第一篇：醫(yī)院管理理念創(chuàng)新與實(shí)踐分析論文

１醫(yī)院管理理念創(chuàng)新

１．１深化改革，提高管理水平

提高醫(yī)院管理水平是確保醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的重要基礎(chǔ)與前提，構(gòu)建較為規(guī)范、科學(xué)的管理體制、運(yùn)行體制、監(jiān)管體制、考核體制，實(shí)賴院的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。在醫(yī)院籠工作中，借助公立醫(yī)院改革工作與三級(jí)綜合醫(yī)院評(píng)價(jià)評(píng)審工作，藤院各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行梳理與完善，逐漸提高醫(yī)院醫(yī)療能力與管理水平，充分發(fā)揮醫(yī)院醫(yī)療作用。在開(kāi)展管理工作的時(shí)候，可以采取分類髓的方式進(jìn)行’將全院科室分成臨床管理、職能管理、醫(yī)技腋務(wù)管理、后勤服務(wù)管壢恕也＾理這４個(gè)級(jí)別，并且進(jìn)行定期考查，主要包括技術(shù)水平、服務(wù)態(tài)度、工作鮮、髓＿、斷龍、自身賺龍等’＿核成績(jī)作為評(píng)優(yōu)選先、年終獎(jiǎng)細(xì)依據(jù)，提高醫(yī)護(hù)人員工作＿極性與創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院管理的人性化、規(guī)范化，促進(jìn)醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展？。

１．２創(chuàng)新萬(wàn)法’增強(qiáng)服務(wù)質(zhì)量

在醫(yī)院管理工作中，對(duì)醫(yī)院分開(kāi)管理成果予以鞏固，強(qiáng)化合理用藥管理，并且對(duì)開(kāi)具處方進(jìn)行定期檢查，將一些不合格處方、不規(guī)范處方、超常處方等納人醫(yī)生績(jī)效考核Ｐ］。在開(kāi)展具體管理工作的時(shí)候，由主管院長(zhǎng)對(duì)沒(méi)有落實(shí)管理制度的科室進(jìn)行管制，要求其限時(shí)整改，禁止濫用抗生素，對(duì)開(kāi)具處方進(jìn)行抽査統(tǒng)計(jì)，運(yùn)用信息化手段對(duì)醫(yī)護(hù)人員與藥劑人員進(jìn)行監(jiān)督，保證患者的安全用藥，全面提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量與效率，促進(jìn)醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。

１．３創(chuàng)新技術(shù)，提出全新措施

在醫(yī)院工作中’鼓勵(lì)醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行新業(yè)務(wù)，掌握新技術(shù)，落實(shí)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，充分挖掘與激發(fā)醫(yī)護(hù)人員的潛力與積極性，對(duì)亞健康人群進(jìn)行宣教工作，特別要重視心理調(diào)適工作的展開(kāi)，逐漸減輕其心理壓力，設(shè)立心理門(mén)診咨詢室、宣教室，主動(dòng)為人們提供服務(wù)，強(qiáng)調(diào)預(yù)防工作的開(kāi)展，降低人群發(fā)病率，減少住院患者人數(shù)與診療次數(shù)。除此之外’加強(qiáng)對(duì)醫(yī)療技術(shù)的研究與創(chuàng)新’通過(guò)論文的撰寫(xiě)與發(fā)表，提高醫(yī)護(hù)人員的知識(shí)水平與業(yè)務(wù)技能，充分發(fā)揮醫(yī)院公共服務(wù)能力，樹(shù)立良好的形象，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。

１．４優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量

在醫(yī)院工作中，定期對(duì)醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容豐要包括理論知識(shí)、業(yè)務(wù)技能、自身修養(yǎng)、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)等，以此來(lái)提高醫(yī)護(hù)人員的專業(yè)技能水平與自身素養(yǎng)，并且更新理論知識(shí)，規(guī)范操作流程，主動(dòng)和患者溝通，面對(duì)患者保持微笑，向患者講解疾病知識(shí)，用心關(guān)懷、照顧患者，盡可能滿足患者的合理需求，讓患者可以越來(lái)越信任醫(yī)生，進(jìn)而積極配合醫(yī)院治療，樹(shù)立良好的醫(yī)院醫(yī)療形象。由此可以看出，要想提高醫(yī)院管理水平，就要完善優(yōu)質(zhì)護(hù)理，為患者提供更加人性化的服務(wù)，打造醫(yī)院品牌，提高患者的護(hù)理滿意度，并且逐漸獲得患者及社會(huì)的認(rèn)可，促進(jìn)醫(yī)院的健康、可持續(xù)發(fā)展。

２醫(yī)院管理理念創(chuàng)新實(shí)踐

２．１管理、技術(shù)兩手抓

近些年來(lái)，醫(yī)院管理人員越來(lái)越與時(shí)俱進(jìn)，在貫徹實(shí)施醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的形勢(shì)下，對(duì)醫(yī)院進(jìn)行了大力改革，在加強(qiáng)管理理念創(chuàng)新的同時(shí)，也要重視醫(yī)療技術(shù)水平的提高，形成管理、技術(shù)兩手抓的局面。針對(duì)管理工作而言，在滿足醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，盡可能讓患者群體收益，將管理目標(biāo)定為以事業(yè)發(fā)展為主，充分調(diào)動(dòng)醫(yī)護(hù)人員工作的主觀能動(dòng)性，始終堅(jiān)持經(jīng)營(yíng)管理準(zhǔn)繩，實(shí)現(xiàn)管理質(zhì)量的有效控制，提高醫(yī)護(hù)人員的護(hù)理服務(wù)水平，完善服務(wù)流程’為患者提供更加舒適的環(huán)境、精準(zhǔn)的設(shè)備、到位的服務(wù)、先進(jìn)的技術(shù)，促進(jìn)患者早日康復(fù)。計(jì)對(duì)技術(shù)工作而言，加強(qiáng)對(duì)醫(yī)護(hù)人員的技術(shù)培訓(xùn)，樹(shù)立品牌理念，達(dá)到“人無(wú)我有，人有我優(yōu)，人有我新、人新我精”的目標(biāo)，盡量滿足患者的合理要求，提高患者的滿意度，為醫(yī)院的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)？

２．２效益、質(zhì)量同等重要

效益是醫(yī)院生存的根本，質(zhì)量是醫(yī)院立足的基礎(chǔ)。醫(yī)院效益主要包括經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益，其中經(jīng)濟(jì)效益是醫(yī)院長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，醫(yī)療勞動(dòng)與服務(wù)成果的比值，通過(guò)對(duì)現(xiàn)代化管理手段、理論調(diào)動(dòng)醫(yī)護(hù)人員工作的積極性與熱情，實(shí)現(xiàn)人員的合理配置，提供最佳的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，積累工作經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)醫(yī)院長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)實(shí)力。社會(huì)效益是Ｅ院提供社會(huì)醫(yī)療服務(wù)期間，對(duì)現(xiàn)有資源的合理利用，盡可能提高社會(huì)人民群眾的健康水平、生命質(zhì)量，其主要就是衛(wèi)生事業(yè)人性化發(fā)展的產(chǎn)物，也是醫(yī)院工作的出發(fā)點(diǎn)與落腳點(diǎn)。同時(shí)，醫(yī)院服務(wù)效益也是社會(huì)效益的一個(gè)方面，與患者就診情況、病情變化有著一定的關(guān)系，對(duì)社會(huì)有著直接或者間接的影響。由此可以看出，在醫(yī)院工作中，必須遵循以患者需求為核心的原則，為患者提供舒適、人性化的優(yōu)質(zhì)護(hù)理，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，減少醫(yī)療成本，強(qiáng)調(diào)質(zhì)量效益型的可持續(xù)發(fā)展道路。

３結(jié)語(yǔ)

總而言之，在醫(yī)療衛(wèi)生體制改革不斷深人的形勢(shì)下，要想實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展，就要重視管理理念創(chuàng)新工作的開(kāi)展。在創(chuàng)新醫(yī)院管理理念的時(shí)候，主要圍繞體制改革、方法創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新展開(kāi)，通過(guò)管理與技術(shù)兩手抓、效益與質(zhì)量同等重要予以實(shí)踐，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

第二篇：醫(yī)院管理理念創(chuàng)新實(shí)踐探析論文

摘要：在醫(yī)院管理的過(guò)程中，相關(guān)部門(mén)需要制定完善的創(chuàng)新方案，針對(duì)醫(yī)院管理工作要求，對(duì)相關(guān)工作理念進(jìn)行創(chuàng)新，明確創(chuàng)新工作必要性，了解醫(yī)院管理的基本方式，在創(chuàng)新實(shí)踐之后，根據(jù)相關(guān)工作結(jié)果，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，以便于對(duì)工作理念進(jìn)行創(chuàng)新與改革。

關(guān)鍵詞：醫(yī)院管理;理念創(chuàng)新;實(shí)踐措施

我國(guó)在新時(shí)期發(fā)展的過(guò)程中，傳統(tǒng)的醫(yī)院管理工作形式已經(jīng)不能滿足實(shí)際發(fā)展需求，相關(guān)部門(mén)需要制定完善的管控方案，通過(guò)對(duì)管理理念的創(chuàng)新，滿足社會(huì)發(fā)展需求，提高醫(yī)院的管理水平，以此提升醫(yī)療服務(wù)水平，為其發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

1醫(yī)院管理理念創(chuàng)新重要性分析

在醫(yī)院實(shí)際發(fā)展期間，管理理念的創(chuàng)新較為重要，醫(yī)院管理部門(mén)需要予以足夠重視，確保提高管理工作水平。具體重要性表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)：第一，創(chuàng)新管理理念，有利于滿足新時(shí)期發(fā)展需求。在醫(yī)院創(chuàng)新管理理念之后，可以對(duì)資金與醫(yī)療服務(wù)工作進(jìn)行全面的創(chuàng)新，成立投資財(cái)團(tuán)，保證在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，以此適應(yīng)新時(shí)期國(guó)際化的發(fā)展需求，使其向著更好的方向發(fā)展。第二，創(chuàng)新醫(yī)院管理理念，有利于適應(yīng)社會(huì)發(fā)展。在我國(guó)社會(huì)實(shí)際發(fā)展期間，社會(huì)發(fā)展模式已經(jīng)從原來(lái)的實(shí)驗(yàn)醫(yī)學(xué)轉(zhuǎn)變成為生物醫(yī)學(xué)模式，可以促進(jìn)生物學(xué)、心理學(xué)與社會(huì)醫(yī)學(xué)模式的良好進(jìn)步。在此期間，醫(yī)院需要對(duì)單純的診療進(jìn)行全面的改善，使其可以轉(zhuǎn)變成為預(yù)防、保健、診療與康復(fù)模式，適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的變化，對(duì)服務(wù)結(jié)構(gòu)模式進(jìn)行全面的調(diào)整，以此提高醫(yī)院資源的利用效率，形成重點(diǎn)傾斜的趨勢(shì)[1]。第三，對(duì)醫(yī)院管理理念進(jìn)行創(chuàng)新期間，可以適應(yīng)醫(yī)院的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展需求，主要因?yàn)檎块T(mén)在對(duì)醫(yī)院進(jìn)行管理的過(guò)程中，可以有效提高行業(yè)管理成效，由傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)型與粗放型管理方式，轉(zhuǎn)變成為科學(xué)性與質(zhì)量性管理，根據(jù)醫(yī)院的實(shí)際發(fā)展需求，制定針對(duì)性的管理方案，逐漸提高醫(yī)院管理工作可靠性[2]。第四，醫(yī)院管理理念的創(chuàng)新，有利于滿足其生存發(fā)展需求。在醫(yī)院發(fā)展中，傳統(tǒng)的營(yíng)利性與非營(yíng)利性的劃分，需要利用醫(yī)療保障與服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的經(jīng)營(yíng)方式，對(duì)藥品進(jìn)行分級(jí)核算處理，在分級(jí)管理的情況下，且醫(yī)院的補(bǔ)償機(jī)制尚未健全，這就導(dǎo)致醫(yī)院的生存受到嚴(yán)重的抑制性影響。在創(chuàng)新管理理念之后，可以制定統(tǒng)一管理機(jī)制，應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)開(kāi)展各類管理活動(dòng)，在建立健全醫(yī)院補(bǔ)償機(jī)制的情況下，滿足其實(shí)際發(fā)展需求，達(dá)到預(yù)期的管理目的[3]。

2醫(yī)院管理理念的基本創(chuàng)新內(nèi)容

在醫(yī)院對(duì)管理理念進(jìn)行創(chuàng)新的過(guò)程中，相關(guān)部門(mén)需要明確基本創(chuàng)新內(nèi)容，理清各個(gè)部門(mén)之間的關(guān)系，爭(zhēng)取政府的支持，提高醫(yī)院管理工作質(zhì)量。具體創(chuàng)新內(nèi)容包括以下幾點(diǎn)：

2.1實(shí)質(zhì)創(chuàng)新內(nèi)容

醫(yī)院相關(guān)部門(mén)切勿對(duì)管理理念進(jìn)行盲目的創(chuàng)新，而是要根據(jù)其實(shí)際發(fā)展需求，利用先進(jìn)的方式開(kāi)展創(chuàng)新工作，不可以放棄本質(zhì)。在對(duì)事物形成基本認(rèn)知的情況下，需要科學(xué)開(kāi)展創(chuàng)新工作，總結(jié)醫(yī)院各類工作的規(guī)律，從事物本質(zhì)角度思考問(wèn)題，以此提高其工作水平。第一，在對(duì)醫(yī)院管理理念進(jìn)行創(chuàng)新的過(guò)程中，相關(guān)部門(mén)需要深入調(diào)查與研究，在實(shí)際調(diào)查的情況下，制定完善的實(shí)踐方案，以此適應(yīng)醫(yī)院的發(fā)展變化。其次,管理人員需要虛心接納職工的意見(jiàn)與建議，在全面分析與調(diào)查的情況下，根據(jù)醫(yī)院職工的建議與意見(jiàn)，做出進(jìn)一步的創(chuàng)新，以此提高創(chuàng)新工作可持續(xù)發(fā)展能力。第二，將發(fā)展作為目的對(duì)管理理念進(jìn)行創(chuàng)新。醫(yī)院管理人員需要將其發(fā)展作為目的，在總結(jié)傳統(tǒng)工作經(jīng)驗(yàn)的情況下，科學(xué)開(kāi)展相關(guān)創(chuàng)新工作，將管理理念作為創(chuàng)新與發(fā)展目的，樹(shù)立正確的發(fā)展觀念，以此提高其工作水平，達(dá)到預(yù)期的創(chuàng)新目的[4]。第三，將與時(shí)俱進(jìn)作為創(chuàng)新基礎(chǔ)。在時(shí)代發(fā)展與進(jìn)步的過(guò)程中，網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)得到不斷的改革與創(chuàng)新，且科技革命的發(fā)展逐漸迅猛，社會(huì)已經(jīng)向著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代與信息技術(shù)時(shí)代發(fā)展，因此，醫(yī)院管理人員需要樹(shù)立與時(shí)俱進(jìn)的觀念，科學(xué)應(yīng)用知識(shí)經(jīng)濟(jì)與網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)等對(duì)理念進(jìn)行創(chuàng)新，在一定程度上，需要將各類創(chuàng)新理念作為源泉，全面開(kāi)展相關(guān)工作。同時(shí)，醫(yī)院管理人員需要敢于借鑒他人的經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)力度，逐漸提高知識(shí)水平，緊跟時(shí)代步伐，拓寬時(shí)代精神思維，保持與時(shí)俱進(jìn)的精神狀態(tài)，在提高創(chuàng)新工作時(shí)代性的情況下，掌握各類發(fā)展規(guī)律，以便于開(kāi)展相關(guān)管理活動(dòng)[5]。第四，將改革作為創(chuàng)新動(dòng)力。醫(yī)院管理部門(mén)要將改革工作作為理念創(chuàng)新目的，在不斷變革與創(chuàng)新的情況下，對(duì)舊思想進(jìn)行轉(zhuǎn)變，創(chuàng)新傳統(tǒng)的管理機(jī)制與工作形式，在一定程度上，可以有效提高醫(yī)院管理工作水平，有效增強(qiáng)其工作力度，滿足其實(shí)際發(fā)展需求。

3醫(yī)院管理理念的創(chuàng)新實(shí)踐措施

醫(yī)院管理人員在實(shí)際管理工作中，要制定完善的實(shí)踐方案，根據(jù)其實(shí)際發(fā)展需求等，做好各類創(chuàng)新實(shí)踐工作，以此提高醫(yī)院管理工作水平，使其可以向著更好的方向進(jìn)步。

3.1管理工作與技術(shù)方面的創(chuàng)新

醫(yī)院管理人員需要針對(duì)管理工作與生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)行全面的創(chuàng)新，樹(shù)立正確的管理觀念，根據(jù)患者的實(shí)際就診需求，將管理目標(biāo)作為工作形式，促進(jìn)醫(yī)院事業(yè)的發(fā)展。相關(guān)部門(mén)需要積極調(diào)動(dòng)職工的積極性，使其可以將醫(yī)院發(fā)展作為資深工作目標(biāo)，提高自身醫(yī)療服務(wù)工作水平，滿足患者的實(shí)際需求。同時(shí)，醫(yī)院管理部門(mén)需要樹(shù)立正確的服務(wù)觀念，對(duì)各類服務(wù)流程進(jìn)行全面的優(yōu)化，在對(duì)服務(wù)方式進(jìn)行改進(jìn)的情況下，科學(xué)應(yīng)用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，全面尊重病人的權(quán)利，為其創(chuàng)建溫馨的醫(yī)療環(huán)境，積極引進(jìn)先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，改良自身醫(yī)療方式，以此創(chuàng)建醫(yī)療品牌，建設(shè)良好的服務(wù)體系。醫(yī)院管理部門(mén)需要在創(chuàng)新管理理念的情況下，分析患者、政府、職工等時(shí)機(jī)需求，創(chuàng)新管理方式，提高其工作水平[6]。

3.2滿足職工與患者的實(shí)際需求

醫(yī)院相關(guān)管理部門(mén)要根據(jù)職工與患者的需求，制定完善的管理方案，在為患者服務(wù)的情況下，利用先進(jìn)的管理方式，為職工提供高質(zhì)量的服務(wù)，以此提高其工作質(zhì)量與成效，塑造良好的醫(yī)院形象，提高患者與職工的滿意程度，以此增強(qiáng)其工作可靠性。同時(shí)，醫(yī)院管理部門(mén)需要利用激勵(lì)方式，引導(dǎo)職工從患者的角度出發(fā)，使其提高自身工作質(zhì)量。為了可以提高職工工作積極性，需要為其提供良好的薪資待遇，增加薪資收入，利用年終獎(jiǎng)、夜班物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)等，提高其工作可靠性。

3.3將效益與質(zhì)量作為理念創(chuàng)新基礎(chǔ)

醫(yī)院相關(guān)管理部門(mén)需要將效益作為管理基礎(chǔ)，提高醫(yī)院管理工作質(zhì)量，在提高經(jīng)濟(jì)效益的情況下，增強(qiáng)醫(yī)院的社會(huì)效益，提高其工作可靠性。對(duì)于社會(huì)效益而言，需要醫(yī)院管理部門(mén)對(duì)衛(wèi)生資源與低耗方式等，創(chuàng)建醫(yī)療產(chǎn)品，以此提高醫(yī)院患者的健康水平，滿足醫(yī)院的發(fā)展需求。同時(shí)，醫(yī)院相關(guān)管理部門(mén)需要意識(shí)到理念創(chuàng)新的重要性，將患者病情作為主要的分析來(lái)源，在規(guī)定時(shí)間之內(nèi)，對(duì)醫(yī)療服務(wù)過(guò)程進(jìn)行分析。醫(yī)院管理人員需要科學(xué)應(yīng)用現(xiàn)代化管理方式，針對(duì)管理工作對(duì)各類資源進(jìn)行支配，建立健全績(jī)效補(bǔ)償機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中存在的問(wèn)題，采取有效措施解決問(wèn)題，以此提高醫(yī)院市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)水平，創(chuàng)新便捷的醫(yī)療流程，營(yíng)造溫馨的環(huán)境，促進(jìn)服務(wù)工作的人性化的發(fā)展，在提高醫(yī)療服務(wù)水平的情況下，重視醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益，達(dá)到預(yù)期的管理目的[7]。

4實(shí)踐成效分析

醫(yī)院在管理理念創(chuàng)新實(shí)踐之后，取得了良好的成效，可以有效提高其工作質(zhì)量，滿足醫(yī)院實(shí)際發(fā)展需求。

4.1有效增強(qiáng)職工的凝聚力與團(tuán)結(jié)性

醫(yī)院在對(duì)管理理念進(jìn)行創(chuàng)新之后，職工的凝聚力逐漸提升，可以為其樹(shù)立正確的責(zé)任感與使命感，且建設(shè)了高素質(zhì)人才隊(duì)伍，培養(yǎng)具有創(chuàng)新能力與管理能力的人才，在全面合作的情況下，促進(jìn)醫(yī)院職工的團(tuán)結(jié)凝聚，形成良好的戰(zhàn)斗力。

4.2提高患者的滿意度

醫(yī)院在創(chuàng)新管理理念之后，從患者的角度出發(fā)考慮各類管理問(wèn)題，在逐漸創(chuàng)新的情況下，建立專門(mén)的管理機(jī)制，為病人創(chuàng)設(shè)高質(zhì)量、溫馨的服務(wù)環(huán)境，使其在實(shí)際工作期間，滿足患者的實(shí)際需求，提高患者的滿意程度。

4.3經(jīng)濟(jì)效益明顯提高

在管理理念創(chuàng)新之后，醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益得以有效提高，在一定程度上，優(yōu)化醫(yī)院管理工作形式，逐漸創(chuàng)新工作形式，使其向著更好的方向發(fā)展。醫(yī)院相關(guān)管理部門(mén)在對(duì)管理理念進(jìn)行創(chuàng)新期間，需要制定完善的管控方案，明確各個(gè)部門(mén)的工作目的與形式，在同一改革方式的情況下，科學(xué)應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)開(kāi)展管理活動(dòng)，以此提高醫(yī)院管理工作可靠性。

參考文獻(xiàn)：

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第三篇：教師教育理念與實(shí)踐創(chuàng)新的探索論文

摘要：教師教育效率，即在單位時(shí)間內(nèi)，學(xué)習(xí)者自身潛力發(fā)揮的程度與獲取的學(xué)習(xí)收益?！靶省辈粌H影響著教師的發(fā)展水平，而且決定師范教育資源的有效利用程度。在社會(huì)監(jiān)控和高校自律機(jī)制尚不健全的情況下，創(chuàng)新教師教育思路，提升教師教育效率，是教師教育質(zhì)量獲得根本保證的必由之路。

關(guān)鍵詞：教師教育 教育質(zhì)量 教育效率

教師教育效率，即在單位時(shí)間內(nèi)，學(xué)習(xí)者自身潛力發(fā)揮的程度與獲取的學(xué)習(xí)收益?！靶省辈粌H影響著教師的發(fā)展水平，而且決定師范教育資源的有效利用程度。本文結(jié)合洛陽(yáng)師院的辦學(xué)實(shí)踐，就提升教師教育效率的理念和制度問(wèn)題作些思考。

一、樹(shù)立效率與質(zhì)量的理念

教師教育效率與質(zhì)量是一對(duì)具有共生關(guān)系的概念。雖然，國(guó)際上對(duì)高等教育發(fā)展的關(guān)注目光似乎已經(jīng)從效率優(yōu)先轉(zhuǎn)向了質(zhì)量?jī)?yōu)先，但在此處把提升效率作為重要問(wèn)題進(jìn)行討論并非和國(guó)際趨勢(shì)相沖突。尤其在高等教育仍面臨著規(guī)模擴(kuò)張的現(xiàn)實(shí)沖擊情況下，不僅需要構(gòu)建教師教育質(zhì)量的制度保障機(jī)制，而且也需要構(gòu)建完善的效益監(jiān)控體系，特別需要構(gòu)建對(duì)辦學(xué)經(jīng)費(fèi)使用效率的監(jiān)督和控制體系，并通過(guò)效益監(jiān)控體系確?！百|(zhì)量是生命線”的落實(shí)。

為了持續(xù)提升教師教育效率，升本以來(lái)，洛陽(yáng)師院一方面端正辦學(xué)理念，明確辦學(xué)定位和辦學(xué)思路；另一方面，積極開(kāi)展實(shí)踐探索，努力創(chuàng)新制度環(huán)境，不斷完善效率提升的制度保障系統(tǒng)。學(xué)校認(rèn)為：教師教育效率的提升，依賴于富有特色的開(kāi)放環(huán)境，依賴于扎實(shí)的教師教育實(shí)踐，依賴于目標(biāo)、內(nèi)容等的和諧融合，更需要依賴于制度建設(shè)。教師教育如果不與基礎(chǔ)教育實(shí)踐相結(jié)合，不能按照基礎(chǔ)教育的需求與發(fā)展及時(shí)有效進(jìn)行系統(tǒng)改革，或者雖然作了一些改革而缺乏自身辦學(xué)特色、模式、標(biāo)識(shí)、計(jì)劃、獨(dú)特舉措和獨(dú)特思路，教師教育效率的提升就難以發(fā)生。教師教育如果缺失系統(tǒng)的制度保障，其效率的提升也同樣難以發(fā)生。所以，提升教師教育效率，必須首先具有成熟并富有特色的、開(kāi)放的、實(shí)踐的、融合的和制度性理念系統(tǒng)，遵循教師教育的發(fā)展規(guī)律形成明確的發(fā)展思路。升本以來(lái)，洛陽(yáng)師范學(xué)院發(fā)展教師教育的基本思路就是走開(kāi)放性、實(shí)踐性、合和性和教師教育制度系統(tǒng)化的發(fā)展之路。

二、倡導(dǎo)教師教育的開(kāi)放性

所謂開(kāi)放性，指教師教育的視野必須面對(duì)國(guó)際改革的現(xiàn)實(shí)，必須與國(guó)內(nèi)前沿的改革趨勢(shì)相接軌，必須與基礎(chǔ)教育的需要相吻合。在此基礎(chǔ)上，不斷改革教師教育的體制，構(gòu)建開(kāi)放多元的教師教育模式，并努力創(chuàng)造條件，提升教師教育的學(xué)歷層次，以此提高教師的專業(yè)學(xué)術(shù)水平和教育專業(yè)素養(yǎng)。例如，洛陽(yáng)師院的一批教師經(jīng)過(guò)多年研究和實(shí)踐，所形成的具有一定特色的“相似教育模式”就是學(xué)校堅(jiān)持開(kāi)放性辦學(xué)的結(jié)果。

所謂“相似教育模式”就是指按照相似教育論的基本思想，形成由教育對(duì)象和目標(biāo)、教育內(nèi)容和方法、培養(yǎng)途徑和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等要素構(gòu)成的相對(duì)穩(wěn)定的教育教學(xué)結(jié)構(gòu)和組織過(guò)程?；谶@樣的認(rèn)識(shí)和長(zhǎng)期的實(shí)踐探索，逐步形成了具有地方特色的“師范生相似發(fā)展模式”。這一模式的基本內(nèi)涵是，“基礎(chǔ)性、專業(yè)性、通識(shí)性、多元性和民主式、自由式、互動(dòng)式、開(kāi)放式”。即在師范生發(fā)展過(guò)程中，強(qiáng)調(diào)師范教育必須與基礎(chǔ)教育領(lǐng)域相溝通；強(qiáng)調(diào)師范生應(yīng)選擇適宜而義必要的專業(yè)領(lǐng)域；強(qiáng)調(diào)教師教育過(guò)程人文精神和教育信仰的融會(huì)貫通；強(qiáng)調(diào)合格教師培養(yǎng)過(guò)程中知識(shí)與技能結(jié)構(gòu)的多元化。同時(shí)，強(qiáng)調(diào)營(yíng)造教與學(xué)的民主氣氛；強(qiáng)調(diào)師范生個(gè)人潛在資質(zhì)的自由挖掘和師范生個(gè)性的張揚(yáng)；強(qiáng)調(diào)通過(guò)師生互動(dòng)引發(fā)對(duì)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題的拷問(wèn)、反思和探究；強(qiáng)調(diào)教育教學(xué)思想的輸出、引進(jìn)和實(shí)踐驗(yàn)證。相似教育模式指向的目標(biāo)是，要把師范生培養(yǎng)成為高層次、高素質(zhì)、創(chuàng)新型、通用性的基礎(chǔ)教育教學(xué)的骨干人才。其明顯標(biāo)志，不僅在于使師范生獲得了可以直接運(yùn)用教育活動(dòng)的知識(shí)，掌握了成熟的教學(xué)技藝，而且在于通過(guò)學(xué)習(xí)，使師范生都有豐富的精神世界和促人向上向善、教人創(chuàng)造幸福生活的美好心靈，有堅(jiān)定的教育信仰和高度的責(zé)任感。

三、加強(qiáng)教師教育的實(shí)踐性

所謂實(shí)踐性，就是重視課堂教育實(shí)踐科目的學(xué)習(xí)和教育教學(xué)的實(shí)踐成績(jī)，加強(qiáng)教師專業(yè)的實(shí)踐技能訓(xùn)練，著力提高學(xué)生在教育現(xiàn)場(chǎng)解決實(shí)際問(wèn)題的能力，為基礎(chǔ)教育輸送高質(zhì)量應(yīng)用型的合格教師。特別注重根據(jù)學(xué)生不同的專業(yè)，采取不同的教學(xué)實(shí)踐方式，加強(qiáng)雙語(yǔ)教學(xué)、微格教學(xué)、視頻案例、課例研究、角色扮演、現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)、網(wǎng)上教育、教師博客、綜合實(shí)驗(yàn)室等教學(xué)環(huán)節(jié)的訓(xùn)練，加強(qiáng)對(duì)學(xué)生教育實(shí)踐設(shè)計(jì)的評(píng)估與指導(dǎo)。不斷規(guī)范教師的人職培訓(xùn)和考試，完善教師入職教育的質(zhì)量保障機(jī)制。確保學(xué)生在獲得教師資格證書(shū)之前，修滿規(guī)定的實(shí)踐性學(xué)時(shí)學(xué)分，完成教育教學(xué)的技能的各項(xiàng)訓(xùn)練，達(dá)到入職從教的基本標(biāo)準(zhǔn)和要求。沒(méi)有理念，就難以端正提升效率的正確方向；但是只有理念，而缺乏實(shí)踐和制度的支撐，教師教育效率的提升也不可能發(fā)生。仍以“師范生發(fā)展實(shí)驗(yàn)巾心”開(kāi)展的教師發(fā)展研究活動(dòng)為例。按照實(shí)踐，實(shí)驗(yàn)中心既是半實(shí)體化的教學(xué)機(jī)構(gòu)，又是有效的研究場(chǎng)所。所謂半實(shí)體化教學(xué)機(jī)構(gòu)，就是說(shuō)中心根據(jù)需要可以自主招聘有關(guān)教師擔(dān)任相關(guān)課程，可以自主開(kāi)設(shè)有利于教師發(fā)展的相關(guān)課程。但是，中心聘用的教師編制非固定化，人員流動(dòng)非固定化。所謂研究場(chǎng)所，就是說(shuō)中心開(kāi)展的教學(xué)活動(dòng)，采取的是研究式的教學(xué)和互動(dòng)式學(xué)習(xí)。為了凸顯其研究特色，中心不僅對(duì)任課教師的教學(xué)能力和研究能力有較高的要求，而且，對(duì)所招收的學(xué)員的學(xué)習(xí)結(jié)果也有較高的要求。例如，要求學(xué)員參與課題研究，并要求部分學(xué)員熟練掌握教育科研的寫(xiě)作，便是其中的一項(xiàng)基本內(nèi)容。自2007年，中心擬面向文學(xué)院學(xué)生，招收60名實(shí)驗(yàn)班學(xué)員。整個(gè)學(xué)習(xí)過(guò)程，采用“1+2+1”的學(xué)習(xí)模式。具體方案是：第一年，由學(xué)生在本專業(yè)和教育學(xué)專業(yè)各選6—8門(mén)課程，進(jìn)行混合式研究學(xué)習(xí)。第二、第三年進(jìn)行專業(yè)學(xué)習(xí)。第四年，“抓住模擬關(guān)鍵期”，對(duì)學(xué)生進(jìn)行教育教學(xué)實(shí)踐和畢業(yè)創(chuàng)作以及人職前的政治思想和信仰教育。四年畢業(yè)后，實(shí)驗(yàn)班學(xué)生除允許獲得專業(yè)學(xué)士學(xué)位外，對(duì)于學(xué)完實(shí)驗(yàn)班所開(kāi)設(shè)的教育學(xué)門(mén)類的相關(guān)課程，并完成了相應(yīng)的研究任務(wù)和發(fā)表了具有一定層次的教育研究的，可以同時(shí)授予其教育學(xué)學(xué)士學(xué)位。這樣有利于營(yíng)造最適宜師范生發(fā)展的教學(xué)環(huán)境，有利于促使學(xué)生有效提高單位時(shí)間內(nèi)的學(xué)習(xí)效率。

四、推進(jìn)教師教育制度的系統(tǒng)化

所謂制度系統(tǒng)化，是指為了促使學(xué)習(xí)者在單位時(shí)間內(nèi)自身潛力得以最大限度地發(fā)揮，并獲取最大的學(xué)習(xí)收益，構(gòu)建了比較完善的教師教育模式的制度保障體系。例如：為了促使教育事業(yè)健康、和諧、快速、高效地向前發(fā)展，學(xué)校制定了一系列有關(guān)辦學(xué)指導(dǎo)思想、辦學(xué)理念、教育事業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、師資隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃、學(xué)科專業(yè)發(fā)展規(guī)劃、科學(xué)研究發(fā)展規(guī)劃等系列文件和教學(xué)管理規(guī)章制度。尤其是制定的《關(guān)于加強(qiáng)課程建設(shè)的有關(guān)規(guī)定》、《關(guān)于鼓勵(lì)教師創(chuàng)新教師教育模式的若干規(guī)定》、《關(guān)于開(kāi)展教師教育實(shí)踐活動(dòng)的若干規(guī)定》、《關(guān)于強(qiáng)化教師教育質(zhì)量的意見(jiàn)》等文件，均為提升教師教育效率作了制度保障。又如：為了建立高效的教學(xué)管理模式和運(yùn)行機(jī)制，建立T《關(guān)于創(chuàng)新教學(xué)管理機(jī)制的若干意見(jiàn)》，在該意見(jiàn)中，針對(duì)不同類型的教學(xué)活動(dòng)有針對(duì)性地提出了不同的管理意見(jiàn)。如針對(duì)教師教育實(shí)驗(yàn)班，《意見(jiàn)》賦予實(shí)驗(yàn)班以自主確定課程、選聘教師的權(quán)利；實(shí)行開(kāi)放辦學(xué)，打破專業(yè)、系別的限制，開(kāi)展廣泛的人文思想、科技文化、教育專題講座，與各系所廣泛合作、資源共享；促使管理制度創(chuàng)新，實(shí)行選課制、學(xué)分制、淘汰制、跳級(jí)制等，提高學(xué)習(xí)效率；建立行之有效的師范生發(fā)展培訓(xùn)體系，發(fā)揮管理的系統(tǒng)功能和整體功能，促使培養(yǎng)日標(biāo)的實(shí)現(xiàn)《意見(jiàn)》已成為管理模式創(chuàng)新的制度和思想保障。再如：為了促使教學(xué)方法的創(chuàng)新，學(xué)校出臺(tái)了鼓勵(lì)教師開(kāi)展教學(xué)研究和教學(xué)改革的系列文件，鼓勵(lì)教師對(duì)教學(xué)方法進(jìn)行大膽創(chuàng)新和改革。我校教師研究的相似教育模式，就獲得了河南省省級(jí)教學(xué)成果特等獎(jiǎng)，它所提出的“和合教育”、“和合教學(xué)”、“關(guān)鍵知識(shí)”、“規(guī)律中心”等若干觀點(diǎn)，不僅對(duì)改進(jìn)教學(xué)方法，提高課堂教學(xué)效果具有質(zhì)的革命性意義；而且，對(duì)實(shí)現(xiàn)素質(zhì)教育和開(kāi)展教師發(fā)展研究具有宏觀的理淪指導(dǎo)價(jià)值。在教學(xué)實(shí)踐環(huán)節(jié)上，學(xué)校強(qiáng)調(diào)各專業(yè)教師培養(yǎng)與中學(xué)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐相結(jié)合，以中小學(xué)校為基地的教師培訓(xùn)模式，強(qiáng)化與中學(xué)和基層教育管理部門(mén)的合作與聯(lián)系。要求獲得教師資格證書(shū)的學(xué)生必須有半年以上的中小學(xué)教學(xué)實(shí)習(xí)培訓(xùn)，強(qiáng)化之前培養(yǎng)與職后培訓(xùn)的一體化。緊密結(jié)合河南尤其是豫西地區(qū)基礎(chǔ)教育對(duì)師資的新要求，了解新課程的現(xiàn)狀，了解基礎(chǔ)教育改革的縣長(zhǎng)，全面進(jìn)行課程改革。教師教學(xué)改革的諸多舉措，深刻地影響著教師教育的進(jìn)程、走向和效率。

第四篇：環(huán)境成本管理創(chuàng)新與實(shí)踐論文

環(huán)境作為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步的重要支柱，對(duì)提升綜合國(guó)力和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)揮不可替代的作用。要使我國(guó)由制造大國(guó)變成制造強(qiáng)國(guó)，企業(yè)環(huán)境成本控制,提升企業(yè)綜合價(jià)值，當(dāng)是首選的策略。

一、相關(guān)基本原理

(一)環(huán)境成本

馬克思在《資本論》中就直接把補(bǔ)償所消費(fèi)的生產(chǎn)資料的價(jià)格和所使用的勞動(dòng)力價(jià)格界定為成本價(jià)格。環(huán)境成本是指由于經(jīng)濟(jì)活動(dòng),造成環(huán)境污染而使環(huán)境服務(wù)功能及質(zhì)量下降的付出。環(huán)境成本按功能分為環(huán)境保護(hù)成本和環(huán)境退化成本,環(huán)境保護(hù)成本指為保護(hù)環(huán)境而支付的價(jià)值，環(huán)境退化成本指環(huán)境污染損失的價(jià)值和為保護(hù)環(huán)境應(yīng)該支付的價(jià)值。

(二)環(huán)境成本管理

環(huán)境成本管理是與企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程相關(guān)的所有資金耗費(fèi)。環(huán)境成本是指在某一項(xiàng)企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中所需的全部費(fèi)用。

(三)環(huán)境成本管理創(chuàng)新

環(huán)境成本管理創(chuàng)新就是圍繞全年環(huán)境成本預(yù)算目標(biāo)，進(jìn)行環(huán)境成本預(yù)控,從精細(xì)化核算人手,用心做好降環(huán)境成本工作,引導(dǎo)從標(biāo)準(zhǔn)化的角度，科學(xué)預(yù)算，對(duì)標(biāo)管理，重點(diǎn)突破，運(yùn)用有效的環(huán)境成本管控模式和財(cái)務(wù)環(huán)境成本核算手段，準(zhǔn)確科學(xué)的核算和反映產(chǎn)品環(huán)境成本信息。進(jìn)行環(huán)境成本分析和目標(biāo)環(huán)境成本管理,積極將先進(jìn)的環(huán)境成本管理經(jīng)驗(yàn)和思路運(yùn)用到企業(yè)的管理之中，使得企業(yè)的管理走在前列。

二、環(huán)境成本管理創(chuàng)新的重要性

制造業(yè)企業(yè)要求得生存、取得發(fā)展，必須要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中,將現(xiàn)代國(guó)外先進(jìn)的成本經(jīng)驗(yàn)和思路引進(jìn)來(lái),適應(yīng)我國(guó)國(guó)企從一般的成本管理擴(kuò)展到設(shè)計(jì)技術(shù)環(huán)境成本、技術(shù)開(kāi)發(fā)環(huán)境成本、市場(chǎng)技術(shù)開(kāi)拓成本的管理,切實(shí)地做好環(huán)境成本管理工作勢(shì)在必行。

(一）企業(yè)向制造業(yè)國(guó)際化、專業(yè)化發(fā)展的需要

在國(guó)際化環(huán)境下,制造業(yè)環(huán)境成本管理要和國(guó)家的法制同步，工作保持常態(tài)化和規(guī)范化，立足實(shí)際，面向未來(lái)，在重大經(jīng)營(yíng)決策上提高科學(xué)性，協(xié)同性,專業(yè)性、效率性，獲得低成本優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

(二)企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則獲得經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的渠道

從財(cái)務(wù)準(zhǔn)則會(huì)計(jì)利潤(rùn)為收人與成本之差，從中可以看出,企業(yè)要實(shí)現(xiàn)高利潤(rùn)，一方面是提高單件售價(jià),二方面是降低單件成本，由此降低企業(yè)環(huán)境成本尤為重要。在經(jīng)營(yíng)收人不變的情況下，降低公司的環(huán)境成本可使企業(yè)利潤(rùn)增加;在收人增加的情況下,降低環(huán)境成本可使利潤(rùn)更快增長(zhǎng);在收人下降的情況下,降低環(huán)境成本可抑制利潤(rùn)的下降。

(三)國(guó)際趨同發(fā)展的需求

新時(shí)期，企業(yè)在引進(jìn)國(guó)際先進(jìn)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)理念以來(lái)，中國(guó)取得了豐富的經(jīng)驗(yàn)和卓越的成果。不論從環(huán)境成本管理研究的思路上，還是在環(huán)境成本管理實(shí)踐的普及程度上,基本上已與西方國(guó)家的差距逐步縮小，在很大程度上接近同步。國(guó)內(nèi)外學(xué)者對(duì)環(huán)境成本管理模式研究看，我國(guó)對(duì)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管控目標(biāo)集中在于集團(tuán)公司環(huán)境成本核算管理和方法設(shè)計(jì)上。環(huán)境成本管理模式的研究順應(yīng)我國(guó)集團(tuán)體制改革的不斷深人和企業(yè)破產(chǎn)、重組、兼并的深人發(fā)展，集團(tuán)公司形成和擴(kuò)張的速度明顯加快。

三、企業(yè)環(huán)境成本管理存在的問(wèn)題

(一)環(huán)境成本管控意識(shí)淡薄

現(xiàn)在企業(yè)環(huán)境成本意識(shí)，僅僅將環(huán)境成本管理放在了產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中，重視在制造過(guò)程降低環(huán)境成本，認(rèn)為環(huán)境成本、效益都應(yīng)該由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)。而把各車間、班組的職工只看作是生產(chǎn)者，導(dǎo)致管成本的不懂技術(shù)、懂技術(shù)的不懂財(cái)務(wù)，員工對(duì)于哪些環(huán)境成本應(yīng)該控制、怎樣控制等問(wèn)題無(wú)意也無(wú)力過(guò)問(wèn)，環(huán)境成本意識(shí)淡漠。

(二)企業(yè)環(huán)境成本管理方法單一

現(xiàn)代企業(yè)環(huán)境成本管理方法依然為傳統(tǒng)管理方法為主，對(duì)環(huán)境成本規(guī)劃、預(yù)算、執(zhí)行、分析和量化關(guān)注較少，作業(yè)環(huán)境成本法、零基預(yù)算法以及價(jià)值工程分析法等先進(jìn)的管理方法未得到廣泛應(yīng)用。此外，相當(dāng)部分企業(yè)環(huán)境成本管理手段以手工為主，工作正確性和效率低下，成本管理水平受到極大限制。

(三）環(huán)境成本管理職責(zé)不清

環(huán)境成本管理職責(zé)分工的不合理,除了主管財(cái)務(wù)環(huán)境成本的會(huì)計(jì)師，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)與技術(shù)制造的，大多數(shù)人又不熟悉工程技術(shù)，通常是擅長(zhǎng)于經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)的核算與分析工作。導(dǎo)致環(huán)境成本的管理與控制，實(shí)際上被游離在技術(shù)設(shè)計(jì)與財(cái)務(wù)管理之外,使功能與環(huán)境成本的匹配,很難在具體產(chǎn)品中得到體現(xiàn)。管技術(shù)的不熟悉經(jīng)濟(jì)，搞經(jīng)濟(jì)管理的又不懂工程技術(shù)，隔行如隔山使橫跨技術(shù)與經(jīng)濟(jì)之間的環(huán)境成本，變成了各部門(mén)不管不行、想管又管不了、還管不好的橡皮指標(biāo)。

(四）環(huán)境成本管理信息化不高

公司現(xiàn)有環(huán)境成本信息管理沒(méi)有系統(tǒng)的管理平臺(tái)，不能實(shí)現(xiàn)快速，高效,準(zhǔn)確的環(huán)境成本核算,對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算和分析有差距，為公司的經(jīng)營(yíng)決策提供少有的信息。提倡計(jì)算機(jī)管理、電子技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)的廣泛應(yīng)用，使復(fù)雜的環(huán)境成本數(shù)據(jù)信息的收集、整理與分析，變得十分便捷，數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性也極大地提高，是特大制造業(yè)環(huán)境成本管理創(chuàng)新管理實(shí)踐必須具備的。

四、環(huán)境企業(yè)環(huán)境成本管理創(chuàng)新思路

(一）通過(guò)信息化平臺(tái)，建立企業(yè)資源共享

實(shí)現(xiàn)對(duì)信息技術(shù)的利用可以將會(huì)計(jì)學(xué)、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、信息技術(shù)、管理學(xué)等學(xué)科知識(shí)相融合，將服務(wù)、管理和決策三個(gè)方面結(jié)合在一起。制造企業(yè)全面提升通過(guò)ERP系統(tǒng)建立企業(yè)共享平臺(tái),可以大大減少企業(yè)人為協(xié)調(diào)工作量。通過(guò)ERP平臺(tái)疏通供應(yīng)鏈和生產(chǎn)環(huán)節(jié)，緩解企業(yè)流動(dòng)資金障礙，使企業(yè)能夠方便有效地對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行計(jì)劃和管理，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)管理水平的提高，提高企業(yè)環(huán)境成本管理的科學(xué)性，提高制造業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

(二）先進(jìn)的環(huán)境成本管理方法

作業(yè)環(huán)境成本法是首推的，它是以“環(huán)境成本動(dòng)因”理論為基本依據(jù)的一種環(huán)境成本核算方式。它通過(guò)作業(yè)計(jì)劃，對(duì)作業(yè)進(jìn)行分析，將管理引人更深層次，發(fā)現(xiàn)影響環(huán)境成本的根本原因,通過(guò)大量“云”指標(biāo)的計(jì)算,分析作業(yè)產(chǎn)生的原因、作業(yè)執(zhí)行的質(zhì)量和效率以及作業(yè)執(zhí)行的結(jié)果,從而解決影響環(huán)境成本的實(shí)質(zhì)問(wèn)題。它以作業(yè)為核算對(duì)象,通過(guò)環(huán)境成本動(dòng)因來(lái)確認(rèn)和計(jì)量作業(yè)量，進(jìn)而以作業(yè)量為基礎(chǔ)分配間接費(fèi)用的環(huán)境成本計(jì)算方法。從環(huán)境成本動(dòng)因、價(jià)值鏈等新思維、新觀念出發(fā)，把會(huì)計(jì)學(xué)與管理從環(huán)境成本發(fā)生的根源上展開(kāi)分析，設(shè)計(jì)最優(yōu)的動(dòng)態(tài)價(jià)值增值標(biāo)準(zhǔn)，從會(huì)計(jì)和管理兩個(gè)方面對(duì)作業(yè)業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)，推動(dòng)改進(jìn)作業(yè)。

(三）建立以市場(chǎng)為導(dǎo)向的現(xiàn)代環(huán)境成本控制理念

制造業(yè)企業(yè)要建立完善的環(huán)境成本控制體系，就要摒棄傳統(tǒng)環(huán)境成本控制的意識(shí)和理念，片面強(qiáng)調(diào)環(huán)境成本控制注重生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制，以最大降低環(huán)境成本和減少支出作為目標(biāo)。企業(yè)在進(jìn)行環(huán)境成本管理工作中也要貫徹推行市場(chǎng)理念，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)環(huán)境成本控制觀念，樹(shù)立現(xiàn)代環(huán)境成本優(yōu)勢(shì)效益價(jià)值觀念，使企業(yè)的環(huán)境成本與增值有效集中結(jié)合，從而在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。

(四)質(zhì)量環(huán)境成本管理

產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，是反映企業(yè)技術(shù)水平的高低。質(zhì)量環(huán)境成本在質(zhì)量管理保證體系中，明確把企業(yè)為保障產(chǎn)品質(zhì)量而發(fā)生的一切必要費(fèi)用，以及因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而蒙受的所有損失。講究環(huán)境成本,是要以維持高品質(zhì)為前提的。在保證產(chǎn)品質(zhì)量和維護(hù)市場(chǎng)的情況下，環(huán)境成本最優(yōu)化原則是我們遵循的模式。產(chǎn)品的質(zhì)量與環(huán)境成本之間有著因果關(guān)系，環(huán)境成本是因,質(zhì)量是果，如果把質(zhì)量保證環(huán)境成本C2與質(zhì)量不受損失的環(huán)境成本C3，繪制成質(zhì)量--環(huán)境成本曲線圖C1,就能清晰地表達(dá)質(zhì)量與環(huán)境成本的內(nèi)在聯(lián)系，這不但使我們走出了只有用高環(huán)境成本才能制造出高質(zhì)量產(chǎn)品的認(rèn)識(shí)誤區(qū)，還能在環(huán)境成本項(xiàng)目細(xì)化時(shí)，為環(huán)境成本設(shè)計(jì)提供可操作的空間。

五、環(huán)境企業(yè)環(huán)境成本創(chuàng)新管理實(shí)踐

(一)強(qiáng)化戰(zhàn)略環(huán)境成本創(chuàng)新管理

戰(zhàn)略環(huán)境成本是對(duì)環(huán)境成本領(lǐng)先的戰(zhàn)略型企業(yè)對(duì)現(xiàn)有生產(chǎn)裝置及制造程序進(jìn)行分析，強(qiáng)調(diào)環(huán)境成本控制，在降環(huán)境成本理念支撐下確保運(yùn)營(yíng)能力和競(jìng)爭(zhēng)能力站在戰(zhàn)略的高度重視環(huán)境成本管理。充分考慮國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)變化,結(jié)合企業(yè)自身的市場(chǎng)定位，優(yōu)化環(huán)境成本管理，對(duì)效益低的或沒(méi)有的的應(yīng)堅(jiān)決予以淘汰，對(duì)進(jìn)行優(yōu)化后有發(fā)展和扶持能力的應(yīng)盡快進(jìn)行改造和優(yōu)化。在今后的管理職能中，重視戰(zhàn)略成本管理,把戰(zhàn)略目標(biāo)成本作為決策的必經(jīng)依據(jù)，強(qiáng)化戰(zhàn)略引領(lǐng)。

(二)培育環(huán)境成本創(chuàng)新管理文化

制造業(yè)應(yīng)廣泛開(kāi)展宣傳活動(dòng)，營(yíng)造環(huán)境成本管控的文化氛圍，創(chuàng)新環(huán)境成本模式，推行健康“環(huán)境成本優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)新觀念，開(kāi)展持續(xù)環(huán)境成本管理”的管理新文化。組織公司認(rèn)真領(lǐng)會(huì)和學(xué)習(xí)環(huán)境成本管理的精神文件，執(zhí)行工作指導(dǎo)和經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)展環(huán)境成本管理研討和交流,提高財(cái)務(wù)人員和員工環(huán)境成本管理的積極性和主動(dòng)性。在公司財(cái)務(wù)系統(tǒng)和子公司之間進(jìn)行環(huán)境成本管理宣講,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，注重交流,大力借鑒同行業(yè)環(huán)境成本管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法，推動(dòng)環(huán)境成本管理工作落到實(shí)處。

(三）產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)理念更新

進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)和工藝優(yōu)化，是直接決定產(chǎn)品環(huán)境成本的關(guān)鍵因素,要求設(shè)計(jì)人員依據(jù)環(huán)境成本效益原則,在保證產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品占有率的前提下進(jìn)行環(huán)境成本設(shè)計(jì)。大膽進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)改進(jìn),積極采用新材料，新工藝,提高使用利用率,縮短設(shè)計(jì)周期，持續(xù)改進(jìn),不斷完善。制造業(yè)企業(yè)要加大自主研發(fā)力度,建立戰(zhàn)略同盟，加速產(chǎn)品研發(fā)更新速度，在競(jìng)爭(zhēng)設(shè)計(jì)中獲利。

(四）環(huán)境成本管理隊(duì)伍建設(shè)

在全新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，與時(shí)俱進(jìn)，實(shí)現(xiàn)環(huán)境成本觀念的更新、快速組建環(huán)境成本工程師隊(duì)伍、研究開(kāi)發(fā)各種適合我國(guó)國(guó)情的環(huán)境成本理論與方法。特別是制定各類產(chǎn)品的環(huán)境成本標(biāo)準(zhǔn),優(yōu)化企業(yè)降低環(huán)境成本和環(huán)境成本結(jié)構(gòu)，這是制定成本政策和建立具有中國(guó)特色的環(huán)境成本管理體系的當(dāng)務(wù)之急。如果企業(yè)管理者具備環(huán)境成本控制意識(shí)，其下級(jí)員工就會(huì)貫徹執(zhí)行其環(huán)境成本控制指示,將產(chǎn)品環(huán)境成本和效益有效結(jié)合，實(shí)現(xiàn)環(huán)境成本控制與經(jīng)濟(jì)效益的雙贏。

(五)環(huán)境成本指標(biāo)控制與考核機(jī)制

制造業(yè)企業(yè)策劃建立完善的環(huán)境成本指標(biāo)控制體系，確定指標(biāo)管控的領(lǐng)域范圍，實(shí)現(xiàn)定性評(píng)價(jià)和定量評(píng)價(jià)考核機(jī)制，不斷強(qiáng)化員工的危機(jī)意識(shí)。重點(diǎn)建立指標(biāo)考核激勵(lì)機(jī)制，確定責(zé)任中心,根據(jù)每個(gè)部門(mén)、員工的執(zhí)行情況進(jìn)行量化，針對(duì)超額完成的部門(mén)應(yīng)實(shí)施激勵(lì)，極大的調(diào)動(dòng)工作積極性，保證環(huán)境成本工作持續(xù)進(jìn)行。完善環(huán)境成本控制考核體系，設(shè)置考核內(nèi)容，考核程序，考核周期,獎(jiǎng)懲辦法，確立責(zé)任環(huán)境成本，避免部門(mén)和人員之間推卸責(zé)任的現(xiàn)象發(fā)生。采取積極的激勵(lì)措施，增強(qiáng)員工的工作積極性，提高生產(chǎn)效率。

環(huán)境成本管理創(chuàng)新是一個(gè)永恒的主題。環(huán)境在國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展中有著十分重要的地位，它對(duì)于促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、緩解社會(huì)就業(yè)壓力等意義重大。制造業(yè)要繼續(xù)保持中國(guó)制造的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì),最終走出危機(jī)并成功轉(zhuǎn)型，必須堅(jiān)定不移的繼續(xù)在環(huán)境成本管理和控制上下功夫。一個(gè)規(guī)范科學(xué)全面的環(huán)境成本管理不僅能給企業(yè)帶來(lái)直接經(jīng)濟(jì)效益，而且還能夠帶動(dòng)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、物流、人員等整個(gè)企業(yè)管理的規(guī)范化。

第五篇：管理會(huì)計(jì)實(shí)踐與創(chuàng)新探討論文

１大數(shù)據(jù)時(shí)代管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐應(yīng)用

（１）從精益管理到互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)設(shè)備、物聯(lián)網(wǎng)和云計(jì)算等，大數(shù)據(jù)為管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用和發(fā)展注入了新的活力。企業(yè)的管理從本質(zhì)而言還是人財(cái)物和供產(chǎn)銷的管理，但在當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，大數(shù)據(jù)已經(jīng)成為各行各業(yè)生產(chǎn)的重要因素，因此管理的宗旨、工具和方法都發(fā)生了革命性的改變，如大數(shù)據(jù)為企業(yè)管理層在對(duì)當(dāng)期和未來(lái)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、預(yù)算、控制和考評(píng)時(shí)可以更合理地配置資源和優(yōu)化決策。同時(shí)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代對(duì)企業(yè)的精益管理提出了更高的要求，隨著企業(yè)內(nèi)部之間、企業(yè)和外部之間數(shù)據(jù)的互聯(lián)互通，精益管理也就不再局限于企業(yè)的內(nèi)部，而是擴(kuò)展到企業(yè)的整個(gè)供應(yīng)鏈，使得企業(yè)在為顧客提供最滿意的產(chǎn)品和服務(wù)的同時(shí)，也將浪費(fèi)降低到最低程度；其次，眾所周知管理會(huì)計(jì)的本質(zhì)特征就是價(jià)值創(chuàng)造，企業(yè)在追求價(jià)值最大化的過(guò)程中，一定會(huì)利用管理會(huì)計(jì)預(yù)算、控制和管理等內(nèi)部系統(tǒng)的有效運(yùn)行，而互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)加速了企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的深度融合，并在此融合的過(guò)程中強(qiáng)化了企業(yè)內(nèi)部控制和流動(dòng)性管理，使其能夠支持企業(yè)能夠健康和持續(xù)地發(fā)展。（２）互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的新熱點(diǎn)。大數(shù)據(jù)、云計(jì)算的發(fā)展為管理會(huì)計(jì)及其工具的使用帶來(lái)了巨大的變化，諸如集聚企業(yè)內(nèi)部的小數(shù)據(jù)與互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)的全面預(yù)算、互聯(lián)網(wǎng)下的財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式、以風(fēng)險(xiǎn)管理為核心的企業(yè)流動(dòng)資金管理、通過(guò)不同的數(shù)據(jù)來(lái)源評(píng)價(jià)和分析來(lái)推動(dòng)企業(yè)全面科學(xué)和合理地考核部門(mén)及員工的績(jī)效，還有基于大數(shù)據(jù)的決策分析和內(nèi)部管理報(bào)告等等，這些都構(gòu)成了企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用熱點(diǎn)。

１．１在大數(shù)據(jù)的依托下，管理會(huì)計(jì)的職能從管理控制

型轉(zhuǎn)向價(jià)值創(chuàng)造型在當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)思維是一種創(chuàng)新思維，企業(yè)管理層自然會(huì)重新思考互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對(duì)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理的影響以及推動(dòng)，進(jìn)而更加重視管理會(huì)計(jì)功能的發(fā)揮。比如管理會(huì)計(jì)理念財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化管理，就是通過(guò)信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，使傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化以及企業(yè)物流、資金流、信息流三流合一此才真正成為現(xiàn)實(shí)，從而推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式優(yōu)化升級(jí)，將企業(yè)的財(cái)務(wù)控制流程提至業(yè)務(wù)的初始階段，使得管理會(huì)計(jì)所發(fā)揮的作用不僅僅是事中事后進(jìn)行的控制與評(píng)價(jià)，而是貫穿于整個(gè)項(xiàng)目的全程管理。再如，數(shù)據(jù)共享可以通過(guò)企業(yè)財(cái)務(wù)體系的重新設(shè)計(jì)和不斷完善，使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)各自的職責(zé)更加分明，為管理會(huì)計(jì)的職能從管理控制型轉(zhuǎn)向價(jià)值創(chuàng)造型提供了數(shù)據(jù)基礎(chǔ)、管理基礎(chǔ)以及組織基礎(chǔ)等，這樣一方面將企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)由分散管理轉(zhuǎn)為集中管理，具體就是從目標(biāo)客戶始發(fā)，及至最后追溯到供應(yīng)鏈的外部供求系統(tǒng)來(lái)提供更全方位的增值服務(wù)；另一方面也要形成企業(yè)內(nèi)部完整的供應(yīng)鏈而實(shí)現(xiàn)全面的系統(tǒng)管理，推動(dòng)企業(yè)的多元化發(fā)展和技術(shù)創(chuàng)新，從而獲取更高的經(jīng)濟(jì)效益。

１．２大數(shù)據(jù)推動(dòng)了企業(yè)管理會(huì)計(jì)職能的實(shí)現(xiàn)有了更加多樣的途徑和方法

一般而言，企業(yè)流動(dòng)性管理的重心是資金的管理，特別是整個(gè)企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部資金的集中管理，而大數(shù)據(jù)的應(yīng)用可以使流動(dòng)性管理做到從企業(yè)集團(tuán)的內(nèi)部擴(kuò)展至上游供應(yīng)商，下游客戶整個(gè)產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)，對(duì)流動(dòng)性項(xiàng)目的應(yīng)收應(yīng)付、現(xiàn)金及存貨等進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，從而加強(qiáng)流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn)率，提高了資金的使用效率，這是其一；其二運(yùn)用大數(shù)據(jù)還會(huì)對(duì)企業(yè)的資金進(jìn)行預(yù)測(cè)、預(yù)警以及做出科學(xué)合理的資金決策，進(jìn)而確保企業(yè)有能力應(yīng)對(duì)已知的法定義務(wù)和未知的潛在義務(wù)，從而更好地控制企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；其三在大數(shù)據(jù)條件下，管理會(huì)計(jì)已能夠有助于企業(yè)精準(zhǔn)控制成本，優(yōu)化生產(chǎn)環(huán)節(jié)，對(duì)成本費(fèi)用的構(gòu)成進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，進(jìn)而改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)與生產(chǎn)流程，最終提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)；最后大數(shù)據(jù)還為管理和內(nèi)部報(bào)告以及部門(mén)和員工的業(yè)績(jī)考評(píng)提供了數(shù)據(jù)支撐，這是因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)作為內(nèi)部會(huì)計(jì)，其關(guān)鍵職能就是通過(guò)搜集相關(guān)數(shù)據(jù)信息為企業(yè)預(yù)測(cè)發(fā)展前景并有助于作出相關(guān)決策，而在互聯(lián)網(wǎng)條件下，大數(shù)據(jù)技術(shù)和云計(jì)算在實(shí)務(wù)中的應(yīng)用，各類數(shù)據(jù)的收集變得全面與快捷，使企業(yè)更加精確地掌握各類績(jī)效評(píng)價(jià)方法的適用性，從而能夠科學(xué)、合理地運(yùn)用決策信息，也使企業(yè)全過(guò)程全員參與的全面預(yù)算得以實(shí)現(xiàn)。

１．３大數(shù)據(jù)時(shí)代優(yōu)化了人力資源成本，增強(qiáng)了企業(yè)人員崗位的匹配度

眾所周知，市場(chǎng)的優(yōu)勝劣汰導(dǎo)致的企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，在企業(yè)成本構(gòu)成中占有較大比重的就是人力資源成本，特別是從事高科技行業(yè)的高素質(zhì)人才，因其流動(dòng)性較大，直接會(huì)給企業(yè)帶來(lái)巨額的沉沒(méi)成本和機(jī)會(huì)成本，由此不得不引起企業(yè)的重點(diǎn)關(guān)注。傳統(tǒng)的人力成本管理的重點(diǎn)往往是放在人事管理和薪酬管理的后臺(tái)，但是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用使得現(xiàn)代人力資本管理可以輕易地將管理的重心從人才管理的后臺(tái)直接轉(zhuǎn)移至最前端———即招聘環(huán)節(jié)，就具體的操作而言，就是企業(yè)將個(gè)性化的人才招聘作為戰(zhàn)略采購(gòu)中的每一個(gè)個(gè)體，而繁榮的互聯(lián)網(wǎng)社交化招聘為這種戰(zhàn)略采購(gòu)提供了便利，同時(shí)互聯(lián)網(wǎng)還成為企業(yè)精準(zhǔn)招聘的方式和迅速利用的工具。其次，還借助于互聯(lián)網(wǎng)的云招聘模式獲得的人才市場(chǎng)的價(jià)格行情數(shù)據(jù)還為企業(yè)進(jìn)行精準(zhǔn)招聘取得了可參考的比對(duì)價(jià)格，從而大幅度地降低了人力資源的成本。其三，企業(yè)還通過(guò)大數(shù)據(jù)技術(shù)的全面分析，搜集和梳理被招聘?jìng)€(gè)人的工作經(jīng)歷、專業(yè)背景等網(wǎng)絡(luò)信息數(shù)據(jù)，精確識(shí)別有意向高素質(zhì)人才的個(gè)人性格、職場(chǎng)能力和職業(yè)技能等等，高效快捷地尋覓到能為企業(yè)創(chuàng)造最大價(jià)值的員工。

２大數(shù)據(jù)時(shí)代管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新與拓展

２．１管理會(huì)計(jì)與互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)的相互結(jié)合當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展已經(jīng)對(duì)大多企業(yè)的管理方法和商業(yè)模式都產(chǎn)生了重大的影響，互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)也在企業(yè)的價(jià)值鏈中起著舉足輕重的作用。大數(shù)據(jù)技術(shù)、云計(jì)算等的運(yùn)用使得企業(yè)內(nèi)部與外部之間的聯(lián)系越來(lái)越緊密，很多企業(yè)的管理界面都已相互打開(kāi)互通，以致過(guò)去價(jià)值鏈中的諸多環(huán)節(jié)可以直接忽略。在此條件下，管理會(huì)計(jì)要實(shí)現(xiàn)其管理的職能，就必須了解當(dāng)前日益復(fù)雜的互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)環(huán)境，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的功能，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得成功。而互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)對(duì)管理會(huì)計(jì)而言，就是一個(gè)為企業(yè)實(shí)現(xiàn)增值、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的機(jī)會(huì)。在具體的操作中，比如大中型企業(yè)應(yīng)當(dāng)一個(gè)建立企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)，也即ＥＲＰ（Ｅｎｔｅｒ－ｐｒｉｓｅＲｅｓｏｕｒｃｅＰｌａｎｎｉｎｇ），這個(gè)系統(tǒng)就是在信息技術(shù)的基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想為前提，為企業(yè)管理層以及員工提供一個(gè)管理決策運(yùn)行方式的平臺(tái)支撐，而管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用和發(fā)展為這個(gè)ＥＲＰ系統(tǒng)的轉(zhuǎn)型和持續(xù)升級(jí)提供著新的動(dòng)力，將企業(yè)的產(chǎn)業(yè)資源向更市場(chǎng)化更有動(dòng)力的行業(yè)領(lǐng)域加以流動(dòng)和增值，從而使企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)得以不斷地調(diào)整及優(yōu)化。

２．２管理會(huì)計(jì)與企業(yè)戰(zhàn)略的變化相互結(jié)合在當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)環(huán)境下企業(yè)應(yīng)更注重戰(zhàn)略管理，而這個(gè)管理工程卻又離不開(kāi)管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用和發(fā)展。戰(zhàn)略規(guī)劃、全球化、新技術(shù)等新環(huán)境的層出不窮，致使企業(yè)面臨著巨變的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，在當(dāng)今全球化一體化的條件下不可能置身事外，而動(dòng)態(tài)性又是這個(gè)環(huán)境顯著的變化特征。為了適應(yīng)這種日漸變化的環(huán)境，企業(yè)首要的就是要去了解競(jìng)爭(zhēng)的細(xì)節(jié)，知己知彼地去判斷競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手每一步驟的行動(dòng)，不斷挖掘并且提高自我的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，準(zhǔn)確地進(jìn)行各種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的選擇，而這一系列項(xiàng)目的實(shí)施就必得借助于管理會(huì)計(jì)工具的運(yùn)用。在具體的運(yùn)行中，企業(yè)可通過(guò)以下管理會(huì)計(jì)措施來(lái)充分發(fā)揮其創(chuàng)新實(shí)踐，諸如全面預(yù)算管理、績(jī)效管理和激勵(lì)機(jī)制、戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)和成本管理、內(nèi)部重組及專業(yè)化資源整合、海外并購(gòu)以及資本輸出與文化融合。

２．３管理會(huì)計(jì)和跨職能團(tuán)隊(duì)的相互融合在當(dāng)今任何一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)，其部門(mén)職能、管理單元等在運(yùn)營(yíng)中都無(wú)法獨(dú)立控制最終產(chǎn)品或服務(wù)，企業(yè)要在市場(chǎng)中取得成功就必須與下游目標(biāo)客戶、上游供應(yīng)商、內(nèi)部員工、投資人及至競(jìng)爭(zhēng)者建立起良好的合作關(guān)系。由于傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)在運(yùn)營(yíng)管理中對(duì)突發(fā)的應(yīng)急事件往往不能迅速作出反應(yīng)，也不能清晰地了解各個(gè)程序間的相互作用依存關(guān)系，同樣由于其局限性也無(wú)法做到預(yù)期項(xiàng)目的結(jié)果、變化以及改進(jìn)，要解決此類問(wèn)題就應(yīng)建立一個(gè)高素質(zhì)的跨職能團(tuán)隊(duì)，這是一個(gè)由跨越各職能部門(mén)界限和等級(jí)的人才而組成的小群體，其目的是致力于實(shí)現(xiàn)企業(yè)共同的發(fā)展目標(biāo)?？缏毮軋F(tuán)隊(duì)作為一個(gè)整體，內(nèi)部成員彼此間經(jīng)常溝通、精誠(chéng)合作、相互支持、協(xié)調(diào)各項(xiàng)組織活動(dòng)、充分挖掘開(kāi)發(fā)技術(shù)潛力和科技創(chuàng)新，致力于研究、設(shè)計(jì)更好的企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)、將其推向市場(chǎng)及至創(chuàng)造財(cái)富。管理會(huì)計(jì)如果要發(fā)揮其職能作用，有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)提效增值的目標(biāo)，就必須注重跨職能團(tuán)隊(duì)中應(yīng)發(fā)揮的重要作用，具體而言就是在企業(yè)內(nèi)部的管理中，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)來(lái)提供、搜集和評(píng)估跨職能團(tuán)隊(duì)的相關(guān)信息；幫助企業(yè)建立團(tuán)隊(duì)各階段的目標(biāo)、安排不同項(xiàng)目的輕重緩急；充分運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)云計(jì)算的技術(shù)性以及各職能技術(shù)型專家的經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)參與團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和完善，使得跨職能團(tuán)隊(duì)發(fā)揮其最大的效益。