第一篇：建材園生產(chǎn)班組故事事跡材料

建材園生產(chǎn)班組故事事跡材料

班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)生產(chǎn)的前沿陣地。班組工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，作為建材園生產(chǎn)班組的我們更是企業(yè)生產(chǎn)的第一陣地，所有產(chǎn)品“質(zhì)與量”都與我們息息相關(guān)。我們必當(dāng)不負(fù)信任砥礪前行，為企業(yè)創(chuàng)造更大的利益，為自己創(chuàng)造更好的明天。

一、經(jīng)驗不夠，勤奮來湊，年輕就是硬實力。

相比長春建材的其他的班組，我們建材園生產(chǎn)班組平均年齡不到三十歲，是一個最年輕的隊伍，在建材園初建時期與其他老員工相比，我們經(jīng)驗薄弱。一進(jìn)入工作現(xiàn)場，原來學(xué)校學(xué)習(xí)的知識似乎都不管用了，我們也曾感到茫然感到困惑。但這并不能阻擋我們積極向上的熱情，想學(xué)就要勤奮！我們自覺成立的學(xué)習(xí)小組。白天活忙就把不懂地方拍照存起來，晚上下班就發(fā)到群里討論，大家各抒己見，討論看法并咨詢資歷深厚的相關(guān)工程師與廠家，學(xué)不會絕不罷休。也正因如此，我們?nèi)諠u成熟。

二、實行操作與電氣相關(guān)人員結(jié)構(gòu)調(diào)整，大力推進(jìn)一崗多能。

工作中，根據(jù)企業(yè)要求，實行操作與電氣相關(guān)人員的結(jié)構(gòu)調(diào)整，大力推進(jìn)一崗多能。生產(chǎn)班組人員積極參與一崗多能的培訓(xùn)?，F(xiàn)在我們的隊伍日漸成熟，不會生產(chǎn)混凝土的電工不是好檢斤員在我們當(dāng)中已不再是一種玩笑。而且不用擔(dān)心，我們都是有各方面作業(yè)證的合格員工。

三、班組人員積極學(xué)習(xí)新技術(shù)、新業(yè)務(wù)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、爭當(dāng)學(xué)習(xí)型員工。

生產(chǎn)構(gòu)件與混凝土相比，對于操作員的要求更高，生產(chǎn)獨立性大。一旦混凝土出攪拌機(jī)就是失去了可以調(diào)整的機(jī)會，面對不同型號的構(gòu)件對混凝土也有相應(yīng)要求。如何控制混凝土質(zhì)量成為我們工作的重中之重?；炷粮上〔灰坏膯栴}曾一度困擾我們，我們也因此成為“典型”，成為影響構(gòu)件的最主要因素。為了克服這個問題，生產(chǎn)間隙我們深入實驗室學(xué)習(xí)?！爸淙?，知其所與然”成為我們的工作目標(biāo)。在實驗室的幫助下，班組混凝土質(zhì)量不斷提高，我們不僅要能生產(chǎn)滿足生產(chǎn)規(guī)定的混凝土，更要生產(chǎn)規(guī)定只能波動最小的混凝土，不是要生產(chǎn)出偶爾完美的混凝土，而是要生產(chǎn)出每次都很完美的混凝土！

目前，我們已經(jīng)開始接觸構(gòu)件的相關(guān)知識，通過對不同構(gòu)件的了解，更能讓我們對生產(chǎn)混凝土有深刻的認(rèn)識，不經(jīng)歷風(fēng)雨那里見彩虹，風(fēng)雨讓我們前進(jìn)的動力，而學(xué)習(xí)是我們前進(jìn)的馬達(dá)！

四、放棄休息，加班加點完成公司的各項臨時任務(wù)，確保生產(chǎn)質(zhì)量。

去年，我們臨時接到生產(chǎn)商品混凝土的任務(wù)，為亞泰醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園生產(chǎn)商品混凝土，初接任務(wù)時令我們確實頭痛不少。為了能更好更快的完成生產(chǎn)任務(wù)我們只能分成兩個小組24小時輪換作業(yè)，那時候中控還沒有空調(diào)，時至深秋，確實是“秋高氣爽”，入夜以后必須要穿著軍大衣保暖打料，那時候穿著軍大衣，捧著泡面數(shù)著星星，想起來也別有一番風(fēng)味。

面對成績，我們不驕不躁；面對挫折，我們勇敢前進(jìn)；面對過去，我們問心無愧；面對未來，我們充滿信心！-----這就是我們，一個團(tuán)結(jié)向上，充滿朝氣的亞泰建材園生產(chǎn)班組?；厥准磳⑦^去的一年，有成功，有挫折，有歡笑，有淚水，但更多的是收獲，我們用辛勤的汗水成就了今天小小的成績，未來的路在我們腳下，我們將繼續(xù)滿懷信心，充滿激情的，把我們的本職工作做好，繼續(xù)向更高更遠(yuǎn)的目標(biāo)邁進(jìn)！

第二篇：安全生產(chǎn)先進(jìn)班組事跡

XXXX有限公司 磨床班組安全生產(chǎn)先進(jìn)事跡

班組是企業(yè)最基本的單元，也是直接承擔(dān)安全生產(chǎn)任務(wù)最前沿、最基層的組織，班組安全工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。XXXX有限公司磨床班組成立于2010年4月，現(xiàn)有員工17人，共有數(shù)控磨床4臺，承擔(dān)著XX車間5臺軋機(jī)及6臺分卷機(jī)的工作輥磨削工作。班組成立兩年以來，始終把安全生產(chǎn)作為各項工作的前提，認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，堅持“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”的安全生產(chǎn)理念，注重團(tuán)結(jié)與協(xié)作相結(jié)合，分工明確、責(zé)任到人，自班組成立至今，未發(fā)生任何事故，為公司的安全生產(chǎn)工作樹立了良好的榜樣。

一、牢固樹立安全第一的理念,將安全作為班組建設(shè)的永恒主題。重視安全工作,始終抓好安全這件頭等大事。為保證創(chuàng)造一個安全無事故的工作環(huán)境，最重要的是提高員工的安全意識。自班組成立之初，班組長XX同志就認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，排除生產(chǎn)過程中的一切隱患，不斷完善生產(chǎn)設(shè)備及工作環(huán)境的各項安全設(shè)施。在做好設(shè)備安全工作同時，自員工入職后要求每人牢記“不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害、保護(hù)他人不收傷害”的原則。員工在操作時不僅要有自我保護(hù)意識，更要有對身邊工作人員的保護(hù)意識。該班組的員工安全意識極強(qiáng)，除了在工作時互相督促遵章守規(guī)外，對于工作中發(fā)現(xiàn)的隱患能夠立即向班組長進(jìn)行報告，班組自上而下爭創(chuàng)安全和諧的工作環(huán)境。

二、落實安全生產(chǎn)責(zé)任制、建立健全班組安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

為讓每一位員工都明白安全的重要性，以及自身崗位的安全職責(zé)。磨床班長與每一位員工都簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書，責(zé)任書內(nèi)對班組長以及員工的安全職責(zé)及崗位安全管理事項進(jìn)行了明確的分工。班組長是班組安全工作的的第一責(zé)任人，對班組安全工作負(fù)全責(zé)，班組的安全生產(chǎn)目標(biāo)分解落實到每個人身上。為更好的調(diào)動員工安全生產(chǎn)積極性,該班組建立了班組安全生產(chǎn)績效獎懲機(jī)制, 實行崗位安全績效與個人經(jīng)濟(jì)收入相掛鉤的分配制度，嚴(yán)格考核。

為了讓班組的安全管理更加規(guī)范化，班組先后建立了班前會制度、隱患排查治理制度、班組和各崗位安全評估制度、事故報告和處理程序、事故分析處理制度、安全檢查與獎懲制度、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度、交接班制度等相關(guān)制度。并積極開展相關(guān)的培訓(xùn)工作，定期組織班組成員學(xué)習(xí)法律法規(guī)、規(guī)章制度、操作規(guī)程，通過培訓(xùn)使班組成員及時掌握相關(guān)法規(guī)知識，更好的理解公司安全規(guī)章制度，極大的提升了員工的個人安全素質(zhì)，增強(qiáng)了班組安全水平。

三、爭創(chuàng)安全生產(chǎn)先進(jìn)、努力實現(xiàn)班組現(xiàn)場安全管理標(biāo)準(zhǔn)化。

該班組始終堅持以安全、環(huán)境、職業(yè)健康的管理體系，并推行6S標(biāo)準(zhǔn)管理生產(chǎn)現(xiàn)場。認(rèn)真執(zhí)行安全標(biāo)準(zhǔn)化，加強(qiáng)現(xiàn)場安全及質(zhì)量管理，夯實標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)工作，嚴(yán)格要求每名工作人員在各環(huán)節(jié)按安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行作業(yè)，作業(yè)人員不達(dá)標(biāo)準(zhǔn)的必須現(xiàn)場立即整改，直到達(dá)到要求為止。同時，還加大檢查工作力度，在生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行自檢、互檢，及時發(fā)現(xiàn)工作現(xiàn)場的不足之處，提出整改方案并認(rèn)真落實。全面提高了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，為安全生產(chǎn)奠定了堅實的基礎(chǔ)。

在兩年多的安全生產(chǎn)工作中，磨床班組以優(yōu)異的成績完成了上級下達(dá)的各項任務(wù)，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故，為我公司的安全工作發(fā)揮了積極帶頭作用。他們將會在今后的工作中進(jìn)一步狠抓安全管理、與時俱進(jìn)、團(tuán)結(jié)創(chuàng)新，時刻以安全生產(chǎn)為第一位，努力完成全年的各項生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，為實現(xiàn)企業(yè)的蓬勃發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

XXXX有限公司 2012年11月12日

第三篇：安全生產(chǎn)先進(jìn)班組事跡

總降安全生產(chǎn)先進(jìn)班組事跡

8月2日下午，電氣部供電工段總降班組從柳安委（柳州市安全生產(chǎn)委員會）那里捧回了柳州市安全生產(chǎn)先進(jìn)班組的匾牌，在這份沉甸甸的榮譽后面，是總降班組的員工們長期付出的艱辛努力。

在電氣部和供電工段的領(lǐng)導(dǎo)下，按照柳州市學(xué)習(xí)“白國周班組管理法”的要求，加強(qiáng)班組建設(shè)和加強(qiáng)班組管理，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，嚴(yán)格執(zhí)行兩票制度，加強(qiáng)設(shè)備巡查，消除隱患，確保設(shè)備安全、經(jīng)濟(jì)運行，無一起安全事故，圓滿完成供電任務(wù)。在工作中，我們主要做到以下幾點：

一、班組是企業(yè)的基石，努力捉好班組建設(shè)和班組管理，讓員工樹立安全高于一切的意識。在班組建設(shè)方面，按照柳州市學(xué)習(xí)“白國周班組管理法”的要求，我們每周一召開一次安全例會，著重強(qiáng)調(diào)安全的重要性，通報上級各部門對安全生產(chǎn)下達(dá)的文件和指示精神，舉一反三，重點剖析在工作過程中需要注意的問題。我們還開好安全會、班前會，安全檢修會，事故案例分析會等，開會形式不拘一格，根據(jù)實際情況，制定出本站的工作計劃、本站危險點監(jiān)控措施等內(nèi)容，并在安全會上組織值班員學(xué)習(xí)、討論，對其中不合理的地方進(jìn)行修改，對遺漏的及時進(jìn)行補(bǔ)充，讓每一個值班員清楚工作內(nèi)容和存在的工作危險點，確保每一位值班員都能干好自己的工作，讓員工牢固樹立安全意識。我們還經(jīng)常舉辦安全事故演習(xí)，經(jīng)常開展理論知識培訓(xùn)，堅持學(xué)習(xí)電業(yè)安全操作規(guī)程和總降壓站安全操作規(guī)程，全面提高員工技能，讓員工能夠更深刻領(lǐng)會、更全面掌握安全知識。班長還通過談心、開會等方式了解員工的思想動態(tài)，幫助員工解決實際問題，培養(yǎng)員工的集體榮譽感和責(zé)任心，把總降班組打造成一個凝聚力強(qiáng)、有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊。在班組管理方面，我們嚴(yán)格強(qiáng)調(diào)勞動紀(jì)律，嚴(yán)格強(qiáng)調(diào)交接班制度，將其納入績效考核中。

二、全面踐行事故可以預(yù)防，扎實做好安全工作，捉好安全管理，嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度。在工作過程中，我們嚴(yán)格執(zhí)行電業(yè)安全操作規(guī)程，嚴(yán)格執(zhí)行兩票制度，做到不違章操作。在各重要設(shè)備上，醒目的安全警示、整潔的衛(wèi)生環(huán)境、完好的消防設(shè)施等等一目了然。我們在工作中監(jiān)督各項安全規(guī)章制度和操作規(guī)程的貫徹實施，堅決杜絕各類違章操作現(xiàn)象，規(guī)范現(xiàn)場安全管理，及時發(fā)現(xiàn)和排查員工在工作中的各種安全隱患和缺陷，把隱患消除在萌芽狀態(tài)中，讓員工在工作中互相監(jiān)督、互相提醒，做到工作中人人講安全、事事講安全，踐行安全高于一切的理念。加大安全規(guī)程執(zhí)行力度，對工作中發(fā)現(xiàn)的問題，及時的作好設(shè)備缺陷記錄，準(zhǔn)確的上報各項缺陷。由于安全措施到位，總降從未發(fā)生過一起人身安全事故。

三、加強(qiáng)設(shè)備巡查制度，捉好現(xiàn)場安全管理，確保設(shè)備安全、經(jīng)濟(jì)運行?，F(xiàn)場管理是企業(yè)的基礎(chǔ)管理，是各項專項管理綜合作用的結(jié)果。正是由于這種因素，生產(chǎn)現(xiàn)場也是安全事故發(fā)生的多發(fā)生的主要場所。落實“安全第一，預(yù)防為主”，“科學(xué)發(fā)展”工作方針，為抓好現(xiàn)場班組安全管理，每周一定期安排班組長和安全員檢查所在責(zé)任區(qū)域的設(shè)備不安全因素，和每班加強(qiáng)設(shè)備的安全巡檢制度，并且督促班組員工按照規(guī)定規(guī)程操作及時糾正，對重點設(shè)備加強(qiáng)安全防范，將安全隱患消滅于萌芽狀態(tài)。如：變壓器油表漏油，風(fēng)機(jī)更換，線路PT漏油等，有效地預(yù)防安全事故的發(fā)生，確保了電氣設(shè)備安全、經(jīng)濟(jì)運行。

四、總降班組長期以來做了大量卓有成效的工作，圓滿地完成了供電任務(wù)，確保供電質(zhì)量，為公司節(jié)約用電成本做出了貢獻(xiàn)。2010年總降完成轉(zhuǎn)供電量400320018KWH,三臺主變壓器二次電壓控制在6、1KV—

6、3KV之間，保證工業(yè)用電質(zhì)量，全年主變調(diào)壓116多次，2010年和今年上半年功率因數(shù)控制在0.95左右。長期以來，我們能夠嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備管理制度，按要求每周組織班長及安全員對所有設(shè)備進(jìn)行巡檢，維護(hù)，確保站內(nèi)設(shè)備的完好率、運轉(zhuǎn)率都達(dá)95%以上。在低壓系統(tǒng)設(shè)備上能夠保持無塵，無跑、無冒、無漏等現(xiàn)象，對工器具件的擺放和管理都做到規(guī)范，整潔，無損壞和丟失，運行中設(shè)備和備用設(shè)備都保持在良好狀態(tài)。

榮譽的取得固然值得欣慰，這是對供電工段班組所作工作的肯定與褒獎，但這畢竟屬于過去，不能也不應(yīng)該成為炫耀的資本，應(yīng)該要成為一個新的起點、一種新的動力。魚峰公司的未來仍任重道遠(yuǎn)，供電工段作為公司重要崗位，我們更應(yīng)該在以后的工作中戒驕戒躁，謙虛謹(jǐn)慎，奮發(fā)有為，為公司的跨越發(fā)展做出我們供電工段應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

第四篇：建材園民主生活會點評

民主生活會點評

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

今天很榮幸參加了建材工業(yè)園本次在黨的群眾路線教

育實踐活動中的專題民主生活會?？梢哉f，這次民主生活會，對我來說是一次學(xué)習(xí)的機(jī)會。從主要負(fù)責(zé)同志到每位科級領(lǐng)導(dǎo)，人人敢動真格，講真話，敢亮丑、敢揭短，發(fā)言主題突出，都能按照中央提出的?照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病?的總要求，緊扣為民務(wù)實清廉主題，以?遵守黨的政治紀(jì)律、貫徹落實中央八項規(guī)定和反對‘四風(fēng)’?為重點，結(jié)合貫徹中央和省、市、縣關(guān)于改進(jìn)工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾的有關(guān)規(guī)定和實施辦法，圍繞?三嚴(yán)三實?，緊密聯(lián)系思想、作風(fēng)和建材工業(yè)園工作實際，認(rèn)真查擺突出問題，深刻剖析問題產(chǎn)生的根源，開展了積極健康的批評與自我批評，自我批評態(tài)度誠懇，深查細(xì)照，挖掘很深，剖析根源，觸及靈魂，整改措施明確具體。相互批評，開門見山，直截了當(dāng)，捅麻筋戳痛處，很尖銳有力度。最后明確了整改的措施和方向。我們的總體感覺是，建材工業(yè)園領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會堅持了高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，不打折扣，不走過場，會議開得嚴(yán)肅認(rèn)真，找準(zhǔn)了存在問題，深挖了思想根源，運用了批評武器，這次民主生活會真正成了一次思想作風(fēng)的清理掃除和精神境界的洗禮提升，收到了預(yù)期的效果。

大家都講得都很好、很實在，我們督導(dǎo)組成員也很受觸動、很受教育。下面，我代表督導(dǎo)組談幾點體會和建議。

一是建材工業(yè)園管委會黨組高度重視，會前準(zhǔn)備扎實充分。本次民主生活會管委會班子成員自查材料充實，問題找得準(zhǔn)，事例舉的實，原因剖析到位，措施具體可行，主要負(fù)責(zé)同志和兩個科級領(lǐng)導(dǎo)相互之間開展批評很真誠、很深切、很深刻，很有針對性。這次民主生活會讓大家照了鏡、尋了根、聚了神、補(bǔ)了腦、熱了身，開得很成功，開出了一個好的氛圍、好的境界，真正起到了出汗、排毒、紅臉、心跳的效果。

二是一把手帶頭示范，敢于擔(dān)當(dāng)，為大家樹立了標(biāo)桿。栓科同志對整個活動的進(jìn)展情況，抓在手上，心中有數(shù)。民主生活會上，也能帶頭從嚴(yán)要求，認(rèn)真查擺自己的問題和不足，帶頭揭傷疤。同時虛心接受其他同志的批評，負(fù)責(zé)任地帶頭批評別人。

三是自我批評嚴(yán)肅認(rèn)真，剖析根源觸及靈魂。班子成員都把聚光燈打在自己身上，對照《黨章》和《廉政準(zhǔn)則》，對照中央和省市縣委改進(jìn)作風(fēng)的要求，對照群眾意見和先進(jìn)典型，把自己擺進(jìn)去，找差距，做到對征求到的意見不過濾、不遮掩，有回應(yīng)，有交代。

四是相互批評一針見血，真刀真槍。堅持從誠懇、團(tuán)結(jié)同志的角度，有一說一，點穴位，講問題，不拐彎，不鋪墊，氣氛很好，而且瞄準(zhǔn)?四風(fēng)?。五是緊扣群眾意見和存在的突出問題，明確整改方向，整改措施扎實具體。本次自查中，對于園區(qū)建設(shè)中出現(xiàn)的問題，群眾的意見，比如社會水泥項目停建問題、被征地農(nóng)民生活保障問題、海螺水泥公司衛(wèi)生防護(hù)區(qū)10戶村民搬遷問題等等，都有到，都分析了具體原因和明確了改進(jìn)時限，這些問題就是建材工業(yè)園的下一步的工作重點，只有把這些問題解決好了，群眾滿意了，我們的工作才能說做扎實了。

對于下一階段的工作，我希望建材工業(yè)園管委會領(lǐng)導(dǎo)班子一要充分認(rèn)識到?四風(fēng)?存在的普遍性、反復(fù)性與頑固性，發(fā)揚本次民主生活會上的務(wù)實精神，時刻警醒，繼續(xù)保持清醒的頭腦和優(yōu)良的作風(fēng)，從而進(jìn)一步推動工作的開展。

二要把民主生活會取得的成效轉(zhuǎn)化為整改措施的具體

落實，建章立制，保證長效化，經(jīng)?；?。這次民主生活會是一個好的開端，行動比表態(tài)更重要，建材工業(yè)園管委會黨組要堅定決心，一把手要履行第一責(zé)任人的責(zé)任，貫徹開門整改的方針，體現(xiàn)整改精神，彰顯行動的力量。以實際行動，實際舉措來細(xì)化落實本次民主生活會上提到的問題，以本次民主生活會為契機(jī)，為突破口，來促進(jìn)建材工業(yè)園實現(xiàn)轉(zhuǎn)型突破，跨越發(fā)展。

第五篇：班組事跡

班組事跡

推行精益生產(chǎn)，實施“接力棒”式“一個流”的具體做法：

一、降低設(shè)備故障率，為實現(xiàn)“一個流”奠定基礎(chǔ)。

眾所周知，精益生產(chǎn)有7個零極限目標(biāo)，其中之一就是設(shè)備故障率為零。箱體加工線組合機(jī)床多，設(shè)備復(fù)雜，管理、保養(yǎng)難度大，故障率一直居高不下，嚴(yán)重影響“一個流”的實施。為降低故障率，穩(wěn)定產(chǎn)能，該班組采取了全員設(shè)備預(yù)防維修制度。第一、強(qiáng)化了設(shè)備的日常保養(yǎng)，把設(shè)備潤滑、日常點檢作為每天上下班重點檢查的項目進(jìn)行從嚴(yán)控制。第二、制定了設(shè)備運行檔案，詳細(xì)記錄設(shè)備的運行狀況，比如：故障位置、原因、更換的元器件等，通過對運行檔案進(jìn)行分析，獲取設(shè)備故障的預(yù)警信息，以便有計劃的安排維修。這樣，把設(shè)備維修有計劃、有目的地安排在休息日進(jìn)行，有效地保證了正常生產(chǎn)時段的設(shè)備運行。這些措施實施之后，設(shè)備的故障停機(jī)時間明顯降低，從而，穩(wěn)定了生產(chǎn)節(jié)拍，為實現(xiàn)“一個流”打下了可靠的基礎(chǔ)。

二、培養(yǎng)“一專多能”，提高生產(chǎn)柔性，保證均衡生產(chǎn)。

針對以前“單一工種”制存在的一個人不到位，整條生產(chǎn)線受影響的實際問題，對全體成員進(jìn)行“一專多能”培訓(xùn)。要求班組成員不僅要對本工序的相關(guān)知識、技能了如指掌，還要掌握相鄰工序的有關(guān)技能。通過根據(jù)生產(chǎn)需要，有針對性的進(jìn)行培訓(xùn)和調(diào)換崗位，培養(yǎng)“一專多能”。這種做法為保證生產(chǎn)線的正常運行和實施柔性生產(chǎn)打下基礎(chǔ)。同時，他們還通過工序能力分析，平衡生產(chǎn)節(jié)拍，組織均衡生產(chǎn)。具體做法是：由班組長組織編制工序時間表，包括機(jī)床加工時間、輔助工作時間、換刀時間、設(shè)備數(shù)、平均工序時間等，對每個工序的加工能力進(jìn)行分析、比較，通過調(diào)整、分配輔助時間，盡量尋求加工時間一致、產(chǎn)能均衡。一專多能、均衡生產(chǎn)為“一個流”生產(chǎn)提供了技術(shù)保證。

三、尋找“瓶頸”工序，實施重點突破。

工序時間表的另外一個作用是查找“瓶頸”工序，該班組利用工序時間表，把工序時間最長的“瓶頸”工序確定后，立即組織攻關(guān)，實施重點突破。最近，主要是針對生產(chǎn)線的“鼓點”進(jìn)行消化，組織“一個流”生產(chǎn)。例如：立車工 1

序加工精度高、難度大，工序時間長，為了平衡生產(chǎn)，設(shè)計時，考慮了五臺立式車床。長期以來，都是靠工序前預(yù)留、工序后積壓（約束理論稱為鼓點）的做法來維持生產(chǎn)均衡，在制品居高不下。通過分析，他們采取“錯時、錯位”生產(chǎn)制，把立車設(shè)備組錯開開工，調(diào)整到與單一設(shè)備同一節(jié)拍，實現(xiàn)了物流的“單一”制。即：把立車工序分為五個工作步驟進(jìn)行編號，相鄰立車的生產(chǎn)進(jìn)度必須相差一個工作步驟，開工、完工時間錯開，依次進(jìn)行，白班夜班都必須達(dá)到。這些做法有效地解決了“一對多”的設(shè)備布局帶來的生產(chǎn)時段不均衡、必須靠“鼓點”來解決的問題，達(dá)到了“一個流”的要求。

四、推行全面質(zhì)量管理，培養(yǎng)團(tuán)隊意識，最大限度降低異常情況對產(chǎn)能的影響。

在質(zhì)量管理上，該班組提出了“決不把不良品留給下一工序”的承諾，并通過執(zhí)行自檢、互檢制度，來消除缺陷，最大限度地消除質(zhì)量異常對產(chǎn)能的影響。具體做法是：一是充分發(fā)揮班組質(zhì)量工藝員的作用，通過實施質(zhì)量責(zé)任上下工序索賠來約束員工的質(zhì)量行為，強(qiáng)化員工的質(zhì)量意識。明確規(guī)定：一旦出現(xiàn)不良品，必須就地消化，決不轉(zhuǎn)給下一工序，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，由質(zhì)量工藝員負(fù)責(zé)進(jìn)行質(zhì)量索賠和處罰。二是結(jié)合“一專多能”培訓(xùn)，要求同工種上下序互相學(xué)習(xí)、互相檢驗，共同提高產(chǎn)品品質(zhì)，消除返工、返修帶來的浪費。同時，通過班組內(nèi)相互交流，促進(jìn)員工感情溝通，提高團(tuán)隊意識，營造團(tuán)結(jié)協(xié)作、互幫互助、和諧向上的班組文化。從而強(qiáng)化了班組的“凝聚力”，從質(zhì)量上保證了“一個流”的實施。

五、提升理念，逐步實行“一個流”。

條件具備了、時機(jī)成熟了，推行“一個流”就簡單了許多。實施初期，效果不錯，但過了一段時間后，出現(xiàn)不同程度的反彈。經(jīng)過反思，他們找出了問題所在：實施“一個流”，必須在思想觀念上重視，行動上養(yǎng)成一個自然的習(xí)慣。隨后，他們多次召開全體成員會議，灌輸“看板”運作理念，強(qiáng)調(diào)以“接力區(qū)”為看板，接力區(qū)有物料，不準(zhǔn)轉(zhuǎn)序，也不準(zhǔn)生產(chǎn)，通過理念提升，規(guī)范了“一個流”的運作。具體做法是：在設(shè)備旁明確劃定接力區(qū)，制定 “接力

棒”式“一個流”的運行規(guī)則。第一、看“區(qū)”接力。只有確認(rèn)下序處于“接收”狀態(tài)，上序方能將工件轉(zhuǎn)到接力區(qū)，即：只有確定接力區(qū)無物料，才能轉(zhuǎn)序，且一次只能轉(zhuǎn)移規(guī)定的量；第二、實行看板拉動生產(chǎn)。他們把接力區(qū)視作看板，只要接力區(qū)有物料，說明下道工序沒有需求，前序就不能生產(chǎn)。這樣，不僅實現(xiàn)了“一個流”作業(yè)，同時，也實現(xiàn)了工序間的拉動式生產(chǎn)。

六、制定“標(biāo)準(zhǔn)化”作業(yè)，鞏固成果。

沒有制度化的規(guī)范和約束，即使取得了很好的成績，在一定情況下也會反彈退步，這是人本身固有的惰性決定的。他們深刻認(rèn)識到這一點。為了有效地鞏固“一個流”運作，在提升理念的基礎(chǔ)上，該班組把“作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化”作為一個鞏固措施提上了日程，將工序操作者從開工到收工各個時段的工作任務(wù)，固定下來，制定成“崗位工作標(biāo)準(zhǔn)”，并組織實施，從而鞏固了已經(jīng)取得的成果。

經(jīng)過所控指標(biāo)優(yōu)化，他們實現(xiàn)了箱體加工責(zé)任廢品率0.1%，自檢率100%，自檢正確率99.6%的目標(biāo)，產(chǎn)能由原來的45臺/班，提高到52臺/班，工序間在制品存量也由原來的220件降到目前的68件，月降低資金占用627萬元。多次被公司評為“班組建設(shè)”優(yōu)秀班組，并在經(jīng)驗交流會上做典型發(fā)言，2007年年終評比中被公司授予“優(yōu)秀班組”榮譽稱號。

二〇〇八年二月二十日