉｓｅＲｅｓｏｕｒｃｅＰｌａｎｎｉｎｇ），這個系統(tǒng)就是在信息技術的基礎上，以系統(tǒng)化的管理思想為前提，為企業(yè)管理層以及員工提供一個管理決策運行方式的平臺支撐，而管理會計的應用和發(fā)展為這個ＥＲＰ系統(tǒng)的轉型和持續(xù)升級提供著新的動力，將企業(yè)的產(chǎn)業(yè)資源向更市場化更有動力的行業(yè)領域加以流動和增值，從而使企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結構得以不斷地調(diào)整及優(yōu)化。

２．２管理會計與企業(yè)戰(zhàn)略的變化相互結合在當前互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)環(huán)境下企業(yè)應更注重戰(zhàn)略管理，而這個管理工程卻又離不開管理會計的運用和發(fā)展。戰(zhàn)略規(guī)劃、全球化、新技術等新環(huán)境的層出不窮，致使企業(yè)面臨著巨變的競爭環(huán)境，在當今全球化一體化的條件下不可能置身事外，而動態(tài)性又是這個環(huán)境顯著的變化特征。為了適應這種日漸變化的環(huán)境，企業(yè)首要的就是要去了解競爭的細節(jié)，知己知彼地去判斷競爭對手每一步驟的行動，不斷挖掘并且提高自我的競爭優(yōu)勢，準確地進行各種競爭戰(zhàn)略的選擇，而這一系列項目的實施就必得借助于管理會計工具的運用。在具體的運行中，企業(yè)可通過以下管理會計措施來充分發(fā)揮其創(chuàng)新實踐，諸如全面預算管理、績效管理和激勵機制、戰(zhàn)略風險和成本管理、內(nèi)部重組及專業(yè)化資源整合、海外并購以及資本輸出與文化融合。

２．３管理會計和跨職能團隊的相互融合在當今任何一個現(xiàn)代企業(yè)，其部門職能、管理單元等在運營中都無法獨立控制最終產(chǎn)品或服務，企業(yè)要在市場中取得成功就必須與下游目標客戶、上游供應商、內(nèi)部員工、投資人及至競爭者建立起良好的合作關系。由于傳統(tǒng)的組織結構在運營管理中對突發(fā)的應急事件往往不能迅速作出反應，也不能清晰地了解各個程序間的相互作用依存關系，同樣由于其局限性也無法做到預期項目的結果、變化以及改進，要解決此類問題就應建立一個高素質(zhì)的跨職能團隊，這是一個由跨越各職能部門界限和等級的人才而組成的小群體，其目的是致力于實現(xiàn)企業(yè)共同的發(fā)展目標?？缏毮軋F隊作為一個整體，內(nèi)部成員彼此間經(jīng)常溝通、精誠合作、相互支持、協(xié)調(diào)各項組織活動、充分挖掘開發(fā)技術潛力和科技創(chuàng)新，致力于研究、設計更好的企業(yè)產(chǎn)品和服務、將其推向市場及至創(chuàng)造財富。管理會計如果要發(fā)揮其職能作用，有助于企業(yè)實現(xiàn)提效增值的目標，就必須注重跨職能團隊中應發(fā)揮的重要作用，具體而言就是在企業(yè)內(nèi)部的管理中，利用大數(shù)據(jù)技術來提供、搜集和評估跨職能團隊的相關信息；幫助企業(yè)建立團隊各階段的目標、安排不同項目的輕重緩急；充分運用互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)云計算的技術性以及各職能技術型專家的經(jīng)驗和專業(yè)知識參與團隊的建設和完善，使得跨職能團隊發(fā)揮其最大的效益。

第四篇：創(chuàng)新思維與實踐論文

創(chuàng)新思維與實踐論文

（一）思維的概念

思維是人的一種腦理活動，是人的大腦的一個復雜的過程或稱系統(tǒng)工程，進一步講是人的大腦神經(jīng)細胞對各種信息比現(xiàn)在最高級計算機進行系統(tǒng)的處理過程。

思維它有多種形式，思維有多種形式，有抽象思維、概念思維、邏輯思維、形象思維、意象思維、直感思維、社會思維、靈感思維、反向思維、相關思維等等。那什么叫做創(chuàng)新思維呢？我們說的創(chuàng)新思維就是不受現(xiàn)成的常規(guī)的思路的約束，尋求對問題的全新的獨特性的解答和方法的思維過程。不要受什么約束，要全新的。尋求對問題的全新的獨特的這樣的解答，這樣的方法尋找出來，這樣的思維過程，我們叫創(chuàng)新思維。

創(chuàng)新思維它是相對于傳統(tǒng)性思維，創(chuàng)造性思維是所有人都有的。我們每一個人都有，平常人他是傳統(tǒng)性的思維，常規(guī)性的思維占主導，所以它的創(chuàng)造力發(fā)揮不出來。

（二）創(chuàng)新的基本概念

創(chuàng)新是指能為人類社會的文明與進步生產(chǎn)出有價值的、原來沒有的新的精神或物質(zhì)產(chǎn)品。江澤民同志在十六大報告對創(chuàng)新作了精辟的論述：“創(chuàng)新就要不斷解放思想、實事求是、與時俱進。實踐沒有止境，創(chuàng)新也沒有止境。我們要突破前人，后人也必然會突破我們?！眲?chuàng)新，也就是產(chǎn)生新思想的思維活動，具有開放性、開拓性、靈活性、獨特性、有效性和非常規(guī)性等基本特點，創(chuàng)新思維能突破常規(guī)和傳統(tǒng)，不拘于既有的結論，以新穎、獨特的方式解決新的問題。創(chuàng)新思維俗稱“點子”，往往一個好點子可以救活一個單位或一家企業(yè)。

我們江總書記對創(chuàng)新，對創(chuàng)新思維對創(chuàng)造力，他有很多重要的講話。比如，江主席江總書記講的最著名的一句話是，創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂，是國家興旺發(fā)達的不竭動力。江總書記還講了，迎接未來的科學技術挑戰(zhàn)，最重要的是堅持創(chuàng)新，勇于創(chuàng)新。偉大的科學家，相對論之父愛因斯坦在美國高等教育紀念高等教育300周年的紀念大會上，他有一段講話。他說，沒有個人獨創(chuàng)性和個人志愿的統(tǒng)一規(guī)格的人所組成的社會將是一個沒有發(fā)展可能的不幸的社會。管理大師德魯克他說，對企業(yè)來講，要么創(chuàng)新要么死亡。我們?nèi)祟惿鐣褪且徊縿?chuàng)新的歷史，人類社會發(fā)展的歷史，就是一部創(chuàng)新的歷史，就是一部創(chuàng)造性思維實踐，創(chuàng)造力發(fā)揮的歷史。

（三）創(chuàng)新思維的特征

什么叫做思維呢？指向理性的各種認識活動，創(chuàng)新思維它有很多特點。比如它有理性的、非理性的。有相同的、相異的。我們認為創(chuàng)新思維，它最大的特點是什么。相異性、差異性，非常突出。同樣一個問題，不同的人他有不同的思維，不同的人他有不同的思維，同樣一件事，不同的人他有不同思維的。

一、創(chuàng)新性特征

1、獨創(chuàng)性特征獨創(chuàng)性是指獨立于前人、他人，沒有現(xiàn)成的規(guī)律可循。

2、新穎性特征所謂新穎性是對于新情況、新問題，力求找到它新的本質(zhì)、新的解決方法，表現(xiàn)出不同于一般之處。求異思維的創(chuàng)新并不是無中生有、憑空捏造，而是有其客觀根據(jù)的，其客觀根據(jù)就是事物的特殊性。

二、超越性特征

創(chuàng)新即突破、超越。思維的本質(zhì)即是超越的，因而，才有創(chuàng)新性思維，才有創(chuàng)新性思維對客觀事物和對象的超越。

一是對于過去的超越；

二是對于將來的超越；

三是對空間的超越上；

四是對具體事物、具體現(xiàn)象、具體物品等等超越上；

五是對“有”與“無”的超越上；

六是對“傳統(tǒng)”的超越上。

（四）創(chuàng)新思維方式

創(chuàng)新思維方式是邏輯式創(chuàng)新思維形式和非邏輯式創(chuàng)新思維方式；發(fā)散式思維方式和收斂式思維方式；縱向思維方式和橫向思維方式及系統(tǒng)思維方式等的總稱。

1、歸納推理是由個別事物或現(xiàn)象推出該類事物或現(xiàn)象的普遍規(guī)律的創(chuàng)新思維形式。

2、求同法是指被研究的對象在不同的場合出現(xiàn)，都與某一共同的因素有關，尋求這個共同條件的方法。

3、求異法是指在事物之間的差異中尋找原因的方法。

4、類比推理——就是由兩個或兩類事物在許多屬性上也可能具有相同性或相似性。

（五）創(chuàng)新思維能力

一、預測思維

1、預測思維的概念

預測思維是一種前瞻性或前置性的思維，而是在事實、現(xiàn)象出現(xiàn)之前，對它的深刻洞見、準確把握，是通過想象來推測未來的能力。

2、預測思維的靈魂——超前意識

第一，探索問題的敏銳性。敏銳性是一種才能，是一種基于事物規(guī)律的深邃的洞察力

第二，思維的靈活性。指迅速地、輕易地從一類對象轉變到另一類內(nèi)容相隔很遠的對象的能力，特點是思路開闊，妙思泉涌。

二、戰(zhàn)略思維

1、戰(zhàn)略思維的基本要求

首先，善于把握大局，善于宏觀思維、戰(zhàn)略思維。

其次，領導就是制定戰(zhàn)略、策略，從而保證組織擁有明確的前進方向，并使相關的人都理解和堅信它的正確性。第三，領導要能夠清醒地認識到我們正處于一個富于變化的時代，要能夠用宏觀的、戰(zhàn)略的眼光觀察變化，適應新的環(huán)境，并迅速拿出應對變化的舉措及行動。

2、戰(zhàn)略思維的核心——整合力

整合力，即利用似乎互不相干的思維對象和各種資源，為自己所用，使其發(fā)揮整體功能的能力。也可以說是能把許多人的力量集中起來，形成各種各樣合作關系的能力。

三、社會思維

1、形成創(chuàng)新性群體

2、形成心理相容、協(xié)調(diào)完善的群體

3、形成民主的、具有集體意識的群體

四、決策思維

1、目標性。

2、優(yōu)化性。

3、選擇性。

4、實施性。

5、超前性。

（六）創(chuàng)新思維藝術

1、藝術——是指人類以情感和相像為特性的把握世界的一種特殊方式。即通過審美創(chuàng)造活動再現(xiàn)現(xiàn)實和表現(xiàn)情感理想，在相像中實現(xiàn)審美主體和審美客體的互相對象化。它是人們現(xiàn)實生活和精神世界的形象反映。

2、美感思維——形象思維，是對象在人的頭腦中能動的反映，它綜合了感覺、知覺、想象、情感、思維等多種心理因素，以直覺性、情感性為突出特征，直覺中有理解，情感中有思維。

3、創(chuàng)新思維的成果——是科學理論或知識；是科學發(fā)現(xiàn)或發(fā)明；是藝術作品。

（七）具備創(chuàng)新思維

我們今天改革開放每取得的一步成就，都與創(chuàng)新思維的實踐都有關系。創(chuàng)新思維這么重要，它又是前提，又是法寶，又是重要作用。它有這么多好的，那我們怎樣具備創(chuàng)新思維呢？我們的方法呢？

一、服從習慣——經(jīng)驗思維

表現(xiàn)：規(guī)矩啦！不了解，按規(guī)定；熟悉了，不愿改，改不了，不可能。改進：創(chuàng)新思維；換位思維，如切蘋果。“所謂天才，不過是

一種以非習慣性的方法觀察事物的能力”。（詹姆士）

二、隨意附和——從眾思維

表現(xiàn)：人家（專家、大家、領導）說的，書是這樣寫的。先入為主，不假思索；跟著舉手表決、電梯站位均朝內(nèi)等

改進:質(zhì)疑思維評判。模仿與創(chuàng)新、模仿與超越（日本人做摩托車），從肯定-否定-待定。

三、思維凝滯

表現(xiàn):沒主意、想不通。數(shù)千次測驗，數(shù)萬道題，沒見過，不會做。樂于幻想，享受成功；

改進:有童真，關心生活，好奇心。善于捕捉一閃念思維。不要唯一答案。

四、吝惜時間

表現(xiàn):就想快，完成。不講質(zhì)量。看的多，記得少，更談不上創(chuàng)新

改進:停留思考。磨刀不誤砍柴工，“越是多思，就越有時間”（亨利福特）

五、問題超載

表現(xiàn): “問題很多，腦袋很亂”

改進:從無序-有序-超序理清邏輯，輕重緩急。名人就是一輩子解決一個或幾個大問題。

六、安于現(xiàn)狀

表現(xiàn):現(xiàn)在就很好，現(xiàn)在沒問題，其實差別就是問題。一輩子平庸 改進:制造問題，解決問題。機遇與挑戰(zhàn).七、恐亂怕錯

表現(xiàn):怕失敗，怕出錯、怕風險。改進:敢于嘗試，亂中求勝。小時侯喜歡拆鐘表、拆玩具的人最容易成為發(fā)明家。創(chuàng)造活動的一個基本成分就是不怕失敗。

八、急于求成

表現(xiàn)：一步登天，一下子成為發(fā)明家。找到問題的唯一解。改進：水滴石穿，一生積累。

（八）表現(xiàn)出創(chuàng)新思維

要使得我們的創(chuàng)新、創(chuàng)造力變?yōu)楝F(xiàn)實，很重要的要有豐富的知識，豐富的知識是和創(chuàng)新思維創(chuàng)造力的發(fā)揮成正比，豐富的知識從哪兒來？不是天上掉下來的，不是地下冒出來的，不是人原有的，頭腦里面固有的，要通過兩個字得到，學習。我們江澤民總書記講了三大任務，第一是學習，第二是學習，第三還是學習。所以我們今天講要成為學習型的企業(yè)，學習型的個人，學習型的社會。通過學習知識，創(chuàng)新思維出來，通過學習知識，創(chuàng)造力發(fā)揮。

第五篇：圖書館知識管理創(chuàng)新實踐論文

【摘要】在圖書館管理創(chuàng)新中，圖書館知識管理是一種新的管理模式，在圖書館管理中使用該管理模式，能有效提高圖書館管理工作效率，這也是現(xiàn)代圖書館生存和發(fā)展的必然趨勢和要求。本文對圖書館知識管理概念進行分析，并闡述圖書館管理與圖書館知識管理之間存在的聯(lián)系，探討分析圖書館管理創(chuàng)新中知識管理的實踐意義以及具體的運用策略。

【關鍵詞】圖書館管理；圖書館知識管理；實踐意義

隨著時代的不斷發(fā)展和進步，在21世紀這樣的知識經(jīng)濟社會大背景下，圖書館知識管理在圖書館管理中的作用越來越大。圖書館面臨的不僅有機遇，同時還有挑戰(zhàn)，21世紀是一個知識與科技飛速發(fā)展的時代，在人們的生活中充斥著各種文化，在這種環(huán)境中，圖書館管理人員要在當前的管理模式中進行探索和創(chuàng)新，改革舊的管理模式，促進有效的知識管理模式的產(chǎn)生，幫助圖書館順利運行。本文從圖書館知識管理的概念進行分析，探討分析圖書館知識管理在圖書館管理創(chuàng)新中的實踐意義。

一、圖書館知識管理概要

1.圖書館知識管理，是對圖書館的相關資源、信息進行合理分配時采用的一種知識管理理念，能將圖書館相關職能進行有效地應用和發(fā)揮，并根據(jù)不同的客戶擬定不同的方案，并提供不同的服務。而圖書館管理創(chuàng)新，就是要利用這種知識管理理念來對圖書館的有效資源進行合理的配置，有組織有計劃地將圖書館的任務順利完成。

2.圖書館知識管理主要有4個方面的內(nèi)容：

（1）知識資源的管理內(nèi)容，主要有知識組織管理，即是對顯性知識進行組織，并將其有序的編排，方便客戶了解和使用。另外就是進行知識的應用管理，主要是按照客戶的需要，為其提供多樣的深層次知識服務與產(chǎn)品。

（2）知識創(chuàng)新的管理內(nèi)容，主要有知識技術方面、理論方面以及組織方面的創(chuàng)新管理，這就要求圖書館管理人員對圖書館內(nèi)外的知識生產(chǎn)和傳播組成有序、有效的網(wǎng)絡系統(tǒng)管理。

（3）人力資源管理內(nèi)容，這一內(nèi)容主要是要求圖書館管理人員能對館中的隱性知識進行管理，這就需要圖書館擁有知識型管理人員，可以通過培訓館員，讓館員之間建立起交流、學習以及應用創(chuàng)新知識的平臺，并優(yōu)化激勵機制，實現(xiàn)知識的增值。

（4）知識服務管理內(nèi)容，這一管理是圖書館擴大客戶和市場環(huán)境的關鍵，圖書館管理中需要運用到知識管理的理念為客戶服務，有效提高服務質(zhì)量，贏得更多的客戶市場。

二、圖書館知識管理的創(chuàng)新對策

（一）圖書館管理的重要理念就是實現(xiàn)資源共享，為了能加快這一理念的實現(xiàn)，圖書館應該加強圖書館管理理念創(chuàng)新。在當前，圖書館的館藏界定由擁有數(shù)量的概念轉變成了存取能力水平的理念來衡量，各種文獻的散播方式，也由電子型或者印刷型方式逐漸取代了單一的印刷型方式，所以，圖書館不僅要重視建設特色化資源，還需要利用網(wǎng)絡力量來改善自身的存取能力水平。

（二）圖書館服務也應該在知識管理的基礎上進行。圖書館的服務對象是廣大的讀者客戶，所以需要根據(jù)客戶對信息的要求，對信息進行數(shù)據(jù)分析，形成有一定價值的新信息產(chǎn)品，比如像綜述、研究報告等。將信息服務的方式直接由提供相關信息轉變?yōu)樘峁┯行Т鸢傅姆?。另外也要根?jù)客戶的要求，對客戶感興趣的信息，進行智能檢索，并以電子郵件等網(wǎng)絡傳播方式在讀者指定時間把信息傳遞給客戶。在信息科學技術發(fā)達的時代，就應該物盡其用，圖書館管理中也可以應用網(wǎng)絡信息導航，根據(jù)客戶的要求，將網(wǎng)絡信息進行分類和探討，將同專業(yè)、同主題的分散信息進行整合，然后為讀者提供跨學科和跨地域的虛擬化信息服務。

三、知識管理對圖書館管理創(chuàng)新的實踐意義

（一）圖書館要實現(xiàn)與時代共進，就應該具備高強的應變能力。傳統(tǒng)的圖書館組織結構稱之為金字塔式，這樣的組織結構靈活性欠佳，對當代信息的多樣化以及外界環(huán)境的瞬息萬變不能很好地適應，所以，圖書館根據(jù)管理業(yè)務流程以及管理流程對組織結構的重新設計，能有效將其管理鏈縮短，并將中間層次一定程度地減少，讓組織內(nèi)部的協(xié)調(diào)更加有序，對外界環(huán)境的變化能有效適應，也能在進行信息交流的過程中反映出高度的及時性。因此，知識管理對圖書館管理創(chuàng)新具有應變能力和生存能力的提升意義；

（二）圖書館的管理原則就是實現(xiàn)知識共享。所以在圖書館管理中，應該憑借知識管理手段，結合知識管理的創(chuàng)新和應用，有效應用新型信息檢索技術、網(wǎng)絡技術、數(shù)據(jù)挖掘技術以及數(shù)據(jù)庫技術等，促進知識的轉移，建設一個知識共享的環(huán)境。另外，圖書館應該利用各種渠道建立廣泛的網(wǎng)絡，在網(wǎng)絡平臺上將文獻資源的作用傳播出去，使館際之間形成互補互惠以及相互促進的文獻信息資源的保障系統(tǒng)，從而促進圖書館之間的協(xié)同發(fā)展，實現(xiàn)信息資源共享；

（三）當前，隨著社會知識信息化進程的不斷發(fā)展，作為信息傳播和共享的載體圖書館體系也在不斷地發(fā)生變化。這樣的改變就需要圖書館管理人員能具備敏銳的信息洞察力以及專業(yè)的知識；還需要圖書館能有效利用網(wǎng)絡平臺進行資源共享以及知識管理，實現(xiàn)資源共享，并完成多載體化的館藏模式、開放化的服務模式等目標。還需要圖書館利用知識管理基礎進行圖書館管理模式?jīng)Q策的制定，用知識來開拓前景。創(chuàng)新是圖書館管理發(fā)展的前提，在這個瞬息萬變的科技信息時代，要跟上時代的腳步，實現(xiàn)圖書館的可持續(xù)發(fā)展，就要不斷地更新和完善管理機制，同時創(chuàng)新服務模式。

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