第一篇：造價主管崗位職責(zé)

1.編制項目工程概、預(yù)、結(jié)算。

2.參與工程竣工驗收，審核分包商的竣工結(jié)算書。

3.編制項目費控計劃，協(xié)助進行各類費用的預(yù)算管理和成本控制管理。

4.負(fù)責(zé)制訂公司收付款計劃，督促項目經(jīng)理及時收款，并定期校核建安分包商的施工預(yù)算書，辦理各類款項支付手續(xù)。

5.參與現(xiàn)場核實簽證及工程量，并定期進行分析，提出相應(yīng)的改進措施和意見，把好工程造價關(guān)。

6.負(fù)責(zé)對技術(shù)方案選擇提供經(jīng)濟比較，對項目中的變更進行費用估算和控制。

7.協(xié)助進行合同索賠。

第二篇：造價主管年終工作總結(jié)

造價主管年終工作總結(jié)

造價主管年終工作總結(jié)1

歲末年首，轉(zhuǎn)眼間20xx年已經(jīng)過去，在董事長、總經(jīng)理以及各位領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，造價部作為一個新成立的部門，在不斷的茁壯成長，蒸蒸日上的走向正軌。做大做強需要不斷的總結(jié)經(jīng)驗，不斷的吸收新知識，不斷的改進、創(chuàng)新。一個公司如此，一個部門亦如此。為了更好的做好今后的工作，總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓(xùn)，現(xiàn)將20xx年的工作總結(jié)如下：

一、本的工作業(yè)績

1、本中，在大家的不懈努力之下，全年共交驗單位工程xx個，建筑面積共計xx平米，投標(biāo)總報價共計xx億元，工程結(jié)算款共計xx億元其中，完成小型工程施工投標(biāo)文件編制項；園區(qū)工程項，計劃投標(biāo)項；完成工程竣工結(jié)算項。

2、我部門為保證各項目目標(biāo)的完成，從以下幾個方面開展了工作：

①前期準(zhǔn)備工作，落實工作，明確分工，高效完成每個項目，根據(jù)我部門的實際情況，為了能夠快速、高效的完成每項工作，我部門使各個項目都可以落實到人，做到了事事有人管、人人有專責(zé)。

②由于各專業(yè)人員設(shè)備的配備不完善，對于較大的項目，暫時還不能更好更快的完成任務(wù)。但是，我們堅信通過不斷的提升自己、刻苦的鉆研業(yè)務(wù)和良好的職業(yè)素養(yǎng)、協(xié)力同心的團隊，在不久的將來，造價部將會成為公司的頂梁柱。

③認(rèn)真致力于人才培養(yǎng)，努力建立一支執(zhí)行力強的團隊擁有一支優(yōu)秀的工作人員隊伍，是我們做好造價工作一個非常重要的前提條件。本中，我們雖然工作任務(wù)很重，但是我們未曾忘記要不斷的進步；在工作中，我們非常注重人才的培養(yǎng)，在領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下，有經(jīng)驗的預(yù)算員在不斷的追求上進，自我深造；年輕的預(yù)算員們也在不斷的加緊學(xué)習(xí)，向有經(jīng)驗的員工學(xué)習(xí)；為了幫助年輕預(yù)算員的盡快的成長，我們時常不定期的開展小型研討會，讓大家在一起談?wù)劰ぷ骱蜕钪械慕?jīng)驗與不足，取長補短，互相學(xué)習(xí)。

④加強管理，提高績效，努力提高執(zhí)行力，為加強管理，充分調(diào)動員工的工作積極性，我非常重視部門及員工的管理，通過管理工作的開展，使我們對部門機構(gòu)的設(shè)置、流程的建立有了新的認(rèn)識，使管理人員和普通員工的工作能力都得到了較大的提高。

二、在看到工作成績的同時，也看到了我們專業(yè)配備存在的不足

1、急需增加成熟的專業(yè)配備人員

由于造價部是一個新組建的部門，存在嚴(yán)重的人員流失，新員工又缺乏經(jīng)驗，這便導(dǎo)致了技術(shù)力量配置不足，特別是缺少安裝工程的預(yù)算員。為了能充分發(fā)揮造價部的'功能，希望公司領(lǐng)導(dǎo)給予重視和支持。

2、急需提高業(yè)務(wù)能力

由于部門技術(shù)力量的不足，需要加強對造價知識的學(xué)習(xí)，積極參加造價員、預(yù)算軟件操作的培訓(xùn)，爭取更多機會去施工現(xiàn)場學(xué)習(xí)施工經(jīng)驗，以提高組價的準(zhǔn)確性。

三、展望新的一年，任重而道遠(yuǎn)

1、繼續(xù)大力加強學(xué)習(xí)，當(dāng)前是知識的時代，更是學(xué)習(xí)的時代。人們常說：學(xué)歷再高的人不學(xué)習(xí)也會被淘汰，學(xué)歷再低的人只要學(xué)習(xí)就能進步。在過去的一年中，總經(jīng)理及時的提出公司上下要形成學(xué)習(xí)的氛圍，要在工作中學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)中工作，通過學(xué)習(xí)，要形成“比，學(xué)，趕，幫，超”的學(xué)習(xí)和競爭氛圍，進而提升整體素質(zhì)，樹立長效機制。面對如今殘酷的競爭，不進則退，不會學(xué)習(xí)，不努力學(xué)習(xí)就會落在別人后面，所以造價部也極力倡導(dǎo)，號召大家，加強學(xué)習(xí)。但是，學(xué)習(xí)不是一朝一夕，是靠慢慢積累和沉淀，厚積薄發(fā)。所以，在新的一年依舊大力提倡和發(fā)揚學(xué)習(xí)精神，把學(xué)習(xí)落到實處。利用網(wǎng)絡(luò)的先進快捷，在第一時間獲取造價方面的信息，學(xué)習(xí)更加優(yōu)秀的造價技巧和方法；繼續(xù)積極的參加廣聯(lián)達組織的各種培訓(xùn)，增強自己在軟件方便造價的不足。

2、繼續(xù)加強部門內(nèi)職工的團結(jié)，做到大事將原則、小事將風(fēng)格，互相溝通，減少矛盾，使造價部成為一個堅強的戰(zhàn)斗團體。在今年的工作過程中，新老員工之間出現(xiàn)了一些不和諧的問題，例如：老員工不愿意把自己的經(jīng)驗教給新員工，站在私人的角度這是不可以理解的，畢竟這不是誰天生就擁有學(xué)到的技能，也沒有誰無師自通，老員工更應(yīng)該多幫助新人。公司要發(fā)展，公司需要的是團隊協(xié)作精神，個人的力量微不足道，根本無法支持整個公司的運營，也不利于公司的發(fā)展。俗話說“團結(jié)就是力量”我們在接下來的工作中將會繼續(xù)加強部門內(nèi)職工的團結(jié)，做到大家一起發(fā)展。

在這一年來，我們的工作雖然取得了一定的成績，但也存在很多不足，學(xué)習(xí)、服務(wù)還不夠，與領(lǐng)導(dǎo)的要求比，還有一定差距。在今后的工作中，更要不斷加強專業(yè)知識的學(xué)習(xí)并總結(jié)經(jīng)驗，克服不足，努力提高全員業(yè)務(wù)水平，為明年的造價業(yè)務(wù)做好更充分的準(zhǔn)備，實現(xiàn)公司利益的最大化，爭取為公司的崛起發(fā)揮更大更多的正能量。

造價主管年終工作總結(jié)2

20xx年是公司大發(fā)展的一年，工作是繁重和艱巨的，我在領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)下，較好的融入了這種緊張和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆諊?，較好地完成了各項任務(wù)，自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力有了較大提高，對工作有了更多的自信。過去的一年的工作中，我從中受益匪淺，不僅學(xué)到了很多專業(yè)知識，而且對新一年的工作更全面的理解和把握。具體總結(jié)如下：

工程造價審核過程中控制的重點：

審核程序過程中的質(zhì)量控制是整個審核質(zhì)量保證的核心，對審核過程的質(zhì)量控制，對保證審核質(zhì)量，降低審核風(fēng)險起到了關(guān)鍵性的作用。

在確定工程造價時，堅持以現(xiàn)行的計價規(guī)范為依據(jù)，按照施工合同和招投標(biāo)文件的規(guī)定，根據(jù)竣工圖、結(jié)合現(xiàn)場簽證和設(shè)計變更等進行審核。

（1）搜集、整理好結(jié)算所需資料，對承包方編制的工程結(jié)算的真實性及合法性進行全面的審查，所以工程竣工資料的真實、完整、合法性直接關(guān)系到審核工程價款的正確與否。

（2）深入現(xiàn)場，全面掌握工程動態(tài)。結(jié)算審核不能只是對圖紙和工程變更的計算審核，還要深入現(xiàn)場，細(xì)致認(rèn)真的核對，確保工程結(jié)算的質(zhì)量。掌握工程動態(tài)，了解工程是否按圖紙和工程變更施工，是否有的洽商沒有施工，是否有已經(jīng)去掉的部分沒有變更通知，是否有在變更的基礎(chǔ)上又變了。如發(fā)現(xiàn)問題，出現(xiàn)疑問逐一到現(xiàn)場核實。

（3）工程量的審核。工程量是一切費用計算的基礎(chǔ)，工程量的真實性對工程造價的影響很大，因此工程造價審核的重點首先放在工程量的審核上。實施審核時，應(yīng)在熟練掌握工程量計算規(guī)則的基礎(chǔ)上熟悉施工圖紙，全面了解工程變更簽證。審核工程量時應(yīng)審查有無多計或者重復(fù)計算，計算單位是否一致，是否按工程量計算規(guī)則計算等。

（4）現(xiàn)場簽證的審核。現(xiàn)場簽證往往是承發(fā)包雙方爭議最多也是容易出問題的地方。對于現(xiàn)場簽證的審核應(yīng)遵循三個原則：首先是客觀性原則，不僅要審查有無承發(fā)包雙方的簽與意見，而且要審查簽、意見的真實性；其次是整體性原則，應(yīng)把簽證事項放入整個工程的大環(huán)境中加以考慮，避免工程量的重復(fù)計算；第三是全面性原則，不僅要審查簽證事項發(fā)生的真實性，而且要審查簽證事項發(fā)生數(shù)量的真實性。

（5）材料的審核。對材料進行審核時主要審查有無價格不實，主要材料和特殊材料的定額用量是否按圖紙和定額標(biāo)準(zhǔn)計算，是否提高材料損耗率等。對那些可以據(jù)實調(diào)整的材料直接審查施工企業(yè)的原始票據(jù)，特別對裝飾材料要加強審核力度。對施工期限較長的工程，材料價格浮動較大，審核是否根據(jù)施工合同規(guī)定的材料價格確認(rèn)辦法結(jié)算。

（6）定額套用的審核。首先，審核定額的選用是否正確、合理。其次，審核定額的`使用過程是否嚴(yán)謹(jǐn)，有無錯套定額現(xiàn)象。套用定額分為直接套用與換算套用。對直接套用的審核，審查套用定額有無就高不就低或多套定額的問題；對換算套用要審查是否按規(guī)定進行換算及換算方法是否合理、正確。最后審查是否存在忽略定額綜合解釋，不根據(jù)說明換算系數(shù)等情況。

（6）措施項目、其他項目費的審核。該部分審核重點是現(xiàn)場安全文明施工措施是否經(jīng)相關(guān)部門現(xiàn)場考評及文明工地評定，對大型機械設(shè)備進出場及安拆費要有現(xiàn)場簽證，垂直運輸機械費要考慮機械使用時間是否在施工合同規(guī)定的時間等。

（7）取費的審核。取費是按照企業(yè)資質(zhì)及取費類別、工程類別確定的，進行審核時應(yīng)首先熟悉施工合同、協(xié)議、工程類別核定；其次應(yīng)仔細(xì)研究費用定額及相關(guān)

（8）變更項目價格審核。工程單價，尤其是變更項目的單價應(yīng)按照以下原則計?。旱谝弧⒑贤幸延羞m用于變更工程的價格，按合同已有的價格變更合同價款。第二、合同中只有類似于變更工程的價格，可以參照類似價格變更合同價款。第三、合同中沒有適用或類似于變更工程的價格，由承包人提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r格，經(jīng)工程師確認(rèn)后執(zhí)行。

（9）附屬工程、追加工程的審核。這部分結(jié)算核減率往往比主體工程要高，主要是現(xiàn)行招投標(biāo)，只注重了項目承建人主體工程的招投標(biāo)，卻忽視了項目附屬工程、追加工程的招投標(biāo)。因此審核過程要更加認(rèn)真，審核重點在工程量真實性的確認(rèn)、材料設(shè)備價格、定額套用、取費標(biāo)準(zhǔn)是否合理及是否要優(yōu)惠讓利等。

造價主管年終工作總結(jié)3

轉(zhuǎn)眼之間，20xx年的實習(xí)期即將結(jié)束，回顧這一年的實習(xí)工作，感觸很深，收獲頗豐。這20xx年，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過我自身的不懈努力，我學(xué)到了人生難得的工作經(jīng)驗和社會見識。我將從以下幾個方面總結(jié)工程造價崗位工作實習(xí)這段時間自己體會和心得：

一、努力學(xué)習(xí)，理論結(jié)合實踐，不斷提高自身工作能力

在工程造價崗位工作的實習(xí)過程中，我始終把學(xué)習(xí)作為獲得新知識、掌握方法、提高能力、解決問題的一條重要途徑和方法，切實做到用理論武裝頭腦、指導(dǎo)實踐、推動工作。思想上積極進取，積極的把自己現(xiàn)有的知識用于社會實踐中，在實踐中也才能檢驗知識的有用性。在這一年的實習(xí)工作中給我最大的感觸就是：我們在學(xué)校學(xué)到了很多的理論知識，但很少用于社會實踐中，這樣理論和實踐就大大的脫節(jié)了，以至于在以后的學(xué)習(xí)和生活中找不到方向，無法學(xué)以致用。同時，在工作中不斷的學(xué)習(xí)也是彌補自己的不足的有效方式。信息時代，瞬息萬變，社會在變化，人也在變化，所以你一天不學(xué)習(xí)，你就會落伍。通過這兩個月的實習(xí)，并結(jié)合工程造價崗位工作的實際情況，認(rèn)真學(xué)習(xí)的工程造價崗位工作各項政策制度、管理制度和工作條例，使工作中的困難有了最有力地解決武器。通過這些工作條例的學(xué)習(xí)使我進一步加深了對各項工作的理解，可以求真務(wù)實的開展各項工作。

二、圍繞工作，突出重點，盡心盡力履行職責(zé)

在工程造價崗位工作中我都本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度去對待每項工作。雖然開始由于經(jīng)驗不足和認(rèn)識不夠，覺得在工程造價崗位工作中找不到事情做，不能得到鍛煉的目的，但我迅速從自身出發(fā)尋找原因，和同事交流，認(rèn)識到自己的不足，以至于迅速的轉(zhuǎn)變自己的角色和工作定位。為使自己盡快熟悉工作，進入角色，我一方面抓緊時間查看相關(guān)資料，熟悉自己的工作職責(zé)，另一點，盡心盡力完成工程造價崗位工作的任務(wù)。兩個月的實習(xí)工作，我經(jīng)常得到了同事的好評和領(lǐng)導(dǎo)的贊許。

三、轉(zhuǎn)變角色，以極大的熱情投入到工作中

從大學(xué)校門跨入到工程造價崗位工作崗位，一開始我難以適應(yīng)角色的轉(zhuǎn)變，不能發(fā)現(xiàn)問題，從而解決問題，認(rèn)為沒有多少事情可以做，我就有一點失望，開始的熱情有點消退，完全找不到方向。但我還是盡量保持當(dāng)初的那份熱情，想干有用的事的態(tài)度，不斷的做好一些雜事，同時也勇于協(xié)助同事做好各項工作，慢慢的就找到了自己的角色，明白自己該干什么，這就是一個熱情的問題，只要我保持極大的熱情，相信自己一定會得到認(rèn)可，沒有不會做，沒有做不好，只有你愿不愿意做。轉(zhuǎn)變自己的角色，從一位學(xué)生到一位工作人員的轉(zhuǎn)變，不僅僅是角色的變化，更是思想觀念的轉(zhuǎn)變。

四、發(fā)揚團隊精神，在完成本職工作的同時協(xié)同其他同事

在工作間能得到領(lǐng)導(dǎo)的充分信任，并在按時完成上級分配給我的各項工作的同時，還能積極主動地協(xié)助其他同事處理一些內(nèi)務(wù)工作。個人的能力只有融入團隊，才能實現(xiàn)最大的價值。實習(xí)期的工作，讓我充分認(rèn)識到團隊精神的重要性。

團隊的精髓是共同進步。沒有共同進步，相互合作，團隊如同一盤散沙。相互合作，團隊就會齊心協(xié)力，成為一個強有力的集體。很多人經(jīng)常把團隊和工作團體混為一談，其實兩者之間存在本質(zhì)上的.區(qū)別。優(yōu)秀的工作團體與團隊一樣，具有能夠一起分享信息、觀點和創(chuàng)意，共同決策以幫助每個成員能夠更好地工作，同時強化個人工作標(biāo)準(zhǔn)的特點。但工作團體主要是把工作目標(biāo)分解到個人，其本質(zhì)上是注重個人目標(biāo)和責(zé)任，工作團體目標(biāo)只是個人目標(biāo)的簡單總和，工作團體的成員不會為超出自己義務(wù)范圍的結(jié)果負(fù)責(zé)，也不會嘗試那種因為多名成員共同工作而帶來的增值效應(yīng)。

五、存在的問題。

一年來，我雖然努力做了一些工作，但距離領(lǐng)導(dǎo)的要求還有不小差距，如理論水平、工作能力上還有待進一步提高，對工程造價崗位工作崗位還不夠熟悉等等，這些問題，我決心實習(xí)報告在今后的工作和學(xué)習(xí)中努力加以改進和解決，使自己更好地做好本職工作。

針對實習(xí)期工作存在的不足和問題，在以后的工作中我打算做好以下幾點方面我虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事請教使自己對工程造價崗位工作的情況有了一個比較系統(tǒng)、全面的認(rèn)知和了解。根據(jù)工程造價崗位工作的實際情況，結(jié)合自身的優(yōu)勢，把握工作的重點和難點，盡心盡力完成工程造價崗位工作的任務(wù)。一年的實習(xí)工作，我經(jīng)常得到了同事的好評和領(lǐng)導(dǎo)的贊許。

第三篇：造價部崗位職責(zé)

工程造價部職能與崗位職責(zé)

部門使命：通過項目拓展階段的成本估算，方案設(shè)計階段的成本概算，施工圖設(shè)計階段的成本預(yù)算，以及初步成本計劃的確定，目標(biāo)成本的審定批準(zhǔn)，動態(tài)成本的監(jiān)控工作，保證項目成本目標(biāo)的實現(xiàn)和優(yōu)化；通過招標(biāo)采購和供方體系的建立，在保證質(zhì)量、工期的前提下，降低開發(fā)項目采購成本，提高采購效率，提升開發(fā)項目在品牌和品質(zhì)上的競爭優(yōu)勢，最大化的實現(xiàn)投資預(yù)期。

組織架構(gòu)：總價總監(jiān)1人，部門經(jīng)理1人，土建與安裝預(yù)算工程師各1人，采購工程師1人，成本信息員1人。

部門主要職責(zé)：

一、成本策劃與組織：

1、負(fù)責(zé)在權(quán)限范圍內(nèi)協(xié)同公司內(nèi)涉及到成本工作的關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)部門共同建立和完善公司關(guān)于項目建設(shè)的目標(biāo)成本體系、責(zé)任成本體系和成本監(jiān)控預(yù)警機制，當(dāng)好項目建設(shè)的參謀和助手。

2、參與項目拓展階段的工作，在項目可行性研究階段開展成本估算工作。

3、負(fù)責(zé)在方案設(shè)計階段進行成本概算，形成項目初步成本計劃與預(yù)期目標(biāo)，提出初步設(shè)計的限額設(shè)計成本或控制性建議。

4、負(fù)責(zé)在施工圖設(shè)計階段提出限額設(shè)計指標(biāo)與成本控制性建議，協(xié)同工程部一并跟蹤設(shè)計進程與限額指標(biāo)的落實。

5、負(fù)責(zé)編制項目的成本目標(biāo)，為銷售定價提供決策依據(jù)。負(fù)責(zé)發(fā)起審批流程的流轉(zhuǎn)，經(jīng)股東會審批后將其控制指標(biāo)分解到項目公司相關(guān)責(zé)任部門，提出控制要點。

6、負(fù)責(zé)跟蹤目標(biāo)成本執(zhí)行情況，開展成本分析預(yù)測工作，定期（每月8日前）向股東會提交項目上月《度成本報告》。

7、負(fù)責(zé)收集、整理有關(guān)成本價格的信息，吸收利用同行業(yè)關(guān)于工程造價的信息指數(shù)和先進的管理措施。

二、招標(biāo)管理：

1、參與工程與材料設(shè)備招標(biāo)的潛在投標(biāo)人的考察和審查認(rèn)證工作，負(fù)責(zé)編制《考察報告》。

2、在公司招標(biāo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)工程實際進度，按時組織工程與材料設(shè)備的招標(biāo)和采購工作，負(fù)責(zé)起草招標(biāo)策劃書、招標(biāo)文件，負(fù)責(zé)發(fā)標(biāo)、回標(biāo)、開標(biāo)、清標(biāo)與商務(wù)標(biāo)詢標(biāo)工作，參與定標(biāo)工作，負(fù)責(zé)發(fā)起定標(biāo)審批流程的流轉(zhuǎn)。

3、負(fù)責(zé)根據(jù)招標(biāo)結(jié)果或市場詢價發(fā)起認(rèn)質(zhì)認(rèn)價材料設(shè)備確認(rèn)價格的審批流程的流轉(zhuǎn)。

4、負(fù)責(zé)建立并維護好工程造價和限價材料設(shè)備價格的信息庫資料。

三、合同管理：

1、負(fù)責(zé)組織對設(shè)計合同、工程施工合同、材料設(shè)備采購合同、工程管理類合同（包含監(jiān)理、預(yù)結(jié)算審價、定額外檢測）、技術(shù)服務(wù)合同以及補充合同的的接洽、談判，負(fù)責(zé)以上各類合同（補充合同）文本起草與修訂、反饋、權(quán)限內(nèi)的簽署、發(fā)起審批流程的流轉(zhuǎn)。

2、負(fù)責(zé)在權(quán)限內(nèi)審核行政服務(wù)類合同、營銷服務(wù)合同以及其他與項目投資有關(guān)的合同，參與合同承辦部門開展商務(wù)洽談，提出建設(shè)性的意見。

3、負(fù)責(zé)在合同簽字生效后對合同簽約乙方（供方）組織合同交底，明確合同簽約要點和雙方聯(lián)系工作的方式、方法、要求，確保合同的順利執(zhí)行。

4、負(fù)責(zé)在權(quán)限內(nèi)審核設(shè)計合同、工程施工合同、材料設(shè)備采購合同、工程管理類合同（包含監(jiān)理、預(yù)結(jié)算審價、定額外檢測）、技術(shù)服務(wù)合同、行政服務(wù)類合同、營銷服務(wù)合同的進度款（結(jié)算款）的支付。

5、負(fù)責(zé)組織對合同履約情況進行監(jiān)督和檢查，總結(jié)合同執(zhí)行風(fēng)險，組織編寫各類合同的格式化文本，從源頭降低合同風(fēng)險。

四、材料設(shè)備管理：

1、結(jié)合開發(fā)項目材料設(shè)備部品配置的總體要求，負(fù)責(zé)發(fā)起采購策劃會議，確定項目用材料設(shè)備的供應(yīng)方式和采購要求。

2、負(fù)責(zé)新型材料以及先進設(shè)備信息的調(diào)研和收集，提出性價比分析報告和在項目中使用的建議。

3、負(fù)責(zé)對供應(yīng)商進行后續(xù)管理，監(jiān)督其合同履行過程，跟蹤其生產(chǎn)過程，參與現(xiàn)場驗收，負(fù)責(zé)辦理交接，確保如期完成供貨。對不合格材料提出處理意見。

4、負(fù)責(zé)設(shè)置甲供材料設(shè)備賬冊，按公司財務(wù)部有關(guān)管理制度的要求保管好往來單據(jù)憑證，做到賬物相符，每月8日前編制并提交上月《材料收、發(fā)、存報表》。

5、負(fù)責(zé)深入施工現(xiàn)場，主動掌握工程進度與甲供材料設(shè)備供應(yīng)之間的需求匹配程度和現(xiàn)場實際使用情況，稽核并記錄甲供材料設(shè)備的實際消耗量指標(biāo)。

6、負(fù)責(zé)根據(jù)合同履約后評估結(jié)果，建立并維護好合格供應(yīng)商的分類管理體系。

五、預(yù)結(jié)算管理：

1、負(fù)責(zé)自行編制或?qū)徍撕献鞣?、社會審價機構(gòu)編制的各類施工圖預(yù)算和結(jié)算。

2、負(fù)責(zé)自行編制或?qū)徍撕献鞣健⑸鐣弮r機構(gòu)編制的各類合同的竣工結(jié)算，在權(quán)限內(nèi)組織工程竣工結(jié)算的分歧談判、初稿審定、發(fā)起定稿審批流程的流轉(zhuǎn)。

3、負(fù)責(zé)自行編制或?qū)徍松鐣弮r機構(gòu)編制的招標(biāo)工程的工程量清單和標(biāo)底。

4、負(fù)責(zé)針對新型材料設(shè)備、新工藝、設(shè)計變更、新的施工方案開展經(jīng)濟可行性分析，提出分析報告，當(dāng)好決策參謀。

5、負(fù)責(zé)跟蹤檢查各類簽證、聯(lián)系單與設(shè)計變更實施結(jié)果，在權(quán)限內(nèi)提出成本控制的意見，審核增減造價，反駁或修正各類合同索賠。

6、協(xié)助財務(wù)部辦理竣工工程的財務(wù)清算核對工作。

7、負(fù)責(zé)組織對各類合同和結(jié)算成本開展后評估，針對合同履行得失總結(jié)經(jīng)驗，提

煉成果，建立并維護好成本信息數(shù)據(jù)資料庫。

六、協(xié)同管理：

1、參加各類圖紙會審、施工技術(shù)交底、工程例會及竣工驗收工作。

2、負(fù)責(zé)解答現(xiàn)場工程師關(guān)于成本與造價方面的疑問。

3、負(fù)責(zé)復(fù)核銷售面積預(yù)測和實測結(jié)果，跟蹤房屋測繪大隊測繪進度。

4、負(fù)責(zé)對造價業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)協(xié)助單位（社會審價機構(gòu)）實施考核。

5、負(fù)責(zé)維護好項目所在地與造價管理工作有關(guān)的政府主管部門之間的公共關(guān)系。

6、根據(jù)項目工程的月度進度計劃制定本部門月度的招標(biāo)計劃、合同計劃、材料設(shè)備采購計劃、預(yù)結(jié)算工作計劃以及資金使用計劃。

7、負(fù)責(zé)按公司制度要求完成由本部門牽頭承辦的招標(biāo)、合同、預(yù)結(jié)算、材料設(shè)備采購、工作總結(jié)等方面資料的臺帳建立、裝訂、保管、關(guān)聯(lián)部門的轉(zhuǎn)發(fā)、行政部存檔等工作。

8、負(fù)責(zé)按公司制度要求完成本部門往來資料、文件、聯(lián)系函、工作總結(jié)、工作計劃以及會議記錄的收、發(fā)、保管、安全保密、鑒定銷毀等工作。

七、工作與考核機制管理：

1、部門例會于每周四17：00召開（約1小時），形成部門周工作總結(jié)，提交下周計劃。

2、專業(yè)培訓(xùn)二周一次，每月逢單周周四18：30（約1小時），形成培訓(xùn)記錄。

3、每天上午8：30前形成晨會（10分鐘內(nèi)完成）決議，點評昨天工作、明確當(dāng)天重點工作、人員分工、協(xié)調(diào)事項。

4、每月末提前2天14：00之前提交月度工作完成情況以及下月招標(biāo)、合同、材料設(shè)備采購和預(yù)結(jié)算工作計劃，形成部門月度工作總結(jié)。

5、每月2日前部門內(nèi)提交上月的《成本報告》。

6、每年12月25日前提交下一招標(biāo)、合同、材料設(shè)備采購和結(jié)算、建設(shè)工程資金使用計劃，形成部門工作總結(jié)和計劃。

7、不定期總結(jié)工作中經(jīng)驗教訓(xùn)，組織專題討論。

造價總監(jiān)崗位職責(zé)：

1、統(tǒng)籌項目各個階段的成本目標(biāo)的制定與分解工作，在滿足項目總體目標(biāo)實現(xiàn)的前提下尋求項目成本優(yōu)化的方案和措施，向股東會和項目總經(jīng)理提出銷售定價的建議以及成本管理與運營方面的建議。

2、參與與項目運營有關(guān)的專題會議，參與公司項目開發(fā)計劃以及工程資金計劃的編制、策劃工作，擬定公司造價部招標(biāo)計劃、合同計劃、材料設(shè)備采購計劃、工程資金使用計劃，并負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。

3、參與項目各個階段的設(shè)計工作，提出限額設(shè)計指標(biāo)和控制要點或控制性建議，負(fù)責(zé)設(shè)計各個階段的成本控制。

4、領(lǐng)導(dǎo)公司造價工作，監(jiān)督、指導(dǎo)成本管理的運營全過程，在權(quán)限內(nèi)對合同價、竣工結(jié)算價、財務(wù)清算以及各類簽證聯(lián)系單造價、設(shè)計變更的造價、材料設(shè)備采購價以及認(rèn)價材料設(shè)備的確價完成終審審核，確認(rèn)其準(zhǔn)確性和有效性。

5、在權(quán)限內(nèi)，重點負(fù)責(zé)組織工程與采購類合同簽訂、招標(biāo)以及結(jié)算審價過程中重大分歧的談判等工作，推薦并聯(lián)系協(xié)調(diào)社會審價機構(gòu)參與預(yù)結(jié)算編審工作。

6、負(fù)責(zé)對項目成本的實施過程進行監(jiān)控，對超出預(yù)期成本目標(biāo)范圍的成本科目或合同簽訂進行審核，提出預(yù)警分析和提示，跟蹤目標(biāo)成本執(zhí)行情況，開展成本分析預(yù)測工作，定期（每月8日前）向股東會提交項目《上月度成本報告》。

8、負(fù)責(zé)在權(quán)限內(nèi)審核設(shè)計合同、工程施工合同、材料設(shè)備采購合同、工程管理類合同（包含監(jiān)理、預(yù)結(jié)算審價、定額外檢測）、行政服務(wù)類合同、技術(shù)服務(wù)合同、營銷服務(wù)合同的進度款（結(jié)算款）的支付。

9、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌實施項目竣工后評估工作，以合同履行得失的總結(jié)為主線，提煉管理成果數(shù)據(jù)和經(jīng)驗教訓(xùn)，指導(dǎo)公司造價部做好成本信息數(shù)據(jù)資料庫以及合格供方庫的建立和維護工作。

10、負(fù)責(zé)公司造價人員的配置和調(diào)遣、向股東會和項目總經(jīng)理提出造價人員的職務(wù)變遷、任免的建議。

11、負(fù)責(zé)維護好項目所在地與造價管理工作有關(guān)的政府主管部門之間的公共關(guān)系。

12、吸收利用同行業(yè)成本資料和先進的管理經(jīng)驗，提出并實施部門以及公司關(guān)于成本與造價管理方面的培訓(xùn)計劃，提升公司造價整體管理水平。

造價部經(jīng)理崗位職責(zé)：

1、在造價總監(jiān)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)本部門的日常管理工作。

2、負(fù)責(zé)編制并分解部門月度周的工作目標(biāo)及招標(biāo)、合同、預(yù)結(jié)算工作計劃。參加公司周會、月度會議、會議以及其他與造價工作關(guān)聯(lián)的各類會議，落實會議要求。

3、協(xié)助造價總監(jiān)編制與分解目標(biāo)成本，負(fù)責(zé)跟蹤目標(biāo)成本執(zhí)行情況，開展成本分 4

析預(yù)測工作，編制《月度成本報告》。

4、在公司招標(biāo)小組領(lǐng)導(dǎo)下具體承辦各類招標(biāo)的招標(biāo)文件起草、裝訂、發(fā)標(biāo)、回標(biāo)、開標(biāo)、清標(biāo)、詢標(biāo)等工作，參與定標(biāo)，負(fù)責(zé)發(fā)起定標(biāo)審批流程的流轉(zhuǎn)，負(fù)責(zé)簽發(fā)中標(biāo)通知書。

5、負(fù)責(zé)組織對設(shè)計合同、工程施工合同、材料設(shè)備采購合同、工程管理類合同（包含監(jiān)理、預(yù)結(jié)算審價、定額外檢測）以及補充合同的的接洽、談判，負(fù)責(zé)以上各類合同（補充合同）文本起草與修訂、反饋、權(quán)限內(nèi)的簽署、發(fā)起審批流程的流轉(zhuǎn)。

6、負(fù)責(zé)在權(quán)限內(nèi)審核技術(shù)服務(wù)合同、行政服務(wù)合同、營銷服務(wù)合同以及其他與項目投資有關(guān)的合同，參與合同承辦部門開展商務(wù)洽談，提出建設(shè)性的意見。

7、負(fù)責(zé)在合同簽字生效后對合同簽約乙方（供方）組織合同交底，明確合同簽約要點和雙方聯(lián)系工作的方式、方法、要求，確保合同的順利執(zhí)行。

8、負(fù)責(zé)在權(quán)限內(nèi)審核設(shè)計合同、工程施工合同、材料設(shè)備采購合同、工程管理類合同（包含監(jiān)理、預(yù)結(jié)算審價、定額外檢測）、技術(shù)服務(wù)合同、行政服務(wù)合同、營銷服務(wù)合同的進度款（結(jié)算款）的支付。

9、在公司流程規(guī)定的時間內(nèi)在權(quán)限內(nèi)負(fù)責(zé)對合同價、竣工結(jié)算價、財務(wù)清算以及各類簽證聯(lián)系單造價、設(shè)計變更的造價、材料設(shè)備采購價以及認(rèn)價材料設(shè)備的確價完成復(fù)審審核，確認(rèn)其準(zhǔn)確性和有效性。

10、結(jié)合開發(fā)項目材料設(shè)備部品配置的總體要求，負(fù)責(zé)發(fā)起采購策劃會議，確定項目用材料設(shè)備的供應(yīng)方式和采購要求。

11、負(fù)責(zé)復(fù)核銷售面積預(yù)測和實測結(jié)果，跟蹤房屋測繪大隊測繪進度。

12、按部門職能的要求負(fù)責(zé)本部門會議組織、工作分配、人力資源的培訓(xùn)、面談、激勵和績效考核。

13、負(fù)責(zé)本部門內(nèi)部，與相關(guān)業(yè)務(wù)部門，以及與其他相關(guān)單位之間所溝通與協(xié)調(diào)工作。

14、完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。

專業(yè)造價工程師崗位職責(zé)（安裝與土建）：

1、負(fù)責(zé)專業(yè)職責(zé)范圍內(nèi)工程的各項預(yù)算、招標(biāo)清單、標(biāo)底的編制和初審。

2、負(fù)責(zé)專業(yè)職責(zé)范圍內(nèi)工程的竣工結(jié)算、財務(wù)清算的編制和初審。

3、負(fù)責(zé)對專業(yè)職責(zé)范圍內(nèi)簽證聯(lián)系單、設(shè)計變更的造價的編制和初審。

4、負(fù)責(zé)對專業(yè)職責(zé)范圍內(nèi)甲供材料數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、核對和初審、交叉審核。

5、負(fù)責(zé)抽查現(xiàn)場有關(guān)工程量的準(zhǔn)確性，跟蹤施工過程，影像隱蔽工程和實施結(jié)果。

6、負(fù)責(zé)針對新工藝、設(shè)計變更、新的施工方案開展經(jīng)濟可行性分析。

7、配合部門經(jīng)理做好各類招標(biāo)的清標(biāo)工作，提出投標(biāo)報價差異性報告。

8、參加各類圖紙會審、施工技術(shù)交底、工程例會及竣工驗收工作。

9、負(fù)責(zé)解答現(xiàn)場工程師關(guān)于成本與造價方面的疑問。

10、聯(lián)系并管理預(yù)結(jié)算審價咨詢機構(gòu)，審核咨詢成果，考核審價人員。

11、對已竣工工程的結(jié)算數(shù)據(jù)按不同成本歸口進行分類分析與整理，編制數(shù)據(jù)庫。

12、參與復(fù)核銷售面積預(yù)測和實測結(jié)果，跟蹤房屋測繪大隊測繪進度。

13、按公司制度要求及時提交周計劃/總結(jié)、月度計劃/總結(jié)、計劃/總結(jié)。及時總結(jié)工作中經(jīng)驗教訓(xùn)供部門內(nèi)共享。

14、完成部門經(jīng)理安排的其他工作。

采購工程師崗位職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)新型材料以及先進設(shè)備信息的調(diào)研和收集，提出性價比分析報告和在項目中使用的建議。

2、參加材料采購策劃會議，針對材料設(shè)備的采購方式、配置標(biāo)準(zhǔn)提出建議。

3、在部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，具體承辦材料設(shè)備類招標(biāo)的考察、招標(biāo)文件起草、發(fā)標(biāo)、回標(biāo)、開標(biāo)、清標(biāo)、詢標(biāo)和定標(biāo)工作。

4、負(fù)責(zé)對供應(yīng)商進行后續(xù)管理，監(jiān)督其合同履行過程，跟蹤其生產(chǎn)過程，參與現(xiàn)場驗收，負(fù)責(zé)辦理交接，確保如期完成供貨。對不合格材料提出處理意見，經(jīng)公司審批流轉(zhuǎn)后執(zhí)行。

5、負(fù)責(zé)設(shè)置甲供材料設(shè)備賬冊，按公司財務(wù)部有關(guān)管理制度的要求保管好往來單據(jù)憑證，做到賬物相符，每月8日前編制并提交上月《材料收、發(fā)、存報表》。

6、負(fù)責(zé)編制甲供材料設(shè)備的出入庫登記臺帳，每月8日前與財務(wù)部、工程部做好期末甲供材料設(shè)備的庫存核對工作。參與甲供材料設(shè)備合同付款的初審審查。

7、負(fù)責(zé)深入施工現(xiàn)場，主動掌握工程進度與甲供材料設(shè)備供應(yīng)之間的需求匹配程度和現(xiàn)場實際使用情況，稽核并記錄甲供材料設(shè)備的實際消耗量指標(biāo)，將稽核數(shù)據(jù)反饋至專業(yè)造價工程師，為各類工程預(yù)結(jié)算的編審提供計價依據(jù)。

8、負(fù)責(zé)甲供材料設(shè)備采購合同的竣工結(jié)算的編制和初審。

9、負(fù)責(zé)根據(jù)合同履約后評估結(jié)果，建立并維護好合格供應(yīng)商的分類管理體系。

10、完成部門經(jīng)理安排的其他工作。

成本信息員崗位職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)按公司制度要求完成由本部門牽頭承辦的招標(biāo)、合同、預(yù)結(jié)算、材料設(shè)備采購等方面資料的臺帳建立、裝訂、保管、關(guān)聯(lián)部門的轉(zhuǎn)發(fā)、行政部存檔等工作。

2、負(fù)責(zé)本部門的文書記錄整理和工作總結(jié)、工作計劃的起草工作，并按公司制度要求完成本部門往來資料、聯(lián)系函、文件以及會議記錄的收、發(fā)、安全保密、鑒定銷毀等工作。

3、協(xié)助部門經(jīng)理跟蹤目標(biāo)成本執(zhí)行情況，開展成本分析預(yù)測工作，編制《月度成

本報告》的初稿。

4、負(fù)責(zé)收集、整理、保管有關(guān)成本價格的指導(dǎo)價和造價文件，協(xié)助部門經(jīng)理以及專業(yè)造價工程師建立并維護好工程造價和限價材料設(shè)備價格的信息庫資料。

5、協(xié)助部門經(jīng)理組織對各類合同和結(jié)算成本開展后評估，負(fù)責(zé)維護成本信息數(shù)據(jù)資料庫。

6、協(xié)助部門經(jīng)理以及采購工程師建立并維護好合格供應(yīng)商的分類管理體系。

7、完成部門經(jīng)理安排的其他工作。

第四篇：造價工程師崗位職責(zé)

造價工程師崗位職責(zé)1、2、熟悉省、市各有關(guān)預(yù)決算定額、估價表及收費標(biāo)準(zhǔn)，熟悉全套施工圖紙； 隨時掌握國家和地方政策性調(diào)價文件及建筑材料價格的變動情況,并隨時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報；

3、4、參加發(fā)包工程標(biāo)書、標(biāo)底的編制,并對投標(biāo)單位的投標(biāo)價進行審核、評定； 審查施工單位提交的工程預(yù)算,按月審核施工單位提交的工程量,并提交當(dāng)月工程進度款撥付計劃；5、6、7、8、9、配合施工單位提交的、季度、月度用款計劃,并報告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)； 審查工程進度款，提出審核意見； 審查合理化建議的費用節(jié)省情況； 審核承建單位工程進度用款和材料采購用款計劃，嚴(yán)格控制投資； 編制工程投資完成情況的圖表，及時進行投資跟蹤；

10、參與組織工程及設(shè)備、材料招標(biāo)過程中的各項工作；

11、參與工程技術(shù)方案的調(diào)研、圖紙會審、技術(shù)交底；

12、參與招標(biāo)合同和各項目發(fā)包工程合同的編制工作；

13、對有爭議的計量計價問題提出處理意見，對工程變更對投資的影響提出意見；

14、負(fù)責(zé)審查本項目工程計量和造價管理工作；

15、負(fù)責(zé)施工圖預(yù)算的審核，根據(jù)工程實際情況適時進行修改，并實施過程成本控制；

16、負(fù)責(zé)審核承建單位提交的竣工結(jié)算；

17、負(fù)責(zé)本部門相關(guān)文件、資料的整理、歸檔工作。

18、承擔(dān)上級交辦的其它工作。

第五篇：造價工程師崗位職責(zé)

造價工程師崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)編制總概算和單項工程綜合概算，施工圖預(yù)算，做到編制及時，內(nèi)容齊全，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。

2、參加圖紙會審和設(shè)計交底。

3、負(fù)責(zé)審核施工單位編報的工程預(yù)結(jié)算和材料計劃。

4、協(xié)調(diào)編制工程招標(biāo)標(biāo)底，為評標(biāo)工作提供可靠依據(jù)。

5、協(xié)調(diào)編制招標(biāo)文件，組織公司有關(guān)部門會簽。

6、參與工程招投標(biāo)，重點進行商務(wù)評標(biāo)。

7、參與施工合同的簽訂，明確承發(fā)包范圍，并準(zhǔn)確掌握合同規(guī)定條款。

8、參與材料設(shè)備招投標(biāo)及材料設(shè)備采購合同會簽。

9、參加土石方、擋土墻、主體等工程實物量測定和隱蔽工程驗收。要求做到實地測量，驗收準(zhǔn)確，認(rèn)真做好各種記錄，為結(jié)算工作積累準(zhǔn)確的原始資料。

10、參加工程竣工驗收。

11、初審竣工工程決（結(jié)）算，做到審核及時、準(zhǔn)確。

12、負(fù)責(zé)審核施工單位提報的月完成工程量報表，并提出付款意見。

13、參與材料、設(shè)備價格信息的收集、整理，參與材料、設(shè)備限價單會簽。

14、及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。