第一篇：婚慶公司策劃部工作職責

策劃部工作流程

1.策劃部根據訂單安排固定人員跟單

2.簡報：在做簡報前顧問發(fā)送問卷給予新人并由新人填寫完成后發(fā)送給顧問（由策劃部人員記錄發(fā)送和接受時間），策劃部人員同顧問共同研究問卷，并有針對性的制定簡報時所提問題及打算進一步了解的信息

簡報結束后由該跟單人員同顧問一起整理簡報信息，并由顧問提出風暴要求并簽字 3.風暴：顧問提出風暴后，由該跟單人員召集風暴人員（2名顧問，3名策劃師，1名影像部，1名平面設計）并確定風暴時間并簽字。

在風暴過程中由策劃部人員以筆錄形式詳細記錄參與風暴人員發(fā)言并于會后整理完全后交到金楓進行審核及存檔（要求參與人員共同簽字）

風暴結束后由顧問同該跟單人員共同整理風暴內容并制定策劃方案并簽字記錄時間，策劃方案制定完成后再次召集至少3名公司內部人員進行內部提案（要求闡述確定該流程的觀點及想法）同時由策劃部人員記錄內部模擬提案的效果。

4.正式提案：正式提案前由顧問做出該方案的明確報價，由跟單人員同顧問共同提案并簽字記錄時間

如需要修案由雙方共同完成具體流程同上，并記錄修改程度（局部修改，調整道具，重新定案等）

5.臺詞和音樂的制定：提案通過后由顧問將最終方案交由策劃部（簽字記錄時間）策劃需在5天內將臺詞音樂做好并交給顧問（簽字記錄時間）。如需調整臺詞或音樂需記錄時間。2天內將修改方案交給顧問并簽字記錄時間。至最終確定臺詞和音樂（跟單人員需要明確了解臺詞及音樂制定的想法和要求）

6.彩排：1.一次彩排:確定好音樂及臺詞后由顧問安排客人一次彩排時間（簽字確定時間）一次彩排前內部進行彩排要求通過內部彩排達到提前磨合并及時修改方案中存在的問題。一次彩排的要求：時間達到一小時，按照整個策劃方案進行彩排。，結束后由跟單人員進行評價并記錄具體內容及時間

2:二次彩排：二次彩排前需由策劃部跟單人員與此方案執(zhí)行司儀，調音人員進行溝通并詳細說明要求和想法，二次彩排前半小時進行內部演練達到預期效果后對客人進行彩排。二次彩排要求同一次一致。并記錄時間

7.前期準備：彩排結束后詳細統計該場婚禮現場所需臺詞，音樂，視頻，錄音及客人所定音響，投影，演員，道具等，填寫供應商清單，并與婚禮結束后交由行政部門統計供應商明細以備會計部門做賬。同時制作本場婚禮新人電子相冊或簡單視頻

8.現場執(zhí)行：1.婚禮前整理該場婚禮現場所需對講機，相關道具（誓言本，羽毛筆，調酒壺等）并帶到現場婚禮后收回。

2.負責確認現場音響，視頻的使用，聯系司儀，演員等參與婚禮服務人員的具體到場時間

3.婚禮現場彩排前召集人員進行會議，明確現場執(zhí)行細節(jié)及要求。在確定具體彩排時間后，提前安排各位置負責人員到位。

4.婚禮過程中監(jiān)督流程是否按照預期計劃執(zhí)行并記錄，應對突發(fā)狀況，及時進行調整（此調整針對的是婚禮節(jié)目，對后場進程的調整）

5.婚禮結束后將現場文案，對講機及現場所需道具全部收回次日交回策劃部

刪除供應商處所一切與客戶有關的資料，并于離開時同客人打招呼。

9.后期碟片的審核：本場婚禮的負責人員負責審核后期碟片，確認無誤后通知顧問并交給前臺簽字確認時間。（針對前期婚禮中需要使用的視頻或MV，由策劃部門人員陪同顧問一起與影像部門進行溝通，前期由該跟單人員為主，以確定視頻內容達到婚禮策劃要求）

第二篇：婚慶公司工作職責

◆ 婚禮策劃師1名全程服務

全程負責溝通，監(jiān)督和履行各個環(huán)節(jié)的實施

◆ 新娘助理1名

全程負責照顧新娘，打理協助新娘細微事宜，隨時與策劃師溝通準備事項

◆ 初次見面咨詢

了解新人婚禮基本設想與期望，填寫皇家專業(yè)策劃問卷

◆ 場地實地考察，現場溝通

約見宴會負責人，考察婚宴場地，填寫會場資料調查表 ◆ 宴會設計師咨詢服務

考察場地，據新人所定花藝標準，給出花藝裝飾方案，并設計、確認、實施

◆ 婚禮準備日程安排表

婚禮日程管理，指導新人有序推進各項準備工作 ◆ 新人婚前物品準備明細表

婚禮準備物品明細，新人一次性采購齊全

◆ 婚禮布置策劃方案

提出專業(yè)建議和初步計劃，包括場景氛圍，婚禮的色系、基調等 ◆ 婚禮流程策劃方案

確定婚禮細節(jié)和當天的主要議程，讓新人的想法在婚禮上實現 ◆ 場地布置平面圖或示意圖

場地圖示，細致規(guī)劃，方便來賓和當天工作協調 ◆ 新人鮮花需求確認單

和新人討論確認設計方案包括花品、色系、款式等 ◆ 酒店婚禮委托單

根據新人與酒店合同，確認酒店需要配合準備的物品 ◆ 婚禮禮儀培訓

培訓婚禮上常用禮儀知識，讓新人的舉止更優(yōu)雅得體 ◆ 婚禮一次彩排

與主持人溝通，了解婚禮當天臺詞，根據流程彩排一遍 ◆ 婚禮二次彩排

配合燈光、音樂，現場走位，再次確認相關的流程動作

◆ 新人婚禮現場物品擺放

根據新人婚禮物品確認單整理擺放新人物品，如：糖、煙酒、回禮、相冊等

◆ 婚禮當天現場統籌安排

團隊協作，統籌現場每一個細節(jié) ◆ 燈光執(zhí)行服務

根據婚禮現場需要設置操作燈光明暗變化

◆ 協助家人簽到，引導賓朋

讓來賓有序簽到入座，體現人文服務理念

◆ 婚禮協調專員2名

接待來賓、照顧老人和兒童，協調酒店的餐飲、酒水等服務、恭送賓朋等 ◆ 協助新人清點婚禮物品

婚禮結束后，幫助新人盤點消費和剩余物品，整理好交給新人確認

◆ 協助家人恭送來賓

在簽到處向與會賓朋表示感謝或者發(fā)放禮品等

第三篇：婚慶公司營銷部主要工作職責

營銷部 主要工作職責

（1）負責公司經營規(guī)劃細節(jié)的落實和任務落實。

（2）與客戶快速建立良好的溝通和信任，并且迅速落單。

（3）設計，策劃，確定方案和報價。

（4）與其他部門密切溝通，協作。

（5）及時解決銷售和儀式中的各種突發(fā)事件。

營銷部經理或主管的工作內容和考核制度

1、負責完成每月任務目標，級別以季度考核一個周期。

2、負責監(jiān)督，協調各部門人員之間的工作。

3、制定每月的銷售計劃及方法，并請示批準后執(zhí)行。

4、領導本部門員工積極有效完成任務。

5、了解并且掌握行業(yè)內其他公司的最新銷售策劃案例

6、定期或隨時培訓營銷人員并且考核，提高本部門人員的業(yè)務技能。

7、挖掘并且提拔優(yōu)秀人員及尋找各種有益資源給公司

8、管理客戶信息資源并且及時回訪客戶，拜訪客戶。

考核制度與方法：雙效考核

業(yè)績完成率+每月經理級工作能力評分問卷反饋表

首席策劃師（設計）的工作內容和考核制度

1.積極獲取，管理有效客戶信息，填寫來電，來訪客戶資料表。

2.主動邀請客戶來訪面談，填寫〈客戶黨案表〉

3.跟單，追單，簽單并由部門經理審批，完成當月任務額。

4.協助監(jiān)督每單的所需各資源的及時落實情況。

5.婚禮前，查看現場，場布現場的尺寸測量必須嚴格，不允許有誤，如有錯誤負全責。

6.撰寫策劃書，設計策劃方案與報價，并與客戶簽字確定。

7.提交合同及策劃方案，報價單，并填寫移交單給資源部（至少要求提前15天）

8.婚禮前15天要倒計時詢問資源落實情況。

9.根據進度安排新人與主持人，化妝師見面，如有兩個機位，應與攝像協調好位置。

10.總結并且提交每單婚禮的整體情況并且分析優(yōu)劣方面。

考核制度與方法：雙效考核

業(yè)績完成率+每月工作能力7項評分問卷反饋表

策劃助理（實習策劃師）的崗位職責和考核制度

1.完成培訓內容的學習。

2.了解公司文化，特色經營內容，并維護公司形象。

3.按照規(guī)定任務額 協助完成簽單工作。

4.積極并整理，開發(fā)客戶資源，其他資源。

5.積極協助各部門工作，提出有效建議。

6.嚴格執(zhí)行遵守公司的各項條款。

7.完成上級領導安排的其他工作。

8.協助公司的廣告策劃，每單落實的細節(jié)工作。

考核制度與方法：雙效考核1.業(yè)績完成率+當月學習內容的考卷+崗位工作能力的7項評分問卷反饋表

第四篇：策劃部工作職責

策劃部工作職責

1.依據公司整體運營戰(zhàn)略，負責公司活動方案的提案、策劃、執(zhí)行和效果評估，跟蹤和反 饋方案的推廣執(zhí)行情況；

2.協助公司總經理進行形象體系的規(guī)劃與建設，使公司的服務品質形象戰(zhàn)略方向準確、目 標清晰，發(fā)展勢頭長盛不衰；

3.負責公司產品的形象宣傳、形象推廣、形象監(jiān)控； 4.負責公司企業(yè)文化的建立與推廣；

5.根據公司有關推廣工作的要求，實施各項推廣方案及措施； 6.對公司舉辦的一些大型活動進行策劃，力求使策劃書具有可操作性，活動后進行總結，分析活動的成功之處和不足的地方，以便以后舉行活動時更加成熟；

7.負責公司文化活動、分類活動、社會活動的策劃、組織和實施；

第五篇：策劃部工作職責

策劃部工作職責

一、策劃部的工作宏觀描述：

策劃人追求的目標----通過創(chuàng)造性的思維對產品進行準確定位、推廣，且要用最少的投入為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。

1、策劃部在項目開發(fā)中的位置和作用：

本部門是企業(yè)執(zhí)行前營銷的主要職能部門，工作性質“早于始，晚于終”，60%的工作應該在項目或某一事項的前期階段，40%需要貫穿再整個項目或某一事項的各個環(huán)節(jié)中，為項目的開發(fā)和銷售提供支持的平臺。

2、工作內容（程序）主要分以下七個方面：1）項目運行基礎數據統計，分析，整理；2）市場調研、策劃；3）項目投資營銷策劃；4）各種資源的整合能力；5）項目形象展示策劃；6）項目營銷推廣策劃；7）企業(yè)的品牌塑造及宣傳工作。

二、策劃部職能描述：

1）項目運行基礎數據統計，分析，整理：

? 各種基礎數據項目的分類，表格的規(guī)范。

? 數據的日常統計，單位時間的匯總，上報。

? 案場數據的分析，歸類，總結。

? 數據的及時更新，錄入。

? 案場信息反饋，客戶問題匯總。

2）市場調研、策劃：

?宏觀調查

?區(qū)域內外市場供、需調查

?競爭樓盤調查

?相關市場調查報告編寫（包括綜合及個案分析報告）?相關項目的各種文案策劃及推廣素材積累

?消費者座談會，及時掌握了解準客戶需求，積累收集相關信息和資料，并對產品的定位隨時進行調整。

?編寫項目可行性研究報告及論證（內、外部環(huán)境分析及市場、技術、經濟的可行性分析）

3）項目投資營銷策劃：

?項目用地周邊環(huán)境分析

?地塊區(qū)域發(fā)展現狀及其趨勢判斷

?項目SWOT分析

?項目市場定位（包括形象、目標客戶、功能、規(guī)劃形態(tài)等）?項目定價模擬

?投資風險分析及其規(guī)避方式提示

?開發(fā)進度總計劃擬定

4）各種資源的整合能力

◆ 適應公司發(fā)展及項目開發(fā)、推廣需要的各種優(yōu)勢資源的有效整合?廣告、模型、印刷、展覽設計相關合作單位甄選

?合作單位的管理

?相關數據和單位資料的統計

5）項目形象展示策劃

?項目模型、效果圖、3D動畫設計

?樓書、海報、宣傳冊、紙袋

?項目視覺識別系統核心部分

?延展及應用部分（包括戶外、車身等）

?工地環(huán)境包裝設計

?售樓中心包裝設計

?物業(yè)管理系統包裝設計

6）項目營銷推廣策劃

?客戶群定位分析

?價格定位及策略

?入市時機策劃

?物業(yè)強勢、弱勢提示與處置方法

?主賣點及廣告語薈萃、儲備、合理運用

?分階段廣告策略及主題制訂

?媒介策略及組合?階段性系列公關活動策劃、現場包裝、組織實施

?推廣費用預算、計劃

?對營銷推廣效果的監(jiān)控、評估及修正。

7）其他工作?策劃部架構策劃及組建工作

?市場信息收集整理反饋

?公司品牌建設策劃

?企業(yè)刊物編輯工作

?公司網站建設

?配合其他職能部門，充分發(fā)揮團隊精神，完成項目的各項策劃工作

?完成公司布置的其他工作