第一篇：前期開發(fā)部崗位職責(zé)

前期開發(fā)部崗位職責(zé)

1.負(fù)責(zé)承辦公司所開發(fā)項(xiàng)目的政府報(bào)批、報(bào)建手續(xù)；

2.負(fù)責(zé)項(xiàng)目征地、拆遷及配合工程部辦理施工現(xiàn)場(chǎng)“三通一平”工作； 3.向市建委申辦項(xiàng)目投資計(jì)劃（立項(xiàng)）、開工報(bào)告；

4.向市規(guī)劃局申辦用地紅線；提出或調(diào)整規(guī)劃設(shè)計(jì)要點(diǎn)；申請(qǐng)改變用地性質(zhì)；報(bào)審新建、改建、擴(kuò)建項(xiàng)目建筑設(shè)計(jì)方案、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)；申請(qǐng)工程開工放線、驗(yàn)線手續(xù)的辦理，核算配套費(fèi)；申辦《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》、《臨時(shí)建設(shè)規(guī)劃許可證》及《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》；申辦工程規(guī)劃驗(yàn)收；

5.向市建委申辦施工圖審查；辦理招投標(biāo)手續(xù)；申報(bào)建筑面積核查及辦理各項(xiàng)規(guī)費(fèi)的繳納手續(xù)；

6.向消防支隊(duì)報(bào)審新建、擴(kuò)建、改建項(xiàng)目的立項(xiàng)，報(bào)審建筑設(shè)計(jì)方案、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)；

7.向人防辦申請(qǐng)新建、擴(kuò)建、改建項(xiàng)目的立項(xiàng)，報(bào)審建筑設(shè)計(jì)方案、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)；

8.向環(huán)保局報(bào)審新建項(xiàng)目建筑設(shè)計(jì)方案、辦理環(huán)評(píng)手續(xù)；

9.向民政局報(bào)審新建、擴(kuò)建、改建項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案，辦理項(xiàng)目名稱的使用、冠名、變更等手續(xù)；

10.向交警隊(duì)申辦新建、擴(kuò)建、改建項(xiàng)目的立項(xiàng)，報(bào)審項(xiàng)目總設(shè)計(jì)方案；

11.向市規(guī)劃局、消防支隊(duì)、人防辦、環(huán)保局、計(jì)委、建設(shè)局、交警支隊(duì)、民政局等政府主管部門申辦的其他報(bào)建事項(xiàng)； 12.協(xié)助相關(guān)職能部門向公司提供、推薦相關(guān)合格供方（包括設(shè)計(jì)、建立、勘察、施工等合作單位）；

13.負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)各有關(guān)單位，協(xié)助工程部門組織工程竣工驗(yàn)收、辦理物業(yè)移交手續(xù)；

14.負(fù)責(zé)房屋面積測(cè)繪、預(yù)售及房屋初始登記手續(xù)的辦理；

15.負(fù)責(zé)工程竣工后，協(xié)調(diào)整體環(huán)境、配套工程的完善和驗(yàn)收工作，包括供水、排水、電訊、電視、天然氣等工作；

16.負(fù)責(zé)提出項(xiàng)目具體報(bào)批報(bào)建的圖紙技術(shù)要求（文本內(nèi)容、圖紙深度、份數(shù)等）；配合主設(shè)計(jì)師對(duì)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)和相關(guān)規(guī)范要求進(jìn)行核查；

17.負(fù)責(zé)向項(xiàng)目設(shè)計(jì)技術(shù)負(fù)責(zé)人、設(shè)計(jì)單位解釋或支出報(bào)建過程中的政府政策及導(dǎo)向；

18.負(fù)責(zé)（牽頭）進(jìn)行項(xiàng)目報(bào)批報(bào)建所需的公關(guān)活動(dòng)，對(duì)參與公關(guān)協(xié)調(diào)的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)；

19.負(fù)責(zé)及時(shí)促進(jìn)或優(yōu)化政府合作關(guān)系，為公司建立良好、長(zhǎng)期的溝通平臺(tái)；

20.為公司提供新項(xiàng)目調(diào)研等方面的政策支持； 21.及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作進(jìn)展，提出合理化建議； 22.積極完成公司及主管領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事宜。

第二篇：前期開發(fā)部年終工作總結(jié)

篇一：2010年前期開發(fā)部工作總結(jié) 2009前期部工作總結(jié)

2009年對(duì)公司來說是至關(guān)重要的一年，在上半年房地產(chǎn)市場(chǎng)的處于相對(duì)低迷的情況下，6月17日股份公司、集團(tuán)公司召開了專題會(huì)議，部署了項(xiàng)目公司開發(fā)計(jì)劃，高瞻遠(yuǎn)矚的要求項(xiàng)目盡快開工，實(shí)現(xiàn)銷售。在公司的正確指導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，項(xiàng)目在最短的時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)了開工，并在11月、12月連續(xù)開盤銷售，抓住了房地產(chǎn)市場(chǎng)迅速回暖的契機(jī)，超額完成了集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，并使項(xiàng)目走上了正常運(yùn)轉(zhuǎn)的軌道。2009年，前期部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在各部門同事的全力配合下，前期部克服人員少，任務(wù)重的困難，取得了一定的成績(jī)，也存在著一定的不足。在歲末年初的時(shí)候，回顧一年的工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，分析教訓(xùn)，部署來年工作計(jì)劃，意義尤為重要。由于市場(chǎng)陷入低迷，項(xiàng)目上半年未開工，但是前期工作一直按照計(jì)劃在進(jìn)行中。由于集團(tuán)公司調(diào)整了項(xiàng)目的開發(fā)策略，先開d區(qū)，再開e區(qū)，給前期部的工作帶來了極大的挑戰(zhàn)。

一、2009工作回顧：

1、自2009年1月份分別辦理了廣陽苑e區(qū)0001號(hào)和0008號(hào)規(guī)證。

2、抓住北京市拉動(dòng)內(nèi)需的機(jī)遇，申請(qǐng)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)入《北京市政府?dāng)U大內(nèi)需重大項(xiàng)目綠色審批通道》，及時(shí)參加綠通項(xiàng)目會(huì)議，利用這個(gè)平臺(tái)，很好地推動(dòng)了項(xiàng)目前期工作的進(jìn)展。

3、自2009年6月15日公司會(huì)議決定先開d區(qū)再開e區(qū)，前期部將d區(qū)的各項(xiàng)手續(xù)辦理作為重中之重，全力以赴。及時(shí)辦理了《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》，在施工手續(xù)未辦理的情況下，辦理了《土方協(xié)辦單》，使得現(xiàn)場(chǎng)施工順利進(jìn)行。

4、迅速辦理了d區(qū)的人防、消防等手續(xù)，辦理了現(xiàn)場(chǎng)臨水、臨電的施工手續(xù)。

5、縮短施工、監(jiān)理公開招標(biāo)的時(shí)間，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，僅用一天半時(shí)間辦理了《施工許可證》，有力的推動(dòng)了項(xiàng)目后續(xù)手續(xù)的辦理。

6、為滿足公司銷售的需要，前期部在辦理銷售手續(xù)時(shí)分外努力。提前做好了手續(xù)辦理的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，面積測(cè)繪、土地補(bǔ)充合同、項(xiàng)目手冊(cè)驗(yàn)核、投資證明等等，在11月6日取得了《預(yù)售許可證》，比原計(jì)劃提前了1個(gè)月時(shí)間，為項(xiàng)目的順利銷售打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。7、2009年11月8日項(xiàng)目第一次開盤后，銷售火爆，公司及時(shí)調(diào)整策略，準(zhǔn)備12月6日第二次開盤。前期部為配合公司銷售計(jì)劃，積極努力辦理銷售所需的各項(xiàng)手續(xù)，并按時(shí)完成，為12月6日的開盤提供了保障。

8、積極與各市政部門接觸，辦理項(xiàng)目各市政接入手續(xù)。尤其是外電源的接入，由于項(xiàng)目外電源事宜十分困難，前期部會(huì)同工程部，與供電局、設(shè)計(jì)院多次勘探現(xiàn)場(chǎng)，并配合公司領(lǐng)導(dǎo)與區(qū)領(lǐng)導(dǎo)組織專題協(xié)調(diào)會(huì)，目前基本確定路由。

二、2009年工作中存在的不足

1、應(yīng)變能力有待加強(qiáng)：由于對(duì)項(xiàng)目開發(fā)策略的更改估計(jì)不足，在集團(tuán)公司調(diào)整了開發(fā)策略后，有的工作思路需要改變。比如在補(bǔ)交地下土地出讓金時(shí)候，花費(fèi)了一段時(shí)間做國(guó)土局的工作，同意分批簽訂土地出讓補(bǔ)充協(xié)議。

2、需要進(jìn)一步加強(qiáng)與政府各有關(guān)部門的溝通：平時(shí)前期部一直致力于改善和維持與政府各部門及有關(guān)人員的關(guān)系，但由于政府部門眾多，前期部人員較少，有的關(guān)系需要進(jìn)一步加強(qiáng)。例如前期部與房山各政府有關(guān)部門的關(guān)系比較融洽，但需要加強(qiáng)與市各有關(guān)部門的關(guān)系。

3、需要進(jìn)一步加強(qiáng)公司各部門的協(xié)調(diào)：前期工作比較繁瑣，辦理手續(xù)多，涉及政府部門廣，僅僅一個(gè)前期部是無法面面俱到的。這就需要公司各部門的通力合作。公司各部門對(duì)前期部的工作均十分支持，但由于專業(yè)所限，有的事情需要提前溝通和協(xié)調(diào)。在這一方面，前期部需加強(qiáng)，在辦理手續(xù)時(shí)列出計(jì)劃，尤其是需要其他部門配合時(shí)，提前溝通，準(zhǔn)備資料，這樣才能在辦理正式手續(xù)時(shí)節(jié)約時(shí)間。

三、2010年設(shè)想及工作重點(diǎn)：

2010年即將來臨，集團(tuán)公司下達(dá)更重的任務(wù)，要求項(xiàng)目全面開工，年底竣工入住，這就對(duì)前期部的提出了更高的要求。為了配合公司的進(jìn)度，保障全局計(jì)劃的完成，前期部需要在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確和大力支持下，在全體同事的配合下，精密籌劃，細(xì)致安排，努力工作，為公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)保駕護(hù)航。

1、加強(qiáng)培訓(xùn)，不斷學(xué)習(xí)，提高個(gè)人綜合素質(zhì)：房地產(chǎn)業(yè)是一個(gè)業(yè)務(wù)分類極其廣泛的行業(yè)，尤其是前期工作，需要適應(yīng)不同的政策，了解不同的主管部門，適應(yīng)新形勢(shì)下的要求。這就要求我們2009年要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，嚴(yán)格要求自己，歷練人格，先做人后做事，樹立正確的人生觀、價(jià)值觀，在頭腦中樹立服務(wù)意識(shí)，我們應(yīng)協(xié)調(diào)公司內(nèi)外關(guān)系，只有提高我們個(gè)人的綜合素質(zhì)，努力使自己成為一個(gè)“一專多能”的復(fù)合性人才，才能更符合前期工作的要求。

2、按照公司計(jì)劃做好前期部2010年工作安排：

①、配合公司的銷售計(jì)劃，安排每一步的工作。在公司銷售計(jì)劃確定后，及時(shí)編排辦理《預(yù)售許可證》的計(jì)劃，并按計(jì)劃實(shí)施，確保銷售的正常進(jìn)行。

②、配合公司的工程計(jì)劃，辦理各項(xiàng)施工所需的手續(xù)。及早進(jìn)行市政工程所需的報(bào)批手續(xù)，并及時(shí)辦理。

③、盡快辦理e區(qū)的招標(biāo)手續(xù)，并按公司的要求及時(shí)辦理《施工許可證》。d區(qū)《工程規(guī)劃許可證》下發(fā)后，立即辦理施工、監(jiān)理招投標(biāo)手續(xù)，并及時(shí)辦理《施工許可證》。

⑤、做好項(xiàng)目各項(xiàng)驗(yàn)收準(zhǔn)備，提前落實(shí)，排好細(xì)致周密的計(jì)劃，確保2010年10月份根據(jù)工程部單位工程驗(yàn)收進(jìn)度，安排小區(qū)業(yè)主入住前的綜合驗(yàn)收手續(xù)。

中鐵嘉業(yè)（北京）投資有限公司 前期開發(fā)部

年 月 日篇二：經(jīng)營(yíng)開發(fā)部2013工作總結(jié) 開發(fā)部2013工作總結(jié) 各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁： 上午好！

緊張忙碌的2013年即將過去了。回顧2013，開發(fā)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的大力支持和密切配合下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)定和決策，堅(jiān)持提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，促進(jìn)部門內(nèi)部管理規(guī)范化，圍繞公司制定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和工作任務(wù)，積極拓展外協(xié)業(yè)務(wù)，各項(xiàng)工作有計(jì)劃有步驟進(jìn)行，呈現(xiàn)出較強(qiáng)的發(fā)展局面，并取得了一定的成效，現(xiàn)將開發(fā)部2013的主要工作匯報(bào)如下，請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)審閱： 2010經(jīng)營(yíng)工作簡(jiǎn)要回顧

2010年，在經(jīng)營(yíng)將開發(fā)部全體人員的努力下，工作精益求精，思想穩(wěn)定團(tuán)結(jié)，取得了豐碩的經(jīng)營(yíng)成果，超額完成了公司經(jīng)營(yíng)工作目標(biāo)。經(jīng)營(yíng)開發(fā)部各員工空前團(tuán)結(jié)、默契配合，業(yè)務(wù)能力、解決投標(biāo)中突發(fā)事件的能力得到了進(jìn)一步的提升；各項(xiàng)管理制度不斷完善，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)開發(fā)部各項(xiàng)工作積極有序地發(fā)展，保證了我公司的經(jīng)營(yíng)能力逐步提高。

一、總體情況

2010年全年總共完成投標(biāo)工作38項(xiàng)，中標(biāo)16項(xiàng)，為公司創(chuàng)收41.447萬元（外協(xié)創(chuàng)收32.3447元，資質(zhì)使用費(fèi)9.1萬元），其中水庫除險(xiǎn)加固工程1.5萬元，占總收入0.36%；小型農(nóng)田水利工程及續(xù)建配套工程23.7447萬元，占總收入57.29%；農(nóng)村飲水工程11.2萬元，占總收入27%；土地整理和退耕還林工程5萬元，占總收入12.06%。并在業(yè)內(nèi)取得了較好的口碑，樹立了公司的良好形象，為公司走向市場(chǎng)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、工作中體會(huì)

1、團(tuán)結(jié)協(xié)作，確保各項(xiàng)投標(biāo)工作的順利完成

2010年經(jīng)營(yíng)開發(fā)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下、在各兄弟部門協(xié)助配合下，經(jīng)過全體人員苦心奮戰(zhàn)，相繼完成了31個(gè)項(xiàng)目、38個(gè)標(biāo)段的投標(biāo)項(xiàng)目資格預(yù)審文件編制任務(wù)。在整個(gè)投標(biāo)過程期間，經(jīng)營(yíng)開發(fā)部人員經(jīng)常不分晝夜、加班加點(diǎn)，不計(jì)個(gè)人得失，舍小家為大家，順利完成了編標(biāo)任務(wù)，為實(shí)現(xiàn)每個(gè)投標(biāo)文件順利遞交盡心盡力，為實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

2、創(chuàng)造機(jī)會(huì)，鍛煉新人

今年經(jīng)營(yíng)開發(fā)部人員調(diào)動(dòng)比較頻繁，為增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)力量并適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)營(yíng)形式的發(fā)展，2010共有兩名新同志充實(shí)進(jìn)來。他們經(jīng)過各領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)，迅速投入到一線工作，并在短期鍛煉后獨(dú)擋一面。經(jīng)營(yíng)部門老同志在工作中充分發(fā)揮傳、幫、帶的作用，毫無保留地幫助新同志，為公司經(jīng)營(yíng)人才的培養(yǎng)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

3、加強(qiáng)基礎(chǔ)資料建設(shè)，進(jìn)一步提高工作效率

基礎(chǔ)資料是投標(biāo)的基石，完整的基礎(chǔ)資料對(duì)標(biāo)書的編制起著事半功倍的作用。2010經(jīng)營(yíng)開發(fā)部對(duì)資料進(jìn)行了系統(tǒng)的分類整理。對(duì)于平時(shí)做標(biāo)書所需用的資料進(jìn)行了整理，將在公司注冊(cè)人員合理的分編為八個(gè)項(xiàng)目部，并全部掃描制作成電子版，確保了投標(biāo)過程的順利使用；在各項(xiàng)外部事務(wù)上，辦事流程更加合理，出現(xiàn)的問題能迅速得到處理。三是對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的常規(guī)施工工藝進(jìn)行歸類總結(jié)的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)渠道、除險(xiǎn)加固、飲水工程等方面施工技術(shù)的積累，確保了日常編標(biāo)使用。

4、以人為本，創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境以提高集體凝聚力

經(jīng)營(yíng)開發(fā)部充分體現(xiàn)了以人為本的思想，想盡辦法創(chuàng)造寬松和諧的工作環(huán)境，集體凝聚力空前高漲，心往一處想，勁往一處使，大家積極配合，密切合作，共同完成了多項(xiàng)大項(xiàng)目的投標(biāo)工作。如富平縣農(nóng)村飲水安全工程2010年第一批中央預(yù)算工程、馮家山水庫灌區(qū)2010續(xù)建配套節(jié)水改造項(xiàng)目等工程，大家加班加點(diǎn)、任勞任怨、合理分配，按時(shí)、保質(zhì)地完成了的任務(wù)，確保了項(xiàng)目的中標(biāo)，充分發(fā)揮了集體的智慧和力量。

三、問題與不足

1、項(xiàng)目部人員資料不完整。目前投標(biāo)過程中，業(yè)主對(duì)人員、業(yè)績(jī)等要求越來越嚴(yán)，對(duì)于項(xiàng)目部人員也提出了更高的要求，像職稱、學(xué)歷等資料我們都有所欠缺，在以后的工作中會(huì)重點(diǎn)的做好這項(xiàng)工作，完善這些最基礎(chǔ)的資料。

2、信息的收集與跟蹤。市場(chǎng)工作離不開信息，及時(shí)準(zhǔn)確的獲取有價(jià)值的信息是經(jīng)營(yíng)開發(fā)工作的保證，不能再像以前那樣坐等客戶找上門，應(yīng)加強(qiáng)與兄弟單位的聯(lián)系，交流行業(yè)最新信息，以保證自己的業(yè)務(wù)與發(fā)展。

3、工程與合同的管理。在與一些外協(xié)項(xiàng)目簽訂協(xié)議后，沒有很好的做好跟蹤，對(duì)于工程質(zhì)量等都不了解，有可能會(huì)產(chǎn)生不好的影響。以后會(huì)在這一點(diǎn)上多做工作，以保證公司聲譽(yù)。2011年工作展望

2011年，經(jīng)營(yíng)開發(fā)部要不斷加強(qiáng)自身的建設(shè)，來適應(yīng)變化莫測(cè)的外部環(huán)境。2011年經(jīng)營(yíng)工作的主導(dǎo)思想將著重于對(duì)內(nèi)加強(qiáng)管理，對(duì)外開拓市場(chǎng)，提高承攬任務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)人才培養(yǎng)，提高編標(biāo)能力，進(jìn)一步完善經(jīng)營(yíng)開發(fā)部的制度建設(shè)。

一、加強(qiáng)信息的搜集篩選追蹤：

工程信息的收集是經(jīng)營(yíng)開發(fā)開發(fā)工作具體實(shí)施的起點(diǎn)，通過各種渠道盡早掌握工程信息，并對(duì)其進(jìn)行分析判斷，將有價(jià)值的符合公司經(jīng)營(yíng)開發(fā)主導(dǎo)思想的相關(guān)信息進(jìn)行歸類，早追蹤，早介入，早聯(lián)系，力求掌握主動(dòng)。篩選上必須做到有重點(diǎn)、有側(cè)重、講策略，具體問題具體分析，這樣可以在第一時(shí)間掌握工程信息，對(duì)后續(xù)經(jīng)營(yíng)開發(fā)工作起到關(guān)鍵的作用，并有的放矢地開展投標(biāo)工作。

二、切實(shí)研究投標(biāo)技巧，為創(chuàng)效打下基礎(chǔ) 經(jīng)營(yíng)是企業(yè)管理的先導(dǎo)，是創(chuàng)效的起點(diǎn)，在投標(biāo)過程中，經(jīng)營(yíng)開發(fā)部要研究市場(chǎng)、講究技巧、靈活應(yīng)對(duì)，為創(chuàng)效打下良好基礎(chǔ)。

1、做好標(biāo)段的選擇。施工環(huán)境、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)直接影響項(xiàng)目的收益，經(jīng)營(yíng)開發(fā)部在投標(biāo)前期，就應(yīng)做好標(biāo)段選擇工作。通過與業(yè)主和設(shè)計(jì)單位的接觸，提前了解標(biāo)段所處環(huán)境、單價(jià)高低、地材供應(yīng)和征地拆遷等情況，選擇地材供應(yīng)充足、征遷量小、價(jià)格合理有變更空間的標(biāo)段進(jìn)行有目標(biāo)的投標(biāo)。

2、從源頭上把好創(chuàng)效關(guān)。經(jīng)營(yíng)開發(fā)部首先要避免先天性虧損項(xiàng)目的承攬，其次要適應(yīng)市場(chǎng)變化，超前謀化，精心應(yīng)對(duì)，采取有效措施，講究藝術(shù)與技巧，在源頭上把好創(chuàng)效關(guān)。

3、合理進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)決策，為項(xiàng)目創(chuàng)效創(chuàng)造條件。經(jīng)營(yíng)開發(fā)部應(yīng)加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的研究，了解各地區(qū)的價(jià)格行情，認(rèn)真研究招標(biāo)文件，詳細(xì)調(diào)勘現(xiàn)場(chǎng)，合理編制施工組織設(shè)計(jì)，準(zhǔn)確核實(shí)工程量，為報(bào)價(jià)決策、為項(xiàng)目創(chuàng)效創(chuàng)造有利的條件。

三、加強(qiáng)員工的培養(yǎng)和學(xué)習(xí)

經(jīng)營(yíng)開發(fā)部加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有員工的培訓(xùn)和教育，對(duì)現(xiàn)有的知識(shí)和技能不斷更新，提高工作效率和技術(shù)水平，使每個(gè)人在工作上、思想上、行動(dòng)上都訓(xùn)練有素，向職業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)化靠攏；二是各成員在加強(qiáng)業(yè)務(wù)水平的同時(shí)，不斷加強(qiáng)自身各方面修養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)自我、超越自我；三是經(jīng)營(yíng)開發(fā)部在籌劃部門發(fā)展的同時(shí)，也應(yīng)充分考慮個(gè)人的發(fā)展，相互協(xié)調(diào)、共同促進(jìn)，使部門和個(gè)人共同進(jìn)步。

四、建立換手復(fù)核制度，確保標(biāo)書文件準(zhǔn)確按時(shí)遞交篇三：2015年開發(fā)部工作總結(jié)

邯鄲遠(yuǎn)洋實(shí)業(yè)集團(tuán)開發(fā)部 2014年工作總結(jié)

一、2014年工作回顧

自八月份以來，閆總積極拓展渠道，聯(lián)系各省市招商機(jī)構(gòu)，走訪重點(diǎn)區(qū)域，尋找投資機(jī)會(huì)。經(jīng)過4個(gè)多月的工作，共參加全國(guó)性投資洽談會(huì)2次，聯(lián)系省級(jí)投資促進(jìn)機(jī)構(gòu)（商務(wù)廳）2家，考察市縣級(jí)地方項(xiàng)目14個(gè)，主要工作內(nèi)容如下：

1、已參加大型投資洽談會(huì)2次

2、已聯(lián)系省級(jí)投資促進(jìn)單位（商務(wù)廳）2家： 河北、山東

3、已聯(lián)系考察縣市級(jí)項(xiàng)目14個(gè)： 4.1 考察城市匯總

八月份以來部門先后考察12座城市，涉及山東省、河北省、山西省、河南省、安徽省、浙江省、甘肅省等七省市，具體考察項(xiàng)目及考察結(jié)果詳見附件。4.2、可簽訂框架協(xié)議項(xiàng)目 4.2.1 曹妃甸智能物流園區(qū)項(xiàng)目

項(xiàng)目落戶于唐山市曹妃甸廣泛市場(chǎng)規(guī)劃用地范圍內(nèi)，智能物流園區(qū)位于曹妃甸橫一路以南、橫二路以北、縱一路以西、曹西鐵路以東地塊，占地約850畝。商業(yè)商務(wù)中心位于曹妃甸廣泛市場(chǎng)濱海大道以北、二號(hào)路以西、曹西鐵路以東，占地約158畝。我司會(huì)在近期赴曹妃甸對(duì)接，并洽談項(xiàng)目合作細(xì)節(jié)。4.2.2 睢寧電子商務(wù)園區(qū)項(xiàng)目

項(xiàng)目規(guī)劃區(qū)域所在東風(fēng)村位于沙集鎮(zhèn)東南部，東部與宿遷市耿車鎮(zhèn)隔河相望；南與本鎮(zhèn)朱廟村接壤；西與本鎮(zhèn)沙圩村相連；該村北部為沙集鎮(zhèn)城鎮(zhèn)規(guī)劃區(qū)。睢寧縣陳縣長(zhǎng)近期會(huì)來我司考察商議具體協(xié)議細(xì)節(jié)。4.2.3 南通海門物流園區(qū)

項(xiàng)目落戶于江蘇省海門，占地約500畝。海門市位于萬里長(zhǎng)江入?？冢赜小敖ｉT戶”之稱。該項(xiàng)目會(huì)再次考察確定具體項(xiàng)目選址后制定詳細(xì)項(xiàng)目方案。4.2.4 南通洋口港物流園區(qū) 項(xiàng)目落戶于江蘇省洋口港，占地約500畝。洋口港是位于江蘇省如東縣長(zhǎng)沙鎮(zhèn)及其外海的一座離岸型深水港。其位于長(zhǎng)江口北翼，利用古長(zhǎng)江入海口水道通向黃海國(guó)際航路。目前由陽光島海上作業(yè)區(qū)、長(zhǎng)沙鎮(zhèn)臨港工業(yè)區(qū)及黃海大橋等陸海配套設(shè)施組成。洋口港在如東縣社會(huì)發(fā)展中具有舉足輕重的地位，“港口引領(lǐng)”是縣域經(jīng)濟(jì)的首要戰(zhàn)略。該項(xiàng)目會(huì)再次考察確定具體項(xiàng)目選址后制定詳細(xì)項(xiàng)目方案。4.3、可收購項(xiàng)目

新樂德銀地產(chǎn)項(xiàng)目位于新樂市金地市場(chǎng)北側(cè)，107國(guó)道東側(cè)，京珠高速西側(cè)，距離高速收費(fèi)站6公里。項(xiàng)目總共260畝目前已建成74畝。該項(xiàng)目具有區(qū)位優(yōu)勢(shì)，可做物流項(xiàng)目進(jìn)行收購。

二、工作心得

經(jīng)過一年的考察、聯(lián)系項(xiàng)目，始終堅(jiān)持以產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)、服務(wù)社會(huì)為己任，將服務(wù)當(dāng)?shù)厝罕姾晚?xiàng)目落地為目標(biāo)，為當(dāng)?shù)亓可泶蛟旆线h(yuǎn)洋投資意向的項(xiàng)目方案。不斷開拓創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹落實(shí)董事長(zhǎng)的戰(zhàn)略方針，時(shí)刻學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)制定符合遠(yuǎn)洋發(fā)展的項(xiàng)目開發(fā)方案，追求卓越，營(yíng)造和諧，創(chuàng)造偉業(yè)。

二、工作中存在的不足和需解決問題

1、存在的問題

附件：開發(fā)部2013年城市考察情況匯總邯鄲遠(yuǎn)洋實(shí)業(yè)集團(tuán)開發(fā)部 2014年工作計(jì)劃

一、工作目標(biāo)：

簽訂投資項(xiàng)目框架協(xié)議20個(gè) 簽約落地項(xiàng)目5個(gè)

建立并完善全國(guó)招商機(jī)構(gòu)聯(lián)系名錄，建立并完善全國(guó)地級(jí)城市及百強(qiáng)縣城市資料庫。

二、重點(diǎn)開發(fā)區(qū)域：

山西省、陜西省、甘肅省、青海省、四川省、云南省、貴州省、湖南省、福建省、江西省、浙江省、江蘇省、安徽省、河南省

2014年，部門重點(diǎn)開發(fā)區(qū)域?yàn)?，除東北、西北邊境、廣東、山東、河北等地區(qū)以外的，地級(jí)市及百強(qiáng)縣。重點(diǎn)開發(fā)區(qū)域的確定，綜合考慮了地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展總量、汽車流通行業(yè)現(xiàn)狀、政治穩(wěn)定程度、招商引資政策等因素，適合我司現(xiàn)有汽車文化綜合體項(xiàng)目快速布局。

三、具體實(shí)施方案：

1、完善大型投洽會(huì)參會(huì)工作。各省市每年都會(huì)更新地方招商項(xiàng)目資料，加之2014年是十八屆三中后的第一年，很多新政策、新法規(guī)陸續(xù)出臺(tái)，大型投資洽談會(huì)是掌握政策動(dòng)向、了解投資需求的最佳平臺(tái)。2014年，除繼續(xù)參加5個(gè)全國(guó)性大型投洽會(huì)以外，對(duì)重點(diǎn)省份和區(qū)域的投資洽談會(huì)，也要持續(xù)關(guān)注并參與，將參會(huì)工作納入日常工作進(jìn)行管理。除會(huì)議前期做好對(duì)接工作外，會(huì)議過程中的工作，分為項(xiàng)目對(duì)接、資料收集、重點(diǎn)拜訪三大模塊開展，每次參會(huì)，至少保證四人左右，做好分工，最大限度挖掘投洽會(huì)有價(jià)值項(xiàng)目信息，會(huì)后迅速進(jìn)行資料匯總分析，針對(duì)投洽會(huì)所采集信息，制定項(xiàng)目跟進(jìn)計(jì)劃。同時(shí)，

第三篇：2010年前期開發(fā)部工作總結(jié)

2009前期部工作總結(jié)

2009年對(duì)公司來說是至關(guān)重要的一年，在上半年房地產(chǎn)市場(chǎng)的處于相對(duì)低迷的情況下，6月17日股份公司、集團(tuán)公司召開了專題會(huì)議，部署了項(xiàng)目公司開發(fā)計(jì)劃，高瞻遠(yuǎn)矚的要求項(xiàng)目盡快開工，實(shí)現(xiàn)銷售。在公司的正確指導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，項(xiàng)目在最短的時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)了開工，并在11月、12月連續(xù)開盤銷售，抓住了房地產(chǎn)市場(chǎng)迅速回暖的契機(jī)，超額完成了集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，并使項(xiàng)目走上了正常運(yùn)轉(zhuǎn)的軌道。

2009年，前期部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在各部門同事的全力配合下，前期部克服人員少，任務(wù)重的困難，取得了一定的成績(jī)，也存在著一定的不足。在歲末年初的時(shí)候，回顧一年的工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，分析教訓(xùn)，部署來年工作計(jì)劃，意義尤為重要。由于市場(chǎng)陷入低迷，項(xiàng)目上半年未開工，但是前期工作一直按照計(jì)劃在進(jìn)行中。由于集團(tuán)公司調(diào)整了項(xiàng)目的開發(fā)策略，先開D區(qū)，再開E區(qū)，給前期部的工作帶來了極大的挑戰(zhàn)。

一、2009工作回顧：

1、自2009年1月份分別辦理了廣陽苑E區(qū)0001號(hào)和0008號(hào)規(guī)證。

2、抓住北京市拉動(dòng)內(nèi)需的機(jī)遇，申請(qǐng)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)入《北京市政府?dāng)U大內(nèi)需重大項(xiàng)目綠色審批通道》，及時(shí)參加綠通項(xiàng)目會(huì)議，利用這個(gè)平臺(tái)，很好地推動(dòng)了項(xiàng)目前期工作的進(jìn)展。

3、自2009年6月15日公司會(huì)議決定先開D區(qū)再開E區(qū)，前期部將D區(qū)的各項(xiàng)手續(xù)辦理作為重中之重，全力以赴。及時(shí)辦理了《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》，在施工手續(xù)未辦理的情況下，辦理了《土方協(xié)辦單》，使得現(xiàn)場(chǎng)施工順利進(jìn)行。

4、迅速辦理了D區(qū)的人防、消防等手續(xù)，辦理了現(xiàn)場(chǎng)臨水、臨電的施工手續(xù)。

5、縮短施工、監(jiān)理公開招標(biāo)的時(shí)間，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，僅用一天半時(shí)間辦理了《施工許可證》，有力的推動(dòng)了項(xiàng)目后續(xù)手續(xù)的辦理。

6、為滿足公司銷售的需要，前期部在辦理銷售手續(xù)時(shí)分外努力。提前做好了手續(xù)辦理的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，面積測(cè)繪、土地補(bǔ)充合同、項(xiàng)目手冊(cè)驗(yàn)核、投資證明等等，在11月6日取得了《預(yù)售許可證》，比原計(jì)劃提前了1個(gè)月時(shí)間，為項(xiàng)目的順利銷售打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。7、2009年11月8日項(xiàng)目第一次開盤后，銷售火爆，公司及時(shí)調(diào)整策略，準(zhǔn)備12月6日第二次開盤。前期部為配合公司銷售計(jì)劃，積極努力辦理銷售所需的各項(xiàng)手續(xù)，并按時(shí)完成，為12月6日的開盤提供了保障。

8、積極與各市政部門接觸，辦理項(xiàng)目各市政接入手續(xù)。尤其是外電源的接入，由于項(xiàng)目外電源事宜十分困難，前期部會(huì)同工程部，與供電局、設(shè)計(jì)院多次勘探現(xiàn)場(chǎng)，并配合公司領(lǐng)導(dǎo)與區(qū)領(lǐng)導(dǎo)組織專題協(xié)調(diào)會(huì)，目前基本確定路由。

二、2009年工作中存在的不足

1、應(yīng)變能力有待加強(qiáng)：由于對(duì)項(xiàng)目開發(fā)策略的更改估計(jì)不足，在集團(tuán)公司調(diào)整了開發(fā)策略后，有的工作思路需要改變。比如在補(bǔ)交地下土地出讓金時(shí)候，花費(fèi)了一段時(shí)間做國(guó)土局的工作，同意分批簽訂土地出讓補(bǔ)充協(xié)議。

2、需要進(jìn)一步加強(qiáng)與政府各有關(guān)部門的溝通：平時(shí)前期部一直致力于改善和維持與政府各部門及有關(guān)人員的關(guān)系，但由于政府部門眾多，前期部人員較少，有的關(guān)系需要進(jìn)一步加強(qiáng)。例如前期部與房山各政府有關(guān)部門的關(guān)系比較融洽，但需要加強(qiáng)與市各有關(guān)部門的關(guān)系。

3、需要進(jìn)一步加強(qiáng)公司各部門的協(xié)調(diào)：前期工作比較繁瑣，辦理手續(xù)多，涉及政府部門廣，僅僅一個(gè)前期部是無法面面俱到的。這就需要公司各部門的通力合作。公司各部門對(duì)前期部的工作均十分支持，但由于專業(yè)所限，有的事情需要提前溝通和協(xié)調(diào)。在這一方面，前期部需加強(qiáng)，在辦理手續(xù)時(shí)列出計(jì)劃，尤其是需要其他部門配合時(shí)，提前溝通，準(zhǔn)備資料，這樣才能在辦理正式手續(xù)時(shí)節(jié)約時(shí)間。

三、2010年設(shè)想及工作重點(diǎn)：

2010年即將來臨，集團(tuán)公司下達(dá)更重的任務(wù)，要求項(xiàng)目全面開工，年底竣工入住，這就對(duì)前期部的提出了更高的要求。為了配合公司的進(jìn)度，保障全局計(jì)劃的完成，前期部需要在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確和大力支持下，在全體同事的配合下，精密籌劃，細(xì)致安排，努力工作，為公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)保駕護(hù)航。

1、加強(qiáng)培訓(xùn)，不斷學(xué)習(xí)，提高個(gè)人綜合素質(zhì)：房地產(chǎn)業(yè)是一個(gè)業(yè)務(wù)分類極其廣泛的行業(yè)，尤其是前期工作，需要適應(yīng)不同的政策，了解不同的主管部門，適應(yīng)新形勢(shì)下的要求。這就要求我們2009年要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，嚴(yán)格要求自己，歷練人格，先做人后做事，樹立正確的人生觀、價(jià)值觀，在頭腦中樹立服務(wù)意識(shí)，我們應(yīng)協(xié)調(diào)公司內(nèi)外關(guān)系，只有提高我們個(gè)人的綜合素質(zhì)，努力使自己成為一個(gè)“一專多能”的復(fù)合性人才，才能更符合前期工作的要求。

2、按照公司計(jì)劃做好前期部2010年工作安排：

①、配合公司的銷售計(jì)劃，安排每一步的工作。在公司銷售計(jì)劃確定后，及時(shí)編排辦理《預(yù)售許可證》的計(jì)劃，并按計(jì)劃實(shí)施，確保銷售的正常進(jìn)行。

②、配合公司的工程計(jì)劃，辦理各項(xiàng)施工所需的手續(xù)。及早進(jìn)行市政工程所需的報(bào)批手續(xù)，并及時(shí)辦理。

③、盡快辦理E區(qū)的招標(biāo)手續(xù)，并按公司的要求及時(shí)辦理《施工許可證》。D區(qū)《工程規(guī)劃許可證》下發(fā)后，立即辦理施工、監(jiān)理招投標(biāo)手續(xù)，并及時(shí)辦理《施工許可證》。

⑤、做好項(xiàng)目各項(xiàng)驗(yàn)收準(zhǔn)備，提前落實(shí)，排好細(xì)致周密的計(jì)劃，確保2010年10月份根據(jù)工程部單位工程驗(yàn)收進(jìn)度，安排小區(qū)業(yè)主入住前的綜合驗(yàn)收手續(xù)。

中鐵嘉業(yè)（北京）投資有限公司

前期開發(fā)部

年 月 日

第四篇：前期開發(fā)部職能與責(zé)任

前期開發(fā)部

部門使命

建立公司與政府職能部門的關(guān)系平臺(tái)，為公司的項(xiàng)目開發(fā)提供有力的保障；負(fù)責(zé)辦理項(xiàng)目 開發(fā)階段的相關(guān)證件及涉及到各政府職能部門的手續(xù)工作。

部門職能

1、合作項(xiàng)目的前期洽談

2、項(xiàng)目報(bào)批報(bào)建

3、政府及外部關(guān)系的維護(hù)與拓展

4、組織辦理企業(yè)資質(zhì)年檢、升級(jí)等相關(guān)工作

部門職責(zé)

1、合作項(xiàng)目的前期洽談

⑴負(fù)責(zé)組織土地的投標(biāo)或拍賣工作；

⑵負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目前期洽談。

2、項(xiàng)目報(bào)批報(bào)建

〔1〕負(fù)責(zé)辦理建設(shè)項(xiàng)目土地證并辦理建設(shè)項(xiàng)目的立項(xiàng)批復(fù)；

〔2〕協(xié)助設(shè)計(jì)管理部辦理建設(shè)項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)招投標(biāo)的相關(guān)手續(xù)；

〔3〕負(fù)責(zé)辦理建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)用地規(guī)劃許可證；

〔4〕負(fù)責(zé)辦理建設(shè)項(xiàng)目的工程施工許可證；

〔5〕協(xié)助工程管理部辦理建設(shè)工程的規(guī)劃驗(yàn)線及工程竣工規(guī)劃驗(yàn)收；

〔6〕協(xié)助設(shè)計(jì)管理部辦理建設(shè)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)方案的審定；

〔7〕負(fù)責(zé)辦理建設(shè)項(xiàng)目的監(jiān)督注冊(cè)、施工合同的備案、監(jiān)理合同的備案、建材費(fèi)交納及退 款、節(jié)能備案；

〔8〕協(xié)助設(shè)計(jì)管理部、工程管理部辦理建設(shè)項(xiàng)目的消防及人防審定方案及竣工驗(yàn)收；

〔9〕負(fù)責(zé)工程竣工后協(xié)調(diào)各相關(guān)部門進(jìn)行綜合驗(yàn)收及辦理綜合驗(yàn)收備案工作；

〔10〕負(fù)責(zé)辦理項(xiàng)目建設(shè)工程規(guī)劃許可證；

〔11〕協(xié)助成本管理部辦理建設(shè)項(xiàng)目的施工單位及監(jiān)理單位的招投標(biāo)手續(xù)。

3、政府及外部關(guān)系的維護(hù)與拓展

〔1〕建立并維護(hù)與相關(guān)政府部門的良好關(guān)系；

〔2〕搜集相關(guān)政策變化情報(bào)，及時(shí)向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門報(bào)告；

〔3〕跟蹤研究政府相關(guān)部門政策法規(guī)，提出合理化建議和對(duì)策；

〔4〕提高和維護(hù)企業(yè)信譽(yù)及知名度。

4、向有關(guān)部門報(bào)批水暖電、交通、市政等項(xiàng)目功能配套

5、組織辦理企業(yè)資質(zhì)年檢、升級(jí)等相關(guān)工作

第五篇：開發(fā)部助理崗位職責(zé)

開發(fā)部助理員崗位職責(zé)

1、在袁助和尚工領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)開發(fā)部的工作。

(1)努力作好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手,時(shí)時(shí)動(dòng)腦筋,時(shí)時(shí)為公司和領(lǐng)導(dǎo)的利益著想.(2)起到承上啟下的作用，認(rèn)真做到全方位服務(wù)。

2、在袁助和尚工領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)工地具體管理工作。

(1)布置、實(shí)施、檢查、督促工地出現(xiàn)的問題.(2)落實(shí)工地各項(xiàng)工作的執(zhí)行情況。

(3)配合馬工的工作,要做到發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)上報(bào),并盡快解決問題

3、協(xié)助袁助和尚工作好項(xiàng)目開發(fā)和手續(xù)方面問題.(1)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成手續(xù)方面的各種問題，獨(dú)自解決一些繁瑣的手續(xù)

(2)督促、落實(shí)、貫徹各項(xiàng)需要辦理手續(xù)的執(zhí)行情況。

4、協(xié)助袁助和尚工調(diào)查研究、了解開發(fā)部工作情況,自我學(xué)習(xí)

(1)提出處理意見或建議，供領(lǐng)導(dǎo)決策。

(2)學(xué)習(xí)房地產(chǎn)相關(guān)方面的各類知識(shí),設(shè)定每日學(xué)習(xí)計(jì)劃

5、掌握提醒尚工的日程安排做好記錄和預(yù)約工作。

(1)每天和尚工出去工作要提前做好準(zhǔn)備和記錄

(2)出去辦事開車要穩(wěn),且要注意公司形象.6、保管好水暖電氣手續(xù)方面的各種文件。

7、及時(shí)處理、匯報(bào)工地方面出現(xiàn)的突發(fā)問題。

(1)工地出現(xiàn)水電施工問題時(shí)及時(shí)發(fā)現(xiàn)并匯報(bào).(2)工地出現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象時(shí)及時(shí)發(fā)現(xiàn)并匯報(bào).8、跟隨尚工招待需要招待的城建規(guī)劃水暖電氣方面的負(fù)責(zé)人。

(1)要做到時(shí)時(shí)刻刻維護(hù)公司利益,為公司著想,注意自身形象,不為公司抹黑.(2)在辦成事的前提下為公司節(jié)約開支,不浪費(fèi),開花的花,不該花的堅(jiān)決不花.