第一篇：賣場(chǎng)主管崗位職責(zé)

1.負(fù)責(zé)本部門銷售工作，確保本部門的續(xù)訂貨，保證賣場(chǎng)的正常銷售，維持良好的補(bǔ)貨、理貨和庫(kù)存管理工作。

2.清楚掌握本部門各區(qū)域的貨品及人員情況。

3.負(fù)責(zé)超市賣場(chǎng)的工作分配、考勤、儀容儀表、行為規(guī)范,做好員工的排班和績(jī)效考核,提高工作效率。

4.幫助下屬解決工作上的問題；負(fù)責(zé)跟進(jìn)下屬工作質(zhì)量及工作進(jìn)度，培訓(xùn)下屬并跟進(jìn)檢查培訓(xùn)效果。

5.及時(shí)準(zhǔn)確地將商品信息及顧客需求和建議反饋到公司職能部門。

6.負(fù)責(zé)與其他部門的溝通、協(xié)調(diào)工作，傳達(dá)公司有關(guān)政策及門店店長(zhǎng)的要求。

7.按時(shí)更換、檢查賣場(chǎng)陳列，保持賣場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生,定期檢查、盤點(diǎn)賣場(chǎng)貨品。

8.根據(jù)賣場(chǎng)實(shí)際情況，做適當(dāng)人員調(diào)配。

9.檢査商品的價(jià)格標(biāo)示和各種POP牌。

10.優(yōu)先保證端架和促銷區(qū)的陳列，創(chuàng)造最大銷售額。

11.定時(shí)安排員工補(bǔ)貨，安排定時(shí)回檢，修復(fù)破損商品。

12.加強(qiáng)對(duì)促銷人員的管理，落實(shí)各種促銷措施,達(dá)到賣場(chǎng)的促銷目的。

13.每天閱讀銷售報(bào)表，做好商品的續(xù)訂貨，及時(shí)解決負(fù)庫(kù)存，分析銷售業(yè)績(jī)，對(duì)滯銷商品提出合理的解決措施。

14.負(fù)責(zé)工作區(qū)、庫(kù)存區(qū)、貨架的整潔。

15.控制損耗，加強(qiáng)防火、防盜、防工傷的管理工作。

16.做好顧客服務(wù)工作，處理顧客投訴。

17.按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作，并及時(shí)反饋執(zhí)行情況。

第二篇：賣場(chǎng)保潔主管崗位職責(zé)

賣場(chǎng)保潔主管崗位職責(zé)1、2、負(fù)責(zé)衛(wèi)生管理工作。每天進(jìn)行賣場(chǎng)巡視、檢查，對(duì)出現(xiàn)的各種衛(wèi)生問題作好記錄并及時(shí)指導(dǎo)處理。

3、領(lǐng)導(dǎo)保潔人員執(zhí)行有關(guān)規(guī)范，協(xié)調(diào)保潔之間的關(guān)系，做好保潔個(gè)人資料登記及工作考核。4、5、6、對(duì)保潔配制調(diào)動(dòng)作出合理化安排。具體安排保潔工作，進(jìn)行區(qū)域化分，做好各項(xiàng)細(xì)節(jié)性工作。人員安排計(jì)劃，清潔用品供應(yīng)計(jì)劃，盡量減少損耗，控制開支。

第三篇：賣場(chǎng)營(yíng)運(yùn)主管崗位職責(zé)

賣場(chǎng)營(yíng)運(yùn)主管崗位職責(zé)

賣場(chǎng)營(yíng)運(yùn)主管不但要了解賣場(chǎng)營(yíng)運(yùn)主管崗位職責(zé)，更加要嚴(yán)格按照賣場(chǎng)營(yíng)運(yùn)主管崗位職責(zé)來指導(dǎo)自己開展每日工作。簡(jiǎn)單說，賣場(chǎng)營(yíng)運(yùn)主管崗位職責(zé)是賣場(chǎng)營(yíng)運(yùn)主管工作內(nèi)容和工作范圍的一個(gè)說明。下面介紹下賣場(chǎng)營(yíng)運(yùn)主管崗位職責(zé)有哪些。

賣場(chǎng)營(yíng)運(yùn)主管崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)落實(shí)、完成營(yíng)銷管理部分解、下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo);

賣場(chǎng)營(yíng)運(yùn)主管崗位職責(zé)

2、負(fù)責(zé)組織、檢查營(yíng)業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的補(bǔ)貨、理貨、商品陳列工作;

賣場(chǎng)營(yíng)運(yùn)主管崗位職責(zé)

3、負(fù)責(zé)進(jìn)店上架銷售商品質(zhì)量、計(jì)量、價(jià)格的日常監(jiān)督、檢查、管理及殘次、滯銷商品清理返庫(kù)工作;

賣場(chǎng)營(yíng)運(yùn)主管崗位職責(zé)

4、負(fù)責(zé)定時(shí)指定專人進(jìn)行孤兒商品回收工作;

賣場(chǎng)營(yíng)運(yùn)主管崗位職責(zé)

5、負(fù)責(zé)組織、落實(shí)對(duì)賣場(chǎng)商品進(jìn)行生產(chǎn)日期、保質(zhì)期的檢查工作;

賣場(chǎng)營(yíng)運(yùn)主管崗位職責(zé)

6、負(fù)責(zé)賣場(chǎng)內(nèi)庫(kù)存商品日常監(jiān)控、建帳、保管工作;

賣場(chǎng)營(yíng)運(yùn)主管崗位職責(zé)

7、負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查商品價(jià)簽、特價(jià)POP、特價(jià)宣傳品的規(guī)范性管理;

賣場(chǎng)營(yíng)運(yùn)主管崗位職責(zé)

8、負(fù)責(zé)具體落實(shí)促銷實(shí)施工作;

賣場(chǎng)營(yíng)運(yùn)主管崗位職責(zé)

9、負(fù)責(zé)員工、信息員、臨時(shí)工、理貨員的班次安排、人員調(diào)配及日常考勤、勞動(dòng)紀(jì)律、獎(jiǎng)罰考核等管理工作;

賣場(chǎng)營(yíng)運(yùn)主管崗位職責(zé)

10、負(fù)責(zé)門店經(jīng)營(yíng)設(shè)備設(shè)施的日常使用、維護(hù)、管理工作;

賣場(chǎng)營(yíng)運(yùn)主管崗位職責(zé)

11、負(fù)責(zé)賣場(chǎng)商品盤點(diǎn)的組織安排和實(shí)施工作;

賣場(chǎng)營(yíng)運(yùn)主管崗位職責(zé)

12、負(fù)責(zé)店堂環(huán)境、設(shè)備設(shè)施、商品衛(wèi)生的監(jiān)督、檢查和管理工作;

賣場(chǎng)營(yíng)運(yùn)主管崗位職責(zé)

13、負(fù)責(zé)協(xié)同保衛(wèi)人員對(duì)門店的安全、消防、商品防盜的監(jiān)管工作。

第四篇：賣場(chǎng)主管工作職責(zé)

賣場(chǎng)主管工作職責(zé)

一、每日工作

1、營(yíng)業(yè)前

（1）、檢查員工出勤狀況，服裝儀容。

（2）、晨會(huì)，傳達(dá)公司精神，布置相關(guān)工作。

（3）、安排市調(diào)（生鮮）。

（4）、檢查倉(cāng)庫(kù)走道是否暢通，商品及貨架是否衛(wèi)生，地面是否清潔，商品存放是否安全。退貨區(qū)（報(bào)損區(qū)）存放的商品是否對(duì)應(yīng)，有相關(guān)記錄。

（5）巡視賣場(chǎng)，檢查商品、貨架、地面衛(wèi)生，走道是否暢通。

（6）、檢查POP牌是否整齊，價(jià)格卡是否正確。

（7）、排面、堆頭、端架是否飽滿，促銷商品價(jià)格是否到期。

（8）、商品是否先進(jìn)先出原則陳列（食品需檢查到期日）。

（9）、變價(jià)商品過機(jī)掃描，更換價(jià)簽POP。

2、營(yíng)業(yè)中

（1）、對(duì)員工進(jìn)行在崗培訓(xùn)。

（2）、隨時(shí)檢查員工的服務(wù)態(tài)度。

（3）、檢查賣場(chǎng)衛(wèi)生及員工個(gè)人衛(wèi)生。

（4）、巡視剛到貨商品是否依分類和先進(jìn)先出原則存放整齊。

（5）、檢查高庫(kù)存、滯銷品、暢銷品的庫(kù)存量，及時(shí)作出處理。

（6）、核對(duì)收貨單，檢查到貨情況，將短交情況知會(huì)采購(gòu)，并追蹤結(jié)果。

（7）、檢查缺貨商品是否訂貨。

（8）、檢查促銷商品的銷售和庫(kù)存狀況。

（9）、及時(shí)督導(dǎo)員工對(duì)孤兒商品的回收。

（10）、檢查商品價(jià)格，及時(shí)過機(jī)，確認(rèn)是否有差價(jià)。

（11）、檢查設(shè)備，設(shè)施是否正常，有異常及時(shí)上報(bào)。

（12）、督導(dǎo)員工正常使用道具、資產(chǎn)。用后歸位并清點(diǎn)數(shù)量。

（13）、負(fù)庫(kù)存商品查核及調(diào)整。

（14）訂貨，缺貨，斷貨商品跟進(jìn)。

（15）顧客投訴的處理。

（16）、加強(qiáng)易盜、易耗損商品的控管工作。

3、營(yíng)業(yè)后

（1）、檢查是否滿貨架（生鮮商品按規(guī)定進(jìn)庫(kù)）。

（2）、檢查排面的清潔狀況。

（3）、巡視賣場(chǎng)的堆頭和端架的促銷商品是否更換好。

（4）、檢查促銷商品的價(jià)格牌是否到期更換。

（5）、檢查庫(kù)存商品存放是否安全，通道是否暢通。

（7）、服務(wù)臺(tái)退貨商品的核對(duì)及簽收領(lǐng)回。

（8）、離店前的全面檢查。

二、每周工作

（1）、檢查促銷品牌面陳列是否合理，有無量感，貨源是否充足，補(bǔ)貨是否及時(shí)。

（2）、檢查高庫(kù)存和滯銷商品，了解排面是否有陳列銷售，與供應(yīng)商協(xié)商退貨，不可退貨之商品提報(bào)給采購(gòu)，尋求其他解決方式。

（3）、根據(jù)月業(yè)績(jī)（毛利）目標(biāo)來擬定每周的目標(biāo)，把本周的業(yè)績(jī)毛利與上周的業(yè)績(jī)毛利進(jìn)行對(duì)比分析，找出影響本周業(yè)績(jī)毛利的主要根源，采取有效的措施來提升業(yè)績(jī)及毛利。

（4）、合理安排好人力，分配好市調(diào)人員的任務(wù)，市調(diào)后整理并做評(píng)估，及時(shí)向采購(gòu)建議商品的售價(jià)及新品信息。

（5）、檢查各區(qū)域易損耗商品的盤點(diǎn)與手工臺(tái)帳。

（6）、針對(duì)員工進(jìn)行提升專業(yè)水平的訓(xùn)練。

（7）、定期對(duì)手推車、購(gòu)物籃進(jìn)行清洗，定期對(duì)部門設(shè)備進(jìn)行維護(hù)。

（8）、定期整理倉(cāng)庫(kù)。

（9）、定期調(diào)整更換堆頭，端架重點(diǎn)展示商品。

三、每月工作

（1）、對(duì)保質(zhì)期超過三分之二且不可退貨的商品提報(bào)給采購(gòu)部，并配合采購(gòu)部提出的解決方案進(jìn)行解決。

（2）、檢討上月的銷售狀況，計(jì)劃下月的銷售重點(diǎn)。

（3）、對(duì)新員工進(jìn)行教育培訓(xùn)，提升部門整體執(zhí)行力。

（4）、安排每月商品盤點(diǎn)工作，對(duì)商品庫(kù)存的真實(shí)性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。

（5）、督導(dǎo)員工進(jìn)行損耗控管，并對(duì)部門的損耗負(fù)責(zé)。

（6）、與采購(gòu)部清理滯銷商品。

（7）、根據(jù)季節(jié)變化狀況，合理擴(kuò)展或壓縮商品類別。

第五篇：賣場(chǎng)經(jīng)理崗位職責(zé)

賣場(chǎng)經(jīng)理崗位職責(zé):

1、管理本部門銷售工作，制定促銷方案并督導(dǎo)實(shí)施，確保完成銷售計(jì)劃。

2、督導(dǎo)員工落實(shí)服務(wù)規(guī)范，保證為顧客提供滿意的服務(wù)。

3、與采購(gòu)部加強(qiáng)業(yè)務(wù)情況溝通，適時(shí)調(diào)整促銷方案。

4、對(duì)賣場(chǎng)營(yíng)業(yè)主管進(jìn)行業(yè)績(jī)考核，保證賣場(chǎng)工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

四、主要工作

（一）銷售管理

1、參與相關(guān)采購(gòu)部銷售計(jì)劃的分解，協(xié)助采購(gòu)部以片為單位測(cè)算員工百員銷售提獎(jiǎng)率。

2、掌握本部門銷售進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向采購(gòu)部反饋或上報(bào)主管總經(jīng)理。

3、參與采購(gòu)部制定空間布局和季節(jié)性商品調(diào)整方案，并組織實(shí)施。

4、收集市場(chǎng)信息，聽取營(yíng)業(yè)主管顧客意見，及時(shí)向采購(gòu)部、相關(guān)職能部門反饋商品質(zhì)量、價(jià)格及促銷效果等信息，提出調(diào)整和促銷建議。

5、配合采購(gòu)部按照規(guī)定的要求和時(shí)限落實(shí)各項(xiàng)營(yíng)銷活動(dòng)的相關(guān)工作（包括：人員、商品、陳列、環(huán)境）保證銷售指標(biāo)完成。

（二）操作管理

1、落實(shí)散倉(cāng)操作規(guī)程管理，提高庫(kù)容利用率，降低商品損耗，為賣場(chǎng)銷售提供有利支持。

2、落實(shí)物價(jià)、計(jì)量和商品質(zhì)量管理辦法，做好有關(guān)檢查、監(jiān)督、考核工作。

3、落實(shí)提全擺全的有關(guān)規(guī)定，保證有效商品銷售。

4、督導(dǎo)、考核本賣場(chǎng)副經(jīng)理及營(yíng)業(yè)組主管的日常工作。

5、嚴(yán)格執(zhí)行商品優(yōu)惠和報(bào)殘制度，按規(guī)定權(quán)限和手續(xù)審批、上報(bào)和實(shí)施。

6、督導(dǎo)各營(yíng)業(yè)組嚴(yán)格執(zhí)行商品盤點(diǎn)制度和各環(huán)節(jié)帳卡、票據(jù)的填寫和保管規(guī)定，并進(jìn)行檢查和考核。

7、監(jiān)督費(fèi)用開支，控制物品消耗。

8、落實(shí)、檢查安全責(zé)任制，保證賣場(chǎng)和商品安全。

（三）服務(wù)管理

1、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，監(jiān)督檢查賣場(chǎng)員工一日服務(wù)工作規(guī)范的執(zhí)行情況并予考核、指導(dǎo)。

2、對(duì)賣場(chǎng)的商品整潔及環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行督導(dǎo)、考核，保證為顧客提供優(yōu)美的購(gòu)物環(huán)境。

3、執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，妥善處理顧客投訴及退換商品，保證顧客利益，維護(hù)企業(yè)信譽(yù)。

（四）人員管理

1、合理調(diào)配和使用人員，提高勞動(dòng)效率。

2、對(duì)員工工作業(yè)績(jī)進(jìn)行動(dòng)態(tài)考核，并按規(guī)定提出獎(jiǎng)罰意見。

3、協(xié)助采購(gòu)部落實(shí)勞務(wù)輸出計(jì)劃，做好職工和信息員的管理工作。

4、落實(shí)員工培訓(xùn)計(jì)劃，開展商品知識(shí)、及服務(wù)技能培訓(xùn)和交流，提高員工素質(zhì)。

(五)顧客管理

1、研究熟悉各類商品的目標(biāo)顧客。

2、定期對(duì)顧客結(jié)構(gòu)進(jìn)行消費(fèi)趨勢(shì)分析。

3、建立顧客檔案，研究顧客心理.