第一篇：站在椅子上你敢嗎故事

高中時代的某一天，班主任從前的一個學(xué)生從美國留學(xué)歸來看望昔日恩師，班主任心情激動，一時突發(fā)奇想，可能也想借機炫耀其教學(xué)水平一流、桃李滿天下，愣是把自己的班會課時間交給了這位“海歸”，還指定要他以“過來人”的角度談?wù)勀顣?、升學(xué)、留學(xué)深造的訣竅和注意事項，還美其名曰：“拓寬思路，啟發(fā)啟發(fā)?！?p>這位仁兄踱步上了講臺，推推眼鏡，憨憨地笑了笑，半晌才說：“不如我們做個游戲吧！” 說實話，那段時間，對這種類似的“啟發(fā)啟發(fā)”都聽膩味了，對他的講演，我沒抱任何期待。

說著，從教室不同的方向點了三個學(xué)生，讓他們從教室的一角穿過所有同學(xué)的視線走到另一角。坐在下面的同學(xué)邊欣賞“走路表演”邊笑。從來沒有覺得看人走路也是這么有趣的事：第一個是l君，平時不愛循規(guī)蹈矩，常讓老師頭疼，走起來自然大搖大擺、目中無人；第二位是小丫，成績優(yōu)秀、不茍言笑，好像不太習(xí)慣處于眾目睽睽之下，便頷首疾走，目不斜視；最后是x君，時任班長，與各階層同學(xué)皆關(guān)系融洽，左右逢源，走起來不緊不慢，很有儒雅風范，還不時向“觀眾”以目示意。待三人都“表演”完，“海歸”又讓他們排好隊一起走一遍，三人步態(tài)齊整地又走了一遍，匆匆收場。

我們正納悶這叫什么游戲？他葫蘆里賣的什么藥？這時，“海歸”仿佛對眾人的疑惑很得意，不知什么時候，已走到我身邊，拍拍我：“stand up，”（起立），我站起來。

“站到你的椅子上去，”他說。

“嗯？”我莫名其妙。

“我說想請你站到你的椅子上去好嗎？”

我不知所措，班上的同學(xué)開始也像我一樣被他的要求愣住了，但數(shù)秒鐘后便爆發(fā)出笑聲，我想是笑我當時跋前躓后，進退維谷的尷尬，可我已經(jīng)顧不得了，盼望解脫困境。

“好，你請坐。”他適時地讓我脫離窘境，又說道：“這也許對你們來說有點難吧，我不知道你們有沒有察覺，剛才我讓三位同學(xué)給大家演示走路，其實這三位同學(xué)單獨走的時候都很有特點?！闭f著將三位同學(xué)的走路姿勢夸張地模仿了一遍，又惹得一陣大笑，他接著說：“我覺得他們的走路姿勢很漂亮，都很酷。可是，奇怪的是我讓他們一起走的時候，怎么他們原來獨特的姿勢都被拋掉了，整齊地排好隊，走起來都一個模樣，連速度距離都一樣……我想說的是，你們怎么這么容易就放棄了自己的個性呢？剛才我讓一個同學(xué)站到椅子上去，他猶豫了，他不敢，因為你們的日常行為模式中沒有這一條，可為什么不換個角度想，也許你站在椅上俯瞰這個教室的感覺也是這里所有的人都沒有體驗過的呀！在美國，我的導(dǎo)師也作過這樣的實驗，結(jié)果不但所有的學(xué)生都站到了椅子上，甚至在上面跳舞。我想你們要拓展思維，培養(yǎng)獨立思考能力，至少要敢于站到你的椅子上去看看。

一陣沉默，一個女生忽然站到了她的座椅上，”海歸“微笑著開始鼓掌，我們大家也跟著鼓掌。那天下午，在一浪高過一浪的掌聲中，我們班四十九個學(xué)生外加一個班主任一個不落地都站到了從沒站過的椅子上……感覺棒極了！

其實保持自己的個性，不隨波逐流也不是太難，只需要一點點勇氣，或許只要從站到你的椅子上開始就行了。

第二篇：你敢競爭嗎？課堂設(shè)計

第九課《生命的林子》

第三框你敢競爭嗎？（教學(xué)設(shè)計）

恩施市書院中學(xué)蔡德梅

教學(xué)目標：

1、情感、態(tài)度、價值觀目標：培養(yǎng)學(xué)生敢于競爭的意識；

2、知識目標：正確面對競爭中的成功與失敗；

3、能力目標：要敢于參與競爭。

教學(xué)重、難點: 讓學(xué)生在競爭中正確面對成功與失敗

教學(xué)方法：情景體驗，分組討論，自主、合作、探究，引導(dǎo)、歸納、整理。

課前預(yù)習(xí)：

學(xué)生課前預(yù)習(xí)書本，了解這一框內(nèi)容，并完成相應(yīng)預(yù)習(xí)題：（獨學(xué)）

1、搜集：我們班有關(guān)個人、集體參與競爭的例子。

2、思考：面對競爭，人們的態(tài)度有哪些？產(chǎn)生不同態(tài)度的原因是什么？

教學(xué)過程：

一、觀看畫面情景導(dǎo)入（5分鐘）

1、展示畫面獨立思考：請同學(xué)們觀看一組圖片，畫面出現(xiàn)的內(nèi)容反映了什么共同主題？學(xué)生思考后做回答。

師小結(jié)：是的，在自然界、在社會、在職場、在學(xué)校，競爭無處不在，競爭是我們每個人，每個國家乃至全人類前進的動力。面對激烈地競爭，你敢亮出自己的名字嗎？那么，今天就讓我們一起嘗試：“你敢競爭嗎？”（板書課題并展示導(dǎo)學(xué)目標）

（激勵語：今天的課堂是充滿競爭的課堂，推選各組組長成為評審團成員：

1、將要評價本節(jié)課同學(xué)們的學(xué)習(xí)情況；

2、評出最具競爭力的個人和小組?。?/p>

二、活動過程：

活動一：你說、我說、大家說、共同分享有關(guān)競爭的故事。

說一說我們班個人、集體參與競爭的故事

生說??師評價??

師小結(jié)：競爭出智慧，競爭有利于我們成長，競爭促進我們集體的發(fā)展和進步。

（過渡語：今天，老師也帶來了一個關(guān)于競爭的故事，讓我們一起欣賞一段《花樣滑冰》賽場視頻）

活動二：自主思考合作探究 ：正視競爭中的成?。?5分鐘）

① 觀看《花樣滑冰》視頻情節(jié)一

小組合作探究：在比賽失誤、嚴重摔傷的情況下，此時此刻，他們會怎么做？試猜想他們的比賽結(jié)果并說出你的猜想理由。

學(xué)生說??，師點評??

師小結(jié)并過渡：同學(xué)們說的都有道理，到底怎樣了呢？請接著觀看??

②繼續(xù)觀看視頻情節(jié)二：

1、思考：他們是成功了還是失敗了？談?wù)勀愕目捶ā＃ㄐ〗M討論）（代表發(fā)言??，師點評??）

師小結(jié)：真正意義上的成功，是一次次對自己的超越，而不應(yīng)該是金牌的絕對值。成功沒有固定的模式，依靠自己的努力，在奮斗的過程中都能感到不同的成功??

2、情景模擬（記者采訪：剛才看到你們在賽場出現(xiàn)了意外，是什么力量讓你們繼續(xù)堅持比賽？你對自己的這場比賽有什么評價？）

（學(xué)生活動，師點評??）

師過渡：是的，失敗并不可怕，有競爭就會有失敗，那么失敗究竟意味著什么？

3、理解失?。簬熞龑?dǎo)學(xué)生對失敗的理解

（1）師引導(dǎo)學(xué)生說。

（2）看書中《失敗意味著什么》，要求：

①自己讀??

②摘選讓你最受啟發(fā)的一句，用開火車的方式站起來大聲讀。

（3）師小結(jié)

教師總結(jié)： 亮劍精神本來是我們國家軍隊的軍魂-----狹路相逢勇者勝。從他們的身上，我們感受到了亮劍精神也體現(xiàn)在我們班，也是我們班的班魂。

四、課結(jié)束前評價 ：

1、小隊長評價：（自己小組，其它小組）

2、自我評價：在本次課的競爭中的你做的如何？以后準備怎樣改進？（思考、班上交流）

3、評選：

（1）最佳競爭小組：

（2）最佳競爭之星：

五、課堂小結(jié)：（5分鐘）

師：在今天的課堂上同學(xué)們表現(xiàn)非常出色，老師看到了你們敢于競爭的勇氣，敢于亮劍的精神，老師想送給大家?guī)拙湓捁裁悖海ǔ鍪净脽羝?，學(xué)生站起來讀）

面對競爭，我們無所屈服，向今天的自我挑戰(zhàn)。

勵志成才，我們無所畏懼，向未來的彼岸遠征。

報效祖國，我們無所保留，向成功的巔峰攀登！

結(jié)束語：少年強則國強！同學(xué)們，加油吧，在競爭中贏得自我，贏得尊重，贏得美麗的人生！為實現(xiàn) “中國夢”“強國夢”貢獻自己的一份力量。

第三篇：黨課講稿--大考來了 你敢“犧牲”嗎

黨課講稿--大考來了你敢“犧牲”嗎

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、親愛的戰(zhàn)友們，當我們每名黨員或軍人在入黨、入伍之際，都曾說過或?qū)戇^這樣的誓言——隨時準備為黨和人民犧牲一切；現(xiàn)實生活中，不少戰(zhàn)友在談及那些為了人民犧牲奉獻的英模和典型時，除了感動和敬佩，也常發(fā)出這樣的豪言——要是換做我，我也敢、我也能。其實，豪言壯語固然可貴，但更重要的是能不能說到做到？那么，今天就讓我們聊一聊，如果真正的考驗擺在面前，你真的敢于犧牲嗎？

首先，來談一談什么是犧牲

說起犧牲，可能很多戰(zhàn)友第一反應(yīng)就是在戰(zhàn)場上付出生命，實際上，犧牲的內(nèi)涵要寬泛得多，簡單地說，就是為了維護和保全他人乃至集體的利益，而自覺舍棄個人利益乃至生命。對于我們革命軍人而言，“犧牲”具有著更多也更為特殊的意義。

（一）犧牲的實質(zhì)是“忠誠”。

從孔子的“執(zhí)干戈以衛(wèi)社稷”，到楚莊王的“保大”“安民”；從岳飛的“精忠報國”，到孫中山的“捍族衛(wèi)民”；從“匈奴未滅，何以家為？”的霍去病，到“尚

思為國戍輪臺”的陸游，他們的憂國憂民、舍生忘死，無不源自赤膽忠心。也正因為這份忠誠，才讓無數(shù)英模和典型作出無條件、最徹底的犧牲。中科院院士，原第二軍醫(yī)大學(xué)東方肝膽外科醫(yī)院院長吳孟超，在“文化大革命”爆發(fā)時，已是聲名顯赫的肝臟外科專家，可造反派卻給他扣上了“反動學(xué)術(shù)權(quán)威”的帽子，隨之而來的是領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)被罷免、課題組被解散、家被查抄，多年積累的科研記錄和工作日記被奪走……然而，這一系列打擊并沒有讓吳老放棄初心，幾十年如一日地繼續(xù)戰(zhàn)斗在治病救人的最前線，直到今天已經(jīng)95歲的他，依然在書寫著“醫(yī)者仁心”的傳奇。走過近一個世紀時光、從軍入黨60多年，吳老用他充滿犧牲的一生，詮釋了一份最深沉的忠誠?；仡欆娛罚切┸娐糜⒑乐阅茉谄D難困苦中勇往直前、炮火硝煙中舍生忘死，無不是源于一份對國家民族大義的忠誠。

（二）犧牲的核心是“奉獻”。

原青藏兵站部駐扎在堪稱“生命禁區(qū)”的雪域高原，50多年來一代又一代的高原人，用自己的雙手乃至生命在“禁區(qū)”創(chuàng)造著奇跡。就拿汽車兵來說，他們每年至少要上線行駛X個多月，源源不斷地把各

類物資送往XX。茫茫風雪路，大衣作被、車廂當床。僅在那條蜿蜒曲折的公路上，就有XX多位汽車兵付出了年輕的生命：有的累倒在方向盤上，有的餓死在封山的冰雪里，有的在看守貨物的汽車大廂上成為永恒的冰雕，有的為救戰(zhàn)友墜入萬丈懸崖，甚至連塊墓碑都沒有留下……一代代汽車兵，為了高原的繁榮和戍邊衛(wèi)國的重任，為了軍旗下的誓言，把滾燙的心捧在祖國面前，將他們的青春年華乃至寶貴生命都無私無名地奉獻在高原，這不正是犧牲的生動注解嗎？回顧軍史，除了那些彪炳史冊的軍旅英豪，還有太多太多無名英雄，把對自己的虧欠和對家人的愧疚深深埋在心底，就是因為他們深知“一家不圓萬家圓、一人辛苦他人甜”的道理，胸懷甘當“磚頭”、樂當“鉚釘”的境界，用“奉獻”二字實現(xiàn)了人類本能與天性的超越和升華。

（三）犧牲的歸宿是“人民”。

為什么我們稱英雄為“人民英雄”，為什么人民群眾稱我們?yōu)椤叭嗣褡拥鼙?？就是因為每當人民遇到困難，我們革命軍人一定會主動挑梁、力挽狂瀾；每當人民面臨威脅，我們?nèi)嗣褴婈牼鸵欢〞晃菲D險、保家衛(wèi)國。2007年12月，中國人民解放軍駐浙江金華某部年僅

28歲的副連職參謀孟祥斌，為了搶救一名落水女青年，獻出了自己寶貴的生命。當他的靈柩送回山東齊河老家的時候，無數(shù)金華市民在凜冽寒風中手捧鮮花，送別他們心目中的英雄?！陡袆又袊方o他的頒獎辭里有這樣一句話：“他用一次輝煌的隕落，挽回另外一個生命?！睕]錯，孟祥斌的隕落之所以輝煌，就是因為他用生命踐行了人民軍隊的性質(zhì)宗旨，彰顯了革命軍人愛人民的大愛大義。回顧軍史，從炮火硝煙、槍林彈雨中的舍生忘死，到威逼利誘、殘忍折磨下的不屈不撓；從緊急關(guān)頭、危難時刻的毫不猶豫，到傾注生命、熬盡心血的無怨無悔；從大漠高原、邊防海島的孤獨堅守，到爬冰臥雪、扛病忍痛的鏖戰(zhàn)苦練，歷代革命軍人的犧牲奉獻，無不是為了人民，也注定會被歷史和人民銘記。

說到這里，大家就會發(fā)現(xiàn)，軍人的犧牲，不僅在炮火硝煙的戰(zhàn)場上，和平年代需要和召喚我們革命軍人去犧牲奉獻的時刻還有很多很多。就拿當下正在進行的國防和軍隊改革來說，作為一輪整體性、系統(tǒng)性的深刻革命，這輪軍改意味著前所未有的體系性重塑、結(jié)構(gòu)性調(diào)整和政策性優(yōu)化，是擺在全軍官兵面前的一場真正的大考。

接下來，聊一聊為什么這輪改革需要弘揚犧牲精神

（一）面對單位的撤并降改怎么看？先講三支英雄部隊的改革往事：

原XX軍區(qū)第XX集團軍，其前身是1928年紅軍初創(chuàng)時期在贛閩革命老區(qū)由三支革命武裝力量合并建成。就是這樣一支資歷很老的部隊，先后也經(jīng)歷了1次重建、2次合編、3次改編的過程。特別是XX年體制編制改革，中央軍委決定撤銷第XX集團軍。面對編制撤銷、番號取消、人員分流、歷史不再續(xù)寫等重大考驗，第XX集團軍的將士們不講任何條件、不擺任何資歷，就像當年深入敵后打游擊、開赴前線打日寇、奔赴朝鮮戰(zhàn)美帝一樣，義無反顧地進行撤編，再一次書寫了歷史的榮光。

原新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團，1949年10月，由王震將軍擔任總指揮，在一野第一兵團第二軍和第六軍的基礎(chǔ)上組建。第二軍和第六軍，都是戰(zhàn)功卓著、威名赫赫的英雄部隊，先后參加過五次反“圍剿”、平型關(guān)大捷、百團大戰(zhàn)、保衛(wèi)延安、解放大西北等重大戰(zhàn)役。1954年，黨中央決定新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團脫離國防序列，擔負墾荒戍邊的新使命，XX萬名現(xiàn)役軍人二話沒說集體就地轉(zhuǎn)業(yè)。60多年來，幾百萬不穿軍裝的兵團人，為了新疆的建設(shè)、發(fā)展和穩(wěn)定，繼續(xù)在祖國的大西北獻了青春獻終生、獻了終生獻子孫。

原昆明軍區(qū)，組建于1955年，一直駐守云貴高原，擔負保衛(wèi)中國南疆安全和剿匪平叛的重要任務(wù)。特別是1979年初爆發(fā)、持續(xù)時間長達10年之久的中越邊境自衛(wèi)還擊作戰(zhàn)，作為首戰(zhàn)部隊，原昆明軍區(qū)派出XX軍和XX

軍及相關(guān)部隊，發(fā)起老山、者陰山自衛(wèi)還擊作戰(zhàn)，一舉收復(fù)被占領(lǐng)土，打出了國威軍威。時任中央軍委主席的鄧小平同志對這些參戰(zhàn)部隊曾連續(xù)3次通令嘉獎。1985年，中央軍委決定進行百萬大裁軍，將原有的11個大軍區(qū)精減合并成7個。盡管當時作戰(zhàn)任務(wù)還沒結(jié)束、官兵也感到意外和震驚，但昆明軍區(qū)僅用了3個月，就完成了向成都軍區(qū)移交的任務(wù)，Xx名師團職干部平調(diào)到成都軍區(qū)，XX多名官兵順利轉(zhuǎn)業(yè)。

回顧我軍改革史，像這些歷史悠久、功名顯赫、地位重要，卻被撤并降改的部隊還有很多很多。面對大局需要，他們不是躺在功勞簿上講特殊、談條件、提要求，而是堅定堅決地完成撤并降改任務(wù)，展示了英雄部隊的風采和榮光，這份厚重的犧牲精神讓人肅然起敬。

（二）面對深刻的利益調(diào)整怎么辦？我還是先講兩個改革故事：

2013年底因編制體制調(diào)整，原沈陽軍區(qū)某師師長XX所在的摩步師改編成機步旅，這就意味著他這個師長要變成旅長。當集團軍領(lǐng)導(dǎo)找他談話時，沒想到他非常痛快地答應(yīng)了高職低配當旅長。他的父親聽說后，以為兒子犯了錯誤，非常不解擔心。XX在電話里向父親解釋道，部隊要改編了，我這個師長干旅長最合適了。再說，進了黨的門，就是黨的人，黨說咋干就咋干唄！走馬上任后，他一邊帶頭鉆研相關(guān)信息化作戰(zhàn)知識，一邊派出官兵前往廠家、院校和部隊參觀見學(xué)。一年下來，他不僅個人在軍區(qū)考核中奪得想定作業(yè)第一名，被評為全軍優(yōu)秀指揮軍官；全旅也培養(yǎng)出XXX多名各類專業(yè)骨干，為新裝備列裝儲備了大量人才。在一次實戰(zhàn)化課目演示中，前來觀摩的瑞典國防軍聯(lián)合作戰(zhàn)部長約蘭·馬特森中將看到他精湛的軍事指揮技能，聽到他感人的任職選擇后，由衷夸贊道：“我為你們部隊有這樣的指揮員感到羨慕！”

2015年底，按照中央軍委和習(xí)主席命令，第27軍機關(guān)從河北移防山西，成為全軍第一個在這輪軍改中部署調(diào)整的軍級單位。從1969年12月起，第27集團軍軍部一直駐守在河北省石家莊市。40多年來，一茬茬官兵在這里安家置業(yè)、落地生根。這次部隊移防對他們來說，絕不是一次短暫的外出執(zhí)行任務(wù)，其中牽涉的家庭變動、家人分離注定將是長期而復(fù)雜的。比如，XX先后經(jīng)歷過兩次改革，曾在5年間連續(xù)換了2個單位、3個崗位，與妻子兩地分居長達15年。直到2013年，妻子才隨軍來到石家莊，2014年底好不容易才找到一份工作。一家團聚的時間剛滿2年，眼看小日子越來越有滋味，可他這個當丈夫的又要離開。命令當前，XXX也曾猶豫彷徨，可是他迅速調(diào)整心態(tài)，積極轉(zhuǎn)變態(tài)度，還耐心做好家庭工作，在妻子的理解下打好行囊，又開始新的征程。

回顧我軍歷次調(diào)整改革，像他們那樣為了大局需要，舍棄放棄自身利益的單位和個人還有很多很多，正是有了這種群體性的犧牲精神，我軍的歷次改革才得以成功，人民軍隊的建設(shè)發(fā)展才會欣欣向榮。

（三）面對個人的進退去留怎么干？我們不妨還是從兩位改革典型開始講起：

1956年底，全軍進行第四次精減整編，一些單位急需懂營房管理和建設(shè)的人才，上級反復(fù)權(quán)衡準備讓鄭學(xué)忠去新疆工作。從總部機關(guān)到遙遠塞外，在許多人看來，就是發(fā)配邊關(guān)了，何況他家中還有80多歲的老父親和患病的妻子需要照顧。面對這些困難，從戰(zhàn)爭年代的出生入死走出來的鄭學(xué)忠沒有猶豫，沒有向組織提任何條件就登上西去的列車，離開了首都北京到新疆赴任。幾年后，受組織委派，他扛起背包又從新疆來到吉林長春，一干就是20多年直至退休。在很多人看來，鄭學(xué)忠似乎“虧”大了。戰(zhàn)爭年代血雨腥風熬過來了，和平年代理應(yīng)安享勝利果實，卻又四處“折騰”，個人和家庭一直都在走西闖東、四處奔波。他的這些個人之虧、一己之失，展現(xiàn)的是聽黨話、跟黨走、報黨恩的實際行動，體現(xiàn)的是被事業(yè)需要的個人價值，至少在鄭學(xué)忠本人看來是值了。

原XX邊防總隊XX，從小就對綠色軍營充滿了向往，長大后如愿參軍入伍。2005年，黨中央、中央軍委決定裁減員額20萬，陳曉冰被確定為轉(zhuǎn)業(yè)對象。與很多戰(zhàn)友不同的是，這身即將脫下的軍裝，對她來講

有太多的不舍。就情感來說，從軍20多年，對軍隊的熱愛已經(jīng)升華成相隨相伴、難以割舍的習(xí)慣；就事業(yè)來講，當時已經(jīng)是中校軍銜的她，正躊躇滿志地要在崗位上大展身手，轉(zhuǎn)業(yè)地方意味著拋下這一切。面對艱難的去留抉擇，陳曉冰最終說服了自己：如果個人的華麗轉(zhuǎn)身，能助推部隊的轉(zhuǎn)型發(fā)展，這些情感上的割舍放下和事業(yè)上的從頭再來，不也正是一種熱愛的體現(xiàn)嗎？想通了以后，她毫不猶豫地選擇了自主擇業(yè)。

在我軍歷次改革中，像他們這樣為了實現(xiàn)軍隊的轉(zhuǎn)型重塑而遠離故土、放棄夢想、二次創(chuàng)業(yè)的人還有很多很多，對他們來說，這即是理智與情感的較量，也是自己與自己的斗爭。然而，正是這份對軍隊的感情和不舍，讓他們用大局觀念戰(zhàn)勝了心理糾結(jié)，不管做出的犧牲奉獻是大是小，都值得我們每名官兵學(xué)習(xí)效仿和欽佩敬重。

最后，聊一聊如何在這輪軍改中彰顯我們的犧牲精神

我認為，最關(guān)鍵的就是要樹立和保持“四個好樣子”。

一是時刻銘記榮光的好樣子。

習(xí)主席親手締造聯(lián)勤保障部隊，親自為聯(lián)勤保障部隊授軍旗、致訓(xùn)詞，這凝結(jié)著黨中央、中央軍委和習(xí)主席的殷切囑托，實現(xiàn)了幾代后勤人的“聯(lián)勤夢想”，賦予了我們聯(lián)勤人無尚榮光。就像90年前，我們黨親手締造人民軍隊一樣，銘記這份無尚榮光，最首要的就是要真學(xué)真懂真信真用系列講話，發(fā)自內(nèi)心地擁戴信賴習(xí)主席這個時代偉人、英明領(lǐng)袖、軍隊統(tǒng)帥，不管環(huán)境條件如何變幻、形勢任務(wù)如何調(diào)整，都堅定堅決地高舉旗幟、維護核心、聽從指揮，從我們這第一代聯(lián)勤官兵開始，確保聯(lián)勤的“槍桿子”永遠跟黨走。

二是更加優(yōu)質(zhì)高效的好樣子。

保障打贏是習(xí)主席賦予聯(lián)保部隊的第一要務(wù)、第一職責；優(yōu)質(zhì)高效是習(xí)主席對全體聯(lián)勤人提出的使命考題。作為第一代聯(lián)勤人，要不辜負黨和人民的這份信任，不辜負習(xí)主席的這份重托，不辜負全軍官兵的這份期望，當前最緊迫的就是要樹立聯(lián)勤觀念，以“坐不住”的危機感、“等不起”的緊迫感、“慢不得”的責任感,分秒必爭地學(xué)聯(lián)勤，責無旁貸地干聯(lián)勤，集思廣益地鉆聯(lián)勤，不落一人地精聯(lián)勤，讓聯(lián)勤事業(yè)從起步開始，就始終煥發(fā)出前所未有的戰(zhàn)斗力、保障力，為軍隊后勤增光添彩、為保障打贏加力助威。

三是始終嚴規(guī)明紀的好樣子。

我們聯(lián)勤保障部隊駐防點多面廣、人員軍民兼容、軍地交往頻繁、專業(yè)門類龐雜、工作任務(wù)艱巨，任何一個環(huán)節(jié)點位不安定和諧，都可能輻射聯(lián)勤全局、影響改革大局。作為第一代聯(lián)勤人，無論職務(wù)是高是低、年齡是大是小、資歷是老是新，我們都要思考如何跑好第一棒、當好第一任，以什么樣的精神面貌和作風素養(yǎng)，給前人看、跟全軍比、讓后人學(xué)，當前最關(guān)鍵的就是要自覺強化四個意識，嚴明紀律規(guī)矩，不管單位如何撤并降改、利益如何深刻調(diào)整、人員如何進退走留，都要堅定堅決地執(zhí)行改革號令，堅定堅決地完成改革任務(wù)。

四是自覺廉潔奉公的好樣子。

我們聯(lián)勤保障部隊駐防全國、面向全軍，掌握著幾百萬官兵、每年數(shù)以億計的經(jīng)費物資，各種誘惑考驗現(xiàn)實而繁多。作為第一代聯(lián)勤人，不管身處什么崗位、從事什么專業(yè)、負責什么領(lǐng)域，我們都要牢記手中權(quán)力和經(jīng)費物資姓公別姓私、屬國別屬家、為軍別為己。當前最關(guān)鍵的就是要發(fā)揚后勤優(yōu)良傳統(tǒng)，用先輩風采蕩滌思想塵埃，用黨性原則祛除私心雜念，用法規(guī)制度管住自己家人，堅決抵制敏感事務(wù)中的“暗黑學(xué)”，徹底杜絕官兵身邊的“微腐敗”，用“近月樓臺不奪月”“常走河邊不濕鞋”的定力和風采，書寫好聯(lián)勤開篇、為軍隊后勤爭光！

第四篇：你敢給自己下一份挑戰(zhàn)書嗎

你敢給自己下一份挑

戰(zhàn)書嗎？

策 劃 書

主辦：莆田學(xué)院共青團委員會

承辦：系團委辦公室 協(xié)辦：（待定）

一． 活動主題：

你敢給自己下一份挑戰(zhàn)書嗎？ 二． 活動背景：

十一月的風給我們送來了一份清爽，一份悠閑，我們愜意的學(xué)習(xí)，愜意的玩。但作為21世紀的青年，僅會理論的我們已經(jīng)很難在社會上立足，只有在各方面都突出的我們才能有一個較好的生活，所以為了讓大家能更優(yōu)秀，更出色我們組織部在各級領(lǐng)導(dǎo)的支持下策劃了這次活動。為大家提供一個發(fā)揮自己能力的舞臺。

三． 活動目的：

為了豐富我們的業(yè)余時間，讓我們能快樂的度過我們的業(yè)余時間，使自己有一個充實的十一月；為了提高自己的動手能力，使自己有一個更美好的未來；為了讓我們自己變得強大，來吧！來吧！

四． 活動時間：十一月（具體時間待定）五． 活動地點：（待定）六． 活動對象：全體同學(xué) 七． 主持人：（待定）八． 活動流程：

1.主持人至詞，宣讀活動背景和目的。2.贊助商代表講話。

3.主持人介紹活動事程，注意事項。

4.主此人宣布活動開始，選手進行比賽，主持人開始計時。5.主持人倒計時。6.主持人宣布活動結(jié)束，讓評委對選手的作品進行點評，評出最佳作品，優(yōu)秀作品。

7.主持人宣讀獲獎名單，由嘉賓頒發(fā)獎品。8.獲獎選手留影。

9.主持人致辭，宣布活動結(jié)束。

九． 活動開展：

活動分為三部分，第一部分：是選手用給定的木板，木條，竹條，釘子，鋸子，錘子等工具自制一張桌子，一把椅子和兩雙筷子（桌椅要結(jié)實，要能承受的住一個人坐在上面），第二部分：每位選手到指定的位置去挑選一定的水果蔬菜，回到自己的位子上，用自己選的水果蔬菜做一道菜和一份水果拼盤，做完后把它放在自己做的桌子上。第三部分：選手到觀眾中選一位觀眾，讓他坐在自己做的椅子上品嘗自己做的菜和水果拼盤。

十． 活動特色：

主題鮮明；意義深刻；娛樂性，知識性和動手能力相結(jié)合；富有實用性，參與面廣，影響大。

十一． 活動宣傳: 宣傳工作要做到覆蓋面廣，要讓中區(qū)，北區(qū)，南區(qū)的同學(xué)都知道。宣傳方式除了傳統(tǒng)的方式以外還要創(chuàng)新、突破傳統(tǒng)，新穎、奪人眼球，扣人心弦具有吸引力。第一期宣傳：時間：（待定）

形式：1.口頭宣傳

2.海報宣傳（海報最好做的獨特，形式和主題貼切）

3.在公告欄，群共享以及學(xué)校論壇等發(fā)布活動消息。第二期宣傳：時間：（待定）

形式：1.海報

2.定點宣傳，發(fā)傳單，向同學(xué)介紹晚會的地點時間。（同時幫贊助商做宣傳，介紹贊助商的特點，經(jīng)營的內(nèi)容。）

3.到各宿舍做宣傳，發(fā)放印有活動內(nèi)容和贊助商的傳單。

4.懸掛橫幅，宣傳本次活動，以及贊助商。第三期宣傳：時間：12月23日—25日

形式：1.廣播電臺播報晚會時間，地點

2.海報

3.讓自己的同學(xué)幫我們再次做宣傳。

十二． 經(jīng)費預(yù)算：

橫幅三條（中，北，南各一條）

3*50=150元

傳單2000份

2000*0.3=600元

木條，木板，竹條，鋸子，釘子，錘子刀子各20份

（費用待定）

電磁爐，鍋，鏟子，油，鹽各調(diào)料品各20份

（費用待定）

音響設(shè)備

（費用待定）

精美書簽1000份（作為活動的紀念品，上面可以印有我們組織部的宗旨或其他和贊助商的商標）

（費用待定）

水果，蔬菜，水，食物

（費用待定）

不可估計的費用

100元

十三． 安全預(yù)案：

為了讓同學(xué)們在歡樂聲中度過活動的同時也度過一個安全的活動；為了確保活動的順利，有序進行以及活動中所有人員的人身財產(chǎn)安全；為了讓同學(xué)們欣賞到更精彩的我活動，所以制定了此安全預(yù)案。

1.安全責任小組

建立安全責任小組，主要負責觀眾的有序進場，退場；維護活動的秩序；活動開始前負責道具的齊全，音響設(shè)備的完整，可用。

2.小組成員：（待定）（要確定一個組長）

3.活動前要對活動的工作人員，以及觀眾講清楚安全事項，提醒他們注意安全。（最好圈出比賽場地）

第五篇：老板你會講故事嗎

阿 保

我們很多企業(yè)老板，認為企業(yè)管理是一件十分嚴肅的事。在他們看來，管理不是兒戲，更來不得幽默，否則老板的權(quán)威何在？但是通過命令和文件解決問題，偶爾為之還行，如果事事都這么做，只會使人產(chǎn)生抵觸、反感甚至是厭惡。而講故事不一樣，在輕松愉快中達到旁敲側(cè)擊的目的，故事講完后，怎么做大家都明白了。這種避免直接得罪人和傷自尊的糾正錯誤，故事會式的管理方法，不失為一種管理的好方法。

先說一個老板對下屬講的故事：某公司年終核算業(yè)績考核指標，市場部與銷售部就某一個大客戶的業(yè)績歸屬和劃分上產(chǎn)生了異議，上訴到老板這里，雙方各執(zhí)一詞，都代表自己的團隊利益，互不相讓，讓老板決斷。這位老板就把兩個經(jīng)理約到一間茶館里，不談此事，卻給二人講了一個故事：清朝康熙年間，文華殿大學(xué)士兼禮部尚書張英的家人，在安徽桐城老家修建宅院，因地界與鄰居發(fā)生爭執(zhí)，遂給張英寫信求得支持，張英寫了一首打油詩作為復(fù)信。詩曰：千里修書只為墻，讓他三尺又何妨？萬里長城今猶在，不見當年秦始皇。家人接信后，仔細思量，決定按張英說的，讓出三尺。鄰居見狀，也不好意思再爭斗，同樣讓出了三尺。從此兩宅間留出了六尺寬巷道。兩家也因此和諧相處，幾百年來傳為美談。老板講到這里停了下來，問他們二位，這個故事說明了什么？二位經(jīng)理都很不好意思地低下了頭，老板接著說：說明和睦的鄰里人際關(guān)系遠比死的磚瓦重要，寶貴的生命和時間遠比無價值的喟嘆和紛爭重要。你們兩個都是公司舉足輕重的管理者，你們之間的密切配合，互相支持非常重要，你們即使今日爭得了這三尺又如何？秦始皇當日修筑萬里長城何等意氣奮發(fā)，如今又何去何從呢？二位經(jīng)理幡然醒悟，當即表示，愿意將有爭議的業(yè)績讓給另一個人，互相推讓起來。這時老板笑了笑說：“誰也別讓了，我來做主，一人一半如何？”二人同意，并表示以后工作中必將好好合作，多創(chuàng)佳績。這種方法既輕松詼諧、至情至理，又鼓舞了大家的士氣。

管理者在公司也有上司，由于都屬于高層，通過講故事達到說服、或者側(cè)面表達自己的意思，這很符合我們國人的中庸之道。喜歡研究歷史的人會發(fā)現(xiàn)，帝王問大臣什么意見的時候，大臣往往喜歡通過講故事，讓皇帝去決策，這樣往往能起到雙贏的效果。

再來說一個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對自己的上司講的故事。某公司董事長為發(fā)年終獎的事情發(fā)愁，因為由于金融危機，經(jīng)濟效益不好，原來承諾發(fā)兩個半月年終獎，現(xiàn)在估計只能發(fā)一個月的了。

告訴員工吧，怕影響員工的士氣。董事長憂心忡忡地找到了總經(jīng)理，問：“可有對策？” 總經(jīng)理想了一會，說：“董事長，我給您講個故事吧。”

“在我小的時候，我非常喜歡吃糖，在買糖的時候，我發(fā)現(xiàn)不同的商家賣糖的方式不一樣。一種是，商家先抓一部分，稱一稱，然后再給你加一點，再加一點，然后賣給你。還

有一種是，商家先抓的超過了重量，再一點一點地把多出來的撿出來。不知道為什么我總喜歡到給我加糖的那家買糖吃。不知道董事長您更喜歡到那家呢？”

董事長頓時豁然開朗，“妙，妙，妙啊……”連聲說妙。

過了幾天整個公司流言四起，說公司受經(jīng)濟危機影響要大規(guī)模裁員。頓時公司人心慌慌。員工奔走相告，公司要裁員。

再過幾日，董事長召集全體員工開會。會議宣布了兩個思想：

1.公司最近的流言是假的，公司保證絕不裁員。

2.公司年終獎?wù)瞻l(fā)，每個員工發(fā)一個月工資數(shù)額的年終獎。

員工頓時歡欣鼓舞，為進了這樣的好公司感動不已，沒有一個員工抱怨公司年終獎發(fā)少了。

所以，故事由于具備趣味性、新穎性、直觀性、感染性、活動性等特點，在傳播和推廣企業(yè)文化的實踐中，發(fā)揮著積極的作用。

國內(nèi)的著名企業(yè)也有很多流傳頗廣的故事，如海爾的張瑞敏砸冰箱的故事，告訴人們要重視質(zhì)量。它比任何以說教式告訴你要重視質(zhì)量、要懂得奉獻要強得多。在企業(yè)文化建設(shè)中，我們必須學(xué)會運用故事這一有力工具。充分發(fā)揮出故事在企業(yè)文化傳播和推廣中的強大作用，實現(xiàn)企業(yè)文化理念的操作行為化，極大地促進企業(yè)文化管理的進一步發(fā)展。

當老板就要先學(xué)會講故事，你會講故事嗎？

種出一棵常青樹

遼寧省煙草專賣局（公司）企業(yè)文化建設(shè)紀實

□ 本報記者 王明哲

來源：東方煙草報總期數(shù)：3016出版日期：2010-12-20

從2006年啟動企業(yè)文化建設(shè)，到2010年將企業(yè)文化建設(shè)列入企業(yè)發(fā)展的13項基礎(chǔ)管理課題之一，遼寧省煙草專賣局（公司）著眼自身實際，在務(wù)實中求突破，緊緊圍繞“兩個至上”行業(yè)共同價值觀，一步一個腳印，逐漸形成了以“責任文化”為核心，以“魂、根、形”為特色內(nèi)容的企業(yè)文化架構(gòu)體系。

“我們的企業(yè)文化建設(shè)，不是種花給別人看，而是要種出一棵常青樹！”對企業(yè)文化建設(shè)，遼寧省局（公司）局長（總經(jīng)理）趙振林思路清晰，目標明確。

用心樹“魂”

“我是帶著?責任?二字來遼寧煙草工作的！”這是2005年8月趙振林到遼寧省局（公司）上任后，在員工大會上說的第一句話。在他看來，一個人有責任心，才能把工作做好；一個企業(yè)有責任精神，才能取得長遠發(fā)展。

趙振林給記者講述了這樣一個故事：1968年的奧運會，在馬拉松比賽頒獎儀式結(jié)束一個多小時后，人們得知一個驚人消息：有名選手還在跑，比賽還在繼續(xù)！這名選手就是坦桑尼亞的阿赫瓦里。原來，他在比賽中受傷了，卻硬是忍著劇痛，一瘸一拐地向終點“跑”去。最終，他到達了終點，并留下了一句經(jīng)典的話：“我的祖國把我從7000英里外送到這里，不是讓我開始比賽，而是要我完成比賽。”

“是什么促使這名參賽者受了傷卻仍然堅持跑下去，直到終點？我認為就是責任之心！對國家、對個人的一種高度負責！”趙振林說。

遼寧省局（公司）領(lǐng)導(dǎo)班子認為，要實現(xiàn)各項工作上水平，離不開具有高度責任心的員工。只有員工心存“責任”二字，有擔當、盡職責，企業(yè)才能取得長足發(fā)展。因此，遼寧省局（公司）在企業(yè)文化建設(shè)之初，就將“責任”作為企業(yè)文化之魂，并不斷加強全員宣貫，促使責任理念深入人心。

“宣貫，是樹立文化之?魂?的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是遼寧煙草?責任之魂?內(nèi)化于心、外化于形、固化于制的重要基礎(chǔ)?！边|寧省局（公司）副局長孫世夫的話，反映出遼寧煙草人對企業(yè)文化宣貫的重視程度。

從企業(yè)文化建設(shè)之初的“一把手論壇”，到不久前開展的“責任文化”書法繪畫比賽巡回展覽，遼寧省局（公司）始終圍繞“文化入腦、責任入心”的宣傳目標，采取了形式多樣的宣貫活動，力求在全員心中樹立起企業(yè)文化的“責任之魂”。

2009年，在企業(yè)文化故事會上，14名一線員工用精彩感人的故事，形象詮釋了責任文化的深刻內(nèi)涵；在“崗位在我身，責任在我心”演講比賽中，普通員工用真情誠摯的話語，講述對責任文化的理解和踐行，彰顯出責任之心，掀起了全員“抓規(guī)范、提效率、增活力”工作熱潮。

“今年，我們還組織了踐行?兩個至上?先進集體、先進人物事跡巡回報告，?責任杯?籃球賽，?責任文化?書法繪畫比賽等活動。”遼寧省局（公司）政工處處長王樹誠告訴記者，“通過故事會、演講比賽、書畫展覽等員工喜聞樂見的宣傳方式，我們的責任文化理念走進了員工心里，逐漸成為他們履行崗位職責的價值準則?！?/p>

深入植“根”

樹木常青，根系必須扎得深。企業(yè)文化建設(shè)的“根”是什么？遼寧煙草人的回答是制度。

“在企業(yè)文化建設(shè)中，制度是文化理念被員工認同并自覺踐行的根本保障，也是我們企業(yè)文化成長為常青樹的根基所在?！睂O世夫說。

伴隨著企業(yè)文化理念體系的日益成熟，遼寧省局（公司）在企業(yè)文化建設(shè)中注重制度建設(shè)，將企業(yè)文化之“魂”植根于制度之中，引導(dǎo)廣大干部職工自覺把講責任貫穿到各項工作中，更好地發(fā)揮企業(yè)文化的導(dǎo)向、約束和凝聚功能。

在以制度為根的理念下，遼寧省局（公司）所屬各單位制度建設(shè)成績斐然。沈陽市局（公司）在創(chuàng)新企業(yè)文化理念升級的同時，對企業(yè)制度規(guī)范進行全面梳理、審定整合，建立了人力資源、品牌管理、客戶服務(wù)、物流運作、協(xié)同營銷、專賣管理、督察考評七大應(yīng)用體系；撫順市局（公司）將企業(yè)理念融入各項制度之中，優(yōu)化企業(yè)制度73項；遼寧省煙草進出口公司借助《企業(yè)“和”文化手冊》編寫工作，修訂完善了4大方面48項企

業(yè)制度……

“以企業(yè)文化核心理念為指導(dǎo)，遼寧省局（公司）系統(tǒng)對制度進行了全面審視和修訂，逐步完善了各項規(guī)章制度和工作流程，使其更加符合企業(yè)發(fā)展需要。”孫世夫告訴記者，遼寧煙草將文化理念滲透到企業(yè)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)，并將文化理念逐步轉(zhuǎn)化為員工的自覺行為，為企業(yè)文化“固化于制”邁出了可喜的一步。

全力塑“形”

內(nèi)化于心，外化于形。文化建設(shè)，重在“落地”。在企業(yè)文化建設(shè)中，遼寧煙草人把文化“落地”形象地比喻為“顯形”。所謂“形”，就是企業(yè)文化之“魂”在企業(yè)及員工行為上的顯現(xiàn)。

如何塑造良好形象，真正實現(xiàn)文化“落地”？遼寧省局（公司）給出的答案是：狠抓服務(wù)，打造特色服務(wù)品牌。

“我們做企業(yè)文化，跟發(fā)展企業(yè)一樣，不要曇花一現(xiàn)，而要基業(yè)常青?！蓖鯓湔\告訴記者，在遼寧煙草人眼里，只有打造屬于自己的文化和特色服務(wù)品牌，才能真正實現(xiàn)文化“落地”。

因此，從建設(shè)之初，務(wù)實的遼寧煙草人就抱著“自己的文化自己做”的態(tài)度，不花錢請人來做，而是貼近實際，自我謀劃，打造出屬于員工的企業(yè)文化。同時，積極著力于服務(wù)品牌打造，以此為“形”促使文化“落地”。

自2008年開展“企業(yè)文化建設(shè)年”活動以來，遼寧省各地市局（公司）提煉服務(wù)理念，確立服務(wù)定位，狠抓服務(wù)品牌打造，不斷提高服務(wù)質(zhì)量、豐富服務(wù)內(nèi)容、完善服務(wù)舉措、提升服務(wù)水平，為實現(xiàn)服務(wù)品牌化做出了大量卓有成效的努力。

作為遼寧省局（公司）系統(tǒng)服務(wù)品牌建設(shè)的第一個試點單位，本溪市局（公司）逐步完善“溪水服務(wù)”理念系統(tǒng)，建立“溪水服務(wù)”體系，編寫《“溪水服務(wù)”手冊》，收集整理《“溪水服務(wù)”案例故事》；

沈陽市局（公司）成功打造了以“做人如水、做事如陽”為服務(wù)理念、以7個對象（企業(yè)員工、消費者、零售客戶、工業(yè)企業(yè)、企業(yè)自身、煙草行業(yè)及社會）為服務(wù)主體的“陽光”服務(wù)品牌；

丹東市局（公司）在打造“春雨”服務(wù)品牌中，積極構(gòu)建包含服務(wù)品牌理念系統(tǒng)、服務(wù)品牌運行系統(tǒng)、服務(wù)品牌傳播系統(tǒng)、服務(wù)品牌支撐系統(tǒng)為組成部分的服務(wù)品牌文化體系；

……

服務(wù)品牌建設(shè)與網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、開展社會公益活動緊密結(jié)合，體現(xiàn)了“責任煙草”的理念，大大提升了遼寧省局（公司）的社會知名度和美譽度。

“種出一棵常青樹！”這是遼寧煙草人對企業(yè)文化建設(shè)孜孜以求的目標。五年來，以此為追求，遼寧省局（公司）的企業(yè)文化建設(shè)由試點引導(dǎo)、全面啟動到深入推進，呈現(xiàn)出以文化促進企業(yè)改革與發(fā)展的良好態(tài)勢，“兩個至上”行業(yè)共同價值觀和責任文化理念深入人心，員工隊伍活力與日俱增，企業(yè)發(fā)展生機勃勃。