第一篇：開發(fā)部助理崗位職責(zé)

開發(fā)部助理員崗位職責(zé)

1、在袁助和尚工領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)開發(fā)部的工作。

(1)努力作好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手,時(shí)時(shí)動(dòng)腦筋,時(shí)時(shí)為公司和領(lǐng)導(dǎo)的利益著想.(2)起到承上啟下的作用，認(rèn)真做到全方位服務(wù)。

2、在袁助和尚工領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)工地具體管理工作。

(1)布置、實(shí)施、檢查、督促工地出現(xiàn)的問題.(2)落實(shí)工地各項(xiàng)工作的執(zhí)行情況。

(3)配合馬工的工作,要做到發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)上報(bào),并盡快解決問題

3、協(xié)助袁助和尚工作好項(xiàng)目開發(fā)和手續(xù)方面問題.(1)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成手續(xù)方面的各種問題，獨(dú)自解決一些繁瑣的手續(xù)

(2)督促、落實(shí)、貫徹各項(xiàng)需要辦理手續(xù)的執(zhí)行情況。

4、協(xié)助袁助和尚工調(diào)查研究、了解開發(fā)部工作情況,自我學(xué)習(xí)

(1)提出處理意見或建議，供領(lǐng)導(dǎo)決策。

(2)學(xué)習(xí)房地產(chǎn)相關(guān)方面的各類知識(shí),設(shè)定每日學(xué)習(xí)計(jì)劃

5、掌握提醒尚工的日程安排做好記錄和預(yù)約工作。

(1)每天和尚工出去工作要提前做好準(zhǔn)備和記錄

(2)出去辦事開車要穩(wěn),且要注意公司形象.6、保管好水暖電氣手續(xù)方面的各種文件。

7、及時(shí)處理、匯報(bào)工地方面出現(xiàn)的突發(fā)問題。

(1)工地出現(xiàn)水電施工問題時(shí)及時(shí)發(fā)現(xiàn)并匯報(bào).(2)工地出現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象時(shí)及時(shí)發(fā)現(xiàn)并匯報(bào).8、跟隨尚工招待需要招待的城建規(guī)劃水暖電氣方面的負(fù)責(zé)人。

(1)要做到時(shí)時(shí)刻刻維護(hù)公司利益,為公司著想,注意自身形象,不為公司抹黑.(2)在辦成事的前提下為公司節(jié)約開支,不浪費(fèi),開花的花,不該花的堅(jiān)決不花.

第二篇：開發(fā)部副總經(jīng)理崗位職責(zé)

開發(fā)部副總經(jīng)理崗位職責(zé)

崗位名稱：開發(fā)部副總經(jīng)理 直屬上司：總經(jīng)理 崗位職責(zé)：

1、及時(shí)掌握房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展情況以及與房地產(chǎn)行業(yè)有關(guān)的政策法規(guī)，為公司房地產(chǎn)發(fā)展提供市場(chǎng)信息及發(fā)展規(guī)劃。

2、根據(jù)公司發(fā)展計(jì)劃制訂相關(guān)的工作計(jì)劃和方案。并且制定部門年、季度、月工作計(jì)劃，合理有效進(jìn)行全年工作安排。

3、與政府、媒介和行業(yè)相關(guān)機(jī)構(gòu)建立良好、穩(wěn)定的關(guān)系。

4、組織進(jìn)行公司開發(fā)前的工程項(xiàng)目的評(píng)估、概預(yù)算工作，為公司領(lǐng)導(dǎo)做出決策提供數(shù)據(jù)依據(jù)。

5、在公司項(xiàng)目工程前期過程中，協(xié)調(diào)好承攬公司項(xiàng)目或業(yè)務(wù)的施工單位與公司有關(guān)部門之間關(guān)系的工作，做好相工程部交接的工作，保證工程項(xiàng)目順利施工。

6、負(fù)責(zé)與公司其他各部門的工作的協(xié)調(diào)，站在公司全局利益考慮進(jìn)行工作協(xié)調(diào)。

7、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng)的落實(shí)與實(shí)施。

8、對(duì)職員進(jìn)行經(jīng)常性溝通，做到上傳下達(dá)，把公司的決策和精神及時(shí)準(zhǔn)確地向部門員工傳達(dá)。

9、遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，以身作則，嚴(yán)格要求部門員工，起到模范帶頭作用。

10、堅(jiān)持實(shí)事求是、公平、公正的原則，做到廉潔奉公，遵紀(jì)守法，樹立良好的形象

第三篇：經(jīng)營開發(fā)部崗位職責(zé)

經(jīng)營開發(fā)部職責(zé)范圍

1．貫徹執(zhí)行國家及上級(jí)的有關(guān)經(jīng)營開發(fā)、工程承發(fā)包、工程招（投）標(biāo)方面的方針、政策、法律、法規(guī)。

2．負(fù)責(zé)組織實(shí)施和完成上級(jí)下達(dá)的開發(fā)指標(biāo)。3．負(fù)責(zé)工程信息的搜集、處理、跟蹤、反饋，做好信息的核實(shí)論證評(píng)估工作，將有效信息及時(shí)上報(bào)，建立工程信息臺(tái)帳。

4．負(fù)責(zé)上報(bào)工程信息周報(bào)，、季度開發(fā)工作完成情況，匯報(bào)與開發(fā)有關(guān)的其他工作，并與其保持積極有效緊密連續(xù)的溝通。

5．負(fù)責(zé)建立、維護(hù)、更新與工程開發(fā)有關(guān)的信息數(shù)據(jù)庫。6．負(fù)責(zé)組織招標(biāo)信息的評(píng)審工作。7．負(fù)責(zé)組織實(shí)施工程的投（議）標(biāo)工作。

8．負(fù)責(zé)組織辦理對(duì)外工程合同的洽談、評(píng)審、簽訂、管理工作，并負(fù)責(zé)向分公司各部門發(fā)放已簽訂的合同。

9．負(fù)責(zé)指導(dǎo)分公司所屬項(xiàng)目部的開發(fā)工作。10．配合上級(jí)組織的工程投標(biāo)工作。11．配合投標(biāo)報(bào)價(jià)的測(cè)算與編制。

12．對(duì)濟(jì)鐵公司、分公司下達(dá)的年（季）度產(chǎn)值指標(biāo)負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)分公司、季度生產(chǎn)計(jì)劃的編制。

13．制定工程清算、索賠、工程結(jié)算及合同管理的有關(guān)規(guī)定和辦法。對(duì)分公司施工的工程項(xiàng)目的清算索賠工作負(fù)責(zé)，配合參與濟(jì)鐵公司組織的大型工程的清算索賠工作。14．負(fù)責(zé)分公司施工的工程項(xiàng)目的驗(yàn)工計(jì)價(jià)及責(zé)任成本管理工作。

15．負(fù)責(zé)分包工程的單價(jià)的測(cè)定和結(jié)算的審核。16．負(fù)責(zé)分公司承包的工程項(xiàng)目的測(cè)算、分析、評(píng)價(jià)。17．負(fù)責(zé)組織工程的售后服務(wù)及回訪工作。18．完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

第四篇：產(chǎn)品開發(fā)部崗位職責(zé)

臺(tái)州金納車橋有限公司 產(chǎn)品開發(fā)部崗位職責(zé)

一，部門歸屬：由技術(shù)質(zhì)量副總領(lǐng)導(dǎo)，直接向技術(shù)質(zhì)量副總匯報(bào)工作。二，下屬部門：資料室、試制車間 1，部門職責(zé)

1.1根據(jù)公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃及經(jīng)營目標(biāo)，圍繞銷售部市場(chǎng)需求調(diào)研報(bào)告，制定新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃，并按計(jì)劃完成結(jié)構(gòu)和過程的開發(fā)。

1.2與銷售部門溝通，對(duì)公司現(xiàn)有產(chǎn)品的銷售情況進(jìn)行跟蹤，根據(jù)用戶反饋的信息、資料，對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品在設(shè)計(jì)上進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)，以適應(yīng)客戶需求。

1.3對(duì)新開發(fā)產(chǎn)品客戶提供的資料（圖紙、樣件）進(jìn)行評(píng)審，對(duì)合理性及工藝合理性進(jìn)行設(shè)計(jì)驗(yàn)證和設(shè)計(jì)確認(rèn)。

1.4根據(jù)客戶提供的資料、數(shù)據(jù)設(shè)計(jì)產(chǎn)品，并對(duì)設(shè)計(jì)的合理性分析、論證，對(duì)不合理或不適宜批量制造的項(xiàng)目進(jìn)行改進(jìn)。

1.5根據(jù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)圖紙做樣件試制，并對(duì)產(chǎn)品和部件的制造可行性進(jìn)行分析、論證。1.6負(fù)責(zé)相關(guān)技術(shù)、工藝文件、標(biāo)準(zhǔn)樣件的制定或驗(yàn)收、審批、保管、歸檔等工作。

1.6.1對(duì)相關(guān)技術(shù)、工藝文件、標(biāo)準(zhǔn)樣件的借閱、使用、歸還進(jìn)行登記，并保證文件（樣件）的完好。

1.6.2參與編制各類本企業(yè)內(nèi)部設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)化管理。

1.7參與質(zhì)量事故的調(diào)查處理工作，對(duì)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的大或重大質(zhì)量事故提出改進(jìn)、返修意見，并進(jìn)行改進(jìn)過程跟蹤。

1.8積極推廣新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用，及時(shí)總結(jié)生產(chǎn)過程中的新成果。

2，部門權(quán)力

2.1有權(quán)參與公司營銷政策的制定。

2.2對(duì)公司、季度、月度營銷計(jì)劃有建議權(quán)。

2.3有對(duì)車間（部門）違反工藝紀(jì)律或違規(guī)操作的制止、處罰權(quán)。

2.4為了適應(yīng)本公司內(nèi)部企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)客戶提供的設(shè)計(jì)圖紙、樣件，有建議改進(jìn)權(quán)。2.5對(duì)部門內(nèi)部員工有聘任、解聘權(quán)。2.6對(duì)本部門員工有考核權(quán)。2.7其他相關(guān)的一切權(quán)力。

3，工作流程

3.1根據(jù)公司新品開發(fā)計(jì)劃、銷售計(jì)劃、市場(chǎng)（客戶）需求設(shè)計(jì)、審核產(chǎn)品圖紙、試制階段工藝文件，并提交主管副總審批。

3.2圖紙、試制階段工藝文件審批合格后發(fā)樣品試制車間試制，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人跟蹤。

3.3樣件試制完成，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人驗(yàn)收，提交品質(zhì)管理部門檢驗(yàn)、試驗(yàn)（主要征對(duì)產(chǎn)品尺寸、性能）并出具《新產(chǎn)品樣件檢驗(yàn)（試驗(yàn)）報(bào)告》。

3.4項(xiàng)目負(fù)責(zé)人出具產(chǎn)品包裝運(yùn)輸規(guī)范，并書面通知采購部按規(guī)范采購包裝材料。3.5項(xiàng)目負(fù)責(zé)人監(jiān)督并跟蹤經(jīng)檢驗(yàn)合格后的樣品包裝及發(fā)貨，并負(fù)責(zé)和客戶溝通。

3.6樣品達(dá)到客戶所在單位，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和客戶聯(lián)系，獲得客戶反饋信息，并根據(jù)客戶反饋信息對(duì)新產(chǎn)品進(jìn)行改進(jìn)。

3.7改進(jìn)后的設(shè)計(jì)在通過客戶確認(rèn)后，設(shè)計(jì)階段所有技術(shù)資料歸檔備查，圖紙及試制階段工藝文件轉(zhuǎn)交技術(shù)部編制正式工藝文件及過程控制文件，并對(duì)試生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行跟蹤，收集數(shù)據(jù)，對(duì)過程能力、檢驗(yàn)檢測(cè)工具進(jìn)行分析。

3.8根據(jù)技術(shù)部試生產(chǎn)階段質(zhì)量分析數(shù)據(jù)，配合技術(shù)部對(duì)新產(chǎn)品進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)，根據(jù)產(chǎn)品的特性編制產(chǎn)品潛在的失效模式并對(duì)后果進(jìn)行分析，制定糾正預(yù)防措施。

編制：

審核：

批準(zhǔn)：

第五篇：市場(chǎng)開發(fā)部崗位職責(zé)

市場(chǎng)開發(fā)部崗位職責(zé)

1、根據(jù)公司的經(jīng)營計(jì)劃制定指定區(qū)域市場(chǎng)調(diào)研及開拓計(jì)劃。

2、根據(jù)區(qū)域市場(chǎng)開拓計(jì)劃進(jìn)行大型客戶開發(fā)、企業(yè)型客戶開發(fā)和景區(qū)前期市場(chǎng)宣傳。

3、重點(diǎn)負(fù)責(zé)景區(qū)與市場(chǎng)調(diào)研（市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、發(fā)展動(dòng)態(tài)、行業(yè)動(dòng)態(tài)、國家與地方政策變化及趨勢(shì)），提出可行的調(diào)研報(bào)告供決策參考。

4、研究主要競爭者產(chǎn)品的研發(fā)策略和市場(chǎng)表現(xiàn)（門票套餐、銷售狀況、價(jià)格水平、銷售政策），結(jié)合銷售市場(chǎng)實(shí)際銷售情況，協(xié)助制定新套餐及方案。

5、分析市場(chǎng)信息，挖掘潛在客戶，進(jìn)行專項(xiàng)調(diào)查，整理潛在客戶資料。

6、熟練掌握景區(qū)現(xiàn)有的各項(xiàng)套餐活動(dòng)及項(xiàng)目價(jià)格，綜合分析區(qū)域市場(chǎng)所需的產(chǎn)品、目標(biāo)市場(chǎng)、競爭對(duì)手各方面的狀況，并且將它推銷給客戶。

7、負(fù)責(zé)區(qū)域市場(chǎng)客戶的日常管理和維系，與客戶高層人員保持良好的溝通。

8、重點(diǎn)負(fù)責(zé)景區(qū)市場(chǎng)推廣業(yè)務(wù)，負(fù)責(zé)與媒介保持聯(lián)絡(luò)，以及各大旅行社的推廣。

9、協(xié)助建立健全營銷信息系統(tǒng)，以及客戶信息檔案。

10、完成上級(jí)交給的其它任務(wù)

市場(chǎng)部管理制度

1、銷售人員每天8:30必須到公司，做好每天的考勤工作，嚴(yán)格按照公司制度加強(qiáng)考勤，并每周1、3、5開班前例會(huì)，周一上交一周的工作計(jì)劃，并每周1、3、5、匯報(bào)當(dāng)天工作和前一天工作情況。

2、銷售人員上班期間統(tǒng)一穿西裝、皮鞋、領(lǐng)帶，西裝以黑色為主。（最好統(tǒng)一）

3、銷售人員在每一天前準(zhǔn)備好有效的客戶資料（公司名稱、電話、聯(lián)系人）

4、下班前銷售人員應(yīng)統(tǒng)計(jì)至今的業(yè)務(wù)總計(jì)。（做到心中有數(shù)）

5、每10天上交業(yè)務(wù)審批單，并及時(shí)上交財(cái)務(wù)。

6、在市場(chǎng)開發(fā)時(shí)遇到難題及時(shí)向上級(jí)反映情況，以免事情解決不及時(shí)影響市場(chǎng)開發(fā)。