第一篇：核價主管崗位職責(zé)

1.負責(zé)新物料定價。

2.負責(zé)新物料估價。

3.負責(zé)價格適時調(diào)整。

4.負責(zé)組織物料招標。

5.負責(zé)價格信息搜集整理。

第二篇：核價專員崗位職責(zé)

1.負責(zé)進行物料成本核算的預(yù)測、計劃、控制、分析以及考核運作，督促供應(yīng)商降低價格，以提高公司經(jīng)濟效益。

2.負責(zé)利用財務(wù)會計資料進行經(jīng)濟活動分析。

3.負責(zé)與供應(yīng)商進行議價談判。

第三篇：核價流程

核價流程

采購價格是否合理，在許多公司是一個敏感的課題，因而對采購員申報的的合同或訂單，公司都另做了一個流程：價格審核，但如何對采購價格進行核價呢？

最經(jīng)常使用的是貨比三家。采購人員必須拿出三家以上的供應(yīng)商的報價單。采購人員或者選擇了最低的供應(yīng)商。或者是有文件說明選擇了性價比最高的產(chǎn)品。許多組織都采用這種方式。但值得關(guān)注的是，“貨比三家”并不是唯一的和最好的方式。貨比三家并不能保證這三家供應(yīng)商是市場上最低的，也不能保證這三家的產(chǎn)品報出的最低的。所以，許多組織要求核價部門還要做驗證，保證得到的價格最低。方法是核價人員再到市場去詢價，與采購人員的報價單做真正的核實。這種方法提供了雙保險，進一步保障了公司能夠得到較低的價格。但這里有一個悖論。如果采購人員不能得到最低的價格，為何核價部門就能能夠得到最低價格？如果核價部門能夠得到最低價格的資源，為何不提前與采購部門共享？如果核價人員比采購更加有能力，為何核價人員不直接去詢價。管理的原則是“第一次就把事情做好”。采購組織如果三番五次去報價，供應(yīng)商也終究會識破目的，找到對策的。再相當多的情況下，采購是定制產(chǎn)品，供應(yīng)商報價是要做方案的，因而會有成本發(fā)生。我們常常能提到銷售的反應(yīng)是“你們是不是真想要，如果不是，我就不報了”，或者隨便報一個不靠譜的價。貨比三家是一把雙刃劍。所以除了貨比三家，還有一些別的核價方法。

如果不是定制產(chǎn)品像標準件，特別是初級原材料。都能夠找到市場價的。例如鋼材，煤炭，有色金屬，礦石，塑料及化工產(chǎn)品，糧食及畜產(chǎn)品，棉花及其他農(nóng)產(chǎn)品，電子元器件，等等，都可以找到市場的報價。只要比較市場價和采購價，結(jié)論就出來了。當然，采購組織得到的價格不僅僅與采購人員的努力和能力有關(guān)，還與公司在市場中與供應(yīng)商較量中得地位有關(guān)。

對于去曾經(jīng)采購過的的產(chǎn)品和物料，可以使用“系統(tǒng)最低價”的方法。即將過去的價格保存在系統(tǒng)中，拿這一次的價格和過去的價格相比較。如果不比歷史數(shù)據(jù)高，包括等于歷史最低值，那么審核通過，如果不能達到這個標準，審核不通過，或者采購人員提交文件說明原因。一旦本次的價格低于歷史記錄的價格，本次價格成為系統(tǒng)價格。

由采購組織內(nèi)部組成談判小組，與固定供應(yīng)商進行談判，形成價格。采購人員只按照公司談定的價格下訂單而已，采購人員不直接單獨涉及產(chǎn)品的價格。因而價格審核只要考察訂單價格與公司制定價格一致便可。如果價格需要變動，由公司再次組織談判小組與供應(yīng)商協(xié)商。

采購必須從《合格供應(yīng)商名單》中進行采購，合同中所涉及的價格和份額都是有供應(yīng)商評估的結(jié)果中決定的。同樣，采購人員不接觸價格問題。價格審核只考察合同與公司供應(yīng)商評估結(jié)果的價格和份額是否相符即可。

有許多壟斷性產(chǎn)品的價格是賣家決定的。貨比三家只有唯一的供應(yīng)商。市場價格就是銷售方得報價。在這種情況下最好核價部門要拿到銷售方的官方正式報價單。采購部門要有文件有力地支持所付出的價格。相同情況可以運用與寡頭供應(yīng)商的價格審核。

標準價格法，由采購，成本和采購部門根據(jù)原材料市場行情、產(chǎn)品的成本構(gòu)成、市場的銷售價格和銷售量、及公司的利潤訴求，給出公司可以接受的原材料采購價格。一般說來，采購希望這個價格給的高一些，從而購買起來容易達到目標值。而公司其他部門也有壓力。生產(chǎn)部門希望生產(chǎn)成本的空間大一些；設(shè)備希望自己的裕量放得充足；管理費用及其他費用的分攤也要占有一席之地；銷售則希望成品價格低一些，使得市場的競爭力強一些，銷售好賣一些。因而這個價格是各方妥協(xié)、協(xié)商的結(jié)果。但一旦定下了，就形成了標準價格。采購人員在實際操作中所現(xiàn)實的采購價格與標準價格相比較，就是審核的參數(shù)。這種方法在工程和項目采購中得到廣泛的應(yīng)用。在一些原材料采購中也有多見。還有些公司只是做些宏觀控制。要求總體的采購價格低于標準價格，以達到公司的利潤目標，而買一個具體的采購價格由采購部們自己控制。這種價格審核更看重采購的成本控制。1.外部控制法。在采購部門完成報價后，再引入外部組織對該產(chǎn)品進行報價，以考核內(nèi)部組織的合理性。而且還可以從外部組織獲得更低的價格。現(xiàn)在有類似的一些采購代理公司，可以提供這樣的服務(wù)。

2.內(nèi)部競爭價。這種方法不太多見。同一份合同，由公司內(nèi)部兩個以上的采購人員（或小組）獨立開展詢價。內(nèi)部組織互相競爭，最低者被采納。并計入采購人員的考核結(jié)果。這種方法將價格的審核轉(zhuǎn)化為操作層的績效考核。方法不錯，但采購內(nèi)部的競爭造成的管理問題，及采購的多重詢價成本的上升，與供應(yīng)商的關(guān)系等，都須仔細考慮。

3.全民詢價。公司內(nèi)部所有人都可以去詢價，這些價格可以作為核價的基本數(shù)據(jù)。這樣的方法可以得到更多的價格來源。并由此找到更低價的供應(yīng)商。但也不是十全十美，一則，對于一些通用產(chǎn)品可以這么做，但對于定制產(chǎn)品和需要設(shè)計的產(chǎn)品。沒有規(guī)格書或工作說明書，無法得到真實的報價，還有這種方法具有很大的隨意性，并不能保證每一個產(chǎn)品都能得到報價。

價格審核有兩個主要目標：一是使得公司所采購的物料和產(chǎn)品不斷地降低價格，或者至少能達到一個合理的水平，促使并督促采購人員不斷努力去尋找更好的價格；二是對采購人員的道德行為進行管理。防止采購者在操作過程中營私舞弊。損害公司的利益，造成道德災(zāi)難。公司在制定其核價流程時，首先要明確目標，才能選擇相應(yīng)的方法，應(yīng)該注意到，審核也是需要成本的，不但是獲取價格的成本，還有時間成本。許多公司存在著經(jīng)常性的緊急采購活動，不但使得價格審核沒有時間完成，同時也造成詢價的倉促。采購沒有辦法找到更低的價格。也為事后審計留下問題點。采購組織要在產(chǎn)品價格和獲取成本及時間中找到合適的平衡點。

總之，不同的物料和產(chǎn)品應(yīng)該有不同的核價方法，不能只用一種手段對待所有的情形。

第四篇：主管崗位職責(zé)

主管崗位職責(zé)范文

一、協(xié)助做好綠化養(yǎng)護人員的招聘。

綠化養(yǎng)護人員選，堅持以有“豐富的園藝經(jīng)驗”為主，對綠化養(yǎng)護布局及規(guī)劃有一定的審美水平，知識文化、思想品德好和身體健康等為標準，擇優(yōu)錄用。

二、負責(zé)員工的上崗培訓(xùn)工作，組織員工學(xué)習(xí)管理規(guī)章制度、養(yǎng)護標準、崗位責(zé)任制和探討園林藝術(shù)知識，并督促員工遵守各項制度。

三、負責(zé)日常工作安排，劃分責(zé)任區(qū)，把工作具體落實到個人;

負責(zé)員工平衡調(diào)配;定期組織修枝、除雜草，對大棵樹木的造型等。

四、負責(zé)員工的出勤考核，解決部門內(nèi)的工作協(xié)調(diào)和人員溝通。

五、負責(zé)編制綠化管理制度、標準、工作流程。

六、指導(dǎo)員工正確使用綠化機械及各綠化養(yǎng)護工作的操作規(guī)程。

七、定期對項目進行抽查，檢查樹木花草的養(yǎng)護，澆水、施肥、病蟲害及修剪等工作，并做好詳細記錄。

八、負責(zé)綠化工具、材料的發(fā)放、保管，合理控制綠化工具、材料的消耗。

九、負責(zé)研究各種植物的習(xí)性和各種病蟲害的防治，并傳授給綠化養(yǎng)護人員，用于實際工作中。

十、檢查員工宿舍的清潔衛(wèi)生，督促員工搞好個人衛(wèi)生，著裝整潔，保持公司的良好的形像

十一、完成上級和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作

KTV保潔部主管崗位職責(zé)

保潔部主管崗位職責(zé)：

所屬部門：ktv樓面部

直接上級：ktv行政經(jīng)理

直接下級：保潔員

下面來看看這一崗位職責(zé)的詳細內(nèi)容：

①需要對ktv上級領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)，認真完成上級所安排的各項任務(wù)

②負責(zé)本部門的員工崗位職責(zé)和工作流程方面的制定，保證好良好的ktv運營狀態(tài)

③做好本部門員工搬遷例會工作，認真檢查本部門員工的儀容儀表是否符合本場所的相關(guān)要求，并把工作分配給本部門的員工

④認真做好本部門員工的考勤與排休工作，崗位分配表并處理好員工的請假、交接班、遲到等相關(guān)事宜。

⑤認真做好本部門員工的思想道德教育，并充分認識本職工作的重要性及其不斷提高工作效率和工作質(zhì)量

⑥積極參加ktv上級所舉行的大小會議，認真聽取上級領(lǐng)導(dǎo)的工作批示和建議，改造部門的運作和工作質(zhì)量，不斷提高管理水平

⑦工作中認真做好ktv中的廢品的回收工作，充分利用資源，禁止浪費現(xiàn)象

⑧督導(dǎo)自己的下屬員工積極做好本場所所有用品、用具、杯具等損耗情況，將實際情況反映給上級、控制損耗率

⑨工作中認真做好垃圾的清理機搬運工作，為保持ktv良好形象做好基礎(chǔ)工作

培訓(xùn)中心主管崗位職責(zé)

1.熱愛培訓(xùn)工作,對工作認真負責(zé)，具有強烈的事業(yè)心和責(zé)任感，棘兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，努力做好培訓(xùn)工作。

2.負責(zé)制定酒店年、季、月度的培訓(xùn)計劃，指導(dǎo)、考核各部門的培訓(xùn)工作，掌握培訓(xùn)進度。

3.負責(zé)對新進員工以及臨時工、外培生、實習(xí)生進行人職前教育。

4.采取不同形式，對脊升為領(lǐng)班、主管人員及工作崗位變動人員進行培訓(xùn)。

5.負責(zé)各類培訓(xùn)教材(設(shè)備、場地)等有關(guān)事宜的安排落實。

6.根據(jù)員工外培計劃，負責(zé)聯(lián)系外培單位，洽談培訓(xùn)事宜并負責(zé)掌握外培人員的學(xué)習(xí)情況及效果。

7.協(xié)調(diào)公司的各項培訓(xùn)活動，幫助各經(jīng)營部門實施培訓(xùn)計劃。

___對外單位來酒店參加培訓(xùn)的人做好與有關(guān)部門的溝通、安排工作，安排教學(xué)工作，并負責(zé)對培訓(xùn)內(nèi)容進行指導(dǎo)。

9.負責(zé)經(jīng)常性的崗位訓(xùn)練及技術(shù)業(yè)務(wù)考核工作，進行業(yè)務(wù)技術(shù)方面的鑒定，歸入員工檔案，與人事部結(jié)合做好技術(shù)職稱評定的具體工作。

10.協(xié)調(diào)質(zhì)管部門制定各項服務(wù)標準，并通過檢查評比，做好培訓(xùn)工作，確保酒店優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

11.負責(zé)領(lǐng)用管理本部門財產(chǎn)用品和本部門人員的考勤、考核及內(nèi)勤工作。

第五篇：主管崗位職責(zé)

我愛寶寶百貨有限公司

崗位職責(zé)

門店主管管理職責(zé)

直屬上司：門店店長

崗位概述：門店主管負責(zé)部門內(nèi)日常管理工作，協(xié)助店長進行門店事務(wù)的管理。

具體職責(zé)：主管主要職責(zé)在于帶領(lǐng)部門員工完成門店的銷售指標，對部門人員、商品、銷售全面負責(zé)。具體如下：

一、人員管理

1、指導(dǎo)并監(jiān)督部門員工的工作紀律及考勤。

2、主持部門早晚例會，進行工作總結(jié)和安排，并且嚴格執(zhí)行每日考勤核算。

3、督促確保員工的儀容大方、工裝整潔統(tǒng)一。

4、及時培訓(xùn)、指導(dǎo)員工，以身作則，教導(dǎo)新老員工，做好員工的思想工作及問題事件處理（包括員工之間的矛盾）。

5、認真領(lǐng)會公司制度、政策，正確傳達，積極調(diào)動員工積極性。

6、根據(jù)每日評估，認真公正的綜合評選優(yōu)秀員工。

7、嚴格督促員工的各項工作標準及細則規(guī)范。

8、新人入職及時安排師傅負責(zé)傳幫帶，幫助員工達到工作標準要求。

9、部門人員離職，必須進行懇談，清楚了解其離職原因。做好相關(guān)工作交接的安排。

10、獎罰公平，一視同仁，杜絕拉幫結(jié)派。

二、商品管理

1、掌握公司產(chǎn)品的基本概念、產(chǎn)品知識，熟悉導(dǎo)購工作流程。能標準操作銷售服務(wù)流程。

2、維護部門商品安全，杜絕失貨，并且做好店堂無形資產(chǎn)的維護和使用，如商標、電腦程序等。

3、認真分析商品的進、銷、存，合理訂貨，合理控制庫存。

4、合理陳列商品，遵循商品陳列標準。做到整潔、美觀、充足、保持新鮮感。

5、各貨架商品配備相應(yīng)的價格標簽、特價POP牌，實時傳遞商品信息。

6、掌握暢銷、滯銷商品，保證暢銷商品不短缺，滯銷商品不滯留。

7、及時跟蹤缺貨商品，按照公司要求準時提交缺貨報表。

8、重點商品準時日盤，主動核對數(shù)據(jù)，確保貨品安全。

9、教導(dǎo)員工愛惜商品，搬貨及清潔時保護包裝。質(zhì)量問題及包裝殘舊商品及時下架，申請?zhí)幚怼?/p>

10、悉心傳授員工商品知識、產(chǎn)品特性、功能、安裝方法及銷售技巧。

我愛寶寶百貨有限公司

崗位職責(zé)

三、銷售管理

1、帶領(lǐng)員工積極銷售，主動為孕婦提供整套商品介紹服務(wù)。

2、掌握每期促銷活動內(nèi)容，督促員工積極促銷?；顒咏Y(jié)束及時總結(jié)活動效果，分析部門操作得失，收集顧客意見反饋給公司相關(guān)部門。

3、督促收銀員工作的周密和安全。

4、及時反饋市場動態(tài)、同行信息，提出合理化建議。（按照公司要求提交市調(diào)表）

5、根據(jù)店長工作計劃，做好每月、周、日工作計劃及總結(jié)。

6、每周及時主動將市場及貨品信息反饋給店長。

7、每日關(guān)注銷售數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)問題及時組織部門人員討論并實施整改措施。

8、關(guān)注顧客意見，每周定期查看退換貨記錄，分析商品、人員存在問題，及時上報店長，實施整改。

（完）