第一篇：演出事業(yè)部經理崗位職責

1.負責經院領導審批后的演出項目的組織與實施。

2.負責劇目巡演的聯(lián)絡、組織與協(xié)調工作。

3.負責劇目的銷售及市場推廣工作。

第二篇：事業(yè)部經理崗位職責

1.按公司職責劃分，負責事業(yè)拓展部的全面工作，做好本部門的保密工作。

2.負責進行土地項目前期接洽，參與土地投資、拍賣的準備工作。

3.負責草擬土地轉讓、企業(yè)收購、并轉等有關協(xié)議。

4.負責新型企業(yè)的立項、許可性研究、編寫《項目建議書》。

5.負責新型企業(yè)的擬建工作。

6.負責企業(yè)的轉型考察研究工作。

7.負責評估工作。

8.做好本部門各項制度，年、季、月度工作計劃的制定及落實執(zhí)行。

9.完成領導交辦的其他工作。

第三篇：超市事業(yè)部經理崗位職責

崗位職責

超市事業(yè)部經理

崗位名稱：

超市事業(yè)部經理

直接上級：

董事長、副總經理

直接下級：

業(yè)務部、營運部、門店店長、防損部

本職工作：

公司行政、營運和監(jiān)督系統(tǒng)動作的協(xié)調和管理。

直接責任：

1、組織制定相關管理制度和工作程序，報總經理批準后執(zhí)行；

2、參與公司投資決策;

3、組織實施超市事業(yè)部經營計劃，確保實現(xiàn)銷售經營目標;

4、落實公司各項經營管理;

5、協(xié)調超市事業(yè)部各部門與其他相關部門之間的工作關系;

6、保證公司行政關系工作的制度化和維護良好的辦公秩序;

7、批轉公司來文并監(jiān)督貫徹其執(zhí)行情況;

8、審核超市事業(yè)部人力資源招聘、推薦、任免等工作規(guī)劃;

9、審核超市事業(yè)部培訓和員工激勵計劃和方案;

10、監(jiān)督檢查后勤部的工作項目驗收;

11、接受、處理直接下級呈報的合理化建議;

12、領導作好本系統(tǒng)文件、資料、記錄的保管與定期歸檔工作;

13、主持每月本系統(tǒng)工作例會;

14、在必要的情況下向直接下級授權;

15、處理在本系統(tǒng)管轄范圍內發(fā)生的緊急事件;

16、作好直接下級的思想工作;

17、組織編制需用的程序文件草案，并按規(guī)定呈報、備案;

18、根據(jù)工作情況的變化，及時對程序文件提出修改或廢止的需求;

19、對與其他系統(tǒng)之間產生的工作爭議，一個工作日內提出界定需求;

20、接受直屬上級和有關部門的監(jiān)督、檢查、并提供真實信息；

21、負責各部門職能工作范圍內的檢查和考核;

22、指導、檢查所屬下級的各項工作，隨時掌握直接下級的工作情況;

23、根據(jù)工作安排，按照需求和規(guī)定程序提出申請招聘，并參與直接下

級的面試及入職考核;

24、負責直接下級崗位人員作用的提名及隔級下級崗位人員任用的批準;

25、制訂直接下級的崗位職責;

26、定期對直接下級進行績效考評;

27、根據(jù)工作情況的變化，向副總經理提出調整機構或崗位的需求;

28、制訂超市事業(yè)部培訓計劃大綱，下發(fā)人力資源部;

29、審核人力資源部下發(fā)的培訓計劃，保證培訓工作的實施；

30、配合人力資源部，對本公司員工的培訓效果進行考核;

31、改善超市事業(yè)部工作環(huán)境，創(chuàng)造良好的工作氛圍;

32、處理所屬下級的申訴;

33、完成董事長、副總經理交辦的其他工作任務;

34、制訂門店的臨時促銷方案;

35、監(jiān)督檢查門店促銷活動的實施；

36、審核門店POP廣告內容;

37、本部門文件、資料、記錄的保管歸檔工作。

領導責任：

1、對公司規(guī)章制度的執(zhí)行效果負責;

2、對超市事業(yè)部人力資源管理水平負責;

3、對超市事業(yè)部預算開支的合理支配負責;

4、對超市事業(yè)部的工作目標和工作計劃的完成負責;

5、對超市事業(yè)部主管的工作程序的執(zhí)行效果負責;

6、對超市事業(yè)部負責檢查的規(guī)定的施行情況負責;

7、對超市事業(yè)部所涉及的公司秘密的安全負責;

8、對所屬下級的紀律行為、工作秩序、整體精神面貌負責。主要權力：

1、審核、批準人力資源規(guī)劃和方案的權力;

2、對公司尚未界定的工作有臨時處理權;

3、對超市事業(yè)部所屬員工和各項業(yè)務工作有管理權;

4、對限額資金的使用有批準權;

5、對直接下級的任命有提名權;

6、對隔級下級的任命有批準權;

7、對所屬下級的工作爭議有裁決權;

8、對所屬下級的工作有檢查權;

9、對所屬下級獎懲有建議權;10、11、12、13、14、15、對直接下級的管理水平、業(yè)務水平和業(yè)績有考核評價權;在業(yè)務范圍內對緊急事件有權宜處理權;對下屬部門的人事配置有最終批準權;對自采范圍內的供應商有選擇權;對超市事業(yè)部制訂的POP廣告方案有決定權;對本部門所屬員工和各項業(yè)務工作有管理權。

第四篇：OTC事業(yè)部經理崗位職責

OTC部門經理崗位職責

一、工作目標：

負責本區(qū)域OTC線的人員管理和業(yè)務管理，組織指導協(xié)助OTC代表的日常工作和促銷活動的開展；貫徹落實公司營銷戰(zhàn)略和地區(qū)營銷思路，在區(qū)域內樹立企業(yè)形象和品牌形象，實現(xiàn)區(qū)域銷售目標。

二、工作職責：

1、根據(jù)區(qū)域特點，制定、執(zhí)行銷售計劃和銷售措施，完成公司下達的銷售目標。

2、執(zhí)行轄區(qū)內公司和地區(qū)制定的終端推廣計劃。

3、組織、指導、協(xié)助、監(jiān)督區(qū)域內OTC代表的具體工作，有策略的逐層開展公司制定的各種終端拉動措施和市場部的推廣活動。

4、對區(qū)域內OTC代表的招聘、培訓、指導負責，監(jiān)督管理日常工作并跟蹤績效。

5、指導、協(xié)助OTC代表對終端店員進行產品知識和銷售技巧培訓。

6、指導、協(xié)助OTC代表完成區(qū)域內硬終端建設，建立良好銷售氛圍，7、指導、協(xié)助OTC代表規(guī)劃、確定階段性市場推廣重點，協(xié)助進行活動聯(lián)絡及策劃工作，指導開展各種消費者宣銷活動。（與促銷組配合好）

8、及時向公司上級領導傳遞、反饋真實的終端和市場信息。

三、工作內容：

1、市場調研：

（1）隨時收集地方政策、自然、經濟、人文、消費習慣等信息，及時分析和上報，并指導銷售和推廣計劃的調整和實施。

（2）熟練掌握區(qū)域、競品、終端藥店、社區(qū)、活動中心、消費人群等各方面情況，及時分析，并指導、調控銷售和推廣活動的推進。

2、制定OTC線銷售計劃，并對任務指標分解、落實：

（1）根據(jù)公司和地區(qū)的銷售任務對藥店開發(fā)目標、方向、措施、銷售定額，作月、季的工作計劃。

（2）負責區(qū)域內市場資源和人力資源，并合理分配、調控。（3）對OTC代表進行任務分解并指導采取有效措施進行落實。

3、對OTC線的業(yè)務指導：

（1）協(xié)助制定OTC代表的月、周工作重點并及時調整，指導實施。

（2）及時修正OTC代表的每日拜訪路線，督導實施過程，跟蹤實施效果。

（3）協(xié)調營造良好OTC內、外部環(huán)境。在內形成良好的競爭氛圍，你追我趕的銷售態(tài)勢。

（4）設計、組織、實施店面促銷活動并進行效果評估。

（5）協(xié)助、組織、督促區(qū)域內代表的軟、硬終端建設，做好產品陳列工作，創(chuàng)建良好銷售氛圍。

（6）制定并實施OTC代表的培訓計劃和培訓內容，提高業(yè)務水平。

（7）組織、實施對連鎖的集中式店員培訓，指導OTC代表對店員的一對一培訓。

4、對OTC線的管理工作：

（1）隨時了解區(qū)域內人員狀態(tài)，適時調整，規(guī)范行為、樹立良好形象。

（2）對市場宣傳品、小禮品、贈品、物料的申請、計劃、到位及使用情況進行監(jiān)督檢查，確保使用合理有效，嚴禁貪占、浪費、變賣。

（3）負責對區(qū)域內OTC代表考核、業(yè)績考核，每月報部門經理處。（4）終端零售價的價格管理。

5、潛在客戶群的開發(fā)：

（1）指導、協(xié)助OTC代表提高鋪貨率，培育重點銷量店和VIP店員，拓展銷售渠道，深化重點產品滲透率。

（2）指導、協(xié)助OTC宣傳員開展各種宣銷活動，加強消費者教育，源源不斷的挖掘潛在消費群。

6、計劃與總結：

按公司領導要求做好周計劃和周總結，確保周、月工作重點順利推進，完成月計劃和月總結。

7、積極配合公司、地區(qū)各線開展臨時性工作。

第五篇：維修事業(yè)部崗位職責

維修班長崗位職責

1、負責本片設備日常維護與保養(yǎng)工作，主持組織本班組單機大中小修，小改小革及臨時任務實施。

2、負責安全班組創(chuàng)建，業(yè)務學習、勞動紀律考核及控制出勤等和調節(jié)好值班。

3、負責監(jiān)督工長、量具專用工具、個人工具完好和零配件組裝配和質量。

4、認真貫徹落實檢修施工方案，不得隨意改變檢修方案。

5、有責任執(zhí)行廠規(guī)、事業(yè)部各項制度，堅持原則并有制度之內團結本班組職工，樹新風立正氣，使班組永保強盛的戰(zhàn)斗力。

6、必須在當月20號前，匯總安全臺賬和個人考核臺賬。

7、對各種票證辦理過程進行監(jiān)督，確保動火安全。

8、認真過好當日的工作日志和檢修記錄，逐日消除記錄。

維修安全員職責1、2、負責本單位職工安全教育和學習。

月初下放安全學習提綱、月中事故案例分析教育、月底考試，并對當月成績和個人當月安全行為匯總在個人臺賬上。

3、每月要抓1-2例違章典型，并加以教育。每月要認真組織各班組進行一次查隱患，整改活動。

4、5、認真貫徹公司安環(huán)部各類文件精神，確保安全上通下達。每天對各班組兩巡檢，檢修施工現(xiàn)場安全情況。

維修事業(yè)部技術員職責

1、負責檢修施工方案的貫徹和落實，認真記錄檢修過程和主要間隙尺寸和檢修檔案的管理。

2、協(xié)調好檢修過程工具、起具、順序、備件質量和檢修工的素質。

3、嚴格辨識所在檢修班組的周圍安全隱患和各類票證檢驗和設備檢修范圍的安全，確保維修工零部件安全。

4、定期對工具、量具和專用工具的檢查和落實。

5、熟知和掌握廠控設備當前運行狀況和運行周期。

維修事業(yè)部副部長職責

1、認真組織職工安全、業(yè)務學習，并進行認真考核評比。

2、對全部室職工日常勞動紀律、安全、工作質量、進度進行考評。

3、有職責對全廠、廠控一類設備大中修，參與制定檢修方案，并認真組織實施。

4、定時對二級庫專用工具、工卡量具檢查和整改。

5、每月20號前對本部門全月進行工作總結，并認真對各班組及個人考核臺賬匯總。

6、確保各班組所包設備完好率98%及備件的安全性。

7、認真執(zhí)行廠規(guī)廠紀，堅持原則，團結職工，樹新風立正氣，使本團隊永保強盛的戰(zhàn)斗力。

部室干部管理規(guī)定

1、廠控一類設備磨機、煤漿泵、撈渣機、冰機、循環(huán)機、壓縮機、主泵、汽輪機組、壓力容器、檢修搶修。部長、副部長、技術員、安全員必須到場。

2、單機、泵大中修，副部長、技術員、安全員必須到場。

3、現(xiàn)場不論任何作業(yè)班長、技術員必須到場，副部長定時巡檢。

4、外協(xié)施工，防腐保溫現(xiàn)場保片班長設專人監(jiān)督質量，技術員定時巡檢。

5、廠控一類設備出現(xiàn)故障，必須第一時間通知班長、技術員、副部長。

起重人員職責

1、操作者必須持有特種設備使用操作證上崗作業(yè)，按《設備管理規(guī)定》中崗前安全教育、三好、四會、五項紀律的培訓及考核，方可上崗作業(yè)。

2、正確穿戴勞動保護用品，酒后禁止調運工作。

3、操作前對吊車進行空載運行試驗，各限位開關、緊急開關、制動器應靈驗可靠。

4、當?shù)跷锲鹕?，一般以高出地面最高障礙物0.5米為宜，吊物從安全通道吊運，禁止從人頭或設備上面通過。

5、在起吊重物時，鋼索用漸進的方式拉緊。

6、嚴禁吊掛的荷重超過額定工作負荷，在懸吊物上進行焊接操作。

7、吊車在運行中，發(fā)生異常故障，應放下所吊物件，拉下閘刀開關，報告領導組織檢修；不得在運行中進行維修。

8、指揮信號要事先向起重機司機交待清楚，如遇操作過程中看不清指揮信號時，應設中轉助手，準確傳遞信號。

9、指揮手勢要清晰，信號要明確，不準帶手套指揮。

10、起吊物件，應先檢查捆縛是否牢固，繩索經過有棱角、快口處應設襯墊，吊位重心要準確，不許物件在受力后產生扭、曲、沉、斜等現(xiàn)象。

11、在所吊物件就位固定前，起重機司機不得離開工作崗位，不準在索具受力或起吊物懸空的情況下中斷工作。

12、當起重機司機因物件超重拒絕起吊時，指揮人員應采取措施，設法減輕起重機超重負荷，嚴禁強化指揮起重機超負荷作業(yè)。

電焊工職責 必須遵守焊、割設備一般安全規(guī)定及電焊機安全操作規(guī)程。電焊機外殼，必須接地良好，其電源的裝拆應由電工進行。電焊機要設單獨的開關，開關應放在防雨的閘箱內，拉合時應戴手套側向操作。焊鉗與把線必須絕緣良好，連接牢固，更換焊條應戴手套，在潮濕地點工作，應站在絕緣膠板或木板上。嚴禁在帶電和帶壓力的容器上或管道上施焊，焊接帶電的設備必須先切斷電源。焊接貯存過易燃、易爆、有毒物品的容器或管道，必須清除干凈，并將所有孔口打開。在密閉金屬容器內施焊時，容器必須可靠接地，通風良好，并應有人監(jiān)護，嚴禁向容器內輸入氧氣。焊接預熱工件時，應有石棉布或檔板等隔熱措施。9 把線、地線禁止與鋼絲繩接觸，更不得用鋼絲繩索或機電設備代替零線，所有地線接頭，必須連接牢固。更換場地移動把線時，應切斷電源并不得手持把線爬梯登高。清除焊渣或采用電弧氣刨清根時，應戴好防護眼鏡或面罩，防止鐵渣飛濺傷人。多臺焊機在一起集中施焊時，焊接平臺或焊件必須接地，并應有隔光板。釷鎢板要放置要密閉鉛盒內，磨削釷鎢板時，必須戴手套，口罩，并將粉塵及時排除。二氧化碳氣體預熱器的外殼應絕緣，端電壓不應大于36V。雷雨時，應停止露天焊接作業(yè)。施焊場地周圍應清除易燃易爆物品，或進行覆蓋、隔離。必須在易燃易爆氣體或液體擴散區(qū)施焊時，應經有關部門檢試許可后，方可施焊。工作結束應切斷焊機電源，并檢查工作地點，確認無起火危險后，方可離開。

氣焊工職責 必須遵守焊、割設備一般安全規(guī)定及氣焊設備安全操作規(guī)程。施焊場地周圍應清除易燃易爆物品，或進行覆蓋、隔離，必須在易燃易爆氣體或液體擴散區(qū)施焊時，應經有關部門檢試許可后，方可進行。乙炔發(fā)生器必須設有回火防止安全裝置。氧氣瓶、乙炔瓶、氧氣、乙炔表及焊割工具上，嚴禁沾染油脂。乙炔發(fā)生器的零件和管路接頭，不得采用紫銅制作。5 高、中壓乙炔發(fā)生器應可靠接地，壓力表、安全閥應定期校驗。乙炔發(fā)生器不得放在明線的正下方，與氧氣瓶不得放一處，距易燃易爆物品和明火的距離，不得少于10米。檢驗是否漏氣，要用肥皂水，嚴禁用明火。7 氧氣瓶、乙炔瓶應有防震膠圈，旋緊安全帽，避免碰撞和劇烈震動，并防止曝曬。乙炔氣管用后需清除管內積水，膠管防止回火的安全裝置凍結時，應用熱水加熱解凍，不準用火烤。點火時，焊槍口不準對人，正在燃燒的焊槍不得放在工件或地面上。帶有乙炔和氧氣時，不準放在金屬容器內，以防氣體逸出，發(fā)生燃燒事故。不得手持連接膠管的焊槍爬梯、登高。嚴禁在帶壓的容器或管道上焊、割，帶電設備應先切斷電源。在貯存過易燃易爆及有毒物品的容器或管道上焊、割時，應先清除干凈，并將所有孔、口打開。鉛焊時，場地應通風良好，皮膚外露部分應涂護膚油脂。工作完畢應洗漱。工作完畢，應將氧氣瓶、乙炔氣瓶閥關好，擰上安全罩。檢查操作場地，確認無著火危險，方準離開。氧氣瓶、乙炔氣瓶分開，貯放在通風良好的庫房內。吊運時應用吊籃，工地搬運時，嚴禁在地面上滾，應輕抬輕放。焊、割作業(yè)人員從事高處、水上等作業(yè)，必須遵守相應的安全規(guī)定。嚴禁無證人員從事焊、割作業(yè)。

維修事業(yè)部部長職責（合成）

1、認真執(zhí)行廠規(guī)廠紀，堅持原則、團結職工，樹新風立正氣，使團隊永保積極向上的工作作風。

2、有責任從安全、業(yè)務、對職工的培訓和教育，并做好安全、業(yè)務、培訓臺賬。

3、有責任對廠控一類設備檢修方案制度，認真組織設備大中修的安全施工。

4、認真組織設備相關人員創(chuàng)建“無泄漏”工廠。

5、每月對二級庫個工段主機主泵的設備評級工作。

6、認真貫徹落實“設備安全技術”規(guī)定和“設備檢修技術”規(guī)程。

7、根據(jù)生產需求，認真安排當日工作重點，月底認真總結。

維修事業(yè)部副部長職責（硝酸）

1、認真執(zhí)行廠規(guī)廠紀，堅持原則、團結職工，樹新風立正氣，使團隊永保積極向上的工作作風。

2、有責任對硝酸、硝銨、公用工程廠控一類設備技術檔案，設備檢修檔案的創(chuàng)建和完善。

3、認真組織協(xié)調維修工檢修過程質量管理和協(xié)調各類票證的監(jiān)督。

4、做好各類動靜設備，備品備件的申報計劃工作。

5、確保主機、主泵的完好率，出力率達95%，在處理設備故障是必須對關健零件組裝尺寸進行把握。

6、認真做好主機泵日常巡檢做好記錄，月底對主機泵做好設備評級工作。

7、認真組織各工段，創(chuàng)建“無泄漏”工段工作。

維修工職責

1、當日必須認真對所包設備認真巡檢，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理，并認真寫巡檢記錄。

2、認真的根據(jù)檢修規(guī)程做好所包設備大中小修，有責任記錄好相關數(shù)據(jù)。

3、有責任保管、維護工卡量具和自制專用工具，做好相關備品備件。

4、認真執(zhí)行廠部室各項制度，努力提高安全、業(yè)務素質。

5、有責任做好本人所包機區(qū)域“無泄漏”設備評級創(chuàng)建工作。

6、每個維修工都是安全班組達標一分子，必須認真執(zhí)行“安全規(guī)定”和“設備檢修規(guī)程”。

7、維修工有責任輪流值班，并遵守“夜間值班制度”。

8、維修工每月必須完成安全、業(yè)務、學習內容，并接受考核。

9、維修工在8小時內無條件服從臨時搶修任務調度。